建筑工程和建筑工程管理精选(九篇)
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第1篇：建筑工程和建筑工程管理范文
【关键词】建筑工程；现状；管理；措施
建筑工程管理贯穿于工程的施工阶段到竣工阶段，在这个过程中，要对于建筑活动的各个要素进行组织、计划、协调及控制。充分地运用管理职能，大力促进工程技术工作的顺利开展，建立完善的技术规范，使施工更加的符合我国的建筑技术规范的规律，保证工程建设的高质量完成。
1 建筑工程的管理现状
建筑工程管理主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等过程的管理，使得建筑工程项目能够高效的完成。因为我国实行的工程管理的时间还不长，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理过程中出现了一些问题。当前我国建筑工程管理存在如下问题。
1） 管理体制不健全。这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。
2） 管理的形式不科学。目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。因为我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。
3） 建筑工程管理总体水平较低。高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。一些设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高，竞争力弱，不能适应建筑业国际化发展的需要。另外，劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平也无法提高。
4） 对建筑工程的核算重视程度不够。对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，因此，必须要引起相关管理者的高度重视。
5） 在管理的过程中只强调进度，而忽视了工程的质量。随着我国建筑工程的逐渐增多，建筑企业如果想要在市场上占有一席之地，就必须在建筑工程的进度上下功夫，从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。但是，一些建筑企业盲目的追求工程的进度，忽略了对于工程质量的管理，从而导致建筑工程质量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存发展带来了不变。
2 建筑工程管理的控制措施
2.1 建立和完善法律法规制度
首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据。其次，在增加工程管理方面的法律法规的同时制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以确保工程建设过程中个项目进行井然有序的各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。
2.2 强化建筑工程管理意识
当前世界信息化的普及，现代化管理思想和管理手段也逐渐融入了现代建筑企业的日常管理活动中，如工程管理对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等的影响，逐步使社会认识和认可项目管理的作用和价值。同时，为让社会进一步的广泛了解和认可建筑工程管理的作用及其重要性，企业就必须做好宣传和教育工作，通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高企业人员的管理意识。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平，使建筑业工程管理水平进一步提高。
2.3 优化人力资源配置，加强人力资源管理
建筑工程管理专业人员在能从事设计方工程管理的同时也应具备设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识。只有能力超过一般的建筑师和专业工程师，工程管理专业人员的服务才会得到设计方认可。目前国内具备这种条件的专业人员并不多，需要着力培养着力培养懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的复合型人才。同时各企业要按照动态平衡、统筹优化的原则，根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率，使劳动力资源得到最大限度的利用。
2.4 加强工程质量的管理
要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量的管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。要大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，使工程质量放在首位，建立完善的质量领导责任制，要落实“谁主管，谁负责”，确保工程质量的落实到位。
2.5 重视建筑工程的核算
建筑工程的核算也是很重要的，其具体应该做到以下几点：建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预） 转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。
2.6 加强工程成本的管理
一个完善的工程成本包括很多方面，如现场成本，通过现场来管理成本从而降低成本；材料成本，主要是通过控制材料的差价来降低成本；机械成本，需要缩短机械的使用周期来降低成本；劳动力成本，通过有效使用劳动力来提高劳动效率等等。在建筑工程的管理当中一定要有效的控制这些成本，才能够使建筑工程管理更加卓有成效。
3 结语
建筑工程时刻关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，一定要引起相关领导的重视。因此，建筑工程企业应该加强工程管理工作，将之作为首要任务来进行管理，并切实做好这一工作，从而提高建筑工程企业的市场竞争力，进而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献
[1]张仙梅.浅析建筑工程预结算管理过程中动态管理[J].中国高新技术企业.2009（16）.
第2篇：建筑工程和建筑工程管理范文
【关键词】建筑工程管理；影响因素；策略
1.前言
我国城市化进程的不断加快，在很大程度上推动了建筑工程行业的发展。建筑工程，不仅关乎到国民经济的发展，同时也与人民的生活息息相关。因此，保证建筑工程行业能够满足新时代的高要求，做好建筑工程管理工作十分重要。但是，我国当前在建筑工程管理方面尚存在很多不足之处，严重影响着建筑工程管理的质量。比如，管理体制不够健全、管理人员综合素质水平有待提高等，均需要加强整改并优化，进而促进建筑工程行业的稳定发展。
2. 影响我国建筑工程管理工作质量的主要因素
2.1建筑工程管理机制不够健全
与国外相对较而言，我国正式进行建筑工程管理工作的时间较短，因此，在当前的建筑管理工作中，管理机制仍然不够健全，在很多管理方面都缺乏规范性的管理标准。因此，进行建筑工程管理的相关部门会存在不知如何去管的问题，。由于缺乏严格的管理机制，知识很多管理事项难于被落实，不仅降低了管理效率，也容易滋生违法犯罪的问题[1]。
2.2建筑工程管理工作中对工程核算的重视程度不够
当前，由于在建筑工程管理工作中会忽视对工程核算的管理。很多建筑企业认为进行工程的管理应该注重的是工程的施工速度和施工水平，进而导致对工程的核算质量管理不够，最终为核算结果的不准确埋下了隐患。
2.3受到人为因素的影响
在建筑工程管理的工作中，涉及到的人为因素比较多，因此，受到人为因素的影响也较大，具体体现在以下几个方面：（1）受到建筑企业的管理者及决策者的影响：建筑企业的管理者及决策者是进行工程管理任务的决策者，由于部分管理层人员存在管理能力及综合素质不足的情况，会导致工程管理难以科学有序的进行，进而影响了管理质量。（2）建筑工程的监理人员：监理人员对建筑工程管理具有监督、控制及协调的作用。由于部分监理人员存在责任心不强的问题，导致了施工企业出现了以次充好和偷工减料的问题，最终难以充分发挥监理的作用。（3）施工人员：施工人员是施工主体也是建筑工程管理工作的被管理对象之一，由于施工人员中会存在业务水平不足或者服从管理意识不够的问题，最终影响了建筑工程管理的有效性[2]。
2.4建筑工程管理工作具有多方的矛盾性
建筑工程是由业主单位、监理单位、施工单位以及设计等单位诸多单位协同合作所完成的一项建设事业，基于自身利益的考虑，在进行建筑工程管理的过程中，各方之间会存在很多很多矛盾，如果不能合理处理各项矛盾，便会造成工程管理难于顺利进行。
3.提高我国建筑工程管理质量的有效策略
3.1优化建筑工程管理机制
优化建筑工程管理机制主要包括两个方面的内容，一是全面性：科学的建筑工程管理机制应该综合考虑到各方参建单位的利益，进而使管理机制更加完善。通过制定合理的管理制度和规范，最终通过各方的共同努力，更好的进行工程管理；二是有效性：建筑工程管理机制所制定的管理制度和标准应该具有科学性、合理性及可行性，并根据建筑工程的实际情况进行适当的调整，进而保证管理机制的有效性，避免出现管理机制形同虚设的问题[3]。
3.2加强对建筑工程监管部门的管理
为保证建筑管理质量，加强对建筑监管部门的管理十分重要。面对在建筑工程监管工作中出现的过度依赖审批制度、责任分工不明以及出现问题时互相推诿的现状，相关部门应该做好如下工作：（1）加强对审批机制的改革，减少无效审批程序，注意转化职能，做到监督管理和服务并重。（2）及时对机构存在的不合理设置进行调整，落实各部门职责责任。（3）加强对监管部门工作人员的管理，保证监管质量。
3.3加强对工程核算的重视以有效控制建设成本
加强建筑工程的工程核算管理，主要应该做好以下工作：构建完善的核算管理体系，对竣工的建筑工程，及时进行转资处理。同时，做好成本的管理工作十分重要。由于成本管理本身具有一定的繁琐性、精确性，复杂性，因此，在进行建筑工程的成本管理工作时，相关工作人员应该充分考虑到到工程建设所涉及到的各项成本，比如，材料成本、机械设备成本、人工成本等，进而通过加强对工程核算的重视以有效控制建设成本。只有对建筑工程的成本进行有效控制，才能使建筑工程管理工作更加全面、科学、有效[4]。
3.4提高建筑工程管理人员及被管理对象的综合素质水平
为保证建筑工程管理的工作质量，提高建筑工程管理人员及被管理对象的综合素质水平十分重要。相关单位应该根据自身企业的实际情况，对影响建筑工程管理工作质量的认为因素进行分析，并提高其综合素质，促使其更好地为实现高质量的建筑工程管理工服务。一方面应该通过培训、参观及调查等学习活动提高建筑企业的管理者及决策者以及监理人员的业务水平及综合素质，使其掌握先进的建筑工程管理理念和方法，并通过宣传教育增强其责任感，以高自身的职业道德修养，为更好的进行建筑工程管理奠定基础；另一方面，应该对施工人员实行持证上岗的上岗制度，通过培训、学习及考试等手段提高施工人员的施工工艺水平，为更好的进行管理创造条件，并通过宣传教育等方式提高施工人员服从管理的依从性，使其配合相关单位进行工程管理，进而保证管理工作的顺利开展。
3.5积极协调建筑工程管理工作中的各方矛盾
为创造良好的建筑工程管理环境，做好各个建筑工程参建单位的协调工作十分关键。一方面，相关单位在进行建筑工程管理之前，便应该通过明文规定的方式明确各参建方的责任、权利和义务，进而为日后减少矛盾提供理论依据；另一方面，相关单位应该根据自身的责任范围进行相应的管理，做好本职工作及与相关单位的配合，进而保证建筑工程管理的工作井条有序；另一方面，相关单位应该多组织共同学习或者联谊的活动，通过沟通和交流，为和谐合作创造条件。同时，通过合作友谊的增强，也可以为共同协调工作事宜创造良好的氛围，更利于各方在面对问题时进行换位思考，能够愿意居于对方角度分析问题产生的原因，进而商讨出最佳的解决方案，进而减少矛盾的发生[5]。
4.结束语
综上所述，做好建筑工程的管理工作，不仅能够保证建筑施工的安全性，而且也能有效控制建筑成本。各建筑工程企业，应该根据自身的实际情况，合理分析在建筑工程管理中存在的不足之处，并将建筑工程管理始终贯穿于工程的建设活动中，进而促使建筑企业实现经济利益的最大化。当今社会发展十分迅速，面对全球化以及国际化的发展趋势，建筑企业应该抓住时代赋予的机遇和挑战，不断提升管理质量，进而提升自身的市场竞争力，最终在激烈的社会竞争中立于不败之地。
【参考文献】
[1]安秋利.建筑工程管理的影响因素分析及对策[J].中华民居（下旬刊），2014，01（10）：432.
[2]骆海燕.建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程，2014，01（32）：86.
[3]赖美伶.建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].科技创新与应用，2012，01（17）：180.
第3篇：建筑工程和建筑工程管理范文
关键词：建筑工程；工程管理；主要因素；对策分析
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着当前经济发展速度的不断加快，城市建设步伐也在不断的加快，随着建筑工程的普遍开展，在建筑工程中很多的问题都逐渐的表现出来。在建筑工程管理的过程中我们要不断的采取相关的对策对产生的问题进行分析，找到解决问题的方法，提高建筑工程的管理水平。由于一些客观因素，使一些建筑工程在施工过程中仍然缺少有效的工程质量管理方案与控制措施，导致工程质量问题的出现，从而造成了很多质量安全事故，致使我国的经济财产以及人民生命财产受到严重的威胁与损失。
一、建筑工程管理的现状
我国建筑行业长期以来都受到计划经济管理体制的约束，导致建筑工程管理没法顺利的开展起来。所以，目前的建筑项目管理水平与日递减，管理人员的管理手段也越来越差，没有跟上建筑行业发展的脚步。如今的建筑工程管理仍使用着原有的管理方式，用硬性的指令来进行强迫性的管理，没有采用一种合理的、科学的管理方式。同时，又经常性的忽视建筑工程的总进度。
二、影响建筑工程管理的因素
1、在思想上对建筑工程管理重视的程度不够
随着经济发展水平的不断提升，建筑工程如雨后春笋般涌现出来，建筑企业为了承揽更多的建筑工程，往往忽视了建筑工程的管理，造成建筑工程的管理跟不上建筑工程建设的步伐。为了追求最大的经济效益，建筑企业的管理人员在对工程管理上的重视程度不够。不能对建筑工程进行有效的管理，必然就会造成建筑工程在施工的过程中管理比较混乱，会增加建筑工程的施工成本，影响建筑工程的施工质量，长期以往会对企业的形象产生影响。
2、管理制度有待完善
在建筑工程施工的过程中缺少相关的管理制度，在建筑工程施工过程中很多时候操作者根据自己的经验来施工，这样就不能发现在施工过程中存在的问题。建筑工程的施工比较混乱。有的单位虽然有相关的管理制度，但是在下面执行的过程中就出现问题，操作者不能对相关的规章制度进行学习，这就造成相关的规章制度没有起到应有的作用，或者相关的管理人员。
3、建筑单位自身管理体制不健全
对于建筑工程的整个建筑过程来说，良好的管理体制有着不可替代的作用，只有有了健全的管理体制，建筑工作才能有条不紊的、有序的展开，而不会发生混淆责任、任务不明确而出现工作不能按时、如期的完成的情况，现如今，从建筑工程管理总体情况来看，健全的管理体制的缺乏成为了一个很突出的弊端，是建筑工程管理中的一个重点问题，很多建筑管理单位为了节省开支，快速完工，而肆意删减工程的管理人员，导致很多工作没有专门的人来负责，一人多职，还不根据实际情况而一直催促施工方加快工期，最终出现了责任不明确、任务不达标、体制不健全等许多问题的存在。
4、政府相关部门监管、监督力度不够
良好的社会发展秩序离不开政府部门的有效监管和监督，这需要政府分管建筑工程管理部门的有效监督和认真执行工作，只是截止到目前，很多监管部门并没有认真履行自己应尽的职责和义务，很多方面政府工作人员不能很好的完成自己的工作，对建筑工程的管理和监督都没有达到要求，这就在很大程度上纵容了不合格、不达标建筑工程的发展，给建筑行业的发展带来了不良影响。
5、建筑工程管理人员素质不高
在我国这个改革开放时间尚短，社会主义市场经济建立不久的社会主义国家来说，很多新事业、新制度的实行和发展都需要有专门的人才来进行有效的管理，建筑行业也不例外，只是从我国的实际发展情况来看，建筑事业的管理人员素质较低，很难达到要求，这就使得建筑工程的管理成为了一个很大的难题，很多管理人员由于不熟悉建筑行业的具体情况，也没有实时关注国家的发展动态，造成了信息封闭，消息流传过慢的结果，从而不能很好的开展建筑工程的管理工作。
三、加强影响建筑工程管理的对策
1、建立一个新的建筑项目管理理念系统
近年来，中国工程项目管理工作，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致在中国的建设项目的管理思想一直难以建立一个完整的系统。建筑工程管理思路系统建立的过程中。要充分了解和学习先进的管理经验，学习在建筑行业国内和国外和理论，而且还积极学习世界上先进的建筑工程管理的思想和方法，并在各方面进行整合和整理，以达到所设定的实际情况，符合中国建筑行业的项目管理理念。
2、引进或者研发先进的管理水平和技术
建筑工程管理质量的高低很大一部分取决于是否有先进的管理水平和技术，因此，要积极学习国外的先进经验，引进国外先进的管理模式，并且根据我国的实际发展情况，再制定研发出适合我国发展的一套先进的技术和模式。
3、加强政府部门的监督力度
应该加强政府关于建筑工程管理部门的监督和监管，政府的建筑管理监督部门工作人员应该认真履行自己的职责，制定出一套合理的监督方法和监管模式，定时的对建筑工程的管理情况进行检查，找出不合理的现象，督促管理部门对此加以改正。
4、政府部门职能的落实
就市场经济的特点来说，它虽然自身具备了一定的调试能力，对于一些突发或者突变情况有一定的缓冲机制，但是我国工程管理工作的规范与进行，还离不开地方政府部门的监督和引导：从监督方面说，政府部门应加大对建筑施工单位职工质量的检查与审核，促使施工建筑单位不断完善自身的管理体系，提高管理水平，减少重大安全事故的发生几率；从指导方面来说，建筑施工单位在进行管理创新的过程中，政府应尽可能多的为企业提供一些有效信息，条件允许的情况下，还可以到施工现场进行有效的指导，这样不仅能提高企业的创新积极性，同时对于强化我国政府职能方面也发挥着积极的作用。
5、科学设置施工质量控制点
质量控制点是为了保障工程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱换件。其科学的设置是保障建筑工程施工质量的关键。施工企业要根据建筑工程设计方案、工程所在地域的气候特点及季节、工程特点等进行施工质量控制点的设置，以此保障影响工程施工质量的各个因素都处于受控状态，以此保障工程的施工质量。在进行施工质量控制点设计与执行过程中，施工企业要通过对工程设计方案、图纸的深入分析后，将影响施工质量的承重部位、操作技术参数及施工环境等设置成为质量控制点，并在施工过程中严格按照质量控制点进行检查与验收，保障建筑工程的施工质量。
6、加强技术培训，引进管理人才
在传统的工程管理模式中，施工单位或者企业为了节省施工成本或者对管理工作引起相应的重视，聘请的管理人员在专业水准方面并不能满足建筑行业管理职位的需求。工程管理工作的开展基本上都是靠人来进行的，人的因素在工程管理工作进行的过程中发挥着重要的作用，而素质不高的管理人员直接决定了相应工程管理工作的开展质量。因此，除了相应理论体系的建立和完善以及政府的有效监督和管理之外，相关的建筑施工单位还应加强对工程管理人员的专业培训，重视人才的力量，提高薪资标准引进高级管理人才，充实企业管理人力，从而为管理工作的有效开展提供必要的硬件资源。
7、加强技术创新
随着建筑市场竞争日益剧烈，这就要求建筑企业要不断加强技术创新。只有抓好企业的工程管理创新和技术创新，才能以质量赢得市场，扩大市场占有率，获得健康持久的发展。企业应该以长远利益为发展目标，顺应时展的潮流，把技术创新作为建筑企业的重中之重。加大创新的力度和投入，增强技术创新主体意识，在企业内部营造一个良好的技术创新工作氛围。同时，还要积极引进国内外先进的设备和技术，把国际上创新性的技术成果商业化、市场化和产业化，把科学技术彻底转化为生产力。将技术优势变为经济优势，用技术改造项目，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，适应工程新技术、新工艺的需要，解决好技术难题。
结束语
在建筑工程的施工过程中，施工质量往往会受到施工设计、建筑材料、工程机械设备、施工现场地质情况以及施工工艺与施工技术等诸多方面的影响，这些客观因素即使出现一些十分细小的变动都会对工程质量造成巨大影响，甚至会造成重大的安全事故，从而导致重大人员伤亡和经济损失，因此，建筑工程施工过程中对工程质量的管理与控制工作在整个工程当中起着非常重要的作用。
参考文献
[1]王万春.浅议建筑工程安全监理的实施[J].山西建筑，2013.
[2]顾兆军.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].门窗,2013,05.
第4篇：建筑工程和建筑工程管理范文
关键词：建筑工程；成本控制；对策分析
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-0-01
通过大量的实践研究发现，在建筑工程管理中控制各个作业项目的成本，可以更加有效的调配和节约资源，从而很大幅度的提高工程项目的整体效益，增强建筑企业的综合竞争力。在建筑工程总成本中，占最大比例的是建筑材料，其余还有机械费用以及管理费用等。
一、建筑工程管理成本控制中存在的问题
一是没有科学的成本控制方法：通过大量的调查研究我们发现，在目前的建筑工程管理中，没有科学的方法来控制成本，往往不能有效的结合技术分析和经济分析，这样就无法将技术分析和经济分析的具体作用给充分的发挥出来。比如在建筑工程项目的招投标阶段，施工单位在成本控制的时候，会忽略很多的影响因素，比如组织设计、管理模式等，只是单纯的最大限度扩大经济效益，没有全面综合分析相关的技术问题，这样就无法将成本控制的效果给充分发挥出来。
二是成本控制不能够长期坚持下去：这个问题在国内建筑工程管理成本控制中也是十分容易出现的问题，主要有两个表现，一个是将成本控制的结果作为重点，却没有注意到过程。要知道，成本控制并不是某一个环节的事情，它涉及到工程全过程中，比如决策设计阶段、招投标阶段以及施工阶段和竣工验收阶段等，那么只有大力控制施工全过程，才可以达到成本控制的目的。否则就会有诸多问题出现于过程中。另一个是虽然制定了完善的成本控制计划，但是却不能够将其严格落实下去。要知道，建筑工程成本控制虽然具有较强的理论性，但是从实质上来讲，还需要注重实践。计划只是成本控制的开始，真正的灵魂是执行。
二、建筑工程管理中成本控制的对策分析
一是要立足于具体的建筑工程，对施工组织计划进行不断优化：在建筑工程施工之前，就应该开始成本控制工作，重视施工之前的一些环节，比如投标标价以及合同成交约定等，同时紧密联系工程项目的具体情况，比如规模、性质以及工艺特点等，依据建筑企业的具体情况，如技术水平以及工艺装备等，对成本控制计划进行合理确定之后，还需要对施工组织计划进行科学制定，合理安排建筑工程的施工全过程，优化配置建筑工程中需要的各类资源，提高施工现场的管理效率，将成本控制的效果充分体现出来。
二是在施工过程中，需要将成本控制计划的指导作用给充分发挥出来：结合成本控制计划的具体情况，从众多施工方案中进行选择，选出最为经济和最为合理的施工方案，只有选择了经济合理的施工方案，才可以有效的实现成本控制的目的。同时，要结合确定下来的施工安排，合理编制相关材料和资金的使用计划，比如材料、劳动力以及设备等，保证各个因素都可以满足工程现场的施工作业情况，比如人力资源、资金以及其他的物力资源等，对定额进行严格控制，控制成本，防止出现失去控制的现象。
三是要积极应用一系列的先进的工艺和技术：在建筑工程施工过程中，如果要想降低成本，非常重要的一个方面就是积极应用先进的施工技术和工艺。在建筑施工之前，确定过施工方案之后，就需要制定方案来实现节约的目的，将那些新材料、新技术以及新工艺应用到工程中，严格按照相关的工序要求来进行作业和施工。我们还需要特别注意的是，建筑工程管理中的成本控制并不是一个独立的工作，需要紧密结合其他的专业，并且紧密联系施工作业的全过程，这样才可以对工程成本进行严格控制。
四是要严格控制建筑材料费用：通过上文的叙述分析我们可以得知，在建筑工程总成本中，占到最大比例的是建筑材料，那么要想控制成本，就需要大力节约材料，从而将成本控制的作用给充分发挥出来。要想控制建筑工程的材料费用，需要多个环节来进行，比如采购、供应等，要设置专门的工作人员来监督和管理其他的各个环节，比如材料的验收入库、出库使用以及余料回收等，这样就可以避免有问题出现于材料费用的控制过程中。
五是要大力控制人工费用：人工费用也在工程总成本中占据着非常重要的位置，那么在建筑工程的施工过程中，就需要结合具体的施工组织计划，来有效衔接不同的工种和工序，还需要促使施工现场的生产率不断提高，这样人工费用才可以得到有效的降低。目前我国虽然在大力进行产业结构调整，但是施工企业的性质并没有发生变化，依然是一个传统的劳动密集型企业，那么为了降低费用，就需要采取一系列的措施来实现劳动生产率得到提高的目的，减少工程的用工量，这样就不需要花费过大的人工费用，将成本控制的作用给充分发挥出来。
三、结语
通过上文的叙述分析我们可以得知，要想在激烈的市场竞争中获得优势和发展，就需要重视工程管理中的成本控制。目前很多建筑企业都意识到了成本控制的重要性，但是因为种种因素的共同作用，在实际应用中还存在着诸多的问题，制约到成本控制效能的发挥。本文简要分析了建筑工程管理中的成本控制要点和应对策略，希望可以提供一些有价值的参考意见。本文简要分析了建筑工程管理中的成本控制要点和应对策略，希望可以提供一些有价值的参考意见。
参考文献：
[1]李青.建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析[J].科技与企业，2013，2（17）：123-125.
第5篇：建筑工程和建筑工程管理范文
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
1 引言
建筑施工管理就是企业为了完成建筑工程项目施工任务，从接受施工任务再到工程交工验收完毕整个过程中，对施工现场、施工对象等方面组织管理。建筑施工管理通常包括以下几点:落实施工任务、签订合同、进行施工中一般性准备工作、进行施工前各项准备工作、加强施工现场平面控制、进行施工过程协调和控制、保障组织工程交工验收工作及良好施工环境。当今，我国经济得到了快速发展，建筑施工管理上的有些问题随之显露，所以我们不得不高度重视，而且一定要提出相应解决办法从而为建筑行业发展提供有力保障。
2 研究建筑工程管理的意义
（1）降低建筑企业成本。研究建筑工程管理推进企业减少物力、人力浪费，使企业成本降低，因而提高了企业竞争能力。（2）建筑行业发展需要。当前，我国的科技与经济迅速发展，建筑行业发展机遇提高的同时，也面临着更激烈的竞争，需解决许多问题和困难。建筑工程在实际施工中，建筑工程管理应该针对问题提出行之有效方法，并不断进行完善和改进。建筑工程行业需要进一步完善建筑工程管理制度，从而实现高效、稳定的发展。（3）使工程质量、安全得到保证。在建筑工程施工的过程中，按国家安全操作规程和生产行业标准组织工作，加强检查、监督，随时发现事故问题及隐患，并使其及时排除。减少事故发生概率，加强安全管理，也被视为减少不必要成本支出的有效方法。
3 现阶段我国工程项目管理所存在问题
1)很多施工、勘察设计、监理企业没有建立与项目管理和工程总承包相对应的项目管理体系和组织机构。2)许多设计、监理单位施工没有真正建立工作程序和系统项目管理工作手册，项目管理手段与方法不先进，工程项目管理计算机应用软件系统没有得到应用。3)企业高素质人才非常缺乏.专业技术带头人也很少，缺少项目负责人以及懂法律、懂技术、懂外语、会经营等复合型人才。特别是缺少高修养且能按照国际通行项目管理程序、模式、标准进行管理项目的人才，同时项目管理软件高级管理人才也不足。4)不注重科研成果与技术开发应用，科技创新机制不完善。5)项目管理市场和工程总承包发育也不完善。
3.1建筑材料质量存在安全隐患
很多工程事故都是由劣质材料或材料使用不当引起，建筑材料质量对工程质量的影响起到决定性的作用，这与材料进场验收不严格以及技术部门对材料特性不够了解密切相关。
3.2自然条件因素存在隐患
工程项目露天作业多，周期长，受自然条件影响大，湿度、温度、日照、供水、雷电、暴雨、大风等都能使质量事故隐患随时出现。在施工作业时一定要特别重视，便于采取有效措施予以预防。
3.3工程项目有关事故存在隐患
以下几点是有可能引发突发事故的情况:施工图未审查;未办理有关许可证擅自开工;施工及监理人员资质不符任其职;未采取旁站、巡视、平行检验等方式监理;未经有关部门验收先售出使用，未执行强制性标准及施工方案等等。
3.4工程项目地质勘察有关的隐患
地质调查中所提供地质数据和地质资料不正确，整个工程进度及质量安全将会影响到。例如灰岩地区，由于残积层、冲洪渗透性能好，当孔隙水丰富时，深基坑支护和上层强度就会受到很大影响，周边建筑安全也易受降水措施影响，。所以，在施工中一定要认真调查，合理选择基础形式。
3.5工程项目设计计算不当存在隐患
部分工程的设计考虑不全，建筑的结构构造不符合相关规定，简图计算的结果不正确，计算荷载时取值不当，没有重视详细分析，考虑问题不充分等，如伸缩缝及沉降缝设置不合理，悬挑结构没有进行抗倾覆试验等，都是有可能出现质量及安全问题。
4 建筑施工管理问题解决对策
建筑施工管理问题解决对策，本人总结为以下几点。
4.1合同管理、规范招投标。
招投标各方一定要按照招投标程序进行竞标、招标，必须要做到求实、公平、合理从而保证招投标的严密性和公正性。建设相应招投标及其它相关活动集中有形场所，使招投标的所有活动都纳入统一管理，因而使执法监督管理加强和对中标承包商合同履行实行时实督查。合同中每种条款内容一定要全面，做到细化、严密、实际，尤其是争议、违约以及索赔款项。这就要求我们不断完善合同审查制度以及备案制度，做到合同切实为项目服务，作为项目顺利执行的支撑。
4.2使项目工程质量管理运行机制趋于完善
持续培养队伍凝聚力，始终坚持以人为本，使各岗位权利、职责明确。使施工人员素质不断提高，从而建立优秀管理队伍。把好检测、运输、采购各关卡，全过程不间断的监控配件、建材及设备，建立完善的材料设备采购制度。应在施工工艺上做好充分的技术准备，保证现场管理人员至作业面工人对施工方法能够熟练掌握，避免误操作或危险操作。施工组织要合理编制，围绕安全、成本、质量、工期等制定施工目标，保证工程顺利竣工。涉及有高新技术要求，要保证施工过程中必须按照相关文件要求和施工组织设计实施，保证施工组织及方案要去落实到位。
4.3加强施工现场安全管理
预防阶段是安全工作重点，安全生产责任制的实行，安全生产自我约束机制趋于健全。施工安全与人的生命紧密相关，施工单位一定要对现场所有人员进行安全培训教育，使其必须按照程序办事。一定要安排专人负责安全管理工作，建立“以人为本”和“安全问责制”体系。有意识、有计划完善劳务人员培训机制，创建准入制度。使工人全部持证上岗，一定要禁止违章指挥、违章作业情况。时刻坚持“安全为本”经营战略，从人、材料、环境、机械以及方法等要素实行从严控制，从而使工程安全得到保障。常规工程安全管理工作中危险性最大的一是高空作业、二是基础施工两个方面。高空作业要设置警示牌、设置围栏、支搭防护棚，脚手架一定要通过技术负责人设计批准后再进行搭设，施工过程中严格执行，钢管扣件等必须使用合格产品。在高层建筑施工时，在工作面外侧还应搭设3米以上安全网，并且在高空作业没有完成前不能提前拆除。基础施工的关键是必须依据土质采用有效支护措施，这些措施必须要经过严格的设计计算。对于已经完成部分基坑在解冻、雨后或者复工前，都要经常进行支护，为施工营造安全的工作环境。安全帽作为最基本的防护用具，一定要有合格证保证，耐冲击、耐低温、耐燃烧、耐穿透、耐侧压和绝缘等性能符合要求，如有破损要及时更换。
4.4创新施工管理
创新施工管理不仅仅是技术创新，更主要的是在管理方式和理念上的创新。目前很多的建筑企业依然在沿用旧做法，一种是统一公司化管理，所有项目都采用一样的管理方式，缺乏对现场的及时反应。另外就是项目承包制，对现场不管不问，仅对项目经济指标关注，忽视了工程社会效应。两种方式都是公司管理与现场管理的脱节，这样不能很好地把企业发展与项目动作联系起来，建筑施工企业和多个进行项目施工企业、项目与企业、职工与项目之间不能协调统一。现在建筑企业发展中起着越来越重要作用的是筑工程项目施工管理创新，只有创新的施工管理才能不断推动建筑企业，使其不断发展。管理要有利于适应市场的需要市场是动态变化的，必须加强公司与项目的联系，根据项目特点采用多种灵活管理方式。只有适应市场才能有所作为，才能获得最大经济和社会效益。
4.5完善施工技术管理工作
重要的是做好技术组织管理工作，这样就保障了施工顺利进行。这包括:要有合格技术工人、技术人员和技术指挥系统，还要有配套图纸、要有规范流程和标准明文规定技术要求。要制定严谨的技术管理制度和技术岗位责任制，要做好施工前准备工作，认真执行检查监督工作和各项规定。一定要对施工图纸进行会审和学习，避免由于遗漏或错误造成不必要的损失，这要求各个分包企业与承包企业共同结图纸进行审核，这是施工顺利进行的基础。技术措施的合理运用可以极大的加快工程进度，减少人员材料的浪费，避免工程质量安全事故发生，这是工程实施的保障。另外，就是使工程技术档案管理得到加强，保证中间资料及影像资料的收集，为工程结算创造有利条件。应由专人负责设计变更登记、竣工图、工程质量事故处理记录、结构工程验收记录、沉降观测记录等，并且随时经监理确认。
4.6工程交工验收管理
建筑后期施工管理最后一个阶段是工程交工验收，在整个工程项目管理中起到相当重要作用。因为后期施工工种多、工期紧张、投入劳动力多、工序多、机械多、专业性强、材料规格品种多、各个工种交叉多问题，因此确保整个项目保量保质按期交工关键是后期施工管理。可以从管理、技术、经济、组织等不同方面采取措施，建立权威、有组织力、效率高领导机构，要管理目标相一致与统一思想。验收时要根据计划任务书、建设单位签订合同和施工单位、设备仪器说明书、施工图纸和国家现行施工技术验收规范进行检查。工程完工后要进行严格的自检，在自检合格后及时向业主单位交工，避免在正式验收过程中出现问题，造成竣工延误，进而印象工程款支付。
4.7与监理配合工作
随着市场竞争加剧，现代项目管理要具有很强整合能力，加强监理对工程的管理，使监理能够充分发挥应有的管理作用为了使工程监理工作的管理得到加强。通过监理的专业强项，提高现场的管理水平要求现场监理工程师要认真履行施工阶段质量控制、进度控制以及变更控制，才能确保投资效益和工程质量。
5结语
建筑工程施工管理作为一项相当复杂的工程，不仅需要建筑施工企业根据自身优势、特点，还应采用科学方法使施工管理素质提高，并且结合实际中各项目特点，使管理工作得到进一步细化，最后使施工任务按时、保质地完成。
参考文献：
[1]蔡姗．影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J]．科学之友．2012(12)：84―85．
第6篇：建筑工程和建筑工程管理范文
【关键词】信息化；工程管理；信息化管理
工程项目是建筑企业的基本单元，是建筑企业利润的主要来源，因此，工程项目管理的好坏直接决定着建筑企业的生存和发展。随着建筑企业经营规模的逐年扩大和建筑市场竞争的日益加剧，许多企业和项目的管理者遇到了很多困惑：项目价格偏低、质量标准提高、安全风险增加、项目效益减少，很多管理团队兢兢业业、疲惫不堪也无法完成各项预定目标，分析其主要原因，传统的粗放型管理无法对项目的实施过程进行全过程的监督管理和控制，项目实施过程中涉及多方利害关系人和多个职能部门，而工程项目信息化无疑是解决上述难题的有效途径，它遵循精细化管理的有关原理，以项目的基础数据为中心，重新调整工作流程和资源配置，根据数据之间的逻辑关系和制衡条件对项目实施全过程的有效管理，可以随时向管理者提供项目的进展情况，并对项目的异常情况提出预警，从而实现项目监督、管理和控制的及时性和科学性，同时为建筑企业职能部门提供真实的项目决策信息。
1 我国建筑企业的信息化现状
当今，我国建筑企业的信息化应用水平还不高，手段仍然比较落后，对于现场的监控管理尚处于初级阶段，和国外的同类企业差距较大。计算机和工具软件在一定领域得到了应用，建筑业应用信息技术方面基本走过了建立包括行业网站、政府网站、企业网站等以信息或进行信息服务及宣传的各类建筑方面网站。利用包括预算、现场管理等各类单项工具式软件以提高管理效率，在施工中推广包括同步提升大型构件安装等自动控制技术。以及各级建设行政主管部门积极推进办公自动化等阶段。在实现内部业务管理和办公管理信息化、电脑化、实现无纸化办公的同时，要能够与客户、政府相关职能部门等进行网络连接，实现数据共享。有小部分建筑工程管理企业在一些要求较为严格的项目上，针对一线现场利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作。市建管局的监控调度室看到，透过监控系统，全市主要建设工地的现场环境、物料堆放、工程进度等情况一览无余，随着焦距的变换，工人的安全带是否系好、钢筋捆扎是否规范，这些细节也都可以清晰地呈现在屏幕上。而对于发现施工过程中不规范的地方，监管人员也可以利用这一系统，在第一时间内通知施工现场进行整改。在局部工程管理中取得了较好的效果。如在建筑工程管理中，大体积混凝土施工质量控制、高层建筑垂直度控制、预拌混凝土上料自动控制、采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体安装以及整体爬升脚手架的提升、幕墙的生产与加工、建筑物沉降观测、工程测量、建筑材料检测数据采集等部位中，都不同程度地利用了自动化控制技术且取得了较好的效果。
我国项目管理信息化的需求和前景。
2 我国工程项目信息化的实施建议
（一）搭建多层次管理平台
建筑工程项目实施过程中对外涉及业主、监理、设计、地方政府和上级管理机关等多方利益关系人，涉及到合同管理、现场施工管理、财务管理、概预算管理、材料设备管理等多个环节。因此，工程项目信息化应充分考虑不同参与方的需求，建立一个涵盖施工现场管理、项目远程监控、项目多方协作、企业知识和情报管理等多层次的软件系统和网络信息平台，能够自动生成面向不同主体的数据，实现各种资源的信息化。
（二）构建一体化信息系统
受建筑行业工作流程的影响，项目在立项和招标过程中采用大量的国家、地方、行业定额，这些内容管理体系庞杂，数据计算量大，运用标准灵活，是各建筑企业必须遵守的内容，也是企业测算工程成本的主要依据。建筑企业在项目实施过程中涉及计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容。这些内容是项目管理不可或缺的要素。作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。
（三）创建以数据为中心的工作流程
项目管理过程是数据在项目各参与方之间流动和传递的过程，传统的管理模式下，信息都是以书面通知、电话、传真等方式缓慢地，重复地进行，一个环节信息的获得必须通过相关部门的协作方可完成，这在很大程度上降低了信息传递的及时性、有效性和经济性，为了避免出现重复和交叉工作，加快信息传递速度，提高信息传递质量。工程项目信息化系统必须以数据为中心，项目参与者的工作职责和内容以数据管理为依据，实现“一次输入、多次利用”即项目的每个人只要完成自己的工作，系统将实现业务的自动流动。
（四）以项目管理为核心，增强适应性
建筑工程项目中的铁路工程、公路工程等受地质条件和天气变化等环境影响因素比较大，市政工程、房建工程等受天气变化、城市允许施工时间、噪音和环境保护要求高等限制，这些都影响甚至决定工程进度、资源投入等，同时也增加了成本预测的难度，降低了成本分析的准确性。因此，工程项目信息化系统应具有施工参数设置功能，允许用户根据项目所处环境自定义相关参数，从而使系统的运行能够更加切合实际，增加信息反馈的准确性；其次，工程项目的管理中，在确保项目安全和工程质量的前提下，管理者最为关注的是工程进度和工程成本。
（五）构建企业项目管理数据库
目前，国内建筑市场尚未采用企业定额投标的方法，但通常采用的根据设计院或业主公布的概算编制投标价格的方式其实是企业定额的反应，排除恶性竞争和占领市场需要等因素，中标价格其实是一个企业能够承受的项目最高成本。在建项目实际承担着积累项目管理经验、积累同类项目实际成本、考核承包商的优胜劣汰和树立企业信誉等多重职能。因此，工程项目信息化系统应设置企业定额的编制模板、材料总库、承包商和供应商数据库以及各类合同的编制模板，用户可以根据现场需要进行删减和维护，便于其它项目直接调用和借鉴。
3 结语
目前我国建筑企业的信息化应用范围较窄，主要集中在技术应用方面，如单机操作文档处理、数据计算，未能对施工过程中的进度、质量、成本进行整体化管理控制。建筑业在继续加大对信息化投资的同时应更加注重建设和应用的策略，充分利用社会资源，借助第三方信息公司的力量，深入开发信息资源，利用信息技术，建立客户关系管理系统、生产管理系统、企业资源计划管理系统等，工程项目信息化工作已在建筑领域陆续展开，一批各有特点的系统开始在具有代表性的项目使用，这些系统的使用在优化工作流程。改善项目管理状况，提高项目管理水平、监控工程成本等方面发挥了重要作用。
参考文献
[1]杨晓莉；王曦；基于建筑工程项目信息化管理的构建[J]；电脑知识与技术；2010年24期
[2]吴和明；论建筑工程的信息化管理[J]；才智；2011年03期
第7篇：建筑工程和建筑工程管理范文
关键词：建筑工程 项目管理 质量管理 成本管理
前言：
随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
一、建筑业工程管理可持续发展的基本做法
可持续发展理念指导下的建筑业工程管理的基本做法应是对传统的工程管理的基本做法的扬弃，即保持其合理性，摒弃其不合理性，充实以着眼于实现持久性、连续性发展与利益的考虑。
以可持续发展理念进行工程管理必须坚持以人为本的理念。这里的以人为本强调三种层次人的因素，这三种层次是：决策层、管理层、具体实施层。这三个层面也即体现了全员参与、全员管理的意义。以人为本就是要提高建筑业领导到员工整体的思想认识，将可持续发展理念植根于头脑，坚持用这种理念对待所承担的建设业工程项目管理的领导、设计、施工等诸方面的具体责任。尤其是决策层面的思想认识至关重要，决不能在生态能源日见紧缺的今天仍然麻木不仁，继续按传统的做法谋划和组织建筑业的生产与管理，因自己的缺乏可持续发展的思想认识导致建筑业资源的浪费，我国生态资源的破坏。
1、落实项目管理责任制
建立项目管理责任制。根据国家有关法律法规,结合工程建设的特点,制定建设实施管理暂行办法,指导工程建设管理的规范性文件。各部门要遵照这个管理暂行办法,负责检查和监督工程建设进展情况。项目管理不单是项目组这一层次上所进行的管理。是由决策、管理、实施3个层次组成的。只有管理的权限和所处的层次相匹配,建立起明确的分层次管理责任制,才能形成有效的管理。
为确保项目管理实现质量高、工期短、消耗低、安全好的目标,使项目成本管理能够按计划实施,对内分工负责,对外统一服从项目经理领导。实行项目法管理,树立“以质量为中心,管理上水平,效益上档次”的指导思想,做到谁施工谁负责。实施科学的内部管理,用国家劳动定额与工程质量、进度挂钩,实行多劳多得的原则,充分调动和发挥管理人员和作业人员的积极性和创造性。实行项目经理全面负责和施工班组负责制,推行全面质量管理活动。
2、加强工程进度管理
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
3、强化质量管理
建立质量责任制,抓奖惩考核,是保证产品质量的一项重要措施。质量责任制明确规定了企业每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权力,以便做到质量工作事事有人管,人人有专责,办事有标准,工作有检查,检查有考核。一旦发现产品质量有问题,可以追查清楚责任,总结正反两方面的经验教训,更好地保证和提高产品质量。因此,只有实行严格的质量责任制,才能提高产品质量,把各方面的隐患消灭在萌芽之中,杜绝产品质量缺陷的产生。注重培养全员质量意识,开展群众性的质量管理活动。坚持“质量第一”方针,“产品是企业的形象、没有质量的劳动是无效劳动”、“先天不足、后天难补”的效益观念,并在车间开展“树标兵比贡献”劳动竞赛,组织全体干部职工参加“质量管理知识竞赛”。
4、工程成本管理控制 成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
二、如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平 建筑工程的总体管理水平,已经逐步提升为衡量我国建筑行业发展与进步的重要指标之一。提升我国建筑工程的总体管理水平必须要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的基本原则,还要充分考虑我国建筑工程管理工作的现状和存在主要的问题,进而制定出科学、合理、有效的发展方针和路线,否则只能是循规蹈矩,难以有全面的突破和飞跃。全面提升我国建筑工程的总体管理水平的措施,主要有两点。
1、新型建筑工程管理思路体系的建立
近年来,在我国建筑工程管理工作中,由于国内管理理论和经验的缺乏,导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题,必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施,才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中,首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论,还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法,并对各方面资料加以综合和整理,以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障,才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。
第8篇：建筑工程和建筑工程管理范文
【关键词】市政工程；特点；问题；对策；管理过程
前言：市政工程施工管理中，不管是施工部门、监理部门或者建设部门的质量控制内容都存在着问题。市政承包工程一般都缺乏较强的质量观念，比较显著的特点就是过分重视短期行为，极少顾及施工过程中的质量，工程主要目标就是向业主提供合格的施工质量，施工涉及的设备没有按照施工管理规范进行必要的投入，普遍存在着施工分转包的违法行为，施工中标单位对于施工现场的质量管理制度缺乏有效的执行力度。对于建设单位来讲，对施工现场的监察方面，大部分出现了严重的施工现场安全问题，管理不能有效落实，操作员工没有按照规定进行正确施工，因此经常发生人员设备事故，施工企业食堂缺乏严格的安全卫生原则等。所以，笔者发现。在市政建筑工程管理各阶段都存在问题，都需要寻求解决办法。
一、市政工程施工过程中质量管理的问题和措施
1、质量的管理体系不完美
质量的管理应该坚持预防为主的相关的原则，系统的操作要按照规定处理，并且检验市政基础建设的周期。在项目的实施过程中， 由于往往因为工程管理人员的疏忽，出现了设备，材料，方法和环境等等各方面的问题不能，实现质量目标。在产品和服务的过程中，会导致项目的质量问题。
2、员工不能严格监督
除了上面提到的质量问题，部分监理人员的素质和职业道德是一个最重要的事情。一些监督人员，或者因为他们的质量不高，或由于责任心不强，会导致出现一些市政工程的项目质量问题。
3、有关市政工程的质量管理对策
（1）不断的完善质量的管理的体系
根据有关规定完成项目施工的质量和标准，严格执行质量标准的每个工作图纸和施工项目。根据施工的要求，每个项目务必满足严格的要求。市政工程建设的人员监管应该从开始的计划到材料的采购、施工管理、工程施工和验收等环节，都要严格执行项目质量标准，坚持项目管理系统，以确保项目最终妥善完成。简而言之，实现市政的工程质量要以良好的对建筑的完成为首要的目的，而不是追求速度。
（2）监督检查市政部门的基础性建设
一方面，建设单位应加强控制关于市政基础建设的材料的质量问题；另一方面，负责检查的单位应该负责进行测试，并且准确完成，为确保市政工程建设的安全。
（3）实施严格的质量责任制度
一方面，在设计合同时，明确提出双方的责任。在另一方面，政府应加强监督雇主，建立健全管理的制度，要采取严格行政和经济的手段，确立起责任到人的制度。
二、关于市政工程安全问题的管理
1、市政工程安全管理中的问题
市政工程基础设施建设的安全问题涉及到各个方面，主要是在城市地区建设，许多因素会影响施工跟运营的安全。
（1）电力安全管理中的问题
在施工现场可能会出现建筑设备昼夜运行，不能得到即刻维修的情况。同时，施工现场的电力不是标准化的，通常会发生各种预先设想不到的安全事故的发生。
（2）现场环境的复杂性
第一，建筑工程的施工现场在其复杂的环境中，员工也很复杂，这使预测施工的现场的安全问题难以有效控制。第二点，建筑工地中也有复杂的合同。不同的行业和部门在一起工作，由于缺乏标准化的管理系统，会导致难以同步工作。第三，施工队伍的复杂性，人员没有经过培训就上岗的现象大有存在，所以，容易出现人员的不统一性的行动。所以，在后期，一定要及时抓好员工的教育培训工作。尽最大可能的来保证建筑人员的平稳，这样有利于保证市政工程基础建设的良好建设及良好完成。
2、关于市政工程基础性建设的安全管理
（1）应该预先建立起安全预警措施
最重要的一点，市政工程的建设应该保证让社会媒体及时进行监督，应该建立项目施工现场的公告板，表明该项目负责人，接受社会公众监督。其次，根据市政工程的建设在安全生产方面的实际情况，展开季度简报，这样就可以从中获得智慧，与此同时，着重对建筑人员进行安全的培训教育。
（2）建立责任系统，完善体系
建立起严格的责任应对系统，从根本上保障人员的人身安全，通过严重的行政和经济手段惩罚出现安全事故的单位和个人。
（3）增加安全投资基金，加强施工现场安全管理的环境
根据实际的情况增加资本的投资，增加相应防护的用品，做好相应防护措施。还要关心工作人员的健康问题。简而言之，一切都提前规划跟设计，制定好相应急计划。
三、市政工程进度管理中存在的问题和针对问题解决提出的对策
1.市政工程项目管理的主要问题
市政项目会影响人们的工作和生活的正常出行，所以政府为了减少负面的影响，是压缩部分的时间，日夜进行加班，在工程的施工进度的管理中提出更高的要求涉及更多的因素，增加项目的进展，如：协调所有的建设方面形成一个联合部队，使大家团结与合作。
（1）多种因素融合导致进度管理缓慢
市政工程的基础性建设项目会在一定程度上造成对周围人员的困扰，劳动条件、施工组织和指挥，也会限制管理水平等。因为一开始没有计划相应应急系统，这些问题经常出现在施工现场了之后才协调来解决矛盾。还有许多土地征用的问题是旷日持久的，涉及很多因素，涉及到人民群众的利益问题，这项工作是非常困难的。
（2）项目资金没有及时到位
拖欠农民工工资的行为特别明显，一旦，资金链不能及时到位，造成的影响十分巨大
2、针对加快市政工程的建设进度的方法
（1）建立起系统管理体系
建立起合理科学的市政项目的进度管理系统，从而在不同阶段，不同的方法上来协调控制。
（ 2）制定一套良好的计划
通过统筹规划从而制定出一套科学、合理的施工进度，。在这个计划中，抓住重点，但也要即使调整，跟随进度的改变而变化，具体情况具体分析。确保项目的顺利进行。
简而言之，无论是市政工程还是其他基础设施的建设，都要包含在规范化、标准化管理下，使建设项目工作在有序和顺利的条件下进行，创建一个建设项目管理的成功之路。
参考文献
[1]薛陈洪，庄丽丽.市政工程建设管理浅析[J].能源与节能，2011（9）.
[2]闰林娜.如何加强市政道路工程质量管理的办法[J].时代经贸， 2008（2）
第9篇：建筑工程和建筑工程管理范文
【关键词】建筑工程管理；建筑工程质量；企业管理
建筑行业作业国民社会经济的支柱性行业之一，在对推动社会发展和提高人们的生活水平等一些方面都发挥着关键性的作用。随着我国经济的不断发展，国家对建筑工程质量和安全生产也更加重视，工程质量问题也俨然成为建筑企业管理中的重点，有些建筑企业对于工程管理上还是缺乏有效的管理，这样不仅仅会造成经济上的损失，更会对人民的生命安全造成严重威胁。从而导致建筑行业的声誉受到损失，严重时还会造成社会上的不安定。通过采取科学有效的管理方式，可以不断有效预防工程管理上安全事故的发生。本文就从当前我国建筑行业存在的问题逐一分析。希望能够对我国建筑行业的发展起到一定的作用。
一、建筑工程管理和工程质量方面的问题分析
近些年以来，政府部门为了能够加大建筑行业的质量安全和生产管理。同时，为了能够更好地适应激烈的建筑行业之间的竞争，并能够获得市场上的认可，建筑企业在内部管理上还要能够不断加大对建筑工程质量的控制。但是，我国建筑工程管理还是存在很多的弊端。
（一）建筑工程施工的环境管理上不规范，要能够提高建筑工程的质量，就必须要能够有效规范建筑的外部环境。但就是从目前建筑行业的发展趋势来看，还是存在着很多的不足之处。相关的建筑市场管理没有建立起完善的机制。一些相关的建筑市场管理部门对于建筑企业的准入部门和资格没有很好地进行严格管理和控制机制，导致了建筑市场中企业素养不高。
对于一些施工资质不够或者是没有施工资格的企业，由于没有资格承包的建筑商，他们就会利用建筑市场上的管理漏洞进行贿赂，而一些具有资质的建筑商为了能够获得更大的利润，有时候便会让在工程上偷工减料，降低建筑工程的成本支出，对于这种现象，政府相关的部门要能够对其进行严格查处。
（二）相关建筑施工企业缺乏必要的法律手段，建筑企业在从事工程建设时，
为了能够获得更多的利益，可能会出现无视国家法律法规，造成建筑工程质量的不安全。建筑工程涉及到很多的方面，其中也涉及到社会领域方面，建筑企业如果是工程质量出现问题，很有可能会波及到一些社会建筑工程的质量安全，就会在社会上造成恶劣的影响。对此，我国法律对建筑工程的质量管理做出了严格的要求。
（三）建筑工程施工过程中缺乏必要的安全保护。在建筑施工过程中，建筑企业不但要能够制定相关的安全措施，还能够保证建筑物的质量要求。但是，有很多的企业在建筑施工过程中存在的安全隐患置之不理，更没有建立起严格预防机制和应急措施的预案，不少的建筑施工人员也没有接受系统的安全教育培训，这样不符合国家法律对于建筑施工的安全性的要求。促使他们的安全生产意识不高，施工人员的自我防范意识也不强。同样的，有的施工安全防范意识和相关的防范设备也没有做到位，没有按要求对建筑物设置安全防护网，有些安全防护网便超过了使用年限后还在使用，从而导致安全网失去保护，造成了很大的安全隐患。
二、加强建筑工程管理和提升工程质量的措施要求
（一）抓好工程质量管理，就必须要能够不断强化政府的监管责任
就从目前上的情况来看，对建筑企业具有管理权的部门要能够加强管理，因此，要能够不断建筑工程质量，政府的主管部门就必须要能够加强对建筑工程的监控，有效地发挥政府部门的监督和执法的职能。政府主管部门要能够建立和完善建筑市场的监控体系，能够建立规范的建筑市场准入机制，能够严格为企业和人员市场准入和清出，实现市场准入机制和诚信体系建设，从而能够形成各政府部门之间的监管合力，并能够不断完善施工许可证和管理和动态监管，从而可以有效保证建筑工程的质量和可靠性，统一协调好建筑物市场，促进建筑业的健康稳定发展。
对于一些存在的建筑企业资质证书违规和一些具有倒卖行为的建筑企业政府主管部门要能够严格按照规定进行依法处理，并给予一定经济处罚。
（二）在建筑工程质量管理上要切实抓好过程的管理
建筑企业要能够切实推行国际化的标准质量管理体系。在建筑工程的施工过程中，要能够严格按照和贯彻国际化的标准质量管理体系，从而能够保障建筑施工的质量。在另外一方面，要不断加强对建筑物工程原材料的管理和监督工作，尽量降低原材料在建筑企业管理中的成本支出，但是，也要控制好原材料的使用，切实把握好建筑材料的进场关，对于一些未经合格的原材料，不能够用于建筑工程材料。对建筑工程的原材料的产品要能够严格按照规范、标准的规定进行分开存放，并做好相关的防潮的工作。
（三）切实抓好施工技术和安全管理
建筑企业的施工人员要能够切实抓好管理人员的管理素质，要想提升我国建筑工程质量，就必须要能够提高施工管理的专业素质，所以，在对施工管理的人员要有较强的安全质量规划以及目标管理和施工组织和技术指导的能力。施工管理人员要切实抓好施工水平管理，能够认真履行好建筑工程的合同细节，强化对工程材料和产品的检验和管理，严格按照建筑工程的设计图纸进行检查和验收。
