知识管理的要点精选(九篇)

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第1篇：知识管理的要点范文

关键字：建筑施工，施工管理，质量控制

中图分类号： TU7文献标识码：A文章编号：

1建筑施工组织与管理

1.1 施工安全管理

安全管理是我们进行施工生产的前提，出现了安全隐患的工程就是危险工程，不仅要保证施工的过程中的安全管理，尽量避免安全事故的发生，而且也要保证在施工完成后，在已运行的公路，铁路中，在已交付使用的房建工程中少发生，最好是不发生因施工质量造成的安全事故，这就需要在施工中安全生产，对施工建设进行安全质量控制。

各工地安全生产管理或多或少的都会存在一些安全质量管理的问题，安全生产管理制度不能很好的落实，安全生产管理机构的管理人员不能满足实际生产的需要，管理人员的安全管理意识和安全管理水平较差，没有很好的落实安全教肓。

针对这种种情况要对项目的安全管理存大的问题进行排查，逐一进行解决，让每个人都意识到安全无小事，在任何一项工序中只要忽视了安全就随时会发生人生安全事故和财产事故，而且有可能影响到公司的形象。尤其是要提高领导的安全生产意识，企业领导的安全生产意识对项目的安全生产有着十分重要的意义，只有项目的领导树立起对安全生产的意识才能有为企业的创造长久经济效益的思想，只有项目领导在工作中处处讲安全，事事讲安全才能将安全，才能将安全第一的思想坚实的落入每个员工的心中。

项目开工前与工程进行过程中都要做好安全培训，项目部要对其下属的施工班组做好安全交底，由其是大型机械，比如吊机，挖机等的司机必须要持证上岗，禁止高血压，心脏病的员工进行高空作业，高空作业人员进行上岗前要进行身体专项检查，确认可以进行高空作业。

专项工程要制定专项的施工方案，比如脚手架搭设施工方案，冬季施工专项方案，汛期安全专项方案，塔吊安装、使用及拆除安全专项方案，现浇梁安全施工方案，制定事故应急预案等等。

当然了就是培训和安全准备工作都做了，只能是尽量少的发生安全事故，也难免还有安全事故的发生，一但事故发生了就要尽量减少人员的伤亡和经济的损失，将损失降到最低，这时要做的就是要启动应急预案，相关管理人员到位，组织人员进抢救，通知有关部门对现场进行笔绘，拍照取证，收集整理一手资料。

1.2 施工成本控制

建筑企业能否有效进行项目成本控制能否达到提高企业经济效益的目的施工阶段的成本控制是关键。

施工阶段成本控制的原则：全面控制，包括全员控制和项目成本的全过程两个发面。施工项目成本与每个员工的切身利益有关。在投标阶段，做好成本预测，签好合同；在施工过程中，制定好成本计划和成本目标，并采取经济与技术相结合的手段，控制好成本；竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同欠款，做好成本的核算分析，使施工自始至终处于控制之下。

开源节流，为提高经济效益，就是在成本控制中做到每发生一笔金额较大的成本费用，都要核实有无与其相应的预算收入，在经常性的分部分项工程成本核算和月度核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。

目标管理，目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。

责、权、利相结合，这是成本控制得以实现的重要保证。企业领导对项目经理，项目经理对各部门在控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落实到实处。

1.3 施工进度管理

进场后要根椐合同规定的工期进行施工进度计划安排，并且将其做为日后的进度管理的基准，在施工过程中要常进行对比，检查，分析，来发现施工过程中进度与计划的偏差，然后再相应的制定纠偏措施进行纠偏。

工程进度的管理，主要分为两个方面。

一个是事前制定进度总计划，在单位工程开工前要制定相应的工程进度计划，在施工单位，并且要将该计划上报给监理单位，在上报进度措施和方案前由总包单位编制施工组织设计，该施工组织设计中应包含进度措施和方案，然后将该方案通过指定的审批程序进行审批，通过审批后进入施行。

再是建设过程中的进度控制，施工单位根据总体的施工方案和工程进度计划，编制单位工程进度计划，和月度进度计划，并且制定相应的月检制度，到月底进行定期的巡查，巡查的目的是为了检查月度的实际进度，并且填写实测的进度计划资料，然后交由工程管理部门进行校核，对出现工程进度滞后的认真分析出现滞后的原因，制定可行性的方案和措施，进行调整，项目部可制定相应的考核标准进行月度或是季度的考核，对影响工程进度的队伍可进行相应措施，比如罚款，严重的可将该队伍清退出场。

2 施工质量控制

施工质量控制的目的是要将承建工程做成质量好，成本低，工期短，达到文时施工的标准，工程质量验收合格，成优质工程，要想做好工程质量就要有好的工程质量管理体系，按时间段分大体可分为三个阶段。

2.1 决策期的施工质量控制

决策期主要是广泛的搜集和利用有关的资料，认真分析，和比较以制定可行性的最佳方案。

2.2 施工前的质量控制

施工前首先要对要进场的施工队伍进行调查，看其是否符合相应的资质，若发现施工单位与投标时不一致且不具备相应的资质，要及时进行纠偏。

其次是合同文件，技术文件，设计图纸进行审阅，是否有空缺，组织图纸的会审看是否有各设计之间有矛盾的地方，各项技术标准是否齐全等，其中要重点审核关单位的技术资质证明文件，开工报告，施工方案、施工组织设计，有关材料、半成品的质量检验报告，设备和仪器检验的方法次数，审核施工计划和施工方案，做好各项技术交底，安全交底，明确各项工序的质量要求，为全面展开工作创造有利的条件。

2.3 施工过程中的质量控制

施工过程中对质量的控制可谓重中之重，可以说施工前以及决策前的准备工作都是为施工过程在的质量控制做了一个基础。

施工过程中的质量控制可分在几个方面来进行施作。首先是对工序的控制，包括施工操作质量以及技术质量，确定工程操作的流程，主动控制工序，及时检查工序质量提出后续工作的要求和措施。其次是设置工程质量控制点，对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置为检查的重点，提前制定有效的措施重点控制。

质量检查，施工过程中严格按照规范进行施工，每个工序或是阶段施工结束后操作者首先要自检，各施工班组间可互检，现场主管工程师和质检员检查，合格后再向监理报检，经过几个回合的检查确保成品质量，完成后要对成品做适当的保护措施，并且加强成品保护的检查工作。

最后移交技术资料。

总结

施工管理和施工质量控制的目标都是一致的，都是为建成优质产品服务，各项对施工的管理就是为了施工现场能够更好的更顺利的进行施工，现场对质量的控制的好坏就是项目成败的关键，要想做精品就必须做好管理从各方面入手把好质量关。

参考文献：

[1] 刘为民;项目法施工模式的研究[D];对外经济贸易大学;2005年

第2篇：知识管理的要点范文

关键词：水利工程、施工质量、管理要点

中图分类号：TV523 文献标识码： A

水利工程是关乎国计民生的大事，我国作为一个水利工程建设大国，水利工程施工质量管理体系当中还存在的较多的问题。当前的水利工程施工已经不仅仅是简单的技术问题，更是是政治问题和社会问题。本文在对于水利工程施工质量管理的管理内容、存在的问题及影响水利工程施工质量的主要因素分析的基础山，探讨水利工程施工的质量管理要点。

一、水利工程施工管理的主要内容

对于工程施工来说，其质量管理工作应贯穿于整个施工过程，包括施工前期阶段的准备工作、施工阶段的施工质量控制以及工程移交后的质量管理工作。

1.工程施工准备阶段的质量管理内容

在水利工程施工前期准备工作阶段的质量管理内容主要包括以下几个方面：工程施工招标、工程承包商质量体系审查、施工图纸设计、施工组织设计、施工材料及设备检验等。

2.工程施工阶段的质量管理内容

对于水利工程施工阶段的质量管理工作应以合同管理为中心，做好水利工程施工项目的施工进度、施工安全、信息管理等协调管理。作为工程质量管理单位，应承担起对水利工程施工的施工技术、施工投资以及施工质量等目标控制的合同责任，合同管理内容应包含工程履行管理、违约管理、变更管理、保险管理和索赔管理等。

3.工程完工后的质量管理内容

在水利工程施工完成后的移交阶段，其质量管理内容应包含以下几个方面：确定工程承包商是否按照预定计划完成尾工项目、协助业主进行尾工工程验收、工程保修和补休缺陷、工程资料移交等。

二、水利工程施工质量管理存在的主要问题

1.苛求施工进度，忽视质量控制

部分水利工程施工企业为避免工程延期造成的质量索赔，刻意的追求施工进度，造成在施工过程中对工程施工质量管理重视程度不够，忽略了水利工程施工质量管理的重要性，此种重进度轻质量的思想，必定会给水利工程施工埋下一定的安全隐患。

2.施工资金及行政干预问题

水利工程在施工过程中，由于遇到的行政干预问题，可能会造成原有的施工计划不能严格按照施工程序执行，无法对施工进度进行合理安排，给工程施工带来了一定的影响。另一方面，建设单位在工程施工过程中，存在着任意压价和拖欠工程款的现象，造成工程施工的施工资金不到位，施工单位在这种情况下不得已采用垫付工程款的方法，往往会产生施工材料以次充好的现象，给施工质量带来了较为严重的问题。

3.工程前期准备工作不充分

水利工程施工前期准备工作的不充分主要表现在工程前期勘察和设计不规范，特别是对于小型水利工程来说，对工程立项之前的可行性调查不够深入，没有较为科学的数据信息支撑，造成设计方案缺乏有力的数据基础。另一方面，在准备阶段没有对工程施工注意要点以及施工材料没有进行较为详细的说明，给水利工程施工进度和施工质量带来了极为不好的影响。

4.工程施工人员技能水平参差不齐

水利工程施工所涉及到的施工环节较多，需要各个施工方的积极参与。另外由于施工工序存在着交叉现象、各施工单位的施工工种不同，所以对水利工程每个施工环节的质量控制都提出了较高的要求。在工程实际施工过程中，由于部分施工人员的业务能力水平以及技术水平存在着差异，对存在的质量问题不能进行及时处理，也造成了很多施工质量管理问题的出现。

三、影响水利工程施工质量管理的主要因素

1.人员因素

作为工程施工的直接参与者，水利工程施工人员对工程施工质量起着关键性的影响作用。水利工程施工对于施工领导者以及工程施工监理人员有着较高的要求，当前较小规模的水利工程施工队伍多数没有进行过正规的施工专业技术教育培育，虽然其有着较为丰富的工程施工经验，但是其对于相关水利工程的施工质量标准及水利工程结构性缺乏实质性的了解，会给水利工程施工质量控制带来一定的不利影响。

2.材料设备因素

施工材料对任何工程的施工质量控制都有着决定性的影响因素，对水利工程来说更是如此。在水利工程施工过程中，监管单位对于施工材料的平行检测工作不到位，对于施工设备、施工配件及材料的质量要求没有制定相对明确的标准，成为了影响水利工程施工质量控制的主要因素之一。

3.施工工序因素

水利工程的施工工序就是工程施工的活动提条件及施工活动的效果的综合，施工工序的的控制就是对工程施工工序活动条件质量和活动综合效果的控制。在施工工序控制过程中，可通过对施工工序的的数据检验，从而达到质量控制的目标。

四、水利工程施工质量管理要点

针对以上对于水利工程存在的问题以及影响水利工程施工质量的几个主要因素的分析来看，在进行水利工程施工质量管理时，应注意以下质量管理要点：

1.加强对于工程施工人员的管理

施工人员的管理工作应首先从施工人员资质审查入手，从事水利工程施工的施工人员必须做到持证上岗。其次，对于施工领导队伍的组织能力、协调能力及管理能力进行审查，确保其具有相应的实践经验、文化素质和管理素质。第三，项目经理和水利工程监理工程师应具备专业资质和工程师执业资格，保证其拥有较为丰富的专业知识基础和较为熟练的操作技能。

2.加强对施工材料及施工设备的管理

对于水利工程施工材料及施工设备的选择，应本着因地制宜的原则，在保证其符合国家颁布的水利工程施工标准的情况下，还应针对水利工程施工的特点，按照技术先进性原则、经济合理性原则、操作安全简便性原则进行设备及材料的筛选，使其对水利工程更具适应性，并综合水利工程施工场地条件，进行机械设备的配置和选择。

3.加强施工质量检测

当前的一般的单元水利工程质量检验工作主要是承包人的质检部门进行确认后，报给监理工程师进行签证确认。对于重要部位的隐蔽水利工程以及关键部位和关键单元的水利工程质量监测，应由项目法人组成施工设计单位、监理单位、地质单位、施工单位等进行联合检查，对施工过程中的施工材料及施工工艺、混凝土混合比等进行相应的检查，并建立起检查实验室，配备专业的试验设备和有相关专业资质的施工试验人员。

4.加强环境管理

水利工程的管理要点中的环境管理主要是指水利工程地质的处理以及气候环境变化的处理，水利工程的地质状况在根本上决定了水利工程的施工质量，突如其来的环境变化也会对水利工程施工的施工进度造成较大的影响，严重情况下会直接威胁到水利工程施工的施工质量。所以在进行水利工程施工项目立项和施工筹划前期，应加强对水利工程施工现场及现场周边地质状况的研究，在施工阶段做气候换气变化情况做好预测，制定出相对应的应对预案，从而减少环境因素带来的对水利工程施工质量产生的不良影响，更好的对水利工程施工进行科学的管理和控制。

参考文献

[1]王旭东，水利工程施工质量管理与控制措施浅析[J].中小企业管理与科技，2010（10）：126-127

[2]李永成，浅论水利工程施工质量管理[J].时代报告，2014（7）：187-188

[3]侯艳龙，提高水利工程施工质量管理水平的建议[J].甘肃农业，2014（12）：69-69

第3篇：知识管理的要点范文

关键词：建筑；施工；技术管理；控制

Abstract: in recent years, with the rapid development of real estate industry, people on the construction technology of the management and control more attention. In the management of construction technology, there are several aspects need to cause our concern. In this paper, construction technology in the quality, safety, procedures, supervision and management control and construction technology innovation of the management control points were presented.

Keywords: architecture; The construction; Technical management; control

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

改革开放以来的30多年间，我国的建筑行业高速发展，与此同时，有关于建筑施工技术管理方面的讨论也不绝于耳，国家建筑主管部门不但注重建筑工程的进度完成情况，也非常关注施工技术质量的管理和控制。本文分别分析建筑施工技术质量管理、安全、程序、监督控制和建筑施工创新管理控制的要点。

一、建筑施工技术质量管理的要点

1、详细了解建筑工程项目的整体情况。首先必须要了解并掌握施工前的设计、规划阶段，包括施工图纸、作业流程及相关技术规范标准，并熟悉工程设计的相关要求和细节部分的施工方法。设计阶段可以说是整个工程阶段的重要基础，设计阶段直接关乎整个工程施工的质量好坏，对工程最后的技术质量控制起着直接而深远的作用。通常意义上在设计时，要求建筑企业会同设计部门、监理部门和施工部门等强强联手，共同制定施工阶段的规划方案，在集中各部门意见建议的基础上，形成一份可行的、完整的、科学的施工图纸。同时，作业流程和行业技术标准也在此时明确规定并施行；熟悉相关的技术文件及施工组织设计对整个工程项目中的施工细节要求，如施工顺序、施工布置、施工工艺、技术安全措施以及施工进度等，及时、全面、充分和客观地了解和评估施工方案的可行性以及整个工程的关键部位、薄弱环节，为切实控制施工项目的质量打好坚实的基础；建筑企业的监理人员陪同有关领导一道去工程现场考察情况，重点查验工程周边的环境以及各项安全指标是否到位，具体落实到每一细节和每一施工步骤，还需为下一步招标、投标做准备，发现有遗漏的工程质量隐患，要及时在已经绘制完成的施工图纸上加以整改，确保施工方案的有效实施和技术质量的到位。

2、抓好施工方案的设计，确保施工安全进行。应对施工方案中存在危险源的个别环节逐一排查，看对其的辨识与分析是否全面、准确，切实将施工的安全隐患控制在源头；重点检查方案中对施工过程所采用的新工艺、新材料、新技术和新设备的安全性、科学性和可行性。

二、建筑施工安全、程序、监督管理控制的要点

1、施工安全管理控制要点。对于建筑施工企业来说，安全生产是整个工程的第一原则，也是重中之重。建筑企业不能为盲目追求工程进度而忽视安全监督管理工作的落实，这样会给以后工程的施工埋下不小的安全隐患。基于此，要建立完善企业安全施工问责制，将安全管理工作具体落实到责任人手上，哪个环节出现故障，要由相应负责人承担完善、补救的责任，这样有利于提高施工人员工作的积极性和责任心；施工的关键部位要配置相应的安全防护措施，如电梯井口、通道口、预留洞口以及屋面和楼板等，严格要求参与现场施工的人员佩戴安全帽等保障作业人员的人身安全。

2、施工程序管理控制要点。通过全体周密的协调和鉴定，针对施工的每一程序都要宏观审核，亲自去现场勘查、认真了解工程的基本情况，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法和施工措施等各项任务的要求；确保质量没有问题后落实施工方法，更好地完成作业任务。

3、施工监督管理控制要点。建筑工程的质量责任重大，关乎千家万户的居住安全。当前建筑市场存在种种监督力度不够、质量不重视等问题，这些不负责任的行为极易引发大的质量安全事故，白白浪费人力、物力和财力，因此施工中的监督管理显得尤为紧迫。项目施工监督管理就是要让平时重要的监督措施落实到位，坚持权利和责任相统一的原则，努力调动企业各部门的监督意识，克服项目与企业间责任不明、关系模糊等严重影响项目施工技术管理正常实施的消极因素，统一任务、明确责任，深化落实，提高监督责任意识，监督部门要分工明确，对本工程所有环节都要逐一查验到底，防治出现监督完成后仍然有未发现的质量隐患；同时积极主动地配合施工人员加以改进，施工技术员要多提一些建设性意见，由施工人员根据作业情况，并与其商议，决定是否采纳，只要科学、合理、对施工质量的提高有帮助，都应予以整改；企业负责人加强对所有部门监督工作执行情况的检查，通过自下而上层层监督，确保工程质量达标。

三、建筑施工技术创新的管理控制的要点

1、建筑施工管理的创新要适应市场的发展变化。只有适应市场的创新才能有所作为，才能获得效益。良好的社会效益是企业占有市场、开拓潜在市场的关键，应当把建筑项目延伸到市场，从市场中得到可靠项目，然后在予以执行，在此过程中增强竞争力，接着参与新一轮市场竞争。项目施工管理的创新使项目的内涵前后延伸并增强市场的竞争实力。

2、大力培养施工技术创新人才。高素质的人力资源始终是建筑施工企业赖以生存的重要支柱力量，拥有了优秀的人才也是在市场竞争中取胜的关键。要不断优化知识、尊重人才的管理机制；增强人才凝聚力和创造力，通过施工企业各部门加强经验交流与培训的推广，有步骤、有计划、有深度、有重点地培养门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。

3、高度重视技术创新，形成自己的市场竞争优势。施工企业必须重视和加强技术创新，善于争取行业制高点，努力摆脱落后、传统的施工方案对工程技术改进的负面影响，不断创新思路、理念和策略，加大对新技术、新工艺、新设备的研发投入力度，储备丰厚的技术力量，切实提高施工质量和效率；施工企业技术创新要适时地“走出去”，不断与国内外优秀同行施工企业加以交流、学习经验，与有实力的科研院所进行深度技术交流，结成技术联盟，优势互补，共同创新，提高技术创新层次和绩效。

4、创造新安全管理方案，严把施工安全关。检查方案中关于危险源的分析，对风险较大、影响较广、专业性较强的施工过程、阶段或部位的活动，进行安全论证；还要注意安全措施是否符合国家和地方建设法规，做到有规可依、违规必究，自觉遵循建筑行业安全生产规范，加强企业方的监督管理力度，对技术管理控制加以正确地引导、组织和协调。

5、积极推进管理创新，不断增强企业活力。施工企业要根据建筑市场行情的变化，进一步提升可持续发展的能力，解放思想，更新观念，用科学先进的管理方法促进企业管理现代化，实现内部运作市场化；建立健全创新激励机制，对开拓创新、勇于攻关新技术并促使施工质量实现新突破的员工给予必要奖励；推行项目法施工等先进的施工管理方法，降低管理成本，提高施工效率和经济效益。

结语：

建筑施工技术的管理控制贯穿于整个房屋建筑工程的方方面面，绝非单独的阶段性管理控制。建筑企业牢牢把握住建筑施工技术管理控制的要点，逐步形成具有现代意义上的工程项目施工管理控制模式，并正视其中的不足，需要在实践中不断改进和创新，并探索出具有中国特色的现代建筑工程项目施工管理控制模式，以适应生产力和房地产行业的发展要求，适应社会主义市场经济体制完善的需要，最终达到提高施工质量的目的。

参考文献

[1]韦秀萍，刘志浩-《建筑施工技术》教学初探[J];西北职教;2008年10期.

[2]贺成龙,刘文莉，金文伟-“建筑施工技术”管理控制的要点[J];嘉兴学院学报;2009年06期.

[3]卞素兰-开放式课堂教学法在《建筑施工技术》课中的实践[J];考试周刊;2010年14期.

第4篇：知识管理的要点范文

【关键词】工程管理；施工进度；控制分析

1 进度控制

建筑工程进度计划。在项目实施之前，施工单位必须事先制定一个切实可行的科学的工程进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员参加。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料能够确保工程进度。

实施动态控制。在项目实施过程中，要根据变化，在不影响总进度的前提下，对进度计划及时修正、调整。

材料要保证供应。业主单位和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验，在规格、品种、质量和数量上必须满足工程质量和进度的要求。

及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，业主单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。

搞好工期索赔。在施工过程中，因业主单位的原因影响工期，应由业主单位、监理单位签证，顺延工期。

提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下加快工程进度。因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

2 成本控制

项目负责人是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目负责人和预算员要参与投标书的编制，以便中标后对成本控制心中有数。

材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各分部只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；④认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；⑤加强现场管理，合理堆放、减少搬运、降低堆放和仓损。

材料价格控制包括：①买价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；②运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

人工费控制。根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出用工总量。要从用工数量和用工来源方面进行控制：①根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工计划指标下达到班组进行控制；②要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；③对于技术含量较低的工程，可分包给分包商，包干控制，降低工费；④根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。控制材料用量，加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

机械费控制。充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，力戒上一个项目买一批设备。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

机械设备和周转材料实行租赁制。这样做可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成的人工和材料的浪费。

3 质量控制

加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。保证工程质量，为顾客提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且好的工程质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础，因此，应十分重视提高工程质量水平。但在把握施工质量标准问题上，要防止重求质轻速度的倾向。要避免这种倾向，首先在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性；其次对质量目标要有一个理性的认识，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标；最后要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响，最大限度地降低质量成本。项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。

确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，项目部要配合好监理部门进行动态跟踪管理。

重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要有创新和特色。

抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方越容易发生质量问题，更应引起项目部的高度重视。

积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息，积极应用到工程中来。

样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板问，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。

加强培训，提高员工素质。对施工管理人员要定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收。实行“三检”制度的目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人明白所进行工作必须达到的技术质量要求，以及必须把握好的技术难点。

4 安全控制

建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定的经济责任。

确保安全设施及防护投资到位。安全设施及安全防护投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的负面影响会更大，安全就是效益。

安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种岗位上的关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、临洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。

搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统，不能随意排放。

合理使用资源，降低工期成本。合理的工期，将使项目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

强化索赔观念，加强索赔管理。在竞争日趋激烈的市场中，特别是承包国际工程时，索赔已经成为合同实施过程中的重要内容之一。索赔是相互的、双向的，承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔。这就要求施工企业提高合同管理水平，增强合同意识、索赔意识，一方面加强索赔管理，以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理；另一方面规避发包商的反索赔，避免成本风险。

第5篇：知识管理的要点范文

关键词：房地产建筑；施工；管理

一 、建筑在施工中存在的问题

现在我国房建工程施工现场管理人员的管理水平参差不齐，流动性也非常的大，统一的管理培训难以进行。由于种种原因就会导致工程质量没有保证。再就是，在施工上的人员安排没有到位，就容易使得施工单元在工作上的配合得不到协调，经常会导致返工、务工等现象。还有关于质量的管理没有到位，因为在质量管理上现在还没有完善的制度规定，并且现有的规定存在问题，这就导致了很多的工作经常性的得不到落实，影响到工程的进度。施工技术上的问题，施工技术对于施工企业的经济效益有着决定性的作用。另外就是影响房建工程质量的比较隐形的因素了。在施工单位角度上讲，现在很多的投资方由于多种原因，用一些资质不够的单位承担工程的施工任务，或是有些单位超越自己现有资质来承包建筑工程。这样的现象在现在建筑行业内比较的常见，也是比较严重的现象，应该引起相关部门的注意。从设计单位的角度上来讲，设计行为的不规范也会影响到工程的质量，若建设单位一心想降低工程的造价，追求缩短工期，这就不利于工程质量的提高，像此种的思想以及行为还有很多；再就是工程的监理工作并没有做到位。要想真正的解决房屋建设工程质量的管理问题就要找到产生问题的原因，仔细进行研究，然后才能对症下药的对建筑施工进行科学有效的管理。

二 、现场施管理

1.对施工进度计划的贯彻

建筑施工进度的计划是现场管理最为主要的依据，要根据施工方案编制进度来进行施工，但是建筑施工的过程又是一个动态的过程，会受到各种的主观因素的影响，所以在建筑的施工中实际的施工进度和计划进度之间有时候会存在差异，这是经常发生的事。所以要经常性的进行检查核对，对具体的情况做到良好的掌握，这样能够有利的保证整个工程按照计划进行实施。

2.在施工过程中的相关检查

建筑施工的工程是否按照计划进行，是否符合建筑的设计；施工过程是否已经遵循了相关的操作规程；对于建筑工程中用到的材料以及半成品还有生产的设备都要有相关的产品合格证书；对于建筑工程中相关的隐蔽工程要符合规定才能施工，并且要做好必要的记录。

3.对工人的现场教育工作一定要做到位

因为在建筑工程的施工中，最直接的施工者就是现场的工作人员。所以现场施工人员的工作素质和工作能力能够直接影响到整个土建工程的管理工作。所以相关的施工管理人员，一定要提高对此环节提高重视度。

4.组建正式的施工现场管理组织，制定健全的施工现场管理机制

建筑工程土建施工现场的管理要遵循自己的原则，分别是，规范化原则，经济性原则和科学合理原则。因为施工现场的工作是比较的复杂的，工作项目也比较多，为了让房建项目更好的完成，就必须要让施工现场的工作井井有条的进行，这就需要规范化的管理，规范化的管理方式能够提高现场工作的效率。建立完善的规章制度，对现场的施工人员进行严格的管理，在作业的时候按照规定的作业流程进行，按要求完成自己的任务。经济性原则，经济性应该是很重要的一点，为了获得最大的经济效益，减少消耗，现场施工的管理应该在质量和进度都能保障的前提下，尽量的做到成本的最小化，提高经济上的效益。

三、对施工进度的控制

建筑工程进度控制对于整个房地产建筑工程项目的管理质量有着重要的作用。一个项目工程在建设立项并且经过批准之后，就会再经历相关的投标、招标、议标等过程，进而对施工的队伍进行选择。做选择的时候要慎重，怎样才能选择出优秀的队伍，实现对施工进度的有效控制呢。具体的做法，第一就是听，要听取相关的施工队伍自己对其技术以及力量的介绍，及其若要承担起项目工程会采用的措施。第二，就是看，看目前正在施工或者是已经竣工完成的项目的质量及其现场管理的状况。第三，就是查，要对施工单位的设备还有技术力量进行考察，也要对其企业等级和相关的资格证书进行检查。第四，就是访，走访已经交付使用的工程的甲方。向使用单位来征求其对相关工程队伍的评价，这样能够更好的了解其信誉。关于施工合同的签订，当施工的队伍已经确定之后，对应的建设单位要与其签订合同，把甲乙双方之间的关系用法律的条文写下来，其中的合同内容一定要严密，相关条款要详尽，奖罚分明，要求要合理，并且相关手续要完备。

四、加强建筑施工管理的措施

1.在实际的施工中认真的落实相关规章制度和技术规范

我们国家已经颁布了《建筑法》，其是我国建筑施工在法律上的依据，这部法律对于建筑中的很多问题都明确的做出了规定，能起到有效的指导作用，建筑施工中的管理人员要在工作中严格的按照规定中的内容对建筑施工做出管理，这样就会有效的保证建筑的质量。

2.安全生产，努力提高工程的质量

在建筑安全领域相关的法律法规也是比较多的，建筑工作的环境相对来讲不是很好，其在安全方面的隐患也是比较多的，在建筑施工中一定要注重安全问题。《安全管理条例》规定了相关建筑施工活动中责任的问题，对在施工中没有按照规定要求进行施工的人员或者企业做出了相关惩罚的规定。加强各个部门之间的联系与相互合作

3.做好施工计划的管理工作

在各项工作开始实施之前，都要提前对相关工作详细的进行计划，避免不必要的浪费，在计划的执行过程中要把实际的情况与计划进行比较，这样能有效的保障工程的质量，也能有效的控制工程的成本。再就是，对各个部门之间的关系要做好协调和处理。我们的社会是一个群体性的社会，不管是在生活上还是在工作中，提倡的都是相互之间的合作。合作才能促进个体快速的成长，才能实现共赢。房地产建筑施工是一个庞大的工程，这个工程的完成不是仅仅一个人或者是一个部门是就可能完成的，需要的是各个部门之间的相互协作。建筑工程的全部过程是分为多个阶段的，要想控制好整个工程的进度，保证工程的质量，就要从全局出发把握好各个细节上的问题。

4.加强质量管理

在进行施工的时候，对工程体的几何尺寸、高程等要随时的抽查，对不合理的工程实体基本测量要及时的进行改正或者是重建。施工的材料和各工程项目的质量检测应以现场实验数据作为标准，检验的内容要尽量的全面，对分部工程中每道程序所用到的材料，对其物理、化学性能进行严格分析，对拌料的配合比例等也要进行核查。要严格的做到当施工现场工程需要变更时，能及时进行处理并上报。

五、结语

有效的施工管理不但利于工程质量的提高，减少企业成本，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定、快速的发展。施工管理是一项难度高，并且复杂的管理工作，如果管理工作做不好会影响到工程施工的顺利开展，影响到工程的质量还有工程的安全性，所以施工单位应该在结合工程实际情况的基础上制定有效地管理方法和措施。实现房建工程管理的规范化、科学化。

参考文献：

[1]郭淮海.浅谈房地产建筑施工管理的相关控制要点[J].黑龙江科技信息,2009(05).

第6篇：知识管理的要点范文

【关键词】房屋建筑；施工管理；控制策略；分析研究

引言：

随着国民经济的快速发展，我国房屋建筑市场呈现出一片繁荣的景象，房屋建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来。对于房屋建筑施工企业来说，工程施工质量的提高，施工成本的有效控制，对建筑施工企业提高市场竞争力有着非常重要的作用。工程施工过程质量的管理，是质量控制体系的根本，是实施保障施工质量的核心，要保障工程施工质量符合标准，就必须要通过科学的施工过程管理。本文主要研究我国房屋建筑施工企业建筑施工管理存在问题，探讨建筑施工管理策略，为我国在优化房屋建筑施工管理以提高建筑工程质量方面的进一步发展提供借鉴。

一、房屋建筑施工管理存在问题

目前，我国房屋建筑施工企业在建筑工程施工管理方面存在的问题主要体现在以下几个方面。第一，管理人员综合素质问题。实际的房屋建筑工程施工管理过程中，主要是靠管理人员来进行的，他们的管理水平与能力直接影响建筑工程施工管理质量。但是，由于施工企业在管理人员招聘以及培训环节存在漏洞，导致管理人员综合素质得不到有效的提升。第二，房屋建筑施工管理制度缺乏。施工管理制度是做好房屋建筑工程施工的关键，在完善的施工管理制度约束以及管理下，施工企业可以有效地提高施工质量与效益。管理制度不完善，不仅仅会影响施工进度以及质量，还会在一定程度上增加建筑工程施工过程中灾害的发生频率。第三，施工过程缺少相应的监督机制。很多施工企业过于注重对施工生产的管理，过于注重施工效益，忽略了对于施工过程中的监督工作，甚至没有建立完善的监督机构，没有建立完善的监督队伍，使得实际的房屋建筑工程施工问题频繁出现。

二、质量管理存在的问题

质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。在建筑施工管理过程中，由于每个施工的情况有所不同，所以在施工建筑管理的过程中也要结合其实际的工程情况来进行管理，根据具体的施工制定出施工管理方案，这样做的目的是为了更好的完成施工，把好施工质量，在规定的范围内保质保量的完成施工。文章重点以深圳市某地下室建筑施工为例，分析探讨了质量管理的重要性，在建筑施工过程中要建立质量监督制度，针对建筑施工的特点进行有关部门的质量监督与考核。在质量上，为了保证其不受其他外界的影响，可以采取统一规范式的质量管理参照数据，进行规范检查。（1）按照施工图纸进行严格的施工。（2）现场监督管理人员要根据施工现场情况进行质量监督，质量检查，质量验收等关节的工作。（3）施工人员在实施施工以前，要核对图纸，图纸由资料管理员进行保管。（4）管理人员要做好技术管理交底工作，明确其各自的责任。

三、房屋建筑施工管理控制策略

1、健全管理体制，完善管理机构

房屋建筑施工企业要向提高管理科学性，有关管理部门及业务部门努力将管理工作做实、做准、做细，保证建筑施工管理与控制协调高效运转。除此之外，施工企业还应该强化管理监督体制，健全管理机构，努力提高管理人员积极性主动性，做好施工管理与控制工作。另外，施工企业还应该建立健全相应的管理人员培训制度，做好对管理人员各方面的培训，包括管理知识培训，还包括计算机网络知识培训，督促管理人员尽快提升自已的学习和再教育意识，紧跟时展的步伐，为施工企业管理信息化建设的进一步发展提供必须的专业人才。

2、房屋建筑工程全过程实施管理

房屋建筑工程全过程控制是建筑施工企业施工管理的关键，加强建筑工程全过程质量控制是有效提高房屋建筑工程质量的重要环节。建筑工程全过程控制主要从以下几个方面入手。第一，建立施工管理交底制度。在每一个项目施工之前，施工管理人员都应该根据规章制度做好施工管控工作。做好相应的施工管理交底工作。其次，制定相应的施工作业指导书。对不同的机械、材料、环境以及方法进行相应的监控，确保按照施工作业指导书进行房屋建筑工程控制。再次，执行样板制度，在进行大面积的房屋建筑施工之前，房屋建筑工程企业应该实施样板间、样板房制度，保障房屋建筑工程质量得到有效提升。

3、提高施工企业人员综合素质

房屋建筑工程施工人员是房屋建筑工程施工的具体操作人员，他们的施工素质水平与能力严重影响着房屋建筑工程质量。施工企业在对施工人员进行招聘时，应该努力选择那些高水平、高素质、高能力的人员，增强房屋建筑工程施工人员整体素质。对于通过考核的施工人员应该进行相应的培训，包括知识与技能培训，同时实行竞争上岗以及试用期制度，努力提高房屋建筑工程施工人员素质与施工水平，增强他们房屋建筑工程施工质量意识，为房屋建筑工程施工的顺利开展做好人员与技术方面的保障。

4、实现房屋建筑施工管理信息化

众所周知，房屋建筑工程施工总是不断变化着的，很容易受到各种内外因素的影响。在实际的建筑工程施工管理过程中，施工企业需要严格关注市场经济发展，更多的关注市场信息，尤其是对于建筑工程施工管理方面的信息资料，施工企业有关部门需要严格进行掌控，这对于提升建筑工程施工管理水平意义重大。建筑工程施工管理信息很多，例如各种定额资料、标准规范、政策文件等。举例来讲，建筑工程施工造价管理中，起重要作用的各种造价信息主要包括：价格信息指数，已完工程信息。加强造价信息管理，首先要建立造价资料的积累制度，其次是资料数据库的建立和网络化管理，积极推广使用计算机建立工程造价资料数据库，开发通用的建筑工程施工造价管理程序，使设计和技经人员方便查到自己需要的资料。

5、加强房屋建筑安全检查和监督

安全检查和监督可以有效地确保安全施工，施工单位需要重视安全检查和监督的重要性。一方面建立完善的安全责任制度，将安全工作具体到人，由专门的人员负责施工安全，一旦出现安全事故，将追究相关责任人的责任，提高施工管理人员的责任意识。管理人员需要定期或者不定期对施工现场进行检查和监督，及时发现安全隐患，采取有效的措施，确保施工顺利进行。另一方面完善安全检查的内容，在施工安全检查中需要检查相关的机械设备，安全防范措施以及施工质量。建筑中需要大量的机械设备，对这些设备需要定期维护和检查，在施工前需要安排专业人员进行调试和维护，确保安全无误地入投到施工中。

总结：

综上所述，房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。参与建设各方责任主体严格依法依规自觉规范自身的质量行为， 建设行政主管部门加强监管， 社会各界有效监督， 全社会齐抓共管， 确保工程质量稳步提升， 最大限度抑制质量问题。

参考文献：

[1]林学海. 安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J]. 科技致富向导，2012，02：271+325.

第7篇：知识管理的要点范文

关键词：水电站；大坝施工；质量管理

中图分类号：TV74 文献标识码：A

引言

由于影响大坝施工质量的因素很多，处理常见质量问题及控制的经验进行汇总整理，对各种影响因素都必须要有详细的考虑，这就要求了我们在平时的施工管理过程中必须以系统工程的观点，推行全面的质量控制，建立严格的施工管理和工序质量检查制度。

一、大坝施工特点分析

1、季节性特点

由于大坝属于水利工程，是在水域上进行施工，因此就要充分的利用起枯水期。因为枯水期是由时间限制的，所以在施工上就有了明显的季节性与一定的施工强度。因为其和自然及社会都有一定的关系，就要好好的编排施工计划，合理组织实施，最终确保大坝的进度控制即度汛目标控制以实现大坝的安全、质量目标。

2、水工特点

大坝是国家十分重要的基础设施，它承担着为国家供水、蓄水、防洪、灌溉、供电等重大的任务。因此，大坝对水工建筑物的要求就特别的高。他要求大坝必须能够耐磨、抗裂、防渗还得抗压、抗冲、安全运行，集这些性能于一身。而且也必须要施工规范，采用专用的方法和工艺措施，最终确保大坝的质量。

3、基础工程特点

地基工程的特点也是大坝质量需要考虑的重要因素。由于大坝工程往往都建立在地质条件比较特殊的地方，因此如果地基工程做不好就一定会给质量带来隐患。由于大坝是水利工程，地质比较复杂所以事后还很难补救，就需要采用专门特殊的方法进行处理。

4、工程需求特点

由于大坝大多是建筑在湖泊、河道、水库以及其他的水域上施工，主要根据地处环境情况主要分高坝、中坝、低坝三种类型，因此就需要根据当地自然条件、水文气象资料、可研阶段各专业设计报告、工程建设项目立项书等水利工程建设相关要求进行施工等作业。

二、大坝质量管理的主要因素

1、人为因素

在大坝的施工中，无论是管理决策层、直接参与其中的人员还是间接参与大坝施工的人员都会影响到大坝质量。因此人的因素对大坝质量起着决定性因素，工作人员职业素质就显得十分的重要。工作人员的政治思想素质、敬岗爱业的精神、质量意识、责任心以及专业技术的水平等都是人员的素质，这些都应进行培训、管理，公司应该对工作人员的这些素质进行专业的培训管理。只有做到全面的提高工作人员的素质才能使施工的质量得到控制。

2、施工技术因素

大坝工程是属于水利工程的一种。而水利工程在施工技术上的因素包括：施工方案、施工工艺、作业顺序方法、操作流程、检测手段等。施工单位应该选择一个在经济与技术上都得当的方案进行操作。一个方法得当、工艺水平高的方案不但能够使经济效益提高，而且还能够提高大坝施工的质量。

3、建筑材料因素

材料对于大坝的施工也是十分重要的环节，因此在材料的选用及实际真正的消耗中，对于任何材料及原料都需要认真把关，确保所有的原料及材料都无质量问题且满足工程的需要，符合国家对于该建筑用料的规范要求。

4、机械设备因素

在大坝的建设施工中，工程的质量进度及造价等是否符合要求要看施工的设备这一关键因素。在工程中设备的使用情况十分的重要，如设备的故障率是否多、运转率是否达标、设备配置是否满足工程建设强度要求等都是影响大坝质量的关键因素。

5、环境的因素

大坝的施工环境指的是外部的因素。这些因素主要是：自然因素、保障系统、劳动因素等。在这些因素中外界的因素对大坝施工影响是最大的，包括气象因素的影响、地质因素的影响、水文因素、社会因素的影响等，所以在建设大坝过程中要进行环境因素识别和评价，并及时采用应对措施已减少和消除环境因素对大坝质量的影响。

三、大坝施工质量管理的要点

1、人员的管理

在大坝施工中，要明确施工人员的资质，对资质进行审查，关键岗位人员必须持证上岗，如质量、安全、试验、测量、特殊工种。大坝的建设不只是对施工人员有要求，同样对领导者也有相应的规定。要求领导者必须有很好的文化素养还要有很丰富的实践经验以及有很强的组织能力。对于项目经理的要求是要有相应的证书及丰富的技能和经验。

2、材料的管理

在大坝施工中常有设备采购、易损件和消耗件的配件采购、工程材料的采购、周转材料和消耗性材料的采购等等，材料、构配件的选用必须是按照相应的合同约束条款来进行检验和验收工作。而且还应检查相应的产品合格证以及一些相关的材质证明。若材料或配构件没有经过检验就不得使用；如果经过检验但却没有合格的材料则需工作承包人送离施工地并根据情况及法规做出处理。合格的材料必须符合国家的相关规定的检验要求，在检验质量中不得有任何的疏忽，不能够降低任何的标准，必须都是按照国家的规定选用。所以材料管理采用合适的采购方式和采购批次，把好价格、质量、数量等验收关，这是大坝施工质量控制的重点工作之一。

3、设备管理

在大坝的建设中，由于受地理环境、地质条件、工程特点限制，因此选用的设备就要根据地形因地制宜，合理布局。按照其经济合理、操作简单、使用安全、性能可靠的原则来适应大坝的建设。在选用设备时要考虑实际的情况，根据实际的情况来选用机械设备。

4、工序质量的管理

工序质量的管理也是大坝施工质量的重点。工序活动效果的质量和工序活动条件的质量就是工序的质量。而工序的管理也就是对这两个的管理。通过对工序活动条件质量的管理和工序活动效果的质量的管理来实现对整个施工的管理。工序质量的管理对大坝施工十分重要，它是施工管理的重点，也是重要的内容。因此在制定计划时一定要严格的遵循国家的标准并建立健全质量管理检查制度，检查项目落实到各项专业管理检查中的经常性，周期性，自检，专检，互检的检查中去，达到没到工序有检查，中途有检查转工序有检查的要求，严格控制贯彻执行工艺技术标准，确保每个工序都符合施工的标准。

5、检测管理

检测的功能是通过质量检测过程所形成的。质量检测的过程包括：定位、测量、比较、判断、处置和改进等六个步骤。在大坝施工中，一般其质量的管理由施工承包方建立的质量自控体系进行把关的，参建单位联合参与来进行项目质量管理活动。承包单位会在自检合格后报给监理单位，之后会由大坝的的法人去组织施工、地质、监理、设计等部门在进行一次联合的检查。

6、环境因素的管理

在大坝的施工中，地质环境的处理是该工程的重点质量管理。由于地质环境的不同，不同的环境会对大坝的设计方案以及大坝的施工质量都造成不同的影响。有些影响可能会对大坝施工的质量造成严重的隐患。比如温度、湿度、严寒、酷暑、暴雨都会对大坝质量产生影响；施工中的场地空间也会造成设备进场的影响等。在大坝的施工中，不只地质环境会对质量产生问题，同样各种各样的环境都会对大坝的质量产生一定的影响，所以对其管理必须要加强。

结束语

总之，在大坝施工中，不论是从前期的施工方案的设计、项目策划、材料的选购，还是在施工过程中，只要有一个环节出现问题就会导致整个工程出现问题。因此，在质量管理上一定要贯穿整个大坝施工，做好风险的防范，将风险杜绝在发生前，使大坝施工保质保量的完成。

参考文献

[1]曹先库.关于水闸施工质量控制与管理的一些探讨[J].水电能源科学，2009，（27）.

第8篇：知识管理的要点范文

【关键词】水利水电工程；施工质量；控制；措施

随着我国经济建设的迅速发展，水利水电工程建设点多、面广、量大，工作难度较大，致使质量事故仍时有发生，甚至一些地方连续发生多起重特大事故，给国家和人民群众生命财产造成重大损失，这些都给我们敲响了警钟，也要求我们进一步加强工程建设的质量与安全监督管理。质量问题关系到国家的经济建设和人们的生命财产安全，因此必须对工程的施工质量进行严格有效的控制。结合本人施工管理工作中的经验和体会，浅谈如下：

1、影响水利水电工程施工质量的重要条件

1.1自然环境因素的影响质量。水利水电工程基本是在露天环境下施工，一些自然因素（如地质、气象、水文、地形等等）对工程的施工和施工方案的制定都有着重要影响。在冬、夏两季施工时，容易遇上雨雪天气，这时就必须采取制定有效的办法，减少因气候影响给施工带来的不便，确保施工进度及质量。

1.2工程量和工期的影响水利水电工程项目一般都工程量大，工期也比较长，还要投入大量的资金。

1.3人员素质的影响。水利水电工程对施工人员的技能要求比较严格，此类工程一般都是挡水或排水的建筑设施，质量要求较高，要防冲、防渗、防气蚀并且稳定、安全性能要好。如果人员素质达不到要求，无法达到工程设计要求，会极大地影响工程质量与进度。

1.4工程材料质量的影响。原材料的质量也是影响工程质量的重要因素。水利水电工程的特点是工程规模大，所以用料也多，控制好原材料的质量也是一项重要任务。原材料的质量出现问题，将会直接影响到工程。

1.5施工组织和管理的影响。水利水电项目的影响范围很广，包括社会、经济，甚至是生态环境、气候变化等，并且还牵扯许多部门的利益，施工组织和管理所面临的是一个复杂的系统。如果施工组织和管理不能有效地进行，就不能保证对整个施工过程进行有效地监控，难以保证工程施工质量。

2、水利水电工程施工质量控制的依据

水利水电工程施工质量管理的依据主要包含两大类：一类是指那些适用于工程项目施工阶段与质量控制有关的、通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本文件。

二类是指专门的技术法规性依据，主要是指针对不同的行业、不同的质量控制对象而制定的技术性法规性文件，结合工程特点和实际情况，对工程质量控制所执行的合同技术标准与质量检验方法进行补充、修改与调整的内容。

3、水利水电工程建设中的常见质量问题

3.1费用较紧。大中型水利水电工程投资较大，而且一部分资金由地方筹资，费用比较紧张，致使施工设备、试验设备陈旧，且缺乏必要的、有力的检测手段，更多的依赖于经验与个人判断。

3.2普遍存在着不同程度的分包与“隐性转包”水利工程的主体工程对分包是有严格管理的，不允许分包，更不允许“转包”。但实际上大中型水利工程主体工程的分包与“隐性转包”现象很普遍，但大多数分包商未经严格资质审查。这使监理工程师的种种质量管理措施难以穿透层层错综复杂的领导关系，达到第一线工作面发挥作用。

3.3不少施工单位常常出现抢工期赶进度的现象，导致对某些工序不够重视，敷衍了事，如仓面清理不彻底；凿毛程度不能满足施工规范要求；新老混凝土结合面少铺或漏铺砂浆；为图省事在混凝土水平施工缝面不设键槽，结果在灌浆或蓄水时，沿施工缝面出现漏浆或渗漏水等现象。

4、水利水电施工质量控制的措施

4.1建立健全质量管理体系。建立健全的水利工程施工质量管理体系是有效保障工程施工质量的关键。通过建立健全的施工质量管理体系，明确工程施工各部门工作职责，并对质量监控体系进行完善，保障工程施工过程中质量控制工作的到位。通过有针对性的分项质量控制，保障水利工程施工质量。另外主体工程不能分包；对分包资质要严加审查，不允许多次分包。就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。

4.2建立完善的工程质量检测系统。在水利水电工程的施工现场，项目监理机构和承包商应当建立健全质量检测方法和实施办法，以保证对施工全过程进行质量控制，包括中心试验室、工地试验室和流动试验室三种，对各个工程项目的材料、配合比和强度进行有效控制，以确保各项工程的物理、化学性能达到规定要求。中心试验室应对整个工程项目进行数据控制和检验测定。试验室的规模、试验设备的种类和数量要能达到工程中对各项试验要求的标准，设立专门的试验工程人员、健全的规章制度和明确的责任分工。中心试验室要对工地试验室和流动试验室的人员专业技能、设备功能、操作方法、资料管理等工作进行有效地监督、检查和管理。

4.3加强施工现场的质量控制施工现场的质量控制是个极其复杂的综合过程，包括对施工工序的控制、施工准备阶段质量控制、对施工工程材料的质量控制等。

4.3.1对施工准备阶段质量控制。需要对组织设计进行审查，其中主要审查施工方法和施工顺序是否科学合理，有无工程质量方面的潜在危害；保证工程质量的技术措施是否符合要求。施工前，要对施工机械和设备的质量、选型、数量、性能是否满足施工要求进行审查。

4.3.2对施工工序的控制。各工序的施工质量直接影响到整个工程项目的施工质量，所以，必须严格控制工序的施工质量。这需要确定工序质量控制工作计划，主动控制工序活动条件的质量，及时检验工序活动效果的质量，设置工序质量控制，实行重点控制等，对各工序的施工质量进行控制。

4.3.3对工程材料的控制。采购材料时，要依据质量标准签订合同，必要时，应先进行抽样检验。凡是进场材料，均应有产品合格证或技术说明书；同时还应该按照有关规定进行抽检。

第9篇：知识管理的要点范文

[关键词]桥梁；混凝土；外观质量；施工质量控制；缺陷处理措施

中图分类号：TU37 文献标识码：A文章编号：2306-1499-（2014）11-0007-01

1.混凝土外观质量常见的缺陷及其产生的原因分析

1.1混凝土外观质量常见的缺陷

混凝土外观质量通常有以下缺陷：一是混凝土表面出现密集水泡和蜂窝麻面；二是混凝土表面有比较明显的斑纹、层印和层隙；三是混凝土的表面平整度不够，边线杂乱不齐；四是混凝土表面出现龟裂或收缩性裂缝；五是混凝土的接缝漏浆；六是混凝土表面有空洞、露筋等。

1.2混凝土外观质量常见缺陷产生的原因

原材料选取不正确和施工工艺错乱是混凝土外观质量出现缺陷的主要原因。混凝土表面出现麻面主要是因为施工所采用的模板表面粗糙，湿润度过低导致混凝土里面的水分被吸走造成。混凝土表面出现蜂窝现象是因为混凝土浇注过程中的震捣不合理；骨料颗粒大，模板缝隙不严，使得砂浆无法填满空隙。存在层印、层隙的原因是混凝土处理不当导致出现施工缝、收缩缝、温度缝。模板走型或连接处不够紧密牢固会使得混凝土表面的平整度不够。表面裂缝出现的原因是水泥剂量大但水量小。露筋是因为混凝土浇注时保护层的垫块发生位移促使保护层处混凝土出现漏振情况。混凝土标兵出现孔洞的原因主要是钢筋布置过分紧密、混凝土施工时被卡住却没经过再次的充分振捣就继续浇注混凝土以及严重漏浆。

2.桥梁混凝土外观质量施工的控制要点

2.1原材料控制要点

一是水泥的控制要点。建议选用普通的硅酸盐水泥，能够减少施工硬块的产生；对桥梁同部位的施工时必须选择同厂家、同品牌、同生产批次的水泥，使得桥梁外观色泽一致无差异；选择中、低热水泥的品牌，为降低水泥硬化速度和水化热程度，建议选择中、低热的水泥品牌。

二是粗骨料的控制要点。选择自然连续级配的粗骨料，保证其选配级别的合理性和稳定性；加强对粗骨料的控制和现场监控；石料配备前必须清洗感觉；禁止使用发黑或微绿色的石料，减少色差出现。

三是细骨料的控制要点。中粗砂为细骨料的主要材料，禁止选用细砂作为细骨料，因为细砂会影响混凝土的和易性变差、容易离析，因而导致外露的石料发生麻面和色斑等缺陷。注意严格控制细骨料的含泥量。保证细骨料的级配符合施工要求。为保证混凝土外观颜色一致，已选定的施工材料禁止二次更换。

四是外加剂的控制要点。除遇特殊恶劣天气外，桥梁混凝土外部结构的浇筑无需添加外加剂。外加剂的添加必须适量，通常是配置成水溶液后才能添加到混凝土中。

2.2施工工艺的控制要点

一是施工工艺中模板的控制要点。模板与混凝土的外观质量有直接且重要的关系。首先是模板的刚度必须足够，即使经过多次使用也能维持原状。其次是模板的表面必须保持光滑和洁净，如有锈迹或防腐漆应提前祛除干净。定型钢模是桥梁混凝土、下部结构施工最常用的模板，钢板的厚度、尺寸、规格、表面的平整度以及横纵向的接缝都必须精加工至符合施工要求。模板安装时应保持水平状态。

对细致检查模板及其支撑进符合施工要求后方能进行混凝土浇筑。

二是脱模剂的控制要点。禁止选用有色或有凝固物的脱模剂，以保证混凝土颜色的一致性和平整度，选择质量优良的脱模剂施工，用量不能太多，保证涂抹均匀即可，否则容易导致油厚部位的气泡难以排除，出现油斑。擦油后，应保持模板干净，避免灰尘粘破坏表面的光滑度。

三是浇注和振捣的控制要点。混凝土外观质量缺陷的产生与混凝土的浇筑和振捣密切相关。应该从以下几点加强混凝土浇筑和振捣的控制。混凝土搅拌时间必须控制在3分钟以内；混凝土的搅拌必须充分，避免坍落度过小或过大；禁止混凝土表面出现水泡或水迹。水灰配比必须根据实际情况配制，提高混凝土的和易性。振捣的程度可以通过目测混凝土不下沉和无气泡时，并能振出一层水泥浆为最佳。通过梅花形的振捣方式能够保证不漏振。

四是混凝土养护的控制要点。混凝土养护对混凝土外观质量同样有重要影响，一旦养护不到位就会到处混凝土表面出现裂缝或损坏现象。养护通常在完成混凝土浇筑12小时后开始。养护周期为7天，最初的24小时必须每2小时就养护一次，24小时以后可以每4小时养护一次，同时还要对钢模板洒水降温。在最后拆模的时候，一定要十分认真和仔细，防止模板划伤混凝土的表面以及损坏构件边角等。

3.桥梁混凝土外观缺陷的处理措施

3.1桥梁混凝土表面破损的处理措施

对桥梁混凝土表面出现的破损进行修补，注意必须保证修补颜色与混凝土表面颜色无差异。具体方法为：通过多次科学实验，按照实际所需的配比，混合白水泥和普通的灰色水泥，把较粗颗粒的细砂剔除干净，然后掺入适量的聚合物，并充分搅拌砂浆，最后利用平滑的石板抹平桥梁混凝土表面。

3.2桥梁混凝土表面裂缝的处理措施

桥梁混凝土出现浅层裂缝时，一般的处理措施是涂刷水泥浆或者利用低粘度聚合物封堵，避免水分侵入；而当桥梁混凝土出现较深或较宽的裂缝时，则必须采用压力灌浆技术的处理措施进行修补。

3.3桥梁混凝土表面颜色不均匀的处理措施

处理桥梁混凝土表面颜色不均的一般处理方式是：利用稀释的酸性溶液对不颜色不均匀部分进行清洗，等到颜色一致后，再用大量清水对表面彻底冲洗干净。在清洗效果不明显的情况下，还可以使用对混凝土表面进行涂层处理的方法。

3.4桥梁混凝土表面露筋的处理措施

对桥梁混凝土表面露筋的处理措施应该根据其发生原因以及露筋的严重程度来选择合适的修补方法，修补的标准时保证保证桥梁混凝土的结构强度不受影响，同时桥梁可以恢复正常使用。具体操作如下：先用锯切槽并划定需处理的范围，然后利用冲击工具彻底清除疏松的混凝土，接着检查钢筋的保护层厚度是否合格，最后利用压力灌浆技术或者喷射混凝土工艺进行修补。

4.总结

综上所述，桥梁混凝土的外观质量对工程的整体质量有直接和重要的影响，对如何提高桥梁混凝土外观质量的研究具有重要的现实意义。只有通过深刻了解桥梁混凝土外观质量产生缺陷的原因，才能得出混凝土外观资料的控制要点和施工、预防措施，才能通过合理科学的补救措施真正提高桥梁混凝土的外观质量，提高桥梁工程的整体质量，延长桥梁的使用寿命，保证行车安全，为促进我国桥梁事业的高速发展做出应有的贡献。

参考文献:

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[2]谭杰，伍致力，粟奕.浅谈如何提高桥梁墩柱外观质量[J].湖南交通科技，2012，(01):104-106.