对固定资产管理的思考精选(九篇)

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第1篇：对固定资产管理的思考范文

【关键词】固定资产价值形态经济责任制

中图分类号：F273文献标识码： A

施工企业因其行业性质，固定资产数量多。种类杂，如何管好用好机器设备是企业日常管理的关键问题之一。

1.施工企业固定资产管理的弊端

长期以来，施工企业传统的固定资产管理方式往往是集中管理，统一调配 。集中管理的目的是为了满足日常生产的需要。但实际结果恰恰相反，由于人们习惯于注重对固定资产的实物形态管理，不注重对价值形态的管理，错误地认为保证国有资产不流失的关键是实物管理，机械设备只要没丢失就行了，不管其是否有效益产生。

1.1传统管理模式的第一个弊端

企业在明知一些设备本单位已无使用价值（或使用率很低）而社会上仍可以加以利用的情况下，却不愿出售，宁愿让设备闲置，自然损耗，造成国有资产的无形流失，这是传统管理模式的第一个弊端。

1.2机械设备的调配很难

第二个弊端是机械设备的调配很难，由于使用单位和操作人员对设备没有管辖权，今天由你使用，明天可能就另外一人操作了；而负责调配的部门却又无法掌握日常机械设备的使用、维修、保养等情况，造成有管辖权的无法管好机械设备，能够管好机械设备的部门，人员却无权管辖的局面。久而久之，自然而然就产生了设备失管现象，出现了机械设备年年买，年年坏，谁都可以操作，谁都不负责的局面。因此，对于一些关键设备使用部门不愿听从调配，人为制造麻烦，有的拖延时间，有的卸下自配零部件，严重影响了企业的正常生产。

1.3不适应企业现代化生产的发展

由于操作者责任难以明确，机械设备失保失修严重。机械事故时有发生，维修费用大，不但缩短了机械使用寿命，也降低了机械使用效益。因此机械作业成本居高不下，甚至出现了大于人工成本的怪现象，人们宁愿以人工代替机械，企业的机械化生产难以实现，同时也影响了企业的市场竞争能力。

由传统管理模式而生产的种种弊端，造成了企业固定资产使用效益低下，成本过高回收期较长，减弱了企业设备更新能力。添置或更新设备更多是依靠工程款或银行贷款，在投资效益低下的情况下，企业负债越来越重偿还能力日益下降，造成恶性循环，企业一步一步地陷入困境，因此，固定资产管理不当是造成国有施工企业亏损现象的一大因素。

2.对固定资产管理的探索

为改变这一问题，我们也曾经探索，通过几年的工作实践，其解决问题的关键在于落实经济责任制。

首先，企业将机械设备折价给使用部门，使用部门实行抵押承包经营，采用二级核算，将固定资产的购置使用和管理权限全部落实到各个使用部门；各部门又将各种设备落实到每个操作人员，真正做到专人专机，单机核算，让操作人员收入与机械设备挂钩。机具设备的折旧、维修油耗、工资资金占用费是其机械设备作业成本，其完成的产值是其营运收入，收支相抵，净收入与操作者个人收入挂钩。因此，操作人员通过加强设备的日常维修保养，降低机械成本，从而可以相应提高自己的收入，实施结果可能一台设备发挥了原有两台设备的作用。部门之间的设备调配采用租赁方式，改变了原有调配难的问题，出现争揽业务的局面，从而使机械设备的完好率得到了极大的提高。

其次，使用部门拥有固定资产投资处置决策权，由于落实了经济责任制，部门利益与投资效益挂钩，使用部门对于每一项投资方案都要进行认真论证，并通过详细调研和严格测算，杜绝了企业盲目投资。较好地解决了投资效益低，设备落后、生产成本高等弊病，购置设备资金由使用部门通过职工集资或抵押贷款来解决，由于职工收入与部门效益直接相关，对于集资投资的积极性较高。通过职工集资亦有利益于激发职工积极主动地参与设备的日常管理和维护。同时因为机械设备已折旧价归部门所有，使用部门同样拥有了设备的处置权，对于一些闲置资产，使用部门有权及时出售，防止设备的自然损耗，从而盘活了存量资产，节约了资金成本，有利于企业的扩大再发展。

第三、由注重实物形态管理向注重价值形态管理转换，一方面企业对机械设备按折价给使用部门的设备价值总额收取资金占用费，这样既保证了固定资产保值增值，又杜绝了部门之间争项目争设备的陋习 ；另一方面采取快捷折旧法，通过缩短投资回收期，即降低资金成本，又加快设备更新速度，以利于企业现代化发展。如到期设备仍具有价值，以评估一方作重置资产入账，一方作营业收入，不会造成企业所得税流失。

3.结束语

第2篇：对固定资产管理的思考范文

关键词：资产管理；问题；原因；对策

行政事业单位的固定资产是国有资产的重要组成部分，是衡量一个单位综合实力的重要指标， 是各项工作顺利进行的重要物质保证，具有非生产经营性的特点，使用后形成的消耗不可能从其固定资产使用的结果中获得，而只能从单位的事业经费中支出。近年来，随着行政事业单位的固定资产日趋增加，对它们的管理也产生了不少问题。行政事业单位应当建立、健全资产管理制度，由财务部门统一建账核算，由资产管理部门统一登记、管理。

一、行政事业单位固定资产管理现状，即存在问题分析

（一）固定资产管理制度不健全，责任分工不明确。在日常的财务管理中，大多数行政事业单位由于领导的重视程度不够，片面注重财务开支制度规定的范围内单位公用经费的管理。对固定资产管理的制度和规定不健全，不是没有固定资产金额账，就是没有实物账，不能从价值、实物形态对固定资产进行全面反映，不能对固定资产的存量、结构和存在状态进行跟踪管理，不能不能把固定资产管理的责任落实到单位和个人。（二）管理意识淡薄，对资产管理的重要性认识不到位。目前，部分单位只重视购置过程，忽视日常管理，重钱轻物，存在很大片面性。观念上的偏差导致机构不健全，制度不完善，监管不得力，使购置的设备得不到充分利用，造成了固定资产价值的编制与使用价值的隐性流失。（三）账实不符，资产使用与账务管理严重脱节。产生这种现象的主要原因是：一是固定资产不能做到及时入账，尤其是房屋建筑物；二是购入的固定资产，或者接受的固定资产不入账。不能把固定资产的使用跟账务管理紧密关联，把固定资产使用的过程账务化，把账务管理的过程动态化。（四）监管机制不完善，资产相关处置的账务处理不及时，不明晰。由于固定资产的盘点不及时，出售、报废、转让固定资产不按规定办理，致使单位部分早已不存在的固定资产仍然长期挂账。（五）固定资产利用率低。由于固定资产管理薄弱，内部控制度不健全，导致某些单位的大量固定资产闲置，而另一些单位又重复购置固定资产，这样就一方面造成了固定资产利用率低下；另一方面加大了财政支出的压力。

二、针对上述存在的问题，固定资产管理混乱的原因分析

（一）管理缺乏行之有效的约束机制。由于以往许多行政事业单位资产的购置都是采用财政拨款、单位自选购置使用、以拨代核的管理模式，造成行政事业单位的主要领导对本单位占有、使用的国有资产底数不清。同时，单位部门之间的资产划转没有严格的制度规定，单位内部对国有资产的使用缺乏严格的责任制，导致了国有资产管理混乱和管理不到位。（二）忽视资产管理的重要性。目前行政事业单位资产购置主要依靠财政拨款和单位的预算外资金，对资产的使用无需计提折旧，也不需要进行成本核算，往往使人忽视了其管理的重要性。 （三）财经纪律观念淡薄。有些单位领导财经纪律观念淡薄，单位之间相互攀比，在经费不足的情况下，采用拉赞助、搞摊派等办法，违规购建。同时采用不入账的办法，以逃避审计财政的监督检查。 （四）管理法规不健全，缺乏法律规范与强有力的政策指导。随着改革的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步完善，行政事业单位固定资产的管理出现了许多新情况、新问题，但是有关的法律建设却远远落后于实践。

三、对行政事业单位加强固定资产管理的建议以及对策分析

（一）加大宣传教育的力度，提高单位负责人和财务管理人员对加强固定资产管理重要意义的认识。固定资产是事业单位不可缺少的物质条件，是经济建设的物质基础。各事业单位必须清晰反映和监督固定资产的收入、调出、保管、使用以及清理报废等情况，切实管好用好固定资产，使其发挥应有效能。（二）健全固定资产管理体制，加强资产管理制度的建设。事业单位固定资产主要包括房屋和建筑物、机器设备、运输设备、工具器具、文物和陈列品、图书等。这部分固定资产占事业单位资产比重较大，应当加强管理，维护国有资产的安全完整。事业单位要对资产要实行统一管理，设置固定资产分类账，确定专人对固定资产负责管理。逐步健全采购、验收、出入库、保管、领用、维修、报废制度，对登记入账的固定资产进行定期清查盘点，对调出、出售、报废和报损的固定资产按规定程序及时处理，明确责任，加强固定资产管理体制的落实。（三）强化固定资产的维修管理，保证国有资产的安全完整。我们应进一步完善固定资产使用维修管理制度，使用单位和使用人要对固定资产具有高度的责任感，做到使用登记、细心维护、妥善保管。同时，严格执行固定资产的处置制度，对固定资产的转让、出租、出借、变卖、抵押、报损、报废等，严格按照国家有关财务规定进行财务处理，要制定严密、详细的固定资产处置程序和办法，防止单位和个人随意处置固定资产，造成国有资产的流失。（四）开展固定资产清查工作，做到资产管理上的账实相符。制定固定资产清查实施方案，明确事业单位资产清查范围及工作目标、各部门职责分工，制定清查工作时间节点要求，彻底查清账外固定资产底数，然后按制度规定登记造册，评估入账，纳入固定资产。做到账、卡、物相符，对盘盈、盘亏的固定资产，要找出原因，及时处理。通过事业单位固定资产清查工作，单位能够准确的掌握固定资产实存及使用情况，及时发现并改进固定资产管理、使用中存在的问题，落实资产管理“谁使用，谁负责”的原则，为事业单位合理配置资产、完善资产调拨手续及部门资产账簿管理工作打下基础，极大地提高了事业单位固定资产资产使用效率和资产管理水平。（五）建设固定资产管理信息化，实现固定资产的动态管理。现阶段推广使用固定资产管理软件不失为一种行之有效，又简便易行的手段。在购进固定资产时，就需要根据它的基本信息给它编号，这个编号要包含原值、价格、购进时间、型号等信息，且每项固定资产编号是唯一不变的。将上述信息输入管理程序软件，包括了从申请、审批、验收、形成卡片、记账、查询、报表、账簿等一系列资产管理过程，实现了对固定资产的动态管理，确保了固定资产的安全完整，为管理和决策提供有效依据。因此，为加强事业单位固定资产管理，我们必须采取强有力的措施，明确责任边界，优化操作程序，提高工作效率，切实加强分工协作，强化事业单位固定资产核算的意识，明确单位准确及时完整登记固定资产的责任。确保事业单位固定资产管理清晰有序、资料完整，使固定资产管理公开化、透明化，接受社会舆论的监督。

参考文献：

第3篇：对固定资产管理的思考范文

摘 要 医院的固定资产是其开展医疗服务，实现社会效益和经济效益的物质基础，其质量的优劣、规模的大小将直接影响医院当前的医疗水平和今后的发展潜力。医院固定资产相比于其他企业事业单位的固定资产有其本身的特殊性，这也决定了对其管理也不同于其它固定资产。我国的大多数医院均为公办，如何管理好医院的固定资产不仅提高医院的医疗服务水平，还对避免国有资产流失有重要意义。文章将找出我国医院固定资产管理中存在的问题，提出符合医院实际需要的应对方法，希望能对医院管理固定资产提供务实的参考。

关键词 固定资产 医院 管理 国有资产

一、医院固定资产管理中存在的问题

1，医院固定资产的管理体制尚不健全：医院固定资产管理由财务部门、后勤部门、使用单位三方负责。三方之间权责划分不明确，出事后相互推诿扯皮，难以追责，导致医院固定资产难以保值。在资产分类上标准不一，有些资产被反复归类，在固定资产账目和低值易耗品账目之间划来划去，造成固定资产价值和数目不实，难以准确核算。

2，医院对固定资产的管理意识薄弱：医院为了在竞争中拔得先机，往往不经可行性分析就做起大项目，引进新机器，随后又因应用价值不高而将其废弃，重投入、轻管理，占用了医院大量资源。设备作何用、谁来用、怎么用的问题都没有搞清楚，管理上也没有做出详细规划。由于缺乏相关追责制度，设备往往存放至报废也不会被处置。

3，医院对固定资产的核算不准确：一些固定资产管理者和会计人员在核算资产价值时往往单纯的按照购入价计算，不考虑资产动态价值，使得部分固定资产价值的入账价值与实际价值不符，不便于经济管理者作出决策。根据《医院财务制度》和《医院会计制度》的相关规定，医院的固定资产不计折旧，而是计入维修基金，模糊了固定资产的真实价值，不利于对固定资产进行处置。

4，医院处置固定资产不规范：医院在购入固定资产时没有明确的使用规划，处置时也无必要的报告解释，有时候仅仅是通过后勤部门的维修结论就把资产处置掉了。这种情况下容易引发这样的风险：使用部门在设备没有坏的情况下，想换新的设备；后勤部门为了不得罪人签字了事；财务部门为了购进新设备不理不问。无论在技术上还是在规则上这样的风险都无法规避【1】。

5，医院的固定资产的利用效率不高：由于后勤部门和财务部门对各科室的了解有限，加上并无规则约束，导致一些科室超标准的配备不需要的设备，使得大量固定资产处于长期的闲置中。这些闲置的固定资产不能被及时的处置掉，持续折旧直到报废，浪费了宝贵的医疗资源。

二、加强对医院固定资产管理的对策

1，明确固定资产的权利责任关系：固定资产在进入应用后，财务部门应当及时了解其价值变化，后勤部门应当定期记录其真实情况，使用单位实行登记使用，如此一来固定资产的权责关系即可明确，在发生事故后可追责。这样做可以提高固定资产管理者的保护意识，避免人为的造成固定资产价值贬损。

2，健全管理机构，明确管理职能：目前大多医院的财产管理都分散在各职能部门，如房产、家具归总务部门管理，医疗设备归设备科管理。而财产的购入和维修一般由这些部门承担，不符合相互制约的原则。这些部门的管理重点与财务管理不同，人员不受财务部门调控，造成入账标准不同，这是医院固定资产账账不符的主要原因。

3，建立健全固定资产管理制度：医院固定资产管理必须以建立健全管理制度为基础。良好的制度建设可以最大限度的规避医院的固定资产管理风险，出现问题后可追责，处置资产时可执行。由于医院固定资产种类多、分布广、价值差别大、使用部门散。我们在制定医院固定资产管理制度的时候，要从充分注意到医疗服务工作的特殊性，针对性的对一些容易出现问题的环节要重点关注。医院的机器设备要根据真实的成本核算确定是否采购、何时采购、如何采购。对于医院按照预算采购的固定资产，要严格按照规定看管，各部门要形成相互监督相互制约的有效机制，在固定资产的领取和使用的全程都需要有明确的管理责任人。医院在处置固定资产时，要完整总结财务部门、后勤部门以及使用单位三方的报告，对资产减值部分作出准确估量，是正常折旧还是因管理不善造成的减损。

4，提高固定资产管理队伍的整体素质：加强医院固定资产管理队伍建设、提高固定资产管理队伍整体素质，是提高医院固定资产使用频率，确保资产保值增值，防止国有资产流失的保证。因此，医院要重视固定资产管理队伍的建设，充分调动和保护好这支队伍的潜能，合理安排这部分人员的进修培训，不断提高这部分人的业务水平和管理水平。同时，制定切实可行的办法，解决这部分人在工作、生活、职称等方面遇到的实际问题，使他们心情舒畅地担负起医院固定资产的管理工作。

5，加强固定资产指标考核，强化增值意识：将固定资产管理列入医院对使用科室考核的内容。科室作为固定资产使用单位，必须将各项固定资产管理落实到人，由科室经济核算员负责资产卡片、执行物质管理核算制度。由设备科负责考核使用情况及设备定期保养维修，协助科室提高设备使用率。并定期检查考核，将考核结果以科室顺序依次排列，发现问题及时处理。通过考核强化科室增值意识，促进增收节支。

三、结论

固定资产是医院开展医疗服务的基础，处理好固定资产对医院持续的获得社会效益和经济效益都至关重要。本文通过对探究医院在固定资产管理上存在问题，给出了一套技术上可能、经济上合理、操作上可行的对策。医院要想充分的使用固定资产，必须在宏观上进行把握，协调各部门之间的责任利益关系，明晰权利义务，走一条合理投资、高效利用、准确核算的健康的固定资产管理模式。要建立起有效的监管机制，需要财务部门、后勤部门、使用单位三方相互制约，将责任与每一个固定资产管理者的切身利益相挂钩。管理者应当定期对固定资产的减值增值及其原因进行登记，汇总成动态信息并分别形成报表，这样才能在固定资产处置中有理可依的规避风险。最后，医院应当对固定资产管理者进行必要的培训，提升其自身的业务素质，以提高工作效率，减少行政成本。

第4篇：对固定资产管理的思考范文

关键词：基层行政事业单位；固定资产；资产管理

基层行政事业单位固定资产是行政事业单位正常运行的物质基础。近年来，部分基层行政事业单位相关机制不完善，在实际管理工作中存在一定的不足，固定资产管理也比较随意，加强固定资产管理能够最大限度发挥固定资产的价值，保障基层行政事业单位日常业务活动的稳步有序进行。

一、基层行政事业单位加强固定资产管理的重要意义

第一，有助于提升固定资产利用率。基层行政事业单位在发展过程中，也面临着诸多风险，其中资金风险便是非常重要的一项，而加强基层行政事业单位固定资产管理，能够实时掌握资金状况，并及时进行妥善处理，能够最大程度上保障固定资产的合理分配与有效利用，进一步提升固定资产的利用价值，最大限度避免固定资产闲置与浪费，合理实现资源优化配置。第二，有助于防范国有资产流失。加强基层行政事业单位固定资产管理，有助于优化行政事业单位管理理念，有效节约资源。在日常工作过程中，还应当定期对固定资产开展核验，保障固定资产的安全合理使用，最大程度上发挥固定资产的真正作用和价值，提升固定资产的利用率，节约资源，减少财政支出。第三，有助于提高社会服务水平。行政事业单位是国家设置的政府机构和公益性质的机构，是以政府职能、社会公益服务为主要宗旨的社会管理单位，参与社会公共事务的管理活动，履行社会管理和服务职能。加强基层行政事业单位固定资产的管理，提高固定资产的使用效率，使得固定资产更高效更优质地服务于社会，推动并提高社会服务水平。

二、基层行政事业单位固定资产管理存在的问题

1.固定资产管理意识淡薄

目前，部分基层行政事业单位并不全面了解和认识固定资产管理，理解也相对比较片面，大部分工作人员只简单地认为固定资产进行分配和使用便可以了，固定资产的日常维护与后期管理工作得不到重视，由于资源配置不合理不及时，时常会出现资产闲置或者无序购买的情况。一般情况下是基层行政事业单位根据工作需要上报所需物资，经上级主管部门批准之后，进行统一政府采购再进行分配。但是经常出现部分固定资产因为利用率比较低或者维护不及时管理不到位被损坏的情况，从而降低财政资金的使用效率。

2.资产管理制度不完善

部分单位没有规范的固定资产管理制度，导致固定资产管理变得随意，购买、使用、维护、处置等方面无法做到有据可依，也无法对相关物资设备进行及时报备，固定资产不能及时进行相应的登记、入账，后期缺乏及时合理维护，部分管理人员对于相关固定资产的利用情况无法说明。部分单位虽然建立了相应的固定资产管理制度体系，但是由于执行力度比较差，导致形同虚设，对于相关固定资产的使用监管不到位，时常会出现固定资产账面信息和实物无法对应，致使账实不符。

3.固定资产缺乏监督管理

基层行政事业单位在日常管理工作中，由于缺乏监督与管理，导致固定资产的具体使用、报废、维修等缺少准确的数据信息。固定资产通常是有具体使用年限的，如果不能及时利用或不能定期清查盘点，无法及时发现固定资产的具体使用状况，从而影响使用寿命，对日常资产管理工作的有效开展也会产生不同程度的影响。部分人员也会存在不爱惜资产导致折旧加速，公物私用或据为己有的情况也时有发生。

4.资产管理信息化程度较低

目前，多数基层行政事业单位的固定资产管理模式是录入县级财政部门国有资产管理中心的资产管理系统，基层事业单位国有资产管理职能归并在财务科，基层行政事业单位无自己细分的国有资产管理信息系统。由于资产类别众多、资产形态各异、国有资产的需求不同，资产管理岗位的不完善，信息共享机制的不健全，数据录入不能与单位账务同步，出现多头管理现象，致使国有资产信息化程度较低，信息渠道不畅，信息更新不及时，国有资产管理效率低。

5.资产管理人员专业素质较低

基层行政事业单位一般按照归口管理资产，即谁使用谁管理，归口管理部门严重缺乏资产管理专业人员，人员流动性大，有的则一人兼多职，对资产管理工作责任心不强。一类是流动性大，归属科室不强的资产，譬如车辆，使用者多维护保养者少，甚至出现发生问题不上报的情况。另一类是经常不用但必须持有且保管完备的特殊物资，譬如笔者所在单位森林防火物资，缺乏专业人员及时清理、维护、调试、保养。总之，事业单位国有资产的管理人员专业水平和综合素质都有待提高。

三、加强基层行政事业单位固定资产管理的具体措施

1.提升对固定资产管理的重视程度

基层行政事业单位在日常管理工作中，应当形成良好的资源节约思想意识，提高政治站位，加强思想认识，夯实管理责任，真正认识到固定资产属于国有资产，应当不断提升固定资产的实际利用率，避免资源浪费和流失的情况。全面把控固定资产的购买、维修以及使用等各个不同环节，加强固定资产的保护与合理利用，避免出现资源浪费和受损的情况，注意闲置资源要盘活，从而提升其使用效率，为基层行政事业单位相关管理工作的有序开展提供基础保障。

2.建立完善的固定资产管理制度

基层行政事业单位要结合自身实际情况，梳理固定资产管理流程，列出重点管控风险点，根据流程和风险点建立完善的固定资产管理制度体系，通过全面落实相关管理制度，夯实管理责任，对固定资产的购买、分配、使用、维修等多个方面加强监督与管理，严格按照规定程序进行清查盘点，并核对账目情况，做到账实相符。通过对固定资产的使用情况进行定期清查，一旦出现问题及时维修，如需要报废处理要及时合理报废，固定资产管理应当保障信息真实有效、有据可查。在保障固定资产合理利用的同时，也能够最大程度保护固定资产，对相关制度应当进一步完善，这样也能够有效弥补存在的不足和缺陷。通过制度对工作人员的行为进行有效约束，做到有章可循，保障固定资产的规范化高效率使用。全面把控固定资产的购买、维修以及使用、核销等各个不同环节，将资源节约意识渗透到每一个工作细节当中，加强固定资产的保护与合理高效利用，避免出现资源浪费和受损的情况，注意闲置资源要盘活，从而提升其使用效率，为基层行政事业单位相关管理工作的有序开展提供基础保障。

3.强化固定资产信息化管理能力

基层行政事业单位应当针对自身实际情况，逐步完善固定资产的信息化管理，可通过建立电子数据库，将固定资产的信息数据及时录入到数据库当中，通过互联网也能够对相关信息实时分享与储存，这样也有助于定期查看和管理。相关部门应当加大信息化建设力度，不断提升固定资产信息化管理水平，同时也能够实时监管。信息化管理手段能够大幅度提升固定资产的管理效率，节省人力投入成本，进一步促进基层行政事业单位固定资产管理的信息化与现代化发展。

4.加强资产管理监督与考核

基层行政事业单位要成立固定资产管理领导小组，资产管理责任要细化落实到部门，落实到责任人，对于制度的执行情况，要建立责任追究机制，成立监督小组，利用抽查、跟踪监督等方法对制度执行的有效性进行评估，追究相关人员的责任。监督部门根据制度执行情况，对国有资产管理制度体系提出修改完善意见，确保各项制度相互配套、流程相互衔接。另外，资产管理可以引进绩效管理机制，与基层行政事业单位的文明奖或者年终考核挂钩，激励资产使用者和管理者的管理主动性和责任心。

5.积极引进资产管理专业人才

基层行政事业单位应当高度重视固定资产的使用和管理，应当安排具有丰富经验的专业人才进行专门管理，不能出现兼职或者代管的情况，这样也会严重降低管理效率，也不利于专业化管理与发展。基层行政事业单位固定资产比较多，且非常杂乱，因此必须要设置专门的管理人员，对固定资产加强保护，明确岗位职责以及个人责任，强化管理人员的爱岗敬业意识。定期考核相关工作人员，结合其实际工作情况和表现，并纳入薪酬管理当中。同时也应当定期开展相关培训和交流，不断提升工作人员的专业素质与管理经验，从而更好开展固定资产相关管理工作，维护行政事业单位的资产和利益。综上所述，我国基层行政事业单位作为公共部门的重要组成部分，必须要积极推进固定资产管理制度深化改革，不断优化固定资产管理措施，不断提升固定资产的整体管理水平和质量，避免资源浪费，不断提升国有资产的利用效率，这与建立资源节约型社会的目标相符合，同时也有利于促进我国基层行政事业单位的健康稳定发展。

参考文献

1.常建英.关于加强基层行政事业单位固定资产管理的思考.中国市场，2019(33).

2.姚若飞.关于加强基层行政事业单位固定资产管理的思考.中国经贸，2020(06).

3.江文.关于加强基层行政事业单位固定资产管理的思考.行政事业资产与财务，2020(08).

4.吴庭春.关于加强行政事业单位固定资产管理的思考.纳税，2019(06).

第5篇：对固定资产管理的思考范文

关键词：企业；固定资产；管理；措施

伴随着我国经济的迅速发展，企业的规模也越来越大，为了保障企业固定资产能够正常运行和发展，那么，企业就要找到一种行之有效的方法改进企业对固定资产的管理工作。然而，在企业固定资产管理的过程中也存在着一些问题，应该采取相应的管理措施。

一、强化企业固定资产管理的必要性

企业固定资产是企业经营商品的重要保障，为了增强企业的竞争力，企业应该重视对固定资产的管理，建立健全的企业资产管理制度，强化企业固定资产管理，从企业的生产角度看，有利于增加生产的规模和效益。随着我国科学技术的不断更新和发展，人们对企业的管理有了新的认识，同时也有必要开始逐步形成一套全面的，系统的管理体系，企业管理人员有必要多学习企业的管理经验，从日常的工作中摸索出规律，以达到预期的目的。

二、强化企业固定资产管理中出现的问题

1、对企业固定资产管理意识淡薄

在企业当中，常常存在一些现象，企业只是一味的重视固定资产给企业带来的经济效益，却忽视了对企业固定资产进行管理。对企业固定资产的管理意识淡薄，就会使企业走向一个狭小的不利于企业发展的空间，企业固定资产管理者的管理方法不正确，也会使企业陷入一种混乱的状态，提高企业固定资产的规范化，对企业的发展有着重要意义。因此，在企业中，首先要从最基础抓起，通过多种途径提高企业在市场中的知名度，进而提高企业管理者对固定资产的深入研究和深化。

2、企业固定资产管理制度不完善

由于企业固定资产的管理制度不完善，导致企业固定资产的管理流程不明确，企业员工的职能划分不清楚，企业固定资产的管理师一项极其复杂的工作，所涉及的领域比较多，其面很广泛。在我国的一些企业中，企业固定资产的管理体制欠缺，没有明文规定，只是做表面的工作，严重影响企业的总体环境和氛围。因此，在企业的内部，要建立企业固定资产管理制度，使企业能够逐步完善。

3、记录企业固定资产账的信息不真实

企业内部固定资产账是由企业内部的会计来负责整理和统计的，然而，一些企业的固定资产账的信息却不真实，有的与实物对不上账，固定资产账不能清楚的显示企业固定资产的数量，有的单位在固定资产的账上所体现出来的面值与实质上的固定资产相差非常远，有的单位对固定资产没有进行仔细的验收。

4、没有采取相应的手段，对企业固定资产进行监控

企业中的财务部门对企业固定资金情况掌握不清楚，每当企业领导要求企业的财务部门做账的时候，就会出现一些问题，例如：财务部门对固定资产的安排太过于简单和随意，没有从节约资源的角度考虑固定资产的预算，有的还出现了重复购置的现象。

5、没有优化企业固定资产配置

在企业的各个部门之间，由于企业与各部门之间的联系较少，各个部门都相对比较独立，这样就造成了企业资源的过度浪费，对企业固定资产，不能做到优化配置。

6、企业固定资产管理工作的划分不清楚

企业固定资产管理工作如果划分不清楚，就会很难控制企业的生产成本，很多企业的管理者对固定资产管理与控制抱着无所谓的态度，对企业的固定资产没有纳入到考核的内容当中，这样就会出现一些弊端，导致企业内部的管理力度不够。

三、强化企业固定资产管理的措施

加强企业固定资产管理的措施主要包括以下几个方面:

1、提高企业固定资产管理者的思想观念，使固定资产逐步形成规范化的管理模式，同时还要抓住固定资产的重要性和紧迫性，企业固定资产管理工作是很具体好零散的，要求管理者要有一定的逻辑思维能力，这也要求企业各个部门之间协调工作，共同进步。

2、加强对企业固定资产管理人员进行培训

企业财务管理人员的自身素质如何，对企业的发展有直接的影响，为了加快企业固定资产管理适应我国的现代化建设，满足人们的需求，对企业固定资产管理人员应该进行培训，培养他们学习计算机网络会计电算化核算技术，通过学习计算机网络，是企业的而财务能够集中稳步发展，在财务人员做账的时候，会带来很多方便。

3、将企业固定资产的编号进行逐步统一

对于一个企业来说，每个固定资产都需要有一个固定的编号，当购进一项固定资产的时候，及要根据固定资产所具有的编号来实行这个动态的过程。

四、强化企业固定资产管理的重要意义

强化企业固定资产管理的重要意义主要表现在以下几个方面：

1、强化企业固定资产管理，能够带动企业的发展，有利于企业的公平竞争。

2、强化企业固定资产管理，是科学合理规范企业经营管理理念的重要组成部分。

3、强化企业固定资产管理，能够保障企业的正常发展和生产经营。

五、总结

固定资产是完善企业管理水平的有效途径，只有企业固定资产具备规范化，才能满足市场的需求，强化企业固定资产管理不单单是为了企业的生产，同时，也是为了企业能够紧跟随社会发展的步伐。

参考文献：

[1]财政部会计司编写组.企业会计准则讲解[S].北京：人民出版社，2008

第6篇：对固定资产管理的思考范文

关键词:高校；固定资产；路径选择

一、固定资产管理的内容和意义

(一)高校固定资产管理的主要内容

按照国家相关的规定，我国高校的固定资产主要由6个部分组成，即房屋及构筑物；通用设备；专用设备；文物和陈列品；图书档案；家具、用具、装具及动植物。固定资产管理最终的目的在于保证高校固定资产的合理使用，为高校的教育工作提供物质上的支持。我国高校固定资产管理主要分为几大部分，首先是列入固定资产的范围、固定资产分类以及计价的确定等，其次是固定资产的会计核算，然后是固定资产的清查盘点工作，最后是固定资产的使用、维护以及处置等工作，这些都是固定资产管理的主要内容。

(二)高校资产管理的意义

建立健全高校固定资产的管理制度，一方面能够避免我国教育资产的浪费以及流失，从根本上保证高校固定资产的完整性；另一方面能够对固定资产进行有序的管理，从而达到加强高校整体管理水平的目的；最后能够将高校固定资产中存在的混乱问题在一定程度上进行改善，从而将固定资产的损失降低，帮助提高高校固定资产的使用效率。

二、我国高校固定资产管理中存在的问题

(一)缺乏固定资产管理意识

目前，我国高校为了更好更快地培养高素质的人才，将工作的重点主要集中在科研、教学以及行政等工作上，从而忽视了固定资产的管理工作，且高校对固定资产管理意识较弱，手段落后，缺乏良好的管理制度，导致固定资产出现了大量浪费情况的出现。

(二)固定资产管理制度缺乏科学性

目前大多数高校都习惯按照管理质量来进行部门的划分，每个部门都拥有各自的固定资产，并对其负有管理的职责。然而大多数高校并没有就全校的固定资产组织一个有效的管理组织对其进行专门的管理，造成了固定资产信息的封闭性，降低固定资产的使用效率。

(三)缺乏专业管理人才和队伍

高校在固定资产管理方面缺少专业的人才。在我国高校中，许多高校在对固定资产管理方面通常会采用其他岗位转岗任用的方式，对于固定资产管理人员的专业素质并不重视，专业管理队伍缺乏。每个部门设立的固定资产管理员没有起到真正的管理作用，如同虚设。

(四)内部核算制度不合理

我国高校固定资产的内部核算也出现了许多问题，例如：固定资产使用时间不断增加却不计算折旧，导致财务报表中常常会出现成本核算与实际不符，资产虚增等问题，这些问题的存在使得无法将高校固定资产的真实情况反映出来。

三、我国高校固定资产管理的对策

(一)增强固定资产的管理意识

首先，高校管理者应当提高对固定资产管理的力度，充分认识到固定资产对于高校发展的重要性，并从根本上将固定资产管理工作落实到位。其次，高校管理者应当重视建设固定资产专业队伍的工作，提高科学管理的意识，合理的利用固定资产，为高校发展提供充实的后盾。

(二)健全固定资产的管理机制

要管理好高校固定资产，建立一个专门独立的部门对其进行综合的管理是十分重要的。专门的管理部门不仅能够全面的掌握各部门固定资产的使用情况，同时对固定资产进行统一的分配、管理，有效地防止固定资产重复购置以及闲置现象的出现，将固定资产的使用效率最大程度的发挥出来。此外，在结合学校自身的发展情况以及固定资产管理的特点建立一个完善的管理制度，对固定资产进行规范合理的管理。

(三)加强固定资产管理专业队伍的建设

高校在完成人才培养以及教育等方面的工作时，也应注意培养和引进专业化的固定资产管理人员，并对现有的固定资产管理人员加强培训，提高管理人员的综合素质。还可以聘请专业管理型人才，这样有利于加强管理队伍的素质，提高管理水平。

(四)完善固定资产的内部审核工作

要树立与时俱进的精神，实时的调整资产核算制度以及原则，优化固定资产内部审核工作。此外为了能够实现资源配置优化，将校内固定资产的价值真实的反映出来，应当建立一个完善的固定资产内部审核机制，帮助高校加强固定资产的利用率，促进高校教育发展。

四、结束语

总而言之，固定资产对于高校的发展而言是直观重要的，是高校可持续发展必不可少的条件。而高校固定资产的组成与来源是十分复杂的，这为固定资产的管理带来了一定的难度，因此想要做好固定资产的管理就要做好攻坚克难的准备。此外，作为高校的管理者，应当以身作则，深刻的认识到固定资产管理对于高校发展的重要性，建立科学合理的管理体系,优化资源的配置，提高固定资产的使用率，将其最大的价值发挥出来。

参考文献：

[1]郑元青.完善我国高校固定资产管理的路径选择[J].现代营销,2015,08：26-27

[2]姚文海,倪铃洁,李建中,郭俊杰.新时期我国高校固定资产管理初探[J].成都纺织高等专科学校学报,2013,01：16-17

[3]王金玲.浅析我国高校固定资产管理的问题及对策[J].中国市场,2013,06：43-44

第7篇：对固定资产管理的思考范文

[关键词]事业单位 固定资产管理 问题 对策

随着我国经济社会的迅速发展,事业单位固定资产的总量不断扩大,构成日趋复杂,由于我国对事业单位固定资产管理监督机制的不完善,事业单位固定资产管理存在诸多问题,固定资产使用效率低下,加大了政府运行成本。事业单位如何提高固定资产管理水平,如何管好、用好这些固定资产,成为了事业单位面前的一道必答题。

一、事业单位固定资产管理存在的问题

(一)固定资产管理意识淡薄,管理制度不健全

由于事业单位本身体制所致,许多企业对于固定资产管理的意识比较淡薄,从企业高层管理人员到职工思想意识都普遍存在对固定资产管理的认识不够,责任心不强的问题,普遍认为固定资产管理与己无关,忽视了固定资产的管理工作。没有完善的固定资产财务制度,更没有设立专门的固定资产管理人员,一般只有财务部门人员兼职或者临时人员对固定资产的采购,使用,处置等进行简单的登记。不能定期进行固定资产盘查,人员职责不清,分工不明确,没有有力的奖罚制度等。总之,大多数事业单位在固定资产管理制度上都不健全,或流于形式,通常都是账实不符、家底不清,难以保证资产的完整和安全。

(二)固定资产管理不规范

当前多数事业单位对固定资产的管理不够重视,对于会计核算不及时、不够规范和全面,主要是:1、采购时各相关部门不能及时沟通,当发票记载不完整时,采购人员和财务人员及固定资产管理人员互相推诿,不能准确及时的入账,造成固定资产价值不准确、不完整。2、对固定资产的变更没有及时入账,没有及时对新购入的资产进行登记;一些应该完工项目的资产应该退回库房的没有及时作好交接登记手续,造成资产重复登记及不实。还有,一些应该报废、报损处理的资产,没有及时处理,也造成账实不符。

(三)固定资产随意购置很严重

由于财政部门对一些事业单位的支持力度比较大,这些事业单位对于资金需求并没进行合理的预算,没有形成合理的购置标准,也没有指定专门的采购人员,对于固定资产的采购通常不会进行认真合理的分析,也没有符合程序的审批制度,随意购置的现象比较普遍,存在购置的盲目性和随意性,造成资产重复购置现象非常严重,造成了固定资产的闲置浪费。

(四)只重视购买而忽视管理

由于财政部门对事业单位在财政方面的支持,特别是那些得到支持多的事业单位,通常都会存在挥霍浪费现象。一些事业单位只侧重于财政资金的收支核算,对占用的大量固定资产关注并不够,固定资产的购置和使用在管理上脱节,加上人员素质、责任心以及核算软件缺陷,对实物资产管理缺乏严格的验收审批手续,没有建立的固定资产使用和保管制度,责任不落实,造成财产损坏、丢失无人追究的结果。

(五)缺乏有效的监督,资产流失严重

大部分事业单位的固定资产都是由财政拨款购建的,但是资产的管理权,使用权,收益权还是归事业单位所有,拥有资产越多,可供出租的或者经营的资产就越多,职工福利等就会越多。为了自己的私利,事业单位就会跟财政部门提出申请购买固定资产,由于财政部门也同样缺乏合理、有效的监督机制,则形成重置,浪费等现象,造成资产流失严重。

二、加强事业单位固定资产管理对策

(一)强化固定资产管理意识,制定和完善固定资产管理制度

事业单位的领导要充分认识到固定资产管理的重要性,在思想上高度重视事业单位的固定资产管理工作,在行动上积极建立和健全固定资产购建、保管、使用、维护与盘存等制度,积极组织加强实施和完善固定资产管理规章制度,同时,加强单位工作人员的固定资产管理知识的教育培训。为加强事业单位对固定资产管理的重视,提高会计核算的准确度。解决固定资产管理不规范的问题。

(二)加强预算管理,提高资产有效配置

首先,要建立事业单位资产预算管理制度,运用资产预算和统计报告对资产进行分析,从而使资产的预算与各单位承担的工作职责相一致。其次,要根据各类资产的配备情况及使用标准合理配置,充分利用现有固定资产,防止积压浪费。购前进行项目可行性论证,避免购置的随意性。

(三)加强固定资产的实物管理

要加强事业单位对固定资产实物的管理,加大财务部门的监督力度,避免盲目购置造成的浪费现象,根据实际的需求去购买,对于资产的管理,严格执行固定资产管理制度,对于资产的采购-使用-处置-闲置等都要严格落实,责任到人,加强员工固定资产管理意识。通过制度建设,强化资产使用过程中的日常管理,实施全员、全过程管理。

(四)加强内部监督机制,控制资产流向

随着市场经济的发展,事业单位的经济活动也日趋频繁,在处置国有固定资产的过程中,应对处理转让的固定资产按国家有关规定进行评估,资产管理机构要认真履行职责,代表国家行使监督管理权、投资和收益权、资产处置权,实现对国有资产的全过程管理,防止恶意低价转移国有固定资产的现象的发生,保证国有资产的保值和增值。

总之,随着国家对事业单位的投入的扩大,事业性国有资产的规模也会越来越大,管理的难度也会越来越大,这就要求我们客服障碍和困难,积极进行事业单位国有固定资产管理制度的创新和管理模式的创新,努力创造国有固定资产管理的新方法和新途径。

参考文献:

[1]车建芝.加强行政事业单位资产管理的思考.中国农垦经济,2005;5

[2]王霞.事业单位固定资产管理对策研究.现代商贸工业,2009,14

第8篇：对固定资产管理的思考范文

关键词：企业；固定资产管理；策略

中图分类号：F275文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）07-0235-01

固定资产作为企业的重要经济资源，在企业的资产组成中占据着重要地位，它关系到企业生产活动的顺利展开，是企业维持简单再生产和发展扩大经营的物质基础。单位价值高、周转速度慢、使用周期长以及占总资产的比重大等是固定资产所具有的特点。企业固定资产的管理直接关系到企业的生产能力和盈利能力。因此，优化企业固定资产管理，能够优化国有资产的配置，提高资本利用率，能有效防止国有资产流失。

一、企业固定资产管理的特点

（一）固定资产核算特点

固定资产的核算要在一定的财务时期内进行，它是一个财务处理过程，包括对固定资产进行重新估值、记录。固定资产单位价值较大，一般在2000元以上，它有多种增减变化方式，变化次数繁多。账务在进行处理时，涉及到的科目十分繁杂，给核算带来很大麻烦。固定资产用折旧这种核算方式来反映其价值转移。影响折旧的因素有：计提折旧基数、折旧年限、折旧方法、净残值和固定资产减值准备。固定资产的折旧方法一旦确定，一般不得随意变更。此外，购置固定资产的进项税不能抵扣。

（二）固定资产管理特点

固定资产管理是一项系统工程，需要做复杂的组织工作。其中，财务部门、基建部门、设备管理和设备使用部门都需要积极配合，共同参与管理。此外，企业固定资产的管理还是一项对专业技术要求较高的工作，需要责任心强，业务能力强，专业知识精通的专职人员来进行管理。固定资产的管理绝对不能失控，因为固定资产管理失控的危害性极强。

二、企业固定资产管理中的问题

（一）企业管理制度不完善

企业固定资产管理过于形式化、简单化、程式化，企业对固定资产购置和处理有很强的随意性，实际工作中资产管理常常出现脱节现象。从而导致财务部门、物资管理和使用部门之间制约关系混乱，工作衔接不清楚。还有一些企业固定资产管理的台帐不健全，固定资产资金和使用情况不清楚。一些基层单位由于没有严格、规范、可行性强的考核指标，因而不能将固定资产的管理与效益分配挂钩，对固定资产管理意识淡薄。对企业员工在固定资产管理方面出现的舞弊行为，惩罚力度不够。

（二）固定资产财务管理存在问题

有些企业的固定资产管理工作没有配备相关的专业人员，日常基础管理工作不到位，在会计流程和财务管理中存在问题。分级管理、流动账、资产台账不健全，内容不齐全。造成在月度核算和季度核算中出现财务和实物不相符的情况时常发生，经营成果不实。

很多企业对固定资产没有完善的盘点制度，没有相关部门和专业人员定期对企业的固定资产进行有效盘点。同时，一些企业也不重视对固定资产的保养与维修，固定资产由于得不到良好的保养维修，从而严重影响其工作能力，缩短了固定资产的使用寿命。

三、企业固定资产管理的优化策略

（一）完善管理制度

随着企业固定资产在总资产中所占的比重逐渐增大，应将固定资产管理纳入企业生产经营考核体系之中，建立健全资产保全机制。加强对固定资产管理专管人员的管理，并对他们进行定期培训，提高他们的专业技能和业务素质。

（三）严格固定资产账实核算

企业要加强对固定资产的日常管理工作。一方面，各级固定资产管理部门和使用单位要制定相关人员专门负责对固定资产使用情况及财务进行管理。对固定资产的相关账目要定期更新，账目的内容要做到齐全和准确，要全面掌握企业固定资产的总体情况。另一方面，各级固定资产的使用及管理部门要定期与本级固定资产的管理部门进行财务核对，做到财务与实物相符。要及时而且全面的掌握固定资产的资产原值、使用年限、已折旧年限、资产净值以及累计折旧等资产价值情况。还要在资产使用过程中对它的在用状况进行全面追踪，及时了解资产价值、实物状况。

1.对固定资产定期盘点，加强维护与保养。企业要定期对固定资产进行盘点，掌握资产使用状态，防止由于企业财务上的失误而导致的固定资产的损失。为此，企业应选择企业中具有相关工作经验的员工建立相关的盘点机构，让他们制定固定资产盘点表，由相关人员签字并存档，以便掌握资产使用状态。

为此，企业可以针对不同类型的固定资产实行分类管理，在此基础上设置专门的场所开展固定资产的保养与维护工作。对固定资产的保养与维修还要做到对症下药，对不同的固定资产实施不同的维修和保养。还要做好保养维修记录，定期开展保养维修工作。

2.建立企业固定资产信息管理系统。针对企业固定资产在全部资产中所占比重大、种类和数量繁多的特点，以及企业对固定资产实行全局化管理的需要，应选用合适的固定资产管理系统，提高固定资产管理的质量和效率。将传统的固定资产纸质信息转变成电子信息，建立全局化的固定资产管理机制，这样固定资产管理部门就能及时、准确、全面地掌握固定资产的使用和变动情况，针对不同的情况及时采取相应的措施，优化固定资产的配置，减少不必要的损失，提高盈利额和管理效率。

在固定资产管理中，要保证固定资产的完整性，提高固定资产利用效率，正确计算固定资产折旧额，对固定资产的投资进行合理预测。通过建章立制改进工作方式和管理模式来强化固定资产管理，引进高科技手段使固定资产的管理走向科学化和规范化，提高固定资产管理水平。

参考文献：

[1] 钟裕镇.论企业固定资产管理现状与优化策略[J].城市建设理论研究（电子版），2012(25)：78-80.

第9篇：对固定资产管理的思考范文

关键词：固定资产 管理 概念 重要意义 问题 对策建议

一、固定资产概述

（一）固定资产的概念

固定资产是指事业单位或者企业使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他生产、经营有关的设备、器具和工具等。

（二）加强乡镇卫生院固定资产管理的重要意义

随着我国社会主义新农村建设步伐的不断加快，我国农村经济状况和人民生活水平都有了较大幅度的提高，尤其是近几年医疗体制的不断改革，乡镇卫生院医疗器械等固定资产的不断增多，给农民的身体健康提供了更有利的呵护和医疗保障，但是，随着乡镇卫生院固定资产比例的不断扩大，固定资产管理混乱、账务处理不正确等众多问题日益的凸显出来，如何加强乡镇卫生院的固定资产管理，提高管理水平成为了当前乡镇卫生院所面临亟待解决的重要问题。

二、乡镇卫生院固定资产管理存在的主要问题

（一）乡镇卫生院的固定资产管理制度有待完善

关于乡镇卫生院的固定资产管理制度不健全具体主要体现在以下几个方面：第一，固定资产购置缺乏计划性，严格意义上讲，关于固定资产的购置应该根据实际情况从严控制，合理配备，如果盲目购置或者购置的仪器设备不适用，不但会给乡镇卫生院的经费造成不必要的浪费，同时还造成资产闲置，失去其应有的使用价值。第二，日常管理混乱，对于新购入的固定资产并没有建立相对应的固定资产卡片，对于固定资产的管理缺乏相关的责任人，尤其是对于耗费较大资金引进的一些先进设备，如果没有专业人士对仪器进行专业日常养护的话，对其磨损是很大的，所以，加强固定资产管理势在必行。第三，固定资产的后续处理不够规范，主要体现在对于引进或者购入的固定资产，乡镇卫生院并没有建立资产定期清查和管理制度，并且大多数卫生院并没有对固定资产实行专人清查和专人管理，没有对固定资产进行登记和记账，所以导致了乡镇卫生院会计信息的失真、账物不符等资产管理混乱的不良现象发生。

（二）乡镇卫生院的固定资产管理人才素质有待提高

乡镇卫生院的固定资产管理人才素质有待提高主要体现在以下两个方面：第一，由于工作环境以及基础设施等多种因素的限制和制约，导致我国乡镇卫生院在人才引进这方面没有足够的突出优势，这在一定程度上就出现了乡镇卫生院的固定资产管理人才素质普遍偏低的不良现象；第二，乡镇卫生院对引进和培养专业人才的意识淡薄，一些卫生院为了节约成本，在招聘固定资产管理人员的时候并没有考虑其专业能力和综合素质，更何谈其管理技能，所以，导致整个乡镇卫生院管理混乱、造成很多不必要的固定资产流失。

三、加强乡镇卫生院固定资产管理的对策建议

（一）完善乡镇卫生院的固定资产管理制度

为加强乡镇卫生院的固定资产管理，保证固定资产的完整性，提高固定资产利用率，乡镇卫生院相关责任人必须结合其自身的实际情况，建立一套科学有效的固定资产管理制度；首先，固定资产购置必须具有计划性，乡镇卫生院需要购置的固定资产必须结合现有固定资产的使用情况以及闲置情况进行有计划性的购置，并编制“固定资产购置申请单”，经管理层审批通过后方可采买；第二，固定资产的日常管理要清晰化，固定资产购置成功后，由固定资产管理人员建立固定资产台账，确定责任部门和责任人，进行实物管理，由财务部建立固定资产明细账，进行账务管理，同时为保证清晰化，要对所有的固定资产实行统一编码管理。第三，定期对固定资产进行盘点清查，各乡镇卫生院每年至少进行一次固定资产的全面盘点，保证账实相符，如果出现盘存数与账存数不符的，需查明原因，并形成“固定资产盘盈、盘亏报告”。

（二）加强乡镇卫生院固定资产管理人才的引进和培养

从目前来看，缺乏专业的固定资产管理人才是乡镇卫生院固定资产管理混乱的根本原因所在，所以，作为乡镇卫生院的领导，必须加强对专业人才的吸收和引进工作，因为只有专业的人才会从专业的角度来审视问题和观察问题，才会引领乡镇卫生院的固定资产管理不断趋于正规化和专业化，从而保证固定资产管理更加科学有效。此外，为避免专业人才的大量流失，对固定资产管理人员的后期培养也不容忽视， 对此，乡镇卫生院可以不定期的组织对相关人员的专业培训和学习，保证他们的专业知识能够随着社会政策的变化而实时更新，从而实现乡镇卫生院的更好管理。

三、结束语

总而言之，固定资产作为乡镇卫生院的重要资产之一，对其管理的重要性也必须要引起足够的重视，所以，乡镇卫生院必须要意识到自身固定资产管理存在的不足和缺陷，并提出相对应的管理措施，这样一来，才能保证每个乡镇卫生院固定资产管理的规范化和制度化，从而才能进一步促进固定资产使用效果的最大化。

参考文献：

[1]张厚莲.乡镇医院固定资产管理问题探析[J].财经界（学术版），2012

[2]王菲.加强乡镇卫生院固定资产管理[J].现代审计，201l，（5）