工程管理智能化精选(九篇)

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第1篇：工程管理智能化范文

关键词：建筑工程；管理方法；智能化技术

建筑工程质量的好坏直接影响到建筑工程施工企业的经济效益，关系到人民群众的生产生活质量水平，只有在保障建筑工程质量安全的基础上，才能使建筑工程的施工企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。但是现阶段我国建筑工程的施工过程中，仍然存在诸多问题，建筑工程的管理工作不到位，要求建筑工程施工企业不断改进管理方法，运用智能化技术，在丰富实践经验的基础上，推动建筑工程建设的高效发展。

一、建筑工程管理过程中存在的主要问题

（一）建筑工程管理过程中建筑质量管理不过关

现阶段建筑工程施工建设中的质量问题不过关，建筑物的使用寿命与其他发达国家相比，普遍较短。质量管理中主要存在以下两方面问题：第一，建筑工程建设过程中，建筑工程监管人员工作不到位。在质量监督方面，力度不够，工作职责的分配不明确，没有完善的质量监督管理制度。在实际监督工作中不能进行规范化质量监督管理，降低了建筑工程施工人员的质量安全意识，从根本上导致建筑工程质量下降。第二，建筑工程施工过程中，建筑工程管理人员过度追求工程的施工进度，忽视工程的质量安全。不遵守建筑工程施工建设的客观规律，盲目更改施工计划，降低建筑工程的成本造价，过分追求工程施工过程中的个人经济效益[1]。建筑工程施工材料采购过程中，采购工作的流程不规范不合理，造成严重的建筑材料不合格现象，直接降低了建筑工程的整体质量，缩短了建筑物寿命。

（二）建筑工程管理过程中安全管理不到位

建筑工程施工过程的核心问题就是安全问题。虽然在建筑工程施工过程中一直被高度重视，但是仍然经常出现安全事故，给建筑工程的施工企业造成很大经济损失。建筑工程施工期间，缺乏完善的安全施工管理制度指导，施工现场安全操作的行为规范不能严格执行，建筑工程施工现场基础性安全设施设备不到位，造成严重的安全隐患。建筑施工人员安全意识不强，施工企业管理人员对安全意识的宣传力度不够，不利于建筑工程施工的安全管理。

（三）建筑工程管理过程中成本管理落后

现代化建筑工程建设的主要目的是获得更高的经济效益，但是在实际建筑工程施工过程中，经常出现浪费现象，直接导致施工成本的增加，影响施工企业的经济效益[2]。比如在建筑工程施工过程中，施工人员成本意识淡薄，建筑材料浪费严重，或者不合理计划变更，也增加了建筑工程的施工成本。成本管理方法落后，不能科学优化资源分配，缺乏成本管理创新性思维。此外，某些建筑工程为了降低工程施工成本，在招投标过程中盲目压低工程报价，随意减少建筑材料的使用情况，虽然短期获得较高的经济效益，但是从长远利益来看，这些行为间接导致工程质量不过关，从根本上阻碍了建筑工程施工企业的整体利益。

二、建筑工程管理方法分析

（一）建筑工程管理中加强技术培训与监督

建筑工程的施工建设过程离不开专业建筑技术的支持，确保建筑工程的建设在规范化施工技术以及技术准则的提前下进行。首先，加大对建筑工程专业技术人员的教育培训力度，更新施工技术，借助计算机网络技术，更好开展建筑工程施工建设工作。其次，严格按照建筑工程的施工技术规范进行操作，对违反技术标准的行为，要严肃处理，给予一定的经济处罚。最后，加强对施工技术的监督管理，主要包括对建筑工程施工设计技术、建筑工程的成本预算制定、施工过程中的技术规范以及建筑工程验收阶段的验收测评技术等。

（二）建筑工程管理中增强工作人员的安全管理

建筑工程管理中要高度重视工作人员的安全问题，建筑工程施工企业中的各级领导对待安全问题的态度直接影响到施工人员的安全施工。第一，建筑工程的施工单位要积极组织开展施工安全的知识讲座，鼓励建筑工程的技术操作人员以及管理人员按时参加，加强安全操作流程的学习，提高施工人员的安全技术操作技能。第二，对于建筑工程施工建设中的高难度且安全要求高的工作，必须要按照工作经验丰富的高素质技术人员开展，比如电工、重工等。一般性质的工作，要做好安全施工防范措施，熟练掌握建筑工程的施工环境，确保其人身安全。严格要求施工人员的规范化安全施工标准，最大限度减少安全事故。

（三）建筑工程管理中的材料设备控制管理方法

建筑工程管理过程中要严格控制工程成本，建筑工程施工企业在进行材料采购工作中，选择信誉好、物美价廉的厂家。严格检查厂家的生产许可证、合格证等证件，对基础安全设施的采购，要进行取样复试，保证质量安全。建筑设备的采购安装要根据设备的使用说明书，规范化组装，对于因材料设备不合格而产生的建筑工程事故问题，要严肃处理，追究相关人员的责任。

三、建筑工程智能化技术

（一）建筑工程全方位智能化监控系统

为了保证建筑工程施工建设工作的顺利开展，要对建筑工程全过程的基础设施设备进行监督检查，建筑工程全方位智能化监控系统的研究开发，在一定程度上提高了建筑工程监督管理工作的工作效率。该系统将建筑工程现场的给排水、冷冻、公共照明、热交换、电梯以及变配电等基础设施设备进行集中监控管理，监控范围也越来越广，包括空调系统、建筑工程照明系统、热交换系统以及建筑工程给排水系统等，促进建筑工程施工建设过程中监督监控工作的进步发展。

（二）建筑工程信息系统管理智能化

建筑工程施工建设中的信息管理对建筑工程起到非常重要的作用，智能化信息管理系统可以在一定程度上保证信息的准确性与及时性，提高信息数据采集整理的速度。将建筑工程中的信息数据进行科学统一管理，根据建筑工程的具体要求以及自身的个性化特点，有针对性地分析管理[3]。建筑工程信息系统管理的智能化，将工程建设中不同环节的信息数据进行采集汇总，建立建筑工程质量管理、安全管理、成本控制、人员管理、工程计划管理以及建筑工程进度管理等的智能化独立档案信息，形成系统化建筑工程资料库，为以后建筑工程的总结分析工作提供资料参考。

（三）建筑工程智能化消防安全自动报警系统

建筑工程施工现场的消防安全问题，直接影响到建筑工程的事故率。建筑工程智能化消防安全自动报警系统根据建筑工程的具体要求，将各种通讯设备、报警器以及灭火的基础设施相连接，进行系统化控制管理。主要组成部分包括智能化自动报警、安全疏导、智能化灭火以及建筑工程消防档案智能化采集等。该系统可以实现火灾以及可燃气体的准确探测工作，确保建筑工程施工现场的安全施工，从根本上提高建筑工程的管理水平。

结语：

总而言之，建筑工程的管理工作离不开先进管理方法以及智能化技术的支持。现代化建筑工程建设的要求不断加大，要求建筑工程施工企业不断更新管理理念，掌握科学的管理方法以及管理措施，借助智能化计算机网络技术。在丰富实践经验的前提下，实现建筑工程管理工作的制度化、规范化以及智能化。

参考文献：

[1]温志良.探究新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J].江西建材，2014，06：284.

第2篇：工程管理智能化范文

关键词：建筑工程；管理方法；智能化

中图分类号： TU198 文献标识码： A

一、建筑工程智能化的简述

作为国民经济的支柱产业，建筑业市场历来竞争异常激烈，不可避免的出现了许多问题，影响了建筑工程的质量。因此，如何管理好建筑工程，首先应该明确目前存在的主要问题，然后对症下药，提出解决措施，从而达到保障和提高工程质量的目的。对于建筑工程而言，每个建筑工程都有自己明确的建筑目标，从施工准备到施工竣工的过程都是为了实现这个目标而不断努力着，在这整个过程中，包括施工的材料，施工人员，施工技术等等都是为了完成这个目标而产生的每一个小的步骤，在这些小的环节中完成每一个小的目标，才能让整个工程的目标达成。建筑工程智能化是当前建筑领域的发展方向也是社会进步的必然要求，在建筑工程实际的建设中各种功能化智能型设备和系统越来越得到广泛应用，所以建筑工程中的智能化管理就是为了更好的提升目标达成的概率，管理好工程，有效提高工程的质量以及建筑企业的综合竞争力。这就造成了建筑工程智能化的趋势，同时也给建筑工程的建设和施工提出了技术方面的要求。

二、建筑工程智能化的价值和作用

建筑工程智能化是建立在当前网络科技和信息科技发展的大背景下，人们的生活和工作效率以及质量强烈依靠信息的处理和功能的完善，这就产生了大量的智能类型的电气、建筑和设备而建筑工程智能化就是将上述的器件和设备转化为建筑工程的功能部分使其为建筑物的使用者提供自动化和智能化的便利与服务根据发达国家的先行经验，社会越发展对于建筑工程智能化的需要就越明显，同时，建筑工科智能化的实现有利于社会的不断进步，二者属于相互促进和互为因果的关系，新时期应该进一步发挥建筑工程智能化的价值，使建筑工释智能化能够有效地提高建筑事业的发展，进而加速社会和其他行业的持续进步。

三、建筑工程管理方法的智能化的必要性

（一）施工责任的突出性

建筑工程跟其他工程存在很大的差距，比其他工程更加的复杂，无论是对于建材还是对于技术都有着非常高的要求，工程在一开始就要做好各项工作的整体分配工作，将工程的责任制落实好，让每个部门都能够明确自己的责任，每个施工人员都知道自己的责任以及义务。

（二）工程施工的复杂性

建筑工程管理的最大特点就是工程的复杂性，对于建筑工程来说，整个过程涉及到的内容太多，施工工期长，工艺复杂，人员混乱，工程的范围比较广，各种影响因素都会影响到工程的质量。所以工程在建设过程中，必须要做好相关的管理，智能化的管理是必不可少的。

（三）工程的延续性

建筑的工程是需要投入到日常使用中的，在使用中经常会出现各种各样的问题，很多都是需要通过找到建筑工程施工期间的资料才能做进一步的维修工作，所以对于建筑工程而言，前期资料的整理工作至关重要，关系到工程的后期维护，也关系到建筑企业的综合竞争力。

四、实现建筑工程智能化的技术要点

（一）做好建筑工程甘能化施工的技术准备

在建筑工程智能化施工前，建筑工程智能化施工前期准备的重点和核心就是将图纸的会审工作。要正确理解建筑工程智能化施工图纸的意图，熟悉施工图纸中主要的应用技术，通过施工图的编制达到对建筑工程智能化施工的目标明确和责任明确。

（二）做好建筑工程智能化的基本环节

建筑工程智能化施工过程中应该严格规范技术标准和相关规范，特别对于施工中与其他工种和环节相交接和相联系的部位更应该做好相关技术交接与技术过渡。建筑工程智能化施工中除了要对每一道工序和过程进行控制，还有进场的相关材料、设备与器材是要特别进行严格的质量和技术检验。隐蔽部检查和验收在建筑工程智能化施工的过程中占据着重要的地位，要在相关工程结束前认真对没备、管路和网络络进行检杳，以认真的态度和扎实的技术实现建筑工程智能化，并保证施工的质量。

五、新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析

（一）智能化的施工现场管理制度

智能化的管理制度就是智能化管理的一个重要表现，加强建筑工程智能化的施工管理最重要的就是做好施工现场的管理，然后是加强有效的领导，明确各个部门的责任，明确每个施工人员的责任，并且将这些管理工作落实到位，要加强施工现场的质量监督和管理，一旦发现出现了任何问题，找到对应的责任人和责任部门，追究必要的责任，这样不仅加强了施工人员和部门的责任感，更是对推进工程质量的提高有这非常重要的作用。另外要加强施工人员素质的提升，施工人员的整体素质直接影响到工程的整体质量，所以要对施工人员进行定期培训，培训的内容应该是全面的，包含工程的各项工作以及责任意识的培训，同时要提高施工人员的管理意识，提高施工人员的施工水平。另外施工的工序一定要被重视，要严格遵守施工的顺序，不能因为赶工期而将不能颠倒排序的施工颠倒排序，这对于工程的质量有着严重的影响。在智能化管理的过程中，要主动控制工序活动条件的质量，及时的检查质量，设置控制点，要充分发挥计算机在管理中的智能化应用，提高工程的质量和工程施工的进度。建筑施工现场需要管理的内容比较复杂，现场千变万化，突发状况也会经常发生，所以智能化管理的过程中还需要做好的就是对突发状况的处理和善后，协调好施工现场，有效促进施工的正常进行。

（二）智能化的工程施工管理

优秀的建筑产品首先取决于优秀的设计，设计的过程是建筑智能化的前提和基础，在建筑智能化的设计上，要求业主、设计方和施工承包方在设计思想上要首先达成一致。在优秀设计的基础上，施工的过程就是建筑智能化成功实施的关键。施工管理智能化目标就是对施工人员与工艺流程的有效把握。对于人员来说，就是要努力提高施工人员的素质技能；对于施工过程工艺来说，就是要始终保证可靠的检查和监督，从而有力保障诸施工阶段工序的顺利完成，同时保障建筑产品的高质量。施工管理首先是建立在拥有高素质的管理团队以及高水平的施工组织方案的基础上，进而在实际工作中，要求一定要使用满足和符合标准的通用器材，准确掌握每个工作细部环节，并有效协调它们之间的关系。遇到各工作环节之间的矛盾以及突发事件，能够合理的加以改进和调整。

（三）智能化的信息统一管理

对建筑工程的管理实际上就是对各种信息的管理。实现管理方法的智能化，需要对建筑工程中所产生的信息进行统一管理。整个项目按照系统进行划分，并有针对性的反馈意见，指导管理。具体的方法就是按照项目的进程将各个阶段的信息归类并整理起来。具体的方法就是按照项目的进程将各个阶段的信息归类并整理起来，如：进度计划、成本计划、管理组织计划、人员资料、材料管理等这些具有独立流程和指导意义的资料进行采集，建立其工程信息系统，并根据工程的进度采集相关的数据，经过计算和分析得到修正的意见，并以此指导工程实施，这就也是的管理更具智能化。

（四）实现多层次管理

通过科学而协调的管理优化对建筑工程管理的环节和途径就是智能化管理，在实现智能化管理的时候，进而找到更加科学的切入点，应根据参与管理的主体进行管理层次的划分，即业主、监理、设计、施工，从这些层面上找到管理的目标，并使之具有明确的责任，这样就可以按照阶段完成管理目标。

结语

建筑行业的健康发展关系国计民生，对于建筑工程的管理至关重要。必须将建筑工程智能化作为发展的突破口，以专业性和科学性的角度，从更广的范围和更深的层次，重新对建筑工程智能化施工进行解构与重建，加快我国建筑工程智能化的趋势与方向发展。

参考文献：

第3篇：工程管理智能化范文

关键词：公共建筑；智能化；管理模式

中图分类号：TS958 文献标识码： A

引言

随着智能化建筑的提出，其主要的理念是建立了“以建筑为平台，兼备建筑设备，包工自动化以及通信网络系统，集成结构，系统，服务以及管理的进一步组合，最终为人们提供了一个安全、高效、舒适以及高品质的建筑环境。公共建筑是一种提供公共服务的场所，其智能化对于社会公共基础设施的优化有着深远的意义。由于公共建设智能化的难度较大，技术水平要求较高，因此在工程管理中需要统筹规划，创新管理模式。

一、公共建筑智能化工程的管理模式

1、单项子系统承包模式

在单项子系统承包模式中，其相关的单位是：建设单位、设计单位、工程监理公司、单项智能系统承包方。相互之间的关系是：建设单位与设计单位、工程监理公司、单项系统承包方为合同关系，另外设计单位与单项系统就能够承包公司为相互的合作关系。管理的模式特征主要的体现在：管理和配合关系比较复杂，其技术的接口比较多，工程涉及的面比较广，协调工作量比较大，另外还要求建设单位配合专业齐全的工程管理人员。在适用范围中，其规模比较小，系统少。

2、智能化工程总承包模式

相关的单位是：建设单位，设计单位、工程监理公司、智能化工程总承包、单项系统承包方。相互之间的关系是：建设单位与设计单位、工程监理公司、智能化工程总承包为合同的关系，其他之间是协调的关系。在模式特征中：其主要的优势是：简化了管理的方式，大大的减少了建设单位的现场协调工作量，保障了前期规划设计，并且分担了一定的工作量，该系统为集成创造了一定的条件。

3、工程项目的管理模式

该项工程在管理模式中，主要的分为：项目管理服务，其工程项目管理企业按照相关的合同规定，在决策阶段进行可行性报告的编制，然后进行总体的规划，具体的按照设计、招投标、采购管理、施工管理、试运行以及竣工阶段进行。进一步保证了施工的质量、安全、进度等问题；在项目管理承包模式中，由项目管理企业签订合同，完成了项目管理工作后，需要进行具体的合同没那个约定初步设计，然后进行具体的规划、和决策。

二、我国公用建筑智能化工程管理模式的现状

1、智能化建筑的市场广阔

我国科学技术水平不断发展，在社会上的基础设施建设方面也越来越强调以科学发展观为核心的节能环保理念，政府在升级社会公用基础建筑的方面也在不断努力，应用更多的科学技术来实现公共建筑的智能化，最终实现节能环保生态文明的实现。因此智能化建筑的市场广阔，且有一定的需求量，因此智能产业要不断发展，以满足市场的需求。

2、智能化起步较晚

公共建筑的智能化不仅涉及建筑行业，而且还有应用信息技术、电气工程的相关技术要点，因此对于整体的工程管理模式要求较高。我国的智能化发展起步较晚，发展较慢，在建筑智能化中的任何一个环节出现误差，将影响整体的智能化应用有效性，同时我国一些行业发展参差不齐，导致我国的公共建筑的智能化还停留在较低的水平上，工程管理的模式也不够成熟。

3、公共建筑智能化整体水平低

我国的公共建筑智能化工程的起点比较低，而且没有形成成熟完整的发展体系，目前，尽管我国的科学技术水平日新月异，但是整体水平还是相对较低，在公共建筑智能化方面，很多细节都难以达到满意的效果，管理模式比较传统，导致项目的工程期较长，发展缓慢，这些因素综合起来致使我国的公共建筑智能化的整体水平偏低。

三、我国公共建筑智能化工程管理模式存在的问题

公共建筑的智能化包含了诸多的高新技术，基本原理与应用都比较复杂，在管理上需要科学的统筹安排，以及技术的协调一致。除此之外，技术方面的相关专业人才的综合素质水平也影响到我国公共建筑智能化的发展。公共建筑作为社会的公共资源，要承受较多的人口以及较为密集的活动，因此对于技术的要求更为严格，尤其在管理模式上是一项严峻挑战。

1、涉及到的技术错综复杂

我国公共建筑的智能化工程，与电气工程、信息技术、网络技术等都联系紧密。错综复杂的技术只有配合一致并统筹协调，才能最终实现智能化。由此这些技术都需要达到一定的技术水平，这样才能满足公共建筑智能化的社会需求。

2、各个行业协调一致比较复杂

在智能化的领域中，不仅是技术错综复杂，而且跨越的领域比较多，如何实现这些技术领域的协调配合，并顺利解决其中的矛盾冲突问题，是在公共建筑智能化工程管理中的关键。因此，在工程过程中，对于设计的相关部门要协调安排好项目实践，并保证在每个环节的技术应用能顺利实现，在时间上没有断档的现象。同时，对于各个承包单位的总体规划，要从宏观出发，注意整体的管理。

3、重点把握后期检验

我国的公共建筑智能化进程中，不仅要重点把握项目进行中的管理，而且还包括在工程后期的相关验收程序。这一程序中，要对于公共建筑的整体功能进行明确，并在验收过程中，及时发现相关的技术漏洞，并在技术上予以支持，使后期验收发展为一套规范化的体制。

四、完善我国公共建筑智能化工程管理模式的基本途径

1、公共建筑智能化的技术领域划分

公共建筑的智能化是一项技术比较复杂的综合性的工程，因此很难讲其划分到一项某一行业领域内。在完善我国工程管理模式的时候，首先要将建筑工程智能化的技术领域明确清晰，对于任何一个环节设计的技术应用都要明确，无论是自动化工程，还是信息网络，还是通讯技术，只有将各个领域统筹综合应用，才能不断优化工程管理。

2、建立科学的现代管理体制

管理模式上，要积极引进现代的管理模式，根据公共建筑的基本特征，从实际情况出发，对于智能化工程进行管理。传统的管理模式可能已经无法满足现代的发展，因此利用现代化的管理模式，从前期的规划到后期的监督检验，都有完整的体系，不断促进智能化的发展。

3、拉动其他技术产业的不断发展

公共建筑的智能化也能带动其他产业的进步，尤其是当今一些新兴产业，以及相关的高新科学技术产业，例如信息工程、信息网络、软件工程等等，这些领域的技术发展对于建筑智能化也有积极的促进作用，只有技术趋于成熟，智能化才能实现，并为人们生活带来更多便利。

结束语

我国的公共建筑智能化尽管起步较晚，基础较差，但是随着我国科学技术水平的不断进步，以及管理理念的不断更新，并与其他相关的产业有机结合，统筹一致，在管理上积极采用现代的管理模式，是建筑的智能化与其他行业相互促进，共同发展。根据具体的施工方案制定了相应的管理模式，为进一步加强我国公共建筑的管理提供了有效的方案，为建设单位提供了总体的设计规划，解决了设计规划中的需求和定位问题，将管理和运行得到良好的解决方案，这就为加强智能化建筑工程提供了有效的设计方案，提高了我国对公共建筑智能化管理的水平，从中提高了公共建筑的建设水平，提高了施工的质量。

参考文献

[1]包强，刘健，于UU.公共建筑智能化工程管理模式的探讨[J].黑龙江科技信息，2014，12：183.

第4篇：工程管理智能化范文

随着社会经济的不断发展，传统城市规划已经不能符合现代社会发展的需求，通过对传统城市规划职能定位存在的问题及其原因进行分析，基于公共管理及城市规划职能，给予公共管理视角下城市规划中的计划、组织、领导等职能新定义。

［关键词］

公共管理;城市规划;职能定义

一、公共管理及城市规划职能

(一)公共管理

管理是促进人类协作劳动、维持和谐生活的重要手段。管理工作在社会生产以及生活的各方面均有表现。在现代社会中，公共领域与非公共领域是社会生活的基本构成。公共领域主要是指社会公共利益，政府和非政府公共组织是其主要组织形式，承担着处理社会公共事务的职责，并且遵循社会公共生活的制度和规则。

(二)城市规划职能

城市规划的主要目的是为了对城市发展进行计划与控制，城市规划通过确定城市发展的方向，从而制定实现规划目标的战略、途径、方法以及行动纲要，并通过引导社会实践以及干预城市各方面的发展。社会的稳定与发展需要依靠一定的可操作手段，其需要在社会不同范畴以及层次实施。城市规划在经历不同经济体制的影响后，特别是在市场经济体制中，已经成为国家管理以及宏观调控中的重要工具。在城市化趋势不断加深以及社会转型时期，城市规划将具备越来越重要的作用，对社会发展起到越来越重要的影响。

二、传统城市规划职能定位中存在的问题及成因

传统城市规划中对城市规划的定义就是为了实现一段时间内城市经济以及社会发展目标，对城市性质、规划以及发展方向进行明确，从而合理开发城市资源，科学划分城市空间并且实现各种公关基础社会的部署与建设。这一观念是对我国过去城市规划理论及实践目标进行总结归纳而得出的。我们从中可以看到，传统城市规划职能定位存在不完善、不科学、不主动等问题，主要表现为:一是传统城市规划缺乏创新精神，城市规划既然是以城市经济以及社会发展为目标，那么就应该有效掌握城市发展的潜在规律和特点，而在传统城市规划中，没有明确和预测城市性质、规模以及发展方向，这就使城市发展受到严重影响，二是传统城市规划的内容以及手段比较单一，只考虑对城市土地以及空间的规划，行政手段使用的频率比较多，出现了“重规划，轻管理”的局面，三是传统城市规划中，对各项建设进行规划和安排后，没有强力的监督与管理部门，无法发挥保障作用，导致城市规划实施过程中出现许多问题。这些问题的出现，与我国过去长期实施计划管理体制有一定的关系。在实施计划经济制度时期，国家财政是城市建设投资的唯一主体，既是创业者，又是投资者，能够根据城市发展的需求不断修正城市发展规则，但城市规划仅仅对城市各行业发展以及建设的需求进行空间布局。城市建设中没有对立的利益冲突，城市规划的作用以及矛盾被隐藏起来，城市规划职能定位的偏差所产生的影响也不是非常显著。改革开放后，城市各项资源由市场进行调配，许多市场主体进入城市建设领域，导致各方面的利益冲突越发激烈，城市规划的重要性以及自身存在的问题逐渐凸现出来，传统城市规划职能定位中存在的问题也逐渐显现出来。

三、公共管理视角下的城市规划职能定位

(一)城市规划中的计划职能

城市规划的侧重点在于对城市土地以及空间的利用，计划职能是城市规划中的主要职能。因此，首先要确定规划目标。城市规划的目标可细分为三方面，其一是基础目标，即城市规划需要满足城市的可持续发展以及城乡协调发展，最大程度满足城市居民物质、精神生活的需求;其二是现实目标，即城市社会及经济发展的现实目标;其三是理想目标，即区域城市发展战略及城市化发展水平、城市性质、发展方向、规划期限、规划范围、城市发展规模、规划技术经济指标、城市近远期发展目标以及五年建设目标等。其次，要编制科学的规划方案，在此过程中，确定目标并按照法定程序批准后，规划单位需要按照相关规划纲要进行细节规划。最后要进行决策和审批，不同地区有不同的审批主体，需要根据实际情况向政府或主管部门进行审批。

(二)城市规划中的组织职能

政府是典型的公共组织，在社会生活中，政府承担着提供公共服务的职责，政府的行政管理是其进行公共管理的主要表现。公共管理是以公共组织为基础，合理使用公共权力，从而实现公共利益而开展的管理活动。城市规划中的组织机构可细分为政府、人大常委会、行政主管部门、规划设计院等机构。为了加强城市规划中的民主与法制，城市规划协会、城市规划委员会以及城市规划艺术委员会成为各城市开展城市规划活动的正式结构。随着市场经济机制的确立，越来越多市场主体进入城市规划建设中，因此，需要加强规划协调。城市规划作为公共管理的一部分，既要维护各方面的合法权益，又要保护群众的利益，促进城乡统筹发展、社会与环境的共同发展，要遵循“城乡统筹、合理规划、确立方向、因地制宜、统筹兼顾”的城市发展原则，正确认识近期建设与远期利益、局部规划与整体统筹、现代化建设以及传统文化保护等方面的关系。

(三)城市规划的领导职能

城市规划的领导职能是指通过合理行驶权力，协调和引导各方面。城市规划主管部门需要依靠法律及上级组织赋予的权利，使用多样化手段，采取多种方式进行城市规划的编制、城市土地使用以及各项工程的建设。在使用权利的过程中不能针对个体实施命令、指示等强制性方法，而是通过建立一套普遍使用的规范体系，使得城市建设主体能够平等地参与到城市建设中，提高城市规划的公众参与度和民主性。

作者：王锴 单位：浙江警察学院治安系

参考文献:

［1］周世辉．城市规划中的生态环境营造方略［J］．吉林工程技术师范学院学报，2011(11):21-22．

［2］肖晖．公共管理视角下的城市规划职能探析［J］．大观周刊，2012(24):53-53．

［3］王维．我国城市规划管理体制与职能的研究［J］．科技创新与应用，2013(31):122-122．

［4］王晓川．论城市规划调控房地产的目标职能与作用机制［J］．规划师，2008(4):5-8．

［5］石楠．试论城市规划社会功能的影响因素———兼析城市规划的社会地位［J］．城市规划，2005(8):9-18．

［6］张国新．城市规划管理体制与职能的转型研究分析［J］．黑龙江科技信息，2013(6):105-105．

第5篇：工程管理智能化范文

关键词：智能化系统工程 项目管理 质量控制

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

前言

智能化工程建设过程中如果能按照合理的程序与规范的方式进行运作, 可以有效地控制工程的建设进度、质量、投资, 使得建成后的建筑智能化系统得到充分有效的使用, 反之则可能花费巨资而收效甚微。

一、建筑智能化工程实施

一项建筑智能化工程的实施, 必须牢牢把握工程各环节的要点并进行质量评估与控制。

1功能需求分析和系统的总体设计

主要是把握该工程的系统的功能定位和设计标准, 也就是从功能需求定位出发, 结合本工程项目总体定位、项目所在地智能化工程的基本配置情况, 其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点” 。

2智能化工程承包商的选择是工程成败的关键

根据智能化工程的特点和目前国内建筑智能化工程成败的分析表明, 通常由系统承包商或者业主对各子系统进行总体协调、管理与控制的工程运作模式较多, 选择一个称职的承包商是工程成败的关键。施工单位的技术力量以及对设备产品的熟悉程度, 也直接影响到智能化工程如楼宇智能化系统的正常进行。承包商对智能化设备功能、技术参数要求、设备的接线方式例如福州某施工单位对视得安产品较为熟悉而对其他产品如安居宝、青岛韩昌、厦门立林等不够熟悉, 由于科技的不断发展, 设备的日益更新换代, 承包商对新设备、新材料、新要求标准的认知与熟练程度以及施工工艺、施工质量的水平例如设备接线错误, 特别是因电源线与信号线接错, 或地线接错引起设备损坏的现象时有发生。施工质量保证不了, 接线混乱给现场调试及系统运行造成的影响是非常大的, 所以有些设备供货商在签订合同时往往希望从工程安装开始承包, 事实证明这种办法能够有效保证现场调试与系统的正常投运。但甲方能否接受, 承包商能否同意就很难保证。

3智能化工程的系统维护和管理是工程业绩和投资回报的基本保证

智能化工程的开通运行是该工程实施成败的重要标志, 智能化工程虽然通过了验收, 但系统维护和管理是该工程取得成果的基本保证。加强对设备维保期间维护, 承包商对物业公司技术人员及业主关于设备性能、运行进行必要的解说, 对系统稳定运行相当重要例如加强对物业公司技术人员进行必要的技术培训和设备演示。智能化设备供货商及其产品质量也是影响智能建筑正常运行的一个重要因素, 运行不正常, 产品设备质量不稳定, 设备系统之间功能配置不符合技术功能要求,不能发挥其经济效益, 造成投资浪费大都指智能化工程中楼宇智能化系统, 因为楼宇智能化系统运行不正常往往是无法保证智能化工程正常投入运行, 或者无法实现智能化工程系统转换, 因此楼宇智能化系统瘫痪造成整个智能化工程无法正常运行, 引起业主的投诉, 而其他部分智能化工程在有效保证一般功能正常运行下, 由于不直接影响工作, 就引不起业主的高度重视。智能化工程其产品质量在完全合格保证下, 其设备供货商在现场调试, 人员培训, 后期服务等方面不能保证, 特别在与甲方及施工单位配合上更难做好。设备到货, 有些安装调试一结束, 再进行联系就相当困难, 后期服务费用甲方难以承受, 这样就严重影响了楼宇自动化系统的正常运行。现场调试及后期维护问题最近几年也引起了设备生产公司的重视, 他们有的在各地寻找商或合作伙伴, 有的办事处也开始配备这方面的技术人员, 开始承接工程并负责现场调试与后期服务。所以最近几年智能建筑的楼宇自动化系统正常投运率提高了很多。

二、智能化工程的质量控制

1设计阶段质量控制

检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求; 根据确定的工程界面要求, 检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求, 包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等如可视对讲系统设备与停车场管理系统之间配套连接; 检查受控对象的设计管线到位, 双方信号接口界面功能达到设计要求; 对设计图纸进行全面审核, 确保设备清单、功能技术要求与施工图三者完全一致。智能建筑中所涉及到的智能化工程设备材料都是当前科技不断发展的先进技术, 设计单位很难一下掌握,熟悉起来要有一个过程, 设计单位对选用系统不熟悉, 施工图设计就相当困难, 对每个系绞包括的那些内容, 人家都有分歧,这两个系统施工图设计与产品的关系比较密切, 各个厂家的产品在网结结构、产品功能及价格上判别也比较, 施工图设计如果定了某一家产品, 随着建设周期的拖延, 资金的变化等原因,很难按设计图纸进行订货, 订货一旦有变化, 设计就要变化, 所以工程项目智能化工程中各系统施工图设计只能作到综合布线, 并提出一个概算, 由于设计上认识的不统一, 加上一个工程设备订货往往变化多次, 这也是造成智能建筑不能正常运行,影响基本经济效益与社会效益的正常发挥的一个重要原因。

2施工工程质量的控制

按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制; 按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制; 做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收;按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格; 按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。例如福州一些小区多表远程计量系统计费没有与有关部门沟通,会造成许多管理问题。有的建成后长期无法工作, 造成浪费,有的选用一些价格低、质量差、性能不稳定的产品, 造成系统不能正常运行; 或系统的误差很大, 结果形同虚设, 仍需人员每月入户抄表, 完全失去远传和集中检测的作用。

3系统调试

包括系统调试前文档检查; 根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲, 经审查确认后组织实施; 记录、检查、确认按要求的各项测试数据, 发现问题及时处理和提出措施, 并经相关部分确认; 严格按规范和调试大纲的要求进行检查。

三、.搞好智能化系统工程质量管理的几点建议：

1了解和掌握智能化系统工程的相关法律法规和行业标准。首先必须要了解智能化系统工程的相关法律法规和行业标准才有可能做好工程质量的过程管理。一般以《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339－2003）的规定为主。验收规范中没有涵盖的技术参数，可以采用厂家提供的参数。

2做好智能化系统工程的技术管理工作。根据合同和设计要求， 确定智能化系统工程的工作界面，协调好相关工种的关系。吃透设计要求与设计图纸，做好施工技术交底工作。对施工难点、工艺要求较高的地方，要有专项技术措施，并提供补救预案。

3实行分系统、分阶段、分步骤检查与验收。智能化系统工程由多个子系统构成，例如：综合布线子系统、计算机系统集成子系统、安防监控子系统、背景广播子系统、门禁子系统、会议系统等等。每个子系统的质量要求和验收标准都不相同，必须分系统检查与验收。智能化系统工程工期较长，一般分为前期施工准备阶段、管线预埋阶段、设备安装阶段、系统调试阶段、系统联调阶段和试运行、验收阶段，每个系统都必须进行质量把关和过程控制，只有分阶段、分步骤检查与验收，才有可能实现质量目标。

4处理好各方面的关系，加强专业与工种之间的协调配合。智能化系统工程涉及到土建安装、装饰装潢、空调系统、给排水、供电、照明、电梯等专业，而且在智能化工程某种意义上属于辅助工程，服务为主，因此在工地现场应与上述相关专业密切配合与协调，尤其在装饰装潢、机电安装、开孔位置、线槽位置的配合等，都必须与相关工种协调配合，避免因协调不到位造成返工、误工。

结束语

些年来，特别是2000年以后，随着社会经济和技术的高速发展，智能化系统建设不断发展，要求也不断提高。与通常的建筑工程相比，智能化系统工程集合了机电安装、通讯网络、计算机系统集成、自动化控制、光纤传感以及多媒体会议等一系列先进技术，涉及到建筑安装、信息系统、广播电视、公安消防、电力等多个行业领域。对很多从事建筑智能化工程管理的工作者而言，如何做好智能化系统工程的质量管理工作是非常重要的。

参考文献

[1] 张高峰,杨福生,汪荣. 浅议智能化系统工程项目管理[J]. 陕西建筑. 2010(06)

[2] 杨萌跃. 项目管理在建筑工程中的应用[J]. 企业研究. 2011(06)

第6篇：工程管理智能化范文

关键词：建筑工程；现场管理；智能化

1导言

随着信息科学技术的不断发展，智能化、数字化、自动化等信息技术在许多领域得到非常广泛的应用，加快了人们的生活节奏，提高了人们的工作效率。加强施工现场管理是当前建筑企业竞争力的重要体现，建筑企业应从自身的实际出发，强化施工现场管理，促进管理水平的提升，实现建筑工程的科学化管理与建设。

2建筑工程现场施工管理的重要性及价值体现分析

2.1建筑工程现场施工管理的重要性分析

建筑工程现场施工管理的优劣是对整体建筑质量有着决定性作用，并且对建筑企业的发展也有着很大的影响，由于现场施工管理工作的内容比较繁杂，对施工的科学性有着重要影响，所以就要能够对现场施工管理得到充分重视。建筑工程现场施工管理是建筑企业对外形象展示的重要窗口，也是保证建筑工程质量的内在要求，是整个建筑管理中的核心部分，所以只有将建筑工程的现场施工管理得到完善并强化，才能够降低事故的发生率，最大化地实现经济效益以及社会效益。

2.2建筑工程现场施工管理价值体现分析

建筑工程的现场施工管理有着重要的价值体现，主要体现在管理的质量价值以及品牌价值和核算价值这几个方面。其中在质量价值的体现上主要就是因为现场施工管理是建筑质量的基础保障，将建筑工程现场施工管理得到加强能够对施工的环境得到有效优化，并能够为施工的具体实施来提供坚实的基础，在现场施工管理基础上还能够对施工的过程安全得到有效确保，这样就能够有效把现场施工的效率得以提升，对施工的质量得到有效控制。除此之外就是体现在管理的品牌价值层面，在这一方面的现场施工管理能良好呈现也是对建筑施工团队的质量保障，能为建筑企业的品牌以及形象正面树立，从而就能够加强建筑单位的经济效益最大化的获取。

建筑工程现场施工管理的价值还体现在核心价值层面，由于建筑工程现场施工管理是整个工程的管理核心，同时也是施工企业管理体系当中的一个重点，所以在实际施工过程中施工的进度要能够和施工的质量得到有效的控制调节。现场施工管理对建筑工程的成本以及各类目标的实现都有着重要作用，实现建筑工程现场施工管理的目标则就能够将管理的作用得到充分体现，在相应的措施管理下就能够将管理的核心价值得到体现。

3建筑施工智能化管理方式

在中国社会经济快速发展的今天，互联网技术的应用已成为各行各业提升经营品质、提高管理效率、实现持续发展的必然选择，加快互联网技术与传统产业融合的进程是提升社会生产力的必由之路。建筑行业作为一个具有悠久历史的传统产业，如何在伟大的第四次工业技术革命中实现凤凰涅磐，完成一次质的飞跃，是摆在我们每个建筑产业从业者面前的重大机遇和巨大挑战。这些机遇和挑战既有思想观念上的，也有实际行动上的；既有宏观目标上的，也有具体实践上的；既有技术应用上的，也有素质能力上的；既有行业特点，也有普遍共性；即有"道"的层面的问题，也有"术"的层面的问题。我们如何应对、如何行动，既考验我们的智慧，也考验我们的能力。毋须讳言，建筑行业对信息技术、互联网技术的应用相对落后。因此说，在建筑行业提"互联网"比提"互联网"更加具有针对性，更加强调传统建筑行业的主体性、主动性。大数据应用阶段，也就是信息化的"社会级"。这是信息化发展的方向，也是"互联网"真正内涵所在。目前，部分优秀的大企业集团在"互联网"的鼓舞下，已经开始未雨绸缪，组织专门力量与IT产业的专业公司联合研究、积极探索，寻求突破和进展，这势必会引领和推动整个行业的信息化进程。

4建筑工程智能化管理

4.1管理制度的智能化

智能化管理是社会高度发展的结果，建筑企业只有适应时代的发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过建立建筑工程施工现场智能化管理制度，并根据制度进行指导现场的施工，确保现场智能化管理制度在施工中得到有效落实，使智能化管理起到应有的作用，建筑企业结合自身经济、生产能力、经营能力等，制定有效的智能化管理制度，为建筑工程的智能化管理的实现打下坚实的基础。

4.2加强施工现场智能化管理

建筑企业必须结合建筑工程的施工特点，编制具有实施性的施工组织设计方案，并根据施工组织设计方案内容做好现场的智能化施工管理。由于建筑工程施工阶段受外界环境的影响较大，项目部必须建立明确责任制度，明确到人，谁管理出了问题谁负责，对建筑工程实行划片管理，建立质量安全责任制，一旦出现质量问题，根据施工现场智能化施工管理责任，一追到底。这样不但增加了管理人员的责任感，而且有利于施工现场智能化管理的顺利实施。根据建筑工程的施工进度，合理的调配工作人员岗位，使现场智能化施工管理水平得到进一步提高，同时，应加强对现场施工人员的智能化管理培训，培训内容以质量、文明安全施工为主，提高现场管理人员的智能化综合管理水平。

在施工过程中，应严格按照施工技术交底内容和施工图纸进行施工，以实现对施工过程的智能化管理，主动的进行施工工序的控制，及时对施工工序的质量进行检查，建立质量控制点。在进行智能化管理时，必须结合建筑工程现场的实际情况，灵活运用信息技术知识，充分发挥计算机在施工过程中的重要性，提高建筑工程的施工技术水平，建立智能化的监督系统，实现施工管理的智能化、自动化及信息化。施工阶段对施工过程的干扰因素多，智能化监控能及时发现突况，并及时启动应急措施，指导现场管理人员对突发事件的处理，确保建筑工程的施工质量，并有利于加强对现场安全监督。

4.3加强信息管理

建筑工程智能化管理就是运用信息系统进行现场管理的具体化，信息是建筑工程结果的重要反映，通过智能化监控系统实现了对现场施工数据的收集、整理工作。根据智能化系统提供的信息进行筛选，并建立详细的信息库，以方便以后的查询和检索，同时，确保资料与信息同步，并对资料、数据及信息进行归类和整理，保证现场的正常生产。

根据智能化系统分析结果，可用于指导后续工程的施工、找出工程中存在的问题和漏洞，及时进行修改和完善，真正实现对现场智能化管理。做好建筑工程现场的智能化管理需要对施工过程中各个阶段的资料、数据、记录等进行归类、整理，使工程管理更加智能化、科学化。在对现场进行信息统一管理过程中，对比较重要的文件或信息做好保存工作，同时重视信息技术和计算机应用技术的应用，充分利用智能化管理的优势进行现场管理，实现信息的智能化管理。

5结论

综上所述，建筑工程中，现场管理是十分重要的组成部分，现场管理的效果将对整个建筑工程的顺利建设产生极为重要的影响。建筑企业必须加强对建筑工程现场的信息化、智能化、自动化管理，以提高建筑工程的智能化管理水平，保证现场正常施工。

参考文献

[1]李志成.浅析建筑工程现场施工技术的科学管理[J].中国建设信息，2013（11）：62-63.

第7篇：工程管理智能化范文

关键词：建筑智能化；工程管理；技术应用

中图分类号：TU198 文献标识码：A

建筑智能化系统工程结合了传统建筑工程与高新技术等多学科，其涉及系统规划、设计、施工与竣工验收后的运营维护等各阶段。如何有效地规范行业行为充分发挥智能建筑的投资效益，促进行业企业健康有序地发展，近年来己成为行业发展的热点问题

一、建筑工程项目管理的特点

（一）目标的明确性

任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。

（二）责任的明确性

1、签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。

2、工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。

（三）管理的复杂性

工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资(或成本)控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产(建设)，工程施工受气候、水文、地工程质量的可靠保证，可以科学的提高建筑工程的质量和效益。

二、建筑智能化系统工程的应用现状

（一）智能化建筑概念

目前有关建设部门将智能化建筑定义为：以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。建筑智能化系统工程结合了传统建筑工程与高新技术等多学科，内容涵盖多个学科领域，近年来，在我国呈现出良好的发展势头及巨大的市场潜力。

（二）智能化建筑发展现状

由于我国的智能化建筑发展起步较晚，目前还处于起步阶段，因此在发展过程中还存在很多缺点和尚待完善之处。首先，我国建筑智能化发展的水平低。建筑的智能化系统功能短缺，导致有些工程无法如期完成，从而拖延了建筑整体的完成，难以保证效率;另外，国内一些厂家生产电子产品的质量较差，故障率很高，而国外进口产品价格偏高，给日常生活带来极大的不便，使智能建筑并不为一些业主青睐。其次，我国智能化发展十分迅速。另一方面，社会需求量明显增大。进入信息时代以后，人们的脑力劳动急剧增加。对舒适宜人的生活环境、方便快捷的办公场所，以及人性化的建筑设计理念的需求都将智能建筑推向了一个新的高度。同时，“五位一体”的新型经济发展模式要求，国家节能减排力度的不断加强，也将为智能建筑带来新的发展契机。

三、建筑工程施工质量控制要点

（一）健全的质量管理体系

建立健全的质量管理体系是施工单位必不可少的一个环节，质量管理体系需要制定相应的措施，以确保工程的质量。一方面，对于施工单位来说，应该选用见多识广、精明能干、尽职尽责的人员来担当项目管理人员。尤其是质检人员，更应具备一定的操作能力和专业技能，并且要对工程项目的各个质量控制点了如指掌另一方面，每个工程项目都应当根据实际的情况对项目部人员进行明确分工，确保做到责任到人，各负其责。质量管理体系还应制定一定的质量检查制度，以约束施工人员，通过组织建立和制度的订制，全面开展质量管理工作。

（二）严格的施工组织设计

在施工之前，项目部应根据工程项目的具体情况来详细的制定施工组织设计，以此确保一切工序切实可行。施工过程中，需严格按照施工组织设计的要求来进行施工，对比实际工程进度与计划工程进度，找出问题，及时调整施工方案，解决施工过程中出现的问题，避免工程质量问题的出现，确保工程的质量和进度。

（三）控制施工工序

加强施工工序的控制，可以有效的防止工程质量问题的出现，施工工序质量是工程施工质量的重要保证。施工中要严格按照施工工序，合理设置质量控制点，控制工序活动质量，检查工序活动的结果，掌握质量的动态，从而有效的保证施工工序质量。

四、建筑智能化工程管理技术的应用问题及解决措施

（一）建筑智能化工程存在的问题

尽管建筑智能化工程在今年来已取得了较快的发展，在各个方面都取得了骄人的成绩，但是由于其发展历程短等方面的原因，我国建筑智能化还存在一些问题有待我们去解决。具体而言，主要包括以下几个方面：

1、缺少系统规划理念

由于建设单位对智能化系统的理解深度还不够，因此，常常片面地提出一些不切实际的要求，而承包单位对以需求为主导规划理念的缺乏，管理部门专业技术人员的缺少，造成经常是外行管内行，最后导致仅仅简单以技术系统的数量堆砌为衡量建筑智能化的标准，进而使整个工程的有效性降低。

2、设计院设计过程脱节

建筑智能化系统工程的设计单位主要是建筑设计院和系统集成商。无论是设计院还是集成商，在从事智能化系统工程中均存在各自的弱点；设计者的知识更新、知识储备、实践经验等方面与快速发展的工程建设要求不相互匹配，设计人员不熟悉当期主流产品的技术性能、技术要求，进而造成建筑工程的具体实施过程和设计院的规划出现不一致现象，以致由于设计问题影响到工程质量。

（二）加强对建筑智能化工程的管理，促进智能化行业健康发展

首先，高素质人才的缺乏依然是目前行业的重大问题。因此，有必要加大力度培养一批技术水平过硬的专业科研人员，在技术开发，科研设计等方面深入探讨，在现有理论研究的基础之上，组织更多由多方参与的研讨会，听取包括建筑商，施工单位，业主，集成商等众多意见，共同磋商行业发展的方向和出现的问题。建立行业专项研究基金和奖励基金，不断推动科研水平的提升，以此促进整个行业的发展。

其次，在系统分析阶段，首先要定义清楚用户所需的智能化系统，在系统规划设计阶段，为用户做出详细的系统规划书，并在详细设计阶段做好技术设计与施工组织设计。协调好各部门之问的设计和职责问题，合理安排布置，统筹兼顾，有的放矢。在具体实施中，纠正总体设计中的问题，进行优化设计。再次，施工中要严格按照施工工序，合理设置质量控制点，控制工序活动质量，检查工序活动的结果，掌握质量动态，完善施工检查与验收过程。抓好施工现场的项目管理，做到施工有序进行。加强后期服务维修工作的力度，对维修人员和使用人员进行专门业务培训，采用竞争上岗的方法，对技术不过关人员进行淘汰，为智能建筑赢得良好的口碑。

总之，智能化建筑具有良好的发展前景和巨大的市场潜力，未来的建筑业中，智能化的水平将会不断提高，智能化也必将得到更为广泛的认可。只有不断建立健全智能化管理体制，完善设计施工水平，提供周到良好的服务，才能使智能化建筑工程在建筑行业中处于领先地位。这需要智能建筑业界人士的共同努力。

参考文献：

第8篇：工程管理智能化范文

关键词：智能化；建筑工程；系统；管理；研究

智能化建筑工程项目管理系统是一种全新的管理方式，既融合了电脑的软件系统，同时也融合了工作系统上的各项成果，不仅能够推动建筑工程项目的合理发展，同时能够在一定程度上，促进当下工作的前进，博得一个更大的发展空间。由于我国目前处在一个上升期，所以很多的工作都需要更加系统和规范，单纯的凭借工作经验，很有可能造成一定的反效果。在此，本文主要对智能化建筑工程项目管理系统进行一定的研究。

1 管理信息系统开发的流行趋势

对于我国而言，建筑工程项目管理是社会发展当中的一项重要工作。①这项工作会带来丰厚的收益，对我国的经济发展具有一定的促进作用，并且可以推动城市化进程。②建筑工程项目管理涉及到的领域较多，对材料价格的变动、市场的宏观调控等工作具有一定的影响。③将此项工作规范化，能够最大限度的避免一些不必要的问题发生。在此，本文对管理信息系统开发的流行趋势进行一定的阐述。

1.1 典型的企业MIS结构

相对其他管理系统来说，智能化建筑工程项目管理系统是一个非常具有代表性的产品。典型的企业MIS系统结构可以算作是早期的智能化建筑工程项目管理系统，并且在一定程度上能够促进建筑工程项目管理的合理发展，对各项工作具有指导作用。在典型的企业MIS结构当中，客户/服务器结构和浏览器/服务器结构是比较常用的两种结构。C/S结构的优势所对立的劣势也比较凸出，单一的服务器模式使应用系统需要改变时，所有在客户端的应用程序都必须改变导致C/S结构扩展性差；客户端较多难以管理，维护成本较高B/S结构服务器负担较重，其接口的动态性、交互性、以及信息的实时性和功能实现的完备性都不是很强，而且它对服务器的要求也相对较高。由此可见，两种结构虽然能够在一定程度上促进管理工作的智能化、系统化，但由于劣势比较明显，所以并不适用于现阶段的管理工作。

1.2 基于WEB的企业MIS系统

在建筑行业迅速发展的今天，管理工作得到了很大的重视。由于建筑工程项目管理的各项工作涉及到最后的经济效益和社会效益，所以我们要对智能化建筑工程项目管理系统进行优化。图1是基于WEB的企业MIS系统，这个系统优化了过去的一些缺点，同时融合了当下建筑项目的各个因素。从图中可以看到，整个系统并不复杂，并且在一定程度上比较简单。当浏览器、Web服务器、数据库服务器建立一个良性循环以后，智能化建筑工程项目管理系统就得到了较大的改善，不仅提高了管理效率，很多的问题实现了智能化处理。

2 智能化建筑工程项目管理系统的研究

2.1 系统概述

建筑工程项目的管理系统不同于其他的工作系统，经过大量的讨论和分析，智能化建筑工程项目管理系统应该实现以下目标：实现各种信息的系统化、规范化；减少人力成本；降低管理费用；提供全面的信息等等。从现有的发展情况来看，智能化建筑工程项目管理系统成为了一个非常必要性的工作，它可以将一些琐碎的工作融合在一起，并且合理的划分工作时间和工作范围，为工作人员提供一个有力的参考。当我们对众多的数据、资料、人力分配、工作时间规定而烦恼的时候，完全可以将这些输入系统当中，结合目前的情况和最后的分析结果来决定，这样不仅达到了高效管理的目的，同时还在一定程度上促进了项目的快速进行，在工程质量和工程进度上获得双丰收。根据现有的项目情况，结合大部分地区的实际需求，智能化建筑工程项目管理系统主要包括项目成本管理、仓库管理、供应商管理等功能，全面覆盖建筑工程项目管理的每一个方面。图2是系统的主要结构。

2.2 系统参与者

参与角色是与系统交互的人或者事。通过对系统需求进行分析。得到参与系统及各个子系统的角色。系统参与者是智能化建筑工程项目管理系统的重要组成部分之一，从客观的角度来说，系统参与者指的是具体的组织和个人，可以详细到每一个作业工人的具体工作。从参与组织来说，比较普遍的有监理机构，还有一些建筑工程项目为了进一步保证工作质量和工作效率，会加入公证机构等部门，避免造成参与组织的矛盾和分歧。从参与人员的角度来说，一般情况下有技术人员、设计人员、工程组织人员、工程管理人员、工程审核人员等等，这些工作人员都是智能化建筑工程项目管理系统的参与者，同时也是子系统角色的具体体现。我国目前处在一个发展建设期，建筑是国家的支柱性产业，做好系统参与者的分配和组织工作，是研究智能化建筑工程项目管理系统的重要工作。

2.3 系统业务分析

目前的建筑工作相对于过去发生了较大的改变，比方说系统业务。目前的研究工作已经取得了一定的进展，并且大体的框架和结构都已经成型。系统业务作为整个系统的核心部分，对以后的应用和优化具有较大的积极影响。本文认为，我们可以对系统业务进行一个详尽的分析，建立相应的模型和例图，如果说某些项目比较复杂，则可以通过分层分解的方式，细化系统的各项功能。随着建筑行业的迅速进步，我们还可以对智能化建筑工程项目管理系统进行总体分析，不断的融入一些新的资料、数据和情况，提高系统的实用性和时效性。

2.4 供应商管理需求分析

供应商管理包括添加、查找、修改删除供应商等操作，以及对某个供应商所供应的材料信息进行管理等功能。相对来说，供应商管理需求分析是智能化建筑工程项目管理系统的保障工作，供应商对市场的行情比较了解，在把握价格的时候，既可以保证双方都获利，同时还能在一定程度上降低施工成本。值得注意的是，部分供应商依靠自己的货源广泛，市场链接多，故意抬高材料价格，导致建筑工程的各项工作不断拖延，成本也有所上升。此时，我们需要应用智能化建筑工程项目管理系统，对供应商管理进行一个系统的分析。不仅要了解哪些供应商的信誉好，哪些供应商的货源广，还需要和一些良好的供应商建立长期合作关系，保持智能化建筑工程项目管理系统的稳定。和供应商打交道最深的就是采购商，二者的联系可以直接影响建筑工程项目的进度和质量，甚至是能否投入使用。所以，智能化建筑工程项目管理系统还需要对采购商进行有效管理。

3 总 结

本文对智能化建筑工程项目管理系统进行了一定的研究，现有的情况还是比较理想的，虽然存在一些问题，但是都在可控范围之内，并且没有产生太大的问题。在以后的工作当中，我们需要通过合理的方式，对智能化建筑工程项目管理系统进一步强化，将项目管理的各项工作合理进行，争取获得经济效益和社会效益的双赢。

参考文献

[1]芦思文，蒋根谋.建设项目管理信息系统开发风险评价研究[J].工程管理学报，2010（03）.

第9篇：工程管理智能化范文

关键词：招标建设工程智能化管理策略

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

建设工程招标作为土建行业中的一种新兴产业，它的出现为建筑招投标领域带来了革新和巨大的影响。在得到社会广泛认同的同时，招标服务业也得到了飞跃的发展。所谓招标一般是指具备相关资质的招标机构（公司）按照相关法律规定，受招标人的委托或授权办理招标事宜的行为。它可以帮助不具有编制招标文件和组织评标能力的招标人选择能力强和资信好的投标人，以保证工程项目的顺利实施和建设目标的实现。招标通过法律的手段可以将建筑市场中的竞争行为进行规范，保证了公平交易，提高了招投标的效率，节省了建设资金，抑制了建筑行业中存在的腐败行为。这些积极的作用对建筑招投标行业有着巨大的影响。但是行业体制、招标人和招标机构中也存在许多的问题，这些问题同样也制约着招标业的正常发展。我国的建筑工程招标行业已经成为社会主义市场经济体系舞台上活跃的角色，保证了建筑市场中公平交易，规范了承发包交易，提高了招标工作的效率，在我国建设工程行业中发挥了重要的作用。

一、我国建设工程招标的主要工作内容

我国建设工程招标的主要工作内容为：(一)代拟、招标公告或投标邀请书；(二)代拟资格预审文件，协助招标人评审投标资格预审文件，或者协助招标人择优考查邀请投标人；(三)编制和发售招标文件；编制工程量清单（含预算控制价或标底）；(四)组织投标人踏勘现场、答疑，协助解决有关技术问题，草拟答疑纪要；(五)协助招标人或受招标人委托依法组建评标委员会；(六)协助招标人或受招标人委托组织开标、评标、定标；(七)编制招标投标情况书面报告；(八)办理招标备案手续和有关事项和公示手续；(九)代拟合同，并协助招标人与中标人签订工程合同。

二、建设工程招标业存在的问题

虽然我国招标业务发展十分迅速，规模也愈来愈大，但是伴

随而来的一些问题仍然不容忽视。如何针对存在的问题加强工程招标行业的管理，是值得深思并且研究解决的一个重大问题。

由于我国招标业兴起时间不长，政府制定的规章制度不够完善，整个工程招标行业体制中存在许多不容忽视的问题，这些问

题将会影响着次行业的发展。这些问题主要包括以下几个方面：行业

管理体制不健全；法律法规不够完善；招标人对该行业的误读和不规

范行为；机构不够专职；从业人员素质参差不齐导致工作质

量差强人意；市场竞争行为不规范；机构内部建设跟不上实际业

务需求等等。

三、建设工程招标智能化管理策略

针对建设工程招标业存在的问题必须做出相应措施积极地研究应对策略，妥善解决现有问题。对此可以从行业管理和机构自身运作两个方面寻求解决办法。

(一) 进一步完善建设工程招标行业中的法律法规。

完善的招标法律法规体系是建筑工程招标质量管理的保障，培育和发展招标市场的重要内容，是规范招标活动的法律基础和重要保证。因此，为了保持评标法律规则的统一和协调，国家相关部门必须对涉及招标投标的规范性文件进一步规范，对相互冲突的条款应当抓紧进行修改。此外，还有根据我国建筑工程招标市场，进一步完善招标的管理办法，明确监督管理职责，为投标人、招标人和招标机构等中介组织依法进行建设工程招标投标提供进一步的法律依据。在完善法律法规的同时，要协调好各个部门之间的职权问题，明确集中管理的执法主体，对整个工程招标市场实行集中统一管理。为了维护市场秩序，也为了营造一个良好的竞争环境，在工程招标行业中的法律法规仍然需要继续完善。

在《招标投标法》、《政府采购法》、《行政许可法》和《行政监察法》等现行法律的基础上，监察机关发挥监督职能监管作用对招投标行为进行有效管理，将各个部门间交接处存在的弱点解决，梳理整个招投标行业中的监督管理体制，使得法律法规运行顺畅，整个行业透明化。使得工程招标行业的发展畅行无忧。

(二)对于工程招标机构来说，要完善招标机构资格控制。一方面，建设工程行业要加大对招标行业的资质审查, 通过设定详细完善的资质审核制度, 以及固定资质范围内对于承接相关业务的规定等, 严格实施对招标机构的考核, 力求市场准入与准出制度。对于这些机构的行为形成有效的约束需要将该行业进行规范化管理，建立明确的规章制度。对工程招标服务机构进行质量信誉评级，这样不仅让招标人在选择招标时有参考价值，也是一种提高机构自身服务质量和竞争力的有效手段。另一方面，建筑行业中负责对招投标工作进行监督管理的部门, 要积极地发放针对机构相关从业人员而编制的信用等级表, 切实地推动信用等级工作有效开展。对于行业从业人员，需要明确该行业的入行标准，实行统一注册管理，杜绝滥竽充数现象发生。而且, 招标单位在选定招标机构时, 要严格要求它们提交全部的个体信用手册, 并在全部完成招标工作之后, 以实际的工作状况认真地填写本工作的信用评价。

(三) 加强建筑工程招标质量管理。实现诚信，满意服务，质量上乘的目标，促进整个工程招标行业的可持续发展。

1．深化自身性质的认识，保证常规服务周到细致。

要对自身的性质有一个充分的认识，充分实现其独立性质。招标机构是依照相关法律设置的，以招标为主要业务并提供有关服务的社会中介机构。由此，招标机构在招标的业务办理过程中，应充分认识到自身的基本性质，在业务的执行和办理过程中，不受到其他组织或者机构的干扰，防止政府部门的部分不合理的要求以及管理，严格执行第三方原则，认真开展招标业务，保证机构的独立性。招标机构要保证常规服务周到细致。招标机构的常规服务包括与委托人沟通后发表招标公告、对投标单位进行资格审查，编制招标文件，组织开标评标，整理上报资料，协调合同签署与履行等方面，例如编制招标文件这个方面，一定要做到准确无误，周到细致，招标文件关系到招标工作是否能够顺利进行，也是整个招标过程所遵循的法律性文件，投标和评标都要以此作为依据，当然也是合同的一个组成部分。在对招标文件进行编制时不能出现明显的错误，或者含糊不明的地方，不能有歧义和矛盾出现，各项条款都不能与投标人的利益相违背等，作为专业的投标机构，应该是具有丰富经验和广泛投标商信息的，要有的防止漏洞产生而给投标人可乘之机。