浅谈对工程管理的认识精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的浅谈对工程管理的认识主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：浅谈对工程管理的认识范文
Abstract: The management reform of cost of the construction project is still in the initial and the excessive stage, and there is a contradiction between the inherent requirements of market economy and the economic operation status, which is the background of the project cost system. Seeing from the field of the project cost, although the market economic system gives pricing power to the parties, the construction companies still rely on the existing budget system to fix the price.
Key words: construction cost；at this stage；awareness；management
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）11-0070-01
0引言
在一个规范的经济环境中，工程承发包双方认可的造价，一般表现为合同造价，只要合同签订过程正常，应该是合理的，但现阶段还存在着一些影响合同合理性的因素，如市场倾斜、企业间不正当的竞争等。这些因素影响着造价体制改革的顺利进行和造价形成的合理化。不论是研究工程造价管理还是造价体制改革，以下几个问题是应该予以关注并探讨的。
1关于预算定额体系的作用
预算定额体系，包括预算定额、价格、费用定额、调价规定的作用是造价体制改革首先面对的问题。这些年来，对于其的争论的集中问题是定额的作用是指令性还是指导性。其实，随着市场经济发展至今，我们再注重定额尤其是当中价格的指令性作用已明显的不适宜了。同时与价格法等有关的规定也不一致。整个定额体制，在不考虑材料代用的情况下，能够普遍适用的只是材料消耗量的标准，其它的。诸如材料价格、费用定额等也只是作为参考的标准，已经没有强制效力了。然而，假如进行深层次分析，对于定额体制作用的定位不应该只是限制在是指令性还是指导性。第一，我们要清楚，到目前为止，在建设工程中，计价的主要根据依然是预算定额体系。第二，在工程的承发包双方之中，定额体系所起到的作用是不一样的：对于承包方来讲，它是报价的参考；对于发包方来讲，它是明确工程投资额的根据。对于具体的工程来讲，承发包两方决定了定额的作用，假如他们以定额作为依据进而明确工程造价，同时在合同中也作出约定，则定额体系也就有了法律性。依据合同的约定，定额一方面能够具备法律效力，另一方面，也能够不具备约束力。但是，在目前的阶段，无论它的作用怎样，在建设工程中，作为主要的计价依据的仍然是预算定额体系。
2关于量价分离
量价分离不仅是这些年造价体制改革中的话题，而且也是其中的详细内容以及目标。它是针对于预算定额而说的，主要是对省（专业部）级造价管理部门颁发的适用于本行政（行业）区域的预算定额，由于建设部颁发的全国统一定额（包括土建工程基础定额、市政、安装工程预算定额）只应是生产要素的量的消耗标准，不应包括价格。省级造价管理部门颁发的定额随着造价信息采集与范围、频度的扩大、计算机软件计价系统功能的改进和工程计价过程的个别化，是否含有价格已不再重要，由于各工程的计价过程都需要生产要素价格的个别取定和输入，这要依靠完善造价信息的工作以及改进计价软件功能。包含了完善价格信息的工作以及改进计价软件功能（两个条件）之后，有无价格的重要性在预算定额中就显得无所谓了。造价管理部门“生成基价表”的过程会转化成各个工程的个别计价过程，只要具备前面所述的两个条件，一定会做到量价分离。造价管理部门的定额依然能够以基价表的形式存在，投资者在估算工程造价或者编制标底的时候，对顶时间的工程造价指数与其可以共同作为根据。
3关于造价确定的合理化
3.1 招标文件中要有足够的正确引导投标人报价的内容依据招投标法的规定，要包含“投标报价要求、评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要的条款”。在当中，主要具备以下两方面：①列出工程量清单（这种做法可以给不同的投标人员提供相同的报价基础）；②确定工程价格是稳定的还是可以调控的，是使用单价合同还是总价合同，造价调整具备的条件以及原则，这就规定了报价能够依循的形式，能够让报价有更好的可比性。在招标文件中，有关造价的内容要符合我国的相关法律，例如合同法等，尤其是应与合同的示范文本相一致。
3.2 投标者即施工企业自行报价，这是价格法、招投标法的共同要求企业报价要按照本企业的情况进行，也就是要依据企业定额，能够承担的生产要素价格以及市场供求等。招投标法要求“投标人不得以低于成本的报价竞标”，此处的成本是企业的个别生产经营成本。由于其水平只有企业自身掌握，其他的人不知道。因此，此项规定不容易控制。成本报价高于企业一方面破坏了建筑市场的竞争秩序，另一方面也损坏了本身的利益。随着合同的定价约束力的加强，企业将会付出相对很大的代价。造价产生的表现方式就是企业依据个别成本进行报价。只有合理的报价，企业才能在市场获得生存，满足经营需求。企业要给予探究去制定成本费用，进而控制标准，同时将每一个经营环节落到实处，从而投标竞标与内部管理就有了依据可循。
3.3 认真签订合同合同一经签订，则就确定了工程承发包双方之间的关系，进而明确了工程造价。招投标法规定招标人与投标人“按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同”。为了能偶将合同规范化，在签订合同过程中，要依据“建立工程施工合同（示范文本）”。在招标文件中，因为其包含了主要的款项，这也就约束了承发包双方，因此，确立合同的主要内容大致上是在招投标过程中。为了合理确定工程造价，要把招投标和合同签订中的主要环节有效的衔接在一起，使两者之间没有矛盾。
第2篇：浅谈对工程管理的认识范文
摘要：对工程项目进行施工管理是建筑施工企业经济发展的战略之一，它主要是根据企业发展的规律来进行控制的，从而有效的提高施
>> 浅谈建筑工程管理技能的创新 建筑工程施工管理技能的创新分析 建筑工程管理技能的创新发展 建筑工程技能管理 浅谈建筑工程管理与创新 浅谈建筑工程创新管理 浅谈建筑工程的创新管理 建筑工程管理技能的论述 深化施工管理体制改革，创新建筑工程管理技能 对建筑工程施工管理及技能的创新实践 浅议建筑工程施工管理及技能的创新 建筑工程管理技能创新的必要性探讨 试论如何创新建筑工程管理技能的思考 试论创新建筑工程管理技能的几点探索 浅谈建筑工程的施工管理与创新 浅谈建筑工程管理的创新思维 浅谈建筑工程施工管理创新的思考 浅谈建筑工程项目施工的管理创新 浅谈建筑工程项目施工管理创新研究 浅谈建筑工程项目管理创新 常见问题解答 当前所在位置： 关键词：建筑 工程 管理 技能 创新 随着社会经济的不断发展，建筑企业的竞争力越来越大，如果企业想要推动自身的发展，扩大市场的占有份额，我们就要把握好每一个机会，在建筑工程中，对其进行有效的管理，而且还要在传统的建筑工程管理技术上对其进行创新改进，只有这样才能有效的促进企业的发展。下面我们就从工程管理和技术创新这两个方面入手，对其进行介绍。 1 技术创新存在的问题 随着社会经济的发展，我国建筑施工企业引进认识到管理制度改革的重要性，并且开始对其企业的管理制度进行科学性的创新改革，取得了一定的成绩。不过由于在对企业制度进行改革的时候，没有一个科学的指导理念，使得建筑施工企业存在一定的问题，在技术创新和工程施工生产上严重的脱节。而且由于企业在对其内部进行控制管理的过程中，没有结合当前的实际情况，来对其进行管理，这就导致企业内部的矛盾日益激化，使得建筑施工企业的内部结构出现问题，影响企业的经济发展。在对技术进行创新改进的时候，科技投入量也是十分重要的，如果科技投入量不足，那么就会导致工程管理技能处于一个停滞的状态。 2 加大创新的力度和投入 在建筑工程管理技能创新的过程中，我们要以市场的发展情况为基础，从而加大企业自主研究的力度，并且将先进科学技术和理念引入到建筑工程管理中，进而促进企业的发展。而且所谓的技术创新其实就是通过技术经济活动，在先进的科学理念的指导下，将本身具有的技术优势向企业发展的经济优势进行发展。 3 落实项目管理责任制 建立项目管理责任制。根据国家有关法律法规，结合工程建设的特点，制定建设实施管理暂行办法，指导工程建设管理的规范性文件。各部门要遵照这个管理暂行办法，负责检查和监督工程建设进展情况。项目管理不单是项目组这一层次上所进行的管理。是由决策、管理、实施3个层次组成的。只有管理的权限和所处的层次相匹配，建立起明确的分层次管理责任制，才能形成有效的管理。 为确保项目管理实现质量高、工期短、消耗低、安全好的目标，使项目成本管理能够按计划实施，对内分工负责，对外统一服从项目经理领导。实行项目法管理，树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，做到谁施工谁负责。实施科学的内部管理，用国家劳动定额与工程质量、进度挂钩，实行多劳多得的原则，充分调动和发挥管理人员和作业人员的积极性和创造性。实行项目经理全面负责和施工班组负责制，推行全面质量管理活动。 4 加强成本管理 为确保工程施工质量，强化全员质量意识。切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，确保施工质量。发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，落实质量终身负责制。加强成本管理，对于经济建设具有重要的意义，成本降低了，企业可以用同样的钱力做更多的事，以同样的人力和物力资源，生产出更多的符合社会需要的产品，使有限的物资发挥更大的作用。事关企业的发展。成本低对于企业的生存和发展有巨大的现实意义。有利于推动企业其他方面的工作，是企业各项工作质量和经济效果情况的综合反映。降低成本主要是指减少材料的消耗，减少施工中水、电和机械设备等方面的费用。 5 强化质量管理 建立质量责任制，抓奖惩考核，是保证产品质量的一项重要措施。质量责任制明确规定了企业每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权力，以便做到质量工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，检查有考核。一旦发现产品质量有问题，可以追查清楚责任，总结正反两方面的经验教训，更好地保证和提高产品质量。因此，只有实行严格的质量责任制，才能提高产品质量，把各方面的隐患消灭在萌芽之中，杜绝产品质量缺陷的产生。注重培养全员质量意识，开展群众性的质量管理活动。坚持“质量第一”方针。 6 施工技术创新 当前我国在工程建设领域已逐步建立起一整套促进工程建设项目生产力发展的新型生产方式和经营管理模式。党的十五大、十六大都明确提出要积极推进国有大中型企业的公司制改革，我国的国有工程建设企业从改革开放之初实行放权让利，承包经营，项目法施工，进而探索所有制的多种有效的实现形式，大力发展股份制和混合所有制经济，着力培育大型企业和企业集团，放开搞活国有中小企业，从而使全行业融人了全国国有企业改革的大环境中，成为全国推行现代企业制度步伐较快、活力较强、充满生机的行业。2003年12月全国人才工作会议以来，工程建设领域在深化生产方式变革和建立现代企业制度的过程中，以探索职业经理人制度为代表的企业职业化建设的系统工程。它以企业经理人制度建设为重点，开展资质认证，为企业职业化建设提供人才保证。对职业经理人制度的探索虽然当前尚处于起步阶段，但却是我国面向国际的一项十分重要的职业。 建立现代企业制度的落脚点是不断创新，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明，激励不够，不确定因素影响着施工管理的实施，必须通过创新适应现代企业制度建设的要求。建立适应生产力和市场需要，走一条一体化道路，是建筑施工企业的一项艰巨的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。 二、建筑工程管理技能创新的原则
创新不可以随心所欲，需要遵循一定的原则和规律。建筑工程管理技能创新需要根据科学的理论，结合建筑工程发展实际合理开展。通常情况下，建筑工程管理技能创新需要遵循下列原则。首先，建筑工程管理技能创新应当符合市场的需求。有需求才有市场，建筑单位需要把握动态多变的市场特点，充分分析市场需求，确定管理技能创新的总体方向，做到有的放矢，使企业的管理运营活动符合市场发展规律。其次，建筑工程管理技能创新需要以提高企业核心竞争力为目标。管理技能创新就是采用新的管理手段，不断提高企业的核心竞争力，赢得市场份额，以保证企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。要做到这一点，建设单位就必须创新企业文化，将创新理念与创新思想融入到企业发展当中，营造创新型企业文化。
结束语 由此可见，对建筑工程管理技能进行创新，有利于企业经济的发展，从而也在一定程度上推动了建筑行业的发展。但是，一些施工企业在对建筑工程管理技术进行创新的时候，忽略了工程施工的要求，从而导致工程施工的质量和进度受到了严重的影响，因此我们在对其对其进行创新改革的时候，一定要根据工程施工的实际情况来进行判断，从而有效的提高建筑工程的施工质量。 参考文献 [1] 周敬帮. 论现代化建筑工程施工管理的发展及创新[J]. 建材与装饰（中旬刊）. 2008（06） [2] 张永光，张佳音. 浅论建筑工程施工管理的创新[J]. 科协论坛（下半月）. 2007（12）
第3篇：浅谈对工程管理的认识范文
关键词：建筑工程、施工管理、现状、问题、创新理念
中图分类号：TU761文献标识码：A
一、建筑工程施工管理的重要意义
首先，要使项目成本得到降低，就在采取有效的施工管理，也是合理安排项目进度的重要环节，对于材料与资源能够有效的利用，能够按时完成工程的工期，使得工程成本得到有效的降低。在施工过程中，针对项目管理中的工作分解、资源的优化以及关键的路径等相关的技术与管理方法，把项目制定出来，并把先后的顺序排列出来，达到资源的合理利用与配置。在施工管理中，对于重点资源要加以关注，这样才能使工程施工得以顺利的开展，有效的控制工程的成本。其次，把施工的效率提高上来，施工管理把各个分部工程施工单位之间的合作稳固起来，对于双方间的交流与沟通也起到增强作用，使施工单位的扯皮以及信息滞后的情况减少了发生，有效提升了工程施工的综合水平。最后，把项目的风险降下来，在项目管理中其中一项重要的组成部分就是施工管理，所以，施工管理也要管理与规避施工过程中的各种风险。在进行施工管理过程中，要想降低对工程施工带来的各种危害，就要运用有效的管理办法与措施。
二、建筑工程施工管理的现状和不足之处
目前，我们国家的施工管理有两方面：一方面是能不能按照施工的图纸对施工要求进行相关的审核，另一方面就是在施工的过程中，统筹管理材料与人员。在我们国家，很多建设行业的专业人员都觉得对工程结构实质量进行把的是施工质量管理，所以，在施工管理中的对每一个流程都进行严格的把控，但是，只做到这一点是远远不够的，说明他们没有充分认识到施工管理的内容。现在很多工程项目的设计工作都是由设计院做的，他们在进行设计时对建筑的结构形式比较重视，对承载的能力以及外观造型等也较为关注，但是对于现场的环境没有进行全面的考察，对于地区环境的差异，施工条件的种种限制没有足够的重视，导致在施工的过程中出现很多繁琐的环节。因此，施工管理人员一项最为重要的职能就是审核施工图纸，要求一定要合理规范，并且要与现场的环境相贴近。政府部分还要负责质量的审查以及竣工的验收工作，在开展工作中，土建工程是主要整改问题较为集中的，对于配套设施的检查没有太大的力度，如水、暖、电、防水以及设备等，这些都是不太被重视的细节，导致施工单位采取了蒙混过关的办法。比如电线如果出现超负荷的话，就会减少其工作寿命，水压过小的话就会出现供应不足的现象等，这些问题在工程交工以后都会给住户带来多不方便。所以，要想整个工程的质量得到保证，使建筑施工企业的服务水平得到提高，在进行施工管理的时候，就一琮要对配套设施工程的质量加以监督与控制。
三、建筑工程施工管理创新理念分析
首先，工程计划管理及信息集成化建设 ，随着信息技术和网络经济的发展, 传统的以物质为中心的生产方式正在向以信息为中心的生产方式转变, 具体表现为企业的信息化。所谓“信息化”就是以人为主体, 应用计算机硬件、软件和通信技术搭建网络, 对企业信息系统( IS) 进行规划、开发、建造、运行和管理, 实现企业数据的采集、传输、存储和分析的电子化及生产经营管理过程的程序化; 是支持企业高层决策、中层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。如果把信息技术与企业管理有机地结合起来, 就构成管理信息系统( M IS) 。它包括各种信息系统模式, 如事务处理系统( TPS) 、办公自动化系统( OAS) 、决策支持系统( DSS) 、企业资源计划系统( ERP) 等等。建设公司的工程管理信息集成化建设, 就是要规划并构建公司的工程管理信息系统, 以进一步规范公司工程管理流程, 提高项目管理工作效率, 不断追求目标管理工作质量。 其次，施工现场管理的创新以及施工队伍素质建设管理的不断创新。当项目实施孤规划得到批准并投入运行的时候，施工现场的管理就成了最为关键的内容。现场工程的管理是一个战术性的问题，对于企业管理来讲，是一个战略发展的问题，在建筑企业中成功的重要基础就是发展战略，但是，很多企业经常因为战术方面出现的问题而失败。战术失败，也就是说没有及时有效的解决施工现场出现的问题，导致出现很多相关的问题。现场管理对于施工场地进行合理的安排，有效的管理，才能使生产得以顺利的进行，与此同时，还要按照相关的体系文件的要求，控制好过程，降低事故的发生率，降低污染，对环境进行俣理的保护，使得业主与各个有关方都能达到满意。
四、结束语
总而言之，自从我们国家加入世界贸易组织以后，建筑行业就面对着一个新的挑战，建筑企业在观念以及程序方面必须按照国际惯例对项目施工的管理模式进行改进，把关系理顺，把效率提高起来，要想使企业的竞争实力得到保证，就要以项目的集约经营为主心，与此同时，还要完善环保管理体系以及安全方面的管理体系，并把这些体系渗透到现场工程管理的过程中。现场工程管理的创新是一个复合性的课题，把工程技术与管理相交叉在一起。工程管理技术的创新应该引起我们的关注，另外，在工程管理的艺术方面的创新也要不断的强调，管理变化创新的灵魂所在就是艺术性。所以，我们一直坚信，建筑企业只要把现场工程管理信息集成化的建设进行不断的推进，就会使现场工程的管理得到改进，在未来十年里，我们的建筑企业会走向世界，所做的服务会更上一个新的台阶，建立起国际品牌的美好形象。
参考文献：
[1]李伯生.浅谈工程项目的现场管理[J].四川建筑,201229(3).
[2]叶锐清,武中刚.浅谈工程管理中的几点问题[J].中国高新技术企业,2012,(5).
第4篇：浅谈对工程管理的认识范文
关键词 旅游景区；园林绿化；问题；对策
中图分类号 TU71；TU986.3 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2011）12-0231-02
近年来，随着我国城市的发展及工业化进程的加速，人口密度逐渐增大，人们生活节奏加快，人们对旅游景区的需求越来越大，对旅游景区的园林绿化要求也越来越高。由于旅游景区功能分区的多样性，施工、管理人员的理论技术水平及管理机构缺乏完善的管理体系，造成旅游景区园林绿化中仍有不少问题，笔者通过观察分析，总结出其普遍存在的问题，并提出对策。
1 旅游景区园林绿化工程中存在的问题
1.1 施工队伍素质水平与管理水平低下
区绿化施工队伍素质较低，管理不到位，无法充分体现工程的设计意图。由于绿化施工利润回报率高，加上其严谨性、技术性要求均比建筑施工低，导致许多人对绿化施工的认识存在误区，认为其仅是铺草种树等简单的体力劳动，致使园区绿化施工行业的施工队伍虽多，但素质普遍不高。由于施工管理水平低，导致施工进度慢，返工率高，树木成活率低，管理成本高，造成不必要的浪费和环境污染。忽视土壤、基肥、树坑规格等技术要求，只重视最后的景观效果，导致树木生长不良，增加了后期维护管理的难度[1-2]。
1.2 管理人员和管理机构不专业，现场管理混乱
一些工程管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验；一些园林工程施工中，甲方建设单位及乙方承包公司都存在非专业人员实施工程管理的现象；还有一些大型园林工程由非专业人员实施工程管理，完全忽视工程管理的专业性；一些园林工程公司由非专业管理机构直接运作工程管理的实施，非专业的工程管理机构（如行政机构、工程承包后临时组建的领导小组等）没有规范的工程管理程序、方法和技术。缺乏配套的工程管理专业人员，必然会违反工程管理的客观规律，导致工程管理实施的无序性，降低工程质量。现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强、操作不严格执行标准规范、规章制度形同虚设等问题。
1.3 缺乏完善的工程管理体系
景区园林绿化工程是一个系统工程，没有完善的工程管理体系，就很难科学、有效地进行工程管理。目前，多数景区园林公司尚未建立完善的工程管理体系，尤其是未对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的工程管理都存在随机、随意的现象。随机即没有计划，只有在遇到问题临时解决；随意就是决策不遵守规律和程序，杂乱无章。引起这些现象最主要的原因就是旅游景区没有建立工程管理体系或工程管理体系不完善。
1.4 监督工程管理实施的法律法规不健全
为了促进工程管理的发展，国家有关部门颁布了一系列管理标准和行业规范。但是由于园林工程公司及工程建设单位对工程管理的重要性认识不足，园林工程施工中普遍存在“有法不依”的现象，阻碍了全面工程管理的正常进行和进一步发展。
2 加强旅游景区园林绿化工程管理的对策
2.1 做好施工前的准备工作
2.1.1 组织好设计交底和图纸会审工作。绿化施工过程是二次创作的过程，这与建筑工程的只要严格按照图纸施工不同，绿化施工必须体现绿化设计理念。因此，必须做好施工前的交底和图纸会审工作，以便灵活处理施工中出现的各种问题，如栽植树丛时，哪株树应该直，哪株树应该倾斜，倾斜的角度是多少，如何进行配置可以使景观更加和谐生动，这些都是施工图纸所无法反映的[3-6]。
2.1.2 施工组织设计。根据对施工现场进行调查，确定各种需要量，编制施工组织计划，施工时落实施工进度的实施，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，往往能使工程施工有条不紊，保证工程进度计划的实施，尽量缩短工期。在工程量大、工期短的重点工程施工上有十分显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施，更加有必要加强施工组织设计的应用。根据园林绿化工程的实际特点，园林绿化工程的施工单位应做好以下组织设计：①在取得工程施工项目后，为了对工程开工做好施工材料、施工场地、施工队伍、施工机械等方面的准备，应按照设计要求做好工程概预算。②根据工期要求，对工程进度进行详细计划，组织施工材料、施工设备、施工人员进入施工现场，以确保施工的连续性。施工组织机构及人员施工组织机构需要根据施工进度计划安排施工人员，并明确工程的分工组别，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组[3-5]。
2.2 施工队伍的引进要严格把关
要求景区绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程必须采用招投制，实行优胜劣汰，让具有一定绿化施工业绩和一定绿化施工资质的施工单位参加，淘汰施工质量不好、信誉差的绿化施工单位。即便是小规模的绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，否则不允许从事任何绿化工程的施工活动[1-2，6]。
2.3 加强施工工序的管理
2.3.1 苗木栽植。苗木栽植前应将带土球苗木根部的不易腐烂的包装物拆除，修剪苗木根系、树冠；裸根苗木栽植时，种植穴底部要将土填成锥形，带土乔木的种植穴底部要踏平；注意观赏面的朝向；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙[3，6]。浇定根水苗木栽植后24 h内必须浇透定根水，以后视实际需要补水，北方地区种植后浇水3遍以上。肉质根系树种，浇水量宜少；根系不发达树种，浇水量宜较多；黏性土壤宜适量浇水。固定支撑5 cm以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。
2.3.2 重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。要从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等方面对其进行理化性质化验分析，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施[2-6]。
2.3.3 种植穴、槽的挖掘 。土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。种植穴、槽的挖掘视土球直径、苗木根系、土壤情况确定。
2.3.4 定点放线的处理。一般要求标记明显，位置准确，必须标明种植槽边线和种植穴中心点位置，但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯柱时，放线时就须适当调整株间距离，以满足与灯柱保持2 m距离的规范要求。另外，受道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素的影响，行道树的定点时要进行适当调整。
2.3.5 把好苗木质量关。①播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明产地、品种、品系、重量、生产单位、采收年份、纯净度及发芽率，不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证，发芽率达90%以上方可使用。②观叶植物叶色应鲜艳，叶簇丰满。③对苗木的冠幅、品种、高度、株形、干径、根系发育情况、土球大小等严格把关，选择无机械损伤、生长健壮、无病虫害、符合设计要求的优良苗木。④铺栽草坪用的草块及草卷应边缘平直，规格一致，杂草不得超过5%。草卷土层厚度宜为10～30 mm，草块土层厚度宜为30～50 mm。
2.4 完善景区园林绿化工程竣工验收资料的整理
为保证竣工项目符合设计标准，必须进行竣工验收，以全面综合考察工程质量。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是最后一道保证合同、提高质量水平的关口。因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据，又能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程。因此，完善景区园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分[7]。
2.5 推行景区园林绿化工程项目监理制
为保证工程施工质量，园林绿化监理工程师必须做到守法、诚信、公正、科学，以维护业主和施工单位的利益。园林绿化工程监理是属于高智能的技术服务，必须以科学的态度，严格按照科学准则，从工程施工到工程竣工验收进行全过程跟踪，以科学的方法进行工作，一旦发现不合格材料、工序、产品必须及时整改，从而保证了园林绿化工程的施工质量，保证了园林绿化工程每个环节不出问题。因此，推行景区园林绿化工程项目监理制是景区园林绿化工程质量管理与控制的保障[1-3]。
3 参考文献
[1] 陈招群.浅谈园林绿化施工管理[J].民营科技，2008（8）：78，75.
[2] 蔡俊生.浅析园林绿化工程施工管理的几个问题[J].中小企业管理与科技，2009（21）：236.
[3] 龚雪松，黄三根.园林绿化工程施工问题分析探讨[J].价值工程，2011，30（9）：106-107.
[4] 张洪林.综述园林绿化施工的质量管理[J].科技风，2010（21）：96.
[5] 郭雷.浅谈园林绿化工程的施工质量管理[J].山西建筑，2008，34（35）：244-245.
第5篇：浅谈对工程管理的认识范文
关键词：建筑工程管理， 问题 ， 原因，措施
Abstract: this paper probes into the current construction project management the existence of the problem, and the causes of these problems on the scientific analysis, proposed to tackle problems in construction project management measures, to ensure the construction project management work in order to provide the reference.
Keywords: construction project management, problem, the reason that the measures
中图分类号： TU761文献标识码：A 文章编号：
随着我国经济的快速发展，建筑行业迅猛发展起来，现如今，建筑行业在我国国民经济产业中的作用越来越重要，建筑工程管理是工程建设的理论基础和依据，在工程建设中具有十分重要的意义。近年来，建筑企业体制逐渐改革，涌现了大量私营建筑公司，这极大地削弱了原有的建筑工程管理机制，建筑市场竞争更加激烈，建筑工程管理情况堪忧，为使建筑工程管理中存在的问题得到良好解决，保持我国建筑行业可持续发展，必须要加强建筑工程的管理，本文从当前我国建筑管理中所存在的问题、建筑工程管理中存在问题的产生原因以及应对建筑工程管理中存在问题的措施这三个方面展开讨论。
一、当前我国建筑工程管理中所存在的问题
（一）我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善。《建设工程项目管理规范》是于二〇〇二年五月一日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。后来又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点。有很多建筑企业的管理没有科学化、规范化，所以相应的建筑工程管理中的机构设置不是十分标准，管理机构不明确，各部门的分工及责任的落实便有困难，建筑工程管理工作更无法按照相关的法律法规来进行。
（二）对于建筑工程管理的认识不到位。随着我国经济的快速发展，建筑行业迅猛发展起来，现如今，建筑行业在我国国民经济产业中的作用越来越重要，但是，当今人们普遍不重视对建筑工程管理的认识，没能协调好技术和管理方面的工作，很多建筑企业过于强调施工技术水平的提高，对建筑工程管理水平则关注甚少，因此建筑施工地理、资源、人才等优势不能很好地发挥出来，这就造成建筑工程质量不符合要求，甚至导致安全隐患的存在。
（三）我国当前建筑工程体制不够完善。建筑工程体制的不够完善影响建筑工程管理水平的提高。随着我国建筑行业发展步伐加速，建筑行业对建筑工程管理这方面人才的需求越来越多，要求也逐渐提高，但我国当前建筑工程体制还不够健全，建筑行业内部专业的建筑工程管理组织或机构还未形成，所以在建筑工程管理中还非常缺乏全面的复合型人才，人才培训机制也不够完备。因此，我国建筑工程的管理水平提高较慢，建筑行业竞争力提升不起来。
二、我国建筑工程管理中存在问题的产生原因
（一）从建筑工程技术方面分析
建筑行业具有分工细致、劳动力密集的特点，建筑工程管理的特点也比较明显，即人数要求多，人员比较分散、工作事务多而杂。我国国土面积大，地形变换多，地质条件也多种多样，建筑工程的数量和种类都很多，所以施工设计图纸的种类多种多样且数量很多，为了使我国建筑行业尽早达到世界先进水平的行列，建筑行业必须引进发达的技术和一流的科学管理手段，因此，当前我国建筑行业的当务之急是必须要保证高质量地将施工图纸进行合理的种类划分和存储备档，这样才能有效保证工作人员方便快捷地查询信息和分享信息资源。目前，我国的建筑工程信息共享程度还不高，这一有效利用信息的手段发展得也比较慢，跟发达国家的差距还很明显，这在很大程度上阻碍了我国建筑行业的发展。
（二）从管理方面分析
在我国，建筑行业自从实行项目管理体制以来，已经逐渐形成了一种新型的企业组织结构模式，那就是以施工总承包为主，以各施工企业和施工队伍为依托，但是，实际上，这种企业组织模式过于理想，达不到预期的效果，分包企业和施工队伍不能完成应有的施工任务，只有一部分专业技术较高的分包企业能够按时按质按量的完成分包任务外，相当大一部分施工任务仍然是由总承包企业组织人员完成的，这些使得建筑总承包企业投入的人力、物力和财力过于庞大，导致管理水平无法提高。
三、应对建筑工程管理中存在问题的措施
（一）加强法律建设以及提高部门执行能力
为了保证政府监督工作的有效性和权威性,应该提高监督队伍的整体素质。因此,加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习,从而使得监督队伍的业务素质得以提高。另外,质量监督手段也要不断进行完善,增加检测设备,使得监督工作具有较大科技的含量,实现监督工作的现代化。从建设市场的整体来看,市场运行的规则不够完善。执法不严,违法不究的现象常常会出现。工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。因此,政府必须建立健全的运行规则,保证这些规则能够真正落实。要以法律法规为依据,对建设单位和建立单位质量行为的监督进行加强。在建设单位质量监督方面,对执行工程建设程序的监督进行重点加强。尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的监督。
（二）加强对建筑工程管理的重视
当今世界是信息化的时代，管理手段以及管理思想现代化，并且逐步走进了现代建筑企业，建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，这一思想逐渐得到了社会各界以及专业人士的认可和赞同。但是认识的程度不够，因此，必须加强对建筑工程管理的重视，做好宣传教育工作，进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识，逐渐提高建筑工程管理水平。
（三）加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才
加强人力资源方面的管理，首先要优化人力资源配置，一般要求建筑工程管理工作人员做能够较好地做工程建筑管理方面工作，与此同时，他们还应具备管理方面的相关法律、经济知识，但是，我国当前建筑工程管理从业人员的整体素质还未达到这一要求，因此要着力培养他们素质，以使他们能成为复合型人才。与此同时，建筑企业还应根据自身工程的人才需求情况，按劳分配，将人力资源优势最大程度地发挥出来。
（四）加强建筑工程成本的管理
现今人们越来越重视建筑工程管理，工程管理中，项目成本的管理是其重要内容。项目成本管理体现了工程管理的本质特征。首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的工作责任与成本责任是不同的，也就是说，成本责任的完成不代表工作责任也完成了。若要工作责任很好地履行，成本责任的实施也很重要，实际工作中，要管理好成本责任。其次，对施工对实行分包成本控制。项目工程组与施工人员方面之间有劳务合同关系，因此，项目工程组有权利监督施工人员的工作进度和质量，并按合同规定支付劳务费。再次，施工人员的成本控制问题由自身管理，与项目工程组没有太多关系。
四、结语
我国建筑行业发展迅速，建筑市场竞争激烈，为加强建筑工程管理工作，要找出建筑工程管理中存在的问题，分析问题产生的原因，进而才能采取有效措施解决问题，实现建筑行业可持续发展。
参考文献：
[1]赵新月. 浅析建筑工程管理的几个问题[J]. 才智. 2011(21).
[2]刘燕蓉. 建设工程成本管理存在问题与对策分析[J]. 商业文化(下半月). 2011(06).
第6篇：浅谈对工程管理的认识范文
关键词：建筑工程、施工管理、现状、问题、影响因素、绿色建筑施工管理理念
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
建筑工程施工管理的重要意义
在建筑工程施工的管理中，对于企业的经营效益起着决定性作用的就是管理工作的好与不好，除此之外，对于企业信誉的好坏以及企业的生死存亡都有着决定性的作用。建筑工程的施工需要一定的技术条件与装备进行支持，而企业的技术力量与管理水平是满足这些技术条件的重要因素。另外，就是建筑施工有它自身的特性，建筑具有较多的类型，实际施工中对于样式及规模都有不同的要求，并且，天气的变化对于施工作业会造成非常严重的影响，再加上工种的复杂交叉，在具体的过程中还要应用很多技术，所以，在具体的生产过程中必须要加强管理，这样才能保证施工的正常运行，也才能达到质量标准的要求，这对于建筑成本的降低有很大的好处。现代的经济发展快速，建筑业的市场竞争力也在随之增加，再加上有很多新的装备与材料接连出现，而工程的结构日益复杂，功能也发生了很大的变化，对于装修有了很多新的要求，最大的好处就是对生产技术的水平的提升有很大的促进作用，只有把技术管理工作做好，才能实现高质量的施工目标。
二、当前建筑工程中关于施工管理中的不足
首先，关于在质量方面管理的问题，在对建筑进行施工的时候，关于像建筑的借位、倾斜、漏水以及倒塌等都是质量出现了问题，导致这些问题出现的最重要的原因就是质量管理做的不好。其一，在质量管理方面没有完善的体系，我们国家虽也有关于工程的质量管理体制，但是过于陈旧需要进一步的改善，而当下缺乏新的经营模式的质量管理办法，也没有足够的力度，形成的局面相对比较封闭，而监督体系也不健全，所以，也无法发挥出应有的作用，对于建立制约机制非常不利。其二，目前建筑工程的市场在制度管理方面还有很多不足之处，很多地方以及部门对市场准入的制度没有严格执行，所以，出现了很多虚假的现象，如没有足够的资质或虚假资质的企业，有的没有符合施工的相关证件，还有的不遵守市场的规定，私自进行地下交易，这些行业对于建筑工程的质量都造成严重的影响。其次，关于控制进度方面的问题，在实际施工的过程中，对于工程进度进行控制产生制约的因素非常多，一般情况下都是因为没有执行到位的管理造成的。而在实施中，也有很多其它的因素会对工程的进度造成影响，包括施工环境、工程本身的管理以及劳动力施工情况等，与此同时也会有一些风险存在，还有一方面就是质量与成本都与工程的进度有一定的关系，也就是说增加成本可以加快施工的进度。最后，就是关于成本进行控制的问题，建筑工程成本是建筑施工企业在进行项目施工中所产生的所有的费用，在我们国家的建筑施工行业，对于成本没有进行合理的控制，这也是长期以来就存在的问题，也是需要下一步及时解决的问题，如现场的成本、材料成本、机械设备的成本、劳动力成本等都有严重浪费的现象发生，这些都是导致工程成本过高的重要因素。而多数的管理者在这方面没有足够的重视，只是重视进度的快慢却忽略了对成本的控制。所以，工程收益的多少是由成本投入多少而决定的。
三、影响建筑工程施工管理的因素分析
首先，主观性因素，目前，我们国家的建筑行业虽然处于非常快速的发展阶段，但是据有关的研究发现，我们国家在建筑工程的管理方面的发展还很落后，其中非常重要的一个因素就是主观性的因素。在社会的发展过程中起着决定性作用的就是主观因素，而在建筑行业对于建筑工程的工作也是一样。当前我国建筑工程管理工作现状是不容乐观的，这与我国建筑工程管理理念之间存在很大的关系。我国建筑工程管理人员在其主观意识之中对于先进、科学的管理理论有一种排斥感，这一主观性因素对我国建筑工程管理工作的有序进行产生了十分不利的影响。我国很多的建筑工程管理人员依然受传统观念的影响比较深，从心理上排斥了先进的理念。当前建筑工程管理人员在主观上就不支持和配合相关的管理制度、管理体制的建立以及管理责任制的明确等，这些问题的存在都不利于我国建筑工程管理水平的提高。其次，客观性因素，在分析我国建筑工程管理影响因素过程中，客观性因素也是不容忽视的。它主要是指除建筑工程单位自身之外的一些相关的机构与部门所产生的影响。首先，建筑主管部门的监管力度不足，这一客观性因素对建筑工程的管理工作产生了重要的影响。此外，受多种因素的影响，政府建筑行业主管部门没有将协助建筑工程单位加强管理的权利与义务进行全面的实施与落实。其次，加之我国建筑工程监理单位以及监理体制的发展起步较晚，这在一定程度上也影响了我国建筑工程管理工作的有序进行。监理单位作为建筑工程管理工作中独立的第三方参与者，具有独立的开展建筑工程全部项目的审核以及管理的权利，它是能够促进建
筑工程管理工作创新发展的新型体制之一，但是目前我国的这一体制却没有被引起重视，因而难以发挥其作用。
四、笔者多年研究经验下的绿色施工管理理念分析
首先，组织管理———绿色施工管理的基础，其一，加强可持续发展的绿色施工理念的宣传和培训要加强绿色施工的宣传和培训，引导企业职工对绿色施工的认识。加强对技术和管理人员以及一线技术人员的分类培训，通过培训使企业职工能正确全面理解绿色施工，充分认识绿色施工的重要性和熟悉掌握绿色施工的要求、原则、方法，增强推行绿色施工的责任感和紧迫感，尽早保障绿色施工的实施效率。其二，把绿色的施工评价指标体系建立起来，并且在此过程中还要把各施工阶段以及影响的因素考虑进去，并根据绿色施工评价体系对企业自身的施工评价体系与方法进行制定，绿色施工的建立需要以协调单位、施工设计单位以及监理单位共同参与，并建立起横向的管理系统，建设单位在具体的设计与施工中一定要遵守相关的规定，并满足相关的要求，施工人员对于绿色的施工管理是工作要进行组织与协调，设计单位在进行材料选择时必须符合建筑设计的要求与标准，给施工单位主动作出相关的设计交底，而施工管理监督部门要负起责任，对于总体方案要进行认真详细的审查，并且在具体的实施过程中做好监督检查的工作，把自身职能的作用充分的发挥出来。其次，在绿色的施工管理中最为重要的一点就是实施管理，其一，在对要点进行控制的时候要把工程的项目特点结合起来，并且要与现场的施工过程有效的结合在一起，对于管理人员在控制目标方面的理解要不断的进行强化，在实际管理操作中进行控制目标的管理。其二，在施工的过程中要实施动态式的管理，对每一个阶段的实测数据都要进行收集，并按规定的时间把这些数据与控制的目标进行对比，对于出现的问题进行及时的分析，并从多方面进行考虑并根据不同的情况进行预防方法的制定，最终才能实现施工管理目标。其三，对绿色施工控制要点进行制定，并且要根据专项的管理措施进行，每一个阶段都需要具体的措施进行，例如：节材措施、节水措施、节地措施以及节能措施、人员安全、环保措施与健康措施等，对于一线的管理人员以及操作人员要不断的进行宣传与教育。现在，很多大型的企业都已经有了绿色施工管理是的相关规程，但是，最重要的还是落实是否到位。所以，对于工程管理人员对于绿色施工的落实工作有非常严格的要求，无论是工地管理、还是流程管理以及现场的管理，每一个管理的环节都需落实到位。在进行绿色施工时一定要按施工的要求进行，做好绿色施工的每一个环节，这样才能提高绿色施工的水平。最后，就是关于技术方面的管理，绿色施工管理离不开技术方面的管理，专项技术管理措施是首要需要制定的，对于施工技术也要符合相关的要求，遵循工艺的标准，把施工的每一个流程进行细化，加强保护环境以及安全方面的措施，才能实现真正的绿色施工。很多大型的施工企业也在不断的更新机械设备，并且结合了施工图的设计，这才形成了具有企业独具特色的专利的技术。而一些中小型企业在一些先进技术方面要不断的引时、吸收并应用，还要不断增加管理方面的经验。再者就是信息化的施工，这种施工方式需要动态参数作为依据进行定量，施工过程一直都是保持动态变化，所以，施工资源的投入也是变化不断。要赶上变化就要多用信息化技术，并进行定量的实施，施工管理也具有动态性，运用最少的资源完成工程任务，从而达到高效率且环保的目标。
参考文献：
[1] 张颖.浅谈如何做好建筑工程管理[J] 2011,(25).
[2] 吴鹏.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J]. 2011,(22).
第7篇：浅谈对工程管理的认识范文
【关键词】建筑工程 管理 问题 控制
建筑工程管理问题控制在房地产工程项目经济管理是房地产事业发展中主要的管理内容，是施工生产的和经济效益的源泉。因此在房地产开发管理中以工程项目经济为管理的中心，以此提高工程项目的运作质量，这也是房地产事业的生存，持续发展之道。每一个行业想要激烈竞争的市场经济下赢到市场先机，就要在管理中不断创新管理模式，改善存在的问题，这样才能在市场中脱颖而出。尽管我国房地产工程项目管理取得良好的效果，积累了丰富的经验，取得重大的发展，但在项目经济管理中还是存在着诸多的问题。探讨一个创新的工程项目管理模式是当下房地产工程项目管理的首要问题，也是当代房地产项目经济管理发展的需要。
一 建筑工程管理的重要性分析
现在是信息化时代，现代化的管理思想和管理手段逐渐走进建筑行业，建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了专业人士及社会各界的认可与赞同。建筑工程管理的重要性表现在以下两个方面：其一，有利于畅通生产领域间的交流。众所周知，不同领域之间都有很大的互补作用，建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。其二，有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。由于很多建筑企业都是私营模式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分加强并完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在问题。
二 建筑工程管理的内容
建筑工程管理的内容包括：第一，质量管理，这是建筑工程管理的重要内容。建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面，而且能综合衡量工程管理水平的高低。通过控制工程质量要进行质量管理，进而确保工程产品质量满足规范要求。由于建筑工程建设的每个环节都能反应工程的质量，因此如果不能有效地保障工程质量，一旦发生重大的交通事故，就会造成很严重的损失；第二，进度管理，通过管理工程进度能有效保证工程各个环节的顺利进行，进而确保工程按期完成。若不加强工程进度管理，各个环节的工程人员就没有紧迫感，他们不会主动积极地完成工作，就容易出现进度拖延现象，进而导致不能按期完工或应赶工期造成的工程
质量下降。因此科学合理的进度管理能有效地指导具体进度计划及实施；第三，投资控制。每个建筑工程较敏感内容都是资金，因此需科学规划及统计工程设计预算，必须重视资金涉及的每个环节，统一归纳和统一决策涉及的预算问题。施工中不E对设计规划随意修改，避免变更预算成本。还有在投招标活动时要结合建筑企业自身的实力。
三 建筑工程管理中存在的问题分析
3.1 对建筑工程管理认识不足
在进行工程项目建设的过程中，人们对于工程管理的认识还处于一个整体较低的水平，尤其是在工程施工建设的过程中，往往人们更多的重视技术而忽略了管理工作的重要性，这在很大程度上使得工程在建设施工的过程中资源、人才、设备等一些要素之间不能够紧密协调的配合进而使得工程建设的质量无法得到有效地保障。
3.2 管理体制不健全
当前建筑工程管理在实施过程中一个最大的问题就是相应的管理体制不健全，作为建筑企业实施管理的主要依据，健全完善的管理体制可以在很大程度上促进企业的发展，而目前很多建筑企业为了进一步压缩自身的经营成本，减少管理人员的数量，在进行工程管理的过程中往往采用一人身兼数职的状况，这不仅在很大程度上制约了员工的积极性，同时一些具体的管理措施也难以得到有效地落实。
3.3 工程监管力度不足
工程施工质量的保障离不开强有力的监管，而工程监管工作是一个任务十分繁重的工作，尤其是对于基层的监管人员来说，其工作的技术水平和责任心对于工程监管的质量有着重要的影响。此外，目前我国建筑工程管理在实施的过程中并没有建立起完善的监管机制，这也是目前制约建筑工程管理水平提升的一个十分重要的因素。
四 提升建筑工程管理水平的措施分析
4.1 加大对工程管理的重视
在日益激烈的市场竞争中，建筑企业要想实现自身的可持续发展就必须进一步强化自身的工程管理意识，充分认识到建筑工程管理在提升企业经济效益方面发挥的重要作用，改变传统的“重技术轻管理”的错误理念，将建筑工程管理作为企业发展的重要工作来对待。此外，建筑企业还要紧随工程管理发展的步伐来不断更新自身的管理理念，打破传统工程管理理念和方法的束缚，进而通过创新的管理理念来引领工程管理水平的提升。
4.2 健全工程管理体制
在提升建筑企业工程管理水平的进程中，要进一步建立健全相应的工程管理制度，进而通过具有有效约束力的制度来对企业的工程管理工作进行进一步的规范，同时在建立健全工程管理制度的过程中还要进一步推行工程管理岗位责任制，将每一项工程管理的责任落实在具体的人员之上，辅助以配套的岗位管理奖惩制度，进而进一步激发
起企业员工参与工程管理的积极性。此外，国家也要进一步加强建筑工程相关的立法建设，通过法律的约束来进一步规范建筑企业工程管理。
4.3 加强施工队伍建设
针对当前建筑工程管理工作中存在的施工人员素质普遍偏低的状况，企业在进行建筑工程管理的过程中，要着重提升施工人员的综合素质。一方面，企业要进一步加大对于施工人员的技术培训，使其能够充分掌握一些基本的施工方法和施工技术，进而使得施工人员的技术水平能够得到全面的提升，另一方面，建筑企业还要进一步加强施工人员的安全教育，使其能够在思想上建立起完善的工程安全意识，能够在施工的过程中及时规避一些安全风险和安全隐患，进一步提升施工的安全性。
4.4 完善工程监管体系
在提升建筑工程管理水平的进程中，要建立起完善的工程监管体系，通过对于工程施工以及管理工作中行之有效的监管来进一步提升建筑工程管理的水平。基层的工程监管人员要充分认识到工程监管在提升工程管理水平，保证工程施工质量方面发挥的重要作用，本着严谨负责的态度来开展工程监管工作。此外，要进一步建立健全相应的工程监管绩效评价机制，通过客观合理的评价机制来促进工程监管水平的提升，进而实现工程管理工作的进一步发展。
结束语
伴随着我们国家经济的迅速发展，建筑行业也得到了很大的发展，在建筑行业快速发展中，建筑工程管理逐渐成为人们关注的重要问题。由于我们国家建筑行业的发展速度空前，建筑工程建设的规模也逐渐壮大，同时技术水平的需求也越来越高，这些都给建筑工程管理带来了很多新要求。而那些传统的建筑工程管理模式已远远不能满足社会发展的需求，存在很多的问题，直接影响着建筑企业生存及发展，因此在新形势下改革建筑工程管理是当务之急。
参考文献：
[1] 历艳斌. 分析现代建筑工程管理出现的问题及控制措施[J]. 黑龙江科技信息，2013（02）：265
第8篇：浅谈对工程管理的认识范文
关键词：建筑智能化；工程管理；技术应用
中图分类号：TN0 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）24-0064-01
我国对于智能化技术在工程管理中的应用十分重视，将计算机技术和通讯技术应用到工程施工中，提高施工单位的潜在能力，提高施工的效率和工程的质量发挥了重要的作用。目前我国智能化技术在工程管理中的应用与国外企业相比相对落后，信息化程度比较低，一些信息化技术需要技术人员进一步改进。
1 智能化技术对工程管理的作用
智能化技术可以全面的提高生产效率，将复杂的生产流程简单化，为工程施工的专业化、信息化提供了可靠的保障。
1.1 信息技术对于工程管理的作用
1.1.1 信息技术可以有效简化企业的业务流程
信息技术在工程管理中的应用可以有效提高工程管理人员的办事效率，很多以前繁琐的业务流程都可以通过办公软件实现办公的自动化，大大缩短了办事时间周期，可以既准确又快速的完成整个管理流程。
管理人员可以通过智能的监控设备对工程施工过程中的每个流程进行实时的监控和管理，可以有效的提高生产和管理效率。
1.1.2 可以实现企业组织结构的改革
信息技术在企业的工程管理中的应用使企业的管理方式发生了巨大的转变，企业传统的逐级的管理模式已经不能够适应信息化管理的需要，这在一定程度上促进了企业内部的组织结构改革更加科学合理。
1.1.3 可以促进企业改变管理模式
传统的企业管理模式由科研、招标、运行等各个独立的单位组成，这些单位管理工作的发挥受到小团体的限制。为了进一步促进企业的发展必须改变传统小团体的形式，使企业成为一个大团体，这样可以有效促进工程项目管理的效率。
1.2 网络技术对于工程建设管理的作用
计算机网络系统可以迅速准确实现对工程信息的收集、整理和存储，与传统的信息的管理方式相比更加的标准化、规范化。计算机网络系统将复杂的工程建设管理简单化，避免了人员管理中浪费大量的人力和物力。网络技术在工程管理中的应用提高了管理人员的管理效率，减轻了企业的负担。
2 智能化技术在工程管理中应用的现状
目前我国各个工程施工单位的智能化水平参差不齐，一般大型企业智能化水平比较高，在项目工程施工管理中占有重要的地位。一些小型企业由于企业资金的不足，对于智能化技术在工程管理中重要性的认识不足，智能化水平还比较低。
2.1 应用范围比较狭窄
我国的智能化技术一般应用的范围比较狭窄，主要应用于前期工程的准备阶段，而工程施工过程中和施工后期的统计阶段应用较少，其主要表现在以下几方面。
2.1.1 管理过程信息化程度低
在工程施工过程中很多的项目还停留在管理人员凭借经验进行现场管理阶段，这极大程度上影响了管理的效率。
2.1.2 对于智能化技术的理解出现偏差
管理人员对于信息技术和网络技术的理解出现错误，管理人员在平时的使用过程只重视智能化技术能够快速收集整理信息，忽视了在信息网络化和信息共享方面的作用。
2.1.3 市场上可用的信息软件比较少
目前市场上信息软件都以信息收集为主，由于信息管理软件是一些全方位、系统的软件，对于设计人员的设计水平要求比较高，使得目前市场上以智能化技术为核心的信息管理软件比较稀少。
2.2 应用普及率不高
我国施工企业由于对智能化技术在施工管理中重要性的认识程度不一，使得智能化技术的普及率不高，智能化技术只在一些大型的施工单位中有所使用。每年使用智能技术来进行工程管理的施工项目仅占总项目的10%左右。
2.3 应用的深度不够
很多的工程管理部门对于信息技术的应用只停留在表面的信息上，缺乏对于工程信息收集和自动化管理软件的使用，并没有形成一个与企业员工交流的平台，并且对于信息缺乏深度的挖掘和处理。使用在管理过程中忽视了很多重要的工程信息，影响到整个工程管理的效果。
3 智能化技术在工程管理中的应用对策
3.1 技术的创新
要使智能化技术在工程管理的应用更加广泛，必须对现有的技术进行改进和创新，只有经过有效的改进和创新才能不断满足工程管理人员的管理需求。要做到技术的创新需要做到以下几点：第一，要加大对智能化技术的研究力度，研制出一个比较适合管理人员管理的系统，不能为了实现工程管理的智能化强行将智能化技术植入工程管理之中，这样不仅不能提高工程管理的效率，还会造成管理混乱的局面，一定要结合工程管理中的实际需求，进行研发，以提高智能化技术的实用性。第二，加大对于智能化技术创新的资金投入，为工程管理智能化软件研发提供资金的支持，促进智能化技术在工程管理领域的广泛应用。
3.2 人才的培养
实现智能化技术在工程管理领域的广泛应用除了需要资金和技术的支持外，人才的培养十分重要，人力资源是工程管理中最重要的环节，为了促进智能化技术的在工程管理领域的广泛应用必须要培养与之适应的新型人才。需要做到以下三个方面：第一，提高工作人员对智能化技术的掌握水平，对工作人员进行智能化技术方面的培训，使工作人员掌握智能化技术的知识，具备应用智能化技术的能力。第二，提高工作人员的工程管理水平，对工作人员进行工程管理方面知识的有效培训，提高工作人员的业务水平及有效管理的效率，这也是工作人员在工程管理岗位上需要具备的基本能力。第三，重视对工作人员创新思维的培养，单位可以适当的举办一些活动，以培养工作人员的创新思维，以适应不断变化的技术发展，将智能化技术灵活的运用到工程管理中去。
3.3 理论的研究
要实现智能化技术在工程管理领域的广泛应用，必须要进行有关方面的理论研究，我国在智能化技术方面的理论研究十分匮乏，而关于智能化技术在工程管理中的应用的理论研究更是十分稀少，需要加大有关技术部门和高校研究机构对于智能化技术应用的研究力度，使智能化技术在工程管理中的应用的理论形成一套科学化系统化的体系。
3.4 加强对智能化技术应用的重视
目前，智能化技术在工程管理中的应用范围十分狭小，各个施工单位并没有认识到智能化技术在工程管理中的重要性。要使各个施工单位认识到实现智能化技术在工程管理中是未来发展的需要和趋势，具有广泛的前景，进而提高了企业的经济效益和市场竞争力。
4 结 语
智能化技术在工程管理中的应用具有广泛的发展前景，为了企业的进一步发展必须加大对智能化技术和工程管理探索，让企业在当今竞争如此激烈的市场占有一席之地做出贡献，促进企业更快更好的发展。
参考文献：
[1] 揭建亮.浅析建筑智能化项目实施过程中存在的问题[J].智能建筑与城市信息，2013，（11）.
[2] 王娜.建筑智能化与绿色建筑[J].智能建筑与城市信息，2014，（1）.
[3] 杨岁波.浅谈建筑智能化系统在排水工程设计中的应用[J].科技风，2014，（1）.
第9篇：浅谈对工程管理的认识范文
关键词：石油企业；工程管理；新举措
Abstract: compared with other construction engineering， petroleum engineering has a more complicated process， invest huge characteristics， therefore， petroleum engineering management requirements are higher than other construction projects. Similar and architectural engineering， petroleum engineering management also includes: schedule， cost， quality and safety in four areas， and areas of mutual connection， mutual restriction， will have a different impact on the petroleum project management. Is very important benefit of petroleum engineering management of petroleum enterprises， and the benefits of enterprise is a fundamental interests， therefore， has a beautifully enhance petroleum engineering management level on the significance of improving the efficiency of oil companies.
Keywords: petroleum enterprise; project management; new measures
中图分类号：F407 文献标识码：A文章编号：
随着社会经济的发展，我们对资源的需求日益激增，科技的不断进步使得我们对资源探索和开发的范围和能力不断加强，在石油工程管理上也有非常突出的进步，但是也还有进步的空间。石油工程是现代石油企业一项非常重要的资产，石油工程的生产和经营需要科学、规范的管理方法，不断优化石油工程管理方法对提高石油企业的效益具有重大的作用，本文从石油工程管理的基本概念、当前石油工程管理的现状以及提升石油工程管理水平的措施三个方面展开探讨，供大家学习交流。
1 石油工程管理概述
工程管理主要是指依据施工合同、施工图纸、文件以及相关建设规范，通过连续的对工程建设过程的控制管理和组织协调，使得建设项目按照预定的进度、质量以及成本范围内顺利完成，石油工程管理属于工程管理的范畴，是工程管理在石油工程的具体体现。对石油工程建设的过程尽心管理控制以及协调的具体内容大致包括：质量、进度、成本、安全以及文明管理，相互之间的沟通和协调等等，在对石油工程进度、质量、成本以及安全的控制方面应该制定符合石油企业自身特点的管理方案，对监理单位的相关规划、监管细则以及目标控制预案做出审核，此外，对承建商的施工祖师设计进行审查，保证石油工程的进度、质量、成本以及安全在工程建设计划的范围之内。
石油工程管理具有自身独特的特点。主要表现在：一、复杂性。石油工程项目的内容和发展具有复杂性，因此，石油工程管理也具有复杂性，这一特性还由于管理中有许多可变因素，且这些因素不容易控制，因此，在管理中存在复杂性的特点；二、综合性。石油工程是一项社会性工程，包括许多其他相关工程以及一些必要的配套设施，因此是一项综合性的工程，在对石油工程的管理也具有综合性的特点；三、约束性。资源本身具有稀缺性，而且自然环境对资源的开采的制约作用很大，在对石油工程的管理过程中也会受到自然环境、技术、社会经济等等各个方面的制约，因此，石油工程管理具有是制约性的特点；四、规范性。石油工程管理的内容众多，而且过程复杂，但是，石油工程管理有一定的流程和规范，需要按照具体的操作流程和规范进行操作，这是石油工程管理具有规范性的原因。
石油工程管理在各个阶段的管理控制重点不同，要根据石油工程每个阶段的特点来进行石油工程的管理，提升石油工程管理水平，提升石油企业的效益，提高资源的利用率。
2 当前石油工程管理的现状
随着社会经济的发展以及科技的进步，石油的开采事业取得了巨大的进步，石油工程管理也上升到一个新的高度，但是，也存在一些问题，这是不可否认的，这些问题的存在使得石油工程的管理水平得不到提高，影响了石油企业的效益，造成资源的浪费现象，对资源的优化配置存在一些困难。石油工程管理存在的问题主要集中在一下几个方面：
2.1 职责分工不够明确
在管理上我们都要求做到职责分明，目标明确，石油工程管理亦是如此，但是，当前的石油工程管理中存在员工的职责和目标不明确的状况，这样就容易导致石油工程管理上的混乱，使得石油工程管理取得不了良好的效果，另外，当前石油工程管理中部门之间的职责不明确，致使部门之间的协调和交流存在困难，甚至，部门之间为了争夺权力造成一些管理上的混乱局面。
2.2 审批制度不严格
良好的管理离不开科学、严格的授权审批制度，石油工程管理中授权审批制度也是重要的管理内容。当前的状况是石油工程管理中的审批制度大多流于表面，没有真正落到实处，一方面由于石油企业的高层管理人员过分地追求自身权利，不愿对自身做出约束，不愿制定有效的审批制度来分散自己的权力，另外，石油工程管理对审批制度持淡漠的态度，没有认识到审批制度在石油工程管理中的重要意义。但是，我们应该明确的是，严格的审批制度对石油企业的持续健康发展是不可或缺的。
2.3 管理混乱无序，资金的使用效率低
石油企业各部门之间的协调问题是众多石油企业面临的一个难题，各部门的协调配合存在问题就容易导致管理的无序，管理效率的低下，进而造成资金的浪费。此外，石油企业信息技术相对落后，信息的不对称，对新技术的消化吸收不到位也导致了管理水平长期得不到提高，管理上的无序使得生产的规范化、合理化、有效性得不到落实，影响到石油工程管理的水平。
3 提升石油工程管理水平的措施
飞速发展的社会经济催生了巨大的资源需求，石油作为工业的血液的资源地位是不能被撼动的，加强石油工程管理对资源的合理利用具有非常重要的意义。根据石油工程管理的特点以及石油工程管理中存在的问题可以得出石油工程管理的新思路，然后结合石油工程管理的具体需要，提升石油工程管理水平的措施主要有以下几个方面：
3.1 加强内部控制，建立健全不相容职务相分离制度
不相容职位相分离的制度能够保证员工和部门做到权责分明、目标明确，促进员工各司其职，提高工作效率，并且保证经营管理的有序运行。此外，建立有效地绩效评估体系，首先，应该明确评价员工绩效的指标有很多种，应该选取有代表性的指标对员工的绩效进行公正、公平的评价，这是有效地激励制度的基础，能够激发员工的工作热情，管理者应该严格按照绩效评估体系进行员工绩效的评估，不能存在个人偏见，使对员工的评价有失公允，这也是员工在企业自我实现的基础。
3.2 建立严格的授权审批制度
科学、合理的审批制度为企业的有效运行提供必要的前提和保证，对石油企业亦是如此。首先，企业高层管理人员应该端正对权力的态度，合理控制自己对权力的欲望，顾全大局，为了企业的发展制定出一系列的审批制度，加深对审批制度的认识，认识到审批制度在提升石油工程管理水平中的重要作用，石油企业的健康、持续发展离不开科学、合理的审批制度。
3.3 学习先进的管理观念，提升管理水平
首先，各部门职责的明确是提升管理有效性的基础，在各部门以及员工的职责明确的前提下，管理者应该主动学习先进的管理观念，制定统一的生产经营规范，按照规范进行生产活动的管理，提升管理水平和效率，进而提高资金的利用效率。此外，石油企业应该积极引进现代化的信息技术，加强对信息的收集和分析工作，进而可以更好地利用信息，对新技术、新工艺的引进应该有更大的热忱，加强学习，及时消化吸收新技术，促进石油工程的管理水平，提升石油企业的效益，提升资源的利用效率，这是石油工程管理的最终目标，也是意义所在。
4 总结
资源具有稀缺性，资源的开采对一个国家的经济发展具有重要的推动作用，石油作为重要的动力之一，对石油工程管理项目的管理对社会的发展具有不同寻常的意义，当前的石油工程管理存在一些问题，针对这些问题可以采取有效措施来提高石油工程管理的水平，促进石油企业的长期、持续发展，提升资源的利用效率，促进资源的优化配置，最终促进社会经济的发展。
参考文献：
[1] 李长军，白仲岗.新时期石油工程管理[J].中国化工贸易.2012，07(11):126-127.