成本分析管理制度精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的成本分析管理制度主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：成本分析管理制度范文

[关键词]企业制度；成本管理；分析

[中图分类号]F275.3[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）29-0018-02

成本管理是评价企业建设水平的主要标准，基于现代企业的发展要求，必须保持制度与管理的统一性，才可发挥成本管理的优势，推进企业的健康发展。成本管理需要合理的体系支持，利用制度，为体系构建提供科学指导，进而为成本管理提供可靠的管控环境，推进企业的运营，提高企业在社会上的地位，实现企业的经济价值，促使企业为我国提供可观的经济效益。

1简述现代企业制度下的成本管理

现代企业制度的提出，为成本运营提供管理环境，以企业运营的成本整体为管理对象，包括成本核算、预测和控制，促使多项成本信息符合企业的实际。实现成本管理的途径则是对企业活动中的各项财务，实行有目的的核算，汇总核算内容，观察是否遵循预测结果，根据变动信息，作出成本决策，体现一系列的管理活动。成本管理主要是干预企业的财务活动，控制企业的成本支出，提高企业的效率，企业通过成本管理，正确认识到自身的社会地位，发现运营过程中的优势和劣势，在保障基本运营效果的基础上，最大化的发挥内在潜能，占据更大的市场份额[1]。单纯进行成本管理，并不能实现对应价值，因此还需企业制度的介入，企业制度可以作为管理依据，充分体现制度、成本与管理的统一性，有利于企业的快速成长。现代经济多体制并存，为企业提供发展机遇的同时，也对企业造成不利的影响，利用成本管理，提高企业的内部实力，优化企业结构，推进企业形成适合现展的成本管理体系，不仅能够改善企业成本管理的现状，还可促使企业越来越适应现代化的发展特性。

2企业成本管理中存在的问题

基于现代企业制度的背景下，分析成本管理的现状，提出成本管理中存在的关键问题，降低成本管理的风险。

2.1企业成本管理的意识较低

部分企业对待成本管理，呈现局限性，只是将成本管理集中在某一特定的部门，不能将成本管理的意识灌输到企业整体，由于意识淡化，促使成本管理始终体现片面性，绝大部分企业内部的员工，感受不到成本管理的价值，无法意识到成本管理的作用。例如：企业从生产到消费的整个过程中，不同群体的工作人员负责各自的流水生产，在每一项生产环节都存在成本管理，但是因为工作人员之间缺乏交流，企业高层没有针对整体成本管理做有效分析，导致工作人员处于闭塞的状态，既没有意识到来自外界的经济压力，也没有树立正确的竞争意识，影响企业的进步。

2.2成本管理的信息缺乏真实考核

成本管理中包含核算、决策等各项数据信息，与企业制度直接相关，实质成本管理在此类信息方面，严重缺乏真实性，基本的财务数据也不能做到明确划分，失去信息考核的原则性[2]。例如：由于成本信息不明确，会计人员在信息核算时，无法准确记录财务信息，致使部分需要明确划分的信息，被记录到同一范畴内，引发严重的财务风险，甚至为企业提供错误的成本信息，导致成本信息失真。

2.3成本管理的模式落后

部分企业在成本管理方面，过分依赖传统模式，导致同一企业内部，存在新旧两种管理模式，拒绝传统模式的改进，成本管理仍旧停留在表面，不能挖掘管理的实质内容，促使模式结构混乱、混淆，在此现象的影响下，企业与现代制度出现发展矛盾，不能利用成本管理，实现企业价值。

2.4成本管理缺乏有效手段

受管理意识和模式的影响，我国企业缺乏有效的手段，不能支持成本管理的运行，导致成本手段只适用于部分成本管理，不能深入到企业全部的成本过程，既无法保障成本管理的能力，也不能体现管理手段的优质性，促使企业的发展停留于现在状态，影响成本管理的深度。

3改善企业成本管理现状的措施

保障企业成本管理得到改善，需要针对管理问题，提出有效的解决措施，确保成本管理在企业中的价值，保障企业运营良好。

3.1加强企业对成本管理的认知

基于现代企业制度的环境下，企业逐渐加强对成本项目的管理，第一培养企业成本管理的意识，促使工作人员意识到成本管理的目的和效益，例如：企业可以取一段时期内的成本信息作为管理内容，分析企业的动态数据，得出成本管理与企业效益的关系，工作人员主动发现成本管理对企业的重要价值，积极参与到成本管理中；第二规划成本责任，将责任连接绩效，充分推进成本管理意识，例如：企业细化分析各个部门的工作内容，将成本管理作为考核的因素添加到绩效内，紧密联系成本管理与企业业务，促使工作人员深入认识成本由核算到控制的管理实质。企业明确成本管理意识后，为实际管理行为提供明确指导，保障各项成本管理的措施能够有效进行。

3.2强化成本管理信息的真实处理

企业为加强自身对成本信息的处理，可以模拟同行业效益比较高的企业，以高效益企业为研究对象，吸取其他企业在信息处理方面的优势，改善自身内部的多项问题[3]。例如：企业可以借助合作、交流的机会，安排相关人员在其他企业学习，重点观察其他企业在现代制度下的发展，如何综合利用成本管理，实现信息的优质处理，咨询其他企业信息处理的模式，逐渐引进到自身企业中，一方面避免成本管理中的信息混淆，另一方面保障成本信息的合理划分和精确记录，为企业提供科学的成本信息，防止企业在成本分析与控制方面，出现失衡风险。

3.3引进先进的管理模式

企业成本管理模式的改进与创新，需要采用引进、借鉴的方式。我国在成本管理方面，没有实现完全成熟，与西方国家相比，确实存在较大差距。第一，我国企业可以效仿西方国家成本管理模式，实行由小到大的借鉴，可以在成本核算的管理上，借鉴一小部分，根据借鉴效果和取得效益，逐渐渗入到成本的决策与分析中，实现最终成本的管理和控制；第二，根据自身企业制度，在借鉴的过程中，实行自主创新，提高管理模式的适应度，逐渐摸索出以企业为中心，以企业制度为核心的成本管理模式，强化企业的竞争实力。

3.4优化企业成本的管理手段

结合现代企业制度，将编制作为优化管理手段的途径，针对成本管理的各项费用、资金，进行有效处理[4]。编制手段可以将企业运营作为实际背景，提出战略性的管理观念，合理分配成本资源，保障企业内部的各项经济活动，能够在科学手段下实行。例如：企业结合市场信息，为编制手段提供环境约束，促使成本管理通过编制手段，把控整体市场的变化趋势，适应多变的市场环境，体现编制手段的优势，进而强化企业制度，发挥企业成本管理的效益。

4结论

近几年，我国各个企业实行现代制度的构建，对企业的运行提出多方向的约束和控制，尤其是对企业的成本管理，不仅提出管理要求，同时提出发展目标，加强对企业的建设力度，同时提高企业的各项能力，避免企业运营中出现成本风险，影响企业的实际效益，降低企业的发展水平，由此可见：在现代企业制度约束下，成本管理体现一定的发展意义。

参考文献：

[1]朱霖.现代企业制度下的成本管理模式探析[J].开放潮，2011（Z3）：29-31.

[2]刘冰.现代企业制度下成本管理的策略问题研究[J].现代商业，2012（36）：78-80.

[3]李升建.现代企业成本管理模式的研究与探讨[J].党史博采（理论），2012（7）：44-46.

第2篇：成本分析管理制度范文

关键词：进度控制；计划进度；偏差分析

郑州大上海城步行街工程项目总占地面积约103亩，总建筑面积约28万平米，投资额约15亿元人民币。工程主体是现浇混泥土框架结构，抗震设防类别为乙类。目前有三个区（单项工程）正在建设施工，总开工建设面积近18万平米。该工程对建设工期要求紧迫，时间弹性小，工程本身又有建设规模大，设计变更多，施工条件、施工工艺复杂，场地狭窄，施工单位多，施工交叉作业频繁等特点，按照进度控制的一般过程，从施工进度计划的编制、到施工实施过程中的检查与调整，其中进度计划的合理与否是进度控制的前提，施工过程中的检查、调整与处理是进度控制的关键。

一、工程施工进度计划编制

工程施工进度计划是工程施工中的重要指导文件。针对工程施工的特点，科学安排进度计划，以控制时间和节约时间，对保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本具有积极意义。

郑州大上海步行街二区（金街）工程，地下一层为设备用房，地下两层车库，总建筑面积约23196.09m2，建筑类别一级，耐火等级一级；主体结构为框架结构，抗震类别乙级，设防烈度7度，基础墩式筏板基础，地下水位在地表下-3.0m左右。该工程的计划总工期为200天，根据工程工期与招标文件与业主相关的要求，施工单位依据“先地下，后地上”、“先土建，后安装”、装饰工程穿行的施工原则；并结合工程结构特征、工程施工方案、主要材料和设备的采购合同及供应计划、工程现场的实际情况及环境气候条件，施工人员的技术素质及设备能力等，制定了施工总进度计划，并制定了随时根据变化情况调整施工作业的控制计划，施工单位工程施工工期计划地下工程55天，主体工程95天，装饰及竣工验收50天，并绘制了施工进度网络图，采用网络计划来确定本工程进度关键线路并用来指导施工。

在制定计划时，还运用了工程进度曲线法，它是在施工进度计划的基础上，根据各项工程施工作业时间及施工工程量的分布，绘制成的施工工程量累计曲线。进度曲线以坐标横轴为工期，以坐标竖轴为完成施工任务工程量的累计数（以百分率计）。进度控制时把原来施工进度计划的工程进度曲线与施工实际完成的工程进度曲线绘在同一张图纸上， 并对计划进度曲线与实际进度曲线进行对比分析，根据分析的具体情况，采取相应的措施，调整计划，以确保工程施工按期完成。

二、工程施工实际进度检查

进度计划实施过程中，进度控制人员需要对整个工程实际施工进度进行经常性地、定期性地跟踪观测与记录， 了解施工的实际进度情况，建立工程分项的月、周进度控制图与控制表等， 对收集到的施工实际进度数据，必须进行必要的整理、按照计划控制的工作的项目进行统计，为进度对比分析提供相应的数据、资料。

工程进程中，施工单位、监理工程师广泛采用了工程形象进度图、工程形象进度控制表等反映工程实际进度的方法，并与施工进度计划时间相比较，方便各方随时掌握各专业分项工程施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时，监理工程师与业主可以及时向施工单位发出进度缓慢信号，分析造成进度缓慢的原因，并要求施工单位采取相关措施，保证工期的完工。

在郑州大上海步行街二区（金街）工程中，横道图比较法应用与工程施工进度控制的各个阶段，为工程施工进度控制提供了十分方便的手段，以该区主体工程施工（局部）为例进行说明。二区金街工程主体结构四层工程施工进度计划横道图比较表。黑色粗实线表示该分项工程的计划施工进度，黑色三角（）表示设置的进度控制检查点，黑色方框（■）表示该工程实际完工日期。从横道图比较表中可以看出，在4月31日检查控制点处，四层9到17柱梁板架子按计划完成，四层9到17柱梁板钢筋按计划完成，四层9到17柱模板安装按计划应该完成，而实际完成只有84%的工程量；四层1到9柱梁板架子按计划应完成60%工程量，实际完成也是60%工程量，四层1到9柱梁板钢筋按计划应完成50%，实际完成50%，四层1到9柱模板安装按计划完成50%，实际完成40%，进度延迟。在5月2日检查控制点处，四层9到17柱的施工任务全部完成，四层1到9柱梁板架子按计划完成，四层1到9柱梁板钢筋按计划完成，四层1到9柱模板安装按计划应该完成，实际完成80%的工程量。

通过上述控制方法的使用，为是否采取调整措施提供了明确的依据。　三、工程施工进度检查结果处理

工程施工进度检查比较的结果，应按照检查报告制度的规定形成进度控制报告，向相关主管负责人和部门汇报。进度报告的内容主要包括：工程事实概况，管理概况，进度概要的总说明，工程项目施工进度，形象进度及简要说明；施工图纸提供进度，材料、设备、构配件供应进度；劳务记录与预测，日历计划；对工程变更、价格调整等情况；进度偏差状况与原因分析；解决措施与计划调整意见等。

在郑州大上海步行街二区（金街）工程2006年3月29日的工程例会纪要中，详细记录了河南外建公司汇报本周进度完成情况：9～17轴线三层混泥土浇注完成，三层轴线模板支设进度之后1天；1～9轴线三层混泥土浇铸完毕，脚手架支设进度之后1天。监理意见：施工单位的现场进度已经之后，比上周计划进度之后1天，比月进度计划之后2天，要求施工单位合理组织，精心安排，确保1～9轴线4月12日和9～17轴线4月8日主体封顶；施工单位应充分考虑各种制约因素，做好防范措施，务必确保主体顺利如期封顶。 建设单位意见：施工单位应采取有效措施将现场的施工进度及时赶过来，决不能再滞后，同时充分考虑坡屋面的技术和施工难度，提前做好各种准备，确保1～9轴线4月12日和9～17轴线4月8日主体封顶。

四、工程施工进度与工程费用

工程施工进度与工程费用之间存在着相互影响、相互制约的关系，若要加快施工速度，缩短工期，资源的投入就会增加，相应费用也会增加。郑州大上海城步行街工程在确定工程计划工期，进行施工进度控制的同时，也将工程工期与施工进度对工程费用的产生的影响进行了全面、必要的估计，结合工程项目实际，适当的缩短工期，提高工程整体效益。在工程费用增加合理的范围内尽可能的缩短工程计划建设工期，在工程施工实施阶段，结合工程施工现场条件与房产开盘销售的要求，适时采取措施，控制关键节点，督促施工单位加快施工进度。以满足开盘销售的要求，施工单位因此增加的工程费用有业主进行补偿。在二区展示中心工程中，业主与施工方约定，工程在施工控制节点上按期完工，对施工方奖励1万元，如果完不成计划则罚款5000元。该项目建设进行到三层主体结构施工时由于天气与施工人员不足等造成进度滞后，业主要求施工单位加快施工进度，增加施工作业人员与作业时间，赶回延误工期，确保四层主体按计划如期完工，并承诺若施工方实现四层主体按计划完工，不仅取消对三层进度延误的罚款，还将三层与四层进度奖励2万元一并发放，若四层不能完工，则一并处罚。同时，通过技术创新加快施工进度，如梁的主筋采用闪光对焊，柱筋采用机械连接等等，保证在施工进度向前调整后，仍能如期竣工。

第3篇：成本分析管理制度范文

摘要：在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业没有经济效益，就无法生存和发展。提高经济效益，必须提高成本意识，通过不断完善基础工作，建立成本管理体系，组织地、系统地运用预测、计划、控制、核算、分析、考核等方法，对构成产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高成本管理的质量和效率的目的。现以某企业成本管理制度体系的运行为例，浅谈个人对企业成本管理体系建设的一点看法与建议。

关键词：成本管理问题对策

1 现状与存在的问题

某企业是一家集研发、生产、维修、销售为一体的矿机制修企业，年产值2亿元左右。2005年8月，该企业成本管理制度体系建立，该体系共有管理制度28项，覆盖7个管理科室和各生产车间；内容涉及制修产品成本控制的全过程；职能包括岗位规范、管理程序、过程控制、结果分析与审计考核；目的主要是对制修产品生产流程各环节成本运动的实物、信息流实行有效的管理和监控。经过两年多时间的运行，取得了一定的成效，但由于主客观因素的制约，运行中仍然暴露出许多问题。

1.1 重产值、轻利润，成本观念模糊。主要表现在以下二个方面：

一是生产经营活动中奉行“产值论”。多年来，集团公司、厂两级承包经营均以产值、利润双重指标考核，且以前者为主，这就直接导致各级经营管理者在经营活动中以完成产值为根本目标，弱化了利润指标，忽视了成本管理；导致在生产中围绕产值相对较高的产品组织协调生产，脱离了市场导向；导致职工愿意干产值高、加工难度低的产品。直接造成生产与销售的脱钩，造成成本管理推不动、展不开，最终使企业效益受损。

二是体系中注重对生产成本的控制管理，忽视非生产成本的控制。企业成本是指企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和，包括生产成本和非生产成本两大类，其中：生产成本又分为直接材料、直接人工和制造费用，非生产成本分为营业费用、管理费用和财务费用三类。体系以产品的生产过程为中心，注重对生产成本的管理，但相对弱化了非生产部门对成本费用的影响，如管理部门的管理环节、技术部门的设计环节以及供应销售部门的供销环节等。

1.2 重成本控制，忽略成本计划管理。成本管理应由成本计划和成本控制两大系统组成，具体流程为：成本预测成本决策成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核。二者之间计划是核心，控制是对计划实施的监督保证。体系只注重对成本控制环节的管理，但对成本计划环节没有提出明确的要求，这样会导致成本管理重帐面管理和事后算帐的局面，易出现账实不符，帐面成本不健全，成本信息失真等现象,而且由于没有具体的量化指标，无法对成本进行量化考核。

1.3 执行力不强，基础管理薄弱。主要表现为：对体系学习不到位，执行不坚决，相关管理制度滞后于体系的需要。应该说体系对制修产品生产流程的各个环节相应制定了明确的管理标准和要求，但体系运行运行以来，检查情况却并不乐观。相当数量的管理人员对体系条款不了解；个别部门和车间没有按照体系要求制定出本部门的成本管理制度，没有成本分析；工装管理等相关管理制度没有制定；工时定额仍然参照执行1972年的标准；业务接口不清晰，数据传递不顺畅……

2 成本管理的对策

2.1 进一步完善成本管理制度体系。首先，建立企业成本计划管理制度。可有重点的选择部分制造产品根据历史资料、市场价格等因素或以现有内部核算价格为基础确定目标成本，编制产品成本计划；可单独对某一批次修理产品制定应变计划以及降低成本的措施计划。其次，对成本管理的内容重新界定，将非生产成本纳入成本管理制度体系，对设计、采购、生产、质量、管理、销售、财务等7个方面的费用进行全过程的跟踪核算、控制。第三，在条件具备时，改变现有对车间的承包考核模式，增强成本管理意识，调动成本管理的积极性。

针对检查情况，应该进一步制定和修订以下管理制度：

企业成本计划管理制度：将成本预测、决策和计划编制纳入管理，制订制造产品的目标成本计划、修理产品的应变计划以及非生产部门的费用计划。

车间成本管理制度：以工作令为单元，对生产成本实行指标分解、过程控制和责任考核。

费用管理制度：对与产品生产过程没有直接联系的非生产成本进行定额管理与考核。

成本考核管理制度：对目标成本指标进行量化分解，制订成本考核指标，建立考核体系，明确经济责任，按期考核，严格奖惩兑现。

原始记录管理制度：建立和完善对记录成本信息的各类原始记录的填写、传递、归口管理，具体包括：设备使用记录、材料物资消耗记录、劳动记录、费用开支记录和产品生产记录等。

2.2 强化成本的基础管理和日常管理。成本控制是在产品成本形成过程中对成本的主体管理工作。成本控制作为一个管理环节，不仅促使实际成本符合成本目标、成本计划和定额，而且自始至终以改进工作为手段，以降低成本为目标。成本日常控制的重点，一是控制高于或低于废品率差异；二是控制计时工资的生产效益差异；三是控制材料、能源消耗量差异。

2.3 认真开展成本分析工作。应定期开展成本分析工作，不断总结降低成本的经验，深入挖掘降低成本的潜力。成本分析应以单位产品成本分析为重点，分析产品产量、质量变动对成本的影响，深入分析材料、能源消耗定额差异，分析技术经济指标变动对成本的影响等。

第4篇：成本分析管理制度范文

成本管理是企业为降低成本而进行的各项管理工作的总称。成本管理是企业经营管理的重要组成部分。企业各项管理工作都同成本管理有着紧密联系，都会反映到成本上。因此加强成本管理，不仅能够节约费用，并且能提高管理水平。

二、成本管理的工作内容

成本管理的工作内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算以及成本分析和考核。

1.成本预测

成本预测是加强成本事前管理的重要手段。成本预测的目的，一方面为企业降低成本指出方向；另一方面确定目标成本，为企业编制成本计划提供依据。

2.成本计划

成本计划是以货币形式规定计划期内工程项目的生产耗费和成本水平，以及为保证成本计划实施所采取的主要方案。编制成本计划就是确定计划期的计划成本，是成本管理的重要环节。

3.成本控制

成本控制就是在维修生产施工过程中，依据成本计划，对实际发生的生产耗费进行严格的计算，对成本偏差进行经常的预防、监督和及时纠正，把成本费用限制在成本计划的范围内，以达到预期降低成本的目标。

4.成本核算

成本核算的目的就是要确定维修工程的实际耗费，考核维修工程的经济效果。为了正确地对维修工程成本进行核算，必须合理地划分成本核算对象。

5.成本分析和考核

成本分析是在成本形成过程中，对维修工程耗费和支出进行分析、比较、评价，为今后成本管理工作指明方向。成本分析主要是利用成本核算资料及其他有关资料，全面分析、了解成本变动情况，找出影响成本升降的各种因素及其形成的原因，寻找降低成本的潜力。通过成本分析，可以正确认识和掌握成本变动的规律性；可以对成本计划的执行过程进行有效的控制；可以定期对成本计划执行结果进行分析、评价和总结，为成本预测、编制成本计划提供依据。

三、结合车辆维修，考虑前期工作

成本管理的基本任务就是保证降低成本，通过对维修工程施工中各项耗费进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，以便用最少的消耗取得最优的经济效果。结合我们目前的车辆维修的具体情况，要想实施成本管理需要我们从现在起准备许多工作。

1.成本预测方面

1）收集至少三年的车辆维修总成本及各项分成本的历史资料和数据。如：日检修程成本；月修修程成本；定修修程成本等。

2）收集同行业的车辆维修的各项成本指标。

在有这些数据的基础上，结合车辆自身的特点制定可行性预测目标。

2.成本计划方面

1）了解计划期各个修程的预期成本指标，例如日检修程成本200元；月修修程成本4000元；定修修程成本8000元。

2）了解上年度的修程完成情况及历史最好水平。

3）了解车辆维修物资的市场价格及劳动工资。

4）知道上级领导部门的降低成本的建议及年度的总体要求。

根据以上数据指定可行性检修修程计划。检修修程计划要将降低成本的指标分解到职能系统和各有关环节上。如技术职能系统，成本控制职能系统，班组日常管理系统等。

3.成本控制方面

1）依据各修程的具体成本目标，控制直接成本，除了要控制材料采购成本外，最基本的是在维修过程中，落实降低成本的技术组织措施，经常把实际发生的各种直接费用与各种消耗定额及预算中各相应的分部分项的目标成本进行对比分析，及时发现实际成本和计划成本的差异，并找出成本差异发生的因素和主客观原因，采取有效措施加以改正。

2）建立成本管理制度。建立成本管理制度，是成本控制的一个重要方面。根据分工归口管理的原则，建立成本管理制度，使各职能系统都来加强成本的控制与监督。成本控制系统负责组织编制维修生产计划，搞好作业安排，确保维修工程顺利开展；编制材料采购计划，健全材料的收、发、领、退制度，按期提供材料耗用和结余等有关成本资料，归口负责降低材料成本。技术部门负责制定与贯彻技术措施计划，确保维修质量，加速维修进度，节约用工用料，确保施工安全，防止发生事故；班组日常管理系统负责执行劳动定额，改善工艺流程，提高劳动生产率，负责降低人工费。

4.成本核算方面

划分各修程维修范围，明确消耗成本对象。维修成本核算对象一经确定后，各不得任意变更。所有的原始记录，都必须按照确定的成本核算对象填写清楚，以便归集各个成本核算对象的生产费用和计算维修成本。

第5篇：成本分析管理制度范文

关键词：物资采购；成本分析；对策建议

一、采购成本分析的内涵及其作用

1.采购成本分析的涵义

采购成本分析是以企业的计划、采购、储备、保管成本等物资资料为基础，对企业的采购成本状况和经营成果进行分析和评价的一种方法。采用一系列专门的分析技术和方法，以偿债能力、盈利能力和运营能力的角度对企业等经济组织过去和现在的经营活动进行分析与评价，为企业的经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来和做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科，在公司经营过程中发挥着一定重要的作用。

2.采购成本分析的作用

（1）采购成本分析可以正确评价企业过去。采购成本分析通过对实际采购成本资料的分析，能够说明企业过去的业绩状况，指出企业的成绩和问题及产生的原因，对于正确评价企业过去的经营业绩是十分有益的。

（2）采购成本分析可以全面反映企业现状。采购成本分析根据不同分析主体的分析目的，采用不同的分析手段和方法，可以得出反映企业在某方面现状的指标，通过这种分析，对于全面反映和评价企业的现状有着重要作用。

（3）采购成本分析可以用于预测企业未来。首先，可为企业未来采购成本预测、采购成本决策和采购成本预算指明方向；其次，可准确评估企业的价值和价值创造 ；再次，可为企业进行采购成本危机预测提供必要信息。因此，采购成本分析可从多层次多角度的指标反映企业的情况，并且能够为企业的经营提供一些决策有用的信息，是建立现代企业制度中必不可少的重要一环，但是目前我国企业在采购成本分析上也存在着一些问题，这些问题制约着采购成本分析的发展和完善，影响了传统企业向现代企业的过渡。

二、采购成本分析存在的问题

1.采购成本分析的重视程度问题。进行采购成本分析是现代企业在建立和发展过程中必须要进行的关键环节，但是传统企业的管理制度和积习的改变却不是一朝一夕就可以的，目前一些企业还沿用着传统的管理方式，将较多的重点放到了生产和销售环节，认为提高企业利润的关键在于此，但是企业的运转需要精打细算，企业中还存在忽视物资管理造成资金利用率较低的现象，简单地将采购成本分析限定在成本的控制和管理，做表面工夫，如果从、源头上不予以重视，下级部门又如何发挥作用呢，所以重视程度不够也是造成目前企业采购成本分析作用受到局限的一个非常重要的因素。

2.采购成本分析人员从业素质问题。目前就企业现状来看，采购成本人员在设置上还是倾向于物资供应，所以在人员上还存在着素质不高的现象，采购成本分析人员在数据的比较和处理上也缺乏对采购成本进行实质性分析的能力，而且没有一定的写作功底，缺乏写作过程中的严谨性，并未对实质性的问题进行分析，也并没有将实际分析的结果与公司的运转结合起来，没有起到实质性的作用和效果，人员的素质是采购成本分析效果的基础，这一基础夯实不好会影响采购成本分析的真实性和可靠性。

3.采购成本分析方法相对滞后问题。分析方法单一、不全面，现行采购成本分析所使用的主要方法有比率分析法、比较分析法和趋势分析法，虽然给使用者提供了大量有助于他们做出正确决策的采购成本信息，但由于分析时间和物资成本本身的局限性，其固有的局限性也是显著的。管理者看了采购成本分析报告之后可能会有这样的疑问为什么当期储备资金这么高，但是物资品种的缺口却这么大？"采购成本分析报告有时会给管理者的管理决策造成一种误解和假象，作出不正确的经营决策，从而造成物资短缺或供应链条断裂，实际上这也是采购成本分析中的一个问题，重视物资计划的分析，忽视采购成本分析，缺乏对采购资金状况的动态分析和比较，将物资计划表上的静态数据与储备资金表上的动态数据进行对比，难免会造成不匹配。

三、解决采购成本问题的方法对策

1.提高对采购成本分析重要性的认识

一是只有企业和领导重视才能够营造出一个非常好的采购分析环境，才能够提高采购戚本信息的利用率，才能够对企业的未来发展提供真实有效的信息，要求单位负责人对单位的物资工作和管理资料的真实性、完整性负责，这也说明了只有领导重视才是开展采购成本分析工作的基础。企业领导要把采购成本分析作为企业经营管理的重要方法和手段来认识，积极组织、协调各业务部门对采购成本分析的配合、支持，帮助采购成本分析人员熟悉本企业的业务流程，尊重采购成本分析人员的劳动成果。二是采购戚本管理人员要认识到搞好采购分析是发挥采购成本管理在企业管理中作用的最好途径，努力搞好采购成本分析，不断提高分析质量，为改善经营管理、提高经济效益提供科学、可靠的依据。

2.提高采购成本分析人员的综合能力和素质

物资供应行业进一步贯彻落实新的企业管理制度和物资管理准则，以求同国际惯例尽快接轨，相应地对物资管理人员的要求也就越来越高。因此，应当改变物资人员是记账员的角色定位，提高物资人员的成本分析能力，提高业务能力和素质，提高道德素质，提高物资人员参与管理的积极性，一是接触到整体物资信息的人员就是物资人员，他们对信息的利用程度决定管理层对于信息的掌握程度，物资人员要将实际预算执行情况与预算情况进行对比，找出变化的主要问题，并对这种问题提出一些针对性的措施，二是物资人员还要定期对外部信息进行采集，包括国内外的产品价格信息、原材料信息进行整理汇总，便于控制采购、销售等部门成本，三是物资人员还要经常与审计部门进行沟通和交流，将平常反映出来的问题进行有针对性的纠正。

3.改进创新采购成本分析方法

改进采购成本分析方法，首先，可以采用多种分析方法全面评价企业采购成本状况和经营成果。如，定量与定性相结合、动态和静态相结合。其次，应把经营情况与采购成本指标结合起来分析。因为只有把经营情况与物资指标结合起来分析，才能对物资报表数据做出更深层次的理解。鉴于在物资分析中对物资储备的忽视，为提高对物资使用的动态性分析，克服计划下由于物资往来造成的物资缺口，将生产计划与储备定额有机地结合起来，而不是自成一体，通过这种动态性的考量提高对企业资金利用率、物资渠道管控能力的全面分析，也会为物资供应的持续稳定使用提供更加切实有效的信息。

随着市场经济体制的进一步完善，企业的采购成本制度管理也趋于制度化、规划化，在市场经济的大背景下，企业的生产经营活动面临多重考验，采购成本分析对于企业的经营管理来说，显得尤为重要，因此，做好采购成本分析，可以为企业提供有价值的决策信息，使企业长久保持竞争优势。

物资管理工作是一件复杂繁琐的工作，尤其在现在生产材料大幅度涨价的情况下，一方面要降低材料成本，一方面要保证生产物资的正常供应，难度是可想而知的。但只要我们抓住供应工作的重点环节并把握该环节的要点，就能够在保证生产供给的同时降低材料戚本，实现企业集团控制采购成本的管理目标。

第6篇：成本分析管理制度范文

关键词：财务信息化 会计基础工作 成本信息化

一、财务信息化代替会计基础工作的必要性分析

没有很好的基础工作，电算化会计信息系统无法处理无规律、不规范的数据，电算化工作的开展，将遇到重重困难。对于基础较差的单位，应不息于开展财务信息化工作，应着眼于提高会计理论水平，规范会计财务制度，改善基础工作，为开展电算化工作积极创造条件。财务信息化不仅要使会计工作自身现代化，而且要使单位管理现代化，提高单位的经济效益。提高经济效益是财务信息化的最终目的。这就需要高级管理人员的重视单位实施财务信息化。电算化的实施几乎涉及专业的所有部门和人员，同时还涉及专业的体制的变动，这都需要单位领导出面组织和协调。管理人员的现代化管理意识也很重要，在整个单位管理现代化总体规划的指导下做好财务信息化的发展规划和计划，并认真组织实施，重新调整，会计及整个单位的机构设置，岗位分工，建立管理制度，提高单位管理要求，还要修改扩建机房，选购、安装、调试设备，自行开发或培训财务信息化人员，进行系统的试运行等工作，以上工作必须做好，否则不能正常工作，由于财务信息化的整体效益并使其不能深入持久开展下去，单位的整体效益将无法实现。

二、财务信息化成本管理模式体系构建

财务信息化成本管理模式是企业成本管理的重要手段，其通常包含七个阶段：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核，本文将针对于上述阶段进行全面分析，具体内容如下：

1、成本预测与决策

成本预测与决策主要是以成本核算历史数据为依据，结合市场经营环境变化趋势和经营战略予以执行，其中成本预测是采用有效的方法预估企业未来成本水平及其变化趋势，从而为决策提供依据，以保证决策的高效性；而成本决策是依据成本预测的结果，运用定性与定量的方法选择最佳的成本方案。成本决策通常被划分为宏观成本决策和微观成本决策两部分。

2、成本核算

成本核算是指对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所开展的核算。为确保成本核算的准确性，要求进行成本核算时必须遵循权责发生制原则、合法性原则、可靠性原则、相关性原则及一致性原则，其中准确主要是指成本核算基础数据来源的准确性、成本核算逻辑的准确性及成本结果的准确性。

3、成本计划与控制

成本计划是企业生产经营总预算的重要组成部分，指以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平及相应的成本降低水平和为此采取措施的书面方案。其包括费用预算和依据产品品种编制，准确反映计划期各种产品的预计成本水平的产品成本计划两部分。成本控制，从成本费用的构成层面看，成本控制包括原材料成本控制、工资费用控制、企业管理费控制及制造费用控制；从成本形成过程层面看，成本控制包括产品投产前的控制、流通过程中的控制及制造过程中的控制。

4、成本分析与考核

成本分析作为成本管理的一部分，指根据成本核算结果，分析成本水平变动的原因，并制定降低成本的策略。成本分析包括采购成本分析、产品成本分析、成本中心责任成本分析、作业成本分析等多个业务环节。总结而言，成本分析工作通常分为三大步骤进行：一是以成本核算结果为依据，科学合理评价企业成本计划的执行结果；二是挖掘企业成本变动的影响因素，找寻引起企业成本变动的原因；三是针对于企业成本变动的原因制定降低成本的途径和方法。其中，常用的成本分析法有对比分析法、因素分析法及相关分析法等。成本考核也是成本管理的重要组成部分，其通常分三个方面进行：考核企业生产成本计划完成状况；考核企业财经纪律和管理制度执行状况；考核企业各级员工的积极性是否充分调动，责任感是否显著增强。为实现成本考核的准确性，需要依据实物指标与价值指标、数量指标与质量指标、单项指标与综合指标予以进行。

三、企业价值链财务信息化管理体系的构建

横向应用集成主要着眼于解决价值链各环节的信息间隙，实现“数出一门，多方使用”。在企业中横向应用集成即为企业依据转账规制将业务系统中以单据形式记录的业务信息转变为会计信息，横向应用集成由信息集成和流程集成构成。

1、信息集成与流程集成

一方面是信息集成。对于企业会计核算信息中的原始凭证而言，其大都来源于报账管理和业务系统。即依据业务系统中的业务单据，置于一体化企业级信息集成平台之上，自动生成会计凭证，以此不仅能够保证财务信息和业务信息的一致性、同步性，而且还能够推进业务信息向财务信息的转化；另一方面是流程集中。企业报账管理中，相当一部分资金支付是由物资采购付款和项目款项支付所造成的。通常情况下，企业按照业务系统的业务单据实现付款申请，为保证这一过程顺利开展，需要企业立于一体化企业级信息集成平台之上，构建报账管理与业务系统之间的流程集成关系，付款申请与各业务系统部分单据之间的流程集成关系，从而实现流程集成。

2、财务管理信息共享

会计核算信息在企业财务管理过程中起着关键作用。企业除了保证会计核算信息真实性、可靠性、完整性之外，还需与子公司之间实现财务管理信息共享，即将财务管理信息贯穿于各个管理环节，确保各项管理高效开展。

参考文献：

[1]王丽萍.依托财务信息化建设、强化企业经营控制能力[J].甘肃冶金. 2011（02）

[2]李晶.推进企业财务信息化建设任重道远[J].上海国资. 2012（01）

[3]马洪福.刍议如何加强企业财务信息化建设的思考[J].中国城市经济. 2012（02）

第7篇：成本分析管理制度范文

【摘要】自2012年1月1日全国执行新医院会计制度以来，医院财务会计工作在新制度的指引下也取得了丰硕的成果。其中，通过对医院进行成本核算及成本管理来规范财务体系、完善财务管理就是取得的成果之一。本文重点阐述了医院进行成本核算及管理的重要性及深远意义。

【关键词】成本核算 成本管理 成果

在企业会计中，成本是生产经营过程中的资金耗费，是企业利润核算的重要内容之一。而在新《医院会计制度》诞生之前，医院不用对成本进行核算，更不用进行成本分析和成本管理，其缺陷是不言而喻的。新《医院会计制度》以事业单位会计为基础、融入了一些企业会计的元素，从而使得医院会计制度更加合理化。其中，新《医院会计制度》对医院成本核算的要求对医院的会计工作具有深远意义：不仅提高了医院会计信息的质量，还促使医院自觉进行成本管理。通过成本管理可以提高医院的效益和生命力，促进医院的财务健康和可持续发展。

一、医院成本管理健全了医院会计体系

只有拥有了健全的财务会计体系才能提供可靠的财务会计信息，才能为医院管理者的决策提供有价值的参考信息。换言之，不核算成本的会计体系显然是不科学、不健全的，由这样的财务会计体系生成的财务会计信息也是不可信的。医院对成本进行核算和管理的首要任务就是在医院会计体系中添加成本核算及成本管理模块。

首先，医院建立了成本核算制度，对固定资产折旧、无形资产摊销、设备维修等费用如何计入成本进行了规定。不仅使成本费用得到了有效的确认、合理反映了固定资产、无形资产及在建工程的账面价值，还在核算成本的同时影响到了收入的确认，提高了收入确认的质量。

其次，医院对各个科室的成本费用制定了定额管理制度和相关的支出管理制度；建立了科学、精细的科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日成本和诊次成本核算等成本核算管理制度；聘用了专职的财务核算人员对成本费用进行核算。并通过明确岗位职责、加强费用支出的审核工作有效控制了成本费用的支出。

最后，医院财务处及时完成成本核算报表，及时完成成本月度、季度和年度分析报告。对成本分析报告中存在问题向医院领导提交相关会议的提案及整改措施或修改方案。通过严格的成本核算和成本管理制度控制成本费用支出，提高了医院成本效益。

二、医院成本管理提高了医院会计信息质量

会计信息质量要求财务报告中所提供的会计信息具有可靠性、相关性、可理解性、可比性、实质重于形式、重要性、谨慎性和及时性等基本特征。

在旧的医院会计制度下，医院不对成本进行核算。因此，成本作为重要的财务信息却不能在医院财务报告中得到体现，这使得医院财务报告中所提供信息不全，彻底违背了会计信息质量中的重要性原则。另外，会计信息质量中的可靠性也要求在财务报告中真实体现各项会计要素的实际发生情况，并确保各项内容完整。新医院会计制度的出台，改变了医院会计不核算成本的情况，也使得成本这一重要的会计信息在财务会计报告中得到了体现，满足了会计信息质量基本特征中的重要性原则。

因此，医院会计对成本进行核算、以及对成本的控制和管理，更加全面的反应了会计信息，为收入的确认提供了更加准确的依据，在很大程度上提高了会计信息的质量，增强了财务会计信息的可信度，增加了财务报告的使用价值。

三、医院成本管理完善了医院财务分析体系

医院通过成本管理可以进行成本分析来明确医院的偿债能力，明确各个科室的成本控制完成情r，最终使得医院避免不必要的浪费、并实现医院效益的相对扩大。如：通过分析医院的流动负债保障率，利息保障倍数，可以反映出医院对其资金成本的偿还能力，并及时对医院的负债比率做出相应的调整，或及时寻找偿付到期利息费用应对之策；另外，通过分析医疗成本与医疗收入的比例可以反映出医院的投入与产出比，展现出医院的盈利能力；当然，通过分析医院管理费用占总成本比、医院管理费用与医院收入的比也可以展现出医院的管理成本和管理效率，更是控制成本、提高效益的依据之一。

总之，医院通过成本管理和成本分析完善了财务分析体系，不仅可以提高医院资金的使用效益，明确医院的偿债能力、盈利能力和管理效率；还能提高医院管理决策的可靠性和准确性。

四、医院成本管理完善了医院财务会计内部控制

显然，有效的财务会计内部控制对医院的可持续发展至关重要。在旧医院会计制度下，医院不用核算成本。因此，医院财务会计内部控制就缺少了对成本的控制制度。这一内控的缺陷导致了各个部门、科室为了完成预算指标想方设法的花钱，却忽略了收入与成本的配比，降低了资金的使用效率，也使得全面预算的实现变的遥不可及。而新医院会计制度要求医院对成本进行核算，这使得医院财务会计中出现了成本这一概念。因此，医院财务会计内部控制也就有必要对成本指标进行控制和考核。这样可以促进医院各种科室的成本节约和成本控制，通过对各个科室合理的成本指标进行动态监控能够帮助各个科室实现降低成本的目标，最终使得全面预算管理得到了落实，并实现了医院效益的提高。

因此，医院成本管理完善了医院的财务会计内部控制，使得全面预算实现了对成本的控制和管理。促进了医院各个科室的成本控制意识，提高医院的整体效益和发展潜力。

五、总结

总之，随着医院财务会计对成本核算的精细化、对成本管理的规范化。医院成本核算及管理的成果及意义已经突显出来了。

首先，医院通过成本核算及成本管理健全了财务会计体系，将医院的成本费用纳入了会计核算范围，强化了医院的成本节约意识，提高了财务管理水平。

其次，医院通过成本核算及成本管理提高了医院财务会计信息的质量、完善了医院财务分析体系。有效的提高了医院财务会计信息的真实性，使得财务会计报表及分析报告更有使用价值。

最后，医院通过成本核算及成本管理完善了医院财务会计内部控制。一方面加强了医院的成本控制效率，另一方面也使得医院全面预算得到了真正的有效的执行。

第8篇：成本分析管理制度范文

关键词：企业 财务管理 企业管理

引　言

企业管理的最终目的是为了保证企业的正常运作，从而使企业达到赢利或创造效益的目的。企业的各种活动，归根结底是一种经济活动，而所有的社会经济活动都离不开财务，有了财务就必须需要财务的管理。企业管理包括的内容非常广泛，是每个人参与的管理。而财务管理只是企业管理的一个分支、一个组成部分。一个大中型企业的高管中财务总监是不可或缺的，财务部门更是不能没有理部门。我们不能说财务部门最重要，其他部门不重要，只是其作用举足轻重。

1.财务管理的定义

什么是财务管理。财务管理是企业组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要的组成部分。是财务人员在财务核算与财务管理发挥其主观能动性，对企业管理各环节资金反映的管理，企管的物流、产供销等最终者有一个资金的反映。

财务管理工作对一个企业来讲，繁多的财务管理事项既没有统一的、固定的程序和可以套用的格式可以参照，也无法做出详细的“过程”控制及“结果”规划，但同时还是要做相关财务预算、财务控制等工作，所以财务管理与其他管理工作相比有其自身的特殊性。由于 企业是以赢利为目的而运作的经济实体，在经济运作的过程中，财务管理就不可避免地必然存在着。

2.当前我国财务管理制度存在的问题及原因

不论是企业管理还是财务管理，都需要根据国家的有关财务会计法规和企业的实际情况建立一整套完整有效的财务管理制度。为建立适应中国特色的社会主义市场经济财务管体制，国家于1993年7月正式颁布实施了《企业财务通则》，《企业财务通则》要求各种体制及类型的企业在财务管理方面，必须有完善的财务管理制度。目前还依然有个别企业，特别是中小企业，其财务管理制度还很不完善、很不健全，有的企业的财务管理还非常混乱。这些弊病主要表现如下：

2.1很多小工商户根本不设财务机构，没有会计人员。即使有的设有财务机构，但会计人员岗位责任不清，会计和出纳由一人担任，容易出现挪用公款等现象；有的会计人员无证上岗，有的财务主管人员不具备专业技术资格。

2.2很多私有企业帐目混乱，为偷逃税款私设帐外帐、两套帐，财务数据失真现象严重，有的税务专管员对这些单位偷逃税款视而不见，其中就存在收受贿赂的可能性、便利性；

2.3，官员出卖国家利益，玩弄国家政策，从中收受贿络，商人从官员那里得到好处，实属极不正常的现象。

2.4很多企业帐务处理还很不规范，财务内控制度不严，成本核算很不准确，有挤占成本或少入成本现象，人为调节利润。

2.5大部分企业未计提8大减值准备或只对个别会计科目计提了减值准备，企业资产收益不实。

我认为，出现以上情况，原因很多。一则企业税负太重，国家税收明目繁多，中国企业不象美国等发达资本主义国家那样，真正受到政府的重视企业。政府的职能不是为企业着想，由于政府非在编人员太多，政府所有部门是千方百计向企业伸，变着法听听吃拿卡要，想办法乱摊派，让企业领导者没办法正常的经营，企业是想办法应付这些黑手，想办法避税，所以无时间也无心加强管理。企业每年为国家不少创税收，但得不到应有的礼遇。二则企业领导者有的对财务不重视，更不重视有关规章制度的贯彻落实。

所以企业必须建立规范有效的财务管理制度等一系列的内部控制制度，去用制度管人，用制度管事，管理制度的制订必须合理，不仅要符合国家的相关法律法规的要求，还要符合本企业的实际情况。

3.建立完善的财务管理制度

在以上的制度中财务制度是非常重要的。永煤集团近几年一直在搞财务会计升级达标工作，制度建设搞好有声有色，财务制度已经比较健全。结合永骏化工业已建立了一整套完整的财务会计制度，不过在执行上还不是很到位，还需要进一步加强。所以，我们认为财务制度的建立应包括以下很多方面的内容。

3.1内部财务稽核制度和内部牵制制度。

内部稽核制度、内部牵制制度都是财务管理制度的重要组成部分，它主要内容包括：

(1)稽核人员的具体负责人；(2)稽核人员的职责、权限；(3)需要稽核的具体内容各范围;(4) 稽核需要具体方法与步骤.

稽核人员的主要工作责任：

①审核凭证摘要是否简明扼要,所有的凭证后面是否单证齐全;②审核是否有成本不实现象,有无私设小金库,有无帐外设帐情况,有无多列费用现象,有无不按财务制度多报费用等现象,有无乱入会计科目现象,各种单据印章是否齐全,是否执行了财务资金支付联签制度等制度;②审核实际发生的经济业务或财务收支是否符合有关法律、法规、规章制度的规定，若发生问题要及时加以改正；④审核进项税转出是否正确;⑤审核财务凭证、财务帐簿、财务报表和其他财务资料的内容是否合法、真实、准确、完整，手续是否齐全，是否符合有关法律、法规、规章、制度规定的要求；⑥审核各项财产物资的增减变动和结存情况，并与帐面记录进行核对，确定帐实是否相符，并查明帐实不符的原因。 ⑦审核检查各种会计档案帐册文件装订齐全,及时归档等.

内部牵制制度是指不相容岗位分离,所有工作都要采取由两人或两人以上分工处理的原则，以便起到一种相互制约、相互牵制的作用。做到管“管帐不管钱，管钱不管帐”。

通过内部稽核制度和牵制制度的建立，既能够保证各种财务核算资料的真实、合法和完整，又能形成一个使各职能部门办事人员相互牵制、防止或减少舞弊行为的发生。

3.2建立资金支付联合签字制度，并实行收支两条线。

每笔付款都需要由部门负责人、财务负责人、分管副总经理、财务总监、总经理、董事长共同签字，出纳只有见到签字齐全的付款手续才能据以付款。

3.3建立成本核算和财务成本分析制度。

成本核算制度的主要内容包括成本核算的对象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。只有通过财务成本分析才能弄清企业成本高低的具体原因，才能明确以后企业的努力方向，给企业领导决策提供依据。成本分析是企业财务会计人员的一项重要技能。企业建立财务分析制度，应当规定财务分析的方式方法、内容、基本要求、财务分析报告具体格式等，以便领导层了解公司计划和各项指标的完成情况，不断改进财务会计工作。

3.4建立企业内部审计制度。

财务工作的好坏，也需要由内部审计部门的检查监督。只有这样才有利于更好地搞好财务工作，发现财务人员工作的漏洞。

4.财务管理在企业管理中的重要作用

一个企业要长期有序地发展，必然会在多个方面做好长期发展的规划，而财务管理的长期规划应显得特别重要，在制定财务管理长期规划的时候，同样要依据管理企业财务管理制度，因为它是企业发展与管理中的一个重要层面。

健全、规范、完备的财务管理制度，不是一种摆设，它需要在日常财务管理工作中，通过不断地实践，使制度得到进一步的充实、完善，并得以贯彻执行。

在财务管理保证企业正常运作的过程中，必然需要通过一定的手段或方法对企业的财务状况加以控制、协调等，只有这样，才能达到财务管理的目的。在企业日常财务管理中，主要管理手段有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等几部分内容。

如果企业内部有完备的财务管理制度，但在日常管理工作中不能发挥出管理的效应，同样不能达到企业财务管理的目的；混乱的财务管理，可能会使企业无法正常生产经营。

因此，为保证企业财务方面的正常运作，企业内财务管理在财务管理制度完备的基础上，要严格按财务制度办事，重视财务的日常管理或管控。

财务管理在企业管理中的最重要作用，就是保证企业的正常运营同时能够满足企业发展规划的要求。企业领导者的经营理念不能脱离企业实际情况，所有的管理、运作、发展等都很难离开资本或资金的支持，没有资金企管就难以维继。规范支作的财务管理能够支持企业各种运作和发展，混乱的财务管理,会影响企业的正常生产经营，阻碍企业发展壮大。

第9篇：成本分析管理制度范文

（一）认真学习贯彻执行了国家法律和公司财务管理制度。依法组建项目部会计组织机构图，进行会计分工，落实岗位职责，制定项目部内部财务管理制度。

（二）建立起完善的项目财务帐套系统，严格按照公司财务管理制度，负责日常会计核算，做好记账、算账、报账工作,做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，按期接报。

（三）及时向公司上报资金使用计划，合理规划项目资金的使用。定期汇报项目部产值完成情况、计量支付、成本费用、盈亏分析、债权债务、合同履行以及制度执行情况;并报告下步计划、改进措施。

（四）做好财务档案的安全管理工作，妥善保管好财务印鉴、空白票据和财务单据。做好记账凭证的装订保管，会计当案的归集、保管和整理工作。

（五）在年度财务预算中安排适当的安全管理经费用于安全防护、劳动保护、安全生产的宣传、教育、培训和奖励等安全管理工作。监督项目对安全生产的资金投入，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位，做到专款专用。监督检查本项目劳动保护经费支出及合理使用情况。按公司规定报关携带现金，切实做好防火、防盗抢工作。负责保守保险柜密码，保管好钥匙，不任意转交他人代为保管。