成本控制的主要内容精选(九篇)

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第1篇：成本控制的主要内容范文

摘 要：成本控制是企业的重要基础工作之一，其目的是降低企业的制造成本，提高利润，扩大生存空间。本文主要介绍了成本控制的含义，分析了成本控制对于企业发展的重要性，最后还对当前一些企业中常用的成本控制路径进行了详细的讲解，希望能为提高企业的成本控制水平提供些许帮助。

关键词 ：成本控制 路径分析 问题探讨 企业效益

引言

随着全球经济一体化，如今的市场竞争变得越来越激烈，企业要想在残酷的市场竞争中脱颖而出，就必须得不断的降低自己的生产成本，因此才能提高自身的核心竞争力，占据更多的市场份额。成本控制也是当前企业管理的主要工作之一，如今很多企业都非常重视成本控制的工作，成本控制已经涵盖了从产品设计开发到销售的整个过程，其所发挥的作用也变的更加明显。相信在今后的发展过程中，企业一定会对成本控制投入更多的精力，成本控制的水平也必然会得到较大的提高。

1、成本控制的定义

企业成本控制就是通过预定售价、毛利率设定制造成本限额，采用多种方法，使得企业的实际制造成本少于预定的成本或误差不大。在企业成本控制的工作中，一般都是用实际成本与预定限额相比较的方式，来衡量和考核企业成本控制的实际绩效。企业成本控制的最终目的就是要尽可能的降低企业的制造成本，为企业带来更多的利润。企业成本控制需要对企业每一个环节都进行有效的控制，才能取得最佳的控制效果。成本控制是现代企业科学管理的主要内容，其引起了众多企业管理人员的重视，如今有很多学者和企业管理人员都在研究控制企业成本的方式，在今后的发展过程中企业成本控制也必将会发挥更加明显的作用。

2、企业成本控制的重要性分析

成本控制是工业企业提高经济效益最有效的途径，一直以来其都是企业管理的主要内容。无论在什么时期，如果企业可也通过成本控制降低自身的生产成本，其就能获得更多的利润。进行成本控制还可以使管理人员对生产过程有更多的了解，能够及时发生生产过程中存在的一些问题，使得产品的质量和利润得到很好的兼顾，而不是只是一味的追求产品质量却忽视了产品的成本。只有不断的降低成本，企业才能在残酷的市场竞争中占据更大的主动权，提高企业抵御各种风险的能力，占据更多的市场份额，从而获得更大发展空间，迅速的提升企业的自身实力。

3、企业成本控制路径分析

3.1 建立完善的成本控制体系

企业要进行成本控制工作的首要任务就是要建立一个完善的成本控制团队，只有如此成本控制的相关工作才能顺利的展开。要建立完善的成本控制团队，首先就得建立相应的组织体系，应该明确每一个工作环节的成本控制工作的负责人，将相关的责任落实到个人，还要从成本管理的角度出发，对企业的内部管理体系进行适当的调整，以保证成本控制与其它工作不产生冲突，从而得到更有效的落实。其次，要建立一个以成本控制为中心的制度框架，该框架应该涵盖成本控制的各方面内容，例如成本组织管理体系，成本控制考核制度等等，其以成本控制为中心，其它的一切工作都围绕其展开，只有如此成本控制工作才能得到制度上的保证，才能更加强有力的执行。

3.2 注重生产前的市场调研，提高产品成本预算的准确性

为了提高产品的市场竞争力，避免成本过高，必须在源头上进行成本控制。在产品定型之后，要想再降低其生产成本是相当困难的，所以在产品的研发立项阶段就应该采取合理的措施对其成本进行有效的控制。在产品的研发立项阶段，应该进行市场调查，收集同类产品的相关市场信息，对其主要参数、售价进行详细的了解，然后根据收集到的信息，对设计的产品进行合理的定位，及时的与潜在客户进行沟通，了解客户的需求。必要时还需进行产品的市场需求调研，以窥探该产品的潜在市场需求，以便于设计人员根据实际的市场需求对设计的产品进行完善。在产品正式立项之前，还应该对其进行模拟生产，对其大致的生产成本进行估算。产品成本预算的工作应该交由财务部门主持，技术部和工程部的相关人员积极的配合相关的工作，只有当预算成本与目标成本大致相同时，方可进行大规模的生产。

3.3 严格控制库存，降低储存成本

在企业成本控制工作中，库存控制往往是一个容易被忽视的问题，但是其对企业成本的影响是重大的，很多企业失败就是由于库存积压从而导致资金链断裂，使得企业的正常工作无法顺利进行。存库管理就是要严格的把握产品库存的数量，当产品出现滞销的情况时，不能还一直盲目的生产，而是应该根据实际的情况对生产项目进行一定的调整。库存过大，必然会导致管理费用的增加，这也会间接性的增加企业的生产成本，减少企业的利润空间。此外，库存过大还会导致资金的滞留，使得其它需要资金支持的项目无法进行，这对企业的正常发展都是极其不利的。

3.4 提高生产效率，降低人工成本

企业超员、工人劳动效率低下是困扰当前很多企业的一个主要问题，员工的劳务费用也成为了企业生产成本的主要部分。要提高生产效率，首先就得对企业的生产模式进行优化，通过不断的引入先进的设备和先进的技术，使得生产效率得到较大的提高，尽可能的降低单价产品的价格，提高产品的利润。当前企业生产效率低下是由于多方面的原因造成的，要想改变这种局面，必须进行多方面的投入。首先就得优化产品的生产工艺，使得产品的生产过程更加合理和简单，其次是要提高工人的技术水平和职业素养，保证在日常生产的过程能够快速高质量的完成相关的工作，最后企业还应该根据自身的实际情况制定科学合理的裁员计划，争取用最少的工人完成相同份额的工作，以降低人工费用。

3.5 加强对原材料的管理，降低原材料的采购成本

原料采购是任何产品生产都必不可少的一个环节，材料成本也是企业生产成本的一个主要部分。在企业的采购过程中，一定要对材料市场进行细致的调查，要做到货比三家，尽可能的选择性价比高的材料。只有产品的材料成本得到了有效的控制，后续的工作才显得更有意义。

结语

产品成本控制可以有效的降低企业的生产成本，为企业赢得更多利润空间，还能提高企业的市场竞争力，是企业管理的主要工作。企业成本控制的路径众多，但其目的都是一致的，只有企业成本控制的水平得到了提高，企业才能健康快速的发展。

参考文献：

[1]温金平：论降低工业企业成本的途径[J].经济师.2012. 06（08）56-59.

第2篇：成本控制的主要内容范文

本文主要阐述了事前成本控制的主要内容及控制方法，结合企业的事前成本控制实例，探讨了事前成本控制在企业实际生产（或提供劳务）的作用及应用。

关键词：成本会计 事前成本控制 研究

事前成本控制是指在企业的相关产品（或服务）投产之前，对影响成本的各项生产经营活动进行事前的规划，如产品的设计构造、作业方式及其相关的成本因素等，包括成本的预测和决策，通过各类方法及措施对相关的成本因素进行管理，以降低成本，并编制成本计划等工作。事前成本控制是成本控制中的一个重要阶段，而成本会计在发展过程中经历了事后成本会计、事中成本会计、事前成本会计三个阶段，事前成本控制也是成本会计发展至今最有效、最科学的成本控制方式。

一、事前成本控制的内容及方法

（一）事前成本控制的内容

事前成本控制又称为反馈控制，是成本控制的第一阶段。

要想进行事前成本控制就应首先对成本控制对象有一个基本的了解，并根据企业生产（或提供劳务）的要求提出控制目标，这也是成本控制的基础。事前成本控制主要包括成本预测、成本决策和成本计划等内容。其中，成本预测是成本控制的首要步骤，综合产品概况、企业资源、技术条件等因素进行成本控制的预测；然后，再根据成本预测的结论并综合各方面的技术分析，得出多个成本控制方案并进行比较，做出成本决策；在得出成本决策之后，应设计出具体的成本计划，将与成本目标相关的控制因素层层分解、细化，作为成本控制的具体依据。

（二）事前成本控制的方法

1、实施方法

事前成本控制的实施主要有两种不同的方法。一是在产品投产之前即对影响成本的相关因素进行分析研究，然后制定出符合企业生产现状的成本控制制度，通过严格的制度来控制各方面开支，以达到成本控制的目标。二是在产品投产之前，对产品的生产成本与功能关系进行分析研究，得出最优的成本控制方案，并对目标成本进行分解；指导企业有关部门编制责任预算，将技术管理与经济效益结合起来，以便实现最大限度的成本控制。

2、事前成本控制的实施步骤

事前成本控制的目的主要是对这些产品设定目标成本，并采用成本估算、市场研究、营销评价等评估手段以确保产品在动态的经营变化中依然能确保目标成本的达成。这一复杂过程可用图一表示：

第一，目标成本的设定：设定目标成本即在分析企业的生产状况等相关因素之后将成本目标数值化，在随后的目标成本控制中便有了参考数值。第二，目标成本的分解：在完成目标成本之前首先要对目标成本进行分解，将目标成本分解为更易控制的成本单位。第三，方案的提出：在确立了易于控制的目标成本后就应通过具体方案对生产过程进行进一步地分析与决策，综合技术因素，提出详细的实施方案。第四，目标成本的达成：根据具体的生产方案，选用必要的技术手段，达成目标成本的控制目标。第五，成本估算：在达成目标成本后，应对整个方案进行评估，并对最终的生产成本进行估算。

二、事前成本控制的作用及实际应用

（一）事前成本控制的作用

图二为产品成本的决定、成本发生、变更的容易程度。如图所示，产品成本的80%在设计构思阶段就已确定，因此这一阶段的成本控制显得尤为重要。事前成本控制正是基于这样的理论事实而出现的，通过在产品的设计开发阶段严格控制，从而达到最大限度降低成本的作用。（二）事前成本控制的实际应用

现在众多建设施工企业面对日趋激烈的建筑市场，出于强化企业管理以及节约施工成本的目的，很多施工企业都采取了事前成本控制，来协调各部分的资源分配。建设项目的事前成本控制主要包括三个方面的内容：一是制定先进可行的施工方案，确定施工方法、施工机具、施工顺序以及流水施工的组织施工方案。二是组织签订合理的分包合同以及材料合同，由企业分管组织经营、工程、材料和财务的相关人员同分包商就各个合同细节进行详细地协商讨论。三是做好项目成本计划，施工企业应制定科学合理的目标成本，并使各个项目的负责人员可以直观地了解项目的成本控制情况。

三、加强事前成本控制的具体措施

（一）增强成本控制观念

在企业中宣传事前成本控制的重要性，增强员工的成本控制观念，实行全员成本管理制度。产品设计人员应熟悉成本控制的方法及实施流程，在目标成本的设计中加强与技术、生产、财务、供销人员的沟通，熟悉产品各个环节的成本控制现状。同时不应局限于产品设计与生产阶段的成本控制，还应加强供应与销售环节的成本控制研究。

（二）加强基础工作

加强基础工作，认真做好事前成本控制。首先应加强成本控制的基础工作，合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；建立企业内部的结算价格体系。另一方面应加强成本核算的基础工作，制定严格的成本开支范围和标准；正确划分各种费用界限；采用适当的成本计算方法。

（三）完善成本管理组织的经济责任制

首先应建立健全事前成本控制系统，组建一个有财会、供销、生产、技术部门负责人参加的事前成本控制小组，各部门也应配备相应的兼职人员，并对成本控制人员定期进行专业培训。其次应完善事前成本控制的经济责任制，制订成本控制规章制度；明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门或个人；实行奖惩制度化。

四、结束语

事前成本控制是现代企业成本控制的一个重要阶段，也是成本会计中一种先进的成本管理模式。事前成本控制主要包括成本预测、成本决策及成本计划三方面的内容，具体的实施步骤包括目标成本的设定、目标成本的分解、方案的提出、目标成本的达成以及成本估算，事前成本控制对于企业的成本管理起着至关重要的作用，对于产品成本也有一定的导向作用，加强事前成本控制的具体措施包括增强成本控制观念、加强基础工作、完善成本管理组织的经济责任制等。当前，相当一部分高科技产品企业都引入事前成本控制作为企业生产的一种管理手段，并取得了不错的效果。

参考文献：

[1]张李君.战略成本会计在事前成本控制中的应用[J].商业会计，2009，（3）：35-36

第3篇：成本控制的主要内容范文

【关键词】建筑工程；成本控制；重要性

一、建筑工程经济成本控制的原则及主要内容

1.主要内容

建筑工程经济成本就是从建筑工程项目确立开始，一直到建筑工程项目彻底验收合格完工以后，在这个期间内发生的一切费用，都算做建筑工程经济成本的范畴之内。对于该类成本的控制，必须充分利用先进的工程项目管理理念，采用科学合理的手段，对建筑工程项目施工过程中的人力、物力、财力进行系统化、规范化的管理，并对其中存在问题的部分，进行及时的调整与修正，最终达到将建筑工程的经济成本控制在预算的范围之内的目的。

2.建筑工程经济成本控制原则

从建筑工程项目自身的特性来看，建筑工程经济成本控制在施行的过程中，必须遵从以下三项原则，具体如下：

首先，要遵从建筑工程经济成本控制的基本原则。由于建筑工程经济成本控制是对施工环节以及施工人员在施工过程中产生成本的全面控制。因此，建筑工程经济成本控制并不是某个部门或某个单位的单独活动，而是依靠建筑工程项目的全体员工齐心协力才能够完成的。在实际的工作中，全体员工必须遵从建筑工程经济成本控制的责任性与义务性原则，避免纸上谈兵的情况出现。

其次，目标管理原则。以管理方式的角度上来看，建筑项目工程的成本是由诸多的细化分项所组成的，所以，在施行建筑项目工程经济成本控制时，要充分注意到各个项目管理之间的相似性，目标相同，便可以以相同的管理形式进行。

二、建筑工程经济成本控制对工程项目的重要性

任何企业的经营都是以最大限度的获取经济利益为根本目的，建筑工程项目施工的最终目的也是为了使建筑企业在工程施工过程中，获得最大限度的经济利益。因此，建筑工程项目在施工的过程中，必须进行经济成本控制，并将其贯穿于建筑项目工程施工的全部过程之中，使其融入施工的各个阶段与环节，使建筑项目工程经济成本控制的理念深入人心。最重要的一点是要对控制的理念与方法进行统一，并将其充分的落实到实际的工作与管理的过程中。

三、建筑工程经济成本控制在工程项目管理中存在的问题

1.对工程质量与成本控制之间的关系不明确

在建筑工程项目的施工中，部分施工单位为了获取更多的利润，将建筑工程的成本控制在很小的范围之内，使其无法满足建筑工程项目施工的实际需要，对工程的质量造成了严重的影响。而工程质量的有效提升，也可以有效的减少建筑工程项目发生安全质量问题，减少不必要的成本开销。因此，二者之间看似没有任何关系，实则关系十分密切。然而，在实际的建筑项目工程施工的过程中，并不是所有的部门和工作人员都明确了二者之间的关系，许多部门和工作人员缺乏对二者重要性的认识。此外，忽视工程质量与成本控制之间的关系，不仅会导致成本上涨，也无法达到成本控制所要达到的预期效果。

2.建筑工程的经济管理工作不到位

为了获得更好的发展空间，施工企业在施工过程中，必须转变传统的思维模式与施工方法。然而，从建筑工程经济成本控制开展的实际情况来看，传统的思维模式与思想观念在我国的建筑施工企业中依旧根深蒂固，许多施工企业依然采用传统的管理体制进行企业管理，缺乏对现代工程经济管理方式的理解与应用，施工企业传统的管理体制的存在，导致了企业的管理方法落后，管理人员的思想观念落后，对建筑施工企业的发展与建筑工程项目的进度造成了严重的阻碍。

四、提升建筑工程经济成本控制水平的对策研究

1.加强项目管理中的成本管理

针对建筑项目的管理中，管理者要始终明确自身的管理目标，杜绝传统的管理方法与思维理念，采用全新的思想，通过科学的手段来制定项目的管理制度，对建筑工程项目施工中的各个项目实施责任分摊制的管理，由于建筑工程项目的管理涉及到建筑工程项目施工的全过程。因此，在对工程目标进行控制的过程中，要将经济成本、施工工期与质量等方面的因素视为相互独立却又相互相应的整体，将三者放在同样重要的位置来看待。

2.合理利用工程成本核算进行经济成本控制

专业的管理人员在工作当中，不仅会对工程项目的进度、设备材料更新情况等相关信息进行定期的检查，还会在每日工作结束前，对每天的工作情况以及产生的成本进行核算，一方面可以减少核算工作中出现的人为失误；另一方面可以使管理人员更好的对工程项目的成本进行合理的控制。由于信息技术的不断发展，现代的成本核算工作可以以计算机为依托，对核算中涉及到的复杂信息进行汇总处理，最后将核算整理出的结果递交上级部门进行审核，并在通过后进行储存，以便今后的工作中进行参考。

五、总结

综上所述，经济成本控制对建筑工程项目来说，具有十分重要的作用，不仅影响到建筑工程项目的工期与质量，还对施工企业所获经济效益的多少造成巨大的影响。因此，在未来的工作中，必须要重视建筑工程经济成本控制的重要性，采取科学有效的措施对其进行有效的控制，从而达到提高企业市场竞争力，促进企业经济效益提高的目的。

参考文献：

第4篇：成本控制的主要内容范文

关键词：冶金企业 成本效益观 成本控制 问题 对策

中图分类号：F275.2 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2017）01-274-02

一、相关概念界定

（一）冶金企业的成本效益观

在市场经济环境下，经济效益始终是冶金企业管理追求的首要目标，冶金企业成本控制工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变，特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，冶金企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使冶金企业获取尽可能多的利润。与冶金企业管理的这一基本要求相适应，冶金企业成本控制也就应与冶金企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观――成本效益观念，来看待成本及其控制问题。冶金企业的一切成本控制活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为冶金企业获取更多的经济效益。

（二）成本控制的主要内容

成本控制是现代企业管理的重要内容之一，是以成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容的科学管理体系。传统成本管理理论包括目标成本管理理论、标准成本管理理论、责任成本管理理论和质量成本管理理论等；现代成本管理模式，包括作业成本管理理论、战略成本管理理论、价值链成本管理理论等。在新环境下，分别对传统成本管理和现代成本管理在企业管理中的地位和作用进行研究和探讨，可以使企业管理层更重视成本管理，为企业寻求新竞争环境下的持续成本降低提供了一个有效的思路。

（三）冶金企业加强成本控制的重要意义

成本控制的重要意义可以从理论分析和现实需要两个角度进行阐述。其理论上的重要意义主要基于下面这个会计等式，即：企业利润=收入-成本-费用

企业是一个追求利益最大化的组织，而从上面等式可以看出，要想扩大利润，无非是从增加收入、减少成本、降低费用三方面着手。另外，广义的成本即包括了上述公式中的“成本”、“费用”，因此，有效控制成本对于企业就显得尤为重要。

而从现实需要角度出发，成本控制的重要意义主要表现为以下三个方面：

1.成本控制是保证冶金企业落实成本目标、实现成本计划的重要手段。成本的形成过程就是成本计划的落实、实施过程。为了实现成本计划，冶金企业必须将成本计划规定的成本目标和实现成本目标的措施分解落实到各责任单位，并以此作为各责任单位控制成本的依据。实施中如发现出现较大的偏差，应分析原因并及时反馈给有关责任单位，造成差异如是成本计划本身的问题，应对计划进行修订，以保证计划的指导作用。通过有效的成本控制、才能充分挖掘冶金企业内部降低成本的潜力，才能确保成本计划的实现。

2.成本控制是推动冶金企业提高管理水平的动力。实行有效的成本控制，必须建立一套完整的成本控制制度和责任制度，使得冶金企业内部各级责任单位和全体员工都能明确各自的成本目标和经济责任。如为加强直接材料费用控制，必须为各种产品、零部件制定材料消耗定额及限额领料和配比发料制度，建立材料验收保管制度，并要求供应部门和各生产车间、班组严格执行材料管理与核算制度，不断提高材料管理水平和效率，满足冶金企业对材料费用控制的要求，提高冶金企业各项管理工作水平。

3.成本控制是增强冶金企业竞争力的有力保证。市场经济使冶金企业时刻面临着来自各方面的竞争压力。竞争的法则就是优胜劣汰，要使冶金企业在激烈的市场竞争中建立起竞争优势，主要基于优良的产品品质、优质的产品服务和优惠的产品价格之上要做到质优价廉，除了要做好产品的开发、创新和提高质量等工作之外，关键是要加强成本控制，不断降低产品成本，进一步增强冶金企业竞争能力。

二、我国冶金行业目前存在的成本控制问题

（一）成本控制意识薄弱

成本控制意识薄弱、观念落后、管理方法旧，没有充分认识到提高冶金企业经济效益必须加强成本控制的重要意义，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，冶金企业之间竞争的实质是冶金企业成本的较量。这主要表现在成本控制的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差，使得成本控制松弛、成本控制约束弱化、损失浪费严重。

（二）成本控制不合理

1.成本核算不合理。表现在：其一，间接费用分摊标准与观念性不够，导致分摊不准确。其二，作为企业成本的管理费用等期间费用核算较粗，只按会计准则要求进行财务处理，未形成责任成本考核制度。其三，企业定额管理制度不完善。

2.成本控制方法陈旧。传统的成本控制方法局限于为降低成本而降低成本，忽视企业的经济效益；只注重生产过程的成本控制，忽视产品生命周期其他阶段的控制，仅以产品、财务信息作为控制对象，不能为管理人员提供所需要的非财务方面的信息。

3.企业成本项目不全。多数企业只考虑了会计学中的成本项目，只按会计准则的要求把可以计入成本的费用开支来作为企业成本加以控制。按照准则规定，营业外支出与生产经营活动无关，不能计入产品成本。但从企业角度出发，它作为一项耗费，企业仍需对其进行支付。此外，成本管理的内涵仅局限于物质产品成本，并未涉及如环境成本、质量成本、人力资源成本等非物质产品成本。

（三）技术创新不足

创新是企业保持竞争优势的关键，企业通过技术创新，可以有效的降低成本。公司生产技术水平较低，在技术、工艺上缺乏创新力度，不能有效提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率，从而降低成本。

（四）成本控制制度不完善，成本考核流于形式

公司虽然制定了一些成本控制制度，但贯彻执行不力。对制度的执行缺乏全面的监督与考核，未建立核算奖罚挂钩制度，没有将考核指标落实到相关部门的个人，无法调动职工参与成本控制的积极性，成本核算部门形同虚设。

三、冶金企业加强成本控制的具体对策

（一）强化成本意识，树立成本效益思想

现代成本控制意识是指企业的管理人员对于成本控制和成本管理要有足够的重视，改变成本控制就是降低产品成本的传统看法，改变成本控制到一定程度就无法再降低的错误观念，充分认识到成本降低的潜力是无限的。对比成本与效益并从中取得最大的收益是现代成本控制的最终目标，要做到有效地控制成本，首先是管理人员要足够重视，其次对企业全体职工进行成本意识方面的宣传教育，把成本控制意识灌输给每位员工，使全员都参与成本控制，让他们知道企业的利益就是自己的利益。

企业的成本控制应与企业整体的经济效益直接联系，应以科学的成本效益观念看待成本控制问题。企业所有的成本控制活动应从成本效益原则出发，从投入与产出的比率分析来看待投入成本的必要性，在保证产品和服务质量的前提下，尽可能以最小的成本，摄取尽可能多的经济利润。花钱是为了最大限度的省钱，这是成本效益观的集中体现。

（二）加强成本控制

冶金企业的生产特点通常是大量消耗原材料和能源，对原材料进行生产和加工，并且生产经营活动、产品品种复杂，生产工艺繁复多变。这种特点决定了冶金企业适合采用作业成本法。标准成本控制体系可以通过引入ERP管理系统来进行完善。标准成本体系与ERP的结合不仅克服了标准成本控制模式的一些缺点，而且还将ERP系统提高到了高层次管理的水平，加强了企业成本管理能力。

冶金行业也有中小企业，这些企业一般较落后。中小企业要充分认识到科技对成本的重要影响。在设计阶段，利用先进科技在研发产品时既保证质量又降低成本。在生产阶段，依靠科技进步来降低生产成本，通过对各个工序进行成本分析，找出生产成本的制约点，在此基础上确定科技攻关的重点。开展节能降耗科技创新，改变原燃料的消耗方式，加强循环利用，以降低生产成本。

（三）改进现有技术，采用新工艺，节能降耗

当市场进入衰退时，大多数企业都会通过削减成本、简化运营程序等方式来加以应对，直至情况趋于好转。严峻的经济形势将不可避免地给企业套上桎梏，但同时也创造出一片孕育创新的沃土。如果通过技术等创新来达到节约成本的效果，企业就将会从危机中脱颖而出，并且会变得比以往更加强大。针对公司为降低成本偷工减料致产品批量退货的现象，可以通过技术创新，改进现有技术，降低材料用量或寻找新的、价值便宜的材料替代原有的老的、价格较高的材料；采用新工艺，对现有材料的加工工艺积极加以改进，提高材料利用率、降低材料的损耗、提高成品率，达到降低成本的目的。

（四）健全成本考核制度，完善成本控制制度

考核是实现成本控制的重要手段和措施，没有严格规范的考核制度，其它制度也就形同虚设，因此，应该建立健全成本控制考核体系。首先制定成本考核指标体系，考核指标包括目标成本、目标成本节约率等指标。其次，根据相关数据计算成本考核指标，采用合理的评价方法，对各方面的成本控制工作进行评价。通过设置成本费用考核指标体系，对各项成本指标进行分析，定期对各成本责任部门和个人进行考核和评价，建立相应的奖励和惩罚机制，将考核结果同职工的工资挂钩，做到奖罚分明。

四、结语

成本控制是一个永恒的主题，冶金企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、净利润，效益不言而喻，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给冶金企业带来直接经济效益，而且还能够促使整个公司管理的规范。因此，加强冶金企业成本控制具有极为重要的意义，值得大力探讨。

参考文献：

[1] 张月红.浅析企业成本控制的问题与对策――基于开元冶金的案例分析[J].现代商业，2012（34）124-125

[2] 赵春娣.冶金行业加强成本管理与控制研究[J].企业研究，2013，02：158

第5篇：成本控制的主要内容范文

关键词：道路桥梁 ；工程；施工成本；控制；

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-05-00-01

桥梁工程作为重要的路桥施工项目，其建设造价一般较高，对其进行成本控制不仅能够有效地提高企业的资金利用率，更加能够提高企业的经济效益，降低生产成本。我国目前的工程成本管理工作还存在一些问题，如何解决这些问题，推动工程成本控制工作的深入是值得各企业重视的内容。

一、桥梁工程项目成本控制概述

桥梁工程作为一项工程量大，施工难度大的工程项目，其建设过程中投入的人力、物力、财力都十分巨大，这也直接导致桥梁工程的造价高昂。对于路桥施工的建设企业来说，减少桥梁施工中的成本投入和资金浪费对企业的发展十分有利。 一方面，企业的成本控制工作能够有效地提高企业的资金利用率，减少不必要的资金投入，为企业节约成本，推动企业的平稳发展，降低工程损失。另一方面，桥梁工程的成本控制工作是符合国家的工程建设原则的，对于推动国家的其他工程造价控制工作十分有利。 作为国家的基础设施建设项目，桥梁工程既要保证使用效果，又要确保工程质量，因此，其工程造价的成本控制工作需要有专业的团队来开展，以确保工作的顺利进行，降低企业的资金浪费率。 成本控制的主要内容为：

（一）节约原则。节约就是施工中的人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约是要积极创造条件，主要是对成本做好事前监督和过程控制，在实施过程中要经常检查是否出现偏差，以优化施工方案，从而提高项目的科学管理，避免返工损失，减少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失的费用发生。

（二）成本监督与控制。对各项工作进行成本控制，如对设计、采购进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。

二、加强路桥施工中成本控制的措施

（一）树立现代成本控制理念。首先，把成本控制贯穿于路桥施工的全过程。传统的成本控制往往偏重于事后采取相应的措施加以控制，而现代的成本控制体系要注重事前的计划预算，事中的控制调节及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的内容，不仅要重视成本的控制，还要对技术成本、质量成本、方案设计成本及工期成本进行有效控制。

（二）项目成本控制措施。1、提高工作人员控制成本意识，全员参与成本控制。在市场经济条件下，路桥工程决不能忽视成本控制，应立足自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。2、对施工全过程进行成本分析，达到成本控制的目的。在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本、实际成本核算、统计核算等提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降因素进行分析，项目是超支还是节约。因此，路桥项目在实施过程中一定要收集好原始资料，各部门要能准确提供相关数据，才能使成本分析有依据，发现问题及时找出解决问题的办法，降低成本，达到成本控制的目的。3、注重合同控制的作用。合同控制应该是实施成本控制的重要方面，施工项目质量、进度控制与之密不可分，它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。从而形成完整的项目成本责任网络，充分体现成本控制的全面性原则。

三、加强路桥施工中成本控制的措施

（一）树立现代成本控制理念。首先，把成本控制贯穿于路桥施工的全过程。传统的成本控制往往偏重于事后采取相应的措施加以控制，而现代的成本控制体系要注重事前的计划预算，事中的控制调节及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的内容，不仅要重视成本的控制，还要对技术成本、质量成本、方案设计成本及工期成本进行有效控制。

（二）建立责任成本管理制。为了能够实现成本控制目标，必须把管理人员的绩效与成本指标相结合，落实责任成本管理，做到责、权、利清晰分明。

（三）强化施工阶段的成本费用控制。1、人工费的控制。人工费占据全部工程费用的10%左右，所以控制人工费用对降低成分费用的支出有重要意义。首先在用工数量上，有针对性的减少或缩短某些工序的工日消耗量，控制工程成本；其次，在用工工时上，充分利用有效的工作时间，避免工时浪费，做好人机配套工作，减少工作中的非生产时间；再次，不断提高施工队伍的综合素质，注意加强对零散用工的管理，提高整体的劳动生产率。2、材料费的控制。材料费一般占据全部费用的60%-70%，直接影响工程成本和经济效益。材料费的控制主要包括：第一，加强材料采购成本的控制。第二，加强材料的仓储成本的控制。第三，加强材料的使用管理。3、机械费用的控制。尽量减少施工中所消耗的机械费用支出，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。

（四）做好成本预测与计划、成本分析工作。在施工之前必须做科学的分析论证，预算出完成工程项目所需要的总成本，以此作为进行成本控制的参考依据，对各项管理费用要实事求是；在阶段性施工完工后做好成本分析，确定各项费用成本的总支出，对超额支出的部分，分析造成的原因和提出避免再次发生的合理性意见；工程竣工后，对工程的整个过程及结果进行全面、系统的分析及评价，寻求进一步降低成本的途径和方法。

（五）重视安全成本和质量成本的控制。安全成本控制是要预防事故的发生，而制定的应急措施。一旦事故发生，应立即采取措施并将损失降到最低。设置安全保护措施，减少事故的发生次数，避免不必要的安全性成本支出。

三、总结

总之，道路桥梁建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业想要在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，加强和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。

参考文献：

第6篇：成本控制的主要内容范文

关键词：建筑项目；成本控制；施工预算；成本管理

建筑项目成本控制能够实现资源优化配置，极大程度上提高资源利用率，能够在确保建筑施工质量的基础上，节约项目施工成本，进而提升建设企业的经济效益[1]。成本预算管理是建筑成本控制的关键工作，在成本控制工作内容中占据的比例较高。在施工过程中，有效控制施工成本，则能够实现项目工程成本的有效控制。

一、成本控制中的预算管理

（一）预算管理概述

预算管理是源自企业的一种管理模式，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。应用在建筑项目中的预算管理的基本原理也同样如此，但会根据建筑项目的特点进行适当转变，建筑项目预算管理指的是：在建筑项目开展的过程中，对其各环节进行成本预算与管理，进而达到项目成本控制的目的。建筑项目成本预算主要内容：建筑材料、施工设备、人员费用等，对整个工程造价与各分项工程建设成本进行管控[2]。预算管理主要对建筑设计阶段、建筑施工与竣工验收阶段，进行成本预算管理，科学的成本预算管理，能够将工程造价控制在合理的范围内，达到节约成本的目的。

（二）成本预算管理与项目成本控制的关系

建筑成本预算需要对建筑成本的投入进行规划与估计，影响着建筑项目成本控制的效率。若在建筑项目投资阶段或者设计阶段等，未能科学的预算施工成本，则会造成建筑投资成本分配不合理，影响建筑施工的质量。建筑项目成本控制的主要环节是建筑项目设计阶段，在此阶段预算管理需要估算建筑项目的成本投入。在施工阶段成本预算管理是成本控制的重要环节，其需要对施工图纸、施工材料等进行全面预算管理。施工验收环节是预算管理的最后环节，主要是估算建筑项目产生的全部成本，真实体现建筑项目成本。

二、建筑项目成本控制中预算管理措施

（一）健全建筑企业的组织架构

建筑企业若想有效的控制建筑施工成本，首先需要加强项目成本预算管理，健全建筑企业组织架构，确保架构的合理性。建筑企业组织架构主要是建设项目成本控制管理人员队伍，积极引进先进的成本控制管理人才，提高项目成本控制人才队伍的水平，使其能够发挥出其专业水平，高效的完成建筑项目成本预算与管理[3]。建筑企业还需要健全企业管理制度，包括施工管理制度、施工技术管理制度等，为建筑项目施工提供技术支持，实现企业资源的优化配置，进而提高建筑项目成本预算管理效率，进而有效的控制项目成本。

（二）完善建筑项目预算管理体系

建筑项目成本控制管理工作，需要完善的预算管理体系支撑，但是全面实施预算管理工作的难度较大，因此需要完善项目预算管理体系，实现科学合理的成本控制。基于全方位的整体规划，合理的规划企业投资与经营。成本预算管理涉及到建筑项目的各个环节，因此需要各个部门之间加强交流与沟通，实现企业资源的合理配置，提高企业信息资源共享效率[4]。为了加强项目成本控制，建设企业还需要健全岗位责任制度，将项目成本预算管理的责任落实到具体，激发管理人员的责任意识，包括施工管理责任制度，避免建筑施工过程中，出现施工问题，造成项目成本得不到有效的控制与管理。

（三）精细化控制项目成本

1.加强设计阶段的预算管理

设计阶段的成本控制是基础工作，其极易受到不确定因素的影响，引发项目设计变动，进而影响项目成本控制与管理，因此需要做好全面的设计阶段的预算管理工作。基于建筑工程的实际情况，采取单价法与实物量法进行成本预算编制，同时需要对加强了解建设项目中的各个因素，合理预算各项目造价。在预算建筑项目材料与设备成本时，要充分考虑市场变动情况，整理近三年的建筑材料市场价格资料，将项目造成成本预算控制在合理的范围内，避免后期受到市场价格影响，进而影响建筑项目成本控制。对于建筑项目施工设计，则需要借助现代化施工管理软件，比如BIM，提高建筑项目设计的科学性与合理性，避免后期出现施工问题，给成本控制造成因香港，同时还能够合理的控制施工进度，确保建筑项目能够按期完工，确保建筑项目成本控制。合理计算工程量，避免后期施工中出现工程量变化，引发项目成本控制出现变动。

2.加强施工阶段的预算管理

建筑项目施工阶段的成本控制工作，主要是对项目施工成本进行管理，合理利用建筑项目资金，进而有效的控制项目成本预算。建筑项目施工阶段是最容易引发成本控制变动的阶段，主要包括建筑材料价格变动、施工人员费用变动、施工技术等因素[4]。为了实现项目成本控制，提高建筑项目预算管理效率，则需要建设企业做好施工管理工作，采取精化管理理念，利用计算机技术与软件管理技术等，做好施工资源合理配置。

加强建筑材料质量控制，做好材料进场前的质量检查工作，确保其与建筑施工要求一致，做好入库记录，包括材料的厂家信息、材料数量信息等，科学控制材料库存，避免库存堆积过多，浪费项目施工资源，基于建筑项目施工进度，及时补齐施工材料，避免影响建筑项目正常开展，施工材料是建筑成本控制的主要对象，占据项目资金的比例较大，因此需要做好全面的成本预算与管理工作，进而实现项目成本控制。同时定期检查施工设备使用情况，做好设备维修与检查工作，提高施工设备使用效率。

施工单位需要加强建筑施工管理，做好施工技术交底工作，并且做好施工建设监督与质量检查工作，确保施工技术人员能够按照施工程序开展作业，避免由于技术操作失误，引发项目成本控制变动，同时施工单位需要加强与各单位之间的合作，做好施工质量检查工作，确保完成一项施工检查后，再开展下一项施工，做好隐蔽施工项目的质量检查工作，确保建筑施工的质量，进而有效的控制建筑项目成本。需要注意的是：在施工过程中若采取新的施工技术，则需要做好技术培训工作，确保技术操作的质量，进而保证建筑施工质量。

3.加强验收阶段的预算管理

建筑竣工验收阶段的预算管理工作，主要是管理结算钱款，进而控制建筑项目成本。建筑企业需要重视项目施工验收工作，整理验收材料，做好竣工材料核实，基于项目设计要求，认真处理业主意见，及时办理工程阶段，设计费用需要业主签证后，再将其纳入建筑工程结算中。成本预算管理人员需要将建筑全部项目的直接成本准确的计算处理，做好预算成本对比，核实是否需要业主签认额外费用。建筑单位需要组织技术人员，做好全面核对工作，避免出现丢项情况。最后还需要对建筑成本进行分析，逐项分析项目成本节约或者超支情况，找出其具体原因，吸取超支教训，做好施工经验总结工作，积累建筑成本控制经验。

三、结束语

建筑项目成本控制工作贯穿于建筑施工的全过程，主要包括设计阶段、施工阶段、工程验收阶段等。预算管理是成本控制的主要内容，其直接影响着项目成本控制的效率，因此需要加强预算管理，文中对预算管理与成本控制之间的管理，做了简单的论述，并且提出了建筑项目成本预算管理措施，意在为提高成本控制中预算管理效率，提供有价值的参考建议。

参考文献：

[1]蓝泽彬.全面造价预算管理在建筑成本控制中的必要性[J].中国高新技术企业，2014（31）：160-161.

[2]陈占夺，韦显婷.基于流程的房地产建筑项目成本预算及动态控制[J].沈阳建筑大学学报（社会科学版），2016（02）：180-186.

[3]周莉.浅谈建筑成本控制中的全面预算管理研究[J].黑龙江科技信息，2012，02：206.

第7篇：成本控制的主要内容范文

【关键词】工民建；工程项目；成本控制

前言

施工工程项目包括工程建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。而建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异，消除施工中的损失浪费现象，将项目成本控制在最小。在竞争激烈的市场中，建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。

一、施工项目成本控制概述

（一）施工项目成本控制的内涵

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。控制是指在一定的约束条件下，为达到既定的目标，而采取的一系列有组织的活动。项目的成本控制就是在整个项目的实施过程中，定期的、经常性的收集项目的实际成本数据，进行成本的计划值(目标值)和实际值的动态比较分析，包括总目标和分目标等多层次的比较分析，并进行成本预测。如果发现偏差，则及时采取纠偏措施，包括经济、技术、合同、组织管理等综合措施，以使项目的成本目标尽可能好的实现。

成本控制的内涵是随着社会主义市场经济环境、当今社会的制造技术和管理科学不断更新而逐步发展的。现代成本控制的内涵更丰富，更全面，它不仅包括成本控制原有的涵义(在当前社会一定的生产条件下，通过对项目实际成本进行事中与事后控制以达到原计划目标)。而且发展到在项目成本形成前的计划决策阶段和产品设计开发阶段，也就是对项目成本进行事前控制。

（二）施工项目成本控制的原理

项目成本控制是用来保证项目实际成本与项目成本计划相一致的一种管理职能。如果一个建筑施工项目没有成本，项目成本计划也就无从谈起，就不用谈如何对其进行成本控制。一个建筑施工项目即使拥有一个近似完美的成本计划，在实际执行过程中也不可能与计划完全一致，因为在项目施工过程中，项目的内部条件和外部环境都难免会发生变化，如项目设计变更、工程款支付延期，甚至会碰到百年一遇的恶劣天气等，这些都会造成项目不能按原计划执行。

二、施工项目成本控制存在的问题

（一）成本控制缺乏事前和事中控制

我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发，丰的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当竣工阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。

（二）成本管理意识薄弱

推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高食业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。

（三） 控制方法不完善

传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法，把项日进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。这一方法应用在项目进程的终点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是，项目控制实际是对项目发展过程的控制。一个项目短则数月，长则数年，其间的内外条件千变万化。控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的信息依据，以使项目进展得到有效的控制。

（四）低劣工程质量对成本的影响

对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命安全。目前，我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。

（五）增加工程进度对成本的影响

对工程项目而言，工程质量、成本和进度是施工阶段成本控制的三大主线。影响进度和工期的因素很多。如考虑工程施工中人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等因素的影响，增加了工期，导致工程费用增加，从而使施工单位获得经济效益减少。

（六）增加工程合同管理对成本的影响

招标文件和施工承包合同如果不规范．往往会导致一些纠纷处理遇到麻烦。合同方面的漏洞可能造成的损失。导致工程项目的成本的增加。

三、施工项目成本控制存在的因素

（一）责权利相结合的成本管理体系不完善

任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局(处)长(总经理或董事长)负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。因此，项目管理人员往往是满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制关心较少。所以说现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。

（二） 缺乏全过程的成本控制

项目成本控制实现的是对项目成本的管理，其主要目的是对造成实际成本与成本基准计划发生偏差的因素施加影响，保证其向有利方向发展，同时对于成本基准计划已经发生偏差的和正在发生偏差的各项成本进行管理，以保证项目的顺利进行。项目成本控制主要包括已下内容：一是成本计划。成本计划主要是按照设计、计划方案预算项目成本提出报告。通过将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限制，作为成本控制的基准：二是成本跟踪。成本跟踪是作详细的成本分析报告，并向各个方面提供不同要求和不同详细程度的报告，确保实际需要的项目变动都能够有据可查：防止不正确的、不合适的项目变动所发生的费用被列入项目成本预算。

四、如何加强施工项目成本控制

（一） 加强项目经理成本管理意识

在施工项目中，有收益就必然有相应的耗费，控制不适当的耗费是成本管理的主要内容。项目经理应当具有很强的成本管理意识，围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。

（二） 建立和完善项目成本核算的管理体制

建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的经济效益。因此，改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期、交流、考核、激励竞争岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序地施工成本管理与核算工作程序。

（三）加强项目成本管理基础工作

成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要依据。必须健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分类账，按劳动定额签发施工任务书。尤其应当制定与不断完善企业内部的施工定额，因为这是企业加强成本管理与控制成本的基础，更是企业班组成本控制与考核的标准和依据。

（四）加强成本的过程控制

对于施工项目成本来说，应当特别强调项目成本的事中和事前控制。在施工准备阶段的成本控制，根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为今后成本控制做好准备。而竣工阶段的成本管理由于成本盈亏基本已成定局，即使发生了误差，也已经来不及纠正，因此，应当把成本控制的重心放在主要施工阶段上，对成本实行动态管理，以便于及时发现问题，采取措施，控制成本。

（五）加强材料费管理

材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。

第8篇：成本控制的主要内容范文

关键词：项目 管理 控制

所谓控制就是指行为主体,为保证在变化的条件下实现其目标,按照事先拟定的计划和标准,通过采用各种方法,对被控对象实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正,以保证计划目标得以实现的管理活动。

当前,建筑工程项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。工程项目管理的目标是在保证质量的前提下,寻找进度、成本、质量的最优解决方案,使工程效益达到最大化。

1、质量控制

一个工程项目成功与否,质量的好坏起着决定性的作用。保证质量是一个工程项目的基本前提。如何做好对质量的控制就显的尤为重要。质量控制的基本原理是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制的原理,进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制。

1.1 事前质量预控

事前质量预控就是要求预先进行周密的质量计划,包括质量策划、管理体系、岗位设置,把各项质量职能活动,包括作业技术和管理活动建立在有充分能力、条件保证和运行机制的基础。对于建设工程项目,尤其是施工阶段的质量预控,就是通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程,运用目标管理的手段,实施工程质量事前预控。

1.2 事中质量控制

事中质量控制也称作业活动过程质量控制,是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的,即作业者在作业过程中对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥,以完成预定质量目标的作业任务;他人监控是指作业者的制裁活动过程和结果,接受来自企业内部管理者和来自企业外部有关方面的检查检验,如工程监理机构、政府质量监督部门等的监控。事中质量控制的目标是确保工序质量合格,杜绝质量事故发生。

1.3 事后质量控制

事后质量控制也称为事后质量把关,以使用权不合格的工序或产品不流入后道工序、不流入市场。事后质量控制的任务就对质量活动结果进行评价、认定;对工序质量偏差进行纠正;对不合格产品进行整改和处理。

此外,工程项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的,全面的管理。控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此,项目质量控制不能“单打一”、就事谈事,必须从分析项目对象的基本特点着手,找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾,进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续,并随着交叉施工的展开而扩大,在全过程控制中,特别需要重视对工序质量的控制。

2、进度控制

工程项目一旦开始实施就必须严格控制整个项目的发展变化,这包括对为确保项目能够按项目进度计划进行和完成的项目进度计划的管理与控制。因此,工程项目的进度控制主要是对项目进度计划的控制。

所谓工程项目进度计划控制就是指对工程项目进度计划的实施与项目进度计划的变更所进行的管理控制工作,项目进度计划控制的主要内容包括:对项目进度计划影响因素的分析和识别,对可能影响项目进度计划实施的各种因素的控制（事前控制）,对项目进度计划完成情况的绩效度量和对项目实施工期中出现的偏差采取纠偏措施（事中控制）,以及对项目进度计划变更的管理控制等工作。在项目进度计划控制中人们必须定期地将项目实施情况与项目计划进度进行比较并找出二者的差距,每当发现这种差距超过了项目进度控制标准时就必须采取纠偏措施,以保证项目进度计划能够得以实现。项目经理必须根据项目实际进度和项目的具体情况,定期地改进项目工作或更新项目进度计划以实现对项目时间的全面有效的控制。

3、成本控制

工程项目成本控制是按照事先确定的工程项目成本基准,通过运用各种方法,对项目实施过程中所耗费资源的使用情况进行管理控制,以确保项目的实际成本限定在成本预算范围内的过程。

工程项目成本控制的主要目的是对造成实际成本与成本基准计划发生偏差的因素施加影响,保证其向有利的方向发展,同时对与成本基准计划已经发生偏差和正在发生偏差的各项成本进行管理,以保证项目的顺利进行。工程项目成本控制的主要内容如下:

(1)检查成本实际执行情况。将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支。

(2)发现实际成本与计划成本的偏差。对结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一内容是成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

(3)确保所有正确的、合理的、已核准的变更都包括在项目成本基准计划中,并把变更后的项目成本基准计划通知相关的项目干系人。

(4)分析成本绩效从而确定需要采取纠正措施的活动,并且决定要采取哪些有效的纠正措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。

项目成本控制的过程必须和项目的其他控制过程（如项目进度控制、质量控制）紧密结合,防止因单纯控制项目成本而出现项目进度和质量等方面的问题。

有效的项目成本控制的关键是及时分析项目成本的现效,尽早发现成本管理的无效和出现偏差的原因,以便在项目成本失控之前能够及时采取纠正措施。项目成本一旦失控,想在成本预算的范围内完成项目就变得非常困难。

参考文献

[1]戚安邦.项目管理学[M].北京:科学出版社,2007.

第9篇：成本控制的主要内容范文

关键词:弹性边际成本法;责任中心;成本管理;启示

德国弹性边际成本法(gpk)自二战后推出到目前为止,已在德国许多公司中持续实施60年之久,众多企业的实践证明其使用效果良好,取得了明显的成本控制效果。而美国的作业成本法(abc)自20世纪80年代末在美国企业开始应用以来,到目前为止,在西方企业中的应用范围和应用效果并不是很理想。近几年来,美国管理会计师协会致力于向美国企业推介德国弹性边际成本法,并试图通过吸收德国弹性边际成本法的长处,来对美国的作业成本法进行改进。目前,我国成本会计系统在企业中的应用情况也不如人意,责任中心按传统的职能部门设置,存在职责不清,考核不准等诸多问题。研究、学习德国的弹性边际成本法,可以从中得到启示并有助于我国对企业现行成本会计系统进行改革。

一、 gpk的主要内容

德国的“弹性边际成本法”(grenzplankostenrechnung,英文简称gpk)是一种以广设成本中心为责任中心,以贯彻责任制为特色的融成本预算、核算、控制和责任考评于一体的成本会计系统。〖jp+1〗该成本系统由满足外部需要的实际成本核算系统和满足内部成本控制需要的成本核算系统组成。其主要内容如下:

1. 成本中心的设置。gpk设置的成本中心称之为广设成本中心,它由同质的作业构成,与我们传统的责任中心设置不同,传统责任中心是按职能部门设置的,如:分厂、车间、班组为传统的责任中心。广设成本中心是按同质的作业设置的,不同质的作业不能设为一个成本中心,必须将不同质的作业分开单独设置成本中心。

2.成本性态的分析。在该方法下,也要将成本按其性态划分为变动成本和固定成本。但变动成本是指随该成本中心产出量的变动而变动的成本才是变动成本;辅助成本中心的成本分为变动成本和固定成本,按照因果关系的原则分别向基本生产成本中心分配。基本生产成本中心的产品成本由本身发生的材料费用、直接人工等直接费用加上从辅助成本中心分配过来的“变动成本”构成。这样计算出来的成本,便于向经理人员提供做战略决策所需要的信息。

3.成本的控制与分析。各成本中心负责核算和控制该中心发生的全部费用。各成本中心可以以成本预算和成本标准,如工时消耗标准、实物消耗标准、费用标准等作为成本控制标准,借助于现代信息管理系统、采用全面预算管理控制方法对成本进行实时的控制。在控制过程中,成本中心要对出现的不利差异进行分析,在分析时应将其分为自然差异和人为差异,而只有人为差异才是管理不善造成的,这应由造成该差异的成本中心负责。

4.成本管理组织机构的建立。在gpk下,企业一般都建立成本管理的组织机构,明确各组织层次的成本管理责任。如:德国铁路公司负责成本管理的组织机构分为4级,自上而下分别是:控股公司——股份公司(5个)——铁路地区(7个)——成本中心,成本心按地区加功能的不同来划分,整个德国铁路公司共有7 000个功能,划分为50 000个成本中心。在德国的企业中,每一个成本中心就是一个基层的组织单位,也是一个成本控制的责任单位。

二、德国gpk实施经验及借鉴

1.建立并完善成本管理组织体系是搞好成本管理的保障。德国企业成本管理组织机构设置科学、合理,职权明确,为成本管理提供了很好的组织保障。目前,我国许多企业还没有建立起成本管理组织体系,一些企业虽建立了成本组织体系,但成本管理组织体系缺乏科学性,体系内各组织层次分工不明确,管理责任得不到落实,因而成本管理的效果不理想。借鉴德国企业的经验,我国企业在建立成本管理组织体系时,如为一个集团性质的公司,可自上而下建立集团公司——事业部(或分公司)——成本中心三级成本管理体制。成本中心按各同质的作业设置,每一个成本中心就是一个基层的组织单位,也是一个成本控制的责任单位。各组织单位在成本管理中应职权明确、各司其职,各层次中经理是成本管理第一责任人,同时各层次成本检查机构和检查人员对本级经理负责和对下级负有检查、监督和指导的责任。

2. 科学地设置成本中心是搞好成本管理的前提。我国现行成本管理在核算和控制成本时,是以各职能部门作为成本责任中心,成本中心的范围相对过大,存在成本控制的职责不清,成本控制业绩考核不准等弊端。如:现行成本管理以一个车间作为一个成本中心,在这个车间里,从事许多不同的作业,且这些作业是非同质的。费用需要在这些不同质的作业中分配,分配手续极为繁琐;如果分配标准用得不当,就会影响成本计算的正确性。此外,由于成本中心管辖的范围过大,导致成本控制的职责难以准确划分。因此,要实现有效的成本控制,必须科学地划分成本责任中心,落实成本控制的责任。应借鉴德国gpk关于成本中心设置的方法,将责任中心细分至从事同质作业的细小单位,这样便于简化费用在各种作业中的分配工作,也使费用分摊更为合理。同时应指出的是,各成本中心虽然小,但他们却是企业内承担成本控制任务的一个组织机构,负有成本管理的责任,这样的成本中心的设置,便于分清各成本中心成本控制的责任,便于成本管理在企业中的推行。

3. 落实成本控制的责任是搞好成本管理的关键。德国企业如德国铁路公司、德国邮政公司通过确定计划期公司的销售收入,减去公司期望目标利润额后,倒算出计划期的目标成本总额,作为计划期成本控制的目标。目标成本总额通过层层分解,最后落实到各成本中心,形成计划期间各成本中心成本控制的目标,明确成本控制的责任;各个成本中心都应该将成本控制在预算内范围内,完成成本指标的好坏与成本中心及中心员工的经济利益相挂钩。该方法重点通过成本核算把责任制贯彻到企业的最基层,对有效实行企业责任制,充分发挥成本控制功能、绩效的评价功能起着重要的作用。我国企业在应用现行成本会计系统过程中,由于该系统成本中心设置不够科学,存在职能交叉,职责不清等现象,成本指标的分解也存在一些不合理的情况,挫伤了一些部门成本控制的积极性,影响了成本管理的实施效果。德国企业的上述做法,为我国企业提供了借鉴。我国企业在科学设置成本中心的基础上,也可采用倒推法确定企业目标成本总额,并将其作合理的分解,将成本控制的责任落实到各个成本中心,形成企业成本控制的责任网络。只有责任明确,才能调动各成本中心成本控制的积极性,也才能收到好的成本控制效果。

4.提供高质量的成本核算信息是搞好成本管理的基础。成本管理包括成本核算、成本控制及成本的考核与分析等内容,而成本核算则为成本控制和成本的考核与分析提供有用的信息,如果成本核算的信息不真实、不准确,则成本控制的效果就会可想而知,同时也不能正确评价各成本中心的业绩。德国gpk设立的成本中心是由同质的作业构成的,只有一个成本动因,这样就避免了间接费用在不同质作业之间分配的不合理现象,同时也简化了间接费用分摊的繁琐手续,增加了成本费用的可归属性和成本计算的准确性,提高了成本信息的质量。目前,我国许多企业在进行成本核算时,还是采用单一的分配标准对间接费用进行分配,而分配标准与被分配的费用之间并不相关,亦即不是根据成本动因对间接费用进行分配,从而可能发生费用分摊不合理的现象,可能导致成本信息扭曲和失真。因此,借鉴德国gpk下成本中心设置的做法,可将同质的作业设置为成本中心,采用成本动因对成本中心的费用进行分配,从而为成本管理提供良好的信息基础。

5.运用计算机网络信息技术是提高成本管理效率的重要手段。德国的弹性边际成本法(gpk)与erp信息系统是相互融合的。如德国的一种著名的erp软件——sap软件涵盖了一个公司运作的各个方面信息,如生产、财务、人事等等,成本管理是它的一个子系统。在信息技术的支撑下,财务信息、生产信息、设备管理、人力资源等方面的信息实现了集成和共享,可以在最短的时间和任意地点获取各成本中心的成本控制和成本预算执行方面的信息。在这种环境下,可对企业内部各责任中心成本费用的发生进行实时控制与分析,这种控制与分析是在经营活动过程中进行的,也称之为事中的控制与分析。利用这些及时的信息进行成本控制,大大增强了成本控制的效率。目前,我国一些企业的成本核算和控制系统还很难与信息系统相融合,各种信息不能资源共享,还不能实现对成本的实时控制,成本控制效率低。因此,应借鉴德国企业的经验,加快我国企业信息系统的建设,提高信息的共享度,并实时提供成本管理方面的信息,从而提高成本控制的效率。

参考文献:

[1]杨继良,尹佳音.弹性边际作业成本法的强盛生命力——德国成本会计概述[j].财会通讯(综合版),2005(3):20-24.

[2]铁道部中德培训项目赴德成本与融资培训考察团,德国铁路控股公司成本与融资的启示[j].中国铁路,2006(8):36-39.