工程监理进度控制精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的工程监理进度控制主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：工程监理进度控制范文

关键词：建筑工程；施工进度；控制措施

建筑工程是一个复杂的系统工程，包含的工序繁多，且各个工种搭接交叉作业，一道工序的延误，往往影响到多道后续工程的开展，因此影响进度的因素很复杂，如果施工单位不落实有效的施工进度管理措施，监理又听之任之，没有真正起到监督管理的作用，就很容易造成工期的延误，因此建筑工程进度控制工作是一项十分重要的任务。笔者从事现场监理工作多年，对施工进度控制总结了一整套管理经验，下面先从进度控制的含义、影响因素说起，再层层深入，分析一下建筑工程施工进度的具体控制手段：

一、建筑工程的施工进度控制的含义

建筑工程施工阶段的进度控制是指对建设项目的施工工作内容、工作顺序、持续时间、相互交叉搭接关系进行全面研究，对建筑工程施工全过程实施进度管理，并随时将实际进度与计划进度相对照，及时发现偏差，并采取监管、检查、协同及信息反馈等手段，以确保建筑工程项目在计划的期限内建成，并投入使用的动态流程。

施工进度控制不是一项独立的工作，它是一个全面的系统管理工作，是管理人员按照进度计划总目标和组织管理体系，对相关各方面的情况实施反复检查、监督、纠偏等一系循环工作，以保证进度目标的按时实现。在实施进度控制时，还要将质量控制、投资控制、合同管理、信息管理及协调工作紧密综合在一起，以全方位的手段实现计划进度控制目标。

二、施工进度影响因素的分析

建筑工程涉及面很广，一般分为：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、节能等十个分部，各分部施工往往相互交织，如在主体施工中要做好给排水及电气的相关管线预埋工作，装饰阶段给排水、电气及通风空调工程又与内墙装饰施工相互影响。因此理清各工序之间的先后顺序，使其能够合理地搭接交叉作业，是我们研究施工进度控制手段的重点，要解决这一系列问题的关键，就要求我们对施工进度的影响因素进行深入的分析总结，从而可以针对性地采取相应措施。

建筑工程施工是一个有规划的持续行为。影响施工进度的原因是多方面的，监理人员不能片面地判断施工进度的快慢完全取决于施工单位管理水平的高低，事实上影响工程进度的因素是多种多样的。影响施工进度的因素总的来说有以下几个方面：

1、与项目有关的其他单位的因素。任何一个建筑项目参建单位都不可能只有一个，例如建筑工程中除了建筑施工总承包单位外，还有相应的配套设施施工如燃气、电信和有线电视的管线预埋，这些项目由燃气公司、电信公司等其他专业单位来进行施工。如果总包单位在主体施工过程中，这些单位没有及时配合施工或进度跟不上，那总包单位只能等待他们，势必会影响主体施工的进度。当然影响施工进度的有关单位还有不少，他们对施工活动的密切配合是确保工程项目能按期完成的必要条件，其中任何一个单位在某一施工环节上没有及时配合，都可能会影响到施工总体进度。

2、施工方内部因素影响。施工方的活动对于施工进度起决定性作用，施工组织不合理，人员、机械设备调配不当，施工技术不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系不协调等都会影响施工进度。因而提高管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。

3、设计图纸的变更影响。在建筑工程施工中，一般的技术变更无法避免，也不会影响到工程进度。但如果业主对建筑局部作一个功能性变更，那往往会影响到建筑的局部造型和布局，必然将导致原来的工程量明显增加或减少的情况；或者设计图纸与施工现场情况明显不符，或施工场地拆迁工作跟不上，地下管线勘察没有提前做好，都会对原有的施工进度计划产生很不利的影响。

4、业主指定的分包单位较多的影响。业主由于考虑自身利益，往往把一部分工程指定分包，分包单位多了，工作矛盾就容易产生，而且这些分包商是业主指定，因此对总包单位的管理往往不是很合作，协调起来就有相当大的难度，管理不顺畅，进度自然就大受影响。

5.监理管理力度不足的影响。一般主要表现为以下几点：a.进度管理工作没有很好地进行事前控制，有消极情绪，没有就工程进度计划和实施过程提出合理化建议和要求；b.现场控制督查不到位，没有检查进度计划执行情况，没有将实际进度与计划进度作对比，当工期延误时也没有督促施工单位采取有效的纠正措施；c.对进度计划的关键线路和关键工序没有很好撑握和理解，无法在实际工作很好运用，造成进度管理漏洞。

5、甲供材料不及时

业主供应的材料一般需要走过考察、招标、签定合同等程序，过程占用较多时间，与实际工期紧迫性形成了予盾，建筑材料不能及时到位，影响施工单位的正常施工需要，从而严重影响了建筑工程的施工进度。

6、不可预见性的因素的影响。如恶劣的自然气候影响造成较长时间停工，临时停电维修等都会对工期造成较大影响。

三、保障工程施工进度的措施

1、经济措施。经济措施有两方面含义：一方面是指为实现进度计划而及时投入足量资金的保证措施，在施工中必须采取有效措施保证资金的充足供应，使施工能按计划顺利进行；另一方面是指采取有效的经济手段保证施工进度符合计划要求，如在部分工序采用计量工资，对延迟的工期情况处以罚款等，经济措施是最直接的措施，能起到积极的效果。

2、技术措施。采用技术措施是纠偏工作的关键，技术措施一方面是指采用科学的技术手段编制进度计划，另一方面就是要不断采用新技术，特别是那些既不增加资金投入又能加快施工进度的技术方法，以使工程施工能按计划进行。

3、组织措施。为保证建筑工程施工进度，必须建立起完善的施工进度控制组织体系，落实目标控制的机构组成和人员构成，明确各级管理人员的工作任务和职责分工，理清目标控制的工作流程。

4、合同措施。进度目标是以合同为依据的，因此合同措施是也是重要的控制手段之一。应保证计划进度与合同工期要求相吻合，建筑工程由于子项目较多，分包单位也较多，因此必须保证分包合同的工期与总包合同相配套，并明确各自的违约责任，规定奖罚措施，如出现大的进度偏差，应以合同为准绳进行索赔，促使双方更好地履行各自的合同要求，从而保证工程进度。

5、信息措施。信息管理是指对施工过程进行认真的监测、分析、反馈，并建立相应的信息交流程序，持续地对施工全过程实施动态控制。及时收集现场进度原始数据，并进行整理分析，随时与计划进度相比较以便发现偏差，进而采取有力的进度纠偏措施。建筑工程由于工序多、人员杂，各工种制约性大，我们在平时工作中就要充分收集信息，分析对后续施工可能产生的影响并加以干预。

结束语：

建筑工程进度控制是现场监理的重要工作内容之一，监理工作不仅仅是管理好质量，而是要全方位地对整个工程施工过程进行全局性的把握。笔者根据多年积累的管理经验分析和总结了进度控制的一些心得，望对广大同行的现场进度管理工作有所启发。

第2篇：工程监理进度控制范文

关键词:施工；进度控制；因素；方法

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

进度控制是工程项目管理的重要组成部分。由于人力、物资的供应、资金的投入和自然条件等因素的影响,实际与计划进度发生偏差是难免的情况。因而，施工进度控制是对工程项目进行计划、组织、指导和控制的管理技术。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学的合理的进度计划，这就要求项目管理人员编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，应合理的对施工进度计划进行调整，进行动态控制，以保证项目能够按时保质保量的完成。

1影响施工进度控制主要因素

在一个工程建设过程中，甲方、设计、施工、监理、质检等多个部门都会影响工程施工进程，涉及工作量比较大，各方利益并不完全统一，方方面面的因素都可能影响工程施工进度，所处区域的有关政府部门的政策对建设工程进度也会有很大影响。首先，是建设单位的影响。不少建设单位都对工程进度有着较高的要求，但却不一定能够明确给出一个合理正确的工期要求，在招标投标阶段，过分强调工程造价的要求，对进度目标要求不多;在建设过程中，则主要考虑安全、质量等因素，忽视工期问题。其次，政府相关政策对工程进度也有影响。一方面，我国许多工程施工的规范在现阶段还不是很完整，施工相关的规范、要求也会随着时间不断的更新，出于不同的考虑不同单位对同一问题可能有不同的认识，甚至不同的政府部门制定的规范、法规也存在不完全统一的情况。再次，工程监理对工程进度也会产生较大影响。监理单位可以通过很多方法，明确控制工程质量，确保施工安全，但是对工程进度的控制却处于被动地位，有时为保证质量和安全目标，不得不采取影响工期的方法，在工程监理过程中的责任和权力，使得工程监理人员不能有效的控制工期。另外，监理人员素质也会影响工程进度。最后，施工单位对工程进度的影响。由于施工进度对于施工单位的收益有很大影响，一般施工单位都会尽量采取有效措施控制进度。

2施工进度控制概念

施工进度控制就是在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程就是施工进度控制。施工管理的一个很重要的方面就是施工进度控制，与造价控制、质量控制、安全控制一起作为施工管理的“四大控制”。工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程。由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，工程施工进度还需要不断的对工程施工计划进行管理。施工进度控制是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识。同时，施工进度的控制必须和工程施工管理的其他几个目标相互保持一致，建设项目的质量、投资、进度、安全四大目标的控制要同时考虑，不能顾此失彼，任何一个目标不完成都不可能达到满意的结果。工程施工进度控制是落实工程施工合同的重要内容，也是完成工程安全、质量、造价控制的基础。

3加强建筑工程施工进度管理的有效措施

3.1提高综合管理水平

建筑工程的施工是一项动态的项目，而其中的各种因素都会直接影响到施工的进度，比如说施工材料的采购、施工安全事故的发生、施工质量的好坏等等。由此可以看出，要想真正的加强建筑工程施工进度的管理，就必须从源头上强化施工进度的管理意识，并且提高综合的管理水平，这样才能够实现预期的管理目标，确保工程的施工进度。具体的实施措施包括了以下几点：①不能够盲目的因为加快施工进度，而忽略施工的质量，因为质量是建筑工程的灵魂，一旦质量出现问题，不仅仅会影响到相关企业、单位的利益，更会威胁到人们的生命安全、财产安全；②做好施工材料的统计，及时的补给施工材料，以杜绝因为缺少材料而造成的停工；③加强施工过程中的安全管理，因为一旦出现任何的安全问题，都将会直接影响到施工的进度。

3.2加强对进度的记录

对于建筑工程施工过程中的进度管理工作，相关部门的工作人员必须积极的、及时的做好相应的记录，因为记录既是对工作的验证，也是工作的反应。通过客观的、全面的、详细的记录，不仅仅能够及时的整合自身的管理，更能够有效的弥补工作过程中的不足，从而保障建筑工程的施工进度。具体的实施措施包括了以下几点：①编制好工作的计划，例如每月工作计划、每周工作计划以及每日工作计划等等，以确保后续施工进度管理工作能够有计划可依；②将日常的施工落实为表格，并且严格的做好相关的记录，比如说施工中的某一个环节施工到了哪一个步骤，预计多少个工作日能够完成等；③对于比较紧的施工任务，应该派相关的负责人落实督促，并且做好跟踪记录。

3.3建立顺利施工的大环境

影响到施工进度的因素是多种多样的，而要想从本质上做好建筑工程施工进度的管理，就必须先建立起良好的管理环境、施工环境，这样才能够确保施工的顺利开展，也才能够保证施工的进度。具体的实施措施包括了以下几点：①及时的做好施工进度计划的交接工作，以确保每一个层次、每一个部门的工作人员都清楚的了解施工进度的计划，从而避免因为沟通、交流不当而造成的不必要损失；②建立并且完善关于施工进度管理的制度，因为制度的建立是为了能够确保每一个环节都有章可循，不仅如此，还必须将对施工进度的管理落实到责任人身上，一旦施工进度出现问题，就应该给予处罚；③企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体；④必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用；⑤运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量。

3．4变更设计与新工艺、新材料、新科技法

科技的进步总是能让我们取得事半功倍的效果，在工程进度控制过程中，应与设计单位充分沟通，在确保工程质量、确保工程造价控制目标前提下，在工程施工过程中应用新的工艺、新的材料、新的科技，在保证建筑功能的情况下，更改建筑设计，从而加快工程进度。

3．5其他工程进度控制方法

控制施工进度的方法还有很多，比如组织措施法对工程项目合理划分分别组织;经济措施法明确影响工程施工进度行为的奖罚措施;合同措施法就是以合同条款约束施工单位行为;法律措施法按照相关法规严格要求施工进度等等。工程施工进度控制的方法可以单独使用，也可以交替使用，或者一并使用也可以。

4结语

随着我国建设事业的不断发展，工程项目的管理方式更是要不断地创新。尤其工程项目的进度管理。由于进度管理问题涉及面广，技术性强，协调任务量大。而在施工阶段的进度管理更是一项十分重要的任务。总而言之，施工进度管理与施工质量管理、施工安全管理等等众多管理内容一样，也是建筑工程施工过程中的重点管理内容，而加强对施工进度的管理，不仅仅能够为施工企业、单位带来直接的经济效益，更能够强化施工企业、单位的形象以及声誉，从而获得可持续性的发展。正是因为这样，建筑工程施工企业、单位必须加强对自身施工进度的管理，这样才能够在促进工程发展的同时，为自身企业、单位获取生存、发展的条件。

参考文献:

［1］卢立华．浅谈建筑工程的施工管理与进度控制［J］．四川建材，2010(1):46-47．

［2］欧春花.浅谈工程施工进度管理[J].山西建筑, 2008(8).

第3篇：工程监理进度控制范文

【关键词】 进度控制；监理；措施

【中图分类号】 TU716 【文献标识码】 B 【文章编号】 1727-5123（2012）02-104-01

质量优、造价低、工期短是一个建设项目的最高目标，但三个目标又相互关联、相互影响；工程项目监理的主要工作内容，即三控制、三管理、一协调，即进度控制、质量控制、投资控制，合同管理、信息管理、安全管理和组织协调。但在具体的工程监理当中，因市场行情及具体背景，工程监理人员只把质量控制和安全管理作为主要的工作内容，很难对进度及投资进行有效控制，事实上，进度控制与质量、安全控制是对立而又统一的关系，一般来说，进度快就要相应增加投资，但工期提前一般也会提高投资效益；进度快可能影响工程质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格避免了返工，又会加快进度。所以说，进度、质量与成本三个目标是一个有机联系的整体，工程监理及管理就是要解决好三者的关系，尽可能地做到既要进度快，又要成本低、质量好。如何在兼顾质量及安全控制的情况下，努力做好进度控制，成为了监理工作当中的重中之重。本文结合南京某殡仪馆搬迁工程的建设情况，从事前、事中、事后来谈谈监理如何做好施工过程中进度控制。

首先，监理应做好事前控制，了解可能影响进度实施的因素，且针对具体情况，监理应采取或督促相关单位采取哪些措施，确保最大限度的降低对进度的影响。

施工前的准备工作未做好对进度的影响。如：现场是否三通一平，设计图纸是否齐全，是否具备施工条件（施工许可证、规划许可证等），若这些条件未具备，将直接影响工程的开工时间，造成工期的往后延误。在南京某殡仪馆搬迁工程的建设当中，就存在开工条件不具备、图纸不齐全的情况，导致工程开工时间延误，出现此类问题，监理应向业主发书面资料，将存在的问题及危害告之业主，以提醒业主尽快办理相关手续，完善施工图纸，以便给后期施工顺利进展创造条件。

工程设计变更过多对进度的影响。工程设计变更在所难免，或是由于原设计有问题需要修改，或是由于建设单位提出了新的建筑功能要求，或是施工单位原因，这些都会在一定程度上影响施工进度，但监理过程中应加强事前控制，应要求参建单位高度重视第一次图纸会审的作用，尽量将存在的问题在图纸会审当中予以明确，并提醒业主尽量在设计之前明确建筑功能的相关要求，以免后期施工过程中，临时变更对进度造成影响。

施工单位施工组织管理不当对进度带来的影响。施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工布置不合理，施工管理混乱等，从而影响施工进度计划的执行，这是所有工程当中，影响进度的最大因素，在此时，监理应发挥充分的作用，过程中，对施工单位在施工过程布置不合理、管理混乱等现象，应及时提出及指出，并下发监理工程师通知单进度控制类，以提醒施工方完善组织及管理，加强投入与协调，确保施工进度。

其次，监理应做好事中控制，在项目正式开始以后，应根据进度计划结合现场实际进度，确定进度偏差情况，及时采取相应的措施，确保进度目标得以实现。

协助建设单位做好施工进度控制方案的编制。监理工程师在进行施工进度控制时，首先在监理规划和监理细则中应编制项目的进度控制方案，作为进度控制的指导性文件，进度控制方案的内容应包括：①施工进度控制目标分解图；②实行进度控制目标的风险分析；③施工进度控制的主要工作内容和深度；④监理人员对施工进度控制的职责分工；⑤进度控制工作流程；⑥进度控制方法；⑦进度控制具体措施；⑧尚待解决的有关问题。根据现场实际情况，制定相应的措施，并应着重让施工单位发挥主人翁的作用，从思想上高度重视工程进度的建设。

重视进度计划的审批。主要是审批承包商的进度计划，可着重从以下几个方面进行审查：①进度计划是否满足合同及建设单位主要时间节点的要求；②进度计划是否与施工方案一致；③资源计划能否保证进度计划的需要；④进度保证措施是否合理；⑤进度计划是否与参与本工程的其他承包商或甲供材料、设备进度计划相协调；⑥进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差（机动时间）是否明确。

加强对双网络计划当中的关键线路的。进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差（机动时间）是否明确。关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进度的延期。因此，控制了关键工作的进度也就控制了施工进度。非关键工作尽管不是进度控制的重点，但当非关键工作的延误超过了总时差时，就会转化为关键工作，因此，对那些总时差较小的非关键工作，也应给予足够的重视。明确关键工作和非关键工作总时差的目的除了确定进度控制的重点外，还为审批工期延期申请提供依据，一般来说，只有当关键工作出现延误，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，承包商才有可能获得延期。

召开会议是解决问题的一大措施。协调机制我们在本工程的监理中主要通过三种机制来解决进度协调问题：①例会制度，每周进行一次例会，例会主要解决一些不是很紧迫的问题；②专题协调会，当出现一些比较紧迫、处理起来比较棘手的协调问题，监理工程师可以通过召开专题协调会的方式来解决；③每天碰头会，例会和专题协调会属于正式会议，需要形成正式的会议纪要，而每天的碰头会属于非正式会议，通常不需要形成会议纪要，也没有固定的会议主题，主要起沟通作用。通过这三种协调机制，能够及时地消除影响进度的隐患，在南京某殡仪馆搬迁工程当中，监理每周召开工地例会，且时常针对现场出现的问题组织召开专题会议，以便能够及时的解决相关问题，为工程的顺利进行创造了条件。

最后，监理应加强对现场实际进度与计划进度的对比，查找偏差，确定施工进度是否滞后，如若滞后，应分析滞后产生的原因。工程项目具有庞大、复杂、周期长和相关单位多等特点，因而在项目实施过程中， 造成工期延误的因素会有很多。要有效地进行工期控制，就必须对影响工期的各种因素进行全面的分析和预测。其中影响最为主要的是：①人为原因；②资源投入的原因（人力资源、物力资源、财力资源等）；③环境原因；④技术原因。针对上述导致进度滞后产生的原因，应督促施工单位采取避免工程延误的措施，并拿出切实可行的赶进度措施，以降低进度延误带来的影响，若导致进度滞后是承包单位的，应根据合同当中的处罚措施对承包单位进行处罚，以让承包单位明确进度控制的重要性。

第4篇：工程监理进度控制范文

关键词：工程监理； 进度；质量

Abstract: quality, schedule and cost control is to decide the construction project success or failure of the three important factors in engineering project cost control scope, strive for progress and environmental supervision construction cost control is very important. The paper discusses the construction environment supervision engineer in the construction engineering construction environment quality supervision and the main content progress supervision work.

Keywords: engineering supervision; Progress; quality

中图分类号： U415.1 文献标识码：A文章编号：

近年来，随着我国建筑业的不断发展，监理行业也面临着前所未有的机遇与挑战，这类工程对环境的影响开始于勘探、选线阶段，重点发生于施工建设期，到工程竣工验收时，许多环境问题早已发生，尤其是对自然保护区、生态功能保护区、湿地、珍稀动植物及其栖息地、自然景观的破坏已不可逆转。因此，需要环境监理对其实施过程中所出现的环境和生态影响问题进行监督管理。论文首先提出了建设项目环境管理的概念，明确了环境监理的工作范围，并重点探讨了施工环境监理如何开展工程项目管理中的进度及质量控制。

1环境监理概述

环境监理工作是落实环境影响评价和环境工程设计中提出环境保护措施的关键工作，是对现行的建设项目环境管理制度的完善和补充，对控制污染、减轻破坏、改善环境有着重要的作用。环境监理应包括项目建设前期的咨询、工程招标和施工期的环境监理。它包括两部分内容，第一，监理工程主体工程的各项施工行为应符合环保要求，如噪声、废气、污水等排放均应达标，称为环保过程监理，又称为“环保达标监理”;第二，对保护营运和施工期的环境而建设的各环境保护单项工程进行监理，称为“环保(单项)工程监理”，包括环保设施(如污水处理、声屏障)、边坡防护、排水、绿化等。

总的来看，我国环境监理面临以下问题：监理体制落后；由于尚处于起步阶段，缺乏专业人员，环境影响评价的研究设计单位或高等院校，他们环保专业知识丰富，但工程监理专业知识较为薄弱；机构之间协调不够；环境影响评价工作覆盖面小。在我国，国家一直是建设项目的投资主体，尤其是大型建设项目。环保意识不强。目前，环境监理的效果在很大程度上取决于业主对环境保护的重视程度，此外，在设计阶段，工程设计方案本身没有真正落实环评文件及批复的环保措施，在施工阶段，部分施工人员的环境保护意识淡薄，“重质量、赶进度、轻环保”的思想比较严重，甚至个别施工人员对开展环境监理有抵触情绪，经常和环境监理人员发生冲突。

2施工环境质量监理控制

1）制订环境监理实施方案和实施细则等技术文件环境监理在施工准备阶段，在进行深入工程分析的基础上，参照环境监理大纲编制环境监理实施方案，作为此后开展环境监理工作的基础文件。环境监理应在环境监理实施方案的基础上，根据不同分项、分部以及单位工程环境保护工作的实际要求制定有针对性的环境监理实施细则，作为施工阶段环境监理工作的依据。2）建立、完善工程环境管理体系。在实施环境监理的条件下，工程环境管理体系包括政府环境保护行政主管部门的监督、建设单位的统一管理、环境监理机构的监督检查以及承包商的环境保护等诸方面。3）工程设计管理。工程施工准备阶段，检查、会审工程设计文件是环境监理进行事前控制的重要手段之一。对设计的临时工程进行位置确认，如临时弃渣场、临时污水沉淀池等等，并初步分析其合理性。对设计的环保工程进行位置确认，特别是对声屏障的位置确认，确保位置正确，充分发挥隔声降噪的功能。依据施工图对线位进行现场熟悉，发现施工中将会对其产生隐性环境影响的敏感点，确保环境监理方案制定的完整性。这是环境监理开展事中控制的重要环节。4）熟悉合同文件，明确补充问题。合同文件中往往有许多表示不很清楚的地方，如绿化工程中关于苗木的种类、标准、数量等，污水处理工程监理的收纳水体状况，处理装置详细说明，出水后的详细去处等，声屏障监理中的声屏障材料，施工进度等。补充合同中未出现的一些环境保护的具体条款，增加环境监理工作的可操作性，提高环境监理的实施效果。5）加强施工工艺管理。对施工机械操作过程进行巡视，必要时及时进行监测，如噪声、扬尘等。特别是拌和站设施检查，主要是及时督促检查己制定的施工工艺文件是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等，是否进行相关的除尘、降噪等要求，对不符合操作规程规定的操作及时纠正，及时整改，必要时上报业主部门，防患于未然。对工程施工中临时用地的相关环境保护措施及恢复利用效果进行检查，如使用临时用地边界的标志设置、施工便道的洒水降尘等等。工程临时占地结束后施工单位进行恢复平整后进行自检，自检合格后申请监理工程师检查认可，可填写《临时工程检查申请批复单》。6）监测。监测数据是环境监理开展工作的数据基础，是环境监理的重要手段之一。7）工程验收。环境监理要有效的进行工程质量控制，还必须严格做好工程验收的质量控制。环境监理开展质量控制，必须通过各种监测、检查手段，定性或定量的评价承包商各项环境保护措施的落实情况，对于其中符合工程要求的应予以认可，不符合工程要求的则应视情况采取相应的补救措施。

3施工环境质量进度控制

3.1论证并分解进度目标，抓好宏观总体进度控制

要有效地进行工程进度控制，环境监理工程师必须对进度目标进行论证和分解，抓好宏观总体进度控制。因此，对于承包商提交的施工进度计划（包括年、季、月进度计划）及施工组织计划，环境监理工程师应给予足够的重视，从环境保护的角度论证进度计划的合理性，对存在的问题和环境隐患应提出调整建议，这也是监理工程师进行事前控制的重要手段之一。

3.2严格控制工程进度

1）表示各项工程的环境保护内容、尤其是关键控制节点的开始和结束时间；合理安排各主要工序，体现出相互衔接，其环境保护的侧重点也应具备衔接性；有利于基本上均衡安排劳动力，尽可能避免现场劳动力数量急剧起落，这样可以提高工效和节省临时设施(如施工营地、临时性建筑等等)；例如：水利工程中的河道、库区清理、开发都是在枯水期进行的；施工噪声对环境敏感目标的影响有昼间夜间之分；2）在涉及动物迁徙时，需要控制夜间施工噪声、灯光等。因此。环境监理参照各环境影响预防措施的背景进度条件，严格控制承包商施工进度。3）压缩部分工作的持续时间:压缩部分工作持续时间是在不降低环境质量标准为前提，把环境保护置于第一位的条件下，不改变工作之间顺序关系，通过缩短网络计划中部分工作上的持续时间来缩短己被延长的工期。4）调整施工方案。如为了赶工期，减少后续工作对环境、工程质量的影响，原准备置于雨季过后施工的桥涵工程，可以提前至雨季施工，但为了减少雨季施工带来诸多的环境问题和工程问题，如增加地表水污染、增加建筑材料垃圾、影响工程质量等。

4结语

环境监理是建设环境保护的重要组成部分，在生态逐渐恶化的今天，建设环境监理将发挥重要的作用。本文从环境监理的基本概念、特点以及工程项目管理三个方面论述了建设项目环境监理的意义，重点探讨了施工环境监理如何开展工程项目管理中的进度及质量控制。

参考文献：

[1]郭晓峰，李天威，彭荔红．生态影响类建设项目实行施工期环境监理初探[J]．自然生态保护．2004.12：44～45

第5篇：工程监理进度控制范文

关键词：土建；进度；控制

正文：

一、工程进度管理的重要性

（一）工程的进度是指工程项目的进展情况，以项目任务的完成度来衡量。工程项目进度的控制就是要在保证质量、安全的前提下对成本和时间进行控制以保证任务的顺利完成。工程进度的管理是对工程活动的具体规划，在具体的工程施工中，进度的管理起到的是引导和促进工程施工的作用。建筑施工的进度控制是针对整个工程项目的进度目标来说的，它是根据施工中所面临的各种问题来进行科学合理的分析，针对问题进行工程的调整和改进，以保证工程的正常进程。

（二）一个优秀的管理方式是一项工程顺利进行的保证，对施工单位和社会都有着重要的意义。工程施工管理不仅是对进度的管理，还是对工程质量的管理，合理的工程施工管理能保证工程质量和工程进度的双丰收。合理的施工进度管理能够加快施工的速度，减少施工的成本。工程施工的不同阶段的目标也有所不同，但相同的是保证质量和加快速度，让工程在预计的工期内完成。

（三）在工程施工过程中如果为了节省开支而盲目的缩短工期，会使工程的整体质量得不到保障，只有制定一个好的工程管理方案才能解决在工程施工中出现的各种各样的问题，并及时的进行解决，提高工程的总体进程，保证工程的质量。

二、影响工程进度的因素

（一）外部因素。影响工程进度的原因是多方面的，外部因素分为两部分。

1.建设单位，作为工程的投资方，建设单位的意见和决策直接影响到工程的整体进度，有些业主只图省工省时，并不根据实际情况对工程进行策划。在工程的前期没有制定完善的项目方案，在后期有对方案进行不合理的改动，致使工程中经常出现停工和返工的现象。在项目开工之前，由于土地、消防等部门的相关手续不齐全或者违反了工程建设的相关规定，导致在开工不久就被迫停工；某些业主为了节约成本、减少投入，在施工中业主会提供建筑的主要材料，但由于原材料市场的价格波动情况较大或者资金不到位，所以在材料的供应上出现了不能及时供应的现象，使工程的进度减慢或出现了半停工的现象；施工过程中会出现的问题往往不能在图纸上被发觉，等到实际的施工中出现了问题或者设计院通知更改时才意识到问题的存在，这也会影响到工程的进度；在某些大型的工程项目当中，消防和人防方面的设计不能满足相关的规定，图纸没有经过相关部门的审批，也会影响工程的正常进度。

2.监理问题。监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。

（二）内部因素。

1.人员、技术问题。项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，编制施工方案对施工进程没有起到指导性的作用，施工过程中出现的许多技术性问题无法得到及时有效的处理，致使工程组织混乱，不能按预定进度计划完成，从而延误了工期；部分施工人员在进入施工团队之前并没有对其水平进行审核，部分工作人员的技术水平一般，或不具备相应的施工能力，导致工程进度的延误；在施工过程中，质量的控制问题监管不到位，致使工程验收中对部分工程提出返工的通知。

2.场地条件限制。在许多项目中普遍存在着施工场地空间不足，大型的机械设备在使用时受到限制，在施工初期，如果对施工现场布置不合理，各种用料和机器没有进行合理的安排，就会严重的影响施工的进度。

3.自然条件。自然条件是影响工程施工的重要因素，工程施工很容易受到气候因素的影响，恶劣的气候会阻碍工程的正常进度。

三、施工管理的具体措施

（一）重视工程施工前的准备工作。工程施工前的准备工作是施工的重要组成部分，在施工前做好资源的供应和施工方案的制定，以及空间和时间的安排，是施工进度得以保障的根本条件。因此在施工前要对物资进行合理的供应，做好场内场外的准备工作，确保工程的质量和工程的安全，为后期的施工做必要的准备。

（二）施工方案的制定。施工前的部署是保证工程的质量和工程进度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科学合理的施工方案也是保证工程进度的必要条件。对主要的工程和特殊的分工程，应该在施工组织的总设计中制定合理的方案，目的是确保技术和资源的有效利用。

（三）做好施工进度控制。根据合同的要求，项目管理人员应及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因并采取相应取相应措施。

四、建筑工程项目进度控制方法

（1）系统控制方法。将工程进度管理目标作为一项系统工程来看，基于三大目标的相互制约的关系，引入最优化的规划方法，编制施工过程中的总进度、分项进度和周进度，从而达到控制工程进度的目的。

（2）弹性控制方法。影响工程进度的因素比较多，许多问题是无法提前预计到的，施工时根据的是施工组织设计的方案，但在施工过程中遇到突发问题时，计划并不是一成不变的，可以根据不同的情况做相应调整，才能保证预期的控制效果。

（3）封闭循环控制方法。由于工程进度的弹性控制，使得计划进度与实际的实施进度不可避免产生误差，虽经纠正，但具体的纠正效果是否真实有效，就需要一个完善的调整机制来进行管理。封闭的循环机制可以不断地比较计划与实际的误差，并将该误差返回到判断决策系统中做评估，如误差过大，则应重新采取纠正措施，如误差符合要求，将会按调整的计划实施。

（4）分工协作控制方法。现代工程的规模比较庞大，复杂和度高，仅靠某些人的管理是无法达到系统管理的目的的。因此在工程的进度管理中有必要引入分工协作机制。该机制将工程的进度管理分为横向和纵向两个方面，分别针对工程中的分部工程和具体的专业操作问题展开监督和管理。参与这两个方面的管理人员不相同，横向管理主要由项目经理和技术人员组成，而纵向管理主要由各分部工程的专业负责人和监理人员来完成。

（5）加强施工团队建设、管理

施工进度控制与管理需要高效的施工团队来执行。如果土建工程施工项目的组织结构臃肿、人员流动频繁、组织成员缺少合作精神、组织成员工作效率低下，就难以有效地发挥施工人员的工作潜力和作用。在组织上或人力上，都难以确保土建工程施工的顺利进行，无法对施工现场进行有效地监管，土建工程施工进度控制与管理更是无从谈起。因此，在土建工程项目施工开始前，就应当加强项目团队建设。在用人方面，需要做到人尽其用，加强团队成员间的合作，促进施工团队程序化、标准化作业。在具体的施工进度管理上，需要以项目经理为核心，合理分配任务，合理分解施工进度目标，将施工进度责任落实的具体的班组或个人。

结语

随着建设工程项目的不断扩大，工程的管理方式也取得了较好的成效，涉及进度管理方面的问题牵扯面较广，需要协调的任务量较大，所以进度管理是一项十分重要的任务。加强对施工企业进度的管理，不仅能为施工带来较好的经济效益，同时也能为施工企业带来社会效益，从而使企业在市场竞争中占有优势，保证企业的可持续发展。

第6篇：工程监理进度控制范文

【关键字】建筑工程；施工现场；进度；控制；管理；要点

前言

施工进度控制是建筑工程管理工作中重要的内容，控制施工进度，可以保证施工的质量。在对施工现场进度进行控制与管理时，一定要结合工程设计方案以及工程造价，要做好施工技术的改进与改良，要降低施工的成本，还要做好各个部门的协调工作，实现资源的合理配置。加强施工现场进度控制管理，可以促进建筑行业更好的发展，可以保证建筑工程的经济效益。下面笔者对建筑工程施工现场进度控制管理的要点进行简单的分析，以供参考。

1、建筑工程施工现场进度控制管理的意义

1.1可以保证建筑工作高质高效的完成

在建筑施工的过程中，工程监理人员要负起责任，要做好各个部门的协调工作，要对施工设计方案进行审核，还要制定出施工的目标，要保证施工的进度，还要保证施工项目的质量。在施工现场进度控制管理工作中，相关工作人员一定要掌握管理的要点，要结合施工单位的实际条件，还要结合施工现场的实际情况，加强进度控制与管理，可以保证建筑工程按期交付。

1.2可以提高建筑工程的经济效益

在建筑施工的过程中，施工项目比较多，工程管理工作涉及的范围比较广，在管理时，具有动态性、多变性的特点，为了提高管理的水平，工程监理人员要深入现场，还保证施工项目的质量，这样可以减少返修的次数，可以减低施工的成本，可以控制工程造价。施工单位要履行施工合同的条约，这样可以避免出现违约情况，可以减少违约金，从而提高了建筑工程的经济效益。

2、建筑工程项目施工进度控制管理

2.1动态管理

在建筑工程施工的过程中，要建立项目经理部门，其对施工项目有着监管的职责，在实地考察的过程中，可以优化施工工序，还可以总结出管理的经验，在制定施工方案时，一定要结合施工场地的实际情况，要确定合理的施工工序，还要保证施工的进度。项目经理对建筑工程有着较多的责任，其需要保证施工项目的质量达标，要采用动态管理的方式，在建筑施工中出现突发状况时，要采取有效的措施进行处理。在发现设计方案存在漏洞或者偏差时，一定要及时弥补。施工进度计划具有特性的特征，针对施工中存在的问题，管理人员一定要具有创新的意识，要结合施工合同以及相关要求，对施工方案进行重新编制。要制定季度建设目标，还要做好各个阶段的监理工作，保证设定的目标尽快达到。项目经理还要结合建筑市场的情况，对施工材料的采购计划进行调整，要掌握劳力动态情况，还要对进度控制管理计划进行动态评估。

2.2施工进度报告汇报

在施工现场进度控制与管理中，相关负责人要编写施工进度报告，还要向上汇报，这样可以更好的掌握建筑工程施工的实际情况。在汇报时，要有施工进度周报、月报、季度报以及年度报告。管理人员结合这些报告，可以对建筑工程进行客观的评估，可以对施工进度以及项目进行合理的调整。在对施工进度进行汇报时，一定要保证内容的真实性以及可靠性，这些资料是衡量建筑工程建设质量的重要参考，可以及时发现建筑施工中存在的问题，是保证建筑工程施工质量的有效方式。

3、建筑工程施工现场进度控制管理的要点分析

3.1优化施工进度计划

施工现场进度控制管理是一项重要的工作，在管理的过程中，要对施工进度计划进行优化，在对施工项目进度计划进行编制时，要将施工合同、设计要求、施工方案作为主要的参考依据，编制人员还要结合工程实际情况。施工进度计划的优化，还要考虑多方面影响因素，比如施工工艺、施工条件、管理水平等。在当前社会环境下，工程管理人员还要引进先进的管理理念，要采用动态管理的方法，要提高管理的效率，要对工程各个环节进行调整。网络计划技术是一种先进的动态管理法，其具有高效性以及稳定性，在现代化的建筑工程中有着广泛的应用，工作人员需要采用双代号的方式对计划中的时间参数进行表达。优化施工进度计划，还要对计划方案进行审核，要对施工成本进行控制，还要采用多目标的方式进行管理，要对相关参数进行调整，还对施工技术进行改进，还要保证管理的高效性，从而提高建筑工程的经济效益。

3.2施工项目进度控制的监测方法

建筑工程在施工的过程中，需要做好进度监测工作，还要实现全过程管理，要对管理的方式进行优化，在对比的过程中，还可以了解不同管理方法的适用范围。施工项目在动态管理时，要采用科学的监测方法，这样才能提高管理的质量。

3.3施工项目进度控制技术

在施工项目进度控制工作中，要采用科学的管理技术，要从多个方面进行管理与控制，控制的技术有多个方面，常见的有合同管理，信息管理等，管理人员要做好调节与优化工作。

3.3.1组织措施

在管理的过程中，施工单位要对进度管理系统进行优化，还项目管理时，要从多个方面入手，要对施工流程进行监测，还要对控制管理制度进行评估，要做好协调工作，还要做好制度的变更，项目经理要负起责任，要做好各项制度的落实与推进工作。

3.3.2技术措施

采用网络计划技术，尤其是采用双代号时标网络计划图，对施工项目进度实施动态的控制管理。采用流水施工进度控制法，尤其是采用多条小流水段施工法，这样不仅可以节约施工成本，缩短施工工期，可以提高工程的经济效益。

3.3.3合同措施

加强工程项目合同管理，使施工进度计划始终按照合同中的进度目标顺利的完成实现。尤其要加强风险管理和变更合同管理，要充分考虑施工现场进度控制管理中的风险因素及其对施工进度的影响，要制度完善系统的处理制度方案。

3.3.4经济措施

通过丰富的施工资金保证措施，可以确保工程项目按照进度计划要求快速建设发展。同时施工企业应加强工期索赔和变更索赔管理。

3.3.5信息管理措施

结合计算机技术、智能神经网络技术等建立集监测、分析、调整、反馈等功能为一体的施工进度信息流动程序和信息管理制度体系，以对整个工程项目进行连续动态全过程地进度控制管理，实现施工现场进度控制管理目标。

3.3.6 施工项目进度计划的调整方法

通过压缩关键工序的持续时间、改变施工活动中的逻辑关系和搭接关系，缩短工期实现对进度计划的动态调整。要对同一施工进度计划进行综合分析调整，以满足工程项目施工进度控制管理目标要求。

4、结束语

本文对建筑工程施工现场进度控制管理的重要意义进行了分析，还对控制管理的要点进行了分析，希望对施工单位提供一定帮助，在今后的工作中，加强质量管理，这有利于提高建筑工程的经济效益，可以加快施工进度，还可以提高管理的效率，有助于促进建筑行业健康、长远的发展下去。在进度管理的过程中，还要采用动态管理的方式，这有利于结合工程实际情况对进度管理计划进行调整与优化，可以保证建筑工程高质高效的完成。管理人员要掌握进度控制的要点，这样才能提高管理的水平。

参考文献

[1]陈星.在建工程施工现场火灾成因分析及预防对策[J].消防科学与技术.2013（12）；

[2]王增强.浅论建筑工程施工现场技术控制[J].科技风.2011（04）；

[3]李猛.浅谈电力工程施工现场火灾防范[J].才智.2012（06）；

第7篇：工程监理进度控制范文

【关键词】 监理；进度控制；方法

【中图分类号】 TU712.2 【文献标识码】 B 【文章编号】 1727-5123（2011）04-147-01

对任何一项建设工程，无论建设规模大小、建筑性质与投资状况如何，工程进度和工期目标都是在监理委托合同中明文约定的内容，而且占据着很重要的方面。甚至有的监理合同约定了工期提前的奖励办法及由于监理责任造成工期延误的处罚办法，而且合同标准文本中对由于监理期限的延长而造成监理附加工作的报酬进行了明确规定。因此，监理对进度的控制非常重要。特别是政府工程，进度加快，提前完成建设任务，业主相关人员可以表功，可以晋级，他们对进度要求更为迫切，希望从监理这个高智能的服务团队中找到成效。所以，一旦工期目标失败，他们自然就把监理当成出气筒，监理变成了替死鬼。因此，监理如何规避进度控制的风险是一个值得研究的课题。

1 监理对进度的控制实质上是一种能力的体现

进度控制需要监理工程师超强的协调能力和驾驭工程的能力。施工单位上报的进度计划，你看不懂，你不知道什么是流水步距、什么是技术间歇、什么是自由时差、什么是总时差，什么叫资源均衡、工期优化，谈何控制。因此，要控制进度，首先你要有与进度有关的专业知识、技术能力。而且现代化的项目工程量巨大，各种关系非常复杂，专业交叉配合施工，进度与安全、质量、投资目标虽然是统一的，但大部分是矛盾的，监理要综合协调，把握住重点和难点，要相互平衡，而且又不能越位和缺位，使现场忙而不乱，确实对监理能力提出更高的要求。

2 进度控制的前提是确保工程质量与安全

如何不能保证工程质量与安全，你的进度再快，也是没有意义的。当然，业主对质量、安全的处罚更为严厉。所有偏重进度、忽视质量、安全的人，都不会明说，甚至表面上都会说要重视质量、安全，但心里却想或暗示着：质量能够到达可以接受的水平、不出大问题就行了，安全上只要不出事故就行了。然而这是一种自欺欺人的想法。实际上，忽视质量、安全这个潘多拉盒子一打开，后果就往往是难以预料、把握的。其原因在于：①质量问题的出现，往往不是偶然性的，而是系统性的，是由于质量管理体系、技术水平有问题导致的，因此，难以保证不会发生严重的质量、安全事故，尤其是那些关键的隐蔽工程、特殊部位。②上层管理者、建设方的忽视质量、安全的意识一旦被他人发觉，就会影响到他人，形成连锁反应。③一旦出现严重的质量、安全事故，谁也不敢放过，不得不返工，结果反倒影响了进度。

3 监理单位对建设工程施工进度的控制往往无能为力

其原因在于：①法规、规范方面的依据不足；②合同文件（施工招标文件、投标文件、施工合同）中的进度目标不详尽、处罚手段不够；③监理单位没有权力决定和实施处罚；④业主不合理地压缩工程工期，使实际的工期目标形同虚设，无法实现。国家和地方政府的的法规、规范中对进度控制没有明确的、具体可执行的规定。工程质量控制、施工安全控制都有较为详尽的规范，没有达到规范要求，监理单位可以不予验收、可以勒令停工。而进度控制则不能这样做，你说施工单位的做法无法保证进度，找不到规范依据。施工单位施工进度慢了，你又不能不予以验收，更不能令其停工。在进度目标方面，大多数合同文件只是规定了一个总工期，这样使得进度控制工作无法细化。在处罚手段方面，往往只是局限于经济处罚。从法律上来说，没有到总工期规定的时间，就不能判定施工单位违约，也就不能采取强制措施或予以处罚。而等到了总工期规定的时间，进度控制已经没有了意义，也只能是给予经济处罚了，而合同文件中规定的经济处罚又往往都不够重。也有一些工程规定了施工过程中的几个进度控制节点（诸如主体封顶时间等），并规定了终止合同的处罚，但由于终止合同后对施工单位的经济处罚不重，且终止合同执行起来往往很复杂、麻烦，总的来说对建设单位也很不利，因而很少有执行终止合同的处罚的。监理单位控制施工进度所拥有的权力，只是建议权，没有处罚的决定权和实施权，处罚的决定权和实施权还是在建设方手中。

4 一家之言谈办法

监理单位对工程的施工进度实施控制的手段，无非是提出意见、提醒、催促、警告、要求撤换负责人等等，这些手段是没有力度的。当施工进度没有满足进度要求时，监理单位采取的这些手段，施工单位都可以置之不理，施工单位会说：我保证最终会按期完成就行了，你不用管我那么多，如果按你的要求做，万一没按工期完成，你来承担责任？监理单位当然不能承担这样的责任。毕竟游戏操纵杆握在施工单位的手中，施工单位想怎么玩就怎么玩，监理单位再催也没用。当然，施工单位也并不是不想按期完成任务，时间拖得久，其施工成本会加大，没有按期完成，建设方还会按合同予以处罚。解决上述问题的办法：①要看。就是监理人员要多巡视施工现场，观察到底有多少人在干活，机械投入多少，一项工作完成需要多少时间；实际进度与计划进度到底相差多少，施工单位的管理人员是否在现场指挥施工等，这些均是监理应了解的内容，也为工期索赔提供数据。②要说。当监理发现进度存在问题时，监理要敢说，例会要说，施工现场要说，对施工单位要说，对建设单位也要说，特别是建设单位、监理单位、施工单位在一起时，监理要表现出我多次和施工单位说了，让他增加劳动力和材料，施工单位就是不听，进度还是上不来，要让建设单位知道你已经尽力了，出了问题责任不在监理方。对建设单位的原因，如招投标滞后、资金短缺等，也是说，你不说，到最后业主会说，我聘请的监理没有提醒我呀，工程上的是我不懂。③要写。该看的都看了，该说的也说了，这时，监理应留下印迹，以防业主秋后算帐，到时监理就可以把书面东西拿出来和他对峙。这种书面应为批准的进度计划、联系单、通知单、报告、会议纪要、监理月报等。

第8篇：工程监理进度控制范文

关键词：建筑工程；施工；管理；进度控制

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。

一、施工进度控制的含义

所谓施工进度控制，就是指对工程项目的施工进度现状与进度变更所进行的管理控制工作。施工进度控制的主要依据包括：工程项目工期计划实施情况报告、工程项目变更的请求、工程项目的工期计划以及工程项目进度管理的措施与安排。而施工进度控制的方法包括：工程项目的管理软件、工程项目实施的实际情况的度量方法、偏差分析以及工程项目进度变更的管理方法。

二、建筑工程项目进度控制原理

1、系统控制原理。将项目进度控制作为一个系统工程。首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统。具体有项目总进度、年度、季（月）、周进度控制等内容。

2、弹性控制原理。由于现代建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点．不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行因此．有必要进行弹性控制。

3、分工协作控制原理。划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统．项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成。而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成。包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。

4、封闭循环控制原理。项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段。构成一个封闭循环系统在当项目实施过程中进度出现偏差，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏差纠正，进行相应的调整。使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象。建立相应的封闭循环系统，对进度进行协调管理。

三、影响工程进度的因素分析

由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。施工现场执行控制施工进度时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。对于影响工程进度的因素，有众多原因，如人为因素、技术因素、资金、气候、环境等的影响都不可低估。但人为因素在其中起着重要的因素。此外，再如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等不可预见的事情发生；流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理，施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等等因素都会影响施工的进度。

综上所述，工程进度是受多方面因素影响的，施工现场管理应该分清楚到底是何种因素影响了工程进度，这样在处理的时候才会做到有的放矢。

四、建筑工程施工进度控制和管理的具体措施

1、编制进度计划。进度计划是控制进度的重要基础，进度计划包含进度计划编制和评审两个方面。进度计划是对人员、设备、材料等资源的合理安排，又是检验、评价项目进度的标准。由于项目具有一次性、特殊性和差异性特征，应该制定周密的计划来确保计划得到贯彻实施。施工单位要结合不同的建筑工程所处的环境、位置和施工条件等特点，编制不同的施工进度控制目标，分别编制不同深度的施工进度计划，依据按照不同的时间和不同的资源编制施工计划。

2、加强施工环境了解。环境、气候等客观因素对施工进度的影响较大，项目施工进度管理人员应充分掌握施工现场环境。

3、完善管理制度。完善各项管理制度是确保进度的制度保证，对工程计划资料进行审核，结合工程合同为施工进度制定计划表，施工实际进度的制定要根据计划表进行，对施工每个阶段的材料用量、流动资金等进行预算，保证在施工过程中资源充足。施工设计在施工过程中常出现更改，施工进度管理要制定具体的针对性解决方案，确保各项工作能够顺利的完成。

4、加强人员管理。工程项目施工管理人员要具备良好的专业技术知识、较强的协调管理能力，较高的创新意识，不断进取的精神，能够在项目施工过程中不断提高自身能力，为建筑工程进度制定创新、科学、合理的管理方案。施工人员的管理为保证工程质量，应将整个工程进行小节分工，各施工人员对各个阶段担负相应的职责，当工程的进度或质量出现问题时，由各相关人员共同负责，加强工作人员的责任意识。还可以把工程的实际完成情况与施工人员的薪酬结合，提高施工人员的工作积极性和主动性。

5、对于总目标还要进行具体的分解，各个分部分项还要确定相应的目标和负责人。项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表是根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。

6、在施工过程中，要做好控制措施，确保工程质量，以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都是可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制项目中。要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误，也要给予一定惩罚，或者追究其赔偿责任。赏罚分明才能使职工看得见、摸得着，把制度落在实处。

7、在合同条款的制定上也要对合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管控。如果确实发生了工期的延误，也要充分考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。风险管理首要的是，要提前分析出各种风险出现的可能，不能等开工以后风险出现了再去解决，那就为时已晚。

工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理持续有效进行。

总之，建筑工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期和延误，只要各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整，建筑工程的施工进度就能得到有效控制。

参考文献：

[1] 郭建君、毛昌贤：建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012（6）.

第9篇：工程监理进度控制范文

【关键词】土建工程；施工进度；管理控制

1、土建工程施工进度控制与管理的重要意义

随着我国经济建设发展速度的不断加快，土建工程施工建设也随之进入到了一个快速发展的黄金阶段，为更好的促进土建工程项目的顺利开展，提升土建工程的社会效益和经济价值，加强土建工程施工进度的合理控制与管理便成为了其首要措施之一。在新形势下，对施工进度进行控制，需要综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应等多个方面的问题。土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。如果工程不能够在规定的期限内完成，就会造成建筑材料、人工以及施工管理费用的增加，建筑工程的施工成本也会随之增加，给建筑企业的投资带来直接的损失。由此可见，在土建工程中，土建工程施工进度控制与管理具有十分重要的意义。

2、土建工程施工进度的管理研究

2.1土建工程施工进度的管理要点

土建工程施工进度的管理大体上可分为土建水电交叉管理、土建建打桩技术管理、建防渗透技术管理和土建节能环保技术管理四类。建筑工程施工中，土建与水电交叉施工很多，如果相互配合不好，往往会出现质量通病。坚固的桩基是一个建筑工程长期发展且不断壮大的基础，好的桩基具有良好的承载力和稳定性，它可以保证建筑物的基础坚固及稳定。因此，对土建打桩的技术管理显得尤为重要。而在整个土建施工过程中，防渗防水是一个非常值得注意的环节，如果该项工作做得不好，将会直接影响整个建筑的质量，还可能带来一些不必要的经济损失。最后，节能设计的好坏直接影响土建建筑的整体耗能。因此，做好节能环保的技术管理，是节约土建能源利用的有效方式。节能环保技术主要体现在墙体的节能设计、隔热节能设计、采暖节能设计及太阳能节能技术等方面上。由此可见，无论是水电、打桩、防渗水还是节能环保都是土建工程在施工技术管理上所不可忽视的管理要点。如果一个环节做不好，不仅影响整个土建工程的施工质量，还对工程经济效益、人们的生命财产都带来了危害。

2.2加强土建工程施工进度中的管理措施

首先要建立健全的土建管理规范制度。建立健全的土建管理规范制度是一个健全的安全管理机构所必须实施的措施。首先，在施工过程中，管理人员要严格执行相关的安全生产法律，以认真负责的态度对施工质量、工作程序及操作措施进行监管，都合格后才能让施工人员进行下一步的操作。其次，在工程施工开始前，管理单位有必要组织工程相关部门开展质量会议，使各相关部门明确工程质量的标准，明确规定施工过程中的各工序质量控制标准。其次，工程在施工前需要进行严密的安全监理工作，这是保障施工工程安全顺利进行的必要条件之一。这就需要土建管理部门首先对施工的范围、内容、工作程序和制度措施进行审查，然后对工作人员进行分配任务和明确职责。如悬挑梁挑出长度应使吊篮钢丝绳垂直地面，并在挑梁两端分别纵向水平杆将挑梁连接成整体。吊篮平台可采用焊接或螺栓连接，不允许使用钢管扣件连接方法组成。手板葫芦应装设保险卡，防止吊篮平台在正常工作情况下发生自动下滑事故。且吊篮必须装有安全锁，并在各吊篮平台悬挂处增设一根与提升钢丝绳相同型号的保险绳，每根保险绳上安装安全锁。当使用电动提升机时，应在吊篮台上下两个方向装上行程限位器，对其上下运行位置、距离进行限定，这样，工程管理才会有依据。除此之外，还要对土建施工现场的材料进行管理。土建工程的施工现场的材料管理，无论采取如何的管理措施和办法，最终的目的是要降低材料损耗，节约材料使用，降低工程成本，确保工程项目的利润最大化。为了能够保证这一目的，施工现场的材料管理必须本着以市场经济为基础，建立起适应市场经济的管理制度，责任明确，分工把关，手续完善，这样才可以保证土建工程施工的质量。

3、土建工程施工进度的控制研究

3.1土建工程施工进度的重点控制环节

土建工程的重点控制环节首先有测量工作的监理控制。施工测量是为建筑物在空间、平面提供正确的位置和相关的数据。因此保证道路中心线走向及位置放样准确，使线型符合设计要求是测量工作质量监控的重点。施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，为了保证工程的施工质量，确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动是非常必要的。而且在整个土建施工过程中，防渗防水、打桩基础和节能环保施工是一个非常值得注意的环节，如果这些项工作做得不好，将会直接影响整个建筑的质量，还可能带来一些不必要的经济损失。其次是工程材料的质量监理。在进行基础施工的时候，对于土方的回填，防水层的设置等都需要进行全天的现场监理，其次要现场检查第一道梁柱的施工情况，对其进行反复的检查、测量，确保其符合相关的技术指标。如不严格检验，使用了不合格的材料，会直接影响到工程内在质量。因此，监理必须严格把关，加强质量检测，控制好原材料质量，防止不合格材料进场。

3.2加强土建工程施工进度中的控制措施

首先，要加强对土建工程材料的质量控制。材料是构成工程结构的“细胞”， 加强材料的质量控制 ，是提高土建工程质量的重要保证。其中材料质量的管理内容主要有：材料的质量标准、材料的性能、材料取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求六个方面。如不严格检验，使用了不合格的材料，会直接影响到工程内在质量。其次，要加强对土建施工过程的控制。土建在施工过程中，首先要对施工人员进行管理，挑选熟练工、技术工、专业的技术人员，对其加强岗前培训、技术交底的监督；除此之外，还要加强对土建施工过程中的操作流程，设计方案，施工组织，设计编制及施工顺序的控制。最后，负责人员还要综合考虑各种施工环境因素，如工程地质天气水文等，指定严密的季节性监理措施，有效预防冬季、雨季、夏季会发生的问题，以免工程遭受质量安全的危害。

结语：综上所述，建筑施工进度的合理控制是建立在遵循技术可行性与经济可行性的基础之上的。土建管理与控制工作在保障工程质量方面发挥着不可替代的作用，监督管理安全保障措施的落实和安全保证体系的有效运行可以显著提高工程质量。因此，只有加强对施工进度的项目管理与控制，才能加快土建工程的建设速度，保证土建工程的施工质量，提高土建施工项目的安全性。

参考文献：