民营企业如何发展精选(九篇)

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第1篇：民营企业如何发展范文

摘 要 工业旅游是社会发展到一定阶段的产物，是随着旅游业发展而产生的一种新兴旅游项目，是工业与旅游业融合而形成的一种新型业态。本文借吉利汽车杭州湾基地工业旅游开发经验，重点分析民营企业工业旅游存在问题并重点阐述民营企业发展旅游经济对策，以促进其健康可持续发展。

关键词 民营企业 工业旅游 对策

在我国民营企业工业旅游起步较晚，但发展势头迅猛，很多民营企业一直在积极创造条件准备加入工业旅游的行列。但是如何科学合理开发工业旅游，以促进企业自身的可持续发展，却是摆在众多民营企业家面前的一个课题。下面，我们就借鉴吉利汽车杭州湾基地的一些成功经验，重点剖析企业开展工业旅游的一些思路和对策。

一、民营企业开展工业旅游意义

企业想借助开发工业旅游促进企业发展，就要充分认识到开展工业旅游的重要意义。

（一）发展工业旅游利于促进企业增收、提高企业形象。一方面旅游业可以增加工业企业经济效益。企业通过发展旅游业，可以带来直接或者间接的经济效益。例如吉利汽车集团杭州湾基地开展工业旅游3年来，接待组团1200多个，游客13万多人次，取得了数百万元经济效益。莅临公司参观的游客也间接成为吉利汽车的潜在客户。另一方面加大外界了解企业的力度，成为企业无形的广告窗口，不是广告胜似广告。如吉利杭州湾基地秉承吉利集团“解密现代化的汽车生产线”为主题，开展工业旅游，旨在让游客看到中国汽车自主品牌先进的整车制造技术，增强民众对中国汽车自主汽车品牌的信赖，促进工业企业市场营销，这正是越来越多的企业看好工业旅游的真正原因。

（二）发展工业旅游有助于提升企业品牌效益。品牌对于企业的经营发展有着非常重要的意义，可以使企业与产品在满足目标市场消费需求的同时，最大限度地发挥竞争优势、扩大自身影响，发展工业旅游业可以创造企业与消费者面对面交流的机会，更好的扩大企业的品牌效应。例如，吉利杭州湾基地利用工业旅游机会向游客展示了帝豪等各款吉利生产的自主品牌汽车，很好的开拓了汽车销售市场，也提高了帝豪等汽车的品牌知名度。

（三）发展工业旅游有助于加强外部监督，提升企业管理水平。民营企业与国有企业相比缺少层层监督，监管，而民营企业发展旅游业，在一定程度上，就是把企业置于游客监督之下，透明度和开放度也随之加大，使企业会更加注重企业管理、企业形象、产品质量，把最好的一面展示给旅游者。企业员工、企业管理者与旅游者三者之间形成了一种良性互动，共同推动企业管理水平的提高。

二、发展工业旅游存在的问题

目前，我国民营企业在工业旅游方面已进行了大量有益的探索并积累了一定的经验，但我们同样应该看到，在某些方面还是存在不足。

（一）对自身认识不足，一哄而上。民营企业数量庞大且千差万别各有千秋，在选择开发工业旅游项目时，没有综合考虑自身资源的独特性，特有优势、品牌知名度、区位优势等，结果造成投入多，产出少，半途而废，得不偿失。

（二）宣传促销工作不到位，不够大众化。工业旅游在目标顾客的定位上，仍比较侧重于企业间的参观与交流 多属于商务旅游的性质，面对大众旅游尚开发不足，在营销上缺乏策划和宣传推销，只是等客上门。

（三）旅游产品单一，流于形式。有的企业开辟了工业旅游，但也是仅限于在厂区或公司开辟一条线路，来的人们走马观花看看，缺少对企业文化、企业品牌、企业发展史的深入展示。

（四）旅游开发缺乏有效性、持续性。企业对工业旅游感兴趣，但工业旅游给企业带来的实际经济效益并不能马上体现，便出现投入不足，积极性不高或半途而废的现象，缺少对工业旅游无形资产的认知。

（五）服务质量及管理水平有待提高。 总体来说，由于多数开展工业旅游的企业多集中在第二产业，缺少旅游专业专业队伍，服务质量欠缺，工业之旅变成了变相的广告之旅，让人游得兴致索然。以上这些都是制约工业旅游快速发展的重要因素。

三、发展工业旅游相应的对策

民营企业发展工业旅游，虽各有千秋，但是从以下几方面入手，还是会有所收获的。

（一）认清自身是否具有开发工业旅游项目的优势。 民营企业开办工业旅游的目的是想获得企业利益最大化，盲目开展旅游项目有时会得不偿失。企业选择开发工业旅游时，可考虑自身是否具有资源独特性、品牌知名度高、企业形象佳、企业文化底蕴深，交通便利等因素，对于上述因素具备者可选择开发工业旅游项目，对于中间产品的企业最好不要开发旅游项目。例如吉利汽车杭州湾基地具备了吉利汽车自主品牌的独特性，自主品牌知名度广，科技含量高，区位优势好等特点，开展了工业旅游项目，集知识性、教育性、观赏性于一体，取得丰硕的成果 。

（二）优化旅游产品结构，丰富旅游内涵 。工业旅游不是“工业”与“旅游”的简单结合，要把工业的魅力渗透到旅游的诸要素中，才能取得良好的效果。最好选择几个点位设计一条合理的旅游线路，使游览活动既不影响生产，也便于组织、引导。同时加大游客的参与程度，由简单是流程性游览向互动型参与和主题型体验延伸，拓展和拉伸旅游产业链条。例如，吉利汽车杭州湾基地以“解密现代化的汽车生产线”为主题，为游客精心编排了科学的旅游路线，游客即可通过看到现代化轿车制造设备、先进生产工艺、花园式工厂风貌、人性化工人工作场景，解密现代汽车制造，又能体验试驾吉利汽车带来的乐趣，从而受到了广大游客的热烈欢迎。

（三）开拓外部客源市场，面向大众旅游。目前工业旅游的客源主要是本地居民和往来客户，缺少外地大众客源，外地客源市场的开发，一般需要企业联合外部资源为我所用，如借助政府旅游主管部门、专业旅游企业的网络渠道扩大宣传推广，以吸引更多的外地客源。吉利汽车杭州湾基地工业旅游项目的开发模式很值得借鉴，他们采用“政府引导、企业参与、市场运作”的开发模式，经政府审核确定为省级工业旅游示范单位，再与旅司签订合作协议，旅司负责市场营销，基地负责旅游项目建设管理，分工合作，利益共享，取得了很好的经济效益。

（四）注重人力物力投入，提升旅游档次。投入与产出成正比，只有舍得投入才会有大的产出，投入一定人力物力规划开辟旅游线路，完善旅游及相关配套设施、开发旅游产品、是必不可少的，同时企业还应增设文化娱乐设施使整个旅游环境更具吸引力。以吉利汽车杭州湾基地为例，投入近千万元建设酒店、吉利汽车展示大厅、购置无线导览系统设备、电动观光车辆等，满足游客对工业旅游多元化的需求，高投入实现了高产出。

第2篇：民营企业如何发展范文

一是在领导班子和干部队伍建设方面：围绕如何加强领导班子思想政治建设，创新领导方式方法，不断提高执政能力和领导水平来展开讨论；围绕如何以科学发展观和正确的政绩观为指导，完善考核评价机制，在干部职工队伍中营造“干事、创业、抓具体、抓落实”和聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好风气来展开讨论；围绕如何扩大党内民主，完善议事和决策机制，进一步深化干部人事制度改革，选拔一批政治可靠、作风优良，业务精通的“拼命三郎”式干部，不断提高民营经济工作活力来展开讨论；围绕如何提高素质、增强办事能力和服务意识来展开讨论。

二是在不断优化发展环境方面：围绕如何树立环境也是生产力观念展开讨论。围绕在实际工作中，如何营造廉洁高效的政务环境、宽松灵活的政策环境、诚实守信的人文环境、规范严明的法治环境；如何进一步加大民营经济政策的督导检查力度，拓展民营经济发展领域，确保国家、省、市关于促进民营经济发展的各项政策法规落到实处来展开讨论。

三是在加快民营企业体制转变方面：围绕引导民营企业加快建立现代企业制度、改变民营企业家族式管理向科学化管理转变，加强企业文化建设，提升民营经济发展水平来展开讨论。

四是在服务体系建设方面：围绕如何健全和完善创业辅导、融资担保、信用评价、信息咨询、技术支持、法律援助六大体系建设、强化服务功能、奠定民营经济发展后劲来展开讨论。

第3篇：民营企业如何发展范文

关键词：家族成员化；民营企业；管理模式；意见与措施

一、引言

据有关统计显示，目前国际民营企业的平均“存活年龄”为23年左右，而中国民营企业的“平均存活年龄”仅在6年左右，远远小于世界“平均存活年龄”。将我国民营企业与美国、日本等国家的民营企业进行简单的对比，发现影响我国民营企业发展的主要问题就在于我国民营企业中普遍存在着家族成员化管理，严重的影响着民营企业的管理质量和效率，从而阻碍了我国民营企业的发展。因此，如何对民营企业家族成员化管理进行调整，以提高民营企业的管理效率和管理质量，成为国内很多民营企业亟须解决的问题。

二、家族成员化对民营企业管理和战略发展的影响

（一）企业发展初期

在我国，个体刚开始创业的时候，其在行业圈内还无任何的影响力和号召力，也未得到社会的认可，许多民营企业不仅面临着资金的缺乏问题，而且相关的人力资源或者是技术也相当匮乏，各方面的知识都相当薄弱，在这种情况下，民营企业主没有足够的、能够信任的人，于是家族中的各种资源就可以为民营企业主解决这些问题，如有一些管理经验的亲戚可以做相应的管理工作、有相关技术方面知识经验的亲戚可以做技术层面上的工作、资金比较充裕的亲戚可以进行投资等；如此就支撑起了一个小型的民营企业。但是，由于企业内部成员基本上都是家族成员，企业很有可能会因为所接触的范围较小而导致企业以后的发展不够全面。

（二）企业发展中期

在企业逐渐发展的过程中，企业的经营活动范围逐渐扩大，各种业务也蒸蒸日上，企业相关方面的业务、所需的资金投入也会逐渐增多，家族成员之间的经济交往也逐渐频繁，如此会促使越来越多的家族成员加入该民营企业。但是，在这个阶段，家族里只要有一点点相关知识经验的成员都能够加入企业中，而导致企业内部的专业性较低，难以对企业进行良好的管理或者是没有能力制定一套符合企业自身发展的战略体系，使得企业很多方面的发展开始滞后于其他家族成员涉入较少、专业人员较多的民营企业。

（三）企业发展高级阶段

当一个企业发展到其鼎盛时期的时候，扩大企业经营活动范围的一个主要方式就是设立分公司或者子公司，这就在管理上提出了新的要求：一是从管理上，意味着该民营企业必须成立一个集团公司来对下属的分公司或者子公司进行管理。企业集团公司的成立，就更加需要具有高瞻远瞩和战略管理思维的高级管理型人才，而对于企业中家族成员来说，他们一般都没有经过较为严格的专业教育和培训，其管理思维、手段还未达到能承担一个集团公司长期、健康的合理运作，初级的管理模式不适合于这种高级的管理，集团和分公司之间没有完整、有效的内部控制制度和手段，如此就导致了管理跟不上企业迅速向外延伸和发展的节奏，企业的发展受到了限制。二是生产经营管理上，由于家族内部的关联性经营活动在一定程度上存在垄断性，形成无竞争的招投标形式，大量的统、销吞噬了合理的利润，如：物资采购和工程承包，成本明显高于市场价，导致企业不仅成本高而且与真正的供应商和工程承包商失去合作的机会，层层的转包，也使后期的质量和质保无法按市场的规则进行。

（四）企业发展后期———衰退期

随着民营企业发展的饱和化，企业利润开始出现停滞不前甚至是倒退的现象。而有的民营企业由于前期的管理问题，从而出现了人力资源成本、原材料成本等高居不下，利润空间逐渐减小的问题。这使得一些民营企业不得不开始进行各种各样的改革，如替换原来的技术工人、裁员等。于是，在进行人动的时候，企业高层的管理者首先考虑的就是那些没有过硬的专业性的员工，而在这其中很大一部分就是原有的家族成员。在这种情况下就容易引发家族矛盾问题，许多在企的家族人员不能很好的认识到企业目前所处的市场环境、发展困境和已经面临要进行大调整的趋势，只是片面的认为自己是企业的“元老”，而且又是连带的家族成员，就算没有相应的专业技能，也应该在企业内部享受着“元老”的待遇，他们就成了改革中最大的阻力军。

三、实行家族成员化管理模式的民营企业的主要现存问题

（一）家族成员化管理模式下民营企业的内部结构整合力较小

在我国，实行家族成员化管理模式的民营企业的构建基石一般被称为“五缘文化”，这“五缘文化”分别是指具体的物质媒介、共同的或者相同的信念、在同一个或者临近的居住地区、家族里面的亲戚、从事相同工作的朋友或者同学等五类人际关系。在实际的民营企业经营管理过程中，这“五缘文化”中的人通常会组成一个群体，这种群体关系相当牢固，并且具有一定的排他性，高级管理知识经验的人无法进入这个团体；在这种低水平的管理模式下，企业也很难实现自身的战略发展计划。

（二）家族成员化管理模式下的民营企业的融资结构缺乏多样性

很多民营企业在发展的初期，由于资金的不足而只是在家族内部进行资金的投入来解决资金问题；但是到了企业成立后期发展的阶段，企业需要不断的发展、不断的壮大，所需的资金也会越来越多，这样以前单一的家族成员投资方式已经不能满足企业的所需资金，从而在一定程度上阻碍了该民营企业的战略化发展。

（三）家族成员化管理模式下缺乏科学、合理的人力资源战略

随着市场经济的快速发展和民营企业管理层的素质不断的提高，越来越多的民营企业开始重视企业内部的人力资源管理，并且意识到了人力资源管理对于企业发展的重要性。但是，就目前而言，我国虽然有不少的民营企业意识到了人力资源的重要性，但是在这些企业中大部分以家族成员化管理模式为基础的企业在实际的经营活动中没有明确的制定出一份科学、合理的人力资源战略，使得很多民营企业主对企业内部的人事管理只有一个模糊的概念，而片面的对家族成员进行任用，从而阻碍了企业整体的发展。

四、如何有效的调整我国民营企业中的家族成员化管理模式

（一）避免形成家族成员化管理

在民营企业主创立自己的企业的时候，目光不应该仅仅局限于自己的家族人员；创业本身就具有一定的风险性，如果民营企业主只是一味的害怕出现意外而对外人不加以信任，那么这个企业在很大程度上就已经在开家族成员化管理了。所以，在企业创建的前期，企业主就应该做好一切的准备工作，如：筹备资金、寻找合适的合伙人、搜集各方面的资料等。对于那些已经是处于家族成员化管理模式下的民营企业而言，目前最主要的任务就是打破“五缘文化”所形成的高层领导圈子，以便让具有较高管理水平的人可以融入进去，以提高企业的管理水平。

（二）建立健全、完善的民营企业内控管理体系

建立健全、完善的民营企业管理体系，最主要和重要的是建立有效的内部控制管理机制，包括了建立健全、完善的企业人力资源管理体系、企业成本管理体系、企业财务管理体系等。只有将企业各个方面的内容进行详细的战略性规划，企业才能够知道接下来应该怎么做、如何更好的去做。企业应该根据自身的发展状况，并结合已有的实践经验，发展出一套符合该企业自身特色的管理体系和战略发展计划，如此才能促进企业得到更好、更快的发展。

（三）完善公司治理结构和机制

有了完善的公司治理结构，就相当于有高层次的公司管理团队，它是内部控制能否有效实施的保障，但是，在民营企业，由于无完善的治理结构与机制，管理层之间缺乏相互牵制和制衡，出于对自己家族人员的信任，往往是“权”和“利益”无法分立，因此，要改变这个粗方式、随意性的管理，就只有完善公司的治理结构和机制，才能有效地管理和控制家族成员在企业中的各种行为。

参考文献：

[1]屈广滨.民营企业家族式管理模式对策探讨[J].市场论坛,2013(06).

第4篇：民营企业如何发展范文

摘要：民营企业作为我国经济中的重要组成部分，对扩大内需、发展民族经济起到重要作用。随着国际化水平的提高，企业的发展越来越快，而民营企业的发展受到了一定的阻碍。为了促进民营企业的发展，国家财政对民营企业进行资金补助，但是这项资金是否真的用到实处了呢？本文就这一现状来思考如何加强财政资金对民营企业补助项目的监管，让财政资金真正的用到实处，促进民营企业快速发展。

关键词：民营企业；财政补贴；监管

1.民营企业政府财政补助项目概述

为了引导和促进民营企业的快速发展，调整经济结构，近年来政府出台了不少扶持政策和优惠政策。所谓民营企业政府财政补助项目是指国家给予一定的财政支持，民营企业进行经营实施的项目。财政补助资金分成两种类型：一种是无偿投资补助，一种是贷款贴息补助。无偿投资补助是符合条件的企业投资项目和政府鼓励支持的项目；贷款贴息补助是符合条件的使用银行贷款的投资项目政府给予利息补助。

2.存在的问题

由于没有良好的监督机制，所以在民营企业政府财政补助项目运行的过程中出现了一些问题。

第一，对项目的审核不够严格，使得一些不符合条件的项目也享受到了财政资金补助。

第二，企业通过一些虚假的手段，将唯一竣工的项目冠以不同的项目名称，以此重复获得财政补助。

第三，财政补助资金没有用到实处。对于政府给予的财政补助资金，民营企业有时并没有将其用到该用的地方，而是在有一些特殊情况的时候将资金挪用了。

第四，财政补助资金账务处理不规范。

总的来说，政府给予民营企业的财政补助在运行的过程中没有合理适用的机制，相关的法律也存在很多漏洞，一些民营企业就会钻法律的空子，以虚假的方法获得财政补助或是将财政补助当做企业的资金本身的资金来使用，并没有将资金用到专门的项目上。

3.完善的方法对策

针对当前的这一现状，要真正的实现国家财政对民营企业的扶持，真正实现民营企业的快速发展，必须加强对民营企业政府财政补助项目的监管，让财政资金用到实处，在人们的经济生活中带来好处。完善的方法对策主要是从制度层面来考虑。

3.1相关法律制度的完善

目前，对于民营企业政府财政补助项目的管理需要国家出台新的法律法规，在2010年5月1日开始实施的《中华人民共和国审计法实施条例》将民营企业纳入了审计的范围内，也就是说以后民营企业自身也要对财政补助资金进行监督，这是在法律上的一大革新。随着社会的不断发展，有关部门要根据现实情况及时的修订法律漏洞，积极的促进法制建设，让民营企业政府财政补助项目真正的落实到位，财政资金真正的发挥作用，促进民营企业的发展，促进经济结构的调整和优化。

3.2认真调研立项，把好审批关

立项是开展扶持的基础，也是最大地发挥政府扶持项目资金效能的重要环节。各职能审批部门要吃透国家产业政策，全方位论证调研，严把项目审批关。严格实行集体决策，严把立项关，杜绝人情项目，确保扶持资金用在最需要的地方。对项目申报、报告审批、资金争取、资金划拨、项目建设、项目验收等诸多环节，严格执行问责制，建立、健全和完善“谁审批、谁负责”的责任追究制。

3.3审计部门加强对财政资金使用的监督

有的企业将财政资金挪用他处，针对这一情形，政府审计部门要做好监督工作，不能将钱给民营企业就完事了。一是监督资金提取和支出结构是否达到法定比例；二是财政投入的项目是否符合国家经济产业政策；三是项目的选择是否公开透明，资金的分配是否体现公平原则；四是财政投放的资金是否做到专款专用；五是对资金的使用进行评价，是否达到预期目标。

3.4做好会计信息的记录

对于申报项目中的相关会计信息要做好统计处理，在获得财政拨款的补助资金之后，要对项目的实施全过程进行会计信息的管理，对于财政资金的使用情况，项目的实施情况，财政预算等都要做好统计，会计信息要真实可靠，通过这些信息可以看出项目的进展和项目未来的发展情况。

4.结束语

对民营企业政府财政补助项目的监督是双方面的工作，并不是政府相关部门单方面的责任，很大一部分在于民营企业。加强民营企业的行业自律，让他们真实的申报信息，在获得财政补助之后将资金真正落实到位，在经济上做出成果，让项目真正发挥出作用。以前在出现问题时会对相关审核人员进行惩罚，但是对于民营企业相关人员也应该进行惩罚，在惩罚的压力下让民营企业说真话，做实在的事。

参考文献：

[1]李伟.浅谈如何加强财政监督检查 促进民营企业健康发展.财经界（学术版）.2010（07）.

第5篇：民营企业如何发展范文

关键词：民营企业薪酬管理问题解决对策

前言：随着我国民营企业的迅猛发展，民营企业所面临的市场竞争压力日益加大。特别是近些年来，随着知识经济时代的到来，民营企业经济竞争早已逐渐转变为民营企业人才的竞争。如何有效的提高企业薪酬管理制度，也受到越来越多企业管理者得高度关注。以下笔者就目前我国民营企业薪酬管理进行粗浅的探讨。

我国民营企业薪酬管理过程中存在的主要问题

民营企业经营者缺乏正确的薪酬管理理念

目前我国民营企业数量繁多，但是民营企业的管理者素质却参差不齐在现代薪酬管理理念、管理技术、管理方法等等方面上都相对滞后。部分民营企业的经营者认为，只要给员工相对较高的工资、福利就可以留住员工，招收到想要的员工。虽然这中薪酬管理理念在管时间内的效果显著，但是由于存在很大的随意性、在企业战略管理上缺乏长远性，有悖于薪酬决策的科学性和公平性原则。因此，从企业的长期发展来看，严重遏制了企业的健康、稳定发展。

民营企业缺乏科学的薪酬调整体系

目前我国民营企业普遍缺乏科学的薪酬调整体系，主要表现在以下两点：一、目前我国大多数民营企业在薪酬体系制定无法及时跟随企业经营战略发展的合理动态变化，致使企业薪酬体系无法适应企业经济的快速发展与变化，无法起到支撑企业内部战屡管理的基本目的；二、近些年来随着我国经济水平的大幅度提高，特别是物价上涨幅度偏大，很多民营企业连续几年未对员工的薪资待遇做出相应的调整，或者是调整的幅度较小，无法适应社会经济生活水平的相对发展需求。

1.3 民营企业经营者缺乏对人力资本管理作用的正确认识

目前我国部分民营企业经营者在企业薪酬管理缺乏对人力资本管理的重要作用的正确认识。往往在人力资本管理中忽视了对企业一线员工的有效管理，认为在供多于求的社会劳动力市场中，只要出的起钱就能找到称心如意的工人。所以，对企业一线员工的福利、待遇、生活工作情况不重视、不关心，以至于企业的一线员工更替频繁发生，而企业基础员工队伍不稳，其发展的后劲自然略显不足。同时，目前民营企业狠心员工的离职率也仍居高不下，归根结底最主要的原因仍是民营企业对人力资本管理的缺乏正确的认识，高新就一定可以留住核心人才的错误思想既是民营企业在经济发展中遇到了最大难题。

1.4 民营企业缺乏对薪酬和福利内在作用的充分认识

随着我国市场经济的快速发展，民营企业对优秀人才的争夺战也日益突出。目前我国民营企业经营者对薪酬、福利的理解仅仅是在对外薪酬的发放，往往忽视了薪酬和福利的内在作用。特别是部分民营企业由于其经营行业的特殊性，经常处于高危环境作业中，其薪酬和福利待遇的内在作用就尤为重要。在对员工发放薪酬和福利使不仅仅应该体现出员工的实际工作价值工作，更应该在实际价值工资的基础上，充分体现出企业对员工薪酬、福利的内在作用，体现员工报酬的多元化发展，以此弥补员工在高危换环境下对身体健康造成的潜在伤害的同时，吸引、留住企业优秀人才，满足其内心对企业报酬的真实需求。

2.加强我国民营企业薪酬管理的解决对策

2.1 加强民营企业经营者对薪酬管理的重视度

目前随着我国知识经济时代的到来，企业员工早已成为民营企业的重要生产力，生产要素。如何吸引员工、留住员工也早已成为民营企业管理的核心内容，市场竞争的优势所在。而薪酬管理正是民营企业吸引、留住员工的重要手段。因此，民营企业经营者因该与时俱进，学习和掌握企业薪酬管理的相关知识，充分认识到薪酬管理的重要性，树立正确的现代薪酬管理理念。从而将企业薪酬管理树立到企业战略发展的目标上，真实激发企业薪酬管理发挥其最大作用。

2.2 建立合理科学的民营企业薪酬管理体系

民营企业在发展的不同时期，不同阶段，其应该实行的薪酬管理策略也应该是不同的。薪酬管理制度因该是随着企业的不断发展，社会的不断发展进行不断的调整，以为企业的发展提供导向性作用。特别目前我国市场经济发展迅猛，社会生活环境变化频繁，民营企业对员工的薪酬管理不应该一层不便，应该随着社会物价的上涨而进行相应幅度的上调，确保企业员工的实际生活水平不低于社会需求水平，使员工的生活水平不断提高的同时，增强了员工对企业的忠诚度。

2.3 优化民营企业核心员工的薪酬管理设计

民营企业核心员工的稳定性、积极性直接影响到企业的发展。因此，优化核心员工的薪酬管理制度尤其重要。民营企业应该针对核心人才的实际需求，在满足其货币性报酬的前提下，建立一种充分信任、弹性工作时间等内在激励因素。同时，充分关注对核心员工的长期激励机制，可以采用分配一定的股票弃权等手段建立核心员工与企业的长期内在联系，提供核心员工工作积极性的同时，加强他们的企业忠诚度。

2.4 加强关注民营企业内在薪酬的重要作用

对大多数民营企业员工而言，货币性的薪酬奖励显的更现实，其激励效果也更明显。但是从企业长远发展的角度看，其薪酬的内在作用也不容忽视。因为，员工在得到货币满足的同时会更加重视其个人职业生涯的规划、工作环境、发展空间等等方面的需求。因此，在民营企业薪酬管理中，应该大力采用货币与非货币性薪酬管理相结合的模式，满足员工对企业薪酬更高层次的需求，以此达到激励员工的本质目的。

结束语：

随着我国市场经济的不断发展，薪酬管理早已成为民营企业激励和留住员工的最有效也是最直接的管理手段。特别是近些年来，我国民营企业发展迅猛数量不断增多，其面临的市场竞争压力日益增大。因此，民营企业经营者应该不断的转变新观念，与时俱进，尽快建立符合企业发展的薪酬管理，以此进一步促进我国民营企业健康、稳定发展。

参考文献：

第6篇：民营企业如何发展范文

为贯彻落实##省档案局关于《##省民营企业档案管理办法》的意见精神，为更好的发挥档案部门在社会经济建设中的作用，更好的为民营企业服务，5月13日##区档案局联合区工商联组成调研组，深入民营企业，就新形势下民营企业对档案工作有何需求、档案工作如何有效服务于民营企业进行调研。

调研组走访了##矿山机械公司、##省博文物资贸易（集体）公司、##烧鸡厂等民营企业，采取实地察看、召开座谈会、与企业高层深入探讨、了解情况等多种形式，分析问题、总结规律，就“档案工作如何服务于民营企业”、“民营企业对档案管理部门有何需求”、“民营企业档案工作现状”等主题展开了重点调研。我们认为随着我国经济体制改革的不断深化，民营企业得到快速发展，但由于多种因素的影响，民营企业档案管理工作没有得到足够的重视，档案管理工作滞后，远远不能适应新形势的需求。加强和完善民营企业档案管理工作已成为档案部门乃至全社会共同面临的一项新课题、新任务，必须引起足够的重视，并采取措施切实加强民营企业档案工作，才有利于民营企业的健康发展。

一、民营企业档案管理工作的现状

随着改革开放的不断深化和社会经济的不断发展，我区民营企业发展速度日益加快，企业规模不断扩大，民营企业在社会经济中的重要地位日渐突出，在企业不断发展的同时，民营企业对档案管理工作的需求日益增大，从整体来看，民营企业档案管理工作严重滞后于经济发展，概括起来存在以下问题：

1、 民营企业档案归档情况不理想。

一是企业缺乏档案意识。##区现有民营企业按照规范标准建立档案的几乎没有，即使建立档案的企业也仅仅是将部分文件材料初步进行收集保管，或把认为重要的档案进行初步整理保管，如财务档案、人事档案等，但管理分散并未进行集中统一的规范化管理：

二是没有档案管理专业人才，档案管理员缺乏档案专业知识，且得不到系统的专业培训与指导，致使档案人员业务素质及其工作方法、工作成效难以适应档案管理的要求。一些企业、个人仅凭经验办事，档案管理随心所欲没有章法，缺乏科学有效的管理体制。

三是民营企业档案资料面临流失、泄密的严重局面。由于企业法人及其经营管理人员把主要精力和资金投放在生产经营和产品销售上，对企业档案管理工作普遍不够重视，忽视了档案管理工作，致使一些档案资料人为遗失或毁坏，或者平时不注意保管、收集，导致档案资料的流失；绝大多数民营企业没有相对固定的档案人员，一般都未建立档案管理制度，客观上造成事无人做、责无人担；日常形成的原始材料大多数留存在各办事人员手中，未实行集中统一管理，造成了档案材料在收集、整理、保管、利用等环节上的随意性；企业生产、产品、研发、经营、销售等档案得不到有效的管理，增加了流失、泄密的危险性。

分析造成民营企业档案工作发展滞后的原因主要有以下几点：一是思想认识不到位。民营企业经营者对档案的重要性认识不足，档案部门对民营企业档案管理工作仍置于次要位置。二是企业自身情况的影响。民营企业经营灵活，规模小，流动性大，从业人员成分复杂，员工素质参差不齐，给企业档案管理工作带来一定困难。三是档案宣传、制度监管不到位。档案部门对民营企业在档案管理中出现的新情况、新问题，不能及时的了解与解决，民营企业在档案管理过程中发现问题、遇到困难不知找谁解决，致使档案部门和民营企业在档案管理工作中很难实施有效的互动和联系。

二、民营企业档案工作的对策

1. 加强法制宣传，推进依法治档。从“依法保护民营企业合法权益、切实为民营企业发展服务”的角度，加大对民营企业档案法律法规的宣传力度，档案部门深化对民营企业档案管理工作重要性和必要性的认识，努力扩大档案法规宣传覆盖面；增强民营企业管理经营者的档案意识，提高其依法管理、保管档案的水平，引导民营企业高度重视档案工作，使档案工作成为企业管理不可缺少的一部分，为民营企业的长久发展奠定基础。

2. 建设工作平台，打牢档案基础。随着民营企业的发展，企业档案管理工作将越来越显示出它的重要地位和作用。民营企业要把档案管理工作作为企业重要的基础性工作，提上重要的议事日程，及时研究解决档案工作中存在的问题，在人力、物力、财力上给予投入。在档案人员选配上，尽可能选配文化层次较高、工作责任心强、能胜任档案工作的人员，并能够保持相对稳定。要配备必要的硬件设施，对各门类档案实行集中统一管理，确保民营企业档案工作的正常开展和档案的完整与安全。

3. 加强自身建设，树立服务意识。开展民营企业档案工作既是档案部门的一项重要工作职责，也是档案工作服务于社会、服务于人民、服务于经济建设的具体体现。要站在全面、协调、可持续发展的高度，充分认识民营企业档案工作的重要性，增强做好民营企业档案工作的紧迫感和责任感。档案管理部门要在调查研究的基础上，制定适

合民营企业特点的规章制度，将本区域的民营企业档案管理工作列入工作计划，对不同类型、不同规模的企业提出不同的要求。档案部门要加强对民营企业档案管理工作的指导力度，加强监督与指导，积极地为民营企业提供业务咨询、技术指导，主动上门服务，促进民营企业档案工作健康发展。4. 加强业务培训，提高档案管理员素质。要加强民营企业档案人员培训，针对民营企业特点，制定培训计划，选择培训内容，采取举办培训班、以会代训、深入基层现场指导培训等各种灵活多样的形式开展业务培训工作，逐步提高民营企业档案人员的业务素质，提高创新能力，增强服务和管理本领，推进民营企业档案工作的整体水平。

第7篇：民营企业如何发展范文

关键词：民营企业 企业内部审计 管理体制

自改革开放以来，我国中小民营企业得到迅速发展。随着我国中小民营企业的不断发展，中小民营企业的审计工作也越来越必要。但是由于中小民营企业的经营特点，审计质量一直得不到提高，给注册会计师执业带来了一定的难度，同时也阻碍了中小民营企业审计事业的发展。本文将从中小民营企业的发展现状、中小民营企业内部审计存在的问题以及中小民营企业内部审计的对策等几个方面进行论述，希此能够为中小民营企业审计的发展有一定的贡献。

一、 我国中小民营企业的发展现状及特点

自20世纪90年代开始，中小民营企业有许多进行了股份制改造，成为股份制企业。如温州的低压电器业中已涌现了象中国正泰集团、德力西集团这样的大型企业；温州康奈鞋亚、红蜻蜓鞋业等5家制鞋企业年产值超过6个亿；绍兴的轻纺企业已尼完成了脱胎换骨的转变，其规模越来越大，集纺织、印染、设计、研究于一体的综合型企业越来越多。

我国的中小民营企业基本上都是改革开放后形成的，家族式管理是当前我国中小民营企业的一大特色，并在中小民营企业内部存在着千丝万缕的亲情关系，企业财产所有者与经营者之间往往因为经济责任关系不清而引发利益冲突，一旦家族成员之间的利益冲突超过亲缘的维系力，企业就会分裂甚至破产。

二、中小民营企业内部审计面临的问题

近年来，随着市场经济体制改革的不断深入，中小民营企业得到了快速发展，中小民营企业内部审计工作也取得了一定的效果，但由于我国中小民营企业内部审计时间不长，主要受制于投资者和企业主，再加之缺乏有效的行业交流和政府部门指导，目前主要存在以下一些问题：

（一）内审工作缺乏有效的监督指导及政策法规支持

我国《审计法》中只规定对国有金融机构和企事业单位等应当建立健全内部审计制度并进行内部审计，而对中小民营企业如何建立完善内审机构和内审行为等没有相应规定，致使中小民营企业只能参照国营企业内部审计的模式进行，而明显带有国家审计的痕迹。有的中小民营企业审计部门甚至提出内部审计外部化，将中小民营企业作为内部审计人员的“对立面”，形成并加剧了审计部门与其他部门之间的对立。

（二）中小民营企业内部审计手段落后，审计方式僵化

据相关部门调查的一些中小民营企业，其内部审计仍然采用的是手工方式下顺查、逆查等方法，根本没有意识到电子信息技术、通讯技术、计算机技术等对会计信息的影响，常常采用绕过计算机审计，根本无法真正高效率地进行内部审计工作。

（三）审计范围只局限于传统的财务收支审计而未向经济效益方向拓展

目前大部分中小民营企业的内部审计基本上都停留在财务审计上，主要进行查错防弊工作，但随着市场经济的进一步发展，企业的投资主体、经营规模、经营环境和经营风险都在发生变化，内部审计如何将工作重点由财务审计逐步移到经济效益审计上来，就成为当前中小民营企业的一大难题。

三、中小民营企业内部审计应采取的措施

（一）加强国家审计机关对中小民营企业内部审计的扶持和指导工作

虽然国家审计部门没有强调中小民营企业的内部审计，但由于中小民营企业已成为各地经济发展的动力，因此，建议国家审计机关将中小民营企业内部审计纳入国家审计机关业务指导和监督的范围，对中小民营企业电算化审计的标准和准则、内部审计程序、方法手段等方面进行必要的扶持和指导工作，统一规范内部审计行为，提高内审工作质量。

（二）创造中小民营企业独立审计环境

虽然中小民营企业保持着强大的生命力，但内部审计工作不能停滞不前，要不断地改革和创新，在中小民营企业内部，只有在企业所有者直接领导下开展内部审计工作，才有利于内部审计充分发挥职能作用。也只有这样，内部审计才可以直接代替企业所有者通过服务间接地参与企业管理，通过独立、客观的审计工作迅速发现和反映问题，规避企业风险，促使内部审计影响和服务于企业高层决策。

（三）构筑电算化方式下内部审计监督新模式、新方法

构建适应电算化环境的内部控制制度。现在一些中小民营企业已开始实行会计电算化，致使原手工方式下的内部控制制度失效，在会计电算化方式下，审计人员应通过全程参与的形式与财务部门一起制定适应电算化环境的内部控制制度，并对已制定的内部控制制度进行符合性测试，检查财务人员是否根据不相容职责分离原则进行必要明确的职责分工，查明内部控制制度中可能发生的薄弱环节，同时，加强对财务软件日志文件和上机操作记录的审计，确保会计核算软件正常和安全运行，为企业提供准确无误的会计信息。

（四）内部审计重点从财务审计转向管理效益审计

经济效益是中小民营企业的生命，中小民营企业在建立现代企业制度的过程中，随着内部管理水平的提高和会计电算化的普及，使得账务表面的错弊越来越少，内审职能也必须从传统的财务审计转到管理效益审计中来，进行经济效益审计、经济责任审计、经济合同审计等工作，从而为企业谋取最大的利润。

综上所述，在当前中小民营企业快速发展的情况下，只有通过国家审计机关的指导和扶持，多渠道、多专业地选拔和补充既懂财会审计知识又懂计算机、建筑工程、经济和法律等方面的复合型内部审计人员，提高内部审计整体素质，才能加强经济合同审计、内控制度审计、资产重组审计、经济责任审计和绩效审计，进一步降低中小民营企业的经营风险，促使中小民营企业健康有序的发展。

参考文献：

[1]宋波、沈培强，2006年：中小民营企业审计风险及其控制，审计月刊。

[2]汪红健、张忠德；，2005：浅析注册会计师审计中的问题及对策，经济研究参考。

[3]陈淑芳、马过清，2000：关于小规模企业审计的几个问题探讨，西安金融。

第8篇：民营企业如何发展范文

关键词：民营企业;思想政治工作;可持续发展

一、前言

改革开放以来，我国民营企业数量越来越多，大批具有很强实力的大型民营企业逐渐崛起，这样就提升了国民生产总值，从而缓解就业压力，然而民营企业思想政治工作是企业管理最重要的环节，所以，必须要做好企业思想政治工作，这样可以有效的提高企业员工的工作效率和凝聚力，从而促进企业的发展。但是在民营企业的思想政治工作中，还有一些问题必要注意，例如：企业的组织不够成熟以及人员流动较大等众多因素，因此，民营企业的思想政治工作要实现企业的可持续发展。

二、民营企业思想政治工作可持续发展概述

可持续发展主要是在经济与社会活动中产生的，其中可持续发展的中心就是在促进经济发展的同时还要不破坏生态环境，并且保证自然资源不过分开采。民营企业要想做好思想政治工作，就必须把党的思想政治工作与民营企业的实际情况结合，并且通过制定有效的方针政策，这样才能化解劳资矛盾，培育科学的企业价值观以及树立企业社会责任意识，从而为企业的可持续发展提供动力保证。

在开展思想政治工作，首先要深入理解民营企业思想政治工作特点，准确的找到民营企业开展思想政治工作的突破口，这样才能提高企业思想政治工作，从而在民营企业中进一步落实科学发展观的，促进民营企业的协调、稳定发展。

三、民营企业思想政治工作需要注意的问题

1、摆正对思想政治工作的认识

民营企业在生产与经营过程中，思想政治工作是最重要的环节，从我国目前的现状来看，国民营企业发展对于我国经济的发展起着重要的作用。但是现阶段，一部分民营企业的领导只注重企业的经济效益，不重视企业的思想政治工作，这样思想政治工作看起来是增值，其实利润是虚的。针对这样的情况，民营企业领导就必须充分的认识到思想政治工作对于企业的发展是非常重要的，并且认识到思想政治工作是针对人所做的工作，其中人则是众多因素中最重要的部分，所以，必须要做好思想政治工作，只有这样才能保证企业在生产经营活动中正常有序的运作，从而最大程度的提高企业的经济效益。

2、民营企业的思想政治工作应做好目标定位

深刻认识思想政治工作是非常重要的，同时做好目标定位也是非常重要的环节。首先就必须把企业思想政治工作与生产经营管理有效的结合在一起，主要是因为思想政治工作与企业的生产经营活动有着直接的关系，所以，必须要做好思想政治工作，这样可以为企业建立有效的经济服务，同时还应该把思想政治工作落实到经济工作中去，这样可以促使企业的生产经营活动与思想政治工作同步发展，从而充分发挥思想政治工作生产经营活动的支持和保证。然后，企业的思想政治工作应该与实际情况联系在一起，作为民营企业，要想做好思想政治工作，企业管理人员就必须与员工保持密切的联系，同时关心员工的生活状况，并且及时为员工解决生活中实际问题，这样员工才能安心为企业做事以及热爱本职岗位。

四、民营企业如何做好思想政治工作

本文以宗申集团为例，就民营企业如何做好思想政治工作进行论述。宗申集团是一家涉及多个领域的大型民营企业，员工13000余人，年产值达到140亿元。作为一家大型的民营企业，宗申集团格外重视企业的精神文明创建工作，高度重视思想政治教育工作，并且一直在朝这方面发展，宗申集团在思想政治工作中，应该采取了如下几个方面的措施，以此来做好思想政治工作。

1、创新思想政治工作方式，使企业思想政治工作的手段与方式更加多样化

民营企业要想做好思想政治工作，首先必须重视企业职工先进文化理念和思想素质的培训，可以定期在企业内部对员工开展思想政治教育工作，把企业员工铸造出爱企业、尊重企业以及专注企业的精神，这样就形成了健康的企业文化。然后，在企业内部可以开展各种主题的活动，这样可以提高企业的创造力，具体的说，就是在企业内部开展员工建言献策、创先争优等主题实践活动，并且建立党员提案制，主要是由企业的党员带头，鼓励员工对公司发展、思想政治建设建言献策，对表现优秀的员工予以奖励，这样可以充分调动员工参与企业经营管理的积极性，从而实现员工的价值，促进企业的发展。

2、以人为本为工作理念，把企业思想政治工作落实到满足员工利益需求的实处

宗申集团在开展思想政治工作中，首先，在企业内部开展关爱帮扶活动，并且非常关心员工，此活动的目的主要是帮助企业员工解决他们的实际问题，此外，企业应该建立健全员工救助帮扶制度，并且注入一定的资金，为企业员工送温暖，解决困难，这样就可以增加员工对企业的认同感和归属感。然后在企业中开展人才培养活动，这样可以促进企业员工的发展，同时还要重视对员工的培训工作，注入一定的经费以及员工培训提供配套的环境，此外，还要建立完善的培训政策和制度，以此来丰富培训内容和形式，从而提高员工的综合素养。最后，企业可以开展丰富的文体活动，以此来开展员工实际生活，企业在进行文体活动，要投入一定的经费以及对文体活动地点进行建设以及积极举办文艺晚会等，这样有效培育员工的自豪感和集体感。

五、结束语

综上所述，民营企业的思想政治工作是企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动的有力保证。现阶段，虽然我国民营企业的思想政治工作取得了不小的成就，但是还是有很多方面的不足，需要进一步的完善。其中一些大型民营企业的思想政治工作比较成熟，但是中小型民营企业组织管理工作还存在着很多的漏洞，思想政治工作的内容和手段还不能完全适应企业的发展，所以，民营企业还要进一步的改革和深化完善，更加深入的开展思想政治工作，这样才能促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]包海燕 加强民营企业思想政治工作的几点思考-金山 2010

第9篇：民营企业如何发展范文

论文摘要：本文通过研究民营企业财务管理目标与资本结构理论的关系，对如何优化民营企业资本结构问题进行了探讨。指出财务管理目标应为民管企业价值最大化，对务杠杆利益是衡量民营企业资本结构的重要指标，并在分析影响民营企亚资本结构有关因素的基础上，对如何优化民营企业资本结构问题提出了建议。

随着我国经济体制改革的不断深化，对民营企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。去年6月财政部组织的会计信息质量检查，首次将民营民营企业列为检查对象。今年1月8号，公布的会计信息质量报告显示，大部分民营民营企业存在会计基础士作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱等问题，尤其是提前确认收人、粉饰报表的现象比较突出。中国的民营企业平均寿命只有2.9年。很多企业之所以发展到一定阶段就英年早逝，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。破产与持续经营只是一步之遥。一个企业如果不重视财务管理，导致财务状况恶化，丧失现金支付能力，不管其规模多大都会破产。对民营企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。如何科学地设置财务管理最优目标，对于研究财务管理理论，确定资本的最优结构，有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。本文拟从确定财务管理的最优目标出发，分析财务管理最优目标(民营企业价值最大化)与资本结构的关系，并运用资本结构的计量指标(财务疚杆利益)，对我国民营企业的负债经营状况进行分析研究。

一、民营企业财务管理的最优目标——民营企业价值最大化

民营企业财务管理目标，是民营企业在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。比较具有代表性的民营企业财务管理目标主要有以下几种观点：民营企业利润最大化、股东财富最大化、民营企业价值最大化、民营企业经济效益最大化。根据现代企业财务管理理论和实践，并通过关于财务管理目标的几种主要观点的比较，认为民营企业价值最大化应作为财务管理的最优目标。

(一)以民营企业价值最大化作为财务管理目标弥补了利润最大化的不足

如果以利润最大化作为财务管理目标，一方面，没有考虑民营企业所创造的利润与投人资本之间的关系，不利于不同资本规模的民营企业或同一民营企业不同时期之间的比较另一方面，它没有考虑时间价值和风险价值，取得的同一利润额所用的时间不同，其价值不同，承担的风险也可能不同。如果以追求民营企业利润最大化作为财务管理目标，还可能会忽视产品开发、生产安全、履行社会责任等工作，导致民营企业短期行为的发生。进行财务管理就是要权衡报酬与风险的得失，实现二者的最佳平衡，使民营企业价值最大。以民营企业价值最大化作为财务管理目标，可以将民营企业取得的报酬按时间价值进行计量，考虑了报酬与风险的关系，使民营企业的前当收益与未来收益都对民营企业价值产生影响，有效地避免民营企业短期行为的发生。

(二)以民营企业价值最大化作为对务管理目标更符合我国国情

在我国，有人认为应将民营企业经济效益最大化作为财务管理目标，因为经济效益是指投人与产出的关系，即以一定限度的资源消耗获得最大限度的收益。这是一个比利润更广义的概念，它是三类量化指标的综合：一是以资本、成本、利润的绝对数及相对数表示的价值指标;二是以产量、质量、市场份额等表示的实物量指标;三是以劳动生产率、资产利润率、保值增值率等表示的效率指标。并认为第一类指标反映的是民营企业现实的盈利水平，第二类、第三类指标反映的是民营企业潜在的盈利水平或未来的增值能力，因此该指标在利润中加人了时间因素，可以认为该指标考虑了时间价值和风险价值。由于反映民营企业盈利水平的利润指标是按照权责发生制计算的，并没有考虑时间价值。这种认为潜在的盈利能力或未来增值能力反映了时间价值的观点在理论上是缺乏依据的，在实践上也是难以计量的。而以民营企业价值最大化作为财务管理目标，体现了对经济效益的深层次认识，不仅考虑了风险与报酬的关系，还将影响民营企业财务管理活动及各利益关系人的关系协调起来，使民营企业所有者、债权人、职工和政府都能够在民营企业价值的增长中使自己的利益得到满足，从而使民营企业财务管理和经济效益均进人良性循环状态。因此，民营企业价值最大化应是财务管理的最优目标。

二、资本结构理论与民营企业价值最大化

资本结构理论是西方当代财务理论的主要研究成果之一。民营企业的资本结构是由于民营企业采取不同的筹资方式形成的，表现为民营企业长期资本的构成及其比例关系即民营企业资产负债表右方的长期负债、优先股、普通股权益的结构。各种筹资方式及其不同组合类型决定着民营企业的资本结构及其变化。资本结构的变化与民营企业价值处于怎样的关系?当民营企业资本结构处于什么状态能使民营企业价值最大?这种关系构成了资本结构理论的焦点。其中，莫迪利安尼和米勒创立的MM定理，被认为是当代财务管理理论的经典。

(二)资本结构理论对我们的启示

资本结构理论的重要贡献不仅在于提出了"是否存在最佳资本结构即这一财务命题;而且认为客观上存在资本结构的最优组合，并使我们对资本结构有了以下几点明确认识：

1、负债筹资是成本最低的筹资方式

在民营企业的各项资金来源中，由于债务资金的利息在民营企业所得税前支付，而且，债权人比投资者承担的风险相对较小，要求的报酬率较低，因此，债务资金的成本通常是最低的。当存在公司所得税的情况下，负债筹资，可降低综合资本成本，增加公司收益。

2、成本最低的筹资方式，未必是最佳筹资方式

由于财务拮据成本和成本的作用和影响，过度负债会抵消减税增加的收益。因为，随着负债比重的增加，民营企业利息费用在增加，民营企业丧失偿债能力的可能性在加大，民营企业的财务风险在加大。这时，无论是民营企业投资者还是债权人都会要求获得相应的补偿，即要求提高资金报酬率，从而使民营企业综合资本成本大大提高。

3、最优资本结构是一种客观存在

负债筹资的资本成本虽然低于其它筹资式，但不能用单琐资本成本的高低作为衡量的标准，只有当民营企业总资本成本最低时的负债水平才是较为合理的。因此，资本结构在客观上存在最优组合，民营企业在筹资决策中，要通过不断优化资本结构使其趋于合理，直至达到民营企业综合资本成本最低的资本结构，方能实现民营企业价值最大化这一目标。三、衡，资本结构孟要指标一一财务杠杆利益

由于民营企业一般都采用债务筹资和股权筹资的组合，由此形成的资本结构一般称为”杠杆资本结构”，其杠杆比率即为资本结构中债务资本与股权资本的比例关系。因此，财务杠杆利益就成为衡量民营企业资本结构，评价民营企业负债经营的重要指标。

财务杠杆利益是民营企业运用负债对普通股收益的影响额。财务杠杆理论的重心是负债对股东报酬的扩张作用。其计量公式如下：

普通股利润率=投资利润率+负债股东权益x投资利润率一负债利率x(1一所得税率)。由上式可见，当民营企业全部资金为权益资金，或当民营企业投资利润率与负债利率一致的情况下，民营企业不会形成财务杠杆利益;当投资利润率高于举债利率时，借人资金的存在可提高普通股的每股利润，表现为正财务杠杆利益。当投资利润率低于举债利率时，则普通股的利润率将低于税后投资利润率，股东收益下降，表现为负财务杠杆利益。在实际工作中除要考虑财务杠杆利益外，还要考虑以下几个因素：

(一)经济周期因素

在市场经济条件下，任何国家的经济都既不会较长时间的增长，也不会较长时间的衰退，而是在波动中发展的。这种波动大体上呈现复苏、繁荣、衰退和萧条的阶段性周期循环，即为经济周期。一般而言，在经济衰退、萧条阶段，由于整个宏观经济不景气，多数民营企业经营举步维艰，财务状况常常陷人窘境，甚至恶化，经济效益较差。在此期间，民营企业应尽可能压缩负债，甚至采用即零负债朋策略，不失为一种明智之举。而在经济复苏、繁荣阶段，一般来说，由于经济走出低谷，市场供求趋旺，大部分民营企业的销售顺畅，利润水平不断上升，此时，民营企业应增加负债，以抓住机遇，迅速发展。

(二)市场竞争环境因素

即使处于同一宏观经济环境下的民营企业，因各自所处的市场竞争环境不同，其负债水平也不应一概而论。一般来说，在市场竞争中处于垄断性行业的民营企业，如我国目前的煤气、自来水、电力等民营企业，以及在同行业中处于垄断地位的民营企业，由于这类民营企业的销售不会发生问题，生产经营不会产生较大的波动，利润稳中有升，因此，可适当提高负债比率，以利用债务资金，提高生产能力，形成规模效益，巩固其垄断地位;而对于一般竞争性民营企业，由于其销售完全由市场来决定，价格易于波动，利润难以稳定，因此，不宜过多地采用负债方式筹集资金。

(三)行业因素

不同的行业，由于生产经营活动的内容不同，其资金结构相应也会有所差别。商品流通民营企业因主要是为了增加存货而筹资，而存货的周转期较短，变现能力较强，所以其负债水平可以相对高一些;而对于那些高风险、需要大量科研经费、产品试制周期特别长的民营企业，过多地利用债务资金显然是不适当的。