对建筑工程项目管理的认识精选(九篇)

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第1篇：对建筑工程项目管理的认识范文

1.对建筑工程施工项目的管理没有足够的重视

目前，在建筑工程施工项目的具体实施阶段，建筑工程项目的高层对工程项目管理没有足够的认识和重视。同时作为项目管理人员对于项目管理的真正内涵没有给理解，导致在建筑工程项目在施工各个环节中出现不同程度的问题。通常在工程项目管理中，管理分为行政管理和项目管理。行政管理驾驭在项目管理之上，部分建筑工程单位高层认为抓好行政管理，顺其自然地项目管理工作也会顺利开展。殊不知在工程建设过程中，项目管理是贯彻整个施工现场的始终，对于施工过程中有关技术性和安全性问题能够及时的掌握和发展，并提出有效解决的方法。然而建筑单位的高层却把二者混为一谈，没有把工作的中心放在项目管理上，使得建筑工程建设在完工后出现不同程度质量问题，严重地影响了建筑工程事业的发展。

2.不能有效地发掘专业性人才

在建筑工程项目施工前，工程项目的成本预算是否合理对整个工程项目的经济效益有着极为重要的影响。合理科学的工程项目预算不仅能够有效地节约工程成本投入，同时在工程施工阶段能够使建筑材料得到最优化的使用。因此，在建筑工程项目成本预算阶段，建筑工程项目管理就扮演起了重要角色。建筑工程项目管理对项目成本预算起主导性作用，建筑工程项目管理对项目预算的全过程都要进行监督和指导，实现工程项目成本预算的最优化。然而建筑工程项目预算是一项复杂的工作，要想实现工程项目预算的准确，必须要了解建筑工程的任务和未来的使用用途，同时结合当前经济现状和外界因素所造成影响。因此在这种情况下，必须要有专业性的人才来担当建筑工程管理工程预算的任务。然而，现阶段我国的建筑行业对专业性人才的重要性没有足够的重视。为了赶工程进度，工程项目管理体系往往都是临时组建。大多数组成人员都没有受过专业知识技能的培训，对许多管理方法缺乏科学性管理、施工工艺不能按照具体的标准执行。致使在工程施工中大量的资源浪费，严重地影响了建筑工程的经济效益。

3.管理体系不健全

现阶段，我国的建筑施工工程项目管理体系还不趋向成熟，专业的管理机构还没有具体的规范标准。在建筑工程项目管理工作过程中，即使有法律法规的限定，但是和具体的建筑工程项目管理的需求却严重不匹配。致使在项目管理过程中的管理工作现状犹如一盘散沙，无章可循。部分管理人员甚至还按经验办事，对于工程项目管理的内涵没有足够的科学认识。因此，为了能使工程项目管理在建筑过程中发挥出应有的作用，必须要把建筑单位的管理体系完善起来，使建筑工程在实施建设的全过程都能按照一定的技术标准和管理制度来进行。

4.管理范围过于片面

在建筑工程项目管理过程中，管理的范围涉及方方面面，不是简单地对一件事情负责管理。但是现阶段的工程项目管理人员对于自己的工作没有很明确的定位，认为把管理工作的表面做好就万事大吉。在整个工程建设过程中，每个施工环节都有具体的负责人，各个负责人会把各自负责的区域给管理到位。却不知建筑工程项目管理是一项系统的工程，需要对工程项目的每一个环节都要把好关。只有对每一个施工细节的发展动态都要有充分的掌握，才能杜绝建筑工程项目实施阶段系列问题的出现。

二、解决工程施工项目管理问题的方法和措施

1.建立安全机制

安全是保证建筑工程项目顺利完工的决定性因素。因此在建筑工程项目管理中，一定要把安全放在第一位，建立健全有关安全方面的规章制度，提高工作人员的安全意识。如定期给工作人员进行安全教育培训，让工作人员对安全知识有充分的认识与掌握。作为建筑单位的领导也要把安全牢记于心，时刻对工作人员强化安全意识，让全体工作人员在安全管理一体化模式中工作，实现建筑工程管理水平的整体提升。

2.提高管理负责人的综合水平

建筑工程项目管理水平的高于低取决于项目管理负责人领导水平的高与低。因此在建筑工程项目管理中，只有把项目管理负责人的综合管理水平给提高上去，才能保证项目管理水平的整体提升。作为一名项目管理负责人，首先要对自己的业务知识要牢固掌握，能够在管理过程中抓住问题的关键部分。同时能充分地把参与项目管理的其他成员工作的积极性给调动起来，使管理人员能够用积极向上的心态投入到工作当中，实现建筑工程项目管理工作的顺利开展。

3.全面加强组织领导

在建筑工程项目管理过程中，项目管理负责人要结合管理团队的管理水平来制定相关的制度体系。在工程项目施工过程中，要对工程成本和工程质量做到严格控制。对于有关安全生产的法律法规要始终贯彻，落实安全生产责任制度，实现工程施工的顺利进行。

三、结语

第2篇：对建筑工程项目管理的认识范文

关键词：项目管理；房屋建筑工程；对策

伴随我国市场经济的蓬勃发展，各地的房屋建筑工程项目如雨后春笋般涌现出来，作为与百姓生活联系最为紧密的房屋建筑工程，其项目的工程质量一直备受关注。当前建筑企业纷纷通过加强项目工程管理来提升工程质量，然而在当前工程项目管理现状中，还存在诸多管理问题需要改进。本文就房屋建筑工程项目管理存在问题及对策进行研究。

一、房屋建筑工程项目管中理存在的问题

1.工程项目管理人员综合素质偏低

在当前的房屋建筑工程项目管理中，管理工作人员的综合素质参差不齐，普遍偏低。从行业发展现状来看，专业的工程项目管理人才相对缺乏，很多工程项目管理人员往往依靠经验办事，并不具备扎实的管理理论基础和专业知识，一些工程项目管理人员管理意识淡薄，质量观念薄弱，缺少足够的责任心，致使一些工程项目管理技术问题频繁，影响了项目工程的综合效益。

2.工程项目管理工作规范化程度不高

当前一些房屋建筑工程项目管理工作不规范、不标准，缺少科学有效的施工管理制度，或在管理体系上存在漏洞，导致工程项目管理工作难以在严格的体系下开展，大大降低了管理质量。一些工程团队虽然有一套项目管理体系，但在具体的执行过程中执行力不强，存在不规范的行为，导致房屋建筑工程项目管理效率下降，影响工程进展。

3.工程项目管理工作缺乏一定的针对性

当前一些工程项目管理工作往往抓不住重点，管理缺乏针对性，也在一定程度上影响了管理质量。

二、房屋建筑工程项目管理的对策

1.提高对房屋建筑工程项目管理的重视程度

针对当前房屋建筑工程项目管理中存在的问题，首要的解决策略是提高对项目管理的重视程度，要把工程项目管理作为提升工程质量的重要手段，加大各项投入，提高宣传力度，使施工团队由上至下提高对项目管理的认识；其次，要将质量为先的管理理念在各项施工环节中贯彻下去，特别是要做好现场施工的管理，严抓工程项目施工中的质量问题。

2.健全完善房屋建筑工程项目管理制度

完善的管理体系是房屋建筑工程项目管理的根本保障，在建立健全工程项目管理制度时，可以从以下方面入手。首先，要做到房屋建筑工程项目管理的规范化和标准化，制定科学合理的施工策划方案，根据方案要求制定工程项目管理的规章制度；其次，要落实管理责任，制定全面系统的施工管理责任制度，使施工过程中各项管理责任全都落实到具体的人头上，一旦在工作中出现问题可以及时找到具体负责人；最后，要制定科学合理的奖惩机制，提高工程项目管理人员工作积极性，要科学的对项目管理人员进行考核评价，并与其工作绩效挂钩，以此来提升项目管理质量。

3.加强人员培训，提升房屋建筑工程项目管理人员素质

工程项目管理人员的工作能力和综合素质对管理质量产生了非常重要的影响，因此必须组建一支高素质的工程项目管理队伍，为房屋建筑工程项目管理提供保障。要对管理人员的职业素养进行熏陶教育，使其形成严谨、认真、负责的工作态度，具备良好的职业精神。

4.加大对房屋建筑工程项目管理重点工作的投入

加强对项目管理重点工作的投入，主要体现在以下几个方面。首先，要强化项目工程管理的沟通机制，强化各个部门的沟通协作，方便房屋建筑工程项目管理的高效开展，可以利用信息化手段强化沟通机制的效果；其次，要针对房屋建筑工程项目施工中的重点内容进行专项管理，如现场作业中的技术管理，施工材料的管理等等。通过对重点施工管理环节的优化，来提升房屋建筑工程项目管理水平。

三、总结

综上所述，房屋建筑工程项目管理是一项系统而复杂的工作，涉及到了多个方面的内容，且有待于在实践中进一步提升管理策略。在新时期的时代背景下，建筑行业面临着前所未有的发展机遇和挑战，房屋建筑工程项目作为建筑企业的重点工作，直接关系到企业发展的成败。作为工程项目管理人员，要认清当前房屋建筑工程项目管理存在的问题，积极采取有效的管理策略，将工程项目的发展推向一个新的高度。

参考文献：

[1]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材,2013,02:231-232.

第3篇：对建筑工程项目管理的认识范文

关键词：建筑工程项目管理；问题与对策；施工难点及对策

建筑工程项目管理是建筑单位实现工程目标的重要保障措施，通过建筑工程项目管理，可以改变建筑单位低效管理的现状，整合和合理使用资源，降低生产成本，提高企业的竞争力。因此，必须重视建筑工程项目管理，正确认识和处理项目管理中存在的问题，找到解决问题的方法，提出应对策略。这对于企业的长远发展来说具有非常重要的现实意义。

一、建筑工程项目管理常被忽视的问题

（一）相关的法律、法规不完善

目前，建筑工程项目管理方面主要是根据相关部门出台的政策，并没有健全的、统一的的法律、法规，并且，在某些地方还存在着政出多门的情况，建筑工程项目管理方面缺乏统一的规范，尤其是在一些具体的管理细节上。除此之外，还会造成施工质量下降，施工过程中安全性得不到保障，出现问题责任人不明确或者处罚力度不够。

（二）项目管理模式不够合理

目前，我国的项目管理模式多采用行政命令的方式进行硬性管理，违背了工程建设的客观规律，缺少灵活性和应变性，生产要素得不到优化和有效配置，造成资产利用率降低，生产成本上升。同时，也不利于充分发挥劳动者的积极性，好的建议和方法得不到采用，抑制了中小层管理者参与管理的积极性。

（三）安全管理不规范，隐患犹存

据有关部门统计：2012年1月到11月全国共发生建筑安全事故272起，死384 人。另据有关部门资料显示，有一半以上的安全事故是“三违”造成的。“三违”现象的出现，多是因为施工单位安全管理不规范，致使部分职工违章操作，冒险蛮干。虽然，大部分职工在长期的建筑实践活动中，已经积累了相当丰富的实践经验，但是随着一些新技术、新设备投入使用，原来的那些技术和办法已经不能完全适应现代施工的需要，如果还是按照原来的办法工作，很可能出现安全事故。安全事件无小事，需要我们加强重视。

（四）项目管理社会认可度低，市场发育不完善

建筑工程项目管理在国外已经运用得比较好了，很多公司都比较认同。但国内有不少的公司还没有充分认识到建筑工程项目管理的积极作用，甚至有的业主认为工程项目管理之后，自己的权利会受到限制，不愿意采用这种管理方式。除此之外，我国目前的企业组织结构和项目管理体系与工程项目管理的要求不相适应。建筑工程项目管理的功能和作用没有充分的发挥出来，社会认同效果较差，这也制约了建筑工程项目管理在我国的推广和使用。

（五）人力资源管理相当薄弱

我国的建筑单位的人力资源管路还相当薄弱，一方面，有的公司没有专业的项目管理人才，起领导、指挥作用的项目经理有的也是缺乏项目管理的系统知识、相关的技术意识、法制意识和安全意识；另一方面，项目管理团队意识较薄弱，存在严重的个人英雄主义和“一言堂”，严重挫伤了员工的积极性和创造性。这些都不利于项目管理在我国的推广，不利于发挥他们该有的作用。

二、建筑工程项目管理中存在问题的有效应对策略

（一）建立健全建筑工程项目管理的法律、法规

针对目前建筑市场上存在的比较混乱，管理极不规范的现象，一是必须加强立法，完善相关的法律、法规，使我国的建筑行业“有法可依”；二是要加强对相关从业人员的法治思想教育，传播相关的法律知识，能够让他们懂法、守法，做到“有法必依”；三是相关的执法人员要加大执法力度，对违反相关法律、法规的人员要做出相应的处罚措施，做到“执法必严，违法必究”。

（二）加强安全管理和安全教育

安全是生命之本，必须加强安全管理和安全教育。一是要加强安全教育，宣传安全思想，树立安全意识。二是要加强安全管理的制度、机构建设，建立生产责任制和安全管理体系，把安全防范措施落实到实处，保障生产安全，保障施工人员的安全与健康。三是要开展安全事故紧急处理演练，制定和完善安全事故应急处理预案，建立并加强安全事故应急救援人员的教育和训练，，提高他们的救援能力，更好的处理安全事故。

（三）优化项目管理模式

加强项目管理制度的创新，开展精细化管理，改变传统的管理模式。遵循项目管理的客观规律，一切按照实际情况办事，少一些行政命令，多一些自主管理。不断优化和配置生产要素，提高资金的使用率。多鼓励中下层管理者发表建议和意见，提高他们的积极性和创新性。

（四）建立一支高素质的项目管理队伍

首先应当重视项目管理人员，重用专业的项目管理人才；其次，要重视对他们的教育和培训，提高他们的认识水平、技术水平和管理能力。通过各方面的努力，建立一支高素质的项目管理队伍。

三、建筑工程项目施工过程的几项管理难点及其对策

（一）建筑工程项目施工过程的几项管理难点

1.建筑工程项目施工现场管理难

建筑工程施工现场往往涉及多种工作，人员比较密集，各层的管理人员也比较多和复杂，管理工作往往相互交织，这些都增加了现场管理的难度。由于权责混乱，盲目增加施工人员和设备，往往会扰乱正常的施工秩序，影响施工的质量和进度，降低了项目管理的效益。

2.项目施工管理缺乏实际操作性

在建筑工程项目管理中，施工管理方案往往脱离实际，不具备操作性，管理方案和成本控制不相适应。

3.建筑工程项目工程质量标准体系不够完善

目前，在我国，建筑工程项目质量标准体系在细节上不够完善，比如说在各个施工环节和不同种类的施工操作之间的交接都不够全面明确，往往在施工过程中无章可循，在施工完成验收时亦无章可循。因此，会出现质量问题，由于无章可循，还会出现刻意隐瞒的现象，造成建筑工程存在很大的质量问题和安全隐患。

（二）建筑工程项目施工过程中难点的有效应对策略

1.健全项目施工管理流程

在项目施工过程中，为了保证项目施工有序高效的进行，就必须健全项目施工管理流程。根据施工的实际情况，制定完善的施工管理标准，统筹安排，优化布局，明确各管理层的责任和权限。

2.制定切合实际的项目管理方案

要想让项目施工管理得心应手，施工工作有条不紊地推进，就必须制定切合实际的项目管理方案。施工管理的方案不能重理论轻实际，项目管理方案的制定必须根据实际情况，管理方案和成本控制相适应，具有很强的可操作性。

3.健全建筑工程项目工程质量标准体系

建筑工程项目质量标准体系的建设不能只注重宏观建设而轻视体系的微观建设。细节决定成败，所以，建筑工程项目工程质量标准体系的建设要从细节上逐步完善，在各个施工环节和不同种类的施工操作之间的交接制定的更加明确，这样在实际的施工中才可以有章可循。

结语：

在建筑工程行业竞争日趋激烈的今天，加强建筑工程项目管理对提高企业的核心竞争力具有不可估量的作用。加强建筑工程项目管理，不仅能够优化配置资源，提高利用率，增强企业的创新能力；而且能够使企业的运行更加的有序和稳定，同时，对保证施工过程中的质量和进度控制也是非常重要的。

参考文献：

[1]张鹏，辛露.建筑工程项目管理问题及解决对策[J].建筑科学，2012（201）

第4篇：对建筑工程项目管理的认识范文

【关键词】建筑工程;风险;措施

1、当前国内建筑工程项目管理中存在的风险

1.1 管理者对风险管理意识的缺乏

缺乏风险管理意识对建筑工程的项目管理产生十分重要的影响，也是建筑工程项目管理风险的重要部分。项目从一开始进行管理，管理者对于项目的管理存在比较固定的模式，由于一直选择用固定的模式进行管理，导致了人们忽略了安全意识的重要作用，产生了安全意识薄弱的现象。因此，在大多的建筑工程项目管理中，缺少了风险管理的部分。有些建筑工程虽然把风险管理引入项目管理中，但是大都停留在对于建筑质量的管理层面上，没有详细的风险管理计划，使得风险管理始终得不到应有的重视。

1.2 缺少完善的风险管理制度

缺少完善的风险管理制度，在极大程度上限制了建筑工程项目管理的发展进步。在很多建筑公司中，甚至建设单位，都没能建立起制度健全、比较系统的风险管理制度，使得整个风险管理体系存在大量的漏洞。因此，建筑工程在进行风险管理的过程中比较被动，在遇到具体风险问题时，无法及时采取有效的措施进行解决，导致风险的扩大化和严重化。同时，在企业中也没有设立专门的风险管理部门，发生的风险问题主要依靠管理人员所具有的经验进行解决，而个人的经验很大程度上具有盲目性，使得一些项目的风险无法得到合理的解决，同时，还会带来其他的风险危机，对整个建筑工程的项目管理构成威胁。

1.3 建筑工程项目合同中存在风险漏洞

建筑工程合同中的漏洞问题是建筑工程项目管理中非常重要的问题之一。在进行建筑工程项目管理时，项目的合同漏洞往往会引起大量问题，严重时会导致合同纠纷和重大经济损失。因为各种原因，如管理水平或固有模式的影响，项目合同的管理一直以来都无法受到建筑公司领导者的重视，因此越来越被忽视，逐渐成为项目管理中的薄弱部分。此外，在项目管理过程中，由于受到传统知识教育的熏陶，大多数承包商无法正确看待项目合同对于项目管理的重要性，因此无法掌握正确的索赔方式，使得企业的运行管理的风险性大大提高。

1.4 缺乏健全的风险信息系统

目前，风险信息系统并不健全，这是建筑工程项目管理发展缓慢的重要因素之一。在进行建筑工程项目管理过程中，由于缺乏健全的风险信息管理系统，使得建筑工程项目管理过程中所获得的数据不够可靠，无法放心的进行使用。造成风险信息系统不健全的原因主要有两个方面。首先，建筑工程项目管理的风险信息系统的建立无法与建筑工程的进程同步，使得大量的数据无法得到及时合理的分析，对于即将投标的项目，没有提前分析其施工的可行性，使得工程的风险性大大增加。其次，建筑公司需要整理三个方面的档案，分别是业主、供应商和分包商。而到目前为止，建筑公司对这三方面信息的整理不完善，从而无法正确分析业主、供应商和分包商的信用程度，在进行投标、供应商和分包商的选择方面存在一定的误区，容易做出错误决定。因此，建筑工程项目管理中的风险信息系统的完善是至关重要的。

2、防范建筑工程项目管理风险的相应措施

2.1 提高风险管理意识

提高风险管理意识是防范建筑工程项目管理中出现风险的重要方法之一。在进行建筑工程项目管理的过程中，若要将项目管理的风险降到最低，应该建立起良好的风险防范意识。建筑公司必须加大对建筑工程项目管理风险的宣传，对施工现场进行有效的管理，不断加强管理者和施工人员的风险意识。同时，不断开展一系列的针对性培训工作，对管理者和施工人员进行风险知识的培训指导，使得管理者和施工人员进一步提高风险管理意识，不断提高自我的水准，熟练掌握施工流程，自觉专研和回避风险。建筑公司的管理人员应该具有开拓创新的思维，能够成功把握科技发展进程中项目管理新的要求和方法，运用有效的方法进行管理。通过这些方法，有效的防范项目管理的风险。

2.2 健全风险管理制度

健全风险管理制度是防范建筑工程项目管理风险的关键措施，产生的效果最为明显。在进行建筑工程项目管理的过程中，内控是重要的过程，它对健全风险管理制度，具有重要的作用。而在风险管理制度的建设过程中，项目管理的监督制度是重要的组成部分，它的完善程度对整个风险管理制度产生了巨大的影响。防范建筑工程项目管理中的风险，要着重建设资金管理使用、劳务使用和材料设备的采购制度，这是项目管理中风险性最高的三个部分。从项目管理监督制度入手，不断完善风险管理制度，主要内容是设立有效的惩治措施，对建筑工程的施工过程进行监督，对工程中出现的问题进行责任追究，完善相关制度，从而降低风险发生的几率。

2.3 加强建筑合同管理

建筑合同的管理也是防范建筑工程项目管理风险的重要手段，必须引起足够的关注。建筑合同是建筑公司运营的重要方式，在进行建筑工程项目管理的过程中，加强建筑合同的管理，为后期工程的变更和由于工程问题采取的索赔提供了重要的依据，是建筑公司常用的方法，为建筑公司的正常经营提供了保障。同时，建筑合同的合理管理，对于建筑公司的建设，不仅可以防范项目管理过程中的风险，而且能够避免工程项目管理以外的风险产生。此外，加强合同的管理还可以为建筑公司带来应有的利润，建筑公司的管理人员必须充分认识到建筑合同的重要性，加强对建筑合同的管理，抓住商机，以求为公司取得更大的收益。

2.4 健全风险信息系统

随着科学技术的不断进步，建筑工程项目管理的信息化不断推进，使得风险信息系统的作用越来越突出。风险管理信息系统的合理应用，在防范建筑工程项目管理风险方面，起到了举足轻重的作用。在建筑公司进行投标时，公司拥有健全的风险信息系统，可以利用已有的数据进行分析，通过提前调查和详细预测，判断可能出现风险的过程，提前采取有效的措施，对可能出现的风险进行防范。具体的健全方法为，对建筑工程项目管理所涉及的文件资料进行收集及分析，并结合建筑工程实际的施工现场，掌握施工现场的地质地貌和作物生长状况。同时，详细了解施工现场附近的原材料市场，掌握施工原材料的具体来源，对施工现场当地的政府各种政策也应该进行详细的调查。在收集这些资料之后，根据我国建筑行业的发展进程，总结出项目管理过程中可能出现的风险，并将他们按照性质的不同进行分类，根据不同类别的风险的特点，制定合适的解决方法，尽一切力量将风险的影响降到最低。

总 结：

本文主要分析了建筑工程项目管理过程中可能出现的风险，并根据不同风险的特点，提出了防范这些风险的具体措施。项目管理中的风险，对项目的正常进行构成了潜在的威胁，必须及时的进行防范。随着我国建筑业的不断发展和进步，应该不断研究新的方法和技术，将建筑工程项目管理中的风险控制在规范要求之内，不断提高建筑工程的质量，为我国的建筑业发展做出更大的贡献。

参考文献：

[1] 凌飞鹏 . 市政工程施工风险管理及对策研究 [D]. 广西大学，2012

[2] 毛明光 . 工程项目管理中的风险管理 [D]. 西南财经大学，2011

'>[2] 刘祉妤 . 国内建筑工程项目管理模式研究 [D]. 大连海事大学，2013

第5篇：对建筑工程项目管理的认识范文

关键词：建筑工程；项目管理；风险预防

中图分类号：TU198 文献标识码： A

一、工程项目风险处理的特性

（一）工程风险处理触及面广

是一种高层次的综合性处理作业。风险处理触及利益涉及很多方面，所处的方位不一样其承当的风险会有所不一样。此外，风险处理触及工程处理的各个期间和各个方面。

（二）预期是风险处理的目的

风险预期是风险处理的根底和风险操控的要点，为保证风险预期的准确性，风险处理团队应共享信息并及时交流。

（三）风险处理是有价值的

风险处理要进行资本的投入，会出现费用，但是投入的资本并不能当即表现，不能做到马上看到效果的作用，风险处理的投入归于防止性质的，只有将来才会能够表现出来。也即是说，风险处理即是以较小的价值防止较大的丢失。

（四）风险随工程进展而改动

在工程施工过程中，若工程项目进行改动，即其约束的风险也需从头进行评价。在工程建造进程中不一样期间有不一样的风险，因而，承当这些风险的承当者也及时进行风险评价，确保项目安全运营。

二、建筑工程项目管理存在的风险分析

（一）风险管理的意识薄弱

风险管理的意识薄弱是建筑工程项目管理存在的风险之一。长期以来，我国建筑工程项目管理受传统管理模式的束缚，在进行建筑工程项目管理的过程中忽视了风险意识的重要性，风险管理的意识薄弱，没有将风险管理纳入项目管理的内容中。有些建筑企业在对建筑工程项目管理的时候，虽然采取了一些风险管理的相关措施，但没有全面考虑风险管理在建筑工程项目管理中的作用，仅对局限于施工进度和质量的控制，缺乏明确的、系统的风险管理目标，以及正式的项目风险管理方案，使得建筑工程项目风险管理举步维艰。

（二）风险管理机制不健全

风险管理机制不健全也在一定程度上制约着建筑工程项目管理。在建筑工程项目管理中，很多建筑企业风险管理没有建立起制度化、系统化的风险管理体系，致使体系不健全。具体说来，建筑企业缺乏管理工程项目风险的主动性措施，一旦面临工程项目管理的风险将处于被动地位，而在企业的组织结构中也没有设置专门的风险管理机构来履行风险管理的职责。在决策过程中主要依靠个人的经验来判断，有些决策缺乏相关数据的支持，带有盲目性，使得企业化解和抵御风险的能力大大降低，增加了企业运营的相关风险。

（三）建筑合同管理的漏洞

建筑合同管理的漏洞是建筑工程项目管理的瓶颈。在建筑工程项目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的纠纷比比皆是。对于建筑合同的管理，一直是建筑工程项目管理的薄弱环节，建筑企业没有予以合同管理足够的重视，后期建筑工程出现变更索赔等情形，将不利于建筑工程相关工作的顺利开展。另外，对建筑工程项目管理而言，由于受传统习惯的影响，国内外承包商对合同的管理普遍认识不足，缺乏索赔意识，客观上增加了建筑企业自身的经营风险，没有发挥合同在转移风险和再分配风险方面的作用。

（四）风险信息系统不完善

风险信息系统不完善也使得建筑工程项目管理陷入困境。当前，建筑工程项目管理中，由于建筑企业的风险管理信息系统不完善，使得建筑工程项目管理的数据可靠性较差。风险信息系统不完善主要是由两个方面的原因造成的，一方面是建筑工程项目管理的风险管理信息系统的建立滞后，缺乏对数据的积累和分析，没有对拟投标项目的可行性进行透彻的分析；另一方面，建筑企业还没有建立业主、供应商、分包商等的信用档案，不能对业主、供应商和分包商的信用进行动态分析，无法为投标决策、选择供应商和分包商提供有效的数据支持。因此，防范建筑工程项目管理风险势在必行。

三、加强建筑企业项目风险管理的意见

（一）增加人员，提高人员素质

由于各建筑企业缺乏项目风险管理方面的管理人员，在工程项目较多的情况下，人员短缺使得各工程项目缺乏有效的风险管理，直接影响项目风险预防管理的有效性。很多建筑企业所聘请的风险管理人员没有进行专业的教育培训工作，能够直接参与建筑施工风险预防管理的人员较少，无法满足新时期建筑工程监督管理的实际需求。因此，建筑企业必须加强风险管理人员培训力度，提高人员专业知识技能水平和整体素质，能够及时发现、防范施工项目风险，并采取切实有效的措施予以解决处理，为施工管理提供有效的安全保障。另外，希望建筑企业能够加快实施建筑施工项目风险防范办法，提高施工管理风险防范的水平，确保施工管理监督检查质量得到有效控制和提高。相关部门要督促监管人员积极履行自身职责，端正工作态度，做好有法必依，执法必严，防患于未然。

（二）采取合理措施转移风险与分散风险

建筑工程项目管理中存在各种各样的风险，只要处理得当，这其中一些风险是可以转移、分散的。在进行防范、回避风险的时候，必须要使用相应的法律手段切实有效保护自身利益。例如在工程项目进行之前，可以使用工程保险、将一些合法的单项工程分包的形式进行风险的转移；另外，承包商也可以在施工技术以及合同方面，寻找一些有利于自身的条款，有效的分散风险。

（三）建立健全风险管理制度体系

建筑单位要结合当前社会实际以及常见的建筑风险问题，建立和完善本企业的风险管理制度，明确对自然环境分析、财务风险、管理风险、安全风险、技术风险、合同风险等各类风险的预防措施和管理方法，并具体到相应的工作细节，从而确保建筑风险管理制度的实用性和有效性，避免出现制度形同虚设的现象。

（四）及时管理建筑工程合同

在建筑工程的实际施工中，常常会由于环境因素等各种因素的影响导致合同内容产生一些变更，势必对工程计划造成一定程度的影响，如果不能及时处理合同变更，就会很容易发生合同纠纷。所以，对于合同变更：

1.要做的就是记录好变更内容，在建筑工程双方都达成变更内容共识后，才能进行合同变更，同时全面收集建筑工程相关的设计文件等资料，以便留作日后审查项目工程的依据。

2.对于现场签证问题，一定要及时做好详细的有效的双方确认的书面材料。当合同内容发生变更，要及时检查施工图纸的变更情况，根据工程的实际施工状况详细记录已经使用的施工材料，防止发生合同纠纷。

3.对于停工问题的处理一定要严肃慎重。因为工程停工对于工程双方来说都是不小的经济损失，所以必须严格遵守合同规定，按照合同条款进行停工索赔，避免出现互相推诿。

结束语

防范建筑工程项目管理的风险是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在深入了解建筑工程项目管理的风险的基础上，防范建筑工程项目管理风险，应强化风险管理意识、健全风险管理机制、重视建筑合同管理、完善风险信息系统，不断探索防范建筑工程项目管理风险的策略，只有这样，才能将建筑工程项目管理的风险控制在一定范围内，不断提高建筑工程项目管理的水平，进而促进建筑企业又好又快地发展。

参考文献：

[1]万军杰.海外港口建设项目风险预警管理系统研究[D].武汉理工大学，2008.

[2]侯丽娜.光伏建筑项目风险管理研究[D].华北电力大学，2012.

[3]魏亮华.基于BIM技术的全寿命周期风险管理实践研究[D].南昌大学，2013.

第6篇：对建筑工程项目管理的认识范文

［关键词］建筑工程；项目管理；创新策略

［中图分类号］F284 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）49-0061-02

工程项目是建筑工程企业展示其形象的窗口,也能够为企业发展带来巨大的经济效益与社会效益。建筑工程项目管理水平将直接关系到企业在未来建筑市场上的竞争力。因此,不断提升建筑工程项目管理的创新水平,提升企业核心竞争力,成为当前企业发展的根本之策。

1 建筑工程项目管理创新的必要性

首先,建筑工程项目管理创新符合时展的基本要求。随着我国社会主义市场经济的日益完善,企业如何构建能够适应建筑市场发展需要,创建符合市场发展要求新项目管理模式,是当前建筑工程企业需要面对的重大课题。建筑工程企业只有在不断创新建筑工程项目管理对策,才能为建筑施工企业发展注入新鲜血液。其次,建筑工程项目管理上的创新,也是大力构建现代企业制度的基本要求。当前建筑工程项目管理不利于建筑工程项目管理的正常开展,需要通过不断创新,摈弃其中不适应现代企业制度建设的方面,才能加快现代企业制度建设步伐。再次,建筑工程项目管理是适应了建筑市场发展要求。建筑市场在市场经济体系中占有重要地位,其随着市场经济的发展,不断完善。建筑工程项目管理为了适应发展的基本要求,必须通过不断创新来适应市场经济的发展规律。最后,大力开展建筑工程项目管理创新,是适应当前管理科学理论发展的根本要求。当前科技发展迅速,如何将先进技术运用到建筑工程企业管理与生产实践当中,对建筑工程企业来说有着重要的现实意义。因此,将项目管理的精华纳入到建筑施工项目管理当中,切实提升建筑项目管理水平。

2 建筑工程项目管理创新的策略

建筑工程项目管理创新,是打造企业竞争实力的必然要求。建筑工程项目管理创新,要结合企业发展实际,一切从实际出发,找出真正适合建筑工程项目管理策略,进而提升建筑工程项目管理整体水平。

2.1 项目管理理念创新

建筑工程项目管理理念创新的实现,需要企业职工的大力配合,群策群力,才能加快建筑工程项目管理创新步伐。施工企业向建筑工程项目管理人员大力开展多角度、宽层次的形势与任务方面的教育,帮助建筑工程项目管理人员树立市场理念、科学管理理念与人本理念。市场理念是指加强市场导向管理理念。建筑施工企业生存和发展最后还是由施工企业在整个市场上的竞争力与占有率来决定的。首先建筑施工企业员工与施工项目部门是没有办法超越市场范围,只有不断把握市场运行规律,并尊重市场运行规律,不断加以创新,才能让建筑工程项目管理取得显著成效,让企业在市场竞争中处于有利地位。其次,科学管理理念。项目管理对象是由很多种元素构成的错综复杂系统,这就要求项目管理应从整个系统出发,使用科学的原理与方法,大力研究与处理好系统内部的各元素、系统间的相互关系,还有系统内部和系统外部之间的关系。最后,人本理念。项目管理从本质上来看,是对人的管理。人在建筑工程项目管理中处在重要地位。建筑工程项目的计划、协调、控制等都需要靠人来完成。人在思想上真正实现现代化,才会充分发掘其内部的潜力,为企业发展献计献策,促进企业项目管理不断发展。

2.2 项目管理责任制创新

建筑工程项目一般情况是规模大,并且工程分项施工多,建筑工程施工管理与合同管理难度是很大,在工程主体基础上,采取切实有效措施进一步精简生产关系,减少施工管理的层次,将原先的金字塔式管理模式转变为扁平式管理方式,实行建筑工程项目管理多个方面的管理要素,根据不同施工工程项目管理的侧重点,但建筑施工项目管理基本责任制与项目成本核算等方面始终在项目管理中处于核心地位,其实际落实情况,将决定项目管理的成败。建筑工程项目经理在企业授权范围内,处理好建筑施工工程内部的多方关系,切实保证建筑工程施工项目能够协调有序开展。建筑施工企业内部构建完善的市场机制、分配机制、监督机制与服务机制等多项机制确保工程项目经理责任制得以落实,开展灵活多样的组织体系,来进一步实现建筑施工项目管理的控制与落实,确保工程项目目标能得以实现。

2.3 人员管理层面创新

在建筑施工项目确立人本管理理念之下,还应该加强建筑工程人员管理层面的创新。人员管理层面创新,需要从以下三方面来进行。首先,确定项目组织目标。对建筑工程项目管理目标加以分解,并构建层次化目标责任系统,在企业内部全部员工积极开展责任目标考核,确保建筑工程项目整个系统中所承担的任务,这是建筑工程质量责任体系得以构建的重要基础。其次,应采取相关措施提升企业内部管理人员相关的组织协调能力。建筑施工项目管理人员除应具有相关的专业基础之外,还应该拥有较强的组织协调能力,这有助于确保工程项目参与者对整个项目有一个整体的了解,并达成一定共识,这有助于各个方面的人员能相互了解,构建并保持好的团队协作精神与工作氛围,利于有效化解矛盾,达成一致目标,提升整个建筑工程项目的效率。最后,加强法制教育。许多重大事故是由于法制理念淡薄引发的,这对人民生命财产安全与经济等都会带来很大的损失,其根源在于建筑工程施工人员的法制观念淡薄,知法犯法；在盲目追求经济利益下,造成重大的经济损失,产生严重的负面影响。

2.4 造价控制层面创新

建筑工程项目管理创新,还应注重造价控制层面的创新。首先,构建完善的企业内部造价管理系统。建筑施工企业内部建立包括项目负责人、法人、基层员工等三个层面内的造价控制系统,并且要采取切实有效的措施来调节三者之间的关系。建筑施工项目法人在决策中处在核心地位。项目管理负责人一般是负责项目的施工进度与质量、经济核算与工程款回收等多个方面的工作；基层施工队伍是项目管理的重要基础。只有不断建立完善的三位一体的造价管理系统,能有效确保整个项目管理中的作用。其次,强化企业目标成本方面的管理。建筑施工项目中企业产品成本目标的确认是和产品价格有机联系在一起的,因此,企业目标成本的制定需要结合企业实际经营情况,并展开有针对性的测算。应根据作业层面的直接成本费、项目间接费用和管理费用等不同层次的费用进行测评,之后再按照各个项目造价来确定企业目标相关成本,计算出市场实际可以接受的相关成本指示。

总之,创新是建筑施工企业不断进取的动力。建筑施工企业在充分认识到建筑工程项目管理创新的必要性基础上,采取项目管理理念创新、项目管理责任制度创新、人员管理层面创新等创新策略,将建筑施工企业项目管理框架不断得以完善,切实提升企业的综合管理水平,为今后建筑企业持续、稳定、健康发展奠定良好基础。

参考文献：

［1］曹晓红.施工企业项目管理创新之探析［J］.现代管理科学,2008(6).

第7篇：对建筑工程项目管理的认识范文

关键字：建筑工程；项目管理；信息化

中图分类号：TU198文献标识码： A

1建筑工程项目管理信息化的定义及基本意义

1.1建筑工程项目管理信息化的具体定义

建筑工程项目管理信息化是一种源于传统项目管理模式，但又在某些性能方面高于传统建筑工程项目管理模式的新型建筑工程项目管理方式。其运行的基本原理就是通过计算机技术及网络技术对于建筑工程中出现的现象进行整理、归总，以便相关人员应用。信息化的建筑工程项目管理能够一定程度上为建筑工程的顺利进行及提升工作效率有积极作用。

1.2实现建筑工程项目管理信息化的意义

计算机技术和网络技术在建筑工程项目管理信息化的建设过程中扮演着重要角色，在这个管理体系中，信息传递的主要途径就是网络，这能够一定程度的提升信息传递的效率以及最大程度的保证信息的真实性与稳定性。除此之外，建筑工程项目管理信息化的实现也为建筑工程的各环节的进行提供了一个通报平台，这对于相关人员及时了解工程的进行状态具有重要意义。信息化的建筑工程项目管理过程更注重相关数据的分析，像资源、成本等基本信息更是其分析的重点，这些信息的系统的整理能够为相关决策人员提供依据，从而为在保证工程基本质量的前提下实现资源配置最科学化以及建筑项目实施成本最低化奠定基础。信息化的建筑工程项目管理还可以通过自身的某些特点对建筑工程实施过程中可能出现的风险进行分析，从而最大程度的降低建筑工程在实施过程中风险出现的可能性，为建筑企业利润最大化的实现奠定基础。

2我国建筑工程项目管理信息化建设存在的问题

2.1目前我国对建筑工程项目管理信息化的认识很片面

由于我国对于信息化建筑工程项目管理的研究起步较晚，因此许多建筑企业对建筑工程项目管理信息化的了解还存有一定的片面性，这致使建筑企业在对其应用的过程存有许多问题，这种问题主要体现在建筑企业不能把工程项目管理信息化应用到建筑工程的整个过程，而仅仅只把其应用至某个环节，这在一定程度上影响了我国建筑行业信息化建筑工程项目管理的推进和实现。

2.2相关人员的综合能力达不到要求

由于信息化的建筑工程项目管理的建设涉及一定的管理知识和计算机网络应用知识，因此在建设过程中，相关人员的专业素养以及综合能力起着决定性作用。但就目前我国大多数的建筑企业来看，这种综合能力达到要求的工作人员并不是特别多，这一定程度上阻碍了我国建筑工程项目管理信息化进程的推进。

2.3建筑工程项目管理信息化软件不能满足要求

在建筑工程项目管理信息化的推进过程中最重要的就是相关软件的应用，但是目前我国自主研发的相关软件远不能够达到现代建筑工程项目管理信息化的要求。由于外国的软件开发技术优于中国，其对项目管理信息化的发展也比中国要早的多，因此，一般情况下，外国的项目管理信息化软件的综合性能要比我国相关软件好的多，但是外国建筑工程项目信息化软件一般都是基于某些特点的管理理念以及管理模式进行设计，这些理念和模式并不适合中国建筑工程，除此之外，这些软件的价格一般都超出中小建筑企业的承受能力，因此外国软件在中国建筑行业的应用状况并不乐观。

3建筑工程项目管理信息化建设的策略

从定义的角度分析，虽然工程项目管理的主要工作发展发生在实施期，却对策划期间的一系列准备工作和建成后目标效果发挥着重要的作用。由此可见，工程项目管理本身是一件复杂的系统性工作，涉及到工程投资、质量、进度、财务、后勤物资等大量内容。在这一背景下，利用计算机网络和通信技术构建行之有效的项目管理决策系统显得尤为重要，事实上，近年来，随着我国城镇化建设和诸多大型公共设施建设的逐步发展，工程项目管理信息化系统成为降低工程建设成本、提高效率的重要管理手段。

根据这一特点，在策略提出上主要有以下三个方面：

3.1拟定建筑工程项目管理信息化标准，加大信息系统资金、人才的投入。拟定建筑工程项目管理信息化标准，建立一个电子商务平台，为建筑公司、原材料供货商、承揽机构提供疾速、精确的信息，加强对其监督、管理作业，有利于资本的整合，下降公司的成本，有用的控制公司资金。拟定投标作业、工程项目开发管理的信息化标准，有用的提高了公司的竞争力。管理部门应首要添加信息系统设备的投入，购进新式的计算机，选用专业的电子信息人才，对员工进行定期的电子信息培训作业。吸纳优异的技术人员，重视建筑工程项目管理信息化，有用的提高了建筑公司的作业效率，为公司在剧烈的竞争社会争得一席之地，带动经济的发展。

3.2强化信息技术人才培养。目前我国工程项目管理从业人员的整体水平不高，而信息化建设和应用又是一种专业性加强的工作，一般涉及到计算机知识和网络通信知识等，企业应该从内部强化信息技术人才的培养意识，通过发展培训工作、知识普及等方式，强化管理人员的信息化意识。

3.3建立内部信息化体系。根据工程项目管理内容的不同，在历史数据和经验的基础上，建立内部信息化评测体系，可以实现事半功倍的效果。

3.4要加强对建筑工程项目管理信息化软件的自主开发，建筑企业可通过与高校或科研单位合作的方式联合开发，或对相关人才的联合培养，将现代化的项目管理思想融入到软件中，并提高软件的使用功能，使信息化管理软件与我国建筑工程企业的实际情况相适应。

3.5统一行业专业数据标准，建立行业数据库，开发接口软件

材料供应商、承包商、监理方、设计方和业主间的海量信息无法交换、公司与项目的数据无法共享，这都是因为没有信息化标准体系而产生的问题。现在，国内工程行业里没有统一的数据标准、数据格式千变万化，这使得我们很难进行数据共享与交换；没有统一的规划，我们有关软件有低水复研发的情况，整体效率很低；每个部门为了创建信息化系统而利用的每个业务子系统间没有联系，不能集成；大量数据需重复录入，导致不必要的劳动重复。建立数据交换标准已经是信息化普及的一个瓶颈问题。政府要组织相关问题的专业人员来研究与交流，学校外国的经验，设计出我们自己的信息化标准。有关资料表明，在建设领域信息化标准方面，走在前面的有德国、荷兰等国家。我们可以参考德国的案例，在上个世纪六十年代德国就成立了有关建设领域信息化标准的全国性组织，然后一步一步的完善与制度了工程信息标准。现在，他们在建设领域的软件，基本上全部都能进行读入或是输出满足标准要求的数据。这既有利于信息交换，也有利于系统集成。

结束语

当然，建筑工程管理在信息化进程中不仅要着眼于信息技术本身，更要把它看作是一项系统工程，需要政府的积极推进、企业的积极响应、配套环境的积极跟上。只有这样，建筑业才能走上健康、有序、快速的发展道路。

参考文献：

[1]喻颂华.工程项目管理信息化建设探讨[J].华中农业大学学报，2013（6）.

第8篇：对建筑工程项目管理的认识范文

关键词：建筑工程；项目管理；现状；对策

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

引言

在建筑工程中依旧存在着诸多的问题，其中工程项目管理中存在着诸多的不足，对于企业的发展影响不利，因此加强建筑工程项目管理及控制，是保证企业可持续发展的一个重要条件。

1、工程施工项目管理的内容

项目管理的具体内容是由项目承建单位针对项目工程建设实际，并结合项目管理目标而制定的。原则上，施工项目管理核心责任人为项目经理，其主要目的就是让施工项目能够在内部的逻辑规律限制下，将施工项目内部相关的生产要素进行优化组合，提升资源的配置效率，促使施工生产能够发挥出最大的效能，进而在保障项目建设进度的同时，保障工程质量。在进行项目管理的时候，要对现代化的管理理念和方法进行综合利用，让项目的预期目标达到实现，从而让有关的企业在施工过程中能够获得较好的经济效益和社会效益。

2、加强建筑工程管理的重要意义

2.1 加强建筑工程管理可以有效进行投资控制

加强建筑工程管理，可以通过健全的管理体系和管理程序，对建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工程项目投资控制目标。

2.2 加强建筑工程管理可以科学控制工程进度

有效的工程管理可以实现对建筑工程项目施工进度的科学控制。通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。

2.3 加强建筑工程管理可以有效控制工程质量

建筑工程的质量一直是人们所关注的重点，一个好的工程项目不仅能造福人民，还能为建筑企业带来良好的社会效益。建筑工程的质量与人们的生活息息相关，质量不合格的工程项目严重危及人民的生命财产安全，影响社会的安定团结。因此加强建筑工程管理是至关重要的，通过科学的工程管理，能有效的控制工程施工中的质量保证工程施工项目的质量符合相关的标准，同时再通过有效的控制和监督，使工程建设保证优质高效。

2.4 加强建筑工程管理可以有效控制安全事故

安全管理作为工程管理的重要内容之一，在工程项目管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来确保安全生产，通过对影响安全生产的多种因素的控制来避免或减少安全隐患的发生。

3、我国建筑工程管理现状

3.1 工程项目管理体制有待于进一步完善

目前，我国项目管理体制还不够健全，主要的表现在：地区保护和行业保护主义较严重，承发包的价格不合理，转包或层层分包现行严重，项目管理团队管理水平或技术水平参差不齐。从而可能导致施工过程中偷工减料，造成整体工程质量较低。对总体方案方面不够重视，各种计划不科学、不符合实际。

3.2 工程项目建设资金的利用效率有待于进一步提高

由于目前我国的工程造价存在着没有反映工程的实际合理成本问题，施工企业的资金周转遇到一定的问题时，为了保持公司的正常营运，一些企业不能对项目的制造成本、管理成本，利润等指标进行合理分析，项目资金不能做到专款专用，由此造成了工程资金缺口大，直接影响了工程项目的进程。

3.3 工程项目管理的制度有待于进一步健全

目前我国大部分企业缺乏对工程项目管理工作的认识，没有意识到工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益。大部分业主只关注工程工期、工程技术方面的问题，但是，又没有通过合适的途径去实施，没有聘请专业的项目管理公司或懂得项目管理的专业团队来进行管理，忽视项目管理，进而造成了只能保证建筑工程的质量、特性和功能，却不能保证项目整体的效率和效益，很难达到工程项目管理的科学化、标准化和国际化运作的要求。

3.4 项目管理团队人员的管理能力和专业能力有待于进一步提高

有的建筑工程，项目相关方对项目管理重要性的认识存在偏差，认为只要有相关的管理人员别的都不重要，对项目经理及项目管理人员的选配等方面，缺乏科学的研究与思考。像其中项目经理一定要全职的要求，目前很多项目的项目经理只是挂名，而并不实际参与工程项目管理，或者即使项目经理不是挂名，但由于所承担项目较多，很难完成相关的管理任务，导致项目管理水平受到影响。

3.5 建筑施工企业员工素质有待进一步提升

由于建筑施工企业特殊的工作环境，导致整体而言，员工队伍素质相对较低，并且结构层次也不尽合理。特别是建筑业作为劳动密集型的行业，一线的操作工人技巧程度较低，特别是农民工的素质急待提高。

4、加强建筑工程管理的对策

4.1 推行工程项目管理责任制

建筑工程项目通常规模较大、分项工程或单项工程较多,施工管理和合同管理往往难度较大。在精干主体的基础上,还必须进一步减化生产关系,减少管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理，从而保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。

4.2 提高工程项目管理人员的业务水平和综合素质

建筑工程质量的好坏与项目管理人员的技术水平和素质密不可分，因而，一方面应加强施工管理人的技术培训和专业水平的提高。另一方面，还要注重对项目施工人员的敬业精神和职业道德的培养。为提高我国项目管理人才的素质，应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨。在高等学校建立学科点、硕士点、博士点,培养一批具有较强专业知识,懂经济、懂法律、善管理,同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才。另外,规范项目管理培训和资质认定工作。

4.3 加强成本管理和质量控制

工程项目管理的核心是成本管理，因此，各企业要建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。要树立“低成本，高质量，高效益”的观念。将企业作为成本控制的核心，从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任,明确职责。项目成本核算制度也是成本管理控制的一个重要方面，要坚持“企业是以利润为中心，项目是以成本为中心”的原则，合理划分企业与项目的责权利，项目核算体系要坚持每个项目单独核算，落实责任会计制度，加强成本有效控制，加强项目成本预测，成本分析，应用价值工程原理，科学降低工程成本，企业要在竞争中立于不败之地，就要正确处理好成本与质量、规模、方案、设计、预测，决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，达到成本管理的最佳效益。

4.4 健全工程项目管理的有关法律、法规

贯彻国家有关的方针政策,建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全,互相配套,避免交叉重叠,遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的建筑市场体系,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。

结束语

在建筑市场竞争日益激烈的今天，企业要想在竞争中处于一个有利的地位，就需要对企业管理不断地进行完善，加强建筑工程管理是保证企业不断发展的一个必要条件。

参考文献

[1]梁震海.建筑项目施工管理中的问题及对策[J].企业家天地，2011.

第9篇：对建筑工程项目管理的认识范文

1建筑工程项目管理创新的必要性

首先，建筑_丁程项目管理创新符合时展的基本要求。随着我国社会主义市场经济的日益完善，企业如何构建能够适应建筑市场发展需要，创建符合市场发展要求新项目管理模式，是当前建筑工程企业需要面对的重大课题。建筑工程企业只有在不断创新建筑工程项目管理对策，才能为建筑施工企业发展注入新鲜血液。其次，建筑工程项目管理上的创新，也是大力构建现代企业制度的基本要求。当前建筑工程项目管理不利于建筑工程项目管理的正常开展，需要通过不断创新，摈弃其中不适应现代企业制度建设的方面，才能加快现代企业制度建设步伐。再次，建筑工程项目管理是适应了建筑市场发展要求。建筑市场在市场经济体系中占有重要地位，其随着市场经济的发展，不断完善。建筑工程项目管理为了适应发展的基本要求，必须通过不断创新来适应市场经济的发展规律。最后，大力开展建筑工程项目管理创新，是适应当前管理科学理论发展的根本要求。当前科技发展迅速，如何将先进技术运用到建筑工程企业管理与生产实践当中，对建筑工程企业来说有着重要的现实意义。因此，将项目管理的精华纳入到建筑施工项目管理当中，切实提升建筑项目管理水平。

2建筑工程项目管理创新的策略

建筑工程项目管理创新，是打造企业竞争实力的必然要求。建筑工程项目管理创新，要结合企业发展实际，一切从实际出发，找出真正适合建筑工程项目管理策略，进而提升建筑工程项目管理整体水平。

2．1项目管理理念创新建筑工程项目管理理念创新的实现，需要企业职工的大力配合，群策群力，才能加快建筑工程项目管理创新步伐。施工企业向建筑工程项目管理人员大力开展多角度、宽层次的形势与任务方面的教育，帮助建筑工程项目管理人员树立市场理念、科学管理理念与人本理念。市场理念是指加强市场导向管理理念。建筑施工企业生存和发展最后还是由施_丁企业在整个市场上的竞争力与占有率来决定的。首先建筑施工企业员丁与施_丁项目部门是没有办法超越市场范围，只有不断把握市场运行规律，并尊重市场运行规律，不断加以创新，才能让建筑工程项目管理取得显著成效，让企业在市场竞争中处于有利地位。其次，科学管理理念。项目管理对象是由很多种元素构成的错综复杂系统，这就要求项目管理应从整个系统出发，使用科学的原理与方法，大力研究与处理好系统内部的各元素、系统问的相互关系，还有系统内部和系统外部之间的关系。最后，人本理念。项目管理从本质上来看，是对人的管理。人在建筑工程项目管理中处在重要地位。建筑工程项目的计划、协调、控制等都需要靠人来完成。人在思想上真正实现现代化，才会充分发掘其内部的潜力，为企业发展献计献策，促进企业项目管理不断发展。

2．2项目管理责任制创新建筑工程项目一般情况是规模大，并且工程分项施工多，建筑工程施工管理与合同管理难度是很大，在工程主体基础上，采取切实有效措施进一步精简生产关系，减少施工管理的层次，将原先的金字塔式管理模式转变为扁平式管理方式，实行建筑工程项目管理多个方面的管理要素，根据不同施工工程项目管理的侧重点，但建筑施工项目管理基本责任制与项目成本核算等方面始终在项目管理中处于核心地位，其实际落实情况，将决定项目管理的成败。建筑工程项目经理在企业授权范围内，处理好建筑施工工程内部的多方关系，切实保证建筑工程施工项目能够协调有序开展。建筑施工企业内部构建完善的市场机制、分配机制、监督机制与服务机制等多项机制确保工程项目经理责任制得以落实，开展灵活多样的组织体系，来进一步实现建筑施1二项目管理的控制与落实，确保_丁程项目目标能得以实现。

2．3人员管理层面创新在建筑施工项目确立人本管理理念之下，还应该加强建筑工程人员管理层面的创新。人员管理层面创新，需要从以下三方面来进行。首先，确定项目组织目标。对建筑工程项目管理目标加以分解，并构建层次化目标责任系统，在企业内部全部员工积极开展责任目标考核，确保建筑工程项目整个系统中所承担的任务，这是建筑工程质量责任体系得以构建的重要基础。其次，应采取相关措施提升企业内部管理人员相关的组织协调能力。建筑施工项目管理人员除应具有相关的专业基础之外，还应该拥有较强的组织协调能力，这有助于确保工程项目参与者对整个项目有一个整体的了解，并达成一定共识，这有助于各个方面的人员能相互了解，构建并保持好的团队协作精神与工作氛嗣，利于有效化解矛盾，达成一致目标，提升整个建筑工程项目的效率。最后，加强法制教育。许多重大事故是由于法制理念淡薄引发的，这对人民生命财产安全与经济等都会带来很大的损失，其根源在于建筑工程施_丁人员的法制观念淡薄，知法犯法；在盲目追求经济利益下，造成重大的经济损失，产生严重的负面影响。