成本控制概述精选(九篇)

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第1篇：成本控制概述范文

建筑设计在建筑成本控制中发挥着重要作用，在住宅造价成本控制过程中建筑设计的影响是最大的。然而在实际操作过程中，部分开发商却没有对这一问题起到足够的重视，并没有全面考核和分析建筑物功能的合理性和可行性，只是单纯的从结构钢筋量的角度去控制，对于方案的判断仅仅从比较浅显的角度出发，而没有将建筑功能的设计与成本控制结合起来，使得所设计的建筑方案不满足成本控制要求，不满足建筑建设的实际需要。也造成建筑物在建成之后，功能太低而不满足使用者的需要，或是功能过高、不实用，则会增加投资而得不到最终价值的体现。所以，开发商对建筑功能分析的缺失造成目前成本控制困难的重要原因。

2对建筑物大小、形状、层数、层高缺少控制

当建筑物的外形相同时，如果建筑物的尺寸缩小，就会增加建筑面积的造价，反之，加大建筑物的尺寸，一般能使建筑面积的造价降低。一般来说，在相同的建筑面积条件下，建筑物的外形越简单，外墙长度就越短，单位造价也就越低；相反，建筑平面外形复杂而且不规则，则外墙周长和建筑面积之间的比例必将增加，这就会引起单位造价的提高。另外，不同类别，不同层数的建筑物，设计和施工的规范要求都不尽相同，建筑的成本必然不相同，我们要尽量避免介于小高层和高层两者之间的建筑物，可谓是不上不下，但在设计时，设计规范要求在这种情况下必须执行高一个档次的设计规范要求时，其增加的成本却大得多。建筑层高的增加，意味着工程实物量的增加，这些增加的实物量分摊在建筑面积上只会引起单位建筑面积造价的增加。因此足设计规范后，一般不应盲目的增加层高。对于建筑物大小、形状、层数、层高的几个方面，在设计时应该引起足够的重视，对于具体的工程而言，只有经过具体的分析和测算后，才能了解成本的变化情况。

3建筑设计对造价成本的具体对策

3.1加强对建筑方案的比选

随着人类社会文明的进步，建筑的形式越来越多样，人类对建筑物形状的要求也越来越多样化，对建筑的要求也越来越高，使得住宅造价成本也相应的增加。要想控制这种情况，需要结合实际的情况，不能盲目追求形式的多样化，进而控制住房造价成本。在进行建筑方案设计的时候，我们不应该仅仅只是为了完成某一项任务，而是要在进行方案设计的同时，进行方案的比选，使方案更加合理化，进而控制建筑的成本。

3.2选择合理的上部结构体系

在控制住宅造价成本中，如果上部结构控制的比较合理，就可以减少住宅造价的成本。从住宅工程的经济性来考虑，建筑的结构体系对建筑的成本有着举足轻重的作用，这不仅仅是结构方面需要考虑的，应该从建筑设计就充分考虑。上部的结构体系对构件截面有直接的影响，进而影响到工程造价。所以，必须注意选择上部的结构体系。那么，建筑专业就应该从方案阶段考虑结构专业结构体系的选取，一个合理的建筑方案，既能满足建筑功能的要求，又能满足结构上部结构体系的合理性，才能够从根本上控制成本。

3.3选择适当的节点造型

通常情况下，有些开发商喜欢比较复杂的节点造型，虽然这在建筑工程的总投资中所占的比例不是很大，但复杂的节点造型会相对耗费更多的人力资源和材料资源，因此，选择适当的节点造型是非常重要的。如果节点造型选择的比较合理，会使工程的工期缩短，以此，建筑企业应该对实际的施工条件进行仔细的考察，挑选比较合理的节点造型。在达到整体规划设计要求的前提下，选择合理的节点造型，可以有效的控制成本。

4结束语

第2篇：成本控制概述范文

（1）整体控制原则。进行整体成本控制时，施工项目的所有工作人员都要融入到项目成本控制当中，创建一个人人参与、人人控制的局面。从整体来讲，需要在实施过程里持续进行成本控制，以便可以保障应有的速度和进度，这样才可以将项目成本控制顺利完成。由于项目成本控制属于动态控制，因此控制的过程里要注意及时性和多样性。只有顺利完成动态控制，才可以有效避免亡羊补牢的问题出现。（2）开源和节流相融合的原则。可以从两个方面提升公司的收益，也就是增加收入和降低成本。所以，降低成本变成木目前施工项目的人力控制、财力控制以及物理控制最好的方式。只有真正意识到开源和节流之间的关联，才可以更加快捷的展现二者之间的默契程度。也就是在铁路施工的过程当中不但可以实施增加收入，还可以通过开源节流的方式赢得利润。对于每一个支出项目的合理性要进行仔细研究，要看清审核收支是否实现了平衡。（3）目标管理原则。指的是将一个大的目标通过不断的细分来完成。而整个实施的过程可以划分出计划的方针、方式、目标，制定出精细的方案计划，最后再将计划落实到实处。（4）责、权、利相结合的原则。对于项目的实施构成来讲，所有管理人员以及施工人员的责任、权利和利益都各不相同。高层管理人员具备较高的权利，也具有较大的责任。因此一定要对铁路项目进行过程的所有工作人员的绩效通过审核而通过奖惩方式进行。真正将激励机制对成本控制的作用表现出来，以便将考评和个人利益相结合。责、权、利相综合，真正激发出员工在工作当中的积极性，保障成本控制措施能够真正执行。

2、成本控制方法

（1）工期与成本进行同步控制。对于施工单位来讲，许多都无法将工期和成本结合的非常完美。事实上，成本控制和施工进度具有关联性，因为施工进度的进行，使得项目施工成本呈现上升状态，成本控制也会随之上升。所以两者之间具备了一定的关联。如果施工进度和成本控制无法结合，就会构成虚盈或者虚亏的现象。（2）通过施工方案控制资源消耗。在施工项目过程里资源耗费是无法避免的，哪怕施工项目相同而施工方案不同也会形成一些资源上的浪费。因此，一定要认清施工方案中的科学性。所以降低资源耗费，就是提升项目收益。而且，面对施工过程选择的动态成本控制以及改变项目运作、施工进度和资源耗费比例，都会给项目成本控制造成一定的影响。对价值进行分析，确保功能的前提下进行成本压缩，在不改变成本的前提下提升功能，以满足成本耗费的最佳配置。（3）资源及费用的自我控制。对于项目成本控制，最终项目成本控制的程度取决于材料成本控制。而且，在项目实施的过程里也需要投入大量的人力资源。如果项目整体的科学的规划和人员配置没有影响到项目进度以及质量，就可以适时的进行人员删减。

3、成本控制的措施

第3篇：成本控制概述范文

【关键词】水利工程施工；成本控制；管理技术

施工成本是一个项目能够正常建设施工的基础保障，也是施工企业能够长久发展的动力和源泉。随着我国水利工程项目的不断开发建设，其施工中的成本控制与管理问题也越来越得到人们的关注和重视，如何提高成本控制及管理技术，成为水利工程施工管理工作中的一项重要课题。当前，我国的水利工程项目的成本控制管理中还存在许多问题和不足，这些问题影响和阻碍到了水利工程的正常建设施工。本文通过对项目成本控制管理的概述和对其存在问题的分析，研究提出能够加强成本控制管理的措施，从而提高水利工程施工项目的成本控制管理水平，促进水利工程稳定、快速、顺利的建设发展。

一、水利工程施工项目成本控制的概述

1、成本控制的含义

水利工程施工项目的成本控制是整个工程成本管理过程中的一项重要环节，它是指在工程中通过实施相应措施对各个影响成本的因素进行规划和调整，控制和掌握项目过程中产生的各项成本费用。并将成本管理工作中的所有环节联系起来形成全面的成本控制体系，分析计划成本与实际成本之间的差异，从而实现成本管理的目标，保证成本控制工作的顺利、有序开展。

2、成本控制的原则

水利工程施工项目的成本控制主要有四个方面的原则，即全面性原则（对成本进行全要素、全过程和全员的控制管理）、可控性原则（将成本按可控制的程度分为不可控成本和可控成本）、市场价格原则（以市场价格为标准制定成本控制的目标）、利权责相结合原则（明确成本控制各环节的权利、责任，设置奖惩办法）。

二、水利工程施工项目成本控制中存在的问题

目前，在我国的水利施工工程成本控制的工作过程中，主要存在以下几个方面的问题。

1、成本控制的管理制定体系不健全。目前，在我国的多数水利工程项目建设中都存在着成本控制的管理和监督体系不完善的问题，使得水利工程的会计人员在进行成本控制工作时，没有规范、有效的管理规定和监督机制，使得成本控制的效果大打折扣。同时，在成本控制管理工作中，缺乏有效的激励、约束机制，其成本控制的效率和质量没有标准、有效、可靠的考核评价制度，大大降低了控制人员的工作主动性和积极性，达不到成本控制的目的。

2、现行成本控制的方法和标准落后，不符合实际工程建设的需求。我国目前的水利工程施工项目中所采用的成本控制的方法和标准（主要是预算定额编制的内部定额标准）相对落后，使得各项施工材料缺乏内定额度的参考性和可比性，施工单位不能很好的对施工材料进行科学合理的利用和控制。同时，有些水利工程施工项目的成本控制方案在制定和执行等方面缺乏准确性、规范性、全面性和灵活性，只规定了项目成本的降低率（额），导致在实际的项目施工中对成本的控制管理困难。此外，有些水利工程在制定成本控制目标时，没有将它同质量控制结合起来，导致出现大量的因材料质量原因而返工的现象。

3、缺乏高素质的成本控制队伍。目前，在我国的水利工程施工项目中，成本控制的在职人员的业务素质普遍不高，对水利工程的成本控制工作的目标、内容、意义、作用了解认识不足，缺乏相应的财务会计知识，对成本控制的方法和操作的掌握不熟练，对现代化的高科技设备的运用能力偏低，造成工程成本的浪费，降低了控制的效果。同时，有些施工人员在认识上对成本控制工作存在片面性，认为它是领导和财务人员的事情，没有与自身的实际利益结合起来。

三、水利工程施工项目中成本控制的管理方法

针对上述提出的问题，施工单位要想加强水利工程项目的成本控制成效，提高其管理的技术水平，可以采用以下几个方面的措施。

1、建立和完善水利工程成本控制管理的制度体系。施工单位要根据水利工程的实际建设需求，依照国家有关的法律法规建立和完善在工程施工中的成本控制管理制度体系。通过建立组织设计、施工进度、施工材料、资源投资、质量管理等方面的成本控制的管理制度和规范，提高成本控制的效果，使成本控制人员在进行工作时，能够有法可依、有规可循。

2、加强对水利工程施工项目成本控制的改革创新。随着社会经济的不断发展和科学技术的飞速进步，水利工程项目对成本控制的要求也越来越高。因此，施工单位要不断的吸收和采用社会上先进的成本控制理念和方法，同时不断的总结实际工作中的经验教训，在实践中改革和创新成本控制的模式和途径。

3、制定科学、合理、可行的成本控制方案。水利工程施工项目成本控制管理工作的首要工作就是制定合理、科学的成本控制计划，这是进行有效成本管理控制的第一步。成本控制计划要以货币的形式确定成本目标，计划成本的降低率和降低额，并对成本目标按照工程的施工阶段、管理层次等方面进行逐级分解以制定相应的有效的成本控制实施方案。制定合理可行的成本控制计划能够提前预计水利工程施工项目的成本，避免工程建设过程中出现资金使用的盲目性，实现资金和资源的合理优化配置。

4、加强水利工程施工材料和设备的合理、科学利用。工程施工材料和机械设备是构成工程成本的主要部分，其价格高低和使用情况直接影响着工程的成本控制和管理。合理、科学的使用施工材料和机械设备，有助于提高材料的施工质量，延长设备的使用寿命，从而节约了工程的资金支出，提高了水利工程成本控制的效果。

5、加强对控制人员的职业素质培训。施工单位要积极的吸收和引进高素质的财务控制人员，打造一支整体素质强劲的财务人才队伍。同时，还应加强对单位在职会计人员的业务素质培训，提高他们对成本控制的了解和掌握，增强他们的成本控制管理的能力和水平，以便于更好的开展水利工程的成本控制工作。

结语

水利工程施工项目的成本控制和管理工作对整个水利工程的施工建设具有重大的意义和作用，是工程得以顺利竣工的保障。因此，施工单位要加强成本控制管理工作，提高成本控制管理的效果和技术水平，从而更好的推动水利工程的建设发展。

参考文献

[1]张雪亭.韩斐 浅谈水利工程项目施工成本管理[J].中国新技术新产品,2009(04)

[2]孙明科,王豢岩.浅析水利工程项目成本控制与管理[J].吉林水利,2008(14)

第4篇：成本控制概述范文

1引言

市政工程的施工项目一般包括城市公共设施和基础建设，具有一定的公益性质。论文浅谈市政工程施工项目成本控制及管理的研究，将从成本管理的意义入手，结合市政工程施工成本相关概述，找出市政工程施工项目成本控制及管理中存在的诸多问题，根据相关问题，论文将提出解决市政工程施工项目成本控制及管理问题对策。希望论文的研究，能为我国市政工程施工项目的成本控制及管理方面的工作提供参考性建议。

2成本管理的意义

成本管理，概念上是指企业在生产经营过程中各项成本的管理。具体包括成本的核算、分析、决策和成本控制等一系列的科学管理行为。成本管理是一个企业的重要组成部分，也是一个企业提升竞争力的重要因素，对于市政工程也是一样。从战略角度讲，成本管理不仅包括制造过程中的成本，还涉及整体价值链系统的预期及信息成本。正确的成本管理可以保障企业的健康长期发展，具有长期性、全面性、竞争性、开放性及预防性的特点。成本管理是企业运营日常的管理活动，其战略选择与管理，决定着企业目标实现。另外，成本管理可全面考量企业战略，找出影响成本的条件与因素，保持企业活力,使成本结构最优化。因此，综合来看，成本管理是以战略眼光的角度，将企业的成本结构进行分析，根据成本管理活动的信息，为企业制定战略管理决策，使其管理更加规范化。系统而全面科学的管理，可以最大程度促进企业增产，为提高企业整体管理水平提供物质条件[1]。

3市政工程施工成本相关概述

市政工程项目一般与人们的生活息息相关。主要包括城市的道路、桥梁、排水、供热、交通、环境维护等工程，与普通企业建设工程不同的是，市政工程项目为了保障工程质量，在工程实施的整个过程中起到监督作用。因此，工程种类的繁多和其社会责任决定了市政工程成本管理的多元化。市政工程大部分施工地点在城市内部，施工现场的树木、住宅等障碍较多，影响因素较多，涉及主体较多。例如，在施工材料的采购方面，既涉及与政府合作的建筑企业，也涉及政府多个部门职能的履行与监督。因此，市政工程施工成本管理具有复杂性。市政工程项目成本管理过程一般包含几个阶段。第一阶段事前管理，是对工程的经济活动进行规划和审核，主要包括成本预算、决策、计划制定等，规划消耗成本数值后，建立成本数据档案。第二阶段的成本管理是最重要的环节。主要是施工过程中的成本控制，主要包括人工、材料、设备、管理等费用。第三阶段事后管理，主要包括施工成本核算和分析，确认各环节的费用超标情况，从中汲取教训，明确日后的成本管理方向。

4市政工程施工项目成本控制及管理中存在的问题

4.1缺少成本控制思想认识

目前，我国市政工程成本管理中的首要问题，主要是建筑施工企业的工作人员缺少成本控制思想认识。主要体现在几个方面。第一，与成本管理相关的工作人员没有形成成本观念，市政工程施工项目的成本管理大多只对施工过程和事后成本管理，对项目的成本预算等细节核算没有给予重视。而且，建筑施工企业中的大部分工作人员，将成本控制管理视为财务部门的专项工作，与自己并没有关系，忽视了与自己工作相关的成本问题。第二，有不少建筑施工企业以自身经营利益为施工的唯一目的，在实际施工的过程中未从政府的公益性角度进行考虑[2]。技术人员负责部门只有工程质量问题，采购人员只关注于对材料的采购和验收。这种情况下，很容易发生为了在规定工期内完成，使建设成本大大提高的现象。各个部门若只负责做好自己的一分部，必定会失去对整体工程的考虑。市政工程项目繁多，却是一个有机整体。无论是工期成本和人工成本，还是质量成本，任何一项成本管理环节都离不开对整体宏观考虑。因此，要以综合的眼光，增强每个员工的成本控制思想认识。

4.2没有完善的成本控制及管理体系

没有完善的成本控制及管理体系，表现在决策体制不完善。部分的市政工程项目对前期的成本预算等准备工作不够，项目的可行性报告以及成本核算报告内容没有说服力，数据不精准，以应付领导而存在。在成本预算不精准的条件下，施工中必定会出现成本管理失去控制的现象。针对奖惩机制，企业有关部门没有加以重视。缺乏奖惩机制，使员工在落实成本管理中缺少限制和动力，对成本管理的落实不利。

4.3成本控制及管理方式不当

在进行成本控制时，市政部门和企业相关部门并没有结合工程的基本特征，实施相应的成本管理手段。建筑企业虽然制定了相应的成本管理具体措施，但是没有在实施手段时给予重视，这就导致采取的措施过于表面化和单一化，起不了根本性作用。很多项目对于建筑施工企业来说，只是根据以往经验，借鉴其他企业管理方式进行成本管理。忽略了本身工程的根本性质，甚至是工程的现场进度、施工条件和工程功能要求。因此，成本控制及管理方式缺乏合理性和科学性，一旦施工现场发生突发事件，当下的成本管理根本起不到挽回损失的作用，对后期的成本管理造成影响[3]。另外，针对成本控制及管理的具体内容，建筑施工企业没有真正明确。导致工程的工艺工序、进度质量、材料人工等方面造成浪费。导致这些问题的根本原因就是，成本控制及管理方式缺少针对性和科学性[4]。

5解决市政工程施工项目成本控制及管理问题对策

5.1加强成本控制及管理的认识

加强员工对成本控制及管理的认识。首先，需要全面地宣传成本管理理念。市政工程施工过程中，建筑施工企业要充分发挥工程性质的优势，加大成本管理观念的宣传，使全员做到在整个项目施工过程中，保持以成本的思想进行管理和工作。施工建筑企业在确立成本目标后，对目标进行细化和分解，从施工制图开始，严格控制每个环节的经济成本。企业应当在市政部门的支持配合下，全面跟踪整个施工进程。根据工程进度与完成情况，实施改变施工方案，最大限度节约成本，对每一个环节都进行审查。其次，施工工程要提升先进的施工技术水平，对施工成本进行科学预算，以缩短工期节约成本。将成本核算结果与目标成本进行对比分析，根据实际目标实现情况，进行动因分析，为日后市政工程的成本管理提供理论和数据依据。最后，强化管理者的成本管理观念。树立成本意识，利用相应的奖惩机制实施，激发员工的工作动力，提升工作效率，强化其降低项目成本的责任心。建立责任机制，分配给管理者不同级别的内容，工作内容相互制约和加强。从管理层到具体实施层，形成整体项目成本管理格局。

5.2完善成本控制及管理体系

完善成本控制及管理体系，首先要确立责任制度。经济成本的责任制度是成本管理的根本保证，也是落实成本管理的关键措施。完善成本责任体系，需要从细节中着手，例如，施工建筑企业内部考勤、采购支出记录、成本核算分析、目标分解、审核等各个环节，使各个流程责任到人，划分不同员工和管理者的责任范围。在项目成本控制制度中，同样要实现企业全体员工的动员。细化到预算人员、规划人员、采购人员、设备管理者、技术管理者、行政人员、财务管理人员等，再到各个部门下的员工，基于每个员工的工作职责，制定相应的成本控制制度。然后，建立相应的激励机制，根据市政施工的实际情况，确定各阶段的成本目标后，使各个部门提供降低成本的方案，对于优秀可行的方案，企业和市政部门要给予物质奖励和精神奖励。这样做不仅能够激发每个员工成本管理的潜能，而且为全体员工树立了成本意识，使员工全部参与成本管理活动中。

5.3优化成本控制及管理方式

优化成本控制及管理方式，首先要引进科学的成本管理手段。利用现代技术，加强成本管理各部门的沟通，保证信息的畅通。市政部门要建立管理信息系统，以便于成本备案，对相关成本核算资料进行分析整理。建筑施工企业要加深对当前市政工程相关政策的了解，加强与政府监督人员的交流，及时汇报成本管理情况，以便协商接下来工程的成本管理规划。另外，优化成本控制管理，尤其要关注在工程支出方面，例如采购部门。建筑施工企业自身要对建筑材料市场进行调查，与相关部门人员进行交流，有针对性地确立成本控制及管理方式。

6结论

市政工程项目的实施，主要是为了建设基础设施，完善城市功能。对发展区域经济和提高居民生活质量具有重要意义。随着经济的发展，为了避免市政工程施工项目受其他企业影响而变得市场化，建筑施工企业必须在实际施工中，加强工程成本控制和管理，将成本管理作为市政工程项目的主要目标。论文针对浅谈市政工程施工项目成本控制及管理的研究，是从成本管理对企业的意义出发，根据市政工程施工成本相关概述，找出市政工程施工项目成本控制及管理中存在的诸多问题，包括建筑施工企业缺少成本控制思想认识，没有完善的成本控制及管理体系，成本控制及管理方式不当等。接着，论文根据以上相关问题，提出解决市政工程施工项目成本控制及管理问题的几点宏观对策。第一，加强成本控制及管理的认识；第二，完善成本控制及管理体系；第三，优化成本控制及管理方式。希望论文的研究，能为降低我国市政工程施工项目成本提供一份借鉴。

【参考文献】

【1】李胜江.市政工程施工项目成本控制措施分析与思考[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2011（10）：237.

【2】谢飞.浅谈水利工程施工项目中的成本控制及管理方法[J].科技资讯，2011（31）：145.

【3】刘金栋.市政给排水工程中施工成本管理与控制分析探讨[J].黑龙江科技信息，2016（02）：259.

第5篇：成本控制概述范文

关键词：成本预算；成本控制；作用

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-0-01

在企业管理过程中，成本管理是十分重要的组成部分，对经济效益产生影响，受到社会各界的广泛关注，随着经济水平的飞速发展，社会不断进步，物价水平提高，人力资源成本随之增加，造成企业成本支出提高，对企业的效益产生较大影响，因此，企业在管理的过程中，应该重视成本预算和成本控制，实现企业战略目标。

一、成本控制概述

在成本控制的过程中，应该将人本分配的理论作为基础，将人力资源成本在总体的角度进行理解，将其看做共同成本，同时，应该对分配标准进行解决，了解对成本产生影响的不同因素，通过对因素的分析，加深对分配标准的了解，在分配成本之后，应该对成本进行深入分解，将其分为不可控和可控等两个部分，对后者进行有效控制，通过企业的会计系统，对支出进行反馈。

首先，在采购阶段进行成本控制。因为很多企业在采购的时候缺乏规模优势，因此，采购成本较高，可以将原材料进行分类，一些通用的原材料可以通过中间商采购，通过渠道优势使成本降低，一些特殊材料可以联合同行共同采购，最终使成本不断降低。在采购部门中，贯彻成本控制理念，将成本控制于预算之内，在采购性能、价格、方式和管理等几个方面进行控制，避免产生存储物质较多的现象，使资金的效益不断增强。将资金集中在核心部件的采购之中，及时了解市场的变化，在有利的时机进行采购，提高企业效益水平。对采购的速度进行控制，提高采购部门的专业经验和想象力，使用较低价格对材料和部件的价格进行控制，在要货的时候，对多家供货商进行对比，通过对供应商竞争的利用，使采购价格不断降低。第二，在制造产品阶段进行成本控制。依靠提高企业的管理水平进行成本控制，我国以往使用节流的方式降低成本，具体来说，避免在工作过程中产生浪费，对工作的方式进行改善等，主要的方式包含以下几种：避免事故和节约能耗等，是较为初级的形式。第三，建立成本核算管理体系。实行全员参与的成本控制工作，提高对单件产品的核算，了解产品的成本，在控制库存的时候，应该减少中间环节，对企业内部资源进行集中配置，提高企业员工的工作效率，减少库存量，避免对资金的过渡占用，对制品数量进行控制。第四，工艺设计阶段的成本控制。在工艺设计的过程中，应该了解其标准化和通用化水平，使用适宜的手段进行加工，使设备和材料的使用率提高，对工艺方案进行审核，提高合理性水平。第五，对质量成本进行控制，降低不良品损失，减少外部损失和内部损失，协调交货期、成本和质量。

二、成本预算概述及其在成本控制中的作用

成本预算主要受到以下几个方面的影响。首先，人力资源主观因素的影响，成本预算应该量化和货币化计划，在进行成本预算的过程中，应该重视人的作用，和人的需求相吻合，例如，企业的成本支出和培训费用等，但是上述因素无法进行量化，在进行成本预算的时候给予足够重视、第二，企业因素。企业为了使经济效益得到提高应该在成本预算的过程中，结合实际水平，对人力资源层次和需求水平进行确定，避免产生资源浪费，减少对人力资源的限制。第三，货币价值。货币自身具有时间价值等，在进行长期成本预算的过程中，时间价值具有较大影响，应该引起工作人员的重视，因此，应该在时间一致的基础上，对目前和未来的投资水平、收益水平进行比较。第四，机会成本。企业在成本支出的过程中，会造成机会成本的损失，对成本预算造成影响。第五，投资风险。投资具有风险特征，在成本预算的时候，应该考虑支出的风险，了解收益的不确定性，某项成本支出未必会带来经济效益，但是在长期的角度出发，不仅应该对项目自身的风险进行考虑，还应该考虑包含通货膨胀等在内的经济因素造成的风险。第六，税法影响。税法对成本预算具有一定程度的影响，税后支出和税前支出在成本预算时具有差异性，例如，为了使员工和企业的利益水平提高，是选择为员工增加薪水还是选择员工持股，在进行上述决策的时候，应该重视税收的影响。

成本预算具有很多方式，但是在具体实施的过程中，应该重视以下几个方面的问题，首先，对上述因素进行考虑，确定支出的资本性或收益性，并根据此决定预算的长期性、短期性。在进行预算管理时，应该重视财务管理，强化资金管理水平，对支出进行有效控制，避免核算环节较多、资金沉淀等缺陷，使资金的使用率不断提高。对资金进行集中化管理，避免资金产生条块分隔的现象，在管理的过程中，可以使用贷款等方式，对投资方面进行引导，实现产业结构和产品结构的优化升级。在购置固定资产的过程中，应该按照投标相关要求，使用集中购买的方式，减少采购成本支出。在执行成本预算的过程中，存在着财务成本增加和编制预算工作强度大等特征，因此，应该按照重要性等原则，使用有效的编制方式，对编制步骤进行简化。在成本预算实践的过程中，应该不断完善反馈机制，重视执行过程中的弹性水平和应变水平，对信息进行及时的分析、整理和搜集，一旦找到差异应该对原因进行深入分析，使用得出的结果，对成本预算进行完善，将实践和管理方式相结合。

三、结语

总之，随着社会不断进步，物价水平提高，人力资源成本随之增加，造成企业成本支出提高，因此，企业在管理的过程中，应该重视成本预算和成本控制，实现企业战略目标。企业为了提高自身经济效应，应该重视成本控制和预算，正确使用分配理论。

参考文献：

[1]刘超.如何进行项目工程管理中的进度与成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2008，10（11）：112-121.

第6篇：成本控制概述范文

【Abstract】With the rapid development of urban construction， the market competition between municipal and construction enterprises has been increased. In order to obtain the profit， the enterprise must realize the maximization of the enterprise value， improve the work efficiency and reduce the labor cost and material cost under the condition of guaranteeing the project quality. The essence of municipal engineering is to provide infrastructure for the city， improve people's quality of life. A large portion of engineering funds of municipal engineering comes from masses tax，therefore， reducing the cost of municipal engineering construction project is not only the premise of reducing social pressure， but also a social responsibility of municipal engineering.So，it is of great significance to study the cost control and management of municipal engineering construction projects.

【P键词】市政工程；施工项目；成本控制；成本管理

【Keywords】municipal engineering； construction project； cost control； cost management

【中图分类号】TU99 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）05-0015-03

1 引言

市政工程的施工项目一般包括城市公共设施和基础建设，具有一定的公益性质。论文浅谈市政工程施工项目成本控制及管理的研究，将从成本管理的意义入手，结合市政工程施工成本相关概述，找出市政工程施工项目成本控制及管理中存在的诸多问题，根据相关问题，论文将提出解决市政工程施工项目成本控制及管理问题对策。希望论文的研究，能为我国市政工程施工项目的成本控制及管理方面的工作提供参考性建议。

2 成本管理的意义

成本管理，概念上是指企业在生产经营过程中各项成本的管理。具体包括成本的核算、分析、决策和成本控制等一系列的科学管理行为。成本管理是一个企业的重要组成部分，也是一个企业提升竞争力的重要因素，对于市政工程也是一样。从战略角度讲，成本管理不仅包括制造过程中的成本，还涉及整体价值链系统的预期及信息成本。正确的成本管理可以保障企业的健康长期发展，具有长期性、全面性、竞争性、开放性及预防性的特点。成本管理是企业运营日常的管理活动，其战略选择与管理，决定着企业目标实现。另外，成本管理可全面考量企业战略，找出影响成本的条件与因素，保持企业活力，使成本结构最优化。因此，综合来看，成本管理是以战略眼光的角度，将企业的成本结构进行分析，根据成本管理活动的信息，为企业制定战略管理决策，使其管理更加规范化。系统而全面科学的管理，可以最大程度促进企业增产，为提高企业整体管理水平提供物质条件[1]。

3 市政工程施工成本相关概述

市政工程项目一般与人们的生活息息相关。主要包括城市的道路、桥梁、排水、供热、交通、环境维护等工程，与普通企业建设工程不同的是，市政工程项目为了保障工程质量，在工程实施的整个过程中起到监督作用。因此，工程种类的繁多和其社会责任决定了市政工程成本管理的多元化。市政工程大部分施工地点在城市内部，施工现场的树木、住宅等障碍较多，影响因素较多，涉及主体较多。例如，在施工材料的采购方面，既涉及与政府合作的建筑企业，也涉及政府多个部门职能的履行与监督。因此，市政工程施工成本管理具有复杂性。市政工程项目成本管理过程一般包含几个阶段。

第一阶段事前管理，是对工程的经济活动进行规划和审核，主要包括成本预算、决策、计划制定等，规划消耗成本数值后，建立成本数据档案。

第二阶段的成本管理是最重要的环节。主要是施工过程中的成本控制，主要包括人工、材料、设备、管理等费用。

第三阶段事后管理，主要包括施工成本核算和分析，确认各环节的费用超标情况，从中汲取教训，明确日后的成本管理方向。

4 市政工程施工项目成本控制及管理中存在的问题

4.1 缺少成本控制思想认识

目前，我国市政工程成本管理中的首要问题，主要是建筑施工企业的工作人员缺少成本控制思想认识。主要体现在几个方面。

第一，与成本管理相关的工作人员没有形成成本观念，市政工程施工项目的成本管理大多只对施工过程和事后成本管理，对项目的成本预算等细节核算没有给予重视。而且，建筑施工企业中的大部分工作人员，将成本控制管理视为财务部门的专项工作，与自己并没有关系，忽视了与自己工作相关的成本问题。

第二，有不少建筑施工企业以自身经营利益为施工的唯一目的，在实际施工的过程中未从政府的公益性角度进行考虑[2]。技术人员负责部门只有工程质量问题，采购人员只关注于对材料的采购和验收。这种情况下，很容易发生为了在规定工期内完成，使建设成本大大提高的现象。各个部门若只负责做好自己的一分部，必定会失去对整体工程的考虑。市政工程项目繁多，却是一个有机整体。无论是工期成本和人工成本，还是质量成本，任何一项成本管理环节都离不开对整体宏观考虑。因此，要以综合的眼光，增强每个员工的成本控制思想认识。

4.2 没有完善的成本控制及管理体系

没有完善的成本控制及管理体系，表现在决策体制不完善。部分的市政工程项目对前期的成本预算等准备工作不够，项目的可行性报告以及成本核算报告内容没有说服力，数据不精准，以应付领导而存在。在成本预算不精准的条件下，施工中必定会出现成本管理失去控制的现象。针对奖惩机制，企业有关部门没有加以重视。缺乏奖惩机制，使员工在落实成本管理中缺少限制和动力，对成本管理的落实不利。

4.3 成本控制及管理方式不当

在进行成本控制时，市政部门和企业相关部门并没有结合工程的基本特征，实施相应的成本管理手段。建筑企业虽然制定了相应的成本管理具体措施， 但是没有在实施手段时给予重视，这就导致采取的措施过于表面化和单一化，起不了根本性作用。很多项目对于建筑施工企业来说，只是根据以往经验，借鉴其他企业管理方式进行成本管理。忽略了本身工程的根本性质，甚至是工程的现场进度、施工条件和工程功能要求。因此，成本控制及管理方式缺乏合理性和科学性，一旦施工现场发生突发事件，当下的成本管理根本起不到挽回损失的作用，对后期的成本管理造成影响[3]。另外，针对成本控制及管理的具体内容，建筑施工企业没有真正明确。导致工程的工艺工序、进度质量、材料人工等方面造成浪费。导致这些问题的根本原因就是，成本控制及管理方式缺少针对性和科学性[4]。

5 解决市政工程施工项目成本控制及管理问题对策

5.1 加强成本控制及管理的认识

加强员工对成本控制及管理的认识。首先，需要全面地宣传成本管理理念。市政工程施工过程中，建筑施工企业要充分发挥工程性质的优势，加大成本管理观念的宣传，使全员做到在整个项目施工过程中，保持以成本的思想进行管理和工作。施工建筑企业在确立成本目标后，对目标进行细化和分解，从施工制图开始，严格控制每个环节的经济成本。企业应当在市政部门的支持配合下，全面跟踪整个施工进程。根据工程进度与完成情况，实施改变施工方案，最大限度节约成本，对每一个环节都进行审查。其次，施工工程要提升先进的施工技术水平，对施工成本进行科学预算，以缩短工期节约成本。将成本核算结果与目标成本进行对比分析，根据实际目标实现情况，进行动因分析，为日后市政工程的成本管理提供理论和数据依据。最后，强化管理者的成本管理观念。树立成本意识，利用相应的奖惩机制实施，激发员工的工作动力，提升工作效率，强化其降低项目成本的责任心。建立责任机制，分配给管理者不同级别的内容，工作内容相互制约和加强。从管理层到具体实施层，形成整体项目成本管理格局。

5.2 完善成本控制及管理体系

完善成本控制及管理体系，首先要确立责任制度。经济成本的责任制度是成本管理的根本保证，也是落实成本管理的关键措施。完善成本责任体系，需要从细节中着手，例如，施工建筑企业内部考勤、采购支出记录、成本核算分析、目标分解、审核等各个环节，使各个流程责任到人，划分不同员工和管理者的责任范围。在项目成本控制制度中，同样要实现企业全体员工的动员。细化到预算人员、规划人员、采购人员、设备管理者、技术管理者、行政人员、财务管理人员等，再到各个部门下的员工，基于每个员工的工作职责，制定相应的成本控制制度。然后，建立相应的激励机制，根据市政施工的实际情况，确定各阶段的成本目标后，使各个部门提供降低成本的方案，对于优秀可行的方案，企业和市政部门要给予物质奖励和精神奖励。这样做不仅能够激发每个员工成本管理的潜能，而且为全体员工树立了成本意识，使员工全部参与成本管理活动中。

5.3 优化成本控制及管理方式

优化成本控制及管理方式，首先要引进科学的成本管理手段。利用现代技术，加强成本管理各部门的沟通，保证信息的畅通。市政部门要建立管理信息系统，以便于成本备案，对相关成本核算资料进行分析整理。建筑施工企业要加深对当前市政工程相关政策的了解，加强与政府监督人员的交流，及时汇报成本管理情况，以便协商接下来工程的成本管理规划。另外，优化成本控制管理，尤其要关注在工程支出方面，例如采购部门。建筑施工企业自身要对建筑材料市场进行调查，与相关部门人员进行交流，有针对性地确立成本控制及管理方式。

6 结论

市政工程项目的实施，主要是为了建设基础设施，完善城市功能。对发展区域经济和提高居民生活质量具有重要意义。随着经济的发展，为了避免市政工程施工项目受其他企业影响而变得市场化，建筑施工企业必须在实际施工中，加强工程成本控制和管理，将成本管理作为市政工程项目的主要目标。论文针对浅谈市政工程施工项目成本控制及管理的研究，是从成本管理对企业的意义出发，根据市政工程施工成本相关概述，找出市政工程施工项目成本控制及管理中存在的诸多问题，包括建筑施工企业缺少成本控制思想认识，没有完善的成本控制及管理体系，成本控制及管理方式不当等。接着，论文根据以上相关问题，提出解决市政工程施工项目成本控制及管理问题的几点宏观对策。第一，加强成本控制及管理的认识；第二，完善成本控制及管理体系；第三，优化成本控制及管理方式。希望论文的研究，能为降低我国市政工程施工项目成本提供一份借鉴。

【参考文献】

【1】李胜江.市政工程施工项目成本控制措施分析与思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（10）：237.

【2】谢飞.浅谈水利工程施工项目中的成本控制及管理方法[J].科技资讯，2011（31）：145.

第7篇：成本控制概述范文

一、财务管理和成本控制融合概述

目前，财务成本管理是企业管理的重点，成本管理主要包括企业决策管理、成本预测、会计分析、成本规划等。将财务管理融入到成本形成的整个过程中，实现财务管理和成本控制的融合，可以帮助企业获取更大的经济效益。

二、企业财务管理和成本控制的融合

（一）目标定位

1.逆向成本分解。逆向成本分析作为一种财务管理方式，可以推动有关人员积极实行成本控制。对资金进行管理是财务管理的重要内容。财务管理要求在预定的资金额度内开展生产活动，在资金有限的情况下，严格控制原料的生产、采购、销售成本，用货币的形式来量化成本控制的结果。逆向成本分析可以在作业、生产模式下有效控制成本，把成本控制分解到每个成员身上进行管理，通过绩效考核进行最终的评价，有效激发员工的成本控制意识。

2.层级监管。考察各工作成员的努力程度，控制各层机构成员的成本，监督机构层级人员等工作都要在授权情况下进行。成本控制和财务管理是一个事物的两个方面，具有协同的特点。具体的表现为利用管理创新、技术创新等控制成本的方法，可以最大限度地较少成本数量。

3.资金分配。财务管理的目的是控制资金流向，有效控制成本支出，增强成本控制的意识。在工程领域进行成本定位，应依靠团队实现成本控制，切实增强团队成员的成本控制意识。实行财务管理主要是为了成本控制，要想实现这一目标，只依靠财务管理制度和组织是远远不够的，还要加强财务管理平台的建设，以实现对资金的有效使用，达到有效控制成本的目的。

（二）模式构建

1.?A算管理与成本控制。企业在生产过程中有效控制生产成本，具有非常重要的现实意义，同时也体现了一定的社会责任。成本控制可以体现在技术和技术组织形态两个方面。通过加强预算管理，提升企业生产流程集约化管理水平，可以实现对生产成本的有效控制。在资金效益和成本控制方面，工业企业在生产过程中，仍然依靠提高投入和产出的比值来提升企业的生产效益，虽然在形态上无法体现成本控制，但通过由货币向实物的转化，提高材料投入质量，在销售环节增加经济效益，仍然可以体现成本控制的效果。

2.各部门联动成本控制。目前企业财务管理具有逆向倒逼的功能。因为组织结构不同，各企业是不完全相同的，但是都体现出为各部门围绕财务管理做圆周运动的特征。这样的形式可以实现各部门资金流的交换，也有利于引入资金监管机制，从而实现各部门的联动，其内在的动力是企业内部运转的圆周形态，能够对各个部门的资金起到约束的作用。

3.绩效评价。为实现经营目标，企业应建立绩效考核机制，对财务人员实行绩效考核，其中绩效标准的建立最为关键。比如，对财务部门进行整体考核，按照效率目标规定的固定资产使用率、年度资本运算准确率、预算资金指标等建立完善的考核指标体系。按照对上级负责的原则，对财务人员进行量化计分考核，将评价结果作为年终惩戒和奖励的依据。企业的经营目标主要通过财务管理来实现，只有建立完善的，针对财务人员的绩效考核体系，才能调动起财务人员的工作积极性，从而有效将财务管理融入到生产经营中去，以保证实现企业成本控制的目标。

4.财务队伍建设。加强财务管理人员培训，不断创新培训方式及内容，开展部门调研，建立调研长效机制，获取各业务部门的资金状况信息。比如，对各部门的固定资金使用状况进行考察。

（三）保障措施

1.加强策略性成本控制。按照企业的销售能力控制成本，根据企业发展的目标，提升成本控制的能力，实现对企业成本的控制，增加企业收益，对策略性和非策略性成本进行有效区分。加大对策略性成本的投入力度。

2.加强成本控制的周期管理。在成本控制过程中，要做到对各生产环节实行全员性、全面性和全过程成本控制。利用全过程管理建立周期性的全面管理系统，实现全过程成本控制。

3.创新财务管理手段。在财务管理过程中，吸收各部门专业人员进行跨界协作管理，为成本控制、资金预算等各环节提供技术支持。

第8篇：成本控制概述范文

【关键词】电气 采购 成本 控制

1前言

作为电气工程中的一项重要工作，电气采购及其成本的控制在近期得到了长足的发展和进步。该项课题的研究，将会更好地提升电气采购和成本控制的实践水平，从而有效优化电气工程成本控制的最终整体效果。本文从概述电气采购的相关内容着手本课题的研究。

2电气采购概述

2.1采购的涵义

电气采购是指企业或个人在产品流通的过程中对所需的产品进行预测，从产品的质量、价格、渠道以及数量上进行进一步选择，采购的方式包括很多种，有批发、零售、网上电子采购，还可以是供需双方面对面的交易，主要是指需求方为获得物资、信息、技术等进行的一种交易行为，在市场经济的交易工程中当物资、信息、技术的所有权发生转移时意味着采购的交易过程完成了。

2.2采购的重要性

电气采购是企业供应链的源头，是全部企业出产经营活动的起点，企业要求完成赢利最大化，最直接的有用的方法即是降低成本，而原材料成本在企业销售收入中所占的比重平均为45.3%，位居各种成本之首，格外关于一些制作企业，采购费用在总费用中所占的比重更高，关于企业来说，采购活动无疑是一项很重要的行为和活动，采购过程中的任何一个环节出现误差，都会影响到采购预期方针的完成，然后影响到企业赢利方针的完成。

3电气采购和成本控制的有效对策

3.1完善供应商管理

供应商在供货之前，应该利用互联网对各种资质和资格进行审查，从而确保供货公司各方面都符合公司所要求货物的要求。同时，还需要具备丰富发展经验，在行业内具备相应的知名度与良好的信誉；其次是应该根据实际发展情况，构建公平合理的考核机制，注重对各种要求的考核和评价。通过各种数据的比较来评价供应商综合发展情况的优劣，最后选择发展较好的供应商；再次是应该构建良好的合作伙伴关系，对众多的供应商进行有效的管理，从而确保所采购设备材料的质量；最后，对供应商进行评估和动态管理，来检查是否适应公司将来设备采购的需求。按照评估标准对供应商在一个周期内的提品的质量、按时交货的几率、履行合约率、产品合格率、价格以及态度，还有售后服务等多方面进行综合考评，通过评估提出指标量化及备案对供应商是否合格实施相应的动态管理。

3.2科学衡量采购价格

在衡量设备材料采购价格的时候应该着重注意财物风险，其主要是因为各种财物风险都集中体现在价格上面，从而直接影响到整个公司财务的经营情况。同时，公司在集中进行采购业务的时候，应该从多方面进行综合考虑，尽可能的了解材料供应情况，材料价格的波动和历史采购价格等，按照项目建设的整体预算和每个季度工程项目资金的分项预算科学预测电气设备采购进行中的价格走向。在公开招投标供应商价格时，需要对电气设备的原材料价格及工程项目资金进行预算，对价格差异较大的供应商进行询问，充分了解投标方的价格构成，若该供应商的价差主要是由于技术含量及企业资质时，就需要以工程项目长时间持续稳定运行为前提，而不是只是用价格来衡量供应商。

3.3善于利用EPC管理模式

EPC管理模式包括了项目设计、采购、建设各个层面，大多数使用“强矩阵”管理方式，合理调整内外部部门关系，也需要各个部门无条件的配合才能实现高效的采购，对电气设备采购过程中出现的问题，采用多种解决方案，有助于确保项目顺利的建设。利用EPC管理模式能够用降低采购风险，大大降低采购人员少、工作量大的矛盾，使得采购程序更加规范。采购过程公开透明，杜绝了腐败现象的出现。

4 电气采购工作需要注意的问题

4.1采购人员的专业知识储备

企业确定一个项目开始启动的时候，就需要组建专业的团队，聘请专业人士对团队工作人员进行专业知识培训，重点对电气设备的专业知识进行强化训练，同时兼顾培训企业的各项规章制度。企业要积极鼓励采购人员重点考察一些同类或相似产品。例如参加电气设备的相关展会，聆听相关的专业技术讲座等等，收集整理一些材料，为设备采购做好准备工作。

4.2采购文件整理

为了有效提高设备采购工作的效率和质量，采购人员在进行采购之前要整理好相关的而文件，包括采购规定、相关电气设备的资料信息等等。

其中，采购规定包括规范及更改、包装、供货范围等条款。电气设备信息是指依据工艺流程的特点和操作控制的要求，将设备的类型、数量、技术要求等确定下来，然后为采购部门编制相应的说明书等技术文件，这些技术文件要能保证制造商能理解并提供符合质量要求的电气设备。这样做，生产过程的操作、控制要求就得到了相当程度的满足，从而避免在采购中出现错定、漏订的问题。

4.3请购

请购就是指根据生产需要，某人或某部门将一种或几种物料确定下来，同时依据相关规定的格式，将一份要求获得这些物料的单子填写出来的过程。请购是电气设备采购环节上的前提和基础。买方的基层单位往往是请购的主体，在请购单中必须填写订购量、供货商、发生购货订单的时间三个方面，同时也可以将电气设备的到货期限规定出来。

5 结语

通过对电气采购和成本控制的相关研究，我们可以发现，该项工作的顺利开展，有赖于对其多项影响环节与因素的充分掌控，有关人员应该从电气工程的客观实际要求出发，利用既有优势，研究制定最为优化可行的成本控制实施策略。

参考文献：

[1]于义辉.浅谈采购分析在企业成本管理中的作用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（01）：88-89.

第9篇：成本控制概述范文

摘要：供电企业由于本身具有的特殊性，在日常的管理当中就区别于其他企业，如何做好供电企业的成本管理工作成了现在供电企业急需解决的问题。文章从供电企业成本管理概述出发，结合供电企业成本管理存在的不足，对如何做好供电企业的成本管理工作提出了几点建议，旨在为做好供电企业的成本管理工作提供参考。

关键词 ：供电企业；成本管理；存在问题；改进措施

一、供电企业成本管理概述

（一）供电企业的成本特点

供电企业和其他企业不同，其产品是电能，其发电、输电、配电以及售电都是在短时间内完成的，形成的商品是比较单一的，而且不会产生积压产品，所以在成本的管理上都具有一定的特殊性。由于电力制度改革后，电力经济在运行下的价格受到市场和宏观调控的制约，使得供电企业的控制力度比较薄弱，等等这些都决定了供电企业具有的特点。

（二）加强供电企业成本管理的现实意义

1.可以有效的提升企业的管理水平。加强成本控制,降低企业成本水平,有利于企业价值的最大化,增强企业的竞争力。

2.可以有效的提高企业的竞争力。供电企业作为国民经济的重要基础产业和公用事业,具有资本密集型行业的特点。很长一段时间, 由于供电企业长期处于传统经营思维下，存在着重生产、轻管理的经营特点，在生产、建设和经营中片面追求高标准、高支出，忽视投入产出比。

3.可以有效的增加企业的利润。供电企业作为国有企业，肩负了国有资产的保值增值责任，国家统一调控电力产品价格，这就需要供电企业必须转变观念，加强企业财务管理，加强和改善企业经营管理，强化预算和成本控制，最大限度地发挥企业价值。

4. 可以降低企业内外压力。对于一个企业来说，外部有同行业的竞争和政府的不同课税以及受到经济环境的变化带来的许多不利因素，在内部有职工要求改善他们的待遇问题和其他股东之间面临的分红问题等等。如果只是以提高售价来获得利润只会增加经销商和供应商之间的矛盾和流转之间产生的税务问题，但是如果对产品进行适当的管理，较低的成本就能避免企业内部和外部形成的压力。

二、供电企业成本管理存在的不足

（一）对成本管理的意识不足。

供电企业管理人员的成本意识不足，不注重实际发生的费用;只注重眼前利益，追逐实现利润最大化而忽视了长远的战略目标;同时，也或多或少地受到传统观念影响，缺乏市场和法律意识的影响，没有合同的概念，缺乏成本意识。

（二）对成本管理的概念理解比较狭隘

忽略了预售、产品开发和其他方面的控制管理费用。在今天的成本管理要求，从宏观角度来做好成本管理，也就是说，所有的成本影响因素相互依赖，因此，要注重科技创新，提高社会竞争力。此外，所有员工的参与是控制成本的原则之一，通常，公司只考虑高级管理和成本核算的重要性，而忽略了基层员工在企业成本控制中起的作用。

（三）对成本的预算只是停留在形式上

预算是用来分配企业人、财、物力等，以实现企业的战略目标，通过实施预算支出的战略目标，预测企业盈利或现金流的系统方法。然而，在许多的电力公司，预算管理和成本效益只是停留在形式上。从预算编制方法来看，标准的预算细目是不合理的，因为供电企业具有大规模、复杂的业务类型的特点，因此不同类型的资产具有不同特点的预算成本，不能使用相同的标准;从操控的角度上看，预算的过程中，缺乏适当的监督机制来跟踪，运行中存在的问题都没有及时发现和解决，没有很好的发挥预算的作用;从方式上看，很多企业没有建立有效的评价体系，不能合理地对相关人员采取及时和有效的激励措施。

（四）对成本管理的工作不够规范

供电企业成本管理基础工作不够精细，导致成本控制水平不高。配额管理、定额管理、原始记录、材料和物资计量，检验管理系统等基础性工作如果做得好，成本将是进行决策真实的、可靠的基础数据。一些电力企业成本项目划分混乱，变电站、输电设施、电网建设等费用计入管理费用。一些电力公司也采用了传统的成本管理制度，成本法不够灵活，提供的信息并不能准确反映企业生产经营的真实情况，有的供电企业成本管理对象狭窄，公司无法提供非财务信息化管理需要的材料、无法有效地管理成本。一些电力公司不进行物料的出入库管理，不进行定期的库存盘查，从而使材料的成本管理水平明显不足。

三、如何做好供电企业的成本管理工作

（一）加强对成本管理的认识

如果企业具有条件，可以建立一个专业的部门来管理成本，选择相关的专业人才来管理，确立成本控制在企业管理中的地位，另一方面可以训练员工开始关注成本管理，这是提高企业软实力的重要途径。

（二）建立现代化的成本管理模式

树立效益、竞争、经营的理念，建立成本管理责任制，确保企业的目标成本可以顺利完成。按照成本管理职能，建立成本核算体系、成本指标体系、成本评估体系和成本控制体系等科学体系。培训成本管理的专业人才，确保成本管理目标的实现。

（三）规范供电企业成本管理的基础工作。

成本控制的基础性工作，是加强成本控制不可缺少重要组成部分。必须加强成本控制基础工作，强化企业管理、计量工作、信息工作规则以及对员工的培训。完整的企业会计凭证，账簿等原始记录，才能准确反映生产经营的各个方面。充分调动企业职工的积极性，促进效率的提高。建立完善的企业材料消耗定额、工时定额体系，实施成本控制目标，将责任落实到各个单位，从而实现降低成本、提高企业的经济效益的目的。

参考文献：

[1]张春艳.现代企业成本管理在电网企业的应用[J].陕西电力，2008(02).

[2]张菊萍.全面预算管理在企业成本控制中的意义及实施策略[J].财经界(学术版)，2011(01).

[3]李荣,谭跃雄,肖艺君.供电企业经营的文化氛围及其影响分析[J].湖南大学学报(社会科学版)，2000(S1).