电商企业财务管理制度精选(九篇)

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第1篇：电商企业财务管理制度范文

关键词：电子商务；财务管理；模式；构建

随着电子商务的不断进步，企业财务管理也取得了一定的发展效果，财务管理发展的同时，一些问题也逐渐显现，进而不同程度的制约了财务管理的进程。因此，新型财务管理模式的构建具有必要性和迫切性。由此可见，本文探究电子商务背景下企业财务管理模式构建具有一定的现实意义。

一、企业财务管理的基本现状分析

1.基本特点

首先，管理集中性。在新的社会背景中，企业信息、数据以及财务信息等比较集中，同时，管理权也具有集中性特点。此外，物流、信息流以及资金流等实现了集中性管理。其次，财务控制性。财务数据时效性获取的同时，财务信息能够及时产生并输送。与此同时，电子商务会在短时内规范、控制财务活动。再次，协同性。即指业务与财务间的协同性，同时，企业与客户、供应商以及部门间的协同性也较强。第四，远程控制性。相关工作人员进行财务数据搜集、整合、分析、处理时，通过电子商务就能快捷、高效实现。最后，管理高效性。企业销售、采购等能够利用电子商务平台实现电子记录；财务收付款能够通过此平台进行操作；财务信息系统能够全面监督工作进度以及工作任务完成情况[1]。

2.基本现状

一方面，财务管理制度体系不健全。我国大多数企业开展财务管理活动时，仍沿用传统的制度体系，由于传统制度的内容单一、形式传统、标准较低，同时，信息和资金得不到相应的保障和控制，一定程度上降低了工作效率、弱化了工作质量。另一方面，管理人员的综合素质较低。社会进步的同时，企业经营模式以及管理人员素质也要相应的创新和提高。但是，大多数企业财务管理人员尚未意识到业务知识丰富、业务技能熟练的重要性，并且，管理人员对新型模式、方法等应用效果较差，不利于企业财务管理的顺利进行。

二、财务管理在电子商务背景下的模式构建措施

1.创新财务管理制度

企业要想构建财务管理模式，首先要针对财务管理制度进行规范和创新。为此，要迎合电子商务的发展要求，并结合我国法律条例和企业实际情况，在此基础上，制定科学、合理的财务管理制度。对于企业现有的制度，要有选择、有目标的进行补充和完善，摒弃适用性较差制度内容的同时，确定新的财务管理方向、方法以及标准，这不仅能够促进企业财务管理工作开展，保证信息安全性，还能为财务管理工作提供有力的制度保障[2]。

2.完善预算管理体系

预算管理体系的完善性，即在业务、筹资、资本以及财务等方面进行预算体系完善，与此同时，还要相应的完善预算流程。通过预算编制的方法规范，详细分析各部门预算结果，然后结果要经历规范性流程，如：审核、修订等，最后进行结果上报。此外，企业要及时监督预算活动，建立科学的预算考核程序，并将预算管理置于统一的信息平台之上，构建完善的预算管理体系，进而实现信息系统化，充分发挥预算的优势和作用。

3.提高财务管理技术水平

电子商务具有信息自动化特点，企业在此社会背景下进行财务管理，就要尽可能的利用电子商务优势，以此提高管理工作效率和信息化水平。企业还可以构建信息化网络系统，使财务管理在电脑技术、信息技术以及工程等理论知识的辅助下，利用电子商务特点，建立全面的信息数据库、优化信息软件、提高信息软件的安全性。这不仅能够为财务信息提供有效性和安全性，而且还能促进财务管理工作实现智能化以及信息自动化。

4.加强财务管理监督

由于企业财务管理中“刷单”现象明显，一定程度上影响了企业的形象和信誉度，加大了企业的经济损失和管理风险。因此，企业要通过加强财务管理监督，减少“刷单”现象的发生几率，利用优化产品质量、减少资金投入、提高售后服务水平等方式，扩大市场份额，形成公平、健康的发展环境，进而提高财政管理的安全系数。此外，国家政府也要相应的发挥监督职能，依据监督处罚条例，强力打击“刷单”行为，促进企业稳健运行。

5.增强管理人员综合素质

管理人员出色完成工作任务的同时，还要优化工作质量。为此，管理人员要加强自身的综合素质、专业技能以及专业修养。企业要为员工定期组织培训，使员工参与培训的过程中，丰富理论知识储备、提高专业水平和综合素质。除此之外，企业还要为员工提供外出实习机会，进而将先进的管理经验、管理模式等巧妙的引进企业发展中来，当企业财务管理出现问题时，管理人员也能提出相应的解决办法以及预防措施，进而降低企业的经济损失，同时，能够再次深化员工的综合素质[3]。

三、结语

综上所述，企业在电子商务背景中可以通过创新财务管理制度、完善预算管理体系、提高财务管理技术水平、加强财务管理监督以及增强管理人员综合素质等措施构建财务管理模式，这不仅能够提高企业工作效率，而且能够促进企业健康发展。

作者:刘述凤 单位:山东师范大学

参考文献：

[1]陈瑶玲.浅析电子商务背景下企业财务管理模式的构建[J].商场现代化,2016,17:166-167.

第2篇：电商企业财务管理制度范文

关健词：企业财务管理；存在问题；解决对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-0-02

当今很多企业不重视财务管理工作，忽视了财务管理才是企业的核心管理，并且管理思想僵化落后，使企业的管理局限在生产经营的管理环节之中，企业财务管理的作用得不到很好的发挥，又由于受到很多外部环境的影响，使企业的财务管理困难重重。

一、企业财务管理存在的问题

1.财务管理陈旧落后，管理水平低下

首先，企业所有者和经营者财务管理观念陈旧落后，只是注重企业短期利益的最大化，在管理的过程中一味的注重控制成本，只是靠减少短期投入来提高企业的利润，这样没有长远眼光，不利于企业的长远发展。其次，企业财务管理内部人为现象严重，大型企业都是主要领导说了算，企业的会计必须听领导的，造成了企业的财务管理职责不清的现象，而中小企业财会人员一般是家族化和亲缘化，中小企业财务会计职位多由家族成员或有血缘关系的人员出任，缺乏健全有效的财务管理机制，缺乏相互约束和相互制约的内部控制机制。第三，企业的财务管理职能无法发挥，企业注重会计的核算工作，轻视财务管理工作，企业只是注重生产经营环境和产品制约过程的管理，经营活动涉及的空间和范围相对狭窄，资金流转简单、资金流动量和结存量都比较小，导致会计业务相对单一，很多企业的会计每天的工作仅限于日常的记账、算账和报账上，而监督、预测、预算、检查等财务管理职能作用得不到很好的发挥。四是会计信息失真现象，会计造假、违规现象严重。许多企业为达到融资、避税、转移和隐匿资产等目的，往往虚造数据，少列收入，多列支出，设置账外和小金库，编制多套会计报表，应付银行、工商、税务等单位对会计信息的需要。

2.融资环节困难重重，造成企业资金不畅通

目前，我国很多企业已经建立了比较独立、渠道多元化的融资体系，但是，融资的困难仍然困扰着重很多企业的发展，主要是很多企业负债过多，造成了企业的信誉低，信贷不够及时，制约着企业的发展步伐，很多企业是非国有企业，特别是很多中小企业，他们由于观念陈旧落后，对信贷业务不够热心，再加上我国中介机构不够健全，缺少为企业贷款服务的中介机构和贷款担保机构，这些外在的因素也严重的影响着企业的发展步伐。

3.企业的投资缺乏科学引导、造成资金积累不足

企业想要发展资金是保证，而企业的资金主要来源于银行和其他的金融机构，企业由于受到很多因素的影响，吸引金融机构和借款对企业来说都比较困难，就算银行同意贷款，但是银行的贷款利率比较高，增加了企业的融资成本，增加了企业的负担。再加上企业对现金管理不够严格，造成资金没能参加生产周转，现金闲置，资源浪费，而有的企业资金的投入缺少安排，过量购置了不动产，急需资金的时候没有资金，陷入了财务困境，企业的管理过程中重钱不重物，资产流失严重。

4.管理模式僵化，管理观念落后

在中国很多企业领导集权现象严重，企业领导对企业财务管理不重视，导致企业职责不分，越权现象严重，造成了财务管理混乱，财务监管不严，会计信息失真很多财务问题的产生，企业内部也缺乏有效的控制制度，当今很多企业不同程度存在不重视财务管理，财务人员变换频繁，费用报销手续不完备，成本核算混乱，做账不规范，有的中小企业是家族式的管理，内部控制更是无从做起。

二、加强企业财务管理中的对策

1.提高认识，加强对资金的管理力度

首先努力提高对金的使用效率，要使资金的来源和资金的运用有效的配合，我们对固定资产的购置一定要小心谨慎，坚决不能用短期贷款来购置资产，否则就会造成借款到期无法还款的现象，造成资金周转困难。我们合理的进行资金的分配，更要把流动资金和固定资金两者完美的结合，产生最佳效果。对于资金的回收和支付的时间要做到心中有数，确保资金的收支平衡，为企业的可持续发展服务。

2.正确进行投资决策，努力降低投资风险

企业的投资应该充分考虑市场的需要与变化，主要做好对内投资为主的投资方式，做好新产品的投资、技术设备更新改造的投资、人力资源的投资，特别是做好人力资源的投资，一个企业只有拥有高素质的人才，才能在竞争中立于不败之地。企业要做好分散投资，降低投资的风险。企业要规范项目投资程序，当企业在资金、技术操作、管理能力等方面做的比较具体后，可以通过规范项目的投资程序，实行投资监督，对投资活动的各个阶段精心设计和实施，避免投资风险。

3.加强企业财会队伍建设，提高企业整体的素质

首先加强企业领导的法律意识，企业领导对财务工作的重视，并且领导方法科学。企业负责人的法律意识增强了，可以有效的避免会计违法行为的发生，领导对财会工作的重视，企业的财会人员就会对工作认真负责，依法提供真实、完整的会计信息。其次，为企业的会计人员提供及时的继续教育，使其思想与时俱进，业务知识及时更新，建立完善的激励机制，切实调动企业财会人员的工作积极性。第三，对会计基础工作实行规范化管理，财务管理混乱，是导致会计信息失真的一个主要原因，我们对企业会计的工作要求细致严格，并且建立健全会计人员的岗位责任制，使之分工科学合理，职责明确。加快会计电算化和会计网络化的建设，提高会计工作的质量，实现会计电算化，更加规范了会计信息的搜集、加工和整理工作，有效的克服了因为传统的工作方法导致的会计信息失真现象，使企业的财会工作和新时期的财务工作更加接轨。

4.建立健全企业的财务管理制度

首先加强对应收账款的控制，随着市场经济的快速发展，很多的企业开始赊账以求得扩大再生产，因此加强对应收账款的管理成为财务管理中的一项重要的工作，只有建立健全财务管理，才能保证企业的快速稳定的发展。其次，加强企业实物资产的控制，企业的实物资产是保证企业快速稳定发展的重要组成部分，只有加强企业实物资产的控制才能保证企业安全发展，我们可以采取建立健全企业财务内部控制制度，加强对企业的财产监督、控制，我们可以建立《物品检查制度》等相关的规章制度，对实物的购买、领用、销售进行监督、检查。在制度上保证企业的规范，堵住漏洞，维护安全。我们对企业财务的管理要把财产管理和财产记录分开来管理，形成有力的内部牵制，我们还要定期对企业的实物资产进行检查，发现问题及时解决，出现的问题我们还要追究责任，确保责任落实到每一个身上。我们还要随时突击检查，督促管理人员和记录人员保持高度的警惕性，杜绝疏忽大意导致的企业实物资产的流失。第三，加强内部审计的控制，企业内部审计的作用是对企业的各个部门进行内部监督，依法检查企业会计账薄和相关资料，监督企业财务的真实性、合法性和有效性，加强企业的财务管理和企业经济效益的提高，企业的会计要接受企业各个部门的监督和检查。

5.建立现代企业价值观，明确企业财务管理的目标

随着社会的不断发展，企业都把追求企业价值的最大化做为企业的管理目标，因为企业的最终目的就是不断的创造财富，表现形式就是企业的价值，企业的价值并不是企业的账面的总价值，而是企业潜在的获利空间，投资者在评价企业价值时，是将未来收入的多少按可能实现的概率进行计算。这种方法考虑了资金时间价值与投资的风险价值，可以促使企业资产保值和增值，有利于克服企业的短期行为，有利于资金源合理配置。

6.加强企业文化建设，用企业文化熏陶感染员工

企业要想做好企业财务管理工作，必须加强宣传，使企业管理者和企业员工都清楚的认识到，企业想要发展，想要在竞争中取得优势，必须加强企业内部财务管理制度的建设，并且自觉的遵守企业财务管理制度，把企业财务管理制度建设当做一项长期的工作抓，抓好、抓实。同时要加强企业文化建设，用文化的力量来影响企业员工，提高企业员工的素质，以自觉的遵守企业内部财务管理制度为荣，不遵守制度为耻，形成企业积极上进的工作风气。

三、结语

在经济调整发展的今天，企业财务管理的作用越来越重要，企业财务管理工作也越来越被企业重视，成为企业管理的重要手段，每一个企业都应该不断加强和完善企业的财务管理制度，提高企业的获利空间。

参考文献：

[1]陈证行.浅析企业中财务管理的问题和对策[J].科海故事博览-科教创新.

[2]彭岩.发展中的企业在财务管理上危机分析及对策[J].华章,2010.

第3篇：电商企业财务管理制度范文

关键词：财务管理；会计信息化；影响；应用对策

作者简介：李玲（1978-），江西科技学院财经学院讲师，硕士研究生

一、会计信息化的概念

会计信息化是指在现代企业财务管理之中充分的利用计算机技术，实现传统会计工作方式的创新，促使会计管理工作更加的方便，并有效提高工作的实际效率。使用计算机代替人工制表绘图，可大大减少会计人员的工作量，而且使用软件科学制表，可以减少人为因素造成的错误，会计信息化，将繁杂的会计工作，简化为信息输入、分析与核对工作。

二、会计信息化对企业财务管理的影响

（一）对传统会计工作的影响

传统会计工作包括财务信息的生成、汇总、核算及管理等各项工作，会计信息化对这些传统工作的处理造成了强烈的冲击，例如财务信息的生成，传统工作是人工将各种票据、账单等财务单据收集、编制然后加工制成，而在信息化条件下，会计人员只需要将电子财务信息汇总，处理生成电子账薄即可，减免了很多繁杂的中间过程，有利于企业财务部门的管理工作。

（二）对会计人员的影响

目前，企业的大多数会计具备了一定程度的计算机知识，但在应用软件和信息化方面还存在较大差距，在财务管理方面还有较大的拓展空间，会计人员应注重自身综合业务水平的提升，只有这样才能促进企业会计信息化的逐步发展。

（三）对于整个企业财务信息方面的影响

随着市场信息化的发展，很多企业不再局限于面对面的业务水平，企业需要更多的资源信息，利用电子信息技术对供应商和买卖商有更多更深层次的了解，加强相互间的信息交流，这种交流是企业做出重大决策的信息条件，会计人员的新工作就是在这些信息中筛选出对企业发展有利的有效内容。

（四）对企业内部的影响

会计信息化的影响范围较广，尤其是随着现代会计信息化进程的不断推进，已经直接改变了企业内控管理与内部控制的方式与理念，正是由于会计信息化的不断推进，对企业内部管理机制产生了深刻的影响，促进了现代企业的逐步发展。

三、会计信息化下实现企业财务管理的对策

（一）转变管理理念，完善管理制度

对于现代企业而言，要想更好地适应会计信息化的环境，我们必须注重管理理念的转变，不断地完善财务管理制度，只有这样才能更好地适应市场的需求，促进企业的发展。企业至高层领导到基层员工树立“人才培养”、“以人为本”的管理理念，同时提高财务风险意识，尽量避免企业承担不必要的投资风险。

（二）吸收和引进专业的会计人才

在二十一世纪，科技是第一生产力，人才是第一发展资源，一个企业想要不断发展下去，就要注意会计专业人才的引进和培养。新的会计人才会带来新的企业形象，同时会引入新的企业管理理念，企业应对这些新信息加以分析筛选，去其糟粕，留其精华，同时以新理念指导新工作，提高会计工作人员的工作效率，为企业发展提供可靠的信息支持。

（三）优化信息化方面的软件

在计算机时代，各种新的会计软件层出不穷，企业应加强对信息化软件的应用，一款优化的会计软件可以大幅度提高核算能力、监督能力和分析决策能力。软件可根据输入的信息自能分析其中利弊，做出最佳决策供企业管理层参考。

（四）完善企业内部管理制度

目前，我国的企业管理制度尚存在很多不合理之处，有些企业只将财务管理实行在了固定资产的核算上，忽略了无形资产的管理和应用。会计信息化对企业的内部管理制度提出了更高要求，企业只有不断完善内部管理制度，找到一条能适用信息化市场的管理方案，才能为企业发展提供更好的内部条件。

四、结束语

第4篇：电商企业财务管理制度范文

关键词：新会计制度;财务管理模式;完善管理

自从进入20世纪以来，社会经济飞速发展，会计行业的制度也在不断改善，很多传统的会计管理模式也在不断变化，因为传统模式已经不能够满足现代企业经济发展的需求。很多研究人员在整理学习新会计制度，并且很快的就将新会计制度在市场上进行了实施，大部分企业财务活动也开始应用新会计制度，改革有了一个明确的方向。这种会计制度的改革，不但使得财务管理模式发生了巨大变化，同时也体现了财务管理未来发展的新趋势。很多企业一直在研究如何做好财务管理，做好这一点首先要根据会计制度标准进行，财务管理的情况直接关系到企业的经济效益，新会计制度的出现直接影响到了企业财务活动，以及企业日常财务管理，新会计制度下我们需要提高企业员工的个人意识，保证财务管理整体质量，这样才可以让企业更快速地适应新会计制度，可以让企业稳定发展。一般情况下，财务决策是财务管理的主要内容，然而财务的决策必须要根据相应会计信息进行确定，而早在2013年我国就已经颁发了新会计制度，其中最重要的一点是财务报表的研究内容，内容已经对财务管理模式产生了巨大的影响，并且影响到了2015年所有刚建立企业的创业者们的利益，至今影响还未完全消除，所以，为能够促使企业更好地发展，得到更高的经济效益，我们需要研究新会计制度下的财务管理模式。

1新会计制度下的财务管理模式

1.1集权式财务管理模式

首先我们需要集权式财务管理模式，我们需要对财务管理的决策权进行掌握，一些小型公司只有小部分的财务决策权，可是在企业经营当中，一些分公司的财务资源管理会受到总公司的管理限制，此时，集权式的财务管理模式正式体现了出来，总公司直接可以采用管理模式对下边的分公司进行经营管理，从某种角度上来说，分公司在运转过程中会受到总公司的限制影响，这也就是集权式财务管理模式最重要的特点，而集权式财务管理模式最大的优点是具有统一性，管理比较方便，各个分公司之间不会产生意见的分歧，并且总公司控制财务决策权可以保证公司最大利益化，对资金统一也有巨大的帮助，还会降低企业运作中的风险。

1.2分权式财务管理模式

分权式财务管理模式与集权式财务管理模式最大的区别是财务决策权不统一，分公司有分公司的财务决策权，并且他们之间并无过多的联系，总公司也不过多管理分公司的财务。当下企业市场中，分公司自主决策权一直在随着环境的变化而变化，分公司需要按照市场环境进行财务分配指示，这可以看出分权式财务管理模式是很多分公司领导渴望的目标，主要是因为便于管理分公司，可以充分发挥自己的管理能力，可以使公司进行创新，具有较强的主动性。

2新会计制度对财务管理模式的影响

新会计制度的出现会改变企业的发展历程，并且还会提高一些小企业发展的速度，对财务管理模式产生了巨大的影响。下文我们将简单地了解到会计制度对财务管理模式的重要影响。首先，一般情况下，财务管理的目标是为了企业能够得到经济利润最大化，并且财务管理要做到企业利益与客户的利益共存。最近这几年，市场经济发展比较快，企业数量也越来越多。新会计制度的出现使得一些科技研发费成本也越来越高，并且商品的价格也有所提升，从中不难看出新会计制度对财务管理的目标产生了影响。其次，影响财务管理最大的问题就是财务管理的目标，这一点在上面已经解释到了，新会计制度的出现对财务管理观念产生了巨大影响，在财务管理目标上也可以看出，企业财务效益也发生了巨大变化。近几年的财务报表和报告中也可以充分说明这一点，新会计制度对财务方式协调职工薪金和福利也会有所影响，这使得在科学管理下财务管理制度分工更加明确，在新会计制度下，企业持续发展的过程中，还应当充分重视企业的实际增长，这就是财务管理理念改变的体现。最后，对财务风险管理有着重要影响的因素是资产减值的回转问题，在新会计制度颁发之后，企业的项目发展更能明确财务风险管理所遇到的问题，资产减值的回转问题需要经过审核才可以通过，这可以促进政府事业和其他事业单位能够重视财务风险的管理，新会计制度实施之后，债务重组实现了应允价值，在一定程度上更能够说明新会计制度和国际接轨。

3现今财务管理制度中存在的问题

3.1古老的财务管理观念

企业员工如果素质比较低，那么这会影响到企业财务管理正常运营，为了企业长远战略目标能够顺利实施，企业需要有一个清晰的管理观念，老套的财务管理观念并不能对现代企业发展带来更多的益处，企业只看重眼前目标和利益，为了不给企业发展拖后腿，财务管理要从短期利益扩展到长期利益，而现在还有很多企业面临这一问题。

3.2会计档案管理不完善

会计工作当中经常会出现电子形式的操作，比如会计电算化专业，如果想要提高财务管理工作效率，首先要熟悉掌握电子形式的会计内容，但是一些大型公司仍然使用老套传统的会计记账方式，这使得会计档案很容易被盗取或者被删除，如果档案出现了问题会对企业造成严重影响，所以，企业应该及时对会计工作人员进行会计电算化内容授课，建立一个完善的会计档案管理形式，提高企业员工整体素质。

3.3财务管理的内容控制不足

在企业发展中企业财务工作有一项重要内容需要管理，那就是财务内部控制，在新会计制度颁布之前，很多企业面临着财务管理的内部控制不足问题，因为企业财务管理的内部控制与企业其他制度的落实、企业未来发展都是密切相关的，新会计制度颁布后如何加强财务内部控制还需要企业发展时不断去探索研究，弥补内部控制系统的不足之处，从而在企业管理模式下扛起重任。

4完善新会计制度下的财务管理模式

4.1对财务风险管理的完善

新会计制度下的财务管理模式想要更好地得到完善，首先就要对财务风险管理进行完善，对资产的减值准备的提取以及转回、债券转化在股价上升时的损失确定等，便是新会计制度对财务风险管理的一大创新，这个计划是很多企业需要完善的目标，做好这一点可以有效增加企业财务风险管理的能力，并且可以在新会计制度和国际会计标准之间建立一个沟通的金融桥梁，也为不完善的金融市场补充了一些理论内容，完善了财务风险管理。

4.2财务信息系统管理的完善

新会计制度的优势是完善了会计账户、报表结构然后提升企业的办事效率。所以企业在做减值、公允价值计量时可以直接利用软件供应商或者自行完善的功能来替代，从而节约大量的时间提高效率。企业在发展中采用信息化管理技术将很大程度上提高财务管理的可靠性与真实性,企业达到资金透明化运转从根本上提高管理者水平。财务信息管理软件在给企业发挥作用的同时，也给市场增加了获利商机，所以，软件管理公司一定要对财务管理软件进行不断的完善、更新，以确保安全性。

4.3树立明确的财务管理目标

就目前情况来看，我国企业一直处于经济快速发展阶段，企业财务管理目标也一直受到这些经济的变化影响。所以，我们需要不断学习，跟随时代的脚步完善企业财务管理制度，这样才不会被社会所淘汰，新会计制度颁发后，企业发展速度也比以往发展要快，这是很多企业领导有目共睹的事实，因此知识资产也渐渐地体现出在财务管理中的重要地位，而知识资产将最大程度地降低非股东对企业经营目标的影响，也杜绝企业因为追求利益最大化而抛弃职工利益，树立明确的财务管理理念将更能推动企业的发展。

5结语

经过上述分析，我们了解到财务管理水平会对企业利润和生产起到巨大的影响，如何做好财务管理工作，这是企业领导的首要任务，虽然新会计制度颁发之后对我国企业财务管理模式产生了影响，但是我们也要对改革后的影响不断进行自我完善，找出其中的不足，提高企业财务管理的整体质量，对财务信息系统的控制和完善进行有效加强，使之达到现代化企业财务管理的要求，也能够为企业的健康、有序的发展提供强有力的保障。

作者:袁静 单位:四川惊雷科技股份有限公司

参考文献

[1]刁树立,刁树明.谨慎性原则在新会计制度中的运用[J].内蒙古统计,2001(06).

[2]徐云帅.新会计制度的实施对上市公司报表的影响[J].商业会计,2001(12).

[3]财政部解答新会计制度[J].有色金属工业,2001(08).

[4]简讯二则[J].财会通讯,2001(08).

[5]仝自力.对我国新会计制度的分析[J].金融教学与研究,2001(04).

[6]厦门大学课题组,厦门财政局课题组.实施新会计制度中的问题与对策[J].中国经济问题,2002(03).

[7]张戡.新会计制度对上市公司影响的研究[J].中国软科学,2002(03).

第5篇：电商企业财务管理制度范文

一、企业财务管理是企业管理核心

（一）财务管理的产生与发展

伴随着生产发展和人们管理经济的需要财务管理随之产生，是企业经济活动中具有独立特定职能的管理活动。随着社会主义市场经济体制的建立和发展，我国大多数企业已经或正在从“生产型”管理向“经营型”管理转变，甚至向“自主经营”管理转变。经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新，树立经济效益的观念，建立现代企业管理制度。而在现代企业管理制度中，财务管理的作用越来越大，其在企业管理工作中所处的地位也越来越突出，并且关系到企业的生存和发展。

（二）财务管理在企业中的地位

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。作为企业经济管理的重要组成部分，同时企业经营决策也要依靠财务管理系统。因此，可以说财务管理的本质意味着它在企业管理中处于核心地位。

（三）财务管理现状论述

尽管在企业管理架构中财务管理具有毋庸置疑的核心地位，但在现代企业制度建立过程中仍然存在着大量的财务管理混乱问题，而要使其真正成为企业管理的核心，现阶段需要着力解决的问题包括：首先，以人入手，要树立财务管理是企业管理的核心观念，充分理解财务管理的重要性并提高财务人员的素质，使得这些人不但会会计核算，更要重的是善于理财。同时还要知悉国家法律法规，具有较强的管理能力。其次，要理顺财务管理部门与其他职能部门的职权关系，明确划分企业管理、生产、销售和决策部门之间的职权范围，形成以财务管理为核心，分工明确，相互协调的管理网络系统。最后，需要建立健全企业的内部财务管理制度。其中包括财务管理的预算制度、资金管理和控制、会计监督制度等。对于现阶段需要着力解决的上述前两点问题，已有不同的文献予以论述，而在本研究中将主要的关注力投向企业内部财务管理制度中的会计监督制度，分析其存在的问题，并提出相应的对策，以改善企业管理效能。

（四）企业财务管理存在的问题

（1）企业资金严重匮乏。当前我国的小企业的规模一般都比较小，不具备规模竞争优势。这些企业一方面是因为原料进价少，很难与供应商进行价格谈判；另一方面是因为它自身的生产成本比较大，加之员工素质、仪器设备等方面存在的问题，使其很难在短时期内提高单位产量，从而造成单位产品成本在高位运行。

（2）管理制度不完善，财务监督薄弱。一些企业在财务监督的具体实施环节上力量不足，如在会计数据上，对原始凭证的控制不严，甚至白条都可以报销入账；在资产管理上，制度不健全，导致账实不符，对资产的真实性造成了影响；在负债的核算上，企业应付账款的随意性比较大，导致月末对资产和负债的反应不符合真实性、及时性，甚至有些经营者为了获得更多的利益随意确认收入和结算成本，进而出现盈利可以做成亏损，亏损变为盈利等现象。

（3）财务管理者素质不高，乃至诚信缺失。在财务上偷税漏税事件、小集团利益膨胀、私设“小金库”、会计基础工作不规范等问题仍时有发生。一些单位的经营者受利益驱使，为了完成自己经营业绩，完成上级指标，指使会计人员乱挤成本，乱冲费用，编造虚假会计信息，以此偷逃国家税款，导致财政收入严重流失；一些单位置财务制度于不顾，采用各种手段巧设名目，弄虚作假，私设“小金库”，还有单位和个人为了逃避监督，在银行中乱开账户，私存公款，获取利息；一些单位存在工作人员无证上岗，没有按照会计制度规定使用会计科目，并存在会计资料不完善、票据混乱等现象，甚至一些企业的内部管理制度形同虚设，使得整个企业财务执行基础薄弱。例如，审计署2013年5月10日在京了《2013年第4号公告：中国国电集团公司2011年度财务收支审计结果》。审计结果显示，截至2011年底，国电集团在未获核准的情况下，开工建设21个项目，已完成投资299.62亿元。

（4）审计事务所审计未起到监督作用。多年来，我国注册会计师行业已经逐步成了以政府监管为主，行业自我监管为辅的模式，但是由于现行相关法律法规的不健全，并且政府也未起到相应的作用，导致了整个行业完全分离，企业与政府之间的管理未能理顺，出现了重叠、职权不明等诸多不足与弊端，导致注册会计师监管体制与我国当前注册会计师行业发展、经济发展的现状与趋势极度不相适应，同时也导致整体的监管成本也不断上升。

（五）企业财务管理健全对策

企业财务管理是企业经济活动的核心，是企业管理的重要组成成分。为了让企业在激烈的市场竞争中处于不败之地，首当其冲应该加强企业财务管理。在当今社会，加强企业的财务管理，增加企业的凝聚力量，发挥财政资金的基本职能，保障企业经济健康蓬勃发展，提高企业整体经济效益显得十分重要。在此，笔者就如何加强企业财务管理，提高企业经济效益谈谈自己的几点认识。

（1）强化企业领导财务管理意识，加强管理者的学习和培训，提高会计人员自身素质。企业财务管理人员的道德素质和业务水平直接影响着财务管理活动的质量。当前发展企业财务管理的重要工作就是培养和发展财务人员的素质。因此，在平常工作中可以安排企业相关财务科室定期组织财会人员学习各项会计法规，并学习相关业务知识，以提高他们的业务技能和水平；也多开展一些思想道德活动，不断增加管理者思想觉悟和素质，以提高他们职业素养。

（2）加强资金管理，以促进企业资金运转。拥有足够的资金是企业正常运行的必要基础。所以，资金管理变得尤为重要。资金的管理涉及企业内部的各个管理部门。资金的使用和周转涉及企业内部的各个方面，企业经营者必须转变观念，认识到资金的管理不仅是财务部门的职责，而是关系到企业各个部门乃至生产经营环节的大事。

二、完善内外部监督机制，加强审计监督

通过内外部监督力量的整合与相互协调，可强化审计监督工作。从内部讲，会计事项相关的人员权限应当分明，即记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员权责应当明确，并且相互分离，相互制约，只有这样才能起到有效的监督。同时，对于重大违纪违规问题，要联合纪委、监察部门共同参与，形成多方面的内部监督体系。

从外部讲，应当加强政府监督和社会审计监督的作用。加强政府监督主要则是加强财政、审计、税务机关对企业会计工作的监督。加强社会审计监督主要是加强会计师事务所的审计监督。大力发展会计师事务所是转变政府职能，建立宏观调控体系的重要组成部分，也是发展市场经济体系的必要手段。因此，政府有足够的激励机制去履行监督职责。

只有在建立健全企业内部监督制度的基础上，规定外部监督层次，将专业监督与群众监督结合起来，保持外部监督与内部监督配套协调一致，才能为会计人员创造良好的工作环境，为确保会计监督的有效性奠定科学的基础。

三、建章立制，以规范财务管理

目前在财务管理机制运行中存在漏洞的一个重要的原因在于法制体系不完善，而加强法制体系建设，建立健全各项法律法规，能够为国家执法部门和会计师事务所创造良好的环境，有利于强化财务管理中的会计监督职能和对企事业单位的法人行为进行约束。在企业层面上，明确会计主体相关人员的责任，审计监督的执法职责和权限，并强化相关配套法律、法规的实施，加大法律法规的处罚力度，才能使财务管理真正做到在法律的轨道上运行。

目前，尽管采取措施，企业的财务管理仍较为落后，虽然现在在财务管理活动过程中已得到广泛的普及，财务软件的使用也成为常态，但实际操作中只是把财务电子化而已，只是把以往手工记账的方式改为电脑输入数据，然后可以电子化储存和打印表单，便于与相关税务部门形成对接，可以看出，并未给实际管理工作带来更多便利。因此，随着时代的发展的需求，财务管理信息化应运而生。

财务信息化管理能够将钱财和物质的流转通过计算机软件系统处理和控制，从而能够有效地防止差错及企业经营过程中的故意人为操作和节约大量的人力资源。同时财务管理信息化也可以将企业在生产管理过程中涉及的各类数据整合到一起进行综合的分析，提供企业经营中的各类指标。以此使得企业管理者在经营过程中不断地改进不足之处，优化自己的管理模式，从而逐步实现既定的目标。由此可见，财务信息化管理将成为企业信息化建设中的重要组成部分。因此，财务管理信息化具有良好的发展前景。

四、结论

加强企业财务管理是一项十分重要的工作。财务管理工作是一项法规性、政策性、业务性很强的系统工作。要做好企业财务管理工作，必须建立科学合理的财务管理体制，真正落实强化会计监督体制，最核心的还是设施财务信息化管理，这样才能为企业及社会创造真实的利益，才能促进整个市场经济的发展。

第6篇：电商企业财务管理制度范文

关键词：企业财务管理；挑战；创新

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0-01

新时期企业财务管理面临着财务资源配置不合理，目标多元化，工作模式效用化、信息化进程不够。新形势下，企业要以财务管理为中心，建立现代企业制度，减低成本，提高资金周转效率，提高企业经济效益。要充分发挥财务管理的作用，强化财务管理，适应市场经济的客观要求，促进企业经济效益的稳步增长。

一、企业财务管理面临的挑战

新时期由于企业竞争激烈，企业的财务管理又是企业管理的重要内容，加强企业财务管理是企业发展壮大的关键。然而现代企业的发展下，企业的财务管理面临新的挑战，主要表现在以下几个方面。

1.财务资源配资不合理

财务资源的配置受到产权理论的制约。产权作为经济制度的基础，对企业的经济行为起约束作用。当前我国的产权理论及制度存在着某些方面的漏洞，忽视了人力资源管理对财务管理的作用。在新形势下，知识经济对企业财务管理产生了很大影响，使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构转变为以知识为基础的资源配置结构。然而传统工业经济的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本之间的配置，忽视了知识资本的相关利益者对企业的分配权，加剧了股东、经营者和员工的利益冲突。因而要加强新时期企业的财务管理，合理配置资源，缓解股东、经营者及员工之间的利益冲突。

2.财务管理的目标多元化

企业是一个以盈利为目的的组织，企业的多元化结构体系要符合财务管理的目标多元化这一需求。企业持久的良性增长模式要有一定的盈利能力和抗风险能力，这是财务管理的最终目标。因而新时期企业财务管理的目标是一个以提高企业经济效益为核心、具体目标多元化的结构体系。它包括效益目标、能力目标、协调各方利益目标。要提高企业的经济效益和社会效益，就必须科学合理的组织财务活动，协调各方财务关系，平衡各方利益。这种统筹兼顾的财务管理体系，才能在实际的财务管理工作中把握住方向，推进财务管理体制的改革。

3.财务管理信息化进程不够

当前我国大多数国有企业以公有制为主导，中间管理层人员偏多，缺乏灵活性。知识经济下，一切活动都以快、准、全的信息为导向，数字化信息技术使得企业的交易活动瞬间完成，缩短了经济活动的空间。企业财务管理信息化是企业财务管理的核心内容，企业财务管理人员的理财观念滞后导致一些较为先进的管理方法在企业理财中流于形式，严重影响企业财务管理信息化进程。因此要搭建企业的财务管理信息平台，促进物流、信息流、资金流、工作流的集成，提升企业的管理效益，提高企业的竞争力，促进企业的国际化。

二、企业财务管理的创新路径

当前财务管理呈现网络化的发展趋势，便于整合资源，提升企业竞争力。另一方面，财务管理将以工业经济和知识经济并重，合理分配财务资源，化解股东、经营者和员工的利益冲突。最后加强风险与安全管理，电子商务和金融全球化的发展，造成企业业务发展和监督机制脱节现象，严重威胁企业财产安全。因而创新企业财务管理要加强信息化建设，转变财务管理理念，加强风险与安全管理，提高管理人员的素质这几方面下手。

1.加强财务管理信息化建设

企业财务管理信息化是企业财务管理的重要内容，也是搭建企业财务管理信息平台的关键因素之一。以财务为核心的企业管理流程，有效解决了财务管理资金、物流、供应商、客户与市场的信息孤岛，实现了物流、资金流、信息流、工作流的集成，整合了企业的财务资源，降低了企业资金管理成本，提高了企业的工作效率，提升了企业的国际竞争力，加速了企业信息化进程。

2.转变财务管理理念

我国的经济体制由计划经济向市场经济转变，财务管理也要转变。在市场经济环境下，企业竞争日益激烈，企业需要加大财务对市场经营的支撑力度，一边走市场竞争中争取主动权。然而相当多的财务人员对资本市场的概念认知不清，为保证企业健康稳定发展，必须转变财务观念，掌握资本市场的运作技巧，适应市场对财务管理的要求。

3.加强风险与安全管理

电子商务和金融全球化的发展，造成企业业务发展和监督机制的脱节，严重威胁企业财产安全。因此企业要加强财务管理风险防范机制和预警机制。准确的财务管理可以使企业了解自己的资金需求，提前安排融资计划，从而起到防范风险的作用。企业还要建立风险控制预警机制和综合效益评价体系，对企业生产过程进行全程监督，针对可能出现的风险及时调整财务政策。同时对企业业务发展要进行全程监督，防范企业财产安全。

4.提高管理人员的素质，加强财务队伍建设

新经济形势下财务人员要加强专业素质和信息处理能力，提高管理的灵活性。当前，以知识经济为基础的人力资源管理师企业发展的无形资产。一流的财务人员队伍建设是企业实现改革、创新的重要保障。为实现财务管理的创新，应促进财务管理人员综合素质的提高，一方面要挑选具备专业知识和技能的财务管理人员，以提高财务管理的质量。另一方面，要加强给财务队伍的责任意识和法律意识，尽快实现财务人员素质的转型。建立企业需要的高素质的财务管理人才队伍，以适应市场对企业的要求。

三、结语

新时期的财务管理面临着诸多挑战和机遇，在全球化和知识经济的带动下，合理配置财务资源，确保股东、经营者和员工的利益，就必须科学合理的组织财务活动。在现代管理制度下，要想降低企业成本、提高资金周转率，提升企业经济效率，就必须健全财务管理制度，加强财务管理信息化建设，转变财务管理理念，加强风险与安全管理，提高管理人员素质，建立一流的财务人员管理队伍，提高企业的市场竞争力，提升企业的管理水平，加强企业的风险防范机制，促进企业健康稳定快速发展，与国际接轨，提升国际竞争力，以适应市场的要求。

参考文献：

第7篇：电商企业财务管理制度范文

    水平。

    1.房地产企业的财务特点

    1.1 周期长,筹资难

    房地产业的最大特点就是开发周期长、投资大,因此筹资的任务比较难。房地产企业往往不只开发一个项目,而且时间、地域等跨度大,进行项目决算等时间长。企业文化的建立、知识的积累、对相关数据的分析等决定着房地产企业的业务流程管理、工作运转的高效性、准确的市场分析、项目的科学管理。

    1.2 财务关系复杂,管理难

    房屋购买者、材料供应单位、勘察设计单位、土地转让单位、被迁单位、承包单位、投资者、债权者等,财务关系比较复杂,而且还要与税务、工商、土地等多个部门协调,因此管理难度大。

    1.3 形式多样

    财务关系的复杂性使得财务形式具有多样性。但就购买房屋而论,有分期付款的,也有一次性现金支付的。在对外支出上,有承包商在建设完工程后进行一次性付款的,也有货到付款的原料供应。

    2.加强房地产企业内部财务管理措施

    2.1 强化基础工作

    财务管理得到加强的前提条件是企业做好财会基础工作。小型房地产企业要有一名总会计师,行驶会计师职责,大中型房地产企业要建立总会计师责任制。要建立良好的管理体制,分级管理、分级核算,这对大型房地产企业尤为重要。按照开发经营管理体制和核算体制适应的原则,给予不同地区开发经营单位相应的权利,以便其对财务管理中出现的问题进行及时的处理。在企业内部建立岗位责任制,对审核、登记、报表的填制、帐薄、保管等要分工明确,安排专人负责各种核算工作。

    2.2 提高人员素质

    房地产企业具有一定的特殊性,房地产企业的人员对相关的业务知识要了解,还要掌握成本控制、财务管理、工程管理等相应知识。为了提高人员的素质,提高其业务水平,掌握必要的财务管理技能和方法,使企业的财务管理更趋合理,降低企业投资,节省企业资金,房地产企业要组织财务人员定期或不定期开展业务培训,使其了解企业财务状况,应对出现的各种问题、情况。财务人员还要加强职业道德修养,提高房地产企业财务方面的整体水平。

    2.3 加快制度建设

    国家有关单位制定了相应的财务管理规则,房地产企业要遵守这些规章制度,另外根据企业自身的情况制定企业自己的制度。房地产企业财务管理人员要按照房地产企业经营活动及财务管理的特点,对从征地、搬迁、施工、商品房营销、物业管理等房地产经营全过程的财务管理制度主动积极的进行探索,并根据实际情况进行修订。我国房地产发展时间还比较短,很多措施、制度不够完善,没有比较成熟的、能够直接借鉴或可用的财务管理体系和方法,所以,房地产企业财务管理部门要借鉴成功企业的先进经验,学习国外房地产企业的管理方法,加快我国房地产企业财务管理制度建设的速度。

    2.4 对财务行为进行规范

    房地产企业要从自身的开发能力和自己所服务市场的需求出发,对开发业务进行合理安排。企业的财务行为必须要符合相应的要求、规范,严格对投资开发项目的程序做好可行性研究。严格按照规定制度进行管理资金的运行。例如,对必要的固定资产进行购买时,一定要在自身资金做基础,有一定的还款能力;向购房者预收的买房资金,要在商品房开工后用在商品房的建设上,尤其是在开发小区时,要预先进行周密的计划,使收支平衡。

    2.5 加强资金管理工作,提高利用率

    财务管理的中心是资金管理。在使用资金的过程中,房地产企业要做好统筹安排工作,对资金进行合理调度和运用。房地产企业要建立相应的资金管理机构,以结算中心的形式进行资金的管理,使得使用的资金能够统筹安排。对资金进行合理调度后,能够使得货币的时间价值充分发挥出来,使资金得到合理的应用。在进行房地产企业的资金管理时,要将所有资金收支、货物的转移和发送等都记录填票,并对资金、货物的使用情况进行审核,并记录下来,定期或不定期的根据经济责任制进行清查,一旦发现有账目不实的要尽快找出原因,追究相应个人或组织的责任,避免出现财务问题,同时提高资金利用率。

    3.结语

    总之,房地产企业能够平稳运行的前提是有一套有效的财务管理方法和措施。通过了解房地产企业的财务特点,财务一系列的措施、方法,加强房地产企业内部的财务管理,就能很好的保障房地产企业的正常运行,加快房地产企业良好发展的步伐。

    参考文献:

    [1]贺志东.房地产企业财务管理[M].广州:广东省出版集团图书发行有限公司(广东经济),2010.7.

    [2]陈智刚.房地产企业财务管理的8堂必修课[M].北京:中国纺织出版社,2010.1.

    [3]黄绢.企业内部财务控制研究[M].成都:西南财经大学出版社,2009.12.

第8篇：电商企业财务管理制度范文

我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况，主要问题是企业内部管理出现问题，特别是不重视发挥财务管理的重要作用。因为财务管理是企业管理的核心，对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配，帮助企业控制风险、提高收益，所以有必要对中小企业财务管理的外部环境和内部问题进行深入的分析，并提出合理的改进建议。

关键词

中小企业财务管理

前言

目前，在我国的中小企业中，许多企业单纯地追求销量的增长和市场份额的扩大，企业财务管理资源配置和财务监督的作用没能得到充分的发挥，企业资金缺乏，难以满足企业发展的需要，而筹集来的资金应当投入哪里又具有盲目性，资金使用不合理，对企业的收益没有合理的分配安排，企业财务管理制度混乱，无法起到应有的约束作用，进而使整个企业没有明确的财务发展方向，不能有效地利用与整合企业有限的资源，进行长远的发展。所以在本文中，笔者立足实习企业的实际情况，对这些问题进行深入分析，并提出具体的对策。

一、财务管理存在的问题分析

1.1财务管理的重视程度不够

中小企业由于生存的压力，往往把大部分的精力都投入到企业产品的销售之中，只要产品销路畅通，销售收入在不断增长，企业领导者就不太重视财务管理的建设，更多的是把会计作为一种信息披露的需要或是记账的手段，而没有把它视为一种管理工具。大多数中小企业没有把财务管理放在企业管理的中心地位，而只是简单地追求产品销售的增长和市场份额的扩大。这样的状况在企业生产经营还算顺畅的情况下还不是很大的问题，而一旦企业出现资金周转困难或利润大幅下降甚至严重亏损、企业无法正常运营等重大问题的时候，就会因为平时财务管理的工作不到位而不能立即做出正确的补救措施，从而使企业出现破产的危机，危及到企业的生存。

1.2缺乏完善的财务管理制度

一些企业根本没有设置相应的财务管理制度，使企业财务人员进行财务工作没有具体的制度可遵循，也没有任何的约束，容易使企业出现各种管理漏洞，不利于企业的健康发展；另一些企业虽然制定了相应的财务管理制度，但是由于中小企业管理者与一般从业人员多具有一定的血缘、亲缘、地缘关系这个特征，使得制度的约束力不强，执行起来非常困难。

另外，由于生产经营规模小，企业员工少，组织结构相对简单，于是对财务部门设置简单，财务岗位分工不明，一人兼任多项职务的现象非常普遍，使得会计核算的岗位分工制度无法实施，也无法起到相互的监督制约作用；中小企业会计账目设置混乱，会计数据失真现象普遍存在，财产账实不符，甚至为了应付银行、税务、工商等部门的检查，设置几套帐；对企业资产缺乏科学的管理控制，容易造成企业资产的流失。

造成这种混乱状况的原因，主要是中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者就是经营者，缺乏有效的制约措施；中小企业的管理者的管理思想落后，管理能力较差，忽视财务制度的严肃性和强制性，普遍缺乏高素质的财务管理人员，企业财务基础薄弱，使得企业的财务报表和财务分析不具有可信度，失去了财务管理的意义和作用，既不利于企业在筹资活动中取得银行等金融机构或其他投资机构的信任，获得资金的支持，也不利于企业在投资活动中根据企业真实的财务状况作出正确的投资分析和决策，获得投资收益，更不利于企业对日常营运资金的严格管理，总的来说，就不利于企业的长远发展。

1.3资金短缺现象十分严重

目前，中小企业发展的绝大部分资金都是来自于自有资本和内部留存收益，近年来一直保持在50%-60%以上的比例，而公司债券和外部股权融资等直接融资则占不到1%，银行贷款大约只占20%左右。这突出显示了中小企业融资渠道单一，直接融资渠道狭窄，而以银行贷款为主的间接融资也存在很大的融资障碍，这样的状况不仅抑制了中小企业的创新活力，制约了中小企业的快速发展，而且也延缓了整个国民经济的发展。

中小企业自身也存在很多问题，导致筹集资金的困难。首先是企业的信用障碍问题。从经济交易角度来看，良好的信用是经济交易顺利进行的基础，也是一个社会经济赖以繁荣发展的基础。经济交易过程中信用的缺失，一方面源于我国长期公有制条件下的计划经济体制淡化了人们之间进行经济交易所必须具有的信用意识；另一方面，在进行市场经济体制改革的初期，又忽视了信用问题对整个经济发展的重要性，至今还没有形成一种完善的、适合我国市场经济发展的社会信用制度。这样，在整个社会都缺乏完善的信用制度的情况下，我国中小企业的信用问题也比较严重。一些企业信用观念不强，诚信度不够，有些企业想方设法悬空和逃废债务，造成银行对中小企业贷款的信心下降。部分中小企业在执行国家财务会计制度方面不到位，财务透明度低，财务管理制度不健全，财务报告的随意性大、真实性差、财务资料不齐全，有些企业甚至设置几套账、账外账，财务报表可信度差，信息不对称的现象比较严重，银行就很难准确把握其真实情况，致使银企之间难以建立起相互信任，贷款也就无从谈起。另外，处于发展和创业中的中小企业，通常不具备较大资产规模，也不具备良好的历史经营业绩记录和银行认可的担保和抵押，在资信评级中一般不能获得较高的资信等级。而且由于银行要求抵押的资产是房屋、土地或者是大型固定资产，而中小企业受规模的限制，又往往缺乏可抵押的资产，从而造成贷款数额不足或根本不能得到银行的贷款支持。

其次，我国的中小企业存在一定的产权障碍，像城镇国有中小企业和集体中小企业，这些企业多数是由地方政府出面，以财政出一点、主管部门出一点、地方上效益好的企业出一点等所谓出资入股的方式建立起来的，有的乡镇企业或村办企业是通过农民集资的方式建立起来的。这些企业在建立的初期并没有确立明确的产权关系。在经营一段时间缺乏资金的情况下，地方政府便以行政方式强制命令地方中小金融机构或国有银行的分支机构给予资金支持，这样的贷款是具有一定的风险的，到期无法收回或者找不到真正的责任人。随着金融机构的改革，对那些产权不清、责任不明的中小企业银行不再盲目贷款，这就加剧了整个中小企业的融资困难。另外，对于民营或私营的许多中小企业来说，它们在创立的初期出于某种利益上的考虑，往往采取挂靠集体、合资合作或投资入股等方式，与当地政府部门存在着千丝万缕的联系，不同程度地存在着机器设备等固定资产的所有权、房屋等不动产以及土地使用权等产权不明晰的问题，使这类企业无法将产权进行抵押，从而获得银行的资金支持。

二、解决财务管理问题的对策分析

既然财务管理对于中小企业来说有很重要的意义，是企业管理的核心问题，因此中小企业要想获得长足的发展，必须要研究对策，对企业的财务管理作出适当的改进，这样才能充分发挥财务管理对企业的资源分配和财务监督的职能，帮助中小企业快速发展。通过分析实习企业财务管理的问题，发现目前我国中小企业财务管理存在的一些主要问题，笔者提出以下一些改进的建议：

2.1量体裁衣，选择合适的财务管理目标

中小企业在进行具体的财务管理操作之前，其经营者与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务管理目标，因为财务管理目标具有导向约束和评价的功能，有了明确的目标以后，企业可以有明确的前进方向，能够制定具体的实施计划，去实现这样的目标，最后通过一个个目标的实现，来促进整个企业的快速、健康和长远的发展。

财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。从根本上说，财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。一般情况下，企业都会以企业价值最大化作为财务管理的目标，但是，中小企业有着不同于其他大型企业的特点，因此在财务管理目标的选择和确定上，必须要根据企业自身的需要和发展要求来制定，这样才可以充分发挥财务管理目标导向、约束和评价的功能，才可以指导企业向着科学的方向前进。

2.2加强财务管理意识，重视财务管理

首先，企业领导者首先要具有创新精神，积极转变观念。中小企业领导者首先就要提高财务管理的自觉性，勇于突破“家庭式”的、传统的管理思想和管理方法，敢于接受先进的、科学的管理理念，并致力于企业的经营活动中加以实施，结合企业实际，制定更合理的完善的管理制度，重视人才在企业发展过程中的重要作用，努力引进高级人才。其次，努力提高企业财务人员的专业素质。当今世界，人才对企业的影响是深远而重大的，有高级人才的加入，会给企业带来先进的管理思想和方法，促进企业的改革和发展。最后，中小企业可以选择适合自己的财务管理方式。ERP软件已经成为企业发展的一种趋势，如果企业具备了一定的经济实力，那么中小企业可以运用计算机网络和企业ERP软件来对企业财务进行科学的管理。如果企业规模较小，没有实现会计电算化的实力，企业领导者可以考虑充分利用现在的社会资源，如聘请“公共财务总监”来帮助企业有效快速地提高财务管理水平。，

2.3建立完善的财务管理制度

中小企业要改善企业的财务管理状况，除了坚持以观念创新为基础外，同时要坚持以制度创新为保证。所以中小企业在财务管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使财务人员的财务工作有章可循，并具备一定的约束力，具体来讲，中小企业可以从以下几个方面来构建和完善财务管理制度：

首先，树立财务管理制度的意识，并使制度具有约束力。中小企业领导者首先应当重视加强财务管理制度的建设，明确一个完整的财务制度体系可以帮助企业规范各项财务操作，减少人为因素使管理出现问题，加强企业对各项资产特别是重要资产的管理和控制，降低企业的风险（中国学术期刊物大拇指中心）。

其次，建立各种具体的财务制度。要建立起岗位分工制和轮换制，特别对于不相容的岗位，如会计和出纳，不能让一个人担任，而且对于同一个岗位，同一个人担任的时间应有一

定的期限，到了这个期限，就应当实行轮换，这非常有利于不同岗位之间的互相监督，而且也在一定程度上保障了企业的资金和其他财产的安全。

最后，规范会计核算，提高会计基础工作的水平。会计科目的使用，要符合相关法律的规定，各个总账、明细账、流水账等会计账目之间要相互勾稽，内容清楚，能真实反映企业的财务状况，会计报表等资料也要根据相关规定来制作，符合《会计法》、《税法》等法律法规的要求，使企业的会计资料能够真正为企业各项财务分析和决策提供真实、完整的财务数据。

2.4扩大资金来源

如前所述，融资渠道单一是我国中小企业筹集资金的主要问题之一，制约了中小企业的快速发展，因此在现有理财环境下，中小企业要想获得充足的资金来支持企业的发展，就必须尽可能地扩大自己的融资渠道，增加资金的来源。笔者分析了所实习企业的资金状况，认为可以从完善自身和增多渠道两方面来扩大资金来源。

2.4.1提高企业自身素质，积极解决贷款难题

从目前来看，从银行获得贷款支持仍是我国大部分中小企业的主要资金来源渠道，但是由于中小企业的经营范围和规模较小，与其有关的供给、客户、财务、经营者的经营能力等信息一般不在媒体上公布，同时没有权威的信用评级机构对其进行评级，也不能向投资者提供审计的财务报表，这样，中小企业的信息不对称的程度及潜在的逆向选择和道德风险问题都比大企业要严重。因此中小企业要解决贷款的问题，就要着重降低企业与银行之间信息不对称的程度，才能取得银行的信任，获得贷款支持。

1、企业应经常主动地向银行通报公司的经营情况，使银行对中小企业的具体生产情况和经营活动尽可能有更透彻的了解，改变对中小企业的种种偏见和不信任，逐步建立起与企业的良好关系。企业向银行提出贷款申请时，要多角度地展示企业的实力和前景，重点向银行表达企业有充足的还款来源，增加银行对企业能按时偿还贷款本息的信心。如果企业领导层描绘的企业实力和前景能“打动银行的心”，那么银行贷款一事已经成功一半，当银行方面认为该笔贷款很有把握收回并获利时，银行还会主动与企业联系，向企业提供可能的优惠条件和便利，积极配合企业加速贷款进程。

2、应当努力争取现有中小企业担保机构的支持。银行出于对自身信贷资金安全性的考虑，在向企业贷款时要求企业能提供良好的贷款担保或抵押，而中小企业出于自身规模和资金的限制，往往难以向银行提供抵押，也难以取得第三方的信用担保，这时如能获取中小企业担保机构的支持，那么企业获得银行贷款就基本成为定局。

3、企业要不断提高资信状况。银行之所以不愿意给中小企业提供贷款，其中很重要的一个原因就是中小企业的信用状况太差，其提供的会计报表等资料不值得银行信任，贷款不能偿还的风险太大。所以，要打开银行这扇资金来源的大门，中小企业必须从各个方面不断地提高自己的资信状况，改变在银行眼中的差的印象。通过及时归还贷款、提供可靠的担保、壮大企业资产以提供可抵押的资产等措施，树立良好的信用状况，以后再向银行贷款，应该就是比较容易的事情。

2.4.2争取从社会多方面筹集资金

通过从社会其他渠道募集资金，可以有效缓解中小企业资金缺口问题，促进中小企业快速发展。在目前的金融环境下，供小企业选择的几种融资渠道主要有：一是风险投资，风险投资是政府或民间设立的为高新技术企业创新活动提供的具有高风险和高回报的专项投资基金。它是市场经济条件下促进科技成果转化的重要资金支持途径之一，在美国，有90%的高新技术企业是在风险投资的帮助下成长起来的。二是创业板市场，创业板市场又叫“二板市场”，是相对于主板市场而言的，主要以新兴中小企业特别是高新技术中小企业为主要上市对象，使其通过资本市场筹集资金，帮助其发展或拓展业务。创业板市场最大的特点就是降低了企业上市的门槛，不设立最低盈利的要求，没有净资产的要求。三是民间金融，民间金融是与正规金融相对应的，它与正规金融的根本区别，在于交易是否在国家金融法律法规的保护和规范之下进行，以及金融机构是否处于政府的监管之下。它的特点就是能够最大限度地了解和掌握中小企业的各方面信息。四是国家财政资金，近年来，中小企业的重要作用和发展状况越来越被政府重视，为了鼓励和支持中小企业的发展，国家从财政上大力支持，集中表现在税收扶持体系和基金扶持体系上。

2.5投资管理要科学化

投资的正确与否，直接关系到中小企业的生死存亡，因此中小企业在进行投资的过程当中，应着重从以下方面进行改进：

2.5.1提高投资能力

中小企业决策者应当摒弃凭经验或主观感觉、靠拍脑门定决策的旧的管理模式，而要重视对投资的科学论证和分析，注重充实自己的财务管理知识，提高投资决策的水平，提高投资项目的成功率。

同时，中小企业领导者要重视提高财务人员的专业水平，规范财务操作，规范会计核算，要鼓励财务人员积极更新自己的专业知识，这样才能帮助企业搜集准确、可靠的投资信息，作出科学的分析论证，在尽量规避风险的情况下获得最大的效益，做出正确的投资决策。

2.5.2以对内投资为主

对于中小企业来说，企业对自身的情况相对而言了解得总是多一些，而外部的情况不确定性总是多一些，另外对内投资的目的是为了维持和扩大企业的再生产，而对外投资的目的要么是获得高额短期收益，要么是想去影响、控制对方企业的生产经营，为己所用。这两种情况的风险都较大，而且第二种情况的对外投资目的，对中小企业而言，还比较难以实现。作为中小企业，在投资方面更应该稳扎稳打，在搞好企业内部的生产经营的前提下，如果还有余力，再搞些对外投资，赚些外快，也未尝不可。因此，眼睛要向内。为了搞好内部的生产经营，除了维持简单再生产的资金投入外，中小企业也应想办法扩大再生产。

2.5.3避免盲目扩大规模

中小企业资金规模有限，精力也有限，因此鼓励中小企业走“小而专”的道路，稳健、谨慎地进行投资，反对中小企业“大而全、小而全”式的盲目多元化经营。同时，中小企业在决定投资项目大小的时候，要依据自己的资金实力情况而定，要“以筹定投”，充分考虑企业的筹资能力再作决定，不能超出自己能承受的范围去投资，否则会因为资金链的断裂、资金供应不足而使自己的主营业务都受到牵连而不能正常运转，使企业陷入破产的危机。

2.5.4规范项目投资程序

项目投资的成功与否，很大程度上取决于项目决策程序是否科学、合理。因此，当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，就可以借鉴大型企业的普遍做法，建立科学的决策机制，采用科学的计算方法，认真进行项目的可行性分析，并对投资活动的各个阶段精心设计和实施，在项目投资过程中进行全程的风险控制和跟踪监控，以降低风险，提高收益。

2.6中小企业应注重积累，合理分配资金

中小企业经营者首先要明白，企业的留存收益也是企业所需资金的一种来源，而且这种筹资方式要比从企业外部筹集资金成本低、股权分散风险小，比较容易操作，所以经营者一定要注重对利润的积累，通过努力降低成本、严格控制业务招待费、差旅费、广告费、办公费等费用，来提高利润水平，从而增大留存收益的规模，为企业的长足发展提供强有力的后劲支持；同时，要审批企业税后利润分配方案，监督企业利润分配的去向，防止将利润分配于非生产领域，还要严格按照法律的规定，提取法定盈余公积金、公益金，公益金要按规定用于职工集体福利设施方面的支出，不得用于职工消费性支出或挪用于弥补企业亏损和增加注册资本，等等。

结论

随着经济的日趋全球化，中国的加入WTO，中小企业的发展面临着越来越大的竞争压力和生存压力，中小企业必须要具有国际化的战略眼光，积极进行企业管理的改革和创新，才能在激烈的竞争中走得长远。而财务管理是企业管理的核心，只有财务管理搞好了，企业的生产经营才能顺利进行。所以中小企业对财务管理必须要有清醒的认识，并积极进行革新，这样才能令企业立于不败之地。

参考文献

1、邓春华.《财务会计风险防范》，中国财政经济出版社，2001版。

2、常勋.《财务会计四大难题》，中国财政经济出版社，2005年1月第二版面

3、中华人民共和国会计法会计法规选编[M].吉林教育出版社，2005.

第9篇：电商企业财务管理制度范文

一、财务管理存在的问题分析

1.1 财务管理的重视程度不够

中小企业由于生存的压力，往往把大部分的精力都投入到企业产品的销售之中，只要产品销路畅通，销售收入在不断增长，企业领导者就不太重视财务管理的建设，更多的是把会计作为一种信息披露的需要或是记账的手段，而没有把它视为一种管理工具。大多数中小企业没有把财务管理放在企业管理的中心地位，而只是简单地追求产品销售的增长和市场份额的扩大。这样的状况在企业生产经营还算顺畅的情况下还不是很大的问题，而一旦企业出现资金周转困难或利润大幅下降甚至严重亏损、企业无法正常运营等重大问题的时候，就会因为平时财务管理的工作不到位而不能立即做出正确的补救措施，从而使企业出现破产的危机，危及到企业的生存。

1.2 缺乏完善的财务管理制度

一些企业根本没有设置相应的财务管理制度，使企业财务人员进行财务工作没有具体的制度可遵循，也没有任何的约束，容易使企业出现各种管理漏洞，不利于企业的健康发展；另一些企业虽然制定了相应的财务管理制度，但是由于中小企业管理者与一般从业人员多具有一定的血缘、亲缘、地缘关系这个特征，使得制度的约束力不强，执行起来非常困难。

另外，由于生产经营规模小，企业员工少，组织结构相对简单，于是对财务部门设置简单，财务岗位分工不明，一人兼任多项职务的现象非常普遍，使得会计核算的岗位分工制度无法实施，也无法起到相互的监督制约作用；中小企业会计账目设置混乱，会计数据失真现象普遍存在，财产账实不符，甚至为了应付银行、税务、工商等部门的检查，设置几套帐；对企业资产缺乏科学的管理控制，容易造成企业资产的流失。

造成这种混乱状况的原因，主要是中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者就是经营者，缺乏有效的制约措施；中小企业的管理者的管理思想落后，管理能力较差，忽视财务制度的严肃性和强制性，普遍缺乏高素质的财务管理人员，企业财务基础薄弱，使得企业的财务报表和财务分析不具有可信度，失去了财务管理的意义和作用，既不利于企业在筹资活动中取得银行等金融机构或其他投资机构的信任，获得资金的支持，也不利于企业在投资活动中根据企业真实的财务状况作出正确的投资分析和决策，获得投资收益，更不利于企业对日常营运资金的严格管理，总的来说，就不利于企业的长远发展。

1.3 资金短缺现象十分严重

目前，中小企业发展的绝大部分资金都是来自于自有资本和内部留存收益，近年来一直保持在 50%-60% 以上的比例，而公司债券和外部股权融资等直接融资则占不到 1% ，银行贷款大约只占 20% 左右。这突出显示了中小企业融资渠道单一，直接融资渠道狭窄，而以银行贷款为主的间接融资也存在很大的融资障碍，这样的状况不仅抑制了中小企业的创新活力，制约了中小企业的快速发展，而且也延缓了整个国民经济的发展。

中小企业自身也存在很多问题，导致筹集资金的困难。首先是企业的信用障碍问题。从经济交易角度来看，良好的信用是经济交易顺利进行的基础，也是一个社会经济赖以繁荣发展的基础。经济交易过程中信用的缺失，一方面源于我国长期公有制条件下的计划经济体制淡化了人们之间进行经济交易所必须具有的信用意识；另一方面，在进行市场经济体制改革的初期，又忽视了信用问题对整个经济发展的重要性，至今还没有形成一种完善的、适合我国市场经济发展的社会信用制度。这样，在整个社会都缺乏完善的信用制度的情况下，我国中小企业的信用问题也比较严重。一些企业信用观念不强，诚信度不够，有些企业想方设法悬空和逃废债务，造成银行对中小企业贷款的信心下降。部分中小企业在执行国家财务会计制度方面不到位，财务透明度低，财务管理制度不健全，财务报告的随意性大、真实性差、财务资料不齐全，有些企业甚至设置几套账、账外账，财务报表可信度差，信息不对称的现象比较严重，银行就很难准确把握其真实情况，致使银企之间难以建立起相互信任，贷款也就无从谈起。另外，处于发展和创业中的中小企业，通常不具备较大资产规模，也不具备良好的历史经营业绩记录和银行认可的担保和抵押，在资信评级中一般不能获得较高的资信等级。而且由于银行要求抵押的资产是房屋、土地或者是大型固定资产，而中小企业受规模的限制，又往往缺乏可抵押的资产，从而造成贷款数额不足或根本不能得到银行的贷款支持。

其次，我国的中小企业存在一定的产权障碍，像城镇国有中小企业和集体中小企业，这些企业多数是由地方政府出面，以财政出一点、主管部门出一点、地方上效益好的企业出一点等所谓出资入股的方式建立起来的，有的乡镇企业或村办企业是通过农民集资的方式建立起来的。这些企业在建立的初期并没有确立明确的产权关系。在经营一段时间缺乏资金的情况下，地方政府便以行政方式强制命令地方中小金融机构或国有银行的分支机构给予资金支持，这样的贷款是具有一定的风险的，到期无法收回或者找不到真正的责任人。随着金融机构的改革，对那些产权不清、责任不明的中小企业银行不再盲目贷款，这就加剧了整个中小企业的融资困难。另外，对于民营或私营的许多中小企业来说，它们在创立的初期出于某种利益上的考虑，往往采取挂靠集体、合资合作或投资入股等方式，与当地政府部门存在着千丝万缕的联系，不同程度地存在着机器设备等固定资产的所有权、房屋等不动产以及土地使用权等产权不明晰的问题，使这类企业无法将产权进行抵押，从而获得银行的资金支持。

二、解决财务管理问题的对策分析

既然财务管理对于中小企业来说有很重要的意义，是企业管理的核心问题，因此中小企业要想获得长足的发展目前，在我国的中小企业中，许多企业单纯地追求销量的增长和市场份额的扩大，企业财务管理资源配置和财务监督的作用没能得到充分的发挥，企业资金缺乏，难以满足企业发展的需要，而筹集来的资金应当投入哪里又具有盲目性，资金使用不合理，对企业的收益没有合理的分配安排，企业财务管理制度混乱，无法起到应有的约束作用，进而使整个企业没有明确的财务发展方向，不能有效地利用与整合企业有限的资源，进行长远的发展。所以在本文中，笔者立足实习企业的实际情况，对这些问题进行深入分析，并提出具体的对策。

一、财务管理存在的问题分析

1.1 财务管理的重视程度不够

中小企业由于生存的压力，往往把大部分的精力都投入到企业产品的销售之中，只要产品销路畅通，销售收入在不断增长，企业领导者就不太重视财务管理的建设，更多的是把会计作为一种信息披露的需要或是记账的手段，而没有把它视为一种管理工具。大多数中小企业没有把财务管理放在企业管理的中心地位，而只是简单地追求产品销售的增长和市场份额的扩大。这样的状况在企业生产经营还算顺畅的情况下还不是很大的问题，而一旦企业出现资金周转困难或利润大幅下降甚至严重亏损、企业无法正常运营等重大问题的时候，就会因为平时财务管理的工作不到位而不能立即做出正确的补救措施，从而使企业出现破产的危机，危及到企业的生存。

1.2 缺乏完善的财务管理制度

一些企业根本没有设置相应的财务管理制度，使企业财务人员进行财务工作没有具体的制度可遵循，也没有任何的约束，容易使企业出现各种管理漏洞，不利于企业的健康发展；另一些企业虽然制定了相应的财务管理制度，但是由于中小企业管理者与一般从业人员多具有一定的血缘、亲缘、地缘关系这个特征，使得制度的约束力不强，执行起来非常困难。

另外，由于生产经营规模小，企业员工少，组织结构相对简单，于是对财务部门设置简单，财务岗位分工不明，一人兼任多项职务的现象非常普遍，使得会计核算的岗位分工制度无法实施，也无法起到相互的监督制约作用；中小企业会计账目设置混乱，会计数据失真现象普遍存在，财产账实不符，甚至为了应付银行、税务、工商等部门的检查，设置几套帐；对企业资产缺乏科学的管理控制，容易造成企业资产的流失。

造成这种混乱状况的原因，主要是中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者就是经营者，缺乏有效的制约措施；中小企业的管理者的管理思想落后，管理能力较差，忽视财务制度的严肃性和强制性，普遍缺乏高素质的财务管理人员，企业财务基础薄弱，使得企业的财务报表和财务分析不具有可信度，失去了财务管理的意义和作用，既不利于企业在筹资活动中取得银行等金融机构或其他投资机构的信任，获得资金的支持，也不利于企业在投资活动中根据企业真实的财务状况作出正确的投资分析和决策，获得投资收益，更不利于企业对日常营运资金的严格管理，总的来说，就不利于企业的长远发展。

1.3 资金短缺现象十分严重

目前，中小企业发展的绝大部分资金都是来自于自有资本和内部留存收益，近年来一直保持在 50%-60% 以上的比例，而公司债券和外部股权融资等直接融资则占不到 1% ，银行贷款大约只占 20% 左右。这突出显示了中小企业融资渠道单一，直接融资渠道狭窄，而以银行贷款为主的间接融资也存在很大的融资障碍，这样的状况不仅抑制了中小企业的创新活力，制约了中小企业的快速发展，而且也延缓了整个国民经济的发展。

中小企业自身也存在很多问题，导致筹集资金的困难。首先是企业的信用障碍问题。从经济交易角度来看，良好的信用是经济交易顺利进行的基础，也是一个社会经济赖以繁荣发展的基础。经济交易过程中信用的缺失，一方面源于我国长期公有制条件下的计划经济体制淡化了人们之间进行经济交易所必须具有的信用意识；另一方面，在进行市场经济体制改革的初期，又忽视了信用问题对整个经济发展的重要性，至今还没有形成一种完善的、适合我国市场经济发展的社会信用制度。这样，在整个社会都缺乏完善的信用制度的情况下，我国中小企业的信用问题也比较严重。一些企业信用观念不强，诚信度不够，有些企业想方设法悬空和逃废债务，造成银行对中小企业贷款的信心下降。部分中小企业在执行国家财务会计制度方面不到位，财务透明度低，财务管理制度不健全，财务报告的随意性大、真实性差、财务资料不齐全，有些企业甚至设置几套账、账外账，财务报表可信度差，信息不对称的现象比较严重，银行就很难准确把握其真实情况，致使银企之间难以建立起相互信任，贷款也就无从谈起。另外，处于发展和创业中的中小企业，通常不具备较大资产规模，也不具备良好的历史经营业绩记录和银行认可的担保和抵押，在资信评级中一般不能获得较高的资信等级。而且由于银行要求抵押的资产是房屋、土地或者是大型固定资产，而中小企业受规模的限制，又往往缺乏可抵押的资产，从而造成贷款数额不足或根本不能得到银行的贷款支持。

其次，我国的中小企业存在一定的产权障碍，像城镇国有中小企业和集体中小企业，这些企业多数是由地方政府出面，以财政出一点、主管部门出一点、地方上效益好的企业出一点等所谓出资入股的方式建立起来的，有的乡镇企业或村办企业是通过农民集资的方式建立起来的。这些企业在建立的初期并没有确立明确的产权关系。在经营一段时间缺乏资金的情况下，地方政府便以行政方式强制命令地方中小金融机构或国有银行的分支机构给予资金支持，这样的贷款是具有一定的风险的，到期无法收回或者找不到真正的责任人。随着金融机构的改革，对那些产权不清、责任不明的中小企业银行不再盲目贷款，这就加剧了整个中小企业的融资困难。另外，对于民营或私营的许多中小企业来说，它们在创立的初期出于某种利益上的考虑，往往采取挂靠集体、合资合作或投资入股等方式，与当地政府部门存在着千丝万缕的联系，不同程度地存在着机器设备等固定资产的所有权、房屋等不动产以及土地使用权等产权不明晰的问题，使这类企业无法将产权进行抵押，从而获得银行的资金支持。

二、解决财务管理问题的对策分析

既然财务管理对于中小企业来说有很重要的意义，是企业管理的核心问题，因此中小企业要想获得长足的发展，必须要研究对策，对企业的财务管理作出适当的改进，这样才能充分发挥财务管理对企业的资源分配和财务监督的职能，帮助中小企业快速发展。通过分析实习企业财务管理的问题，发现目前我国中小企业财务管理存在的一些主要问题，笔者提出以下一些改进的建议：

2.1 量体裁衣，选择合适的财务管理目标

中小企业在进行具体的财务管理操作之前，其经营者与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务管理目标，因为财务管理目标具有导向约束和评价的功能，有了明确的目标以后，企业可以有明确的前进方向，能够制定具体的实施计划，去实现这样的目标，最后通过一个个目标的实现，来促进整个企业的快速、健康和长远的发展。

财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。从根本上说，财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。一般情况下，企业都会以企业价值最大化作为财务管理的目标，但是，中小企业有着不同于其他大型企业的特点，因此在财务管理目标的选择和确定上，必须要根据企业自身的需要和发展要求来制定，这样才可以充分发挥财务管理目标导向、约束和评价的功能，才可以指导企业向着科学的方向前进。

2.2 加强财务管理意识，重视财务管理

首先，企业领导者首先要具有创新精神，积极转变观念。中小企业领导者首先就要提高财务管理的自觉性，勇于突破“家庭式”的、传统的管理思想和管理方法，敢于接受先进的、科学的管理理念，并致力于企业的经营活动中加以实施，结合企业实际，制定更合理的完善的管理制度，重视人才在企业发展过程中的重要作用，努力引进高级人才。其次，努力提高企业财务人员的专业素质。当今世界，人才对企业的影响是深远而重大的，有高级人才的加入，会给企业带来先进的管理思想和方法，促进企业的改革和发展。最后，中小企业可以选择适合自己的财务管理方式。 ERP 软件已经成为企业发展的一种趋势，如果企业具备了一定的经济实力，那么中小企业可以运用计算机网络和企业 ERP 软件来对企业财务进行科学的管理。如果企业规模较小，没有实现会计电算化的实力，企业领导者可以考虑充分利用现在的社会资源，如聘请“公共财务总监”来帮助企业有效快速地提高财务管理水平。

2.3 建立完善的财务管理制度

中小企业要改善企业的财务管理状况，除了坚持以观念创新为基础外，同时要坚持以制度创新为保证。所以中小企业在财务管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使财务人员的财务工作有章可循，并具备一定的约束力，具体来讲，中小企业可以从以下几个方面来构建和完善财务管理制度：

首先，树立财务管理制度的意识，并使制度具有约束力。中小企业领导者首先应当重视加强财务管理制度的建设，明确一个完整的财务制度体系可以帮助企业规范各项财务操作，减少人为因素使管理出现问题，加强企业对各项资产特别是重要资产的管理和控制，降低企业的风险（中国学术期刊物大拇指中心） 。

其次，建立各种具体的财务制度。要建立起岗位分工制和轮换制，特别对于不相容的岗位，如会计和出纳，不能让一个人担任，而且对于同一个岗位，同一个人担任的时间应有一

定的期限，到了这个期限，就应当实行轮换，这非常有利于不同岗位之间的互相监督，而且也在一定程度上保障了企业的资金和其他财产的安全。

最后，规范会计核算，提高会计基础工作的水平。会计科目的使用，要符合相关法律的规定，各个总账、明细账、流水账等会计账目之间要相互勾稽，内容清楚，能真实反映企业的财务状况，会计报表等资料也要根据相关规定来制作，符合《会计法》、《税法》等法律法规的要求，使企业的会计资料能够真正为企业各项财务分析和决策提供真实、完整的财务数据。

如前所述，融资渠道单一是我国中小企业筹集资金的主要问题之一，制约了中小企业的快速发展，因此在现有理财环境下，中小企业要想获得充足的资金来支持企业的发展，就必须尽可能地扩大自己的融资渠道，增加资金的来源。笔者分析了所实习企业的资金状况，认为可以从完善自身和增多渠道两方面来扩大资金来源。

2.4.1 提高企业自身素质，积极解决贷款难题

从目前来看，从银行获得贷款支持仍是我国大部分中小企业的主要资金来源渠道，但是由于中小企业的经营范围和规模较小，与其有关的供给、客户、财务、经营者的经营能力等信息一般不在媒体上公布，同时没有权威的信用评级机构对其进行评级，也不能向投资者提供审计的财务报表，这样，中小企业的信息不对称的程度及潜在的逆向选择和道德风险问题都比大企业要严重。因此中小企业要解决贷款的问题，就要着重降低企业与银行之间信息不对称的程度，才能取得银行的信任，获得贷款支持。

1 、企业应经常主动地向银行通报公司的经营情况，使银行对中小企业的具体生产情况和经营活动尽可能有更透彻的了解，改变对中小企业的种种偏见和不信任，逐步建立起与企业的良好关系。企业向银行提出贷款申请时，要多角度地展示企业的实力和前景，重点向银行表达企业有充足的还款来源，增加银行对企业能按时偿还贷款本息的信心。如果企业领导层描绘的企业实力和前景能“打动银行的心”，那么银行贷款一事已经成功一半，当银行方面认为该笔贷款很有把握收回并获利时，银行还会主动与企业联系，向企业提供可能的优惠条件和便利，积极配合企业加速贷款进程。

2 、应当努力争取现有中小企业担保机构的支持。银行出于对自身信贷资金安全性的考虑，在向企业贷款时要求企业能提供良好的贷款担保或抵押，而中小企业出于自身规模和资金的限制，往往难以向银行提供抵押，也难以取得第三方的信用担保，这时如能获取中小企业担保机构的支持，那么企业获得银行贷款就基本成为定局。

3 、企业要不断提高资信状况。银行之所以不愿意给中小企业提供贷款，其中很重要的一个原因就是中小企业的信用状况太差，其提供的会计报表等资料不值得银行信任，贷款不能偿还的风险太大。所以，要打开银行这扇资金来源的大门，中小企业必须从各个方面不断地提高自己的资信状况，改变在银行眼中的差的印象。通过及时归还贷款、提供可靠的担保、壮大企业资产以提供可抵押的资产等措施，树立良好的信用状况，以后再向银行贷款，应该就是比较容易的事情。

2.4.2 争取从社会多方面筹集资金

通过从社会其他渠道募集资金，可以有效缓解中小企业资金缺口问题，促进中小企业快速发展。在目前的金融环境下，供小企业选择的几种融资渠道主要有：一是风险投资，风险投资是政府或民间设立的为高新技术企业创新活动提供的具有高风险和高回报的专项投资基金。它是市场经济条件下促进科技成果转化的重要资金支持途径之一，在美国，有 90% 的高新技术企业是在风险投资的帮助下成长起来的。二是创业板市场，创业板市场又叫“二板市场”，是相对于主板市场而言的，主要以新兴中小企业特别是高新技术中小企业为主要上市对象，使其通过资本市场筹集资金，帮助其发展或拓展业务。创业板市场最大的特点就是降低了企业上市的门槛，不设立最低盈利的要求，没有净资产的要求。三是民间金融，民间金融是与正规金融相对应的，它与正规金融的根本区别，在于交易是否在国家金融法律法规的保护和规范之下进行，以及金融机构是否处于政府的监管之下。它的特点就是能够最大限度地了解和掌握中小企业的各方面信息。四是国家财政资金，近年来，中小企业的重要作用和发展状况越来越被政府重视，为了鼓励和支持中小企业的发展，国家从财政上大力支持，集中表现在税收扶持体系和基金扶持体系上。

2.5 投资管理要科学化

投资的正确与否，直接关系到中小企业的生死存亡，因此中小企业在进行投资的过程当中，应着重从以下方面进行改进：

2.5.1 提高投资能力

中小企业决策者应当摒弃凭经验或主观感觉、靠拍脑门定决策的旧的管理模式，而要重视对投资的科学论证和分析，注重充实自己的财务管理知识，提高投资决策的水平，提高投资项目的成功率。

同时，中小企业领导者要重视提高财务人员的专业水平，规范财务操作，规范会计核算，要鼓励财务人员积极更新自己的专业知识，这样才能帮助企业搜集准确、可靠的投资信息，作出科学的分析论证，在尽量规避风险的情况下获得最大的效益，做出正确的投资决策。

2.5.2 以对内投资为主

对于中小企业来说，企业对自身的情况相对而言了解得总是多一些，而外部的情况不确定性总是多一些，另外对内投资的目的是为了维持和扩大企业的再生产，而对外投资的目的要么是获得高额短期收益，要么是想去影响、控制对方企业的生产经营，为己所用。这两种情况的风险都较大，而且第二种情况的对外投资目的，对中小企业而言，还比较难以实现。作为中小企业，在投资方面更应该稳扎稳打，在搞好企业内部的生产经营的前提下，如果还有余力，再搞些对外投资，赚些外快，也未尝不可。因此，眼睛要向内。为了搞好内部的生产经营，除了维持简单再生产的资金投入外，中小企业也应想办法扩大再生产。

2.5.3 避免盲目扩大规模

中小企业资金规模有限，精力也有限，因此鼓励中小企业走“小而专”的道路，稳健、谨慎地进行投资，反对中小企业“大而全、小而全”式的盲目多元化经营。同时，中小企业在决定投资项目大小的时候，要依据自己的资金实力情况而定，要“以筹定投”，充分考虑企业的筹资能力再作决定，不能超出自己能承受的范围去投资，否则会因为资金链的断裂、资金供应不足而使自己的主营业务都受到牵连而不能正常运转，使企业陷入破产的危机。

2.5.4 规范项目投资程序

项目投资的成功与否，很大程度上取决于项目决策程序是否科学、合理。因此，当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，就可以借鉴大型企业的普遍做法，建立科学的决策机制，采用科学的计算方法，认真进行项目的可行性分析，并对投资活动的各个阶段精心设计和实施，在项目投资过程中进行全程的风险控制和跟踪监控，以降低风险，提高收益。

2.6 中小企业应注重积累，合理分配资金