项目实施阶段的管理精选(九篇)

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第1篇：项目实施阶段的管理范文

关键词：工程造价 工程量清单计价控制与管理 建设工程

Abstract: the project owner in the implementation stage of the project to cost management, and can effectively control the cost of construction project. Project cost management should take the whole process and multiple dynamic mode, and throughout the project implementation before, during and after the event, stage. Its work focused on a project bidding, the contract is signed, the construction period of the change of the design and engineering visa management, the examining and so on, the combined with years of project construction practice in the implementation stage of the project cost management and control is discussed.

Keywords: engineering cost the quantities bill valuation control and the management of the construction project

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

1工程量清单计价模式招投标阶段的工程造价控制措施

招投标及紧随其后的合同签订阶段，工程造价管理有两个控制目标：确定合理的合同价，严密的合同条款保证投资计划得以稳妥实现。

招投标阶段工程造价控制体现在3个方面：获得竞争性投标报价、有效评价最合理报价、签订合同预先控制造价变更。清单计价模式从这3个方面给造价控制赋予新的工作内容和侧重点。首先，工程量清单成为投标报价的统一基础，使获得竞争性投标报价得到明显可比的有力保证；合理低价中标的评标方式使评选的中标价更为经济和可控；合同条款注重风险的合理分摊，注重对价格调整、设计变更、工程签证、违约索赔等方面的约定，更注重对造价的动态控制。

做好工程量清单招投标阶段工程造价控制工作应把握好以下几点：

⑴注重招标文件的工程量清单编制工作。

工程量清单是招标文件的重要组成部份，是投标单位进行投标和公平竞争的基础。因此工程量清单必须格式规范、规则统一、计量标准、内容完整。编制工程量清单要注意以下几点：①编制依据充分可行；②清单说明言简意赅；③项目特征描述清晰。

工程量清单中的计算错误将给建设方带来不必要的损失。通常情况下，投标方会利用带错的工程量清单采取不平衡报价方法，即在保持总报价基本不变的情况下，降低工程量可能变少的项目单价，提高工程量可能变大的项目单价。待取得中标资格承担施工任务后，再通过按实际工程量结算的约定，获取超额利润。可见招标文件的编制是招标投标的核心，而工程量清单则是招标文件的关键。

⑵重视询标工作，合理低价中标。

开标之后、定标之前，建设方在建设工程招投标管理部门的监督下，通过对投标人询标，提供招投标双方消除疑义、澄清问题的机会。排除可能存在的非实质性、虚假性以及明显低于成本的不合理报价，避免错报、漏报。为确定合理的中标价及合同价打下良好基础提供先决条件。

⑶综合评审，合理定标

在评标中，审查投标单位报价应该做到总报价和单项报价的综合评审。总报价符合要求并不能说明单项报价也符合要求，总报价最低并不能说明单项报价也是最低。应做到单价和相应工程数量的综合评审，工程数量大的单价要重点分析，还要做到单价与工作内容、施工方案、技术工艺的综合评审，从而选择合适的中标单位。

总之，在招投标过程中，要认真对待每项工作，保证招标工作顺利进行，将工程造价控制在合理水平上。

2 合同阶段对工程造价有效控制与管理措施

2.1 慎重签订工程合同

在工程量清单招投标中，由于工程量统一，使得已经明文约定的合同条款成为报价人选择投标报价策略的重要因素。单价合同的清单工程量为预计量值，清单工程量与实际工程量的差别，很大程度地带来合同双方的主要利益风险。对建设方而言，慎重提出合同条款有利于取得竞争性报价，也可合理分担或减少合同履行过程中的风险。因此，工程合同要经过严格把关和审批，在使用标准合同文本时，对工程承包范围、工程价款确定及调整方式、质量、工期的违约责任、争议解决方式等，都应在合同的专用条款中明确约定。

2.2 关于合同条款的约定

在编制合同条款时，应注重有关风险和责任的约定，将建设方的项目管理目标融入到合同内容中，做到责任明确、风险量化、客观公正地维护建设方的利益。主要重视以下几类条款：

⑴程序性条款：目的在于规范工程价款结算依据的形成，预防不必要的纠纷。程序性条款贯穿于合同行为始终。编写时注意明确具体步骤，约定时间期限。

⑵有关工程计量条款。注重计算方法的约定，严格确定计量内容，加强隐蔽工程计量的约定。计量方法一般按工程部位和工程特性确定，以便于核定工程量、便于计算工程价款为原则。

⑶有关工程价格的条款，特别是可调价款生效的前提条件。

2.3 签订合同的注意事项

在招投标过程中形成的补遗、修改、书面答疑、询标纪要、各种协议等均应作为合同文件的组成部份。特别注意作为付款和结算依据的工程量价格清单，应当根据评标阶段作出的修正稿重新整理、审定。

总之，有关合同价格调整的条款必须有明确细化的内容，尽量减少模棱两可带有争议性的条款出现，为以后工程变更结算拟定方向性、可操作性强的条款，从而避免因合同因素造成工程造价的超支和失控。

3 建设工程实施阶段的造价控制与管理措施

在开工前的准备工作完成之后，工程实施阶段的造价控制就显得尤为重要。设计变更和工程签证是伴随项目建设始终的一项重要工作，也是工程造价的控制重点。因此，重视和搞好这项工作是建设方在实施阶段控制工程造价的有效方法，主要措施如下：

3.1 严格合同管理，把好工程数量签认关

严把设计变更、工程签证和工程数量签认关，堵塞各种漏洞，通过合同管理实现投资控制目标。

在制定了严谨，完善的工程合同的基础上，有效避免可能增加投资的设计变更、工程签证和索赔事项，为施工过程控制造价打下良好基础。加强工程合同管理，严格控制造价变更。无论是合同内施工项目还是另行增加的工程内容，都要坚持按合同约定办理，通过合同管理控制调整加价。

严格工程数量签认程序，制定《工程数量签认实施细则》。坚持所有的工程数量签认均按《细则》规定的程序办理，保证工程数量签认及时、严密，拨付工程进度款项的计算数据详实可靠。

3.2 加强设计变更和工程签证管理，有效控制工程造价

设计变更和工程签证是建设方的重要管理工作内容，应该从管理模式和规章制度上做到事前严格控制，事中有效控制，事后完善控制。除制定和执行《设计变更工程签证管理办法》，在项目实施阶段应做好以下工作：

⑴评审产生经济合理的设计方案、优化设计完成施工图纸，认真控制建设规模、科学确定设计标准。在项目实施阶段，严格执行《管理办法》规定的操作程序和职责权限范围，杜绝提高标准、增加费用的设计变更。

⑵为提高投资效益，建设方应结合项目特点和实际情况，调动设计、监理、施工等参建方的积极性。通过挖掘潜力、优化设计，可以达到降低工程造价的目的。如某住宅小区的建筑面积为55877m2，原挖孔桩基础的方案因考虑不周，桩基费用分摊到建筑面积上，每平方米接近200元。设计优化后，增加了桩顶的筏板厚度，减少了挖孔桩的长度和数量，每平方米建筑面积分摊的桩基费用还不到100元，一增一减节约了投资约400万元。

⑶严格控制工程签证。合同约定的正常施工状况以外，实际发生的工作内容和人材机数量、费用，由责任部门和管理人员在权限范围内据实计量、认真复核、及时填报工程签证。造价管理部门依据程序合法、手续完备、评审过关的生效前提，再按合同约定列入审核范围。

⑷设计变更、工程签证必须内容具体和计量准确，编号报审，建设方还要及时存留备查。

3.4降低资金运行成本

严格管理工程造价、合理调度资金使用、有效降低资金成本、确保计划顺利实施。在项目实施过程中，工程造价管理人员及时提供月、季、年的工程款拨付计划。财务部门结合资金往来状况，综合考虑、编制合理的资金投入计划，在保证项目正常运行的前提下，减少资金积压和银行贷款，有效控制资金成本。

4结算审核阶段的工程造价控制

4.1 以合同约定为核心的结算审核

建设工程施工合同，是发包人和承包人为约束双方履行义务和享受权利而订立的具有法律效力的文书。工程结算时，涉及的结算依据资料虽多，但首先必须严格遵守工程合同，以合同约定为核心进行结算审核。首先审核可确定因素的资料即合同的内容、承包形式、计价方式、结算编制原则、价差调整办法等。做到心中有数，思想清晰，正确区分竣工结算资料依据的合法性和有效性，以保证竣工结算审核的客观性和合理性。其次对工程项目中的不确定因素，即设计变更、工程签证的审核应按合同约定和要求，确定其有效性和合法性。判断设计变更是否在合同约定的范围之外，工程签证的内容与合同约定是否重复，等等。，以此保证竣工结算的审核质量。

4.2 对量、价、费的全面审核

⑴工程量审核。工程数量的正确与否是合理确定工程造价的基础环节。应依据合同约定，施工图纸、设计变更、工程签证或实物，结合相关规则计算复核。

⑵价格审核。在确定工程数量的基础上，按照合同约定的计价方式，查询、复核投标报价、中标价或材料、定额等单价。

⑶费用审查。审核计费程序和费率计取是否符合文件规定或合同约定，计取基数是否正确、有关费用是否按相关规定进行调整。

5 结语

第2篇：项目实施阶段的管理范文

关键词：工程造价 管理 控制

一、建设项目造价管理的现状

建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。随着社会主义市场经济逐步建立和发展，工程造价管理也出现一些新情况、新问题，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。

二、工程中合理确定工程造价

1 做好施工招标的造价控制

首先要编制施工招标详细文件。

施工招标文件应全方位的表述招标人的实质性要求，要避免签订施工合同、结算时发生不必要的纠纷。

其次要认真核查招标文件的标底或上限值。

招标的报酬是以标底或上限值金额为基数计取，由于招标单位和投标单位有可能串通在一起私自抬高工程造价，所以应对标底或上限值认真审查，加强对工程造价的事前控制。

再次要严格招标程序。

要根据相关法律法规和制度的规定进行招投标的程序和方式，避免投标单位的串标和围标，使工程造价失控。

2 做好项目实施阶段的造价控制

建设项目施工阶段就是把设计图纸、原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。在施工阶段，节约投资的空间虽然很小，但浪费的资金却可能很多，因此，要严格控制施工阶段的费用，严格审核承包商的索赔事项，防止不合理索赔费用的发生。

具体应从以下几个方面落实：

（1） 从管理模式上着手，建立建设监理制。

按照监理合同规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确认的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。

（2） 从技术措施上展开项目投资的有效控制。

主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。

（3） 从经济措施上展开项目投资的有效控制。

加强对材料、设备的采购的督管，控制住材料价格。材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算，一般建筑工程造价中材料费用占60％一70％左右，且呈上升趋势。由此可见，选用材料是否经济合理，对降低造价起着十分关键的作用。

3 竣工结算造价的确定

（1）、做好清单计价工程结算资料的收集、整理和归类工作

向施工单位工程项目部收集，对与该工程结算有关的文件的收集； 对工程索赔依据、证据和索赔结果的收集；对工程技术资料的收集，对工程现场签证、工期延误签证资料的收集。向国家造价管理部门造价文件的收集。

（2）、工程结算资料的整理、归类

按结算资料类别进行整理，如按结算文件、结算资料、索赔资料等进行整理；

按资料的时间先后顺序进行整理； 按资料的来源进行整理，如工程设计资料、工程结算资料、施工签证资料、技术交底资料、材料和机械的市场价格等资料；按资料的性质进行整理，如技术资料、经济资料。

（3）、做好清单计价工程的结算编制工作

编制人员要自觉地提高综合业务水平、注意知识和资料的积累，能正确理解工程量清单计价规范。要及时掌握计价信息，针对新材料、新工艺，用“动态价格”形式，逐步建立反映本企业实力的定额体系。能深入工程现场，掌握各分部工程的构造做法及施工工艺。准确掌握和运用合同条款，该调的费用不漏。

（4）、准确计算分部分项工程量清单的工程量

熟悉国家计价规范和计量规则，正确理解分部分项工程量清单计算规则，按分部分项工程量清单计算规则准确计算工程量。“熟练运用算量软件计算工程量。就得要求我们熟练应用，经常摸索总结，正确定义构件属性，严格按设计图纸和变更资料绘图，按清单规则计算工程量。检查已算完的的工程量。

三、决策阶段工程造价的控制

1、工程建设项目投资决策阶段造价控制

科学进行工程项目的效益分析和编制工程投资估算。投资估算编制要有依据，要尽可能细致、全面全面。从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。

2、设计阶段工程造价的控制

工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理经济关系的关键性环节，是控制工程造价的重点阶段。

（1）优化设计方案，有效控制工程造价

设计单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响。在选择工艺技术方案时，应从我国的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。

（2）对工程项目实行限额设计

在设计过程中采用限额设计控制工程造价。其中分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和重要方法，它是将上阶段设计审定的工程量和投资额先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程及各分部工程，通过层层分解，实现对投资的限额控制和管理，与此同时也实现了对设计规范、设计标准、工程数量、及概预算指标等方面的控制。

3、施工阶段工程造价的控制

要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。

（1）有效控制工程变更和现场经济签证

在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，因此必须进行有效的控制。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，其损失也就越小，反之就会越大。因此，必须加强设计变更管理，尽量把设计变更控制在设计阶段初期，尤其是对影响工程造价的重大设计变更，要采用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。

（2）严格审核工程施工图预算

根据施工图设计的计划进度和现场施工的实际进度，及时审核施工图预算。对于预算超出相应概算施工图设计的部分，要具体详细分析，找出超出原因，并及时与项目负责人联系，调整或修正控制目标。

4、概预算编制的控制

第3篇：项目实施阶段的管理范文

关键词：建设项目；实施阶段；工程造价

中图分类号：TU723文献标识码： A

一、加强建设项目实施阶段工程造价管理的重要性和必要性

工程造价管理在项目管理中具有重要意义和作用，它是项目费用控制的基础，而费用控制是现代建设项目的四大控制之一，决定了建设项目能否达成预定目标。工程造价管理的质量还体现了整个工程中技术人员和管理者的专业水平。对于投资方而言，工程造价管理是预期投资目标成败的关键。因此要加强对建设项目工程造价的管理，使整个建设项目在实施阶段能够减低投资成本，节约投资资金，用最少的资金获得最大的经济效益。当前建设工程在造价管理中，普遍存在概算超估算、预算超概算、决算超预算等问题，这严重影响了建设项目的投资效率，因此我国要更加注重工程造价的管理，使整个建设项目能够控制其合理的工程造价。当前我国建筑项目实施阶段工程造价的管理模式主要有以下几种:

(1)在实施合同时，工程造价的管理主要是控制造价、进行工程造价结算。在这一阶段，要依据施工合同，进行预算的控制、根据合同内容调整剂调价方法对合同进行修正，进行结算。(2)当要对建筑项目进行竣工验收时，要依据竣工结算资料进行对整个建筑工程进行竣工结算。当然不同的建筑项目，工程造价管理模式适用于不同的建筑项目，因此在运用时要根据其具体情况而定。

二、项目工程建设实施阶段的造价控制要点

(一)在设计阶段中的控制要点

项目工程设计是建筑工程项目进行具体描述施工目的和全面规划的过程，是控制和确定项目工程造价的重要阶段，同时也是处理技术与经济关系较为关键的环节。要充分的展现图纸审查中心的作用，加强对设计图纸以及设计单位质量的外部审查和监督。对于工程的设计要经过标准定额的造价管理进行全面的设定，用规范的设计概算方法确定设计的概算，降低人为扩大的规范以及冒算的费用。要建立“限额设计”的标准与设计的奖惩制度。在工程项目建设的过程中限额设计是一个较为有效的控制造价的方法，可以有效控制投资的规模。

(二)在招标过程中造价控制的要点

为了保证工程质量，节约项目投资，可以通过竞争的方法选择实力雄厚、信誉良好、报价合理、有实际经验的施工单位来建造。对招标文件的编制要重视，确定一个合理的标底，重视定标的合理性，防止片面的追求减少造价而一味的压低其标价，要选择合理的报价，全面综合的考虑施工团队的质量以及信誉保证、措施等的条件。

尤其在工业项目建设领域，由于造价管理者对项目了解程度不够而制定了不合理的招标控制价屡见不鲜，由此带来了工程实施期间大量文案沟通甚至造成工程拖期，这些都违背了确定控制价时节约投资的初衷。

(三)在施工过程中控制造价的要点

项目的施工过程是合同落实、控制投资的操作阶段，是工程设计目的最终实现的阶段，因为施工阶段的周期比较长，其影响因素也较多，必须采取一定的措施加强这一过程中对工程造价的控制，这对投资效益的提高有着十分重要的意义。

合理安排工程施工现场的有限空间场地，对技术的措施费用进行有效控制，提高其劳动效率，确保施工的安全，是合理的组织施工设计过程中必不可少的；要充分的了解市场的行情，要熟悉市场上每一种资源的供求动态以及价格的变化，选择有保障的供应源；加强对现场签证以及工程变更的控制，做好记录，尤其是隐蔽签证与工程记录，在结算的时候要减少扯皮的现象，以减少没有必要的损失；签订施工合同时要严谨，在施工的过程中要加强对合同的管理，只有这样才能够确保合同造价的合法性与合理性，不仅维护了双方的共同利益，还能够有效地控制项目工程的造价。

(四)在竣工结算过程中造价控制的要点

在竣工结算的过程中要认真的核对每一项合同条款，认真检查是不是达到了合同规定的标准以及合同所规定的全部内容。认真检查工作的联系单以及隐蔽签证等资料是不是真实有效的，签证部分有没有和合同中规定的工作内容出现了重复，是否出现签证包干的项目而乙方又把费用计算在内的情况。在工程量核实的过程中要严格的按照竣工图，有没有出现项目已经取消了但是乙方又把它列入计算中的现象，有没有出现把甲方独自承担的分包专业工程也被列入到工程项目结算中的现象，有没有出现把措施费用、专项费用已经包含的工作内容又在工程费中重复计取的现象。

对招标过程中所依据的施工图之外的工程量变更与设计的变更所造成工程项目的增减应进行调整，在调整的过程中，对原有工程量清单中的项目，要按照报价时的综合单价；如果原工程量清单中所有的相似项目，也应该要参照报价时的综合单价；对于原工程量清单中不涉及的项目，要按现行的预算定额以及相关规定执行，或者由承包双方一起承担。

三、建设项目实施阶段工程造价存在的问题

在工程施工过程中要减少资金投入，减少成本投入。避免资金浪费的现象发生。

(1)工程在招标过程中，会发现投标报价非合理性的偏高，因招标紧急，在未进行清标即定标。同时也存在招标过程中入围品牌也不统一，也就造成各投标没有可比性。

(2)当今社会是物质社会，人们经不起物质的诱惑，在施工过程中会出现弄虚作假的情况，反复对施工方案进行修改，导致人力物力的大量浪费，在进行决算对超支的资金要进行预算，有一些施工人员为了利益，在工程施工中使用不合格的材料，获取暴利导致工程质量下降。

(3)工程实施阶段管理不够严格，现场项目管理人员经常为了保证工程能够顺利达到工程项目预售节点，经常不注意成本增加投入，施工方建议的施工方案可以压缩工期，但往往造成成本的增加。

(4)工程施工很多都边施工边设计。很多建设单位都没有经过经过内部图审就开始施工，往往施工过程中才发现设计不合理，偏离了工程的能够满足要求的基本目标成本要求。

四、我国建设项目实施阶段工程造价管理措施分析

工程实施的阶段，具有一定的阶段性。并且建设过程在整个项目开展中占据的时间较长，并且资金投入较大，是整个项目在实际的开展中的重要阶段，同时也是资金转变为工程实体的关键所在。这就要求在建设项目开展中，重视整个实施阶段工程造价管理的开展。建设项目实施过程的工程造价管理，是整个项目建设当中工程管理的重要内容，项目实施阶段工程造价管理是否有效，对于整个工程质量具有重要意义。因此，加强建筑项目实施阶段工程造价管理，对于施工单位和建设单位都具有重要意义。

(一)明确工程计量与付款

施工过程中对工程图纸进行有效的管理，在造价产生问题的过程中能够具有理论依据。项目实施过程中，应该在施工之前进行工程造价评估，对项目总投资进行造价计算，实现预期目标以及预期收益的制定，为实际施工的开展奠定基础。对于建设项目来说，招标材料、投标报价以及施工合同都是中间支付环节的依据。中间的制度环节与现场的管理过程密不可分，属于现场的施工管理以及施工项目管理，需要进行严格的审核以及管理。项目实施阶段应该明确科学施工管理，通过现场的环境变化实现施工计划的调整。将整个施工进程集中操作，完善施工进程安全性，以及工程造价管理的实施，完成计量以及付款方式。

(二)控制现场签证与控制变更

现场签证是工程建设过程中的经常性工作，现代建设项目施工过程中由于签证出现问题的项目并不在少数，为工程结算带来麻烦。这就要求施工方和建设方相互配合，合理进行项目评估，完善项目实施过程中的各种签证，并且保证签证真实性，保障建设项目的合理开展。只有这样，才能够真正保障建设方和施工方的经济效益，促进工程造价管理的真实性以及科学性。控制现场变更是保证造价稳定实施的关键，在施工当中引起变更的因素很多。如: 工程选址过程中，地质条件的变化；土方由于现场环境限制，导致运输出现问题；材料设备场外运输；设计过程中造成的材料浪费以及其他损失；由于监理问题导致工程延期；不可抗力因素的实际影响。上述这些因素都是可能引起现场工程施工变更的因素，导致施工过程出现问题。这就需要严格把握变更质量，防止设计过程中夸大建筑规模，以及设计标准，防止设计过程对于费用增减的影响。这就要求各方需要进行实际考虑，防止变更问题对于造价控制的影响。

(三)强化结算管理

强加结算过程的管理工作，是整个建设项目实施的关键部分。强化结算管理需要做到以下几个方面:第一，核对工程内容是否符合合同条件要求，严格按照相应标准进行验收。第二，核查隐蔽工程的验收记录，建筑施工过程需要管理人员进行签字，同时对于隐蔽工程事都按照图纸实施进行核查。第三，落实变更签证，变更签证对于结算管理同样有着影响，具体签证需要有关部门进行审批。

参考文献

总之，在进行造价管理的过程中，应该树立质量和经济并重的意识，在满足工程质量指标的前提下，积极主动的寻求降低造价的可能。既不能盲目追求一些不必要的质量指标而忽视工程经济性,也不能因为一味的节约成本影响到建设项目的质量。而应该对建设项目的造价进行均衡而又合理的分配，在降低工程造价的同时又能够保障整体工程的建设质量，从而不断推进我国经济建设以及城镇化的发展。

参考文献

[1]李荣鑫.建设项目实施阶段工程造价动态管理研究[D].西华大学,2010.

第4篇：项目实施阶段的管理范文

【关键词】建筑工程；项目开发；成本管理；项目实施

1、施工成本的过程控制方法

众所周知，实现工程项目成本降低的途径应兼备开源和节流，二者统筹兼备，缺一都不可达到降低成本的目的。在项目中开源阶段即对应施工企业的投标阶段，节流阶段包括施工前的准备工作阶段、施工阶段，以及竣工结算阶段等过程的成本管理和控制，整个过程能否顺利进行直接影响到施工企业经济效益的好坏，并且应建立完善的成本管理责任制度。为了实现经济效益的目标和保证企业的生存发展，施工企业进行工程项目成本管理时，应从下面几个方面来实施。

1.1 投标阶段工程成本管理

工程项目的源头是施工企业的投标阶段，施工企业在这阶段将实现工程项目的获得。在此阶段应通过事先预测和控制工程项目的目标成本，明确工程项目的成本期望值，并依据一定的工程利润，编制具有一定竞争力的投标报价，这就是投标阶段的成本管理工作。

结合施工图的具体内容和施工现场的调查数据，将工程项目分解为几个部分，并综合每一个工序标准成本预估投标成本 。投标成本是先确定竞争对手的技术、投标技巧和管理水平等竞争力情况，并结合适当的利润，最终确定投标报价，即为施工企业的成本期望值。投标报价的体现了一个施工企业的管理和生产水平，利润的实现依赖于目标成本的期望值，期望值在预测时应尽量低，这样利润就会更大的实现空间，才能拥有明显的竞争力，一旦中标之后，利润相当可观，因此投标阶段做好开源相当重要[16]。

1.2 施工准备阶段工程成本管理

在工程中标之后，即要进行施工准备阶段的工程成本管理工作：首先对施工组织设计进行合理科学的编制，并对目标责任成本进行分解工作。施工的顺利进行要以施工组织设计为依据，施工过程，施工人员应依据工程实际情况对施工安排进行适当的调整，尽量做到节约资源，充分利用和合理配置资源，明确科学的施工工序和步骤，确保施工的过程合理顺利的完成。在编制施工组织设计时，应保证施工过程每一个部分之间的合理、连续和协调，并且保证工程的施工能以最经济的方式完成，防止施工过程中出现重复和突击的行为。

其次要制定好目标成本计划工作，此步骤要依据各个施工工序标准成本制定方法而完成的。目标计划成本体现了一个施工企业的生产和管理水平，因此目标成本管理依据此标准来制定，能够减少成本，提高效益。在工程中标之后应做好开工之前的准备工作，在目标成本计划中，应以项目经理部为核心进行开展，项目经理部在确定作业层的考核指标和编制每个工序的标准成本时，应以目标责任成本为基础，此成本包括两部分，工程直接成本和项目管理经费，项目施工总量控制就是以此成本为依据进行的。在项目实施开始后，公司成本管理部门应该根据事前预测的目标成本，综合考虑市场现状、工程特点、施工单位情况和项目经理部的管理水平，最终确定目标责任成本，并保证事中目标成本计划的顺利进行。

1.3 施工过程中的工程成本管理

施工准备阶段的成本管理完成之后即要进行事中目标成本管理，即施工期间的成本管理。项目经理应领导各部门，从各种与成本相关的因素出发，针对这些因素制定相应的组织、技术和经济等的措施。控制施工中发生的成本不超过目标计划成本的范围。实现此目的可以采取以下几种途径：

①技术措施：技术措施执行的主体是技术人员，因此应发挥主体的主观能够性，技术人员应结合工程项目的概况、性质、施工现场情况、设备和人员的供应情况，制定各分部工程的专项施工方案，接着对各项施工方案进行分析对，以先进合理的标准选择其中最适合的方案。

② 经济措施：这就要求项目要执行工序标准成本经济承包责任制。以计划成本为目标，将工序标准成本进行分解，各司其职，落实到人。项目经理部的各个部门、班组，应该制定出一套系统的，书面的规章制度来指导控制人工费、材料费和机械台班费等费用的指出，“严防死守”经费支出关，严格按章办事，控制成本。力争实现低成本、高效益的目标。

1.4 竣工结算阶段的成本管理

在工程项目竣工后要进行验收，验收后将进行工程结算，在最后阶段同样要要进行成本管理。此时，工程造价工程师会将分部分项工程中的所有直接成本和经过调整的目标计划成本进行核对，对整个项目的成本管理进行考核，考核项目经理部。同时要求项目经理部要对其下的管理部门、各个施工班组进行一次考核，对与优秀的部门、班组应根据相关的规章制度进行奖励；不合格的的则要作出相应的惩罚。

2、净值法在成本管理应用

净值值法实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，又称偏差分析法，它的独特之处是以项目的预算和费用来衡量项目的进度。考虑了项目实际工程量完成情况对成本的影响，其基本原理通过“三种费用”、“两个偏差”和“两个绩效”的比较，对成本实施控制。通过三条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进度的进展情况。进行偏差分析时要考虑三种费用，首先要将他们分别确定出来，其次，对偏差分析进行评价，这个可以通过计算费用的偏差、进度的偏差、计划完成的指数和成本绩效的指数来达到目的。

3、工程实例

某中学投资建造一栋综合教学楼，通过公开招标，由A建工公司承包施工，A公司具有房屋建筑工程施工总承包贰级。该项目合同工期210天，工程总造价为75368.48万元，其中土建部分造价为15432.2万元，安装部分造价为910万元。在项目进展过程中运用净值法分析成本管理。该项目的土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为18×104元。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2×103立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达12×104元，经分析得BCWP =45元/立方米 ×2×103立方米=9×104元，接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108×103元。

计算得：费用偏差：BCWP- ACWP=9× 104-12×104=-3×104元，表明承包单位已经超支。进度偏差：BCWP- BCWS=9×104-108 ×103=-18×103元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18×103元的工作量没有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照计划进行。CPI= BCWP/ACWP = 9×104/12×104=0.75，SPI= BCWP/BCWS = 9×104/108×103=0.83，CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。

本工程正式通过采用净值法，有利于项目管理人员可对项目的实际进度和资金的执行情况进行测量，并可进行生产效率分析；同时还有利于分析和调整企业对资金和人员的需求；对项目的实施情况作出客观的评估，能及时发现原有问题和执行中的问并能判断这些问题对进度和费用产生影响的程度，及时采取措施。

4、总结

施工项目成本管理的方法比较多，成本管理是一个综合性问题，不仅仅是指财物的问题，而是涉及到项目施工的方方面面，所以我们以控制论的基本思想为指导，以施工成本的过程控制方法和赢得值法为重点。

参考文献：

[1]沈水土. 价值工程理论在施工成本控制中应用的研究[J]. 管理技术. 1995（03）：30 -31.

第5篇：项目实施阶段的管理范文

关键词：建筑工程；造价管理；造价控制

一、对施工设计变更的管理

由于项目建设周期长，经济关系和法律关系涉及复杂，受自然条件和客观因素的影响，导致招投标和工程实际情况时相比，会发生一些变化。工程变更包括工程内容变更（如雇主提出添加或减去该项目的原始内容）、进度计划变更、施工条件的改变等。如果分析变化的原因，有很多，如：变更用人单位（包括与新的要求，项目业主开发人员修改项目计划，雇主削减项目等）；设计错误，必须修改设计图纸；工程环境的改变；新的技术和知识，有必要改变原来的设计，实施方案及实施计划；法律、法规或新要求的建设项目的政府。当然，这种分类不是很严格的，变化的原因并不是相互排斥的。这些变化会改变设计，由于我国是严格按照图纸要求，所以如果变化影响原来的设计，我们应该改变原来的设计。考虑到在工程变更设计变更的重要性，工程变更通常分为两类设计变更和其他变更。

1.处理工程变更应注意的事项

（1）如果有需要改变现状，应尽快。变化是不可避免的，是否要更改命令停止施工，或继续施工，无疑会增加损耗。

（2）应尽快落实变更。工程更改订单发出后，应立即执行指令，相关文献的全面修订。如果承包商没有充分执行更改订单，扩大了损失，应由承包人承担。

（3）应当对工程变更造成的影响做进一步分析。工程变更的影响往往是多方面的，也可能持续很长时间，应该有足够的分析。

2.工程变更的范围和内容

在合同中发生下列情形之一的，经发包人同意，监理人可发出指示，承包商根据合同约定的变更程序进行变更。

（1）取消任何工作合同，但是取消工作不能由雇主单方面实施，这一规定是维护公平的合同，防止雇主单方面取消合同。如果雇主取消合同，由自己或其他人构成违约，按照“合同法”，业主应赔偿承包人损失。

（2）改变在质量或其他特性的工作合同。

（3）改变合同工程基线、标高、位置和尺寸。

（4）施工时间或改变任何工作的合同已在施工过程中或批准订单。

（5）额外的工作来完成这个项目需要额外规定。

在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可以改变指示承包商按照约定的变更程序，承包商应遵守。没有变化的指示，主管不得擅自改变程序。

在合同履行过程中，监理人为了改变有三种情况。监督的第一种可能的变化。第二种情况下，改变监督。第三种承包商可能想改变现状。无论什么情况，变更只能由主管发出。改变指示应如何变化的目的，范围，内容的变化而改变的数量和进度和技术要求，并附有关文件和图纸，承包商应依此变更。

二、对签证单的管理

确保工程签证的客观、准确，首先，要强调办理工程签证的及时性。其次，对签证的描述要求客观、准确，要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，还要求标明几何尺寸，并附上简图。工程签证单具体要求如下：

1.工程签证单、签证原始记录及所有的经济类文件不得由外委监理单位办理，必须由工程部签署并经分管工程领导签字后加盖工程部印章方为有效。

2.签证单应注明合同（委托）全称及对应合同（委托）编号并按照公司的文件要求统一编号。签证表格按公司制定的表格进行填报。

3.签证单一式四联：施工单位、监理单位、工程部和合同预算部各一联。签证单必须加盖监理项目章和工程部章。

4.签证单必须注明签证理由、工程量和签证内容发生的起止时间。签证理由和工程量要求与原始记录凭证中监理工程师签署的意见一致，计量单位要求使用国际标准单位或习惯使用单位，机械台班应有设备型号。需依据资料、数据计算工程量的，工程部不得对施工单位报送的具体工程量予以确认。

5.原始记录上必须注明工程内容的具置和部位，必要时需附图及照片标注，以满足计量、计价要求。

6.签署意见应明确，监理工程师、项目经理、收方员、分管领导的签署意见应一致，可以相互补充，但严禁相互矛盾。严禁在原件上乱涂乱改。

7.在竣工图上可计算的项目，不予办理签证。

8.能够以工程量计价的，且用工数超过20个的必须以工程量计价；能够以工程量计价的，且大型机械台班超过5个必须以工程量计价。

9.设计变更签证必须有设计部门下发的正式设计变更文件作为附件，没有正式设计变更文件的变更内容不得办理签证。部分较重大的修改或较独立的增加工程必须进行验收，附上相应的验收表。

10.大型土方开挖前及完成后必须绘制方格网图（包括坐标、标高及开挖边界）作为竣工结算资料，并经施工方、监理方、工程部书面确认。

11.签证事项完成后在合同约定期限内（合同未约定应在5天内）施工单位要报签证单，不及时报的视作施工单位自动放弃，不再办理签证。

12.因甲方原因造成的人工窝工，机械、设备停滞的费用索赔，索赔起止时间根据合同的约定日期计，由工程部会同合同预算部一起清点、签证确认数量。

13.开工前的场地标高、桩顶标高等要以现场签证的形式确认，以此作为计价依据。

14.大型机械进退场的数量、名称、型号等要以现场签证的形式确认，以此作为计价依据。

三、对索赔的管理

认真处理好索赔对项目目标控制是非常重要的。合同造价=合同价格+索赔，索赔产生容易使最终的投资将超过预计投资，造成了投资控制的不可控。另一方面是容易造成停工，返工的现象，不利于发展。

索赔处理，必须首先对协议条款详细的了解，以合同为依据的公平对待双方利益纠纷；其次，同承包商研究技术，发展和其他重大问题会议应当有书面记录，并签署相关协议，注意业务文档记录和数据积累，做处理索赔的事实和数据为依据；第三，发生索赔，必须按合同及时处理索赔，如果承包商的合理要求长时间无法解决，一个单一的工程索赔的积累会影响承包商的资金周转，使其有减缓，从而影响了项目进度。第四，索赔也必须兼顾计算索赔的合理性；第五，在项目实施的过程中，预见可能出现的问题及时向承包商反映，避免返工造成工程成本的增加，降低其想方设法通过索赔来弥补工程成本的途径来减少利润的损失。申请签证，造价工程师应深入现场，及时了解施工条件。隐蔽工程变更签证，必须进行有效的成本控制，为第一手资料（隐蔽工程数据，实际施工记录），为未来的索赔处理提供了依据。体现在：

1.施工过程中的隐藏工程项目，应及时三方共同确认。造价工程师应严格审核，确认后签字，并根据预算和规章制度，建设单位合理的签证。为解决未来 索赔问题奠定了良好的基础，而且还节省了许多不应该和不合理开支。

2.根据图纸要求的建筑，没有改变的情况下，验证无签证；设计项目的变化，如果确认后再办理变更签证；为施工单位不当或其他原因，拆卸，修理，挖填不签证处，由造价工程师提出在这部分工程量分清责任的建议，由责任方承担经济损失，从而保证了施工质量。

3.一些施工单位为了自身的利益，利用现场的工作人员对定额和规范项目内容不清楚或不理解，弄虚作假。造价工程师应依照相关规定和原则，以事实为依据进行处理。

四、结束语

工程造价的管理和控制是一个动态的过程，而最为多变的是市场，这使确定和控制工程投资变得更加复杂，这就需要建设单位将工程造价管理作为重点。工程项目的实施过程中各个阶段，都需要控制成本，应充分发挥建设单位的第一手信息优势，把握市场的脉博，减少或避免数据丢失，做好管控，提高投资效益。

参考文献：

[1]蒋彤.浅议工程造价管理[J].上海工程造价，2001（8）.

[2]徐蓉.工程造价管理[M].同济大学出版社，2005.

[3]高等学校教材.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2009.

第6篇：项目实施阶段的管理范文

【关键词】工程项目；施工阶段；项目管理

长期以来，普遍存在忽视工程建设项目前期工作阶段的质量管理，而把主要精力放在施工阶段，把精力放在施工阶段固然是必要的。但也要看到，当工程进行到施工阶段时，建设方案、技术方案和设计图纸等都已确定，假如设计方案不是最优，很难保证工程项目的整体投资效益。

1 工程施工项目前期工作

工程项目前期工作主要是指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等。工程项目建设前期工作是工程建设过程中必不可少的重要阶段，对项目的持续发展、投资控制、投资效果和项目实施提供理论依据，是整个工程项目的关键。

1.1 建立项目质量管理责任制

项目负责人是工程项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。大型项目还可设项目质量经理。质量经理的职责是：负责编制项目质量计划，并组织实施，按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动，对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织研究解决，向项目团队负责人报告，编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。项目质量经理对质量的监督检查，不能代替项目其它岗位的质量职责，项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。

1.2 制定项目质量计划

了解和掌握项目的特点，明确咨询成果的质量目标和质量标准，熟悉咨询企业的质量管理体系文件，根据项目组织结构的特点，决定怎样应用企业的质量管理体系。如果是独立的项目团队，就应对企业的质量管理体系进行适当调整，把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到个人。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确，质量管理计划要简明扼要，便于操作。

2 项目进度控制

影响工程进度的因素很多，包括内部因素和外部因素，具体来说有天气因素、施工单位因素、业主方因素、监理方因素、设计单位因素等，为了使工程进度得以保证，可以采取以下措施。

2.1 编制工程进度计划

在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，充分考虑天气和人为因素，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编制工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，可以请安装人员一起参加进度计划的编制。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，这样才能确保工程进度。

2.2 合理支付和使用工程进度款

为使工程按合同要求进行，建设单位要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度，作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。

3 项目成本控制

3.1 组织措施

工程项目中的各个部门应相互合作、相互协调，控制工程成本。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

3.2 技术措施

3.2.1 施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在，同时也是保证工程进度的重要内容。

3.2.2 新技术、新工艺、新材料的应用，能为施工过程降低消耗，提高工效，在实际施工中应尽量采取这些新技术措施。

3.2.3 提高质量要求，严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

4 项目质量管理

4.1 事前控制。（1）熟悉并掌握总、分包合同，掌握合同中的质量要求。（2）认真熟悉施工图纸及相关图集，掌握施工规范和评定标准。（3）做好图纸会审工作，及时提出图纸疑问并做好会审记录。（4）制定各工序的质量控制计划，设置质量管理点，并贯彻落实到具体责任人，做好技术交底工作。

4.2 事中控制。积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化。挽回无法返工或因返工产生很大的经济损失。各个工序的完成质量影响着工程质量，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳人到管理状态中，建立细化的质量管理点．及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。

4.3 事后控制。（1）做好隐蔽工程的预检，发现问题及时通知施工单位处理，并积极通知业主，设计院、监理单位、质监站及相关责任单位参加隐蔽工程验收，协助各单位做好隐蔽签证。（2）竣工前，项目部要组织各专业技术人员及施工单位进行预验，发现问题责令施工单位限期整改，为竣工验收一次通过创造条件。

5 项目安全控制

建立安全责任制，企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组都要订立安全责任书。发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。安全设施方面的投资必须得到保证，相应的投入绝不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，因为一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且造成的影响很大。关系到企业的经济损失、工作人员的人身安全，甚至对社会造成不良影响。因此，安全员必须落实到位，例如项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员，同时要加强安全培训教育。

总之，工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面，只有通过科学咨询、精心设计、优良施工，才能建设出质量合格的工程项目，实现投资者的期望。

参考文献

[1]常广山，谈建筑工程施工中存在的问题及有效的控制措施，价值工程，2010,29(4)

第7篇：项目实施阶段的管理范文

【关键词】工程项目管理模式、优缺点

中图分类号： K826.16 文献标识码：A

建设工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目周期内的所有工作（包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等）进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。根据其阶段、主体和内容不同，形成了各种不同的项目管理模式，比较典型的有：1）设计、招标、施工项目管理模式DBB（Design Bid Build）；2）设计、建造项目管理模式DB（Design Build）；3）设计、采购、施工项目管理模式，即交钥匙模范EPC；4）项目管理型承包模式PM（Project Management）；5）建造、运营、移交项目管理模式BOT（Build Operate Transfer）；6）伙伴关系项目管理模式（Partnering）；7）代建制项目管理模式等。

一、传统的设计、招标、施工项目管理模式DBB（Design Bid Build）

现阶段我国绝大部分建设工程项目均采取传统的设计、招标、建造管理模式。此管理模式为首先由设计单位对拟建项目进行设计，并出具完整的施工图纸，然后建设单位通过招投标的方式选择施工单位。这种管理模式的优点是：1）管理方法较为成熟，经验相对丰富；2）业主方可择优选择咨询设计单位或人员；3）可择优选择监理单位；4）可采用各方相对熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险控制。缺点是：1）施工单位只限于采取安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理与组织协调等措施，解决自身施工问题。2）建设周期长、各方协调难度大、管理费用高、对业方管理能力要求较高；3）项目参与各方责任界定不清，经常出现相互推委扯皮现象；4）没有发挥项目参与各方的主观能动性；5）限制了对项目设计的优化；6）信息孤岛现象严重，增加了项目建设的风险，

二、工程项目管理服务PM模式

工程项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提拱招标、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进行、费用、合同、信息等的管理。工程项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标等一系列或多项资质。

三、工程项目管理承包（PMC）模式

工程项目管理承包是指工程项目管理企业按照委托合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计等工作。PMC承包商的综合管理能力强，对一些大型或超大型建设工程项目，由于项目投资大、技术复杂、参与方多、一体化管理程度要求高、费用节省空间大等特点，通常采用“成本+酬金+激励金”的方式负责项目的策划与实施。

四、建筑工程管理(CM)模式

从建筑工程的开始阶段就雇佣有经验的CM单位（或经理）参与到工程施工过程中，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。其优点是：1) 有利于缩短工期，特别适合那些项目复杂、实施周期长，工期要求特别紧的项目；2）降低工程投资，减少财务成本。其缺点：1）工程项目的风险较大；2）对业主对工程的控制能力要求非常高：各方若不能及时、准确、有效地沟通，则影响工程的进度、质量、投资，给业主造成极大地损失。CM模式主要使用于大型工业单体建筑、群体工业建筑、民用建筑、大型公共建筑、大型商业建筑、市政基础设施等项目，通过应用CM模式可以极大缩短工程的工期，实现工期的有效管理。

五、设计-建造（DB）模式 （Design-Building）

设计-建造（DB）模式即承包商负责工程项目的设计、施工安全的全过程的总承包。在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。工程总承包商对整个项目的成本负责，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成部分工程。

这种模式的优点是：1）参与项目的三方即业主、设计机构、承包商在合同的约定下，高效行使各自的权利和履行各自的义务；2）三方的权、责、利分配明确，责任单一；3）可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制；4）可自由选择监理人员监理工程。这种模式的缺点是：1）建设周期长，投资成本容易失控；2）业主单位管理的成本相对较高；3）设计人员与承包商之间协调比较困难；4）对业主的管理能力要求较高；5）工程变更多，设计“可施工性”差。

六、工程代建制模式

代建制模式指将项目建设人与项目使用人分离，由项目出资人按照建设单位提出的使用与功能要求，通过公开招标等方式选择专业化的项目建设管理单位，委托有相应资质的工程管理公司负责项目实施的组织管理工作，控制项目投资、保证质量和工期等建设全过程，项目竣工后交付使用人的项目建设管理制度。 代建制模式主要应用于政府投资的项目，其最为重要的理念便是实现“钱、权、用”的分离，以此解决工程项目“超规模、超标准、超投资”问题。主要适用的公益性项目包括：党政工团、人大政协、公检司法、人民团体机关的办公业务用房等。

七、设计、采购、施工项目管理模式，即交钥匙模范EPC；

设计-采购-建造模式（EPC） 指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。优点是：1）承包商承担更多的项目责任和绝大部分的项目风险；2）设计与施工深度交叉，降低了工程造价，减少了设计变更及承包商的索赔；3)工程 “三大目标”的控制更合理有效，缩短了项目建设周期；缺点是：1）EPC模式下合同价格一般要高于代建制模式下的合同价格；2）业主无法参与对建筑师的选择，降低了对最终设计和细节的控制能力。

八、建造、运营、移交项目管理模式BOT（Build Operate Transfer）；

BOT模式即建造-运营-移交模式。这种模式是上世纪八十年代在国外兴起的一种依靠外国私人资本进行投资建设的一种融资和建造的项目管理方式。也就是政府开放本国基础设施和运营市场，吸收国外资金，授权私营项目公司以特权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，特许期满后将工程移交给政府。这种融资模式最主要的特征便是引进私人资本投资到公共设施事业上来，这样一方面可以减少政府的财政赤字，另一方面有利于拓宽私人资本的投资渠道，促进市场的完善和经济的发展。

参考文献：

[1]丁士昭 《工程项目管理（第二版）》中国建筑工业出版社 2014.06

第8篇：项目实施阶段的管理范文

关键词：项目管理；组织管理；进度控制；质量控制；成本控制；职业健康安全与环境管理。

中图分类号：TU72 文献标识码：A

本文结合青州至临沭（鲁苏界）高速公路项目施工的施工实践，并在实践中汲取经验，加以总结，就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些个人认识。

1 组织管理

对于一个项目来说，组织管理往往会比质量、安全、成本控制还要难得多，因为在沿袭多年的传统体制结构中浓缩了已经长期结淀了的人脉关系。随着时间的更迭，这种旧的模式在某种程度上已经阻碍了生产力的发展。只有在一个良好的健康的高效的组织管理体制的基础上进行的项目管理才会是有成效有益的。

为了获得一个良性的管理组织，首先应进行流程再造，合并旧有的机关部门、科室职能，成立新的组织机构，建立新的业务流程体系。核心流程---施工生产运行部和质量安全环保部。其他所有组织机构均围绕核心建立。具体组织框架为施工生产运行部由原来的技术科、综合办公室、物资设备部组成，下设三个作业队、一座拌合站以及工艺技术组、现场管理组和综合组。施工生产运行部还设立与工艺有关的若干区块，形成水平网络式管理。质量安全环保部由原工程管理部、安全质量部、环水保护科组成，下设测量班、科技创新组、现场管理组、中心化验室、环境检测站、综合管理组。支持流程---项目部机关。对项目部原来的管理资源及其职能进行整合，形成公司机关的"两部一室"机关构架：项目经理办公室、党委组织部（人事）、计划财务部（工程项目部），其定位为支持流程，主要服务于核心流程。辅助流程---征地拆迁部。征地拆迁部负责为工地施工提供必要的临时用地和永久征地，提供出安全可靠的施工作业面。最后，再把这些专业化的流程体系通过"模拟现场"结合起来。经过对原来的职能型结构进行重新设计，使其转变成水平业务流程结构，形成首尾相接与完整连贯的新的业务流程。从而成功创建了扁平式网络型一级管理模式。

这样的管理运行机制实施后，将有效改善原来管理模式中横向协调困难，管理成本居高不下的局面。建立扁平式网络型管理模式以后，全公司共设五部一室，部长由项目三总师及副经理兼任，部以下设作业队，只设队长一人，直接管理工班，行成以施工生产运行部（管理部）为中心的一级管理模式。在三总师及副经理的指挥下，各部能相对独立地组织施工生产和企业管理活动，工作一竿子到底；机关职能和作业队管理职能合二为一，管人与管事结合起来，减少了扯皮推诿现象；管理人员减少了，专业技术岗位得到了加强；专业化分工更细，有利于工作质量和工作效率的提高，职责重叠现象减少，责任更加明确；信息渠道更加畅通，便于上下左右的沟通，项目部的整体效能得到了显著增强。

2 三大控制

作为施工阶段三大控制主要是指施工质量控制、进度控制及成本控制，三大控制之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大控制目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾、合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击干扰其他目标的现象。

2.1质量控制

质量是建设工程项目管理的重要任务目标。该目标的确定和实现过程，需要系统有效地应用质量控制的基本原理和方法，在项目实施的过程中，通过项目建设各参与方的质量责任和职能活动的实施来实现，强化质量控制手段，过程控制措施，突出质量责任制的建立和落实，健全质量责任追究制。做到"横向到边，纵向到底，控制有效"的原则，对工程质量进行全过程控制。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。严禁出现"说起来重要，做起来次要，忙起来不要"的现象发生。要树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。

（1） 建立质量管理体系实施质量管理。确立质量目标和质量方针，形成质量管理体系的运行机制。

（1） 在质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。

（1） 掌握好施工生产要素的质量控制。生产要素是工程质量形成的物质基础，包括作为劳动主体的生产人员、作为劳动对象的生产材料、作为劳动方法的施工工艺及技术措施、作为劳动手段的机械设备等的技术性能以及施工环境等。因此，在施工管理中，施工单位必须做好工程质量的自控工作要做到"预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整".并且要制定质量例会制度、质量会审制度、质量讲评制度、样板制度及挂牌制度。真正做好事前预控、过程控制和事后控制，确保工程质量得到有效控制。

2.2 进度控制

工程进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。为了实现进度目标，进度控制的过程也就随着项目的进展，进度计划也要不断地进行调整。另外在工程实践中，必须树立和坚持在确保工程质量 的前提下，控制工程的进度。

工程项目是在动态的条件下实施的，进度控制也是一个动态的过程，它包括：进度目标的分析和论证，经过科学的论证，看目标是否能实现，否则要对目标进行调整.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；定期对所编制的进度计划进行跟踪调查，如果执行有偏差，要采取纠偏措施，对进度计划进行必要的调整。

2.3 成本控制

建设项目成本控制贯穿整个项目实施的全过程，它是项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和责任是不同的。

对于施工阶段的投资控制，工程项目管理部的主要任务是审核监理上报的进度款支付、签证、变更，也正是通过审核支付、签证、变更对项目投资进行控制的。另外，工程项目管理部的技术管理人员还可以根据自己的经验和技术提出或采纳新技术、新材料、新工艺以达到节约项目投资的目的。

3 三大管理

在项目施工阶段，施工方的项目管理任务除了三大控制外，还包括：职业健康安全与环境管理、合同管理和信息管理。

3.1 职业健康安全与环境管理

随着人类社会的进步和科技的发展，职业健康安全与环境的问题越来越突出。为了保证劳动者在劳动生产过程中的健康安全和保护人类的生存环境，必须加强职业健康安全与环境管理。建立健全安全生产责任制度、安全教育制度、安全检查制度等相关的规章制度，确保建设项目顺利实施。安全管理工作，要以国家安全生产的法律法规为依据，制定和完善安全生产管理办法、安全生产保证体系、交通及行车安全管理制度及办法、冬季施工安全管理措施、安全操作规程汇编、安全文明施工管理考核办法。工程建设施工中，坚持"安全笫一、预防为主和综合治理"的方针，全体参战员工坚持以科学发展观为指导，认真执行安全生产规章制度和自觉遵章守纪的职业规范。

3.2 合同管理

合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一。合同管理不仅包括合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理，还包括对合同进行筹划的过程，所以合同管理的主要工作内容包括：根据项目的特点和要求确定施工任务承包模式、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等。

3.3 信息管理

信息管理在我国建设工程项目管理中，目前还是一个比较薄弱的领域。应用信息技术提高建筑业生产效率及管理部门的管理水平和能力，是21 世纪建筑业发展的重要课题，因此我们的工程管理信息化任重而道远，需要我们不断地努力。

结语

在青州至临沭（鲁苏界）高速公路项目近一年的生产实践中，我充分认识到项目管理的重要性，做好项目管理必须依靠一个良好的组织，统筹协调质量、进度、成本三者关系，找到三者的平衡点，还要科学的管理合同、安全、信息三方面要素。这样的管理条件下，无疑是一个高效优质工程的有力保证。

项目管理水品的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，作为一个项目管理者要搞好施工阶段的项目管理控必须明确其相应的职责，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地发挥工程项目管理的作用。

参考文献

[1]丁世昭. 全国一级建造师职业资格考试用书（第2版）[M].建设工程项目管理.中国建筑工业出版社，2007.

第9篇：项目实施阶段的管理范文

关键词:项目管理;质量控制;进度控制;投资控制

中图分类号:F27文献标识码:A

工程项目管理是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中可以看出,施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节。

一、项目管理部的建设

在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后,项目管理就正式进入现场的施工管理阶段。根据项目的特点和实际情况,在施工现场建立相适应的项目管理部,作为建设方或者是总承包方,在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作:

(一)项目部人员配备。我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员,一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成,笔者认为不论建设项目大小和复杂程度如何,项目经理是必须明确和必不可少的。

(二)制定规章制度。制定各种基本的项目部规章制度,明确项目成员权责,以免在工作中产生混乱,影响工程项目管理任务的实施。因此,在项目经理(管理)部成立后,公司可以责成项目经理根据公司的规章制度和要求组织制定各种基本的项目部规章制度,划分项目各成员的权责。这样,项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性,充分地发挥团队精神,为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。

二、“三大”控制的管理

工程项目的质量、进度和投资三大控制是一个相互关联的整体,三大控制之间既存在着矛盾的方面,又存在着统一的方面。进行工程项目管理,必须充分考虑工程项目三大控制目标之间的对立统一关系,注意统筹兼顾、合理确定三大目标,防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。

(一)工程项目质量控制。工程项目质量控制是工程项目的生命,要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施过程中,项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题,树立质量高标准的理念,要以质量立信誉,管理求效益,强化施工现场管理。

1、科学管理,建立健全各项管理制度。制定岗位责任制和各项规章制度是项目管理的首要任务。项目经理必须重视制度的建立,在施工现场必须抓好督促及落实工作,并要在原有的规章制度基础上,根据该工地的实际情况,建立各种人员的岗位责任制,明确工地管理人员的职责,且成文张贴于工地办公室,以便对照执行;同时明确各种机具、用电以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度,由专人负责、专人管理,保证各项工作到位,同时要强化计划管理,根据总进度要求,针对施工实际及时修正计划,实现对重要节点的控制,使计划管理处于最佳状态。

2、提高认识,加强对一线工人的管理。要提高施工管理水平,必须思想领先,即首先要提高管理意识。由于生产工人流动性大,普遍技术素质差,质量意识薄弱,只重工作进度,忽视工程规模及质量,贪图方便,盲目求快,责任心不强,安全意识差,给施工管理带来很大难度,对这些意识和做法要彻底改变。项目管理部在提高管理人员意识的基础上,对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择、二教育、三管理”的原则。一选择,即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则,对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰;二教育,即对工人上岗前必须实行安全、文明施工教育,对特殊工种的人员必须按照国家规范要求进行岗前考试。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度,以充分调动工人的积极性,发挥工人的主导作用;三管理,即在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作,在施工过程中严格控制每道工序,实行跟踪、监督、记录、复查或抽查,从技术措施到实际操作严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合;坚持上道工序不合格下道工序不准施工的具体做法,特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工,以强制的手段来克制质量通病,改变不规范的做法。

3、组织施工,努力抓好工程质量安全管理。在以项目经理为核心的项目管理过程中,必须认真搞好工程质量、安全管理,要把一个施工现场的许多单位组织起来,有节奏地、均衡地、互不干扰地进行施工,使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果,这是一个很复杂的问题,它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。因此,在施工管理中,必须实行制度化、网络化,使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会,把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司,更好地实现对现场施工过程的全面控制。

在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”(即自检、互检、复检;坚持按图施工,坚持按规范施工;产品过硬)的方针进行施工,做到挂牌施工,责任到人,思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平,使工程质量达到优良,将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中,对每一道工序都进行验收,力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病,力图以管理制度来提高工程质量,以技术措施来保证工程质量。

在安全管理方面,要加强安全教育,提高职工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施,施工管理人员要尽职尽责。在施工现场设立安全警示牌和安全标语,以提高施工的安全意识。

(二)工程项目进度控制。工程项目进度控制除监理对本工程项目进行进度控制外,项目管理部也对工程项目进度进行管理。项目管理部将按照监理审定的《施工组织设计》的网络图检查施工进度,提醒监理工程师督促施工单位采取相应措施加快施工进度,以求实际进度与计划进度相符。为了保证建设工期总体目标,项目管理部可以要求施工单位向监理报审季度计划、月计划,再由监理报项目管理部,随时检查和督促。

工程项目进度目标不能按计划实现的原因有多种,作为项目管理部,组织协调是实现有效进度控制的关键。因为与项目进度有关的单位较多,包括业主、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应单位、监督管理工程建设的政府部门等,如果不能做好与这些单位的协调工作,进度控制工作将十分困难。

(三)工程项目投资控制。工程项目投资控制不是单一目标的控制,而应与工程项目质量控制、进度控制和合同管理统一进行。从整个项目建设流程上看,投资控制的重点应在项目决策和设计阶段,施工阶段作为一个项目的执行阶段,其对整个项目投资的贡献是有限的。

对于施工阶段的投资控制,工程项目管理部的主要任务是审核监理上报的进度款支付、签证、变更,也正是通过审核支付、签证、变更对项目投资进行控制的。另外,工程项目管理部的技术管理人员还可以根据自己的经验和技术提出或采纳新技术、新材料、新工艺以达到节约项目投资的目的。

三、施工资料管理

施工资料的制度化、规范化管理是项目管理的基础工作,是实现项目目标控制的保证。一个项目工程要保证一流的工程质量,其内涵也包括一流的竣工资料质量。竣工资料作为工程验收和保证今后工程项目安全运行的重要文件,是工程项目在运行过程中检修、维修工作的重要依据,所以建设过程中必须保证竣工资料完整、准确、系统、规范、齐全、真实的记述和反映施工和竣工验收的全过程,做到原始资料图物相符、技术数据真实可靠、签字手续完备齐全,同时又要按规范、标准填写,使之符合归档要求。

竣工资料质量失控的主要原因有以下几种: 1、工程建设主管单位领导档案意识薄弱,在我国各行各业建设领域中,长期存在着重建设、轻档案的现象;2、工程施工单位对资料管理重视程度不够,认为资料管理是可有可无的,只是在工程交工时应付一下即可,工程完了才忙着整资料;3、施工单位作业层素质低、技术力量薄弱、培训少、管理水平低下是造成施工过程中产生竣工原始资料文件不规范、质量不高的一个不可忽视的重要因素;4、对竣工资料负有监督检查职责的监理单位工作人员,正规参加过国家监理工程师培训和持监理工程师资质证书的人员少,特别是施工现场监理工程师,有专业技术而施工管理水平差,对现场签证工作把关不严;5、有的工程项目参建单位多,施工管理人员、技术人员业务素质良莠不齐,所用表格五花八门,不能形成统一格式。

为此,要保证施工资料的质量,项目管理部门必须从以下方面抓起:

(一)从工程项目立项抓起是做好竣工资料的前提。从工程项目立项开始就设立工程项目资料管理机构和管理人员,负责工程项目竣工资料的收集、整理和归档管理工作,负责对施工单位竣工资料的指导监督。竣工资料编制工作实行“三同步”管理制度,即工程立项开始与竣工资料收集同步;工程施工过程与竣工资料形成同步;工程完工验收与工程资料验收同步。将资料管理贯穿到工程施工的全过程。

(二)建立健全资料管理制度是做好竣工资料档案的工作基础。项目管理部门在工程建设初期(而不是中后期)就应结合工程项目的实际情况,制定适合本工程项目的资料管理规定,明确建设单位、施工单位、监理单位在工程资料形成过程中各自的职责和应承担的责任,做到分工明确,责任明确。工程项目管理单位和监理单位,在项目开始之初就应制定出一套可行的、适合本工程特点的竣工资料所要求的表格及样本,以便于各参建单位在工程资料整理过程中有依据、好操作,这样才能避免资料格式的多样性、不规范性。只有加强工程建设各阶段档案资料的有序管理,才能保证归档文件材料及图纸内容的准确、齐全、规范,才能保证施工技术资料记录齐全、签署完备,原材料质量保证资料真实可靠。

(三)加强过程控制是保证竣工资料真实有效的手段。工程项目建设单位、监理单位工程管理人员、工程技术人员要切实负起责任,做到工程建设与资料整理同步进行,避免施工与资料整理两张皮,切忌先完成施工任务,而后补资料的现象发生。负有管理职责的档案资料管理人员要经常深入施工现场,对各施工单位的资料的同步性、真实性、准确性、完整性、规范性进行检查。

总之,施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是极其重要的,项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低,作为一个项目管理者,要搞好施工阶段的项目管理控制必须明确其相应的职责,要严格按规范管理,严格实行奖惩制度,严格检查检测手段,这样才能有效地发挥“工程项目管理”的作用。

(作者单位:中国电子科技集团公司第二十八研究所)

主要参考文献: