软件工程项目管理精选(九篇)

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第1篇：软件工程项目管理范文

[关键词]计算机；软件；工程项目；管理

中图分类号：TP31 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）27-0154-01

1.计算机软件和工程项目管理的基本概念

1.1 计算机软件的基本概念

计算机软件（也称软件、软体）是指计算机系统中的程序、数据及其文档。程序是计算任务的处理对象和处理规则的描述；文档是为了便于了解程序所需要的阐明性资料。程序必须装入机器内部才能工作，文档一般是给人看的，不一定装入机器。软件是用户与硬件之间的接口界面。用户主要是通过软件与计算机进行交流。软件是计算机系统设计的重要依据，为了方便用户，且为了提高计算机系统的总体效用，在设计计算机系统时，必须通盘考虑软件与硬件的结合，以及用户的要求和软件的要求。计算机软件总体分为系统软件和应用软件两大类。系统软件各类操作系统（如windows、Linux、UNIX），还包括操作系统的补丁程序以及硬件驱动程序；应用软件可以细分的种类就更多了，如工具软件、游戏软件、管理软件等都属于应用类软件。

1.2 工程项目管理的基本概念

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同的约定，代业主对工程项目的实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主的委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

2.大型软件项目工程管理总体流程分析

2.1 计算机软件项目搜寻

项目搜寻是项目的立项的基础，项目立项阶段的主要任务包括对市场信息的收集、用户需求的跟踪、对潜在项目进行分析和筛选。其中最重要的一个阶段就是对市场信息的搜集，因为市场上产品的价格以及走向、产品的供需、客户对产品的需求等都是不断变动的，所以我们一定要重视对市场信息的搜集，并对对收集的信息作出分析以及时的了解市场的动态，并根据这些分析结果做出大概的项目规划，为下一步项目的立项打好基础。

2.2 计算机软件项目立项

项目的立项标志着项目进入到了实施阶段，项目立项阶段的主要任务就是确定立项的理由、提出立项建议、提供合适的资金以及资源，使项目成为正式项目。项目确定的理由就是这个项目是否符合市场需求？项目中存在的风险有多大是否会造成巨大的损失？以及是否能给企业带来利润等等；提出立项的建议就是对之前的立项中存在的问题及时指出并作出修改，可以使项目变得更加完善避免在以后项目实施的时候造成更大的损失；寻找合适的资金和资源，其实寻找合适资金就是找有意向做这个项目或是赞同这个项目的公司等提供项目资金上的支持以推进项目的实施，而寻找合适的资源就是在市场找到质量较高且价钱也较为实惠的供货商。

2.3 计算机软件项目售前

项目售前阶段从项目立项开始到项目合同的签订结束，这一阶段的主要工作有：首先要与客户进行沟通制定与客户的交流计划以防谈判中因为意见不相同而出现摩擦；在谈判中要特别重视这几个方面，详细了解客户的背景资料，了解客户启动项目的缘由、客户对项目的需求以及客户对项目的需求，接下来就是编制方案建议书和准备合同蓝本。

2.4 计算机软件合同生成

合同生成阶段的主要任务有：项目方案的评估与确定，技术合同、商务合同的商定、评估与签署。合同生成的阶段是一个不能出任何马虎的阶段，因为这一阶段是明确双方责任义务的时候，万一中间有些责任划定不清或是没有考虑到一旦出现问题就容易导致双方为此发生矛盾甚至走上司法程序。所以在合同生成阶段首先要对项目做好各方面的评估并对以后可能产生的问题尽早列举出来，然后再制定合同时一定要细致把之前列举的问题都写入合同中并明确好责任，最后双方在仔细阅读好合同之后签订合同。

2.5 计算机软件合同执行

合同的执行是大型软件项目管理流程的重点，合同执行可分为：软件的开发、测试执行、内部验收、项目验收、系统维护等五个工作过程，在不同的阶段有不同的工作重点。首先是在软件的开发阶段，第一要制定好项目开发的计划，大型项目软件计划使用一个计划来协调其他的计划，以指导项目的执行和控制的可操作文件；第二点就是确定开发过程根据项目的实际情况，建立一个稳定、可控的软件开发过程模型，并按照该过程对软件进行开发；第三点也是最后一点要加强过程监控，过程控制主要包括过程管理、变更控制与配置管理。接下来是测试执行阶段，项目测试分为集成测试与系统测试，主要进行功能检测、健壮性测试、性能效率测试、用户界面测试、安全性测试、安装和反安装测试等。然后是内部验收，内部验收主要有三个步骤文档的准备（内部验收计划、项目开发总结报告、产品清单、财务预算报告等）、内部验收测试、内部评审。下个环节是项目验收这一步骤是要用户对工作产品得到确认，以确定产品是否符合客户的要求。最后一步就是项目的维护，软件系统的维护分为两大类：一类是纠错型维护即发现并纠正在之前测试中未发现的潜在的错误，另一类是完善型维护即满足客户提出的新的需求。

2.6 大型软件管理项目的里程碑

项目的考核和评审是大型软件项目管理流程控制的基础，在文章前面所列举的五个流程主要的进入条件和相应的工作结果都是里程碑是否达标的重要标志，所以我们一定要认真执行大型软件项目管理的每一个阶段的要求。

综上所述，通过以上的分析我们得出了什么是计算机软件工程项目管理，以及怎么进行大型的计算机软件项目工程管理，虽然它是一个很复杂的过程，但只要我们认真的执行好每一步就一定能完成好计算机软件项目管理，真正的满足客户的需求。在当前的计算机软件企业中，软件工程项目的管理效率对于企业的发展有着重要的影响，只有保证软件项目管理的科学、有效，才能够保证软件工程项目的成功，进而实现企业的持续发展。

参开文献

[1] 林茂光，王建宇，吴忠平.工程项目管理中的网络计划技术应用[J].国外建材科技.2007（06）.

第2篇：软件工程项目管理范文

关键词：计算机软件；管理特点与内容；问题；对策

一、 计算机软件工程项目的特点及管理内容

1、特点

1)软件产品具有不可见性。由于软件不是直接可见的，需专业软件工程方法结合有效测试才可感知其存在。2)软件类产品具有不确定性与多样性的特性，更加没有标准软件编辑过程。3)大型软件工程通常是一次性工程，其需求用户源不确定、结构复杂、工作量大、风险大，而且应用国际先进新技术较多，如多维分析(OnLineAnalysiSProcess)、数据挖掘 (DataMining)等。

2、软件管理的内容

目前软件开发的自动化程度很低，在研究与开发过程中，人是最重要因素。因此，软件工程管理绝大程度上是对工程开发人士的管理。我们首先需根据软件工程的个别特性，来分析安排软件工程管理的具体事项，具体内容包括对开发工程人员、组织部门、用户需求、档案资料等等方面的管理。

1) 工程开发者。 工程开发者一般分成：项目负责人、系统分析员、高级程序员、初级程序员、资料员和其他辅助人员。根据项目的规模大小。有可能一人身兼数职，但职责必须明确。不同职责的人，要求的素质不同。如项目负责人需要有组织能力、判断能力和对重大问题能做出决策的能力；系统分析员则要有概括能力、分析能力和社交活动能力；程序员需要有熟练的编程能力等。人员要少而精，选人要慎重。

2 ) 组织部门。组织部门一般分为三种部门。其一，主程序员组织部门。他的目的是为保证全部门协调与统一。其二，专家部门。即由许多计算机软件专家组成的专业开发部门。这种部门能发挥大部分人员积极性。其三，民主部门。民主部门由从事各方面工作的人员轮流担任部长。它对调动大家积极性有着具大作用。

3）用户部门组。身为一软件工程管理项目负责人，与用户保持良好沟通关系，善于了解用户心理是必不可少的工作。要意识到在需求领域，对计算机持消极态度的客户的心理辅导工作非常重要，通过业务骨干，切实了解其用户需求。使其认识到：计算机发展与应用是现代化必然的趋势，应早日学习了解熟计算机软件的应用。而对那些盲目期望早日用上计算机软件的客户来说，必须让他们了解到开发一个软件工程不是一朝一夕就能完成的，我们需根据现有的条件量力而行，通过一系列的团队配合，深入交流，取长补短，加强合作，才能够确保软件设计工程按预期计划完成。

4）、档案资料。开发软件过程的各种活动都需以档案的形式显示标明。每阶段档案资料不仅是前各阶段工作备案复审，更是后各个阶段工作的坚实地基。软件工程管理优缺点在于很大程度上可以用档案资料管理的好坏来反映的。因此，在每一次的开发过程中我们必须都要把初步设计、中间过程、最后结果这三个方面建立起一套完整的档案资料。并使其文档管理都有着一定的细致化、标准化。

二、计算机软件工程项目管理存在的问题

1、软件工程需求分析与实际业务之间的差距。这是软件工程中最令人头疼的问题，其原因是软件工程在需求分析阶段，对业务需求的实体、数据及实际活动要求进行调查，而这些工作往往被研究业务认为是表面的工作，作出的档案资料对详细设计单单具有框架式的作用，但是作为研究业务的本质，即研究业务规则被严重忽略了。这便使软件设计工程师在后续设计中，凭空想象研究业务规则，导致最后设计的产品与实际业务有大偏差。

2、软件工程项目管理的工作量是难以预计的。众所周知，软件工程实际工作量具有很大弹性，开发过程中的人为因素对其开发进度具有很大的影响。如开发者的投入程度、业务员的管理水准、用户积极配合的程度等等。若撇开人为因素，则在确定业务规则的基础下，软件开发的工作量必然是很好估算的。

3、风险管理意识较弱.。任何项目都有风险，风险一旦发生便会产生难以预计的损失，项目风险管理特别重要 。但是某些项目负责人没有充分认识到风险管理在软件项目管理中的重要作用，对计划书中风险管理章节部分敷衍了事，对项目风险管理所必备的知识不能充分掌握，以至于对事后的风险防范起不到较好的抵御作用。

4、项目团队内部沟通、协作问题

在当今信息时代，任何项目都离不开人的协作，只有这样，才能确保开发工作井然有序地进行，计算机软件项目更是如此。有时，项目团队内部会出现各阶段各角色间责任分工不清晰，导致推卸工作、推卸责任的现象常有发生；但是即使这种不同角色之间责任分工比较清晰，若各项目开发成员闷头各做各的事，不愿意主动与他人合作，最终导致工作效率下降。另外，由于系统各部分人员只关注自己工作还可能造成系统集成难以运行，产生不必要损失。

三、工程项目管理对策

1、以重视人才为根本，完善人力资源管理体系

人才是根本。若想占领市场，做好软件项目管理，企业必须坚持以人才为核心的理念，拥有一支高素质项目管理人员队伍，需懂得进行人力资源优化管理。首先，加强软件项目管理方的知识培训。软件项目经理必须接受系统的项目管理知识教育，需重视人力资源管理与沟通管理方面的学习，将实践与知识、经验有效结合，用以提高自身项目管理水平；其次，严格的奖惩规定，建立软件开发人员升职途径。逐步进行人事制度改革，设置与行政职位平等的技术职位，为开发人员升职创造更好的条件，激发他们的主动性、积极性与创造性，更好地为项目工作服务。

2、有效地对项目进度、风险管理控制与调整

第一，加强工作进度管理 ，严格控制任务与跟踪管理。制定项目管理运行表，定期举行项 目状态会议，监督进程的进度 ，严格控制动态调整。第二，建立有效的风险管理制度。项目经理运用风险管理的知识，熟悉掌握风险识别、量化和控制的方法，在项目启动后能对风险进行识别。第三，风险在整个项目的生命周期中都有可能出现，所以要定期做出识别和处理。处理风险时一般要按风险等级采取不同的手段进行控制，可 以采取规避、减缓和转移等处理策略及时进行调整。

3、加强沟通协作，建立高效团队

首先，制定有效的沟通制度，采取多种沟通形式，改善员工的沟通环境 ，以增强沟通意识，提高沟通的有效性。如通过制度规定，对于特别的信息要采用多种方式进行有效沟通，以保证消息及时、准确地传达到位。其次，进行合理分工。在软件开发行业，人是创造力的主体。因此，合理分工必须建立在人的基础上，不仅要按人员职位划分工作任务，更要根据每个人的特点、专长进行分工。再次，培养团队的积极性。一个组织能否成功，其团队情绪的培养发挥着重要作用。团队积极性的激发是保证项目开发工作顺利进行的重要前提。针对具体的对象提倡激励、完善的解决方案，“动之以情晓之以理”，加强感性与亲情的融合，能有效激发人员潜在动力，更好的投入到计算机软件工程之中。

第3篇：软件工程项目管理范文

关键词：计算机软件工程；自动化管理；策略

我国已经进入了21世纪，这个时代是信息化快速发扎你的时代。随着科学技术的快速发展，计算机软件工程项目的研发受到了越来越多人的关注，研究计算机软件工程的人越来越多，软件项目工程量也在增多，这就使得软件开发工程中出现了很多的问题，如果不能进行科学合理的管理，计算机软件开发将存在很多隐患。因此，提升计算机软件工程项目的自动化管理将成为软件研发人员最关注的问题之一。

1.计算机软件工程管理的主要内容

由于计算机软件工程项目所包含的范围非常的广，因此，提升计算机软件工程管理能力是非常重要的。计算机软件工程管理的内容可以分为几个方面：第一方面是对软件研发团队进行高效的管理。在进行软件开发的过程中，根据软件研发团队的人员能力不同，分配不同的工作任务，提高团队的工作效率。第二方面是加强对软件开发质量和软件的配制管理。第三方面是对软件项目工程风险的管理[1]。对计算机软件项目工程的潜在危机进行分析并且提出解决措施，达到及时预防的效果。计算机软件工程的管理将在很大程度上降低软件工程项目的潜在风险，提高软件工程项目的质量。

2.计算机软件工程项目自动化管理中存在的问题

由于我国计算机软件工程项目的自动化管理仍处于处于初级阶段，所以在应用计算机软件的过程中依然存在着很多的问题，这些问题主要体现在以下几个方面。

2.1自动化管理系统缺乏一定的实用价值

不同的单位所需要的自动化管理系统有所不同，但是，市面上的自动化管理系统是现成的，这就使得这些软件在应用的过程缺少一些实用价值。造成这种现象的原因是很多设计人员在进行系统设计的过程中，没有与单位进行有效的沟通，真正的了解这个单位需要的哪种类型的自动化管理系统。在自动化软件管理系统中经常出现在两个方面出现问题，一是软件方面，经常对数据信号的处理、程序规模的处理等方面没有明确的规定；第二是硬件方面，缺乏对机箱、服务器等定期的维护。计算机软件工程项目的自动化管理系统是非常复杂的，要求的技术含量非常高，自动化管理系统中所有的参数对后续的使用都起到了不容忽视的作用，任何参数的错误都将影响到自动化管理系统的实际应用，都有可能造成不可估计的损失。

2.2自动化管理系统和软件不相匹配

计算机软件项目工程的自动化管理系统中包含了很多项管理，其中有安全管理、数据管理、软件测试管理，这些软件管理都和计算机软件系统的应用息息相关。如果自动化管理系统与软件不能够相匹配，会影响整体软件的应用，将不能对软件功能进行全方位的控制和管理，就会因此出现很多漏洞，给计算机软件带来很大的潜在危险。

3.计算机软件工程项目中自动化管理的完善策略

计算机软件工程项目管理使用自动化管理系统进行管理将成为未来发展的趋势。现在自动化软件管理系统在实际的应用过程中存在着很多问题，这些问题需要不断的被完善。针对实际的应用情况，可以通过以下几个方面进行完善。

3.1在数据管理方面进行完善

在自动化管理系统未进入到市场应用过程前，对计算机软件工程项目中所有的数据进行严格的校对，所有数据的采集需要严格的按照规范进行收集，所有数据的处理方法需要严格的按照流程进行进行。在校对、收集、处理的过程中，要进行模拟，借助相关的工具对数据进行严格的比对，根据比对的结果进行调试，从而确保自动化软件管理系统的实用性。尤其是在计算机软件工程项目的自动化管理试运营的运行中产生的数据更加要给予关注，这些数据是完善自动化管理系统的依据。要想使数据的管理系统更加的完善，需要对收集的数据进行备份，并进行及时的处理，将有用的数据进行存档，利用云技术增大数据的存储量。利用云技术进行存储信息将能够最大程度上规避潜在的风险，增加存储的效率，从而增加了使用者的安全系数。

3.2在软件测试管理方面的完善

软件测试管理系统是整个自动化软件管理系统中非常重要的一部分，它凝聚了计算机软件工程研发人员的智慧。软件测试管理的用途是帮助系统及时发现运行漏洞和错误，增加系统安全运营的系数。

3.3在设备与环境管理方面的完善

计算机软件工程项目自动化管理系统中设备与环境的因素是至关重要的。要想系统能够正常、稳定的运营，需要确保室温、干燥、整洁、低噪音的环境。因此，在计算机软件工程项目自动化系统管理中对环境的要求是非常严格的，需要借助于第三方硬件设备，从而确保其项目的正常运行。在项目运行的过程中，如果监测数据发生了巨大的变化，要进行及时的处理。

3.4在安全管理方面的完善

计算机软件工程项目自动化的安全管理，也可以称为风险管理。计算机软件工程项目自动化管理系统中存储的数据都是公司内部的数据，要求的安全系数非常高。要确保计算机软件工程项目自动化管理系统的运行需要严格的遵守规章制度，并且使用先进的加密技术，做好数据的保密，从而使核心数据得到更加更加严谨的保护。

4.总结

综上所述，科学技术的快速发展，计算机软件被应用到了社会各界，给人们的生活、工作都带来了巨大的方便。计算机软件工程项目正在不断的扩大，研发人员数量正在不断壮大，对软件工程项目进行自动化管理是非常必要的。因此，要确保计算机软件工程项目的安全性，需要进行自动化管理，从而给系统内的数据添加一把安全锁，确保系统内数据的安全性。有效的提升计算机软件工程项目的自动化管理技术将能偶推动我国信息化未来的发展。

【参考文献】

[1]胡浩.计算机软件工程项目的自动化管理[J].信息技术，2015（8）

第4篇：软件工程项目管理范文

关键词 工程项目；信息化；管理软件

中图分类号：TP315 文献标识码：A 文章编号：1671—7597（2013）022-070-1

工程项目作为建筑企业生产的主战场，不仅需要优秀的项目管理人员，也需要高效率的管理工具，用以保证企业经济效益。近20年国内经济的高速发展，投资规模的不断扩大，建筑企业正面临着前所未有的机遇和挑战。如何引入先进管理理念，应用信息技术在实际项目管理中，将成为工程项目企业能否在新的历史时期依旧占据优势地位的重要条件。

1 工程项目管理的总体功能

项目管理系统的理论基础为系统工程学、信息论、和控制论，它是一种由计算机程序设计语言实现，方便建筑企业能够更专业、科学的对项目进行管理，其中包括项目进度、项目成本、项目合同、项目财务和项目安全等各个方面。

工程项目管理软件在整体设计上，遵循以成本为核心，严格控制项目进度计划和项目资金的使用，以合同为基础严格控制管理系统的各个方面，其中包括项目进度、项目成本、项目资金和项目质量安全四个方面的控制；项目投标管理、项目合同管理、项目物资管理、项目预算管理等四个方面的管理。在项目从立项到最后一个环节，每个过程都严格经历项目计划、项目实施、项目检查和项目处理等过程。

该管理系统从投标管理开始，中标后根据中标预算、企业内部定额编制施工预算和进度计划，并经公司确认。在项目实施阶段，该系统能够协助项目经理进行预算控制实施和施工报量工作。在项目施工过程中严格按照流程规范，在项目检查过程中系统能够对项目进展做实时统计和分析对比，分析项目实施过程与预算和进度的对比数据，当数据异常时进行预警干预。当计划与实际不符时，系统将首先调整计划，然后才允许实际的发生，确保项目始终是在计划的控制之中。

2 软件按照项目管理层面分类设计

管理系统按照项目进行分类管理，其中包括微观项目管理、中观项目管理和宏观项目管理。图1为软件按照项目管理层面分类设计图，微观项目管理以单项目信息的搜集、上报和项目经理对项目的动态监测、预警与评价与一体；中观项目管理主要负责多项目信息的采集、处理、控制、协调以及动态监测与评价，以公司各部门和项目的职能为出发点，满足公司各个部门和项目各自管理目标的要求；宏观项目管理能建立以动态监测、预警与评价的体系，对项目进行职能管理的关键问题进行评价，为项目管理提供依据。

3 管理系统的优势

工程管理系统能对项目全面的管理，主要包括项目的进度情况、项目物资准备情况、计划引入项目设备情况和项目成本核算等。由于在实际中一个大的项目可能分成多个子项目，每个项目又可能分成多个层次的计划，管理系统能对项目的每个环节进行跟踪、分析，达到随时预警，并随时追溯历史计划数据。

在成本方面，该系统严格遵循工程项目管理的国家标准与行业规程，其中包括项目人工费、项目材料费和项目机械购买和租赁费用等，项目管理系统能分析项目的直接成本和间接成本，让管理者能从不同角度分析和核算项目成本。

在整个工程项目成本的运作中，经手的人有预算员、施工员、材料员、机械管理员和会计等，他们分别按照不同的管理职责对成本进行控制。其中预算员严格按照合同中的预算，控制工程中的中间和竣工期的决算，根据自己的专业分析每个过程的工料，提供合理的预算成本数据。施工员通过系统记录每一道工序，以预算员的数据作为基础，根据工程实际情况对预算员的数据提供合理的意见，并控制施工过程中的成本。材料员分析系统提供的施工组织设计和实际的施工进度的差异，调整工程材料的供求计划，并提出最佳的采购点。机械管理员根据系统提供的实际施工进度，编制、调整施工机械作业计划最大限度的降低机械使用费的支出。各职能部门通过建文项目管理系统提交报表，经财会部门审核，系统自动生成各种原始台帐；最后系统采用业务提醒、手机短信等方式，提高企业的经济效益。

4 总结

信息化对建筑工程企业核心竞争力产生着举足轻重的影响，通过项目管理信息化手段，是建筑企业精细化管理的必由之路，可有力协助建筑企业的项目管理全面、及时、动态展开，确保精细化管理不流于形式。项目工程挂历不仅可运用信息技术来管理价值链中每一个单项活动，还可以运用信息技术来管理和协调整个价值链系统，这必然会对建筑企业的竞争产生积极影响。

参考文献

[1]洪显明.中国投资项目管理信息化的背景、现状、问题与对策[DB/OL].2010（10）.

第5篇：软件工程项目管理范文

信息项目管理中的九大知识体系中的核心内容与价值工程中功能、成本、价值等概念有很大的相关性。软件开发中的软件复用和模块化概念也是价值工程在软件项目管理中的体现。软件需求分析是将用户需求转化为软件开发理解，以形式化的方式描述用户需求，进行规格说明，需求分析为功能的确认和开发提供检验依据和标准。软件项目强调软件功能中高内聚、低耦合，即是从软件开发出发，降低成本和开发周期，实现产品维护和升级，体现价值工程理论的现实意义。相应地，针对价值工程中的相关概念和软件项目管理中的诸多内容，挖掘其内涵，对产品或项目功能的定义和价值体现具有重要意义。

1.1软件项目功能的识别和度量依据软件项目的开发特点，软件项目功能模块包括基本功能和扩展功能，根据需要还会有衍生的附加功能。它在产品中的作用和价值有很大差异。对整体的投入/产出有很大的影响。如何定义这些功能，并进行合理的功能划分，包括其必要性和可能性、以及交付的时间节点，需要充分考虑用户需求、开发成本、时间因素、质量要求，将这些基本需要和用户真实需求进行匹配和对接，体现价值工程思想在软件项目中的应用和契合。

1.2软件项目成本的识别和度量软件项目成本是指为获取软件功能而付出的成本，主要体现为人力、物力、财力和时间的投入。相应的成本和出，最终都可以从价值论的角度用统一的度量标准、度量方法和度量单位进行分析和度量。在项目生命周期中，启动、规划设计、结束阶段相应的成本较低，实施阶段的成本最高，应该进行有效的评估和设计。通过挣值管理（EVM），了解项目成本、进度的偏差，及时进行纠偏或变更管理。

1.3软件项目价值的识别和度量在价值工程中，价值、功能和成本三者之间的关系应该是：价值=功能（或效用）/成本（或生产费用），用公式可表示为：V=F/C。V代表Value，即为价值；F代表Function，即为功能，C代表Cost，即为费用。从项目管理的角度出发，影响产品的价值不仅是功能和费用，还需要考虑相应的时间成本以及质量要求所带来的成本，综合以上因素，有学者提出其价值可用公式表示为：V=(F+Q)/(C+T)。上式中增加了质量（Q代表Quality）因素和时间（T代表Time）因素在价值中的作用。在实际的操作中，其具体的核算指标依据项目特点会有很大差异。影响价值的因素，除了以上各项，还包括用户体验、供需关系和认可度等诸多方面。

2结论

第6篇：软件工程项目管理范文

1 自动化管理在实际应用的意义

自动化管理是将复杂工作简单化，将一些需要人为、同时又比较耗费大物力财力的工作，转变为由操作人员通过操控计算机进行完成。其根本原理是程序员根据专业知识将需要执行的各项操作以代码的形式输入到计算机，存储到计算机内，再由计算机通过存储器运行而生成可控制性的软件。存储器功能强大，它能够将现实中复杂的作业场景以数据的形式存储在计算机内部，经过复杂的计算，然后以图像的形式进行真实场景模拟，从而由相关人员进行机前操作。

目前，这种管理化制度相对于过去在性能上已经有了较大的改革，为相关领域进行自动化管理工作奠定了坚实的基础，并且已经广泛深入到了工业生产的各个领域。但是由于它是一种全新的科学技术，想要使大众群体接受，并且还要将其最大效益展现给工作者，就需要领域内专家不断探索并创新。因此，国家应加大力度在自动化管理方面投入科研经费，不能让工作者产生关于经费的担忧。但是如果能将这种高科技应用的恰当自如，不但对作业效率的提高有一定作用，人力物力的节省、操作过程中安全系数的保障也都不可忽视。

2 自动化管理在实际应用时可能面临的问题及解决策略

由于计算机自身功能的强大性，在进行软件工程自动化管理实施时所运用的知识就会涉及到较多的领域，涉及的知识越多，实施起来就会面临更多的问题，因此这就要求电脑操作者从根本出发，查找问题所在，并制定出有效的解决方案。

2.1 自动化管理在实际应用时可能面临的问题

笔者经过多年实践经验，对管理过程中可能面临的问题进行了如下总结：

第一，计算机工程管理对操作人员的实际要求与现实之间存在很大差异性。这种差异性的存在是自动化管理工作进程中的一大障碍，造成这种情况的原因有多种。首先程序员在软件制作时没有对实际需求进行判断分析，只是了解相关数据的表层意义，没有深入探究，最终的结果只起到框架式的引导作用。由于程序工作者对业务本质没有理解透彻，这就会造成在软件设计过程中的脱轨现象，即最终产品与客户要求相差甚远。

第二，在实际操作过程中操作员不能准确估算计算机软件在管理过程中的工作量。进而导致管理问题的多元化和复杂化，当然人为因素的影响也是不可避免的，例如软件开发人员在工作过程中的态度、对项目的投入程度、开发人员自身的业务素养及用户在使用过程中参与及配合程度。因此，人为因素在自动化管理过程中起到举足轻重的作用，这才是最本质最核心的问题，在管理过程中的每一次创新和改进都将使管理工作做起来更高效、更科学、更合理。

第三，在管理过程中管理者对项目自身存在的风险意识相对淡薄、或者是对计算机软件核心内容认识不够。相关人员没有认识到自动化管理的风险性，也没用真正意义上的了解软件，工作前有的只是象征性的培训几天，这样有些人就认为这项工作只是在办公室力看着电脑，观察屏幕上显示的工作现场或者某种数据变化，工作时也只是按照管理章节应付了事，特别是缺乏相关风险管理的知识，进而导致风险恶性循环，毫无抵御之力。

2.2 解决策略

自动化管理工作真正运行时会遇到很多问题，这就要求系统检测人员对整套设备进行定期检验，及时发现其中存在的问题，进而能及时的解决，因此，对在自动化管理过程中存在的问题我对此提出了以下几点策略：

第一，自动化管理是一项精细的工作，也是一项复杂的工作，这就要求工作人员不仅要具有相应的知识，而且还要不断提高个人素质。首先，要定时定量的对工作人员进行相关知识的培训，让其全面系统的学到相关的管理知识，并把学到的东西不断用于实践中，用实践来检验其合理性，进而不断提高其管理水平，其次，通过严格的奖惩制度，建立合理的，人性化的晋升机制，不断提高其工作的积极性和创新能力，让其更好的发挥潜能为项目服务。

第二，任何项目在运行过程中都是存在风险的，因此，如何做好风险管理工作至关重要，首先，在项目管理开始时要做好相应的计划，并及时进行跟踪，了解其最新的动态，以便于管理者及时制定对策，对症下药，把问题解决在萌芽状态，其次，建立高效的管理机制，让管理者在管理过程中不断强化管理知识，提升自身水平，进而能很好的防范风险。

第三，管理者在项目管理过程中也是需要相互之间进行沟通的，因此，这就需要不断探索新的沟通方式和方法，提高所有人员的意识，让沟通变得更高效，更有序，把所用人都调动起来并积极的参与其中。其次，要做好细致分工，而不是仅仅把人员安排到相应的工作岗位，而是按照其专长和特点进行分工。最后，在管理过程中如何提高员工的积极性也很重要，要不断地鼓励和去发现每个员工的潜力，让其真正的全身心的投入到工作中来，发挥其特长，激发起潜质。让其更好的投入到软件的开发工作中来。

第7篇：软件工程项目管理范文

设中 Project 软件的应用情况，阐明了 Project 软件在水利工程项目管理中的重要性。

关键词：水利工程建设；进度计划；资源分配

1 Project 软件在工程建设中的作用

Project 是一个项目管理网络计划软件，它是基于关键路径法(CPM)和项目评审技术(PERT)两种技术，主要用于大中型项目的计划制定、评审、优化、资源合理调配和现场动态跟踪的通用的肯定型网络计划软件包。Project 提供了一套完整的项目描述和计算的方法及模型，通过这个软件生成图、表或文件。

1.1 快速地建立项目计划

建立项目计划，需要完成一份正确的网络计划图，这至少需要一个星期的时间进行设计、参数计算、核对、成图。如果需要在原方案上做些修改，就不得不重新算一遍。耗费更多的时间、人力、物力、财力，无法适应当前飞速发展的形势。Project则能把这些工作都承担起来，能轻松愉快地完成项目计划的制定工作。如果需要修改、增删、优化，只需要把修改的地方输入给 Project，它会按新的意图重新计算，在几秒内就给出结果。而且 Project 会自动计算出关键路径，计算每个任务的时差和整个项目的开工、完工日期，告诉能否如期竣工，资源分配是否合理。

1.2 按工期管好项目中的任务

Project 把一个任务划分为四个阶段进行管理，即：比较基准计划(原始计划)、当前计划、实际计划和待执行计划(剩余计划或未完成计划)。它为每个阶段的计划都设置了数据域，用户随时都可以查看。比较基准计划$原始计划’里的计划数据记录了最初制定项目计划时项目的状态情况。这个计划数据在项目调整过程中始终保持不变，无论何时需要原始计划数据时都可以从这个计划数据域中得到。

当前计划是根据实际已经发生的计划和任务间的制约关系面计算出来的，它作为整个计划的重点向用户提供了极为详细的数据。例如开始时间、完成时间、工期、总时差、自由时差、工作量、费用等。

实际计划是指已经开始实施，但未完成或已经全部完成的任务计划。Project 设置“实际计划”数据域，可使用户把已经完成的工作和未完成的工作区分开来。而且一旦一个任务的实际计划生效，Project 会按实际计划自动修正当前计划。并且据此计算和预测整个项目计划。

待执行计划是需要完成的剩余工作量，Project 会根据完

成情况自动计算剩余工作量。

总之，用户把采集到的项目任务完成和变动情况输入到Project 后，系统就按项目实际发生的数据进行整个项目计划的计算，确定新的关键路径，预测整个项目前景，使得项目动态跟踪就变得非常容易。

1.3 对人员设备和资金资源进行分配

Project 把在完成项目任务活动中投入的人员、机械台班设备和材料、资金等抽象化为“资源”，建立起资源库。Project根据每个任务的资源使用情况计算整个项目的资源需求曲线，自动指出“超负荷分配”发生在那些任务上，能够帮助用户自动进行资源平衡，并能自动排出每个资源承担的任务上的日程、工作量和成本表。

1.4 提供丰富图表

Project 提供了与国际上接轨的单代号网络图，中国科学院计算所在 Project 配套的软件 “中文伴侣”中开发了双号网络图处理系统。

Project 把横道图和表结合在一起，这样既能以图形方式形象地查看任务信息，又能看到具体的数据，便于理解项目。横道图上不仅可以显示出工序的关系线，而且工序信息也可直接显示在横道条的四周。转贴于

资源图是以反映资源使用状况为重点的信息，Project 为资源分析和跟踪提供了8种图形，即：资源需求曲线图、资源工作量图、资源累计工作量图、超分配工作量图、资源已经分配的百分数图、资源当前可用工作量、成本图、累计费用图。

总之，Project 提供项目各个方面信息，使项目的管理更高效有序。无论用于项目投标、项目计划的组织施工，还是对工程项目实行监理都是一个不可多得的软件。

2

Project 与山西水利建设

近年来，我省的水利事业发展良好，按国家规定逐步实行了项目法人责任制、招标投标制、工程监理制，使工程项目管理日趋规范化。

随着计算机技术的迅猛发展，应用计算机进行管理已成为必然。然而，在我省大多项目管理仍延用传统的方式，依赖自己的老经验，总认为不使用计算机辅助管理，工程也照样能进行下去。尽管绝大多数项目部都购买了计算机，但大多数单位使用它打字、制表，由人工画道改成“计算机画道”，计算机没能发挥出其强大优势。项目施工单位用手工编制项目计划不仅要耗费大量的时间及人力，而且经常是工程已经开工，计划还没有做好，使计划管理总处于被动局面。然而，计算机在优化进度计划方面及时、快速、准确、便捷等特点是人工无法比拟的。针对传统管理的弊端，Project中文版为项目管理人员提供了众多有实用价值的功能，以及简单且方便的解决方法，使生产计划人员能高效地处理这些变化。

在我国许多建筑单位选择了Project，在应用过程中普遍反映这个软件操作简单，更改、调整非常方便，确实体会到该系统在建筑项目计划的制定管理与信息交流等方面的强大功

能，尝到了先进管理方式的甜头，认识到工程项目施工中开展全面的计算机应用，实在是非常必要的。

在我国市场经济发展日益完善的今天，建筑施工行业也面临着优胜劣汰的竞争选择。在激烈的市场竞争中，不允许任何企业偏安于一隅，任何一个拥有关键技术的小企业，都可以在很短时间里迅速成长为区域性的大企业，技术和管理的创新日益成为企业间竞争的根本，而一些大的水利工程已率先引用了先进管理软件，如我省的引黄工程，利用P3作管理软件。水利水电监理公司利用自己研制的软件进行监理控制等。这仅仅是一个开始，我们应在掌握原有技术、经验的基础上，利用先进的管理软件进行高效管理，这应该是山西水利发展方向。当然，把计算机用于工程项目施工管理不是一个简单问题，对于选择什么样的工程项目管理软件也是非常重要的。每项目工程都有各自的特点，Project作为微软的最新项目管理产品，国外项目管理的首选软件，在应用过程中，针对工程中的不同特点也会表现出一定的不足，但计算机用于工程项目施管理已成为发展的必然趋势。计算机的强大功能必须得到充分发挥。这是我省水利项目管理的需要，也是水利事业发展的必然趋势。

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Project在工程建设中的前景展望

第8篇：软件工程项目管理范文

【关键词】P3;项目管理软件;控制;工程;进度

引言

近年来，国家加大了对电力输电网络设备的投入，同时对输电设备施工质量的管理也提出了更高的要求。在我国的工程管理中仍没建立起相关机制对进度进行管理，特别是在进度控制信息化方面与国外的管理水平相比还有不小的差距。因此，对输电项目进程控制的研究，特别是在利用P3项目管理软件对工程进度进行控制管理以及对实际输电工程项目进度管理中都有非常好的指导意义。

1.P3项目管理系统阐述

Primavera Project Panner（简称P3）美国Primavera公司开发的项目管理系统。P3项目管理软件的重要性体现在它的强大功能上。许许多多的繁重和复杂的任务，只有P3项目管理软件胜任管理任务。它作为最为基础的技术软件，可以同时对两个或者两个以上的项目进行管理。P3项目管理软件的特征性较为突出，同时由于它的应用范围非常的广泛及使用频率相当高，越来越引起人们的注意。P3项目管理软件利用网络计划技术，很好的解决了工期进度和投资成本情况无法整体性动态管理的问题。P3项目管理软件还将投资动态过程与目标管理方法相衔接，这样项目管理的方式和方法会变得应用性更强。

1.1 P3能有效控制大型、复杂项目

P3项目管理软件对于繁复的任务或者工程具有很强的处理功能。特别有一些工程由于时间的间隔较为长久，更需要它的控制。同时它还支持无限资源，能以目标基准计划作为对比依据。

1.2 P3能同时管理多个工程

P3项目管理软件对于用户来说非常的方便，可以简简单单的就控制管理多个工程。多个工程是指同时进行的多个不同项目或者是一个大型的、复杂的主项目下的子项目。主项目和子项目之间的关系处理、多数据共享、远程工程计划进度的下达和上报等等。

1.3 信息编码和工程结构分解

P3项目管理软件信息编码功能也较强，它可以按照要求整合作业数据，同时对作业数据进行归类。它也能将工程数据进行有效的组织。并且及时地审阅工程进展。可使用WBS、资源、费用账号、作业分类码和其他方法组织工程数据。

1.4 报告工程进展

P3项目管理软件能够提供不同的报告及图形，对于复杂的工程进行可行性分析。针对不同的用户支持多种语言的输入。项目进度报表中同样可以添加各项数据。

2.P3软件基本原理

2.1 工程项目计划的信息化管理

P3项目管理软件的管理过程是循序渐进的，它通常是以工序为单位，由于工序的特征不尽相同，所以设定的取值也会不同，这样的划分是较为合理的。P3项目管理软件的信息编码包括以下几个方面。根据侧重点不同划分为：作业分类码、WBS编码、资源代码、自定义编码。

2.2 费用与资源管理

正确的将资源费合理的计划在项目时间的安排之中，是考验项目管理人员综合能力的大事。这一问题的解决得益于信息化管理技术的产生。网络计划技术的项目管理软件出现后这一难题得以真正解决。P3项目管理软件是将资源统计功能逆向分析进度计划的可行性的项目管理软件。利用P3项目管理软件，在制定进度计划时，可以将各环节的总工程量、所需材料与费用的产生情况都加入到作业内，通过计算可得出各环节的总工程量、所需资源与费用随着时间的变化情况。

2.3 进度压缩与优化

计划模型可通过使用P3项目管理软件来进行建立，当通过相关计算得出活动节点满足不了预定工期时间的时候，就必须对相关作业的计划进行调整和安排，其它作业如果在一起不便于分析。为了方便分析，可使用过滤器将关键作业过滤出来，然后再进行分析。

3.P3 运用在SDX工程上的研究

为了实现工程优质、品质高的总目标，必须要实时的展开各种工作，P3项目管理软件要求进行相关管理工作。

3.1 建立P3管理机构和制度

根据SDX项目工程的组建和筹划，特别的开展了《P3进度计划和控制管理规定》的设立。根据管理的目的、构架，计划的层次、内容、深度，跟踪、更新，、查询和安全要求，以及考评办法进行了规定。基于这些，特别的制定了各部门分工职责 和P3管理制度，同时将其分为P3工作组和P3管理网络。

3.2 制订P3规划并建立P3工作框架

P3管理制度规划主要包括计划编写的能力及范围、采取何种结构（工程组、WBS工作分解结构等）、不同进度的理论计算、不同权限的设定和设置等原则、计划更新的职责和周期、目标计划的维护及工程备份的要求等等。

3.2.1 工程组的确定

一般来讲要组建整个SDX工程，必然需要不同的参建方。他们作为子工程，有着不同的识别码，分别为cl、c2、c9等。根据各子工程包含内容多少和复杂程度，确定是否需要建立各子工程内部的工程组和子工程。#5标段由于施工范围较大，内部建立#5标段的工程组（WGC5）和土建、安装子工程，子工程识别码分别为CV和ER。

3.2.2 P3代码的确定

P3代码的不同设定是必不可少的。这些代码的产生一定需要特定的工程人员来设立，与此同时，这些代码还必须要满足不同的层面的人员的各种要求。有效的编码应当是整个计划编制的前提，是各种计划成果输出的框架基础。

3.2.3 建立编码和曰历

所谓编码主要包括两种代码：资源代码和作业代码。作业项目可通过资源代码和作业代码进行归纳及分类，因此计划人员可方便的对计划指标进行统计。按照SDX工程项目进度的管理部门，三级进度的作业代码主要包括以下：00 0 01100回回回0 i：此二位为子工程识别码，在建立子工程时设定，以后在作业代码中自动生成。i：此位用于区分不同的机组号，以阿拉伯数字表示。0：本位用于R分作业类型。1;本位用于区分系统。@：本位用于区分单位工程。0：该位是对分部工程的表示。回回回：这三位是对每个分部工程的具体工序编号的表示，为日后能够对内容进行增添，要用适当的值间隔。在施工过程中，遇到固定的节假日，这时要通过定义日历来解决问题。

3.2.4 跟踪更新

工程项目的施工过程中，由于受客观因素的影响，实际施工进度往往会与计划进度有所不一样，这就要求对实际施工进度进行实时跟踪。对施工进度进行控制，通过将实际的施工进度与计划进度进行比较分析和评估当前施工的执行情况，并根据当前施工的实际情况及目前时间坐标提出新的关键线路，为确定工程新计划提出可行性的依据。

3.3 SDX工程P3进度计划编制

参与SDX工程建设的各方是工程进度控制及计划的主体，控制监督者受筹建处的委托，全面对工程的进度进行监督。监理单位的任务包括编制工程进度的一级网络计划以及负责对施工、设计、调试等环境核查，然后依据一级网络计划编制出二级计划，同时对一级计划不断完善，对工程进度的协调及控制全权负责。

4.结语

本文以P3软件在SDX电力工程项目中的应用为研究对象，在全面考量了国家电力网络建设中项目和管理两方面的效应，充分总结理想解法和灰色关联度分别的优势之后，形成了基于理想解法和灰色关联度的配电网投资效益评价模型。但是在该过程中因为缺少详细的有关数据，所以可能会存在精确度不够的缺陷，客观的来讲，本文所提出的评价模型具有一定现实指导意义。

参考文献

[1]王一军.对P3项目管理软件在国内电建项目应用现状的分析与思考[J].电力建设，2008，29（2）：75-77，100.

[2]周迅.P3项目管理软件在水电工程投标设计中的应用[J].四川水力发电，2007，26（6）：45-47.

第9篇：软件工程项目管理范文

【关键词】P6软件 工程项目 管理 应用

1 概况

1.1 P6软件简介

P6软件由全球著名管理软件解决方案提供商Primavera Inc.公司开发，2007年7月1日新版本在中国市场正式。P6软件作为项目、项目群、组合管理解决方案的最新版本，该版本极大的增强了原有软件的可用性，新增60余项产品功能以扩展Primavera解决方案，大大提高了系统的灵活性，便于用户企业对项目和资源进行高效管理。

1.2 应用概况

中国石油大庆石化公司120万吨/年乙烯改扩建工程是国家发改委批准的国家“十一五”重点建设工程和中石油集团公司的重点建设项目。项目总投资140亿元，建成后，大庆石化公司的乙烯年生产能力将由目前的60万吨增加到120万吨，产能跃居全国同行业首位，成为国家最重要的乙烯生产供应基地之一。项目的实施过程中，工程指挥部引进了PRIMAVERA 6.0软件对大乙烯工程进行了系统的、全面的、科学的、直观的管理，确保项目高效运行。

1.3 功能特性与优势

P6软件与其他工程管理应用软件相比，最大的特点就是它支持多用户在同一时间内集中存取所有项目的信息。它是一个集成的解决方案，包括有基于WEB、基于C/S结构等不同的组件以满足不同角色的项目管理人员的使用，使得承包商进度的集成简单化、增强了协同工作功能，并且既能支持团队管理单一项目，也支持管理复杂的大型项目。此外，P6软件有60多项新增和增强功能，可用性大大提高，可帮助企业开展多项目管理，全面提升企业项目管理水平。

2 P6软件使用条件规划

2.1 确定工程管理信息编码

工程管理信息编码可以根据公司的实际施工情况，按照国家的行业标准进行编制。

（1）EPS（ENTERPRISE PROJECT

STRUCTURE 企业项目结构）。EPS反映的是建设工程所有项目的结构分解层次，将所有项目按照层次结构进行划分，以形成以EPS结构为基础的统一的项目体系。

（2）项目（PROJECT）。项目是P6软件管理的基本单位，以各装置的具体管理过程为基础建立，作为P6软件的项目体系的基础构成。

（3）WBS（WORK BREAKDOWN STRUCTURE 工作分解结构）。它主要反映工程项目本身的层次与工作内容的划分，便于按不同的层次组织汇总工程信息，也为了便于工程量费用的汇总管理。

（4）作业（项目工作内容）。P6软件管理的具体单位，是P6软件管理的最重要内容。作业表述的是项目的具体工作内容，表述项目的设计、采购、施工的具体管理过程。在实施中，我们以设计、采购、施工区分作业分类，作业代码以E、P、C开头，一级计划后接1、二级计划后接2、三级计划后接3、四级计划后接4，后缀加5位流水号，以10为默认进位，不足部分可在10进位中加入个位编号。

2.2 确定费用分摊的权重体系

费用分摊的分摊方法是依据权重体系进行项目的费用分摊，也就是说项目费用在项目的各级WBS上的权重来进行分摊。权重体系分为设计、采购、施工三类权重，其原理相同。在大乙烯项目中，我们按照项目概算的构成进行费用分摊权重体系的设置。承包商的费用分摊权重体系有承包商自行设定，可依据概算体系进行权重的设置。无概算的情况下，可根据合同规定的设定权重体系。

3 软件的应用3.1 计划的编制

在P6软件中，对于各种工程项目的管理，进度计划的编制是采用编制不同内容的多级计划。多级计划是编制一个计划，在EPS、项目、WBS、作业、步骤上形成从粗到细的、按照项目渐进明细特征的层层细化的计划，计划的层次远远超过传统意义上的多级计划。而这一计划对不同级别的使用者来说反映不同的重点，对于高层领导，多级计划是看见较高级别的问题，从宏观的角度看是否存在工期的滞后、费用超出的问题，而对于计划工程师来说，看见的是比较微观的问题，即工程计划的哪些WBS和哪些作业存在问题，应该如何去调整计划。

项目进度计划编制及审查将工程分为四级进度计划进行控制与管理，各级计划相互依存。二、三、四级进度计划工序间与工作分解结构编码（WBS）对应需要注意的是各级进度计划相互独立，之间不要有网络关系，高级进度计划是低级进度计划的汇总，低级进度计划要符合高级进度计划的里程碑日期。

3.2 计划的维护与更新

在计划编制完成后，需要对计划进行评估、分析和调整，如果存在着不能满足合同或管理要求时，就需要对计划进行调整，以确保计划能满足实际要求。

时间调整。查看最新的项目完成时间是否符合项目的必须完成日期；调整关键路径上的作业的总浮时中存在的负值。

（2）资源调整。核查是否存在资源用量超出限量的现象。另外，要根据源直方图核查资源的使用是否做到尽量均衡。根据检查情况对资源进行平衡，资源平衡需要与时间进度安排一起进行，以达到时间进度安排与资源使用均能满足要求。

建立目标计划。调整后的施工计划，经过相关的审批程序批准后，将该计划作为整个工程施工的目标计划进行保存。当保存完成目标计划后将进行目标计划的分配以便于查询对比分析。

（4）目标计划的维护。只要计划进行了调整，就需要重新进行目标计划的维护工作，维护的操作方法与前面叙述的方法相同。因为目标计划可以保存一定的数量所以只需在计划调整完成后进行目标计划的维护即可。

（5）计划的更新。施工三级计划需要按月进行数据的更新和反馈；施工四级计划需要按周进行数据更新。更新主要包括：进度、费用、工程量等情况的更新及汇总数据，最后还需要对计划进行总体更新，以便计算出作业状态等内容。

（6）汇总。完成总体更新后，将所有的数据进行汇总，从而达到PV模块与PM模块的同步以及在PV模块中反映出汇总数据情况。

4 结论

P6软件在本项目中的应用体现了计划管理对工程的进度具有前期的预见性，对进度和工期具有指导性，对工程所遇到的各种困难和问题具有前瞻性，为管理层决策提供了充分的依据。软件为项目在计划管理中提供了技术性的支持，动态地反映外部因素变化对工程进度的影响，并根据现场实际及时做出相应的调整，对完成工期目标控制起到了关键性的作用。