财务的资产管理精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的财务的资产管理主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：财务的资产管理范文
【关键词】事业单位固定资产管理财务规则完善分析
在世界经济主体多元化的今天，事业单位的财务管理体系在项目预算和财务核算等方面都做出了相应的体系改革，其通过对比新旧制度的差异，不断创新，取其精华，弃其糟粕，并日臻完善。如何运用好新的会计制度，有效地规避财务事业单位固定资产管理中的风险，加强事业单位的管理成效已经是当前急需解决的问题。所以，对事业单位的新财务规则进行完善十分的关键。
一、事业单位固定资产管理概况分析
1.管理现状分析
目前，事业单位固定资产的管理还处于较为初级的阶段。其在很多方面依旧存在一定的管理风险。而且传统的事业单位管理体系还存在一定的缺陷。在经济逐渐开始转型的今天，其表现的也逐渐地明显。所以，为了能够有效地提升事业单位固定资产管理的效率。现在很多企业已经开始采用新会计准则进行固定资产的管理，其不仅能够对管理的成本进行有效地控制，现在很多企业已经逐渐地采用多种管理方式进行管理，其大幅度的提升了资产的利用率。让资产管理的利用率得到全面的提升。
2.新财务规则完善的意义
对新财务规则进行全面的完善，不仅能够有效地提升固定资产管理的效率，而且还能有效地规避各种财务管理中的风险。在进行实际的管理过程中，新会计准则的内容也得到了全面的丰富，其让事业单位的固定资产具有更好地利用率，现金流量更加科学合理。所以，对新财务规则进行完善具有十分深远的意义。
二、事业单位固定资产管理在新财务规则下的内容
1.新财务规则下固定资产核算的完善
在新财务规则下，固定资产的核算也十分的重要，其不仅能够让企业的流动
资金更为准确。而且还能让固定资产得到更好地分配。与此同时，企业的财务管理人员也应该转变传统的观念，不断加深对固定资产管理的认识。在企业的管理工作中也应该把企业的固定资产管理工作当做重点工作来抓，确保企业的固定资产管理工作得到充分的落实。要转变过去不重视管理的老观念，提高思想认识高度，对企业思想管理工作重视起来，并在实际管理工作中做好示范作用。通过这一转变要负责任的管理好我国国有资产中的固定资产管理工作。为了加强管理效果，在管理工作中应该成立专门的鼓励资产管理部门或者委派具有专业管理知识的人负责对固定资产进行管理，要严格按照相关法律规范对固定资产进行管理，使企业的固定资产管理不断增值。
事业单位固定资产的财务报表是为了促进会计的管理工作，其通过真实可靠的数据来直观地现出财务的整体状况，因此财务报表具有以小见大的特征，但是其在一定程度上也存在一定的弊端，尤其是在审计数据不够精确的情况下，一些细节性的偏差往往容易“牵一发而动全身”。所以事业单位固定资产管理体系要逐渐地完善。而且明确其会计报告的结构体系也十分重要.
2.新财务规则下事业单位现金流量表的完善
在事业单位固定资产管理中，现金流量表是非常重要的，它可以清晰明确地反映出在一定时间段内一家机构资金的增减变动。从使用用途进行分类可以将现金流分为三部分：经营、投资和融资。而且通过现金流量表还能清晰的反映出企业的部分现金流应用信息，能够在一定程度上起到反映企业资金实力的作用。通过现金流量表在企业进行考核的时候也具有一定的参考作用，可以对一定时间内企业的现金转化、使用等进行综合评估，进而对企业的未来发展提供一定的参考价值。目前对企业的薪金流量表进行编制时主要有两种方法可以选择，一种是利用工作底稿法，另一种是T形账户法。
其也是结合新财务规则进行事业单位固定资产管理的一种变革。而且，我们可以十分清楚的看到事业单位在固定资产管理的过程中，其现金流入以及流出的具体情况。结合新财务规则的内容。我们需要对现金流量进行全面的管理分析。对于其现金的变化情况也要做出具体的分析。只有这样，其现金流量的内容才能逐步被完善，从而对固定资产进行全面的管理。
3.新财务规则下事业单位利润表的完善
利润表是对财务状况的指标进行分析，在分析的过程中，其对收益率、报酬率、增值率以及利润率都有较为明确的体系划分。其收益报表是对其经营业绩的直观体现，然后报酬率则反映了整个企业资产投入的情况，其增值率则反映了现金流量的浮动情况。而利润率则是整个企业利润收益的财务分析。在新财务规则的执行下，利润表的核算体系也得到了极好的完善。其不仅能够让财务的收入以及支出都保持在一种平衡的状态，而且还结合新财务规则体系对事业单位利润表进行全面性的完善。同时，在利润表的整体体系中，新财务规则还增加了新的内容。其不仅包含了审计方面的规则，而且还将利润与成本进行统筹分析，这样利润的总体变化趋势就会更加地明显。而且在新财务规则下，信息使用存在的差异。在事业单位中，客户是最大的会计信息使用者。因此，就需要通过全面收益的方式向投资者提供资本发生变动的相关信息。从而让利润表的信息披露的更为真实，使得利润报表更为的精确，从而达到相应的固定资产的管理效果。
三、新会计财务管理制度的完善策略分析
1.管理层次明细化
通过构建新的财务管理制度，可以在原来财务制度的基础上进行高效的管理，而且管理脉络清晰。比如在货币基金管理制度中，通过新的财务管理制度可以对将投资分为长期和短期两种。而且对于企业人员的五险一金的缴纳和一些应缴纳的税款都会在财务管理中得到体现。对企业的每一笔资金使用都要做好管理，对流向、用途等要进行具体的记录，制作资金流动记录表，做好核查工作。通过新的财务管理制度可以更有效的对企业的资金进行规划和管理，进而提高企业的财务运行效率。一旦当企业内出现资金遗失或者账目不对的情况时，可以立即通过财务管理记录进行核查，进而保障企业资金管理的安全性和有效性。因此，在对固定资产进行管理的过程中，对其管理层次进行明细化十分关键。
2.健全财务管理体系
同时要加强相关法规和制度建设，为企业的财务管理以及预算提供保障。在企业的很多项目管理中，如果预算方案与相关法规或者管理制度相矛盾，则会导致无法执行，进而为企业造成严重的经济损失。比如很多公司都管理人员都克扣下级人员的奖金等问题，这些在以前的财务管理中时不涉及的。所以在新制度下一定要加强这一体系建制。
四、结语
事业单位固定资产的管理十分重要，尤其是在新财务规则体系下。很多事业单位都对事固定资产的管理进行了全面的改革。所以在进行管理的过程中，一定要结合实际情况进行深层次的管理。对现金流量进行细节化，对管理规则进行规范化。只有这样事业单位固定资产的管理才能逐渐地科学合理。
参考文献：
[1]薛琼，水文事业固定资产管理问题浅析[J]，农村经济与科技，2010，（08）.25-28
[2]焦清，浅议事业单位如何做好固定资产管理[J]，中国集体经济，2011，（06）.36-39
第2篇：财务的资产管理范文
关键词：高校；资产经营；财务管理
中图分类号：G647.5 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-00-01
近几年来，遵照教育部《关于积极发展规范管理高校科技产业的指导意见》，各高校积极开展校办产业管理体制的改革，依法组建了资产经营有限公司，将学校的经营性资产划转到高校资产公司，由其代表学校持有对企业投资所形成的股权，成为高校国有经营性资产的经营责任主体。因此良好的财务管理对高校资产经营公司来说，可以提高经营性资产的经济效益和社会效益，明确经营性资产产权管理，确保国有资产的保值增值。下面，我们就以下几方面谈下高校资产经营公司的财务管理。
一、当前高校资产经营公司财务管理方面存在的问题
1.在经营管理方面，高校科技优势还未被充分利用。目前，虽然高校已成立资产经营公司，但由于审批程序较难，大部分经营性资产并未全部划转，导致一些资产经营公司经营业务尚未开展起来，当前公司的主要收入是固定资产或设备的出租，而作为公司的科技核心资产也尚未被利用起来，所以该部分的经济效益还未体现。
2.在人员方面，精通企业财务管理的复合型人才欠缺。资产经营公司的财务人员普遍由高校委派，高校财务人员对企业财会业务不熟悉，对企业财务管理的意识也不强。虽然也有从社会上招聘的财会人员，但由于待遇低的关系，很难吸引到优秀人才，所以财会人员很难注重财务管理在企业管理中的重要地位。
3.在内部制度方面，各类制度还未完善，还未建立科学合理的财务评价体系，领导决策没有可靠依据。而且考核和奖励机制不合理，没有将经营者的业绩和奖励挂钩，难以调动经营者的积极性。
4.在监管方面，高校资产经营公司的财务监管比较薄弱，主要因为高校经营性资产管理委员会和监事会成员主要是学校部门领导担任，虽然目的是要加强管理，但是由于行政管理的知识范畴和企业经营管理的知识不同，让这些专家对经营性资产的监督管理有些困难。而且监事会一年仅开一两次会议，这也难以让他们对企业的经营情况进行详尽的了解，最终导致了监事作用形同虚设。
二、财务管理在高校资产经营管理中的重要性
财务管理是指企业在生产经营过程中，利用价值形式，合理组织财务活动，正确处理财务关系.以实现财务目标的一项经济管理活动。财务管理的对象是资金及其活动。财务管理的主要职能是财务决策，财务计划和财务控制，财务管理的目标是实现股东效益的最大化。因此财务管理是资产经营公司进行资产经营，实现国有资产保值增值的重要手段与方法。财务管理在资产经营管理的各个方面都发挥着重要作用，这些都奠定及体现了财务管理在高校资产经营管理中的重要性。
三、对于高校资产经营公司财务管理的改善建议
1.加强成本核算管理
对于高校成本核算管理，是指把一定时期内资产公司经营过程中所发生的费用，按其性质和发生内容，分类归集、汇总、核算出该时期内有关费用发生总额，并分别计算出每个项目的实际成本和单位成本的管理活动。因此强化高校资产公司的成本核算管理，有利于审核各单位的支出是否合理。通过成本核算，有利于公司的规范支出；另外，通过强化成本核算管理，在安排支出时，并可根据全面成本核算，进行分析，让决策者做出有利于公司的财务决策。
2.加大审计方面力度
目前高校资产公司财务管理的内部控制制度仍不完善，还存在很多的薄弱环节.对资金安全带来隐患。特别是在基建项目发包、对外投资、物资采购等领域，一定要加大审计管理力度，加强管理，严格防范国有资产流失。所以我们一是要将审计制度化，规范化。建立定期审计制度；二是要采取多种灵活的审计方式，对所有经营管理的项目，进行全面的专项审计，抓住典型性的问题，进行整改。
3.加强资金管理，规避风险
在保证资金安全的前提下，盘活及提高资金的使用率，是高校资产公司财务管理的重要指标。一方面，当前经济形势不稳定，货币存在一定的贬值风险；另一方面，资产公司注入资金，新项目对外投资的时候，若不加强资金管理，将会给校办企业发展带来一定的财务风险。因此，一定要注重国家财政政策和货币政策的调整，根据高校产业战略发展的目标，坚持价值优先原则，不断优化财务政策，优化资金的合理配置，以多种方式避免资金闲置浪费，提高校办企业资金的使用率；在确保资金安全的前提下，要考虑资金的机会成本与时间成本，合理评估投资的风险，从总体上对资金进行把控，统筹安排好资金的规划，合理选择投资方案。
4.要考虑经济效益和社会效益的最大化共存
资产公司作为我国高校事业发展的重要补充，在注重经济效益最大化的同时，也一定要追求社会效益，因为其财务管理目标要与高校总体发展目标是一致的。因此，高校资产公司的发展，既要考虑到自身经济效益的最大化，也不能忽略高校的社会效益。两者要相依相存，共同发展。
5.要加强财会人员队伍建设
首先要转变公司财会人员的观念，树立新的风险理财观、增加经营风险责任意识，跳出只算账管账的固定思维框架，充分利用会计信息参与到企业经营管理和决策中。其次要对财务人员进行培训，帮助他们拓展知识面和知识结构，提高财务人员的业务素质。再次，还要对财务部门的工作职能做明确划分，确保会计核算人员做好报账、记账等核算工作、确保会计信息的真实性，在定期报送财务报告的同时，提交领导们可以看懂的财务分析报告，供领导决策参考。
四、总结
高校资产公司的财务管理模式事关高校资产公司能否健康发展的关键。高校资产公司应根据各自的实际情况，灵活地选择和调整财务管理的具体方式和方法，对其下属企业进行有效监督和管理，实现企业利润最大化的目标，确保高校资产公司与高校一起健康发展。
参考文献：
[1]教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》（教技发[Z005]2号）.
第3篇：财务的资产管理范文
［关键词］资产管理；价值创造；财务战略
基于价值的资产管理不仅是一种重要的管理思想，也是一种重要的管理模式，它将企业价值最大化作为基本的目标，同时也兼顾风险和收益等。资产管理中的财务价值创造，能改善企业的管理行为，加强过程控制等，能为企业的财务决策提供良好的依据。在资产管理的过程中，重视财务价值的创造，能不断提高企业的经营效益，促进企业的发展。
1价值创造下的资产管理简介
1.1企业的价值理论
财务价值创造是以企业的价值理论为基础，通过价值创造实现企业价值增长的管理方法。企业价值作为现代财务理论的重要组成部分，对于企业的资产管理水平具有重要的影响。对于企业价值理论来说，视角不同，那么其理解也不完全相同，涵盖的内容也不同。账面价值是指企业在某个时间资产负债表上显示的资产总额，企业股东等投资者对企业资产所有权价值的综合，就是企业价值。账面价值具有一定的固化性，不会受到资产市场价格波动的影响，在实际应用中受到了会计师的重视。企业的市场价值由两部分组成，一部分是企业的投资者所拥有普通股的市场价格，另外一部分是债务价值。市场价值受到了经济学家的重视，市场价值体现出企业在市场中的盈利水平等，能比较真实地体现出企业的真实价值。此外，还有其他多种形式不同的企业价值。
1.2财务价值下的资产管理
财务价值下的资产管理符合市场发展的需要，是一种新型的管理模式。随着全球经济一体化的快速发展，在市场的开放性条件下，股东财富的主导性作用逐渐地体现出来。对于企业资产管理来说，通过价值创造，能不断地实现利益的最大化。基于企业价值的管理是一种比较新的管理模式，企业的价值是除去投资者全部成本之外后所得到的利润。财务价值下的资产管理行为是一种重要的管理措施，它涉及的内容比较广泛，需要长期的投入和坚持，才能真正实现财务价值创造。价值管理的目标是为了实现股东财富的最大化，通过一定的战略决策、完善管理方法等途径来实现。价值创造是企业管理中的重要内容，企业需要根据一定的管理流程，按照相关的制度来实现。企业需要将价值创造的要求和发展战略等结合起来，通过良好的管理和经营模式来实现价值创造的最大化。价值创造是资产管理的目标，企业通过多种形式来改善内部管理，例如加强企业组织的设计和再造等，在企业内部加强文化建设，不断推动企业进步和发展。
2资产管理中的财务价值创造途径研究
2.1制定合适的财务战略
企业的财务战略是建立在企业基础之上的，能帮助企业了解获得竞争优势的相关因素，使企业长期处于市场中的有利位置。财务战略的制定是知己知彼的过程，它需要全面地分析企业的现状，并且对企业的经营管理具有重要的影响。资产管理应当符合价值创造的要求，通过合理配置企业资源，培养和提高企业的核心竞争力，从而不断创造价值，实现企业价值的最大化。财务战略能帮助企业了解到自己的优点和缺点，准确把握企业所面临的威胁和可能存在的机会等。例如：企业在制定财务战略时，需要分析同一产业内市场的竞争情况，帮助企业了解市场的激烈程度和获得经济利润的潜力等。通过科学分析，能帮助企业了解行业的发展水平和企业的竞争地位等，从而为企业进行价值创造提供正确的依据。
2.2建立合适的商业模式
商业模式对于价值创造具有比较大的影响，只有正确定位企业的价值，才有可能实现企业价值的最大化。商业模式帮助企业了解自己的长处和短处，例如：企业能为客户提供什么样的服务或产品，企业的客户在哪里。通过准确的定位帮助企业选择所需要的客户群体，从而提高企业的价值。商业模式能帮助企业整合资源，改善盈利模式，最终提高企业的盈利水平。例如：在企业经营的过程中，需要找到影响企业运作的重要资源，选择符合企业所需要的资源能力，整合企业的资源能力，建立符合企业发展所需要的商业模式，最终建立企业的核心竞争力。
2.3重视企业的现金流管理
企业能得到可持续的发展依靠更多的资源和更多的市场份额，需要企业不断地超越自我。核心竞争力是企业发展的竞争优势，但是确定企业发展好坏的关键的因素是企业的现金流。如果企业的现金流枯竭，那么企业难以生存，价值创造也就无从谈起。现金流能反映出企业经营状况，反映企业的盈利状况。对于企业来说，在进行管理决策以及获得资源的过程中，衡量其决定是否正确的标准就是能否持续产生正的净现金流。在可控风险水平下，应当努力实现净现金流量的最大化，从而实现价值创造的最大化。
3结语
在企业资产管理的过程中，实现企业价值的最大化是企业发展和管理的重要目标。价值创造作为一种有效的管理方法和模式，能帮助企业制定完善的发展战略，确定企业的处境，加强现金流管理和风险管理等，从而实现企业的创新，使企业能得到可持续发展。价值创造为企业的资产管理指明了方向，能不断地促进企业提高经营管理的效率，使企业获得竞争优势，从而促进企业的发展。
作者:王莉 单位:中海石油化工进出口有限公司
参考文献
第4篇：财务的资产管理范文
固定资产管理对于高校来说意义重大，它是开展教务、科研的基础保障，不能盲目进行，必须遵循一定的思路，根据高校固定资产管理的现行状况，固定资产管理方法上存在诸多问题。
1.1固定资产管理制度不健全
目前，没有针对高校或者事业单位的较为完善的固定资产管理办法，因此，固定资产管理在实际工作中无章可循，漏洞百出，各单位互相参照，摸索前行，遇到问题时，不能及时解决，导致很多固定资产管理工作流于形式，固定资产工作混乱，以致大量的国有资产损坏、灭失，造成国有资产损失严重。
1.2入账不及时，职责不清
由于固定资产管理松懈，固定资产在增加、调配、处置时，没有及时准确地录入系统，导致固定资产管理系统与财务系统两个账套信息不匹配，造成账账不符、账实不符。长期未入账的资产没有直接负责人，长此以往，即便有整顿固定资产的想法，由于登记疏漏、账簿缺失等问题的存在，困难重重，无从下手。在年终提交报表时，为了报表数据美观，应付上级单位的例行审查，私自调整账目，以形成“完美”的固定资产报表。以至于问题越来越严重，形成巨大的财务损失隐患。
1.3固定资产利用率低下
部分单位购置固定资产，以部门为单位，部分固定资产的购置，只因某一部门的一时工作所需，之后该固定资产进入了长期闲置状态。而其他部门需要时，另行购置，造成同类或功能相近的固定资产购置重复。由于固定资产共享意识淡薄，对于经费不足的部门，即使工作迫切需要，也无法满足，导致工作进度停滞不前，工作效率下降，影响单位发展。国有资产不能合理共享，不能物尽其用，固定资产利用率低下，同时，造成了国有资产浪费。
1.4内控意识不强
由于行政事业单位固定资产为国有资产，事业单位对固定资产有占有和使用权，事业单位对于购买固定资产的资金毫无压力感，对固定资产有着使用即申请、报废即更换的心态，致使部分单位对固定资产的后期管理维护意识淡薄，固定资产购入后，使用单位没有合理的检修维护计划，盲目使用，加速了固定资产报废进程，而对于管理单位而言，固定资产没有相应的盘点计划，由于经手人工作调离、退休等原因，固定资产无人管理，丢失、毁损、灭失的现象屡见不鲜。
1.5固定资产尚未计提折旧
2013年新的《事业单位财务规则》要求，固定资产要计提折旧，而对于事业单位来说，这是一个工作量大的、执行困难的工作，以往，事业单位的固定资产并未进行此类操作，所谓万事开头难，这一项新的举措，难以施行。其一，固定资产账目不够清晰，固定资产存放地、负债人等需要重新落实，固定资产的初始价格、固定资产的预计使用年限、已使用年限、剩余价值等，都需要逐一统计、确认。其二，此项工作的工作量繁重，执行起来复杂，突况较多，需要大量的人力和时间去配合，人员配备不足是头等问题，这使得部分单位的固定资产计提折旧工作迟迟不能进行。
1.6管理系统落后
部分单位仍使用陈旧的管理系统软件，甚至存在手工登记现象，由于系统不一致，录入数据标准存在差异等问题，导致物资部门与财务部门工作脱节，没有统一口径，导致固定资产管理混乱。
2完善高校固定资产管理的对策
2.1完善固定资产管理制度
目前，关于事业单位固定资产管理的相关规定较少，具有可操作性的更是少之又少，这就要求事业单位自身发挥应有的作用，应由物资处、计财处、审计处及相关领导带头负责，在遵循国家关于事业单位固定资产管理规则的前提下，因地制宜地制定适合本单位特色的固定资产管理细则，明确固定资产事前申请、购买、事后维护等各个细节，以此来弥补固定资产管理存在的漏洞，使得固定资产管理有章可循，有细则可依，完善固定资产管理办法。
2.2及时准确入账，确保账账、账实相符
及时、准确地对固定资产进行入账，此项工作涉及物资部门和财务部门，物资部门负责采购资产，采购员应将已采购物品及时入库，库存保管员核对后，将采购清单及时交于资产的系统管理员并录入系统。物资部门处理后，及时到财务部门进行报销入账。减少财务系统与物资管理系统未达差异。加大事后管理力度，由财务、审计部门组成盘点小组，对各单位的固定资产进行盘查，保证每月、季度为周期对固定资产进行定期抽查盘点和不定期抽查盘点工作，保证资产账账相符、账实相符，保护固定资产安全。
2.3提高固定资产使用效率，制订固定资产保值、增值方案
合理共享固定资产，提高固定资产的使用效率。对内，物资部门在处理固定资产采购申请时，应当严格审查，功能类似的固定资产应当限制购买，如没有合理理由，申请可以拒绝，但是，应当帮助使用部门进行沟通协调，在不阻碍其工作进度的前提下，让各单位合理共享资源，同一设备或性能相仿，可以共用的固定资产多部门共用，达到共赢。例如我单位的大型复印打印一体机，由院办公室负责维护，全院教职工共同使用，效果较好。对外，对于长期闲置的固定资产，予以出租，其一，电子设备类的固定资产，合理使用可以延长使用寿命。其二，利用闲置的国有资产可以增加收益，提高国有资产的价值。
2.4增强内控意识，做好固定资产后期维护
固定资产购入后，应当责任指定到人，由专人负责固定资产的后期使用、维护事宜，对于新购入的固定资产进行定期维护计划，延长固定资产使用寿命。对于已经投入使用，但相应的责任人调离或是退休的固定资产，应当移交新的负责人管理维护。对于达到报废状态，不能正常使用或无维修价值的固定资产，相应的负责人应当进行报废申请处理。使得物资处和财务处紧密了解固定资产的自然状态，以便更好地安排固定资产相应的工作。
2.5制订固定资产折旧方案，对固定资产进行折旧
对固定资产计提折旧，选择恰当的折旧方法。目前，高校固定资产已经要求计提折旧，固定资产不计提折旧，将无法合理估计资产的剩余价值、使用年限，会使已安排的工作事项受到阻碍。固定资产的折旧方法有很多种，包括年限平均法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法等，大部分单位会采用第一种，固定资产的应计提折旧额为其成本，公式如下：
年限平均法：每年应计提折旧额=固定资产原始价值÷预计使用年限（每月应计提折旧额=固定资产原始价值÷预计使用月份=每年应计提折旧额÷12（月））
该方法涉及固定资产原值、预计使用年限等因素。能对固定资产未来的使用状况有一个比较可靠的预估。对于尚未执行固定资产折旧的单位，应当全面核实固定资产的原值、截至目前的已使用年限、尚可使用年限等，来补提折旧，按照应补提的折旧金额，编制转账凭证，借记“非流动资产基金――固定资产”科目，贷记“累计折旧”科目，对固定资产进行梳理。
2.6与时俱进，推行先进的管理软件
我们处于现代化的信息时代，一套通用性、实用性极强的固定资产管理软件，既可以把工作精确化又可以把工作简单化，它可以用于物资调配管理、财务统计分析、仓库管理等诸多方面。可以时时提供动态报表，随时掌握固定资产情况，一款与财务部门接轨的操作系统，能让两个管理部门对于同一固定资产可以采用同样的标准去衡量和管理，减少差异，使得固定资产管理更加完善。
第5篇：财务的资产管理范文
关键词：固定资产 财务管理 折旧
随着经济危机的大规模爆发，企业对财务管理的重视程度越来越大，其中占据大量资金的固定资产财务管理是非常重要的一部分。那么如何在当前竞争激烈的环境中，完善固定资产的财务管理是目前企业面临的主要问题之一。本文将结合自身工作的实际工作经验，浅谈对对固定资产财务管理工作的认识，并提出相应的改善建议。
一、固定资产的含义及特点
固定资产通常是指使用寿命超过一年的运输工具、房屋、建筑物、机械、机器以及其他与生产经营有关的设备、器具和工具等实物生产资料。固定资产的实物形态表现在产品生产过程中用来改变或者影响劳动对象的劳动资料。固定资产在企业的生产经营过程中可以长期发挥作用，长期保持原有的实物形态，但固定资产的价值则随着企业生产经营活动而逐渐地转移到产品成本中去，并构成产品价值的一个组成部分。从财务会计的角度进行分类。固定资产一般可分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。
要进行固定资产的财务管理活动，首先应该明确固定资产的特点：第一，固定资产所占用的资金较大，一般为2000元以上；第二，固定资产的使用寿命通常超过一个会计年度，而且价值分摊在各个会计期间，并且折旧方法已经确定，就不能随意更改；第三，购入固定资产的进项税额不能与销项税互相抵减，等等。
二、固定资产的财务管理所存在的问题
1、固定资产购置程序表面化
企业进行固定资产购置时，没有进行相应的调查研究、讨论等环节，而且程序化现象很严重，一般不会讨论购置固定资产方案的可行性。这使得企业在购置固定资产环节就出现了浪费资金，周转速度缓慢，固定资产价值难以体现等情形。企业盲目扩大生产环节，扩大生产规模，在没有进行论证的前提下，将大量资金转移到固定资产上，无疑加大了企业生产的风险。
2、固定资产的盘点和价值转移不规范
企业对固定资产的盘点不及时，很多企业都是在年终进行盘点，盘点的频率较小，这给企业进行有效的财务管理带来了难度。而且进行盘点时，对于毁坏、报废的固定资产的账务处理不及时，不能将会计信息有效地传递到管理层进行决策，会计信息失去了及时性。而且由于企业中的产权结构不清晰，母公司与子公司的关系非常复杂，导致盘点固定资产的单位职责不明晰，对于固定资产的金额和日期盘点仅存在于表面的程序化，没有真正体现出盘点的价值和意义。
固定资产的价值转移常常由于公司关系的复杂化和企业领导之间的关系导致失去了价值体现能力。一般来说，企业的控股人和另外一家的企业控股人为一个时，也就是关联方交易时，通常会将固定资产以低于或者高于账面价值的价格转移到另外一家企业。再者，由于迫于上下级关系，将固定资产偏离其公允价值的价格转移到上级企业，谋取一定的利益。以上种种，充分体现了固定资产财务管理的弊端。
3、财务监督不到位
负责监督管理企业固定资产项目的单位，职责不明确，迫于上级压力，只能任由领导安排。失去了监督职能部门的独立性。而且有的监督部门总共才一个人，长期的工作环境导致监督失去公正性。并没有体现第三方监督的有效性。而且对于会计监督职能的意识欠缺，固定资产的账目并不完整，资金数额和使用年限不准确，出现很多账实不符的情况，但是会计人员只负责账本，而监督部门只负责实物，两者的职能分离，一人负责一块，导致监督职能失位。一旦监督职能失位，就不能在第一时间发现固定资产存在的问题，从而及时调整财务管理战略。
4、固定资产的预警指标利用不充分
固定资产的作用不单单体现在对企业生产环节的贡献上，同时固定资产也可以为企业提供财务风险的预警。比如，企业一味的扩大生产规模，从而加大固定资产的采购力度，如果在采购前先进行方案论证。用内部收益率法判断固定资产的采购是否能够带来高的收益率，就可以判断固定资产的采购是否可行。另外企业不重视固定产折旧数额的变化，没有及时发现固定资产的价值走势，从而失去了对当前局势的把握，就更谈不上控制企业财务管理的风险。
三、强化固定资产财务管理的措施
1、规范固定资产购置程序
固定资产的采购要事先进行实地调查研究，一方面先进行可行性论证，主要利用未来现金流量法和内部收益率法进行计算，研究项目是否可以带来比较高的收益率，换句话说，购买固定资产后是否可以实现利润的获取；另一方面，考虑购买固定资产是否有必要进行，不能一味的扩大生产规模，从而降低自身现金持有量，增加企业的生产风险。再者，实行购买固定资产之前，一定要报请相关部门审核批准。不能表面的程序化操作，应该深入落实各方的责任，在有限的资源条件下，进行更大价值的挖掘。
2、完善财务核算基础工作
会计核算在固定资产的财务管理工作中起到非常重要的作用，随着新会计制度的出台，企业都应依据准则，考虑企业实际，制定切实可行的固定资产折旧计提体系，进行完善固定资产账务处理的工作环节。会计人员应该重视对固定资产的记录。包括固定资产的折旧数额和使用年限，并且按季度进行实物盘点和账务核对，杜绝账实不符的情况。如果出现固定资产的毁坏、报废、转移等事项，一定要及时处理结转，并且要按照相应的会计准则进行操作，对于价值转移一定要格外注意，必须分清账面价值和公允价值，并且严防关联方交易带来的价值损失，杜绝固定资产损失带来的财务管理风险。
3、落实权责机制，加强监督管理
固定资产的监督部门一定要加强事前、事中、事后的监督。在事前，一定要按照规定的程序进行方案论证，研究项目的可行性，并且进行严格审核和批复。事中及时进行盘点。并且与会计部门进行校对，建立领用、使用、报废等环节的一系列规章制度，并且及时报请上级专管部门。在事后对固定资产出现的种种问题进行反思，与历史数据进行对比，发现其中的问题，找出解决的方案。而且在监督管理的过程中，对于固定资产价值流转过程中的一系列环节建立责任落实机制，这样有利于事后总结时，划定责任，明确落实，找出固定资产赔付责任人。
4、有效利用固定资产的财务指标，降低财务风险
固定资产在企业生产环节体现了举足轻重的作用。同时它还具有防止风险的意义。我们应该加大利用固定资产财务指标的力度，来控制企业的财务风险。固定资产的财务指标一般有固定资产总额、折旧数额、固定资产的使用年限等等。比如，从固定资产的总额这个财务指标可以发现，如果这个数额相对较大，就可以断定，企业有可能盲目的扩大生产规模。自身的现金持有量较少，此时的政策应该以降低风险为宜。如果这个数额相对较小，则反向操作，适宜扩大生产规模。
第6篇：财务的资产管理范文
【关键词】企业；固有资产；财务管理；问题；对策
固有资产主要是指企业为了保证正常运行而使用年限超过一年的有形资产，是需要经过多个生产周期以后，才能将其全部价值转移出来的那部分资产。目前我国市场经济的步伐在不断加快，企业之间的竞争越来越激烈，企业要实现快速的发展，就需要对有限的资源进行整合，清除一些不必要的固有资产，尽可能降低运营成本，从而提升企业的活力，提升管理效率，让企业在激烈的市场竞争中有一席之地。
一、企业固定资产的特点
固有资产的特点主要体现在以下三方面：首先，固有资产的金额一般比较大，在2000元以上；其次，固有资产的使用寿命经常会超过一个会计年度，因此所产生的价值会分摊到各个会计年度，折旧的方法有明确的规定，并不能够随意更改；最后，固有资产的进项税和销项税之间不能相互抵减。
二、企业固定资产财务管理中的问题分析
1.固定资产管理不到位
（1）固定资产转移不规范
一些企业的固有资产早就超过了其使用年限，但是他们仍旧在使用，没有重视报废固有资产的管理，认为报废固有资产不仅不能取得经济效益，而且会浪费大量的人力物力，会浪费企业的运营成本，不利于企业成本的控制。但是一些固有资产在达到报废标准之后，残余价值也是比较客观的，因此企业就需要加强这部分固有资产的监督。
（2）固定资产盘点不规范
许多企业在对固定资产进行盘点的时候，一般都是进行年盘点，而在固定资产使用过程中没有进行规范登记记录，年盘点时间跨度长，当实际固定资产和账面固定资产不相符的时候，无从查起。造成企业对固定资产的实际数量不能准确把握。一些会计人员也不重视固定资产的折旧数额和使用年限，造成一些本应该淘汰掉的固定资产依旧在使用，这样就就会给企业带来潜在的危险。
（3）固定资产核算不规范
许多企业中固有资产的账面数目和实际数目之间存在着较大的差距，会计核算误差较大。这主要是因为企业只对固有资产进行账面反映，缺少和实物管理部门之间的沟通，因此账面反映内容并不准确。一些企业没有将捐赠或者无偿调拨的资产纳入到固定资产中，就会出现账外资产。此外，企业在进行盘盈、盘亏以及报废处理的时候，没有进行资产入账核销，导致在固有资产的账面往往会出现已经废弃的固有资产。一些改建、扩建的固定资产的指出，也没有纳入到总资产的核算中。
2.固定资产监督不到位
（1）监督体制不健全
目前，一些企业对固有资产的监督体系建立十分不健全，监督部门权责不明确，往往是迫于上级压力进行安排，或者是由领导直接安排人进行监督，这样就失去了监督部门的独立性。有的企业的监管部门只有一个人，长期工作中会使其失去工作的公正性。企业也没有发挥会计监督的作用，固有资产的账目往往会出现不完整、资金不准确以及使用年限不符的现象。会计人员和监督部门之间常常分离，一个负责账本，一个负责监督实物，之间缺乏交流，因此并不能及时发现固有资产存在的问题。
（2）核算体制不健全
目前许多企业对固有资产的盘点不及时，一般都是进行年终盘点，这就会给企业运行带来难度。在盘点的过程中，对毁坏、报废的固有资产也没有进行及时的处理，没有将会计信息及时反映到决策层。因此，核算信息就失去了及时性。目前企业在对固有资产进行盘点的时候，还存在着权责不明确、程序表面化的情况，没有体现核算的价值。
（3）预算体制不健全
固有资产不仅和生产环节有着密切关系，而且可以成为企业预警的标志。一些企业不注重固有资产预算体制的建设，一味地扩大企业规模。因此，增加了固有资产的采购力度，没有对固有资产采购规模、带来的收益等进行合理的估算，也没有注重折旧数额的变化，缺少对市场局势的把握，就可能为企业带来风险。
三、优化企业固定资产财务管理中的措施
1.树立规范的资产管理指标
企业为了实现固有资产的规范化管理，首先就需要对资产管理指标进行规定，对固有资产在管理过程中的各个自认主体以及所需要承担的责任进行明确。企业要成立专门的监督检查小组，对固有资产管理各个使用环节进行检查。比如固有资产的使用情况、维修情况以及保养情况等。要对固有资产的日常管理实行分权管理，采购权、保管权以及验收权等都需要不同的部门来进行，并且要加强部门之间的联系，每一套固有资产设备上面需要标明日期、价格以及购买人，发挥企业内部控制的作用。企业还需要建立激励机制，将资产管理落实到企业每个员工的身上，对于促进企业固定资产管理的工作人员给予一定的表扬，相反对于一些阻碍企业固有资产管理的人员就需要给予惩罚。
2.建立完善的资产监管体系
企业要做好固有资产购置前、使用中以及购置后的监督工作。在购置之前，要按照一定的程序来进行购买审批，研究购买的固有资产是否具有可行性，需要按照严格的程序来进行审批。在固有资产使用中，监督人员要和会计部门加强练习，对固有资产的领用、使用以及报废等过程进行严格审核，及时将审核的结果上交给决策层。事后，要对固定资产使用过程中遇到的各种问题进行反思，对比历史数据，这样就能够发现其中的问题，然后根据问题提出相应的改进策略。在对固定资产进行流转的时候，需要建立起来责任落实机制，这样在进行事后总结的时候，就能够明确责任，找到相应的负责人。
3.应用科学的资产核算方法
在固有资产管理中，核算是十分重要的环节。随着新会计体制的颁布，企业就需要遵守相关条款规定，将企业的实际情况考虑进来，制定出正确的固有资产折旧机制，对固有资产管理环节进行完善。会计工作者需要将固有资产的详细信息记录下来，包括使用年限、折旧数额、资产增减变化以及报废情况等，进行季度性的财务核准和实物盘点，这样就能够避免账实不符的现象。对于一些固有资产出现拆除、报废、转移以及损坏的情况，需要将这些信息及时反映给决策层，这样决策层就能够做出正确的决策判断。
4.执行严格的资金预算制度
企业为了提升资金的利用率，分配好流动资金和固有资金，规范化固有资产的购置过程，就需要建立起严格的资金预算制度。首先，企业中实行可行性论证，将内部收益率法考虑进去，分析固有资产的购入是否在未来一段时间内给企业带来可观的收入；其次，考虑固有资产是否有买入的必要。一些企业往往是盲目扩大规模，降低自身现金持有量，因此就会给企业带来风险。再次，企业在购买固有资产前，需要到相关部门进行审批。在审批过程，要避免程序化现象的出现，需要将各方的责任落实到实处，这样才能实现资源利益最大化。
5.重视闲置的资产管理处理
企业应该加大闲置固定资产的处理，将企业的固定资产根据使用情况分成正常运转、不经常运转、报废处理等级别，然后根据企业的相关政策进行处理，这样就能够增强企业的流动资金，提升企业资金的利用率。对于一些技术陈旧、效率较低的资产应该及时进行处理。
四、总结
综上所述，对企业的固定资产进行有效管理，能够实现企业的健康、快速发展。因此，企业就需要不断对固定资产财务管理机制进行完善，淘汰陈旧的固定资产，提升固定资产的利用率，为企业带来更多经济效益。
参考文献：
[1]张珍.探究企业固定资产管理中存在的问题及对策.管理观察，2015（22）.
[2]吴柏兵.关于企业固定资产的财务管理工作探讨.财经界，2009（8）.
第7篇：财务的资产管理范文
【关键词】固定资产管理；存在问题；解决措施
一、对县级医院固定资产管理的认识
县级医院固定资产管理是指县级医院持有的一些单位价值较高，使用期较长的有形资产。特点是具有高价值，移动较多，损耗大，更新快、品种繁杂、各部门共享的特点。单位价值虽然不能达到规定的标准时间一年以上，但大量的同类物资，也作为县级医院的固定资产管理。固定资产作为县级医院资产的重要组成部分，是县级医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础。是保障乡镇人民健康和发展卫生事业的重要条件。是反映医院经济实力、规模级别和医疗服务水平高低的重要指标之一。但如果管理不善，还将影响到医院未来的健康发展，更易导致国有资产变向流失。
二、县级医院固定资产管理存在的问题
1.医院固定资产盲目扩大采购规模造成有资源配置不合理
随着基本公共卫生投入的增加，为了提高医疗竞争力和单位等级，县级医院在固定资产投入上多追求规模化、技术新，以争取财政资金来购置最新的医疗设备。但由于缺乏前期的市场调查和可行性研究，在固定资产采购问题上未进行有效的科学论证，对其实用性了解的不够多，购置后不知如何有效使用资产，造成部分固定闲置浪费，致使每百元固定资产医疗收入降低。
2.县级医院固定资产内部控制方面薄弱
在采购过程中存在质检不严造成资产质量不过关，影响使用效果。在固定资产的入库、领用等环节存在漏洞使得固定资产使用过程造成的损坏、丢失等问题得不到有效赔偿。医院固定资产报废程序太过随意，有的县级医院在对固定资产的报废处理上缺乏完善的处理流程，在没有经过财政部门的批准和相应的资产评估就随意地处置固定资产。体现在有的医院房屋基础设施已经拆除，但医院并没有及时地进行固定资产报废处理手续，医院的固定资产账目中仍然包含应报废资产的金额，使得现存的固定资产价值大于了医院实际的固定资产值，因此虚增了医院总固定资产的规模和医院经营成绩。
3.固定资产的会计核算不规范
县级医院在固定资产的会计核算工作不规范。主要是对报废处置的账务未能及时处理并将其纳入固定资产管理中。在购买固定资产时的实际发生的支出，如运输、安装费用并没有记录到固定资产中。医院自建、新建的一些项目在竣工之后也没有及时的办理相应的竣工结算手续，导致没有在医院固定资产的账户上登记，这些因素使得医院固定资产的账面价值与实际价值严重不符。
三、加强县级医院固定资产有效管理的措施
1.制定科学有效的资产购置论证程序，合理配置资源
首先，对固定资产投资进行可行性的分析和论证，组织专业技术人员在采购过程中对供应厂家进行资质评价，采取公开招标方式采购设备。对县级医院大型医用乙类设备投资进行充分效益分析，提高决策水平，合理安排投资项目，促进医院经济效益的提高。进一步加强了医院资产配置管理工作，按照存量制约增量、增量激活存量和资产配置与单位履行职能相匹配的要求，对有规定配置标准的资产，统一按标准配置，对没有规定配置标准的，要厉行节约，从严控制。通过激活存量资产、加强存量资产调控等办法加以解决，原则上不得重新购置，并把资产报废审批作为单位资产配置的参考依据。对医疗单位长期闲置、低效运转或者超标准配置的资产，原则上实行部门内部下属单位之间调剂使用或跨部门（单位）调剂使用，推动闲置资产合理流动，最大限度地发挥资产的使用效益，提高资产配置效率。
2.加强固定资产日常管理的内控制度建设，进行单位资产管理绩效考核
县级医院应加强固定资产管理的内部控制，建立健全固定资产内外部监督机制。首先，建立固定资产授权制度和报告制度。对内部控制所涉及的各项固定资产要明确规定授权的相关内容，任何部门和个人不得超越授权做出决定。建立固定资产批准制度和固定资产责任制度。对各项固定资产要明确规定批准的程序、条件、必备文件以及有权批准的部门和人员及其相应的责任。按照权利、义务和责任相统一的原则，明确规定各有关部门、各岗位人员应负的责任和奖惩制度。县级医院全体科室应统一思想，提高意识，建立固定资产管理岗位责任制。设立各级资产明细账与使用台账，经常性的对各科室的固定资产管理、使用和专业维修人员进行考核，将固定资产的完好程度、维修责任等日常管理作为考核内容，制定科学有效的固定资产管理考评机制，落实责任。
3.着重加强县级医院固定资产报废程序管理
严格控制资产报废，要严格按照《行政单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法等规定执行》。县级医院资产管理科室应组织相关医疗器械专家对需要报废处置的固定资产由其是专用设备进行了严格的报废条件审查并照相备案，以确保报废条件的真实、准确。审查条件是医院单位资产在使用期满或已达到报废年限、老化变形降低标准不能使用、陈旧过时无法改造、精度下降结果不可靠、主要部件损坏严重无修理价值、修理费用接近或达到同种新产品价格、国家规定强制淘汰、不可抗力造成损坏无法修复等情况下，并在提供相关资产报废依据的前提下，方可作报废处理。资产报废须按规定程序和权限进行报批，未经审批不能擅自报废。实行定点集中回收。县级医疗事业单位资产报废，需按照相关部门要求进行处理。除相关部门对资产报废处理有特定要求外，为保证资产报废后不积压、不乱丢，由财政部门指定的具有回收经营资质的专业公司进行回收，确保报废资产处理及时、安全、环保。同时，县级医院的固定管理部门在资产报废后，要及时将类的文件、数据、图形、文字材料等资料进行处理，确保资料不外泄，避免事故发生。
4.加强会计核算措施
财管部门要按照有关规定对入库的资产实行严格的入库验收，按照固定资产的数量和价格等准确地登记资产购置的总成本，并依据相关的凭证和单据及时入账，并按照固定资产经济利益的收回方式采用合理的方式计提折旧，对要报废的设备应对其可回收利用价值进行评估，经过资产清理，收回利用后才可冲销该设备。另外，月末或季末进行一次资产盘点，盘盈的资产按重置完全价值作为原值入账。医院新建的项目在竣工之后应及时的办理相应的竣工结算手续，并在医院固定资产的账户上登记，使得医院固定资产的核算操作进一步规范。医院应积极构建资产信息管理平台建设，实现资源信息的共享。增加固定资产管理模块和独立的固定资产理软件，以便网络化的对账，确保账实相符，为医院财务管理决策提供有效的数据保障。
5.县级医院间固定资产管理的创新措施
根据县级医院底子薄、资源有限、财政补助不足的情况，应加强医院间区域诊疗的统一管理。县卫生局应加强各医院之间的固定资产购置管理，特别是大型乙类医疗设备，应统一的地区卫生规划和配置标准，建立区域诊疗系统，医院间实施联营医疗合作，使患者享受到快捷、专业的医疗服务。由医院资产管理部门统一调配，根据“轻重缓急”的原则，将设备和医技人员一同租到有需求的医院科室，实现医院间资源共享的同时，提高医院固定资产使用率，使资产发挥更大效应。
参考文献：
第8篇：财务的资产管理范文
高速公路资产运营及财务管理作为高速公路管理的重要环节，是高速公路整体经济效益的最佳体现，随着我国社会主义市场经济体制不断的深入，高速公路资产运营财务管理中存在许多亟待解决的问题，下面对此做出具体阐述。
1.1 高速公路运营中存在的问题
由于我国高速公路属于基础的运输设施，其收入来源主要依靠对高速公路上通行车辆收取通行费，高速公路运营中流动资产以现金为主，其固定资产则表现为高速公路路产，高速公路基础设施构成企业的固定资产。在高速公路工程建设期间，国内大部分建设资金来源于银行借贷，企业在高速公路经营管理的过程中，一面收取通行费，一面将流动资金作为还贷支出，通行费收益不稳定，企业还贷时间较长，债务压力大。
1.2 高速公路养护中存在的问题
高速公路运营管理是一个复杂的，长期性的过程，高速公路日常运营管理中，除了收取通行费之外，还需对高速公路进行维护，这项维护所支出的费用属于养护成本。经相关数据研究表明，高速公路养护成本仅占通行费的百分之十，我国高速公路工程建设具有规模大、施工周期长、建设资金投入力度大的特点，区别与其他建设项目，高速公路运营的过程中，其收费易于受到许多因素的影响，难以保证合理的经济效益，再加上企业还贷时间较长，在高速公路运营期间还需投入后续的养护费用，不断加重企业还贷压力，高速公路企业只能通过不断优化资产结构，来满足企业正常的运营需求。
2 加强高速公路资产运营财务效益的管理对策
2.1 建立完善的高速公路资产运营管理体制
高速公路资产运营管理模式过于传统，企业效益具有一定的延后性，企业经济效益难以采用具体数据表明，不能为企业提供直观的数据，易于造成企业经营管理决策的差错性，严重影响了企业经营管理的发展。传统的高速公路运营管理模式也应作出与时俱进的转变，企业通过建立完善的高速公路资产运营管理体系，有助于创新企业经营管理模式与方法，提高企业运营管理水平，为企业创造最大限度的经济效益。企业基于现代化企业管理理论的指导思想下，对企业内部管理结构作出合理的调整，改变传统的委托管理模式，沿用现代化企业经营管理模式，并建立一系列企业内部激励与奖惩机制，营造良好的企业竞争氛围，充分调动企业职员的工作积极性与学习兴趣，使其能够发挥出主观能动性，为企业注入活力与生命力。企业还需建立全面的高速公路运营效益评价体系，具体的评价指标内容包括资本收益率、偿债能力状况、资产负债率、成本费用利润率、财务效益状况、业务收入利润率、资产运营状况、企业发展能力等，将企业各项效益指标量化处理，为企业运营投资决策提供有力的参考依据。
2.2 创新运营模式，提高运营管理水平
高速公路资产运营及财务管理不同于其他建设项目，受历史遗留因素的影响，高速公路投资渠道比较多样，通过创新高速公路运营模式，将其引进市场竞争环境，与国有产权机构签订合同，采用专业化的经营管理方式，提高企业专业性经营权的合法化，节约企业运营成本，提高企业运营管理能力与市场竞争力，为企业带来最大化的经济效益。企业将高速公路运营管理引进市场机制的同时，结合地区实际的经济情况，建立可行的经营方案，保证高速公路经营企业的稳定性、持续性，为了平衡市场，政府应给予经营效益差的高速公路企业适当的补贴与优惠，减少企业债务压力。提高企业运营管理水平，可从四个方面做起，分别是建立成本控制系统、明确各方主体责任、实行全寿命周期经营管理模式、采用监控收费模式，其中建立成本控制系统是指加强对企业各项经营管理活动的控制，将各项资源合理配置，提高资源的有效利用率，优化人员结构，将成本控制落实到日常经营管理活动的任一环节中去，减少资源损耗，提高企业经营效益。明确各方主体责任是指在高速公路项目投资的过程中，对各方主体进行明确的责任划分，使各人明白自身义务与责任，减少风险的发生几率，合理控制高速公路工程造价。实行全寿命周期经营管理模式是指基于全寿命周期管理的理论思想下，对高速公路项目建设初期至报废的全过程进行科学管理，对项目任一阶段作出最优的决策，降低工程建设成本、养护成本，建立长期性项目发展战略性计划，延长高速公路项目使用周期，保证项目建设质量与养护质量。采用监控收费模式是指企业通过采用先进的信息管理技术、监控技术，改变传统的收费模式，降低征收业务成本。
第9篇：财务的资产管理范文
［关键词］国有资产 财务监管 监事会
一、引言
国有资产对于保障国家的安全、维护社会的稳定、促进经济的发展有着深远的意义。国有资产监管，是指国有资产出资者和运营者为维护国有资产所有者的合法权益，充分发挥国有资产的经济调控作用，优化国民经济结构，而对国有资产经营管理活动进行的依法监管。然而由于一些制度的漏洞及经营管理的不完善，常常造成国有资产流失的现象，严重损害了国家利益。为达成国有资产的保值及增值目标，防止国有资产流失，我国初步建立了针对国有资产监管的国有资产管理体制，并在国有资产管理上取得了一定成效。但由于管理制度还处于制定和运行的初期，实施中还存在着一些问题。
二、企业集团国有资产财务监管存在的问题
1. 国有资本所有权不清晰
由于政府部门、上级单位等作为国有资本的出资人，其实并非真正意义上的出资者，加之企业的董事长、总经理及监事会主席等也并非资本所有者，这就导致了对国有资本的监督管理受到很大限制，无法实施真正意义上的监管。并且由于国有资产监督管理机制的缺失，导致国有资产大量流失。
2. 财务监管标准不统一
由于我国过去的会计制度及相关核算办法等并未废止，尽管新的会计准则已经全面实施，但仍存在着新旧标准并存的局面。不够统一的财务监管标准严重影响了企业会计信息的质量，导致企业财务监管效率及企业经济效率低下的结果。
3. 内部财务制度不健全
当前我国的企业集团总会计师制度欠缺是导致企业造假的重要原因之一。总会计师的不到位导致企业内部财务管理的混乱状态，没有人可对董事会的工作做出评价与监管，而董事会往往不以企业利益及出资者利益为出发点，而是以考虑自身的局部利益为出发点来从事企业的经营管理工作。企业集团内部包括审计委员会、监事会等实施财务监督的监管制度存在欠缺问题，会计信息的披露及监管制度不够健全这些都是导致会计信息失真，企业造假的重要原因。
4. 监督部门监督力度不够
监事会是与董事会并列设置的，对企业的业务活动和会计实务实施监督的内部机构，但由于一些监事会的成员任职资格存在问题，对企业业务活动和会计实务的监管力度不够，经常只是流于形式的监督。会计事务所是依据独立审计准则要求，依法对委托企业财务报表进行鉴证的中介机构，与企业之间是服务于被服务的关系。然而有些会计事务所为争取和保住客户，有时会隐瞒一些企业违规的现象，与企业联手作弊，使审计工作失去了独立性。
三、解决措施
1. 建立健全完善的企业内部控制制度
健全完善的内部控制制度是企业财务管理的基本保障，应依据建立现代企业制度的要求，充分发挥企业各机构的职能，做到各项权利相制衡，以防止一些不正当的管理行为出现，强化企业的内部监督机制，切实完善企业治理机构的构建。企业集团还应考虑本企业财务监督的实际工作，围绕财务监管职责范围，制定出完善的规章制度，同时还应进一步规范一些社会中介机构参与的审计等工作的制度，保证财务监管工作公开、公正地进行，促进企业各项工作有条不紊地开展。
2. 建立统一的内部控制标准体系
应结合我国企业集团实际情况，建立一套包括行为规范、应用指南及解释公告在内的内部控制标准体系。具体的规范，应该以保证企业财务报告的真实、可靠，保证企业资产的安全完整为目标来制定。同时亦应兼顾战略目标、经营目标及遵循目标。
3. 企业集团可引入财务总监及外派监事会
财务总监是国有资产管理委员会委派至国家授权投资机构，或国家授权投资机构委派至国有独资及国有控股企业的，对所派至单位进行财务监管，协助管理层制定决策的出资人代表，因此财务总监的监督活动贯穿于企业经营活动及财务收支的整个过程，主要监管企业财产流出、企业收入、消费等，从而最大限度防止企业财产的损失。可以针对财务总监设置激励及约束机制，促使其按照委托人的预期进行监管工作。
监事会是与董事会并列设置的，对企业各项活动及会计实务进行监督的组织。针对内部监事会的局限，可采取引入外派监事会的方式。可通过国有资产出资人或出资人代表，即国有资产监督管理委员会，对一些大型的企业集团派出监事的方式进行。
4. 构建企业外部的财务监管体系
市场经济条件下，国有企业应充分利用外部中介机构、企业内部审计部门等提供的信息，监督并指导企业的财务管理工作。加强国有资产的终极所有者赋予审计职责的国家审计的监督力度，是保证国有资产的保值及增值目标得以实现的基础。同时充分利用以会计事务所为主的社会中介机构依照法定审计程序及审计方法对企业的经济活动和财务状况等进行审查，并对其做出客观公正的评价，可以有效防止一些违反财经法纪的行为，确保国有财产权益不受侵害。
参考文献：
[1]张静.国企财务管理应坚持的几个基本原则[J].冶金财会，2008，（02）
[2]岳军平.加强财务监管防止国有资产流失[J].中国乡镇企业会计，2008，（01）
[3]朱苏斌.企业集团国有资产管理中存在的财务监管问题与对策[J].中国外资，2010，（07）
