建设工程项目成本管理精选(九篇)

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第1篇：建设工程项目成本管理范文

关键词：建筑工程成本控制方法

建设工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动。建设工程项目的成本控制贯穿于项目建设的各阶段，能否做好成本控制对于项目能否取得良好的经济效益具有重要的影响。

一、建设工程项目成本控制的原则

建设工程项目的成本控制，要具体到把控制成本的观念渗透到工程的设计、施工等各个阶段中，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内，应遵循一下原则：

㈠ 开源与节流相结合的原则

施工项目成本控制，要认真对实际成本与预算成本进行比较分析，找出成本控制的关键，以利于采取措施，适当合理的降低项目成本，提高企业的经济效益。

㈡ 全面性原则

在建设过程的各个方面都要贯彻成本控制的思想，保证成本控制全面性的渗入到工程的各个阶段。

㈢ 中间控制原则

应该特别强调项目成本的中间控制环节，把成本控制的重心放在雨污水、结构层、路面等主要施工阶段上，这是十分必要的。

㈣ 政策性原则

指成本控制必须根据党和国家的方针、政策、法规来实施，严格遵守国家规定的法律和制度，维护财经纪律。

㈤ 效益性原则

就是在保证工程质量达标或良好的基础上，追求效益的最大化和工程的最优化。

二、建设工程项目成本控制存在的问题

㈠ 建设成本控制缺乏事前和事中控制

成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的合理管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。

㈡ 成本管理意识薄弱

推行项目经理负责制，虽说可以不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。全员缺乏成本管理思想。成本管理存在的主要问题：

⑴缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制

任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外，应该形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。

⑵对工程项目“工期成本”的管理和控制不严

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。施工企业对工期成本的重视不够，对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

㈢ 工程项目缺乏“质量成本”的相应管理和控制

“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命安全。有的建设工程项目因习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的成本，使经济效益不理想，企业资本积累少。

三、建设工程项目成本控制方法

㈠ 加强制度管理工作

⑴建立健全成本控制制度

成本费用管理是由成本预测、决策、预算、核算、控制、分析与考评等环节构成的。必须构建完善的建筑施工项目成本控制分析评价制度、预算制度和超预算审批制度，并且要建立基于实际工作量的分析与评价体系；同时要加强施工项目成本控制意识的培训。

⑵制定成套系统的定额管理工作

定额是指在项目实施过程中，在一定生产技术水平下，人力、物力和财力的消耗所应达到的数量限定额度。定额管理是成本控制基础工作的核心。若项目管理者在对外劳务分包中定价不合理，没有认清定额管理工作是成本控制的重要环节和关键工程，就会影响成本控制的目标。完备定额管理工作，对于项目部甚至真个施工企业来说都是相当重要的。

⑶加强项目成本管理基础工作

成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要依据。必须健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分类账，按劳动定额签发施工任务书。项目开工前要编制出施工图预算，项目竣工后要按规定时限准确及时提供竣工决算。一切物资的收、发、领、退都要按规定手续办理，对库存物资和现场材料定期进行盘点，保证物据相符。

㈡ 具体解决的方法

⑴ 确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。要教育全员，强化全过程、全方位的成本控制意识，动员一切力量，从各个方面控制成本支出，降低成本。建立成本控制体系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的范围，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出的有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定范围内。

⑵ 抓好具体各个环节控制，全面实现成本控制

①把握工程特点，优化施工组织设计，降低成本

企业经理要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，在工程中标后，根据工程的综合情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出，把握成本控制目标。

②积极采用先进工艺和技术，减少成本

工程项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中积极采用先进工艺和技术，以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查。保证安全可靠，顺利实施，促使工程成本降低。

③有计划的指导生产，强化定额控制

按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。

④ 加强人工费用管理，做好人工成本的有效控制

操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强，敢打硬仗的成建制的劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理安排好作业面，鼓励工人多完成作业任务。提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之间的衔接。

⑤加强相关费用的管理，做好费用成本的有效控制

要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。

⑥加强质量安全管理，避免事故和损失

制度做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。

⑦关键管理，重点突出

每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程之中，加强档案管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范统一和约束到企业管理的各项制度中来。以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时做好竣工结算和财务结帐，做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。

⑶建立工程项目成本控制系统

第一步：成本账目图表的作用是用于估计项目支出的基本原则。根据这一原则确定与公司的一般账目和会计职能的联系及与其他财务账目的协调一致；第二步：项目成本计划是运用成本账目来比较项目的成本计划和现场发生的实际计划的；第三步：成本数据采集是将采集到的成本数据集成到成本报表系统之中；第四步：项目成本报表就是确定在项目的成本管理中项目成本报表的类型；第五步：成本工程是使成本目标最小化应采取的成本过程类型。

在具体的建设工程项目控制管理过程中，应该在过程的每一个阶段都贯彻成本控制的思想，做好各个阶段的工作，在保证建筑工程质量的基础之上，尽量把建筑工程的成本降到最低，得到最大经济效益的同时减少资源消耗。

参考文献：

[1]周朝.论加强施工项目的成本控制[J].水利水电施工；2007，105(4)：59～62

第2篇：建设工程项目成本管理范文

[关键词]建设工程；项目施工；成本；管理；控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）02-0157-01

一、建设工程项目施工成本管理存在的问题

1.缺乏成本管理意识

在建设工程项目施工过程中，施工企业为了更高的利润，往往将重点放在施工进度上，忽视了成本管理，致使建设工程项目过分地追求施工进度和质量，对施工人员、施工设备和材料的管理严重不足，导致资源优化配置不合理，人员及材料等浪费严重。现阶段的建设工程项目管理者还未树立强烈的成本观念，尽管表面上看各部门分工明确、责任清晰、各司其职，实际上却存在很大问题，各部门管理人员缺乏成本控制意识，比如技术人员会只负责项目工程的技术和质量，为了保证工程质量，他们会采取很多措施，却没有考虑成本问题；工程组织人员只负责施工生产工作，但他们往往为了赶工期会盲目的增加人员、引进设备，这在很大程度上提高了施工成本。

2.没有科学合理的成本控制目标

建设工程项目施工周期比较长，施工技术比较复杂，没有科学合理的成本控制目标使得成本管理工作无章可循，出现混乱的现象，随着施工进度的不断深入，容易致使成本计划和实际工程费用的脱节，甚至会出现难以控制的局面。一般说来，施工质量和施工进度成正比关系，工期越长，施工质量约有保障，但如果工期过长，就会导致资金、设备等占压，项目成本会增加。因此，施工企业要在合理的工期内有效控制成本。

3.缺乏对施工材料和设备的管理

材料成本控制是施工成本控制的首要问题，包括材料的价格控制和用量控制两部分，一方面可以采用定额管理和计量管理等方式来控制材料价格，另一方面由于材料价格受市场的影响，也可以在采购时进行控制。但很多施工企业在施工过程中，没有健全的材料设备管理制度，相关管理部门间缺乏有效的沟通，导致施工过程中对机械的使用和管理不合理，严重浪费施工材料，也增加了设备的维修费用。

4.缺乏清晰的企业任务责任

当前的项目工程施工一般采用外部投标的形式进行项目承包，为了实现中标任务，建设施工企业必须拥有一套系统、完善的管理制度。但在实际施工中，企业各部门没有落实具体的指标，对人工、机械、材料等的费用考虑不够周全，没有将人员分工的权利、责任和义务与经济成本指标的分解紧密结合起来，造成了很多不必要的损耗，在一定程度上影响了企业效益。

5.缺乏完善的奖罚制度

据调查，当前在建的很多工程项目没有完善的奖惩制度，那些对施工企业经济效益做出比较大贡献的个人及部门没有该有的奖励，在很大程度上挫伤了员工的工作热情和积极性，不利于后续工作的开展。当施工企业出现亏损时，找不到相关部门及个人进行处罚和负责，导致干好干坏一样的后果，无法对员工起到激励和约束的作用，这样个人利益就脱离了集体利益。因此，在项目施工工程中有必要建立完善的赏罚制度，只有将任务和该承担的责任层层落实，进行相应的物质或精神刺激，才能调动员工的积极性，最终带动施工企业的发展。

二、建设工程项目施工成本控制的主要措施

1.重视竣工阶段的成本管理和核算

竣工阶段成本控制是整个项目成本控制的非常重要的阶段，主要表在竣工验收过程中发生的有关报销费用等的控制和工程尾款的回收。在办理结算时要做好成本核算和分析，及时总结与分析找出存在的差异，并分析出现差异的原因。在总结评价时要结合实际情况，总结出节约成本的经验，吸取成本超支的教训，积极改进和完成成本控制对策水平，尽可能的弥补亏损部分，进而提高企业经济效益。

2.提高成本控制意识，做好成本核算工作

良好的成本控制有利于提升企业的管理水平，促进企业提高经济效益。因此，施工企业全体员工必须加强成本控制意识，提高成本控制能力。项目经理要通过学习提升自身的综合素质和成本控制意识，并制定出有效的成本控制策略。还要通过培训提升成本管理者和施工人员的成本控制观念，对施工人员分类管理，并进行考核，使全体员工共同参与到成本控制中来。

制定完善的成本核算体系，做好成本核算工作，这就要求成本核算人员必须提高自身的专业素质，掌握国家和行业成本开支标准及其范围，熟知成本预算单价的明细，快速、准确地计算出计划成本。施工企业要健全全责任制，做到各部门分工明确，预算部门应及时公布施工任务，列出施工计划，并加强对施工进度的控制。如果项目变更，要做出预算调整，最大程度地提高决策科学性。同时，还要加强对物资采购的跟进，对废弃材料回收利用，降低施工成本。另外，要细化成本责任，分为企业形象、施工质量、安全保障等方面，将其分解落实到各部门，根据各部门的业绩来验收工程成果，并作出相应的评价，及时总结经验教训。

3.控制好施工前的成本管理

在工程中标之后，施工企业就要把成本计划提上日程，并将其作为控制施工过程的主要依据，成本控制必须十分详细具体。首先要编制良好的施工组织设计，这是更好地指导施工的依据，它对于克服施工过程中的混乱盲目现象有重要作用，有利于提高施工项目建设的科学性和计划性。因此，施工组织设计编制水平的高低将会直接关系到施工成本的高低；其次要结合当地的市场行情和项目工程的特点，控制好目标责任成本，这就要做出更加详实的成本计划，并根据工程进度及时修正和调整，做好施工前成本控制，科学合理的成本计划有利于在无形中体现出企业的实力和能力，最终才能达到降低成本提高效益的目的。

4.加强对现场的管理，控制好施工过程中的成本管理

现场管理主要包括施工队伍、施工质量、安全意识、工程变更等方面的管理，首先优化施工人员的结构，控制好队伍规模，实施合同管理，根据施工组织设计处理好施工人员的进场与退场，提高施其作业效率，最大程度地降低成本支出。其次施工一定要按照合同和施工图纸按施工组织程序完成工作，加强与业主、监理的沟通，将质量放在施工的第一位。同时，要加强安全意识的宣传，坚决杜绝因安全问题而造成损失。另外，要定金现场，对施工过程中出现的问题做好记录，监理完整的施工档案，对于变更设计要坚持“批准―变更―施工”的原则。

施工过程中的成本费用是成本管理的重要内容之一，着重对材料成本、机械费用和管理费用加以控制，材料成本主要包括控制材料价格和材料的用量两方面，要想控制好材料价格必须对材料供应商仔细考察，选择好的材料供应商对于项目质量、投入费用、进度控制有非常好的促进作用；同时，要根据工程质量、施工进度以及设备的能力，全面优化使用机械设备，充分做好燃油消耗和机械台班记录，对于租赁的设备要做好登记记录，提高机械的利用率，还要实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，最大程度降低资源浪费现象。

总结

成本控制直接关系到一个企业的生存与发展，也是降低施工成本的关键，施工企业要获得更大的利润，必须将成本控制贯穿于项目施工的全过程，及时解决成本管理中存在的问题，提高施工成本管理质量，才能促使企业在激烈的市场竞争中发展壮大。

参考文献

[1]甘杰，催自波，杨波，孙西福.浅析施工企业项目成本管理与控制[J].中国高新技术企业，2010（12）

[2]陆康.建筑工程施工成本控制措施分析[J].中华民居（下旬刊），2013（12）

第3篇：建设工程项目成本管理范文

关键词：建设工程施工成本管理原则影响因素对策

中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

随着当前我国建筑市场的竞争日益激烈，加强建设工程项目施工成本管理的意义就显得更加重大，而施工成本管理是一项极为复杂的系统工程，需要进行全员、全过程的动态管理，所以施工企业应高度重视成本管理工作，提高企业的现代管理水平，提高全员成本意识，不断降低工程项目成本，提高企业整体经济效益。

一、施工成本管理的原则

1、全面管理原则

全面管理包括全员和全过程管理。全员管理是考核项目经济效益的综合性指标, 它涉及与项目形成有关的各部门、各单位和班组, 也与每个职工切身利益有关。全过程管理是指项目成本的发生涉及项目整个周期, 从投标开始至项目实施及竣工验收, 都要有成本管理意识, 全过程管理项目成本直接关系到施工企业效益的好坏。

2、开源与节流相结合的原则

在成本形成过程中一方面以收定支, 定期进行成本核算和分析, 以便及时发现成本节、超的原因;另一方面加强合同管理, 及时办理合同外价款的结算, 以提高项目成本的管理水平。

3、目标管理原则

从目标设定、分解, 目标的责任到位和执行, 到检查目标的执行结果, 评价和修正目标, 形成目标管理的PDCA 循环。在实施目标管理过程中, 目标的设定切实可行, 并具有明确性和可考核性, 事后评价做到公正合理。

4、节约原则

节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心,也是成本控制的一项最重要的基本原则。应做好三方面的工作:第一、严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度, 对各项成本费用的支出进行限制和监督; 第二、提高施工项目科学管理水平、优化施工方案、提高生产效率; 第三、采取预防成本失控的技术组织, 制止可能发生的浪费, 真正做到向管理要效益,向技术要效率, 确保成本目标的实现。

5、中间管理原则

对一次性的施工项目, 竣工阶段的成本管理, 由于成本盈亏已成定局, 即使发生了偏差, 也不能再纠正。因此, 把成本管理的重心放在中间环节即主要施工阶段上, 是十分必要的。

二、影响项目施工成本管理的因素

1、可控因素

（1）设计技术。设计是施工得以进行的前提，设计的深度除了应达到规范的要求，还应达到工程实际施工的要求。具体的影响因素如设计要求难以达到，设计错误等。

（2）施工技术。技术系统是影响施工成本管理的核心因素，确定科学、合理的施工方案是技术系统的重要内容。如任务衔接出现问题、难以满足施工工艺要求、缺少必要的施工设备等因素都会对施工成本造成影响。

（3）管理者。项目的项目经理应具备较高的政治素质、较全面的施工技术知识和较强的组织领导工作能力，并能充分调动项目参与人员的工作积极性和责任感。如质量问题返工、任务小组冲突造成窝工等都是实施管理时容易影响成本的因素。

（4）资金。资金是项目施工管理系统的关键部分，工程施工既是一种生产活动，又是一种经济活动。工程施工要投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。因此，设计、施工技术保障，管理者全盘计划与生产要素的投入是相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。

2、不可控因素

（1）宏观经济与政策因素。如施工材料价格上涨、相关税率上调等。

（2）其他因素。如第三方原因，突发特大暴雨，意外事故等。

不可控因素具有不可预测性，准确预测不可控因素可能导致的种种结果，对不可控因素进行识别与处理，积极预设应对方案，是降低不可控因素对成本管理影响的最佳途径。

三、加强建筑工程施工成本管理对策

1、技术措施

技术措施是解决项目成本管理过程中技术问题不可缺少的, 而且对纠正项目成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此, 在实践中, 要能提出多个不同的技术方案, 对不同的技术方案进行技术经济分析, 要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。例如: 中铁一局建设郑州西客运专线渭富路大桥, 当时提出三个施工方案, 分别为: 满堂支架法; 钢管桩支架法; 悬臂法。其中满堂支架法对渭富路行车有影响, 需要在旁边修筑临时便道让通过车辆绕行。悬臂法需要两套挂篮, 钢管支架公司有材料。把这三个方案进行成本核算, 发现采用钢管桩支架的成本最低, 比满堂支架方案低40 万元, 比悬臂方案低25 万元。而且对渭富路行车没有影响。再如：扬州中材机器制造有限公司承包的徐州中材装备重型机械有限公司新厂建设工程中，地源热泵房位于地下12米深处，施工中需要对深机坑进行支护，如果采用正常的钢筋混凝土施工，厚度至少要20cm，还要制模浇注，费用需要32万元左右，工期需要20天。后调整施工方案，将机坑周边挖成三层台阶状，采用铺设钢丝网喷涂细石混凝土新工艺，厚度仅为8cm，花费13万元，仅用了12天就完成施工。

2、施工过程中的措施

（1）实现对资源的优化配置，及合理的安排和使用人力、物力、财力等生产要素，要选好施工专业队伍，根据工程项目的具体情况安排领导能力强、专业素质高的项目领导班子及主要人员；为项目配置适宜的机械设备、车辆及施工工具，在保证施工顺利进行的同时，提高机械设备的使用效率。例如：扬州中材机器制造有限公司承包的徐州中材装备重型机械有限公司新厂建设工程中，有420根钻孔灌注桩需要在35天内完成，按照原计划每天12小时工作，至少需要12台打桩机才能按期完成，但现场临时用电仅有315KVA变压器一台，仅能够带动4台打桩机。如果再申请增加临时用电需要一周时间增加费用16万元。经过论证，增加了一台300kw发电机，配备了7台打桩机24小时工作，32天完成了全部420根钻孔灌注桩的施工，增加费用9.2万元。

（2）要做好施工方案的改进，施工方案应以保证工程质量、安全、工期为前提条件，遵循“方案指引成本，成本制约方案”的原则，科学制定施工组织方案，并在施工过程中根据实际情况进行及时的优化和调整，充分发挥方案预控在成本管理中的主导作用。

（3）要加强工程数量的控制，实行工程量总工负责制。进行施工之前，项目总工应到现场组织图纸会审和线路定测，核实工程量，并结合图纸和现场情况来确定分包工程数量，经项目总工程师签字确认后，作为编制分解责任预算的依据。建立工程数量管理台账，每期计价后及时登记，对施工队验工计价的工程数量严格控制在已核定工程数量之内。各单位录用外部队伍，实行劳务招标，要按照实际完成的工作量计价，按合同规定的综合单价进行结算，严格执行先计价后付款。

3、加强培训，提高管理人员的素质

加强管理人员尤其是中高层管理者在新理论、新思想及新方法上的教育学习，增强竞争环境中的危机意识、管理意识和创新意识。建立健全管理创新与技术进步的激励机制，以营造鼓励创新与技术进步的环境来赢得持久的竞争优势。

4、经济措施

经济措施是最易为人们接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划, 确定、分解项目成本管理目标, 对项目成本管理目标进行风险分析, 制定防范性对策。通过对偏差原因分析和未完工程项目成本预测, 可发现一些潜在的引起未完工程项目成本的增加, 对这些问题应以主动控制为出发点, 及时采取预防措施。

（1）树立员工经济意识。

施工企业必须加大宣传力度, 树立员工经济意识。首先要统一思想认识, 从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育, 灌输经济意识, 把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里, 对施工作业队除组织大规模的教育外, 还要通过大幅度的标语、宣传栏进行宣传。其次是组织培训, 提高人员素质, 这是实现成本目标的保证。

（2）加强材料管理。

加强材料管理是项目成本控制的重要环节, 如果忽视材料管理, 项目成本管理无从谈起。工程从中标后, 公司和项目部应组织施工技术人员编制施工预算, 经过审批后的施工预算作为项目部编制材料需求量计划的依据。施工预算报材料部门, 由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业资金情况采购材料。公司材料采购实施招投标。

参考文献：

[1] 王佳雯. 浅谈企业的成本控制与成本管理[J]. 中国商贸. 2011(33)

[2] 李改莲. 施工企业项目成本预算实施与控制[J]. 会计之友. 2011(35)

[3] 刘潋. 论工程项目的成本控制[J]. 水利水电技术. 2011(05)

[4] 周末. 建筑施工项目成本控制问题探析[J]. 财会通讯. 2011(23)

[5] 张媛媛,王银生. 房地产项目设计阶段的成本控制[J]. 财会研究. 2011(15)

第4篇：建设工程项目成本管理范文

【关键词】地铁建设工程；项目管理；成本控制

中图分类号：TU71文献标识码： A

所谓项目管理和成本控制, 就是企业对工程分项目来管理，并进行成本的预测、计划、控制、分析、考核等工作,以及制定相应的成本管理制度的总称。随着工程项目管理和成本控制在地铁施工企业的逐步推广普及, 项目成本管理正成为地铁施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,施工项目成本管理在地铁工程施工管理中的地位越来越重要。

1 地铁建设工程项目成本管理中存在的问题

1.1 对地铁建设工程项目成本管理认识上的不足

长期以来,在地铁建设工程项目成本管理过程中,形成了“三重三轻”的现象, 即重实际成本的计算和分析,轻全过程的成本管理和对其影响的控制；重施工成本的计算分析,轻采购成本、工艺成本和质量成本；重财会人员的管理, 轻群众性的日常管理。一些地铁建设工程项目经理错误的认为成本管理是会计人员、会计部门管的事情,有些地铁建设工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于会计人员。其结果是造成施工组织人员只负责施工生产和工程进度, 技术人员只负责技术和工程质量, 材料管理人员只负责材料的采购、点验和发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰, 各司其职,但是缺乏成本管理的责任。

1.2 缺乏可操作的工程成本控制依据

地铁建设工程项目成本的控制要依据一定的标准来进行。地铁工程作为施工企业的产品, 由于其结构、规模和施工环境各不相同, 各工程成本之间缺乏可比性。地铁建设工程项目成本管理与一般产品成本管理的根本区别在于它的目标成本管理是一次,它管理的对象只有一个地铁工程项目, 随着地铁工程的完工而结束其历史使命。但很多施工企业对于地铁工程目标成本的制定过于简单化和表面化, 有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本,而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求, 项目经理部内部又将这一目标成本按照地铁工程成本的构成即人工费、材料费、机械使用费、运杂费、管理费、间接费用等按同比例套算下来, 而不管这些成本项目到底有多大的利润空间。因为各地铁工程项目之间没有可比性, 结果到下一个工程项目照样如此, 使目标成本永远停留在目标上。

1.3 缺乏完善的权责利相结合的激励机制, 影响了成本控制措施的有效实施

“权”是责任承担者为了完成成本控制指标, 对于必须采取的措施所具有的权限, 即实施控制的权力；“责”是要完成成本控制指标的责任；“利”是根据成本控制指标完成的好坏,给予责任承担者的奖惩。坚持权责利相结合的原则, 奖罚分明,是促进地铁建设施工企业成本管理工作健康发展的动力, 是实施低成本战略的重要武器。目前有些地铁工程施工企业因为各部门、每个岗位权责利不相对应,无法考核其优劣, 以至于出现了干多干少一个样, 干好干坏一个样的局面；即使兑现了也是受奖的不公, 受罚的不服。或者只奖不罚, 奖罚不到位的做法, 不仅会严重挫伤员工的积极性,而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。

2地铁建设工程现场成本管理的基本原则

2.1经济效益最大化的原则

对地铁工程现场成本进行合理管理，就必须克服简单的生产观念和赶上进度的观念,摒弃只重视现场施工进度的做法。与此同时，要注重运用先进的技术管理措施来保证工程的质量,降低工程造价,杜绝现场施工中不合理开支造成的严重浪费现象。

2.2科学、合理的原则

在各项地铁建设工程现场成本管理过程中,都应该遵循科学合理的原则,使工程现场施工既符合现代化大生产的客观要求,又符合现场成本管理科学、合理的操作方法和作业流程,从而保证施工现场的安全有序,实现施工现场资源的优化配置,充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力。

2.3规范、标准的原则

这是地铁建设工程现场管理所要遵循的最为基本的原则,以此保证各项施工工程项目的协调有序,克服施工过程中的主观随意性,强化施工现场的服从意识,从根本上提高现场施工技术管理的效率和效益,建立规范、标准的施工现场秩序。

3 完善地铁施工过程中的成本控制体系的方法

3.1 建立成本控制体系

建立成本控制体系作为项目管理的必不可少的一部分，对于施工企业如何在竞争过程中脱颖而出具有的重要性不言而喻。而建立成本控制体系则离不开各个施工单位的集体协作。

作为一种成本管理网络系统，施工项目成本控制体系，是指以项目经理为主要责任人，领导各个管理层面和施工班组人人参与成本管理控制，控制体系中的每一名成员都担承担着一定的成本管理与控制的任务。体系中的各成员，如项目 经理、现场管理人员、专业工程师、施工技术人员都必须明确职责，落实成本管理责任，知道管理控制的目标，要做到怎么样的管理控制水平应该如何进行控制。成本控制体系应根据施工过程及时调整和完善需求和进度，同时要重视对施工 技术人员、预结算人员以及现场管理人员的业务培训，以不断提高业务素质和管理水平。

3.2 对工程项目成本进行动态控制

施工企业要对工程项目进行动态控制，应当从以下几个方面着手展开工作:

第一、制定多套施工方案，择优选择。与建立在工程预算的基础上的传统的成本控制不同，现在的成本控制更加的结合实际，各个项目施工前，在多个工程师制定的多个施工方案，结合现场的实际情况，排出多个施工方法进行比较，择优选择施工方案，以保证各个施工方案更加实际和可操作化，避免不必要的浪费。

第二、做好市场工艺价格及市场材料的积累，建立询价制度。项目工程的材料费作为项目工程成本的支出大户，及时了解相关各个地区各个市场的原材料价格是必不可少的工作。首先，应当及时了解施工工程所在地的政府指导价，在各地区不同的市场进行走访，询价并记录，及时建立内部的信息价格系统，及时更新材料价格，保证本单位的价格跟的上市场的步伐，及时准确地把握不同规格，不同地区材料、设备的市场信息，保证项目经营人员可随时随地调用参考，做到 资源共享。其次，在系统价格的基础上，控制材料的购买单价，定期编制主要使用材料的价格走向图，分析材料、设备价格的变化趋势，研究判断不同周边市场 不同材料的价格走向，在参照市场信息价的基础上，把握材料的走向趋势，增加理性分析，将其分析成果应用于项目的材料采购中来。

第三、在成本管理过程中，严把质量关，加强对合同的管理。在施工过程中，工程的返修是对资金的最大的浪费，而降低工程的返修率是控制成本的重要途径之一。如何严把质量关，当然离不开各个质检人员的忠于职守，各级质量检验人员要加强施工工序的质量自检，定点、定责、定岗，消除质量隐患，做到项目施工质量完成、一次合格率百分之一百，整体优良，避免因返工而造成的各种资源浪费。同时，在订立合同的过程中，要加强法律修养，对合同的各个条款进行仔细的研读，以避免在履行合同的过程中因为忽视合同条款而遭受合同诈骗。

4 结语

在社会主义市场经济的大背景之下，竞争成为了施工企业走向成功的唯一之路，而要成众多施工企业中脱颖而出，在施工阶段对成本进行管理控制是必不可少的。企业面临的客户是业主，业主关心的除了最基本的质量外就是价格方面。所以，施工企业保证项目的“物美价廉”就是企业获得成功的不二法门。本文主要是以控制地铁施工成本的可行性为主旨，结合笔者的施工经验，在成本控制方面提出了一些个人简介，以期能在控制施工成本方面为承包单位提供一些借鉴。

参考文献：

[1]王恩华,王广伟.建筑钢结构工程施工技术与质量控制[M].北京：机械工业出版社，2010，6.

[2]李有香,满广生.房屋建筑施工[M].北京：水利水电出版社，2010，3.

[3]李伟，王飞.建筑工程施工技术[M].北京：机械工业出版社，2006，1.

第5篇：建设工程项目成本管理范文

一、项目部成本控制的内容

项目部分部分项工程基本直接费包括协作施工单位的工、料、机生产费及现场管理费和项目部所属施工队伍的工、料、机生产费及现场管理费。由于协作单位的直接成本及间接成本和利润已含在工程合同的单价中，所以项目部不把这部分费用作为控制内容，只核算、控制本项目部所属施工队伍的费用。

(一)人工工资控制。

人工工资与工日消耗量、日工资标准有关。工日消耗量可根据国家劳动定额或企业定额来确定，严格控制计日工的数量，尽量减少非生产性时间的消耗，可采用下达施工任务单的方式将工日消耗量加以限制;日工资标准应执行按劳分配、多劳多得的原则。

(二)材料费控制。

在建筑安装工程中，材料费的费用约占总费用70%左右。因此，对材料的成本控制是工程成本控制的重点。材料成本控制包括材料消耗量的控制和材料单价的控制两个方面。控制材料消耗量一是要确定材料消耗的数量标准，一般可采用预算定额材料消耗量降低一定的比例或以施工企业的材料消耗水平作为控制标准;二是制定材料的进出场清点、验收制度，材料现场的盘点、保管工作，做到符合设计要求、施工要求(包括材料质量、规格、数量)的材料按计划有步骤地进行;另外严格材料领取制度，材料应根据施工任务限额领取，并签收限额领料单，以便进行核查。材料价格的控制包括材料价格的内容是否符合规定、材料采购地点是否合理、材料质量是否合格、采购费用是否合理。材料价格按照现行的规定应包括材料原价、材料包装费和采购保管费五部分。材料采购地点应符合就近采购的原则，货比三家、保证质量、及时供应。材料采购费用的审核也是材料价格控制的内容，主要控制采购的人员组成、数量及采购的次数。随着材料市场价格波动，预算价格与市场价相差较大导致采购成本失去控制的情况经常发生。所以材料管理人员务必要坚持累计市场信息，关注材料价格的变动。

(三)机械使用费控制。

机械使用费包括:机械折旧费、经常性维修费、大修费、机上人工费、燃油动力费、其他费用等。对于租赁的机械其使用费按租赁合同的规定执行。要做好机械的日常保养工作，尽量减少经常性的维修费用;机械出现的大修情况，及时会诊作出修理方案，选择合适的修理厂家进行修理;机械的燃油动力费应按机械的实际工作量来计算，不能按台班来确定。

(四)项目部本级机构的开支控制。

项目部本级机构的开支在投标报价时已作为工程直接成本的一定比例计入分部分项工程单价中的。但在进行成本控制时，应对项目部本级机构的开支单独核算，制定相应的控制措施，严格限制非生产人员明确非生产人员的任务和成本控制责任。项目部本级机构的费用支出为分部分项工程、措施项目、其他项目和其他零星用工项目之外，项目部为组织施工所发生的一切费用。

二、降低建设工程项目成本的方法

针对不同的工程进行成本控制有不同的侧重点，同时也不能忽视其他方面的成本控制。

(一)认真阅读审查招标文件和施工图纸及《建设工程量清单计价规范》。

招标文件中限定了工程招标的范围，以及招标工程的分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单及零星用工清单，同时给出了报价清单及单价的费用要求。要利用施工图纸、招标文件和《计价规范》所规定的工程量计算规则对招标文件中的工程量进行核算，看其中有无漏算、错算、重复计算的部分;工程量清单计价采用综合单价。企业在进行报价时，如果某项报价一栏未填，则招标人视为其费用已含在其他项目费用中了，因此在填表时决不能漏填。

(二)加强施工合同管理。

施工中出现的各种变更、签证、会议纪要、工程师签发的书面指令等都是对业主和施工单位签订的施工合同的补充，其法律效力与原合同相同。施工单位应切实做好这些资料的收集工作，并认真核算这些资料所涉及的工程量的增减。

(三)施工企业可根据合同内容积极进行索赔。

合同中对于施工中出现的风险进行了责任划分，施工企业应加强对未来风险的预测，采取预防措施。一旦发生风险，尽量使损失降到最低。若该损失是由于业主的责任引起的或应由业主来承担损失，施工企业应及时核算损失准备索赔。施工过程中出现意外情况进行索赔在所难免，但必须按照合同规定的索赔程序进行，否则可能造成索赔失败。另外，合同中规定了工程预付款的支付及扣款时间、方式;工程进度结算款的结算地点、结算方式、结算时间;质保金预扣额、返还时间等。业主若违反这些规定，施工企业也可提出索赔请求。当然施工企业积极进行索赔的同时，也要尽量避免业主方面的反索赔，严格按照合同规定的时间、地点、工程数量、质量、工期进行施工。

(四)提高劳动生产率。

劳动生产率与很多因素有关，比如劳动工人的科学技术水平、技术熟练程度、生产资料的规模和效能以及环境因素等。通过参加企业组织的培训、开展技能竞赛等，职工进一步提升其科学技术水平、技术操练熟练程度;另一方面施工机械的利用率也得以提高。通过努力营造一个安全、文明的施工环境，充分发挥劳动者的积极性，提高劳动生产率。

三、结语

第6篇：建设工程项目成本管理范文

1.1工程项目投标中的成本管理方法

在一项工程的招投标阶段，成本管理有其特定的侧重点。这一阶段成本管理的首要关键之处，是能够通过对项目的评估，准确地预测出项目中的具体成本构成，通过详细的分析与论证，为成本管理打下基础。首先应该仔细分析工程项目的招标文件，然后组织管理报价的工作人员结合本公司的定额对完成此过程所需的计划成本进行详细的计算，在得到了该项目的具体成本之后，结合项目所处的自然环境与外部各类客观条件，就能够得出公司在这个项目中答题能够取得的经济利益，以及公司所面临的工程实际风险，在考虑以上这些因素之后，可以制定出科学准确的成本对策，以该对策为基础进行项目的投标，最终确定准确的投标报价。为了节约成本，企业在报价的过程中一方面应该积极考虑企业本身的长处与不足，另一方面还应仔细探讨该工程的实际特点，全面考虑工程属性，结合具体的施工条件，制定出合理的成本方案。比较成熟的投标方法有以下一些可选择的策略:不平衡法、增加建议法、无利润法等。通常在企业参与投标时，如果并不打算提升项目的报价总额，则推荐选取不平衡报价的方式。不平衡报价法对于一些前期就实现的工程量，或者工程期间需要临时补加的工程量会适当对单价进行必要的调节，相对地，对工程后期的工程量以及工程期间将会取消的工程量也会进行单价的降低，这样的方法对企业来讲能够提前获取收益，从而避免企业由于资金问题导致成本上升。在一个工程项目的投标进程中，其竞争主要是在价格方面，所以无论企业选用的是什么方法，在工程的投标期中，均能够取得比较显著的效果。投标前的工程项目成本估计属于企业对成本进行控制的起点，同时也是事前控制成本的核心。因此对于项目的成本预测，一方面应该结合企业以往施工的经验进行估算，另一方面也要结合比较客观合理的预测方法进行核算，使得此间的成本估算能够对企业的项目成本管理起到更大的作用。

1.2工程项目施工中的成本管理方法

在工程项目的施工期间，对于项目成本的管理有以下几方面，下面进行详细的阐述。

1.2.1强化施工方案的优化

施工方案的不同会影响到工程项目成本，因此在规范允许的范围之内，应该对已有的方案基于成本进行进一步的调整或者优化，例如可以选取企业较为成熟的先进的施工工艺与技术，配合合理的部署和统筹，实现技术经济指标的最优化。同时结合工程的实际特点为其制定合理的作业组织与施工顺序，使得在施工的过程中达到设备与人员和资金的均衡，从而有效提升效率，缩短工期，最终达到降低成本的目的。

1.2.2对目标责任进行合理分解

对目标的分解，主要指的是结合公司对于成本管理的整体目标，对责任预算进行二次分解，从而使各个部门能够充分了解自身的职责，以自上而下的方式签订工程项目的责任承包合同，结合工程的实际情况引入投标竞价上岗以及工程责任人指定的方法，同时充分体现奖罚结合的精神，最终使项目承包者可以意识到自身的责任与风险，实现项目成本管理的目标。

1.2.3对项目数量进行控制

项目的成本与其实际数量是密切相关的，在工程的成本管理中，对于项目数量的控制也是十分重要的。而对项目数量进行管理时，应采取逐级管理的方法，方式为:有企业的工程总负责人召集所有与项目有关的部门进行工程图纸的复核，详细分析工程数量以及计价情况，然后把这些情况进行准确的记录。然后又工程管理部门对项目的预算金额进行分解，并把分解的结果用于对工程作业对的成本控制。工程队在将来的项目施工过程中，结合已经完工的工程量恭候建台账，而台账中对于工程量的总和不能超越已经指定好的责任工程量，一旦数值突破了责任工程量，则要详细分析超成本的因素，如果原因来自工程项目的设计变更，则应立刻对既有的变更手续进行进一步的完善，如果属于工程负责人的原因，则应追究其责任。

1.2.4对工程劳务进行妥善管理合理

一个工程项目的外部劳务能够对工程的效率起到良好的促进作用，也有利于工程保质保量地按期完工。在对外部劳务进行管理时，应着重考察其是否具备合格的资质，是否拥有与该工程项目匹配的营业执照，是否有安全许可证等等。而在外部劳务的选择上，应以择优聘用作为最大的原则，在外部劳务进场前应与之签订详细而标准的承包合同。为工程项目完工时必须详细填写验工计价表，才能对其进行计价，同时遵循先计价后付款的规定，防止由于劳务队伍预支款项之后为本工程项目的资金造成紧张，影响成本的控制。

1.2.5对工程材料进行必要的控制管理

一项工程的成本构成中，材料的比重是非常大的，一般60%－70%左右，因此可以说，材料的控制决定了项目的成本控制，只有强化对于工程材料的管理，才能抓住成本管理的核心，这就需要做到:首先，材料的使用从计划阶段便应控制好其数量与质量，并在定价和采购的阶段严加管理;其次，材料在工程施工的过程中应逐日登记，日清月结。

1.3工程项目完工中的成本管理方法

一个工程项目的成本管理属于一项贯穿工程整个周期的系统工程，在工程完工时需要对项目进行严格而标准的成本考核。在一个工程项目竣工以后，公司负责成本管理的部门要调查该项目的成本目标是否达到，最初制定的成本计划是否严格执行，而项目的成本管理中是否恪守了责、权、利相结合的管理和执行原则，同时对比调查结果与最初的成本目标的具体不同。完工的项目应该及时考核与清理，使项目成本的数据能够体现出工程的真实情况，同时加强对工程的责任成本考核，能够给出客观的评价，结合工程前期与工程负责人所签订的责任书实现奖励与惩罚。而工程的项目经理还应对其所管理的下属部门以及作业班组等作出标准的成本考核，具体应涉及到该实体的责任成本是否按照最初的计划完成，并对节约成本贡献比较突出的部门和人员进行奖励，同时加强经验与实践方法的总结，为以后的项目打下更好的基础。

二、结束语

第7篇：建设工程项目成本管理范文

【关键词】造价管理；阶段控制；控制重点

一、前言

工程造价管理是建设工程管理的重要环节，其质量高低，对业主方而言，决定项目预期投资目标的成败；对施工方而言，体现企业的管理水平并关系到企业的盈利能力。因此怎样合理控制工程造价，最大限度地把握造价是建设管理者必须具备的素质。在保证项目意图实现的前提下，节约建设资金，以最小的投入，创造最佳的效益，这是建筑经济工作所追求的目标。但长期以来，由于项目建设各阶段造价管理工作中的缺失，往往造成不必要的投入和损失，投资效益往往不高。因此，工程造价控制就是在项目建设的各个阶段合理地确定和有效地控制工程造价。

二、项目投资决策阶段的造价控制

在工程项目的投资决策阶段，计划投资和资金落实情况、项目规模和建设水平、建设地区和地点的选择、施工工艺和相关设备的采用等都会对工程造价造成决定性影响。首先项目只能在资金允许的框架内运行，资金情况是决策的前提。合理地确定工程规模和建设标准直接影响到工程费用的高低，其工作就是明确项目的各项指标。而项目选址要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方，降低项目的运营和流通成本。建设地点的选择还应尽量考虑土地节约、地质条件、劳动力成本、配套设施和交通运输条件等因素。项目工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。最后，还要对不同的建设方案进行技术经济比较，科学决策、正确判断。

三、工程设计阶段的造价管理与成本控制

1. 在建筑设计中引入价值工程的概念。价值工程又称价值分析，以提高产品价值为中心，对其各项功能进行分析评价，使之以最低的总成本，实现必要的功能。

2. 进行工程的限额设计。选择合适的造价咨询专家从设计初始阶段即对工程造价进行监控，提前介入优化设计方案。防止在建筑设计过程中，由于一些设计人员对建筑的经济性重视不够，盲目追求建筑的高标准或为了安全起见，刻意加大结构的安全系数，造成投资浪费。

3. 工程设计招标通过公开、公平的竞争，促进设计单位自觉按建筑设计要求提交实用、美观、安全、经济的设计方案，在评标过程中引入价值工程分析方法，对设计方案设定多个评价指标，按工程实际重要程度分配权重，有利于业主择优选择最佳设计方案，有利于工程投资的控制。

4. 在设计合同中明确当工程变更或修改的费用额度时的限制条款，通过合同措施加强管理，避免施工中设计方案的随意变更。

四、招标、投标阶段的造价管理与成本控制

招标阶段的造价控制，上承设计下启施工，直接影响工程造价。要从招标范围、投标企业资质审查、工程量清单报价、合理低价中标的基本原则、标底备案审查制度、规范合同文件等方面进行控制，才能确保施工阶段造价的有效控制。

招标单位发出招标文件，投标单位根据招标文件中涉及的相关要求，按照企业定额或参照建设行政主管部门的现行消耗量定额及造价管理机构的相关市场价格信息进行投标报价。可从整体上加强对工程的成本控制。

实行工程量清单报价时，工程量清单编制完成后要统一发放给各投标单位，便于投标单位对工程量清单进行科学的预估和复核。

投标单位在约定的时间内及时提交投标文件，评标委员会及时地根据招标文件确定的评标标准和方法对投标方案进行评定，选定对业主的成本控制最为有利而又最为合理的报价方案，订立科学严谨的施工合同。

五、工程施工阶段的造价管理与成本控制

1. 严格遵照施工合同实施造价控制

加强施工合同的管理对工程造价的控制起着重要作用，建设方一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。当施工单位未按要求履行合同约定时，建设单位可依据合同向施工单位提出反索赔措施，相应减少建设单位的损失，起到控制造价的积极作用。同时施工方也可根据合同规定主张自己的利益。

2. 工程量的科学统计和跟踪

工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求造价管理人员熟悉施工现场情况和概预算方面相关知识，同时还应当掌握一些施工常识，避免错算、漏算工程量情况的发生。同时还应与施工、合同管理人员密切配合，发现可以进行量和价格调整的因素要如实做好资料收集和上报工作。

3. 加强施工中索赔工作的管理

工程造价管理和成本控制人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的规定，了解和熟悉洞察索赔机会，维护正当权益。在施工中常见的索赔项目有：工期延误的索赔，工程变更的索赔，不可抗力因素导致的索赔等。承包商应当注意索赔程序和相关资料的整理工作，这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。

4. 严格控制施工中的变更

施工中，工程变更是不可避免的，地质问题、障碍物的处理、材料的第二次转运、需甲乙双方协商确定的大型设备进出场费用、工程修改设计签证、工期延误或提前、不可抗力造成的经济损失等都会造成施工中的变更。在施工的过程中，要严把施工变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等现象的发生。对于那些必须进行的设计变更，必须经设计方、建设方、监理方、施工方共同签字确认才可进行。变更应当是提前办理的，利于业主方的成本控制和施工方减少损失。

5. 施工材料价格控制

工程施工中材料费用是工程项目费用的一个重要组成部分，应当严格控制工程中的材料费用。这就要求施工中相关单位严格按照合同中的材料用量进行费用控制，对工程造价进行科学的管理和控制。建设单位造价人员和现场管理人员应当密切注意市场行情，掌握材料费的相关市场信息，可以做到竣工后结算阶段的有理有据。

六、工程竣工阶段的造价管理与成本控制

1. 加强变更、价款调整、索赔的管理

施工单位和相关造价管理部门在施工过程应重视施工签证，以利于在工程结算时有理有据地提出索赔、价款调整等要求。施工单位要善于收集各种有利于自己的施工证据，如设计变更、赶工、不可抗力等签证和资料。及时、合理地提出索赔方案，以求在结算时索赔成功，为施工方减少施工损失、争取最大利益。

2. 科学管理，避免垫资和拖欠工程款情况的出现

施工方在建筑市场中处于相对弱势的地位，客观存在建设单位把建设资金不足的困难转嫁给施工企业的问题。施工单位为建设单位垫资施工的情况不在少数，由此引发的纠纷和问题时有发生。这就要求施工单位在签订合同时约定投入，在施工期间遵守效率，积极主张自己的权益，避免垫资和拖欠工程款影响企业的经济效益。

七、结束语

随着我国经济体制改革的不断深人，工程造价管理工作越来越受到重视.只有培养成本控制意识，加强工程造价全过程管理，才能逐步建立适应社会主义市场经济的工程造价管理体制，从而更好地为工程建设服务。使企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。

参考文献：

[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2009年版.

第8篇：建设工程项目成本管理范文

《关键词》：项目管理；工程建设项目；项目成本管理

Abstract: In this paper, starting from the general knowledge of project management system analyzes the entire process of project cost management, a systematic introduction to the basic concepts of project cost management and management methods, papers Electronics Digital Times Plaza project cost managementcase study on the basic pattern of the project cost management, thereby improving cost management of construction projects, to promote long-term development.

Keywords: project management; engineering and construction projects; project cost management

中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：

关于成本的概念，存在不同的看法。综合来说，可以把成本定义为：成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币表现。任何项目成本构成都应该包括项目干系人（即项目利益关系者）眼中的项目生命周期中各项工作的资源耗费。因此，进行成本管理，首先应该识别项目干系人的项目生命周期，进而确定各阶段的资源耗费和项目成本的构成。

项目生命周期定义一个项目的开始与结束。虽然许多项目生命周期有相似的阶段名称和相似的可交付成果，但实际上他们很少是一样的。图2.1是典型的生命周期简图及主要参与方。此处将建设项目生命周期简单分为决策、设计和施工阶段，从图2.1可以看出，业主、咨询单位、设计单位、施工单位在不同的时机参与项目，各方有不同的生命周期。因此应区分不同的情况来确定项目成本构成。

图 2.1 建设项目的生命周期简图

1、项目成本范围

项目范围是为了达到项目目标所要完成的全部工作，成功正确地确定项目范围是项目成本估算的基础。

从项目周期看，项目成本应包括项目全过程所发生的成本，主要有：

（1）项目启动成本。项目启动是每个项目都必须经历的，也是项目形成的第一个阶段。项目启动成本包括市场调查费，可行性研究费等。项目决策的好坏，对项目建设和建成后的经济效益与社会效益会产生重要影响。

（2）项目规划成本。任何项目都要开展规划设计工作。这些工作同样要发生费用，这项费用是构成项目成本的一个重要组成部分。

（3）项目实施成本。项目实施成本是指在项目实施过程中，为完成“项目产出物”所好用的各项资源,项目实施成本包括：采购费、研制费、开发费、建设费及分包费等。

（4）项目终结成本。项目结束阶段会发生竣工验收费、调试测试费及试生产费等，这些费用构成项目终结成本。

2、项目成本要素

项目成本要素包括：

（1）人工费。人工费是指直接从事建筑工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。

（2）材料费。材料费是指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、构配件、零件、半成品的费用，包括材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费等。

（3）施工机械使用费。施工机械使用费指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安、拆除费和场外运费。

（4）分包费。分包费是部分项目工作内容分包出去时发生的成本。

（5）其他费用。其他费用包括多项内容，如项目期间的差旅费及各种为项目实施所需要的临时设施费等。

影响项目成本的因素很多，主要有：

1、项目范围

项目范围界定了完成醒目所需要包括的工作内容，这些工作需要消耗一定的资源，因此，项目范围界定了成本发生的范围和数额。

2、质量

质量与成本之间存在辩证统一的关系。通常，质量水平越低，项目成本就越低。如果质量要求定位高，则在完成项目时需要采用更好的资源、耗费更长的时间，成本也越高。但是，质量水平低到无法使项目投入正常使用，经常发生故障，则总的成本反而上升。

3、工期

工期越长，不可预见的因素越多，风险越大，成本越高。

4、价格

在项目范围确定的情况下，资源价额高，成本提高。因此，项目在通货膨胀时期实施，成本往往较高。

5、管理水平

在项目进行期间，较高的管理水平可以减少失误，降低成本。

项目成本计划是一货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是改善和降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。

1、项目成本计划应满足的要求

（1）合同规定的项目质量和工期要求。

（2）组织对施工成本管理目标的要求。

（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求。

（4）有关定额及市场价格的要求。

2、项目成本计划的具体内容

（1）编制说明

指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想为依据等的具体说明。

（2）施工成本计划的指标

施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。

施工成本计划一般情况下有以下三类指标。

（3）成本计划的数量指标；

（4）成本计划的质量指标；

（5）成本计划的效益指标。

项目成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。施工 成本核算的基本内容包括：

1、人工费核算；

2、材料费核算；

3、周转材料费核算；

4、结构件费核算；

5、机械使用费而核算；

6、措施费核算；

7、分包工程成本核算；

8、间接费核算；

9、项目月度施工成本报告编制。

施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降低成本、增加收入两方面着手，坚持责、权、利相结合的原则，确保项目成本目标的实现。

1、工程投标阶段

在此阶段应根据工程概况，深入研究招标文件和认真调查研究施工现场，综合分析，进行项目的成本预测，为投标决策提供意见。坚持全面控制原则，加强对此阶段主要责任部门的管理。

2、在施工准备阶段

应结合实际图纸的自审、会审和其他相关资料， 倾听现场施工人员的意见，依据工期和上级要求，根据项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素，科学地编制强实施性的施工组织设计，通过多方面的技术经济比较，从中选择合理、先进可行的施工方案，保证以最小的资金耗费满足预定的目标要求。

3、施工阶段

以项目经理的责任为中心，以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等对实际发生的成本费用进行对比，坚持开源节流的原则实施控制。

4、竣工交付使用及保修阶段

应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。此时也是对项目全面的总结评价阶段，应汲取经验教训，改进和完善决策水平，达到提高效益的目的，并及时反馈信息，调整相关的用工制度和材料、机械使用计划，增强项目成员的责任心，提高管理水平。

参考文献

[1] 刘新梅、赵西萍、孙卫编著，《项目人力资源与沟通管理》清华大学出版社，1999年。

[2] 李海英.《项目管理多目标集成模型应用研究》〔JJ，技术经济与管理研究，2005年。

第9篇：建设工程项目成本管理范文

关键词：施工工程项目管理内容特点；项目成本的控制原则；存在问题；措施建议

中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号：

近年来，随着我国经济的迅猛发展，我国一些施工的企业面临着巨大挑战。只有给社会市场经济提供一个造价低、工期短、质量高的建筑产品，施工企业才能立于不败之地。可见，项目工程成本的控制和项目管理在当今社会具有重大意义。

一、施工工程项目管理的内容特点

项目管理的目的是提高经济效益实现项目目标,基础是项目经理负责制,项目管理是一种对项目优化、物资采购、劳动力分配的控制体系。施工项目管理的本质特征也是通过施工项目成本控制体现的，项目成本控制就像是把一尺子，成本控制的好坏直接关系到企业经济效益、职工的收入以及企业的安危。

二、项目成本控制原则

成本控制也就是各种费用的控制。它是在项目成本形成的过程中，对一些偏差进行及时地控制和纠正，努力把指导、监督以及调解和控制所有消耗的物质资源、人力以及各种费用花销等各项的费用控制在规定范围之内，项目成本控制在运行中需遵循的原则是：

第一、要最低化原则。

施工企业进行工程成本控制时使成本不断降低，并达到最低。但运行过程中要注重合理性。

第二、要全面控制的原则。

务必做到所有人员、整个过程、整个企业的全面覆盖，要做到所有单位、每个部门、每一班组考核及施工过程的各个阶段都要有效控制工程项目的成本。

第三、要厉行节约的原则。

力求在成本形成当中，时刻注意以收定支提高效益。

第四、要坚持动态的原则。

成本控制实行动态管理，随时进行成本方面偏差调整。

第五、要遵循目标管理的原则。

包括对目标进行制定及分解，责任落实到位，对目

标结果定期进行检查等环节，即PDCA循环。

第六、责、权、利相统一的原则。

三、施工工程项目成本控制主要特点:

1、成本控制中心是项目部,项目部的各个单项工程成本是其成本核算对象。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告这些内容。成本控制应按下列程序:

(1)商务部和项目经理部一起制定的项目成本计划;

(2)编写制定目标成本;

(3)组织实施目标成本;

(4)由商务部、生产管理部、物资部和工程财务部一起审核制定项目成本报告,并且监督实施

(5)由有关各部门进行分析考核已经反馈的工程信息,根据计划成本和目标成本实施成本控制。

2、建立项目成本控制防预体系。

有三个方面：

（1）在项目部全过程中建立制度，进行制约、牵制，建立监督防控的防线。

（2）明确责任和权限，每笔业务都要复核，必要时实行签认制，及时反馈信息。

（3）成立审计小组。

二、基本建设中施工工程项目管理与项目成本控制存在的问题

1.成本核算形同虚设

有些项目虽然也有预算员和结算员但没有把成本预算和成本核算二者互相结合起来，有的分部根本就没有成本分析，更谈不上实际成本与预算成本的比较了。

2.成本管理失控

一些建筑工程成本开支没有计划，前期管理过松后期管理过紧；有时经常扩大开支范围，也经常用各种理由报销各种支出，不实发票现象经常出现。

3.奖励机制不完善

企业责任、权利和利益不统一，缺少奖励机制，调动不起来有关人员的积极性。

三、加强基本建设中施工工程项目管理与项目成本控制的措施

1、制定目标责任预算和成本

开工前要编制项目的预算成本,严守预算成本最高限额,施工时按照预定的计划进行，不准随意支出。

2、建立责任成本中心，各部门要各尽其职。

责任成本中心是在一定的范围内责权利统一的,能够加以对相关费用进行控制,并且承担相应责任。项目成本管理的第一责任人是项目经理，负责整个工程的盈亏状况；工程技术部负责技术和进度；,经营部负责合同的实施；财务部主抓财务工作,合理安排资金，各部门齐抓共管。

3、抓好人工成本的组成，加强对一线施工人员的管理

处理好施工作业人员和施工管理人员的比例分配，控制不合理的人员支出。因为成本的直接执行者是工程项目一线施工人员，也是最基本的环节。所以要加强管理工作，做好培训一线员工工作，把责任落实到每一个人。

4、建立相对应的成本编码系统，及时反馈信息并更新。动态管理成本，进行动态差异分析。

5、做好编制与审核,把好结算关，杜绝少算漏算现象的发生。

6、控制机械使用费的数量，做好机械的成本控制。

施工机械的组成一般主要由原来就有机械、新购买机械和租借机械三个方面组成。在实际操作中要根据工程项目的大小和施工企业的强弱来决定采有哪种方式。对于小型的工程项目，一般采用全部自备的一些小型的机械设备，对于大型机械设备，可以采用租借的方式。要合理确定机械数额，然后落实到操作者本人。务必做到开工前测算、工程中控制；完事后考核。

7、加强质量和安全管理, 控制质量成本。

保证和提高工程质量而支出的一切费用以及未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用的二者之和是工程质量成本。在施工中, 要严把质量关和安全关，降低事故的发生，从而降低成本。

8、施工清算要及时进行，竣工结算要彻底

对已完工程的部分，不管是内部作业队还是外部班组,要及时清算，完工一项就要抓紧清算一项,最后要核算实际成本,并整理分析数据。竣工结算阶段是工程造价控制的最后阶段，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程决算紧密相关。所以要高度重视，做出最后的结算。

9、 健全监督机制

对施工企业来讲非常重要的一项日常工作就是经济管理中的监督机制,为了防止工程项目管理过程中有违法违纪现象发生，所以建立健全监督机制。开展对施工过程中的全程监控，项目预算和会计工作都要在监督之下进行，杜绝不按规章制度操作的一切经济活动，开展自我约束活动，主动接受有关部门的审核和监督，降低项目成本。

结束语：随着基本建设中施工工程项目管理逐步推广和普及，项目成本控制也更加重要。工程项目管理与项目成本控制二者是统一的，互相促进的。要想控制项目成本，就必须只有加强施工项目管理；要想使工程项目管理更加有意义，就必须达到项目成本控制的目的。只有这样才能降低工程项目的成本，在激烈的市场中方可站稳脚跟，企业才能够充满旺盛的生机与活力。

参考文献：

[1] 宋凤莲卜 浩余 韬工程项目管理与项目成本控制[J]四川建材2011 年 第 2 期2011 年 4 月

[2] 瞿育蕾瞿浩波工程项目管理与项目成本控制[J] 交通部上海船舶运输科学研究所学报第26卷 第2期2003年12月