房屋建筑工程项目管理精选(九篇)

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第1篇：房屋建筑工程项目管理范文

关键词：房屋建筑；工程项目管理；不足；完善

中图分类号：TU71 文献标识码：A

建筑工程项目的实施阶段主要包括项目的设计阶段，施工准备阶段，施工阶段，使用前的准备阶段以及保修阶段，而建筑工程项目管理的主要任务就是从项目开始，到项目结束（实施阶段），运用项目策划和项目控制，使项目目标（成本目标，进度目标，质量目标）得以实现，是一种全过程参与的管理模式。建筑工程项目管理的主要任务就是实现项目目标，因此，采取有效的措施，提高建筑工程项目管理的效率以及企业在市场的竞争力显得尤为重要。尽管我国自改革开放以来，房屋建筑工程无论是在发展速度还是在建设规模上都取得了巨大的成功，但是，在实际的施工管理中，房屋建筑工程项目管理还存在许多有待提高和完善的不足之处。

一、存在的不足之处

（一）项目管理人员素质有待提高

从某种程度上讲，一个成功的房屋建筑管理团队依靠的不仅仅只有团队成员的聪明才智，还包括该团队成员素质的高低。这种素质不仅仅只是指学历的高低，还包括交际能力。据保守估计，我国现阶段从事房屋建筑工程项目管理的大约有5500人，其中农民工占了将近75%，剩下只有25%的人员部分是从专业的房屋建筑院校毕业，整个行业的中坚力量是农民工，但是，农民工在自身知识储备，修养，素质方面存在许多的不足，导致的直接后果就是整个行业的素质水平不高。另外造成房屋建筑管理行业管理人员素质不高的原因就是即使是从高等院校毕业的工作人员，也缺乏相关的实践经验和相关的知识培训。

（二）管理制度不够健全

“无规矩不成方圆”说明的主要问题就是任何一个行业都必须建立一定的规章制度。制度的主要作用就是约束行业工作人员的行为和提高工作人员的工作效率。同样，在房屋建筑工程项目管理中，健全施工管理体系，在施工管理制度的约束下，做好相应的管理工作是保证房屋建筑工程实现最终目标的必要条件。但是，就目前而言，很多的施工企业在工程管理制度上存在很大的缺陷，这种缺陷主要表现在：（1）房屋建筑工程项目管理体系不健全，不够完善；（2）施工企业有相应的管理制度，但是执行力度不够，整个的管理制度形同虚设。

（三）缺少科学的管理手段

随着时代的不断进步，科学技术的不断改进，越来越多先进的生产方式和管理模式为顺应时展的步伐如雨后春笋般破土而出。同样，在建筑行业也有了很大的改变和创新。但是，在这种情况下，很多的房屋企业依然使用传统的项目管理模式，没能很好的与时俱进，使得房屋建筑行业项目管理的水平偏低，不能够取得很好的管理效果。传统的房屋建筑工程项目管理在当前的发展形势下已经很难满足现代化管理的需求，在很多的管理上都表现出不合时宜，不合规范等情况，因而很难使房屋建筑工程实现规范化，统一化的管理目标。因此，固步自封，不采用先进科学的房屋建筑工程项目管理模式是导致项目管理效果不佳的一项重要原因。

二、相关完善措施

（一）引进和使用科学的管理手段

在科学技术相当发达的今天，引进和采用科学的管理手段对提高房屋建筑工程项目管理效率具有重要的意义。采用科学的管理手段最大的优点就是可以在项目施工过程前，运用科学化的风险预测和评估模型，构建科学化和规范化的作业模式，将项目风险降到最低。另外，值得注意的就是引进和采用先进的管理模式并不意味着摒弃以前的管理模式，恰巧相反的是，引进先进管理模式的目的是改良传统的管理模式，使其更加的方便使用。是对传统房屋建筑工程项目管理模式的不断创新，是传统和先进的完美融合。同时，引进和采用先进的管理模式要注意企业的规模，量力而行，切勿操之过急，因噎废食。

（二）健全管理制度

健全房屋建筑工程管理制度对提高项目管理质量，加快项目施工进度，节约工程造价，提高管理人员工作质量，明确建筑工程责任具有重要的意义。健全管理制度主要表现为三个方面：（1）建立完善的奖惩制度，对遵守建设规则，遵循相关部门和建设单位要求的企业予以奖励，对于违背相关制度和规范的团队严惩不贷；（2）房屋建筑工程的施工工期相对较长，工程质量要求较高，因此，通常情况下会将整个工程划分为若干的小工程，那么就需要我们建立明确的责任分工制度，明确每一名工作人员的任务，促使每一个人从完成任务的角度出发，提高房屋建筑工程的管理效率。（3）加强制度的执行力度，力求做到每一个规章制度都不会形同虚设，切实的起到约束房屋建筑工程管理人员行为的作用。

（三）提高工作人员素质

如上所述，现阶段从事房屋建筑工程管理的人员大多是农民工，在很多的方面还存在不足之处，同时缺乏相关专业毕业的高校工作人员。因此，提高管理人员的素质可以从两个方面入手：（1）加强对在职管理人员的素质培训。农民工从事该行业的人数偏多已经成为了不争的事实，也没有办法改变，我们能做的不是不用农民工而是通过讲座，专业培训，技能培训，素质培训等等提高农民工的专业素质 （2）注重对房屋建筑工程项目管理人才的培养，同时，给已经参加管理工作但是不具有相关实践经验的高校毕业人员提高相应的培训基地，提高他们的实战应变能力。

结语

房屋建筑工程项目管理对提高房屋建筑工程质量具有重大的意义，但就目前而言，我国在房屋建筑工程项目管理方面还存在许多的不足之处，无法有效的发挥管理的职能，导致很难实现房屋建筑工程的科学化，规范化和标准化。解决这种情况就应当对房屋建筑工程项目管理进行有效的改革和创新，实施责任制的管理方式，实施科学化的安全管理等以此来提高房屋建筑工程项目管理水平。只有这样才能真正的发挥房屋建筑工程项目管理计划，组织，指挥，协调和控制职能，才能有效的提高房屋建筑工程的建设质量，促进其不断向科学化，规范化和标准化方向发展。

第2篇：房屋建筑工程项目管理范文

【关键词】房屋建筑；项目管理；问题对策

0.引言

随着我国经济不断发展，人民对于物质生活的需求不断增大，在此过程中，房屋建设质量关乎人民生命和财产安全，所以我国政府和人民越来越关注房屋建筑工程在建设过程中的管理以及产品质量。工程项目管理作为房屋建设中的核心内容起着非常重要要的作用。然而我国房屋建设工程中存在很多的问题，需要我们进行分析并提出对应的解决措施。

1.我国房屋建筑工程项目管理中存在的问题

1.1质量管理中存在的问题

我国房屋建筑工程质量管理与控制正由传统的质量管理方式向着全面质量管理进行转变，但是并没有摆脱传统的质量管理模式、方法，因此建筑质量偏低，这是一个不争的事实。建设过程中，管理混乱，很多工程都存在着质量隐患，发生的质量事故数不胜数。笔者认为，建筑施工项目质量管理中存在以下几个问题：

（1）建筑业施工人员整体素质较低。众所周知，我国工程建设的“主力军”主要由农民工组成，而这支队伍的素质令人非常担忧。大部分农民工文化程度较低，且从业前未经过任何相关的施工培训，所以大部分农民工缺乏质量意识，只是应付了事，有的人甚至受到包工头的教唆，偷工减料，不按照要求进行施工，给工程建设留下了很大的质量隐患。

（2）施工人员甚至是管理人员质量目标不明确。有些施工人员并不明确建设意图和质量要求，由着自己想象的标准进行施工。也有些人员把质量管理人员提出的要求当成了最高标准。最为严重的是，质量管理人员都不明确质量建设标准是什么，可想，建设质量从何保证。

（3）高质量对应着高成本的片面认识。这是导致很多管理人员错误的质量意识的主要问题。我国建设施工企业以盈利为目的，很多管理人员就可能认为高质量肯定对应着高成本，因此为了公司利益，将质量标准放低。

（4）施工材料所选用的材料不合格。这是影响工程建设质量最为主要的因素。我国建筑材料市场鱼龙混杂，很多施工企业为了追求最大利润，工程建设时选择一些没有资质的小厂家，而材料进场时，监督部门又没有进行专门验收，直接决定了工程质量不合格的严重后果。

1.2安全施工管理中存在的问题

近几年，我国关于房屋建筑工程安全事故的报道越来越多，直接造成的人员、经济的损失也越来越大，远远超过了西方发达国家，很显然这是不正常的。房屋建筑工程施工中本身就存在着很多不安全因素，高空作业、机械损伤、高空坠物、坍塌、触电、中毒等等，但是据不完全统计，这些事故的发生大部分是由于人的安全意识低下、防护能力较弱、安全管理人员管理不到位造成的。

1.3进度管理中存在的问题

房屋建筑项目管理中进度管理是直接影响施工各方经济利润的因素。工程建设的较快，各单位的成本相对较低，闲余下来的资金又可以进行周转，因此可以产生更多的价值。但是很多企业的管理现状确实，不顾安全、工程质量的情况下，片面的追求工程建设进度，因此发生很多的质量、安全事故，并没有达到预期的进度要求。

2.房屋建筑工程项目管理措施

2.1实施工程建设管理目标责任制

针对我国房屋建设工程项目管理中出现的质量、安全、进度、成本问题，企业应充分重视，并不断完善、健全施工管理体系，建立项目管理责任制，详细明确工程建设过程中各工作人员的所需要承担的责任，将管理责任层层落实。尤其是影响工程最为重要的环节，加强施工的规范性和管理力度。对于工程出现的问题要坚决的找出原因和责任人，并按照目标责任制追究相关人员的责任，并起到“警示后人”的作用。而对于工作完成较好的人员，企业应给予一定的精神上、物质上的奖励也可以起到激励的左右。总之，工程建设的每一个环节都要做到有据可依，专人专项专负责。

2.2加强质量管理，坚持质量第一

现阶段，我国建设行业竞争异常激烈，各企业应秉持工程“质量第一”的观念，方可立于不败之地。确保工程质量的基础上才能得到社会的认可，以及名利双收的目的。这就要求企业、项目部、施工人员三方协调一致，共同为质量目标努力，质量管理才能很好地进行。企业应给予项目部支持，定时培训，尤其是农民工的作业培训、质量培训，将企业的质量目标深入到管理者和施工人员的意识里。

严格按照图纸、规范要求，加强施工工序施工质量管理，重点控制关键工序的施工质量，尤其是混凝土浇筑质量、屋面及室内防水施工质量、砌体砌筑质量等等，关键环节重点、严格控制。

2.3加强、完善安全管理工作

施工过程中的安全问题必须引起我们的高度重视，企业、项目部、施工班组必须认真对待，在涉及到关乎企业生死存亡的关键问题上，绝不可以手软，对于出现的问题必须迅速处理，以绝后患。企业应建立健全安全保证体系，责任到人。对于施工现场容易出现的安全隐患应设立专人进行管理，尤其是对于重大危险源的管理，并经常性的检查，对于人或物的不安全状态应采取措施，予以排除。加强事故的预测、预防和应急预案的实施。

2.4加强政府监督，确保工程建设质量万无一失

房屋建设过程中，对于一定规模的建设，建设单位应申请政府部门进行监督。而政府监督部门应秉持公平、公正的原则进行监督、管理。对于经常出现的安全、质量问题，重点监督，保证工程建设质量正规、顺利的进行。

2.5实施绿色施工

近几年，我国不断出台节能、环保的相关政策。“绿色施工”的理念逐步深入到人们的脑海。实行“绿色施工”不但可以减少建筑污染，还可以使企业树立良好的社会形象，得到人民的好评，使企业的综合竞争力提升。对于施工中造成的建筑污染，企业应采取措施，予以规避。

3.结语

总而言之，房屋建筑工程项目管理是一项系统，复杂的工作，涉及到工程质量管理、安全管理、进度管理、成本控制等很多方面。对于其中存在的问题，我们必须引起重视，积极采取应对措施，保证工程顺利进行。而贯穿于工程建设的管理应全方面、全过程的进行。这样才可以使企业在社会发展的大潮中利于不败之地。

【参考文献】

[1]崔清树.浅析土建施工的现场管理有效方式探索[J].黑龙江科技信，2010，（21）.

第3篇：房屋建筑工程项目管理范文

关键词：房建建筑工程；施工项目管理；成本控制

随着社会经济的飞速发展，社会市场体制也在不断地得到完善，我国房建建筑工程建设得到了迅速的发展，进一步的推动了我国经济水平的提高。在房建建筑工程企业取得成绩的时候，怎样去正确的实现工程项目管理，是房建建筑工程建设发展必须考虑的一个重点。本文就房建建筑工程项目管理存在的问题一解决措施提出一些微薄之见，希望更好的实现房建建筑工程健康发展。

一、房建建筑工程项目管理存在的问题

1、进度控制不当。在工程项目管理方面经常要考虑多方面的困难，分析在施工中可能遇到的影响因素，这些都会在一定程度上影响工程项目的管理。影响工程进步的因素主要有：①有关单位的影响，包括施工单位、业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管门；②施工条件的变化，主要有地质、水文、天气、气候等；③技术条件，施工单位对相关技术的运用不当、施工中发生技术事故、使用新技术、新材料、新结构时缺乏经验等因素；④施工组织管理不利，流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工计划的执行。⑤对项目的特点与条件认识不清。建筑工程是一个复杂的全面的工程，影响施工进度的因素也因工程的不同而存在着差异，需要管理人员根据实际情况来采取措施。

2、资源配置不合理。在房建建筑工程项目管理过程中一定要注意对资源进行合理配置，如果资源配置不合理，就会造成严重的资金浪费。我国许多工程施工中都存在着资源配置不合理的情况，这就会导致材料的采集不优化，一定程度上增加了工程的整体成本，进而造成工程项目投入的增加。我国的部分工程存在偷工减料等不道德行为，一方面是施工单位为自身利益考虑，减少投资；另一方面是在施工前没有进行周密的计划，这些问题都会影响工程项目管理。

3、质量管理体系不完善。完善的质量管理体系是保证房建建筑工程项目管理的主要方式，通过系统的管理，可以有效的避免工程出现质量问题，如果没有完善的质量管理体系，并且各部门之间不能进行协调的配合，就会出现不必要的问题。目前，我国工程项目的质量管理体系还不健全，不能有效地指导工程建设健康的发展。主要体现在：①有关部门重视质量检验，忽视质量管理；②缺乏科学的建材、人员、机械设备管理；③管理方法不明，缺乏技术含量。

4、成本管理不当。在房建建筑工程建设的主要目的是为了获取利益，为了实现利益的最大化，应该加强对项目管理工作。在某些房建建筑工程建设中，承包单位为了中标，将成本压低，在建设过程中使得资金不到位，使得工程的整体质量受到影响。另外，有的施工项目管理观念陈旧，缺少完善的成本管理体制，成本考核及奖惩制度不完善以及材料管理不严格，造成了资金的浪费，工程成本控制没有得到很好的效果。

二、房建建筑工程项目管理措施

1、提高资金的利用率。在房建建筑工程项目管理过程中，一定要根据工程图纸的设计来计算。在工程即将完工的阶段，对于计价材料和设备要进行回收资金的计算。对于回收的金额，要根据工程的具体情况来确定，例如工程设备的多少和需要施工的工期等。还需要了解工程的投资、企业贷款和拆迁征地等情况。

2、做好现场监督工作。在进行工程项目管理时，相关人员需要到施工现场去考察工程的具体情况，对于施工地的地质地貌、水文条件等方面的因素都要进行考虑，真正的做到掌握实际情况，这样才能保证项目管理的准确性。

3、保证结构方案的科学性。在编制房建建筑工程项目管理方案时，设计人员需要对工程的整体情况进行分析，了解工程的设计意图，并熟悉和理解图纸内容。工作人员需要对工程方案的各个章节进行熟悉和理解，并了解设计说明和图纸内容，并按照图纸中的要求来进行施工程项目管理方案编制。

4、施工材料的管理与成本控制。在工程的投资中，材料方面的投资是投资中的主要部分，所以在对工程项目成本管理过程中，一定要控制好原材料的价格，做好精确的控制。在对材料进行成本控制时，相关人员需要进行实地考察，仔细考量材料的出处，对于当地的一些材料，可以采用自己加工的方式，对于外地的材料，需要考量运输方面的开支，并根据具体情况来分析，确保材料控制的科学性与合理性。

5、对施工过程进行管理。在制定方案的过程中，要保证方案的科学性和有效性。在施工方案确定好的同时，就需要确定好工程的现场布局、工程进度、施工人员、施工材料和设备等问题，这样一来，施工方案就不能进行改动，如果出现特殊情况，就会影响到工程的进度和工程的整体的管理，从而使工程的成本有所增加，也有可能会影响到工程的工期和工程的整体质量。所以在制定工程施工方案时，一定要保证方案的经济性和合理性，需要对施工方案进行仔细研究，从科学的角度来设计出施工方案的具体结构，这样才能保证工程的顺利开展，从而使企业取得最大的经济收益。

6、 组织机构的调整

目前，我国建筑企业的组织机构基本上都采用直线职能制，然而这种结构形式适用于生产企业，不适用于建筑企业。我们应建立一种新型的.符合建筑工程施工项目特点的组织体系。这种组织体系应满足以下要求。

（1）符合弹性生产力原则。总承包人的施工管理与作业职能分离，用工制度有弹性。总承包人可以根据经营状况和工程施工的需要，将施工作业任务分包给专业化劳务公司，自身不配备固定的生产工人，只承担施工管理职能。

（2）符合刚性产业结构原则。总公司可以跨地区经营并能直接与业主签订承包合同。专业化劳务公司不能流动，只能从总承包人手中分包施工作业任务。

（3）贴近市场的要求。由于总承包是可以跨地区经营的，如果采取高度集权的管理模式，必然影响决策的及时性和准确性，同时也增加了大量的管理成本。因此，其组织机构的设置应符合贴近市场的要求，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合.机动灵活的组织机构。

（4）符合开发新产品的要求。大型建筑公司要想连续经营.持续发展，就必须开发新产品。对此，必须建立相应的组织机构，形成按产品划分的能够独立经营的公司，使其在新产品的开发上逐步发展。

（5）符合开发新事业的要求。开拓新事业是大型建筑企业经营的重要目标。

（6）达到降低行政成本的要求。“企业办社会”一直是制约企业经营发展的一个严重问题。对此，在设计组织机构时必须符合降低行政成本的要求，可以将义务福利型机构剥离出去，让其社会化，使其独立经营，自负盈亏。

三、结语

由于房建建筑工程建设的周期比较长，采取施工管理将有效的防止工程造价的浪费。提倡节约资源，合理有效的实施控制浪费的行为，不仅可以使资源可以发挥最大的优势效益，还可以获得更大的经济效益。对房建建筑工程项目的管理不仅仅是一种社会应当发展的趋势，还是应该被大家所提倡的好行为。只有加强对才工程项目的管理才能逐渐的提高工程整体经济效益，才能更好的促进社会市场经济的持续发展，才能保证房建建设工程立于市场竞争中的不败之地。

参考文献：

[1] 陈原. 浅析施工企业房建建筑工程项目成本管理的问题及对策[J]物流工程与技术.2011，（28）

第4篇：房屋建筑工程项目管理范文

【关键词】房屋；建筑工程；施工；项目管理

1. 前言

项目管理作为现代化建筑施工企业管理的重要组成部分，是建筑施工企业生产与管理的重要基础，也是提高建筑施工企业经济效益的关键环节。项目管理质量对房屋建筑工程施工组织、施工进度、施工成本及施工质量等均具有重要意义。因此，为了保证施工进度、按期完成项目，保证施工质量、降低施工成本、提高企业经济效益，必须制定出科学、合理的项目管理方案，以提高建筑企业项目管理水平，促进企业的可持续发展。

2. 项目管理组织

2.1确立项目负责人

为了提高房屋建筑工程施工项目管理效率和质量，建筑企业必须选出适宜的项目负责人，即项目经理，并明确项目经理的职责。项目经理能力和素质对整个工程项目管理质量起着至关重要的作用，因此，要求项目经理必须具有较强的适应能力和应变能力，并对施工项目相关业务进行有效的管理，同时能够激发项目管理人员的工作积极性，才能保证项目管理工作的顺利开展。

2.2施工项目组织设计

在房屋建筑工程施工过程中，由于生产部门、技术部分和经营部门是相互独立的，而施工项目组织的建立和设计都是由技术部门进行管理的，因此导致实际与设计产生较大差异，对施工进度造成一定的影响。针对上述情况，项目负责人必须组织生产部门、技术部分、经营部门、财务部门等，共同参与到施工项目组织设计和编制中，以保证房屋建筑工程施工项目组织设计的合理性，使项目管理活动能够有序进行。

3. 建立完善的成本控制体系

为了降低房屋建筑工程施工项目成本，必须建立完善的施工项目成本控制体系，体系包括成本控制目标、项目责任制度、激励机制及人员素质。

3.1明确成本控制目标

首先，要以市场作为项目成本控制导向，掌握市场经济的变化规律，明确施工项目成本控制目标，同时通过通过对市场价格进行比较，制定适合的价格，并按照市场动态，对价格进行合理的计算和调整。其次，强化工程施工项目成本预算工作，以保证工程施工项目成本预算的准确性。由于工程项目工序繁杂，因此，要求项目管理人员必须树立良好的项目成本控制意识，对施工材料、施工设备、劳动力及现场管理等方面的成本进行有效的统计和分析，并形成完善的成本控制体系，保证施工项目成本价格编制的合理性[1]。再者，对影响施工项目成本的各项因素尽享分析和控制。施工项目成本呢与施工质量、施工进度、施工工期等存在密切的关系，因此，要降低施工项目成本，就必须对施工项目每道工序进行控制，按期完成施工项目，并保证项目的施工质量。

3.2实行项目责任制度

通过在房屋建筑工程施工成本管理中实行项目责任制度，可以明确工作人员的职责，提高施工项目成本控制效率和质量[2]。在实行项目责任制度时，必须与责、权、利相结合。责：完成施工项目成本管理和控制工作，并达到相应指标的责任；权：责任人为了达到施工项目成本管理和控制指标，可以实行各种成本控制权力；利：按照施工项目成本管理和控制完成情况，给我责任人相应的奖励或者惩罚。

3.3建立激励机制

企业可以通过建立激励机制，在制定工程施工项目成本管理和控制目标后，明确项目管理人员职责后，可以通过建立激励机制，实行成本考核，并依据成本考核结果，进行责任人尽享奖励或者惩罚，以调动项目管理人员工作积极性。

3.4提高人员素质

成本管理人员作为施工项目成本管理的重要人为因素，对施工项目成本管理质量起着至关重要的作用，因此，必须定期对施工项目成本管理人员进行培训和考核，以提高成本管理人员的素质能力和业务水平，对施工进度、施工工期及施工质量等方面的费用成本进行有效的控制。

4.施工过程的项目管理

4.1施工材料的管理

按照施工项目进度和计划，采购相应的施工材料，并把好施工材料质量关，当施工材料进入施工现场前，必须对其进行有效的质量检查，并要求材料厂家出示相应的质量保证书。其次，对施工材料的进出库进行有效的管理和控制，对施工材料进行详细的清点，并对材料进出库进行有效的记录。再者，做好材料的堆放工作。由于砂料、石料应该按照不同的类型、标号及规格来堆放，并便于施工人员的取用，简化施工工序，提高施工效率，实现施工材料管理效益最大化[3]。

4.2施工设备的管理

按照房屋建筑工程项目施工进度与施工工期，合理配置施工设备，并定期对施工设备进行维护和检修，及时发现施工设备存在的问题，及时进行维修或者更换，使施工设备处于良好的运行状态。同时必须尽可能的提高施工设备的利用率，以减少施工设备的使用成本。

4.3施工进度的管理

为了保证房屋建筑工程是施工项目的进度，必须保证工程项目施工的平衡性及连续性；按照项目施工合同中的施工工期，明确项目施工进度的目标，合理编制施工进度计划，包括年度计划、月度计划、周计划等，并保证施工进度计划有效实施。同时按照工程项目实际情况，对施工进度计划进行合理的调整，在保证项目施工质量条件下，按期完成施工项目[4]。在工程项目施工过程中，对项目施工进度数据进行详细的记录，并与计划数据相对比，及时发现施工进度存在问题，采取有效的处理措施，以保证施工进度计划的有效开展。

4.4施工质量的管理

为了保证房屋建筑工程项目的施工质量，必须建立规范相的施工操作规程，并制定相应的质量标准，同时对施工技术、施工物资、施工设备及施工组织等进行有效的管理和控制。首先，建立系统化、规范性的项目施工质量管理体系，明确项目施工质量管理目标，严格要求施工人员按照施工设计图纸进行施工，如果工程项目需要变更，必须向施工监理部门尽享申请，经过相关审批后，才可进行工程变更。其次，提高施工质量与施工安全意识，对全部施工人员进行施工质量、施工安全教育，并实行责任制度，通过重奖重罚的管理制度，以提高房屋建筑工程项目施工质量管理的效率和质量[5]。再者，实行三级化质量管理机制，即由企业领导者、项目经理及质检人员对项目施工质量进行严格检查，以加大施工质量监察力度，保证项目的施工质量。

4.5施工现场的管理

房屋建筑工程项目施工现场管理主要分为四个方面，即布局、文明、卫生及安全。施工现场合理布局，能够保证施工运输路线的畅通，避免施工矛盾的产生，保证施工作业的顺利进行；为了提高施工现场的管理水平，必须加强施工文明管理，树立良好的文明形象；做好施工现场卫生管理工作，禁止随意堆放建筑垃圾，防止施工现场环境受到污染；提高施工人员的安全意识，将施工安全放在首位，并采取有效的安全防范措施，例如，在醒目位置设置警示标志，施工人员必须佩带安全帽，在进行高空作业时要是设置相应的安全防护栏等，消除施工安全隐患，以避免施工安全事故的发生，保证施工人员生命安全。

5. 结语

建筑施工企业要建立完善的施工项目管理体系，对房屋建筑工程施工项目施工组织、施工成本、施工进度、施工质量、施工现场等进行有效的管理和控制，以保证工程项目施工组织设计的合理相，降低项目施工成本，有效开展施工进度计划，提高项目施工质量，使建筑施工企业实现最大化经济效益，促进建筑施工企业的可持续发展。

【参考文献】

[1]吴泽波.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材，2010，8（05）：87-88.

[2]方兆勇.工程施工项目管理的几点思考[J].中国新技术新产品，2010，23（15）：87-88.

[3]段春娇.浅议房屋建筑工程项目的质量管理[J].黑龙江科技信息，2011，34（06）：90-92.

第5篇：房屋建筑工程项目管理范文

1．1能力素质

作为房建项目的管理人员，如果只是有很深的书本知识造诣而不能运用于实践，那么他就不是一个合格的项目管理人员。当今社会所需要的房建项目管理人员不但要有丰富的学科知识，还要有实践的能力，具备与建筑工人进行沟通、组织协调以及创新方面的能力。要能与业主进行沟通，了解他们的需求，与监理沟通，虚心听取他们的合理建议，争取把工程质量做到最好，不能一味的依靠“红包”来坚决大部分问题。

1．2人格素质

房建工程质量的好坏直接关系公众的人身安全，动辄引发几十人的死亡，所以，房建工程质量对于社会有着非常重要的作用。例如2010年11月15日，上海市静安区胶州路728号大楼实施政府实事工程节能综合整治项目，由于施工过程中层层分包及工人违规操作发生了火灾，无情火灾使58人罹难、70余人受伤，此次事件对房建行业施工人员敲响了警钟。由于房建工程这个行业本身就具有特殊性，就对房建工程从业人员，特别是项目管理人员提出了一定的职业道德要求，要求其德才兼备。

2项目管理人员素质现状及对工程质量的影响

就目前情况来看，我国房建工程方面的管理人员技术素质不高，管理的综合素质也有待加强。我国的房建工程项目管理人员数量不足，在这个前提下需要既精通技术又懂得管理，还具备一定的人文素质、法律知识的高级管理层次的人才更是少之又少。一方面，我国目前的房建管理人员中，很多都是由基层做起，通过承包小的分部工程，慢慢转向开公司当老总，很多领导都是俗话说的“暴发户”或“包工头”，这些人可能面对现场的经验比较丰富，但是文化程度一般都不高，更没有系统的学习现代房建工程管理理念，在进行管理的时候一般都是根据以往的经验进行，没有现代化的知识进行指导，思想观念相对比较陈旧，在很多项目上缺乏一定的创新理念，没有作为领导者的风范，不能合理进行员工之间的分工，这样的结果就是员工的凝聚力有待提高。另一方面，就从目前我国实施的建造师、建筑师等职业资格考试来说，比较多的是理论部分的测试，一些基层工作经验丰富的人员记忆力不好就不容易通过这个资格考试，而那些记忆能力较好的刚毕业待业或从业时间很短大学生就容易通过，但是这些大学生又缺乏相应的实践经验，这样就出现了所谓的“挂靠”，在实际工作过程中，执业者与项目部实际的管理者不一定是同一人，所以项目管理者的素质迫切需要提高。

3加强项目管理人员素质，提升房屋建筑质量的措施

3．1培养房建工程项目管理人员的责任心

在房屋建筑工程质量管理中，责任心非常重要，所谓质量管理人员的责任心就是在进行项目管理过程中要把修建楼房当做是给自己修建房屋一样，不偷工减料，同时，勤奋努力、爱岗敬业、专心致志等态度，属于房屋建筑企业的一种资源。在房建的过程中，要让全体员工形成一种负责、敬业的工作氛围。项目管理人员要有责任感，全身心的投入到工作中去。根据房屋工程的质量要求来完成工作，用自身的努力来保证房屋建筑工程的质量。建立高品质的管理方式，精益求精，恪守自己的工作职责，坚决杜绝低劣产品的替代使用及供货商通过“发红包”、“请客”等方式让不合格的产品进入房建工程某部位，发现问题不去返工或退货。提高诚信意识，在诚信合作的基础上，用质量打出公司品牌，这样才能在激烈的竞争中立于不败之地及更上一层楼。

3．2实施持证上岗制度

在上个世纪八十年代以来，为了更好的进行建筑工程的管理，使管理人员的素质得到提高，我国开始实施了一些职业资格考试制度，考试制度是由国家人事部和国家建设部联合举办。另外，国家劳动部和国家社会部还设立了职业资格认证制度。虽然现在这套考试和认证制度已经完善，但是在现实中还是存在所谓的“挂靠”现象，一些人员考取这个资格证书只是为了挂靠在某个公司获得一定的收入而已，他们在房建自始至终从未进行过任何施工管理工作、有的甚至连挂靠的具体项目名称都不清楚，该项目就已经加盖其项目经理注册方章进行竣工验收了。而一些公司通过用较低的费用“挂靠”资格证书，从而使得公司的资质能够更高，这样就可以参与工程建设面积更大、投资金额更多、公司利润更大的房建项目。但是，这类凭借“靠挂”起来的公司，由于短期内人员不足或者新招聘的人员工作经验少，他们于是选择转包或分包，这样就严重影响了房屋建设的质量。因此，要想真正的提高公司及项目管理人员的综合素质，就要严厉打击“挂靠”行为，真正的做到持证上岗。在招投标审查项目管理人员资料的时候严格一些。

3．3优化职业资格考试办法

就目前情况来看，房建职业资格考试的内容很多都是理论的范畴，要求较强的记忆力，对于实践经验倒没太严格的要求。这样就导致了记忆力较好的大学生比较容易通过考试，甚至能考取好几个相关的证书，那些经验丰富的年龄较大的人员却很难通过。所以，在考试中要严格专业方面的要求，考试人员报考的专业要符合其从事的专业，在考试内容安排上加大实践经验管理的比例，满足那些有多年施工经验的考试人员的要求。除此之外，还要在实际工作中严格考核房建项目管理人员的实际工作状况，从各个方面了解管理人员的工作能力。

3．4严格整治分包或者转包的行为

就目前房建实际施工情况来看，有时对于某些分部工程，如房屋的砖砌体、内外墙面抹灰及找平等工序的施工，该项目招投标文件明确规定总包方不可以转包或分包，但是由于业主、总监等人员想通过分包某项从项目中得到一些较大的利益，而施工方迫于其权利综合权衡方方面面的利害关系，又不得不答应将某分项施工转包给他们，其表面依然为总承包方施工。如此一来，业主及监理对房屋建筑施工的监管力度就放松，这就为房建质量埋下了隐患。所以，要严格整治一些分包或者转包的行为，必要的时候坚决的给予曝光处理，加大工程监理力度，使房屋建筑质量得到保证。

4结语

第6篇：房屋建筑工程项目管理范文

本文通过对海门市某配套商品房一期工程建设项目质量管理现状及当前面临主要问题的描述，选用项目管理的理论方法和技术分析方法，对工程项目建设过程中的重点环节进行分析，致力于研究现代项目质量管理理论与方法在房屋建筑工程建设项目质量管理工作中的应用，确保实现项目质量目标。

关键词：房屋建筑工程；项目质量管理；PDCA循环原理

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言

《质量管理、项目管理质量指南(ISO10006)》对项目的定义：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。

ISO 10006《项目管理质量指南》对项目管理的定义：项目管理包括在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动，以达到项目目标。

工程项目管理的基本目标主要包括三个方面： (1)质量目标(生产能力、功能、技术标准等)； (2)工期目标； (3)费用(成本、投资)目标。其中质量目标是要达到预定的工程系统的特性、使用功能、质量、技术标准等方面的要求。项目的总目标是通过提供符合预定质量和使用功能要求的产品或服务实现的。

项目是一组织为实现既定目标，在时间、人员、其他资源约束条件下，所开展实施的一种非常规性、非重复性、一次性的任务，常具有具体时间、财务和绩效目标。项目具有：1、唯一性特征，每个项目的内涵是唯一的、专门的。项目是独特的产品、服务或结果。2、一次性特征。项目具有明确的开始时间和明确的结束时间，任务完成（或被中止），项目即告结束，没有重复。项目不是一直持续进行的工作。3、整体性特征。项目是一个整体。在按其需要配置生产要素时，必须追求高的费用效益，达到数量、质量、结构的总体优化。被提出的项目特征还有不少，如：项目有明确定义的最终结果；有既定目标和完成时间、预算和质量要求；有特定的组成要素、项目实施要动用一定的资源等等。而海门市某配套商品房一期工程就满足了以上所有特征，所以说海门市某配套商品房一期工程就是一个项目。我们对它进行的管理，就是项目管理。

第一章项目现状及存在的问题

1.1项目概况

本工程为海门市某配套商品房一期工程，该工程位于海门市开发区新市镇规划NW地块，东南西北侧均为紧邻城市30米路幅的次干道。基地面积5470m2（其中包括居住用地、社区服务用地、商业用地、公共绿地），本项目有2个标段，总建筑面积为12856m2。本标段工程为2标。项目总投资为8千万元人民币。

1.2 工程建设项目施工中面临的问题

外墙抹灰工程在整个工程中占了很大的比重，它是一个工程的外表，是工程的脸面。在外墙抹灰工程质量通病中主要有以下几方面：外墙面裂缝、外墙面空壳、表面平整度差、阴阳角不方正、立面不垂直、表面粗细不均匀、分格条不清晰、滴水线粗糙等。

1.3存在问题将对项目产生哪些后果

工程外墙面装饰为水泥砂浆粉底面，外墙涂料饰面，但在以下部位常会出现粉刷层的裂缝，粱、柱与砌块交接处外，大面积粉刷层由于温差而产生的裂缝较为普遍。一旦出现在外墙渗水，将会给用户带来很多不便，并且维修也很困难，即使经维修后不渗水了，也会给外立面留下修补的痕迹。

第二章分析工程项目质量管理的方法

在项目质量管理中，外墙抹灰工程的质量通病是普遍存在的，本工程外墙抹灰质量的好坏将直接关系到整个工程能否达到目标要求。下面笔者将利用排列图、因果图对存在的问题进行分析，找出原因所在，以采取适当的处理措施。

2.1工程施工中外墙抹灰工程出现质量通病的原因分析

在项目施工外墙抹灰工程的质量通病普遍存在，本工程外墙抹灰质量的好坏直接关系到整个工程能否达到目标要求。

2.1.1利用排列图、因果图分析存在的问题，查找问题原因

外墙抹灰工程质量通病主要表现在以下几方面：外墙面裂缝、外墙面空壳、表面平整度差、阴阳角不方正、立面不垂直、表面粗细不均匀、分格条不清晰、滴水线粗糙等。根据上述问题，对先前施工的HJY住宅工程进行调查统计，结果见表1。

表1 外墙抹灰质量调查表

2.1.2对产生的问题进行分析

1、目标值确定

以达到优质工程的质量标准来控制外墙抹灰的质量，每百点不合格点目标值控制见表2。

表2 不合格点控制值表

2、可行性论证

①公司对本工程施工质量非常重视，并且已经达成了保证本工程达到创优标准的共识，并在人员、材料、机具、资金等方面给予全力支持。

②鉴于该工程的重要性，公司组织抽调最优秀的项目部及一批由较优秀的操作人员组成施工队伍进场施工。

③公司质安科积极组织项目部人员对工程施工质量进行定期检查，发现问题立即整改，并不断总结经验，提出改进意见。

（三）、找出主因

根据表1的有关数据画出排列图（见图1），并找出了影响外墙抹灰质量的主要问题为：外墙面粉刷裂缝及表面粗细不均匀。

图1 外墙面抹灰施工质量问题排列图

第三章 项目质量管理知识在项目中的具体实施

3.1项目质量管理的三个方面

为在项目实施过程中开展全面质量管理,需要狠抓三个方面工作：

3.1.1质量管理

对影响施工质量的因素、制度及活动都必须进行科学的管理与控制,明确“质量”、“进度”和“工程价款”之间的关系,将“质量”与“经济”挂钩。根据合同规定: “工程进度的申报是以合格的控制点为基础;” “总体施工计划中规定的目标进程必须按期到达,否则承包商将不能领取当月的工程价款”; “工程进度款的收取,则要根据每月完成进度值的百分比乘以合同总价,并扣除按比例的预付款保留量”。这就把“质量”、 “进度”和“经济效益”三者之间的关系规定得非常明确。因此,必须在确保质量,提高质量的基础上求数量,求经济效益。

3.1.2质量保证

为减少层次、避免分工脱节、增强责任感,在承包的建设项目中实行分区分片的技术责任制,按相关专业设立技术负责人,明确从施工准备、安装、试车到负责交工的分工方法，技术负责人除了主管项目技术工作外,还要承担进度、统计、材料和质量管理等责任。这样在施工现场就形成了以质量控制与技术监督共同组成的质量保证体系，两者之间互相依存,以提高工程质量为目标，并由项目经理部统一协调领导.

3.1.3质量控制

根据合同规定的“现场质量控制程序”要求,制定切合实际的“质量控制程序”。为了控制质量,提高控制点受检的一次合格率,把工序中的质量责任直接延伸到班组,从而强化班组的责任。要保证控制点顺利通过检查,就必须严格按照图样、规范和说明书的要求操作,同时还要进行自检,准确记录数据作为认证的依据.

3.2项目控制过程

项目控制即是对项目的实施的全过程进行有效的管理和控制，使其顺利达到项目规定的进度目标，而且在保证项目完成的前提下，以最好的质量，最低的成本来获得最大的经济效益。

3.2.1 项目控制实施

项目计划检测的重点为详细项目计划，在各分部分项工程的进度管理程序的要求下，每个项目负责人在计划执行过程中，要专人进行跟踪检查，对实际执行情况进行汇总，对实际执行情况与目标设计进行对比，并及时找出偏差进行分析，予以纠正。制定调整计划和有效措施，确保项目进度在受控范围之内。在项目实施过程中须建立以下制度：

1. 建立日报、周报、月报和周例会制度。汇报上周计划完成情况，上周工作中出现的问题、原因及解决方法，需要协助解决的问题，制定下周工作计划安排。

2. 定期召开进度会，协调解决各负责单位之间配合中存在的问题，以保证进度计划的实现。

第五章 建筑施工项目中运用PDCA循环原理的经验和总结

通过项目管理方法之一的“PDCA循环原理”在项目质量控制中的应用，使新市镇北块配套商品房一期2标项目施工过程中的进度控制与质量控制相联系，顺利地实现了质量――进度的协调控制，为工程的顺利进行提供了管理方面的保证。

通过这次活动我们深深体会到，在日益激烈的市场竞争中，只有过硬的施工质量才能创出优质工程，才能在市场中占有一席之地，而工程质量的好坏要以人为本，不仅取决于他们的自身素质和专业素质，而且要靠他们开展全面项目质量管理活动，对整个工程进行全过程、全方位的控制和管理，才能使工程质量得到稳步提高。

项目管理最直观的概念是对项目进行管理，然而，随着项目及其管理实践的发展，项目管理的内涵得到极大的充实和发展，当今项目管理已是一种新的管理方式，因此真正的项目管理含义是：项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

第7篇：房屋建筑工程项目管理范文

关键词：房屋建筑；工程项目；成本管理

工程项目成本管理是在保证工程满足施工合同要求的基础上，对工程项目费用的管理工作，通过计划、控制等手段来实现成本目标，降低工程成本。

1.房屋建筑工程案例简介

聚福源住宅楼工程，砖混结构，240墙+120墙，中间是挤塑保温板，外墙采用烧结多孔砖夹心墙，造价（招标）730万。建筑面积11000平方米，地下1层，地上6层。合同开工时间为2009年8月，合同竣工时间为2010年7月，总工期300天。使用河北省建设厅关于批准《烧结非黏土多孔砖夹心墙构造》图集。

2.工程案例的成本管理工作

2.1成本预算的编制

在工程施工前成本管理部门编制了聚福源住宅楼的成本预算，根据承包方法、内部消耗水平、费用计划等资料计算成本。人工费用由预算部门负责，主要依据于预算工日和工价收入，并考虑了合同指标和劳务招投标等情况；材料费用由材料部门负责，主要依据于预算分析的材料数量和价格，并考虑了材料价格趋势等物资供应的具体情况；机械费用由机械管理部门负责，主要依据于机械费收入，并考虑了机械设备的利用率等情况；其他直接费用由材料和生产部门共同负责，材料部门负责工具使用费等费用的计算，生产部门负责水电费、场地清理费等费用的计算；间接成本的计算由财务核算部门负责，依据于历史的间接费用和压缩费用措施。成本预算编制完成后，对各项指标进行分解并落实到具体部门，由成本责任中心、系统控制中心构成成本控制中心，将所有与成本有关的人员纳入成本控制体系中。

2.2成本费用的控制

2.2.1人工费用的控制

由于外施队流动性强，我们特选择了比较固定的外施队参加招投标。我县人工费用采用按面积承包的方式，因此我们将承包单价作为招标的重要考核数据，将总劳务量和市场劳务均价相乘再除以建筑总面积作为基础价格，并在合同中尽量完全了施工的工作内容。

2.2.2材料费用的控制

材料费用占据总成本的比例很大，因而我们特别的重视。在材料采购方面，我们建设了一只专业而且敬业的采购队伍，以项目主要负责人和财务、技术等方面主管构成采购小组，对材料的质量、价格和数量进行了严格的控制，并将整个采购过程公开化，对主要材料通过招标来进行采购，并且尽量直接从厂家供货，减少了中间差额；在材料入库时进行严格的检查以确保数量和质量，对中长期使用的材料根据市场波动确定分批采购还是一次性采购；在材料消耗上我们确定了一个定额，将最大材料消耗限制在一个范围之内，并通过施工任务单对施工进行细化，根据具体细化的施工内容下发限额领料单；对辅料我们采取了外施队承包的方式，通过施工预算来测算辅料的费用，为了避免外施队钻空子，我们在招标文件列全了自身采购的工程材料，之外的工程材料全由外施队负责。我们与外施队签订了成本承包责任书，明确了乙方必须对自己收取的材料质量负责；周转料在完工后由甲乙双方进行回收，低于98%回收率和95%完好率的损失由乙方承担；方木、烘干板、胶板等材料如甲方在施工中发现乙方有不合理的使用情况，可给予2000-5000元的罚款；每月钢筋用量超过2.5%之外和混凝土用量超过1.5%之外的部分由乙方承担，另外地泵到泵管出料口之间积存的混凝土乙方有义务制成方砖，可不计入损耗。

2.2.3机械费用的控制

预算中的机械费用是综合考虑的，而机械费用受工期、现场等很多方面的影响，所以机械费用由施工企业和项目部共同负责。大中型的机械设备费用包括了租赁费用和操作、维修费用，在施工方案的设计时在保证工期和质量的情况下充分考虑了减少机械设备的数量和使用时间等方面，尽量减少不必要的机械使用来控制费用；在现场施工中，对施工的布局和工序进行了管理以提高机械的使用率；对小型机械设备我们承包给外施队以提高使用效率。

2.2.4临设费用的控制

我们为了满足文明工地的要求，并控制临设费用，施工现场的用房和围挡全部使用周转材料，在保证实用性和美观的同时提高周转次数，有效的减少了相关费用。

2.2.5现场管理费用的控制

施工现场的管理费用主要包括现场人员的工资，因而我们根据现场用工情况尽量减少了管理人员的数量，在不影响工作质量情况下对可以一人多岗的岗位进行了合并，并相应调高了管理人员的工资待遇，在整体上减少了管理费用。另外，我们着重对每月的项目招待费进行了控制，避免招待费超出计划的数额。

2.2.6质量成本的控制

为了保证并提高工程质量，避免质量达不到标准而产生更大损失，我们使用计算机对质量成本进行了控制，建立了由项目经理直接领导的质量管理小组，对质量和成本进行了优化，在确保质量的同时也降低了成本。

2.2.7施工中的索赔工作

开工前召开了由项目经理主持的施工合同交底会，让管理人员明确施工合同和招标的情况，做到人人心里有数。在施工过程中，严格遵照施工合同的具体要求，并在另一方违约的情况下，也继续根据合同要求来开展工作。各管理部门对索赔相关工作加强了管理，相互之间通力合作来确保索赔工作顺利进行，以降低损失。为了保障索赔工作顺利进行，还要做好以下几点：

①做好索赔资料的管理工作，保证工程进度计划、气象资料、施工日志等索赔资料真实准确，确保在索赔程序规定的时间内向相关单位或个人发出“索赔意向通知”、“索赔详细包括”等索赔资料。

②避免口头协议。很多单位为了搞好关系，不愿以硬性的合同等书面方式来签订协议，具体工作中常常是口头协议。只有主动做好书面记录履行相关手续，才能在做好工作的同时在索赔时提供有效证据。

③做好工程结算工作。工程竣工后编制工程结算时要以科学的态度做好各相关工作，并采取合适的工作方法，避免急躁的行为，维护好企业的形象和信誉。

2.2.8管理人员的培训工作

为了项目管理部门能够履行好自己的职责，为整个工程项目的顺利竣工提供保障，我们特别对项目管理人员进行了培训，着重提高管理人员的管理和协调能力，并提高了管理人员在预算、合同法等相关方面的知识水平。

3.如何做好房屋建筑工程项目成本管理

通过对房屋建筑案例的成本管理工作进行分析，针对如何做好房屋建筑工程项目成本管理提出了以下意见：

3.1必须建立规范的成本管理模式

必须通过责权利结合的模式来调动人员的积极性，保证整个成本管理工作的有效开展和落实。

3.2必须做好成本预算工作

成本预算工作要充分考虑科学性，要考虑到施工条件、施工方案、人员素质、市场环境等各个方面，只有科学的成本预算才能为成本管理工作提供指导。

3.3必须做好成本控制工作

在制定科学的成本预算的前提下，必须在施工过程中进行检查和监督，采取各种积极有效的措施来控制成本，保障成本目标的达成。成本控制工作要以节约原则、全面控制原则、目标控制原则和动态控制原则作为指导具体工作的原则，采取组织、技术、经济、质量、索赔等方面的具体措施来确保成本控制工作的顺利完成。

4.结束语

综上所述，我们必须切实做好成本的预算和控制等工作，才能提高成本管理水平，降低房屋建筑工程项目的成本。

参考文献：

[1] 张继龙,赵忠梁. 论建筑企业工程项目成本管理与控制的原则与手段[J]. 才智, 2010,(10)

[2] 隋晶晶. 建筑工程项目成本管理存在的问题及对策[J]. 科技创新导报, 2010,(06)

第8篇：房屋建筑工程项目管理范文

关键词：房屋建筑；工程项目；施工管理；措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

建筑施工项目管理是一门应用科学，是在实践的基础上总结出来的，反映了项目管理和项目运作的客观规律，同时用来指导实践活动。施工进度、施工质量和施工成本的高低、项目质量的优劣以及效益的高低，这一切管理的内容，无不与房屋建筑企业的项目管理息息相关。为了能够优质、安全、按期完成施工项目，并实现既定的目标，即降成本、增效益，房屋建筑施工企业必须积极采取措施，提高房屋建筑项目的科学化、精细化、规范化管理水平。

一、在施工前准备阶段进行房屋建筑工程施工管理

任何的房屋建筑工程都要按照施工图纸准备好施工材料,工程材料质量的好坏直接影响到房建工程的质量,如果没有高品质的原材料,就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,每个环节都要进行严格规定和控制才能保证施工的有序进行,因此,必须在施工材料的采购、运输、验收、使用上都进行严格的跟踪管理。除了对施工材料进行跟踪管理之外,还要选择好施工工艺和施工技术,并结合工程实际编制合理的施工计划。另外,在施工前,将需要的机械设备准备齐全,完成相应的检修验收工作,配备足够的保养物品,进行操作人员的上岗培训,做到有专人管理,有专人操作,有专人保养与维修,尽量减少机械磨损和故障对工期的影响。房屋建筑工程中还会用到脚手架,脚手架的质量和安全性也要提前有所掌握,消除安全隐患。在房屋工程施工过程中用到的水、电、大型机械等都要配专人负责使用管理和安全管理;施工现场由于施工材料众多,必须做好防盗、防火、防电的事故,这些工作都必须在施工前进行严格管理和加强防范意识,为以后的施工节约时间,并保证工程的顺利进行。

二、房屋建筑施工现场的材料管理

工程造价的60%～70%是建筑安装工程中材料所占费用的比例。所以，进行建筑工程项目的管理时，材料管理取得效果直接关系到工程造价。施工单位在施工开始时，需要广泛的搜集供货信息，严格调查分析材料的货源，使价和货达到有机的结合，同时应按照施工组织设计和相关计算实际需要的设备及材料，将需求计划编制完整。施工时将旬、月计划编制好，对实际的现场及场地的状况、资金的合理运转和工程进度进行充分的分析和考虑，对施工所需机械的进退场作出合理的安排，尤其要对材料的保管提起重视，避免水泥在保管中因堆放的不合理而使底层结块或受潮、没有垫好钢筋发生锈蚀而无法使用等情况的出现。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心及材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

三、房屋建筑施工现场的质量管理

1、由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，周会上要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有基本的了解和明确的认识。在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题，如混凝土缺陷、埋件定位偏移等，与施工员一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使管理方面的不断完善，提高质量意识。

2、坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均制订切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能会出现的质量问题，要明确具体的处理方法；在人力、机械设备、施工方案的安排上，提出明确要求，以利于施工前的准备。在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检查。

四、房屋建筑施工的进度控制

从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，确定进度控制目标，编制年度、季度、月度和周作业计划，并控制其执行，执行中应根据工程实际完成的进度，随时对计划进行调整或修定，在保证工程质量的前提下，确保按期完成整个施工项目的任务；做好施工进度记录，填好施工进度统计表，在实施进度计划的过程中经常地、定期地收集实际进度数据、质量数据、时间数据和造价数据，将收集的资料整理和统计，形成实际数据，用施工项目实际数据与计划数据进行比较，看运转是否正常，如有偏差，找出偏差产生的主要原因，不同原因采取不同的矫正措施。如果纠正偏差不能奏效，在计划的执行过程中，应对原计划进行修订或制订新的计划，并调整整个管理工作过程。

五、房屋建筑施工的成本管理

项目施工管理中成本管理应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则及责权利相结合的原则，有效降低项目成本。根据市场编制施工定额，遵循成本最低化，降低施工成本，根据市场随时变动；在项目的设计阶段，可通过责任制的落实，提高工程设计师的造价管控意识，或通过限额设计的方法，直接约束、控制工程造价；同时在项目施工过程中，贯彻“三全”控制，从全企业、全员及全过程三个角度进行，制定成本控制目标，并根据实际性情，随时变动并及时校正偏差；对项目成本控制进行检查考评，各部门及项目经理实行责任制度，进行奖惩，实现项目施工成本的全面控制；对于工程物资的使用，可通过限额领料的方法加以控制，避免浪费、损坏等问题的产生。

六、房屋建筑施工的安全管理

项目施工过程中要以“安全第一，预防为主”为宗旨进行施工管理，把安全生产放到第一位，以事前预防为工作重点，以安全教育制度为基础，安全技术措施为保障指导项目施工，统一安全操作规程，保证安全保护设施设计及设置符合国家安全标准。项目施工过程中，要针对安全保护设施进行统一检查并监督使用，出现安全事故时，要及时进行处理分析，采取安全值班制度，全面进行安全管理。项目施工安全管理主要以基础施工及高空作业进行重点管理，确保施工顺利进行。高空作业前，需要进行划分，根据区域划分设置围栏，挂牌示警，确保施工安全。同时高空作业外沿需要在行人处搭建防护棚，针对电梯井口、楼梯口、阳台口等危险区域要设置危险标示及防护围栏。根据施工需要，脚手架搭建前，需要进行严格设计计算，技术负责人审批后方可进行搭建，并按照相关施工规定进行，根据脚手架的高度及气候，以15 米为标准，增设避雷设施，不能铺设照明电线。高层建筑施工时，要求在工作面外侧设置宽度至少为3 米的安全网，施工层与首层间要求搭建安全网，间距为3 至4 个楼层，存在安全隐患的安全网禁止使用，直至高空作业整体结束，安全网方可拆除。安全帽也是高空作业中必要的安全防护措施，要求具备耐烧、耐低温、耐冲击、耐穿透、耐侧压及具备绝缘性能等特点，使用前应检查是否符合使用标准，有无合格证，使用过程中不能随意取下帽衬，存在安全隐患的安全帽必须停止使用，以确保施工及人身安全。

总之，面对恶劣的建筑市场环境，对于建筑施工企业来说，必须要不断完善企业施工项目管理，提高施工项目管理水平，强化施工项目的科学管理，只有把质量管理作为企业管理的重中之重，把管理视为企业的生命，才能适应复杂多变的建筑市场，才能整体提高企业在市场上的竞争能力，从而才能谋求建筑企业更好的生存与发展。

参考文献：

[1] 刘善潮. 论建筑企业对建筑工程项目施工管理的研究[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2009(09)

第9篇：房屋建筑工程项目管理范文

关键词：房屋建筑工程；监理单位；项目质量管理

目前我国的经济呈现高速增长的趋势，建筑项目数量逐渐增多，建设工程项目开始向着大型化、集成化和多功能的方向发展[1]。但是市场经济泥沙俱下，并不是所有的房屋建筑工程都能够保证质量，严重的项目事故时有发生，造成了严重的资源浪费和对人民生命财产的威胁，因此必须采取措施进行质量管理，于是我国在建设工程中引入了监理体制，通过第三方监理中介机构对施工项目进行质量控制，效果比较理想。

1 房屋建筑工程的监理制度发展

建设项目工程监理单位在市场发展的刺激下逐渐发展成为了第三方监督、管理和控制项目工程质量的中介机构。工程监理制度最早在1988年就已经开始了试点运行，在几十年的实践中逐渐积累了很多较为成熟的经验[2]。但是国家真正颁布针对监理单位的法律则是在二十世纪末，从那之后我国的建筑行业项目监理开始了制度化标准化的进程，目前随市场经济的逐渐发展，我国的建筑项目监理单位项目质量管理也逐渐开始和国际接轨，为我国建筑行业走出国门走向国际打下了坚实的基础。

目前来看，我国的建设监理单位逐渐成为了项目工程建设过程的主体，发挥着越来越重要的作用，对房屋建筑的施工质量水平及保障起到了十分显著的作用。目前我国的房屋建设工程的监理工作主要任务可以简单概括为进度控制、质量控制、投资控制三个阶段，投资成本控制是整个项目建设的基础，质量控制则是建立的主要工作内容，也是工程建设投资成败的关键。

监理单位对施工项目的质量管理是保证监理工作有效性的重要手段，进行房屋建筑的项目质量的建立和管理工作需要掌握三个阶段的工作重点，理论联系实际，把工程建设的所有环节都纳入到监理环节保证质量。

房屋建筑工程监理制度的发展。主要存在三个阶段。

（1）试点建设阶段。1989年我国在北京、上海、南京等地进行了试点尝试，之后试点的范围逐渐扩大[3]。

（2）第二阶段是监理行业稳定发展的阶段。进入二十世纪之后我国开始对建筑行业的监理工作制定相关行业法规，我国的建筑行业监理工作开始进入了法制化规范化的进程，在全国第五次建设监理工作会议召开之后，我国用了三年时间完成了会议制定的建设目标，建筑工程监理制度开始正式在建筑行业中实行。

（3）之后在改革开放和市场经济的影响下我国建筑行业逐渐和国际接轨，开始沿用国际上的先进标准、逐渐完善工程监理法律法规，对政府监管力度也进行了适当的加强，逐渐规范市场秩序，从宏观方向提高工程的监理行业素质，保证建筑行业监理工作质量[4]。

2 房屋建筑工程监理项目质量管理中存在的问题

几十年来的不断建设发展使我国建筑行业在工程监理制度和工作经验方面都积累了宝贵的经验，但是相比西方发达国家，我国的房屋建筑工程的监理制度起步较晚，在行业标准和法律法规方面仍然存在很多问题，在一些工程中监理工作的力度不够，一些工程建设人员对监理工作的重要性认识不足，甚至一些政府监管部门对监理工作也不够重视，监理单位本身对自己的角色定位也认识不够，对监理单位人员的社会作用以及协调关系认识不清，监理工作水平不均衡，导致建筑单位不再信任监理单位，造成了恶性循环，影响了监理工作的良好发展。

3 工程质量管理

工程项目质量是工程达到建设方需要的目标，但是建设方不能够违反国家规定的法律法规、技术规程和标准、组织纲领性文件按和各项建设项目合同规定特性。

评定工程质量的性质主要有适用性、耐久性、可靠性、安全性、经济性和与环境的适宜性。项目工程质量的狭义定义强调工程项目实体质量，主要内容有基础强度和稳定性以及主体结构安全性等问题。广义上讲工程项目质量包括工程项目实体质量的同时还包括形成实体质量的工作质量。工作质量可以理解为工程中的管理工作和技术工作对工作质量的保证度。工作质量对工程实体的质量有着决定性的影响。

工程项目质量的特点和工程本身的特点有关，和普通产品的质量不同，会受到很多因素的影响，包括质量的波动、不可预见的风险、建造周期和质量的低劣等会对社会造成巨大影响。监理单位进行建筑项目的质量控制工作时需要对影响项目质量的因素进行全面考虑，从源头做起。影响房建工程项目质量管理的主要因素有以下几点。

（1）人员素质。人员是项目施工的主体，无论是决策层、组织层还是实际操作施工都是由人来完成的，所谓的人员素质是项目参建人员的心理素质、技术水平、业务能力等方面的水平，这些素质要求对项目的建设质量都会造成影响。

（2）工程材料。工程材料主要有实体结构需要的各种原材料、半成品和结构件等。工程材料的质量是项目实体结构质量的基石，选择合理的材料能够提高项目的质量，材料选择不合理则有可能造成项目质量事故。

（3）工程设备。工程设备主要有两种，一种是在施工建设中应用的设备，一种是施工时安装，在项目建设竣工之后使用的设备。施工设备主要有各类机具，包括混凝土浇灌机、全站仪和水准仪等，除了建设设备之外还包括安全设施和检验以及计量器具等。另一种更工程设备是在项目建设完成之后投入使用的设备，有储水箱、水泵、电梯、消防设备等，这两种设备的安装工程总体就是机械设备安装工程，监理单位进行项目质量管理不能忽略对这两种设备的管理。

（4）施工方法。主要有房屋建筑的工艺方法、实际方法和各类技术方法等，项目施工需要拥有合理的组织设计，保证采用的施工工艺具有足够的合理性、科学性以及经济性，技术方案细则要具有针对性。

（5）环境条件。环境条件主要包括周边环境、项目管理环境以及工程技术环境等。

4 房屋建筑工程监理单位项目管理措施

质量监理的目的是保证初期制定的项目总体质量目标而进行的管理工作，我国的质量监理工作主要集中体现在项目实施过程中，目前来看，按照阶段和范围能够分为几个方面：建设决策阶段、勘察设计招投标环节、施工招标和施工阶段，监理单位的工作内容随着施工环节的进行，工作重点也要进行相应的调整。施工阶段监理单位的工作主要是监督和帮助施工单位构建完善的质量控制措施，使建设单位能够进行顺利施工。

监理单位的工作重点。施工图纸会审和设计技术交底。施工图纸是建筑施工进行的依据，我们需要尽量避免因为施工图纸交底导致的问题，监理人员需要重视图纸的技术交底，指导建设方改进图纸中的不足。

质量意识教育。监理单位需要对现场施工人员进行质量意识的教育，包括施工技术、安全知识等方面的教育和培训，通过培训提高施工人员的施工技术水平，避免因为施工过程中出现的组织因素导致的质量问题，减少安全隐患。

工程验收。工程监理是在项目业主的委托下对整个项目进行监督和质量管理，监理工程师进行现场验收之前需要保证施工单位的自检已经完成，在自检合格之后才能够进行工程验收，验收不合格要通知施工单位进行整体项目的整改，并编制整改书面报告，合格之后才能验收通过。拒绝进行整改的单位要建议相关部门进行严肃处理，保证工程的竣工质量。

5 房屋建筑工程监理单位人员素质

较高的学历和全面的知识结构。监理工程师要对某一项建筑工程的建设专业理论知识掌握完整，要具有大专以上工程学学历，掌握相关工程建设的理论知识，包括工程经济、法律法规和组织管理等，还要具备良好的自我提升意识及能力，能够自主学习，对新技术新材料和新方案等能够迅速了解。

丰富的工程建设经验。工程监理是一项实践性强的工作，监理人员只有拥有丰富的经验才能够减少工作中出现错误的概率，相关统计资料也表明工程监理的工作失误有很大比例都是因为监理人员的经验不足造成的。

高度的职业责任感。职业责任感是监理工作的职业道德要求，监理人员科学严谨的工作态度是监理工作质量的保障。监理人员进行工作需要遵守国家相关法律法规，根据合同条件使工程项目能够公正公平合理的得到解决。监理人员需要有很强的责任心，防止监理人员行为不当造成的损失和项目施工质量问题。

组织协调和管理能力。监理工程师进行项目建设监理需要拥有优秀的组织指挥才能，监理工程师需要秉承严格性、公正性和科学性等原则进行工程项目质量管理。

6 结束语

本文从研究房屋施工项目质量管理和控制出发，只能对我国目前建筑工程施工中常出现的问题进行了研究，采用原因分析的方式，从影响房屋建筑工程质量的因素出发，从原因开始对房屋建筑的工程质量进行控制，希望能够对解决我国目前房屋建筑施工项目监理工作中的问题提供帮助。

参考文献

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[2]袁玉旺，樊海清.浅谈建筑施工中的质量控制[J].四川建筑，2010.（02）.