工程项目管理类型精选(九篇)

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第1篇：工程项目管理类型范文

一、建筑工程项目管理目前存在的问题

建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的,科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益,有利于提升建筑企业核心竞争力。然而,就我国建筑工程项目管理的发展历史来看,我国普遍采用的是传统项目管理模式和方法,这样很难与新形势接轨,存在很多弊端。所谓传统建筑工程项目管理模式,规范而言,就是自建式管理模式,其类型一般分为两种:一种是临时管理类型,所谓临时管理,即成立建筑工程项目临时领导中心——项目部,作为整个工程项目的业主,自身对工程进行全程监管;另一种是项目法人管理类型,所谓项目法人管理,即是在工程项目筹划阶段按照工程项目计划,由国有企业作为建筑工程项目法人,其不仅参与整个工程建设,而且在工程竣工后的营运阶段,也参加管理。

随着我国基础建设进程的加快,我国建筑工程项目管理也日益发展,传统的项目管理机制种种弊端也日益显现。

(一)人员浪费

由于临时监理项目部,大量的所谓领导云集,使得项目管理机构重复设置,导致人员浪费严重。在建筑工程竣工后,临时的项目部撤除,上一工程所积累的经验随着项目部的撤除而消失;随着人员的流失,导致宝贵的项目管理经验无法变成能指导实际工程的技术资源,导致建筑企业无法在技术上进行更新,无法吸取以往经验教训,使得工程中人才大量浪费。

(二)安全隐患

传统的工程项目管理体系中,项目负责人往往是行政级别的领导,然而行政领导往往缺乏建筑工程相关技术知识,对于工程成本管理以及人员配置相关专业知识严重匮乏。这样直接导致领导者管理困难,实行决策时犹豫不决,更改技术手段频繁。种种管理行为,不仅大大延长建筑施工周期,降低施工工作效率,增大投资成本,而且给建筑工程带来隐患,对整个工程直接或间接的损失。

(三)超投资、超规模、超标准

关于建筑工程“三超”问题,其原因首先是在于项目管理不够专业,然而,更深层次地讲任何建筑工程项目的项目承建单位、监理以及使用单位都是“三超”的受益方。当然,传统模式的建筑工程项目管理存在问题远不止这些,种种问题的出现直接阐述出一个结论:随着技术的更新,传统项目管理体系已不能适应时代的需求,必须优化控制建筑工程项目管理。

二、建筑工程项目管理控制措施

(一)招投标管理措施

1　建立信息化招投标机制。所谓信息化,就是全面分析特定工程招投标信息,对建筑工程进行市场定位，市场分析，并核实各项审批文件的真假,建立诚信化招投标档案。

2　规避招投标风险。建筑企业必须根据企业本身的经验和经历,结合同行招投标报价,因地制宜地确定适合企业自身的造价最低方案。造价最低方案的确定,能规避建筑企业风险,对于工程项目管理起到预警作用。

3　绩效考核。在招投标管理过程中,充分考虑效率、职责等相关因素,对于具体工程进行具体考核,充分对比以往数据,基于投标结果以及中项目利润,对于投标人员实施强有力的奖惩制度。

(二)代建制控制措施

代建制是新形势下的必然产物,所谓代建制,是使用单位以招标为前提,委托项目管理单位对建筑工程项目进行全过程管理。委托的单位必须具备两个条件:一是专业化的建筑工程管理机构;二是具备独立法人资格代建单位。在代建制项目管理中,建筑工程项目管理必然是相当复杂,投资应用也趋于多元化,必须对于业主的委托负责,无论从项目管理公司,还是从建筑设计、施工以及材料厂方,各方之间的关系必须明确,这样有利于控制工程项目成本。把横向的职能部门和纵向的子项目管理组建立起项目管理部的矩阵式组织结构,从而保证每一个子项目的费用、质量、时间、信息和沟通、采购、风险得到全面的管理和控制,实现项目分目标和最终目标的实现。最后,把按横向要求配备的专业工程师与项目的各实施阶段结合起来,建立专业工程师责任制。这样他们既相互合作和促进又相互约束,从而保证有效地提高项目管理控制水平,高效地实现项目管理效果。

工程项目管理涉及范围广泛,内容极其繁琐,客观而言,每个工程的项目管理都具备一定的生命周期,无论从项目招投标阶段、决策阶段、施工阶段,还是项目竣工阶段,其随着施工阶段的不同,所控制的侧重点也完全不同。可以这么说,建筑工程项目管理必须以不同的方法来控制不同的工程,以不同的重点控制手段来把握同一工程不同阶段的项目管理。因此,传统的行政管理采用一般的通用的行政管理手段,已不能适应当前形势要求,以专业化的、社会化的工程管理咨询公司或工程公司(称为代建方)接受业主的委托对工程项目进行全面管理的模式呼之欲出。

(三)加强合同管理,优化成本措施

为了避免不必要地麻烦,对于项目以外的项目单价在签订合同时,中标人与投标人两者就应该做出详细规定。具体计算方法如下:如计算项目与清单项目类似,则可通过调整该项目的主材费用进行计算;若与清单项目并不相近,则需套用定额。在套用定额进行实际计算时,中标人与投标人之间往往会产生矛盾,这主要是由于合同中对于项目的临时设施费、文明施工措施费、工程保修费、工程保险费、预算包干费等的具体计算方法没有做出明确规定造成的。为了避免矛盾的产生,在合同签订时就应该做出明确规定。建筑工程项目合同管理包括签证的管理,毕竟实际的施工过程中,往往出现与设计图纸以及合同相左的情况,这样,签证管理必须加强。签证管理要求无论是施工方还是业主方,必须对所产生的签证达成一致。对于施工方而言,可以在决算中对业主提出合同之外的补偿额;对于业主而言,必须对施工方的签证,严格审查,在施工中通过监理审核相关工程签证内容并办理相关手续,在决算过程中,再度复核,杜绝不合理的签证。成本管理是建筑工程项目管理的重中之重,是建筑企业耐以生存之本。成本管理必须从以下几个方面加强:(1)优化施工组织设计。工程施工的成本往往与工程施工组织设计直接挂钩,应用合理的施工机械、施工人员、技术手段,会明显缩短工程周期,使得工程建设成本最低,产生经济效益最大化;(2)实施强有力的劳务分包制度。劳务分包必须以劳务分包准入机制为前提,加强准人机制的监督管理,控制各个合作施工队伍的协调,同时对各分包机构人员进行强有力的专业培训以及技术交底,实施绩效考评机制,使得劳务分包发挥最大效率,缩短工期;(3)监管项目经费。以项目部为直接领导,明确项目各项经费来源、用途,控制各项费用的标准,并设置监督人员来监督和落实经费的实用性。

第2篇：工程项目管理类型范文

关键词：工程项目管理 信息 建设

1 引言

现代化的信息管理已经越来越成为企业管理的根本，企业决策根据，是现代通信与计算机技术完美整合的产物，为企业提升自身的竞争力提供了有力的保证，信息技术的应用使社会方方面面都产生了巨大的改变。当下，许许多多的企业建立了自己的信息系统，开发了自己的信息网络，使得工程项目管理这一新生事物在我国取得了飞速发展。改变了企业的运行、研发，但纵观这几年的发展，仍然存在许多问题，如有的企业已经把许多管理放进计算机管理中，但许多具体的应用问题无法解决，为此，要求信息建设者不断努力，加快工程信息管理在我国的推进，从而使企业管理上规模上档次。

2 信息化建设的重要性

在现今的企管领域中，项目管理早已成为一个热门话题。其多年的发展也让企业尝到了甜头，它独特的管理方式更加有效地实现了一个个项目的目标。项目管理其实就是目标管理，实现目标的过程通常都是以项目经理人为核心，带领着项目的团队共同实现这个目标。为此，企业更在意的是项目管理的软性思想部份，就是对人的管理。另外一个是硬性思想，就是对数据的管理，这里所指的数据是涵盖了一个大的概念―信息。

因此，项目管理信息最好的效果是将项目的硬性技能与软性技能结合起来。企业建立信息化，为企业日后整体项目得到长足发展意义巨大。项目信息化的建设是企业发展的必由之路，对企业发展起到重要的作用，信息化的建设能够为企业解决方方面面许多的难题。多数企业把这作为企业的战略考虑。

该怎样理解项目信息化？在以往的管理中，我们通常采用的方式是，以人来推动人，项目信息和与大量的数据处理都是由人工来完成。虽然在做小项目以及项目数量少的时候，这种方法是可以节约时间和成本的，企业中的一些职能部门，随即接手项目随即处理掉，这种方法的确简便易行。但是处理起一些数量较多的项目，并且项目较大时，人工处理信息相对就会有一定的困难， 这已经不是简单处理项目数据，而是有大量的数据需要完成 也称海量数据。这样的数据凭人力是不可能完成的。而项目的数量类型不一样，又会使管理工作提升了难度，因此应用信息管理是我们唯一的选择。同时它也体现了企业对项目管理的能力。

因此，加强项目管理和信息化建设，对于每一个企业来都是重中之重。

上世纪80年代，著名的信息化专家诺兰提出了自己的观点，就是著名的“诺兰模型”，它将企业的信息化建设分为六个层级，这六个层级代表了企业信息化的产生和处理的模型，阐述了一个企业在项目管理信息处理过程中对待各种数据的方式，

2.1 诺兰阶段，下面几个阶段描述了诺兰模型的思想：

第一阶段叫做初始阶段；它也是很多企业对待项目的方法，这一阶段指项目过程中技能丰富，涉及到较少的数据的软性技能，一般通过人工的方式可以解决。

第二阶段叫做扩散阶段；也叫信息扩散阶段；项目的量和复杂程度提高时，这个过程会产生大量信息，海量信息这时出现，增加了项目的风险性。同时还需要人力，这就要花费大量的人力来处理，使用项目管理信息化这一工具，信息的扩散可以运用技术的方法来处理。

第三阶段叫做信息控制阶段；，必须要控制项目中大量信息的出现，才能够使得各项任务顺利成功，所谓的信息或数据，包括协作、资源、办公、成本、人力、商务、沟通、任务等工作。

第四个阶段叫做信息集成；包含项目的软性管理流程、信息系统和技术，也包含控制发展、数据流通、数据再生阶段。

第五个阶段叫做数据管理阶段；如果项目以及项目管理实现了信息化要求，拥有一套标准的管理系统，就可以对各类数据整合，综合前面几个阶段的发展，对数据管理与控制，这个阶段已经初步达到标准。

第六个阶段叫做成熟阶段；在这个阶段企业可以运用建成的信息系统对工程管理项目进行管理与控制。

企业也可以根据自身的发展直接跳跃到三或四层，因为诺兰阶段对此没有明确的要求。企业需要建立符合自已现状的阶段位置，并且随着企业的能力变动，层次也相应发生变动，确立真正符合自己的标准。

企业项目管理的信息化发展可以对企业，或者项目部门有什么帮助呢？显而易见，这种模式可以帮助企业解决大量的问题。从诺兰模型我们可以知道，企业管理项目数量及类型变多的时候，需处理的数据也相应会增多，这时候会发生：

第一，数据大量而复杂。市场的变动，使更多的企业开始转向项目化的方式，有一些外包公司自身成为了项目型的组织，只有这样的企业，将项目当作企业或部门生存的战略，项目的大量出现，必然会有大量的数据要处理，涉及采购、资源、行政、财务、人员等信息，这些只有信息系统才能实现。企业建设信息化的战略，很好地满足这个要求。

2.2大量密集的资源。多项目的典型特点是资源多，包括工时、材料等各种资源。资源的管理，不是简单的仓库盘点。需要用一个完善的系统“登记入户”，有效地进行调用和分配。大量资源给项目的完成带来巨大的困难，包括对资源的调配和控制，如果出现了不合理分配管理，将会带来多个项目的损失。

2.3 风险急速上升。风险是项目管理中一个重要的概念。在实施项目的过程中，信息化平台可以最大程度的减少人工对项目的人为干扰，虽然我们强调项目管理过程中的人员作用很大，当项目数量多或者信息复杂的时候，人为的作用往往是不可控的，人在大量数据面前，或许显得有些措手不及的感觉，对项目必然会造成一定的风险，所以信息化可以很好的借助项目管理工具来完成项目信息的安排，减少风险。

2.4 成本控制难度加大。显然，当项目的数量和难度增大时，项目的投资也会成为一个关注的话题。大量项目的出现，从商务的角度考虑，其内外成本，采购成本等都将成为一个复杂的流程，财务部门需要通过项目管理信息系统和财务系统结合，随时随地关注项目每个模块的财务支出或者收支情况。这样就在很大程度上防止项目在财务管理上的漏洞。

2.5 加大了沟通的困难。许多企业都有自己的跨区域项目，或者与其它企业的跨区域合作，除了口头与书面的联络沟通方式外，还要以报告的形式对项目的进展来表述。这种沟通已经不是简单的飞鸽传书，是需要以网络系统来完成，每当项目数量增加的时候，项目经理、高层管理、客户等方面，希望与项目的进展进行零距离的接触，这个时候就要考虑运用信息化的方式来完成。

2.6 这是一种能体现企业的商务办公能力的最佳方式。商务办公从某种意义上讲是带有商业色彩的，项目管理的信息化也能实现这个要求，项目部门和职能部门的工程管理协作中，项目管理的信息化的平台除能处理一些正常的办公事务，如日期提醒，节日祝福外，其它如订购活动等都可以在项目管理软件上来完成。

企业项目管理的信息化建设的重要性比上面讲述的还要多得多，企业在项目管理中须认识到，项目管理的条件在达到某种程度的时候，诺兰模型就提醒你，你接下来需要用什么样的方法管理项目。

3 工程项目管理信息化在我国的状况

伴随着我国加入WTO，中国的经济快速发展，大量外资项目被引进国内，为国内经济的增长增添了新的动力。随之而来的是中国的工程项目在建筑、房地产、公路、能源建设等方面迅速增长，然而，我国的工程项目管理发展却相对滞后。近年来，随着企业对工程项目管理的重视，信息化技术得到了较大的提高。多数企业建立了自己的信息管理数据库，开发了相关的软件上，如进度、合同、材料等的专门管理软件，管理水平逐年提高，但与国外的先进信息管理水平相比还有一定的差距。

3.1多数管理人员对信息化缺乏理解

不少部门和人员认为能够上网和接发邮件就实现了信息化管理，对项目信息化最核心的规范工作流程、实时监控项目、统筹调度资源、加强组织协调、实测工程成本、预测项目变化、识别项目风险和提出项目预警等功能没有概念。在对待项目信息化的态度方面，许多企业和部门愿意采用，但担心项目信息化会增加额外的工作量。

3.2信息化程度不理想

目前，大多数工程项目仍然使用粗放式的管理方法，管理模式单一，管理程序不够规范，普遍存在拍脑袋、漏报重报、决策无依据等现象。

3.3区域及行业信息化发展失衡

受信息来源丰富的影响，在经济发达地区的企业和项目管理人员对项目信息化的认识相对深刻，而位于偏远等地区的企业和项目管理人员对于信息化的认识和渴望相对偏弱，从行业分析，市政工程管理项目应用和推广信息化的基础要比公路、铁路等工程项目好。

3.4信息污染影响系统效果

由于现代通信技术的发展，人们可以获得的信息量大大增加，如果不注重信息的加工和传输，将会造成项目管理决策者被无用的琐碎信息所包围，从而导致决策者不能及时和准确地获得决策所需要的信息。

3.5 信息化建设内涵与意义

信息化是指信息技术和信息资源的开发与利用，工程项目管理的信息化是指对工程项目管理信息资源的开发和利用及信息技术在工程项目管理中的开发和应用。工程项目管理的信息资源包括：（一）组织类工程信息。如行业组织信息、项目参与方的组织信息等；（二）管理类工程信息。如与进度控制、质量控制、合同管理和信息管理有关的信息等；（三）技术类工程信息。如与设计、施工和物资有关的技术信息等。

由于信息技术的渗透性强、发展快，以及工程项目自身的复杂性，建设工程项目信息化的内涵极为丰富，并处于不断的发展变化之中。所以，实施工程项目管理信息化建设，一方面，便于利用信息网络作为项目信息交流的载体，增进项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，使人们能够及时查询工程进展情况的信息，及时作出决策，提高工作效率， 同时，项目管理信息化能够为各项目参建各方提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，可以减少传统管理模式下大量的重复抄录工作，极大地提高项目管理工作的效率。由于建设工程项目的规模、技术含量越来越大，以及现代市场经济竞争激烈等特点，使得工程项目建设的风险越来越大。尤其重要的是，工程项目管理信息化建设创造企业竞争优势。工程项目管理信息化和工程企业管理变革相辅相成，加强信息化建设能实现企业远程、动态式的实时量化管理，实现企业业务信息化，从而创新企业的管理模式，提升企业的管理效能。

4 工程项目管理信息化建设途径

实现工程项目管理的高度信息化要多方努力，多杆齐下，不仅需要成熟的信息技术、稳定的硬件运行环境，还需要相关的科学合理的管理措施和组织体系。

4.1 加强项目管理人员的信息化意识

提高信息化意识是做好信息化建设工作的保证。对信息化观念淡薄的人员，加大对信息化建设意义与作用的宣传教育。用事实证明信息化建设是优化资源配置，提高工程项目投资效益，减少失误和浪费，提高管理水平，实现可持续发展的必然选择。在管理过程中，使用信息系统存储工程文档，运用信息技术进行质量控制、进度控制和投资控制，积极推动信息化，让各参与方尤其是业主感受并认可信息化建设的重要性。

4.2建设多层次信息管理平台

工程项目实施过程中对外涉及业主、监理、设计、地方政府和上级管理机关等多方利益关系人，涉及到合同管理、现场施工管理、财务管理、概预算管理、材料设备管理等多个环节。因此，工程项目信息化建设应充分考虑不同参与方的需求，建立一个涵盖施工现场管理、项目远程监控、项目多方协作、企业知识和情报管理等多层次的软件系统和网络信息平台，能够自动生成面向不同主体的数据，实现各种资源的信息化。

4.3建立健全信息管理制度

信息管理制度是工程项目管理信息系统得以正常运行的基础，建立制度的目的就是为了规范信息管理工作，规范和统一信息编码体系，规范和统一信息的输入和输出报表，规范建设工程项目信息流，促进建设工程项目管理工作的规范化、程序化和科学化。

4.4大力培养专业信息技术人才

通过建立培训基地，举办培训班，增加大学教育相应内容，网上培训，知识普及等多种形式，加快专业人才建设。

4.5创建良好的外部环境

应加大因特网的普及率，提高网速，政府及相关部门应建立统一的信息化规程，并立法加以保障，促进项目管理信息化的建立和健康发展。

5 结语

本文通过对工程项目信息管理重要性的阐述，以及对国内工程项目管理的信息化现状的探究，总结了企业在加强工程项目信息建设方面应该从哪些方面入手，怎样加强信息的建设与利用，从而使企业以工程项目信息化建设作为企业发展的战略制高点，在激烈的竞争中立于不败之地。为企业及工程部门的工作提供了有效的参考。■

参考文献

[1] 王要武.工程项目管理百问[M]，北京：中国建筑工业出版社，2004；

第3篇：工程项目管理类型范文

关键词：电力工程信息管理智能化

0引言

近年来，随着国民经济的快速发展，我国电力工业也得到了快速的发展。电力工业成为国民经济产业的基础，承担着促进我国国民经济发展的重要任务。

据统计，2009年1月至10月我国电力工业生产简况如下：

“十一·五规划”即将完成，从电网的“十二·五规划”可知，在今后一段时期，我国经济增长仍将保持高速的态势，伴随着社会对电力工业也将保持旺盛的增长需求。电力项目按照超前规划、适度发展原则进行建设，实现更大范围的资源优化配置，推动能源的高效开发及利用，是我国经济又好又快发展的重要保障。发电厂、变电站等电力工程项目建设的任务繁重，如何进行科学合理的项目信息管理，对提高电力工程项目的质量、工期、造价都起着重要的作用。

1电力项目信息管理

对于电力工程建设项目，随着电力项目的计划、启动、规划、实施等项目生命周期活动内容的展开，大量项目的文件、报告、合同、照片、图纸、录像等各种各类信息会不断地产生，需要对其进行诸如收集、分类、加工、过滤、归档、储存等处理，以实现对项目的有效控制和管理。所谓电力项目信息管理是指在整个电力项目全生命周期管理过程中，对信息进行收集、加工和输入、输出活动的总称。项目信息管理过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存等内容。

电力项目信息管理直接影响项目管理工作的效率、风险、质量和成本。因此，如何有效、有序、有组织地对电力项目全生命过程的信息资源进行管理，是电力项目管理的重要环节。以计算机为基础的电力项目信息处理技术在电力项目管理中的应用，又为大型电力项目信息管理系统的规划、设计和控制提供了全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。

1.1项目信息管理的基本原理项目信息管理是涉及信息资源、信息技术、参与活动的人员等要素，是多要素、多学科、多手段的管理活动。项目信息管理是一种技术性很强的管理活动，它要运用许多技术手段和管理方法。具有以下四大基本原理：

1.1.1信息增值原理信息增值是指项目信息内容的增加或者信息活动效率的提高。它是通过对项目信息的收集、组织、存储、查找、加工、传输、共享和利用来实现的。

1.1.2增效原理项目信息管理可以通过提供信息和开发信息，充分发挥信息资源对包括信息和知识在内的各种社会活动要素的渗透、激活与倍增作用，从而能够节省社会资源、提高工作效率、创造企业效益，实现社会的可持续发展。

1.1.3服务原理项目信息管理与一般的管理过程相比，具有更强烈的服务性，项目信息管所有过程、手段和目的都必须以用户需求为中心，必须通过服务用户来发挥作用。

1.1.4市场调节原理信息管理也受到市场规律的调节，主要表现在以下两个方面：信息产品的价格受市场规律的调节，信息资源要素受市场规律的调节。

1.2电力工程项目信息管理的特征电力工程项目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本职能是计划、组织、领导、控制；管理的对象是组织活动；管理的目的是为了实现组织的目标等，在信息管理中同样具备。但是，电力工程项目信息管理作为一个专门行业的管理类型，又有自己的独有特征：与电力企业制度紧密结合，设备及人员信息需要高度集中。正是有了信息的集中统一，才使得信息真正成为一种资源，并且实现了信息资源的共享。使电力项目管理人员随时掌握设备、人员的相关信息，使电力运行安全可靠。

2电力工程项目信息管理系统

“电力工程项目信息管理系统”是向电力企业内各级主管部门（人员）、其他相关人员，以及组织外的有关部门（人员）提供信息的系统。它通过提供作为决策依据的统一的信息来为企业的计划、组织、领导、控制以及日常的作业服务。电力项目信息管理系统应向主管部门提供四种主要的信息服务：确定项目信息、搜集项目信息、处理项目信息及使用信息为项目服务。

以“变电站智能化巡检信息管理系统”为例：

变电站智能化巡检信息管理系统采用了“条码（无线射频钮）”作为设备标识器，各个需要巡检的设备上安装一个“条码”，内部存储特定的代码，标识着设备的状态、参数等所有内容。当工作人员巡检时只需带着巡检器（掌上电脑）到现场读取各设备标识器的数据即可，由于巡检器机身小巧轻便、操作简单方便，十分适合现场使用，同时它还解决了巡检到位问题以及省去了大量的数据录入工作，使用效果良好，对提高设备的运行维护水平及减轻数据的输入工作量起了很好的作用。当需要进行设备状态检修、设备缺陷管理和设备性能动态分析时，将工作站数据库的相关信息调出，设备的历史状况便一目了然了。

2.1变电站智能化巡检信息管理系

统的硬件组成

变电站智能化巡检信息管理系统主要由无线射频设备标识器（条码）、巡检器（掌上电脑）、客户计算机和网络服务器组成。

2.2变电站智能化巡检信息管理系统的特点

2.2.1巡检内容的编制灵活

巡检路线按部门、专业、巡检员分类；

每一条巡检路线按设备、部件、项目分层组织；

每一条巡检路线可定义巡检或点检两种模式；

2.2.2巡检项目齐全，巡检工作人员录入方便

系统设定了“观察类”、“记录类”、“代码类”、“测温类”、“测振类”五种巡检项目类型。

2.2.3强大服务器软件的信息处理与统计功能

①信息查询信息查询是系统对信息进行处理的主要部分，通过不同的查询功能可以按不同的方式对信息进行处理、分析获得所需的结果。系统提供五种查询方式：工作查询、异常查询、缺陷查询、结果趋势查询、漏检查询。

②考核统计功能主要功能是对巡检工作人员的日常巡检工作的统计，以便考核巡检工作人员的工作情况，主要包括：路线统计、到位检查、工时统计、异常统计。

异常统计用于统计设备有无异常情况或是有哪些异常情况；路线统计、到位检查、工时统计用于统计巡检工作人员到达巡检现场各个检查点的时间，以及在各个检查点耗费的时间。

漏检统计用于巡检人员在应巡检周期内未检查项目的条数，以及哪些已派发而未下传的点检计划。

③报表功能系统设计有各种完善的报表，并且用户能够根据实际需要定制各种报表。

④缺陷管理系统可以按巡检人员、巡检日期、缺陷类别、设备等方式作为检索条件，方便地统计设备的缺陷情况，同时也可以将设备缺陷转给其它系统，以便与其它系统集成。

3结论

电力工业是关系国计民生的基础产业，承担着保障和促进国民经济发展的重要任务。当前乃至今后一段时期，电力工程建设都处在一个快速发展的时期，电力工程项目投资大，任务紧迫，环境复杂，新技术新工艺不断应用，业主对项目质量、工期、安全、投资效益等方面的要求不断提高，电力工程项目管理应当适应新的发展要求，借鉴国内外先进的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，实现项目管理的现代化，促进工程建设规范有序、优质高效、安全可靠的进行。信息管理是项目管理的重要内容之一，对电力工程项目管理的好坏起着决定性的作用。

工程项目信息管理系统在电力工程项目管理中的应用，不仅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技术快速发展，利用先进的信息技术手段进一步深入工程信息的挖掘利用，可以强化工程信息整合处理能力，推进工程效益的有效管控。本文结合变电站智能化巡检信息管理系统来制定科学合理的管理制度和规范完善的管理程序。

变电站智能化巡检信息管理系统是变电设备运行维护单位用来辅助对变电设备及其附属设施进行日常巡视和检查工作的信息系统。此系统的使用将改变以往设备大修制定计划需要再三催促各部门上报计划，而各部门进行上报时又需要翻查大量资料统计设备信息，不但工作效率低还有可能漏报的状况，现在大修计划的制定只是举手之劳的事，设备的安全运行水平、管理效率都得到了极大的提高。借助系统的帮助不但可以及时掌握设备的第一手现场资料，而且可以快速地进行处理。变电站智能化巡检信息管理系统大大提高了设备的健康水平，保证了各项生产任务优质高效地完成。

参考文献：

[1]（美）维埃拉著，董明等译：《SQLServer2005高级程序设计》.人民邮电出版社，2008年.

[2]刘，熊璋，王剑昆.《基于智能标签的射频识别系统的研究和实现》计算机工程.2003，29(20):162-164.

[3]国家电网公司.《变电站管理规范》，北京科文图书业信息技术有限公司出版，2006年.

[4]董士波编著，沈维春主审.《建设项目全生命周期成本管理》，中国电力出版社，2009年.

[5]杨旭中，张政治.《电力工程项目管理（第二版）》.中国电力出版社，2007年.

[6]《电力工程项目管理便携手册》，华中科技大学出版社，2008年.

[7]徐莉，赖一飞，程鸿群.《项目管理学》.武汉大学出版社，2004年第1版.

[8]RolandGareis.HappyProjects!MANZ,Vieena,2005.

第4篇：工程项目管理类型范文

关键词：电力工程 信息管理

中图分类号：F407文献标识码： A

据统计，2009年1月至10月我国电力工业生产简况如下：

“十一・五规划”即将完成，从电网的“十二・五规划”可知，在今后一段时期，我国经济增长仍将保持高速的态势，伴随着社会对电力工业也将保持旺盛的增长需求。电力项目按照超前规划、适度发展原则进行建设，实现更大范围的资源优化配置，推动能源的高效开发及利用，是我国经济又好又快发展的重要保障。发电厂、变电站等电力工程项目建设的任务繁重，如何进行科学合理的项目信息管理，对提高电力工程项目的质量、工期、造价都起着重要的作用。

1 电力项目信息管理

对于电力工程建设项目，随着电力项目的计划、启动、规划、实施等项目生命周期活动内容的展开，大量项目的文件、报告、合同、照片、图纸、录像等各种各类信息会不断地产生，需要对其进行诸如收集、分类、加工、过滤、归档、储存等处理，以实现对项目的有效控制和管理。所谓电力项目信息管理是指在整个电力项目全生命周期管理过程中，对信息进行收集、加工和输入、输出活动的总称。项目信息管理过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存等内容。

电力项目信息管理直接影响项目管理工作的效率、风险、质量和成本。因此，如何有效、有序、有组织地对电力项目全生命过程的信息资源进行管理，是电力项目管理的重要环节。以计算机为基础的电力项目信息处理技术在电力项目管理中的应用，又为大型电力项目信息管理系统的规划、设计和控制提供了全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。

1.1 项目信息管理的基本原理 项目信息管理是涉及信息资源、信息技术、参与活动的人员等要素，是多要素、多学科、多手段的管理活动。项目信息管理是一种技术性很强的管理活动，它要运用许多技术手段和管理方法。具有以下四大基本原理：

1.1.1 信息增值原理 信息增值是指项目信息内容的增加或者信息活动效率的提高。它是通过对项目信息的收集、组织、存储、查找、加工、传输、共享和利用来实现的。

1.1.2 增效原理 项目信息管理可以通过提供信息和开发信息，充分发挥信息资源对包括信息和知识在内的各种社会活动要素的渗透、激活与倍增作用，从而能够节省社会资源、提高工作效率、创造企业效益，实现社会的可持续发展。

1.1.3 服务原理 项目信息管理与一般的管理过程相比，具有更强烈的服务性，项目信息管所有过程、手段和目的都必须以用户需求为中心，必须通过服务用户来发挥作用。

1.1.4 市场调节原理 信息管理也受到市场规律的调节，主要表现在以下两个方面：信息产品的价格受市场规律的调节，信息资源要素受市场规律的调节。

1.2 电力工程项目信息管理的特征 电力工程项目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本职能是计划、组织、领导、控制；管理的对象是组织活动；管理的目的是为了实现组织的目标等，在信息管理中同样具备。但是，电力工程项目信息管理作为一个专门行业的管理类型，又有自己的独有特征：与电力企业制度紧密结合，设备及人员信息需要高度集中。正是有了信息的集中统一，才使得信息真正成为一种资源，并且实现了信息资源的共享。使电力项目管理人员随时掌握设备、人员的相关信息，使电力运行安全可靠。

2 电力工程项目信息管理系统

“电力工程项目信息管理系统”是向电力企业内各级主管部门（人员）、其他相关人员，以及组织外的有关部门（人员）提供信息的系统。它通过提供作为决策依据的统一的信息来为企业的计划、组织、领导、控制以及日常的作业服务。电力项目信息管理系统应向主管部门提供四种主要的信息服务：确定项目信息、搜集项目信息、处理项目信息及使用信息为项目服务。

以“变电站智能化巡检信息管理系统”为例：

变电站智能化巡检信息管理系统采用了“条码（无线射频钮）”作为设备标识器，各个需要巡检的设备上安装一个“条码”，内部存储特定的代码，标识着设备的状态、参数等所有内容。当工作人员巡检时只需带着巡检器（掌上电脑）到现场读取各设备标识器的数据即可，由于巡检器机身小巧轻便、操作简单方便，十分适合现场使用，同时它还解决了巡检到位问题以及省去了大量的数据录入工作，使用效果良好，对提高设备的运行维护水平及减轻数据的输入工作量起了很好的作用。当需要进行设备状态检修、设备缺陷管理和设备性能动态分析时，将工作站数据库的相关信息调出，设备的历史状况便一目了然了。

2.1 变电站智能化巡检信息管理系统的硬件组成

变电站智能化巡检信息管理系统主要由无线射频设备标识器（条码）、巡检器（掌上电脑）、客户计算机和网络服务器组成。

2.2 变电站智能化巡检信息管理系统的特点

2.2.1 巡检内容的编制灵活

巡检路线按部门、专业、巡检员分类；

每一条巡检路线按设备、部件、项目分层组织；

每一条巡检路线可定义巡检或点检两种模式；

2.2.2 巡检项目齐全，巡检工作人员录入方便系统设定了“观察类”、“记录类”、“代码类”、“测温类”、“测振类”五种巡检项目类型。

2.2.3 强大服务器软件的信息处理与统计功能

①信息查询 信息查询是系统对信息进行处理的主要部分，通过不同的查询功能可以按不同的方式对信息进行处理、分析获得所需的结果。系统提供五种查询方式：工作查询、异常查询、缺陷查询、结果趋势查询、漏检查询。

②考核统计功能 主要功能是对巡检工作人员的日常巡检工作的统计，以便考核巡检工作人员的工作情况，主要包括：路线统计、到位检查、工时统计、异常统计。

异常统计用于统计设备有无异常情况或是有哪些异常情况；路线统计、到位检查、工时统计用于统计巡检工作人员到达巡检现场各个检查点的时间，以及在各个检查点耗费的时间。

漏检统计用于巡检人员在应巡检周期内未检查项目的条数，以及哪些已派发而未下传的点检计划。

③报表功能 系统设计有各种完善的报表，并且用户能够根据实际需要定制各种报表。

④缺陷管理 系统可以按巡检人员、巡检日期、缺陷类别、设备等方式作为检索条件，方便地统计设备的缺陷情况，同时也可以将设备缺陷转给其它系统，以便与其它系统集成。

第5篇：工程项目管理类型范文

【关键词】 代建制 取费模式 项目管理 激励机制

一、引言

在我国经济的高速发展过程中，政府投资对经济增长的刺激效应十分显著，尤其在基本建设领域，政府对公共基础设施项目和社会公益项目等的投资数量与规模相当巨大。但传统的“建设单位自营型”、“基建处型”、“临时机构型”和“工程指挥部型”等项目管理模式已明显不能适应市场经济的要求，“投资、建设、管理、使用”多位一体的体制使得政府投资项目“三超”现象严重，投资效益低下，工程质量不高，社会资源浪费，滋生。在此情况下，部分城市率先开始了对政府投资项目管理模式的改革与探索，代建制应运而生。

代建制是我国政府投资项目管理制度的创新，它同时包含了政府投资体制和工程建设管理制度的创新。2004年7月国务院颁发的《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号文）中明确提出，“对非经营性政府投资项目加快推行‘代建制’，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交使用单位”。

代建制推行以来，工程项目的管理更趋专业化，“三超”现象得到控制，管理成本降低，遏制了权利寻租与腐败问题。但实践过程中代建制也暴露出一些问题，其中代建制的取费标准成为比较突出且亟待解决的问题之一。

二、现行代建制取费标准的不合理性

目前代建制的推行还处于初级阶段，国家对于代建取费标准无统一规定，各地在实际操作中基本都是按照2004年《财政部关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》（财建〔2004〕300号文）的相关规定执行：代建管理费“按不高于基建财务制度规定的项目建设单位管理费标准严格核定，并计入项目建设成本”。其中，“建设单位管理费是指建设单位从项目开工之日起至办理竣工财务决算之日止发生的管理性质的开支”。但是，在理论和实践中，以建设单位管理费作为代建管理取费的标准和上限都是不合理的。

通过表1的对比可以看出，传统的建设单位管理费和代建管理费在工作内容、费用构成和所承担的责任风险方面都是不同的。若简单地将代建行为理解为代建单位代替建设单位履行部分职责，而就此按照分蛋糕的方式将代建工作所对应的部分建设单位管理费作为代建费用的话，就忽视了代建单位作为“以盈利为目的的企业法人”同事业单位两者性质上的区别，此计算方式下的代建费用既无法对代建单位在代建过程中的所有必要资源消耗予以补偿，更没有利润、风险和税金方面的考量。

另一方面，以建设单位管理费为上限使得代建管理取费标准过低。通过将建设单位管理费取费标准与我国现行的几种专业服务及美国、德国的项目管理服务取费标准对比可以看出（见表2），建设单位管理费的费率明显较低。对于成本和时间投入都相对较多、工作内容与风险责任都相对较大的代建单位而言，如此低费率的收费标准远低于其正常管理成本，不仅无法吸引高素质人才、不利于代建单位的发展，更会对代建制的推行产生影响。

国家推行代建制的目的就是通过市场化的手段改革传统政府投资项目管理模式，借助专业化的技术力量实现建设工程项目管理的提升。从等价交换的角度讲，要获得比原管理体制下更好的项目管理服务，就需付出比建设单位管理费更高的价格来购买服务。合理的代建管理费也将吸引更多优秀的人才和企业进入代建行业，推动代建业的成长与发展。

三、代建制合理取费模式探析

如何科学合理地计算代建费一直是困扰我国工程咨询业的难题。结合国内外项目管理及咨询服务的实践，常见的计费方式有“工程造价百分比法”、“固定总价法”、“薪金乘以系数法”、“按时计算法”、“成本加利润法”和“激励制度”等。

1、工程造价百分比法

工程造价百分比法即按照工程项目工程投资总概算的某一百分比进行计费，如建设单位管理费。这种计费方法在我国应用较多，操作简便，但如何科学测算出合理的费率是其难点。

工程造价百分比法不适用于代建费的计算。如前所述，代建单位在项目前期就已经介入，从工程概预算到竣工决算的确定都需经过代建单位的认可。当代建费以工程总投资为计费基数时，节约投资势必牵连到代建单位的经济利益，这将影响代建单位对投资控制、方案优化的积极性，使其可能无法充分代表并维护业主方的利益。

2、固定总价法

固定总价法是由代建单位根据工作内容、难度和风险等进行综合分析后对交钥匙工程测算出的代建管理服务费的闭口包干价，由固定总价和可调整新增加工作量而引起的管理费用增加部分组成。此种计费方式下业主方的风险较小，通常适用于有明确的项目目标及服务范围、规模小、工期短、相对简单的工程项目。

3、薪金乘以系数法

薪金乘以系数法，即按所有参与项目管理的工作人员的实际工资为基数乘以一个系数，该系数包括了公司的管理费和税金、利润等。此方法中工作人员数量及薪金标准较难确定，常用于项目前期服务，对项目目标、服务范围没有明确要求的情况下，在我国应用尚不广泛。

4、按时计算法

对一些管理类的咨询项目常采用这种按时间收费的方式，比如，美国大型咨询公司每小时收费约300―350美元，我国《建设工程监理与相关服务收费管理规定》中高级专家的工日费用标准为1000―1200元。此方法多用于临时性、短期的服务项目。

5、成本加利润法

成本加利润法中的成本即指项目管理单位在该工程所投入的全部管理成本，包括直接成本（人员工资、福利等）和间接费用（行政费、税等），利润（酬金）部分通常在合同确定前预先确定。此种计费方式可以使双方风险分担、利润共享，在国外应用较普遍，但实际操作中管理成本的确定是难点。

6、激励制度

在我国各地试点过程中，为了对代建单位产生激励，多采用将项目投资节余的一部分作为对代建单位的奖励，例如浙江省规定，“按节余资金的10%―30%提取奖励”。这样代建单位的收益就由部分建设单位管理费和奖励两部分构成。但是单纯以投资节余分成的方式作为奖励会带来一定的负面影响，代建单位有可能为片面追求投资节余而降低工程质量、忽视使用单位的合理需求。而且，从实践结果看，代建单位基本享受不到投资节余的成果，无法参与分成的使用单位也会竭力将其辛苦争取来的投资全部投入到项目中去。因此，将代建单位的收益与项目投资挂钩的方式不妥。如果要采取激励制度，则应将项目管理的质量、进度等与投资节余一并纳入考核体系，同时，更多地采用非物质奖励的方法对代建单位予以鼓励，培养更多高素质的代建服务公司。

代建制是一种管理制度的创新，它不是一种具体的工程项目管理模式，代建制可以通过多种工程项目管理模式予以实施。通过对上述常用项目管理计费方式的比较分析，笔者认为，代建项目的取费模式应是根据项目类型、内容、风险的不同来选择不同的计费方式，甚至是多种计费方式的组合。代建管理费的取费方式和标准宜更多地借用市场化的手段，依靠市场进行调节。同时为了避免恶性竞争，国家宜出台相应的配套政策，以政府指导价的形式确定代建取费的下限。

四、结束语

合理的代建取费不仅直接影响到代建单位的工作积极性和代建项目的管理质量，更关系到代建市场的培育与发展，决定我国政府投资项目管理制度改革的成败。目前我国的代建制探索尚处于起步阶段，政策配套还不完善，过低的取费标准会影响代建行业的发展。我们应放宽思路，在政府的监管下充分借助市场的调节作用使代建管理费用更趋合理化，同时不拘泥于某种特定的计费方式，根据项目的特点，因时制宜、因事制宜地加以选择，以促进代建管理服务市场更健康稳定地向前发展。

【参考文献】

[1] 兰定筠：政府投资项目代建制制度设计研究[D].重庆大学，2008.

[2] 郑晓冰：政府项目代建管理模式下代建费费率研究――以昆明市为例[D].浙江大学，2010.

[3] 汤海英：项目代建费收费标准刍议[N].建筑时报，2011-02-03.

[4] 王满良：建设项目代建制费用确定问题研究[J].山西建筑，2010（12）.

[5] 李博楠：建设项目代建制费用问题研究[J].中国工程咨询，2009（1）.

第6篇：工程项目管理类型范文

关键词：建设工程；信息化管理；思考

1 建设工程项目管理中的信息管理

1.1 建设工程项目信息管理的含义

信息管理指的是信息传输合理的组织和控制。项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。

建设工程信息包括在建设项目立项、调研、可行性研究、评估、决策、计划、设计、施工、竣工验收到投入使用等一系列活动中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

1.2 建设工程项目信息管理的任务

1.2.1 负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；

1.2.2 负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；

1.2.3 负责信息处理工作平台的建立和运行维护；

1.2.4 与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息（录入、审核、加工、传输、）和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；

1.2.5 负责工程档案管理等。

1.3 建设工程信息的特点

1.3.1 内容构成的繁杂性。一项工程建设项目的完成往往是多部门、多专业、跨地区的综合成果。

1.3.2 信息来源的广泛性。从工程项目的提出、调研、可行性研究、评估、决策、计划、设计、施工到竣工验收等各个环节，涉及到诸如涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等各个单位或部门，在范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和综合管理等方面。

1.3.3 信息形成的阶段性。大致可分为前期准备阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段和使用维护阶段5个阶段。

1.3.4 产生时间的延续性。随着整个工程的进展而逐渐产生，并一直延续到工程竣工验收后的管理、使用和维护阶段。

1.3.5 信息类型和载体的多样性。工程建设过程中项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、竣工验收、运行管理等多个阶段均可能产生声、像、图、文、数据等不同类型的信息，这些信息以纸质材料、照片、胶片、磁带等形式存在。

1.3.6 信息使用的频繁性。建设工程各阶段产生的信息都具有承上启下的作用，各个参与方、各个管理方面产生的信息都具有关联性。

1.3.7 信息管理的规范性。必须以现行的有关建筑工程施工资料管理的规范、标准、强制性条文为基础，结合国家及地方的有关法律、法规和行政规章以及建设部门对工程技术资料的具体要求而开展。

1.4 建设工程项目信息处理的方法

由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应使信息处理由传统的方式向基于网络的信息处理平台方向发展，以充分发挥信息资源的价值，以及信息对项目目标控制的作用。其核心的手段就是建立基于网络的信息处理平台。

1.4.1 基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成：数据处理设备（包括计算机、打印机、扫描仪、绘图仪等）、数据通讯网络（包括形成网络的有关硬件设备和相应的软件）、软件系统（包括操作系统和服务于信息处理的应用软件）等。

1.4.2 基于互联网的项目信息门户（PIP）：项目信息门户即在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为项目的参与各方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口，从而为项目的参与各方提供一个高效的信息交流和协同工作的环境。它的核心功能是在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的。

1.5 工程管理信息化的意义

工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，可吸取类似项目的正反两方面的经验和教训，许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息和法规信息将有助于项目决策期多种可能方案的选择，有利于项目实施期的项目目标控制，也有利于项目建成后的运行。通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现：

1.5.1 信息存储数字化和存储相对集中，有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于项目的文档管理；

1.5.2 信息处理和变换的程序化，有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率；

1.5.3 信息传输的数字化和电子化，可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性；

1.5.4 信息获取便捷、信息透明度提高、信息流扁平化，有利于项目参与方之间的信息交流和协同工作。

工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。

2 我国建设工程项目信息管理的现状

第7篇：工程项目管理类型范文

关键词:建筑弱电：工程管理

Abstract: the current of the intelligent building use, security and function depends to a great extent on the intelligent building electrical engineering intrinsic quality, the intelligent building electrical engineering quality is the construction of the key content, so, the good quality of the electricity engineering construction, pays special attention to the construction of the project management of electricity, the current is an urgent task of the intelligent building. This paper analyzes the present situation of intelligent building weak electric engineering, and expounds the intelligent building elv project management class let.

Keywords: building elv: engineering management

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：

项目管理是一种科学高效的管理法，应用于工程建设中可以有效地保证工程质量、缩短工期、提高投资效益。业主是建筑市场的主体和主要投资方，应对建设工程项目的组织实施全过程管理，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，在工程施工阶段业主采用科学的项目管理方法意义十分重大。工程业主既是工程项目的所有者，又是工程项目的决策者和实施者，业主对工程项目建设负有全面责任。因此，业主在工程施工阶段实施项目管理十分必要。

1施工管理

工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下。

(1)施工的组织管理:合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间,避免造成不必要的劳动力浪费,增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合,分阶段组织强有力的施工队伍,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

(2)施工的进度管理:施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。

(3)施工界面管理:施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调,尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多,一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理,建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

(4)施工现场安全的管理:安全重于泰山,严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国劳动法》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。

2技术管理

工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程,执行和贯彻国际、国家和地方的技术标准和规范,严格按照弱电系统工程设计的要求。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。

2.1技术标准和规范管理

进行弱电工程技术标准和规范的管理,是进行工程技术管理的重要内容。在弱电系统工程中所涉及的国际、国家和地方标准和规范很多。因此,需要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查,对照有关的标准和规范,使整个管理处于受控状态。

2.2施工图的深化设计

(1)图纸目录:标明图纸内容、图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续,暂缺的图纸在备注栏中应加以说明,新增图纸的图号也应该编号相连,保证图纸目录能够反映图纸的完整性。

(2)设计说明及图例:设计说明按各子系统分别叙述。应说明设计的依据、遵循的标准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合条件、施工需注意的主要事项、接地保护内容,注明图纸中有关特殊图形、图例说明,对非标设备的订货说明。

(3)设备材料表:分系统列出各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌。

(4)系统图:表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。对如BA这样的系统,还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等。

(5)平面管线图:分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向,弱电井的位置及井内设备材料布置示意等。

(6)室外管线图:标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的规格型号,与其他管线平行和交叉的坐标、标高,与进线管道的衔接位置。

(7)弱电井、控制室布置图:表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置,控制室内操作台、显示屏等的布置。明确弱电井内的电源要求,控制室内的装修要求和电源要求。

(8)安装大样图:如门禁系统门控制的安装方式等。

2.3技术文件管理

弱电系统工程的技术文件是工程实施各阶段的依据,在弱电系统工程中,技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等,这些都要进行系统的科学管理。为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的技术文件,必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度,实施有效的科学管理。

2.4安装工艺管理

弱电系统工程是一个技术性很强的工作,要做好整个弱电工程的技术管理,主要是抓各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关,凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容,都要做好记录,为最后的系统整体调试和开通,建立技术管理档案和数据。

3施工质量的确认

弱电系统施工范围包括上述各个子系统的布管、线槽、穿线等内容,施工质量除了总承方加强施工管理外,一般还需甲方报监和找一个合适的监理,以保证质量控制流程的严格实施。当然,施工质量的最后确认是通过各个子系统的测试来进行,每个子系统根据各自的功能和技术指标均有一套完整的测试验收方案。弱电工程的质量管理主要从设计、采购、施工三个环节进行质量控制。

施工过程的质量控制主要包括以下几个方面:在施工阶段认真做好施工记录,若发现问题,必须写明所采取的措施以及最终效果。每次协调会应有会议纪要,并分发给有关各方。在项目实施过程中,根据设计计划和项目策划,对子系统和系统进行阶段性的测试和验收,发现问题集有关方面分析解决,否则不得转入下一阶段。设备安装、系统或分系统测试,均应按计划和规范进行,且应责成分承包方到现场配合。在项目实施过程中发现的不合格品(项),现场人员应对其进行标识和隔离,填写不合格品记录单,并及时报告子系统负责人,由子系统负责人提出处理意见并及时解决,对重大不合格品(项),应由子系统负责人报项目经理。

4结语

建筑弱电系统工程的项目管理关键是:在整个项目管理的各个阶段始终环绕着质量、工期、成本、安全来开展工作,并在各个阶段实施动态的管理,对管理对象,生产要素进行有效的管理,对各施工阶段的节点进行优化控制。

参考文献

[1]乐雨明.加强工程项目管理工作的思考[J].中国科技信息,2005,16(18):9-11.

第8篇：工程项目管理类型范文

工程管理是工程建设中进行质量控制的重要方式，通过有效的管理，可以完善施工流程、组织协调各方人员，也可以确保工程按期交付，提高施工效率。然而管理体系建设的落后、管理技术的缺陷、管理人员的不专业等仍是工程管理中的常见问题。因此本文就工程管理的现状、问题和对策进行了详细讨论，以期促进各类工程建设质量的提高。

关键词:

工程管理；现状；对策

当前国际环境下，我国在经济发展方面取得了较大的成绩，这和工程建设的发展分不开，尤其是建筑工程、路桥工程、电力工程等的发展，极大地改善了人民的生活，促进了社会的发展。可以说，各项工程建设既是促进经济发展的坚实基础，又是经济发展的重要表现。我国正处在全面建设小康社会的关键阶段，工程的建设质量直接关系着项目的投入应用，也关系着人民的实际生活，但是现如今的各类工程呈现出建设难度大、投资多、要求技术高、工期紧、涉及部门人员多的特点，这给工程管理带来很大的难度，因此，有必要讨论工程管理的现状和问题，并采取相应对策来提高工程管理的效率。

1工程管理的原则

工程管理的目标是确保工程建设的效果和质量，为的是能够更加有序地进行施工，工程管理根据工程项目的不同，都需设定专业的管理计划，但不管哪一类型的工程管理，都必须遵循以下四个原则。

1．1高效管理

在工程建设前，都会按照工程的实际情况安排工程的建设周期和完成时间，为了确保工程能够在规定的时间内建设完成，必须进行高效管理。高效的管理所针对的是工程建设的每个方面，其中最重要的是合理统筹安排各项事务，协调各部门之间的联系与合作，确保各司其职，每个人都能高效完成任务。

1．2成本控制

工程建设都需要较高的成本投入，而在建设过程中，受到外在多种因素的影响，其建设成本处于波动状态，只有有效的工程管理能够控制成本，按照预算的要求完成工程建设。这其中便包含着材料、设备、人员的管理和控制，另外还必须重视合同的管理［1］。

1．3安全保证

安全是任何工程建设时的关键管理要求，在工程管理中，一方面要确保所有人员的安全，一方面要确保施工项目本身的安全系数。通过科学有效的管理，能够最大程度上避免安全事故的发生。

1．4质量实现

质量是工程建设的根本，工程管理可以通过对技术的管理、对人员的管理、对材料设备的管理来把握工程质量，避免出现不按建设要求施工的情况。

2工程管理的现状

当前，随着工程建设项目的不断增多，施工管理在理论和实践上也得到了较大的发展。在我国的工程管理中，还借鉴了许多国外的管理理论，而项目管理是应用最广泛的，其中包括了项目风险管理、集约管理、结构化管理等，这使得我国在工程管理方面的发展是卓有成效的［2］。结合现代工程管理的进行，我国工程项目的建设速度和建设质量都有所提高，而且有一大批优质的工程项目不断投入使用。但是，在持续发展的工程建设中，仍存在少部分工程建设问题，这和工程管理的不专业、不科学有很大关系，具体体现在:

2．1工程管理部门体系建设不健全

在工程项目建设中，管理和施工往往存在脱节的现象，有些工程施工单位本身就是管理单位。这种情况下，都是因为缺乏专门的工程管理部门，或者是缺乏完善的工程管理体系，于是造成工程管理效果不佳的情况。

2．2工程管理的工作范围受限

工程管理是对工程各个阶段、各个项目的管理，并不是只对某几个阶段或者施工项目的管理，但是在实际工程建设中，工程管理的工作范围往往受到限制。这与工程建设在不同阶段有不同的管理负责人也有一定的关系。比如在工程设计阶段，有专门管理设计的负责人，而到了施工阶段，又有管理施工的负责人，但是设计与施工的交流却都以图纸为主。这样容易造成施工中出现不符合设计要求的情况。如果都能建立一体化的工程管理模式，那么就可以实现各阶段的任务对接和管理。

2．3工程管理的协作观念不强

工程管理属于管理部门，其并不直接参与各项建设工作，却起着管理统筹的作用。当前工程管理中还存在着各部门协作观念不强的现象，部门各司其职，但也应加强合作，以确保各个施工环节的有序连接。出现协作不强的情况和工程管理也有直接关系。

2．4工程管理的人员专业性不高

由于工程管理主要做的是管理类工作，一些单位并不加以重视，将一些文职工作人员安排在工程管理部门，但实际上，工程管理需要一些有经验的、有技术的专业人员。工程管理人员的专业性不强也会影响管理效果。

2．5工程管理工作中信息化应用较少

信息化的发展促使社会发展正在提速，在工程建设管理中，却大都还采用较为传统的管理方式，很少用到信息化发展的便利性。而实际上，信息化管理可以提高企业的核心竞争力，加快管理信息的处理，提高管理效率。

3优化工程管理的策略

3．1改革传统工程管理模式，建立健全工程管理体系

一般来说，工程建设项目从前期论证、勘探、设计、造价到中期施工及后期的检验都离不开工程管理，因此，现代工程项目建设中，必须摆脱传统的工程管理模式，建立起一套完整的工程管理体系，将工程管理的各项要求、各个类目都纳入其中，以从根本上加强管理的有效性，提高管理的效率［3］。

3．2加强项目总承包模式的开展，实现工程全面管理

项目总承包模式是将工程项目整体承包下来的建设模式，在项目论证通过后，就可采用招投标的方式来确定项目总承包的建设单位。在项目总承包模式中，所有的工程建设环节都由一个单位来具体负责，这不仅降低了工程建设的复杂性，还可以有效减少项目管理中的不可控因素，确保由专门的工程管理部门来对工程进行全面有效管理。能够进行项目总承包的公司必须有资质、有经验，能够为工程建设提供优秀的项目管理服务。

3．3加强对工程管理的重视，促进各部门的协作

不管采用何种工程管理的方式，都必须认识到工程管理的重要性。虽然各部门都有专门的管理人员，但是各管理人员都应该将管理目标和工作统一于工程管理中，由工程管理部门来进行整体任务的下达和监督，再由各部门进行配合管理和执行。与此同时，各部门的分工协作便可形成一定的优势，可以加快工程的建设。

3．4提高工程管理人员的专业性

就发达国家来看，在工程管理的人员招聘中都非常重视相关人员的资质认定，比如必须通过项目管理资质PMP考试并获得证书。我国在这一方面有所欠缺，更应该及早出台相关的资质认定体系，以规范人才的资质认定。相关管理单位不仅要提高聘用标准，还应该加强管理人员的培训，不断提高工程管理人员的工作能力，以促进工程管理的发展。

3．5加强信息技术在工程管理中的应用

信息技术的应用并不只是简单的用一些软件来处理资料，而是应有一套专门的信息管理系统，在工程建设时，可以利用这套管理系统对企业的招投标、材料、设备设施、人员、成本等进行数据综合管理，从而得出最有效的建设方案。相关工作人员应该加强信息技术的培养，学会利用信息技术这一便捷方式来提高管理效率和质量。

4总结

综上所述，在我国当前的工程管理中，还存在着管理体系不够完善、管理方式过于落后、管理人员不够专业等问题，这些问题影响着工程建设的发展，也影响着工程质量的提高。因此必须重视工程管理，采用一些优化管理的措施来使工程管理模式更加先进、便捷、有效，以从整体上促进我国工程建设的发展。

作者：詹桦 单位：汕头市丰迪房地产开发有限公司

参考文献

［1］陆洋浅析工程项目管理的现状及科学发展对策［J］．经营管理者，2009(13):204．

第9篇：工程项目管理类型范文

【关键词】工程；经济管理；风险；防范措施

前言

目前，我国建筑市场供大于求，市场竞争日益激烈，参与工程项目的施工企业也不断的发展，数量越来越多，致使当代的建筑市场竞争激烈。在激烈的市场竞争中对施工企业的要求也不断提高，施工企业面临的风险与不确定性日益增多。施工企业为满足市场需求，面临诸多风险。如果能科学有效地预测、避免风险，施工企业和建筑市场都将得到良好发展。如何科学预测、管理、控制、转移各种风险是摆在施工企业面前的重要课题。因此，研究工程经济管理风险及防范措施具有十分重要的现实意义，鉴于此，笔者对工程经济管理风险及防范措施进行了初步探讨。

一、工程经济管理风险的类型

虽然我国已有规范标准来制约现在建筑市场，但在施工企业工程经济管理中还存在着诸多潜在的风险，工程经济管理风险的类型主要有两种，一种是投标报价风险，另一种是施工管理风险，其具体内容如下：

1．投标报价风险

在工程经济管理风险中，投标报价的风险主要包括招标工程清单量与施工图量不符、招标工程量清单漏项、工程量清单的项目与计量规则不配套、投标施组风险和低价竞标风险五个方面的内容。其中，招标工程清单量与施工图量不符是指业主初步设计的施工图不能涵盖开工以后的施工图的内容；招标工程量清单漏项使业主将风险转移给承包商；工程量清单的项目与计量规则不配套是指“清单”的项目内容与“计量规则”不吻合、业主在招标文件中没有提供计量规则和技术规范，极易造成报价失误；投标施组风险是指在投标阶段为中标而不敢突破招标指导性施组，造成较大的亏损，以及投标实施性施组的编制不受重视，使设计出来的施工方案不具备实施性意义，极易造成亏损。加之建筑市场不合理压价竞争，低价竞标也存在着一定的风险。

2．施工管理风险

施工阶段是风险比较集中的阶段，可以归纳以下几种情况：一是施工方案选择的风险。施工常受外部环境变化的影响，如工期、资金、设备、技术标准等的变化，采用技术含量高和施工复杂的施工方案，使施工管理存在着风险。二是安全质量工期风险。在施工中，如果施工人员没有严格遵守技术规范导致安全质量事故的发生，都会给施工企业带来风险。三是劳务分包风险。施工需要劳务队伍，若选择素质较低的劳务队伍，将会使施工企业存在着工伤隐患和质量事故的风险，甚至引起合同纠纷，造成法律风险。四是物资机械采购和管理风险。材料采购，特别是大宗材料，由于施工周期长、用量大、资金储备紧缺等，无法进行一次性的采购；机械设备配置在施工过程中调配和使用不当，或因施工方案变化需提前退租机械设备而引发的合同纠纷，都会给企业带来巨大的经济损失。五是合同风险。有些业主缺乏平等互利的观念，在合同条件中，尽其所能囊括了对施工企业的制约条款，也给施工企业的施工管理带来了风险。

二、防范工程经济管理风险的措施

风险虽然具有多样性、不确定性、潜在性，但仍然是可知的，只要我们根据风险的类型进行具体分析，从精细化管理入手，采取相应防范措施，就能保证工程项目的顺利实施。防范工程经济管理风险的措施可以从提高对工程经济管理的认识和加强工程经济管理体系建设两个方面入手。

（一）提高对工程经济管理的认识

1．处理好工期与效益的关系

要想正确认识工程经济管理，首先要正确认识工期与效益的关系，并能够很好的处理它。长期以来，受国内政治思想等的影响，重进度，轻效益的事例举不胜举。在市场经济条件下，工程经济管理，是一个全员、全过程的工作，从管理层到作业层，都应树立成本控制意识，将安全、质量、进度、成本管理进行最佳组合，才能实现社会效益与企业效益统一。施工企业没有了效益，就是无源之水，无本之木，只有正确处理好工期和效益的关系，企业才能得到有利的发展。

2．结合工程技术与经济管理

目前工程项目有很多的问题，现阶段存在的主要问题，一是施工方案缺少经济比较;二是造价工程师大多不参加施工方案研究，无从进行经济分析;三是施工中发现设计与实际不符时，不能较快做出反应，从而就不能够进行很好的经济学分析。因此，今后应加强工程师与造价工程师的合作，从组织机构上把工程技术与经济管理有机地结合起来，形成综合功能的团队，只有这样才能够更好的发挥工程经济管理的优势，做到优势互补。

（二）加强工程经济管理体系建设

1．建立完善组织体系

要进行工程经济管理体系的建设，首先要建立起一个组织框架，要建立起一套完整的社会组织体系。企业为了投标的需求，应该成立专门的市场营销部，同时，为了加大工程经济管理的力度，要成立设计事业部门，以便更好的进行企业工程项目的成本预算。再者要增强管理层与作业层相分离的制度建设。目前很多的工程都是管理层与作业层二合一，这样会造成很多的混杂，所以二者相分开是十分有必要的。为减少管理过程中的漏洞和不规范行为，工程经济相关部门还要形成完善的内部监督体系。并引入竞争机制，开展工程项目内部竞标，适当地引进外部单位参与投标，以便找出管理差距和盈亏责任。

2．建立完善的内部控制

建立完善的内部控制，应加强内部物机市场，发挥规模采购优势。增加投入，扩大物流配送范围，并形成配送网络，降低材料成本，以充分发挥规模采购整体优势，形成企业的物流配送网络，达到规模采购、降低原材料成本的目的。若能充分利用内部资源，尽快建立材料周转调配内部市场，完善机械设备租赁内部市场，并加强管理、提高服务质量，既可减少对外部市场的依赖，还可降低成本。条件好的施工企业还可以利用企业丰富的内部资源，完善企业内部机械设备租赁市场并建立企业内部的原材料调配周转市场，以减少企业对外部市场的依赖，节省交易成本。另外，一个企业要有良好的发展，就得必备各方面的人才，在管理层中配备商务管理人员，这样在企业进行工程建设时，对于成本的控制会在合理范围内，这样就大大减轻了企业将要面临的风险。

三、结语

总之，工程经济管理是一项复杂的系统工作，它对于施工企业的生存与发展有着重要意义。在激烈的市场竞争中，施工企业要获得更大的效益，就要认真分析工程经济管理风险的来源，明确防范风险的措施，加强风险管理，努力规避、转移和降低自身面临的风险，做风险的驾驭者。从粗放型管理向精细化管理转变，提高集约化管理水平，只有这样，才能使企业的发展持续、平稳，促使企业做大做强，取得较高的经济效益。

参考文献：

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