合同管理相关知识精选(九篇)

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第1篇：合同管理相关知识范文

主题词：合同 管理 项目 责任

中图分类号：TL372 文献标识码： A

川气东送工程是国家的重点工程，普光分公司采气厂承担着气源地普光气田地面集输工程建设的管理任务，它所涉及的工程设计、施工、监理、检测、技术服务等合同非常多。为了实现合同的科学管理，采气厂把合同执行当成项目来管理，制定合同管理制度，明确单项合同管理责任人，定期清理合同履约情况，奖优罚劣，真正地把合同管理贯穿于整个建设过程中，与工程“质量、进度、投资、HSE”四大控制目标进行有机结合，形成一种科学的动态管理，最大限度地发挥合同管理对工程建设的积极推动作用。

一、合同管理的重要性

有人认为合同管理就是合同签订过程中的一系列文字、程序上的工作，这是非常局限和肤浅的认识。作为企业管理的重要组成部分，建设过程中的各方主体，包括建设单位、勘察设计单位、施工单位、咨询单位、监理单位、材料设备供应单位等都要依靠合同确定相互之间的关系。

二、合同管理与项目管理概念

合同管理与项目管理都是全过程管理。合同管理是通过切实加强事前防范，事中控制，强化对合同的订立、履行全过程管理，使合同的订立符合相关法律、法规和总部合同管理、招投标管理等规章制度的规定。合同管理的范围是合同立项、谈判、文本的审查和审批、合同的档案管理、合同履行跟踪动态监管。项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称，它的任务范围是由合同界定的。项目管理就是组织实施对实现项目目标所需的一切活动的计划、安排与控制。

三、建立科学的合同管理制度

合同管理是以合同为依托，以合同关系为纽带，对合同项目进行的一种全面科学的管理。在结合企业合同管理的可利用资源状况和实际管理水平的基础上，建立科学的合同管理制度。要强化合同管理职能，突出合同管理的关键点，如合同文档管理制度、合同审查制度、合同交底制度和合同后评价制度等管理控制，将企业的合同管理活动制度化、规范化、标准化，保证合同管理的综合质量。

四、实行合同管理责任人制

合同管理的要素为在熟悉合同条款的基础上，要有明确的责任划分和严密的合同管理手段，从而将一切可能产生的“扯皮”、责任漏洞、责任的交叉与重叠等现象，事先加以防范。普光分公司采气厂结合项目管理经验，设立了专门的合同管理岗，对全厂的各类合同负总体的管理责任。合同管理人员既要了解建设项目的全面概况，又要结合建设项目所在区域的社会、法律、经济以及市场的变化情况，对建设项目的投资及主要合同约定额大小作出比较准确、合理的分析，还要根据招标或合同谈判的情况，对各个合同条款、签约额作出合理公平的估计。

但是，大家都知道人的精力是有限的，一个人可以做任何工作，但他不可能同时做所有工作。面对普光气田建设涉及合同数量多、种类杂、技术含量高等特点，采气厂实行合同管理责任人制，在设立厂合同管理岗的同时，将每一个单项合同按照业务相关或相近的原则明确责任人，责任人对所负责的单项合同负管理责任。

五、合同阶段性管理的重要性

如果合同不注重阶段性管理，就会很容易出现“温水煮青蛙”现象。下图（5-1）可以形象地说明这一点：

（图5-1）

图中，合同的成功履行需要走很长的路程，如果合同管理只想追求一步到位，而不做阶段划分，因为距离目标太远，难免走不少的弯路还不容易觉察（不好比对），当感觉到偏离目标的时候再进行校正便走了很多的弯路，校正后可能又偏离到另外一个方向，同样不易觉察，如此反复，便形成图中这条蓝色的轨迹。如果把合同管理分成若干个阶段，每个阶段都有标志性里程碑，那么，每个阶段都有明确的目标，虽然每个阶段仍免不了走弯路，但由于目标相对较近，不至于绕很大的弯子，这样便形成图中红色的轨迹。

六、合同阶段性管理的具体做法

普光分公司采气厂把合同管理分成准备阶段、履约阶段和总结阶段。根据合同工期和实际情况，又把履约阶段分为定期清理阶段和结算阶段。

1.准备阶段

合同签订前要对承包单位进行资质审查，然后才能进行合同实质性谈判。合同谈判前要认真分析合同条款，谈判时邀请上级有关法律、合同、造价计财、审计部门参加，以减少合同签订后的风险。合同文本要尽可能采用合同《示范文本》，利用网络对合同文本进行会审，减少合同签订过程中的漏洞。2.履约阶段

履约阶段是按合同项目实施的阶段，是执行周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段。这个阶段要根据合同内容和网络计划来组织协调，确保合同项目任务保质保量、按时间完成。指导、监督、预测、控制是这个阶段该项目合同管理责任人的重点工作。

定期召开合同履行运行会，清理合同履约情况，是保证合同正常履约的重要手段。由合同管理人员讲评各项目合同履行情况及存在的问题，各项目合同管理责任人提出合同履行中遇到的困难，对偏离运行计划的及时采取措施，特别是结算阶段必须采取强有力的措施，确保按期结算。

3.总结阶段

总结阶段的工作不多但很重要，要及时全面地总结合同管理中的经验、教训。一个项目成功的经验能够得到复制和失败的教训能够避免，会对后续项目产生很好的影响。

七、合同管理应注意的几个问题

1.大型投资工程建设项目的管理人员，由于项目建设的特殊性，有许多是非合同管理专业出身，有的是工程施工、采气集输的工程技术人员和管理人员，也有的是刚走出校门的大学生，人员的思想素质，业务能力参差不齐。有的虽具备一定的专业知识，但缺少经济管理和法律方面的知识和经验。有的具备经济管理和法律方面的知识，却又不懂工程技术。合同管理是一项专业性强、知识面宽、法律法规意识要求高、需要丰富实践经验的管理工作，合同管理人员与合同管理责任人必须加强学习，以具备多方面的知识和能力。

2.合同管理责任人要对单项工程列出施工和结算运行计划。对偏离运行计划的及时采取措施，特别是结算阶段必须采取强有力的措施，确保要按期结算。对未按时完成履约的合同，要分析清楚问题原因，制定措施，推进合同的执行，有困难、问题的要及时反馈。对未按合同管理发生的工作要限期补齐，落实到责任人。要将合同管理要纳入绩效考核，对责任部门（责任人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

3.要严格按照内控制度的要求办理合同有关事项，节奏可以加快，程序不可逾越，必须做到该签认的必须签，该谁签的谁签，加强协调。合同的可行性、条款要严密，合同签订要为生产建设、管理工作服好务，保驾护航。

4.要做好基础工作，特别是要建立单项工程档案资料。每一个单项工程从科研或申请报告开始，以流水账形式详细建立档案资料，要细化到各种往来函件、每次确定事项的记录。

5.总结是非常重要的环节，尤其是合同履约过程中的阶段总结与汇报尤其重要，阶段性总结不但可以鼓舞士气，还能给后阶段工作提供资源的支持。总结能用数字不用文字，能用图片不用文字。

八、结论

第2篇：合同管理相关知识范文

[关键词] 制造企业；研发；项目管理；信息系统

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 046

[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）01- 0081- 02

0 引 言

自从改革开放之后，我国的经济得到迅速增长，尤其是制造企业在发展上获得空前机遇。但是，随着全球经济一体化发展，制造企业在发展上也面临着诸多问题，如缺乏核心竞争力、信息系统落后、研发效率不高等问题。如果要促进我国制造企业核心竞争力提高，那么在企业研发上就要高度重视，以此提升研发效率，为制造企业可持续发展作出举措。尤其是在研发项目管理模式上和信息系统上的创新，对提升制造企业研发效率具有一定意义。

虽然国内外诸多学者对制造企业研发项目管理模式进行过分析，但是对制造企业研发活动的特点不够全面了解，固在管理模式上无法满足研发项目的需求。因此，对制造企业研发项目管理模式和信息系统进行研究，具有一定作用。

1 制造企业研发项目管理模式和管理信息系统

制造企业在研发项目上具有一定的特点，将项目管理模式在制造企业研发活动中进行应用，以此能构建出制造企业研发项目管理模式。在研究过程中，通过对研发项目生命周期和信息系统两方面进行分析，以此能对研发项目管理模式有所了解。

1.1 研发项目生命周期

制造企业对项目进行研发同样需要对项目生命周期有一定计划，使项目在一个生命周期内完成循环。本文将项目研发生命周期分为四个阶段，即项目启动阶段、项目计划阶段、项目实施阶段以及项目验收阶段。

首先，项目启动阶段。制造企业对研发项目进行启动之前有许多准备工作，从最初市场分析，到对项目的评估、进行各方面的协调，到最后确定研发目标。在这一阶段，因为在研发活动中具有一定的不确定性，所以对所研发项目的最终预期也较为模糊。制造企业对所要研发的项目市场进行全面的调研，并要对所要研发项目的可行性、实施性进行评估。在最终商议之后，确定项目实施的可行性，则可以明确研发目标。以此就可以进入下一阶段，协调企业各部门进行准备工作，以为项目的开展进行前期准备，要对项目组成员进行安排和确定，并对项目技术支持进行反复敲定，能够对研发项目的不同技术进行反复比对，按照一定评估标准进行确认，以选择最佳技术。

其次，在项目计划阶段。在项目计划阶段可以根据上一阶段中所准备的关于项目工作进行开展，如对所用资源进行计划规定、对项目进度、风险把控等问题要充分计划到。因所研发的项目在这一阶段具有一定的不确定性和复杂性，只有在前期对项目进行严格计划，利用有限的资源，按照科学办法将项目所计划进行合理分配和安排，以确保下一阶段工作的开展。

再次，项目实施阶段。这一阶段是整个项目研发的关键阶段，也是所涉及范围最广、项目开发最不稳定阶段。其中，在这一阶段，要对所研发项目进行反复的研究和测试，所以在所发生的突发事件上也最为频繁。因此，对这一阶段进行总结，则可以认定为项目研究开发和对项目研发产品测试等阶段。

最后，是项目验收阶段。对所研发的项目进行评估、评价、总结、反馈等工作。进行评估和评价主要目的是为了能够对所研发项目提供一定的案例支持，而进行总结工作则是对前几个阶段中所用的技术、知识等进行总结，以此作为制造企业核心内容进行收集和存档。对项目的反馈指的是在项目研发阶段，对所发生的突发事件和发现的不足等问题反馈给其他项目组，以此在其他项目组研发阶段能够避免，对本次研发工作所暴露的不足也能及时的总结经验和改正。

1.2 研发项目管理信息系统

制造企业在研发项目管理模式之后就要对项目信息系统进行管理。所建立的信息系统能够对制造企业研发项目提供信息技术支持，能够有效提升研发管理效率。其主要体现在以下几点：

首先，使用标准化与个性化相结合方案。因制造企业研发项目独特特点，将国内对项目管理的标准方案可进行借鉴使用。但是又因制造企业研发项目具有一定的不确定性，所以可采取标准与个性化相结合的方案进行管理。

其次，对生命流程周期进行管理。整体工作要围绕研发项目进度进行开展，将各项对业务管理的流程与计划的进度相结合，形成动态管理模式，以此能够进行有效把控。

2 结 语

对制造企业在研发项目管理模式和信息系统方面进行了研究，在研究过程中从研发项目生命周期管理的视角进行分析，以此提出了研发项目管理的模式，并提出研发项目中信息系统的应用。而研发项目管理对制造企业来说具有积极意义，不但可以提升研发效率，并且对制造企业提高核心竞争力，以及促进企业可持续发展都是非常有利的，可以在我国制造企业中进行广泛应用。

主要参考文献

[1]晁录勤，李文起，李宁波.产品研发项目管理――提升企业竞争力的利器[J].企业技术开发，2012（17）：14-16.

第3篇：合同管理相关知识范文

【关键词】 创伤骨科；疼痛护理；疼痛管理；无痛病房

由于创伤骨科的大部分就诊患者大都属于急诊入院， 并且急性的骨科创伤所引发的疼痛会直接导致患者的心率加快和血压快速增高， 情况严重的甚至会危及到患者的生命[1]， 所以实施科学有效的疼痛护理管理十分重要。本院2012年9月～2014年8月18日， 对收治的创伤骨科患者实施疼痛护理管理模式， 积极地开展规范化的疼痛护理管理， 加强疼痛管理控制， 大大提升了患者的护理满意程度。现报告如下。

1 资料与方法

1. 1 一般资料 选择本院2012年9月～2014年8月18日收治的急诊创伤骨科住院患者共236例， 其中男157例， 女79例。患者年龄18～65岁， 平均年龄（36.5±4.7）岁。患者发生创伤原因：属交通伤患者共136例， 平地摔伤患者共13例， 高空坠落伤患者共32例， 重物砸伤患者共42例， 机器绞伤患者共13例。依照随机的原则， 将患者分成对照组和观察组， 各118例， 两组患者性别、年龄和创伤原因等一般资料进行对比， 差异无统计学意义（P>0.05）， 具有可比性。

1. 2 护理方法 对照组患者给予常规的疼痛教育， 并按疼痛程度分级在长期医嘱上给予患者镇痛药护理， 观察组患者， 则通过建立疼痛护理模式进行系统化疼痛护理管理。具体措施如下。

1. 2. 1 制定和实施疼痛护理管理的评估和护理干预流程 在患者住院后2 h内， 先进行首诊疼痛评估， 使用本院制定的规范疼痛评估护理记录单， 详细记录下评估具体时间、疼痛原因与性质、持续的时间和疼痛评分值， 并记录下患者疼痛治疗的依从性、不良反应、用药状况。

1. 2. 2 疼痛护理干预 非药物措施包括二项：①改善疼痛护理的环境条件， 保持病房内适宜的温度、湿度、和采光， 尽可能地减少外界环境对患者的刺激， 降低患者的疼痛感。②科学的护理， 以达到有效改善患者伤处的血循环状态， 进而达到消肿和止痛的最佳效果。在药物镇痛护理方面， 采用多模式的镇痛方法：如果患者的疼痛评分值在4～6分之间， 则给予其非固醇类抗炎药以及弱阿片类药物；如果疼痛评分值在7分以上， 则另外使用强阿片类药物。力求在最小药物使用量的前提下， 达到最好的镇痛作用。

1. 2. 3 对于患者及其家属进行疼痛教育 疼痛管理小组及时地向患者进行疼痛知识的健康教育， 在病房内张贴疼痛尺， 或者在病床边悬挂彩色的镇痛小贴士， 让患者了解疼痛的产生机理及对人体的作用， 引导患者科学地表述疼痛感受， 以便于对症处理。

1. 3 疗效评定标准 护理满意度评分， 由本科室制作满意度评分量表， 满分为100分， 项目包括护理措施、护理模式、护理环境、疼痛护理和健康教育等5项。每项20分， 数据汇总后计算平均值。

1. 4 统计学方法 本文所得数据资料均采用SPSS19.0统计学软件开展综合分析。计量资料以均数±标准差（ x-±s）表示， 采用t检验；计数资料以率（%）表示， 采用χ2检验。P

2 结果

观察组患者在通过给予疼痛护理模式后， 手术后的疼痛评分（3.70±2.40）分， 明显低于对照组患者（5.70±2.10）分；观察组护理满意度为 98.3%（116/118）， 明显高于对照组患者85.6%（101/118）， 两组患者在手术以后的疼痛评分和疼痛护理的满意度方面对比， 差异均具有统计学意义（P

3 讨论

在骨科创伤和手术后的固定、后期功能锻炼等治疗和护理时都会引起疼痛。目前， 疼痛已经成为人类的第五大生命体征， 开始日益受到临床医师和护理人员的高度重视[2]。实践证明， 给予患者及时合理和科学有效的疼痛护理管理， 能够明显地减轻或者避免疼痛对于患者心理和身体所产生不良反应， 加快患者康复的速度。

由于急性疼痛很有可能进展成为无法控制的慢性疼痛， 对于患者的身体康复十分有害[3]。在开展医院疼痛护理管理模式以后， 护理时通过系统的疼痛评估的流程， 基本可以实现患者疼痛程度的评估， 按照疼痛评估分值， 准确和规范地运用非药物护理和镇痛药物护理干预， 这样就能提高患者伤肢的功能恢复效率。

此外， 疼痛控制的满意程度能够从患者的角度来集中体现医护工作中疼痛控制的效果[4]。从本项研究结果可以看出， 观察组患者在术后的疼痛评分值明显地低于对照组患者， 并且护理满意度为98.4%， 又明显高于对照组患者， 这些数据充分说明， 实施按照疼痛护理模式进行系统规范的疼痛护理， 不仅能够有效降低患者的疼痛感受， 大大增加患者对治疗和护理的依从性， 增加配合度， 还能提高患者的护理满意度， 非常值得在临床推广和应用。

参考文献

[1] 胡三莲， 黄健.急性创伤术前疼痛管理的现状及对策.中华现代护理杂志， 2012， 18（11）：349.

[2] 李萍， 邓惠英.综合疼痛评估图在骨科患者术后疼痛管理中应用. 护理学报， 2011， 13（9）：46.

[3] 裴天容， 李刚平.急症创伤骨科患者术后疼痛的影响因素及个体化护理效果评价.齐齐哈尔医学院学报， 2013， 13（14）：801.

第4篇：合同管理相关知识范文

关键词：合同；管理；造价控制

Abstract: the contract management and project cost control is a problem of the two, two complement each other and mutual effect, but in practice in the contract signing and management has the relevant problems affecting the interests of the enterprise contract effective guarantee. Therefore, there is need to strengthen the construction of the project contract management, in order to make the enterprise gain greater economic benefits and good social reputation.

Keywords: contract; Management; Cost control

中图分类号：TU723.1文献标识码：A 文章编号：

1 引言

建设项目施工合同（以下简称合同）是建设工程的主要合同，合同明确了合同主体所承担的责任义务和所享受的权利，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据，是发包人与承包人建立经济责任关系和解决经济纠纷的法律依据。加强合同签订前、履行中、终止后的全过程管理，妥善做好全过程的、系统的、动态的合同管理，是控制工程造价、维护自身合法利益的一项至关重要的管理工作。

2 合同管理中常见的问题

当前合同管理中主要存在以下几个方面的问题：一是合同双方法律意识淡薄，有法不依，执法不严；二是合同管理意识不到位，不重视合同管理体系和制度建设；三是合同条款不严谨、不规范、不完整；四是阴阳合同扰乱建筑市场；五是合同履约程度低、索赔困难；六是承发包双方的权利义务不对等。

3 加强建设项目施工合同管理，有效控制工程造价的措施

3.1完善合同管理机构

完善合同管理机构是做好合同管理工作的基础。应设专门的合同管理机构，统一合同的管理和保存，配备专业人员具体负责管理。在强化合同管理过程中，加强企业内部各部门之间的分工、协调与合作，建立完善合同管理体系。

3.2健全合同管理制度

健全的合同管理制度是做好合同管理工作的保障。应当建立合同的协调管理制度、审查制度、批准制度、监督制度、考核制度、目标管理制度等。

（1）合同的协调管理制度。施工合同的签订关系到整个公司的集体利益，合同的执行需要内部各方面的协调运作，因此应建立完善的合同协调管理制度，调动内部各部门的积极性，明确他们为达到合同的目标应当完成工作任务，制定详细的工作计划，安排合同执行过程中可能出现的处理预案，实现各部门的相互协调。

（2）合同的审查制度。为了确保通过项目的实施能获得预期的利益，应当对合同条款进行反复的推敲、严格的审查，避免合同条款的遗漏和错误。主要审查合同是否符合国家的法律法规，合同中所规定的权利和义务是否合理，经营风险、技术风险是否考虑充分等。通过严格的合同的审查，尽量较少日后合同纠纷的发生，维护合法利益。

（3）合同的审批制度。为了保证合同的合法有效，要建立合同审批程序。合同在签订前要经过内部的会签，法律顾问应当签署对合同条款审查的意见，经项目主管领导批准。在审批过程中应当明确合同专用章的使用、等级、保管等规定。

（4）监督制度。应当制定对合同签订程序、履行过程和备案情况进行监督管理的制度，通过有效的监督及时发现问题及时解决，督促内部各部门严格执行有关规定，正确履行合同。

（5）考核制度。建立相应的统计表格方法，用统计分析的方法对合同履行的效果做出考核评价。

3.3加强建设项目施工合同特点的认识

建设项目具有自身独有特点，决定了加设项目施工合同不用于其它经济合同，其特点包括：

（1）合同涉及面广。一是签订的合同必须遵守国家的法律、法规、行政管理规章。二是涉及监理单位、设计单位、供货单位、专业分包商、保险公司、担保单位等多方。三是施工合同还会接受工商行政部门、建设行政主管部门、环保部门、合同当事双方的上级主管部门以及负责拨款的银行监督管理。四是如遇到合同纠纷事还要与合同的调解机关、仲裁机构或人民法院打交道。此外，还涉及税务部门、审计部门及合同公证机关等。

（2）合同履行时间长。由于建筑工程体积庞大、结构复杂、施工周期较长，工期少则几个月，长则几年甚至十几年。

（3）在合同实施过程中不确定影响因素多，受外界自然条件影响大，合同风险高。

（4）合同的变更多。当主观和客观情况发生变化时，有可能造成合同的变化，施工合同争议和纠纷比较多。

（5）合同条款多。由于建设项目本身的特殊和施工生产的复杂性，决定了施工合同涉及的方面多，条款多。

（6）采用工程量清单计价的建设项目合同是单价合同，强调“量价分离”。

3.4牢固树立法律意识、提高合同管理人员素质

在签订建筑工程合同时，当事人由于缺乏法律和合同意识，对合同的条款往往未经仔细推敲就草率签订，致使对方在违约情况下，自身处于不利地位。因此在签订工程合同过程中，要树立较高的法律意识，要对合同的合法性、严密性进行认真审查，尽可能的减少合同纠纷，保证合同的全面履行。

一切管理工作的实施是以人为本的，工程合同管理没有合同管理人员和全员的参与、主动配合就无从谈起，合同管理人员能动性的发挥和素质的高低极大地影响着合同管理的绩效。为此，首先要求项目负责人要有较高的综合素质，他不但应有较高的政治素质、领导素质、身体素质，还应具备一定的专业素质和实践经验。其次，合同管理人员应积极参与合同管理体系，从招标（议标）开始、直到合同终止的全过程对项目进行预测、计划、分析、核算和控制，这就要求合同管理人员至少要是行家里手。

3.5合同管理信息化

现在的企业所签署的合同日益增多，尤其是施工企业，某某工程一期、二期，后续等，然后具体到哪个项目又分为安全合同、质量合同等。所以就导致相关责任人管理起来比较复杂，账目繁多，进度难以准确掌握。因此建议采用专业的合同管理软件，从资金、文本、进度三条主线来管理，将合同管理与客户管理、供应商管理、项目管理、进度管理有效地巧妙的联系起来，为合同管理提高到高效、便捷的新起点。

3.6采用合同示范文本，合同管理精细化

合同示范文本是针对当事人缺乏订立合同的经验和必要的法律常识,由有关部门和行业协会制定的,目的在于指导合同当事人订立合同。合同示范文本对合同当事人的权利和义务进行陈列,以便当事人在订立合同时参考,它的作用是提醒合同当事人在订立合同时,更好地明确各自的权利义务,防止事后发生纠纷。由于合同示范文本内容完整,调控齐全,双方责权明确、平衡,从而风险较小,对一些不可避免的风险,分担也比较公正合理。

3.7充分做好合同的谈判、签订工作

（1）做好谈判分析工作。对本单位的情况进行详细分析，明确谈判的期望目标、基本目标和谈判底线；对对方单位做详细的调查，尤其重要的是对它的合法性、经济实力、信誉记录以及它的优势和不足要十分了解；对谈判对象进行分析判断，掌握他们的意图，参加谈判人员的情况。

（2）应组建合同谈判班子，做好谈判的各项准备工作。将前期的会议纪要、备忘录、意向书、招标文件、图纸、现场踏勘记录、报价书、价格信息等准备齐全。

（3）正确运用谈判策略和技巧。谈判的起点应当高，妥协让步要合理，原则问题要谨慎，注意谈判气氛，避免僵局的出现，必要时可以采用拖延办法或提出体会。

3.8增强合同索赔意识，做好合同索赔管理工作

在合同实施过程中，出现索赔问题是难免的。因此，必须建立工程索赔管理制度。在签署合同过程和施工过程中，应该始终以工程合同为依据，认真整理和分析合同内容，充分考虑各种不利因素，分析合同索赔的可能性，以便采取最有效、最科学的合同管理策略。在合同履行过程中，还应结合相关法律法规认真研究合同各项条款，积极调查施工现场的具体情况，寻找索赔证据。这不仅有利于保护企业的合法权益，更有利于企业不断适应工程建设的最新规范要求从而提高企业未来的生存能力和竞争能力。

3.9对合同的实施进行动态全过程管理

（1）签订合同的双方必须按照约定履行合同，在规定的时间、地点、方式，完成合同约定的标的。签订合同的双方应当采取相互信任的态度，诚实合作以保证合同的正确、全面履行。

（2）对合同文件和各种工程文件资料进行分析整理，或通过对施工现场的直接了解得到反应工程实施状况的信息。分析工程实施状况与合同的差异和差异程度，分析工程中存在的问题，评价合同履行情况，提出分析报告，对合同进行动态管理。

3.10围绕工程造价管理合同

（1）在合同签订时，合同的条款中要对工程造价的计算依据、结算方式、调整方法和工程价款的拨付做出明确、合理、可行的规定。

（2）合同中应规定风险的种类、范围和程度，以及超出约定风险的处理方法。

（3）密切关注材料价格信息，对非正常的价格波动，依据合同的约定作出调整，合同未约定的按照法律法规、建设主管部门的有关政策规定和行业惯例处理。

（4）采用工程量清单计价的建设项目，要按照合同约定做好补充项目、变更项目、工程量超出范围项目的单价补充工作。对这些项目，应做好资料的洲际、整理和计算，及时办理确认手续。

第5篇：合同管理相关知识范文

根据我部《关于实行系统统筹中央单位设立养老保险基金帐户的通知》（财社字〔1998〕24号），你单位选定在中国工商银行总行营业部开设“养老保险基金收入过渡户”和“养老保险基金支出户”，并已通过所开帐户将部分活期存款存入我部养老保险基金专户。为了有利于养老保险基金的安全与完整，现就清理和移交你单位国有商业银行定期存款和国家债券有关事项通知如下：

一、各单位接到通知后，要对国有商业银行的定期存款和国家债券进行清理，并填写“中央部门基本养老保险基金定期存款明细表”，“中央部门基本养老保险基金国家债券明细表”（两表见财社字〔1998〕88号文附件）。并于9月21日将加盖公章的两表传真给财政部社会保障司。

二、各单位务必于9月24日持填写后的“中央部门基本养老保险基金定期存款明细表”（一式三份）和全部国有商业银行定期存款单，到中国工商银行北京市分行南礼士路分理处办理具体移交手续。中国工商银行北京市分行南礼士路分理处核查后，向各单位和财政部出具代保管凭证。定期存款到期后，由中国工商银行北京市分行南礼士路分理处负责兑付，并转入财政部养老保险基金专户。

三、各单位务必于9月23日持填写后的“中央部门基本养老保险基金国家债券明细表”（一式三份）和全部国家债券凭单，到中国工商银行总行营业部办理具体移交手续，并与代保管方和财政部社会保障司共同签署《基本养老保险基金国家债券委托保管协议书》。中国工商银行总行营业部核查后，向各单位和财政部出具代保管凭证。国家债券到期后，由各单位负责兑付，并转入财政部养老保险基金专户。

四、清理和移交基本养老保险基金其他事项仍按《关于清理和移交行业统筹基本养老保险基金有关问题的通知》（财社字〔1998〕88号）执行。

第6篇：合同管理相关知识范文

【摘要】目的: 探讨全程陪护对实施全产程腰硬联合阻滞分娩镇痛孕妇生理及心理的影响。方法: 选择住院分娩120例孕妇,按知情同意、自主选择的方法,随机分为观察组和对照组各60例。两组均为全产程腰硬联合阻滞分娩镇痛。观察组实施全程陪护,对照组实施传统服务模式即分段管理,观察两组孕妇的焦虑程度、镇痛效果、产程时间、出血量、分娩方式,新生儿Apgar评分等。结果: 两组孕妇的焦虑程度、镇痛效果、产程时间、出血量、剖宫产、新生儿窒息等情况比较差异有显著性(P

【关键词】陪护 ;全产程;分娩镇痛;腰硬联合阻滞

Whole distance accompany to produce a distance waist to all of the implement hard consociation Zu Zhi give birth to baby town pain pregnant woman physiology and mental state influence of clinical observation

Qiu Xuejuan Gao Siming Zhou Chaoming

【Abstract】Purpose: The study whole distance accompany to produce a distance waist to all of the implement hard consociation Zu Zhi give birth to baby town pain pregnant woman physiology and mental state of influence.Method: Choice hospitalization give birth to baby 120 pregnant woman, press know what happened approval, independence choice of method, random is divided into observation set and matched control 60 for each.2 set all for whole produce a distance waist hard consociation Zu Zhi childbearing town pain.Observation set implement the whole distance accompany, matched control implement tradition service mode namely cent segment management, observation two sets of pregnant woman of worry anxiously degree, town pain effect, produce distance time, bleed quantity, give birth to baby way, new born Apgar grade point etc..Result: The worry anxiously degree, town of two sets of pregnant woman pain effect, produce distance time, bleed quantity, the Pou temple produce, new born suffocate etc. circumstance comparison the difference have already shown Zhao.(P

【Key words】Accompany;Whole produce a distance;Give birth to baby a town a pain;Waist hard consociation Zu Zhi

分娩疼痛被认为是人类一生中必然经历的一种自然现象,一直处于被忽视的状态。为孕妇提供无痛苦、对母婴影响小、安全而清醒的分娩镇痛技术是现代人类文明发展的需要。随着分娩镇痛技术的成熟和新药的不断出现,使分娩镇痛的安全系数逐渐增大,为了适应围产医学的发展,实施以人为本的产科全方位服务模式,我院自2008年10月起开展全产程腰硬联合阻滞分娩镇痛,并在分娩镇痛中实施全程陪护人性化服务和分段管理两种不同服务模式,观察其对孕妇生理及心理的影响,现报道如下。

1.资料与方法

1.1 一般资料:

2008年10月至2010年2月,在我院待产的初产妇中自愿接受全产程腰硬联合阻滞分娩镇痛的初产妇120例,随机分两组,每组60例,观察组(全程陪护组)和对照组(分段管理组)。孕妇选择22岁～30岁,身高155 cm～175 cm、体重55kg～80kg、ASA I～II级,无椎管内麻醉禁忌症,无明显产科病理因素,足月头位单胎拟行阴道分娩的初产妇。在分娩镇痛开始前签分娩镇痛知情同意书。两组初产妇在年龄、职业、个体差异、文化背景等方面比较差异无统计学意义(P>0.05), 具有可比性。

1.2 方法。

1.2.1 两组初产妇均在入院待产时首先向其宣传全产程腰硬联合阻滞分娩镇痛的优越性,以征得孕妇的配合,让孕妇了解分娩的机理及基本知识,减轻焦虑,全身心放松,在严密观察宫缩、胎心、产程进展及生命体征的同时,施行腰硬联合阻滞分娩镇痛,观察孕妇生理及心理的变化,产后2小时送回病房,与护士进行床头交接班。

1.2.2 镇痛方法。两组孕妇宫口开张至1cm～1.5cm选择L2～3或L3～4为穿刺点,硬膜外穿刺针进入硬膜外腔后,于硬膜外穿刺针内置入25G腰麻穿刺针,见脑脊液流出后,缓慢注入舒芬太尼6μg(用0.9%氯化钠注射液稀释至1ml)于蛛网膜下腔,退出腰麻针后向头端置入硬膜外导管3.5cm,用胶布固定硬膜外导管,取平卧位,硬膜外接光达生命卫士323镇痛泵。当孕妇VAS≥3分时开始硬膜外腔给药,硬膜外腔用药均为0.143 %甲磺酸罗哌卡因 + 0.3μg/ml的舒芬太尼,负荷量5 ml,维持量5 ml～8 ml/h,PCA 3 ml～4 ml,锁定时间30 min。镇痛开始常规开放静脉静滴复方氯化钠注射液500 ml/h,并鼻导管给氧2 L/min。

1.2.3 观察组临产进入产房后,由助产士施行一对一的服务模式,直至分娩结束。对照组分娩过程实施传统的服务模式,由8小时工作制的助产士实施分段管理,分娩镇痛方法和其他产科处理措施与观察组相同。

1.2.4 观察记录指标及标准:① 连续监测孕妇血压、心率、呼吸、血氧饱和度及宫腔压力、胎儿心率;② 观察各组产程时间(潜伏期、活跃期、第二产程、第三产程)、出血量、新生儿评分、缩宫素使用情况、分娩方式(经阴道分娩、器械助产、剖宫产);③ 观察不良反应(瘙痒、尿潴留、恶心呕吐、低血压、呼吸抑制等)。瘙痒评分标准:1分:无瘙痒;2分:轻度瘙痒,无搔扒动作;3分:中度瘙痒,有搔扒动作;4分:严重瘙痒,持续搔扒;5 分:极为严重瘙痒,搔扒也难以忍受; 尿潴留:产妇分娩后属非产科原因出现排尿困难,需采用措施(如插尿管等)帮助排尿或恢复正常排尿功能。④采用Zung焦虑自评量表(SAS)[1],测量孕妇的焦虑情况, 250分以下为轻度焦虑,250～350分中度焦虑,350分以上为重度焦虑。由专人发放问卷,由孕妇自行填写。⑤镇痛效果评估参考Mulleerr镇痛强度评分法[2]加以改良:0级:无痛,心情平静,面部无皱眉等表情,宫缩时无移动,能配合医务人员的指导;I级:轻度疼痛,极易忍受,心情尚可,面部有皱眉等表情,宫缩时有移动或诉腰部胀感,随产程进展,自觉疼痛减轻,能配合医务人员的指导;Ⅱ级:心情不安或轻微躁动,面部表情痛苦,宫缩时手抚腰骶或腹部,宫缩时移动,随产程进展自觉疼痛无改善;Ⅲ级:烦躁不安,自觉随产程进展疼痛加剧,不能忍受,面部痛苦表情明显,宫缩时腰痛明显。

1.2.5 统计学方法。运用 SPSS 13.0统计软件包进行数据处理,计量资料用均数±标准差表示,组间比较采用方差分析,计数资料采用卡方检验。P < 0.05 为有统计学差异。

2.结果

2.1两种服务模式对孕妇焦虑程度和影响。观察组的焦虑程度比对照组明显减轻,差异有显著性(P

2.2 两种服务模式对孕妇镇痛情况比较。观察组镇痛有效率为96.70 %,对照组为76.67 %,两组差异有显著性(P

表2 两组镇痛效果评估情况①[例(%)](X±s)(n=60)

2.3 两种服务模式对产程时间及出血量的影响。观察组和对照组分别各有8例和12例行剖宫产术,故不列入总产程时间和出血量的计算例数。观察组的总产程时间比对照组短,其出血量比对照组少,两组比较差异有显著性(P

表3 两种服务模式对总产程时间及出血量的影响①(X±s)

2.4 两种服务模式对分娩方式及新生儿Apgar评分的影响。剖宫产率观察组为13.33 %,对照组为20.00 %,两组比较差异有显著性(P

表4 两种服务模式对分娩方式及新生儿Apgqr评分的影响〔例(%)〕

组别例数分娩方式①新生儿Apgar评分(分)②

2.5 两组孕妇不良反应和生命体征变化的比较。两组的孕妇均未出现头晕、乏力; 观察组有2例和对照组有1例出现恶心副反应。皮肤瘙痒两组均有出现,发生率为22.50 %～23.75 %,两组比较差异无显著性。两组孕妇在产程中均有血压、脉搏增快,对照组增高辐度大,但产后均恢复到正常水平,两组比较差异无显著性。

表5 两组不良反应情况[例(%)](X±s)(n=60)

3.讨论

3.1 分娩时全程陪护的优越性。全程陪护分娩是一种全新的分娩服务模式,由指定的助产士在整个分娩过程中,提供一对一服务,持续地给予孕妇心理及情感上的指导和支持,针对孕妇的文化背景、社会环境和主观心理的不同,通过语言交流,进行有效沟通,并讲解相关知识。在宫口开张1cm～1.5cm前,指导孕妇在宫缩时深呼吸,适当分散孕妇的注意力,给予精神性无痛分娩;施行腰硬联合阻滞分娩镇痛后,孕妇感觉疼痛减轻或消失,缓解了紧张、恐惧心理;辅以饮食,指导休息,鼓励孕妇多饮水,定时排尿,使孕妇体力得到保存。宫口开全后,积极指导孕妇正确运用腹压,并给予鼓励,增加其分娩信心,积极配合分娩。在整个分娩过程中,除密切观察孕妇血压、脉搏及呼吸等一般情况外,还要观察胎心音、宫缩、宫口开张、先露下降等情况,及时发现和处理异常情况。全程陪护分娩不仅为孕妇传授了分娩经验和提供精神支持,还随时为孕妇提供全方位的个性化服务,同时也避免了1名助产士要照看多例孕妇和1名孕妇要经过多名助产士处理等弊端。在分娩过程中给予孕妇心理、感情上的支持,使孕妇在整个产程中在无焦虑、充满热情、关怀、鼓励的氛围下分娩,加上椎管内用药,使镇痛有效率达到96.70 %。由于疼痛减轻消除了孕妇的恐惧心理,从而减轻了焦虑,改善了大脑皮质下中枢的调控作用,使子宫收缩协调,盆底肌肉放松,有利于胎头下降及宫口扩张。同时,由于疼痛缓解,产妇体力消耗减少,在第二产程能有效用力,促使分娩过程顺利进行。因此,明显缩短了产程,降低了剖宫产率,提高了产科质量。

3.2 分娩时分段管理的不足。分娩过程中的传统护理模式,是由1～2名助产士监护多个孕妇,1名孕妇要经过几个班的助产士交接班,即多人分段管理,有可能造成对孕妇护理不连贯或不负责任的推诿,延误产程。在分娩镇痛中按传统的服务模式对孕妇护理会使医务人员机械地按常规行事,由于缺乏沟通,孕妇对分娩镇痛表示怀疑,产生焦虑情绪而影响镇痛效果。孕妇的这种情绪改变会使机体产生一系列变化,如心率加快、呼吸急促、肺内气体交换不足,致使子宫缺氧收缩乏力、宫口扩张缓慢、胎先露部下降受阻,产程延长,出血量增多,同时也促使产妇神经内分泌发生变化,交感神经兴奋,释放儿茶酚胺,血压升高,导致胎儿缺血缺氧,出现胎儿窘迫[3],从而难产机会增加和出血量增多。

3.3 全程陪护联合腰硬联合阻滞分娩镇痛的优越性。有研究表明,98 %的孕妇对分娩存有恐惧感,82 %的孕妇对住院有心理负担[4]。这种紧张和焦虑能增加体内儿茶酚胺的分泌,导致子宫收缩乏力,产程延长,出血量增加;同时,紧张和焦虑还能减少胎盘血流量及改变胎心率,导致胎儿宫内窘迫[4]。腰硬联合阻滞综合了腰麻起效快,神经阻滞效果完善以及硬脊膜外麻醉可持续给药的优点[5-6]。本研究显示,通过采取全程陪护施行腰硬联合阻滞分娩镇痛,顺产率83.33 %;无低血压和呼吸抑制发生;有3例出现恶心呕吐,经调整药量得到缓解;皮肤瘙痒发生率较高,可能与阿片类药物舒芬太尼作用有关。同时,注意严格掌握分娩镇痛时机即宫口开张至1.0cm以上,有明显规律宫缩时施行分娩镇痛最为适宜[7];过早施行镇痛可能抑制宫缩,使潜伏期延长;施行镇痛过晚则失去无痛分娩的意义。在施行分娩镇痛前,最好行阴道检查和人工破膜,及早发现羊水Ⅲ度、高直后位、前不均倾位、面先露及额先露等异常情况,继续阴道分娩可能会造成母儿危害者,出现以上情况应及时施行剖宫产。本临床观察显示,观察组镇痛效果明显优于对照组;总产程、阴道助产率、出血量和新生儿窒息发生率亦显著低于对照组。提示此种分娩镇痛管理模式能减少孕妇在分娩过程中不必要的体能消耗,使孕妇在整个分娩过程中没有痛苦,始终维持其尊容,并能够充分享受分娩得子的欢乐。同时,孕妇有精力积极配合医务人员,主动参与分娩全过程,使孕妇能经历安全、健康而愉快分娩历程。

4.结语

在全产程腰硬联合阻滞分娩镇痛中,全程陪护可明显缓解孕妇焦虑情绪,提高镇痛效果,缩短产程,减少出血量,降低剖宫产率及新生儿窒息率,是一种理想的以孕妇为中心的产时分娩服务模式,有利于提高产时质量,保证母婴安全。

参考文献

[1] 李远贵,张茹英,孙长生,等.临床护理科研原理与方法.西安:世界图书出版社西安分公司,1996.222.

[2] 张曦.无痛计划分娩.合肥:安徽科学技术出版社,1996.221-224.

[3] 乐杰,谢杏,丰有吉.妇产科学.北京:人民出版社,2003.69.

[4] 袁筑华,梁峰冰,胡岩英,等.163例Doula分娩的临床意义[J] .实用妇产科杂志。2002,18(2):35.

[5] 王会军,卢兰琴,周春莲,et al.舒芬太尼与罗哌卡因用于分娩镇痛效果观察。浙江医学,2006,28(1):68.

[6] 赵普文,施永平,余大松.1500例镇痛分娩的临床分析。临床麻醉学杂志,2005,21(1):38-40.

第7篇：合同管理相关知识范文

【关键词】 丙泊酚； 舒芬太尼； 血流动力学

中图分类号 R614 文献标识码 B 文章编号 1674-6805（2015）23-0055-02

doi：10.14033/ki.cfmr.2015.23.028

风湿性心脏疾病患者因存在一定程度的心功能变化，在实施麻醉诱导、心肺转流前，极易导致患者产生血流动力学波动，影响患者自身安全性[1]。术中给予适应麻醉深度，抑制应激反应发生，可以有效减少血流动力学波动过大。目前，舒芬太尼与丙泊酚是临床上较为安全的麻醉用药，在临床上备受青睐，丙泊酚与舒芬太尼联合麻醉时，可能会出现相互增效情况，因此，采取适当的麻醉深度，适应的效应室浓度对保障患者麻醉安全性具有重要价值[2]。本组研究经脑电双频指数（BIS）的动态监测下，了解不同效应室浓度舒芬太尼复合丙泊酚作靶控输注的安全性，对心肺转流及气管插管前血流动力学变化进行观察，现进行如下报道。

1 资料与方法

1.1 一般资料

选择笔者所在医院2011年1月-2014年1月风湿性心脏病患者72例为研究对象，均经心肺转流下实施心脏瓣膜置换术。所有患者经实验室与动态心动图检查后，确诊为风湿性心脏病。将72例患者经芬太尼效应室浓度不同，分为A、B两组，每组36例。B组：男21例，女15例，年龄36～55岁，平均（42.5±6.3）岁。体重45～70 kg，平均（58.9±9.62）kg。心功能均为Ⅱ～Ⅲ级；ASAⅡ～Ⅲ级。行二尖瓣置换术19例，主动脉瓣与二尖瓣双瓣置换术12例，主动脉瓣置换术5例。A组：男23例，女13例，年龄35～52岁，平均（43.4±6.1）岁。体重43～73kg，平均（57.8±9.21）kg。心功能均为Ⅱ～Ⅲ级；ASAⅡ～Ⅲ级。行二尖瓣置换术18例，主动脉瓣与二尖瓣双瓣置换术12例，主动脉瓣置换术6例。两组患者性别、体重与年龄等一般资料比较差异均无统计学意义（P>0.05），具有可比性。

1.2 方法

麻醉前，注射东莨菪碱0.3 mg、吗啡0.3 mg/kg。入室后，采取面罩吸氧方式，分别对患者BIS、SpO2、ECG等指标进行检测。经局麻下，作右颈内静脉、左桡动脉穿刺置管，实施静脉BP动态监测。靶控输注采取双通道靶控系统，麻醉诱导：咪达唑仑0.04 mg/kg，丙泊酚1.8 μg/ml，A组舒芬太尼效应室浓度为0.8 ng/ml，B组为1.0 ng/ml，静脉注射罗库溴铵0.8 mg/kg。BIS40～50时，可以采取气管插管，设置PETCO2为35～40 mmHg。对血流动力指标进行调控，低血压为MAP90 mmHg，尼卡地平0.2 mg

静脉注射；心动过速为HR>90次/min，艾司洛尔0.5 mg/kg静脉注射；HR

1.3 观察指标

分别在麻醉诱导前（T0）及麻醉诱导后（T1）、气管插管

1 min（T2）、气管插管3 min（T3）、气管插管5 min（T4）、切皮前（T5）及切皮时（T6），胸骨劈开时（T7）、心肺转流前5 min（T8）等时间，对患者中心静脉压（CVP）、血压（MAP）、心率（HR）、脑电双频指数（BIS）指标。对两组患者血管活性药物应用作详细记录。

1.4 统计学处理

采用SPSS 19.0软件对所得数据进行统计分析，计量资料用均数±标准差（x±s）表示，比较采用t检验；P

2 结果

2.1 两组患者不同时间段的血流动力学分析

两组BIS值均为40～60。B组在T1～T3时，HR呈明显减缓趋势（P

2.2 两组血管活性药物使用情况分析

B组仅有2例患者使用去氧肾上腺素，A组中有5例患者使用去氧肾上腺素，4例患者使用尼卡地平，3例患者使用艾司洛尔。可见，B组中使用尼卡地平与去氧肾上腺素、艾司洛尔患者明显较A组低，差异有统计学意义（P

3 讨论

风湿性心脏病是一种较为严重的心脏疾病类型，近年来，其发病率呈逐年上升趋势[3]。针对病情较为严重者，积极采取手术治疗，是提高患者生存质量，改善其预后的关键。但是风湿性心脏病患者在心肺转流、气管插管时，极易产生血流动力学波动，极易产生不良反应，影响手术顺利进行，掌控麻醉深度，适当的效应室浓度，对改善患者预后具有重要价值[4]。目前，尚未有权威研究针对舒芬太尼及丙泊酚在风湿性心脏病中靶控浓度的准确分析，因此，对两种药物效应室浓度进行分析，对提高手术安全性存在重要意义。舒芬太尼与丙泊酚均为临床上较常用的物，其中丙泊酚可快速对交感神经兴奋性抑制，起到抑制心肌，血管扩张，从而致使患者产生低血压症状[5]。舒芬太尼具有较强的阿片受体亲和力，相较于芬太尼，镇痛效价可达8倍左右，对手术引发的应激反应可起到显著抑制作用[6]。

因气管插管而引发应激反应，主要是从喉镜插入35 s左右最为强烈，可保持4 min左右，导致患者出现心率加快，血压上升等症状，若未及采取措施处理，则可能形成心肌缺氧、缺血症状。在0.3 ng/ml舒芬太尼与3.0 μg/ml丙泊酚复合靶控输注麻醉，对气管插管引发的应激反应具有较高安全性。以上研究均选择普通麻醉或先天性心脏病患者，其病理上与风湿性心脏病存在较大差异。因此，针对风湿性心脏病患者，将效应室浓度设置为0.8 ng/ml与1.0 ng/ml，丙泊酚效应室浓度设置为1.8 μg/ml，判断在心肺转流、气管插管时的血流动力学变化。经本组研究结果显示，A组在术中血压波动较大，需要使用尼卡地平、去氧肾上腺素及艾司洛尔患者较多，而1.0 ng/ml舒芬太尼患者的血流动力学无明显波动，可减少术中使用血管活性药物。两组差异有统计学意义（P

综上所述，风湿性心脏病患者经BIS监测下作麻醉诱导，使用1.0 ng/ml舒芬太尼复合1.8 μg/ml丙泊酚进行靶控输注麻醉，可以对气管插管及心肺转流中存在的应激反应有效抑制，减少血流动力学波动，对提高血流动力学稳定性具有重要价值，值得临床推广。

参考文献

[1]郑俊奕，王可佳，陈鸶，等.丙泊酚靶控输注用于重症心脏瓣膜病患者全麻诱导[J].临床麻醉学杂志，2014，30（2）：114-117.

[2]范丹，兰志勋，吕强，等.七氟烷与丙泊酚麻醉在心脏瓣膜置换手术诱导期的应用效果比较[J].实用医院临床杂志，2013，10（2）：63-65.

[3]岑晴云，王晟，余守章，等.七氟醚全凭吸入麻醉对体外循环下心脏瓣膜置换术患者心肌酶的影响[J].临床麻醉学杂志，2013，29（6）：535-537.

[4]雷庆红，雷小红，陈进华，等.不同剂量丙泊酚对体外循环期间血管紧张素Ⅱ的影响[J].宁夏医科大学学报，2012，34（4）：377-379.

[5]段晓霞，毛安琼，朱富祖，等.丙泊酚后处理对体外循环心脏直视手术患者血microRNA-1的影响[J].实用医学杂志，2014，26（22）：3658-3660.

第8篇：合同管理相关知识范文

[关键词]电力物资采购；合同管理；采购合同风险；应对措施

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）09-0066-01

1 电力物资采购合同风险的分析

电力物资采购合同管理的各个环节都存在风险，笔者认为可以将其归纳为如下几个方面（见表1）。

2 电力物资采购合同风险的应对措施

2.1 构建完善的电力物资采购合同管理内控制度

第一，电力物资采购合同管理的组织控制。合同管理组织控制是对合同管理部门的设置和相关人员的职责进行界定，在组建内部组织机构时考虑必要的控制措施，从而使组织设置自开始之初就具备防错纠弊的功能。电力物资采购合同管理的组织控制要遵循如下两个原则：一方面是不相容职务分离，即授权与执行分离、执行与审核分离、执行与记录分离等；另一方面是组织机构相互牵制，即部门在授权范围内职权不受外界干预、合同需经不同部门会签并保证在有关部门进行相互检杳等。

第二，电力物资采购合同管理的授权批准控制。在电力物资采购活动发生前，电力公司要根据相关标准和规定，对相关部门及人员处理业务的权限进行控制，对采购合同的合法性及合规性进行审批，从而确保各项活动的发生都经过正当授权，促使合同管理活动的合法及有效。

第三，电力物资采购合同管理的人力资源控制。电力物资采购合同管理人力资源控制是对合同管理相关人员素质考核的控制，贯穿于人员招收、培训以及使用的过程，其基本原则是保证合同管理人员的能力与其职务相适应（包括主管机构及人员、合同承办及管理人员、相关法律部门人员、印章管理及合同档案保管人员等）。

2.2 发挥内部审计作用来促使合同管理内部控制的完善

第一，制定电力物资采购合同管理的审计监督办法。电力公司要制定电力物资采购合同管理的审计监督办法，对合同管理工作的合法性、规范性和效益性，合同的签订及履行情况，与合同管理相关的内控制度的建立健全及有效性进行审查和评价。在电力物资采购合同管理的审计监督过程中，电力公司要高效执行合同管理审计监督办法，结合电力物资采购合同管理的实践活动来及时发现合同条款中存在的不严密、不规范及其他问题，为电力物资采购合同管理有效实施过程控制提供依据。

第二，事前、事中和事后审计的紧密结合。内部审计要以电力物资采购合同管理的事前审计和事中审计为切入点，以事后审计为落脚点，采用合适的审计方法，从需求计划、供货商资质、合同签订、合同履行、合同终结等环节进行全过程的审计监督，从而对采购过程合同管理状况提出审计意见。

第三，开展专项审计。对重点项目或电力物资采购金额较大的项目，内部审计部门要组织实施合同管理方面的专项审计，针对合同管理的授权控制、组织控制、责任控制、目标控制、流程控制以及法纪控制制度进行测试和评价，对不健全或已过时的控制制度，提醒相关管理部门进行及时制订或修订，从而确保电力物资采购合同的所有事件都处于有效控制之中。

2.3 构建闭环式的电力物资采购合同管理

电力物资采购合同管理属于动态管理，从合同签订前的准备工作到履行终结，电力物资采购合同管理始终处于不断变化的环境之中。为此电力公司要根据在内部审计及日常工作中发现的问题，根据电力物资采购合同管理及内控管理的相关对应，围绕电力物资采购合同管理的周期，将合同订立、合同执行、合同变更、合同付款、合同结算、合同履行、合同归档分析等纳入统一管理，建立严谨完善的合同管理业务流程。在此流程下，合同管理层次清楚，部门职责明确，合同管理相关的各部门可全程跟踪合同的会签、审核、执行、统计、分析等过程，使合同的签订、履行及考核等均处于有效的控制状态，从而切实提高电力物资采购合同管理的规范性和效率。

2.4 其他措施

第一，加强电力物资采购合同履约过程的管理。电力公司要加强电力物资采购合同的履约管理，严格按照电力物资采购合同约定的设备生产工期和质量标准等履行合同，同时在电力物资采购合同履行过程中，做好相关资料的积累与保管工作，建立完善的资料记录，对设备的生产进度、质量以及付款状况进行认真系统的积累和管理，遇到有纠纷发生的情况，也可以在协商不能解决的条件下，为准确及时运用法律解决问题提供证据材料。

第二，提高电力物资采购合同管理人员的素质。一方面，电力物资管理部门应定期聘请相关法律人员、财务人员及电力技术人员等举办诸如合同法规、合同知识和财会、电力物资等方面基本知识的培训，对电力物资采购合同管理部门的相关领导及合同经办人员进行重点培训，为提高电力物资采购合同管理水平奠定基础（只有促进各级管理人员增强风险意识，才能有效防范电力物资采购合同风险）；另一方面，电力公司要通过重点培训以及培养，造就一支具备相应专业背景，熟悉电力物资采购合同管理环节、掌握企业管理流程、具备合同相关管理知识的合同管理和合同经办人员队伍，并保持其队伍的相对稳定性。此外，电力公司要重视合同管理人员知识的更新，定期进行合同管理相关知识的培训，促进合同管理和合同经办人员队伍的相对稳定性，防止合同管理及经办人员随时指派的情况发生。

3 结语

市场经济条件下加强电力物资采购合同的风险应对，对于电力公司防范经济风险、促进自身的法制化、科学化及规范化具有重要意义。笔者认为，电力公司只要从构建完善的电力物资采购合同管理内控制度、发挥内部审计作用来促使合同管理内部控制的完善、构建闭环式的电力物资采购合同管理、强电力物资采购合同履约过程的管理、提高电力物资采购合同管理人员的素质等方面入手，就可以有效应对电力物资采购合同中发生的各种风险，切实提高自身的风险控制和管理能力。

参考文献

[1] 蒋旭东.电力物资采购合同风险管理研究[J].经济视野，2013（24）.

[2] 董付梅.电力物资采购合同管理流程探讨[J].中国电力教育，2012（33）.

第9篇：合同管理相关知识范文

一、建设工程合同管理工作存在的问题

(一)工程主体法律意识不足

建筑行业发展十分迅速，建筑企业的数量显著增多，建设工程数量增多，但是在该过程中，我国对于建设工程的管理工作，却存在着很多问题，尤其是合同管理工作中的一些基础性工作，并没有得到完善．当下很多建筑的相关责任方，只是一味的进行工程建设，对于工程建设中，双方对于合同规定中要求的需要履行的责任义务，并没有进行重视，双方缺乏对合同条约的敏感性，缺乏一定的法律意识，经常是双方象征性地签订了合同，对于合同中的具体条款和双方应遵循的义务并没有进行了解，使得合同订立这一行为只是流于表面，并没有发挥出合同在建设工程管理工作中的作用，导致了合同中的内容存在着不规范和不完善之处，内容过于简单，权责不明确，那么在工程的建设施工过程中，双方很有可能在其中的某些行为，违反了合同中的规定，导致了施工质量和安全存在问题，但是在出现问题之后，却无法准确找到责任方，给工程的管理工作带来极大的不便，也会造成双方经济效益上的损失。

(二)合同管理方式落后和管理人才局限性

当前我国建筑企业的合同管理方式比较落后，仍然沿用传统的管理方法，管理的效率也比较低。我国目前也在努力完善该方面内容。日前，水利部监管平台正在推行建筑企业信息联网，将项目从招投标阶段到最后完工阶段所有信息包括人员全部实行网上公开，从而实现最广泛的监督机制，也进一步完善了公平公正的工程招投标程序。管理人才的缺失也是工程管理中的重要问题。在实践中，我国很多建筑企业在追求工程利润以及工期的同时，并没有重视甚至于忽视建设工程中的合同管理工作。这一现象在民营企业中表现突出，很多企业对合同管理并未设专人专岗，有些即使设了也并非具有相关知识储备，这对于工程建设极其不利。

(三)工程合同管理与工程进度不同步

如上文所述，合同管理岗位在工程建设中并非视为重点工作，很多工程建设公司甚至将其视为是多此一举的麻烦事儿，由此导致合同管理成为一种形式、一种过场。在ISO9001(安全生产管理体系)中严格要求每一项工程必须在开工前完成合同交底工作。作为一个国际认证的完善的管理体系，ISO9001也仅仅在开工前要求合同交底工作，那在工程进行中，甚至工程结束后是否不需要合同管理呢?答案显然是否定的。工程合同中对于工程进度、工程质量、工程支付等都有严格的约束，这无疑是保障双方的利益，也是对对方的一种约束。合同管理不应仅仅停留在项目前期，更应渗透在项目的每个阶段。

二、建设工程合同管理的措施

(一)完善工程合同管理的法律体系

想要充分发挥建设工程合同管理工作，对于建筑工程施工的作用，就需要对工程合同管理的法律体系进行完善。对于工程合同管理的相关法律法规进行修正和完善，使其能够满足现代建筑行业发展的特点，尤其是要对工程合同管理工作的相关流程进行规范，为工程建设中合同管理工作的相关问题，提出相应的解决方法，使得工程施工中合同管理的相关问题能够得到及时有效的解决，从而提高工程的施工效率和质量。要保证合同的实施过程中有法可依。

(二)进行规范化的合同文本管理

合同文本的不规范性是目前合同管理工作中的一个显著问题，当前我国很多建筑企业并没有认识到合同的重要性，在签订合同时，对合同的内容不进行重视，使得合同的内容中存在很多不规范和不合理之处，给后期的工程管理工作带来不便。因此必须要进行规范化的合同文本管理工作，提高合同的实用性，用最为规范的合同，对于施工过程中双方的责任和义务进行明确，这样在工程施工管理过程中，一旦出现了问题，就能够根据合同迅速找到责任方进行负责，从而缓解双方纠纷。

(三)培养先进的合同管理专业人才

先进的合同管理专业人才，能够有效提高合同管理工作的效率和质量，由于建筑工程的专业性以及法律规范的强制性，企业必须培养同时具备建筑工程专业知识以及法律法规知识的复合型人才。法律法规是一切行为的基石，工程技术是建筑合同的灵魂。同时，随着信息技术的不断发展，我国的信息化技术也要被应用于合同管理工作中，所以在进行专业人才的培养时，也需要对其进行信息化技术的培训，使其掌握最先进的管理技术和方法，在工作中能够提高工作效率和质量，提高业务能力。

三、结语

自从我国建筑行业发展以来，建筑工程的管理工作就一直备受重视，其中合同管理工作是其中十分重要的工作内容，因此在建筑工程的管理工作中，需要建立一个规范化的合同管理体系，对合同管理工作进行完善，促进建筑行业的健康发展。

参考文献:

［1］雷宗亮.建筑工程管理中合同管理的常见问题分析及对策［J］．建材与装饰，2018(14):207．