施工成本控制管理精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的施工成本控制管理主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：施工成本控制管理范文

[关键词]施工项目成本控制；控制原则；控制管理措施

一、施工项目成本、成本控制的概念

施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费；间接成本是指在施工现场发生的现场管理费和临时设施费。

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正各种偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。对这些成本的控制涉到技术、财务、材料、设备等各个管理部门，直至一线的施工班组。因此，成本控制管理应该是贯穿于施工全过程，实行全方位的管理。

二、项目成本控制的全方位管理

1.施工准备阶段。施工准备阶段成本控制管理的主要内容，一是项目中标后公司应组织有关人员对项目的价格组成、项目实施的主、客观条件、有利因素和不利因素进行综合分析，根据企业定额确定比较先进、合理的成本控制总体目标并将目标分解。第二要认真研究施工设计图纸和业主的要求，在确保工程质量和进度的前提下，从降低成本的角度考虑，制订合理可行的施工方案。既能保证按期开工，又要避免设备、人工的浪费，造成不必要的开支。

2.施工实施期间。工程施工期是成本控制管理的主要实施阶段。在这个过程中，应注重成本信息的归集和分析。要分期、分项收集整理成本资料，准确收集成本费用，分析实际成本与预算成本的差异，及时作出调整。公司的财务要充分发挥其监督指导职能，必要时进行过程审计。主管部门还应对项目成本控制体系运行是否有效，以及责、权、利落实情况定期进行检查，以督促其提高工作成效。

3.竣工验收阶段。竣工验收阶段要着重做好工程的扫尾工作。首先要对人工、材料、机械以及生活后勤设施作出清理，该清退的及时清退，以降低费用，减少成本。其次，要对剩余工作量作全面的核对，以免造成遗漏。对项目施工过程中的变更情况，准备充分的资料，及时提出变更请求并落实专人负责。再次，要安排技术人员，在规定的时间内完成竣工验收资料。

三、项目成本控制原则

项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，项目经理部在对施工过程中进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

1.成本最低化原则。项目成本控制的根本目的。在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实：另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2.全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，也称“三全”管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进度的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使项且成本自始至终置于有效的控制之下。

3.动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本，控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备：而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局。即使发生了纠差，也已来不及纠正。

4.目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标。形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

5.责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目负责人要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

四、项目成本控制措施

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本的效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

1.组织措施。项目负责人是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本：经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

2.技术措施。(1)制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。(2)在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。(3)严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

3.经济措施。(1)人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作：加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工。(2)材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。(3)机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、降低机械使用费。(4)间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，减员增效，节约施工管理费等。

第2篇：施工成本控制管理范文

【关键词】建筑消防成本控制管理措施

中图分类号：D035.36文献标识码： A

引言

随着市场化经济的不断发展，建筑市场的竞争也在日益激烈，如何强化施工技能，完善施工成本控制，提高施工企业管理水平，成为企业综合能力中重要内容体现。尤其在建筑消防施工中，每一个环节都对工程的整体质量具有举足轻重的作用，而立足于建筑质量的基础上进行成本控制，不仅需要大量的实践经验，更需要积极探索有效的控制方法。

1.影响建筑工程施工过程中成本造价的因素

关于建筑工程成本控制的影响因素很多，不同施工环节，影响因素也不一样，对于建筑消防施工来说，主要的影响因素包括以下几个方面：

1.1所耗资源的数量对成本造价的影响

工程成本造价主要反应在两个方面：一是工程施工过程中各个项目消耗的资源数量；一是所消耗的资源与资源价格。第一个因素在成本造价中占据主要地位，即施工过程中耗用的资源数量越多，就会造成资源成本造价越高，只有控制资源使用数量，才能有效的节约成本造价。

1.2施工安全因素对成本造价的影响

施工安全成本在建筑消防施工中也具有重要的影响地位，施工安全成本造价主要受到两个因素的影响，分别是管理投入的费用和安全损失的费用，其中，所谓安全管理投入费用，具体指在施工过程中为了保障施工安全，所进行的宣传培训、设施购进、保险费用等管理方面的费用，这些费用的投入对成本造价产生影响；所谓安全损失费用主要是指在具体施工中发生的意外事故后进行的赔偿、罚款等费用，二者关系相辅相成，在管理费用上投资多一些，损失费用就会相对减少，但是意味的加大管理投入费用可能造成资源的浪费，需要找到一个平衡点。

1.3工程工期对成本造价产生的影响

建筑消防施工中，工程工期的长短对成本造价也会产生较大的影响，工程成本造价与工期长短呈现正比例增长，工期越长造成的成本造价越大。另外，工程建设成本包括直接成本和间接成本，直接成本主要指物料成本和人工成本等，如果工期较长，那么直接成本使用越多，工程造价越大，而间接成本主要指管理费用和贷款利息等，工期的延长对间接成本的影响比较而言较小，由此可见，控制工期对于直接成本的控制很凑效。

除此之外，工程质量、工程范围、工程管理等多方面因素也会对工程造价产生巨大的影响，提高成本控制水平，加强成本造价管理对施工企业的经济效益有着重要的影响。

2.建筑工程施工阶段成本控制造价的现状

当前阶段，对于建筑消防施工成本控制中，虽然从政策到施工单位都做出了相关的规定和很大的努力，起到了一定的控制作用，但是还是存在一定的问题。

2.1施工管理人员成本控制意识淡薄

建筑消防施工单位成本管理人员，多为单位主要领导，同时也是项目建设的决策者和操纵者，人员专业水平的高低影响了成本控制管理效果。如很多建筑消防施工管理中，需要购进建筑材料，很多管理者片面的认为只有购进优质材料，才能确保工程质量，于是，大量的直接成本增加，在种片面的认识不仅影响成本控制，进而对企业的整体经济效益也带来严重的影响；其次，对于建筑施工中大部门劳动资源是来自农村的劳动力，由于管理者只注重优质材料的管理，而忽略了劳动力上岗前的业务培训，导致施工技术存在问题，影响了施工效果；另外，管理人员对于施工管理考核制度轻视，没有制定严格的奖惩制度，忽视了施工人员的日常考核，不仅对工作质量无法把控，还可能导致工期延长，影响工程成本。

2.2施工阶段施工方案设计不够完善

建筑消防施工中，施工组织形式常常形同虚设，施工方案和施工环节设计常常流于形式，施工方案的设计没有针对性，对于工程本身没有实际的价值和意义，不能对施工起到良好的指导作用。在施工中，施工人员也不能完全按照施工方案进行施工，一些施工人员随意改动施工方案，按照自己的思路进行施工，不重视工程的大局和整体，缺乏科学性的操作分析，导致施工过程中一些隐性问题的出现，当交工时发现问题，无法弥补，造成成本的失控。

2.3施工阶段质量成本管理环节薄弱

由于建筑市场经济较为激烈，为了在众多的建设单位之间脱颖而出，一些企业会采用高成本低收入的方式来作为竞争力展示，也作为博得招标单位的眼球的实施。这种错我的理念，导致施工质量成本管理中忽视一些必要环节，或者明明知道存在问题，也不放在重要位置处理，如施工人员技术水平不高，施工质量无法保证，片面的追求工程进度，很多施工人员都是靠经验进行施工，施工的预期质量与实际质量存在偏差，导致问题工程诞生，竣工后有些需要返工，无法通过检验，间接的造成成本增加。

3.建筑消防施工中的成本控制造价的对策

建筑消防施工成本控制与普通的建筑施工有所区别，不仅需要从建筑施工管理等方面进行成本控制，而且一定要在保证消防施工质量的前提上，对于施工成本控制造价需要从以下几方面进行优化：

3.1提高成本控制意识，实施施工前成本控制

在建筑消防施工前，对于施工成本就要未雨绸缪，进行良好的控制，作为施工管理人员必须提高成本控制意识，对于材料的购进、材料质量进行主动监控，审核把关，从而确保购进材料既保证质量，又不造成成本的浪费，如果施工工程有所变动，那么，按照要求对工程企业索要补充资金，以免造成成本的失控。

3.2优化成本管理模式，实施施工中成本控制

在施工阶段的管理中，建立健全职责分工的管理模式，进行责任落实到人，建立工程全面的检测控制系统，根据总的系统对每个月的工程进度进行审核和考察，避免工程不能按照工期要求完成。同时，对于工程的进度款也要进行严格的考核，通过对施工总量的确定，根据合同要求进行工程款的支付，避免发生施工过程中资金断裂，采购不及时而影响工程的工期。

3.3努力提高施工技术，实现施工技术成本控制

要求施工过程前做好施工项目技术方案，并要求技术人员严格按照施工方案进行施工，对于一些来自农村的施工建筑人员，要进行施工技术管理培训，保证对于新的施工技术，施工设备熟练得掌握施工技巧，从而不断提高施工人员的水平，避免从而保证工期的如期完成，保证施工质量与合同承诺质量一致，避免因为施工技术问题产生成本的增加。

3.4提高成本管理水平，有效落实安全成本控制

建筑施工当中，安全成本管理至关重要，因此，在建筑消防施工成本控制中，要不断提高安全管理水平，根据国家法律规定和施工项目特点，为施工人员和设备购置相关保险，这样一旦发生安全事故，企业可以借助保险公司实现风险转移，避免施工单位直接承担风险，造成成本的增加。

4.结束语

总之，对于建筑消防单位来说，成本管理控制必须从多环节入手，成本策划、成本计划、成本控制、成本核算，有针对性的对不同施工岗位进行责任目标的制定和要求，从而确保高质量工程，低投资成本，在保证消防工程质量的同时，提高企业的信誉和形象。

【参考文献】

[1] 邓蛟勇. 关于建设工程施工项目成本控制管理的探讨[J]. 今日科苑. 2010(12)

[2] 孙兵. 论如何加强工程施工项目成本管理的全过程控制[J]. 科技信息. 2011(18)

第3篇：施工成本控制管理范文

关键字：土建工程施工成本控制控制原则相关措施

Abstract: With the continuous development and progress of the construction industry, the construction of the competition among the enterprises is increasingly fierce, in ensuring the construction quality at the same time, only to strengthen internal management, rational planning and control of the construction cost to be able to achieve greater efficiency. And civil engineering construction cost control management should be from the engineering bid, until the entire project completion settlement, must run through the whole process of construction cost control. This paper starts from the construction of the project cost control principles, measures of construction cost control, in order to ensure construction business interests.

Key words: civil engineering; construction cost control; control; measures

中图分类号：TV5 文献标识码：A 文章编号：

土建工程施工企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，在保证工程质量的同时，一定要合理规划工程造价，降低工程成本，这样才能够获得较大的利润，为此只有加强施工成本的控制管理。工程施工的成本控制就是要把工程从招投标到竣工结算这个过程的各种费用消耗进行监督和调节，降低施工成本，保证工程利益。在这个过程中需要遵循一定的施工成本控制原则，还要讲究一定的施工成本管理控制方法，这样才能找到合理的施工成本控制的措施，下面本文就进行重点的论述。

一 土建工程施工成本控制的原则

土建工程施工成本控制需要有一定的依据，遵循相应的原则，讲究完善的成本控制步骤，这样才能够实现施工成本控制管理的目标。土建工程施工成本控制依据主要有承包合同、成本计划、施工进度报告以及工程变更，在进行施工成本控制的过程中一定要以此为基础，进行有原则的成本控制，下面本文就简单论述施工成本控制需要遵循的三点原则。

（一）节约原则

节约是土建工程施工成本控制的关键环节，节约人力、物力和财力是提高施工经济效益的核心，因此在进行成本控制的过程中，必须竭尽全力实现节约，为此需要从以下三方面着手。首先需要严格执行成本开支的范围，对资金的支出进行监管，其次要提高成本控制的管理水平，实现高技术管理，最后要实施预防策略，防止一切有可能浪费的现象发生，为成本的控制打下良好的基础。

（二）责权明确原则

责权明确原则是成本控制得以实现的重要保障，在成本控制的过程中，相关负责人应该责权明确，在规定的权限范围内行使权力，形成成本控制网络，将管理任务真正落到实处，同时注意定期考核与监督，将成本控制的任务做到位。

（三）全面控制原则

全面控制原则包括全过程控制和全员控制两个方面。在全过程控制的过程中，必须要把握好项目投标阶段的成本预测、项目实施过程中的成本计划和成本目标、项目竣工阶段的成本核算，使整个施工过程处于有效的控制之下；在全员控制方面，施工成本的控制，需要相关人员的关注，并且把成本控制目标落实到每个人身上，实现全员控制的局面。

二 施工成本控制措施分析

施工成本的控制要遵循一定的原则，采取恰当的措施，这样才能够保证管理工作的顺利进行。在整个过程中，施工阶段的控制是最为关键的，本文也重点论述施工阶段的成本控制方法。施工阶段的成本控制主要是通过确定成本目标并且按照计划成本工程造价进行施工和协调资源配置，并且对施工现场中发生的突发事件进行有效的控制，在这个过程中，各种成本费的使用控制是施工成本控制的关键，下面本文就进行具体论述。

（一）施工过程人工费控制方法

施工过程中人工费的影响因素众多，诸如平均工资水平、供求关系、生产消费指数以及政府政策等，这些因素都会对工程施工的成本控制起到制约作用，只有把握好这几方面的因素才能够进行正确的施工成本控制。

进行施工过程中人工费的控制，要从以下三个方面进行。首先需要提高施工管理者的技术水平和作业队伍的组织管理水平，根据施工的需求合理安排规划人员的数量，减少不必要的人员付出，降低成本。同时还需要不断的改善劳动组织，创造良好的施工环境，提高工程施工效率，这样也能够达到降低成本的目标；其次需要实行弹性需求的劳务管理制度。对于工程施工的各个环节的施工力量，要保持相对的稳定，对于短期需要的施工力量需要做好预测和管理，实行弹力管理，要打破行业和工种的限制，提倡一专多能，提高劳动力的利用率；最后，需要制定完善的劳动定额制度，全面的推行全额计件的劳动管理办法，实行工资包干的制度，同时贯彻按劳分配为主的分配原则，充分调动施工者的积极性，这样既能够提高效率，又能够控制成本，实现施工成本控制的目标。

（二）施工机械工具使用费的成本控制

合理的选择施工机械工具能够提高施工的效率，对于降低施工成本也具有重要的作用。根据调查资料显示，在土建工程施工的过程中，机械使用费占据了工程总造价的10%左右，所以说加强这一部分成本的控制至关重要，为此需要从以下几方面着手。

施工成本的控制过程中要注意机械设备的数量和单价的控制，对于数量的控制，首先需要根据施工的方案和现场的实际情况，选择适合施工项目特点的施工机械设备，制定设备需求计划，合理安排施工生产；其次需要核定设备台班的定额产量，实行超产奖励法，加快施工生产的进程，提高设备单位时间的生产效率和利用率；再次要保证施工机械设备的作业时间，安排好作业工序，减少施工中消耗的台班数量；最后需要加强设备的管理，减少不必要的闲置浪费，充分利用机械资源。

而对于机械设备单价的控制，首先需要加强机械设备操作人员的技术水平，提高机械台班的生产效率，降低机械台班的数量。然后需加强现场设备的维修和保养工作，降低大修和经常性维修带来的各项开支，最大限度地提高设备的使用效率。接着要加强机械设备的配件管理，建立健全的配件领发料制度，严格按照油料的消耗定额控制油料的使用。最后要降低材料的成本，严把施工机械配件和工程材料采购关，做到工程项目所进材料质优价廉。

（三）施工材料的成本控制

施工材料的成本控制要坚持“量的分离”的原则，在用量和价格上进行控制，使其既能保证正常的施工所需，又能够达到节约降低成本的目标。对于用量的控制，要坚持定额、计量，实行指标控制和包干控制相结合的办法，这样能够达到良好的效果；对于价格的控制，要充分考虑到单价、运输费、磨损等方面的因素，这样才能够保证施工材料的成本控制受到良好的效果。

上文中主要是针对施工过程中的每个环节论述的施工成本的控制方法，在成本控制的过程中还能够运用偏差分析法、硬赢得值法以及时间阶段费用控制法等方法进行施工成本的控制，本文就不一一论述。但是需要注意的是，在土建工程施工成本控制管理的过程中除了上述方法，管理者还需要树立全面的成本控制管理意识，加强成本的预算管理，健全成本控制机制，完善成本控制方法，只有这样才能够保证土建工程施工成本控制目标的实现，为施工企业赢得更广阔的发展空间和利润空间。

结束语：土建工程的快速发展带来了激烈的市场竞争，要想在竞争中立于不败之地，一定要保证施工质量，最为关键的还是要严格控制工程造价，降低成本，因此说土建工程施工成本的控制管理就尤为重要。本文从土建工程施工成本管理的原则出发，探讨了加强施工成本控制管理的措施，明确了施工成本控制需要按照比较、分析、预测、纠偏以及检查的步骤进行管理控制。希望本文的论证能够对今后土建工程施工成本的管理工作有所帮助，真正实现工程施工成本控制管理的目标。

参考文献：

[1] 罗静 土木建筑工程施工的成本控制 科技创新导报，2011年第29期

[2] 赵雷 浅谈土建工程施工项目成本控制 民营科技，2012年第11期

[3] 蔡小利 浅谈建筑工程施工现场成本控制管理 城市建设理论研究，2012年第20期

第4篇：施工成本控制管理范文

关键词：施工项目成本控制有效途径

1、施工项目成本控制的原则[1]

众所周知，施工项目作为一种特殊产品，具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。实现成本目标的目的是：合理使用人力物力财力，降低成本，增加收入，以较小的资金投入获得较大的产出，使项目取得最佳的经济效益。因此在项目成本控制中要遵循以下原则：

（1）全面控制原则

全面控制包括全员和全过程控制：

①全员控制项目成本。全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标，它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和班组，也与每个职工切身利益有关。因此项目成本的控制需要大家共同关心，同时有关的部门、单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。

②全过程控制项目成本。项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工，都要有成本控制意识。在投标阶段做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段控制好成本；在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制中。

（2）开源与节流相结合的原则

成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面，这就需要在成本形成过程中一方面以收定支，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。

（3）目标管理原则

目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目标设定、分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价和修正目标，从而形成目标管理的P计划D实施C检查A处理的循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，具有明确性和可考核性；事后评价做到公正合理。只有将成本控制置于良性循环中，成本目标才能实现。

（4）责、权、利相结合的原则

它是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内，可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，对项目成本进行实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。企业领导对项目经理、项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合才能使成本控制真正落到实处。

（5）节约原则

节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。应做好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平、优化施工方案、提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织，制止可能发生的浪费，真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。

（6）中间控制原则

对一次性的施工项目，竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已成定局，即使发生了偏差，也不能再纠正。因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，是十分必要的。

（7）例外管理原则

例外管理是西方国家的常用原则。在项目建设过程中，会有一些不经常的“例外”问题，它们往往影响成本目标的实现，对这些“例外”问题，要进行重点检查，深入分析，并采取相应的积极措施进行纠正。

2、施工项目成本控制的有效途径

施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降低成本、增加收入两方面着手，坚持责、权、利相结合的原则，确保项目成本目标的实现。

2.1工程投标阶段

在此阶段应根据工程概况，深入研究招标文件和认真调查研究施工现场，综合分析，进行项目的成本预测，为投标决策提供意见。坚持全面控制原则，加强对此阶段主要责任部门的管理。

2.2在施工准备阶段

应结合实际图纸的自审、会审和其他相关资料，倾听现场施工人员的意见，依据工期和上级要求，根据项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素，科学地编制强实施性的施工组织设计，通过多方面的技术经济比较，从中选择合理、先进可行的施工方案，保证以最小的资金耗费满足预定的目标要求。同时，此阶段还应从工程项目的实际情况出发，根据生产技术组织实施，包括劳动工资津贴、材料供应、机械设备等作为编制依据，同时还要以各种先进技术经济定额为参照，针对工程的具体特点而制定项目成本控制计划，分解目标，划分责任和权利，保证目标的实现。

2.3施工阶段

以项目经理的责任为中心，以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等对实际发生的成本费用进行对比，坚持开源节流的原则实施控制。工程直接成本主要是指在项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。按照量价分离原则应从以下几个方面着手对工程直接成本进行有效控制。

2.3.1材料成本控制

包括材料用量控制和材料价格控制

（1）材料用量的控制包括坚持按定额确定的材料消费量实行限额领料制度，规定责任部门，坚持节约原则，各班组只能在规定限额内分期、分批领用，如超出限额领料要分析原因，及时采取纠正措施。改进施工技术，使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在对工程进行功能分析与对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料，认真计量验收、坚持余料回收、降低料耗水平，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放仓储损耗。

（2）材料价格控制包括：买价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下货比三家，择优购料；运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本，考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

2.3.2人工费控制

主要从用工数量方面进行控制：第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）承包给领工员或班组，进行包干控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对技术含量较低的单位工程可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。

2.3.3机械费控制

充分利用现有机械设备，内部合理调度，尽量避免窝工。加强设备租赁计划的管理，减少由施工组织不当引起的设备闲置，在设备选型配套中，注意一机多用，加强机械设备的日常维护保养，保证机械的正常运行。合理安排机械设备与辅助人员的协调配合工作，提高机械生产效率，降低机械成本。

坚持中间控制，着重施工阶段的核算。同时在施工阶段合理控制工期，组织均衡施工，用好激励机制，调动职工节约的积极性，落实技术组织措施，及时做好工程变更，加强质量管理，坚持例外原则，尽量避免返工。

企业应从市场经济的需要出发，严格按设计和施工规范要求进行施工，加强质量管理，控制不必要的浪费，以优质的工程质量赢得市场。。

2.4竣工交付使用及保修阶段

应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。此时也是对项目全面的总结评价阶段，应汲取经验教训，改进和完善决策水平，达到提高效益的目的，并及时反馈信息，调整相关的用工制度和材料、机械使用计划，增强项目成员的责任心，提高管理水平。

3、结束语

在当前激烈的市场竞争情况下，为了缓解任务开发的难度，改变“只见干活不见效益”的状况，维持公司持续性快速发展，应坚持成本核算制度，坚持以效益为中心，最大限度地优化资源配置，增强企业的市场竞争能力，逐步提高企业的综合实力和增效能力，最终走上质量效益型企业的发展道路。

第5篇：施工成本控制管理范文

[关键词]建筑施工项目；成本控制；存在问题；措施

中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）26-0144-01

某一住宅工程小区被分为三期进行开发建设，该工程的一期由于管理方法存在问题，导致施工成本超标。所以，在二期工程中，该施工企业决定采取相应的成本控制措施，合理有效地控制施工成本。在该工程建设中，人工费用的比例比较高，一期工程的人工费占全部工程费的14.6%。所以，要想解决该工程项目成本管理方面的问题，需要加强工程人工费的管理。在二期人工费的管理方式上，吸取一期的管理教训，采用劳务分包的方式进行分人工费管理。通过该管理方式的应用，该阶段人工费亏损率仅为5.6%，是该施工企业工程中人工费亏损率最好的记录。由此可见，施工项目中良好的成本控制管理，能够降低成本，减少损失，所以，要做好成本控制管理的相关工作。下文将对建筑施工项目成本控制管理的相关内容进行详细的论述。

1.建筑工程企业施工项目成本控制的定义及意义

在建筑施工项目工作中所使用的一些成本称为建筑工程项目的成本，对花费的这些成本进行科学的管理便是项目管理工作的任务。进行这项工作时一定要首先保证工程质量和进度符合标准，同时要以高水平的技术来提供支持，采取多种管理结合的方式，将资金合理调配，这样才能有效地降低成本。

所谓项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。

一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本有所作为，如今，低成本已成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。为此，加强成本控制，更有效地降低或控制成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位。

2.我国建筑工程施工项目成本控制现状

2.1 成本管理观念需要提升

保证建筑工程项目成本管理工作质量的首要前提是具有较高的成本管理观念，如果观念上对成本管理没有充分的认识，就会使项目施工成本增加，产生巨大的损失。现今我国在进行建筑工程项目成本管理工作时，管理者和工作人员一般都不具有较强的成本管理意识，平时工作过程中也没有高效的成本控制方案来进行指导，这会使成本管理工作效率很低，给公司带来损失。

2.2 成本控制机制不合理

根据调查显示，只有坚持将工程项目施工过程中的责任、权利、义务结合起来，才能从本质上满足成本控制要求。在工程项目建设过程中，项目经理占据成本控制体系中的主要位置，在享有管理控制权力的同时应该肩负相应义务，需要对工程施工项目成本控制问题承担责任，只有在工程项目建设过程中将这三者有机结合起来，才能明确项目经理的岗位职责，督促其更好完成自身岗位承担的责任。另外，工程项目经理还应该定期对成本控制过程中各部门员工的表现进行检查，开展有效的业绩考评，公平奖励或惩罚员工在日常工作中的突出贡献及遗漏失误环节，员工的工资奖金等应和企业效益之间存在较为密切的联系。但是在大部分建筑企业中过于突出项目经理的位置，单纯依靠财务管理人员开展成本控制工作，职员并没有树立正确的项目成本控制理念，成本控制在落实过程中并没有有效利用责任、权利、义务之间的结合作用，不合理的成本控制机制导致各个部门职员在实际操作过程中出现推卸责任，或者划分岗位范围等影响项目成本控制的情况。

2.3 成本核算流于形式，指导意义不大

每个项目虽配有预结算员，但对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接关系，很多管理人员认为只要进度跟得上，总体感觉就很良好。所以，成本管理是一项综合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。

3.加强施工项目成本控制的措施

3.1 提高全员成本控制意识，控制工程质量成本

每一个人员都要树立成本控制管理意识。作为项目经理在管理成本管理工作中起着重要的作用，必须具备丰富的理论的知识和实践经验。作为企业管理层要健全项目成本管理体系，确定项目成本目标和成本计划，负责执行项目成本管理目标，通过预算和管理，控制一些不合理的开支。为防止偷工现象和能及时调动人员，应采用将各项成本消耗和员工的利益相联系的激励机制调动他们的积极性，既能节约人工费开支，又可以加快工程进度。在施工中，要不断提高施工操作人员和技术、质量检查员的素质，把好质量关，加强现场的安全管理，避免发生工程质量或安全事故，从而加大项目成本开支。

对于建筑施工企业来讲，做好适宜的质量成本，综合考虑质量成本各方面因素，使工程项目质量既达到标准要求又具有经济性。作为项目部预算部门，施工现场的签证、变更必须与现场施工进度同步，项目部财务部门，要及时分析和记录项目的财务收支情况，要尽职尽责，及时记录汇报项目资金使用情况，减少不必要的费用支出。

3.2 完善施工成本控制体系

完善施工成本控制体系是实现施工成本有效控制的一大关键性措施。建筑工程的施工成本控制体系直接影响着建筑工程的实际经济效益，因此在一项建筑工程正式开始施工之前，相关管理人员必须要先把对施工成本的控制列入进施工计划之中，建立起一个完善的施工成本控制体系，对施工过程中所要涉及到的各项资本投入进行有效控制和管理，使成本的投入和资金的使用变得程序化和规范化，从而避免资金的浪费，提高建筑工程的经济效益。

3.3 编制施工预算，确定目标成本

对要施工的项目，要制定合理的物资消耗、设备费用控制定额。要不断了解市场的变动情况和提高自己的施工技术和管理水平，争取以最低成本获得最大的经济效益。负责人员要及时对项目进行经济评估。对市场材料价格和施工要求等评估该项目的经济效益。详细编制施工计划方案，控制工料消耗，制定成本节约控制措施，在不断优化技术方案和合理配置生产要素的基础上，确定目标利润，算出目标成本。项目经理部要严格控制费用支出，每一笔支出费用要详细记录，要控制在一定计划范围内。要做好索赔工作，对文件和合同要认真了解，力争出现问题索赔有理。每一个项目完工后，要及时核实项目的实际成本，对施工预算成本和目标责任成本的实施要认真分析。

3.4 依靠先进的技术以及工艺实现对成本的降低

承包人在具体施工开始之前需要制定出科学、合理有效的节约措施，对将会使用在施工过程中的新材料、新工艺、新设备等做好统一的规划和周密安排。在方案实现验证之后，对确定下来的技术方案以及施工工艺应该坚决贯彻落实，并保证其技术可以得到安全可靠的顺利实施。

结语：综上所述，在建设工程管理过程中，对工程成本进行有效控制和管理，是建筑企业强化自身管理和经营，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。工作人员需要及时发现问题，采取措施，从而提高工程管理的工作效率，以为企业创造更大的利润。

参考文献

第6篇：施工成本控制管理范文

【关键词】电力施工；成本控制；造价管理；改善对策

随着经济的不断发展，人们对电力的需求越来越多，进而促进了电力建设的扩大。电力建设中成本控制与工程造价管理是保证工程质量，降低工程成本的重要手段，但是目前我国在电力施工建设项目上的成本控制和工程造价管理的水平还比较低，进而在工程建设中经常会出现费用超支，工期延后等一系列的问题。这些问题不仅会对电力企业的生产和经营造成一定的影响，也会制约我国电力建设的发展。成本控制和造价管理是一个完整的成本控制体系，在该体系下，电网建设部门需要建立相应的组织机构和服务流程，并且对建设成本中的人工、材料和设备成本进行控制和优化管理，以实现对施工项目的全面把控。因此，针对我国目前电力施工项目中成本管理水平较低的情况，建立成本控制和工程造价管理体系对电力企业以及整个电力行业的发展都具有重要的现实意义。

1电力施工项目成本控制内容和相关原则

电力施工项目中的成本指的是在工程准备和建设过程中需要花费的金钱的总和，具体包括人工成本、材料成本和设备成本。另外对于具体工程来讲时间成本也是成本中重要的一项内容。成本控制就是在电力施工项目中对所产生的成本进行规划和管理，严格的控制所产生的每笔费用和支出，并使其尽可能的小。电力施工项目的成本控制原则主要有：（1）明确施工人员的责任，保证施工人员的权利；（2）具体问题具体分析，及时反馈；（3）过程跟踪，系统把控；（4）以目标为导向，全盘考虑。

2电力项目工程造价管理内容和相关原则

电力项目中工程建造所要花费的价格即工程造价，工程造价有两种表现形式，一种是投资者需要花费的总费用，另一种是市场预期的价格，及承包总费用。相应的工程造价管理也可以分为两种形式，一种是对投资者投资费用的管理，另一种是对工程的价格进行管理。建设工程的造价管理需要根据专业的知识，对工程中所包含的成本、盈利和风险进行调控和管理。工程造价管理的相关原则：（1）主动控制目标值与实际值的偏差。当工程造价的实际值与目标值产生偏差时，需要对其进行分析和研究，找出原因，进而缩小和消除偏差。（2）合理运用技术和经济手段。工程造价管理需要建立在先进技术的基础上，同时要保证经济的合理性。

3电力施工项目成本控制和工程造价管理体系的构建

通过对电力施工项目成本控制和工程造价管理体系的内容和相关原则的介绍，考虑从工程整体上建立成本控制和工程造价管理体系，具体可以分为成本控制体系中组织结构的建立、人工，材料以及设备的成本的控制体系、对成本控制和造价管理效果的评价等三个方面，下面详细介绍：（1）成本控制体系中组织结构的建立。成本控制体系的组织结构不同于一般的企业的组织结构，其主要内容涵盖了组织各部门以及相关的业务内容。公司的管理层、项目管理层以及岗位管理层的组织结构是纵向排布的，下级部门对上级部门负责。成本控制体系的的业务流程主要分为对成本的审定、实行、评估和反馈等四个环节。通过建立成本控制体系的组织结构为成本控制和工程造价管理体系的建立提供了基础。（2）人工、材料和设备成本的控制体系。人工成本控制最好的管理策略是均衡价格理论，该理论通过建立不同人工成本的方案，并对不同方案的投入和收益进行评价，从而选出最佳的人工成本控制方案。材料成本和设备成本相对比较固定，可以从采购环节着手，加强使用环节的管理，并建立审核评估机制，从而建立良好的管控体系。（3）成本和造价管理效果的评价体系。成本和造价管理效果的评价是对上述体系的总体评价，通过评价来实现对组织结构以及人工、材料和设备成本控制体系的约束和修正，因此是整个管理体系构建中的关键环节。

4电力施工项目成本控制模型研究

电力施工项目成本控制和工程造价管理的实现关键在决策环节，因为方法体系一旦确立之后在后期很难更改，所以决策环节的优劣会直接影响后面成本控制和造价管理的实现。本文所构建的成本控制模型为多目标决策模型，首先介绍LCC模型，也就是全寿命周期成本分析模型.当具体环节确定之后就是对周期成本进行求解，具体可以将成本分为初始成本、运行成本、维护成本、故障成本等四个方面，总的成本就是对上述成本的求和。其次为基于决策的项目成本分析模型建立在全寿命周期成本分析模型的基础上，将成本进行重新梳理划分为直接成本和设备运行时额定的人工和材料成本三个部分，具体环节与LCC模型相似。

第7篇：施工成本控制管理范文

关键词：市政道路工程；施工过程；成本控制管理

中图分类号：TU99 文献标识码：A

企业以盈利为目的，工程项目施工产值是施工企业的主营业务收入，其项目利润是企业盈利的主要来源，所以降低施工项目成本，加强施工过程中的成本控制管理，成为施工企业盈利的关键。施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。有效地控制和降低施工项目成本是增加企业利润、提高企业市场竞争力的主要途径。

一、市政道路工程施工成本的影响因素

1.施工方案对市政道路工程施工成本的影响

施工方案对于市政道路工程的施工成本而言具有十分重要的影响，除了能够直观地反应市政道路工程施工技术水平之外，优秀合理的施工方案还可以有效缩短施工工期，提高工程质量，降低工程成本。通过选择合理的施工机械，能够充分发挥机械设备的使用效率，进而有效提高工程的工作效率，进而有效降低机械的使用费。除此之外，进行合理的劳动组织可以有效提高工人的施工效率，降低用工的数量，合理的施工作业组织以及科学的施工顺序能够进行交叉作业、流水施工，充分地进行施工空间、工作面以及时间的安排，在不增加施工资源的同时降低施工成本。

2.施工工期对市政道路工程施工成本的影响

施工工期和施工成本的关系不是简单的线性关系，两者互相关联、相互制约，工期过短或过长都有可能造成施工成本大幅上升。工期缩短，工程施工需要赶工，为加快施工进度就必须投入更多的人力、物力和财力等，施工成本增加，进而提高了工程的直接费用；工期延长，工程施工的固定费用会增加，也会导致施工成本增加。对于时效性较强、紧迫性较大的市政道路项目而言，能够有效、合理地缩短施工工期是施工单位最为关心的问题之一。

3.施工F场管理水平对市政道路工程成本的影响

施工现场管理水平对于工程成本而言具有十分重要的影响。市政道路工程施工现场管理主要是进行人员、材料以及施工机械的综合管理，有效的现场管理不仅能够大幅度提高施工质量，而且能够有效控制施工成本。首先，从人员的管理方面而言，通过对施工现场管理人员、技术人员、施工生产人员等的管理，合理控制分配劳动力，不仅可以有效的提高劳动生产率，保障工程施工过程中的安全，并且能够有效避免违规操作所造成的不良后果，如人员伤亡、材料浪费、施工机械的损坏以及人员的闲置等，而这些均与工程直接成本具有直接关系。其次，材料费用占工程成本的大部分，对其进行科学地管理可以最大限度地降低成本。在施工现场通过科学严密的材料管理能够有效避免因劣质材料进入现场而导致的工程质量和性能问题，避免由于后期返工所造成的成本浪费。第三，通过进行施工机械的管理，能够有效提升其使用效率，避免不必要的机械使用。随着施工机械化程度的大幅度提高，在施工中重视科学、合理地使用机械，确保机械状态的完好，提高机械利用率和机械效率，充分发挥机械的生产能力。通过科学的指挥、完善的管理能够有效降低市政道路工程的人工费、材料费以及施工机械费，降低不必要的浪费，进而有效降低直接成本。

二、施工过程中的成本控制管理

1.树立正确的成本控制管理理念

为有效控制施工过程中工程成本，应树立正确的成本控制理念，并进行全员成本控制管理。在进行成本控制管理过程中应不断强化项目成本管理理念以及全员成本控制理念，整个项目的领导班子到作业层中的每一位职工都应该树立全面的成本意识和效益意识。通过加强培训教育和建立健全奖惩机制来不断提升项目全员的成本控制意识。明确工程成本对于企业以及每一位职工都具有十分重要的影响，关系到每位员工的切身利益。同时应不断提升员工的工作积极性，制定有效的成本控制措施，并进行严格的执行和贯彻实施。

2.进行成本预测

工程施工前，由项目经理和商务经理按照公司目标成本编制原则和技术资料，编制工程项目目标成本，形成工程项目目标成本文件。根据制定的目标成本文件，施工过程中进行成本控制和核算，包括对人工、材料、机械、现场管理费用等成本控制和核算。从而实现“低成本、高质量、高效益”的成本控制目标。

3.工程施工过程中成本控制

3.1 人工费：在实际施工中尽可能最大限度地进行劳务分包，避免在计时工状态下出现磨洋工的情况。尽量做到分包彻底，做到计件量化最大，编制劳务分包清单尽可能详细，分包内容界定清楚，避免和劳务分包方扯皮现象。及时对劳务分包单价进行动态管理、考核测定。合理安排工序，严格控制合同外用工。严格追究重复用工、返工的损失责任。加强对劳务分包方的管理，提高其施工水平，以保障人工费用发生的有效性。合理配置人员，减少一定量人员使用，降低人工费支出。

3.2 材料费：工程所需的材料是成本的大头，占工程总造价的60%～70%，有的甚至更多，因此材料费是成本控制中的重中之重。必须加强施工过程中的材料计划、采购、领用、销料等各个环节的管理。根据施工图纸和技术资料编制材料总体需求计划，根据施工材料计划和现场施工进度确定材料采购计划。由公司物资设备部对所需材料进行招标采购，实行招标采购可以货比多家，比质量、比服务、比价格，可以择优选择材料供应商，最大限度地降低采购成本。在材料进场时，由质检人员严把质量关确保材料质量，不合格材料坚决不能进场用于施工。避免不合格产品进场造成的工程返工或质量事故，从而导致了材料浪费、增加成本。合理地进行材料存储和堆放，避免二次搬运造成的搬运费以及损耗费，降低存库的损耗。在材料领用阶段，以材料消耗量定额为计算依据，明确各种材料的消耗量，实行限额领料制度，进而有效降低材料的使用量，避免不必要的浪费。加强对分包工程材料的管理，严禁只供不管，监督分包方材料的使用情况，避免分包方对材料进行倒买倒卖，以次充优。制定奖惩措施，对材料节约的可以进行奖励，对材料浪费的分包方一定要严惩。项目现场建立材料使用台账，及时盘点和核销。加强现场材料核查。加强剩余材料的管理。

3.3 施工机械费：应根据工程的质量要求、进度要求以及对施工机械的要求进行机械队伍的选择，并进行机械设备的合理安排。加强施工机械的计划调度和使用管理。由项目施工员对机械设备进行统筹安排，尽量合理安排施工工序，尽可能使机械设备能够满负荷运转，加大机械的使用率，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机械操作人员与生产班组的协调和配合工作，提高机械的台班产量。及时将不用的机械和随机人员退场、退养。对于量大集中的土方工程，可以进行分包，从而提高机械效率，降低成本。加强与市场的接触，及时了解市场信息。

3.4 其他成本的控制：加强周转材料、周转工具的控制。加强对工程分包的管理，严格控制工程分包的变更签证，或将工程分包变更签证转嫁给建设单位。控制施工水电费用使用。

成本控制是一项复杂、细致的工作，平时应该注意积累资料，总结经验教训。施工企业项目管理水平的高低关系到企业的生存和发展，而施工过程中的成本管理和控制是实现工程项目效益的关键，进而影响企业的效益，因此提高施工过程中的成本管理和控制一定会给企业实现项目效益最大化奠定良好的基础。

参考文献

第8篇：施工成本控制管理范文

关健词：建筑施工，成本控制 ，管理

Abstract: With the enterprise standardization, normalization, and procedures, the perfection of the information management and development, enterprise's management center of gravity and management responsibility to engineering projects. In business, led by the way to promote the high-quality goods market, driving the development of enterprise management work. On how to strengthen the construction cost management, the author analyzes the management of the years some comments.

Keywords: construction, cost control, management

中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：

建筑企业存在的主要目的之一是追求利润。通常意义上，控制成本、提高效率是实现企业利润的有效途径。对于建筑施工企业，由于建筑产品的操作复杂性、生产周期长等特点，加强施工现场的成本管理更具有积极的意义。

一、材料使用和管理

在施工全过程中，材料费占施工总成本的60％～70％，要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。必须改变以往材料采买管理权归物资部门所有的工作方式，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好地发挥职能部门的作用，低成本投入，应由单一由物资部门管理向多部门转变，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：

(一)做好材料采购前的基础工作

工程开工前，项目经理、技术负责人、预算部门、工长必须反复认真地对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料采购计划，采购计划应做到准确无误。在材料采购前，实验部门做好抽检工作，确保各种

材料符合施工要求；材料采购部门应有专门询价人员，询价人员对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价人员掌握的价格。

(二)加强材料在使用过程中的管理

第一，各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视(各方签字手续必须齐全)，严格

管理。对于材料操作消耗特别大的工序，要重点控制。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、技术人员、材料员核定、分配主要材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量

不够，由材料员报请项目部领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员、技术员(至少有两个人签认)清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。

第二，也可实行材料包干使用，切实发挥好技术人员的作用。在现根据施工工段或工区划分成立包干小组，由工长、技术人员、材料员等相关人员进行包干与经济责任制挂钩。另外要切实发挥好技术人员的作用，一方面什么部位用多少

料，用什么样的料，有多少节余的潜力，他们最清楚。另一方面成本控制离不开施工技术，技术必须与成本、经济效益相结合，否则它就没有生命力。

第三，及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。正常报废由项目部承担，否则由使用人自行承担。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

第四，在工程施工成本中，除了构成实体的直接性消耗材料成本外，还有另一类周转性材料成本。周转性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是随着多次使用而逐渐消耗的材料，并在使用过程中不断补充、多次重复使用。对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量 = 一次使用量×(1+损耗率)／周转次数。另外，对于周转材料还必须注意一点：租赁还是购买，租赁可以保留更多的周转资金，有效减轻资金方面的压力。但是在实际操作过程中你必须考虑时间，时间若是比较长那就必须算—下成本。

(三)从细处入手，切实发挥各责任人的作用

项目经理部必须准确地把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，

防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的“有的放矢”。这是成本控制的指导性文件，必须毫无保留地执行。

施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给班组，以单线图、排版图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。

物资人员认真处理“假退料”及边角料回收。“假退料”是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。

尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用，通过办理“假退料”手续，适当折扣部分材料成本，达到收支相对平衡。具体操作时必须实事求是，严格认真。要防止把“假退料”当成调整施工项目责任成本核算、考核的“防空洞”，人为地造假，造成材料成本管理失控。

二、人工成本的管理

成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。人工费占施工总成本的10％～20％，施工过程中应该做到：

(一)在施工开始前，技术、计划人员不仅要排施工进度计划，也应根据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划算民工费。在开工前与班组负责人商议此份用工计划，做到班组负责人心中有数。

(二)在工程开工后，要严格控制定员、劳动定额、出勤率、加班加点等问题，及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、时紧时松、窝工、停工等问题。

(三)在施工过程中采用施工工序承包法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由班组分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦、工长的工作量，同样达到了降低

人工成本的目的。也可在施工开始前与劳务队伍负责人签订责任书及承包书等，明确责任。这样也可以达到避免生产时紧时松，窝工、停工等问题，降低人工成本的目的。在条件允许的情况下优先采用“施工工序承包法”。

(四)项目部内部人员也应该合理配置、加强管理。在不影响施工进度满足施工质量的前提下，除特殊岗位必须有专人负责外，其他岗位如果条件允许，尽量采用—人多岗。

三、机械使用和管理

施工机械费占施工总成本的10％～20％，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。

（一）确定机械手的岗位职责，每天记录场内机械及外租机械使用情况。机械手不应该只是单纯的维修、保养机械，也应该确实地融入到工地中，了解工程进度。

(二)合理安排机械设备的使用，避免不必要的窝工与浪费。每天晚上，工长和技术人员必须安排好该工区第二天机械设备详细使用计划，交由设备管理部门。由设备管理部门协同项目经理、总工根据工作的轻重缓急作统筹协调安排。

最后，还必须定期召开经济活动分析会。主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧及租赁费用，未来～周机械需用种类及数量。⑤对工段成本节超给予奖惩。⑥对项目部费用控制提出整改措施。

参考文献：

（1）张铭 .浅析施工现场成本管理主要环节.建筑.2009.12.

第9篇：施工成本控制管理范文

关键词:建设工程;施工项目;成本控制 

 

引言 

工程施工项目成本控制,指在项目成本在成本发生和形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时预防、发现和纠正偏差从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内,以达到保证企业生产经营效益的目的。 

1、目前施工企业项目成本控制分析 

1.1 当前项目成本的问题及原因 

当前项目部实行项目转型后实行了“五项费用包干”、“百元产值工资含量包干”以及“承包指标倒扣”等多种形式的经济承包责任制管理,项目部在施工生产和队伍素质方面都有了长足的进步。有的只顾生产任务的完成,成本意识淡薄,把成本管理看作可有可无。近两年来在抓项目部达标升级,企业考核项目部的指标时,都重点放在生产任务完成上,客观上助长了这种行为。 

1.2 项目部亏损的原因分析 

项目部作为建筑产品的直接生产者,既有按照合同和施工图纸、规范自行组织施工的权力,即对施工组织的安排,人员的调配,材料、部分设备的采购、保管、使用、消耗,安全、质量的管理具有一定的自主权;但同时也受发包单位、设计单位、企业以及其他与工程建设有关的单位的影响和制约。另外,地质和气候的变化、设计的变更等客观因素也会对项目部的施工产生重大影响,而上述所有因素均会影响到项目部的成本支出。 

1.2.1主观原因使成本失去控制 

所谓主观原因,是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素,如上面所述的项目部因具有施工自主权而发生的成本。主要包括如下几个方面: 

⑴没有严格执行成本控制的总目标或者根本没有成本控制的总目标。绝大部分亏损的项目部,根本没有成本控制的总目标。有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。 

⑵材料、配件的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。在亏损的项目部中,购买材料、配件无计划的现象比比皆是,采购数量的多少全在于项目经理甚至于材料员,其结果必然导致材料的积压、超支。另外由于项目部难以掌握相对合理的价格信息,也不计算采购材料的资金成本,从而使项目部购买了大量高价材料。一些项目部没有收发制度,购买的材料无人验收,更无实物帐,因而就谈不上保管和出库。特别是砂石料、砖瓦等地材,有的项目部自始至终没有专门的部门进行管理,以购代耗;严重的甚至用虚假的材料发票报销。项目部不按定额发料,施工人员要多少给多少,致使多发的材料不是浪费扔在工地,就是被工地的人员偷偷卖掉,许多可以回收的废料更无人管理。 

⑶承包措施不配套。项目部对内部队伍的承包没有相应配套的管理措施,实行承包后漏洞百出,致使成本超支。比如,有的承包方案规定完成多少任务发多少工资,但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求,形成包工不包料、包盈不包亏,有的承包方案虽然合理,但计价不及时,或者不能按照承包方案进行兑现,使承包无法进行下去。 

⑷分包工程存在漏洞。项目部对劳务分包队伍,包工不包料,导致多拨工程款;或分包工程价格不合理;或大量使用分包队伍,导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生;或让多个外部单位挂靠,导致所有的善后费用全部由被挂靠的项目部承担。 

⑸出现严重的质量问题。亏损严重的项目部,几乎全部存在比较严重质量问题,从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生,加大了工程成本。比如在桥梁施工中,存在基础下沉、桥墩歪斜等现象。 

⑹施工设备利用率不高。一些项目部对所承担的工程心中无数,为保证施工不间断,盲目购置或从其他项目调入大量设备备用,甚至购入一些本项目不需要的设备,从而造成设备长期停用。 

⑺施工安排不合理。在施工过程中,项目部不能合理地配置人力、材料、设备等资源,导致窝工浪费;部分工序的施工安排不合理,能够一步完成的,实际进行了二次、三次才完成,从而造成返工等等。 

⑻安全事故较多。在亏损的项目部中,多数项目部均发生过程度不同的安全事故,轻伤影响员工上班,重伤既影响员工上班,又需要开支医疗费,同时还可能使员工的体质和技能下降,降低劳动能力和劳动效率;死亡事故既造成巨额抚恤费用支出,直接增大成本支出,又可能影响员工情绪,降低生产效率。 

1.2.2 客观因素的影响是项目部总成本增加的一个方面 

所谓客观因素,是指项目部自身无法控制而又必须发生或必然出现的事情或现象,如承包单位、设计单位、企业在合同条款之外对项目部施工发出的有关指令,地质和气候的变化,设计的变更等。因这些因素的出现而支出的成本,是项目部不可控制的客观费用。 

1.3 遏制项目部亏损的对策 

为遏制因各种原因形成的工程项目亏损,按照责任明确的要求,项目部的成本控制应当以项目部能否对成本费用进行控制分别采取措施,对项目部能够控制的费用,由项目部进行控制;而项目部无法控制的成本或亏损,则应由企业采取措施予以控制。 

2、如何进行有效地进行成本控制 

2.1 分割工程成本,优化项目资源配置 

项目资源配置直接关系到成本控制的方法及程度,对于当前许多国有控股的大型施工企业来说,工程成本构成基本上是分包成本和施工队成本,而企业的主要经济效益源泉在于控制分包成本,施工队成本往往很难创造经济效益。二者的构成比例如何,项目成本如何划分,这是关系企业成本控制的关键问题。 

2.2 制定成本计划,实行成本动态控制 

在完成分包成本和责任成本分割并初步确定了两部分成本后,要制定出总成本计划,总成本计划除涵盖分包成本和责任成本外,还要考虑项目的现场经费、上级管理费、税金等因素。总成本计划分为两部分: 

①项目不可控成本:指税金、上级管理费等项目管理层无法主观控制的部分;