工商管理工程造价精选(九篇)

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第1篇：工商管理工程造价范文

【关键词】：工程造价；项目管理；影响

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

项目的管理是在20世纪50年代后期建立起来的，它是一种计划管理的方法，在20世纪60年代，项目管理就已经有了很大的发展，而且被应用到很多的领域中。在现在，项目管理被运用到建筑行业中，利用项目管理的技术和理论在我国的大型建筑工程中已经取得了很大的成绩，而且在利用项目管理的知识的时候都是结合了我国的具体国情来进行工程的建设的，就像我国的三峡工程。

在很多的建筑企业中，项目管理的技术也在不断地被使用，并且给企业带来了很大的利益，使得企业的资源在利用的时候实现了利用的最大化，这样企业的发展也得到了很大的进步。在项目的管理技术里包含着范围管理、时间管理、质量管理和成本管理四个基础的部分，这四个部分会对企业工程的造价起到不同的影响。

项目管理技术中的范围管理、时间管理、质量管理以及成本管理工程造价的影响都是不同的，只有正确的认识到这种影响，才可以使得工程的造价更加的正确。工程的造价管理工作不能只是重视造价而忽略工程项目其他方面的影响，这样才能使得工程的成本得以更好地控制。在进行工程的造价控制的时候要全面理解各个项目之间的相互关系，对项目管理中的范围、质量、时间和成本进行集成的管理。在项目管理技术中，工程的成本管理就是工程造价管理的另外一种表现的形式，在项目管理的过程中，一定要重视各个方面的相辅相成，使得企业可以有效的进行工程的造价。

1.项目范围的管理工作

关于项目管理范围的概念其实是包含着两方面的内容的，一方面是产品的范围，主要是关于生产出来的产品和提供的服务的功能，另外一方面是项目的范围，主要是为了交付给使用者特定的产品或者是服务所要进行的工作。为了确定项目的范围就是为了明确要生产的产品是什么，这样才可以更好的进行产品的生产。关于产品的特性一定要清晰的表达出来，例如文字或者是图表的形式，这样才能使得进行生产的人员更加的明白要生产的是什么。产品的范围会决定项目的范围，因此要进行必要的成本的管理工作就要对项目的范围进行确定和科学的管理工作。只有确定的项目的范围，才可以进行成本的计算，进而得出初步的成本。对于一项工程而言，进行项目的招标工作、投标工作和工程图纸的绘制的时候就是对工程施工范围进行确定的前期准备，同时也是进行成本管理的前期准备工作。

2.进行项目范围管理的方法

项目的范围管理工作是包含着很多的内容的，其中有项目计划的编制、范围的定义、范围的核实、项目范围的变更等。在这里面对于工程造价影响最为大的是范围的定义和范围的变更。范围的定义是将范围进行多个方面的细分，进而确立出施工的时间和施工的进度，明确项目的成本结构和总的结构，进而进行施工材料的采买工作。根据范围的定义制定出每个工作包的资源需求，如劳动力、原材料、机械使用、分包商以及相应的差旅交通费，根据资源需求和相应的资源单价就可以编制出成本估算和成本管理计划。与此同时编制出的成本管理计划则说明如何管理成本偏差，它从资金的角度反映了项目的范围，并运用范围的管理方法来间接地管理成本，两者相辅相成，互相制约，同时构成项目计划的一部分。成本基准计划是按照时间分段的预算，用来测量和监控成本绩效，成本基准计划是增值分析的基础，也是成本控制的基础，同时也是进度、范围控制的基础。通常在建筑工程项目的管理中，大多数管理者只注重进度、范围、成本的分别管理，而忽视了项目各个方面的有机结合和综合管理，没有注意到在进行成本管理同时也反映了范围、进度的偏差。

范围管理的另一个重要过程是范围变更控制。范围变更控制就是对造成变更的因素施加影响，确定范围变更是否已经发生以及变更发生时，对变更进行管理。此时范围的变更管理不单纯地涉及范围变更，它会引起一系列项目内容的变更，包括进度、质量、成本等项目目标。一个项目的范围计划可能制订得非常好，但是想不出现任何改变几乎是不可能的。范围变更的原因是多方面的，比如用户要求增加产品功能、环保问题导致设计方案修改而增加施工内容。在范围管理过程中必须通过监督绩效报告、当前进展情况等来分析和预测可能出现的范围变更，在发生变更时遵循规范的变更程序来管理变更。规范和掌握了范围变更管理，则是抓住了影响项目目标的源泉，同时也就能有效地进行成本控制。依据范围变更的程序，及时掌握由此引起的成本变更，从而全面控制工程造价，而不是将工程造价孤立地、片面地进行控制管理。

3.项目时间的管理工作

关于项目的时间的管理，其实就是人们常说的施工的进度和施工工期的问题。在现在的建筑施工企业中，施工方一般都是对施工的进度和施工的工期比较重视的，在进行工程投标的工作时候也是比较重视工程的进度和工期问题，认为提前或者是按期完成工作是非常的重要的。但是提前完成工期和进度可能会带来更大的成本就完全被施工单位给忽略了，工程是造价和施工工程的工期是相互影响的，工期的提前或者是滞后，会给施工的项目带来非常不一样的后果。所以在进行施工工程的工期的时候，一定要同工程的造价结合一起进行造价的管理工作。这就要求在进行工程的招标的时候不能只是单一的考虑工程的工期和进度的问题，要把工程的造价同工期和进度结合在一起进行综合的分析。

4.结语

在进行工程的造价管理的时候，一定要明确的是把工程的造价管理工作作为项目管理技术中的一项重要的内容，同时还要知道在建项目是否会建设成功也是取决于工程的造价管理工作。实行工程的项目管理技术可以有效的对工程的造价进行控制，这样也可以使得施工的企业对于工程的施工成本进行很好的控制，进而获得更多的经济效益。在进行工程的造价管理工作的时候，如果只是重视工程项目的管理工作而忽视其他方面的影响是无法实现最初的工程造价的目的的。

在现在，很多的建筑企业都在使用项目管理的技术，并且利用项目的管理技术已经给企业带来了很大的利益，使得企业的资源在利用的时候实现了利用的最大化，这样企业的发展也得到了很大的进步。在项目的管理技术里包含着范围管理、时间管理、质量管理和成本管理四个基础的部分，这四个部分会对企业工程的造价起到不同的影响。所以在进行工程的造价管理的时候一定要重视项目管理技术中的各项组成部分的作用，使得企业可以实现利益的最大化。

【参考文献】：

【1】徐图.建筑师技术经济与管理读本.中国建筑出版社，2008年.

第2篇：工商管理工程造价范文

【关健词】建筑施工；工程造价管理；存在问题；应对措施

1 当前建筑施工企业在工程造价管理上存在的问题

1.1 对工程造价管理工作认识方面的误区。

很多施工组织者及项目管理人员，只一味地狠抓工程进度、质量及安全，而忽视成本控制及工程造价管理工作。其结果，项目施工管理层面上与分公司机关预算营销部门之间存在脱节现象，因此，对于工程签证，包括人、材、机费用增加签证被忽视。

1.2 企业分公司机关市场营销部门的工程概预算人员，依发包方招投标文件要求进行投标报价，投标中标后，依此签订了工程合同，市场营销部门往往因其他工作忙而忽视了对该中标工程合同的交底工作，尤其是项目施工中风险的防范不明确。导致项目管理部的施工人员对工程造价的计价原则以及进度款的收取，物资部门对什么是“甲供设备、材料”，什么是“乙供设备、材料”认识不清。管理出现混乱的现象。以致于在向甲方收取进度款时出现庇漏现象。

1.3 编制工程造价投标的依据不足，企业预算定额没有编制，或者不健全，不完善。目前，工程投标报价大部份以工程量清单报价方式。工程量清单由招标文件中统一给定，而我们最重要的要有自己企业的施工预算定额单价，然后加上利润和税金计算出投标报价总额。现在许多施工企业仅仅依据全国的预算定额或省造价站编制的建筑安装工程单位估价表乘以一定的系数下浮作为企业的定额单价，或者按照定额的工、料、机消耗量乘以相应的市场价，再根据工程类别的综合费率和优惠系数组成清单单价，这种报价组成其实质仍沿用了原来的定额计价模式，不是很科学合理，往往出现报价偏差而没有中标。

1.4 缺乏完善的施工项目工程造价管理的组织体系，管理分工和职责关系尚未确定。

企业分公司机关层面上只负责工程项目的投标报价概预算，以及工程结算工作，而项目经理部只注重生产，没有形成一个完整的工程造价管理的体系链，这样，往往形成相互孤单奋战的局面，你的，我的。工作分工有，但职责不够明确。工程造价管理的组织体系未健立。

1.5 缺乏完善的责权利相结合的管理机制

施工企业应坚持责权利相结合的原则，奖罚分明才能促进工程造价管理工作得以健康发展。目前，有些施工企业因为各部门、各岗位责权利不相对应，以致无法考核其工作的优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，即使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服。

1.6 投标报价时，经营风险估计不足，草率报价了事，盲目报价。特别是全额总价包干合同价。没有经过深思熟虑，通过勘察现场以及考虑施工时的物价价格上涨风险。仅依报价时的材料价格询价报出。这样，往往在施工过程中采购时，因材料涨价，致使材料费严重亏损，而甲方因我方与其签订的是总价包干合同，不给材料补差，造成了企业严重亏损。

2 加强施工企业工程造价管理工作的应对措施。

2.1 施行全过程的工程造价管理工作：

2.1.1 工程招投标阶段：

首先，应认真选择投标对象，做到能投则投，不利不投，不是所有标都投。在一般的情况下，选择适合本企业施工能力和特点，可以发挥本企业优势的工程，适合当前企业经营需要，并具备投标条件的工程，外部影响因素对本企业有利的工程等，坚决杜绝盲目投标的现象。

其次，应认真做好投标答疑工作。一定要仔细研读招标文件，从中找出问题及疑问，向招标方积极咨询。对于影响造价或概念模糊有异议的，应及时向招标方提出，对于有些可能成为索赔依据的或对造价影响偏差小的，可不提问。

再次，认真做好编标工作。在工程的投标报价阶段，工程施工管理部门应根据招投标文件及施工现场的勘察和工程所在地域情况，编制好施工组织设计方案－技术标。设备物资部门作好设备机具计划，人劳部门提供项目用工计划，物质采购部门结合招投标文件所规定的材料供应方式，认真询价并考虑物价涨价风险因素以确定出施工中各种消耗材料价格。根据工程所在地与机构驻地距离及需要调遣的人员和设备数量计算出机构机具调遣费用，财务部门根据项目管理部管理人员数量，交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用、预计发生的交工后维保费用和后期管理费用等。与此同时，市场营销部门应认真研读招投标文件，认真核对工程量清单与实际工程图纸的工程量，有出入时应作好标记，以便在答疑会上提出增减工程量清单数量。如果发包方不予增减工程量清单数量，那末在报价时及时调整预算单价和总价。接着，市场营销部门根据招投标文件确定的工期要求，并按上述各相关职能部门所做的人、材、机消耗量计划，并结合报价时人工单价和材料信息报价。适时更新调整预算定额基价（本企业预算定额），然后，根据本企业的现有生产技术水平、劳动生产率水平以及优惠条件等因素综合考虑应选取的工程类别相应套算综合费率。最后，再加上工程税金和施工企业的预计利润。计算出本标工程的最低投标价格－商务标。

2.1.2 在施工准备期阶段的工程造价管理

在工程中标后，施工企业不但应进行工程质量安全环境与职业健康以及特种设备质保体系的策划，而且更重要的是应对该工程项目进行工程造价管理工作的策划，包括合同项目范围、工期、经营风险、计价原则、承包方式、材料供应方式的交底，工程节约成本及项目盈利情况的策划。工程造价管理策划会可与质量体系策划会同时进行，各相关职能部门及项目经理部管理人员参加。项目策划会，项目隶属公司管理层，可由主管生产的副总经理组织进行。项目隶属于分公司管理层面上的，也可由分管生产的分公司副经理组织进行。同时，项目经理部应根据企业管理层下达的预算成本编制项目责任成本计划。具体做法：一是根据图纸和技术资料对施工技术措施，施工组织程序，作业组织形式机械设备的选型，人力资源调配等进行认真分析研究，以优化施工方案，合理配置各生产要素，为编制科学合理可行的责任成本计划创造条件。二是在对当地劳动定额，材料消耗定额，工程项目机械消耗台班定额等进行全面调查的基础上，详细确定项目劳动定额，材料供应定额，机械运行及消耗定额，再结合现场施工条件计算出各分部分项工程的责任成本。责任成本计划的编制，为日后施工中作为控制施工费用成本提供了有力的依据。

与此同时，项目经理部的各专业施工员，应依据工程施工图纸，认真编制工程施工的“单线图”，“排版图”。“单线图”与“排版图”的编制可为日后施工中作为施工班组结算劳动定额任务单，向业主申报工作量，收取进度款，以及工程设计更改办理工程签证索赔的依据。同时，也是各专业施工员考证工程进度计划能否实现的有力依据。因此，在工程开工前，必须要求各专业施工员必须认真编制各自专业施工的工程“单线图”、“排版图”，以作为工程进度和工程成本的考核依据。

2.1.3 在施工过程阶段，工程造价管理工作：

施工过程中的工程造价管理，首先，工程成本的控制与分析：人工费控制，依据劳动定额对各施工队、班组实行工资包干制度，按照事先确定的工日单价乘以队、班组已完实物工程量的工日数作为班组工资，多劳多得。材料费的控制，材料费控制分为价和量两个方面。价上要把好材料进货验收关，对用量较大的材料应采取招标的形式，通过货比三家把价格降下来，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价，另星的材料尽量利用供应商竞争的条件实行代储代销式管理，用多少结算多少，以免造成库存积压和损失。量上实行物资限额领发料制度。切实加强设备的维护和保养，提高设备的利用率和完好率，对确定需要租用外部机械的，要做好工序衔接，提高利用率。非生产费用控制，要压缩非生产人员数量，在保证工作的前提下，实行一人多岗，满负荷工作。采取指标控制，费用包干，一支笔审批等方法，最大限度地节约管理费的开支。认真进行责任成本核算与分析，按分部分项工程分析实际成本与预算成本计划的差异，找出产生差异的原因，并及时反馈到工程相关部门，采取积极措施纠正偏差。对于盈亏比例出现异常的要特别引起重视，及时准确查找原因。

其次，项目各专业施管人员在工程施工中，应积极及时办理工程签证事宜。包括设计变更而导致的工程量增加，人工费，材料费，机具台班费的增加，更要注重非我方造成的工期拖延的工期签证。以及因不可抗力造成的工程索赔事宜。同时，项目经理应根据合同规定以及进度完成情况，及时完整地申报工作量报表，及时向甲方收取工程进度款，从而保证项目用款资金的需要。如果甲方没有及时给付工程进度款，应及时与之办理还款期限的协议，同时，应计算与当时银行的同期利息。

2.1.4 在工程项目的结算阶段：

分公司层面上的市场营销人员应深入施工现场，及时完整收取各项目专业施工员所有办理工程设计变更的签证单、工程联系单、施工日志，以及材质变更证明和工期顺延的甲方签字文稿资料；并会同项目经理部的专业人员认真核对实际完成工程量与报价工程量清单数量，如果发现有漏办签证，应及时给予补办签证。最后，依据合同所确定的计价原则，变更合同工程造价，足额收取工程结算款。

2.2 实行灵活机动的工程报价策略，防患经营风险

施工企业在投标报价时，应严格防患经营风险，尤其是在通货膨胀的市场条件下，更要有应对防患风险的能力。具体做法：如果对投标报价资料齐全，工程量清单全，施工图纸设计全，而且工程属于短、频、快的项目，我们在投标报价时，可以总价包干合同的形式报出。反之，如果业主方技术资料参差不齐，而且施工图纸不全，工期长而且工作量大，工序比较复杂的情况下，我们投标报价，应以单价包干合同的形式报出，而不能与其签订总价包干合同。以实际完成工程量乘以包干单价得到的工程造价总价作为日后工程结算的依据。相对来说留有活口和余地，以免因不确定性因素给企业带来经营风险。

2.3 施工企业应建立健全工程造价的数据资料信息库，并应编订企业的预算定额，只有这样，企业在报价时，才能报出本企业实际生产能力水平的工程造价标。

施工企业平常应收集以往同类型，同规模工程的成本数据资料和工程结算资料，以便在日后的工程报价时，可以作为投标报价的参考。其次，也是我们编订企业预算定额的基础数据资料。企业可以会集各专业专家以全国预算定额，省、地市的建筑安装预算定额单位估价表，以及地方适时公布的工程造价信息资料，再结合本企业的技术以及生产能力，劳动生产率水平等因素，适时编订更新企业的预算定额，作为投标报价的基础资料。在工程量清单报价模式下，企业定额的编订至关重要。

2.4 施工企业应健立健全工程造价管理的组织体系，组织机构应健全，做到工程造价管理工作有分工，有职责，责任落实到人。从总公司层面上的应由壹名分管经营工作的副总经理主管工程造价管理工作。下设市场营销部，分公司层面上的，由壹名主管经营工作的副经理牵头抓这项工作，下设市场营销预算科，项目经理部设项目工程预算员岗位。这样从上至下形成了纵线的管理模式。即构成了工程造价管理链。从上到下，环环相扣。

2.5 建立健全工程造价管理工作的奖罚制度

施工企业对于在工程造价管理工作中，表现比较好突出的，工作认真负责，而且在工程项目结算时，能为企业取得较大经济效益的管理人员应给予重奖。反之，在工程造价的报价、进度款的申报收取和工程结算中出现渎职或出现庇漏，给企业带来巨大损失的，应给予重罚，甚至应调离工作岗位或下岗。

2.6 应严格实行执业上岗认证制度

工程造价工作是一项专业性很强的工作，应该持有国家认证的且注册的工程造价员或工程造价师人员担任工程造价工作。否则，不能担任此项工作。

第3篇：工商管理工程造价范文

关键词：建筑工程；工程造价；问题分析

建筑工程造价涉及到建筑工程建设的方方面面，如施工管理、施工技术、劳动力和施工设备合理配置、分配制度、物资供应、运输等。因此，在工程造价的管理和控制过程中时，必须要从多方面入手，对建筑工程造价进行综合管理。

1.当前建筑工程造价中常见问题

1.1 建筑工程造价缺乏系统的控制

建筑工程造价在实施的过程中容易忽视整体的造价布局，仅仅着重于工程造价控制的一部分，没有考虑全面，忽视了建筑工程造价的其他部分，造成了资金比重上面的偏差。建筑工程造价从建筑施工的前期设计阶段到施工结束都要进行严格的造价控制和把关，但我国的一部分设计单位没有对建筑工程涉及到的技术含量和资金问题进行良好的分析，对技术指标的重视远远大于经济效益。设计单位往往对建筑工程的设计质量不够重视，由于他们自身的局限性对设计的理念还停留在以前的阶段而无法进行突破创新，因此设计思想保守，导致了建筑工程的设计图得不到有效的保证，最终影响到工程造价的顺利实施。

1.2 建筑工程造价缺乏有效的管理

工程造价管理存在的问题主要表现在两个方面，一是缺乏完善的造价管理体系。完善的造价管理体系是将整个工程建设的造价管理有机地统一起来，并使用一致性的控制方法和标准作为各个控制工作细节的依据。但现阶段我国的造价管理工作并没有建立起这样的控制体系，各个造价管理细节基本上是“各自为战”，缺乏必要的协调沟通；或者建立起的造价管理体系存在漏洞，实施起来经常遇到大的困难，使造价管理工作陷入困境，无法达到设定的控制目标；二是建筑工程造价管理的基础性工作不扎实。定额控制、预算的原始记录、材料物资的计量、验收管理制度等基础性工作是保证造价管理工作顺利实施的坚强后盾。但实际上，我国在这方面的工作做得并不完美，例如原材料采购缺乏相应的采购技术标准，也没有进行必要的质量检测；或只重视生产过程造价管理，忽视供应、销售过程造价管理，造成采购成本居高不下，导致造价管理工作难以取得理想的效果。

1.3 建筑工程造价缺乏良性的市场竞争机制

近年来，在社会经济发展的刺激下，建筑工程的发展迎来了前所未有的“春天”。而建筑工程的大量投资建设又带动了工程建设材料（施工机械、建筑原材料等）的繁荣。而工程造价控制的主要目标就是针对各种建设用的资源，以保证资源采购价格、分配方式的合理性。但是，从目前情况看，虽然建筑工程所需的资源市场已经实现了市场化，但竞争机制却不完善，而且还出现了一些大的资源供应上联合操控市场的垄断现象，严重扰乱了建材市场。同时，建筑工程所需的资源即使是同一类型造价也不一样，计价方式没有统一的部门进行规范，也缺乏有力的管理，从而使得建材市场难以形成科学的竞争机制和最起码的公平性，干扰了工程造价控制工作。

2、针对建筑工程造价出现的问题采取措施

2.1 建设建筑工程造价的控制新体系――模块化控制体系

模块化控制体系是最近几年才出现的土建工程造价控制概念。有鉴于现代大型甚至是超大型的土建工程造价控制的复杂性，业界提出了这种控制方法。它将整个控制工作这块“大蛋糕”切分成了若干块“小蛋糕”，这些“小蛋糕”包括建筑材料成本控制、施工方案设计成本控制、施工资源（施工人员和施工机械）的成本控制等。将整个控制工作进行模块化分解后，每一个控制模块都配备必要的控制人员和设备，并根据其不同的特点有针对性的制定控制方案。并可以建立明确的分块责任制度，也即将每一个模块的控制责任落实到个人，谁出问题谁负责任。这样一来就杜绝了控制工作中的责任不明、相互扯皮、互踢皮球等不良现象。而且，控制工作的模块化，意味着控制工作的简单化，而简单化就在很大程度上意味着高效化。因此，模块化控制体系能够有效提高工程造价控制水平。

2.2 完善建筑工程造价的管理体系

针对建筑工程造价管理存在的问题，其加强措施可以从以下几个方面入手：首先，完善项目造价管理系统。造价管理的过程是建设工程项目不断完善和内部控制不断改进的过程，这个过程具有长期性、繁杂性的特点。因此，必须在日常的造价管理中积累有用的经验，探索合适的造价管理办法，并在此基础上建立起一套完善的建筑工程造价管理体系。在此体系初步完成后，还要在使用过程中根据实际情况进行必要完善和改近。并对建设工程项目的中标价、目标成本、实际支出、工程决算收入等各个方面进行全面分析对比，通过分析找出存在的差距及产生的原因，堵塞漏洞，完善管理制度，提高造价管理水平；其次，做好预算控制的基础性工作。第一，要制定统一的预算控制标准，并规定控制细则，使预算控制工作有序进行。第二，尽量满足预算控制工作所需要的人员和设备。第三，详细记录预算控制中产生的数据，并仔细核对，保证预算控制工作的精确性和有效性；最后，采用现场跟踪审计的方法进行造价管理。建筑工程造价的现场跟踪审计是最近一段时间才出现的一种成本预算控制方法，它并不等同于对工程建设的所有层面均进行跟踪审计，而是有选择性的对一些构成工程造价主体的部分事实现场跟踪审计。简而言之，对建筑工程的总体预算阶段、设计阶段、招标和投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段等这些关键部分进行跟踪审计。在建筑项目上马之前，必须对其技术可行性、经济可行性和建设必要性进行科学的论证，避免因盲目建设而导致投资和资源的浪费。同时，在建筑项目完成上述论证之后，还要对不同的投标方提交的建设方案进行比较研究，以确定其在建造技术方面和经济方面的优劣关系，优胜劣汰，选择出最适合的建设方案来。并依照选择的方案，进行总体造价预算。根据有关统计数据，这个阶段能最大程度上影响工程造价，其正确与否，直接关系到项目建设的成败和工程造价的高低及投资效果的好坏。因此，跟踪审计人员必须对项目论证、施工方案选择、总体预算的敲定等方面详细地进行跟踪审计，切勿出现遗漏，以能够将科学精确的审计结果提供给项目决策者作为决策依据，从而提高预算控制水平。

2.3 健全建筑工程造价的市场竞争机制

首先，国家立法机关必须做好反垄断的立法工作。垄断是工程造价市场的毒瘤，是市场健康发展的杀手。因此，国家必须在法律成面上制定和完善反垄断法；其次，工商管理部门应加强对市场的管理。面对建材市场的繁荣，一些不法分子往往会采取一些不正当的竞争手段如压价倾销等打击竞争对手，扰乱市场秩序，妨碍公平竞争。因此，工商管理部门应在完善管理体系的基础上，依靠法律为后盾，坚决打击扰乱市场竞争的行为；最后，国家有关部门应协同建筑承建单位制定统一的计价标准，为建筑用资源市场的公平竞争和提高造价控制水平打下坚实的基础。

3.结束语

工程造价管理与控制具有非常重要的作用。它通过对工程造价估价、资金投资的全面监管，不仅能够节省大笔的资金，还能够有效保证资金链的安全。尤其是在土建工程日益大型化、复杂化的今天，造价成本管理的作用更加明显。因此，土建工程承建单位务必要加强这方面的工作，同时还要协同有关的政府部门，对工程造价管理进行有效监督，保证管理工作的有序性和有效性。

参考文献：

第4篇：工商管理工程造价范文

关键词：工程量清单 工程造价 管理

一、前言

建设工程造价是指进行某项工程建设，自开始至竣工，到形成固定资产为止的全部费用，建设工程计价是整个建设工程过程中非常重要的环节.市场经济的计价模式，就是全国制订统一的工程量计算规则，在招标时由招标方提供工程量清单，各投标单位根据自己的实力，按照竞争策略的要求自主报价，业主择优定标，按工程合同使报价法定化，施工中出现与招标文件或合同规定不符合的情况，或者工程量发生变化时，据实索赔调整支付。

工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单，由招标人按照《建设工程工程量清单计价规范》附录中统一的项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则进行编制，包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单。它体现了招标人要求投标人完成的工程项目及相应工程数量，全面反映了投标报价要求，是投标人进行报价的依据，是招标文件不可分割的一部分。而工程量清单计价是建设工程招投标中。招标人或其委托具有资质的中介机构按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量，由投标人自主报价，并按照经评审低价中标的工程造价计价模式工程量清单计价也是指投标人完成由招标人提供的32程量清单所需的全部费用。包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金。即工程量清单计价模式采用的单价是有别于现行定额工料计价单价的另一种单价，即综合单价，它是指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。

二、工程量清单计价的特点

1、工程量清单为统一报价提供依据，利于公平竞争。工程量计价清单为竞标者提供了一个平等的报价平台，在全国范围内制定计价规范，统一工程项目的名称、计量单位、统一项目编码，达到清单项目工程量统一，为建立全国统一的建设市场，有效防范部门垄断和地区封锁奠定了基础。

在招投标中，工程量清单是招标文件的组成部分，招标单位必须编制出准确完整的工程量清单，并承担相应的风险，促使招标单位提高管理水平。工程量清单是公开透明的，这可以避免工程过程的弄虚作假行为的产生。投标单位，采用工程量清单报价，必须对单位工程成本以及盈利进行分析，做到统筹规划。同时要优化组合合理的综合单价，利于节约投资和规范建筑市场，优价中标，优胜劣汰的市场竞争机制进一步完善。

2、体现了承发包双方风险合理分担。清单报价订立的是单价合同，这公平合理地分摊了业主和承包商的风险。招标人提供工程量清单，漏算项目量的变化风险由业主自己承担。而投标人自主报价，对自己所上报的成本的合理性负责，单位的风险由投标人承担。

3、工程量清单计价能够有利于施工合同的管理。工程量清单计价采用综合单价计价。这种计价一般听过招标中报价的形式体现，一旦中标，报价作为签订合同的依据相对固定下来，工程造价明确，从而避免结算时对工程造价的争议和扯皮现场的产生。

三、工程量清单计价模式下的造价管理

1、工程量清单的管理

为了保证工程量清单的准确性，一定要有统一的编制工程量清单的依据，其组成包括下列几个方面：工程施工设计图纸以及说明、设计修改、施工现场地质、工程消耗量标准、招标文件及其补充通知。编制的工程量清单应一实体消耗费用为主，工程计价时，消耗量标准以及计算内容、方法和说明必须严格按照定额执行。

工程量清单上的每一个子项，应准确地列明定额的编号、工程项目名称及内容、工程量和工程计量单位。未能准确确定和计算的项目，而采取“暂定金额”和“暂定工程量”者，应当在工程量清单编制说明中予以说明。

工程量清单发出后，若发现工程量清单的工程量与施工设计图纸、招标文件不一致时，应通过招标补充通知或答疑纪要予以更正。招标补充通知、答疑纪要具有对施工设计图纸、招标文件、工程量清单最后修正的效力。

2、合同价格的管理

长期以来，施工合同的管理工作仅仅局限于工商管理部门对其合法、真实性的鉴证。而对合同造价和工期的合理性、实际履行的监督检查甚少，缺乏有效的管理，致使施工合同纠纷日益增多，严重干扰着建筑市场的健康有序发展。加强合同的审核管理工作是建设行政主管部门和造价管理部门对工程量清单招标采取“事后跟踪”的重要内容之一。工程中标是施工单位对造价与施工条件选择的一个阶段，要使造价及施工条件落实，合同签证至关重要。建设主管和造价管理部门要对合同签订前进行审核认证，审查合同价是否与中标价吻合，合同中的其他条款的签订是否与招标文件一致。

3、结算价格的管理

工程施工过程中，涉及到设计变更、地基处理、经济签证等调整合同价格的内容时，中标人应当通过办理工程补充结算方式调整合同价格，并不得更改中标价格或合同价格。工程量清单中招标人采取“暂定金额”等子项，有工程承包单位依据监理的指示，计算并提出书面意见，经造价工程师或者项目监理工程师审核通过，方可调整该项价格。在工程竣工之后，要按照约定办理结算手续。同时，工程发包单位要提出审查意见，并将工程竣工结算审查意见以及相关资料，一并报工程造价管理部门审定，经审定之后，作为工程决算的依据。

第5篇：工商管理工程造价范文

关键词：房屋建筑 工程造价 管理 解决对策

中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）04（a）-0000-00

房屋建筑工程造价管理包括的方面很多，但最重要的就是对不同阶段的房屋建设工程造价的管理。它一般包括：房屋建筑工程的设计、决策、招投标、施工和竣工几个方面。这些方面都与工程造价有直接关系。因为，工程的造价管理可以直接的影响到建筑工程的进展，应受到相关部门的重视，并且，在房屋建筑工程造价的管理中也存在着很多的问题，所以，加强工程造价的管理非常重要。

1 房屋建筑工程造价管理存在的问题

1.1 管理的观点落后

目前，我国房屋建筑工程造价管理还是存在着很多的问题，而形成这些问题的重要原因之一就是房屋建设管理的观念落后，跟不上时代的发展。因为，在房屋建筑工程的造价中，很多大企业对工程的建筑制造没有一个标准的预算，只是将造价的管理放在资金预结的层面上，而且，在建的过程中，对工程造价的控制主要是以工程的项目为准，在房屋的建筑设计中，企业长远发展的基本就是最大限度的资金节约，发挥投资的效益。

1.2 房屋建筑工程管理漏洞大

在房屋建筑工程中，签证的变更性大，不明确，也不严谨。并且，办理签证的管理程序也不合理，从而就会对房屋建筑工程造价进行严重的偏差。这种问题主要体现在房屋建筑工程双方在签订合同时责任不明确，对工程使用的材料的价格没有明确的认知，达不到工程材料使用的合理单价，从而就会造成在工程造价的结算依据不足，直接影响到工程造价的准确性与合理性。所以，要想使房屋建筑工程造价进行有效的管理和控制，就一定要建立完善的配套管理机制，做到房屋建筑工程造价有法可依。但是，由于目前开发商对房屋建筑工程造价的管理还缺乏重视，很多企业对造价的管理还只停留在竣工结算的问题上，所以，就会出现工程造价管理方面的漏洞，使管理方式不够完善。

1.3房屋建筑工程的市场机制不完善

虽然，我国现在依然在不断完善建筑的招投标问题，并且，现行的方针也基本适合我国的市场情况，然而，由于房屋建筑工程项目的招标投标多，价格也相对不太稳定，这也就在一定的程度上限制了企业的自主定价能力。因为，工程建筑的造价包括在合同中的所有款项，并且，要根据合同中的条款约定合同的内容，如果房屋建筑工程是正规的，就要依据招投标的文件，设计图纸，待定概算定额。因为，这些内容都与建筑工程竣工有重要意义，但是，建筑工程项目的招标形式并不完善，因此，也就不存在招标的文件不详，标底不明确。并且，如今我国建筑行业在我国目前的实施市场上还并不完善，市场的价格机制也不健全，从而就阻碍了房屋工程造价管理工作的进行。

1.4房屋建筑人员的综合素质低

目前，我国房屋建筑工程造价的管理问题中存在着建筑从业人员学历普遍偏低的现象，专业性的技术能力也非常差，所以，从总体的方面来看，从业人员的队伍能力还不健全。根据相关的研究调查分析，从业人员的教育程度，在建筑过程中本科及以上的人员所占比例偏少，大多数的人员都是初高中及大专学历，而在专业的技术人员方面多数的建筑从业人员也并非是从建筑学校走出来的，很多都是工商管理、会计、金融等方面的人员，而这些专业的人员在进行建筑工程造价管理时，由于，对房屋建筑的专业性知识不太了解，所以，就不能全面的、动态的对房屋建筑的工程造价进行管理。因此，在建筑工程中拥有大批量的专业性人员是非常重要的，并且，也会对工程的造价管理有直接影响。

2 房屋建筑工程造价管理的控制对策

2.1逐步的完善工程造价的管理体系

在我国的房屋建筑工程造价管理工作中，由于，很多的相关部门都存在着利益冲突，所以，在一些相关的造价经济活动方面都存在着矛盾。虽然，现行的法规中也做了相关的规定，但是，冲突的发生也会使双方的合作变得紧张，从而也在无形中对房屋建筑工程的造价产生影响。并且，在企业进行房屋建筑的过程中，会有不同的研究方案，这些方案如何进行比较，施工人员的素质要求，如何在最大程度上缩短工期，并且，保证施工的质量，如何熟练运用机械设备都会对企业产生直接影响。因此，企业的房屋建筑工程造价的管理方面以低投入高回报为原则，在保证建筑施工安全的前提下，采用废弃材料回收再利用，使用添加剂等先进技术来降低建筑材料的消耗，从而加快建筑工程的劳动生产率。

2.2加强施工阶段的造价控制

加强房屋建筑工程造价管理控制要从3个方面入手，人工费用的控制、材料费用的控制和机械费用的控制。首先，从人工费用的控制就是要给作业人员一定的待遇保证，也要考虑相关问题尽量减少人工费用的成本。因为，人工费用在房屋建筑工程中占用的比率大约在10%左右，所以，严格的控制人工费用非常的重要。它可以从用工的数量上进行控制，有针对性的减少某工厂方面的消耗量。从而降低消耗的人工数达到控制成本的目的。还要明确每个人工组的责任，做到责任落实到人头。其次，材料费用的控制，材料费用在建筑工程费用中占百分65%到75%之间，他的费用直接影响房屋建筑工程的造价和经济效益。它的做法一般是对材料的用量进行控制，按照事先的预算确定材料的消耗量，并实行领料限定制度，改进施工的技术。多使用降低能耗的环保新技术、新材料、新工艺，在对工程的相关功能进行分析，分析其性能，从而达到将低价高材料。另外，还要对材料的价格进行控制，这方面的控制主要是从建筑部门的采购部门负责，严格的把握工程进货的价格管理，做好市场价格的调查，控制工程的造价，找出合理的优质的材料。

2.3提高房屋建筑工程人员的素质

因为，房屋建筑工程造价管理是一门复杂并综合的科学，它所包含的范围很广，可以说它涉及到了经济、法规、技术、管理等，这也就要求房屋建筑工程造价的人员具备较强的财务能力和一定的工程技术知识。并且，对机械的使用熟练。

3 结语

总之，房屋建筑工程造价管理是贯穿整个工程的，它的范围广，综合性强，因此，企业一定要不断的提高自我的管理水平，提高技术、材料的应用，以节约为降低工程造价的关键点，做到建筑工程健康发展，从最大程度地发挥资金的投资效益。

参考文献

[1] 童素.如何有效的控制建筑工程造价[J].大陆桥视野，2010（3）.

第6篇：工商管理工程造价范文

关键词：工程安装；造价控制；工程投标

中图分类号：TU723 文献标识码： A

引言

随着我国国民经济的进一步发展，建筑行业也随之进入快速发展时期，但建筑行业内部的竞争也日趋激烈。投标已成为施工企业获得施工工程和求生存谋发展的主要手段和方式。目前，国际国内的项目招标大多是针对大中型工程项目、复杂的工程设备而进行的，这类项目投标风险比较大，投标竞争的胜负不仅取决于各投标人的实力，也取决于投标人所应用的投标策略。在这样的环境下，怎样控制工程造价，提高施工单位的经济效益，就成为业内人士关注的重点。而工程安装造价是工程造价的重要组成部分，加强对工程安装造价的控制有利于控制整个工程的造价。

1.工程安装投标造价概述

安装工程指各种设备、装置项目的安装，通常包括电气、通风、给排水以及设备安装等工作内容，工业设备及管道等往往也涵盖在安装工程的范围内。

准确的成本预测是工程项目投标报价的基础资料,预算编制人员应熟悉设计意图及招标文件,了解招标文件所规定的报价方法。利用预算定额统一安装产品的劳动消耗量标准。从工程量、人工、材料设备、机械和施工组织设计5个方面分析出的成本比较合理地反映了分项工程的预算成本，在此基础上再适当考虑施工管理费率、不可预见费、税费等，就是合理的安装工程成本预测。

目前，工程建设领域采用工程量清单计价模式，按照“政府宏观调控、企业自主报价、市场形成价格、加强市场监管”的要求，由投标人根据本企业自身的管理水平和技术实力，结合建设工程项目的实际情况，根据市场价格和市场规律自主确定建设工程项目的投标报价，并通过竞争承揽工程项目。编制并实现科学的高水平的安装工程施工定额，是在保证质量的前提下提高工效、降低消耗，提高企业管理水平，提高效益水平的根本途径。因此企业应以市场经济为主导，充分发挥自己的优势，做好安装工程成本预测，增加中标机会。

2.工程安装造价的影响因素

2.1施工人员因素

影响安装工程施工成本的人员因素，包括管理人员、劳务人员的素质、能力和人数。施工单位的施工班组一般临时组织，人员的施工技术水平参差不齐，施工效率和安装工程施工质量难以保证，经常出现返工现象，这将对工程安装的造价带来一定的损失。很多施工单位为了节省资金，聘请资质不高的管理人员进行施工现场的管理，但是他们普遍管理水平较低，会造成执行能力不强的现象，施工现场分工不明确，工期安排不合理等，造成施工队出现窝工、赶工等现象严重，从而增加了安装工程的造价。

2.2 施工材料、设备因素

在安装施工过程中，材料、设备的采购价格和质量控制直接影响着安装工程的造价水平。如果工程施工中采用不合格的材料、设备进行安装，就会给工程带来安全隐患，间接地造成返工；或者是增加售后的次数，因此给工程造价带来更大的负担。然而，一个好的材料、设备采购方案不但能给安装工程带来很大的节约，而且也能确保安装工程的质量。

工程初期的工程造价管理部门通常都是按照企业历史经验参数和市场指导价等进行造价分析。但是，由于工程进行批复和开始施工是有一定周期的，所以在这个周期内，材料、设备价格由于生产源或者是运输等各方面的影响，很可能会出现波动，这将对安装工程造价控制造成一定的不利影响。

2.3 施工环境的影响

通常情况下，施工现场的条件会直接影响到施工的整体布置，比如，不合理的地形条件会影响到施工平面的机械设备和材料的安置工作。与此同时，施工现场的地形和地质条件也会对后续的施工造成一定的制约，甚至需要变更设计。

3.影响投标中标的因素

3.1标书的编制

包括投标报价和标书编制。技术上、商务上完全响应招标文件要求的标书是保证企业中标的前提条件，而投标报价对于是否中标则是至关重要的必要条件。一般来说，价廉物美是业主的普遍追求。但是，不同的投资方对价格的评判有不同的尺度，我们应充分了解和把握招标文件中的评标、定标办法,对于有效审查分，确保百分百拿到手中；对于有级差的评分，应该按其评分标准尽量争取高分。

3.2业主的倾向和竞争对手状况

业主的倾向是指业主对潜在承包商的好恶程度,对工程工期、质量、安全、价格、信誉的偏重程度，对本地行业队伍和外地行业队伍是否一视同仁，业主是否尊重专家评委的意见等。竞争对手群体个数越多、实力越强,竞争也越激烈；竞争对手与业主、地方政府和有关部门的关系程度，也是决定竞争是否激烈的关键因素。投标单位的投标报价应充分考虑以上因素在组织上、经济上对工程造价的影响，从而合理定出投标策略及报价。

3.3承包企业的品牌效应

包括承包商的业绩、社会影响和财务状况等。在同等条件下，业主一般会选择财务状况好、履约能力、偿债能力、抗风险能力强和银行资信度高的承包企业。这三个因素，尽管都对承包商的中标率产生影响，但它们各自的影响程度是不一样的。

4.工程安装投标造价对策分析

4.1树立一个正确的造价控制观念

由于工程安装报价的控制对于施工企业以及投资企业都显得异常的重要，所以施工企业要对造价管理的体系加以完善，做好工程安装造价的控制，从而树立一个正确的工程造价控制观念。根据工程安装的特征来完善本公司造价管理体系，从而促进管理工作的运行。在完善体系的过程当中，企业要根据自己的管理结构和人员情况来先进行基础构建，并根据实际情况再进行完善。经过这样的方式，使得管理工作更加适于工程实际状况。以此为本，施工企业还需要完善相关的岗位职责和管理制度。通过完善管理体系帮助企业工程安装造价管理能够制度化和规范化，从而提高管理水平和管理效果。

4.2从宏观方面分析工程安装投标对策

要控制投标的成本，就必须要保证报价结构的合理性。比如说，比较分析利润、流动资金及其利息与总报价的比例关系，总直接费用和总管理费用的比例关系，临时设施和机械设备费用与总直接费用的比例关系，劳务费和材料费的比例关系等等，以此作为判断报价的构成是否合理的依据。如果发现有不合理的部分，应当初步分析其原因，假如排除掉不可比因素的影响后，报价结构仍不合理，那就需要考虑调整某些基价。

4.3探讨工期与报价的关系

依据进度计划与报价，计算出人均月产值、年产值，假如这一指标过高或者过低，就需要适当的考虑工期的可行性，或者是考虑施工定额的科学性。

4.4分析单位产品价格和用工量、用料量的合理性

造价管理部门需要按照以往同类工程的经验，对单位工程造价及用工量、用料量等进行分析。当然，也可以考虑在当地搜集类似工程的资料，去掉那些不能比的因素后，再进行分析对比，以分析报价的合理性。

4.5考虑物价和工资上涨的影响

市场决定价格，因此，在投标造价管理中，就需要紧密的结合市场行情，调整标价，通过市场分析，分析投标计划利润对物价和工资上涨因素的承受能力。减少因市场带来的投标价过高。

4.6考虑工期延误的影响

由于各种原因，承包人在施工中可能会出现工程延误的情况，或者质量问题造成返工等现象，这就增加了中标人的成本。因此，在投标的过程中，造价人员就需要根据以往的经验，考虑这些因素，将这些因素可能造成的成本增加，纳入投标价中。

5.结语

安装工程是建筑工程的一个部分，它的造价在总造价中所占的比例不大。但是，由于安装工程系统多、材料设备的技术含量很高、牵涉的管理部门很多，还有新材料与新工艺常常会对造价产生重大的影响，这些因素都常常使得安装工程造价很难得到控制，从而使得整个建筑工程造价升高。因此做好安装工程的造价控制对于缩小工程造价具有实际性的意义。企业要想在竞标中取胜，不仅需要自身的专业实力，还需要具有科学性和可行性的标价来打动招标单位。这就需要竞标单位组织相关专业人士，并根据相关策略进行竞标。综上所述，在工程安装造价的管理过程里面，企业管理体系以及管理工作的开展，还有影响造价的众多因素的控制都会对工程的安装造价造成影响。所以，工程安装企业需要根据自身实际情况，针对工程的特点对相关的管理体系加以完善，对相应的管理工作加以强化，同时对影响工程安装造价的因素加以控制，从而确保造价工程控制工作的顺利展开，使企业的经济利益得到保障。

参考文献

[1]关则兰.浅议标前成本预测在工程项目中的应用[J].科技创新导报,2008(8):36

[2]和瑞娜.论如何有效控制安装工程造价水平[J].建设经济,2012(27)

第7篇：工商管理工程造价范文

关键词：工程量；造价控制分析

中图分类号： TU723 文献标识码： A

工程造价按照预算定额计价已不能满足市场经济发展的需要。工程量清单计价方法，是建设工程招标投标中，招标人按照国家统一的工程量规则提供工程量清单，投标人根据在拟建工程的施工方案中结合自身情况，并考虑风险后，自主报价的计价模式。全部使用国有资金或以国有资金投资为主的大中型建设工程，必须采用工程量清单计价模式进行工程造价的确定。这一规范的出台，是我国深化工程造价管理改革的一项重要举措，标志着我国工程造价管理已同国际惯例接轨。本文通过分析工程量清单计价的特点，谈谈该模式下工程造价的控制。

一、工程量清单计价模式

工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单，由招标人按照《建设工程工程量清单计价规范》附录中统一的项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则进行编制，包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单。它体现了招标人要求投标人完成的工程项目及相应工程数量，全面反映了投标报价要求，是投标人进行报价的依据，是招标文件不可分割的一部分。而工程量清单计价是建设工程招投标中。招标人或其委托具有资质的中介机构按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量，由投标人自主报价，并按照经评审低价中标的工程造价计价模式工程量清单计价也是指投标人完成由招标人提供的全部费用。包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金。即工程量清单计价模式采用的单价是有别于现行定额工料计价单价的另一种单价，即综合单价，它是指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。

通过制定统一的建设项目工程量清单计价方法，达到规范计价行为的目的。这些规定和办法是强制性的，工程建设各方面都应该遵守。

主要体现在，一是规定全部使用国有资金或国有资金投资为主的大中型建设工程应按国家规范规定执行；二是明确工程量清单是招标文件的组成部分，并规定了招标人在编制工程量清单必须做到项目编码、项目名称、计量单位、工程量计算规则等统一，并且要用规定的标准格式来表述。

《建设工程工程量清单计价规范》中的措施项目，在工程量清单中只列“措施项目”一栏，具体采用什么措施，如模板、脚手架、临时设施、施工排水等详细内容由投标人根据企业的施工组织设计，视具体情况报价，因为这些项目在各个企业之间各有不同，是企业竞争项目，是留给企业竞争的空间；《建设工程工程量情单计价规范》中人工、材料和施工机械没有具体的消耗量，投标企业可以依据企业的定额和市场价格信息，也可以参照建设行政主管部门的社会平均消耗量定额进行报价，《建设工程工程量清单计价规范》将报价权给了企业。

二、工程量清单计价模式下的造价管理

要保证工程量清单的准确性，必须要有统一的编制工程量清单的依据，其组成包括下列几个方面：工程施工设计图纸及其说明、设计修改、变更通知等技术资料；施工现场地质、水文、地下情况的有关资料；省一级建设行政主管部门颁发的统一工程量计算规则、工程消耗量标准、说明、工程项目划分及计量单位；招标文件及其补充通知、答疑纪要。

编制的工程量清单应以实体消耗费用为主，工程计价时，消耗量标准及其计算内容、方法和说明必须严格按定额执行。属于施工技术措施和施工组织措施方面的脚手架、垂直运输工程、超高补贴、土方放坡系数、临时设施费、材料二次运输费、优质优价增加费、赶工措施等非实体消耗费用。

工程量清单的每一个子项，应准确地列明定额的编号、工程项目名称及内容、工程量和工程计量单位。未能准确确定和计算的项目，而采取“暂定金额”和“暂定工程量”者，应当在工程量清单编制说明中予以说明。

工程量清单发出后，若发现工程量清单的工程量与施工设计图纸、招标文件不一致时，应通过招标补充通知或答疑纪要予以更正。招标补充通知、答疑纪要具有对施工设计图纸、招标文件、工程量清单最后修正的效力。

长期以来，施工合同的管理工作局限于工商管理部门对其合法、真实性的签证，而对合同造价和工期的合理性、实际履行中的监督检查甚少，缺乏有效管理，致使施工合同纠纷日益增多，严重干扰着建筑市场的健康有序发展，建设部近期出台的《建设工程合同价暂行规定》中指出：“工程造价管理部门应负责按规定范围的工程合同价的认证或参与施工合同的签证工程”，所以，加强合同的审核管理工作是建设行政主管部门和造价管理部门对工程量清单招标采取“事后跟踪”的重要内容之一。工程中标是施工单位对造价与施工条件选择的一个阶段，要使造价及施工条件落实，合同签证至关重要。建设主管和造价管理部门应对合同签订前进行审核认证，审查合同价是否与中标价吻合，合同中的其他条款的签订是否与招标文件一致。有否附加不合理的条款，拨款形式与时间是否合理等等。以保证合同主体、合同内容的合法性，合同条款的合理性，维护合同当事人双方的经济利益，提高合同的履约率。

第8篇：工商管理工程造价范文

关键词：港口；施工企业；造价

港口工程施工具有土方用石量大、深水作业、受气象、风浪等影响大以及勘测困难的特点。这就决定了港口工程相对而言资金投入也比较大。港口工程建设质量与科学的造价控制密不可分，其造价管理工作是获取社会效益与经济效益的重要保证。同时港口工程造价控制管理工作是一项内部与外界紧密相连、包含多环节、涉及范围较广、具有多重复杂因素的体系活动，其具有较强的动态性与不确定性，政策法规、材料价格与自然条件等各类因素均会对港口航道工程成本造价产生较大影响。

在工程投标、施工阶段，各施工企业能否在为业主提供质量高、工期短、造价低的产品的同时，自己又能获得较大的经济效益，成为影响工程造价管理的关键。根据目前工程项目承发包的管理模式.笔者认为应该从以下几个方面进行港口工程造价管理：

1、投标报价必须掌握的信息

投标具有较大的不确定性.有时一流的投标人中标概率也只是10～20%，而且中标后要实现利润也面临着种种风险因素。这就要求投标人必须获得尽量多的招标信息，并尽量详细掌握与项目实施有关的信息，尽可能做到知己知彼，这样才能在竞争中最大限度地取得成功，中标后在实施项目中避免亏损.并从长远观点着眼，争取更多的利益。随着市场竞争的日益激烈，如何对取得信息进行分析，关系到投标人的生存和发展，信息竞争将成为投标人竞争的焦点。承包人在投标前必须搜集掌握的信息包括：招标人信誉、项目技术经济特点、投标竞争形势、分包人情况、本企业优势、投标条件及迫切性、投标项目风险、招标人是否有明显的授标倾向等，这些信息将是进行科学合理投标决策的重要依据。

2、注意投标报价技巧与合同谈判签订

投标技巧是指投标人在投标报价中采用的让招标人可以接受，中标后又能获得更多的利润的投标手段，也是一种投标艺术。当然，在投标报价时，投标人主要应该在先进合理的技术方案和较低的投标价格上下工夫，以争取中标。但是还有其他一些手段对中标及中标后的盈利有辅的作用，尤其在竞争激烈的情况下，灵活的运用这些手段，能在一定程度上提高报价的竞争力。工程上最常用的不平衡报价方法是指在一个工程项目的投标报价中，在总价基本确定后，如何调整内部各个项目的报价，以期望既不提高总价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。其他报价方法有：多方案报价法、突然降价法、先亏后盈法、开标升级法、无利润投标法、许诺优惠条件法、争取评标奖励法等。

要在市场中立于不败之地，承包人必须源源不断地获得利润，因此，承包人的投标报价必须控制在市场可以接受的范围之内，为取得工程，承包人需要有一套明确的对策和市场战略，具体来说要考虑以下几点：中短期内要有一定的营业额，企业经营资金的出处及需要量：达到期望营业额所需工程的类型及数量：施工时所需的工人的数量、基本素质、专业情况及组织机构；市场营销部门要考虑工程的来源及如何获得：施工现场的施工组织计划：进行投标报价分析，确定合理报价：能合理地化解和转移风险：不断地进行科学研究以提高施工工艺水平，取得良好的社会声誉。

施工合同的谈判和签订过程是工程招标投标过程的重要环节，施工合同的主要条款是以合同要约和合同承诺形式在招标文件中出现的。因此说合同是招标文件和投标书的主要组成部分，监督管理施工承发包合同的谈判与签订也就成了招投标管理部门的重要管理环节。对甲乙双方签订的施工合同必须经招投标管理部门审查后，方可到工商管理部门鉴证，以保证招标单位与中标施工企业的合同签订不违背招标文件、中标条件、投标诺言和有关政策规定，防止搞君子协议私下压价。只有这样，才能达到控制工程造价，保证质量，缩短工期，避免合同纠纷，赢得招标人的信赖，取得良好的社会声誉，为施工企业今后的发展奠定坚实的基础。

3、中标后开工前的造价管理

3.1 设置管理目标

项目管理实施规划是由项目经理主持编制的。旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。该规划必须由项目经理组织项目部各部门在工程开工之前编制完成。应包括下列内容：工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织措施计划、项目风险管理、信息管理、技术经济指标分析。在工程项目施工之前，项目部各部门、各班组都要按该规划设定一个目标期望值，目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各部门、班组及个人，适时对目标进行检查，发现问题，及时纠偏。各目标设置要以尽量少的工、料、机消耗，创造较大的经济利益为目的，加强各级管理，减少浪费，降低施工成本。

3.2 全面成本核算

工程施工成本是影响工程造价的最重要因素.施工企业要想获得好的经济效益，必须使工程施工成本最小化。工程施工成本按中标价扣除间接费、管理费、利润、规费、税金等得出项目施工预算成本，并结合工程量清单、企业定额、各部门班组的管理目标，把施工预算成本分解为工、料、机，数量价格都分解为表格，这是工程施工成本的最高限额，不能突破。项目部各部门、各班组、每位工程技术人员、核算工程师、材料设备部门、质量安全员、财务人员及后勤服务人员都要在各自工作范围内进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。做到责、权、利结合，奖好罚差，将施工成本控制落到实处。

3.3 做好索赔前期准备工作

在工程招投标时，由于业主负责起草合同，再加上投标的竞争性和不可预见事件的影响，所以在招标文件中存在着一些索赔的因素，正是招标文件引发了索赔的开始。索赔与工程承包合同同时存在，在争议中实现业主承担项目风险，施工企业承担工程风险的合理格局。施工企业可以向业主提出索赔，业主也可以向施工企业提出索赔。索赔不仅能维护业主和施工企业双方合法利益，保证合同的实施，还能促使工程造价更加合理。在“中标靠低价，赚钱靠索赔”的建设市场，索赔在施工中的重要性是显而易见的。施工企业索赔能力的大小不仅体现了它的技术、经济、管理水平的高低，还对工程造价的高低构成直接影响。索赔的原因有：业主违约，合同缺陷，施工条件恶化，工程变更，工期拖延，监理工程师指令，国家政策、法律、法令变更，其他承包人干扰，其他第三方原因（银行延误、港口压港）等。施工企业应采取措施预防业主提出索赔，而积极寻找或创造对自己提出索赔有利的证据和条件。索赔不是项目经理、造价工程师等几个人的工作，而是所有项目管理人员结合经济、技术，相互配合，认真研究，共同参与的工作。索赔也不只是在工程竣工结算时才能做的工作，而是从投标、中标、签订合同、施工、直到竣工结算等贯穿施工全过程的一项工作。

在利用不平衡法投标报价时，要高度重视“索赔定时炸弹”的埋设，既不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。索赔前期准备工作由项目经理、核算人员、施工技术人员共同参加，收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中疏漏，不符合实际，各专业之间相互冲突等问题，作为今后索赔的依据。同时对本工程有些子项在今后的施工过程中可能要亏损的项目，提出令人信服的可靠依据，建议业主修改设计，或提出其他可行性意见，以弥补损失。

4、施工过程中的造价管理

4.1 重视工程合同管理

工程合同是工程造价的组成部分，工程合同管理和工程造价管理一样，是一项政策、法令、专业性很强的工作。合同契约双方应重视工程合同的起草、谈判、签证监督、管理和实施工作，依法签订、履行合同，避免合同缺陷，维护合同的法律效力，保证双方的权益。尽量减少由此引起的工程结算纠纷，保证将来工程结算的按时顺利进行。

4.2 加强施工现场管理

加强现场施工管理人员、工程技术人员“经济”观念、素质教育，培养他们实事求是的办事作风，在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约施工成本的重要性，加强施工成本的严格控制与管理，促进施工顺利进行，提高工程效益。

4.3 严格现场签证管理

现场签证是施工过程中的一项经常性工作，许多工程由于现场签证的不严肃性，给工程结算带来大的麻烦，甚至给施工企业带来不少经济损失，这方面的教训非常多。因此严格现场签证管理，首先工程技术人员必须与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签”，还应做到签证必须量化要求。只有这样，才能为今后的索赔和工程竣工结算打好基础，减少工程竣工结算纠纷的发生。

5、竣工结算的造价管理

这个阶段是工程造价管理的最后阶段。工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算书的编制完整性、正确性与否、息息相关，特别是完整性。一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用（包括索赔）形成最终工程结算价。工程结算牵涉到业主与承包商双方的经济利益，双方都会以法律为基础，合同为准绳，事实为依据，进行据理力争。如何减少或避免工程结算纠纷，在纠纷中占据有利地位，便是这一阶段造价管理的关键。

第9篇：工商管理工程造价范文

【关键词】建筑工程；预算管理；问题及对策

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

作为工程建设中的一个重要环节，工程预算是进行基本建设方案的编制、工程项目投资总额的确定、工程招投标、施工合同的拟定以及工程竣工结算等一系列程序实施的依据。同时，在进行施工项目管理，施工方案编制，人力、物理财力等合理安排方面也是重要的依据。因此，加强工程建设的预算管理，对工程的整体造价进行合理控制，保证工程造价的准确程度是保证我国工程建设顺利开展的基础，同时也是工程建设的重要工作。虽然我国工程预算管理取得了较大的进步，但是依然存在着一些问题，这些问题亟待解决与加强。

一、 工程预算中出现的问题及原因

1、预算管理意识不强，管理队伍整体素质不高

一些企业将工程预算与生产经营混为一谈，认为只要加强施工阶段各个环节的生产经营，就能把握好工程预算。这种观念严重影响了工程预算管理功能的发挥。施工过程中缺乏严重的工程预算意识，对资源的合理利用产生一定的不利影响。在工程施工方面，一个企业通常要有完善的管理体系，所以对管理队伍人员配备要求较高。但是，我国的许多施工单位，严重缺乏高素质的管理人才，不仅造成管理队伍整体素质普遍偏低的现象，而且严重影响了工程的进展。

2、工程预算定额系统不够完善，受地区差异影响大

在我国的工程预算中，很容易犯的错误就是忽略了对建筑类型以及技术差异的考虑，在预算编制过程中缺乏全方位的思考，只是就眼前简单的要求进行预算的编制，导致最终借用定额问题的出现。这样就必然形成预算编制上的偏差，使工程预算失去准确性保障。虽然现在建筑工程方面的改革在不断地深入，但是在工程预算方面很多问题仍旧是通病，同时又由于地域上的经济、环境以及发展情况仍旧不是很平衡，所以给预算定额以及收费基准的定位带来了不小的麻烦。往往正是由于这些差异的存在就使得一些单位在进行预算编制时有意识的忽略这些地方性的规则，从而使最终的工程预算编制失去价值，不符合当地的标准。这样一来必然给工程预算管理造成影响，严重的甚至影响整个项目的进行。

3、 设计管理制度不够完善，限额设计未得到全面推行

经过统计、分析得出的结论是：设计阶段影响工程造价的可能性为30%至75%，施工阶段影响工程造价的可能性为5％至25％。在现行的管理体制下，设计工作没有得到应有的重视和监督，建设单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计，大量的工程项目没有推行设计招标，没有去优选设计方案。不少设计单位管理体制不完善，片面追求设计的工作量和经济效益，缺乏精品意识。于是有的结构设计过于保守，以至出现肥梁，胖柱，厚板；有的平面布置不合理，结构系数过大；有的漏项、错位等问题大量存在。

4、施工阶段设计变更随意性大

工程项目应该经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序，其工程造价的控制该按批准的投资额度，把工程建设实施中各阶段的工程造价实际发生额度控制在限额以内，强调精心准备、科学合理地组织实施，严格地监控。但很多建设单位急于项目的开工，又没有做好必要的准备，对投资额度的要求，建筑标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成边施工边变更，对施工中的工程想改就改，有的项目一改再改，对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约。

二、工程预算在项目建设中的重要作用

1、有利于施工企业科学安排施工进程

随着我国市场经济体制的确立，在施工企业之间的竞争也逐渐激烈。施工企业只有不断突破传统的管理方式才能在竞争中立于不败之地。工程预算为工程项目的整体规划提供了依据。通过合理规划，企业可以对施工的进程进行科学的安排。工程预算不仅对工程建筑资源的合理配置提供了保障，而且能大大提高施工效率，有效促进项目进展。

2、有利于加强经济核算和有效控制成本

工程预算为施工企业的财务预算提供了强有力的支持，企业的成本控制对工程预算也产生了很大的依赖。根据工程预算，财务部门可以对施工各个阶段的成本进行有效管理，在保证工程顺利进行的同时最大限度的降低施工成本。工程预算对施工的每个环节进行了规定，施工企业根据工程预算对施工过程中的各项费用进行有效管理，对工程项目经济效益的提高有重大作用。可以说，工程预算是企业进行经济核算，有效控制成本的关键。

3、有利于企业确定科学的工程报价

在工程建设招标、招标制度方面国家相继出台了一系列法律法规，对工程项目的合理进展进行了规范和要求。通常情况下，施工企业在参加投标之前必须编制具体的投标文件，对工程的材料消耗和工程资金进行科学合理的定价，从而对施工进行准确的报价。为了确保施工报价的准确性，施工企业必须对工程预算进行全面深入的研究，根据企业实际情况对成本进行计算，最终才能确定适合企业情况的报价并参与竞标。工程预算为企业工程报价提供了参考标准，最终保证了工程的顺利进行

三、 加强建筑工程造价管理的措施与对策

为了改变上述的不利局面，更好地对工程造价工作进行科学有效的管理，必须加强以下几个方面的工作。

1、建立健全的工程预算定额体系，

认真进行工程造价费用的确立我国在造价管理上与国家的取费方式存在着一些差异。随着现在社会的发展和各种管理制度的改革，我们更应该及时的把握市场的发展方向，对预算定额根据现代社会的情况作相应的调整。调整工作的进行要充分考虑不同地区的发展水平，不同的地域环境，然后再进行合理的变更，确定适合的工程造价。这样一来就可以确保工程预算的准确性和真实性。同时为了保证工程建筑企业的全面发展，实现对工程投资总额的有效控制，就必须保证工程预算的市场化。

2、全面推行限额设计

加强在设计阶段的成本控制，全面推行限额设计。确定设计单位时，进行设计的公开招标，以选取拥有较强实力的设计单位。在企业内部实行设计激励机制，鼓励设计创新，在符合基本要求的前提下尽量节约成本。在经过审批的设计任务书和投资估算约束下，进行初步设计总概算对施工设计进行管理。运用价值树理论分解工程造价，合理地确定并优化设计方案。在实行限额设计的同时应注重优化设计，兼顾功能的提高，不能一味地考虑节省投资。

3、建立动态造价信息系统

信息工作管理体制落后，资料缺乏精度，在不能及时、全面地为决策者决策提供可靠的依据的同时，还造成投资控制易出现超资超额的局面。建立工程造价管理系统是提高我国信息工作管理水平的重要手段，有利于对项目造价进行动态管理在工程造价管理系统的指导下，造价管理部门认真研究工程的量价分离，推动施工企业进行公平竞争，由市场来决定价格的形成。工程造价管理系统的运用，使得管理人员可以获得及时有效的信息，简化繁琐的日常业务处理工作，并为领导者进行决策提供支持。

4、引进新技术，实施人才培养计划

在对工程进行预算编制的时候必须跟上时代潮流，不断引进新技术和新工艺。新技术的采用不仅能够推动工程技术的发展，还能够节约资金，有效降低企业成本。此外，企业必须培养专门的人才，对工程预算进行科学管理，不断提升他们的工作水平和业务素质。在工作中采取科学的人才激励措施，充分调动工作人员的积极性，使工作人员更好的完成工程预算、监督等任务，为企业发展打下坚实的基础。

结束语

工程预算管理是一项涉及面广的系统工程。作为建筑工程项目投资的重要环节，预算管理在工程项目进展中起着不可替代的作用。在施工过程中必须不断强化预算管理工作，针对预算管理过程中存在的问题制定科学的应对措施，只有这样才能提高工程的质量和效率，促进企业的持续健康发展。

参考文献

[1]建筑业与房地产企业工商管理培训教材编审委员会.国际工程管理[M].北京:中国建筑工业出版社.