企业经济管理学精选(九篇)

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第1篇：企业经济管理学范文

只有企业采用合理的管理手段，才能促进其持久的发展。经济学中常用的函数关系式包括:柯布－道格拉斯的生产函数、内部管理能力M和外部管理能力R关系式等。基于此我们将核心竞争力的特点分析如下。首先，核心竞争力具有价值性。企业应从产品价格、数量等方面满足市场经济发展需求，才能满足客户需求，实现自身价值。市场经济发展一致性程度决定了其核心竞争力的大小。其次，核心竞争力具有稀缺性。企业在保持核心竞争力的同时，不断提高自身的洞察力、组织管理能力。最后，企业核心竞争力具有知识性和系统性。其知识性体现在只有符合市场价值观的创新模式才能作为企业核心竞争力的选择对象，以此制定的发展战略才能真正促进企业的发展。而其系统性与企业自身的系统性相吻合。以能力为核心的资源、环境是企业可持续发展的重要因素，而各种资源之间形成了完整的系统，只有各个要素同时发挥作用才能促进企业核心竞争力的提高。

2加强企业核心竞争力动态管理的现实途径

2.1采用灵活的战略发展模式，培育企业核心市场

市场经济的快速发展在给企业带来压力的同时，也为其提供了丰富的可利用资源。因此，企业应采取积极的应对措施，制定合理的企业核心竞争力，并采取灵活的战略发展模式，适应多元化的市场经济，以此培育企业发展所必需的资源。确保企业在某一领域的地位，并逐渐扩展核心领域，为其发展创造更加广阔的空间。

2.2规范企业组织管理体系，营造企业核心机制

要提高企业核心竞争力，应使其自身的组织结构保持一致。企业在发展过程中，要实施动态管理模式，根据企业发展的需求制定和调整其组织管理规范。切忌单一依靠经验解决问题的方式，企业应进行适当的培训，时刻处于学习状态，了解市场经济的变化。总之，要确保企业的可持续发展，核心机制的构建十分必要，企业应规范自身的组织管理结构，时刻关注市场经济变化，建立有利于其经营的组织结构和管理体系。

2.3树立良好的企业形象，提高企业核心文化

企业文化包括企业发展所奉行的价值观念、道德准则和发展宗旨等。正确的企业文化有助于企业树立良好的形象，从而提高其在市场经济中的竞争力。另外，企业的内部凝聚力取决于其是否具有良好的企业文化。从我国成功企业发展的途径看，企业核心竞争力提高离不开良好的企业文化，优秀的员工培育方法依赖于企业文化的树立。缺少必要的核心文化，企业的发展也将陷于尴尬境地。

3结论

第2篇：企业经济管理学范文

【关键词】企业管理；微观经济学理论；巨人集团

一、背景介绍

巨人集团萌发于上世纪90年代初，当时国内正迎来第二次计算机普及的而西方国家却实行禁止向中国出口计算机的政策。在这种情况下巨人核心产品M系列中文电脑软件一经推出便取得巨大成功，当年实现营收3.6亿元，成为那时全国家喻户晓的企业。1993年国内计算机业务陷入低谷，巨人开始了多元化，主业涉及计算机、生物工程、房地产。此外集团创始人史玉柱改变初衷决定建立高达70层、造价12亿元的大厦且从始建至1996年7月未向银行申请过贷款。1994年巨人进行改革，执行总裁负责制，决策最终由总裁办公会议作出，董事会形同虚设。次年“巨人健康大行动”系列广告面世，但仅仅在报纸不明显之处介绍了几种新保健品，最后因某些创意在全国产生了不良影响而被迫停刊。1996年为使不断恶化的财务情况得到改善，巨人将减肥食品作为经营重心，然而减肥食品的利润却被私分，加之个别子公司的财务管理混乱且缺乏有效监控，使得子公司相当比例债务是因内部侵吞造成的。同时为建设大厦还从生物工程中抽调了资金。同年7月生物工程因国内保健市场下滑而遭受重创，大厦一期工程年末也没能完工，巨人最终失败没落。

二、巨人集团存在的管理问题及微观经济学分析

（一）战略问题

1.对内外部环境缺乏了解分析。据SWOT分析，企业在做出是否要进入一个新行业的决定时，首先要做的是分析出该行业所处环境存在的机遇和威胁，然后结合自身内部的优、劣势进行决策并制定相应的策略。而微观经济学则利用市场理论对某行业的外部环境展开分析，并通过对企业的资源、能力等的分析来把握自身内部环境。巨人在寻求新的出路以谋生存时，虽然发现了当时国内生物工程和房地产热的机遇并着手进入，但却并未对这两个新行业所处市场环境进行深入了解，且巨人集团的核心竞争产品是计算机，在某种程度上可以说其对生物工程和房地产行业并不具有内在的资源、能力优势。在内外环境都不明朗的情况下冒然进入，显然不属明智之举。2.业务多元化不相关。微观经济学的规模经济是指企业的经济收益会随生产规模的扩大而增加，范围经济则表明如果企业生产了X产品后又增加生产Y产品，其成本就会比单独生产Y产品的企业低，这似乎为企业的多元化战略提供了理论依据。但企业在进行多元化时却常忽略规模不经济理论，从长期来看随着企业规模的不断扩大，企业的管理问题会越发突出，管理难度会不断增大，若得不到及时解决，就会降低企业的管理效率，且规模不断扩大也可能导致生产和销售成本大幅增加，加重企业负担。巨人集团在主业受创时，采取多元化战略以突围这无可厚非，但一脚踏入与具有内部优势的计算机产品毫无关联的生物工程和房地产行业，这显然不合时宜。要知道，多元化经营本身就需要企业有大量稳定的资金流予以支持，而生物工程和房地产尽管利润回报丰厚，但早期却需耗用巨额资金，加上摩天大厦的建立，都加重了巨人的负担，显露出规模不经济的现象。

（二）营销问题

消费者为使自己的需求得到满足而利用商品效用的经济行为属于消费者行为理论。效用则是人们在商品消费后得到的满意度。商品消费后满意度高则意味着效用大；反之就是效用小；在极端情况下，可能从消费中感到痛苦的则是负效用。由此可见，消费者购买商品是为了从中获得尽可能高的效用。而广告作为商品效用的宣传手段，就必然要做到有效传递商品信息并引出消费者的消费欲望。史玉柱推出的“巨人健康大行动”系列广告，版面大、花样多、宣传时间长但却只在报纸不明显处介绍了几种新保健品，这种喧宾夺主的广告内容不仅模糊了商品的特点，也无法有效的将商品信息传递给消费者。而且广告中的某些创意还在全国产生了不良影响，又加剧了消费者的不满，更不用提引导消费，刺激消费欲望了。

（三）管理模式问题

“经纪人”假设是微观经济学基本假设条件之一，即从事社会经济活动的每个人都是利己的，并试图以最小的代价来取得最大的经济利益。巨人集团成立之初，一切的经营决策权几乎都集中于创始人史玉柱手中，即使开展体制改革，但仍采取高度集中的决策机制，董事会形同虚设，决策最终由总裁作出。巨人管理模式的改革改的只是外在形式，无法变动组织权利的根本，这正是经济人用最小代价获取最大利益的体现。试想倘若这次改革能够更深刻、更彻底，董事会不是空壳而有相对的权利，在最高管理者做出诸如建设巨人大厦这样的决定时，有权力坚定的提出质疑，那么巨人的发展可能会有所不同。

（四）财务问题

机会成本是微观经济学成本论中比较重要的概念，指项目选择中，选择最佳项目而放弃次佳项目的收益。企业在进行各项投资决策、部分生产要素自产还是外购决策等需予以考虑。巨人集团最终衰败是因陷入了财务危机，而其最大的财务危机源于巨人大厦建设资金的断裂，但让人惊讶的是大厦的建设未向银行申请过贷款。这无论是对当时的巨人还是现在的任何企业来说，承担的机会成本都是巨大的。在财务问题方面，除了投资的资本结构不合理外，内部控制也不合理，对其下属子公司的财务管理缺乏有效的监督控制，以至于子公司出现财务漏洞，资产被内部员工吞噬。

三、改进建议

（一）战略上，深入分析内外环境，业务多元化尽可能保持相关性

无论是企业现在所处环境还是将来进入的新产业的环境都处于不断变化之中，因此为保证环境分析结果的准确性或适宜性，企业应逐步建立完善的信息收集机制，对环境变化保持一定敏感度，顺应变化及时调整。其次，多元化经营的目的是发挥优势获取最大利益，所以企业的多元化应注重在保持、巩固自身优势产业的前提下，利用剩余生产力发展存在优势的相关产业，待集聚一定实力后，考虑向关联性小的行业扩张，以将低风险。

（二）营销上，广告应做到内容清晰明了，以传递特点、塑造形象、引导消费为目的

广告是营销的手段，为销售产品而服务，其特点是短小精悍、意味深远，作用是传递信息、刺激需求、引导消费。所以企业在运用广告时，应发挥其传递、塑造、引导的作用，内容只需符合企业特色，突出产品特点，让消费者一目了然即可，避免点缀过多，模糊要点，产生误导。

（三）管理模式上，推行现代企业管理模式，发挥董事会或类似机构的作用，避免“一言堂”

企业的经营依靠其日常业务活动，而企业的决策则贯穿于日常业务活动的各方面，决策的失败很可能就意味着企业的没落，而实行“一言堂”的企业，其决策最终都会失败。因此，“一言堂”的管理模式需要改革，且不能仅停留在外在形式上，而应深入企业内部从根本上着手。企业应从现代企业管理模式中找出适合自己的模式并加以推行，同时确保董事会或类似决策机构能发挥其参与企业经营决策的作用。

（四）财务上，优化投资资本结构，加强内部控制

企业的投资需要大量资金支持，而企业资金即可源于所有者的投入，又可源于外部借款。所以在投资时，企业需考虑机会成本，确定合理的用资比例，善于合理利用财务杠杆，保证投资所需资金的流动性。对于内部控制，则应建立有效内部控制机制，同时加大监督力度。

参考文献：

[1]中国注册会计师协会.公司战略与风险管理[M].北京:经济科学出版社,2016:65-67.

[2]高鸿业.西方经济学(微观部分•第六版)[M].北京:中国人民大学出版社,2014:13,122,145.

第3篇：企业经济管理学范文

现代社会生活中管理者的诚信日益为全社会所关注。管理行为的示范效应及其对社会经济生活的直接影响，迫切要求管理者必须依诚信操守来行使管理职权。有效的激励维系着管理者诚信，完善的制度设计与诚信行为的内化二者之间密不可分。诚信促使管理者规范管理行为，管理行为的示范性又有助构建于社会公信力。这种正反馈作用的现实意义将是积极而深远的。

近代西方社会普遍把诚信关系视为人类社会能够存在与发展的基本因素。洛克、霍布斯等人认为诚实信用是政府与社会秩序的主要原则基础，是民主的前提。马克斯·韦伯等社会学家则相信，信任是社会组织的粘和剂，是社会和组织凝聚力的基础。考虑到任何单一的监督制约机制在行使监督管理职能时都要受到社会的、经济成本的约束。因此客观上全社会需要一个诚实信用的社会环境。市场经济体制的有效运行在很大程度上是诚信作为一种有效的约束机制在发挥作用。在诚信的社会环境中，全社会的交易成本将极大降低，秩序、公平、民主的形成完善有了保障。

然而诚信不能仅仅作为一个社会的、历史的、道德的范畴而存在，诚信的背后应该有一系列的制度基础作为支撑。这就是以产权为核心，以激励及必要的约束机制为保障的制度设计。诚信总是与一定的制度设计相适应的诚信，抛弃诚信的产权制度基础无异于缘木求鱼。弱化了激励行为、失去了诚信操守的管理者，在制度设计存在严重缺陷的社会经济环境中，运用其职权的方向必然会发生改变，而激励机制必然“异化”制度设计的最初价值去向。管理者的诚信是管理职权得以正确实施的关键。

一、管理者诚信的非品质解释

诚实信用，当我们远离道德范畴来关注它时，就会发现这其实不仅仅是一个人品性问题。诚信作为每一个社会成员应该内在化的社会规范，首先是一定社会经济条件下的产物。“仓凛实而知礼仪”，礼仪、规范乃至于信仰都是一定社会物质条件下的产物。因此，作为特定历史环境中的接受者，其诚信资质并非与生俱来。在管理实践活动中逐渐形成的“诚信”，必然带有其环境和时代的烙印。在极其特殊的社会历史条件下，管理者的“非诚信”行为后果如果是一个“帕雷托最优”则仍然会得到社会的认同。因此，诚信并非管理者的天然秉赋，更不能作为一种管理实践的内生变量而存在。不能苛求管理者天生就具有高尚的人格和品质，而是通过相应的制度设计来选择诚信的管理者，激励诚信的管理者，淘汰非诚信的管理者。“信”与“非信”总是特定历史条件下的产物，这便是我们制度设计和选择时所应考虑的出发点和遵循的准则。

二、管理者诚信的效用函数

管理者无论来自社会生活的何种利益集团，作为特定利益的接受者总是存在自身的效用函数。管理者的效用函数一方面受管理职权的约束，另一方面又受其自身偏好的左右。在约束与偏好的双重作用下，管理者在实现既定组织目标的同时一定会去追求自身效用的最大化。现实表明，由道德塑造出来的诚信行为其统一性和连贯性是没有客观保障的，人们之间的信任关系也总会被打破。因此，管理者诚信行为的统一性和连贯性，还需要在获得客观保障的条件下才不至于流空，也就是讲，基于个人美德和道德行为而建立起来的诚信关系仅仅存在于个人与其关联的对象之间，他不能把别人对他的信任转赠给另一个人，他可以说服他的关联对象信任另一个人，这种情况往往是以他的担保为前提的。基于管理者经济理性的假设和自身效用函数的分析，我们有必要重新审视管理者的管理行为。

首先，在管理实践活动中，管理者并非总是以追求社会福利最大化为其行动目标，一方面是管理者没有能力确定何为福利最大化的管理行为，另一方面也没有必要这样做。同时，管理者不是信息的完全拥有者，管理实践活动随着繁多的管理决策变量发生变化，而管理者本人不能及时获得所有信息，或不能对复杂信息做出及时处理。管理者更有可能的是考虑在制度框架内如何实现自身利益最大化的问题，管理决策行为导致的结果常常是局部的利益最大化，是一个次优解。这样做很可能以少数人的利益侵犯多数人的权利，侵犯社会公共资源，使得“大公无私、公平、公正”等管理者诚信资质的假定更有待商讨。而此时“寻租动机”将成为更加有效的激励因素。最后在“寻租”行为过程中，管制行为膨胀必然异化制度设计初衷。管制行为在“寻租动机”的激励下会迅速膨胀，管制越多，获得的利益也就越多。管理者凭借手中的职权肆意管制，这种不断膨胀的管制行为造成的后果是破坏了原本正常的社会秩序，破坏了全社会的诚信基础和社会风气。因此，传统意义上的对管理者的假设，追求社会福利最大化、大公无私、管理者拥有完全的信息、管理者言信而行果等，在管理者自身效用函数的“修正”下都值得重新商讨。事实上，管理者通常都不以社会福利最大化为管理行为的出发点，管理者与普通人一样有自己的效用函数，管理者通常依据自己或利益集团的利益最大化原则行事。在我国目前的市场经济环境中，此类情况屡见不鲜。例如，在目前缺乏有效的监督机制和制度性缺陷的环境下，上市公司管理者的诸多“违规”行为就是以“内部人控制”、“大股东肆意侵犯小股东权益”、“关联交易与控制”等诸多方式实现着自身利益的最大化。

三、管理者诚信的产权基础

在市场经济活动中，产权的混乱或对产权的保护不利，必然会造成资源浪费，激励扭曲，经济效益低下以及经济秩序混乱，相伴而生的坑蒙拐骗行为的发生。明晰的产权界定是订立市场契约的前提，也是契约社会存在的基础。“无恒产者无信用”，在一个产权界定模糊的市场环境中不可能存在良好的秩序，尊重产权的界定，同样就是尊重产权所有者的地位，对其地位的肯定是产权人产生“合宜行为”的必要条件。而此刻自发的激励产权人自身效用最大化的动力正是全社会对产权的承认、尊重和肯定，产权人也能依据自身的经济理性和意志来签订契约，最大限度的诚信于其他契约人——社会、组织、员工。同时，整个社会还要建立有效的产权保护机制，保护私有财产是诚信社会的重要内容。管理者拥有产权是管理者建立诚信的必然要求。在对产权的关心与保护上，没有谁会比产权人更加尽心尽责。人是理性行为支配的对象，依据经济理性及单独的效用函数来预期或决定自己的行为。正因为如此，管理者的“合宜”行为必然要求管理者对待其能够支配的资源应该等于或近似于对待自己的财产，这是诚信的制度设计内容之一。在现代经济社会中，组织的成长依然离不开“委托—”的延伸，而“却责”及“搭便车”等委托问题的解决或是依据较为严厉的监管机制的限制，或是依据市场力量的约束。但是这一问题中如果人或管理者能够获得相当的产权或与此相等价的经济激励，并在一定情况下能够行权，则这问题将会更容易解决。目前的“期权”制度就是对管理者进行激励的一种有效制度设计，尽管“期权”制度本身还需要完善。

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四、管理学对管理者诚信的解释

第4篇：企业经济管理学范文

关键词：新时期；农业经济管理；发展

作为一个农业大国，农业是我国的发展基础，农业发展与工业发展之间相互促进，逐渐形成工业反哺农业，以城市带动乡村的发展新形势。在新形势下我们应该走具有中国特色的农业现代化发展道路，逐渐消除城乡差异，实现农业现代化与城乡一体化，最终向着共同进步与繁荣的方向发展。随着科技的进步与知识经济的不断发展，如今很多概念都被引入到农业这个学科之中，所以以往的农业经济管理受到了严重的冲击，因此在当下如何正确分析农业经济管理学科的发展，并且利用现有条件不断促进其进步是当前的主要任务。

1.新时期农业经济管理学科的发展要求

1.1促进学科之间交叉发展

发展农业经济管理学科不应该只是单独依靠某个学科领域，而是应该将多个学科进行融合，之后以农业经济管理学科为基础，进而实现多个学科之间的互补与融合。但是学科融合不仅仅是学科之间的简单叠加，我们应该从全局把握，将未来经济作为基本的发展点，准确把握经济发展的趋势，实现学科的发展与升级。当前经济与学科之间共同发展已经形成了一种趋势，并且以多元化为发展方向，所以在促进农业经济管理学科的发展时，应该做到不同学科之间的互补，将多种学科进行综合探究，使学科之间的交叉形成现实。

1.2调整当前农业结构

就目前来看，我国农业经济主要存在的问题是农业人口数量巨大，然而资源相对来说比较匮乏，外加当前的经营方式又不是十分科学合理，所以在农业生产经营方面都是相对低效的。当前农业经济的形式正在向着国家化与多元化的方向发展，所以传统农业的管理结构与现代农业的管理结构矛盾突出显现。面临这种形式，我们必须清楚的认识到现实状况，以科技为先行导向，在实现农业经济积极管理的同时，还有进行资源优化配置，加大力度开发农业资源，让生产经营不断走向组织化。在另一方面，为了满足新时期之下对与农业产品的要求，需要农业经济管理学科准确把握发展方向，提供充足的人力资源与技术支持，以便在问题出现之后可以有效快速的解决。因此，在新形势下我们应该凝练发展方向，调整农业结构，将农业经济发展推向另一个高峰。

1.3注重团队精神，提高科研技术水平

科学的发展离不开人的主观贡献，然而每一门学科的进步与发展都不可能是单独依靠某个人完成的，只有团队成员之间共同协作，才会使农业经济管理学科不断进步发展。所以当前面对新的发展形势，我们以实际情况为出发点，建设一支综合水平强大的学术队伍，以此作为技术支撑。就当前情况来看，农业经济管理学科学术队伍的建立除了要依靠国内的科研学者之外，还应该积极鼓励在国外留学的青年学者加入其中，另外还要充分利用现有条件，培养新骨干，不断提高科研技术水平，促进学科发展。

2.农业经济管理学科的发展趋势

2.1以政策研究辅助农业经济应用研究

当前我国的农业经济中小规模农户经营占大部分，基于这个国情外加我国国土辽阔，并且地域之间差异巨大，所以在农业经济方面的法律政策研究将成为当前的主流，如何制定有效的法制政策对农业经济管理经营实现更为有效的管理是农业经济管理建设的重中之重。其次，三农问题一直都是农业经济管理学科的重点内容，由于我国改革开放之前长时期应用计划经济体制，所以城乡之间存在隔离，所以如何有效制定农业经济政策辅助农业经济发展，逐步解决三农问题是重点内容。

2.2将可持续发展的概念引入到农业经济管理学科之中

随着经济发展给环境带来的压力越来越大，环保问题已经成为当前的热点内容，无论是在哪个方面的发展，都应该将环境保护的概念引入其中。农业本身就是将自然再生产与经济再生产联系在一起的，农业经济在发展的同时将自然保护性与生活的舒适性都涵盖其中，农业在环保方面所做的贡献，是其他产业都不可取代的。

2.3农业经济管理将走向国际化

随着经济全球一体化程度的不断加深，这种形式已经渗透到各个领域，农业经济管理领域自然也不例外，各国之间农业产品具有很大的差异性，并且农业产品之间也具有一定的特殊性，所以在世界范围内，各个国家在进行农产品交易时都非常谨慎。在这种形势下，中国作为农业生产大国，所以更加应该在理论与实践方面进行更加深入的研究，将我国的农业经济管理推向世界化。以往土地报酬递减规律是农业经济管理的理论基础，知识资本是农业生产管理的基本要素，在不断的应用中，知识不断积累，为农业经济管理做出的贡献越来越多，对其促进作用也越来越大，随着知识经济的到来，更多的方法将会被引进到农业经济管理学科之中，不断促进农业经济管理的发展。

3.结语

我国是农业大国，随着经济的不断发展，传统的农业经济管理方式已经不适用于新时期下的形式，当前对于农业经济管理学科的发展要求主要是促进学科之间相互发展、调整当前的农业结构、注重团队精神，提高科研水平。未来农业经济管理的研究趋势为以政策研究辅助农业经济研究、将可持续发展的概念引入到农业经济管理学科之中，逐渐农业经济管理将走向国家化。

作者:姜秀慧 单位:肇源县农村合作经济经营管理总站

参考文献：

第5篇：企业经济管理学范文

安全经济学是20世纪90年代以来安全科学领域出现的一门新兴学科。安全经济学是研究安全的经济（利益、投资、效益）形式和条件，通过对人类安全活动的合理组织、控制和调整，达到人、技术、环境的最佳安全效益的科学[9]。安全经济学是一门经济学与安全科学相交叉的综合性科学。如何用社会有限的投入去实现对人类尽可能高的安全水准；在获得可接受的安全水平下，尽力去节约社会的安全投入，这是安全经济学的最基本任务[9-10]。安全经济学的研究方法主要有以下几种：进行分析和对比是掌握系统特性及规律的基本方法之一。为此，要注重微观与宏观相结合、特殊与一般相结合的原则。只有从总体出发，纵观系统全局，通过全面、细致的综合分析对比，才能把握系统的可行性和经济的合理性，从而得到科学的结论。认识安全经济规律，很大程度上应根据现有的经验和材料来进行，因此，调查研究是认识安全规律的重要方法。事故损失规律只有在大量的调查研究基础上，才能得以揭示和反映。安全经济问题的科学定量解决是安全经济学发展的必然要求。由于受客观因素和基础理论的限制，安全经济领域有的命题是不能绝对定量化的。如人的生命与健康的价值、社会意义、政治意义、环境价值、企业商业信誉等。因此，在实际解决和论证安全经济问题时，必须采取定量与定性相结合的方法，使获得的结论尽量地合理和正确。一方面，安全经济学研究的是如何使事故损失最小化，其实质并非是直接的经济产出和增长，所以具有“守业”的经济学属性；另一方面，要实现安全，必须研究事故发生的条件和原因，逆向追根溯源消除这些条件和原因。安全经济学为中小企业物流科学化管理提供了新角度、新方法，需要我们仔细理会，不断总结。有一项回顾性研究采用了调查研究方法和逆向思维方法，分析了我国货物行业损失情况。2004年我国对商贸企业与生产制造业的物流作业指标估算中，货物损失率基本在2%。生产企业中，29%的企业物流作业货损率在2%~5%，商业企业中，27%的企业物流作业货损率在2%~5%，同国外企业物流作业货损率相比仍较高。另外，以物流作业对象中较易受损的农产品物流为例，据有关数据统计，我国水果蔬菜等农副产品在采摘、运输、储存等物流环节上的损失率在25%~30%，即大约有1/4的农产品在物流环节被消耗。而发达国家果蔬损失率则控制在5%以下，美国仅有1%~2%[1]。这提示我国企业物流安全形势不容乐观，必须加强和完善企业物流的安全管理。

对中小企业物流管理安全效益规律的思考

为了降低事故风险，就需要预先采取一些措施，需要一定的安全投入。安全性的提高必须以科技水平和经济能力为基础，但人类的这2种能力是有限的；因此，在进行各种安全活动时，就必须讲求经济效率和效益，这就需要研究安全效益规律。安全效益是指通过安全水平的实现，对社会、国家、集体、个人所产生的效益，其实质是用尽量少的安全投入，提供尽可能多的符合社会需要和人们要求的安全保障[11]。安全效益从性质上分为经济效益（直接经济效益和间接经济效益）和非经济效益（社会和心理效益）。安全的直接经济效益是人的生命安全和身体健康的保障与财产损失的减少，这是安全的减损效益；安全的间接经济效益是维护和保障系统功能（生产功能、环境功能等）得以充分发挥，这是安全的增值效益。在一定的技术水平下，安全效益=减损效益+增值效益+社会效益(含政治效益)+心理效益（情绪、心理等）[10-11]。安全就是效益，但安全效益具有隐蔽性、滞后性、长效性、潜在性等特性，有一些中小企业领导只看到安全投入增加的成本，某个安全法规的实施对经济利益的影响，未能正确认识安全效益规律，这种认知偏差的后果是非常严重的。2008年7月31日，贵州省铜仁市川某公司成品仓库发生火灾。火灾烧毁仓库及大量库存羽毛绒成品，过火面积近700m2，所幸事故未造成人员伤亡。最终认定火灾原因是仓库电线老化、电路故障引发的电火花[12]。近年来我国发生的重、特大火灾事故中，仓库火灾占有相当比例，造成重大损失。仓储建筑设计不合理、电气设备安装或使用违规、工作人员消防安全意识淡薄是主要火灾原因。因此，企业领导应充分认识到“安全是最好的经济效益”。在包装、装卸、运输、仓储和信息流通等诸物流环节中，从源头上防范事故发生。安全效益有个“金字塔法则”，即设计时考虑1分安全性，相当于制造时10分安全性效果，进而达到运行使用时1000分安全性效果。同样对企业人员进行安全知识培训等方面的投入也极为重要。重庆市渝北区一家工厂发生火灾后，工人们由于缺乏常识，竟将4、5个灭火器丢进火场，以为灭火器外壳烧得爆炸后，里面的干粉会迅速喷射出来，可以形成灭火炸弹。好在消防人员赶到及时纠正这一错误措施。消防专家称，灭火器会因高温产生气爆，导致灭火剂四处喷散，反能使火势瞬间扩大，还会严重危及人员生命安全。安全效益规律告诉我们，预防性的“投入产出比”远远高于事故整改时的“投入产出比”。只有具备超前预防意识，注重防患于未然，才能有效防范安全风险，获得安全保障；寄希望于临时抱佛脚式的安全投入，或者在安全隐患日趋严重时才迫不得已地进行安全投入，往往为时已晚，于事无补。

提高中小企业物流安全效益的基本途径

安全即效益，安全出效益。提高中小企业物流安全效益的基本途径有2个：本质安全化是通过各种措施从源头上堵住事故发生的可能性，即利用科学技术手段使人们生产活动全过程实现安全无害化。物流本质安全化必须在物流新建、改建、扩建时做好安全评估、科学设计，以前瞻性有效避免或减少事故发生[13]。随着高新科技的发展，先进的智能自动化设备不断出现，为实现物流系统的本质安全化提供了条件。例如，自动导向小车（AGV）是一种自动化物料搬运设备，不需要人工干预，即可根据程序设定沿规定路线完成物料的搬运，应用于工作人员不宜进入的场所，如搬运有毒物质、地下煤矿等，可提高物流安全[14]。投入安全活动的一切人力、物力和财力的总和称为安全投入，也称安全投资或安全资源。例如，企业物流专职人员的配备、企业安全设施投入、消防设备保养维修、安全教育和培训费用、个人防护和保健费用、事故伤亡人员的救治费用等都是安全投入。安全投入是为了提高企业物流整个系统的安全性，防范各类事故发生、保障企业顺利运行的一种经济行为。安全投入不仅要关注投入在数量水平上是否充足，更重要的是要考虑投入方式和配置结构的合理性和科学性。安全投入不是越多越好，合理配置需要处理好以下几方面问题：（1）各项安全费用的比例关系。如企业安全设施投入、消防设备保养维修、安全教育和培训等费用之间的合理分配。（2）本质安全化费用与辅安全防护费用的比例关系。本质安全化的投入主要是企业物流系统建造时安全设施设备投入。辅安全防护的投入主要是指个体防护、辅助设施等方面的投入。一般而言，相对于防护性投入，用于本质性安全化的投入应该占有较大比重。（3）安全硬件投入和软件管理投入的比例关系。企业物流硬件投入较多，而人的安全教育跟不上，安全意识差，会引起安全事故。如人的安全意识很强，但物流硬件设备老化，同样也存在安全隐患。（4）主动性投入与被动性投入的比例关系。预防费用为主动性投入，事故处理费用为被动性投入。很多实证分析证明，1分预防性投入胜过5分事故应急或事后整改投入。

提高中小企业物流安全效益的领域

第6篇：企业经济管理学范文

关键词:职业竞争力;汽修专业;课程改革;实训

中图分类号:G712 文献标识码:A 文章编号:1003-2851(2010)09-0233-01

近两年,中国汽车产业实现“井喷”式增长,2010年前7月,汽车产销量双双超过1000万辆,同比分别增长44%和43%,全国汽车保有量将突破七千万辆,中国已一跃成为世界第一汽车大国。产业的急剧扩大带来了人才需求的增长,因此汽车维修业的人才培养正面临着关键的发展时机。

据统计,目前国内汽修人才的缺口至少有100万,而专业人才的培养也呈现冰火两重天的态势,一方面,由于高级汽修人才严重缺乏,技术高超的蓝领工人收入非常高。另一方面,大量未经任何培训的人员进入汽修岗位,“跟师学艺,缺乏理论基础”现象仍很严重,从而也造成大量的汽车维修质量问题。因此,想方设法提高汽修专业学生的职业竞争力,不仅对其自身发展,而且对整个产业和社会的促进,也是大有裨益的。

提高学生的职业竞争力受到多方面因素影响,但总的来说,这仍然是一个以学生为主体,教-学-练合一的过程,要从以下几个方面做起。

一、 帮助学生树立正确的职业观

就业首先要为满足社会需求,适应用人单位的需要,在岗位上要提倡奉献精神,同时要体现按劳分配、多劳多得的原则,贡献愈大,回报愈高,收入与能力成正比。由于社会工作环境与学校不同,从事不同工作的环境又不同,不可避免出现很多工作任务刚毕业的学生无法承担的现象。这时就需要正视现实,不能过于理想化,在选择工作时,做好长远职业规划,一步一步稳扎稳打的干下去,切忌“好高骛远”。

从纵向来看,职业观教育要从学生入学时开始,渗透到平时的日常教育中,当学生实习及临近毕业时更要加强。从横向来看,可以采取多种不同的教育手段,例如课堂教育、邀请已经工作的学生作经验交流、邀请用人单位作岗位和社会需求介绍等。

二、 加强课程改革和建设

加强课程改革和建设要从以下几个方面展开。

(一)合理定位教学内容。教学内容要根据专业面向的就业领域来进行设置,要切合汽车维修及技术服务一线需要、反映汽车维修最新发展动态,对于那些已经不合时宜的内容要坚决地删除。课堂教学内容应能够把一门学科的基本概念、基本原理和基本技能要求提炼出来,根据学生的接受能力形成一个具有逻辑性、系统性的知识系统,使之有利于学生对知识的理解和消化吸收。所使用的教材要多涉及和实际维修相关的领域,需要时可根据现行的人才培养方案修改或编写教材,适时调整课程。

(二)合理组合教学内容。要根据不同的学习层次设置不同的知识单元体系结构,而且建立起相关知识点间的关联,确保在教学过程中可根据需要跳转。课程内容可采用模块化的组织方法,模块的划分应具有相对的独立性,基本以知识点或教学单元为依据。课程内容应根据具体的知识要求采用文本、声音、图像、动画等多种表现形式,制作视频课件。以大量的实物图片、动画以弥补

实践知识较少的缺陷,利用多种动态方式激发学生学习兴趣,解决教学中的重点和难点。在理论教学时注重培养学生的分析问题、解决问题的能力。结合多媒体技术的特点,将抽象问题与实践很好地结合起来,将难点问题演绎的清晰易懂。

三、 加强实训室教学在校内课程中的地位

实训室教学是在专业教师指导下,组织安排到能满足其实践教学需要的具备相应技术装备的实训室,通过参加学科或课程实训而获取相应知识,培养动手操作能力、创新能力等的实践教学模式,其优点是教学形式形象直接,能给学生留下深刻印象的同时锻练学生的动手操作能力。根据教学目标的不同设置不同的模拟实训现场,可为校外综合实习打下扎实的基础,因此,加大实训室教学在校内课程中的比例是很有好处的。

实训室教学以实验设备为支撑,它要求实验目标必须明确,实训方案设计必须完整科学,以确保实验实训效果明显;要求实验实训指导教师必须专业细致,能及时解决学生实训中所遇到的问题;要求学校必须对教师的指导、学生的操作做全方位的监控;必须保证实践教学过程的正常运作、实验设施及时更新,做到实验实训活动安排有序。在实训设备有限的条件下,要充分利用已有设施,尽量实现校际系间的教学资源共享。

四、加大顶岗实训的作用、做好实训总结工作

从第三学年起,学生到企业顶岗工作,并结合所从事的具体项目,以工作中遇到的实际问题为课题撰写论文。这段时间的教学并不是简单的完成顶岗工作任务就可以了,而是以任务驱动教学管理。专业上指导教师根据学生所在的工作环境、岗位提出具体学习课题和目标,教材课件以维修手册、案例等为蓝本,距离较远的可以通过网络进行指导教学。在顶岗实习的同时,要进行汽车新技术、检修技巧和思路的总结,目的是对现有检修技术进行总结、深化和对新的汽车检修技术进行探讨,使学生的知识、能力得到进一步的提升。

五、 扎实师资队伍建设、打造“双师型”教师队伍

俗话说:“打铁还需自身硬”。加速双师型师资队伍的建设是培养高质量学生的前提。一名称职的专业教师,必须精通专业,紧跟时展,要具备丰富的实践经验,不能“纸上谈兵”,因此需要采取各种手段提高专业教师的自身职业素质。例如,每年选派部分专业教师到生产厂家参观进修,学习本专业和相关专业最新的技术发展动态和成功的教学经验,更新知识、拓宽视野,需要时选派教师到汽车厂或配套生产企业顶岗实训,培养教师实践动手能力。由接受过培训的教师采用“滚雪球”的方式,对青年教师进行培训。总之积极采取各种手段使专业教师成为名副其实的专家。

21世纪的企业竞争,归根结底是人才竞争,汽车维修已步入高科技的领域,加速培养较高层次的技术人才,提高学生的职业竞争力,是汽车维修专业的高职院校改革和不断完善自身的最终目标。以上简单列出提高学生职业竞争力的几个大方面,在具体实施过程中还有许多细节问题需要注意。

参考文献

第7篇：企业经济管理学范文

【关键词】人力资源管理 信息经济学 人才 企业 信息不对称

一、前言

随着当前经济发展迅速，人力资源管理逐渐受到企业组织的高度重视。时代要求企业把人力资源管理作为发展的基础，现代人力资源理念强化突出人才是企业竞争力的核心，强调以人为本，作为企业发展的潜力资源。拥有高端的专业技能、独特的知识是企业培养人才的主要问题。但是，在企业管理人力资源建设的进程中，免不了会发生管理不当的问题，从而导致人力资源的建设不够完善，还有待加强。从信息经济学的角度，许多企业人力资源管理存在信息不对称的问题，对企业的经济建设造成严重的影响，用信息经济学的相关理论来解决是企业发展的根本途径。

二、信息经济学和信息不对称理

（一）信息不对称理论

逆向选择与道德风险的模型。在新时代的背景下，各企业组织由于契约关系的存在，使得信息不对称问题与之紧密相连。信息拥有量决定契约关系，以信息经济学作为理论基础，常常把拥有私人信息量多的一方成为“人”，信息拥有量少或者没有私人信息的一方成为“委托人”。而发生信息不对称的时间也有不确定性，一是发生在合作签约之前，二是发生在合作签约之后。我们把签约之前的不对称信息称作逆向选择模型，而把签约之后的不对称信息称为道德风险模型。例如，老板（委托人）选择员工之前肯定不如员工（人）了解自己的能力，人比委托人对于交易可能出现的风险情况拥有更多的信息。

（二）信息经济学理论

信息经济学。信息经济学相关理论的提出起源于上个世纪40年代，它作为一门经济学的分支学科发展到70年代才基本成熟。在逐渐发展的过程中，信息经济学研究主线主要有两个方面：一是宏观信息经济学，二是微观信息经济学。宏观经济学又称为情报经济学、信息工业经济学，在信息发展的基础上，主要是以信息产业经济为主，把研究信息产业链下特殊信息商品的价值、流通和利用作为重点的对象，是经济学的重要研究领域。微观经济学被称为理论经济学，从微观的角度研究信息技术、实践过程中的产品价格以及成本等信息，并且用微观信息学基调提出了不完全的信息理论，还对市场模型下的信息作出明确的假设。

三、信息不对称对企业人力资源的影响

目前，信息不对称在大多数的企业管理中都会出现。拥有信息量多的一方对自己就会越有优势；人力资源管理资源有限，掌握的信息量也存在一定的差距。用信息经济学的理论分析，企业的人力资源管理其实就是委托人与人的相互较量。往往员工（人）为了保护自己，会在进入企业前刻意隐瞒对自己发展不利的信息。

（一）逆向选择问题

为了给企业注入新的活力，使企业的创新能力得到加强，招聘成为获得人力资源的有效途径。提高员工的创新能力和素质教育，能帮助企业在发展中得到很大优势。但是在信息不对称的情况下，招聘人员和求职者的博弈会成为阻碍企业发展的路障。应聘者隐藏自己的缺点，甚至编造谎言，会给企业带来负面的影响。

（二）道德风险问题

（1）不利于员工工作的积极性和上进心。追求更高的信誉、获得更大的利润是每个企业的发展目标，而员工的追求就是获得更多地利益回报和个人能力的提升。但是由于信息不对称性，雇主只能看到员工的工作成果，不能够真正的了解员工的努力程度。这将导致员工失去工作的积极性和上进心，进而产生恶性循环，影响经济效益。

（2）导致企业工作效率下降。由于信息的不对称的存在因素，员工的敬业程度被忽视，员工的付出得不到相应的回报，企业与员工的利益权衡就会出现偏差，如果员工再继续消极下去，不调整自己的工作态度，最终企业整体的工作效率就会下降，就会偏离发展的方向，达不到自己的目标。

四、应用措施

（1）建立符合企业人力管理的措施保障，有效地保障员工积极工作。

（2）加强诚信和信用体系建设，对员工的档案要加入诚信入档。

（3）强化招聘流程，建立科学的招聘体系。

（4）加强员工的管理，防止弄虚作假。

（5）建立合理的绩效考核评估方案标准，鼓励员工上进。

五、总结

总而言之，面对市场竞争的严峻性，在信息化的经济发展中，企业人力资源管理必须要严格的控制信息不对称的问题产生，只有解决这一问题，做到切合实际的强化管理体系，完善管理制度，挖掘更多地高端人才为我所用，更好地保证企业发展一帆风顺。

参考文献：

第8篇：企业经济管理学范文

关键词：利益相关者 剩余分享 经济学理论

一、引言

关于企业剩余分享的问题，最近几年一直是企业界以及学者们热讨的重点。随着知识经济的迅速崛起，知识、技术、人才等在企业中所起的作用越来越重要，企业的核心资源已经开始由以前的物质资本转向知识、技术等无形资本。在此背景下，原来的物质资本所有者独享企业剩余的局面已经被打破，利益相关者分享企业剩余开始进入了人们的视野。笔者认为，在知识经济时代，企业生存在一张无形的价值链大网中，企业要想生存发展，必须在这张网中通力合作。而对于单个企业而言，同样也是由股东、经理人、员工等各个利益相关者共同合作的结果，如果再扩大一点，企业的供应商、客户、债权人等等也都是企业利益的贡献者，在一定的条件下，他们也都可能进入分享企业的剩余。基于这个观点，本文试图从经济学理论的角度去分析企业利益相关者分享企业剩余的理论基础。笔者认为，从企业的本质来讲，企业首先是由各个利益相关者缔结的一组契约，利益相关者要享有企业的剩余分配，必须成为企业的所有者，拥有企业的产权，而利益相关者拥有企业产权的前提是向企业投入了各种资源，而对于哪些利益相关者应该参与企业的剩余分享则是利益相关者集体选择的结果。基于此，本文将运用契约理论、产权理论、资源依赖理论以及集体选择理论对利益相关者参与企业的剩余分享进行逐一分析。

二、企业的本质与产权

（一）企业的本质：利益相关者缔结的一组契约关于企业的本质问题，经济学家曾有过不同的见解。最早关于企业本质论述的是科斯。科斯认为市场与企业是资源配置的两种可互相替代的手段。阿尔钦和德姆塞茨（1972）对企业的性质做了进一步研究后认为，企业之所以会产生，主要是由于单个的私有所有者发现合作生产的总产品要大于他们分别进行生产所得产出之和，这样，每个参与合作生产的人所得的报酬也会比独立生产时高。詹森和麦克林（1976）认为企业是各种契约的连接点，契约关系是企业的本质。他们在《企业理论:经理行为、成本和所有权结构》一文中把企业定义为各种资源的所有者、各级管理人员、工人和技术人员彼此之间订立的组合约。由此，越来越多的学者开始将公司理解为一个由物质资本所有者、人力资本所有者、以及债权人等利益相关者之间的一系列契约的组合。国内学者周其仁(1996)认为，“市场里的企业是一个人力资本与非人力资本共同订立的特别市场合约”。企业合约在事前没有或不能完全规定各参与要素及其所有者的权利和义务，而总要把一部分留在契约的执行过程中再加规定。企业合约的这个特别之处，来源于企业组织包含着对人力(工人、经理和企业家)资本的利用，即把“人力资本的产权特征”引入对企业合约及其特征的思考。连建辉和赵林(2004)认为，应该从三个维度上去把握企业的契约性质。一是契约的共性即企业是个市场性契约；二是契约的个性即企业是个关系契约；三是契约的内容即企业是关于合作剩余的创造与分配的契约。这三个方面是有机联系的统一体，缺少了其中的任何一个方面，都不可能对企业的契约性质做出完整的理解。他们认为，企业就是合作剩余的创造与分配的市场性关系契约。尽管以上国内外学者对企业的本质有着各自不同的理解，但是有一点是共同的，就是他们都认为企业是一组由利益相关者组成的有效率的契约组织，它是各种生产要素投入者为各自目的联合起来达成的一种具有法人资格的契约关系网络，也是有利害关系的关系人之间的一组合约的连接点。归根到底企业就是一组所有相关利益者之间的一系列多边契约。在这个契约的签订过程中，签约主体可以是按照资产的性质分类，也可以是众多利益相关者共同签约，这取决于利益相关者是否进入集体选择。由此可以认为企业本质是一组所有相关利益者之间的一系列多边契约，而这一观点已经被越来越多的学者所接受。从“企业是一组所有相关利益者之间的一系列多边契约”这一基本论断出发，所有参与缔结合约的利益相关者都应该有机会参与公司的价值创造和分配。这一组契约的主要缔约者包括管理者、雇员、所有者、供应商、客户及社区等多方参与者。可见，公司不只是股东一个人的利益主体，企业存在的充分必要条件是利益相关者通过契约将相应的资源投入到企业中来，债权人与股东投入了物资资本，经营和职工是人力资本的投入者，顾客、社区等投入社会资本(信誉资产)。这些财务资源、知识资源、人力资源等的所有者都对自己投入企业的要素拥有利请求权，这种利益可以通过经济形式也可以通过非经济形式表现出来。具有同资本的个人和组织通过谈判来分配各自的责任、权利和利益，谈判的结果是形成一份有约束力的企业契约。为了保证契约的公正和公平，契约订立各方应享有平等谈判的权利，以确保所有当事人的利益至少应能被合理地予以考虑。企业的本质在于它是一种团队生产或长期契约的集合，而契约背后隐含产权主体的平等性和独立性要求企业治理的主体之间是平等、独立的关系，此外，各利益相关者都应获得参与公司治理的权利，契约各方至少在获利机会上是平等的，不存在某一方的利益会多或应该优于其他成员。

（二）利益相关者拥有企业的产权产权作为一切经济制度的基石，对企业的经济行为起约束作用。企业产权制度及有关产权归属的理论总是不断发展变化的。在古典企业里，财务资本的相对稀缺性及经营上对财务资本的过度依赖，形成了体现“财务资本至上”逻辑的“财务资本所有者(业主)拥有企业产权”的理论，也就是典型的物质资本产权理论。然而由于市场和机制并非是万能，存在着外部性、垄断性、信息不对称等市场失灵现象，物质资本产权理论受到人们的质疑，人力资本产权理论开始成为人们追捧的热点。如方竹兰(1997)认为人力资本所有者是企业财富的制造者，作为积极货的人力资本保证了非人力资本的保值增值和扩张，人力资本所有者拥有企业有权是企业制度不断发展的结果，是历史发展的必然趋势。但这种单一的人力资本产权理论也不能得到大家的一致认可。1983年斯蒂格勒和弗里德曼首次对一贯流行的“两权分离”理论提出了质疑。他们认为，大企业的股东拥有对自己财务资本的完全产权和控制权，他们通过股票的买卖行使其产权;经理拥有自己知识的完全产权和支配权，他们在高级劳务市场上买卖的分离，而是财务资本与知识能力资本这两种资本及其所有权之间的“复杂合约”。于是很多学者认为实际上企业的产权应该由人力资本和非人力资本共同拥有，并由此拉开了利益相关者产权理论的序幕。利益相关者理论认为，任何一个“个体判断”理论独自是无法放之四海而皆准的，因此，单独依靠一个“个体判断”理论来描述产权也是不完整的，在谈论到像企业的权利和义务这样复杂的问题时，应该趋向于建立一个多元“个体判断”的产权理论。按照利益相关者理论的观点，现代公司治理的主要目标是要明确利益相关者的责任和权利，而不仅是股东的责任和权利，现代企业的财务治理机制应是“利益相关者共同产权”等利益相关者的共同治理。公司治理是各种约束手段的集合，这些约束手段塑造了当事人对企业创造准租金的事后谈判力。公司核心价值应是利益相关者权利（投票权利、经济权利和政治权利），包括员工、顾客、合作者、经营者、国家（政府）、债权人和社区的权利等。因为，向企业提供专用性资源的并不限于股东，供应商、贷款人、顾客和企业雇员都做出了投资，都面临被“敲竹杠”和承担企业经营的风险。按照“风险承担者应获得风险控制权”的逻辑，那些向企业提供了专用性投资并承担着企业经营风险的利益相关者，都应该分享企业的控制权和剩余索取权。因此，“利益相关者理论”认为包括股东在内的所有的企业利益相关者都对企业的生存和发展注入了一定的专用性投资，同时也分担了一定的企业经营风险，或是为企业的经营活动付出了代价，因而都拥有企业所有权。债权人如银行向公司发放贷款后，出于防范风险的考虑，要求对债务人的资本经营进行监督或参与治理，这种权利来自权人的债权。根据产权内涵的逻辑延伸，具有人力资本的劳动者也应是产权体，所以员工通过提供人力资本而拥有了参与公司治理的权利。因此，忽视股东以外的其他利益相关者对公司财富的创造是没有道理的。利益相关者共同治理作为一种现代公司治理理论，塑造了一种新的“所有权观”，任何有利于公司财富增长的投资者，包括股东、债权人等物质资本投入者和经营者、职工、人力资本投入者，都可以确认为公司的所有者，因而都有参与公司治理的权利。

三、企业剩余分享的前提与选择

（一）投入资源是利益相关者分享企业剩余的前提 资源是指企业所控制和能使之选择和运用的，能提高组织效率和效力的全部战略性资产。企业拥有各种资源才能创造价值。Wenerfelt将公司看成是异质资源的集合，公司绩效的差别与公司资源的差异有关，持续的资源异质是潜在竞争优势的源泉。公司拥有资源的价值决定其在谈判中的讨价还价能力和结果，这就是资源依赖理论。资源依赖理论的主要观点是，有价值的、稀缺的、不能模仿和不能替代的资源可以给拥有它的企业带来经济租(J・Barney，1986)，它主要研究经济价值是如何创造并得以维持，为解释持续的竞争优势提供理论支撑。资源依赖理论起源于塞尔兹尼克(Selznick)对田纳西流域当局(TVA)的经典研究《TVA and the Grass Roots》(Selznick，1949)，后来费佛尔（Pfeffer，1972）和萨兰奇科(Salancik)在1978年合著的《组织的外部控制:一种资源依赖的视野》一书中，将资源依赖理论得以发扬。费佛尔和萨兰奇科认为：组织最重要的是关心生存，为了生存，组织需要资源，而组织自己通常不能生产这些资源，结果组织必须与它所依赖的环境中的因素互动，而这些因素通常包含其它组织；生存因此建立在一个组织控制它与其它组织关系的能力基础之上。后来的研究越来越重视组织之间影响的过程，资源依赖理论逐渐与其他理论相结合，进入了资源依赖理论的新阶段。资源依赖理论在某种意义上揭示了组织自身的选择能力，组织可以通过对依赖关系的了解来试图寻找替代性的依赖资源，进而减少“唯一性依赖”，更好地应对环境，它更关注的是组织之间的权力问题。资源依赖理论的一个重要贡献就在于它使人们看到了组织采用各种策略来改变自己、选择环境和适应环境。按照资源依赖理论，组织依赖其环境资源生存。然而，在迅速全球化的市场上，单个企业难以拥有在多个市场有效竞争中所必需的全部资源，而且由于资源具有不完全移动、不可模仿、不完全替代的特性，更加剧了企业之间相互的资源依赖。通过利益相关者之间的合作不仅可以获得以前无法获得的资源、信息、技术和市场，而且可以联合开发出新的资源，特别是当两个企业处于相等战略地位时，更容易形成联盟。而对于单独一个企业而言，由于企业本质上是利用各个利益相关者之间的合作来获得其自身所不具备的资源，所以资源依赖理论认为，利益相关者联盟形成的主要原因不仅仅在于分担风险和发展规模经济，而且还有助于企业获得互补性的资源。因为利益相关者联盟中有互补性资源的伙伴，通过有效的资源集成至少给联盟带来四类潜在的主要资源――财务资源、技术资源、物质资源和管理资源。当然，通过他们之间的合作还可以获得从与其他公司的关系网络中带来的社会资本。企业实际上就是生存在一张由各个利益相关者编织的价值链大网中，每个企业就是这张网中的一个结点，但是连接每一个结点的网的承受力并不是均匀的，而是有粗有细，粗网连接的结点就是企业的关键利益相关者，对于企业内部而言同样适应。而企业依赖外部组织和利益相关者的程度由某种特殊资源对该企业的重要性决定，所以资源依赖理论可以被用来解释主要利益相关者群体对企业的相对重要性。根据Pfeffer和Salancik的资源依赖理论，企业利益相关者对公司影响或控制的程度取决于所提供资源的价值，如果这种资源更具有价值，其提供者就应该拥有更大的影响或控制力。也就是讲，资源依赖的程度决定了利益相关者在公司的地位。Rajan和Zingales也认为，企业与市场的区别在于企业实质上是围绕关键资源而建立的专用性投资的组合，谁掌握了这种决定企业准租金生产的专用性投资，谁就获得了权力。对任何关键性资源的控制权都是权力的一个来源，也就是讲，权力来源于相关主体提供资源的价值以及企业对该资源的依存度，依存度越强的资源，其投资主体获得的权力就越大。企业对资源的依赖程度实际上与该资源的专用性有关，专用性越强的资源，替代性就越小，企业对它的依赖性也就越大，而拥有此关键性资源的组织或个体就是企业的关键利益相关者。按照资源依赖理论，对于单个企业而言，要想获得分享企业剩余的权力，首先必须向企业投入资源，但是投入资源的所有利益相关者并不一定能够分享企业的剩余，这还要取决于企业对该资源的依赖程度、该资源的稀缺程度以及拥有该资源的利益相关者在组织中的谈判力等等因素。但不管怎样，向企业投入资源是利益相关者分享企业剩余的前提。

（二）集体选择决定最终谁参与剩余分享经济学是研究资源配置方式的，即生产什么、如何生产、为谁生产的问题。如果关于这些问题的决策是由一个人单独、自觉、自愿做出的，那么这类选择就是个人选择。当一个人的选择涉及到他人的选择，从而需要协商时，集体选择就存在了。集体选择也称为公共选择，是指各参与者依据某种协商规则，相互协商而确定集体行动方案的过程。集体选择具有集体性、规则性、强制性、政治性等特征。参与者、选择方式和选择标准是集体选择的关键要素。集体选择的参与者是自由的，任何与之有关利益的人都有可能成为集体选择的参与者。集体选择的决策方式主要有两种：（1）一致同意规则。由一致同意规则得出的集体行动方案，对于所有的参与者来说都具有一个显著的特点，即按此规则能使每个人的偏好达到最大程度的满足，而不会使任何一个人受损。从而表明，一致同意得出的行动方案能实现帕累托最优。在此规则下，所有参与者的权利都能够得到绝对平等的保障，因而一致同意下的决策都反映了所有参与者的真实愿望。（2）多数投票规则。多数投票规则是基于集体福利总和的改善这一前提的。在一个集体中，一项方案如果使多数人的福利改善了，少数人的福利没有改善甚至有所下降，但从集体这一“社会总体”角度来讲，这一方案仍是有利于集体福利提高的。由此，在多数投票规则下，一项决策通过与否，取决于能否得到某一多数比例参与者的同意。至于集体选择的标准，经济学家们通常采用公平和效率来作为评判的标准，但有时公平和效率很难统一，于是一些学者认为集体选择没有标准或者经常考虑结果的复合属性（Stokey and Zeckhauser，1978）或符合标准决策（Zeleny，1982），这种没有标准的标准似乎成为了目前集体选择理论盛行的主要原因。按照如前所述，企业是一组所有相关利益者之间达成的一系列多边契约。企业的利益相关者很多，那么是否所有的利益相关者都能参与企业的剩余分享呢，这除了要求利益相关者要向企业投入资源以外，还取决于利益相关者的集体选择。王竹泉（2006）认为企业的本质就是各个利益相关者的一种集体选择。企业的各个利益相关者通过集体选择确定成为企业的缔约主体，从而确定他们的共同利益，进而决定了企业的目标。按照集体选择理论，企业的利益相关者是从公司获取固定的工资报酬还是分享企业的剩余分配，这取决于利益相关者做出的集体选择。在一定的规则约束下，如果企业员工对企业的贡献比较大，只要所有利益相关者达成一致，那么他们就可以参与企业的剩余分享；而对于以往总是不容置疑的参与企业剩余分享的股东来说，如果资金不是特别稀缺，那么他们也可以只从企业获取固定的报酬而不参与剩余分享；同样，如果企业的供应商和客户符合一定的条件，只要通过集体选择，他们也可以参与企业的剩余分享。

四、结论

本文认为，利益相关者参与企业的剩余分享是有充分的经济学基础。从契约理论的角度分析，企业的本质是一组利益相关者达成的多方契约，这是利益相关者参与剩余分享的基础。根据产权理论，利益相关者应该拥有企业的产权，这是利益相关者参与企业剩余分享的关键。根据资源依赖理论，利益相关者只有向企业投入了资源，才能有权享受企业的剩余，这是利益相关者参与企业剩余分享的前提。按照集体选择理论，谁到底应该参与企业的剩余分配，不是哪一个利益相关者决定的，而是由各个利益相关者集体选择做出的结果。经济学的这几大理论既有层次性，又相互补充相互支持，共同托起了支持利益相关者参与企业剩余分享的理论支柱。

*本文系2009年山东省高等学校科技计划项目“利益相关者参与企业剩余收益分配的研究”（项目编号：J09WJ12）的阶段性成果

参考文献：

［1］科斯：《企业、市场与法律》，三联书店1990年版。

［2］陈郁：《所有权、控制与激励――经济学文选》，上海人民出版社、上海三联出版1998年版。

［3］周其仁：《市场里的企业:一个人力资本与非人力资本的特别合约》，《经济研究》1996年第6期。

［4］方竹兰：《人力资本所有者拥有企业所有权是一个趋势》，《经济研究》1997年第6期。

［5］李心合：《利益相关者产权与利益相关者财务》，《财会通讯》1999年第12期。

［6］周芳、陈仕华：《资源依赖理论之产权拓展》，《石家庄经济学院学报》2008年第4期。

［7］马迎贤：《组织间关系：资源依赖视角的研究综述》，《管理评论》2005年第2期。

第9篇：企业经济管理学范文

在科学技术与经济不断快速发展的今天，市场竞争愈演愈烈，煤炭企业要想在日趋激烈的竞争中立于不败之地，就必须扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，向管理要效益，提升企业竞争能力。物资管理作为生产成本控制的重要环节，在科学发展观的指导下，通过全方位监督，进一步加强管理，降低采购成本，控制物资消耗，优化储备结构，是创建节约型企业，提高企业经济效益的关键。

一、强化物资管理是提高煤炭企业经济效益的前提

随着煤矿的不断延伸开采，企业生产成本不断增加，物资管理是现代企业管理的重要组成部分，做好物资管理工作，是保证企业生产正常进行的物资前提，是企业降低生产成本、加速资金周转、提高经济效益的最有效的途径。

物资管理是指企业在生产经营活动中所需各种物资的采购、验收、运输、供应、保管、发放、合理使用和综合利用的系统管理工作，是企业生产经营的重要环节，在生产中占有举足轻重的地位。煤炭企业物资管理工作更是一个复杂而庞大的系统工程，煤炭企业生产所需物资数量巨大，种类繁多，采购及库存管理的控制环节也很多。由于煤炭企业生产对安全要求的特殊性，使物资供应责任重大，物资的质量性能等稍有疏忽就有可能造成人员和财产的重大损失。因此，物资管理工作直接关系到企业的安全与生产，关系到企业的经济效益，是企业安全生产的后备保障，只有物资管理到位，才能保证企业的安全生产。加强物资各环节的管理和控制，是确保煤炭企业提高经济效益的前提。

现代煤矿企业要实现规范与科学的物资管理，必须要有良好的物资管理流程，重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。企业物资管理应从计划、采购、验收、付款、供应、保管、输送等实施情况的全过程进行监控、设计，并形成管理体。这一管理体系的好坏，直接影响到企业的生产、技术、劳动和运输等各方面的经营活动，直接影响企业的经济效益。

二、加强物资供应管理，提高企业经济效益

物资管理包括：物资计划、组织货源、验收入库、保管保养、材料消耗定额、物资储备定额、材料核批发放、跟踪检查、废旧物资回收等工作内容。将以上物资管理中的每项工作作为“节点”，从严控每个重要“节点”入手，对整个物资管理流程重新进行系统规划，通过对重要“节点”的管控，对各项工作的分析、检查以及及时考核，实现物资工作流程的闭环管理。目前，企业制定了物资管理各种制度，笔者认为在原有的物资管理工作中需要加强对以下几方面的管理，能有效地降低生产成本，提高经济效益。

1、合理储备物资，加速资金周转

传统的物资管理格局是在卖方市场形势下形成的，主要指导思想是以保障生产、满足供应为中心内容。因此，供应部门以购入物资为工作主题，不考虑储备规模的合理性。在社会主义市场经济已形成的今天，卖方市场已转化为买方市场，不改变这种传统的指导思想，势必造成储备规模的不断恶性膨胀，对企业效益造成不利影响。调整物资储备格局就是改变计划经济时期延续下的问题，克服造成企业库存上升，积压严重，资金占用较多的现象。一般来说，煤炭企业大多地处山区，运输条件差，下属煤矿布局分散，所以只有实行集团公司、下属矿两级储备才能保证供应。物资储备管理体制应本着集中资金、集中储备，统一计划、统一采购、统一调度、统一分配、统一管理的原则，实行以集团公司集中储备为主，厂处适当储备为辅的分级储备管理办法，相对减少储备，节省资金，做到资金统筹使用。并按组织货源的快慢、难易程度、需要量的大小、运输条件的不同等因素，确定进货周期和物资储备量，以加速物资周转，降低储备资金占用[1]。

物资储备的目的就是要使库存物资的数量在能满足生产需要的情况下尽可能最小化。在信息快捷、交通运输发达的今天，建立全新的物资储备理念，利用现代网络技术，实现信息资源共享，通过制定合理的物资储备定额、推行零库存管理、调整库存结构、盘活存量资产等措施，降低物资储备成本，提高煤炭企业经济效益。

建立合理的物资储备，关键是要制定切实可行的储备定额。大型煤炭企业所需物资品种规格较多，一般可达上万种，所以在核定储备定额时要根据不同情况区别对待，采用不同的方式来确定，可采用个别储备定额和类别储备定额相结合的方法。

个别储备定额是按物资的具体型号规格核定的，根据物资规格明细进行具体的库存量管理，如：煤矿生产使用的坑木、火药、雷管等消耗量大且容易掌握消耗规律的物资，可制定个别储备定额。类别储备定额是按物资大类核定的，以控制类别库存量为目的，如：工具类和杂品类等，这些类别中的物资品种繁多且杂，计量单位也不统一，可按照控制储备资金占用总额进行核定。

对货源充足、易购易运的部分二、三类物资采购，要广泛收集市场信息，灵活定价，按照煤矿需要计划，随用随采购，不储存，真正做到“库存在市场”、“储备在厂家”。对集团公司内部附属的第三产业单位生产的煤矿用部分产品，可由使用单位根据需用量直接提货，用多少提多少，月末统一结算。煤矿生产建设所用建筑材料，可以直接送货，送到现场或施工工地，不用入库和储备。要树立现代物流理念和先进的运作方式，逐步做到三个即时，也就是即时采购即时配送、即时分拨，实现零库存管理目标。

2、加强采购管理，降低生产成本

物资的采购管理是企业耗用资金最多的一个环节，现被称为第三利润源。物资采购管理关系到企业管理的成败，直接影响企业的经济效益。完善物资采购管理体制，加快改革和创新，已成为企业需要正视并急需解决的问题。

首先是要加强物资采购计划管理。物资计划管理是企业物资管理的重要环节，也是物资管理工作的基础，也是材料成本的开始。科学合理编制物资供应计划，不仅有利于按时、保质、保量地完成物资供应。保证安全生产所需，而且有利于加速资金周转，达到合理储备，降低物资采购成本，减少费用开支，提高经济效益。要根据生产需要和市场供求灵活掌握物资的采购和储存数量，科学合理编制物资采购计划，提高物资计划的预见性、准确性，避免物资供应不足影响生产或库存物资积压占用资金，达到降低生产成本的目的。在计划制订之初，物资管理部门要组织人员对物资市场进行调研，深入了解物资行情，掌握第一手的价格资讯；煤矿生产部门则根据生产现状，掌握煤矿生产所需物资的使用情况和库存结构，估算所需物资的数量、种类，提报物资需求清单；财务部门则负责提供流动资金的详细信息，以资金净流量约束物资计划的规模。物资计划部门根据生产物资需求和各方提供的信息，编制科学、合理的物资计划。而且，计划制订之后，由物资部门担负计划落实及监督的任务，通过定期的物资供应例会等形式，对物资计划的执行进行监督，发现问题及时解决。物资计划管理不但是其他物资管理环节的重要前提，也是有效避免物资浪费、降低生产成本的重要保证。

其次是规范物资采购流程。在物资采购管理中不但要加强物资采购订货渠道，还要规范物资采购审批权限，严把物资采购关。在物资采购中，积极对物资实行招标和比价采购，扩大物资采购招标比价范围，严格控制议价采购，“关系”采购。要货比三家，做好市场调查，确保材料质量优良，价格同比较低，增加物资采购的透明度。发挥集中采购的规模优势，对常用的大宗物资采用集中招标采购的方式，彻底改变传统的简单供应与需求的买卖关系，引入竞争机制，给供应商提供竞争平台，规范采购行为。对单一物资、小型设备和零星物资采用定向和比价采购，组织有关部门对供应商的物资报价进行分析、评审，建立完善的供应商评价体系，实行三级比价，评定选择合格、诚信的供应商。提倡生产厂商直供方式减少中间环节，降低采购成本。加强物资采购监督管理，组织有关部门对物资采购全过程进行监督，促进采购工作的合规性，预防采购过程中不廉洁行为，从而降低采购成本。

最后是要严把物资质量验收关。物资质量性能关系着煤炭企业的安全生产，强化质量管理，从严格物资到货验收制度入手，不断提升质量管理水平，认真贯彻执行国家煤矿安全监察局下发的《煤矿矿用产品安全标志管理办法》，坚持按照仓库管理要求，认真填写物资质量验收报告单。对于已列入《执行安全标志管理的煤矿矿用产品目录》的物资，坚决做到没有安全标志证书的产品不采购。同时设立质量（售后服务质量、物资采购质量）信息反馈报表、台帐及投诉电话，建立信息反馈制度和跟踪服务承诺制，对采购质量出现的问题及时组织调查、处理、提出处理报告，确保入库物资质量合格。做好库存物资日常的维护、保养工作，确保库存物资质量状况完好。认真落实物资装卸、配送过程中的文明操作，确保出库物资及时、准确、按质、按量配送至使用单位，保证供应的物资符合技术标准和规范，满足生产要求。

3、完善管理机制，提高人员素质

为适应现代科学化管理，应建立健全物资管理体系，对物资管理的各项制度不断进行修订，建立和完善各项管理制度及管理规范和作业流程，把物资管理工作纳入到制度化、程序化的轨道，做到人人有章可循，有章必循。建立健全各项规章制度，如《物资采购制度》、《物资验收制度》、《物资质量检验制度》、《仓库保管员岗位责任制》等。强化各项制度的管理和落实，做到职责明确，不断加大监督检查力度，严格考核奖罚措施，确保管理到位，不留任何死角，以制度来保证安全生产，从而确保物资管理工作的有序、高效、顺利进行，达到提升物资管理水平，降低企业生产成本，提高企业经济效益的目的。

要提高物资管理水平，还必须要有专业化管理队伍。物资管理人员除了具备必须的业务知识外，还要拥有现化管理基础知识。要组织员工参加各类学习培训，熟悉物资的属性，了解掌握市场行情，培养和塑造高素质的物资管理员工，为加物资管理，提高企业经济效益提供人才保障。对物资管理人员开展各种业务培训，鼓励自学专业知识，提高业务素质，适应现代科学化管理的需要。

总之，只有加强物资管理，保障供应，才能保证企业安全生产，提高企业经济效益；只有加强物资管理，规范物资采购审批权限，扩大招标比价物资采购范围，降低物资采购成本，才能提高企业经济效益；只有加强物资管理，全面掌握现有库存，充分利用库存，降低储备资金占用，才能避免超储积压，提高企业经济效益。

参考文献