财务管理对企业的重要性精选(九篇)

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第1篇：财务管理对企业的重要性范文

摘要:企业管理的核心是财务管理,企业的其他管理都是围绕着财务管理进行的。而财务管理的核心是对资金管理,企业的目标就是创造价值。鉴于财务主要是从价值方面对企业的商品或者服务提供过程实施管理,因而财务管理可为企业的价值创造发挥重要作用。

关键词:财务管理;企业;财务决策

随着我国社会主义市场经济体制的逐渐形成和不断完善,经济结构和管理方式已经发生了深刻的变化。在新形势下如何使我国的财务管理同国际接轨,如何通过加强管理来提高经济效益,还没有从理论和实践的结合上得到很好的解决。我国的经济持续快速发展带来了财务事业的拓展,也为财务实践和理论提供了发展余地,在全球化、信息化、数字化的变革时代,加入WTO,跨国经营趋势又在客观上为我国企业财务管理理论与实践提出了更高的要求。

公司财务是组织财务活动和处理财务关系的一种经济管理行为。随着社会经济环境不断变化、科学技术日新月异,财务管理的内容和职能也在不断扩展。企业管理的核心是财务管理,它贯穿于企业经营管理的各个方面、各个环节;影响企业的产品开发、生产、经营、销售和企业的人事任免等,因此,可以说,抓住财务管理,就抓住了企业的主线。

企业管理的核心是财务管理,企业的其他管理都是围绕着财务管理进行的。而财务管理的核心是对资金管理,企业的目标就是创造价值。一般而言,企业财务管理的目标就是为企业创造价值服务。鉴于财务主要是从价值方面对企业的商品或者服务提供过程实施管理,因而财务管理可为企业的价值创造发挥重要作用。

企业财务管理目标――相关者利益最大化

现代财务管理理论认为,财务管理环境构成了财务管理的起点,财务管理目标构成了财务管理的导向,财务管理目标要根据财务管理环境的变化进行适当调整。因此,在承担社会责任、构建和谐社会的环境下,企业理财目标的选择应当直接反映这一环境的要求。

所谓财务管理目标,是指企业在特定的理财环境中,通过组织财务活动和协调财务关系所期望达到的目标,它决定着企业利益协调的基本方向。传统的理财目标可以归纳为:利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、综合现金净流量最大化、经济增加值最大化、相关者利益最大化等多种描述。这些理财目标各有优劣,学界对此众说纷纭。笔者认为,基于社会责任观视角的企业理财目标当属相关者利益最大化。相关者利益最大化是指企业的财务活动必须兼顾和均衡各方利益,使全体利益相关者的利益尽可能达到最大的满足。所谓利益相关者,一般是指包括股东、债权人、员工、管理者、供应商、顾客甚至企业所在社区、社会公众在内的、所有与企业生产经营行为和后果有利害关系的群体。相关者利益最大化是在市场经济条件下,遵守市场竞争规则,利益相关者各方所应得到的最大利益,而不是相关者各方都必须均等得到最大的利益。而要做到这一点,就必须建立起相应的财务治理机制。

财务管理环节――计划与预算、决策与控制、分析与考核

财务预测是根据企业财务活动历史资料,考虑现实的要求和条件,对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程。财务预测可以测算各项生产经营方案的经济效益,为决策提供可靠的依据;财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息,确定预算期内各种预算指标的过程。它是财务战略的具体化,是财务计划的分解和落实。

财务决策是指按照财务战略目标的总体要求,利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析,从中选出最佳方案的过程。财务决策是财务管理的核心,决策成功与否直接关系到企业的兴衰成败。财务控制是指利用有关信息和特定手段,对企业的财务活动施加影响或调节,以便实现计划所规定的财务目标的过程。

财务分析是指根据企业财务报表等信息资料,采用专门方法,系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程。财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比,确定有关责任单位和个人完成任务的过程。财务考核与奖惩紧密联系,是贯彻责任制原则的要求,也是构建激励与约束机制的关键环节。

新环境下应对企业财务管理挑战应采取的对策

1.加强财务管理理论研究

研究未来是为了更好地把握现在。对21世纪财务管理的发展趋势研究,也同样是为了进一步改进与创新当前财务管理理论与方法体系,从而更好地指导财务管理实务。我国理论界对于21世纪财务管理的发展研究,还处于起步阶段。财务管理理论的研究相对滞后,严重制约了财务管理的发展。这主要表现在:①财务管理理论研究附属于会计理论研究,财务管理实务仍处于一种无序状态;②财务管理专业人才缺乏;③我们目前企业组织结构正处于大变革阶段,缺少比较成熟规范的企业改制、公司改组、兼并与收购、跨国经营等财务管理理论与案例研究。但随着市场经济进一步从无序走向有序,财务管理也越来越受重视,企业管理也将由原来的“生产导向型”或“市场导向型”为中心,转移到以“财务管理导向型”为中心。因此,对于如何发展我国财务管理理论,笔者建议采取如下对策:①建立一支稳定、高水平的财务管理研究队伍,倡导财务管理理论研究;②切实加强高校财务管理专业教育,加快财务管理专业人才的培养;③理论界与实务界合作,开展企业财务管理调查研究工作,进行案例研究,共同促进财务管理发展;④进行科研攻关,加强对企业改制、公司改组、兼并与收购、跨国经营等财务管理专题研究。

2.新形势下企业集团财务管理模式的选择

企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。

第一,“集权式”财务管理模式。采用本模式的企业集团,财权绝大部分集中于母公司,母公司对子公司采取严格控制和统一管理。集权式的特点:财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分的财务决策权,其人财物及销统一由母公司控制,子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。

第2篇：财务管理对企业的重要性范文

关键词 大学生创业 财务管理 融资 内部控制

一、引言

2011～2013年，我国大学毕业生人数分别为608.1565万人、624.7338万人和638.7210万人。我国大学生毕业人数逐年增加，应届大学毕业生就业压力越来越大。在巨大的竞争和就业压力下，一部分大学生由就业改为创业，走上了自主创业道路。为了鼓励大学生自主创业，国家和地方出台了一系列优惠政策，涉及税收、融资、创业指导、创业培训等诸多方面。同时全国各大高校展开创业教育，各高校开设了创业管理类课程，积极引导和鼓励大学生创业，为大学生创业提供指导，使大学生创业能力大幅提高。然而大学生创业是一个复杂的过程，大学生创业企业受到诸多因素的影响，如技术、人力、资源、环境、政策、个人能力、财务等，财务管理是其中一个重要内容。财务管理涉及企业生产经营的各个方面。通过财务管理对企业资金进行合理配置，通过财务预测、财务决策、财务预算、财务决算、财务控制和财务分析等财务管理活动实现对企业生产经营活动中各种经济活动的过程控制。有利于规避财务风险，提高资金利用效率，实现利润最大化。现代企业财务管理是商品经济条件下企业最基本的管理活动，涉及企业管理的各个方面，贯穿企业管理的全过程，是企业管理的核心。因此，大学生创业者必须充分认识到财务管理的重要性，正确认识财务管理在企业管理中的核心作用。

二、财务管理的重要性

（一）财务管理从根本上反映企业的总目标

追求实现企业利润最大化和财务状况最优化是现代企业的管理目标。企业的生产、经营、销售每一个环节都离不开财务管理活动，企业通过经济核算、财务监督，能够对企业经济活动进行有效制约、检查和控制，财务管理是企业管理活动的基础，在企业管理中处于核心地位。

（二）财务管理有利于规避大学生创业企业的财务风险

财务管理能够对企业资金使用情况进行整体管理和控制，对营运资本进行管理。根据企业生产经营状况，合理确定营运资金需求量，合理安排流动资产和流动负债的比例关系，保证企业有足够能力偿还债务，避免资金链断裂。

三、大学生创业企业中存在的财务管理问题

创业是一个十分复杂的活动，不仅需要考虑投资方向、个人决策和领导能力、企业生产经营能力，还要需要对企业进行财务管理。由于部分大学生缺乏财务管理知识，缺乏经验，导致大学生创业企业在发展过程中出现了许多财务问题。以下是大学生创业企业在生产经营过程中的具体财务管理问题：

（一）现金流不通畅，缺乏对现金的管理

企业是一个复杂的系统，经营业务流与现金流的相互融合是其最大的特点。导致现金流不通畅主要原因有两点：一是应收账款过多。应收账款过多，企业生产成本无法收回，利润无法及时收到，导致企业生产经营资金减少，容易导致企业的资金链断裂。二是资金结构不好。资金投入固定资产过多，使流动资金减少，容易造成现金流问题。

（二）没有建立有效的财务内部控制

一个健全有效的内部控制是企业能够持续发展的重要保证。越来越多的人认识到企业内部控制完善严密与否，执行情况的好坏，直接关系到企业的兴衰成败，生死存亡。大学生创业者由于缺乏财务管理知识，企业财务内部控制相对薄弱，内部控制不完善，会计核算不规范，分工不明，职责不清等状况。同时大学生创业企业在成立初期，选择财务人员一般任人唯亲，不符合会计法的要求，面临着巨大的内部控制风险。

（三）融资困难，融资渠道单一

近年来，融资困难是每一个中小企业发展所面临的问题，据调查发现：创业者在创业前的年收入在3万元以下的占27%，3～5万元的占15.4%。这使得创业启动金极其有限。同时，中小企业也基本没有可以提供抵押的资产。虽然国家出台各种政策鼓励中小企业发展，鼓励银行向中小企业贷款，但由于融资给中小企业的资金风险较大，政策效果并不明显，有许多中小企业因融资困难而破产。同样，这也是大学生创业企业发展到一定阶段所面临的问题。大学生创业企业由于规模小，无法通过债券和股权融资获得资金，一般只通过家庭或向银行贷款获得资金。因此，融资渠道单一，资金量小，直接阻碍了大学生创业企业的发展。

（四）资产负债率过高

部分大学生创业企业的资产负债率过高。由于资产负债率过高，可能带来现金流不足时，资金链断裂，不能及时偿债，从而导致企业破产。资产负债率过高还会导致融资成本进一步提高，融资更加困难。

四、对大学生创业企业进行财务管理的建议

（一）大学生创业者要提高自身财务管理知识和能力

财务管理是企业管理的核心环节，对企业的发展有着至关重要的影响，企业要想发展壮大，就必须高度重视企业管理。在大学生创业之初，企业人手不足，企业财务处理和财务制度不规范。创业者必须认识到财务管理的重要性和财务风险的潜在性，加强对财务管理知识的学习，加强对企业的财务管理，从而规避财务风险，获得持续健康发展。

（二）完善内部控制，健全内部稽核

内部控制是企业规避财务风险、防止财务舞弊、提升管理绩效、实现持续发展的有效途径。内部控制的基本思想在于制衡，有了制衡，两人犯同一错误的概率就大大降低，从而有利于企业的正确经营，加大了贪污舞弊的难度，保护企业资产不被非法侵占或挪用，保障企业政策经营活动顺利展开，有利于规避财务风险。

（三）保障现金流动性，加强现金管理

现金被人们鲜明的比喻为企业的血液，所以，保障现金的流动性至关重要。如果在资金循环过程中出现了资金缺口，必将会导致循环失衡，企业甚至会面临倒闭。企业可以通过以下三种方式保障现金流动性：一是加快资金周转率，及时收回应收账款，并投入再生产。二是加快存货周转率，减少存货，存货过多会占用大量资金。三是优化资金结构，提高资金利用效率。因此，保持较高的现金流动性对大学生创业企业的发展至关重要。

（四）保持适当的资产负债率

资产负债率反映企业偿还债务的综合能力，资产负债率越高，企业偿还债务的能力越差，企业财务风险越大。同时，如果企业不举债或资产负债率很小，企业利用债权人资本经营活动能力就较差，不利于企业规模的扩大。因此，大学生创业企业在确定资产负债率时一定要审时度势，综合考虑企业各种因素，确定适当的资产负债率。

五、结论

创业活动对大学生来说充满了机遇和挑战，财务管理作为企业管理的核心，大学生创业者必须给予重视。充分运用财务管理知识，对企业的财务状况进行分析，制定企业发展规划。大学生创业企业通过财务管理规避财务风险，加强内部控制，多途径解决企业融资问题，从而促进大学生创业企业的长足发展。

（作者单位为安徽财经大学国际经济贸易学院）

参考文献

[1] 国家统计局统计数据[Z].

[2] 干胜道.财务规划[M].北京：清华大学出版社，2005.

[3] 赵淑敏.创业融资[M].北京：清华大学出版社，2009.

第3篇：财务管理对企业的重要性范文

一、内部控制工作对企业财务管理的重要性

(一)保障企业资金安全。资金是企业运行、发展的基础，因此，资金安全对企业的生存至关重要。内部控制工作能够有效监督并控制企业会计财务人员对资金的使用工作，例如控制企业周转资金的数量、项目成本支出等。内部控制措施能够保证企业项目建设的过程中有可靠的资金保障，并且内部控制能够加强企业会计财务管理部门和企业所有工作人员之间的相互监管，确保企业的所有资金项目都是合理的。

(二）提供科学的财务信息。企业的内部控制工作主要的控制目标是企业财务的日常资金走向，从而为所有部门的日常工作安排和活动提供依据。这些依据是提高企业员工工作效率的重要保障，为实现企业资源的有效配置提供有力支撑。传统的财务管理方式存在很多缺陷，其中就有会计财务信息混乱的问题，如果财务部门无法为企业提供科学、准确、有效的财务信息，企业就能以根据财务报告决定将来的走向，而内部控制系统提供的监管程序则能够有效避免这一情况的出现，为企业决算提供科学信息。

(三）提升企业的经济效益。有效的内部控制措施能够显着减少甚至杜绝企业在经营活动中所产生的非必要支出，从而加速企业资金周转，提升企业项目经营的管理效率，最终提升企业的经济效益。企业内部控制能够促使会计财务管理人员提升自身的专业水平和职业素养，准确做好市场评估，减少资金浪费，而这些对于提升企业的效益、促进企业的发展至关重要。

二、当前企业财务管理中内部控制的现状

(一)不重视企业内部控制。随着经济全球化的发展，我国的市场经济形势正面临着巨大的竞争压力，为了更多地抢占市场份额，企业除了寻求外部发展机遇的同时，也要重视自身的不足之处。很多企业对财务会计管理的内部控制措施没有足够的重视，导致其形同虚设，起不到关键作用，使得企业在激烈的市场竞争中难以保持优势。

(二）财务管理人员素质低。企业财务管理系统设计到企业内部的多个领域，包含有复杂庞大的内容，因此，财务管理人员应具有足够的专业素质才能胜任这一工作。就目前来看，很多企业对其财务管理人员的选拔制度不严，并不重视培训工作，导致其会计财务管理人员的职业素养普遍较低，无法以国家最新的会计准则为工作依托，对企业的财务工作产生不良影响。

(三）对内部控制的执行力差。落实企业内部控制制度的首要条件，是制度本身具有强大的执行力，迫使所有员工依照这一制度开展工作。然而，现在很多企业的内部控制制度缺乏这一执行力，制度落实并不理想，对企业会计财务管理的监督力度也很弱，长期下去，就会导致企业的内部控制出现问题，从而无法发挥内部控制的作用。

三、强化企业财务管理中内部控制工作的措施

(一）加强内部控制意识。强化企业会计财务管理工作的前提条件是企业管理层对内部控制引起足够的重视，以此为基础，才能保证企业自上而下地重视内部控制措施，进而提升内部控制对企业财务管理的作用。当企业全员都对内部控制引起足够的重视后，内部控制的效果才能得以显现，比如企业会计财务信息的准确性与完整性得到显着提升，进而使企业效益得到显着提升。同时内部控制也能够迫使企业遵守国家相关法规，规范企业的财务工作，从根本上提升企业的核心竞争力。

(二）提升财管人员素质。如今，企业之间的竞争说到底还是人才的竞争，因此，提升财务管理人员的综合素养非常重要。提升企业财务管理人员的专业水平和职业素质，能够使其更大限度地发挥自己的能力，提高工作效率和责任心，准确评估企业财务状况和市场前景，促进资源有效配置。企业在进行财务管理人员招聘时，应制定科学有效的选拔制度，综合考虑应聘人员的专业水准、职业素养和道德素质，而不是单一考察其工作的能力。要知道，一个有能力没素质的人，对企业来说是最危险的。

(三）强化内控监督工作。企业的内部控制监督体系涉及到企业日常管理的多个方面，除了监督企业的常规工作以外，还要对企业的行政和内部审查工作进行监督。加强内部控制的监督功能，能够使保证企业呈现出来的各种财务信息更加真实可信，也有助于提升企业会计财务管理的内部控制效率和效果，从而促使企业的经济效益得到提升，保障了企业在将来的发展当中取得一定的先机。

(四）完善财务管理制度。加强内部控制，完善企业的财务管理制度，保障企业内部控制制度的合理性和规范性，从而有利于加强对员工的管理和监督工作。在这种情况下，企业需要建立起健全的财务管理制度，确保财务的有关信息都能够被更加系统地整合并分析。科学完善的制度才能被广大员工所接受、认同，并自觉执行相关标准，并且，完善的财务管理制度也更有利于责任落实。此外，应充分利用现代技术，对企业的财务信息进行核算和处理，既保证了信息的准确度，还能够有效提高工作效率。

(五）加强内控的执行力。优秀的内部控制制度必须要落到实处才具有实际意义，因此，加强企业员工的执行力非常重要。内部控制针对企业会计财务管理的各项工作，对所有的细节进行监督和控制，因此，企业必须加强员工对内部控制的执行力，使员工绝对服从内部控制的相关条例和规范。另外，企业也应协调制度间的合作，提升企业内部控制制度的实际影响力。较强的执行力是有效推行企业内部控制制度的有力保障，是促进企业内部控制工作实现其实际价值的最有效手段。

(六）加强信息技术应用。当前是一个信息化的时代，大量的高新技术已经的得到了普遍的运用，大量的企业也都纷纷开始将信息化技术融入到企业的运营管理当中。网络技术是当前发展最迅速的高新科技技术，并且也得到了普及，在进行财务管理内部控制时，企业可以结合互联网技术，实现对企业内部控制的信息化建设，进一步提升内部控制的工作效率，并强化沟通和监督机制，保证财务的精准对流，有效避免出现信息失真现象。

第4篇：财务管理对企业的重要性范文

摘 要 本文在介绍目前我国施工企业财务管理现状的基础上，分析了施工企业中财务管理的重要性，并就如何强化财务管理在施工企业中的重要地位提出相应对策建议。

关键词 施工企业 财务管理 重要性

一、引言

我国加入WTO以后，施工企业面临的竞争和压力日益增大。因此，施工企业要在市场竞争中立于不败之地，必须充分意识到财务管理的重要性。只有牢固树立财务管理是企业管理的中心的观念，才能有效加强财务的核算职能、监督职能和管理职能，才能确保施工企业公司资产的安全及保值增值。然而，我国施工企业财务管理的现状并不乐观，故探讨施工企业中财务管理的重要无疑具有重要的现实意义。

二、施工企业财务管理现状

1．施工企业对财务管理的重视不足

相比财务管理，绝大多数施工企业更加重视承揽施工项目及工程项目的完成和质量提高等生产环节。有些企业还持有财务管理部门是事后“报帐先生”的观念，其认为生产效益不是财务上算出来的，而是生产上干出来的。这些施工企业财务管理意识淡薄，没有认识到财务管理在生产过程中成本控制的作用。

2．施工企业财务管理水平堪忧

这一方面施工企业财务管理跟不上施工企业发展的步伐，粗放的资金管理和成本管理大量存在，生产型企业的财务管理体制远不能适应产权清晰、权责明确、政企分开的现代企业制度的要求；另一方面施工企业现有财务管理手段落后。现代社会计算机技术飞速发展，但能够利用现代媒介进行财务管理的施工企业不多。大部分施工企业都把时间和人员投入到财务核算工作中，财务管理仍然停留在纸面。使得现代企业制度下财务部门预测、决策职能得不到充分的发挥。

3．财务基础管理工作薄弱

施工企业在野外开展工作，施工地点分布广泛，战线长，从而增加了施工企业财务管理工作的难度。许多施工企业财务制度不健全，各种原始记帐资料不全，财务工作员工业务水平低，导致施工企业会计信息失真、成本不实、资本不实、盈亏不实的现象普遍存在，财务管理在施工企业管理过程中处于从属、被动地位。

三、施工企业财务管理的重要性

1．市场经济发展的必然要求

社会主义市场经济的发展推动了资本市场的进步。在全球化的今天，企业投资主体多元化趋势明显，上市成为许多企业筹集资本、实现多元化经营的选择。施工企业特别是国有大型施工企业不可能一直从事单一的业务，上市和实现多元经营是其发展的必经之路。这时，财务管理对企业的重要性就凸显出来。因为会计财务信息是投资者了解企业生存状况、竞争能力的重要依据，施工企业只有做好财务管理工作，保证会计信息的真实性、完事性和及时性，才能在资本市场的竞争中处于有利地位。

2．建立现代企业制度的应有之义

现代企业制度的核心在于所有权与经营权的分离。企业所有者聘用职业经理人来管理企业，后者即是企业的经营者，会计报表是所有者评价经营者表现的主要依据。因此，施工企业只有加强财务管理工作，才能确保经营者提供的会计报表真实可靠。

3．解决施工企业财务管理乱象的要求

施工企业会计信息失真、成本不实、资本不实、盈亏不实的现象普遍存在，对财务管理工作进行“打假”是施工企业财务管理的重要措施。施工企业按照《会计法》的基本要求和规范开展财务核算，确保会计信息的真实可靠，保证施工企业财务会计工作有序进行。

4．实现施工企业发展目标的需要

追求企业价值最大化是现代企业的发展目标，施工企业同样如此。加强财务管理是提高企业管理水平、增强企业竞争力、提高企业经济效益从而实现企业价值最大化的保证。企业管理以财务管理为中心的理念就充分体现了财务管理在企业管理中的重要地位。

四、强化施工企业中财务管理重要性的对策

1．提高对财务管理工作的重视程度

施工企业管理者要彻底抛弃财务部门只是事后“报帐先生”的观念，要清醒认识到自己是企业会计工作的主要负责人，自己有义务支持财务部门开展各项工作，要按照《会计法》的要求引导企业依法经营，树立财务管理重要地位，使施工企业员工意识到财务管理工作的重要性。施工企业财务部门应认真学习并领会其基本精神，明确财务工作人员的地位及职责。

2．完善企业内部财务管理制度

施工企业内部财务管理制度的完善与否对加强施工企业财务管理水平具有重要意义。施工企业应按照有关会计法律法规的要求建立会计核算、内部牵制、财产清查、内部稽核、内部审计、原始记录管理、会计组织等一系列内部财务管理制度，使施工企业开展财务工作有章可循。建立一系列内部财务管理制度能降低施工企业管理成本，保证施工企业资产安全，有利于提高企业的经济效益。

3．发挥财务的监督职能

施工企业的工作具有流动性强的特点，有时施工项目离施工企业驻地较远，只让企业财务工作人员现场开展财务管理工作，经常会出现项目经理要求处理、会计人员认为违规不能办理的现象，鉴于会计人员很容易陷入这样尴尬的地位，施工企业应该实施会计委派制确保会计人员的地位，保证施工企业会计人员能够按照相应的财务管理制度处理业务，提高施工企业会计信息的真实可靠性。这样有利于发挥财务的监督职能。

4．提高施工企业财务工作人员的素质

培养熟悉法规、爱岗敬业、客观公正的财务工作人员是施工企业财务管理的重要前提。施工企业应加强会计人员的从业资格审查，强化专业资格认定制度；应重视对会计从业人员的继续教育，倡导会计人员终身学习，加强对财务管理人员的职业道德教育。

参考文献：

第5篇：财务管理对企业的重要性范文

关键词：开关企业；财务管理；管理制度；对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-0-01

近年来，开关企业随着市场经济的快速发展，社会需求增长迅速，经济效益得到显著提高，企业内部也在不断深化改革，并且取得了显著进步。但是，从当前众多开关企业总体发展状况来说，许多开关企业的管理体系还不够完善，经营机制还不能适应市场经济快速发展的需要，尤其是随着当前国内外电器开关之间的市场竞争日趋激烈，获得的利润空间必将越来越小。同时，随着众多国外电器开关企业逐步进入我国国内开关市场，以其先进的管理手段和成本控制优势，对我国现代开关企业的生存与发展产生巨大的冲击。在现代企业管理中，财务管理是企业内部管理的重要内容，提高财务管理水平是企业不断发展壮大的基础，对于增强企业的市场竞争力、提高企业整体效益具有重要的意义。因此，必须高度重视开关企业的财务管理工作，及时考察开关企业管理过程中存在的问题，认真分析并找出生产经营活动中出现的薄弱环节，这样就有助于堵住管理中的漏洞、降低生产经营成本，从而有助于提升开关企业的经营管理水平，增强企业的市场竞争力。当前，财务管理工作在企业经营活动中的重要性已经得到人们的广泛关注和认同，因此，必须高度重视开关企业的财务管理工作。

一、财务管理在企业发展中的重要性

在市场经济条件下，企业之间的市场竞争日趋激烈。如何提高企业的经济效益，成为诸多企业必须解决的重要问题。在这一背景之下，财务管理的重要性就凸显出来，主要表现在以下方面。

（一）财务管理有助于提高企业的资金使用效率

从某种意义上来说，企业的生产经营状况的好坏主要取决于对资金的使用，将企业所属资金合理配置到生产经营的过程之中，通过市场手段的有效运作，努力使企业生产中的设备、原材料等资料得到科学分配，最后生产出满足社会需要的产品。在这一过程中，企业的生产经营状况受到财务管理的有效监督。企业通过财务管理，根据事业发展需要，对资金进行合理的分配，在经营过程中综合反映企业的各项工作内容及其经营状况，以顺利实现企业的经营目标和发展战略。

（二）财务管理有助于落实企业相关经营战略决策

财务管理主要是企业在面临着激烈的市场竞争过程中，从价值的角度对企业的相关生产经营活动进行评价。财务管理时推动企业健康发展并且有效运行的重要管理手段，也是企业制定经营规划实施战略决策的重要基础和有效依据。在日常活动中，企业根据市场需要，制定生产经营计划，调整战略目标和发展方案，实际上就是企业财务管理的重要内容。因此，企业的财务管理是企业经营活动的核心要素，加强财务管理是促进企业可持续发展的必然要求，对于落实企业相关经营战略具有极为重要的意义。

（三）财务管理有助于减少和避免企业投资风险

企业在发展过程中，为了在市场竞争中占有重要地位，提高抗击市场风险的能力，就必须努力扩大企业的经营规模，积极对外投资。但是，应该看到，开展投资具有一定的市场风险性，如果企业在投资决策过程中出现失误，造成盲目投资，就很容易给企业造成严重的经济损失。因此，要高度重视企业财务管理的重要性，在进行投资的过程中决，要进行科学的市场分析，科学预测投资风险，并将其控制在可以接受的范围内，以较小的成本获得最大的利益。

二、当前开关企业财务管理过程中存在的问题

（一）财务管理工作还没有得到重视。在很多开关企业的管理过程中，由于对财务管理工作的重视性地位认识不够，加上管理基础比较薄弱，导致不少企业的财务管理比较混乱，出现很多信息失真的情况，这就严重影响到开关企业财务管理的效果。虽然近年来国家相继制定和完善了一些法律制度，但是由于多数规定和要求比较笼统，在实际过程中缺乏可操作性，开关企业的财务管理制度依然普遍不够健全，造成企业的发展不够稳定，经济效益有待提高。

（二）职能部门权责不清，管理基础薄弱。应该说，随着社会的发展，很多开关企业都建立起一定的规章制度，各企业的管理人员及职能部门都承担着相应的责任与义务。胆识，应该看到，很多开关企业在管理过程中，依然存在着有权无责或有责无权的情况。在这种情况下，就很容易造成企业资产的流失，财务管理工作比较混乱，严重影响了企业的生产经营活动顺利进行。

（三）财务管理人员素质有待完善。在现实生活动，高素质的财务管理人员普遍比较缺乏，这已经成为影响和制约开关企业财务工作难以发挥作用的突出问题。一个明显的现象是，开关企业普遍重视对科技人员和专业技术人员的培养和培训，对财务管理人员的培养工作却明显重视不够。财务管理人员工作任务繁重，很多时候只能被动地处理日常事务，却难以有充足的时间和精力主动学习，综合素质有待进一步提高和逐步完善。

三、加强开关企业财务管理的有关对策

（一）牢固树立对财务管理工作重要性的认识。在市场经济条件下，开关企业必须高度重视财务管理工作，进一步明确财务管理工作的重要性，确立起财务在企业管理过程中的中心地位，努力实现企业生产经营的润最大化，同时加强对企业收入、成本、费用以及资金等要素的严格控制。因此，开关企业要深化财务制度改革，充分挖掘财务潜能。同时，要努力提高企业财务管理水平，对财务管理的运作方式进行改革，构建与现代企业制度相适应的财务管理模式。同时，由于在市场经济条件下，开关企业要自负盈亏，因此，就必须扩大生产经营规模，降低成本指出。因此，企业财务管理人员要树立风险意识，加强对企业的收入、成本以及利润等方面的考核。

（二）实施全面预算管理。加强预算管理，对于提高企业财务管理水平具有极为重要的意义。一方面，要建立一整科学完整的包括营业预算、资本支出预算以及财务预算等在内的预算管理制度，明确相关部门的管理职责，科学编制企业年度预算，严格安排资金支出。另一方面，制定完善的配套措施，对年度预算惊醒严格监控，努力控制项目成本。必须加强资金的集中管理，加大对资金运行监控力度，才能确保企业资金得到合理安全使用，从而提高企业资金的利用效率。

（三）积极使用科学的财务管理手段。要提高开关企业的财务管理效率，就需要加大对企业财务的审计监督力度，在这一过程中，就需要积极使用科学的财务管理手段和管理方式，并将其运用于项目生产经营活动的整个过程，包括制定和实施实物资产管理、资金使用审批管理、差旅费用管理以及员工借款管理、合同分类管理等方案。科学的财务管理手段不仅有助于保证企业财务信息的真实性，而且有助于对规章制度和重大经营决策的相关情况进行审计和监督，确保企业的经营活动严格按照科学程序进行。

（四）提高财务管理人员的素质。在市场经济条件下，为了促进开关企业的健康发展，必须要制定适应社会发展需要的财务制度。而要执行相关的财务制度，就需要有一批具有良好职业道德素质和专业技能的财务管理人员。只有这样才能确保财务制度得到严格贯彻执行，并能够及时、完整、准确地提供企业经营管理过程中所需要的会计信息。只有这样，才能促进企业财务管理工作顺利进行，避免企业财务风险的发生。

四、结语

对于开关企业来说，财务管理工作在企业发展过程中具有重要的地位。当前，开关企业财务管理过程中还存在着很多问题，财务管理工作还没有得到重视，在企业内部，职能部门权责不清，管理基础比较薄弱。并且高素质的财务管理人员普遍比较缺乏，这些都已经成为影响和制约开关企业财务工作难以发挥作用的突出问题。因此，必须高度重视开关企业的财务管理工作，牢固树立对财务管理工作重要性的认识，实施全面的预算管理，积极使用科学的财务管理手段，同时，要采取积极手段提高财务管理人员的素质。只有这样，才能避免财务风险，促进开关企业健康发展。

参考文献：

[1]刘宇，李新.论以财务管理为核心的企业管理战略[J].财会通讯，2001（3）.

[2]孔志慧.论现代企业财务管理的目标[J].经济科学，2005（9）.

[3]翟靖霖.对企业集团财务管理优化问题的探讨[J].金融管理，2010（2）.

第6篇：财务管理对企业的重要性范文

关键词：金融危机 企业 财务管理 变革

引言

2007年美国因为次贷危机发生了严重的经济危机，次贷危机导致发达国家金融机构必须重新估计风险、分配资产，短期内，发达国家资金将纷纷逆转回涌，加强当地金融机构的稳定度。由此将导致新兴市场国家的证券市场价格大幅缩水、本币贬值、投资规模下降、经济增长放缓甚至衰退。此次经济危机影响范围较广，对于经济正在迅速发展的我国来说，可谓是一个不小的打击，很多企业开始丧失活力，甚至财务陷入危机，致使发展停滞，影响着社会的稳定。在这场金融危机下我们必须认识到财务管理的重要作用，也必须采取措施来增强我国企业财务管理抗风险的能力。

一、企业财务管理的内涵及重要作用

（一）财务管理的内涵

财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是每一家企业都应重视的内容。企业的规模和性质不同，其财务机构的设置、内部岗位设置、人员设置也会有所差别。但从企业财务管理应具备的职能上看都应该包括会计核算、会计监督、监控资产、管好信用、管理会计，绩效考核等基本职能。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

（二）财务管理的重要作用

在人们的传统观念下，人们只注重财务会计的工作，而忽略了财务管理的重要作用，这种想法只会使现代企业管理缺少主体力量，甚至会导致资金管理的缺失。随着我国社会主义市场经济的发展，企业人开始意识到财务管理在企业管理中的重要力量。财务管理的目标与企业目标的一致性，决定了财务管理在企业管理中的处于核心地位。因此一个企业的发展状况及其抗风险弹性的大小都取决于财务管理工作的成功与否。可以说财务管理工作做得好，企业的发展前景就会更加宽广，财务管理工作若杂乱无章，企业则必定不会有深远的发展前途。在金融危机的冲击下，企业管理人员就更加意识到财务管理工作的重要性了。

（三）金融危机下财务管理的重要性

由于美国的地产泡沫以及失衡的金融工具杠杆造成的金融危机，对正在处于转型期的我国企业来说是一个不小的冲击和挑战。外部环境的风云变幻以及企业本身的转型都使我国企业更需要一个稳健的财务管理战略来支撑企业的坚固性以防御不利的外部环境。企业可以通过制定系统的财务管理战略来应对金融危机下企业所面临的各种资金、财务问题，同时这对企业的长远发展也有着至关重要的作用。另外，财务管理战略的制定，可以使各企业法人都有着明确的财务权限，不至于使企业运行的过程中出现很多财务疏漏，并且，明朗的财务结构，更能使出资者和经营者的关系更体系化，这样也就更有利于企业的稳定，因此，制定好的财务管理战略对抵抗金融危机有着非常重要的作用的。

二、金融危机下企业财务管理面临的问题

（一）缺乏对财务管理的认识

我国很多起步较早的企业都受着计划体制的影响，很多企业的财务管理活动还停留在简单的收支管理或核算等方面，或者是财务只有短期内的资金周转，而没有长期的战略计划，缺乏财务抗风险意识。还有一些企业制定财务管理战略缺乏科学的系统考评，具有一定的盲目性。特别是一些国有企业，领导者无法真正认识到财务管理的重要性，甚至根本没有建立起严格的财务管理制度，总自认为国有企业是与国家财政相关的，国家会时时予以关照，认为金融危机与国企的发展运营关系不大，认识不到市场对我国企业大环境的影响，或者是自身所存在的优越感和侥幸心理，觉得金融危机给自身带来的冲击不会太大等等。这点在国企和历史比较远久的企业方面表现的尤为显著。

（二）财务管理的目标不够清晰

企业都是以追求最大利润为目标的，但是如果企业想要长期发展，则必须面向长远，不能只唯眼前的利益是瞻，而应注重资金回报的长度与周期。但是目前很多企业往往追求眼前利润最大化，而忽视了资金的时间价值以及资金的风险评估，缺乏一个长远的财务管理目标，这不仅有碍于企业的长远发展，也使企业缺乏一个主导的力量，这也就导致了企业在长期发展中目标模糊。尤其是在金融危机的冲击下，企业就很容易涣散，甚至破产。

（三）财务管理战略制定不够科学有效

财务管理战略的制定是企业经营管理的重要内容，当今市场经济的快速发展，也要求企业要充分利用资金，加快资金周转速度。用最少的资金获取最大的利润是每个企业都争取做到的。运用资金无非是投资和筹资两个方面。现在的融资渠道多种多样，包括银行借贷，证券、股票等等，这就要求企业的财务管理人员对这些金融工具有足够的认识，充分利用各种渠道来融资，但是由于各种原因，企业的财务人员或许不能充分认识，对理财工具不能掌控自如，这就影响着企业财务战略的制定，导致企业的资金回报速度过慢，企业利润不能最大化。

（四）财务预算和评价指标体系不够完整

很多企业不重视企业财务预算的重要性，而只是当做一项普通事务交付给财务部门办理，忽视了对财务预算的全局性和前瞻性作用。甚至很多企业的财务预算只是有名无实，只是敷衍了事，只注重预算结果的满意度，而不注重预算过程的科学合理性，这必然会使企业的财务战略运行有很大的障碍。另外，目前我国企业的财务评价指标也存在很多不合理之处，譬如，评价指标偏重短期内的有形的资产，而没有一个可以评价长久的无形资产（如文化，技术等）的体系。并且在评价影响要素方面，往往过分考虑客观因素，而忽视了主观因素的重要作用，这都不利于发挥企业财务管理的重要作用。

三、金融危机下企业财务管理的部分应对策略

此次金融危机影响较深远，波及时间较长，致使我国一直面临着通货膨胀、膨缩、滞涨的不利境地，企业的发展也面临巨大的困境。在逆境中，企业更应危中思变，采取措施抵抗风险。

（一）认识到财务管理的重要性并明确财务管理目标

首先企业管理人员要从思想深处意识到财务管理的重要性，从各项政策制定上支持财务管理的工作。然后要明确财务管理的目标是与企业长远发展目标是一致的。要确保财务管理的目标是利益最大化，这个利益不仅指短期的利润，也包括长期的发展空间。要充分利用资金的时间价值理论，进行有限资源的无限优质搭配。另外，一定不能把财务管理与记账混为一谈，要认识到财务管理目标分析的科学性对企业长远发展的重要参考价值。有条件的话可以在企业各部门尤其是财务部门宣讲财务管理的重要性，让工作人员意识到自身的使命，从而在工作中更加谨慎认真，更好地通过财务管理工作为公司的长远发展做出贡献。

（二）重视环境分析，为财务战略制定营造好的环境

企业自身的财务战略制定，会很大程度上受周围环境的影响，这就要求企业要客观分析周边环境，进行财务管理战略的科学制定。首先，要分析企业内部的环境，分析企业内部融资渠道，融资方法，以及工作人员的工作制度，分析企业的投资环境、投资方向、以及企业运营状况和面临的困境，对每个方面都要客观的进行分析以了解企业财务管理的现状。同时还要对企业外部，尤其是在金融危机下的政府、金融方面的政策走向，尽量加强与银行等金融机构的沟通，充分了解当前的金融状况，拓宽企业的融资渠道，或者根据外部环境指向，成立企业发展抗风险基金，为企业面临突发状况做好充分的物资准备。总之，企业财务管理战略的制定一定要结合企业内外部的环境来进行。

（三）完善企业财务管理评价系统

企业的财务管理评价是为了总结上一阶段的财务管理工作，为下一阶段的工作提供事实依据。因此，完善企业财务管理评价系统也是非常关键的。通过上文论述，我们知道，财务评价体系，一定不能过于狭隘，或者拘囿在一个固定的模式里，而应根据财务管理的最新状况进行全面评估。平衡计分卡和360度评估工具都是可以被利用的，评估可以从上下级交谈，客户反馈，以及同事交流等方式来进行，这样的评价结果会更客观有效，为下阶段的财务管理战略制定提供更加科学的依据。

参考文献：

[1]周英.金融危机下中小企业财务风险防范管理[J].科技信息，2012年第27期

[2]朱颖颖.论金融危机下的中小企业财务战略[J].消费导刊，2009年7月

[3]牛彩云.论金融危机下我国中小企业的财务战略[J].现代物业，2010年第9卷第4期

第7篇：财务管理对企业的重要性范文

    论文摘要：企业 财务管理 重要性随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善，一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。有专家称：“在新时期，财务起着‘仓库’的作用，任何智力资本最终都要转化为财务”。可见，财务管理的价值及其在企业中的重要作用。本文就如何做好企业管理提出了几个观点。 

 

一、做好企业财务管理的重要性 

（1）重视人的发展与管理观念，是现代企业管理发展的基本趋势，也是知识经济时代的客观要求。伴随着知识经济时代的到来，人本化的理财观念已深入人心，而企业管理中每项财务活动都是由人发起、操作并管理的，因此，企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱，也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。做好财务管理，建立责权明确的财务运行机制，是企业有效开展各项工作的基本要求。 

（2）财务管作为一种经营管理手段，理贯穿于企业经营活动的各个环节，保证企业价值最大化目标的实现。将财务管理与企业经营活动联系起来，可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题，密切把握资金动向，加大了对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。 

（3）科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产，促进企业的发展壮大。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计，控制成本，实现资源利用最大化；同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。 

（4）完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。新经济形势下，国际社会的企业合作日益加深，汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为一体，共同发展。虽然过去的竞争对手转为合作伙伴，但彼此间的竞争仍然存在。因此，科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争实力，为企业保驾护航。 

二、如何做好财务管理 

（1）与其他部门密切配合。如果财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患。 

（2）拥有一只高水平的财务队伍，在加强队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。部分企业的财务人员专业水平相对较低，账目设置混乱，账簿的启用和交接操作不规范，不正确。部分财务人员由于自身原因或外在压力，丧失了应有的职业道德，并不如实记录账目。甚至出现了私自修改账目、作假帐、挪用公款的现象，严重影响了财务管理在企业管理中所应发挥的作用。 

财务人员是财务管理的现实执行者，对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。因此，会计人员必须按照会计法律、法规和企业制度进行工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。企业在招聘财务人员的过程中要严格筛选；在工作中做好监督作用；并要不断提升财务工作人员的业务素质，定期组织培训、考核等。

（3）完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。“工欲善其事，必先利其器”，好的财务管理制度是企业发展的重要武器， 企业只有真正做到在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收等方面有据可查、有度可依；在财务部门职责权限、岗位分工明确；账务处理程序井然有序、稽核制度严格透明，才能真正发挥其主体作用，更好督促各部门工作，促进企业发展。 

（4）加强资金管理。很多企业管理者重视资金，却忽视资金管理的重要作用，没有科学的使用资金，造成资金的不足或闲置，降低了利用率，阻碍了资金的循环流通，大大降低了企业利润的生成。 

现金对于企业来讲好比人体的血液。如果企业的现金流断裂，迎来的只有倒闭。资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力，如果光是为了占据市场，将战线拉得过长，导致现金套牢，那么企业周转必然不便利；库存和应收账款与现金正好成反比，如果没有很好的财务控制，导致成本浪费、错误决策、重复购买等，增加了企业的应收账款，造成亏损，最终现金流断裂而使企业轰然倒下。 

企业应将现金流的控管分为事前、事中和事后：事前制定预算，事中做好偏差分析并及时改进，事后总结归纳。避免出现资金投入过多、回收困难、长期滞留等情况，影响企业的发展。 

（5）非财务工作者了解现代财务管理的技能与方法，但不能干涉财务管理工作。非财务人员了解财务管理制度对企业各项工作的顺利开展起到推进作用。首先，要认识到财务的重要性，了解财务管理的主要工作内容，学会看财务报表并能通过报表了解企业的状况。其次，要走出观念误区，财务管理并非“只管钱”。认为只要管住钱就万事大吉，而忽略了核算的重要性。如此“重资金、轻核算”，做不到真正做到节支降耗， “钱”是管不住的。第三，许多企业的财务部门从创业初期即由管理者一人或其亲属掌管，财政大权“一手抓”，导致财务管理工作无法顺利开展，给企业的长远发展埋下隐患。 

一个企业的财务部门只有拥有完善的制度，科学的管理，高水平的财务人员，才能充分调动好各方面的积极性,不断增强企业的经济实力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业谋求更大更远的发展。 

 

参考文献 

[1]余绪缨.简论当代管理会计的新发展[j].会计研究,2005(07). 

第8篇：财务管理对企业的重要性范文

关键词：财务管理工作 煤炭企业 运销会计 质量提高

一、 我国现如今煤炭企业的状况与财务管理的现状

（一）我国煤炭企业在当今的发展现状

随着我国社会主义市场经济的不断发展，煤炭企业的经济效益也在不断增加，同时企业法的改革也给煤炭企业很大的机会与挑战，财务管理改革的呼声应运而生，并且在实施的过程中高速发展。由于企业高层管理人员的财务意识增强，为了在合法的情况下大幅度的增加企业效益，煤炭企业财务管理的重要性越来越被人们发觉。随着市场经济体制的不断完善，不仅在煤炭营销业，在各行各业中企业财务管理都会占到相当大的比例，辅助企业获得最大化的利润与发展

（二）煤炭企业财务管理的作用与重要性

现如今的煤炭企业独立性大大增强，国家更是对煤炭企业也进行了最大程度的扶持帮助政策，并在这种趋势下煤炭企业逐渐认识到增加企业效益是首要任务，但前提是合理合法，利用煤炭企业拥有的财务状况谋取利益。从企业的角度出发来看，合理有效的财务管理手段能够增加企业收入，辅助企业进行再发展，帮助管理企业的运销会计，提高会计质量，对煤矿企业来说更是如此。

二、做好煤炭企业的财务管理的手段与措施

（一）要正确认识到财务管理的作用与认识到威胁煤炭企业发展的财务风险

煤炭企业在进行财务管理的过程中不能单方面的认为只要进行财务管理就能够为企业带来收益，要结合从客观的角度来评判企业财务管理手段的正确性，需要健全企业财务监督体系，对煤炭企业进行的财务管理中可能出现的问题进行及时的补救，尽可能的完善财务管理的准确性。在财务管理的过程中要注意风险预警机制，对外部环境的风险与威胁做到掌握与了解，在财务管理的过程中避开，减少煤炭企业的财务损失，了解当今的市场趋势，实行最准确的财务管理手段。

（二）财务管理的过程与手段必须合乎法律程序与要求

煤炭企业在财务管理的进行过程中必须要建立在法律的基础上，以合法的手段进行财务管理，达到增加企业收益与利润的目的，是绝对不能够违背财务法的。在煤炭企业进行财务管理的过程中，一定要注意在法律机关的监督下进行，以煤炭企业自身的固有资产来进行财务管理，形成符合企业财务情况的财务管理方法，建立简约有效地管理与监督机制，为煤炭企业的再发展做出贡献。

（三）煤炭企业要注意加强对企业内部会计人员的管理与培训

煤炭企业是人力资源型的企业，对财务情况做到强有力的把握有利于煤矿企业增强内部凝聚力与控制力，所以加强对会计人员的管理是十分重要的。现如今的煤炭企业对财务管理情况不能做到有力的掌控，导致企业内部财务管理性低，煤炭企业的办事协调性差。所以要加强煤炭企业的财务管理，管理会计人员的内部结构，并且要完善企业对会计人员的监督管理机制，全方位加强煤炭企业的会计管理与财务管理。

三、提高煤炭企业运销会计质量的措施与手段

（一）对煤炭企业的运销会计师实行权责制度

对我国煤矿企业运销会计中现有的收付实现制度进行改革与优化，我国现有的经济财政制度与煤炭企业的会计制度有相吻合的地方，对企业的会计制度来说，我国现有的政策并未与之相契合，所以对于煤炭企业的会计制度要保持循序渐进，步步为营的方式进行改革。首先需要变革的就是对煤炭企业的运销会计师实现权责制度，有利于将企业收入支出结余的核算完整，会计师对未来预算的准确性大大提高。在煤炭企业会计制度中实行权责制度也有利于会计在报表中更好的反映资金的流动与使用，增加煤炭企业资金使用的真实性。在一年一度的煤炭企业会计业绩评价中为公正的评价提供了客观的证据事实，运行企业会计权责制度更能使会计师上报的报表可信度增高，使会计的综合业绩评价会更客观更全面，所以需要进行煤炭企业的会计制度改革。

（二）煤炭企业的会计报表制度要求提高，对会计人员专业水平要求提高

对煤炭企业运销工程来说，盈利是唯一目的，将企业的盈利总额扣掉单位负债的总额，就是事业单位的总盈利，所以对煤炭企业来说会计人员准确掌握计算盈利资产核算数据，与单位负债数据是非常重要的，这关系到煤炭企业普通员工的福利问题，包括住房，医疗，福利等员工基金。要求煤炭企业会计人员对报表进行仔细的核算与统计，对报表中的每一个项目都要严格审批。要从会计人员的报表中反映出事业单位资金的收入支出的具体款项，运转流动资金的具体数据，能从会计人员的报表中及时反映出事业单位资金运作流转方式的改变。

四、结束语

煤炭企业在不断地发展过程中，财务管理的重要性愈发明显，在财务管理应用中要注意煤炭企业进行财务管理的范畴，要以企业利益最大化为中心，为煤炭企业获利所服务，为企业的会计管理做出贡献，在进行财务管理的过程中不断地优化财务管理的实施方案。注重企业财务管理系统的重要性，最大程度降低企业的财务外部威胁性，最大程度提高企业能够获得的实际利益。但是在这过程中要注意煤炭企业对法律的维护与尊重，充分国家对煤炭企业提出的优惠项目与政策，实现煤炭企业运行利益的最大化。

参考文献：

[1]崔永，邵文琴.大型国有煤炭企业财务管理存在的问题与对策[J].现代经济信息，2009（22）

[2]詹姆斯·C·范霍恩，约翰·M·瓦霍维奇，郭浩，译.现代企业财务管理[M].经济科学出版社，2003.

第9篇：财务管理对企业的重要性范文

关键词：企业；会计核算；财务管理；问题；措施

对于企业来说，加强企业的科学管理是规范企业制度和提升企业竞争力的重要手段，完善的企业管理是企业持续发展的可靠保障。当代的许多企业都存在着管理不善的现象，企业的问题很多，尤其在财务管理方面的问题更多。然而，财务管理是企业管理的重中之重，所以企业应该重视企业的财务管理，会计核算是一个重要环节。同时，完善企业财务管理就要建立一套完善的管理系统，最终为企业的发展提供安全可靠的财务管理。

一、企业财务管理概述

1.企业财务管理内涵

企业财务管理指的是企业在一定整体的目标下，对公司资产购置、资本的融通、经营中的资金流通以及公司利润分配等的综合管理；还有一种说法是企业财务管理是价值形态下对公司资金进行决策、运用、控制的综合性管理。虽然财务管理部门不能直接地创造什么价值，但是财务管理部门可以给公司领导提供财务情况的第一手信息。企业财务管理的目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。

2.企业财务管理的重要性

众所周知，资金是一个企业的生存的命脉，企业资金流通的好与坏直接影响和反映了企业的经营。换句话说企业的经营其实就是资金的经营，而作为资金经营中的财务管理就是企业经营的关键。而财务管理又是容易出现问题的环节，所以说企业财务管理的重要性不言而喻。企业财务管理目标直接反映着财务管理环境的变化，反映着企业利益集团利益关系的均衡，是各种因素相互作用的综合体现。总而言之，企业要想长久的经营必须加强企业财务管理，一定要高度重视企业的财务管理工作，采取一切可以采取的措施加强企业的财务管理。

二、企业财务管理的现状

1.对财务管理的重要性的意识不强

对财务管理信息化的核心地位的认识不强。许多企业在信息化建设投入中缺乏重点。部分企业对财务信息化建设的认识还停留在IT技术替代手工操作的层次上，认为实现会计电算化就是财务管理信息化的目标，对实现现代化管理的信息资源的需求了解不够，没有认识到财务管理信息化是企业管理信息化的核心，是实现管理现代化的保障。有一些企业的领导缺乏这方面管理的意识，只是简单的认为财务管理只是简单的钱财管理，造成了很多财务管理障碍。

2.财务管理中信息不可靠

在企业管理中最重要的就是管理信息的可靠性，但是在很多企业中都会存在管理信息的不真实，很多企业特别是国企中的许多信息都是不透明的。这样会导致企业管理中出现很多问题，这些问题可能来源于信息数据的不透明。另外，在企业管理中也存在应用软件利用的不统一、没有固定的标准作为参照，这使得信息的利用率不高。企业中的各部门之间的信息不能及时的共享，使得信息交流不畅，最终影响企业做出重大的、科学的决策。

3.财务管理中会计流程出现问题

在传统的财务管理中，会计数据往往是以汇总的形式重复储存在系统中，这样就很难反映经济业务的原始情况。同时，这种形式所反映出的信息相对滞后，这就影响了信息的质量，导致企业无法及时地从效益的角度对企业的经营进行实时监控。虽然在科技快速发展的当代，每个企业都在尝试改变传统的财务管理模式，但是许多企业的财务人员在传统财务会计体系的影响下，不能很正常的按财务管理流程进行管理，只是局限在简单的模仿别的企业的财务管理模式，这就使得企业没有拥有正在适合自己的财务管理模式。

4.缺乏财务管理的专业人才

我国的很多企业都严重缺乏企业的财务管理方面的专业人才，虽然每个企业都越来越重视人才的培养，他们不缺各类技术人员，包括研发人员、业务人员、操作控制人员、计算机技术人员等，但是很多企业都严重缺乏财务管理人员。现在的很多企业也包括国有企业中的财务管理人员的学历普遍不高、管理能力不强、管理思想不先进，他们不能很好的胜任企业的财务管理工作。企业迫切需要有财务管理能力的综合性的技术人才。

三、完善企业财务管理的有效措施

1.优化财务管理业务流程，加强财务审计

在企业的财务管理流程中，会计核算是重要的环节，在财务管理的过程中要注重每一个可能出现财务问题的环节。另外，企业为了实现更好的发展，就要不断地规划和运用企业的各种资源，将各种资源有效的结合起来发挥出更大的经济效益。企业还要不断地优化各种业务，包括财务管理流程，最终实现管理的精细化。计算机网络技术的不断发展使得财务管理业务变得更加轻松有效。

在企业财务管理过程中要加强财务审计工作，财务审计的总体思路是：首先，评估和预测审计单位内部控制，对审计的可靠性做出科学的、合理的判断；其次，分析和测试企业资金种类和流通情况，这个工作流程比较有意义，通常采用抽样调查的方式；最后，审计资金流通的真实性，这个过程主要是核对资金的流向、用途和划拨方式，认真核对资金的流通记录，确认资金流通是否有问题。

同时，财务审计工作中还要明确审计工作的重点。审计工作内容主要包括以下方面：首先，要对企业的资金的流通情况和流通记录进行核对；其次，要确认资金流通的真实性和可靠性；第三，核对财务报表的数据是否存在问题，是否符合法律法规的要求。另外，财务审计工作有一定的侧重点，在审计过程中，审计人员要注意重复出现的资金流通，要特别注意损失的资金数目、原因和相关的负责人等。

为了保证财务审计工作的顺利实施和审计效果，在审计过程中还要注意一些问题，比如说审计工作的重要性是值得肯定的，在审计工作方面，相关单位要注意的问题主要有以下几个方面：首先，审计单位要逐步由传统的审计转变为现代化的审计，不断的创新审计方法，提高审计效率和可靠性；其次，不断完善审计制度和审计流程，这是保证审计工作顺利进行的必要条件；最后，审计单位要有意识地加强审计人才队伍的建设，要努力建设一支业务水平高、工作能力强、审计观念新的人才队伍。总之，审计单位要不断提高审计工作的可靠性。

2.建立完善的财务信息管理系统

在企业的财务管理中通常会出现财务信息不可靠的现象，所以企业要依靠科技的力量构建适合自己的财务管理系统，随着计算机技术的快速发展，企业财务管理实现信息化管理成为了可能，信息化的财务管理给企业的财务管理带来极大的便利，为企业财务管理体系的完善做出了贡献。

3.企业可以实行责任成本控制制度

在完善企业财务管理的过程中，企业可以通过建立计算机网络系统和财务管理软件，对企业的财务状况进行实时的监控，这样可以很大程度上提高企业的财务管理状况，做到预算指标的科学化。企业还可以建立责任成本控制制度，这就更进一步保障了企业财务管理的正常运作。

4.建立财务预警系统

在企业的财务管理中，很多企业领导没有意识到财务管理的重要性和出现问题的可能性很大等问题。所以要完善财务管理就要从提升企业领导的意识开始。另外，企业还可以在财务管理信息化系统建立过程中建立财务预警系统，这样可以在很大程度上保障财务安全。财务预警系统还可以对财务管理实施监控，如果有财务问题发生，系统将会及时的化解风险，提高了企业财务运营安全和财务人员的防范意识。

5.把软件技术运用到财务管理中

在企业的财务管理中，要想提高管理的效率，企业要依靠先进的科学技术，可以将很多先进的软件技术应用到财务管理中去。企业可以跟软件开发公司合作，引进他们先进的软件技术，根据企业的问题引进适合自己的软件技术，软件技术的引用将起到事半功倍的作用。软件公司可以在不断改进和更新软件技术的同时，还提供良好的个性化服务，保证了企业财务管理的顺利进行。

总之，完善企业财务管理状况就要从每一个细节入手，全面地、综合地完善财务管理，这样才能取得一定的成效。

四、结语

众所周知，加强企业的科学管理是规范企业制度和提升企业竞争力的重要手段，完善的企业管理是企业持续发展的可靠保障。所以企业应该重视企业的财务管理，而完善企业财务管理就要建立一套完善的管理系统。随着科技的不断发展，企业要着力开发出一个集会计核算、财务管理和经营管理为一体的综合的管理系统。最终为企业的发展提供安全可靠的财务管理，保障企业健康持久的发展。

参考文献：

[1]刘承焕.实现财务信息化亟待解决的五大问题[J].中国会计电算化，2004