桥梁施工管理精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的桥梁施工管理主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：桥梁施工管理范文

1市政道路桥梁工程施工管理中的问题

1.1施工材料和技术问题

施工材料问题直接影响道路桥梁工程的质量，只有施工材料的质量有保证，才能保证工程整体质量较高。目前一些施工企业对材料的管理不到位，在材料采购方面，一些采购人员为了节省成本，购买了质量不达标的材料，造成施工质量无法保证。此外，一些施工企业并没有专门负责材料采购的人员，造成了在材料采购方面缺乏统一的标准，不利于后续施工的进行。施工技术对工程建设的质量同样有着极其重要的影响，因此必须保证施工技术操作的规范性，对于一些技术细节把控不到位会造成工程质量的下降。比如，道路桥梁混凝土出现裂缝的问题就可能由于没有控制好浇筑温度、混凝土振捣不密实等技术原因造成的，路面不平整的问题则可能是由沥青混合料的配比不合理或技术水平不达标造成。

1.2管理制度问题

目前我国道路桥梁工程制度管理方面仍有一些问题，比如，一般在道路桥梁工程管理当中，主要的责任承担人员是工程项目的负责人，但在实际管理中一些项目负责人或承包单位所得利益与承担的风险不对等，没能做到权利与义务相对称。同时，施工中的监督体制缺乏完善，虽然施工标准的制定上逐渐严格，但监管制度不完善影响了施工标准的落实，一些施工单位的监管制度形式化现象严重。造成这一现象的原因主要是，监管人员没能尽到责任或是监管措施不当，造成一些施工质量上的问题没有被及时发现，从而影响了施工质量。

1.3施工进度管理问题

由于道路桥梁工程综合性和复杂性较强，在施工进度管理过程中容易受施工条件、技术操作、施工组织、突发事件等多种因素的影响，造成施工进度管理难度较大。施工进度管理不当会造成工程工期无法按时完成、施工成本增加、资源利用不合理等问题。

1.4施工安全问题

道路桥梁工程施工管理当中，需要对施工人员的安全管理加以重视，目前一些企业对施工人员的安全管理问题认识不足，没有为施工人员提供有效的安全保障。在施工过程中，施工技术人员没有配备安全设备、没在施工现场附近设立警示牌等，都会造成安全隐患增加，容易引发安全事故。同时，一些施工人员存在缺乏安全意识的现象。

2市政道路桥梁工程施工管理改进措施

2.1改进施工材料和技术

施工企业需要重视施工材料的管理，对施工材料的质量进行严格控制，配备专业的材料采购人员，并提升采购人员的专业水平及素质，采购人员需具备材料检验能力，以保证采购的材料符合相关规定。在采购材料时需加强对建材供应商的对比，选择质优价廉的施工材料[1]。如钢筋是桥梁工程建设中最基本的材料之一，钢筋的质量也是影响桥梁工程承重能力和安全性的重要因素。如果施工企业选择了质量较差的钢筋，在长期使用中就会出现腐蚀问题，对桥梁安全性造成严重影响，因此可以选用耐腐蚀性强的涂层钢筋。在材料采购完成到达施工现场后，需要专门的工作人员对材料的合格证、质量、数量、外观等方面进行检查，检查合格后才能投入使用。

由于市政道路桥梁工程结构复杂的特点，需要施工人员具有较为扎实的技术水平才能保证较好的施工质量，避免因为技术原因出现的质量问题。这就需要加强施工人员的技术水平和综合素质，加强对施工人员专业技术的培训，在培训过程中适当引进先进技术。同时，在具体的操作中，注意细节问题，确保操作符合规范要求，避免操作的随意性。

2.2完善管理制度

建立合理的施工管理制度能够保证管理工作获得良好效果，施工企业需要对各项管理制度进行优化和完善，建立完善的管理制度体系。首先，需要完善责任制度，在施工中将责任落实到个人，从而保证出现质量问题时可以找到负责人员。其次，对施工人员在岗位上的基本职责作出规范，并根据工程的实际情况，建立负责施工安全的监管小组。最后，完善奖惩制度，对工作不积极、操作不规范或偷工减料的工人进行惩罚，可以进一步避免施工中安全隐患的出现。

2.3合理计划施工进度

施工单位要结合现场工作特点和文件、图纸等对施工进度提出科学划分，并做好关键项目与交叉工序的科学设计，避免施工带来的干扰[2]。在施工进度管理工作的落实上，需要对施工现场人力、材料等资源做好统筹管理与完善布局，对于施工人员、施工技术和所用材料等进行严格检查，防止由于质量等问题而出现返工。并对各项操作的关联性加以明确，做好资源整合工作，使进度计划能够充分得到分配落实，使工程建设能够按照计划有序进行。

2.4加强安全管理，提高安全意识

施工企业需要对安全管理加以重视，首先要保证施工人员的安全设备性能良好，还要合理安排施工人员作息时间，保证施工人员休息充分，避免过于疲劳影响工作状态，可以建立轮班制度。另外还要加强对施工人员的安全培训，加强施工人员的安全意识，减少安全隐患的出现。

第2篇：桥梁施工管理范文

公路桥梁工程的施工质量与人们的行车和生命财产安全关系重大，必须加强施工的质量管理。首先分析了公路桥梁施工管理的特点以及公路桥梁施工管理的影响因素，在此基础上，提出了加强桥梁工程施工管理的措施。

关键词：

桥梁工程；施工管理；质量管理

中图分类号：

TB

文献标识码：A

文章编号：16723198（2013）10017701

在公路建设过程中，对桥梁施工必须与具体工程的实际情况密切结合，把桥梁施工管理工作做好。当前，在公路桥梁工程施工中，一些施工现场安全条件差、施工人员素质偏低、部分工程施工难度大等许多工程实际问题不断暴露出来。因此，必须针对如何做好桥梁施工管理的进行深入的探讨。

1 公路桥梁工程管理特点分析

相比于其他施工的工程项目，可见桥梁施工的特点主要有：一是有着相对比较长的桥梁建设周期。特别是那些施工建设的大型桥梁工程，通常有着数年的建设周期；公路桥梁施工的每个项目都有唯一性，与其他任何桥梁施工项目相区别，这是桥梁施工管理的复杂性和多样性的基础。二是很大的人员流动性。因为通常不具备良好的桥梁施工作业基本条件，当地农民工在施工人员占多数，因此，这些人员没有比较好的工程技术水平与文化素质，一般的做法是，人员在工程竣工后就解散离开，所以其有着很大的流动性。三是有着露天作业特点的桥梁项目产品一般有着庞大的体积，自然气候对其有比较大的影响，施工工程非常容易被洪水、雨、雪等恶劣气候而中断施工。

2 公路桥梁施工管理的影响因素

2.1 材料

材料是公路工程施工必要的条件，其材料质量如何直接影响工程的质量。不达标的建筑施工材料，就不可能有达标的施工工程质量。在当前公路桥梁施工的工程，其建筑材料达到相应质量要求的不在多数。

2.2 施工者

领导者的素质及施工人员的技术水平等构成了施工者的因素。对工程质量的影响重大的人的因素是项目法人或业主，业主的质量在很大程度上决定着工程的质量。不仅如此，工程质量影响比较大的因素是施工人员的素质不高。

2.3 机械设备

对桥梁工程来说，最关键的必要工具就是施工机械设备，设备的现代化是现代化施工的必要保障。桥梁施工工程的质量和进度如何受设备的状况的直接影响。而且还需要合理地使用设备，并对设备进行及时和科学地维护保养工作要到位。

2.4 施工环境

复杂多变是施工环境对桥梁施工工程质量影响的主要特点，对工程质量造成影响的环境因素不少，无论是温度、湿度变化，还是风雨、严寒与酷暑等等变化的气象条件，建筑工程质量都因此而受到很大影响。

3 加强桥梁工程施工管理的措施

3.1 加强施工人员的培训工作

以培训来提高施工人员综合素质是桥梁工程施工质量控制的前提。一方面，要对他们的质量意识进行培养，从全面质量管理的要求出发，让施工人员把质量第一、预控为主和服务用户服务的观念培养起来，学会以数据来说明问题，注重社会效益与企业效益并重。另一方面，是对施工人员进行技术培养。从质量规划和目标管理的能力、组织施工和进行技术指导能力以及识别质量和检查质量能力三个方面对施工的管理和技术人员进行强化培训。对生产人员的培训不仅要培养其精湛的技术技能，而且还要对其工作作风进行培养。

3.2 对桥梁施工的技术管理要强化

只有强化桥梁工程施工技术管理，才能有效地确保工程的进度与质量，促进效益提高和成本降低。当签订了桥梁工程项目的施工合同，施工设计可由工程技术部门负责组织编写，之后经项目总工程师审定，再申报到到项目监理来批准。图纸会审由项目部总工程师组织工程技术人员参加完成。要完成两个交底，也即技术部向施工队做技术交底，施工队技术人员向施工班组做技术交底，确保桥梁施工人员对图纸能完全领会。在施工现场建立工地实验室是控制桥梁工程质量的关键。这些试验主要有标准试验、材料试验、验收试验、施工工艺试验等项目。

3.3 对桥梁施工质量管理要强化

不仅要通过经常性的集中培训培养高度的质量意识，把合理的施工制度和施工方案制定出来，而且还要在每一个质量控制环节都把质量意识控制落实到位。同时，还要把科学的考核机制建立起来，在年终考核中纳入考核成绩。要统一招标建筑材料，促进施工成本的降低。对材料采购的控制，应通过强化监督检查来实现。要以制度来规范材料的运输、加工、存储等环节的管理，不仅要促进材料占用量的减少，而且还要避免材料变质现象发生。

3.4 安全控制

采取严格操作规范和工艺流程和安全操作规章制度的建立健全是减少安全事故的发生的必要手段。事故防范措施必须切实有效的，坚决整改安全隐患，大力进行施工人员安全的操作培训，实现持证上岗。对于那些挪用安全措施经费的行为必须坚决杜绝，促使员工进行安全生产习惯的养成，从而促进公路桥梁施工安全管理水平的全面提高。

综上，公路桥梁工程建设的质量管理尤为重要，需要高度重视，坚持施工质量标本兼治的基本原则，确保工程质量管理从源头抓起，走上良性发展的轨道。

参考文献

[1]张金星，尹欣.桥梁施工技术分析[J].中国科技博览，2011，（16）.

第3篇：桥梁施工管理范文

关键词：桥梁工程；施工管理；分析

中图分类号：U44文献标识码：A文章编号：

质量是企业发展的灵魂和基础，必须要认真落实工程建设质量的保证，才能对的起国家和人民，并谋得更好的发展。在公路建设工程中，质量问题直接关系到整个工程的成败，而保证质量的关键就在于良好的管理，对于桥梁施工这项复杂的工程，相关人员必须积极进行管理，从源头开始做起，层层分布，层层管理，绝对不可以掉以轻心。在公路桥梁的施工质量管理中一定要坚持标本兼治的原则，为了将工程质量管理引上良性循环的发展轨道而不断努力。

1 桥梁工程管理的特点

我国的桥梁施工管理起步较晚，经过近些年的努力，虽然我国在桥梁施工管理方面取得了较大进步，但由于桥梁施工具有施工难度大等其自身的特点，桥梁施工事故在我国也时有发生，这对我国桥梁事业的发展带来了不利影响。与其他工程施工相比，桥梁施工具有如下特点：

1.1 通常桥梁建设周期较长，尤其是大型桥梁的建设施工，其周期要达数年；每个桥梁施工项目都是唯一的，区别于其他任何桥梁施工项目，这决定了桥梁施工管理的复杂性和多样性；

1.2 人员流动性大，由于桥梁施工作业条件相对较差，施工人员中很多是当地农民工，所以他们的工程技术水平与文化素质普遍较低，通常是工程完工后他们就离开，故施工人员的流动性很大；

1.3 一般桥梁项目产品为露天作业，体积庞大，受自然气候的影响较大，工程施工易被如洪水、雨、雪等恶劣的施工环境中断。

2 影响桥梁施工管理的因素

2.1 建筑材料因素

建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。在我国目前的建筑工程中，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是砖混结构，其中以烧结粘土砖作为主墙体材料，据统计，该类砖中有近50%是不合格产品。

2.2 人的因素

人的因素主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。近年来，我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲方素质较低和行为不规范。项目法人或业主对工程质量的影响重大，有什么样的业主就会有什么样的工程。此外，施工人员素质较低也是影响工程质量的一个重要原因。

2.3 施工机械设备的因素

机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。同时，设备合理地使用，及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。

2.4 环境因素

环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂而多变的特点，影响建筑工程质量的环境因素较多，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风暴雨、酷暑、严寒都会直接影响到建筑工程质量。

3 桥梁施工管理方法

桥梁的施工质量直接关系到人们的行车和生命财产安全，因此对于桥梁的施工质量必须进行严格控制。

3.1 强化培训，优选施工人员

工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先要培训施工人员，提高他们的综合素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员必须树立五大观念:质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。其次是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力以及识别质量和检查质量的能力; 生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。

3.2 加强桥梁施工技术管理

桥梁工程施工技术管理是加快施工进度、确保工程质量、提高经济效益、降低成本的有效保证。桥梁工程项目签订施工合同后，工程技术部门负责编写施工组织设计，项目总工程师审定，最后报项目监理批准。其主要内容包括：主要施工程序和方法、施工总进度、各项资源需求计划、技术经济指标、工程概况等。项目部总工程师要组织工程技术人员，参加图纸会审。图纸会审要注意一些事项：a.图纸设计是否清晰、明确、有无矛盾。b.对于施工操作复杂的部分工程必要性和可行性进行研究，并采取放大样、详图的方法进行核对。c.对新技术应做实物试验。

为了使桥梁施工人员完全领会图纸，技术部要向施工队进行技术交底，施工队技术人员要向施工班组进行技术交底。交底内容一般包括：设计变更、图纸、单项措施、作业指导书等。交底记录中应包括的内容是：技术文件主要内容、交底各方参加人员签字、对存在的问题如何处理。为了加强对桥梁工程质量控制，应在施工现场建立工地实验室。试验主要包括：标准试验、材料试验、验收试验、施工工艺试验等。

3.3 加强桥梁施工质量管理

桥梁建设施工质量的控制是一个不断变化的工程，是一个动态过程，是桥梁施工管理的灵魂。因为桥梁施工具有复杂性，所以在质量控制上相对比较困难。

加强质量意识的培养，制度合理的施工制度和施工方案。要经常进行集中培训宣传桥梁工程质量意识，使质量意识控制落实到每一个质量控制环节。建立科学考核机制，将考核成绩纳入年终考核中去。

对于桥梁建设工程来说，为了使建筑材料统一，可以进行统一招标，便于施工管理体系规范施工标准，规范化的操作大大减少施工成本。桥梁工程建设中要加强监督检查，控制材料采购。一些大型机械设备采购成本较大，必须严格控制采购。采购材料的质量直接影响着工程质量，必须严格控制物质材料采购。在采购时要对供货方质量保证能力进行评定。对材料的运输、加工、存储建立管理制度，减少材料占用量，避免材料变质。加强材料检测验收，严格按国家规定的验收标准进行检验。

3.4 安全控制

为了减少安全事故的发生，在公路桥梁工程的施工过程中，一定要严格操作规范和工艺流程，建立健全安全操作规章制度，并严格执行。采取有效的事故防范措施，对安全隐患坚决整改，加大对施工人员安全操作的培训力度，做到持证上岗。坚决杜绝任何挪用安全措施经费的行为，使员工养成安全生产的习惯，最终达到人人要安全的目的，提高公路桥梁施工的安全管理水平。

4 结语

近年来，为了满足我国经济的健康快速发展需求，我国兴建了大量基础设施。桥梁建设作为我国基础设施建设中的重要组成部分，取得了长足的发展。桥梁建设数量和质量较以往都有了极大的增加和提升。桥梁施工管理贯穿在整个桥梁施工过程，它是桥梁施工过程中极为重要的环节，它对整个桥梁建设质量具有决定性作用。因此，在桥梁建设过程中，一定要结合具体工程的实际情况，做好桥梁施工管理工作，在确保工程建设质量的前提下，节约建设资源，降低工程建设成本。虽然近年来我国在桥梁施工管理方面积累了一定经验，取得了一些成绩，但是目前我国在桥梁施工管理过程中也遇到了施工现场安全条件差、施工人员素质偏低、部分工程施工难度大等许多工程实际问题。所以，本文对桥梁施工管理进行了一些有益的探讨是十分必要的，它对我国桥梁建设事业的健康发展具有积极意义。

参考文献：

[1] 张金星，尹欣.桥梁施工技术分析[J].中国科技博览，2011，16

[2] 刘晓兵，桥梁工程质量管理 [J]. 中华民居，2011，01

第4篇：桥梁施工管理范文

关键词：道路桥梁；施工管理；问题及措施

在新形势下，加强道路桥梁工程质量管理，确保工程质量，是各有关建设单位的需要重点加强的部分。加强施工的质量管理工作不仅避免事故发生的危害，同时对于道路桥梁的使用寿命方面也是重要的保障，促进了道路桥梁工程的效益。在目前在施工中，部分施工人员的质量控制意识相对不够，施工单位的质量管理体系措施没有严格执行，从而导致质量管理仍存在相当多的问题。会影响道路和桥梁施工的质量，而且对改善施工项目的综合效益有着不利影响，需要采取改进措施。

1、道路桥梁施工管理的重要性

作为中国经济社会发展的重要基础设施，道路桥梁工程在经济发展方面和社会进步中发挥着举足轻重的作用。为此，施工单位要注意道路桥梁工程的施工质量，采取合理措施加强施工过程的管理和控制。具体来说，主要表现在以下几个方面：一是施工单位需要在施工过程中对每个环节进行细化管理，使得施工质量有所保障，同时尽可能缩短施工周期，其次，在道路和桥梁施工质量管理过程中，还需要加强创新的管理方法和管理思路，同时，还应该不断提高自身的专业技能和综合素质，不断总结实践经验，以确保道路和桥梁建设的质量，提供强有力的管理支持。

2、道路桥梁施工管理中的问题

2.1施工管理制度不完善

施工单位将重点关注如何扩大市场，从而忽视建立健全的项目管理系统，导致道路桥梁缺陷的建设和管理不足，难以保证道路和桥梁建设的有效性，甚至部分建立了管理制度，但责任区分不明确，人员没有严格履行职责，未能有效实施这些措施，影响道路和桥梁项目管理水平，甚至可能导致发生质量缺陷，对整个项目建设产生不良影响。

2.2施工人员素质不高

施工人员的质量与道路桥梁建设的质量直接相关，对道路桥梁建设起着决定性的作用。然而，我国目前的道路和桥梁建设项目中的大部分施工人员，大部分是农民工，没有经过准也得技术训练，总体素质相对较差，专业素量存在很大的问题，许多建筑工人因为工作时间长，经过多年的工作导致容易采取经验主义的措施，一些细节的工作不太重视。就比较容易发生质量问题。

2.3施工材料质量问题

建筑材料的质量与道路桥梁的质量的好换有着最为直接的关系，我们必须把相关施工材料管理作为施工管理当中的重点去对待，提前考虑。目前企业使用的大部分管理模式都比较传统，不能很好地管理建筑材料，对于材料的质量保障措施不完善。有些公司总是把利益放在首位，在材料采购中，只考虑经济效益，不重视质量的好坏，这样就会增加风险，最终导致项目的质量没有满足施工标准要求。

3、优化道路桥梁施工管理的措施分析

3.1完善道路桥梁施工管理制度

结合道路和桥梁的质量管理的相关要求，完善施工管理制度，明确项目管理目标，方法，和操作细节等，使各部门的施工管理规范化。责任到人，明确每位员工的职责，并认真履行，做好自己的每一项工作。同时建立完善的奖惩机制，对表现较好的管理人员到位实施奖励，反之亦然，采取惩罚措施来推动员工作热情，严格执行管理制度，有效规范工作，推进道路桥梁施工体系和标准化，对施工现场的各项工作施加更好的约束，从而有效提高道路的质量。

3.2提高道路桥梁施工管理人员素质

在项目建设中，施工单位应重视施工人员高水平的技术，丰富的经验，强烈的责任感，高层次的施工人员引进和加强施工队伍的建设。同时在工作中注重采取有效的管理培训措施，加强施工人员的管理和培训，通过现场学习，课堂教学，调查走访等各种形式，提高施工人员的技术水平和质量管理意识，丰富他们的工作经验。更好地满足施工的需要，以提高道路和桥梁的建设质量备用人员的实力。有效规范施工人员的工作，掌握关键点的建设和管理，提高工程质量。

3.3施工材料管理

在管理施工材料时，需要加大力度，促进材料配置的优化。现在，无论是道路和桥梁工业还是其他行业，实施绿色循环经济这个概念。由于道路桥梁建设的特殊性，对建筑材料等管理材料的管理有很大差异，特别是从以下几个方面加大材料管理力度，促进高度优化的材料配置。首先，在预算允许建筑方采用新材料，节能，环保，绿色材料等，提高材料质量;其次，道路桥施工过程所需材料，需要准确预算应注意使用不同阶段的废物;最后，施工材料的运输，储存等方面的管理，需要加大力度，避免材料运输过程丢失，破坏，促进施工材料的优化。

综上所述，道路桥梁施工在城市的建设发展中相对比较复杂，技术要求高，但是随着我国国民经济的快速发展，道路桥梁的要求也随之增多。道路桥梁不仅关系着人们日常生活的出行问题和安全问题，还关系着社会的经济发展。道路桥梁的施工质量随着人们的需求程度受到了日益的关注。将道路桥梁的施工工作做好，才能保证使用期的质量，减少在使用期有可能出现的各种问题。

作者:杜佳佳

参考文献

[1]郭潇莉.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].黑龙江科技信息,2014,06:176.

[2]杨广文.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].科技创新与应用,2014,01:204.

第5篇：桥梁施工管理范文

1．1强化培训，优选施工人员

工程质量是工程项目施工所有施工人员即项目管理人员、技术管理人员、材料设备采购人员、施工操作人员、内部质检人员和其他服务人员协同工作的结果，施工人员是形成工程质量的主要因素。首先，应提高施工人员的质量意识和安全意识，树立:“质量第一，安全第一”、“预防为主，严控在先”、“用数据说话，创精品工程”、“为用户服务，我要敢担当”及“社会效益与企业效益并重”五大现代观念，把责任心强、做事严谨的施工人员用在关键岗位。材料设备采购人员应具有较高的政治思想水平、职业道德水平和材料设备质量鉴别水平。

1．2完善工程施工管理规章制度

(1)施工组织计划审查制度

施工组织计划审查制度是保证计划目标实现的关键，在提交业主和监理工程师批复之前，必须进行严格内审。重点审查施工人员、建筑材料和机械设备等施工资源的配置是否满足施工需求;施工计划网络图中各工序间逻辑关联是否科学合理;各工序用时累计能否满足工期要求;不良情况下计划措施能否有效克服环境因素对质量、进度、安全的影响等等，避免计划与实际脱节，造成停工待料或突击赶工而影响进度和质量，甚至因突击赶工而导致安全事故发生。

(2)技术交底制度

技术交底制度是保证质量和安全的基础。开工前必须进行图纸会审和技术交底，使各施工班组进一步熟悉图纸，明确施工各环节技术要求和需要注意的问题。对施工过程中有可能遇到的环境因素对工程质量和施工安全造成的影响进行风险评估，提出切实可行的技术解决方案和应对措施，交由技术负责人和安全负责人组织实施。

(3)质量和安全管理制度

质量和安全管理制度是保证工程质量和施工安全的根本保障。将质量和安全管理责任落实到质检人员和安检人员头上，分别对桥梁施工质量和施工安全负总责，各施工班组长与质检人员和安检人员分别签订质量和安全责任书，对所管辖的施工班组施工质量和施工安全负全责。对施工班组出现质量和安全问题的，按照责任大小和相关规定追究质检人员、安检人员和班组长责任。

(4)工序技术例会制度

工序技术例会制度是解决质量和安全问题的重要手段。定期召开工序技术例会，要求质检人员和安检人员反馈各施工班组在完成工序过程中存在的问题、处理办法及处理效果，并对已完成工序进行质量和安全评估，如果出现施工质量或者是施工安全隐患，也可以在第一时间找到相应的负责人，也方便管理任院长第一时间对问题进行整改。坚持质量隐患和安全隐患不排除不放过，为下步工序提供经验借鉴。

(5)工序交工验收制度

工序交工验收制度是确保工序质量和安全施工的主要措施，是整体质量和整体安全的前提保障，没有工序的质量和安全，就没有整体的质量和安全。往往质量和安全事故的发生均出自于工序质量和安全隐患的累积。自觉加强工序检查验收，严格执行工序交工验收制度，彻底消除工序质量和安全隐患，确保下道工序质量和安全。根据桥梁各分项工程技术特点、施工工艺及质量标准要求，找准影响工程质量和施工安全的关键工序和关键因素，制定质量和安全保证措施，加强检查和检测，形成工序成果资料汇总报表及分项工程中间交验单，报技术负责人和安全负责人审查。如钻孔灌注桩施工质量和安全控制:桩位放样、护筒标高、钻机就位、泥浆制备、混凝土灌注前清孔及钢筋笼就位、水下混凝土灌注和施工安全储备等等，每道工序都要经过细致的监督、检查和验收，全面跟踪每一道工序、每一个环节，严格执行有错漏不签认、有差错坚决返工、有安全隐患责令停工整改，彻底消除质量隐患和安全隐患。

(6)无破损检验制度

无破损检验制度是必须要对混凝土的质量检查以及质量验收工作进行加强，进而保证混凝土的质量。在进行混凝土质量以及混凝土验收的过程当中，要根据我国相关条例来工作，经过全方位检查之后，如果发现混凝土确实符合相关规定，则可以通过，如果与规定存在一定差异，必须要在第一时间提出相关问题。这一过程中，承包人必须要自觉的执行规范要求，不要存在侥幸心理，优势监理工程师可能因为临时有事，不在现场，承包人就会投机取巧，容易为日后埋下隐患。承包人要使用无破损的检验方法对混凝土进行检验，要对桥梁中的所有钻孔桩进行检验。对无破损检验过程当中所需要使用的预埋件，可以在检验之前按照施工图纸上的实际情况，让承包人自行解决。承包方要在施工现场配备直径比较大的芯样设备，而且要聘请相关技术人员进行施工，钻芯工作如果存在困难，可以将钻芯任务直接承包给监理工程师或者是专业的团队进行处理。如果监理工程师在检查之后，对施工所使用的混凝土存在不满或者是对施工过程当中的任何情况存在疑问，那么就代表桩质量很有可能低于施工标准。作为监理工程师在这种情况下就要对全桩进行取样，通过取样的方式保证灌注质量。

(7)文明施工制度

文明施工是塑造工程管理形象、向外界展现企业形象和文化内涵的重要方式，工程管理形象的好坏决定了企业的管理水平和外界对企业的认可度。文明施工制度的有效实施将会有力推进企业管理水平的提升和企业文化发展。围绕“保证施工现场环境清洁程度，不要在施工现场随意堆放施工材料、施工所用设备必须整齐摆放、施工现场必须要配备整套安全设施、时刻保证施工现场的道路平整畅通、根据实际情况对施工制度进行改变、劳动纪律一出即成法，必须遵守以及保证施工现场劳动秩序等。这八项文明施工要求，制定符合环境实际的有力措施和保证这些措施能够贯彻执行的规章制度并坚持不懈地推行，企业的管理水平会得到大幅度提升，市场竞争力不断增强，一定程度上促进了工程质量水平和施工安全度的稳步上升。

(8)突出贡献奖励制度

突出贡献奖励制度是企业激励员工积极向上、提高管理水平和技术水平的有力措施。对在项目实施管理过程中具有管理创新、技术创新，在工程质量和施工安全方面作出突出贡献的管理人员和施工人员，除在实施项目中给予经济奖励外，在人事安排上给予提拔任用，形成人人自觉遵守规范和规程，人人争当质量和安全模范的良好氛围，确保了工程整体质量和施工安全。

2桥梁土石方施工需要特别注意的问题

许多项目管理者往往把质量和安全的管理重心放在桥梁主体结构部分，忽视了桥梁土石方施工的质量和安全控制。桥梁施工过程当中土石方工程主要包含了支墩太基坑开挖以及支墩太基坑回填两种形式。在进行挖掘工作时，需要按照下述方式对工程进行检查与验收。在进行土石方开挖工作之前，对基坑开挖的边线以及坡度放样进行检测，看是否达到工程所需标准。土石方开挖后，检查验收基坑周边地表水及坑壁渗水截流、基坑排水降水、坑壁支撑防护等安全技术措施是否满足技术规范和安全要求;在完成基坑清基之后，应该联合设计人员、勘察人员以及质量监督管理工作人员对基坑现场的实际情况进行验收，从而保证坑底的标高以及轴线等尺寸均符合工程施工的需要。在进行基坑回填的时候，回填所使用的土，必须要进行压实，保证密度可以满足工程施工的需求。如果在施工过程当中产生翻浆或者是弹簧土等情况，应该理科进行回填。回填过程当中必须要对建筑物进行管理，以免出现下沉或者是倾倒的情况。基坑回填的质量和安全控制应按以下步骤进行检查验收:在桥梁工程施工中，因忽视土石方施工质量和安全控制造成基础位移、墩台倾斜的质量事故和坑壁垮塌、墩台倒塌致人伤亡的安全事故的实例，屡见不鲜。

3结束语

第6篇：桥梁施工管理范文

关键词：桥梁；施工管理；因素；质量控制

Abstract: with the country to pay more and more attention to traffic infrastructure construction, increasing investment in bridge project construction, make large bridge facilities and local bridge facilities has made considerable development. But, in recent years, the bridge collapse occur frequently due to human factors, so to solve these problems, this paper analyzes the factors affecting the quality of bridge construction, the countermeasures of strengthening construction management and construction management of quality control.

Key words: Bridges; Construction management; Factors; The quality control.

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

我国桥梁工程的质量安全事故屡有发生，工程质量问题引起了全社会的广泛关注，而接连不断地出现质量事故，更成为人们谈论的一个焦点。如何提高桥梁等基础设施的建设水平，提高其安全等级，充分发挥桥梁在国民经济发展中的作用，是当前行业关注的焦点和人民群众关心的热点问题。

影响桥梁施工项目质量的因素

1、在设计方面的因素。

设计是桥梁工程的灵魂，在很大程度上决定了工程的质量、造价、施工难易和工期。但是由于前期设计勘查工作经费不足,规划只停留在已有资料的分析上,缺乏对环境、经济等方面的综合分析,特别是缺乏较系统全面地满足设计要求的地质勘测资料,致使方案比选不力,新材料、新技术、新工艺的应用严重滞后,前期工作做的不够扎实,直接影响到公路桥梁工程建设项目质量。另一方面设计、施工周期短，低标价中标，对设计、施工质量的保证是不利的。

2、工程质量管理方面的因素。

施工单位领导及决策层对工程质量管理的重视程度直接影响工程质量，如果施工单位领导及决策层质量意识不强，没有相应的工程质量预案，项目管理粗糙，项目部人员素质不高，缺少高水平的管理人才，项目管理科学化决策少，相关的技术支持比较少，随意性较大造成工程在项目管理过程中混乱，在施工过程中违反国家现行的各种程序、规范。同时，项目管理和监理机构形同虚设。部分监理人员缺乏相应的专业水准与职业道德，影响了监理工作的正常开展。

3、施工方面的因素。

主要是施工单位的领导层，尤其是技术领导，对工程质量重视不够或者根本不重视，只重视利润和施工进度，导致在施工过程中存在不按照工程施工规范、设计要求施工，在施工过程中存在偷工减料。同时，即使发现施工质量问题，施工单位存在应付的事情，并不采取实质性的措施解决。

桥梁施工过程管理中的质量控制的重要性

搞好工程质量，提高经济下一是整个工程管理的核心。桥梁工程作为路桥工程项目，其特点是点多线长，施工工序比较复杂，现场的管理难度较大但是又极其重要，完善的桥梁工程施工质量控制一方面可以保证工桥梁工程在业主要求的工期内完成，另一方面可以保证工程的质量经得起检验，再投入使用中不会不断地翻修，影响工程的使用寿命。

提高工程质量也是我国经济工作中的长期的战略任务，是基本建设有关各方的共同目标和责任。然而，我国桥梁建设是我国交通基础建设整体战略中的一个至关重要的环节，为了加强我国的桥梁工程质量管理，桥梁工程涉及到的施工方和管理方需要加强协作，严格按照相关的法律法规和技术规范，促进桥梁工程在保证质量的前提下快速的完成。

桥梁施工过程中质量控制措施

施工前期质量控制

1.1图纸会审

桥梁建设中，设计图纸很重要，因此，在施工前，施工单位必须组织各个参建单位进行细致、严格的图纸会审。审核工作包括：设计图纸是否有错误，图纸设计与实际施工现场是否相符、施工工艺和方法是否可行、图纸中所需的施工材料是否有保证、是否能够保证施工质量等。

1.2施工组织设计

桥梁建设的施工人员应该严格保证施工组织设计工作，施工组织设计是后期现场施工的依据。施工组织设计的编制包含施工目标、施工方法、施工进度、施工成本、施工质量等内容。

1.3施工现场控制

桥梁的施工现场，要搭建临时施工设施，以及调试施工工具的器械，对施工现场进行督察，收集施工测量资料，为开工前的各种材料的实验检测做好准备工作。

2、施工阶段质量控制

2.1工程人员的控制

在桥梁的施工阶段，工程人员要具备较强的项目管理、质量规划和检查、施工组织和技术指导的能力，严格确保施工过程中的每一道工序的质量。

2.2施工机械的控制

在施工现场,要按照合同条款配置相应的，高质量的施工机械。在使用前，还要进行调试和检查。使用过程中，要遵循相应的操作方法正确的进行操作。

2.3施工材料的控制

施工材料的质量直接影响着桥梁的施工质量，因此，在施工材料进入施工现场之前，施工单位要对材料供应方的信誉以及材料质量进行严格的审查,并建立材料供应档案，便于后期的查询。

2.4施工技术的控制

在桥梁的施工过程中，施工人员要掌握灌注桩、地基、支架、沉井、支模、拱架、轴线、预留孔洞等施工工序的具体要求，不同工序间的搭接、不同施工方法的使用以及工种配合等施工事项都要提前安排好。

2.5施工安全控制

公路桥梁的施工安全控制是施工生产顺利进行的重要保证，也是确保施工质量的重要前提。在施工现场，项目经理和施工单位要建立好安全管理制度，明确安全岗位职责，执行安全奖惩制度，将安全措施落实到位。

3、竣工阶段质量控制

竣工阶段桥梁的质量控制在桥梁施工工作完成之后，是施工质量控制的最后一个环节，也是审核工程质量是否合格的关键环节。具体任务是对已完工的公路桥梁进行验收，确保投入使用后的安全性、可靠性。

建筑工程施工质量管理的措施

第7篇：桥梁施工管理范文

关键词：旧桥梁， 拆除， 施工管理

Abstract: along with the rapid economic development of our country and some Bridges or because of security problems, or because the local economic development needs and have to be removed. The author machinery removed beam bridge type for example, to dismantle old bridge construction management do simple discussion.

Key words: the old bridge, down, construction management

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

随着我国经济的快速发展，一些桥梁或者由于安全隐患，或者由于地方经济发展的需要而必须拆除。笔者以机械拆除梁式桥为例子，对旧桥梁拆除施工管理做简单的探讨。

一、 旧桥梁拆除的准备工作

旧桥梁拆除要做好以下准备工作：

1、桥梁拆除工程必须由具备爆破或拆除专业承包资质的单位施工，严禁将工程非法转包。项目负责人必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目部应按有关规定设专职安全员，检查落实各项安全技术措施。施工单位应全面了解拆除工程的图纸和资料，进行现场勘察，编制施工组织设计或安全专项施工方案。所编写的施工组织设计或方案和安全技术措施应有针对性、安全性及可行性。

2、拆除工程施工区域应设置硬质封闭围档及醒目警示标志，围挡高度不应低于1.8m，非施工人员不得进入施工区。拆除工程必须制定生产安全和环境保护方案，并制订应急救援预案。拆除施工严禁立体交叉作业。

作业人员使用手持机具（风镐、液压锅、水钻、冲击钻等）时，严禁超负荷或带故障运转。

3、根据拆除工程施工现场作业环境，应制定相应的消防安全措施。施工现场应设置消防车通道，宽度应不小于3.5m，现场消火栓控制范围不宜大于50m。现场配备足够的灭火器材，每个设置点的灭火器数量2～5具为宜。

4、施工单位与建设单位在签订拆除工程的施工合同时，应签订安全生产管理协议，明确双方的安全管理责任。施工单位应对拆除工程的安全技术管理负直接责任；建设单位、监理单位应对拆除工程施工安全负检查督促责任。

5、 建设单位应将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。建设单位应在拆除工程开工前15d，将下列资料报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。

（1） 施工单位资质登记证明；

（2） 拟拆除桥梁、构建物及可能危及毗邻建筑的说明；

（3） 拆除施工组织方案安全专项施工方案；

（4） 堆放、清除废弃物的措施。

二、 机械拆除施工技术措施

1、拆除桥梁时应先拆除桥面的附属设施及挂件、护栏等。

2、当采用机械拆除桥梁时，应从上至下，逐层分段进行；应先拆除非承重结构，再拆除承重结构。对只进行部分拆除的桥梁，必须先将保留部分加固，再进行分离拆除。

3、施工中必须由专人负责监测被拆除桥梁的结构状态，做好记录。当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。

4、拆除施工时，应按照施工组织设计选定的机械设备及吊装方案进行施工，严禁超载作业或任意扩大使用范围。供机械设备使用的场地必须保证足够的承载力。作业中机械不得同时回转、行走。

5、进行高处拆除作业时，较大尺寸的构件或沉重的材料，必须采用起重机具及时吊下。拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，严禁向下抛掷。

6、采用双机抬吊作业时，应选用起重性能相似的起重机，每台起重机载荷不得超过允许载荷的80％，且应对第一吊进行试吊作业，施工中必须保持两台起重机同步作业。在吊装过程中，两台起重机的吊钩滑轮组应保持垂直状态。

7、拆除吊装作业的起重机司机，必须严格执行操作规程。信号指定人员必须按照现行国家标准《起重吊运指挥信号》GB5082的规定作业。

8、拆除钢梁时，必须采用绳索将其拴牢，待起重机吊稳后，方可进行气焊割作业。吊运过程中，应采用辅助措施使被吊物处于稳定状态。

三、 安全防护措施

1、拆除施工使用的脚手架、安全网、必须由专业人员按设计方案搭设，项目负责人组织技术、安全部门的有关人员验收合格后，方可投入使用。水平作业时，操作人员应保持安全距离。

2、安全防护设施验收时，应按类别逐项查验，并有验收记录。作业人员必须配备相应的安全帽、安全带、防护眼镜、防护手套、防护工作服等，并正确使用。

3、施工单位必须依据拆除工程安全施工组织设计或安全专项施工方案，在拆除施工现场划定危险区域，设置警戒线和相关的安全标志，并派专人监管。施工单位必须落实防火安全责任制，建立义务消防组织，明确责任人，负责施工现场的日常防火安全管理工作。

四、 安全技术管理

1、拆除工程开工前，应根据工程特点、构造情况、工程量等编制施工组织设计或安全专项施工方案，爆破拆除和被拆除桥梁面积大于1000㎡的拆除工程，应编制安全施工组织设计；被拆除桥梁面积小于1000㎡的拆除工程，应编制安全施工方案。应经技术负责人和总监理工程师签字批准后实施。施工过程中，如需变更，应经原审批人批准，方可实施。

2、在大雨、大雪、六级（含）以上大风等严重影响安全施工时，严禁进行拆除作业。

3、当日拆除施工结束后，所有机械设备应远离被拆除桥梁。施工期间的临时设施，应与被拆除桥梁保持安全距离。从业人员应办理相关手续，签订劳动合同，进行安全培训，考试合格后方可上岗作业。拆除工程施工前，必须对施工作业人员进行书面安全技术交底。

4、拆除工程施工必须建立安全技术档案，并应包括下列内容：

（1） 拆除工程施工合同及安全管理协议书；

（2） 拆除工程安全施工组织设计或安全专项施工方案；

（3） 安全技术交底；

（4） 脚手架及安全防护措施检查验收记录；

（5） 劳务用工合同及安全管理协议书；

（6） 机械租赁合同及安全管理协议书。

5、施工现场临时用电必须按照国家现行标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46的有关规定执行。施工现场应建立健全动火管理制度。施工作业动火时，必须履行动火审批手续，领取动火证后。方可在指定时间、地点作业。作业时应配备专人监护，作业后必须确认无火源危险后方可离开作业地点。拆除工程施工时，当遇有易燃、可燃物及保湿材料时，严禁明火作业。

6、拆除工程施工过程中，当发生重大险情或生产安全事故时，应及时启动应急预案排除险情、组织抢救、保护事故现场，并向有关部门报告。

五、 文明施工管理

1、清运渣土的车辆应封闭或覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守工程所在地的有关规定。

2、对地下的各类管线，施工单位应在地面上设置明显标识。对水、电、气的检查井、污水井应采取相应的保护措施。

3、拆除工程施工时，应采取向被拆除的部位洒水等措施防止扬尘和采取选用低噪声设备、对设备进行封闭等措施降低噪声。

4、拆除工程完工后，应及时将渣土清运出场。

六、结束语

第8篇：桥梁施工管理范文

【关键词】桥梁施工；现场管理；影响因素；对策

桥梁建设作为我国一项基础设施建设工程，其安全程度直接关系着施工人员的生命财产安全和施工单位的信誉度，所以加强对桥梁建设现场的施工管理是一项非常重要的工作，而施工现场的管理是一件系统性的工作，具有一定的管理难度，以下就如何加强桥梁现场施工管理进行研究，因为只有做好了管理才能保障桥梁的安全。

1.对影响桥梁现场施工管理的因素分析

1.1人为因素的影响 人在整个桥梁施工过程中占据着主导地位，他们是施工现场的组织者和领导者，但是由于施工人员的素质参差不齐，技能水平有限，再加上领导者的管理水平不高，管理意识薄弱，很大程度上影响了施工质量。

1.2施工材料质量因素的影响 对于施工现场来讲，施工原料的好坏直接关系着工程质量的伪劣，但是由于目前建筑材料市场混乱，很多商家为了追求经济利益，涌现出很多劣质的原料出现在建筑工程施工过程中，导致施工质量达不到验收标准，如果返工的话造成人力、物力、财力的浪费。

1.3机械设备因素的影响 在桥梁施工现场管理过程中，机械设备占据着举足轻重的地位，机械设备的性能直接影响着桥梁的施工进度和施工质量，而在桥梁施工管理过程中，由于缺乏对机械设备的养护和维修，不仅缩短了机械设备的使用寿命，也会影响企业的经济效益。

1.4施工环境因素的影响 由于桥梁施工受自然环境的影响较大，如遇到暴雨、洪水等天气，水位就会上涨，为了施工人员的安全起见，就不得不停工，一定程度上影响着工期[1]。

2.对桥梁现场管理相应问题的分析

2.1相关技术 桥梁建设的施工比较复杂，且施工过程比较繁琐，而且桥梁项目建设施工点多、面积广，需要投入大量的人力和物力，一定程度上加大了施工现场的管理难度，所以现场管理人员需要做到以下几点来维持现场秩序。

2.1.1熟悉施工流程，优化施工程序 施工管理人员应该根据桥梁建设的实际情况，设计施工方案，做好施工规划，合理优化配置每一道施工程序，对施工难度和施工环境进行综合分析，然后根据施工要求合理安排施工人员，将每一个施工环节可能出现的问题纳入可控范围，以确保施工质量。

2.1.2储备专业的技术 相关的技术管理人员要不断的对施工现场管理过程进行总结分析，要不断的储备高素质的技术管理人才，只有高素质的技能人才才能具有敏锐的观察力，及时的发现在施工环节的漏洞，对每一道施工环节的施工过程做到心里有数，对突发事件能够做到灵活处理，能及时的了解新工艺、新材料，保证施工质量和工程进度。

2.2必备材料 桥梁施工建设工序繁多，每一道工序所需的材料都不一样，导致在整个施工过程中需要各种不同类型的材料。所以，首先要充分确保现场材料的供应；其次，在进行材料采购之前，必须充分做好对材料市场的调查工作，确保所购材料价格合理且符合国家的相关标准，对于材料的存储也要堆放有序，根据材料的使用用途规格等分好类，便于管理和能及时的找到所需材料，并派专门人员进行监管。最后，要做到不浪费每一份材料，节约施工成本，对每一份发放的资料都要做好登记，以防浪费材料。

2.3相关设备 桥梁机械设备在整个施工过程中具有非常重要的作用，为桥梁现场施工质量提供保障，如果在施工过程中出现操作失误等情况，很容易缩短机械的使用寿命。所以一定要不断加强对机械设备的管理力度，使机械设备在正常的状态下运行，加强对机械设备的维修和养护。对于外租的机械，需要通过市场调查，租用质量好、价格优的设备[2]。

3.提高桥梁现场施工管理的措施

3.1树立施工现场安全监管信念 施工单位要将安全施工的理念贯彻于整个施工过程中，要坚持“安全第一”“预防为主”“防治结合”的原则，施工人员只有树立了正确的安全意识，才能在施工过程中严把质量关，提高桥梁工程的质量，使桥梁工程达到国家的建设标准，所以施工单位的相关人员一定要对桥梁建设的全过程进行监督，确保桥梁质量和施工人员的生命财产安全。

3.2对现场施工人员进行系统的安全教育 只有对现场的施工人员树立正确的安全观，才可能提高整体的桥梁施工安全水平，由于桥梁施工现场具有一定的危险性，所以一定要使施工操作人员牢记安全知识，时刻保持清醒的头脑，使其认识到安全施工的重要性和必要性。时刻提醒桥梁建设部门人员要谨记施工操作规范。将安全管理工作真正的落实到位。

3.3严格按照安全标准和操作规范组织现场施工 只有严格按照安全标准和操作规范组织现场施工，才能保证施工的顺利进行，它是桥梁现场施工安全的基础条件，所以施工单位必须组织施工人员严格的按照安全施工标准执行，规范操作，遵守国家的相关法律、法规，进行科学、合理的施工。另外安排专门的人员对现场施工进行监督，这样可以及时的发现在施工过程中出现的问题然后进行整改，防微杜渐。

3.4提高安全管理的自觉性，主动遵守安全生产法律制度 只有对桥梁施工现场的事故隐患进行提前预见，然后尽早做好安全防患措施，对容易出现施工问题的环节重点防患，时刻关注施工现场的安全状况，现场施工管理人员一定要戒焦戒躁，不能粗心马虎大意行事，而是要认真对待每一道施工环节的现场管理工作，自觉遵守有关桥梁安全建设的法律、法规，提高安全管理的自觉性，树立带头模范作用。

3.5落实桥梁施工人员入场教育规范 落实桥梁施工人员入场教育规范工作，是保证安全施工的前提条件，因为很多人员都是第一次进行桥梁施工工作，对桥梁施工的很多程序都不熟悉，所以在进场前要进行事先教育，让他们提前熟悉施工流程，了解施工安全的相关知识，遵守操作流程。但是必须注意采用循序渐进的方式，不能急功近利，一步一步的教育，首先，对施工单位的各部门管理人员进行教育；其次，对桥梁现场施工管理人进行安全教育，最后，对基层的施工人员进行安全教育。把其中的厉害关系讲解给全体人员，做到人人关注安全，人人注重安全防护。

3.6落实现场施工培训规范 在完成入场教育后，还要对现场施工人员进行安全教育再培训工作，施工单位聘请专业人员对施工人员进行安全授课培训和实践演练，使理论与实现相结合，达到安全培训的预期目标。并进行安全教育知识的宣传，做到未雨绸缪，防患于未然[3]。

4.结语

总而言之，桥梁现场施工管理工作是一项系统性的工作，它的工作内容复杂且繁琐，所以一定要加强对现场施工人员的安全教育培训工作，树立安全防护意识，注重每一道施工环节的施工细节，全体员工共同努力，提高桥梁工程质量，推动桥梁安全建设事业发展。

【摘要】随着社会经济的大力发展，交通、桥梁的数目日益剧增，所以对交通网络系统的要求越来越严格，桥梁建设作为公路建设的重要组成部分，具有施工难度大、工期长等特点，造成在施工过程中很难对现场进行管理，给施工带来了一定困难，如何加强对桥梁现场施工的管理是本文研究的重点，并针对在现场施工管理过程中存在的问题提出了行之有效的措施。

【关键词】桥梁施工；现场管理；影响因素；对策

桥梁建设作为我国一项基础设施建设工程，其安全程度直接关系着施工人员的生命财产安全和施工单位的信誉度，所以加强对桥梁建设现场的施工管理是一项非常重要的工作，而施工现场的管理是一件系统性的工作，具有一定的管理难度，以下就如何加强桥梁现场施工管理进行研究，因为只有做好了管理才能保障桥梁的安全。

1.对影响桥梁现场施工管理的因素分析

1.1人为因素的影响 人在整个桥梁施工过程中占据着主导地位，他们是施工现场的组织者和领导者，但是由于施工人员的素质参差不齐，技能水平有限，再加上领导者的管理水平不高，管理意识薄弱，很大程度上影响了施工质量。

1.2施工材料质量因素的影响 对于施工现场来讲，施工原料的好坏直接关系着工程质量的伪劣，但是由于目前建筑材料市场混乱，很多商家为了追求经济利益，涌现出很多劣质的原料出现在建筑工程施工过程中，导致施工质量达不到验收标准，如果返工的话造成人力、物力、财力的浪费。

1.3机械设备因素的影响 在桥梁施工现场管理过程中，机械设备占据着举足轻重的地位，机械设备的性能直接影响着桥梁的施工进度和施工质量，而在桥梁施工管理过程中，由于缺乏对机械设备的养护和维修，不仅缩短了机械设备的使用寿命，也会影响企业的经济效益。

1.4施工环境因素的影响 由于桥梁施工受自然环境的影响较大，如遇到暴雨、洪水等天气，水位就会上涨，为了施工人员的安全起见，就不得不停工，一定程度上影响着工期[1]。

2.对桥梁现场管理相应问题的分析

2.1相关技术 桥梁建设的施工比较复杂，且施工过程比较繁琐，而且桥梁项目建设施工点多、面积广，需要投入大量的人力和物力，一定程度上加大了施工现场的管理难度，所以现场管理人员需要做到以下几点来维持现场秩序。

2.1.1熟悉施工流程，优化施工程序 施工管理人员应该根据桥梁建设的实际情况，设计施工方案，做好施工规划，合理优化配置每一道施工程序，对施工难度和施工环境进行综合分析，然后根据施工要求合理安排施工人员，将每一个施工环节可能出现的问题纳入可控范围，以确保施工质量。

2.1.2储备专业的技术 相关的技术管理人员要不断的对施工现场管理过程进行总结分析，要不断的储备高素质的技术管理人才，只有高素质的技能人才才能具有敏锐的观察力，及时的发现在施工环节的漏洞，对每一道施工环节的施工过程做到心里有数，对突发事件能够做到灵活处理，能及时的了解新工艺、新材料，保证施工质量和工程进度。

2.2必备材料 桥梁施工建设工序繁多，每一道工序所需的材料都不一样，导致在整个施工过程中需要各种不同类型的材料。所以，首先要充分确保现场材料的供应；其次，在进行材料采购之前，必须充分做好对材料市场的调查工作，确保所购材料价格合理且符合国家的相关标准，对于材料的存储也要堆放有序，根据材料的使用用途规格等分好类，便于管理和能及时的找到所需材料，并派专门人员进行监管。最后，要做到不浪费每一份材料，节约施工成本，对每一份发放的资料都要做好登记，以防浪费材料。

2.3相关设备 桥梁机械设备在整个施工过程中具有非常重要的作用，为桥梁现场施工质量提供保障，如果在施工过程中出现操作失误等情况，很容易缩短机械的使用寿命。所以一定要不断加强对机械设备的管理力度，使机械设备在正常的状态下运行，加强对机械设备的维修和养护。对于外租的机械，需要通过市场调查，租用质量好、价格优的设备[2]。

3.提高桥梁现场施工管理的措施

3.1树立施工现场安全监管信念 施工单位要将安全施工的理念贯彻于整个施工过程中，要坚持“安全第一”“预防为主”“防治结合”的原则，施工人员只有树立了正确的安全意识，才能在施工过程中严把质量关，提高桥梁工程的质量，使桥梁工程达到国家的建设标准，所以施工单位的相关人员一定要对桥梁建设的全过程进行监督，确保桥梁质量和施工人员的生命财产安全。

3.2对现场施工人员进行系统的安全教育 只有对现场的施工人员树立正确的安全观，才可能提高整体的桥梁施工安全水平，由于桥梁施工现场具有一定的危险性，所以一定要使施工操作人员牢记安全知识，时刻保持清醒的头脑，使其认识到安全施工的重要性和必要性。时刻提醒桥梁建设部门人员要谨记施工操作规范。将安全管理工作真正的落实到位。

3.3严格按照安全标准和操作规范组织现场施工 只有严格按照安全标准和操作规范组织现场施工，才能保证施工的顺利进行，它是桥梁现场施工安全的基础条件，所以施工单位必须组织施工人员严格的按照安全施工标准执行，规范操作，遵守国家的相关法律、法规，进行科学、合理的施工。另外安排专门的人员对现场施工进行监督，这样可以及时的发现在施工过程中出现的问题然后进行整改，防微杜渐。

3.4提高安全管理的自觉性，主动遵守安全生产法律制度 只有对桥梁施工现场的事故隐患进行提前预见，然后尽早做好安全防患措施，对容易出现施工问题的环节重点防患，时刻关注施工现场的安全状况，现场施工管理人员一定要戒焦戒躁，不能粗心马虎大意行事，而是要认真对待每一道施工环节的现场管理工作，自觉遵守有关桥梁安全建设的法律、法规，提高安全管理的自觉性，树立带头模范作用。

3.5落实桥梁施工人员入场教育规范 落实桥梁施工人员入场教育规范工作，是保证安全施工的前提条件，因为很多人员都是第一次进行桥梁施工工作，对桥梁施工的很多程序都不熟悉，所以在进场前要进行事先教育，让他们提前熟悉施工流程，了解施工安全的相关知识，遵守操作流程。但是必须注意采用循序渐进的方式，不能急功近利，一步一步的教育，首先，对施工单位的各部门管理人员进行教育；其次，对桥梁现场施工管理人进行安全教育，最后，对基层的施工人员进行安全教育。把其中的厉害关系讲解给全体人员，做到人人关注安全，人人注重安全防护。

3.6落实现场施工培训规范 在完成入场教育后，还要对现场施工人员进行安全教育再培训工作，施工单位聘请专业人员对施工人员进行安全授课培训和实践演练，使理论与实现相结合，达到安全培训的预期目标。并进行安全教育知识的宣传，做到未雨绸缪，防患于未然[3]。

4.结语

总而言之，桥梁现场施工管理工作是一项系统性的工作，它的工作内容复杂且繁琐，所以一定要加强对现场施工人员的安全教育培训工作，树立安全防护意识，注重每一道施工环节的施工细节，全体员工共同努力，提高桥梁工程质量，推动桥梁安全建设事业发展。

参考文献

[1]张四恒.桥梁现场施工管理的质量控制[J].河南建材，2013，03：51-52.

第9篇：桥梁施工管理范文

关键词：道路桥梁；施工管理；缺陷；对策

道路桥梁施工管理，是高效率施工的主要保障。现阶段，我国道路桥梁施工管理水平与道路桥梁的修建需求存在着较大的冲突，具体表现为高成本、施工进度慢、施工效率不高以及安全事故的发生。随着我国经济的快速发展，开始逐步形成安全、高效、绿色、立体化及多层次的交通运输战略构想。所以，强化分析道路桥梁施工管理问题，针对问题探讨解决方案，有利于提升我国道路桥梁施工质量及效率。

1道路桥梁施工管理缺陷分析

1.1施工材料管理方面

目前，施工材料管理方面最大的一个问题是材料资源难以达到最优化配置目标。其管理缺陷主要表现如下：①未严格估算、检测材料采购规模，进而导致道路桥梁工程项目施工期间经常发生材料紧缺问题，延误了项目施工进度；②工程项目施工管理方面，未对施工材料进行严格的检查和监督，对施工期间所采用的不同材料的配合度未严格把关，导致材料浪费现象严重，对工程质量带来了严重的影响；③在材料应用方面，施工方缺乏管理力度，导致材料时常发生损坏、丢失、浪费现象，致使材料实际投入与项目初期预算不一致［1］。

1.2施工进度管理方面

在道路桥梁项目施工中，最常见的一个问题就是施工进度缓慢，除了本身项目的技术难题、受自然影响以及其他意外事件等客观原因之外，还有一个主要的主观因素就是道路桥梁施工进度管理滞后。进度管理滞后容易导致项目每一阶段施工时间点错乱，使得诸多项目无法按照原定的时间完成。引起施工进度管理滞后的主要原因在于：①未明白进度管理的重要性、必要性，施工管理方只是大概预测项目施工时限，并未做好动态监督与精细化预测工作，使得施工进度与施工方案拟定的施工时间不符；②施工人员并未充分意识到进度期限意识，甚至有部分施工人员认为项目延期则可以表明其难度。总体而言，道路桥梁施工进度管理滞后，是导致项目无法按时竣工的主要缺陷之一。

1.3施工质量监督方面

施工质量在整个道路桥梁建设中是管理的核心，是整个项目所追求的最终目标。现阶段，大部分的道路桥梁施工质量监督存在着诸多的不足，导致项目难以达到理想化的质量要求，最终使得项目遭受影响的事件屡屡发生，具体表现如下：①施工质量监督体系不健全，缺乏可靠独立的第三方监督机制；②施工质量监管技术不完善，多数质量监管技术条件差，施工质量监管工作效率不高；③施工质量监管人员的素质需不断提升，方有利于充分发挥其监督作用，进而对施工方敷衍了事的不良行为起到震慑作用［2］。

2道路桥梁施工管理对策

2.1施工材料管理对策

在管理施工材料方面，需加大力度，促进材料配置的最优化。现如今，不论是道路桥梁行业还是其他行业，需贯彻落实绿色循环经济这一理念。因为道路桥梁修建的特殊性，其施工材料的管理与其他材料管理有着极大的区别，具体应从如下方面来加大材料管理力度，促进材料配置的高度优化。第一，在预算允许的范围内，允许施工方采用新型材料、节能、环保、绿色材料等，促进材料质量提升；第二，道路桥梁施工过程中所需的材料，需予以准确的预算，并需注重利用不同阶段的废料；第三，施工材料的运输、存储等方面的管理，需加大力度，避免材料运输过程中被丢失、被破坏，促进施工材料配置最优化。

2.2施工进度管理对策

重视控制施工进度，激发施工人员的活力。衡量施工效率最重要的一项指标，就是施工进度。基于此，在控制、监督施工过程中，需制定严肃的约束激励制度，将施工人员的活力全方位地激发出来，以此来按时完成施工目标，确保按时按质、保量地完成建设项目。此外，需特别注意的是，因为道路桥梁施工工艺较为繁杂，如果其中某一阶段的进度较为滞后，则会对整个项目的建设发展产生严重的影响。所以，在不同的施工环境中，都需严格遵照施工方案，有效控制施工进度，具体如下：①针对项目建设期间，部分恶意拖延完成的项目，需予以一定的惩戒，切记不可矫枉过正，保证项目建设质量；②在规定的时间内或者提前完成的项目，在保证质量的前提条件下，予以一定的物质奖励或者是精神奖励，进而充分调动其积极性；③施工管理方面需按照施工步骤，强化监控当期施工阶段的进度，保证其施工进度，避免影响到其他项目施工阶段［3］。

2.3施工质量管理对策

建设道路桥梁的关键点在于施工质量的监督，质量是建设的生命线，因此，强化监督施工，保证质量是管理的核心所在，具体对策如下：①采用第三方质量监督体系，并要保证施工方与第三方不存在任何的利益联系，如条件允许，则尽量实现异地质量监督，对道路桥梁的施工质量进行检测，进一步保证施工质量管理的安全性；②不断对现有的道路桥梁建设的质量监督设备进行优化，全方位提升质量监督设备的全面性、有效性；③全方位培养道路桥梁建设项目的质量监督人才，争取打造出一支重安全、守原则、懂技术、高素质的复合型质量管理人才团队，为道路桥梁项目施工质量奠定基础［4］。道路桥梁施工项目所涉及的内容颇多，除人力、物力、财力方面的支持外，还需重视项目建设的安全问题以及诸多技术问题。施工期间，施工方必须高度重视项目安全问题、人员安全问题，做好安全用电、防火，定时维护检查施工设备。此外，动态监测施工人员，安全监督施工现场，一旦发现施工缺陷或者是不良行为，应当立即予以阻止，并予以针对处理。

3结语

道路桥梁施工期间，不仅需要善于发现缺陷，而且还要善于处理缺陷，为保证建设的安全性及其施工质量，施工方必须认真负责每个施工环节，动态监督施工现场，尽量避免问题的发生，确保每位施工人员的安全，保障道路桥梁施工的质量，为我国运输行业作出巨大贡献。

参考文献：

［1］孙超.市政道路桥梁施工技术的影响因素及对策［J］.技术与市场，2015（12）：150-151.

［2］张玉峰.道路桥梁施工管理中存在的缺陷与对策研究［J］.住宅与房地产，2016（21）：207.

［3］张玉峰.道路桥梁施工裂缝的原因分析与对策研究［J］.智能城市，2016（7）：220.