装修施工管理总结精选(九篇)

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第1篇：装修施工管理总结范文

【关键词】建筑装饰装修工程;现场;施工管理

1案例分析

2017年3月，甘肃西和农村商业银行滨河分理处装修工程实施了公开招标，该建筑装修工程拥有240m2的工程规模。招投标企业在经营过程中，为了保证工程质量，积极总结了原有建筑装饰装修工程现场施工管理中的缺陷，并从该工程的特点入手，有针对性的提出了相应的现场施工管理措施。

2传统建筑装饰装修工程现场施工管理中的不足

2．1分包人员管理水平较低

随着人们生活质量的不断提升，人们对建筑装饰装修工程的重视程度也在不断加深，这给装饰装修企业的发展提供了机遇。现阶段，专业的装饰装修单位不断增加，多数装饰工程都会被分包到这些单位中，装饰装修单位在施工中，会指派专业能力和经验丰富的工作人员亲临施工现场，对施工技术以及施工人员等加大管理力度［1］。但是，在实际装饰装修工程开展中，多数施工人员都没有经受过专业的训练，其综合素质也呈现出参差不齐的现象，极大的降低了此项施工的专业性和质量。同时，还有部分装饰装修工作人员对先进施工技术的掌握和接受能力较弱，导致现有装饰装修施工无法满足新时期建筑工程的建设需求，更重要的是，这给建筑装饰装修工程的现场施工管理增加了难度。再加上严重缺乏相应的管理制度，导致管理工作的价值被削弱，无法对施工现场进行有效的指导，因此不利于提升工程质量。

2．2装饰装修工作现场技术管理力度不足

近年来，建筑工程规模不断扩大，建筑装饰装修施工环节也呈现出较强的复杂性，这导致实际施工中，工作人员需要对多种施工技术进行综合应用才能够完成建筑装饰装修施工［2］。在多种施工技术中，电子化信息技术的重要性不容忽视。但是，现阶段我国多数建筑装饰装修工程中的现场技术施工管理呈现出明显的不足:第一，尽管多种小型电动工具被应用于施工中，但是手工仍然是该环节施工的主要途径，缺乏机械化设备应用水平的建筑装饰装修施工，阻碍了这一领域的全面发展;第二，在施工现场技术管理中，由于严重缺乏精细化，因此施工现场呈现出混乱的状态，由于建筑装饰装修施工空间相对有限，在没有合理的对施工现场环境进行规范的过程中，各种施工设备以及配件会形成杂乱堆放的状态，给工作人员带来极大的不便，同时严重影响工程质量。

3加强建筑装饰装修工程现场施工管理的措施

3．1构建完善装饰装修工程现场管理制度

针对分包管理水平较低的问题，新时期我国在积极加强建筑装饰装修工程现场施工管理的过程中，积极构建完善的管理制度是基础。在科学的应用制度展开管理工作时，有助于将建筑装饰装修施工的责任落实到每一个施工人员身上，确保其在日常工作中，明确自身的职责以及应当承担的质量责任，为施工人员全身心的投入到装饰装修施工中奠定良好的基础［3］。在这一过程中，可以从以下几方面入手:第一，构建专门的管理组织机构体系，在这一体系基础上划分施工任务，确保每一个施工岗位上都能够高效的展开技术管理工作，严禁施工中存在制作全责不明的现象;第二，积极构建激励机制，对建筑装饰装修施工以及技术人员的积极性进行激发，同时鼓励建筑装饰装修工程现场施工管理人员在日常工作中努力增加对先进施工技术以及应用原理的了解，并不断丰富自身的管理知识，学习先进的管理措施，为提升建筑装饰装修施工质量奠定良好的基础。

3．2加大现场施工技术的管理力度

值得注意的是，新时期，我国在积极进行建筑工程建设以及建筑装饰装修施工的过程中，要想从根本上提升施工质量，就必须加大对施工人员的培训力度，从整体上提升施工队伍的综合素质，才能够更加高效的展开建筑装饰装修施工，在保证工程质量的基础上，为企业创造更多的经济效益奠定良好的基础。只有加大对技术人员的培养力度，才能够促使其在实际施工中对各项先进的施工技术进行灵活的应用，提升工程质量。在这种情况下，新时期相关施工企业在积极加大现场施工技术管理力度的过程中，应在实际施工前，对技术人员进行全面的培训，促使其应用技术的水平以及熟练程度都能够有所提升，同时，只有对施工技术人员的证件进行全面检查的基础上才允许其参与到实际施工中;同时，实际施工中，应对装修环节进行巡视和反复检查，当发现质量问题时，应及时向上级进行汇报;在加大施工现场技术管理水平的过程中，相关管理人员应对先进技术和工艺的应用流程以及规范性进行严格的监督，及时纠正错误的操作方法，为高效展开建筑装饰装修施工、提升工程质量奠定良好的基础［4］。

4结语

综上所述，在建筑工程整体中，建筑主体结构同建筑装饰装修施工之间具有紧密的联系。二者对建筑工程整体质量都具有严重的影响。新时期，在积极加强建筑装饰装修工程现场施工管理的过程中，要求相关施工企业管理者首先增加对此项工作的重视，并有针对性的完善相应的管理制度，在加大对施工技术的现场管理力度过程中，提升该环节施工的规范性和秩序性，为提升施工效率和质量奠定良好的基础。

参考文献:

［1］杨杰民．浅谈如何加强工程装饰装修阶段的现场施工管理［J］．建筑工程技术与设计，2016(14):2486．

［2］马鑫林，龚少峰，孙延海，等．新形势下对建筑装饰装修工程现场施工管理的探讨［J］．建筑工程技术与设计，2015(21):1385．

［3］余爱荣．论建筑装饰装修工程现场优化管理要点［J］．建材与装饰，2015(14):221～222．

第2篇：装修施工管理总结范文

关键词：建筑工程；装修施工；施工技术

一、工程概况

某新建经济适用楼要求施工单位在施工的过程中，应加强控制和管理室内的环境质量，进而才能有效的杜绝室内火灾隐患、安全隐患事故的发生。此外，新建的经济适用楼还要求施工单位在装修的过程中，不仅要保证室内的美观，而且还要保证室内环境的质量，多采用环保材料，进而才能有效的满足消费者的需求，以此来有效的提高企业的经济效益。

二、房屋建筑装修工程的前期准备

做好房屋建筑装修工程的前期准备，可在一定程度上有效的提高房屋的装修水平，进而不断的满足消费者的需求。下面，就针对房屋建筑装修工程的前期准备展开具体的分析与讨论。

（一）施工管理人员的前期准备

施工管理人员是对建筑工程进行装修过程中的主要人员。因此，施工管理人员做好前期准备，可有效的保障施工技术的顺利实施。因此，相关的建筑企业就应根据建筑工程的大小和复杂程度来有效的安排施工人员的数量和部署各个施工人员的职能，进而才能有效的保证建筑工程的顺利进行。其中，建筑企业还应安排一个主要负责人，即项目经理，来有效的带领整个施工团队，进而能够有效的带领相关人员完成相应的图纸清理工作，并制定一系列的施工计划，以此来有效的加快建筑工程的施工进度。

（二）施工项目操作人员的准备工作

不仅施工管理人员做好准备工作，而且施工项目的操作人员还要做好准备工作，进而才能有效的保证建筑工程的顺利实施。因此，相关的建筑企业应不断的对相关装修技术人员进行技术培训、质量培训和安全培训，进而才能有效的提高装修人员的技术水平，并不断的提高装修施工人员的安全意识，以此来有效的促进装修施工人员能够在保证施工计划顺利完成的情况下，来高效率和高质量的完成对建筑工程的装修施工工作。

三、房屋建筑工程装修施工技术

通过对房屋建筑工程装修施工技术的认识与了解，我们才能更高效的了解建筑工程的装修施工技术，进而不断的提高装修施工水平，从而有效的促进建筑行业的快速稳定发展。下面，就针对法务建筑工程装修施工技术占赳具体的分析与讨论。

（一）玻璃幕墙施工

在对相关建筑工程进行玻璃幕墙施工时，由于幕墙的结构与楼板之间的间隙较大，因此，我们不可避免的需要对矿棉板吊顶采取一定的高低顶，进而才能有效的对玻璃幕墙进行施工。因此，我们可将靠近幕墙边缘的窗帘盒安装成相应的明窗帘盒，进而有效的提高整个房屋的装修水平。

（二）涂料饰面施工

涂料饰面主要就是指将各种涂料均匀涂抹在墙壁表面，进而形成一定的保护层，以此来有效的对墙壁起到保护作用，进而有效的提高房屋室内装修的安全性。

（三）房屋建筑的地面施工

建筑房屋地面材质的不同就决定了所采用施工技术的不同。但是，在施工的过程中，我们应首先要注意在施工之前，应有效的检查房屋基层的平整度和基高是否符合相关的设计要求，进而才能有效的确保相关装修施工工作的开展。

四、建筑装修工程施工中的问题

（一）结构本身的问题

大多数的建筑装修工程，都是在土建筑施工完成之后才开始进行的，这样就在一定程度上加快了对建筑物的p坏程度，从而也就降低了施工质量。此外，有些装修施工人员技术水平较低，且专业素质较差。因而在施工的过程中，随意改变建筑物的内部结构，进而不仅违背了相应的施工管理制度，而且还在一定程度上延长了施工进程，进而也就降低了施工质量。

（二）安全隐患问题

安全隐患问题是装修施工时所要注意的首要问题。但是，相关施工人员在进行室内装修工作时，往往将玻璃幕墙作为首要的施工材料运用在装修施工过程中，这样虽在一定程度上提高了室内的装修水平，但却增添了一定的安全隐患，进而就会对人们的生命财产安全构成一定的威胁。

五、建筑工程装修施工的技术措施分析

（一）建筑工程装修施工环保材料的选择与使用

随着人们生活水平的不断提高，人们对室内的空气质量就提出了更高的要求。因此，在对建筑工程进行装修时，一定要多采用绿色环保材料，进而才能有效的提高室内环境的空气质量。因此，相关建筑企业在选用环保材料时应注意：第一，要选用对人体健康、低毒、低污染的绿色环保材料。第二，要严格按照国家制定的相应标准来进行建筑材料的选购，进而有效的减少对环境的污染，从而不断的优化建筑工程的室内环境。

（二）建筑工程装修施工技术管理制度的建立与健全

不断的建立和健全建筑工程装修施工技术的管理制度，可有效的提高工程的施工质量，进而有效的促进建筑行业的发展。因此，相关的建筑企业应结合企业自身的发展状况，来不断的优化企业的质量管理体系，进而不断的提高企业的装修管理。此外，企业还应定期对相关施工人员进行培训，以此来有效的提高施工人员的技术水平和专业素质，从而有效的提高装修施工质量，进而有效的促进建筑行业的快速稳定发展。

第3篇：装修施工管理总结范文

    装饰装修施工时,一些装修施工人员对于装饰工程设计不能完全领会,在实际施工过程中,仍然按照以往经验来进行装修,施工达不到设计装修效果;有时为了降低施工成本,施工人员进行偷工减料,盲目赶工,导致施工质量低劣;再次,装饰装修工程的消耗定额不完善,部分施工对于施工精细程度和施工水平要求不明确。总之,装饰装修工程施工不规范是影响装修工程质量的重要因素。

    二、装饰装修工程验收标准不完善

    在实际施工过程中,由于施工队伍所造成的质量缺陷和施工事故等,容易引发了甲方与乙方的恶劣矛盾;而有关装饰装修工程方面的规范、标准及法规较少或不明确,装饰装修工程消耗量定额不完善,使装修造价及质量的控制缺乏依据,验收全拼经验,人情化因素影响较重。

    三、装饰装修工程施工控制的实践要点

    1.地面

    室内地面整洁,无肉眼可辨裂缝,无起砂、凹陷、凸出;有地面砖或地板铺设的地面,排列整齐,缝隙适中、铺设紧实,无中空、起鼓现象;踢脚线高度适宜、整洁美观。

    2.抹灰

    墙面抹灰均匀,无裂缝、空鼓、色差,分隔缝、排水槽深浅一致,抹灰应符合各级抹灰的质量标准。

    3.门窗

    开关灵活,固定件安装牢靠,无摇摆现象。门窗锁扣出对接准确,无生涩感;窗户密封严密,缝隙填充物物突起或脱落现象。

    4.吊顶

    吊顶隔水措施严密,无透水现象;有花纹的吊顶,雕刻清晰,无斑驳脱落现象;大型灯具安装位置正确,龙骨无锈蚀和过载现象;平整度应控制在误差范围之内。

    5.整体感官

    色彩搭配适当,空间布局合理,符合业主满意度的需求。

    四、装饰装修工程施工控制管理思路

    1.施工人员控制

    施工人员作为装饰装修工程当中自主性和能动性最强的因素,需要对其进行严格的管理控制。第一,对施工管理人员的控制。实行目标责任制度,对出现问题的环节,追究到人和料;给予施工管理人员监督管理的权利,而工程决策的权利赋予项目负责人,通过项目负责人统一安排调度,对整个施工过程进行全方位的管理。第二,对施工作业人员的控制。在施工之前,需要对承包方的施工经验、施工整体技术水平和该队伍取得的成果进行审查,在开始施工之后要继续跟踪考核,必要的情况下,可以要求作业人员进行再培训。

    2.开展检查活动

    装修各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法需严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可报验。工程管理部门定期对工程质量进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正、预防措施。

    3.施工工艺交底

    现代装饰装修工程中涌现了一大批的新型装饰效果,需要新型的装修工艺来进行指导施工。施工技术人员首先自己要对这些新型装修工艺进行摸索研究,然后要对工人进行详细的施工技术交底,施工过程中做好现场的指导工作,才能确保装饰装修最终效果的实现。

    4.施工进度控制

    装饰装修工程是否能按时保质的完成对工程造价影响巨大。一方面,可以将整个施工过程按照空间分成多个区块,每个区块要有专人进行负责。首先开展可以同时进行的工序,然后开展表面装饰工序,合理的安排工序顺序;另外一方面,加强现场施工干涉,采取多种激励方式,加快装饰装修工程的进度和完成质量。

    5.施工安全控制

    现代装饰装修工程,涉及到了电钻、气排钉枪等工具,施工中需要搬卸重物、高空作业等,触电、砸伤、高处坠落、机械伤害等事故时有发生。因此在施工过程中,应不断加强安全施工意识的宣传,要求施工人员采取各种安全防护措施,杜绝安全事故的发生。

第4篇：装修施工管理总结范文

关键词：甲方，建筑装修工程，施工管理，施工质量

中图分类号： TU7 文献标识码： A

1、引言

随着建筑业的不断发展以及人们对建筑物的需求增加，建筑物的功能越来越多，建筑装修工程中的施工管理起着越来越重要的作用，直接关系到工程的质量和品质。从工程技术、施工管理的角度看，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。装饰质量问题的出现，不但会引起使用上的不方便以及人身安全问题，随着装饰工程的整改和返工，还会延长工期、增加费用，给使用单位及业主单位造成很大的损失。为了确保装饰工程质量达到预定目标，甲方应做好以下几点：

2、 施工之前的准备工作

（1）设计图纸的要求。图纸是施工前非常关键的一个环节。甲方工作人员应严格把关图纸，提高图纸的质量，尽量减少施工现场协调问题。要求设计院各专业设计人员对自己设计的部分做到严密、完整、准确无误。之后甲方、设计院、施工单位、监理单位进行图纸会审,图纸会签关系到各专业的协调，在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。

（2）施工之前编制合理的符合现场情况的施工组织设计，经监理、甲方审批确认后方可施工。好的施工组织设计是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件，因此对其科学合理性和严密可行性的要求很高，不同的环境、条件、技术和工期要求，其施工组织设计的编制也不同，编制规范的、有针对性的施工组织设计就显得尤为重要。

（3）图纸会审与交底是施工前的一个重要环节。图纸会审是将各专业的交叉与协调工作列为重点，找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题；而技术交底是让施工方、各班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节与技术要求，从而减少交叉协调问题。因此应由甲方组织图纸会审与技术交底，把握此关键环节。

（4）严格控制工程材料的采购使用。工程材料是工程的物质条件，材料质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定，并严格检验进场的材料和设备。材料报验的审核工作有以下几方面：第一，对施工方上报的报验单，甲方材料员和监理工程师应认真按表中所列的附件逐项核对，以确保其附件的完整、可靠，符合规定要求。第二，如需进行材料复试的，要检查其是否经过监理的见证取样，复试的结果是否满足规范要求；施工中常用的材料，材料报验的品种、批次、频率等是否满足规定的要求，不能缺项少做，坚决不允许先使用后审批，或先审批后提供复试结果等情况的发生，以确保现场使用的各种材料均为合格的产品，杜绝不合格材料。第三，随着建筑装修行业的不断发展，施工中新材料不断涌现，施工中使用的材料均应符合国家环保的规定。

3、 施工中的管理工作

3.1 技术管理协调

随着社会生产力的不断发展，现代建筑物功能越来越多，其科技含量也越来越高，由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求。首先要建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。其次，建立科学的管理模式与体制。在现有管理水平上，针对影响工程质量和品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，达到进一步提高管理水平的目的。再次，建立责任及奖罚制度。建立由管理层到班组逐级的层层管理制度，并在责任制度的基础上建立奖惩制度，与经济挂钩，提高施工人员的责任心。最后，建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收、中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

3.2 人员管理协调

在装修施工中，甲方代表是设计、监理和施工这三者的总协调方。依据项目的实际特点进行管理体系与人员体系的制定管理体系要包括管理相关的所有事项，通过强化管理的意识，明确责任所在，并加强技术与管理的统筹关系。各管理层次之间进行技术探讨与研究，对管理人员进行责任分配并签订保证书，使得工程质量与责任相互联系起来，与每个施工管理人员联系起来；提高管理人员的工作积极性，并制定完善的奖惩机制，让质量与效益双丰收。设计、施工、监理分别代表各自的责任和义务，但各方的目标是一致的，都是为用户负责，为工程服务的。甲方的现场管理人员主要做好以下三方面的控制：一是质量控制。督促检查监理日常的工作记录、施工方的隐检记录及监理例会提出的质量问题整改的情况，要经常深入现场掌握第一手资料。二是进度控制。根据合同约定的工期，要求施工方对工程进度实行年、月、旬、周计划的编制，经监理审查，监督其实施，并且根据工程进度情况及时进行调整，分析偏差的原因。三是投资控制。根据合同约定，严格执行合同有关条款，审核施工方每月工程量报表，定期结算，对于施工中出现的洽商按照合同有关条款进行处理，及时进行计划费用和实际开支费用的比较；对于比较复杂关键的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队伍进一步明确施工顺序和责任；对于大型的工程项目可以定期或不定期地组织以设计单位为主的设计联络会。现行的建筑管理模式是监理责任制，加强监理规范化管理、充分行使监理的权力，督促、检查监理工作，发现问题及时解决。

3.3严格抓好质量验收

严格对质量进行把关，验收要到位，要制定相关的制度。工程施工中对工程质量进行往复式巡查，做到管理过程中无缝管理，如果发现质量问题就必须及时查明原因，并及时上报，制定解决措施，使问题得以最快解决。管理中要对材料的管理多加关注，把好材料关，不能出现因材料的质量或者是供应问题而影响工程进度，决不允许不合格的材料进入施工现场，保证工程的质量。

4、施工资料的管理

在施工中督促、审查监理关于技术资料的管理，监理随工程进展进行各种资料的管理，审查的内容包括：第一，技术管理措施资料审查。施工组织设计、洽商记录，设计变更通知，施工日志，单项、单位工程质量评定记录、检查记录，隐蔽工程验收记录，工程验收记录，消防验收记录等。第二，质量保证资料审查。各种产品的合格证或试验、检测报告等。第三，竣工图的审查。

5、提高相关人员的综合素质

相关人员的综合素质在建筑装修质量起到至关重要的作用，质量的优劣与人员的专业水平和综合素质是密不可分的。在做好管理的同时，应督导施工单位相关施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术、新产品的了解掌握，培养施工人员爱岗敬业的精神与细腻的工作作风。

6、 结语

甲方代表在装修工程施工中要充分利用本身的权责，对工程进行宏观调控，进行严格地把关。施工中的各项管理与协调工作牵涉面广且又琐碎，只有加强管理，建立完整的科学管理体系，从每一部工作开始做起，抓住重点环节，把问题、隐患消灭在萌芽状态，才能保证工程质量。

参考文献

[1]建筑装饰装修工程质量验收规范（GB5021-2001）[s]，中国建筑工业出版社

[2]吴骥良，建筑装饰设计[M],天津科学技术出版社，1998

[3]宋功业.住宅装饰装修工程施工技术与质量控制[M].北京:机械工业出版社，2009, 2

第5篇：装修施工管理总结范文

Abstract:With the growing maturity of the domestic real estate market, residential housing will be phased out the real estate market and all decorated houses will occupy most of the housing market. Various aspects of construction should be taken into account when make good preparation to ensure the application, construction time and to achieve better results, so it is better to learn more.

关健词:全装修房定义;社会发展的需要;社会居住品质;提高施工质量;管理方案

Key words:fully furnished room definition; community development requirement; social housing quality; improve construction quality; management program

中图分类号:TU767文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)06-0145-01

1全装修房定义

建设部在《商品房装修一次到位实施细则》中对住宅装修一次到位进行了确定,商品房住宅装修一次到位所指商品住宅为新建商品住宅中的集合式住宅,装修一次到位是指房屋交钥匙前,所有功能空间的固定及全部铺装粉刷完成、厨房、卫生间的基本设备全部安装完成,可以简称全装修住宅。

2为什么要做批量全装修房

2.1 社会发展的需要,随着生产力不断发展人们生活水平不断提高,尤其是购房人群大都是两口之家或三口之家,大都是工薪阶层或退休人员,没有时间或精力去装修房子,为客户节约大量时间,减少精力和财力的大量支出。开发商装修成本比客户自行装修低很多,达最大性价比。装修价格在房价的体现为装修也可以按揭。

2.2 提高社会居住品质,避免了二次装修,彻底解决了小区中装修噪音长期扰民的问题,提升小区居住品质。

2.3 卓越的居住性能开发商专业设计,从客户需求出发提升居住性能。

2.4 国家政策导向,住房和城乡建设部《关于进一步加强住宅装修、装饰管理的通知》指出要完善扶持政策,推广全装修房,地方政策导向,沿海开放城市如深圳、上海等都了《关于推进住宅产业化行动方案》中心城区全装修房达到60%~70%以上。

2.5 企业的社会责任,毛坯房进行二次装修时平均一户可能产生两吨垃圾,开发商统一提供装修房将会显著减少浪费,提高资源利用率。

2.6 避免客户自行装修改变承重结构的风险。

3结合社会需求、设计为全装修房服务

公司在项目选址时,在建设什么档次小区的同时要考虑是否做全装修房,或局部做精装修房。在建筑设计的同时要根据全装修房进行设计。好的装修房产品是由合理的户型、优秀的效果设计、符合客户需求的部品、满意的质量和舒适的使用性能组成。

全装修房在设计时需考虑的问题:

3.1定位要准确:结合本地区人员的性质、装修房设计标准要达到500元、800元、1000元/平方米。

3.2全装修设计要解决建筑设计合理,人性化,避免对装修时墙体改造。

3.3 深化建筑设计,例如对厨房、卫生间、收纳间的水、电配套产品,位置的设计准备,在建筑施工时完成。

3.4 轻装修、重装饰,全装修房容易使客户产生所有房子装饰都一样、没有个性化,要在样板房时利用家俱、灯饰、墙画等来改变每户需用的样子。

4提高建筑施工质量,为全装修房进行装饰施工打好基础

4.1 首先要对建筑施工队伍进行技术交底,要求细致化施工,尤其是对水、电图上尺寸,按图施工,施工要预埋准确,墙面、天棚、门洞、窗口及空间尺寸要统一整齐。

4.2 在砌筑抹灰大批量施工之前先进行样板房施工,在对其空间尺寸、水、电位置等进行确认,作为大批量施工的样板。

4.3 在大批量砌筑施工前完成空间尺寸确认,在大批量抹灰前完成水、电管线位置确认。

4.4 制定毛坯房移交质量标准:a.质量标准就是国家规范。b.管线开关位置需重点检查。c.房间的方正验收。d.墙面平整度及细部验收。e.水管打压、下水通球。f.门、收纳间等洞口尺寸验收。g.地平验收。h.地热供暖验收。i.送电试验。

以上几条是验收的标准及检查内容,当然是问题越少越好,移交顺利,这要依靠建筑施工时严格的施工管理才能达到,否则在移交验收时发现问题,整改时间不够用,严重影响装修工程进行,影响交房时间。

4.5 《成品保护制度》毛坯房交接时对原建筑施工成品,装饰公司有义务进行好成品保护,损坏的由装饰公司进行维修。

5施工管理方案

5.1 选择专业成熟的施工队伍:a.专业工种齐全;b.有自己的组织体系(项目经理,技术负责人,各专业负责人,水、电、木、油、瓦专质检员);c.有完整可行的施工方案;d.有一定的经济实力;e.长期合作伙伴。

5.2 管理制度:建筑工程竣工验收之后,开发公司项目部与装饰公司项目部一起对建筑工程进行验收交接,并做好交接记录。项目部制定全装修房装修管理制度:《技术交底制度》、《工序管理制度》、《样本房施工制度》、《工期管理制度》、《材料供应管理制度》等。

5.3 根据装饰施工图、原建筑施工图对需装饰房间的开关、插座位置;卫生间的给水点、排水点位置;厨房开关、插座、给排水点的位置进行认真核对,如有误差在装饰前更改过来,房间的洞口尺寸是否符合装饰设计要求。

5.4 样板先行制度:户型样板,在进行湿作业之前对其空间尺寸、水、电管线位置等进行确认,待湿作业完成之后,再进行木工、大白、水、电施工,样本房施工完成之后对装修效果、质量、验收标准进行确认。

5.5 批量施工的管理:在样本间工程结束之后,针对样本工程的经验、教训对施工管理人员及各专业班组长进行大批量施工交底,制度工序流程及进度计划。

5.6 验收、保洁:整个装饰工程结束后进行整体验收,验收合格后进行保洁工作,清洁工作必须由专业的清洁队伍进行清洁,在清洁过程中不能破坏成品,要制度完善的保洁标准。

第6篇：装修施工管理总结范文

【关键词】装饰装修；科学管理；措施研究

1 项目前期的规划准备工作

1.1 施工人员

在整个建筑工程施工建设当中，人作为建筑工程的主观能动因素，在建筑工程施工建设中起到重要的作用，因此为保证建筑工程的质量优质性和安全性，应不断提高施工人员的施工技能和职业素质，开展岗前培训和在岗抽检，努力培养一支技能过硬、纪律严明的施工建设队伍，强化对施工人员的准备工作。此外，施工建设的管理单位还应适当的采取相应的奖罚措施，创设良好的职业从业氛围，即使面临工期短、任务重、技术复杂的环境下，也能团结一致，服从统一的领导，努力攻关，保质保量按时完成既定的施工任务。

1.2 施工技术

众所周知，建筑施工项目工程受其行业的特殊性影响，每项工程的开展都需要面临各种各样的复杂的技术难题，例如施工建设材料的复杂性、施工技术的复杂性等，因此为保证建筑工程的顺利施工，技术人员应做好相应的施工技术准备工作。

第一，工程项目部应对施工设计图纸进行充分分析研究和掌握，并依照施工建设的合同要求对每一道施工工艺的采用和施工工序的开展进行细致周密的组织计划，通过横道图或者网络图等形式对整个施工图纸进行全面掌控。

第二，在对工程设计图纸和施工建设合同进行充分分析掌握后，以工程项目特点为基础制定相应的施工技术。对施工建设的管理人员和技术人员的职业综合素质进行强化提升，是每个施工工艺和每一道施工工序的开展都牢牢的掌控在技术人员的操控范围之中，同时加大对新工艺和新材料的研究，以更好的提升工程项目的施工质量。

1.3 施工材料

在工程项目的施工建设过程当中往往会采用多种施工材料进行施工操作，其中更不乏新材料的选用，为更好确保施工材料的质量安全性能，应注重对材料应用问题的解决：

1）材料供应：根据施工设计规范方案来进行施工材料的型号、材质、品牌等的选择，按照工程预算制定数据，从而对材料供应商进行优选。

2）材料采购：在进行建筑材料的采购过程中，应严格按照采购单上的实际要求来进行种类、数量的采购，在进行繁琐采购单的采购时，为确保材料批次的一致性减少因错误的发生而延误工期的问题，应采用一步到位的采购原则。

3）材料存放：建筑材料的采购往往种类繁多、数量较大，因此为避免在存在过程中出现混乱、丢失和损坏的问题，在对进场材料进行验收工作后，将各项材料认证填写备案分类有序的进行存放，按照施工组织平面图的要求放置其制定的位置上，同时加强防火、防潮以及防腐蚀的防护工作。

4）材料发放：追踪、清验等是材料发放所采用的主要措施。在进场材料清验无误后登记上册，根据施工进度的要求进行材料的发放。在发放的过程中，应严格按照出库程序严格办理，带材料发放后为避免材料的丢失和浪费，应对发放的施工材料进行追踪机制，特别应严格把控型材下料这一环节。

2 对施工现场实施科学化管理

2.1 工程资料管理工作

施工材料、建设人员、施工工艺、工程资料等都属于建筑项目管理的主要内容，其中工程资料管理尤为重要。在项目进行竣工验收时，工程资料是其中一项必要环节，其中各项材料不仅种类繁多更涉及施工建设的方方面面，一般而言包括有材料合格证、检测报告、隐蔽工程验收单、测量图、设计变更记录等等，一旦其中任何一项丢失或发生错误，都将直接影响到工程的竣工验收工作，给工程项目带来较大的损失。

2.2 施工安全控制工作

“施工安全重于泰山”，在建筑工程的施工建设过程中，加强对施工安全的控制工作是一项老生常谈的话题，为加强施工安全管理，杜绝安全事故的发生，一般情况下在项目工程的施工管理中应建立一支安全小组，对施工现场、施工人员的安全防护措施等进行宣传讲授和日常巡检，发现问题技术处理，防患于未然以保证建筑工程项目的施工安全。

2.3 施工质量确保工作

近年来人们对于建筑工程的质量问题的关注力度逐年提高，建筑质量和施工进度是建筑项目的两项重点工作。通常施工进度是以原定计划为依据而执行的，然而在实际的施工当中难免会出现一定的情况而改变最初的组织计划，例如设计图纸的变更、自然天气的影响等，因此应根据实际的情况，在符合我国国家相关法律法规的要求上进行相应的调整，采用合理化的安排策略。在施工质量上，严格按照施工设计要求进行严格的施工操作，贯彻执行自检、专检、联检的“三检”制，对每一个工作环节、每一道施工工序进行全面的质量监督和管理，确保整个工程的施工质量符合建筑标准要求。

2.4 成品保护工作

成品保护主要是指建筑装饰工程的最后一道工序，在整个建设施工过程中具有十分重要的作用。一旦某一个环节发生损坏，不经影响整体的建筑美感，更影响最终的施工验收，给建筑承包单位带来一定的损失。因此，在对成品保护的过程中除了对相关部委设计防碰撞装置外，还需要制定相应的保护机制，强化施工人员和管理人员的保护意识和责任感，从而对整体建筑进行科学的合理的保护。

3 工程后期检验的完善

有三方面管理工作需要在装饰工程结束及时进行。首先，在第一时间内完成对施工现场的清理工作，装饰装修团队需要及时退出。其次要对整个项目进行最后检查和完善，对工程建设项目中出现的质量问题和缺陷进行彻底整改，确保该装饰装修工程的质量完好。最后，无论是否直接参与施工管理，在每一个项目施工结束后，管理部门可以组织召开科学施工技术交流会，对完成的装饰装修工程进行全面和深刻的经验交流和技术总结。

4 协调各方配合关系

现代建筑工程专业分项多，又都各有其专业的特殊要求，尤其在装饰施工阶段将集中施工作业，因此作为总包要统筹安排，统一指挥，搞好专业之间的协调配合，合理安排流水或交叉作业。在空间上，必须使用统一确定的参照系，这里体现出了强调综合放线先导的重要性。在时间上，应合理安排各个专业和工序的进度，使工程整体有序进行。

5 贯彻质量管理体系

首先，按照ISO9001质量管理体系的要求，做好质量PDCA的持续改进工作。其次，认真贯彻三检制，即自检、互检、工序交接检查，把事故或影响质量、影响效果的因素消灭在萌芽状态。最后各种文件、记录要齐全有效，技术资料要与工程进展保持一致，保证工程质量处于受控状态。

6 结语

总而言之，施工现场的管理与质量控制监督是较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有事前考虑分析、事中布置落实、事后检查完善，同心协力才能按时保质地完成施工任务。让我们为项目建设的顺利有序进行，创建一个和谐、合作、高效、良性发展的建设领域施工环境。

参考文献：

[1]马明. 加强建筑装饰装修工程现场施工管理[J]. 企业技术开发. 2011（14）

第7篇：装修施工管理总结范文

关键字：室内装饰工程；现场管理

中图分类号：TU238+.2文献标识码：A

现代室内装饰装修的施工工序非常复杂，这就对施工人员的专业技能有了更高的要求。目前，我国室内装饰装修行业的施工技术人员专业水平相对较低，而他们的专业素质直接影响着装饰装修的美观和最终质量，因此，装修企业首先应该多对施工人员进行专业的技能培训，通过开展各种形式的学习教育，有效提高施工人员的业务素质和实践动手能力。除此之外，装修材料也是影响工程质量的重要环节，如果施工材料不过关，装饰装修的最终工程质量也很难达标，所以，装修企业在选择材料时应该十分慎重，坚决不能将对人们身体健康有害的含毒或者质检不合格的材料使用到装饰装修中。

一、建筑装饰装修施工的主要特点

建筑装饰装修是基于建筑表层上的装修层，因此，建筑装饰工程的实施必须以建筑结构主体为依托才可以完成施工，这类施工不尽受到室内空间的限制，同时施工中工序平行交叉与衔接频繁,交叉施工现象很多,造成很多的不安全因素。同时建筑装修的设计风格种类多各有不同,装修材料种类繁多,建筑装修施工工艺多样性较强。现今装饰装修工程人工操作较多，自动化程度较低,尽管近年来已经运用了一些较先进的自动工具,但人工劳动量仍然很大,不安全因素较多,生产效率并不高。此外,伴随着装修标准的提升,现今的建筑工程造价中,结构与设备安装和装饰的比例已达到3：4：3,对于高档次装修工程的造价比例有的甚至超过了50%。

二、装饰装修工程存在的一些问题

2.1建筑结构本身的问题

在装饰装修工程中大多数的施工要在土建工程完成之后才能进行，而且在施工过程中，对于结构的破坏现象是非常普遍的，例如：削弱承重墙，在多孔板上固定膨胀螺栓，在承重墙上开洞等，由于装饰施工没有和土建施工进行协调预埋处理，因此对于结构的破坏现象也比较严重。又如：关于土建和装饰衔接不当的问题，由于主体结构尺寸偏差导致装修施工方面的困难，对装饰装修工程都存在着影响。

2.2安全问题

在装饰装修施工中，由于玻璃幕墙以及相关装饰材料有外表华丽，观感效果比较好等特点，对于我们提升城市景观标志有着非常明显的作用，因此在众多城市建筑装饰工程被广泛的应用。然而因为结构设计构造措施比较少，造成连接强度以及耐久性问题比较多，尤其在高处作业及用电方面作业时更要注意安全问题。

2.3火灾问题

建筑装饰装修工程施工中经常由于使用了不合格装饰材料以及违反规定的设计、施工等原因造成火灾问题的出现。例如：在进行室内装饰施工时，选择使用易燃的化纤织物类材料作为饰面，将电器开关安装施工时，直接将其安装在易燃织物上。再如：一些企业基层防火等级不够，防火措施采取不到位等都是火灾的隐患。

2.4环保问题

如今，各个行业都响应“环保”、“节能”。那么，装饰装修工程也不例外。但是，在实际作业中我们却出现了很多问题：诸如建筑材料不达标、某些元素超标等问题，这是值得我们深思的。

三、室内装饰工程现场管理需注意的问题

3.1加强施工安全管理

施工安全一直是各建筑企业着重强调的内容，加强施工安全管理不仅有利于提高整个企业的生产效益，更是施工人员生命安全的保障。室内装饰装修作为建筑工程的一个延续部分，在施工过程中也应该做好安全防范措施，做到预防为主、加强全面管理控制。

组织施工人员进行安全教育的培训，做好关于加强三级安全教育的工作、特殊工种作业作业前的安全交底工作，增强他们的安全防范意识，通过具体事例的讲述让他们明白安全施工的重要性，这样才能从根本上影响施工人员的主观行为，从而有效消除违规违章的现象，减少施工安全事故的出现。

3.2重视施工进度的控制

与土建、安装工程不同，室内装饰装修的施工工期较短，一般而言，及时或者提前完成工程项目不但可以节约施工成本，在一定程度上还能给装修企业带来极大的社会好评，然而，在我国室内装饰装修领域，企业对施工进度并没有引起重视，这直接影响着企业的稳定发展。施工进度管理是决定施工现场管理水平的重要环节。在对施工进度进行管理的过程中，对于一些滞后的施工方案，应适当的增加资源的投入，科学的对施工顺序进行安排，采用多种方式来实现工作的衔接和压缩，确保能够追上既定的施工进度，按照要求完成施工。当施工出现延误现象的时候，应绘制施工的进度曲线，查找与进度计划有出入的地方，及时对延误施工的原因进行分析，并及时整改。对于一些不必要的时间支出，如运输、工作交接等部分的时间，应尽可能的进行压缩，确保总工期的实现。在一些必要的时候，也可以采用倒排工期的手段。

3.3在装修施工实施过程中的质量控制

装修工程开始之前，建设单位首先要组织相关的单位对装饰施工图纸进行详细的审查，实施会审品质连带责任制度，以加强会审方的责任心，避免图纸会审流于表面形式，造成在施工中边施工边修改，严重影响施工质量。同时要掌握施工操作人员的技术素质，机械设备的装配和运转等情况。

质量管理是土建工程项目施工现场管理的重要组成部分，是企业长远发展的基石。为了保证施工现场的质量，首先要在施工前对测量进行控制，防止在对建筑物测量的时候产生数据上的误差，导致施工质量的偏差，同时，在施工的过程中也要随时对数据进行监督，防止施工中出现的测量偏差，影响施工的进行。监理人员在发现测量偏差后要及时停止施工，在对问题进行处理后才能继续开工。其次，要监理人员通过书面的形势来确定施工单位所应完成的是概念股任务，并且指出施工单位存在的具体问题，并明确施工单位的责任。最后，要进行现场监督控制，即监理人员驻扎在施工现场，对施工现场的全称进行监控，观察施工中的材料、质量的变化，当出现安全隐患的时候即使进行排除，并及时通报上级人员。

实施各个装修工序的样板制度，监控组要认真审查施工进程指导书金和每一项专向施工方案，同时规范样板制度的实施和落实。根据各工序的特点明确样板实施部位和完工的时间，样板实施完工之后，经检验合格之后才可以点带面继续施工作业。严格按照《工程质量常见问题防治手册》提及的内容，对常见的种种质量问题进行专项问题讨论，敲定出专项的预防措施。从每一道工序的质量控制切入，对经常出现的若干质量通病及时提提出，预防为主。对工程装修过程中运用的新技术和新工艺都要严格按有关施工工艺和技术要求实施操作。

3.4提高装饰装修工程设计、施工人员的素质

装饰装修工程的施工面非常广，涉及的工序比较多，因此质量要求高。而且装饰装修行业作为新兴行业，需要的专业施工人员更多。因此，必须的提高装饰装修设计、施工人员的素质，才能提高装饰装修工程的质量安全。作为装饰装修工程的人员我们必须在实践中不断摸索经验，在失败中逐渐变得成熟，才能成为装饰装修的专业人才。由此可见，高等学校应加速对装饰装修专业人才的培养，装饰装修企业也需对现有员工采取多层次、多渠道、多形式培训，是提高装饰装修队伍素质的根本途径。

四、结束语

尽管当今学术界对于建筑装饰装修工程中质量问题的成因和治理方法有不同的理论，但针对具体的预防与处理措施意见还是比较一致，实践中的运用效果普遍较好的，具体施工过程中需要施工中加强观察与比较。出现问题后需要加强分析与总结，结合出更多的预防处理措施，常见的质量问题是完全可以避免的。

参考文献：

[1]吴京柏.从建筑施工特点谈项目部安全生产管理[J].中国有色建设,2006(02).

[2]叶青山.浅析室内装饰装修工程的施工管理[J].现代物业(上旬刊),2012,(03):100-101.

[3]张晓莉.刘文静.浅析我国建筑装饰工程存在的问题与解决措施[J]；黑龙江科技信息；2011年09期

第8篇：装修施工管理总结范文

装修工程施工阶段的全面管理是动态的管理，设定预期目标值的管理。

关键词: 装饰工程；管理；全面控制

中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：

Abstract: along with the development of national economy, the improvement of living standard, people on the surrounding environment the visual sense the requirements of stimulation more and more is also high, through the decoration engineering to improve the environment for our life, is indispensable. Decoration engineering construction comprehensive management for its nature it in the construction phase and the overall management of the fittest, installation and other professional construction management have similarities and differences and similarities is to belong to project construction management, project construction management has its a set of management theory, and decoration engineering construction stage of comprehensive management is a dynamic management, set the target management expected.

Keywords: decoration engineering; Management; Full control of

1.落实管理质量目标, 实现全面质量管理

1.1装饰工程质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段, 包括施工准备过程和施工作业技术活动过程, 它的任务是按照质量策划的要求, 制定企业或工程项目内控标准, 实行项目目标管理、过程控制、阶段考核、持续改进的方法, 严格按图纸施工, 在工程任务下达之初, 公司营业部先将工程计划成本及利润详细算出, 项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。

1.2工程部作为项目的直接管理部门, 在公司计划成本的控制下, 负责有关施工管理人员的培训、考核, 针对项目部每一岗位, 工程部都有量化考核标准, 每一工程完工后, 对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

1.3在装饰项目施工前期, 工程部对各工种进行必须的培训, 培训既包括技能也包括文明施工细则的培训, 作业及管理人员持证上岗, 从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。而公司质量管理部门主要负责工程施工质量的检查验收工作, 对工程项目进行不定期检查、记录, 从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门, 针对不同工程特点, 制定相应的施工方案, 并组织进行技术革新, 从而保证施工技术的可行性及先进性。

2．本人凭借多年来的装饰装修实际施工管理浅谈怎样对待装饰装修工程施工的全面控制，可以从以下几个方面来全面把握：

2.1装饰装修工程施工质量控制

2.1．1我们常说工程的质量是生存发展的必要前提，在人们物质生活要求日益提高的今天还是永恒不变的真理，确实有了好的工程的质量人们才会给予高的评价，自然所承建的施工企业得到美好的社会效益。理论上装饰装修工程质量管理首先确定工程整体质量管理目标，以目标为指导实行质量控制，其手段可以通过三原理来实现：

（1）PDCA 循环原理：计划、实施、检查、处置；

（2）三阶段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制；

（3）三全控制原理：全面、全过程、全员参与。

三原理总结其中得出装饰装修工程施工质量管理核心主要抓住实际施工中两点：装饰用材把关及施工工序核查。

2.1.2装饰用材把关

因工程质量60%是由材料的用料的质量决定的，怎样整体把握好质量，首先从材料着手，每批到场材料，施工现场项目部首先把关，对符合要求方可报验再运输搬运到施工现场指定堆放地点，由仓库员按规定分配分量拨发到各施工班组；施工过程中，安排普工对当日用剩或未用完的材料再重新就地整理堆放，每日下班前要求汇报各班组用料及需料实际情况。对待施工中因材料问题产生或影响工程质量及时通知生产厂家或供应商到施工现场会诊分析其原由，尽早解决材料的质量问题或补救措施。

2.1.3施工工序核查

施工工序核查其实就是对施工人员的规范行为检查，虽然新工艺新技术的使用，有助于工程质量的提高，但在一线施工现场也还是通过人的有目的行为来实现；施工前逐一对各班组进行技术交底，实际现场放样，指点局部细部施工构造，规范施工并配以技术员巡视检查，项目负责人必须自己亲邻施工现场复查，一旦发现增加质量苗头，在初始阶段就必须及时整改修复，避免给下道工序留下不可弥补的质量隐患。

2.2装饰装修施工进度控制

2. 2.1因工程进度有其本身内在的科学规律，例如楼地面抛光砖铺贴必须在48 小时后基层凝固强度达75%，其表面方可行走或进行下道工序施工；乳胶漆施工基层必须干燥后进行打磨封闭底漆施工，面漆滚涂或喷涂施工空气湿度不可太大，易造成空鼓脱落等等。而在本市地区，大部分业主及管理者，不尊重更不注重它的存在，而盲目一时追求进度（当然可以理解特别是租赁场所装修业主很想尽快投产营业的心情），科学精明的管理者应能够对不具实际进度要求能说“NO”，事实和实际已充分体现，不按规律而只迎合业主的进度要求，存留的隐患太多、太大，最终吃亏的还是施工企业本身（人力、物力的大量投入）。工人拖着疲备的身躯在只抓进度速度中，根本来不及留意实际质量，又因抢工期中留下的隐患事后再去弥补，整体工期不一定提前，更加重了工程的维护及维修成本。

2.2.2在具备条件前提下，适当局部抢赶方为可行，例如：装饰天棚饰面工程，隐蔽的中央空调基础工作未实际完成并进行初步调式，罩面板及油漆就急着施工，加上（其他工种）不配合甚至蓄意钻到天棚内踩踏，对装饰单位而言，一切已完成的工序全是白费。科学实行动态管理，统筹全面把握，合理穿插施工对装饰装修工程进度管理目标的实现不无益处！

2.3装饰装修施工安全及文明施工控制

2.3.1各班组及新到管理员都必须实行三级安全教育，落实实际操作要点、注意配备专职安全员，对《消防法》、《劳动法》及公司《施工现场安全操作规范》一一交底并签字交底备案，对电焊要求班组申请三级安全动火令，在批准后，防护措施到位方可电焊操作（严格要求操作员具备电焊工操作证）。

2.3.2不管冬天寒冷还是夏日炎热高温现场施工人员及进场管理人员一律配带安全帽（特别是局部高空作业），有些要求系带安全带，对消防设备及配发的劳保物品作了现场培训及演示，做到专人管理、人人会用、人人可行。在笔者所管理的装饰装修项目中至今还无一人受伤或伤亡，对待安全施工必须常常抓时时落实。

2.3.3文明施工能够做到按时上下班，参加每周一的安全教育大会，正确配带工作证，不打架不斗殴；不盗窃、文明如厕；夜间加班照明设备正常工作并配备项目值班；各工种施工能够切实做到工完场清！

2.4装饰装修成本控制控制

成本是各行各业管理的核心，它是公司企业实现利润的目标，怎样有效控制及计划使用各种生产资料和人力资源，本工作从以下几点把握：

2.4.1原材料的计划核算，应由项目经理亲自把关，预算后由施工员及技术员现场复核，项目部确认无误后传送材料供应部配料及备料。

2.4.2现场保管，安排仓库员24 小时现场值守，配备备用的防护工具，防范台风及雨天的变化受自然的破坏。

2.4.3现场装饰材料的分配及入库管理，根据班组实际操作工人而定，分配1-7 日内的用料量，每日安排普工整理当日未用完及已完成半成品的管理和防护工作；地上铁钉也要求捡起收集合装，产生的垃圾及时清理及集中外运。

2.4.4与施工班组签订责任书，关于材料、配件设备和消防劳保物品，谁领取谁管理谁负责。材料破坏照价赔偿，设备破坏自行购配，物品丢失无法寻回的，按工资进度款内扣减措施落实。

2.4.5各班组工程完成量及各厂家提供专业安装的工程量，不以图纸结算，而从实际现场，实事求是完成合格品审计，不在统计范筹内或多统计的一律净减，班组提供的完成工作量由施工员审查，项目部经理核查，逐步逐项审计，合约中未有项目，提供书面依据，或由当时发生命令要求施工的管理人签字确认，确保万无一失，真正体现出实际成本支付量。

2.4.6成品保护及完工后的保洁清理，在确保成品保护质量及保洁效果的前提下，合理安排普工或点工约束人工支出费用，施工中后期成品保护是高峰期投入量大，而随影响损坏因素的减少，约束不必要的普工人员节约额外费用支付。

2.5装饰装修工程资料的完善与控制

2.5.1装饰装修工程资料管理包含施工合同管理（与业主方签定施工合同）、分包合作合同管理、材供合同管理及各类施工信息管理，施工合同管理是主要管理，施工企业的工程进度款申请、工程竣工结算利润实现都是通过施工合同管理来实现。

2.5.2其中施工阶段的资料主要包括设计变更、隐蔽工程中间验收、材料进场报验及抽检、现场见证单（工程联系单）。资料中尤为重要的是设计变更与现场见证单，它关系到竣工后工程结算依据。设计变更单及工程联系单及时签证，有利于合同双方澄清责任，避免了工程后期管理及竣工结算双方相互推诿扯皮。

2.6做好内部验收, 向顾客提供满意的产品

工程完工后, 在交付顾客使用前, 由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查, 对于发现的问题, 书面通知项目部及时整改, 如有必要则进行二次内验, 只有在内部验收通过后, 工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格, 达到顾客的满意。

第9篇：装修施工管理总结范文

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申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 摘 要 阿萨巴中央银行工程是依托尼日利亚当地资源建设的现代化公共建筑，通过积极探索当地化特色的项目管理，挖掘当地有经验的水电专业分包等措施，在施工进度、工程质量、综合效益方面都取得了良好的成绩。本文从精细化管理、创优质工程的角度进行了一些经验总结。并对中央银行项目创精品工程的实际意义做了初步总结。 关键词 精细化，质量效益型，预控，分包管理，过程控制 中图分类号： F253.3 文献标识码：A 文章编号： 　引言[收稿日期：xxxx-xx-xx 科研项目：注明项目名称、来源及编号]

阿萨巴中央银行工程位于尼日利亚三角州阿萨巴市，2007年01月开工，合同额3018万美元，竣工合同额3836万美元，比原合同额增加27%。建筑面积1.05万m2，平米造价约为人民币22000元/m2。

阿萨巴中央银行工程已经于2010年11月11日顺利获颁竣工证书，至2011年5月10日保修期满，保修期6个月。工程利润率18%。

阿萨巴中央银行工程的进度和质量一直领先于同时在建的尼日利亚其他7个中央银行工程，得到了业主和咨询的充分肯定，为公司赢得了良好的声誉，是一个质量效益型的房建样板工程。

为了实现有限公司建设房建样板工程的管理目标，项目部坚持品牌发展战略，积极整合当地资源，推行标准化施工和精细化管理，从完善工程设计、培训当地工人、当地水电专业分包、注重控制施工节点，狠抓工程质量、科学组织施工生产、重视安全管理等关键环节入手，既通过商务洽商、材料调价索赔增加了收益，又通过科学管理、精心组织加快了工程进度、保证了工程质量。经过三年多深入实际的现场管理，项目部摸索了一些在尼日利亚精细化管理、创精品工程的工程经验，初步总结如下： 以施工组织设计和方案为指引，建立创精品工程的技术基础。

在开工前，根据工程特点，编制施工组织设计和关键工序施工方案，定稿前，都要召开专题的研讨会，充分考虑相关部门、分包单位的意见。施组和方案定稿后，严格遵照执行。

施工中有了完备的施组、科学可行的方案，以及可操作性强的技术交底，就可以保证全部工程的整体部署有条不紊，机械设备配置合理，人员编制有序，施工流水顺畅。分部分项工程的方案科学合理、施工人员严格规范的执行，这样就可以有力地保证工程进度和施工质量。

这是全部工程的生产核心和技术基础。 制定完善的计划体系。

完善的计划管理体系是掌握施工管理主动权、控制生产安排的依据。涉及施工生产进度计划、材料设备劳动力计划、工序协调安排计划、技术保障计划、质量计划、成本控制计划、现场文明施工计划等，做到各项工作有章可循、减少管理的盲目性。根据中央银行的项目实际情况，在各个管理计划的框架下，通过现场协调会进行具体的协调和安排。

项目经理作为第一责任人，主持并负责编制项目总进度网络计划、月进度计划、周进度计划。做好技术工作牵头，积极参与施工生产进度的安排实施，为施工生产的合理计划与有效实施，提供支持和保障。

建立每日的生产例会制度，做到当日考核，及时修正，确定新的完成目标。质量目标的实现贯穿在日常生产的落实和安排之中，是过程控制的重点。

在尼日利亚做工程项目，工程材料、尤其是装修材料主要靠进口，其选定、海运及能否按时进场，是保证工程质量和工期的关键环节。这里涉及咨询的批复、产品选定和厂家的国内招标、质量把关等。在中央银行项目中，我们首先详细检查了合同工程量清单、与图纸实际计算工程量进行核对，确定了国内订购装修材料的准确工程量，与国内厂家细化合同技术细节、及时签订了订购合同。保证了装修材料的及时进场，保证了工程工期。 工程质量预控。

通过对当地黑人员工的培训，提高全体员工包括分包单位的质量品牌意识，以人为本，这是工程实现精细化管理、创精品工程的首要措施。在工程开工之初，我们组织了质量培训、安全培训、技术培训等，论证和完善了施工质量具体措施、统一了工程目标要求。

在结构施工阶段，模板加工及制作、钢筋原材及加工成品的采用、混凝土的配比及生产监控；在装修阶段、机电安装阶段，装修材料、设备供应商全方位、多角度的选择、对比、考察，确定质量优良、价位合理的供货厂家。在尼日利亚，尤其机电产品以国际品牌为主，如卡特匹勒、康明斯、施奈德等，这些厂家的质量上乘、价格较高，需注意其价位是否超过我们的合同清单报价。若超过，还需要和业主进行合理的变更调整，以避免我方的报价损失。中央银行项目发电机原设计为卡特匹勒，厂家报价远超过我方合同清单的报价，经过多次反复的协调和沟通，最终改为康明斯品牌，避免了我方损失，而且还创造了可观的利润空间。

材料的订货计划根据施工图纸、工程量清单（BOQ）、技术条款要求等进行编制，材料进场时严格执行材料检验制度，严把材料质量关。 熟悉应用工程质量的管理体系和控制措施、重视过程质量控制。

在工程项目开工之初，项目部即建立项目质量保证体系，以项目经理为主责任人，项目总工、现场经理领导监控，各个职能部门执行监督，分包队伍严格实施、工班组严格落实的项目质量组织体系。

将工程质量目标层层分解到分部、分项工程。通过每周质量例会、质量联合检查制度，建立样板制度、三检制度、挂牌制度、问责追究制度、奖惩制度等，做好工程质量的过程控制。事前控制和事后控制作为辅助控制措施。 注重对分包施工质量的控制和管理

中央银行工程作为总承包工程，共签订了41个当地分包合同，并存档备案。目前，各个分包已经全部履行了合同，完成了合同范围内的工作。在对这些尼日利亚当地的分包配合和管理的过程中，我们面对着各种各样复杂的情况，在施工中都一一化解，保证了工程的施工质量和顺利竣工。同时，我们也积累了丰富的分包管理经验。 5.1分包管理必须以合同为依据，其它管理规范为辅助。

在与分包制定分包合同时，需要从生产、技术、质量、安全、材料、文明施工等方面最大限度地要求分包，条款清楚，内容详尽、周全，分包责任明确。为项目施工生产总包分包配合时打好基础和铺垫工作。

通过合同约束分包的施工质量和进度，满足总包的整体施工质量和施工进度要求。同时，项目部的各项现场管理措施都适用于所有的进场分包，作为对分包的辅助约束。 5.2把分包管理融入到项目的总包管理中去，接受总包的组织和协调。

在分项工程施工前，充分听取分包的合理意见和建议。将分包作为我们的一个组成部分进行统一的管理和要求。由于语言的障碍、技术要求的国标与英标差异，在加强和规范分包的管理方面，我们的专业工程师还需要做很多深入细致的工作。 5.3分包的质量水平和工程的整体质量水平息息相关。

分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力高超，工程质量才能达到既定的目标，我们除了要求分包定人定岗、建立责任制、必要的质量培训外，还深入到分包的现场质量管理中，并与当地咨询一起，做到严格的督促落实。 积极总结经验，建立适合尼日利亚市场特点的管理体系和制度。 6.1中尼建筑市场存在差异

我国国内的施工管理体系健全、管理制度详尽、人员配备到位。而在尼日利亚，由于工程的连续性、当地的施工管理模式、管理成本等因素的制约，难以做到像国内的施工项目一样，各个岗位配备齐全。所以，这就需要一人多岗、一人多能。例如专业工长带领当地黑人班组并兼任专业质量员、安全员；工程师兼任现场质量主管、生产协调；项目经理兼任总工及生产主管等。虽然人员减少了、但是岗位仍然齐全，岗位职能到位，保证了项目各种管理体系的有效运转。 6.2 中尼工人操作水平存在很大差异

尼日利亚建筑市场不发达，造成工人的操作技能落后粗糙、难以满足精细化施工的要求。我们必须通过循序渐进的培训和实际操作，培养出合格的作业工人，才能满足大体量工序的用工需要。这和国内成熟的结构施工劳务市场、装修施工劳务市场相比，在同样的质量标准下，增加了施工难度，延长了施工步骤。 6.3中尼工会制度存在差异

工人就业机会少，但是工会制度十分健全。造成了时而发生的工人罢工，影响着工程的顺利施工和工程工期。

上述客观条件都要求我们，只能参照不能照搬国内的既有经验，必须制定适合尼日利亚当地特点的各项管理制度和管理体系，并通过实践，不断地创新和完善。 适应当地气候特点，合理安排施工生产计划，保证施工质量。

尼日利亚的雨季和旱季分明，雨季跨越时间长。针对当地雨季较长（5～6个月）的特点，合理安排施工生产，避开雨季作业。我们在旱季抢工完成屋面防水工程，保证了雨季期间室内装修作业的顺利开展；在旱季抢工完成近5.1万立方的室外回填土，分层碾压密实，再经过一个雨季的沉实之后，开始浇筑150mm厚1万平米的停车场混凝土路面。顺应当地气候特点，合理安排施工生产，保证了施工进度和施工质量，同时节省了投入成本。 注重CI企业形象的宣传和维护、更是教育全体员工自觉提升工程质量的动力和责任。

CI(Corporate Identity)是企业识别的简称。我们的标志和识别代表着企业的独有特征和中土人的自豪，同时也代表着企业文化和凝聚力，是公司无形的资产。

我们通过施工现场的大门标识、服装标识、信函标识、宣传标识等，明确和强化着公司的CI形象。所以，施工现场CI标志、文明施工现场的标识、整齐划一的设备车辆，都是教育和提升全体员工品牌责任心、自豪感、激励员工不断提升工程质量的动力。 总结

通过阿萨巴中央银行工程的过程精细化管理，工程进度和质量一直领先于同时在建的尼日利亚其他7个中央银行工程（而且这些工程总承包公司都是当地的知名国际公司），获得了业主和咨询的充分肯定，为公司赢得了良好的声誉。所建工程成为当地的标志性建筑，为公司在尼日利亚银行系统进一步开拓市场打下了良好的基础。

鉴于此，我们认为精细化管理、创精品工程的意义如下：

9.1 培养了施工管理人才，锻炼了施工队伍。

项目管理人员、专业工程师、专业工长都从中得到了锻炼，统一了项目阶段奋斗目标，提升了专业技能，增强了项目凝聚力。更为公司培养了施工管理人才、带出了一批技能成熟的当地劳务工人。

9.2 形成了优良的施工作风。

9.2.1、与咨询达到了良好的沟通，虚心听取合理的意见、及时纠正问题；——外部因素。9.2.2、坚持自查和改进相结合，不断保持和提升工程质量；——内部因素。9.2.3、广泛收集优秀的工程信息，通过向其他国际公司的观摩学习，不管创新和改进工程质量。我们项目成员先后参观了KATSINA、UYO、LOKOJA、AUKA、UMAHIA等地的中央银行工程，通过现场参观学习，我们认识到自身的优势和劣势，取长补短，不断改进我们的施工工艺和质量管理水平。——外部因素。