生产部门工作汇报精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的生产部门工作汇报主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：生产部门工作汇报范文
一．完成了100P圆筒、100P彩虹、60P共91个集装箱的出口到美国，14个托盘的100P彩虹出口到日本，10个托盘的60P和100彩虹到台湾，及2400套圆筒和600套60P（REPLACEMENT）到美国。
主要负责
1. 签订合同后，催客户开信用证，并与收到后审核，有问题并通知及时修改。
2. 按制定的出货计划及相关要求与货贷联系租船订舱。
3. 与客户确认相关得出货资料后，整理单据，办理木托熏蒸。并准备熏蒸证书。
4. 协调好生产部门，按客户不同的包装要求，安排拖车发货。
5. 核算出相关的出口数据，制作单据，委托办理出口报关。
6. 根据信用证要求，制作并准备相应的出口单据，去银行办理交单议付，有时办押汇。
7. 登记相关的出口资料，并按客户要求，每周提供装箱图片、箱封号、船名航次等资料。
8 . 将资料整理归档，并随时与银行核对每笔货款得到帐情况。并将每月的出口资料提供给财务。
此项工作繁琐且重复率高（自七月份起，几乎每周重复一次），占去了近80%的精力。期间因工作时间短，经验不足，也犯过不少错误：
1. 拖车订晚了，害同事及工人加班装集装箱。
2. 与车间及其他部门配合、协调不够好。打件时缠绕膜的包装方式出现错误，检查工作没做好。
3. 车间加班不及时，常被叔叔点名。
通过这段时间的努力，使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼，学会了在繁忙之中找条理，危难之中找希望。
二．与客户进行日常的邮件联系。
主要负责与韩国BEST SELECTION 公司联系关于此出口美国货物的细节内容，一般通过邮件来回确认。包括三种货物的包装、结算、出货期、产品质量、木托干湿度、法兰克福展位、新样品及相关产品的变动等等内容，其中大部分是协助王总来完成。
期间曾因业务经验少有过失误：在事情紧急、误解了韩国意思的情况下，与美国客户直接联系。结果给客户造成误解，给王总带来麻烦。
通过这项工作，使我原本欠缺的英语写作及口语得到了很大的提高，并学到了好多与客户交流的技巧及业务上的知识。但离一个成功国际贸易业务员的标准还差得很远，在今后工作中，定会多多注意，加以改善。
三． 新产品的开发，为客户备样。
将王总与客户的谈判结果（有时旁听并记录）及产品要求、变化等内容传达给采购及生产部门，并负责监督并随时向领导汇报工作进度。按双方协商及客户要求，准备样品并负责发到美国或韩国。按不同要求，为客户提供图片、报价等，通过邮件反复确认。协助销售为B.S. 整理库存样品并报价；给B.S.准备从日本带回的新样品; 给 MORRIS 准备美国展会样品并报价等。
通过对此业务的接触，使我对公司的产品有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更顺手。
四． 与韩国HAN KOOK SHARP订遥控铅芯；催GOODFELA 生产并尽快发货；订EMICRO的细太空，并与收到货后，对于出现的质量问题进行邮件联系。由于出口美国货物的任务加重，后来都转给小毕负责。
五． 处理日常工作，服从公司领导安排。
联系法兰克福展位的装修及邀请函的办理；为领导办理迁证准备资料；与车队、熏蒸、货贷、报关行、快递等搞好关系并与之定期结算费用；服从领导日常安排的各项工作；协助行政部制定部门职责；联系复印机维修，电脑维护等等日常工作。
总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。
展望邻近的2007年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的订单，完善进出口部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。
国际贸易部
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第2篇：生产部门工作汇报范文
生产领班需要对生产进行质量控制，使产品的质量达到工艺技术要求，满足客户的需求，以下是小编精心收集整理的生产领班工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
生产领班工作职责11、根据生产部主管/经理提供的生产计划进行合理安排生产。
2、班组人员管理，考勤，绩效考核，5S管理。
3、生产线的生产状况，产能跟进，生产效率跟进
4、新入职员工培训，在职员工，关键岗位技能培训。
5、生产线操作安全，及操作流程管理。
6、完成领导安排的其他工作事项。
生产领班工作职责21、负责原辅包接受和发放，物帐卡一致
原料入库、请检、储存、巡检 装卸、物料管理符合GMP和EHS要求 严格控制损耗、为车间按需配送物料
2、管理车间固定资产寄存
3、备品备件收发、保持最低需求量
成品储存、发货管理、复检管理 每月定时配合财务盘点以保证物料收发可控 负责为厂区大件进行转移、物料配送
4、CRO业务物料单单清
5、呆滞物料清理
生产领班工作职责31、协助主管负责公司外包生产项目的正常运营，并实现项目成本控制与利润达成;
2、协调生产部门的人员管理及各项生产活动
3、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
;
5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
7、团队管理、组长带培及管理;
生产领班工作职责41、达成账物一致，保证产线生产;
2、监督与改善管理区域环境;
3、实时做好账物盘点。
生产领班工作职责51、执行上级工作指示，维护生产纪律，保持正常正产纪律;
2、调节员工纠纷，解决困难，创造和谐工作氛围;
3、合理的分配工作任务，并依照计划规定的时间达成产能;
4、控制生产五要素，保证生产正常运作。
生产领班工作职责61.负责全厂的日常及行政管理工作，组织完成公司下达的生产任务。
2.负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
3.负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
4.负责对部门经理、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
5.负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。
6.及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
7.负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。
8.负责PMC计划的安排和管理。
9.完成公司交给的其它工作。
生产领班工作职责71.协助车间主任或主管完善车间管理体系与制度,根据车间年度工作计划制定自己岗位的工作计划，并确保计划得以落实
督促班组员工执行管理规定与制度并提出改善建议。
根据要求与现场实际更新TSH与QA
第3篇：生产部门工作汇报范文
一．完成了100P圆筒、100P彩虹、60P共91个集装箱的出口到美国，14个托盘的100P彩虹出口到日本，10个托盘的60P和100彩虹到台湾，及2400套圆筒和600套60P（REPLACEMENT）到美国。
主要负责
1.签订合同后，催客户开信用证，并与收到后审核，有问题并通知及时修改。
2.按制定的出货计划及相关要求与货贷联系租船订舱。
3.与客户确认相关得出货资料后，整理单据，办理木托熏蒸。并准备熏蒸证书。
4.协调好生产部门，按客户不同的包装要求，安排拖车发货。
5.核算出相关的出口数据，制作单据，委托办理出口报关。
6.根据信用证要求，制作并准备相应的出口单据，去银行办理交单议付，有时办押汇。
7.登记相关的出口资料，并按客户要求，每周提供装箱图片、箱封号、船名航次等资料。
8.将资料整理归档，并随时与银行核对每笔货款得到帐情况。并将每月的出口资料提供给财务。
此项工作繁琐且重复率高（自七月份起，几乎每周重复一次），占去了近80%的精力。期间因工作时间短，经验不足，也犯过不少错误：
1.拖车订晚了，害同事及工人加班装集装箱。
2.与车间及其他部门配合、协调不够好。打件时缠绕膜的包装方式出现错误，检查工作没做好。
3.车间加班不及时，常被叔叔点名。
通过这段时间的努力，使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼，学会了在繁忙之中找条理，危难之中找希望。
二．与客户进行日常的邮件联系。
主要负责与韩国BESTSELECTION公司联系关于此出口美国货物的细节内容，一般通过邮件来回确认。包括三种货物的包装、结算、出货期、产品质量、木托干湿度、法兰克福展位、新样品及相关产品的变动等等内容，其中大部分是协助王总来完成。
期间曾因业务经验少有过失误：在事情紧急、误解了韩国意思的情况下，与美国客户直接联系。结果给客户造成误解，给王总带来麻烦。
通过这项工作，使我原本欠缺的英语写作及口语得到了很大的提高，并学到了好多与客户交流的技巧及业务上的知识。但离一个成功国际贸易业务员的标准还差得很远，在今后工作中，定会多多注意，加以改善。
三．新产品的开发，为客户备样。
将王总与客户的谈判结果（有时旁听并记录）及产品要求、变化等内容传达给采购及生产部门，并负责监督并随时向领导汇报工作进度。按双方协商及客户要求，准备样品并负责发到美国或韩国。按不同要求，为客户提供图片、报价等，通过邮件反复确认。协助销售为B.S.整理库存样品并报价；给B.S.准备从日本带回的新样品;给MORRIS准备美国展会样品并报价等。
通过对此业务的接触，使我对公司的产品有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更顺手。
四．与韩国HANKOOKSHARP订遥控铅芯；催GOODFELA生产并尽快发货；订EMICRO的细太空，并与收到货后，对于出现的质量问题进行邮件联系。由于出口美国货物的任务加重，后来都转给小毕负责。
五．处理日常工作，服从公司领导安排。
联系法兰克福展位的装修及邀请函的办理；为领导办理迁证准备资料；与车队、熏蒸、货贷、报关行、快递等搞好关系并与之定期结算费用；服从领导日常安排的各项工作；协助行政部制定部门职责；联系复印机维修，电脑维护等等日常工作。
总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。
展望邻近的20****年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的订单，完善进出口部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。
俗话说：“活到老，学到老”，本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质。
20****年在公司领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护厂区正常的生产秩序。
一、领导重视措施有力
为进一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导,把安全工作列入重要议事日程，公司总经理直接抓，分管部门具体抓，办公室、保卫科具体分工负责组织实施。
二、制度保证措施到位
1、建立安全保卫工作领
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导责任制和责任追究制。将安全保卫工作列入各有关处室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、签订责任书。公司与科室和车间主任层层签订责任书，明确各自的职责。明确了应做的工作和应负的责任。将安全教育工作作为对员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
3、不断完善安全保卫工作规章制度。建立安全保卫工作的各项规章制度，并根据安全保卫工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及员工管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、防火安全管理、健康体检等规章制度.严禁组织员工从事不符合国家有关规定的危险性工作.对涉及厂区安全保卫的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。
4、建立安全意外事故处置预案制度。建立事故处置领导小组，制定了意外事故处置预案制度。
三、齐抓共管群防群治
安全教育工作是一项社会性的系统工程，需要社会、公司、家庭的密切配合。我们积极与市公安、卫生、综合治理等部门通力合作，做好公司安全保卫工作，学校组织开展一系列道德、法制教育活动，取得了良好的教育效果。
四、加强教育，促进自护
要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全教育，是公司安全工作的基础。我们以安全教育周为重点，经常性地对员工开展安全教育，特别是抓好交通、大型活动等的安全教育。
认真做好安全教育周工作。安全教育周以"厂区安全"为主题，在安全教育周期间，组织学习安全教育工作文件，对厂区易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面，开展深入全面的大检查，消除隐患，有针对地扎实地开展教育和防范工作。
五、加强检查，及时整改
开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。对厂区进行全面的安全检查。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。
站在世纪尖端，透视过去一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，我从一个刚大学毕业的学生到走入社会员工，要感谢领导及其同事们对我的培养和关怀，回顾过去的一年，我自己有很多的感想和体会。
从GMP文件的整理到大型设备进厂，从办公制度的学习到终端客户服务，从创新基金材料的整理到如何懂得企业的发展与艰辛，从工厂的实际学习到原辅材料、仪器的采购与认识。我想说，20****对我是丰收的一年。
我从事工作的时间不是很长，自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，但我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章！
经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当20****年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大！
第4篇：生产部门工作汇报范文
关键词：建筑设计；企业；宣传工作
0引言
基于工作实践与体会，从微观、宏观二元视觉，系统地疏理宣传内容，明晰工作思路，思考宣传方式，对传统媒体与新媒体融合发展，构建起宣传工作新格局具有实际意义。
1宣传思路
“定位”思路影响着工作效果，思路得法、明确，工作定位、目标清晰，将事半功倍。企业是社会建设的重要组成单元，国家建设的重要组成部分和推动力量，大型国企尤为如此。企业的宣传需体现一定的国家意志，时代精神，需具备一定的战略思维和系统思维，融入社会主义核心价值理念，融入企业整体价值理念，建塑企业精神脊梁。中建西北院作为大型国有建筑设计强院，宣传工作在宣贯党的路线方针政策、中央精神的同时，需关注国家产业政策导向，把握行业发展大势，对内与集团公司和本院品牌建设、意识形态建设相结合，聚焦发展，凝聚人心，激发发展正动力。将院的重大战略决策、重大经营管理措施、发展新思路、企业文化理念等，通过传播浸入员工内心，内化为行动自觉，形成全院的强大力量。对外，以增强院的整体传播效果和提升院品牌影响力、行业引领力为主要出发点，以社会效益与潜在经济效益为关注点，社会价值与市场价值并重，搭建、联通平台，各类资源优势共享，聚合院内、系统媒介，社会大众、行业和新兴媒介，多渠道传播、多载体形式等，发掘企业最具有传播价值的人或事，把企业的优势、品牌、成绩，以及优秀的设计师、设计作品等进行展示，使传播成为企业形象、品牌建塑的重要推手，成为促进企业发展的强大助力，服务院的永续发展。从一定意义上说，宣传工作是建设企业知名度和美誉度的一种重要手段和推动力。
2宣传内容
“锁定”宣传工作内容为王，以内容支撑宣传目标的实现。宣传内容得益于良好的策划思路与表达载体，成就其价值。在企业内部，宣传内容较宽，较细，覆盖了方方面面。在坚持党性与政策性的同时，需更加贴近生活，满足不同受众需求，注重宣传企业自身的责任。不同受众，受益能力不同，关注角度也不一样。可侧重四个方向：一是院战略规划、决策，重大经营举措，重大领导活动，重大成绩，重要思想，新理念，新提法，新的经营实践，经营措施等，以展示成绩，导向引领，传递企业精神、核心价值理念等。二是设计师与设计作品，一线员工的工作和生活，以及涌现出来的优秀模范人物等。坚持激励导向，发挥好沟通桥梁作用，调动好员工们的积极性，营造创先争优、创新创效、快乐工作的“和合”氛围，弘扬好主旋律。三是院、部门、团体及个人在各业务板块、领域取得的新成绩，新做法，探索与创新，先进工作管理经验，经典案例等。密切各层级、各群体间的情感，增进互信，凝聚人心，形成合力。内容可覆盖员工的事业，生活，情感，期待，等等。四是国家、产业、行业和企业的导向性政策法规，技术规范，前沿性信息等。对外则集中优势力量，突出整体综合性宣传，引起业界和社会各界，尤其是业主方对企业的高度关注和价值认可，实现企业形象、品牌价值和综合性实力外输。一般聚焦五方面：一是聚焦院取得的重大成绩与经营成就，引领性设计理念、设计思想，以及在设计中运用的新理念，新技术，新材料，或解决的技术难点，技术创新，以及国家倡导价值理念的实际运用等；二是聚焦重、大、高、精、尖、特色等项目本身，以及新技术的集成创新实践等，展示企业成绩与实力；三是聚焦生产一线优秀的老中青设计师、院级、省级和国家级设计大师等；四是聚焦科研技术，重点宣传院在前沿性、趋势性、引领性相关领域取得的科研、标准规范等成就，采取的重大举措，及具体实践，舆论引领制高点。如：绿色建筑、工程总承包、地下综合管廊、海绵城市、美丽城市建设、城镇规划、PPP模式、“一带一路”国际化建设实践、BIM技术运用、行业形势、先进的理念和设计思想等。五是聚焦院核心优势及亮点工作，如：西北院绿色设计产业行业标杆、“和合”企业文化体系楷模和“两全一站式”绿色EPC总承包典范等等。宣传内容对内对外虽没有明确界定，但各有侧重。
3知行合一，务实行动
宣传“内容”需选择合理的宣传方式和载体，才能发挥综合联动效能，取得良好传播效果。在院宣传工作实践中，可以从多维宣传方式选择，理念更新，路径选择等方面践行宣传思想，让内容更具传播力和影响力。
3.1宣传方式
3.1.1主题运筹式宣传特点是内容“聚合式”，围绕重点、中心、目标，主动策划宣传。主责部门通过专题策划组织，布置一段时间内的专题宣传内容，以及重点方向，增强宣传针对性、主动性和导向性，使宣传工作更能体现宣传意图，符合整体宣传需要，增强院品牌宣传效果。
3.1.2多方联动，“和合”宣传依靠三种力量：一是院内跨部门的协调合力。利用院既有媒介，达到宣传内容和宣传力量的多方联动；二是广大员工。全院员工主动、互动宣传。据院官方微信平台数据显示，通过朋友圈转发文章阅读量有时高达46%。三是院外力量。以院自身的“大事件”，如张锦秋星命名仪式、绿色建筑高峰论坛等为切入点，合理发挥自身的资源优势，与一些行业的或官方性质的重大平台、社会重要媒体单位合作策划、组织，借助外媒做宣传，吸引媒体和社会各界的广泛关注。如：绿色建筑、BIM技术、EPC总承包、“和合”企业文化，“一带一路”、国际化、地下管廊等引领性或特殊性领域，将成绩宣传转化为可能的经济效益。
3.1.3交流式宣传不同业主，社会各界来院考察交流、调研访问等场合，以工作汇报，口头或文字、图片、视频等多种方式，传递信息，形成来访者口口相传的良好口碑。如我院原创设计、EPC模式、“中建信条•和合”文化等主要通过这样的方式长期坚持传播。企业领导通过对接大业主大客户，与业界、媒体等保持对话，进行“品牌关系户”的传播。可以与大业主开展交流活动，举办论坛，搭建平台等方式，使他们对企业及品牌保持较高认可度。有组织地共同讨论主题，宣传话题等，实现广大员工互动，参与式传播。
3.1.4体验式宣传一种是通过现场实地参观、组团实地考察重点作品、设计流程及文化介绍等方式；另一种是文化产品、院史馆、院宣传文化作品展示厅等，让来院者充分体验，感受我院全方位的影响力。
3.2宣传路径
多元宣传手段满足不同群体阅读习惯需求，在做优传统媒介的同时，实现院传统媒体与新兴媒体融合发展。
3.2.1内宣基于院实际，内部宣传在以下方面做积极努力。（1）《院讯》作为院的官方权威传统报纸，在具备时效性的同时，承载着历史记载功能，突出准确性和权威性。《院讯》已有50多年历史，是宣传工作的老牌主阵地，需传承做好，创新做好。（2）升级扩容《院讯》使之成为院的内外刊物，向承载量和深度方向发展。与《院讯》各扬所长，这既符合院发展需要，又对策划宣传工作是支撑，对做强做优西北院品牌，也是主要载体，将为我院美誉度注入更深厚的内涵。（3）借助新兴媒体，扩大受众面，以灵活的方式广泛传播。院级新兴媒介有“两网，两平台”———院内网、院外网，院微博、微信平台。还有所级微博、微信，名人自媒体、员工自媒体等。可以通过定期有计划的培训，增强宣传意识，利用各部门的既有平台，实现部门、员工新媒体的“碎片化”传播。（4）院一系列职工发展交流活动平台等，都是较好的宣传途径和载体，更具形象和认知感。需融入一定的主题宣传内容，定位一定宣传目标，使其渗透力更强，更能凝聚发展力量。（5）各生产部门的宣传册、折页等。“一报、两网、两平台”都是重要宣传建设阵地。首先需要配备一定的宣传力量和资源，与宣传要求目标相符。严要求新闻工作人员具备职业素养，政治意识，大局意识和责任意识。注重掌握传统媒体和新媒体综合人才、复合型人才的培养，一个岗位，多种技能。其次是建设一批精干高效的通讯员队伍，通过培训和自我提升，提高写作技能。高质量、高标准地要求稿件，鼓励和调动积极性，丰富稿件来源，刊登员工喜闻乐见的文章等，满足不同受众需求。最后是加强对宣传思想的引导指导，与阵地建设。明确分工，专人负责加强《院讯》、网站、微博、微信等平台的建设与管理，分级授权，分级管理，多做努力，向专业化看齐。
3.2.2外宣：平台思维，发挥自身既有优势，整合利用资源对接“大媒体、权威媒体、大平台”，引外智，合作开展策划宣传，扩大学习交流，以提升技能水平。通过对接社会媒体和依托我院“两网一平台”，打造合作平台，提升西北院企业品质，使西北院美誉溢满全国。可将社会媒介分为权威、行业、属地等类别，每类可选2~3家合作。（1）传统、行业报刊类。可选择权威综合类《人民日报》《陕西日报》，行业《中国建设报》，系统《中国建筑新闻》，行业期刊《建筑创作》《建筑结构》《建筑设计管理》《中国勘察设计》，省上权威期刊《当代陕西》《陕西勘察设计》和系统《中国建筑》等期刊媒体广泛宣传。（2）新媒体。首先是相对传统的网络。如中建总公司“两报一刊一网”，陕西省委、省政府网、陕西建设网、陕西科技信息网、行业网、建筑协会网等进行对接合作，加强网络宣传，重视网络间联合工作。其次是流行的微信、微博平台，官方的，权威的，行业的等都有。可以有选择地与影响力大的、关注度较高的微信平台进行合作宣传，合作推广等，还有其他新媒介。（3）影视媒体。可以合作进行品牌产品的策划与开发等，将平面内容更加立体化、文化产品化。（4）院既有“社会平台”。如“西安市绿色建筑科技委员会”“绿色建筑城市可持续发展高峰论坛”、中国勘察设计协会理事长等各种社会、行业的组织平台。新媒体与传统媒体各有优劣，风格也不尽相同，需扬长避短，聚焦主要传播目标。通过整合宣传手段，运用新媒体，探索新宣传模式、路径，构建多层级、体系丰富的媒体宣传体系，最终实现内容上“聚合式”传播与“碎片化”传播，形式上“主动传播、互动参与式传播”相结合的良性运作、立体化宣传工作新格局。
4结语
第5篇：生产部门工作汇报范文
总结要反映工作或某项工作的总体情况，所以在内容安排上要考虑各方面，总体工作哪个方面不能省略，单个工作哪个环节不能省略，否则会影响工作总结的客观性和全面性。那么有关公司外贸总结怎么写?下面是小编为大家整理的有关公司外贸总结参考范本，希望对你们有帮助!
公司外贸总结参考范本1
时光荏苒，转眼一年的时间飞逝过去了。20_年意味着__的第一个十年的结束，明年即将是_X第二个十年的开始，在这辞旧迎新的日子里，回首这一年工作的历程不禁感慨十分。
在这一年里虽然没有取得惊人的成绩，但是其中的曲折和坎坷我是深有体会的。对有一定销售经验的人来说，销售确实不难，但对于一个销售经验不是很丰富，刚从事销售这一行业不到两年的人来说是有一定挑战性的，到现在为止，我不再说自己是一个销售新人，因为我进军到销售这一行业也快一年半的时间，说长不长说短不短，大约540天的时间每天都是在围绕销售这一个中心而展开的。20_年这一年又快过去了，虽然没有取得斐然的成绩，但是我觉得已经做得对得起自己，每天我没有在虚度光阴无所事事，而是在想方设法怎样做好方案和报价迎来客户，一个业务员要得到公司的肯定那只有销售业绩，这是铁打的事实。为了明年能取得优异的成果，一定再接再厉，做的努力去挑战极限，争取明年做到超过预定销售额。
在今年一月份的时候还只刚刚利用阿里巴巴网络销售平台，一个一个上传产品写英文产品描述，由于去年那半年的时间没有实质性的单在跟对产品了解得非常浅显，所以在产品描述阶段利用了比较长的时间，开始没人教尽管不是太难但实际操作起来还是遇到了不少麻烦，全靠自己慢慢摸索出来，怎样把产品描述写好关键词设好。在上季度询盘是非常少的而且收到的询盘也没有多少含金量，即使利用大部分时间比较细致地去回复询盘，结果发现有潜在客户回复得也很少，而且回复得不太详细，实则从那些回复可以看出他们是没有意愿想买。可能只是为了积累一些报价，或用于与其他供应商的报价做比较，这一季度的报价基本都是无用功。在第二季度的时候可能产品比较完善，描述也算比较到位了，慢慢地一些含金量高一点的询盘就来了，在那众多的询盘中你无法得知哪些是有效得询盘，只有每个询盘都认真去对待从而引导潜在客户，他们才会一步一步对你的回复和话题感兴趣，而后会利用他们宝贵的时间在忙碌中开始一天一天回复你的问题。
实际上，只要大部分询盘是含金量较高的就一定会迎来客户来国看厂，这样拿到单的机会就较高。同时，还有一种情况就是客人需要的设备较多金额大，他们于是来国参观几家厂，而我们要在其中脱颖而出让他们选择我们生产的设备，这个有很多因素影响买卖的成功，价格因素，沟通因素，公司其他一些因素。所以成功与否，看实力。没拿到那个单也不要垂头丧气，拿到了也不要沾沾自喜。机会还很多，不过每次都要好好把握。
第三季度基本都是在跟单学做单据，其实这些表面上不难，但是都是些细致活，只要一个地方错了可以让客户清不了关。就拿单单要相符单证要一致来说，公司抬头一定要用对，不要装箱单和商业发票还有原产地证用的不是一个公司的，那么就会出问题了，这只是其中的一例。
第四季度，在11月上旬所幸接到了一个单，本来是打算做完今年辞职了，明年做到四月份的样子如果做不到单就辞职。
因为我知道跟到一个单的最短的时间大概就是3个月的样子。重新给自己制定一个销售计划，其中最不可缺少的就是毅力和勤奋，还有一个坚定的信念。我总是暗示自己单肯定是会有的，只是时间的问题。虽然付出并不一定就有很大的回报，但是有所付出就一定会有得，天上不会自动掉馅饼，只有自己努力去争取才有机会获得成功，成功总是垂青于有准备的头脑，所以作为一个销售员要时刻准备着如何去应对未知。
这一年即将过去，在这一年里失望过也庆幸过，庆幸地是在没有其他做外贸的同事的带领下也可以完成一个小单。做了一个一个小单之后信心便有了，这是庆幸之处。其中不足之处还是对于技术上的一些问题无法给客户解答清楚，因为那些是要弄懂原理才弄得清的，比如说那些管路的原理，水从哪里流进后经过哪些管流出，哪些管又是回收浓水的，打开哪些开关又是洗膜的，打开哪些是冲洗预处理罐子的，哪个阀门又是什么功能的等等，等客户问到这些无法告知的时候便意识到实际上只弄清楚基本的流程是远远不够的。到目前为止还没有售出过一条生产线的机器，那里面的细节涉及技术上的问题应该，所以说无论从事哪个行业，学是无止境的。从这些，我看到了自己的不足，以后如果想小有成就必须在这方面精益求精。
总结到这里我基本上没有什么心得和自我审视的地方了，只是还有下一年的目标，想着朝那个目标迈进，能售出一条纯净水生产线的设备一直是我追求的目标，希望明年第一季度可以实现。
另外，在这里还有对公司的一些制度稍为不满，我希望公司可以按照我的建议做到，如下，第一，我觉得公司不能每月扣我们提成加底薪的15%，5%还是我们可以接受的，还有每一年扣除的部分应该在年末清算给我们。第二，退税部分在退税下来了就要发给我们。第三，在价格表的基础上售卖出产品。
公司外贸总结参考范本2
转眼之间，我们依依惜别了20_年，满怀热情的迎来了充满希望的20_年。在这年终之际，现对来公司一年时间里所作的工作汇报如下：
一.完成了100P圆筒、100P彩虹、60P共91个集装箱的出口到美国，14个托盘的100P彩虹出口到日本，10个托盘的60P和100彩虹到台湾，及2400套圆筒和600套60P(REPLACEMENT)到美国。
主要负责
1.签订合同后，催客户开信用证，并与收到后审核，有问题并通知及时修改。
2.按制定的出货计划及相关要求与货贷联系租船订舱。
3.与客户确认相关得出货资料后，整理单据，办理木托熏蒸。并准备熏蒸证书。
4.协调好生产部门，按客户不同的包装要求，安排拖车发货。
5.核算出相关的出口数据，制作单据，委托办理出口报关。
6.根据信用证要求，制作并准备相应的出口单据，去银行办理交单议付，有时办押汇。
7.登记相关的出口资料，并按客户要求，每周提供装箱图片、箱封号、船名航次等资料。
8.将资料整理归档，并随时与银行核对每笔货款得到帐情况。并将每月的出口资料提供给财务。
此项工作繁琐且重复率高(自七月份起，几乎每周重复一次)，占去了近80%的精力。
期间因工作时间短，经验不足，也犯过不少错误：
1.拖车订晚了，害同事及工人加班装集装箱。
2.与车间及其他部门配合、协调不够好。打件时缠绕膜的包装方式出现错误，检查工作没做好。
3.车间加班不及时，常被叔叔点名。
通过这段时间的努力，使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼，
学会了在繁忙之中找条理，危难之中找希望。
二.与客户进行日常的邮件联系。
主要负责与韩国BESTSELECTION
公司联系关于此出口美国货物的细节内容，一般通过邮件来回确认。包括三种货物的包装、结算、出货期、产品质量、木托干湿度、法兰克福展位、新样品及相关产品的变动等等内容，其中大部分是协助王总来完成。
期间曾因业务经验少有过失误：在事情紧急、误解了韩国意思的情况下，与美国客户直接联系。结果给客户造成误解，给王总带来麻烦。
通过这项工作，使我原本欠缺的英语写作及口语得到了很大的提高，并学到了好多与客户交流的技巧及业务上的知识。但离一个成功国际贸易业务员的标准还差得很远，在今后工作中，定会多多注意，加以改善。
三.新产品的开发，为客户备样。
将王总与客户的谈判结果(有时旁听并记录)及产品要求、变化等内容传达给采购及生产部门，并负责监督并随时向领导汇报工作进度。按双方协商及客户要求，准备样品并负责发到美国或韩国。按不同要求，为客户提供图片、报价等，通过邮件反复确认。协助销售为B.S.
整理库存样品并报价;给B.S.准备从日本带回的新样品;给MORRIS准备美国展会样品并报价等。
通过对此业务的接触，使我对公司的产品有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更顺手。
四.与韩国HAN KOOK SHARP订遥控铅芯;催GOODFELA生产并尽快发货;订EMICRO的细太空，并与收到货后，对于出现的质量问题进行邮件联系。由于出口美国货物的任务加重，后来都转给小毕负责。
五.处理日常工作，服从公司领导安排。
联系法兰克福展位的装修及邀请函的办理;为领导办理迁证准备资料;与车队、熏蒸、货贷、报关行、快递等搞好关系并与之定期结算费用;服从领导日常安排的各项工作;协助行政部制定部门职责;联系复印机维修，电脑维护等等日常工作。
总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。
展望20_年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的订单，完善进出口部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。
公司外贸总结参考范本3
转眼间，20_年就要挥手向我们告别了，在这寒冷的冬天，回想自己接近一年来所走过的路，所经历的事，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态，以及应对能力。
在这段的时间里有失败，也有成功，遗憾的是：稳定的客户还不多，稳定的客户也不多;欣慰的是：客户资源开始积累，处理订单的效率得到了提高，自身业务知识和能力有了提高。首先得感谢公司给我们提供了那么好的工作条件和生活环境，有经验的上级给我们指导，带着我们前进;他们的实战经验让我们终生受益，从他们身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基础。在工作上，同事之间互相交流，汇聚每个人的智慧，把事情做到极致，把客户订单处理到位。
去年年底进入公司，从产品知识熟悉，到开发新客户，再到跟客户谈判达成订单，经理了两到三个月。公司分配alibaba账号后，客户资源开始量的积累，不知不觉中，半年多的时间一晃就过了，在这段时间里，我从一个对产品知识一无所知的新人转变到一个能独立操作业务的职业业务员，完成了职业的角色转换，并且适应了这份工作。业绩没什么突出，以下是一年来的工作心得体会：
一.业务能力
1.对公司和产品一定要很熟悉。
进入一个行业，每个人都要熟悉该行业产品的知识，熟悉公司的操作模式和建立客户关系群。在市场开发和实际工作中，我学到了如何定位市场方向和产品方向，抓重点客户和跟踪客户，懂得不同市场的不同需求，这样才知道主要产品主攻哪些国家，同事遇到不同地区和国家的客户，也知道推荐其所需，更好的把自己和产品推销出去。当然这点是远远不够的，应该不短的学习，积累，与时俱进，了解行业动态，价格浮动。关键之处是对公司和产品熟悉，就自然知道目标市场在那，也可以很专业地回答客户的问题。
2.对市场的了解。
不仅是要对目标市场的了解，也对竞争对手的了解。绝对不能坐井观天，不知天下事。因为世界上不变的就是“变化”，所以要根据市场的变化而做出相应的策略，这样才能在激烈的竞争中制胜。知道竞争对手的产品以及价格信息，才能知道自己产品的优势。除了自己多观察了解意外，还需要和客户建立好良好的关系。因为同一个客户，可能会接到很多公司的报价，如果关系不错，客人会主动将竞争对手的报价信息，以及产品特点主动告诉。在这个过程中，要充分利用自己的产品优势，材料特点，分析对方报价，并强调我们产品的优势，更有利喜迎客户。
3.业务技巧
谈到业务技巧，首先想到的是如何取得订单。很多客户都喜欢跟专业的业务人员谈生意，因为业务人员专业，所以谈判中可以解决很多问题，客户也愿意把订单交给专业的业务员来负责。当然，业务技巧也是通过长时间的实践培养出来的，而在我自己这一年里的外贸经验中，我所学会的是做客户的顾问，站在客户的角度，设身处地为客户着想，一切从客户的需求出发，在电话，在电邮，或客人来访中，我们要不断提问，从客户的回答中了解到客户的需求，这样做会事半功倍，例如，如果客户是想买高质量的产品，你便可以挑一种好质量的产品给他，价格贵一点也没关系，相反，如果客户只想买便宜的产品，在报价时就不要太高，否则就会吓跑客户。做业务，我们要学会“了解或激发需求，然后去满足要求”。
其次是，处理订单，处理订单的过程，说简单也简单，说难也难。简单就是，按照客户要求的产品，写到生产单上，下到生产部就完工。而难的地方在于，作为客户的顾问，我们有必要时时刻刻关心，产品的进展，生产过程中产品是否有问题。货物生产好，要检查各个部分，是否存在外观上明显缺陷，或者一些影响到功能的产品问题。如果有问题，要及时更正。要记住：产品在工厂，我们可以挽救一切;产品一出去，一起都来不及了。到时候，只能听候客户发落。到交货期之前，要不断的提醒，不断催促生产部，确保能按时交货。
最后，要长期维护客户，我们要做好的是售后服务。经过几单处理之后，我明白：出现问题是很正常的事情，对于这方面一定要摆放好心态。由于产品本身的特点，很可能货到之后出现破损现象，安装或者实际操作，可能会出现一些问题，需要我们去解决。我经常倍感头痛，常常不知道怎么办，甚至抱怨。但是，问题出现了，总有解决的方案方法，各领导帮助，各部门配合，问题总会得到解决。
二.个人素质能力
1.诚实
做生意，最怕“奸商”，所以客户都喜欢跟诚实的人做朋朋友，做生意。在与人交流的过程中，要体现自己的诚意。在客户交流的过程中，只有诚实，才能取得信任。
2.热情
只要对自己的职业有热情，才能全神贯注地把自己的精力投下去，外贸更加是如此，因为外贸是一个很长的过程。
3.耐心
外贸行业中，开发一个新客户的周期一般在半年到一年之间，或者更长，所以，在这个漫长的过程中，在自己没有订单而同事有订单的时候，一定有耐心，暴风雨后便是彩虹。从我自身经历来说，接到第一单，只是一个几百美金的样品，确实60个日日夜夜，当然不排除其中的运气成分。我现在和这个客人聊天的时候还说：you are important to me. your sample order gave me self-confidence, and perseverance in my international trade 。
4.自信心
这一点最重要，在工作中，不管是自己在网上搜索开发的客户，还是从公司平台上接到的询盘客户，算起来估计有几百个，但真正下订单的，可能就那么几个。所以，业务员可能很多时间都是在做“无用功”。但是一定要有自信心，有很多潜在的客户，都是要在很长的时间里才转变为真正的客户，所以必须持有坚定的自信，才会把业务做得更出色。只要有音讯的客户，就要厚着脸皮把他抓住不放，总有一天会有意想不到的收获。对于下过单的客户，不用说肯定是重中之重，需要时不时的问候一下有没有需要帮助的，到了一定的时候要主动询问的时间。
在工作中，我可以说，我没有虚度，浪费上班时间，对工作我是认真负责的。经过时间的洗礼，我相信我们会更好，俗话说：只有经历才能成长。世界没有完美的事情，每个人都有其优缺点，一旦遇到工作比较多的时候，容易急噪，或者不会花时间去检查，也会粗心。工作多的时候，想得多的是自己把他搞定，每个环节都自己去跑，却忽视了团队的作用，所以要改正这种心态，相信别人，相信团队的力量，再发挥自身的优势：贸易知识，学习接受能力较好。不断总结和改进，提高素质。
第6篇：生产部门工作汇报范文
展望新的一年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的订单，完善进出口部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。下面给大家分享关于业务员的年终总结，方便大家学习。
业务员的年终总结1时间依然遵循其亘古不变的规律延续着，又一个年头成为历史，依然如过去的诸多年一样，已成为历史的2020年，同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。
2020年对于白酒界来讲是个多事之秋，虽然2020年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱，但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和忧伤、激—情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨。
一、负责区域的销售业绩回顾与分析
(一)、业绩回顾
1、年度总现金回款_万，超额完成公司规定的任务;
2、成功开发了四个新客户;
3、奠定了公司在_，以_为中心的重点区域市场的运作的基础工作;
(二)、业绩分析
1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的_万的目标，相差甚远。
主要原因有：
a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于_，但由于_市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了!
b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差(大都小是客户、实力小);
c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心;
2、新客户开放面，虽然落实了x个新客户，但离我本人制定的x个的目标还差两个，且这x个客户中有x个是小客户，销量也很一般。
这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。
3、我公司在_已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”，所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于2020年_月份决定以_为核心运作_市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基础。
二、个人的成长和不足
在公司领导和各位同事关心和支持下，_年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着许多不足之处。
1、心态的自我调整能力增强了;
2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了;
3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了;
4、对整体市场认识的高度有待提升;
5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。
三、工作中的失误和不足
1、_市场虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有一定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。
在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。
更为失误的就是，商又接了一款白酒——_老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。
2、_市场虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的且_酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有一定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好。
失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。
关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。
3、_市场_的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严重下滑。
这个市场我的失误有几点：
(1)、没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对厂家过于依赖;
(2)、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充;
4、整个2020年我走访的新客户中，有_多个意向都很强烈，且有大部分都来公司考察了。
但最终落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，浪费了大好的资源!
业务员的年终总结2这半年来，_保险_公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收入千万元大关。公司提前完成了省公司下达的营销任务，各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这半年来的成绩与不足。
一、工作思想
积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为_保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。
全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我十分注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。
不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。半年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。
二、业务管理
“没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作：
1.根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。
制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。
2.作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。
一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。半年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、找经验，提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。
3.帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。
建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。
三、部室负责工作
除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是_公司的。根据_公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在全市首先开办了针对营业性货车的货运险。货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两得。经过不懈努力，我部全年完成保费收入__元，其中车险保费__元，非车险业务__元，满期赔付率为x。成为公司发展的重要保证。
四、工作中的不足
由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。
总之，这半年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，在我的带领下，公司员工以不断发展建设为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，服务社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成绩。
新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想继续保持较好的发展态势，必须进一步解放思想，更新观念，突破自我，逐渐加大市场营销力度。新的半年我将以饱满的激情、以百倍的信心，迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相信，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩。
业务员的年终总结3从南昌来到广州，从学校走上工作岗位，从广州的一家销售公司走向自我成长的开始。因为做了销售，让我明白一个人无论做任何事情，自己不去努力，不去付出，不可能成功。去做任何一件事情，不去用心，你是绝对不可能做得更好。
自从我踏上了销售之后，我的改变虽然自己没有什么太多的感觉，但是从我的身边同事和同学还是有些发现。因为自己成长进步了……
首先：和以前相比我的自信心变强。一个优秀的人，往往给你一眼的感觉就是他非常的有自信。自信是你成功的第一步。特别是对于一个销售人员来说，一定要相信自己的潜能。并不是说每个人刚开始做会做得很好，但是每个人都要相信自己的潜能，因为大多数人只发挥了自己的百分之十的潜力。这就是说，在我们的身上还有巨大的潜能没有发挥出来。“所谓能力，从某种意义讲只不过是一种心理状态，能够做多少，取决于你想做多少，你是你认为的那种人。”
其二：目标非常明确。自己在做任何一件事情都能有一个很好的标准去做。这是我以前从来都没有的感受到的。因为你有了一个非常坚定的目标，你才会不抛弃你的信念，不放弃你的努力。在取得成功的道路上，有风有雨、有曲折有坎坷，许多人会半途而废。只有那些坚持下去的人，目标明确的，才会看到终点的美丽。
第三：自己做事情的积极性和主动性强烈。销售人员在市场上，每天都要去做有意义的事情，比如，多拜访一次客户，多打一通电话，多去总结一天的工作等，销量的提升也就是水到渠成的事了。
最后，其实我自己认为;成功只是把一件事情做对，而成长则是能力的提升。成功并不一定能让你成长，但销售人员要能成才，就必须不断地成长。
成功是把事情做对，而成长则是做对的事情。
业务员的年终总结4在这年终之际，现对来公司九个月的时间里所作的工作汇报如下：
一、负责的工作
1、签订合同后，催客户开信用证，并与收到后审核，有问题并通知及时修改。
2、按制定的出货计划及相关要求与货贷联系租船订舱。
3、与客户确认相关得出货资料后，整理单据，办理木托熏蒸。
并准备熏蒸证书。
4、协调好生产部门，按客户不同的包装要求，安排拖车发货。
5、核算出相关的出口数据，制作单据，委托办理出口报关。
6、根据信用证要求，制作并准备相应的出口单据，去银行办理交单议付，有时办押汇。
7、登记相关的出口资料，并按客户要求，每周提供装箱图片、箱封号、船名航次等资料。
8、将资料整理归档，并随时与银行核对每笔货款得到帐情况。
并将每月的出口资料提供给财务。
工作的不足：
1、拖车订晚了，害同事及工人加班装集装箱。
2、与车间及其他部门配合、协调不够好。
打件时缠绕膜的包装方式出现错误，检查工作没做好。
3、车间加班不及时，常被叔叔点名。
通过这段时间的努力，使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼，学会了在繁忙之中找条理，危难之中找希望。
二、与客户进行日常的邮件联系。
主要负责与韩国BESTSELECTION公司联系关于此出口美国货物的细节内容，一般通过邮件来回确认。包括三种货物的包装、结算、出货期、产品质量、木托干湿度、法兰克福展位、新样品及相关产品的变动等等内容，其中大部分是协助王总来完成。
期间曾因业务经验少有过失误：在事情紧急、误解了韩国意思的情况下，与美国客户直接联系。结果给客户造成误解，给王总带来麻烦。
通过这项工作，使我原本欠缺的英语写作及口语得到了很大的提高，并学到了好多与客户交流的技巧及业务上的知识。但离一个成功国际贸易业务员的标准还差得很远，在今后工作中，定会多多注意，加以改善。
三、新产品的开发，为客户备样。
将王总与客户的谈判结果(有时旁听并记录)及产品要求、变化等内容传达给采购及生产部门，并负责监督并随时向领导汇报工作进度。按双方协商及客户要求，准备样品并负责发到美国或韩国。按不同要求，为客户提供图片、报价等，通过邮件反复确认。整理库存样品并报价。
通过对此业务的接触，使我对公司的产品有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更顺手。
四、处理日常工作，服从公司领导安排。
联系法兰克福展位的装修及邀请函的.办理;为领导办理迁证准备资料;与车队、熏蒸、货贷、报关行、快递等搞好关系并与之定期结算费用;服从领导日常安排的各项工作;协助行政部制定部门职责;联系复印机维修，电脑维护等等日常工作。
总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。
展望新的一年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的订单，完善进出口部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。
业务员的年终总结5一转眼已经在公司工作了将近6个多月了，在这新年来临之际，回想自己半年所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，只是多了一份镇定，从容的心态。
在公司的这半年多时间里，我从一个对产品知识一无所知的新人转变成了一个能够独立操作业务的员工。以下是对自己在这半年多的时间里所做的事情的总结。
进入一个新的行业，任何一个人都应该熟悉该行业的知识。就比如说对于音响的制作过程：模具车间(1楼)——注塑车间(1楼)——喷漆车间(3楼)——金音成品车间(3楼)，音响的构成：音响壳体、喇叭、高音头、功放、吸音棉、铁网等。这些还是有所了解了，但是对于音响的具体内部参数至今还是不太清楚。应该在今后的日子里不断的学习，积累，与时俱进。
在工作中，我可以说，我并没有虚度，过分浪费上班的时间(曾有一段时间在上班期间聊msn，之后在得到提醒后有做自我检讨)。在经过时间的洗礼之后，我相信自己会做得更好，因为有俗话说：只有经历才能够成长。在这个世界上完美的事情少之又少，每个人都有自己的优缺点。只有在时间的流逝中将自己的缺点慢慢的纠正过来，不断的进行总结与改进，提高自身素质。
自我剖析：从目前的状况来看，我还不是属于一名成熟的业务员，或者说我只是一个刚刚入门的业务员，本身谈吐，口才还不行，表达能力不够突出。根源：没有突破自身的缺点，脸皮不够厚(因为作为一名业务员，大家普遍认为就是要学会对于自己的新老客户紧追不舍)，心理素质还不是很过关，还远远没有发掘出自身的潜能，个性中的一个飞跃。
在我的内心中，我一直都希望自己能够成为一名优秀的业务员，因为不管怎么说我也是学习了4年的外贸知识，掌握了一定的理论基础，而且，我，喜欢这份职业，这股动力，这份信念一直都在我的心底，我渴望成为一名成功的业务员。
在这段日子中，感谢公司对我的培养，非常感谢在此期间对我的悉心指导，让我知道了自己的不足，慢慢地提高了自身的处事能力，我一定会以积极主动，自信，充满激情的心态去工作。
第7篇：生产部门工作汇报范文
初见Tommy Hilfiger的中国总裁沈文峰（Steve Shen）先生，一身清爽的纯色POLO衫休闲裤，一副金属边框色眼镜再加上利落的圆寸，这样的行头和我们传统认知中的时尚圈中人的印象差别不小。如果单纯从形象上判断，与其说沈文峰（以下简称Steve）是一个时尚品牌的大掌柜，倒不如说更像一位具有海归背景的IT企业高管。
事实上，在Steve进入服装行业的90年代早期，无论是全球最大的信息技术和业务解决方案提供商IBM，还是大型服装企业内部，都没有什么成型的服装行业的解决方案。服装市场需求的多样性、创新性以及情感关联等特征似乎与IT解决方案所追求的标准化以及客观性之间难以调和。
在访谈的过程中，我们试图去探究这样一位毕业于上海交通大学电子工程和工业管理专业的IT精英，之所以会成为一个世界级服装品牌CEO的原因以及在他眼中不一样的服装时尚行业。
美式休闲，中国演绎
关注时尚动向的潮人们一定听说过Tommy Hilfiger，这个来自美国的休闲领导品牌孕育于二战之后，诞生在1985年。在精神层面上，它一直倡导着纯正的“美国梦”精神，那就是：只要通过不懈的努力奋斗，就能够获得更好的生活，精英社会也会向你敞开大门。它引导人们通过自己的勤奋、勇气、创意和决心致富，而非依赖于特定的社会阶级或他人的援助。Tommy Hilfiger酷似美国国旗的红白蓝相间品牌LOGO也彰显着它纯正的美国血统。
Tommy Hilfiger品牌的美国发展史（此处做成资料链接）
Tommy Hilfiger设计师Tommy Hilfiger生于1952年，年轻时就极具设计天分。在他十七岁时，就为纽约校园中的年轻人设计风格简洁、动感十足的嬉皮系列。在当时反响强烈，Tommy Hilfiger自称这些嬉皮系列的设计成品为自己的处女之作。随后，他继续深造，不断发挥自己的设计才能，1978年，他在纽约市的繁华街头开设了自己的第一家时装店，这家在当时并不十分耀眼的时装店面为其今后的发展打下了坚实的基础。
Tommy Hilfiger最初的时装店，还没有形成其独特的风格，直到1985年，Tommy Hilfiger才推出了真正属于自己的时装品牌。品牌名称就以他自己的名字命名，TOMMY HILFIGER迅速占领了美国时装市场。成为时尚一族追寻的新宠。
年轻、性感与真实、凸显个性这些是现代年轻人的追求，而这些有许多也正是美国服饰风格的精髓所在。于是 TOMMY HILFIGER 这样一个极具代表性、以设计掌舵人的名字为名的经典美国休闲服饰品牌，其红白蓝的品牌标志，强调出崇尚自由的时尚精神，成为服饰设计的主要色调，带出年青休闲的美式风格。
虽然对于中国来说美国精神属于舶来品，但随着西式教育的普及和深入，以及海外留学阶层的不断扩大，现在国内的中青年群体中美国精神已经得到了相当广泛的普及和推广，越来越多的中国人认同这种鼓励创新和努力奋斗的文化。而在Tommy Hilfiger的服饰设计中，也正是凸显了这种追求自由、个性和奋斗的精神。Tommy Hilfiger的风格中有个关键词：twist，翻译成中文是“出其不意”。这也正是当代中国的青年人追求的，依靠自身的创意和奋斗去改变自己的社会阶层、过上不同于上一辈的更好生活的精神追求。Tommy Hilfiger正是关注到中国青年意识形态上的变化，在这样的背景下来到中国开拓它的市场。
在2002年，Tommy Hilfiger进入了中国。其实中国与美国的文化本质非常相像，对于Tommy Hilfiger这样一个倡导美式经典学院风，倡导奋斗精神的文化在中国当然会有它的市场，非常容易被中国的普通消费者所接受。另外从经济发展的状况来看，Tommy Hilfiger最早流行于90年代，那时的美国正处于苏联解体后，冷战的红利化为经济动力，经济欣欣向荣的一个高速发展时期。这和中国改革开放后，特别是加入WTO后经济加速发展的状态非常相似，可以说WTO释放了很多生产力给中国的经济。这一轮的经济周期是从2002年开始，这10年的状态和美国冷战之后十年内经济兴旺发展的情况非常相似，人们的心态也很相似。
有了这样得天独厚的条件，Tommy Hilfiger在中国市场的发展也非常迅速，目前Tommy Hilfiger在全球拥有超过1000家零售店铺。在中国拥有了近200家的专卖店铺。向自己的消费者传达一种“美式经典而又酷味十足”的购物体验。
Tommy Hilfiger在中国从十几岁到六十几岁的人都可以穿，可以说几乎是个全覆盖的市场。新任美国驻华大使骆家辉在接受某媒体采访的时候穿的就是Tommy Hilfiger。他想传达一种自己是平民大使的信号。所以我们的消费群体大概也是这样的一群人：他们大多接受过良好的教育或者具有国外留学的教育背景，有自己的想法，喜欢追求有一点与众不同但又不高调的品质生活，他们的年龄比较集中于30-50岁群体，当然这也是未来十年我们努力的目标。
统一品牌定位下的多产品线融合
谈及Tommy Hilfiger的品牌定位，三个关键词率先跳入我们眼界：Classic（经典），Preppy Style（学院风），Twist（出其不意）。事实上，除了核心的服装产品之外，今天的Tommy Hilfiger产品线已经不仅包括男士、女士及儿童服装，还涵盖了诸如鞋子、泳衣、配件、香水、家居及床上用品以及箱包，涉猎面非常广泛。新的产品线势必对服装核心产品线形成稀释，但对于已经对美国市场形成相当规模覆盖率的Tommy Hilfiger来说，当前更加重要的是要让Tommy成为一种生活方式以及价值观的代表。
Tommy Hilfiger的核心产品，就是服装主线的这部分产品在欧洲被称作Sports Wear运动休闲装。而在中国，Sports Wear的概念指的更多是是像耐克、阿迪达斯、李宁等这些倡导运动精神的品牌服饰。这些品牌和Tommy Hilfiger提倡的美国精神有着明显的不同，所以在中国它更加接近于商务休闲装的范畴。另外，Tommy Hilfiger在欧洲在定制服装领域也占据着一块市场份额，这些定制服装实际上也是成衣，只不过它品质更好，年龄层次更高一些。这一部分是Tommy Hilfiger的核心产品，或者说是赖以成名的产品，这类产品中我们分为男装和女装的产品系列，主要面对40-50岁年龄阶段的核心消费群体。
为什么Tommy Hilfiger会从原先的以男装为主发展成为一个男女、儿童装品类共同开发的品牌？要知道40-50岁的男性绝对是一群患有“逛街恐惧症”的家伙。关于这个问题的答案很有意思，因为通过对数据的调查和分析，我们发现一个有趣的现象：虽然我们的核心消费群体是40-50岁的男性，但是大多数都是女性在帮他们采购，这证实我们的客户群非常不愿意自己逛商场。对他们来说，要在琳琅满目的商品中做出选择，这实在是一件“烦死了”的事情。另外女性购物时候的特点就是，即使一开始她们并没有带什么目的性，逛着逛着就发现这个也需要，那个也得买……于是我们“自然而然”地发展出了女装系列，然后又推出了童装产品线。
随着2002年之后的一波服装年轻化潮流的兴起，Tommy Hilfiger推出了它的副线Tommy Hilfiger Denim，专门面对25-35岁之间的牛仔系列服装。以上这些就是Tommy Hilfiger核心的服装产品系列。
和许多国际上的时装大牌一样，在服装产品线之外，Tommy Hilfiger还有一些非核心产品，我们叫做延伸产品。这些延伸产品能够更好地倡导一个品牌的价值观。目前Tommy Hilfiger的延伸产品包括手表、眼镜、香水，还有床上用品。当然作为一家服装公司，我们必须非常专注于服装本身的设计和创新。虽然这些衍生产品的生产周期和营销模式和服装并不是完全匹配，而且术业有专攻，一个服装品牌也不可能在做手表或者饰品方面十分地专业。但在它们身上消费者可以看到比较独到的品牌元素。事实上，有相当数量的消费者对于这些延伸产品的热情丝毫不低于对我们核心产品的热情。尤其是像一些化妆品和手表，这类产品的业务模式十分依赖广告，在加大它们的广告投放的同时也增加了Tommy Hilfiger的广告投放率，这对于品牌价值也会有很大的好处。
在Tommy Hilfiger每年两季的服装潮流趋势会上，我们会事先和设计师沟通，如何在设计中融入部分潮流的元素。设计师在新品设计中也会在经典款式之外，准备一批时尚款式。经典款式的产品用来提倡品牌的核心价值观，所以一般都不会改变，那么时尚款式就会随着每年的主题而呈现出Tommy Hilfiger具有时代气息和时尚敏锐度的一面。当这些产品被协调和组织起来之后，其就能够更加全面地阐述Tommy Hilfiger所倡导的美国式的自由理念和休闲的生活方式，而不是削弱它。
Pull VS Push：解读时尚供应链
近年来，每当说到服装行业的供应链就不得不提当下十分热门的“快时尚”，以及跟在这个词语后面的一串品牌名字：ZARA，H&M， GAP ……这些品牌在强大的供应链支撑下，拥有了恐怖的跟着潮流更新产品的开发设计速度以及迅速抢占市场的供应能力。
其实提到以ZARA为代表的快时尚潮流，我们并不把这种以供应链速度见长的服装品牌认为是Tommy Hilfiger需要面对的竞争对象。对于具备清晰品牌DNA的服装品牌来说，根本不需要担心与这类快时尚品牌会形成供应链上的竞争。
首先，我们可以看到Tommy Hilfiger和ZARA两个服装品牌推销的方式是不同的——一种是Push（推），另一种是Pull（拉）。在ZARA的年报里，并没有把自己定义成为一种品牌，其实，它更倾向于一种业务模式。换言之，ZARA这样的牌子本身并不倡导一种品牌DNA，它守在市场等待着客户的需求的出现，发现以后他就快速地调整供应链设计生产出来。正是由于整一个设计生产的全部过程完全是由市场拉动的，所以ZARA是一种Pull的运作模式。
另外一种是push的模式。任何一个有历史的品牌，所有具备强辨识度的品牌，大部分都是一种push的模式。他们有一个主张。比如说Tommy Hilfiger，American 的美式经典、学院风、出其不意。我们需要产品有着独特的设计，包括面料、花型、样式的组合。这个独特要到什么程度呢？简单来说，即使把服装上的LOGO遮掉，我们的顾客还是会看出这是Tommy Hilfiger的设计。
这两种模式，简单地说一个是潮流的引导者，而另一个是潮流的跟随着，所以要比较哪个模式好？这就好像武侠迷争论是少林功夫比较高超还是武当派更具备杀伤力的问题一样，很难有可比性。
其次，服装行业还有一个特点，那就是市场容量很大且高度分散，在服装行业没有垄断一说。没有任何一个品牌能够超过1%的市场占有率，这不仅是在中国，即使是全球市场也是这样。服装与别的商品不同之处在于，它的情感强度非常强，穿着者会在感情上与这个品牌有一些联系。如果换做彩电品牌，消费者就不会产生有什么情感强度。在这种情况下，产品的价格就纯粹由产品的功能多少、以及技术标准来决定。当面对服装品牌，消费者在选择时会倾向性地选择跟自己的价值观、个性、社会地位等等因素相互契合的产品。而且，在穿着过程中，由于表达效果的好坏，加上消费者在消费过程中的体验记忆，穿着过程中发生的经历故事等等，都会让这件服装包括这个服装品牌附加上许许多多情感的因素。所以从这点来看，快时尚也只能说提供给了消费者更多的选择。
最后，因为服装市场天然就需要多样性，没有哪一个品牌能够拥有绝对压倒性的优势。在服装行业，一个品牌市场份额小的时候会比较容易生存，而随着市场份额日益扩大，市场就会对这个牌子有抵抗力。不是每个人都希望穿Fast Fashion快时尚这一类的服装，也不是所有人都会追捧classic经典。大众消费者是分层的，而当随着消费能力的增强，消费者每天仍然只能穿着一套衣服，这时的消费者一定不会去选择更加便宜的衣服，而是希望能穿更好的衣服。
所以，虽然现在大家都会谈快时尚这个潮流，在我们业内人士看来，其实消费者本身并没有热捧快时尚。根据年报数据显示，H&M的年利润能达到23-24%，ZARA17-18%，GAP11-12%。在面对中国这样的市场时，这些快时尚的款式中90%是我们所说的Basic款式，即基本款。原因很简单，做服装设计的都知道，服装设计必须要迁就手头现有的服装面料和辅料，另外还要产能上也要配合得当。只有这些条件都具备的情况下才有可能在捕捉到某一潮流款式之后，在两周内迅速地设计生产出成品，不难想见，对于速度追求的同时势必会牺牲掉一些品质上面的标准。所以我不觉得所谓的快时尚可以一统天下。
渠道建设：成败专卖店
零售专卖店最重要的一点在于选址。在欧洲，关于如何选址其实有一个公式，就是根据区域半径内的人口数量、年龄层以及消费量的计算来得出这个地段的商业价值。
但中国市场有一个很大的魅力，就是我们的数据都是不透明的，当然这也是我们本土职业经理人的魅力所在。既然我们不能完全相信数据也不能不相信数据，那么怎么做呢？可以找一个参照系，就是与我们同一个细分市场的其他品牌大概能做到多少营业额。不过这里也有个很有趣的地方，假设我们问到这里有CK、lacoste、GUESS、Armani、Hugo Boss，当问完一圈后，觉得这个地方没问题，可以开店了。而随之而来的问题就是，我们失去了在消费者面前成为先驱者品牌的机会，那么同样地也失去了先驱者的奖赏。所以这个参照系的选择应该是同个价格带购买力的其他产品，比如说 Starbrucks，甚至国产的女装卓雅这种品牌也可以成为我们的参照系。所以这就是在运作零售店成功的第一要素，选址要有成长性。”
第二，要让别人自由做判断，要允许别人犯错，这样这个经验才是自己的。对于我来说，只要不是非常大、非常重要，会对品牌产生决定性的影响的店，都要充分地放权。因为只有区域经理以及员工自己做了决定，事后发觉有问题了，这个经验才是自己的。所以不能完全中央控制，这和我们在欧洲的决策机制非常不同。
其次是营业员的管理上。作为营业员，她们的家庭背景和教育背景一般都不会非常的好。那么如何提升他们的能力？首先要承认她们的劳动是有价值的。我会告诉他们，如果你们觉得自己的服务是有价值的，就应该把产品卖得贵一点。
其次是要站在她们的角度去给她们所需要的培训。一开始我们邀请了很多大学生来培训营业员，但是效果非常不好。即使这些大学生都非常地能说会道，还会设计很好的课件去培训营业员。但是营业员们反馈说：“培训了半天，公司也花了不少钱，但是请来的培训经理，他们每个人好像读书都很好，他们还出好些题目来考我们。要知道我们就是因为考不进大学，做不出试卷所以才来做营业员的。现在公司又找人让我们做试卷，这个不是找我们的弱点么。”这告诉我们不能找那些很书生气的人员来做培训，那就把她们拉回到课堂去了。所以培训一定要深入浅出，要重于实践。
最后一点，很多企业一开始说很重视培训，但由于人员时间没有冗余，就用休息天培训。还美其名曰“公司花钱增加你的价值。”这样会让营业员们在教室里心不在焉，自然培训效率就会很低，所以要站在营业员的角度，多招聘几个营业员，利用上班时间培训。
TOMMY官网：数字直营店
电子商务vs 商务电子
自Tommy Hilfiger官网2012年5月28日正式上线，已经为网上的客户服务了一百多天，官网抢眼的上线百日活动的字幕是否显示着Tommy Hilfiger要进军电子商务的决心呢？对于这个问题，我认为，首先，我们做的是商务电子，不是电子商务。很多互联网品牌，或者早期我们看到的很多电子商务，这些企业的背景其实是互联网背景，这一类的企业我们称作电子商务，他们的很多做法我们是不会跟随的。比如说，非常追求成长率，非常注重价格优势，不去靠业务本身盈利而靠融资来盈利，这是电子商务的做法。
那么Tommy Hilfiger的做法不同在哪里？作为商务电子，我们最大的优势是靠线下的门店，这是我们最主要的销售渠道。对于官网的建设方面，最核心的理念是，网上和网下生意都是针对一个目标消费群。这点概念对于很多从品牌实体店转做网店的企业，是比较难想清楚的。
至于上网开店会面临的挑战，我认为很多企业一开始做电子商务，是因为他们觉得开实体店时被房租压得喘不过气，电子商务是不用交房租的生意应该很好做。其实真正做了以后才发现房租本身就是客流。如果选择在互联网上开店，就必须面临广告投放，如果不做广告就意味着没有客流，但是如果大量投放广告，它可能带来的结果就是，广告费比线下实体店的租金还要高。
第二个挑战在于客流，电子商务的店主想要吸引客流怎么办？找电商网站或者电子商务公司一了解，发现互联网上的消费者对价格比较敏感。他们的意见是：想要吸引客流就打折吧。但是想来想去不想伤害品牌，那怎么办，干脆选择先卖库存。这时候就会出现两种情况，一种是这个品牌的库存很多，尺码很全，那么打折生意自然就会做的很好，但是如果他的库存老是很多很全的时候，这个品牌也就快死了。另一种情况是这个品牌的库存很少，因为总是断货缺货，它的网上生意也很难做起来。这就是我们说的库存的悖论。
怎么办呢？电子商务的老板想：要不就专门针对网上消费者生产一些产品来卖。于是就出现了网上订购的产品。这种做法当然符合网上的商业生态，但是回过头去再一想，如果网上订购产品和实体销售的不一样，那么其消费群体也是完全不同的两群人，既然如此，那使用同一个品牌肯定就不合适。最后这个企业换了个牌子生产，在工厂不得不新增加了一套生产线来生产专门针对网上消费群体的产品。这就是大部分实体服装品牌转战线发展后出现的问题。
铺向目标消费者的渠道
Tommy Hilfiger从一开始就非常清楚，自己针对的自始至终是同一个目标消费群，在做商务电子的过程中，保证网上的消费群和网下一直是无缝衔接。让消费者感觉便利的同时并不会有任何消费体验或者产品质量上的区别。在这样的前提下，即使有的消费者选择到门店试衣，在线购买，我们是非常欢迎的。
其实消费者到专卖店试衣服、到线上找打折这个现象出现的原因并非在消费者身上，而是这些品牌在价格管理上、渠道分销商管理上出了问题。这些品牌没有管好自己的渠道，没有把自己的产品界定清楚，不能公平地通过各个渠道分销给消费者。Tommy Hilfiger之所以不担心消费者的这种比价行为，也是对自己渠道建设具备信心的一种体现。
在我看来，一个服装品牌建设的早期，它的市场营销策略首先需要知道的是自己的消费群体在哪里，在他们容易出现或者在容易接触到、引起注意的地方把产品展示出来。要做到这一点，最好的方法就是开店，因为服装的店铺本身就是最好的广告，这种营销模式更加倾向Push的方式。Tommy Hilfiger本身是不做批发，原因就是因为它做的是一个比较精确的市场，希望把每个店都开好。所以其更注重做好店铺内部的市场营销，包括店铺内部装修、陈列和服务。
当生意越来越大，加盟的商家越来越多，走向更加地适应普罗大众的时候，就会逐渐走向Pull的模式，这是由品牌所处的生命周期决定的。在这个过程中，服装品牌需要注意自己核心竞争力的培养。
现阶段的Tommy Hilfiger的品牌传播，主要是通过一年两次的纽约时装周，会邀请一些中国的明星，比如今年邀请到纽约时装周的的李晨。这样可以与中国的消费者做一些互动和传递一些信息。然后我们会基于我们的目标消费群，把我们的产品和服务有质量地传递给他们。
图 2012年纽约时装周Tommy Hilfiger秋冬服装趋势会上的李晨
Tommy的数字直营店
Tommy Hilfiger中国官方网站的销售数字非常好，经过100天的发展之后，目前官网的销售额已经能够在国内200家分店中排到65名左右。
在官方网站建设中的难点，就是如何把打折工具换成服务。因为之前给到供应商的促销手段都是打折，今后我们希望给顾客更多的价值，比如更加人性化的一些服务，或者在购买过程中更加惊喜的体验。这个服务平台的建设非常地挑战，要完全原来的折扣体系。
官方网站三年以后的目标是，来自网站的营业额可以占到全中国销售额的3-4%。对于线上和线下的不同渠道，在考核上Tommy Hilfiger要求每个渠道都有自己的成长性和粘性。Tommy Hilfiger非常提倡回头率，其实它的目标客户群——40-50岁的这批男性顾客的粘性本来就非常的大，但他们还是希望发展更多的VIP，这样方便我们能够更完整地拥有他们的消费记录、了解这些顾客的消费偏好。目前我们也开始有互联网和call center的服务，这部分我们在电子商务上面也很追求回头客，成长性、粘度是最重要的。我们不做一锤子卖卖，这种生意是做不长久的。当我们黏住了老客户，再此基础上不停的有新客户会增加和成长起来，这样的生意才是好的生意。
服装行业二十年信息路
早在90年代，我就曾经进入了ESPRIT负责一些IT的工作。当时的工作甚至简单到带着一个三寸盘，从办公室打车到门店拷贝销售数据，这些销售数据都是靠经销商直接报数，也没办法管。当时的系统还是DOS，后来才逐步升级到Windows，找国内的软件开发商伯俊软件开发了Customer Service（客户服务系统），然后才慢慢有了电话线、互联网……
我一直认为，自己的IT专业背景在服装行业具备天生的优势。因为服装行业是一个多样化的市场，随着品牌的发展，它生产的商品会越来越多。一个好的服装销售或者营运经理，天生就需要一个有数据概念的头脑，这样才能管好库存，做好关键词的检索和分类。而这些其实都是计算机中的数据管理的概念，所以我发现计算机背景的人在这个行业非常占优势。从市场营销角度来看，服装不是一个大众传媒营销，不是一种电视传媒营销，我们是通过开店，培养消费者成为忠诚客户，并提供个性化服务的一种非常鲜明的个性化营销。当我们向我们的顾客提供了VIP卡，并建立数据库以后，就可以通过购买记录了解到非常多的个人信息。通过VIP的消费记录我们能够清晰地了解客户每年消费多少费用在服装上，其中多少是用于自己着装，多少是用于送礼等等。这就是一个数据营销的概念，也是一种数据库管理的概念。
在对于服装行业将来的信息化发展趋势方面。我认为首先是移动互联网营销，这部分势头上来很快，目前虽然还没有哪个企业做的非常好，但是我相信将来一定会有。当然这个营销说到底还是数据营销，目前Tommy Hilfiger的VIP卡已经能够做到电子VIP卡，用电子卡就可以在移动互联网上方便地消费和参加活动。
其次是商品管理。信息技术可以帮助我们定位货品的位置，Tommy Hilfiger现在已经在每个门店都完成了pos机的安装，这些机器之间由3G网络连接起来。那么用这些数据的人，我们的营运经理和经销商手里的iphone、ipad或者平板电脑就是一个终端，能够及时的抓取这些数据。所以移动互联网一定是未来的一个趋势。
最后一个比较热门的技术方向是RFID射频管理库存，这个词儿热了很多年，但是目前还没有非常精确的定义的方法。据说RFID有些技术上的问题，可能进入中国的过程会比较慢。
信息技术的特性就是它具有鲜明的后发优势。Esprit 在80年代就开始使用小型机来管理自己的客户信息，由于一旦定型之后就很难改动，所以这么多年一直用到现在，原因就是因为他们在信息化建设这块发展太早。为了用上最新的信息系统，目前国内Tommy Hilfiger的门店和全球其它国家和地区的门店相比信息建设更晚，所以也更新、更加完备。
在国内服装信息化的过程中目前存在最大的问题在于，许多企业对于自己的信息化流程没有搞清楚，更糟糕的是对自己的文化也不清楚。从来没有用白纸黑字写下来，连自己也说不清楚自己的企业是怎样运作的。在这种情况下要做个信息化时，就会和做信息化的公司沟通中出现问题，几次折腾后闹的大家都会做不下去。
其实可以说，企业信息化的规矩的最大破坏者是服装企业的老板本身，当他们不了解自己的工作流程的时候，信息化就无法开展。另一个很大的悲哀就是，单纯地照搬国外的流程，这时候自己想要做什么就会完全被系统绑住，这时服装企业想干的不能干，别人能干的自己也不能干。
找到新的利润区
随着中国人力成本的上升，几年来频频爆出服装行业企业难以为继的新闻。服装行业人力成本的上升，市场需求增长的放缓，首先，对于服装企业的生产部门来说肯定是个打击，这个情况在今年确实表现得特别明显。人力成本的上升会使得服装加工企业以及那些服装生产业务会越来越多的移出中国，可以说，中国作为世界服装加工厂的时代已经过去了。不过，从另外一方面来看，人力成本的上升在服装行业销售这块也带来了机遇。显而易见的是，这同时也意味着普通老百姓的购买能力正在上升。
其次从数据上来看，我们的人员工资在营业收入当中大概能占到8-10%，所以即使我们的营业员工资在提升，但并非会对品牌产生致命的影响。这其中有两个原因。第一，我们可以改变自己原有的营业员管理的模式。在欧洲的店铺，营业员的工资比我们还要高，他们会通过比较清晰的陈列，更好的数字管理系统。让消费者实现自助销售，这时一个营业员完全有能力照看200平米甚至更多的销售面积。
中国的服装销售门店管理之前的方式是，非常专注为客户提供高水准的服务。客人一旦发出购买信号，就需要营业人员去服务他们。当达成购买意向之后，大部分客户不要卖场的衣服，他们会要求营业员去库存取货等等。当我们人力成本提升的时候，我们会走到欧洲那种模式上去。我们的单位面积营业员会减少，同时我们的摆放、陈列会更加地合理规范。与十年前相比，我们的消费者会更加具备购买经验，也更加容易理解和沟通。
我觉得对国内时尚品牌来说，一定要专注于自己的核心能力，我们的竞争优势在款式还是质量？价格战，我觉得这个不能成为一种长久的竞争力。因为通常情况下，打价格战的品牌都不具备鲜明的特色，如果产品能做到很高的市场差异化的同时还能卖一个低价，那当然可以。但是如果仅仅走价格差异化的路线，这样的企业是没有前途的。
倒金字塔式管理
经常有人问我，一个交大毕业的电子工程系毕业的学生，为什么会到Esprit工作？说来还真是个笑话，当年我刚毕业，跑到王安电脑公司一看，好家伙，一个部门十几个同事清一色的男生，其中三分之二还都是交大毕业，这大毕业生中的一半还是交大附中毕业，算算全是我的学长。这可怎么办？不久之后北京王安破产，我的这群学长同事们全去了HP、IBM。就在这个当口我接到了当时王安的部门经理电话，他告诉我说有一家服装公司想要找个能力比较综合的人做管理，他觉得我很合适。我那会儿心里还犯嘀咕，在IT行业里一个机器能卖几十万美金，要是通过卖衣服想赚这个钱要到什么时候。其实到现在回头看，无论是什么样的企业，它的管理原理其实是相通的，盈利的多少和时尚行业还是IT行业并不直接相关。
进入Esprit之后，由于电子工程专业以及管理学专业的双学位背景，很快就被任命为IT经理，两年后成为了公司的特需经营经理，再后来被调任管理Esprit品牌。2002年我成为了Esprit公司的总经理，这是他从报表上了解到营业员的月工资才2000多元，在一次公司的内部分享会议中，他就提出工资三年翻一番的思路。我是这样解释的：“这样，我有这么个想法，如果每年我们能把营业额成长率提到30-40%，那么营业额翻一番的目标很快就能够实现。另外我们Esprit的服务观念要改变，替换掉那种客人进店以后就要跟在后面提供服务的思路。”这件事情让我很自豪的地方在于，我认为一个企业的负责人最重要的地方在于让员工的生活质量得到提高。虽然许多CEO认为最重要的应该是怎么把股东招待好。但我认为企业最重要的应该是距离顾客最近的那群人，也就是我们的营业员，我们要把他们放在企业管理金字塔的顶端，管理层越高，其实越应该把自己定位为销售员和顾客的服务者。其实当我们帮助营业员的收入完成了翻一番的任务，那么股东的要求肯定没问题，因为数字肯定很好看。实际证明，三年翻一倍的任务很轻松就做到了。
另外，当我被调任Tommy Hilfiger工作的时候，由于是“空降兵”的原因，所以与员工之间清楚的沟通就显得尤为重要。我相信每一个员工的潜能都是无限的，我相信更自由的分享和快速地授权能激发每个人的潜能。当每个员工觉得自己的工作是自己想要做的，，而不是等着领导地去命令和吩咐的时候，就能够激发他们的主观能动性。还是这个比方，如果把以前授权的工作安排方式比作一个正金字塔。那么我们追求的就是一个倒的金字塔，这个公司最重要的人必定是离客户最近的人，这个公司最重要的人是营业员，我要做的就是让每个人都认为自己能够自由地做一些事情。当然，这种管理方式的前提是要先和员工们讲清楚我们的战略和价值观。
关于Tommy Hilfiger的价值观，我认为第一，就是实事求是。如把经销商的生意当作自己的生意，不要向渠道压货，对渠道库存视而不见；其实不管做业务还是管理企业，最重要的一点就是实事求是，然后就是承担责任。这个很简单的道理很多人做不到，原因就是很多人不会面对现实。所以不要用一个错误去掩盖另一个错误，越来越多的错误把原本简单的事情搞复杂了。在我们企业里，我会每十二个月向员工汇报一次企业的运营状况，这个汇报是和董事会的汇报质量是一样的。很多企业负责人觉得营业额什么的都是秘密，但是在Tommy Hilfiger，大部分的员工很有兴趣听，也非常支持我这样做，这其实就是Tommy Hilfiger企业价值观下的一种沟通方式。第二，是要具有社会责任感。Tommy要求所有的供应商不能用童工、工时要符合人权的标准。第三是我们对社会责任和环境的标准，用中国话来说就是“厚德载物”。最后就是要挑战自己，因为在服装的细分市场上，第二名就是最后一名。所以我们要随时准备做出正确的判断、勇敢的判断、快速的判断。
在现在的工作安排上，每天早上第一件事的是分析数据，从哪个角度什么逻辑来看每个人的方式不一样。我认为要了解零售业的一些常数，这样就很容易帮助自己做出判断。这个不用很多时间，只要20-30%的时间就可以了，这部分工作一般会在早上8点到9点之间完成。
大半时间是为员工服务，我在办公室等员工和区域经理、零售经理进来找我。一般他们肩膀上都有个麻烦的猴子，我希望跟他聊过以后，这个猴子就不见了。
那么还有20%的时间我会做一些重要的、长远的对于品牌有好处的事情，比如怎样改进我们的买货系统，以及怎样和国外的设计团队沟通。这些工作不会马上有收益，但是在一年以后会有明显的收益。
最后会安排10%的走店时间。现在因为有了移动互联网，所以即使不在场的情况下，比如出差或者飞机场的时候也可以看。
采访后记：
