企业管理文化精选(九篇)

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第1篇：企业管理文化范文

关键词：企业文化 企业管理

企业文化是企业管理的灵魂，它就像空气一样弥漫整个企业的角落，是一种摸不着、看不见的精神层面的东西，但它对企业管理的影响却是实实在在、不可估量的。

一、企业文化的内涵

企业文化是企业在发展的历程中所逐步形成的具有自我企业特色的规章制度、思想作风、价值观念、道德规范以及行为方式等各种因素的综合，是企业独有的精神力量，能提高员工的工作积极性以及潜能，能将大家的兴趣、需求统一起来。但企业文化的培育和形成不是一蹴而就的事情，其价值观、信念等的形成需经历长时间的沉淀。企业文化将随着社会的发展和企业的不断发展壮大而发展，完善，从而适应新的竞争环境。

二、企业文化的价值

优秀企业文化在企业生根发芽后，将逐渐的成为一种影响企业每一个人的潜在动力，是企业走向成功的重要因素。在任何一个企业，优秀的企业文化都会对其产生潜在的影响，可以让领导的决策更有力的执行，为公司发展提供战略依据；也可以使得员工有足够的发展空间，参与企业管理，两者形成良性循环，企业会迸发出一种稳步向前的积极动力。

首先，优秀的企业文化能正确引导员工的思想观念和行为规范。

企业文化包括企业精神、企业制度、企业行为、企业物质等，它虽然不能直接创造经济效益，但它在企业管理过程中发挥着重要作用。在企业文化形成之后，其包含的规章制度对员工行为起到了无形的规范作用，特别重要的是文化的约束和引导远胜于制度，员工从内心产生了对行为的约束感，进而规范了员工自身行为。

其次，优秀的企业文化能增强企业凝聚力。

通过有意识地培育和倡导积极向上的企业文化，在企业里推崇爱岗敬业、积极上进、埋头苦干、善良宽容的工作作风，并持之以恒，那么，企业就会不断发展壮大，员工就会形成正确的审美观和价值观，良好的企业文化也必然逐渐成型并趋于成熟。员工长期在这种积极向上的氛围中工作，他们的人际关系会变得融洽，工作会更投入，充满自豪感和优越感，工作热情会更高涨，更富有效率、充满活力，进而形成一个协调同步，高效率的工作群体。

再次，优秀的企业文化能提升企业核心竞争力。

企业文化是形成企业核心竞争力的基础。想要把企业成百上万的员工团结起来，充分调动其积极性光靠金钱、福利等物质方面的激励肯定是不够的，企业还必须具有共同认可的价值观、共同的信念等，它能把员工注意力引到既定的企业目标上来，能凝聚全体员工的意志和力量，提升企业核心竞争力。

如果企业不具备优秀的文化，就很难发展壮大起来，员工积极性调动不起来，企业和员工都没有目标性；企业对内将缺乏必要的凝聚力，对外也很难获得好的企业形象和品牌影响力，这样势必无法形成具有行业优势的核心竞争力。

事实证明，随着企业的不断发展，企业文化对企业发展发挥着越来越关键的作用，它渗透于企业一切活动之中，它的力量是巨大的，它有利于树立企业形象，提高企业声誉，优化企业管理，为企业带来不可估量的收益，不断提高企业竞争优势。在新形势下，一个成功的企业必须具有一个鲜明的、积极的、和谐的企业文化。

三、企业文化对企业管理的影响

企业文化会潜移默化的对企业管理产生影响。企业管理的优化与否在很大程度上表现为企业的效益和企业的发展情况，做好企业管理工作能有力地促进企业产生更多的经济效益，促进企业的发展和壮大。企业管理的优化需要以企业文化作为支撑，更需要以良好的企业文化作为根基。

首先，优秀的企业文化有利于促进企业制度管理的优化。在企业中，需要将良好企业制度切实地应用于企业的日常管理，而企业管理的过程也因此可以被看作是将企业制度具体落实的过程，并取得相对稳定的企业管理模式和管理方法，使企业与员工的诉求不谋而合，久而久之就形成一种稳固的企业管理思维与方法。

在某种程度上，企业制度本身就是企业文化一个组成部分。优秀企业文化对于企业制度的管理和应用的作用是不容小觑的，优秀的企业文化能够使员工在企业内部形成一种良性的思维方式和工作方式。当企业推出某种符合企业内部管理的新型规章制度的时候，员工会更多的认同并接受、逐步适应新制度，并自觉地推进新制度的贯彻实施。从实质上看，企业文化作为一种文化形式，从思想上为企业制度的构建和管理提供了思想的基础，促进了企业制度管理的进步。

其次，优秀的企业文化有利于促进企业的战略管理。优化企业的战略化管理是企业经过长期积累与发展摸索出来的，对全局具有综合指导意义和战略发展部署功能的良好规划。企业的战略化管理着眼点必须有利于企业的长足发展和进步，是企业发展和进步的指导力量，促进企业的优化管理。

一方面，优秀的企业文化是企业战略管理的基础。无论是任何形式或者性质的企业文化，其蕴含的都是企业全体员工的整体价值观念。因此，制定特殊鲜明的、符合企业发展和员工思维方式的企业文化是企业战略管理的重要保障。另一方面，打造良好的企业的文化，有助于增强企业内部的凝聚力，向心力，使得员工之间形成合力，从而能极大的促进企业发展。可以说，通过打造优秀的企业文化，将有效促进企业与员工之间的和谐关系，更会增强企业战略化管理的有效开展，最终推进了企业的战略化管理。

参考文献：

[1]张阳、周海玮，管理文化视角的企业战略，复旦大学出版社，2001；

[2]张德，企业文化建设，哈佛商业评论，2002（08）；

第2篇：企业管理文化范文

一、推进企业文化建设，要以丰富多彩的文化实践活动为载体

今年五届五次公司职代会上，总经理王治卿在工作报告中将“大力推进企业文化建设，倡导和谐向上的企业氛围”，列为2011年度“七大工作任务”之一。如何贯彻职代会工作报告要求，切实将年度工作目标化为具体生动、可操作、有实效的工作措施，是深化企业文化建设，确保企业价值理念根植人心的关键。让员工在企业管理实践中感知文化，是企业文化部规划今年工作的总体思路。围绕年初确立的工作目标，2011年公司企业文化建设仍将以丰富多彩的文化实践活动铺陈开来。一要通过讲述企业文化故事，宣传贯彻《中国石化企业文化建设纲要》精神，在准确理解和把握企业宗旨、企业愿景、企业精神、企业作风、经营理念及职业规范等六条企业核心价值理念的基础上，拓宽渠道，扩大成效。二要通过构建一体化管理体系，探索建立企业价值理念融入日常管理制度的基本程序与方法，为形成“一套制度文本，支持多个管理体系”的制度架构和管理模式提供文化条件。三要通过成立学用一体的质量文化课题小组，加强企业文化的理论研究，持续推进安全文化、廉洁文化、质量文化、和谐文化等企业文化“子系统”建设。四要通过举办“上海石化企业文化论坛”，使基层特色管理案例得到应有的重视和推广，并使文化论坛成为阐释价值理念、展示建设成果、推动工作交流、分享管理经验的窗口和舞台。五要通过深化职业道德示范岗（区）创建活动，优化岗位规范，细化评价标准，探索并完善“员工职业道德评价机制”，使评价结果成为员工绩效管理的基本依据和重要内容。六要通过对企业展示馆的改造，凸现各个展厅的功能定位，深化企业历史的纵深感与文化的厚重，使展示馆成为传承企业精神、展示企业形象、传播企业文化的重要阵地。七要通过设计制作《上海石化视觉识别应用手册》，规范企业视觉识别体系，为上海石化全面对接中国石化相关视觉标准奠定基础。

二、企业文化最好的传播方式是将价值理念融入管理实践

只有在多彩的管理实践中，人们才能体味理念的真谛，感知文化的力量。曾几何时，企业文化还只是少数“文人俱乐部”成员谈论的“高雅话题”。几个掌握“秘诀”的人，尽管在撰写报告、解读理念时搜索枯肠，但其文字却每每给人以艰涩难懂、过于“专业”的感觉，因而应者寥寥。就连“金山精神”和“三守三人”这样耳熟能详的名词背后究竟蕴含了什么，也有人说不清楚。上海石化在全体员工中持续开展了3年“三守三人”年度人物评选活动。212名平凡岗位上涌现出来的普通员工的感人事迹，以其形象生动、感人至深的方式，讲述了一个又一个发生在我们身边的可亲、可敬、可信、可学的励志故事。人们通过参与企业文化实践活动，完成了一次次自我教育。实践证明，用人格化的方式诠释文化内涵、指导文化实践，不仅加深了员工对上海石化价值理念的理解，也实现了理念“落地”的基本要求，即“好懂、易记、能做、可评判”。如今，员工对“三守三人”的理解进一步加深，持认同态度的人较以往有了显著增加。随着文化实践活动的持续推进，员工对企业文化的认知程度明显提高。在与大家讨论企业文化建设时，各个层面的员工都能“一语中的”。最近3年职工代表的提案中，就有不少涉及企业文化建设的话题，其中许多提案透射着智慧的光芒，质量可谓上乘。例如，设立“心理咨询室”的建议，涉及企业文化建设以人为本的“铁律”，关注的是企业如何加强心理疏导，注重人文关怀，营造和谐氛围的方法问题；每年定期举行隆重仪式，给在企业中服务年满20年、30年和40年的员工颁发荣誉册或纪念章的建议，则对企业如何增强凝聚力、归属感和忠诚度的问题，提出了员工自己的见解，并将尊重员工劳动、肯定员工价值，提升到了制度的层面加以考量；对上海石化地标性建筑，如热电一站退役烟囱进行综合改造的建议，将文化传承和形象塑造有机地结合了起来。员工认为，改造后，烟囱既可发挥厂情厂史教育的功能，又可发挥传达信息、服务社区、扮靓石化的功能。这些充满智慧的提案、建议，几乎涉及了企业文化建设的方方面面。归根结底，强调的都是通过实践，加深认知和理解，提高价值认同，实现精神皈依。企业文化不是什么高深莫测的东西，虽然它化育于无形，但却深入骨髓，融入我们每一个细致入微的职业行为之中。企业文化像空气，它无处不在。无论对自己企业的文化建设持什么样的态度，但可以肯定的是，每一名员工都直接或间接地对其产生过或大或小的作用和影响。当然，企业文化也会对每一个企业从业人员产生反作用力，受其影响和制约。因此，文化建设不是哪个团体和部门的事，而是全体员工应该共同承担的责任和义务。企业文化建设是企业核心竞争能力的重要组成，也是支撑企业持续发展的不竭动力，更是上海石化实现“重举旗帜，再站排头”目标的重要保证。上海石化将认真贯彻《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》要求，着力打造具有人文情怀和上海石化自身特点的企业文化，不断实践和完善企业宗旨、企业愿景、企业精神、企业作风、经营理念及职业规范等企业核心价值理念，实现与构建一体化管理体系、“比学赶帮超”工作、改善经营管理建议工作等管理实践活动的有效融合，努力营造团结进取、积极向上、和谐融洽的良好氛围。

第3篇：企业管理文化范文

（一）企业文化同企业管理在经济活动中统一企业文化和企业管理都是企业发展所必备的因素，其宗旨就是为企业的发展提供能量，让企业稳定的前进。无论在什么时候，企业都是获取利益为宗旨，而企业文化和企业管理都是帮助企业获取利益所使用的工具和手段，伴随着企业生而生，伴随着企业亡而灭，也就是说企业文化和企业管理在经济活动中是非常统一的。

（二）企业文化建设同企业管理作用对象统一无论是企业文化还是企业管理都是依附着企业而存在的，而组成企业的正是企业的员工，所以企业文化和企业管理最终都是作用在企业的员工上，都是针对企业的员工所衍生出的产物。企业管理的本质就是制约监督员工的工作，保证员工的工作效率，是对员工行为的限制。企业文化建设的目的就是对员工进行思想的灌输，让员工符合企业所需，不仅仅局限于硬性规定，更要从本质上进行改变。思想上的改变能引发行为上的变化，所以企业文化和企业管理都是以让员工更好的为企业创造更大的利益为最终目标。企业文化和企业管理的主体客体都是员工，故企业文化建设同企业管理作用对象是统一的，针对的都是企业的员工。

（三）企业文化建设同企业管理互相补充企业文化和企业管理都是为实现企业的目标所存在的，企业管理是用相关的规章制度对员工进行约束，督促以及监督，对员工来说是硬性的。而企业文化则是企业的精神，对员工的影响在精神层次，二者的目的都是提高员工的工作效率和对企业的忠诚度，达到增加收益的目的。企业文化和企业管理相辅相成，在作用上相互促进，在效果中相互补充。企业管理是维持继续运行的必要因素，只有企业正常的运行才有可能发展壮大，也才有企业精神的存在；其次，企业文化的发展需要企业管理为其创造良好的环境，企业文化是在企业管理的保障之下发挥作用的。而企业文化正是起到加固企业管理的作用，往往和企业管理的规章制度相融合，为企业管理注入能量，开辟前进的道路。

二、理解企业文化同企业管理的现实意义

（一）发挥企业文化作用管理者在企业中往往处于决策的地位，管理者的每一个决定都关系到企业未来的发展前景，企业文化要想在企业中处于举足轻重的位置就必须得到管理者的认可，才能真正的发挥企业文化的作用。员工是企业文化的作用对象，也是企业文化的核心，企业文化的作用就是良好的调动员工的积极性，增加员工和企业之间的联系，提高工作效率的同时也能满足员工的需求，最终实现企业的利益最大化。

（二）提高企业管理水平企业文化和企业管理具有统一对立性，无论是企业文化还是企业管理作为一个个体所单独存在是无法达到理想的效果的。抛弃企业文化的企业管理是没有办法取得成功的，企业管理所针对的是企业的员工，员工不同于其他的作用对象，是有感受有思想有灵魂的，无论对员工采用多科学多先进的管理制度都是很难取得理想效果的，甚至会取得相反的结果，只有真正的做到以人为本，让员工从内心上自然的做到遵守规章制度才是真正成功的管理，而企业文化正是帮助企业从思想上对员工进行改造，从根本提升企业的管理水平。

（三）促进企业文化建设企业文化是企业无形的资产，是企业在经过时间的洗礼后所遗留下来的精华，是企业核心价值观的体现。在日渐激烈的环境中取得一席之地就需要企业适应时代的发展，根据当代的经济市场做出必要的调整和改革，企业管理更是其重中之重，然而单纯的管理并不能起到真正的作用，企业文化与企业管理相结合才能发挥最大的作用，让企业拥有较强的竞争力。在竞争日益激烈的现在，促进企业文化建设刻不容缓，已然成为了企业提高竞争力的有效策略。

三、结语

第4篇：企业管理文化范文

1.1形成员工道德约束

简单来说，企业文化是企业从诞生之日起在逐渐发展的过程中形成的，是需要企业全体成员共同遵守的准则。同时也说明了企业文化对于员工的重要性，已经成为了每个企业必须具备的一项内容，它不仅能够帮助企业更好地管理员工，同时也能够使得整个企业的运营更加规范。企业文化中蕴含的价值观已经影响到了员工的群体行为，为企业的发展也指明了方向。所以说，企业应该重视自身企业文化的形成，特别是新成立的企业更应该注重培养企业文化，已经获得发展的企业应该根据外部形势的调整积极地改变自身的企业文化，才能够适应社会的发展需求。

1.2加强员工精神激励

企业文化能体现出企业内部的文化氛围和工作环境。优秀的企业文化能够把员工凝聚起来，营造出团结互助、携手共赢的良好氛围，从而激励员工不断学习、不断创新、不断共进，尽可能地提高企业员工的积极性、主动性以及创造性，为所有员工潜能的最大发挥提供了平台。

1.3提升企业凝聚力

企业文化能够以其特有的方式将员工紧密联系以来，使员工理念、意识、思想以及行为相融合，形成体现企业核心价值理念的共同行为意识，提高企业的凝聚力和向心力。员工的团结、人力资源的积累是企业成功的基础。企业只有将绝大多数员工的利益与企业利益结合起来，真正成为一个有凝聚力的团队，才能实现企业与员工的共赢。

2企业管理中优秀企业文化的建设

2.1坚持以人为本的原则

所有企业文化发挥作用的重要前提之一就是全体员工对企业文化的普遍认同，所以如果要建设优秀的企业文化，首先就要做到坚持以人为本的原则。稻盛和夫先生曾经说过“：企业的成功从四部分体现：顾客是否满意、员工是否满意、股东是否有收益和对社会是否有贡献。”前三个方面都体现了以人为本的原则。以人为本，即对内要不断满足员工的需求，对外则以用户为中心。企业的收益都是由员工的努力劳动辛苦创造而来，所以只有员工的幸福和利益才是最重要的，员工的生活得到了保障，在企业中工作，才会全心全意地努力付出，以这样的状态工作才能使顾客满意，顾客满意企业股东就会有收益，从而就对社会做出更多的贡献。

2.2推动企业文化的创新

时代是在不断进步的，社会是在不断发展的，那么企业文化建设必须紧跟社会和时代的变化。企业文化内涵是企业不同阶段发展的重要体现。也就是说企业必须根据外部环境的变化实现创新。通常来说，企业文化创新就是企业能够根据周围环境的变化并结合自身特点改变企业文化，实现创新和发展的过程。一方面，创新企业文化就必须对自身企业文化的内涵深入了解，做好企业文化的精准定位。企业可以从经营理念、价值观、企业精神形象方面着手。另一方面，创新企业文化并不是要全部摒弃传统文化理念，而是应该吸收前人好的经验，结合当下市场经济条件下的各种观念，实现更高层次的创新。此外，国外的企业文化创新理念相比我们更加成熟，企业可以借鉴国外先进企业管理理念，学习先进管理知识。在经济全球化的大背景下，在企业文化上能够积极地与世界接轨，并做好进入国际市场的准备。创新企业文化还需要企业自身具备良好的创新精神和活力，实时关注国外企业管理动向和信息，从这些新信息和新动向中挖掘可用的部分，为创新工作打好基础。创新企业文化是企业实现可持续发展的基础。也可以说企业文化是企业存在的根本。创新是企业不断向前发展的动力。一个成功的企业能够根据外部环境的变化，结合自身的需求，创建出更适合自身发展的企业文化。一个企业如果企业文化停滞不前，那么它最终会被社会所淘汰。

2.3加强企业文化的系统性建设

有些企业把企业文化作为自身管理的重要手段，但是结果并不如人意，究其原因，就是企业文化缺乏系统性建设。具体来说，有些企业只重视形式上的企业文化，例如，宣传手册、宣传活动等，而不关注对企业对员工自身的作用，所以企业必须对企业文化进行系统性建设。其实，企业文化自身的特点就是具有系统性，但是实际上，企业并没有重视这种系统性的实现。所谓的系统性指的就是企业文化的内容之间存在着一定的联系，所起到的作用也是不同的。一方面，企业文化必须能够在精神层面上体现出企业自身的价值体系和内在精神，这就是成为一个企业的灵魂所在。另一方面，不论是规章制度还是职工行为都应该体现企业文化精神层面的要求。此外，正所谓物质基础决定上层建筑，企业的文化建设也应该体现出企业的物质文化建设，也就是能够体现出企业生产经营以及文化设施方面等建设内容。具体的来说，企业根据自身情况制定出科学的经营管理策略，提升企业管理能力，建造一直高效企业团队。

2.4提高全员企业文化意识

第一，作为企业员工必须积极地参与到企业文化建设中。领导能够深入到员工之间了解到员工的需求，征求员工意见，一起商讨如何更好地建设企业文化。通过这样的参与，能够让员工觉得自身被重视，在工作中能够更好地遵守企业规章制度。第二，人才是企业发展的源泉，所以企业必须重视人才的培养。企业能够根据自身需要将人才分配到合理的位置上。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。高素质的员工不仅能够为企业获得更多的经济利益，还能够提升企业的整体水平。提升员工的技能，促进员工自身的成长。第三，作为企业领导应该多和员工进行沟通，能够获得员工的需求，并对企业的相关制度进行调整。例如，企业可以对员工定期进行问卷调查，可以及时地了解到员工对企业行为的满意程度，企业也可以对自身不足加以改正。通过信息沟通，领导和员工之间的联系更加密切，能够让员工有一种归属感，为企业的发展献计献策。

3结束语

第5篇：企业管理文化范文

【关键词】企业文化；企业管理；融合

在当前经济新常态下，面对越来越激烈的市场竞争压力和挑战，要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。一方面实现现代企业管理制度不断地更新和创造新的文化观念，建立适合企业自身的企业文化；另一方面新的企业文化又影响着企业竞争力的提升和企业的发展，促进以人为本的企业管理制度的形成。笔者就新常态下企业文化如何融入企业管理进行初探如下：

一、企业管理制度与企业文化概述

企业管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。笔者认为要实现对企业的管理，应该重点从企业管理制度和企业文化两个方面着手，首先应对这两个方面有个整体的了解。

（1）企业管理制度。企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。它以制度的形式来实现对企业中人的约束进而实现对企业的管理，是一种不以人的意志而改变的硬性约束，是企业和劳动者共同遵守的准则与约束，是企业进行正常经营管理所必需的，是实现企业目标的有力措施和手段。

（2）企业文化。企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。企业文化依附于企业，随企业产生，随企业消亡而消亡。即使没有总结或提出外在表现形式，企业文化依然是存在的。也就是说，企业文化是一种软性约束，不具有强制性。企业的兴衰在管理，管理的活力来自于企业文化。企业文化的本质和核心是以人为本。

二、企业文化与企业管理制度之间的关系

企业文化与企业管理制度并存，共同作用于企业中的人，它们互相影响，互相作用。两者之间有着辩证统一的关系，企业管理制度促进企业文化的发展，企业文化又反过来影响和丰富企业管理制度。二者内部和二者之间的协调，决定了企业的兴衰与存亡。

（1）企业文化和企业管理制度是相互包涵、相互联系的。两者“你中有我，我中有你”，首先，企业管理制度是企业文化的构成部分。企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。企业管理制度不仅是企业文化的一种外在表现形式，而且体现着企业的内在精神。其次，企业管理制度本身能体现出企业文化。

（2）企业文化和企业管理制度之间是相互促进的。首先，企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键。体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，最终使企业文化扎根于企业，成为员工共同认可的思想。相反，不适宜的管理制度则会使企业偏离其核心，与企业文化建设方向背道而驰。其次，企业文化促进企业制度的有效实施和不断创新。企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，管理成本很高；企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。

三、如何实现企业文化和企业管理的融合

（1）创造企业文化和企业管理制度良好的共生环境。在企业中，企业文化和企业管理制度的存在有以下几种情况：企业文化与企业管理制度不一致，即是二者方向不一致，相互冲突，根本没有处于共生的状态；而当企业文化与企业管理制度一致，即处于共生状态，二者就会实现融合。包百大楼在五十多年的发展历程和变革的实践中，经历了由计划经济向市场经济的过渡，品尝了由国有企业转为股份制企业的阵痛，期间萌发了一些新的价值理念，但尚缺乏清晰的描述，没有形成明确的概念，如今，公司重新提炼了企业精神，提出了公司服务理念，制定了企业与员工的共同愿景，通过企业文化建设，对企业的理念进行重新整合，精心提炼，对朦胧不清的企业目标加以确切描述，使企业有一种明确的导向。企业文化融入于企业管理的各个环节。用文化的氛围和文化价值去管理企业，为企业、为社会创造价值。

（2）企业文化形成规范化，制度化。企业管理制度是企业制定的，带有强制性的行为规范。一个企业把自己倡导的理念在长期的实践活动中持之以恒，积淀成一种特定的文化。但要使这种文化成为企业所需要的企业文化，还必须把它制度化，使企业的企业精神、管理理念及员工的价值观等都充分地体现在企业的各项活动中。包百大楼在五十多年的发展历程和变革的实践中，与时俱进，提出了“诚实守信，团结协作，敬业创新，追求卓越”的企业精神，为达到包百企业精神、企业文化的高度认同度，包百从企业的标识、色调、员工着装、言行举止到管理和服务方式都制定了统一的标准，实行规范化的管理和服务。包百在全公司范围内推行了规范化管理，完善了各项规章制度，制定了详细的各部门及员工岗职规范、员工服务规范和行为规范。

四、结束语

在新的市场竞争浪潮中，企业要想立于不败之地，企业文化与管理体制一定要有效地融合在一起，在建立并完善各种管理制度的同时，能够注重优秀企业文化的建设，用企业的核心精神理念统一员工的利益观和价值观。要将企业的管理制度与优秀的企业文化紧密结合，人性化地激发企业员工的行为动力，从而使员工能心往一处想，劲往一处使，自觉自愿地在日常工作中始终以企业利益为重。只有用优秀的企业文化使企业的各项管理制度良性地激励员工的自我行为动力，才能真正使员工自我行为指针始终指向员工个体目标与企业组织目标，并在企业员工中形成强大的向心力和凝聚力，使员工与企业同呼吸，共命运，一起朝着企业既定的宏伟目标前进。

参考文献：

第6篇：企业管理文化范文

企业竞争的本质就是企业文化竞争，企业文化对企业管理、发展战略、指导思想等均有着很大的影响。而创新作为企业发展的核心力量与重要驱动力，要与时俱进，加强企业文化创新，从而加大企业管理创新力度，进一步推动企业发展，实现企业发展战略目标。在分析企业文化创新意义的基础上，阐述企业文化创新对企业管理创新的影响力。

关键词:

企业文化;企业管理;创新;影响力

企业文化就是企业长期生产经营中自发形成的有关企业发展战略、价值观、社会责任等方面的一种独特气质，是企业长期积累与继承的精神力量。在企业发展中，企业文化创新作为精神文化建设的主要构成环节，是提高企业管理水平、增强企业凝聚力的重要途径，必须予以高度重视，使其成为促进企业发展的核心力量，实现企业的健康持续发展。

1企业文化创新的意义

在企业生产经营中，企业文化创新具有十分重要的现实意义。从某种程度上而言，企业文化是增强企业凝聚力与向心力的一种主要途径，积极向上、科学的企业文化能够使企业员工形成积极的精神风貌与工作态度，可以说，企业要想成功，就要具备良好的企业文化［1］。由此可以看出，在企业发展中，企业文化占据了十分重要的地位。所以，在企业创新中，一定要重视企业文化创新，不断融入新鲜元素，增强企业活力，使企业与时展保持一致的步伐。从现代社会发展进程而言，企业文化创新在很大程度上影响着企业管理创新，而一个好的管理方式与理念，也会对企业文化产生一定的影响。为此，企业要想得以长远发展，就要具有良好的文化基础，并且迎合市场发展要求，以此不断提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。

2企业文化创新与企业理念的创新

从某种意义上而言，企业理念指的就是企业领导及员工共同追求与认可的价值观念，是企业文化建设的核心内容，对提高企业管理水平有着重要作用。在企业发展中，要想构建统一的价值观念，就要重视平等、和谐、公正、公平环境的创设，以此形成一种尊重人才、注重创新的文化氛围［2］。在企业创新中，人是最为关键的要素。倘若每位员工均能认可与接受企业文化，那么企业文化就会将员工牢牢地团结在一起，充分调动员工工作的积极性与创造性，从而逐步形成创新意识，进一步推动企业管理改革与创新。事实上，企业文化也是企业员工共同创造的一种集体意识，不仅涵盖了价值观念与道德准则，也涵盖了企业精神与创新理念，可以说，企业文化承载了企业员工的理想、命运、期盼及要求［3］。比如，山西国际电力集团有限公司的文化理念为“德才兼备，有为有位”;山西汾酒集团的文化理念为“清香，同舟共济”。在企业发展中，只要企业员工认可企业行为与创新理念，就会自主跟随，积极参与创新活动，并且最大限度地发挥自身价值，从而为企业的稳定和长远发展打下坚实的基础。

3企业文化创新与企业管理模式的创新

针对现代企业而言，企业文化是企业管理的重要组成部分，企业文化作为企业员工的信仰，可以有效提高员工的凝聚力与向心力，充分调动员工工作的热情与积极性，为企业发展贡献最大的力量。为此，企业文化创新有利于企业管理模式创新，其表现主要如下:一是，企业文化中的道德内容是一种柔性力量，可以采用人性化的方式规范员工行为，从而形成良好的企业风气，落实企业文化创新，逐渐转变传统管理模式，落实柔性化管理。二是，现阶段企业核心竞争力主要包括个人、技术、管理等多个方面，企业文化创新源自企业自身发展需求及市场、消费者的需求水平，因此，企业文化创新需求和企业管理模式创新需求是相同的，而企业文化创新有助于企业管理模式的创新，对促进企业健康、可持续发展有着积极意义［4］。

4企业文化创新与资源管理的创新

现代企业的第一生产力就是人才，企业竞争的本质就是人才竞争。要想实现企业的稳定、快速发展，就要重视企业环境的建设，吸引更多的人才，并且培养与留住人才，以此实现企业发展目标。通过企业文化创新，可以有效激发企业员工工作的热情与主观能动性，明确员工价值取向，从而使员工认可企业文化，让员工产生极大的归属感，充分发挥员工的作用，实现员工的自我价值，进一步调动员工工作的积极性与创新性，促进企业的长远发展［5］。例如，在现代企业企业建设中，一定要树立“以人为本”的理念，摆脱传统用人观念，为人才提供更加广阔的发展平台，进而吸引更多的人才，如“潞安集团”“山西电建”均树立了“以人为本”的理念，为人力资源管理创新提供了可靠基础，并且取得了良好成就。企业在招聘工作中，充分结合工作岗位的特点，全面考虑应聘人员的特长，以此完善工作岗位与人才的良好衔接，保证各岗位工作得以全面展开;同时，加强各工作岗位的互动，保证薪资待遇、绩效等方面符合标准，进而充分调动员工的主观能动性。此外，构建合理、科学的激励机制，充分发挥人才作用，提高人才队伍素质，为企业的进一步发展提供可靠保障。

5企业文化创新与企业自我约束机制建设

在企业生产经营中，约束机制就是对员工思想、行为、心理等方面的约束与规范。从某种意义上而言，企业文化也是一种约束机制，会对员工思想、行为、心理等产生一定的约束与规范作用。但是，企业文化的约束与规范作用并不会如企业制度一样具有强制性，它更加侧重于软约束。这种软约束主要包括企业文化创新、群体行为准则、道德规范等。倘若企业内部舆论、工作态度、群体意识等精神文化均具有强烈的创新性质，就会使群众产生无形的动力与压力，进而使员工产生共鸣，进行自我行为的控制与调整，积极参与创新活动，为企业发展贡献力量［6］。在企业发展过程中，企业文化建设、企业制度管理、企业文化创新是一个有机的整体，其中企业文化更加侧重于柔性管理，但是在刚性管理中也是非常重要的内容，需要将二者进行有效的结合，以此实现企业发展目标。

6企业文化创新与企业核心竞争力的提高

企业要想得到稳定、长远的发展，就要重视企业能力的增强，也就是提高企业核心竞争力，这样才可以形成难以模仿与复制的优势。影响企业核心竞争力的因素主要有管理模式、组织结构、企业资源等，这些因素与企业文化有着十分密切的关系，在具备优良企业文化的基础上，不仅可以提升企业竞争品位与竞争层次，还可以增强企业凝聚力与向心力，从而突出企业发展优势，实现企业发展目标。由此可以看出，优良企业文化的构建是有效提高企业核心竞争力的重要途径。在提高企业核心竞争力中发挥企业文化作用的时候，主要体现在企业文化的辐射性、导向性、凝聚性、激励性、约束性等方面［7］。比如，宏圣公司的企业文化核心要义为“内强素质，外塑形象;高效干事，低调做人;用心处人，用脑办事;让实干的人得实惠，让优秀的人有舞台;责任心是做好一切工作的灵魂;把用户当作自己，把自己当作用户”。这些内容充分体现了企业文化的作用，对提高企业核心竞争力有着十分积极的意义。优良的企业文化能够协助企业员工树立正确的价值观，并且符合企业核心价值观，从而设立远大理想，再加上思想政治教育、职业道德教育等工作的全面展开，能够充分调动企业员工工作的积极性与热情，使其产生强烈的责任感、使命感与归属感，更加热爱自己的工作，全身心地投入到工作当中，在实现企业的发展目标的同时，也实现了自我价值。

7结语

综上所述，在现代企业发展过程中，企业文化创新有助于企业管理创新，将为企业的稳定长远发展打下坚实的基础。因此，在现代企业生产经营中，一定要重视企业文化创新工作的开展，确定企业文化创新与企业管理创新之间的联系，以此充分发挥企业文化创新的作用，增强企业管理能力，实现企业的可持续发展。

参考文献:

［1］王芳，宋策．企业文化创新对企业管理创新的影响力［J］．东方企业文化，2014，(20):3—5．

［2］杨荔铭．企业文化创新对企业管理创新的影响力探讨［J］．中国化工贸易，2013，(6):186．

［3］孟宁丽，王富萍．企业文化创新对企业管理创新的影响力［J］．现代企业文化，2014，(27):7．

［4］张美清．企业文化创新对企业管理创新的影响力［J］．中小企业管理与科技，2014，(8):9，10．

［5］王云朋，朱麓蒙．企业文化创新对企业管理创新的影响力［J］．卷宗，2015，(8):332—333．

［6］杨晓芳．企业文化创新对企业管理创新的影响力探讨［J］．现代企业文化，2013，(18):103，105．

第7篇：企业管理文化范文

一、相关概念的阐述

1.企业文化的概念企业文化是一个企业在自己长期的生产经营中积累的文化精神，能够给企业的员工带来思想上和行为上的指引。企业文化包括企业的价值观、经营方面的理念、员工的行为规范、员工的群体意识等等。企业文化是一种精神文化和物质文化的表象，物质文化主要表现在企业的产品中，产品的质量、产品的包装、产品的质地等等都是物质文化的体现。精神文化就是企业的管理制度、企业的员工思想表现、企业员工的理想信念、企业的价值观念等等。企业的每一个工作点都透露着企业文化的的灵魂。

2.企业文化的特点企业文化具有自己的特点，不同的企业具有不同的企业文化，而不同的企业文化具有不同的特点。总体上来说企业文化的特点主要表现在以下几个方面：首先，是它具有鲜明的时代特征。不同的时代造就不同的企业，一个企业要代表着时代的前进性，企业需要不断的发展和创新才能够跟得上时代的潮流，才能健康稳定地向前发展。企业是这样，企业文化也不例外，如果一个企业的文化一直处于一个水平，停滞不前，那么该企业也就无法得到长远的发展。其次，它与企业管理目标的统一性。企业文化是为企业的发展创造动力的，是为企业的发展服务的。这就需要企业文化要与企业的终极目标相统一，否则不仅不能够为企业的发展提供支持，还会影响企业的长期发展。最后是它的个性化特点。前文已经说过，每个企业都有自己独特的特点，这使得企业文化也具有其独特性。企业在长期的发展过程中，要不断的积累真正代表自己的利益的文化特点，能够为自己赢得独特的竞争力。良好的企业文化是以尊重为前提，注重员工个人价值的实现，只有这样才能实现企业的价值。

二、企业文化在企业管理中的战略地位

1.企业文化同企业管理之间的相互合作在企业的日常管理过程中，存在一种企业文化和企业管理不能相互配合、不能相互适应的现象，这样企业的经营管理不会很成功，甚至失败。这就给企业敲响了警钟，在企业文化和企业管理中一定要相互配合、相互适应，才能实现共赢的目标。企业文化能够有效地促进企业的管理，而企业管理是企业文化的重要表现。企业文化使企业管理有章可循，使企业管理更加地富有活力和创造力。

2.企业文化为企业的管理服务每一个企业都有自己的管理方法，管理者都希望能够通过行之有效地管理来实现员工的价值，让员工为企业创造更大的利润。但是每一项管理并不都是一帆风顺的，企业该怎样协调企业文化和企业管理之间的关系是企业管理者应该考虑的一个重要问题。在企业的管理过程中，企业管理和企业文化并不冲突，也不矛盾，企业文化是为企业管理服务的，企业文化的构成一定是有利于企业管理的文化，是要对企业管理起积极作用的文化。企业的管理是在员工行为方面的管理。在一个企业中，其财务管理、人力资源管理和生产经营的管理都应该体现出企业文化，企业文化能够与企业管理中的各个要素联系在一起，无论是企业文化还是企业管理都是为企业增加经济效益服务的，只有二者相互合作，互通有无才能创造更大的经济效益。企业文化是企业管理的一个重要支柱。每一个企业都像创造出属于自己的企业文化，在创新上力求最好。每一个企业文化都要拥有企业道德的注入，否则很难得到发展。一些企业不做良心产品，就是企业文化中道德的缺失，最后导致企业的破产。企业文化能够给一个企业带来不菲的利润，提高企业的综合竞争力。企业文化给企业带来的这些利益，充分地说明了企业文化是为企业管理服务的，是企业管理的重要工具。

3.企业文化是企业管理的指路标企业管理和企业文化从企业的产生之日起就是不可分割的。企业文化是对着在企业的长期发展过程中积累起来的行为习惯和精神文化，而企业管理中的各项制度均体现着企业文化的存在。所以笔者认为，二者不能分出谁先产生的问题，都是在企业发展之初，相互作用产生的。企业文化的诞生本就来源于企业管理的价值观体现，是管理者的思想和态度的综合体。企业文化的特点决定企业的管理和企业的发展效率。企业文化是企业管理者精神和思想的行为准则，也是管理者价值观的体现。企业的管理者凭借着企业文化为员工制定相关的规章制度，选择自己的经营模式，企业文化处处体现在企业管理当中。企业文化是管理者的灵魂所在，决定着这个企业的发展状况，员工的思想动态、员工工作的积极性和价值观的认同。

三、企业文化在企业管理中的作用

1.黏合剂的作用企业文化在企业的管理中是一种黏合剂的作用。企业的员工思想靠近企业文化，企业文化为企业员工树立了共同的信念和价值观，能够激发员工的创造性和工作的积极性。摆正员工的思想态度，促进员工和企业的一种和谐关系的存在。

2.激励作用企业的活力和企业长期的发展离不开企业文化的激励作用。要发挥企业员工的积极性和创造性，就要建立健全企业的激励机制，而企业的激励机制正是企业文化的重要体现。企业文化会透露出一种共同的价值观和企业精神去激励自己的员工，例如大庆的铁人精神正是一种企业文化的体现，在员工身上表现出一种全新的精神风貌，这种精神力量能够焕发企业职工积极向上的精神。

3.控制作用每个企业都有自己的规章制度，无规矩不成方圆。在企业当中，企业文化对一些员工的消极情绪能起到控制作用，能够约束职工的行为和规范，控制员工的个人行为，使员工的消极情绪在企业文化的影响下转变为积极情绪。

四、总结

第8篇：企业管理文化范文

摘要：企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设，推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了“以人为本”的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用，并分析了加强企业文化建设，推进企业文化管理的方式方法。

关键词：企业文化 企业管理 企业经营理念

现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。如何加强企业文化建设，推进企业文化管理，越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。现代比较管理学认为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的文化。

一、企业文化是以人为中心的企业管理理念

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念。有什么样的企业价值观，就有什么样的企业文化，作为管理中的软要素，企业文化的核心涵义是企业价值观。现代管理学认为，企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。

企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容也可以分为精神层、制度层和物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。

外围层的企业文化，也称物质层企业文化，这是企业文化的外显部分，指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象，如企业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰和面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等，是形成更高层企业文化的基础，是企业文化的先决条件，往往能折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识。

中间层的企业文化，或称制度层企业文化，规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则。主要表现在企业的规章制度、文化习惯、组织机构及内外人际交往等方面。从实践角度看，当管理者认为某种文化需要倡导时，他可能通过培养典型人物的形式，也可能通过开展活动的形式来进行推广和传播。但要把管理者倡导的这种文化融进企业管理的全过程，变成企业员工的自觉行动，制度就成为最好的载体。企业文化单纯地作为“文化”，需要较长时间得到企业员工的认同，而作为“制度”，则会大大加速企业文化的认同过程。当企业倡导的文化在发展过程中，特别是员工在认同过程中，如果超越了企业制度中约定的条款，便会催生新制度的产生，从而进一步发展和繁荣了企业文化。

核心层的企业文化，或称精神层企业文化，是企业员工理念的最深层，是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，是很难改变的。包括理想信念、道德规范、价值标准、经营思想及精神风貌等，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因，是企业文化的核心和灵魂，决定着企业员工的行为，因而也就决定着企业的行为和业绩。企业文化赋予员工以理想憧憬，给日常工作以高远意义，是组织员工思想、行为的依据，也是激发其创造力的源头活水。企业管理思想在员工中潜移默化，形成共同认知，使得员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能违背企业的宗旨和目标。在这种文化氛围中，即使持守相悖的人也会慢慢身不由已地融入这一企业文化中。

二、企业文化对于企业管理有着巨大的推动作用

随着社会主义市场经济的发展，企业文化作为一种新的管理科学理论，不仅促进了现代企业科学管理的发展，而且通过成功的企业管理又不断丰富着企业文化的内涵。总的来说，企业文化对于企业管理有三个方面的作用。

第一，企业文化是企业管理的重要粘合剂和指示灯。

第9篇：企业管理文化范文

关键词：企业文化企业管理作用分析

1企业文化特征

企业文化的提出，是20世纪80年代初期石油危机背景下，由美国人首先提出的，并且被作为现代企业文化诞生的标志。企业文化作为企业管理的基本原则，需要在当前企业发展基础上，为企业员工建立良好的工作氛围，强化以人为本理念，完善人格健全发育，以传统文化为基础建立全新的人文道德观念，包含新的企业眼光、新的企业精神及其先进的企业管理经验，都可以作为企业文化的范畴。企业文化的诞生，也标志着企业若想取得蓬勃发展，不仅与企业内部的员工技术、设备水平、销售系统有关系，主要在于企业员工对企业文化的合理发掘和有效利用。企业文化能够在当前企业基础上，促进企业长期发展生存，规范企业员工的职业操守、工作自信心及相关价值行为取向等，从而实现企业的稳定运行，并在竞争激烈的环境中取得一席之地。

2建设优质企业文化的相关措施

优质企业文化的形成，需要企业坚持以人为本的人本思想理念。企业文化的服务对象是企业员工，而企业员工作为企业经济利益的主要贡献者，在企业中发挥着不可替代的作用。因此优质企业文化的形成，必须以着力保障员工的幸福和利益为前提，并注重培养企业员工形成正确的思想价值观和职业操守。并且根据当前企业发展现状作出相应调整，不断吸收适应时代先进生产经营理念，融合时下良好的发展观念、创新观念，强化与员工之间的情感沟通和信息交流，推动企业不断发展进步，最终促进优质企业文化的建设。

2.1企业领导阶层的带头作用

企业领导阶层作为企业精神文明的重要体现，亦作为企业行为及企业发展的代表性人物，是企业发展的中坚力量。在我国企业的发展道路中，由于受到多种老旧思想观念及传统道德标准的影响，使得企业文化的发展树立遭受到了阻碍，究其原因，是由于企业领导阶层在企业发展过程中没有做好带头作用。企业领导阶层作为企业精神文明树立的实践者，发挥着独特的作用，领导阶层必须以身作则，为员工树立精神文明楷模，为员工做好榜样示范。由此可见，企业领导阶层的具体意义在于是否为企业员工做好模范榜样，其模范带头作用能够在一定程度上影响其他企业员工树立正确职业观念，完善良好道德思想标准的双重发展。良好的企业文化能够有效促进企业员工形成正确的意识形态、端正行为标准。领导阶层的言行举止深深地影响着企业员工的个人发展，这种行为性的文化引导，需要领导阶层做好模范作用，以带动周边企业员工树立企业文化观念，利用自身良好的道德观念和行为操守不断提升企业竞争力，完善企业持续发展。总的来说，当前时代背景下，需要企业领导阶层通过践行企业文化，积极引导企业员工服务企业发展，发挥推动企业特色发展中流砥柱的作用。

2.2以人为本的企业文化建设理念

任何企业内部往往都蕴藏着其独特的文化发展理念，能够渗透到每一名企业员工心中。例如，有些企业员工在进行工作时，十分爱护使用的设备设施；有些员工在工作之余会通过相关途径完善自身发展，促进自身良好技巧技能的掌握提升；还有些员工严格遵守上下班时间要求，不存在早退迟到的现象。这些文化现象的产生，往往被当作企业在发展道路中微不足道的小事，但是放大到每个员工身上就是一场良好的企业文化变革。企业管理者往往不会注意到这些事件的发生，并且没有给予应有重视，但恰是这些看似微不足道的小事，构成了良好企业文化的坚实基础，能够在一定程度上带动企业文化成长发育，最终形成良好的企业发展氛围。所以当前企业管理阶层，需要擦亮眼睛，积极投入到良好的企业文化价值发展工作中。此外，企业内部文化因素作为企业管理者维持企业内部的良好运行，强化企业外部配合发育的关键因素，是企业发展过程中孕育而出的。部分管理者并没有认识到这一点，所以企业管理者需要善于发现能够促进企业积极发展的良好文化因素，从而有效整合企业资源，强化企业发展。

2.3企业文化需要与企业管理相互结合

优质的企业文化作为企业实现有效管理的重要措施，需要将二者进行有效结合，从而利用企业文化实现企业有效管理。企业文化的建立并不能只谈文化不谈制度，没有完善的企业管理制度，就无法激活企业潜在的文化氛围。反过来说，企业管理制度的建立健全，对于企业的管理仅仅局限于部分活动，不可能涵盖企业的所有活动，更不能从根本上完善企业员工的行为意识。企业文化则作为一种无形的文化约束力量，能够形成一种无形的管理规范，从思想上管理员工的行为规范，而这种管理恰恰是企业的规章制度做不到的。企业文化对企业管理的实际贡献意义就在于，能够对企业规章制度进行有效指导，强化企业管理内涵，利用企业文化的导向作用提升企业规章制度的有效落实。通过企业文化与企业管理的相互有效结合，能够促进企业员工形成正确完善的思想道德观念和工作素养，从而强化企业员工的个人素质，使企业不断提升发展规模，以增强企业竞争力。

3企业文化在企业管理中的价值分析

良好的企业管理关键在于企业文化的建设，因为企业文化作为企业管理层的最高准则，所涉及的领域和具体范畴比较广阔。由此可见，企业文化对于企业的管理发展具有重要意义，能够指引企业形成良好的竞争意识，促进企业综合发展。

3.1引导企业发展的具体方向

企业文化作为企业价值观念的具体体现，能够促进企业形成完善的管理战略基础，对企业的发展具有价值引导作用。例如，一个企业只有树立正确的文化价值观念，才能在良好的文化观念带领下不断促进企业提升核心竞争力，完善企业创新发展内涵，从而在市场环境中处于不败之地。此外，企业文化作为企业的核心价值观念，能够促进企业员工形成正确的思想道德观念和行为规范。综合来说，一个企业的文化内涵要与其发展战略和管理制度相互融合，才能够有效规范企业员工在生活和工作中不断践行企业核心价值观念，从而逐渐发挥企业文化的实质性内涵。此外，企业文化的有效融合利用，能够激励员工为企业创造更多价值，为企业提供更多经济利益，不断推动企业经济发展。

3.2对员工的激励作用

企业文化是企业在发展道路中不断积累经营形成的，而非一朝一夕之功，需要企业全体员工的共同努力，达成高度一致，从而促进企业文化的形成发育。良好的企业文化能够有效激励员工，鞭策员工，进而成为约束员工的具体行为规范。当前我国企业的约束力度主要体现在各种规章制度及道德压制上，而企业文化则是在企业发展过程中，通过员工的行为准则，来督促员工树立正确发展观念，不断鞭策自身前行，进而提升企业员工形成良好的自觉意识。此外，在企业文化的引导约束过程中，能够有效促进员工形成自我履行义务，从而为企业的良好发展贡献属于自身的力量，将企业发展当成自身的一部分，强化自身对于企业的归属感和使命感，增强员工凝聚力，塑造一个齐心协力，攻坚克难，共同进步的良好企业工作环境，以激励员工不断完善前行，共同发展，强化了员工为促进企业发展的积极性和主动性价值。从企业发展的历程中不难看出，唯有企业高层充分发挥模范带头作用，形成良好的企业工作环境，才能够带领企业员工共同发展进步，为企业塑造良好的文化价值观念。

3.3塑造企业形象，提升企业凝聚力

企业文化是企业的无形力量，企业应利用企业文化来树立良好企业形象，扩大企业影响力和竞争力，推广企业品牌效应，为企业的长足发展提供良好条件。企业品牌形象的树立能够促进企业形成强大的企业凝聚力和竞争力，有利于二者相互协调进步，企业品牌形象能够有效赢得社会关注，强化企业员工对企业的信任和归属感，从而与企业之间形成良好的情感共鸣，为企业打下良好竞争基础，不断提升企业内部凝聚力和竞争力。

3.4对企业管理的辐射作用

企业形象作为企业外在的文化溢出，在一定程度上反映了企业交际传播的映像，企业形象与企业文化相互依存，共同发展。良好的企业形象作为企业成功的标志，能够有效塑造企业形象，在企业管理中形成辐射作用。企业内部形象能够有效激发企业员工的自豪感和使命感，强化其良好的工作素养形成；企业外部形象能够反映企业发展的文化特色及内涵，企业形象的良好树立，不仅会促进自身企业发展，还能够带动周边企业实现共同进步，这种企业形象会辐射转移为竞争要素，从而向社会各界传播发扬当前企业优质的企业文化。