质量标准化工作计划精选(九篇)
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第1篇：质量标准化工作计划范文
关键词：煤矿井巷工程；质量标准化；措施；工程质量
一、概况
巷道是矿井的基础和根本，巷道的好坏直接影响到矿井各生产系统的安全、可靠和稳定，也是矿井健康、持续发展的重要保障。为做好井巷工程质量标准化管理工作，确保矿井各生产系统正常，解决新掘及维修巷道的支护质量标准化及支护参数的科学性和有效性成为必然，根据上级及公司对井巷工程管理的要求，并结合矿井实际，采取切实可行的措施加强井巷工程质量标准化工作成为工作的必然。
二、支护参数及巷道成形在井巷工程质量管理中发挥的作用
（一）支护参数及巷道成形管控分析
1、巷道中腰线在井巷工程质量标准化中的基础作用。（1）巷道中腰线是井巷工程质量标准化中最重要的基础工作，中腰线执行好坏直接影响井巷工程质量和巷道的使用；（2）抓好中腰线管理的重要环节：一是中腰线日常检查及延引；二是班组必须把巷道中腰线与巷道成形工作一并进行；三是要学会中腰线的日常校验和使用。
2、巷道基本几何尺寸的管理。（1）巷道基本几何尺寸包括的内容：巷道宽度、巷道高度、支护排（棚）距、支护间距、支护材料及规格、前倾后仰（迎山角）、扭距等；（2）影响巷道基本几何尺寸的主要因素：一是人为施工因素（施工随意性、操作不规范、不掌握标准等）；二是地质构造影响因素（断层影响、顶板脱层破碎、巷帮跨落严重等）；（3）巷道基本几何尺寸存在的影响：一是造成支护材料浪费和过剩；二是不能满足支护强度要求；三是不能满足巷道使用要求；四是降低了巷道施工标准。
3、巷道成形的管理。决定巷道成形主要因素：一是巷道轮廓线的标定（方法）；二是打眼角度及综掘机截割尺寸的掌握。
（二）支护参数及巷道成形在现场的具体实施方法及经验
为加强巷道支护参数及巷道成形管控在现场的实施，采取了如下方法：
1、抓好基层、基础管理工作，做到重心下移、关口前移。矿组织了区科长、班队长、验收员进行了为期一个月的现场和理论相结合的培训工作，为进一步检验培训效果，强化现场落实，矿又进一步出台了帮扶政策，由副总以上矿领导对口进行施工队组的帮扶，以此解决现场实施问题。
2、加强现场检查和考核，进一步推动巷道施工拉线量尺管控工作，由技术科、安检科在旬检、月检工作中对施工队组在现场的操作情况进行检验，严格质量标准化考评管理。
3、采区作为安全生产主体责任单位，更进一步细化了现场管理工作，明确了现场必须标定的项目，主要加强了如下几项工作：一是由验收员把中腰线标定到施工迎头，每班标定好巷道轮廓线，架棚巷道标注扭距和检测架棚迎山角，锚杆支护巷道帮锚位置标定，出现问题后能够及时得到解决；二是强化班组现场质量意识，按照支护参数进行量尺支护，确保了基本几何尺寸在现场得到落实；三是采区还执行了自检制度，对队组进行评定奖罚。
二、推进井巷工程质量标准化建设工作还需进一步解决的问题
1、首先从巷道设计着手，尽量避开煤柱集中应力区，采面巷道坚持沿空或留设小煤柱布置，开拓巷道选择在稳定、坚硬的岩层中。
2、能适应锚杆支护的巷道尽可能采用锚杆支护，特殊区域地段不能满足锚网支护方式，采用可缩性支架进行支护，以此解决支得住的问题；同时加强支护监控，进一步优化支护技术参数，按照支护科学、合理、不浪费的原则，强化巷道支护管理工作。
3、提升质量标准化建设的执行力度，从巷道成形、控制基本几何参数和巷道基本支护质量三要素为着力点，以进一步推进井巷工程质量建设为基本突破口，切实加强井巷工程质量标准化工作。
4、树立巷道是质量标准化前提和基础意识，由于矿井喷浆工作欠账较多，喷浆工作跟不上井巷工程施工及支护需要，投入队组做好新掘开拓巷道的喷浆工作。
5、在现有系统优化简化得到好转的基础上，进一步做好系统优化简化工作，以此保障系统的可靠性和稳定性，提升系统能力；
6、提高全员质量标准化认识，查找差距，持之以恒，分专业加强质量标准化工作的管理及考核力度。
第2篇：质量标准化工作计划范文
1.提升高度，聚焦基础工作升级
跟紧管理要求变化，班组加强岗位培训和制度建设，2020年度牵头制修订公司级财务管理制度3项，梳理建立预算管理、货币资金管理等内控工作流程4项，基础工作水平不断提升；班组严格执行6S要求，工作环境有序、整洁，支票、发票、收支等台帐、记录及时准确可追溯。
2.细化刻度，跟踪目标执行落实
年初制定全年重点工作计划，按月召开班组例会，跟踪落实工作计划节点落实情况，总结班组工作存在的问题，查找原因弥补不足，做到工作有计划、有考核，责任明确、落实到人。
3.狠抓精度，夯实服务质量标准
2020年财务部大范围岗位轮换，为保证工作质量，提升财务管理职能作用发挥，组织制定了《财务岗位标准化工作手册》，明确各岗位工作标准要求和职责范围，构建财务岗位标准化工作体系，同时建立了以业务为基础的标准化财务数据分析和内部报表模板，提高财务分析效率和精准度。
4.下沉深度，筑牢成本工程根基
班组不断深化业财融合，各主管会计主动深入业务一线，参加业务单位工作例会，熟悉业务、开展交流和需求分析，支撑业务单位经营发展；按照公司部署，为航天城区域各业务板块制定了差异化管控指标和措施，开展同业对标分析，为业务单位查问题、补短板，促发展，班组服务和支撑的航天城分公司、运输中心等单位各项指标在公司内名列前茅。
5.拓展广度，创新发展提升效率
班组主动求变，勇于担当，在公司区域财务共享模式改革中，成为第一个启动运行的区域财务服务中心，按照“普遍接单，定向管理”模式开展工作，业务范围、服务广度实现了大幅拓展；为适应形势发展变化，班组开展政策研究，与税务机关积极沟通协调，在公司内率先实现电子发票上线，业务人员足不出户即可远程开票，大大提升了办理效率、降低了交通成本。
第3篇：质量标准化工作计划范文
今天我们在这里召开2008年安全工作会议，共同回顾过去一年的安全工作，认真总结安全工作经验，查找差距和不足，对2008年的安全生产工作做出总体安排和部署。动员广大干部和职工进一步认清形势，落实责任，振奋精神，严抓细管，顺利实现2008年安全工作目标，保证公司总体目标的顺利实现。
下面，我分三部分向大家作以汇报：
第一部分2007年度安全工作回顾
2007年，公司各单位、各部门认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，贯彻集团公司会议文件精神和领导讲话精神，落实集团公司安全管理的一系列要求和措施，加强安全文化建设，狠抓隐患排查和责任追究。开展有效的安全教育和培训，提高了广大干部职工的安全意识。认真开展了“百日安全隐患排查活动”、安全整治、安全质量标准化、夏季“三防”、冬季“三防”和“安全生产月”等一系列行之有效的活动，取得了较好的成效，扭转了安全生产被动局面，顺利实现了安全生产奋斗目标。
这些成绩的取得是我们公司党政高度重视安全工作和全体员工奋发进取、共同努力奋斗的结果。为此，我代表公司向在座的各位并通过大家向奋战在各个岗位上的全体员工表示衷心的感谢和敬意！
2007年我们主要抓了以下几项工作：
一、认真贯彻上级安全会议和文件精神，把“安全第一”方针落到实处。
针对2007年全国各地安全生产形势严峻的特点，公司利用各种会议和媒介，认真传达国家、省、市和集团公司领导在安全工作会议上的讲话要求，贯彻落实集团公司年度和季度奖惩大会、月安全办公会议以及专题会议精神，认真分析当期的安全生产形势，有针对性的开展专项安全工作。结合公司的生产特点，突出强化职工安全意识培训，开展全面隐患排查，根据查出的情况进行认真剖析，解决安全管理上的盲点和不足，保证了公司的安全生产。
二、完善安全会议制度，强化安全管理。
2007年在工作方法上对公司各种安全会议及考核内容进行了一些改进和创新，营造了较好的安全管理氛围。每季度召开一次安全工作会议，使安全工作决策更加具有针对性，安全形势分析更加具有实效性，安全工作更具经常性；把每周一的扩大办公会改为安全办公会，特别是每月最后一个安全办公会，“六条线”和业务保安部门均在会上做重点发言，汇报当月工作、布置下月工作计划，公司领导再做重点批示。使安全管理成为会议的主题，进一步提高了安全工作的严肃性。每月召开总经理办公会，对当月现场安全考核、安全抵押金考核和工资挂钩安全考核确认落实，这些措施对强化我公司的安全管理起到了至关重要的作用。
三、根据各个时期的特点，有针对性的开展阶段性安全工作。
坚持长规划，短安排，抓落实，求实效，周密部署各个阶段的安全工作，做到每月有工作目标，每周有工作重点，每天有督促落实。
1.对节日和国家“两会”等特殊时期的安全工作，公司都提前进行了专题研究和部署。按照国家6部委的要求，从5月下旬开始，我们提前部署了以“综合治理，保障平安”为主题的“安全生产月”活动。在营造浓厚安全氛围的同时，细化安全责任，开展了多种形式的自查自纠，增强了活动的针对性和实效性。“安全生产月”活动期间，公司组织在文化广场展出安全专题黑板报26块，先对评选出的优胜单位进行表彰。
2.进行避雷设施接地电阻检测工作。2月份安全部、设备管理中心安排各基层单位进行各类避雷设施检测工作，摸清避雷设施的现状，对不合格的设施及时进行整修，保证春季安全生产。3月份联系市防雷检测中心对公司的避雷设施进行复检，共检测避雷设施56个，对发现的供应站油库油罐防雷设施覆盖问题，由设备管理中心迅速安排进行整改，保证雷雨季节安全度过。
3.切实加强对高温高压、高空作业、易燃易爆和危险化学品、重要岗（部）位、交通运输等安全管理，加强对库房、俱乐部、幼儿园等重点区域的安全检查工作。
4.顺利通过职业健康安全管理体系复评认证。5月14日至16日，国家安全生产科学研究院4名专家对公司的职业健康安全管理体系进行现场审核。在审核中发现不符合项4项，5月底公司已经整改完毕，相关整改证据已经通过验收，顺利实现了负评认证。
5.开展动态作业集中整治。对从事特殊作业的施工项目和检修进行集中整治，对临时安排的检修作业严把作业办证和安全措施落实关。安全部每周不间断的对生产岗位进行巡检，检查动态检修作业过程中的作业办证和安全措施落实情况，纠正检修作业过程中的各类隐患和违章现象。
四、加强隐患排查，严格安全奖惩考核。
认真贯彻“安全是第一责任”的理念。加强隐患排查工作，深入开展春、夏、秋、冬季节性安全生产大检查活动。四次大检查共查出各类隐患88项，安全部对检查出的隐患逐个下发隐患整改通知书，督促进行整改，除了3项暂时无法整改的列入2008年安全技措计划外，其他全部整改合格，全年隐患整改率达99%以上。对违章作业和造成事故隐患的人和行为，加大考核力度。安全考核结果坚持每周通报一次，每月考核兑现一次，在每月安全风险抵押兑现时对违章、违纪现象和事故隐患单位进行考核，充分调动基层职工搞好安全生产的积极性。公司全年兑现安全风险抵押金奖励五百一十九万三千九百七十五元（5193975.00），考核两万六千八百六十元（26860.00）。
五、组织进行80型3#炉技改工程的安全验收和66型焦炉的停产工作。
80型3#炉自投产运行以来，为公司创造了显著效益，但是还需通过政府安全主管部门的安全验收。在2006年12月份公司组织3#炉的安全评价和安全验收中，省安全生产监督管理局委派的安全专家验收组对3#炉的安全生产提出了一些问题，公司有关部门对这些问题逐项进行落实整改。9月份，公司按照市安监局的安排，认真组织了迎接3#炉的复查验收工作，通过验收组的现场复查和资料审核，我公司80型3#炉技改工程顺利通过了安全验收。在确定66型焦炉停产关闭以后，公司成立了停产领导小组。相关单位和部门都做了大量的前期准备工作，到9月底停产前的几天，生产、安全、设备、技术和相关单位一次次到现场考察论证，召开专题讨论会，确定停产步骤和方案，安排停产时的各项安全保障措施和停产后的安全处置办法，9月30日和10月1日，按计划、分步骤的落实了停产关闭措施，整个过程稳妥有序，没有影响公司其他生产系统的安全运行，实现了66型焦炉的安全停产。在66型拆除过程中，对进行拆除的机修厂和施工队伍，实施动态监督，及时处理在拆除过程中的违章、违纪现象，确保拆除过程中的安全。
六、安全质量标准化工作取得新的进展。
质量标准化工作在集团公司的领导下，采取走出去、引进来的办法，到质量标准化水平较好的兄弟单位学习取经，引进先进的安全质量标准化管理经验。修订下发了焦化公司《安全质量标准化考核评级办法》，为安全管理上台阶、质量标准化工作创水平奠定了基础。针对检查考核中存在的问题，及时召开质量标准化专题协调会，总结质量标准化工作的经验解决了质量标准化工作中存在的不足，使我公司的安全质量标准化工作取得教好的成效，得到验收组的肯定。
七、强化领导干部和“六条线”责任，严格干部值班制度。
由行政线牵头，重新修订了“六条线”工作细则，把生产单位的安全责任与“六条线”部门挂钩，使“六条线”部门日常安全工作内容具体、重点突出，根据季节和生产特点开展有针对性的安全工作。每条线都对上个月安全活动进行总结，对下个月活动进行规划，写出书面材料由主管领导签字认可后报安全部汇总。按时召开季度协调会，对“六条线”工作进行总结评比，使“六条线”工作能够均衡发展。按照集团公司干部值班和领导分片包干制度，结合公司的人员情况，三季度对领导干部分片承包责任单位重新进行划分，使每个领导干部都有责任单位，与基层生产单位的安全情况进行挂钩。加强干部值班制度的检查和考核，定期对干部值班情况和值班记录进行检查，并与当月安全风险抵押金进行挂钩。安全部也设立了安全值班室，值班人员负责双休日的岗位抽查和检修作业应急处理。
八、加强安全文化建设，开展安全宣传培训。
按照集团公司安全文化的整体要求，公司安排专业人员深入生产基层，收集基层单位职工形成的安全理念、整理每个职工的安全承诺，整合公司现行的安全制度和安全规程，融入集团公司安全理念和安全警示，编写了“安全三字经”和“安全韵歌”，编制了《焦化公司企业文化（安全部分）汇编》。这些工作措施的落实，有力的推动了我公司的安全文化建设。
安全教育培训工作进一步得到加强。对特殊工种进行统一培训，使公司从事特殊工种操作的职工，充分认识到特种作业的危险性和发生事故的危害性，掌握特种设备的基本构造、性能和操作常识，能够应对设备故障和突况，预防意外事故的发生。经上级部门的考核，参加培训的特殊工种全部合格，顺利取得了特种作业人员操作证，全部做到了持证上岗。按照危险化学品安全管理条例要求，5月初公司职能部门联系市安全生产监察局，对直接参与危险化学品管理的56名生产管理人员进行换证培训，为顺利取得危险化学品生产许可证奠定基础。
第二部分当前安全工作中存在的问题和不足
过去的一年，尽管我们在安全上付出了很大努力，但安全工作仍存在一些薄弱环节，主要反映在以下几个方面：
1.部分干部没有适应新的岗位，“安全第一”意识筑的不牢。突出表现在一些调整干部的单位，新干部到任后思想意识不能及时到位，在处理生产任务的同时，没有把安全工作纳入同步考虑，重生产、轻安全的思想依然存在，导致事故和严重隐患集中在一个单位大量存在。少数干部工作作风不扎实，遇到困难就扯皮，不能硬起手腕抓管理，导致安全管理制度落实不好，特别是现场安全管理制度和措施不能完全落到实处。
2.个别职工法律知识、安全知识匮乏，普法教育有待进一步加强。部分基层单位安全管理、宣传教育不到位，教育、培训时间不够、质量不高、效果不好，职工安全技术素质和安全意识不高，特别是自我保安意识不强。习惯性违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象仍未得到彻底遏止，导致同类事故和隐患的重复发生。
3.检修施工作业安全问题不容忽视。电、钳、焊等维修工是工伤事故的高发人群，虽然我们十几年来一直坚持三级作业办证制度，但在班段控制的一般检修作业中还不能杜绝事故。这一方面说明事故是可以避免的，而另一方面说明作业现场的指挥、检查、监护人员的安全意识和安全素质，以及各级管理人员的重视程度决定了事故发生的可能性。我们三季度又发生了与检修有关的事故，虽然没有造成严重的后果，但性质是严重的，充分说明这一薄弱环节仍没有从根本上得到解决。
以上几个方面的问题，各级领导、各有关单位要务必引起高度重视。各级干部要正视存在的差距和不足，认清安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，看到潜伏的危机，警钟长鸣、居安思危，坚决遏制盲目乐观、麻痹松懈情绪，保持清醒头脑和高度警觉，在今后的安全工作中加以改进。
第三部分2008年安全工作
2008年是全面落实十七大精神，调整产品结构、延伸产品链条，实现经济效益健康发展的关键年。安全工作将面临新的、更大的挑战，今年我们重点做好以下几项工作：
一、确定安全工作指导思想，把“安全第一”的方针落到实处。
2008年安全工作的指导思想是：以党的十七大为指针，推动和谐企业建设，用科学发展观和“安全发展观”凝聚共识、统领安全生产工作，充分调动全体员工的积极性，认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针。坚持以本质安全化建设为主线，以安全文化建设为支撑，加强安全基础工作。推行综合管理体系，狠抓重大事故的防治，落实责任，采取有力措施，确保实现安全生产工作目标。
根据这一指导思想，公司各级各部门，特别是各级安全生产第一责任人，分管生产和安全工作的领导，要站在讲政治、保稳定、促发展的高度，切实加强对安全生产工作的领导，确保各项制度措施的贯彻落实，始终绷紧安全生产这根弦。决不能在安全生产管理中时松时紧，顾此失彼，盲目生产，冒险蛮干。
二、继续实行安全目标管理，抓好安全责任制的落实。
年度实现“四零一”的目标，即（工亡为零；重伤和一级非伤亡事故为零；重大设备事故为零；重大火灾事故为零；年度内职业病、职业中毒、生产现场职工负伤率不大于千分之一）。各级领导要站在讲政治、讲大局、讲稳定的高度，真正把安全生产摆在各项工作的首位，切实加强安全工作的领导，正确处理好安全生产与其他工作的关系，确保安全生产目标的顺利实现，各直属单位、二级公司必须与公司签订《安全生产目标管理承包合同书》，自上而下，层层进行责任分解，逐级落实责任一直抓到基层。各级干部要高度重视职工的生命安全与健康，抓好分管范围内的安全工作，确保安全责任层层得到落实。
三、实行层次化安全管理，细化安全生产责任制。
按照集团公司安全管理要求，实行层次化安全管理。我公司生产线长，工艺复杂，地域广，岗位多，实行层次化安全管理，必须明确从决策层、监督层到执行层各个层次的权利和职责，细化、量化考核指标，使安全管理有序、有力、有效。
四、推行准军事化安全管理，打造一流的安全执行力。
公司实行现代企业改革以来，相继引入了平煤集团严格的安全管理模式，建立并推行了先进的职业健康安全管理体系。制定的各项安全管理制度不可谓不多、不可谓不全，但是违章、违纪和事故现象仍时有发生，究其原因，无非是各项安全管理制度在执行时打了折扣。因此，推行准军事化安全管理显得尤为重要，我们就是要借军队不折不扣执行命令的理念，打造一流的安全执行力。使安全管理制度和安全操作规程在执行过程中不变样、不缩水，制度面前人人平等，利用制度约束人、规范操作。
五、切实做好安全质量标准化，力争实现本质安全。
要把安全质量标准化作为建设本质安全型企业的基础工作来抓。完善责任考核体系，认真开展系列达标活动，推动安全质量标准化工作向纵深发展。安全质量标准化工作要不等不靠，结合实际，拓展内涵，完善标准，不断改善工作生活环境，促进安全质量标准化工作上台阶、创水平。要完善奖罚机制，加大安全质量标准化奖励和考核，调动广大职工搞好安全质量标准化工作的积极性。
六、强化安全基础工作，提升安全生产保障能力。
1.进一步加强技术管理。以防治重大事故为切入点，严格落实安全技术措施编制、审批和贯彻制度，不断提高技术管理水平。对检修作业过程的操作，要制订推行非正常操作作业指导书，把危险检修作业控制成有序的操作。
2.安全按需投入。要坚定不移地遵循按需求投入的原则，优先安排安全资金。安全该上的设备、危险区域该做的监控和防护必须按标准实施到位，要把安全按需投入理念贯穿到实际工作中去。
3.加强班组安全建设。坚持抓基层，打基础，把安全生产法律法规、方针政策和各项安全措施细化落实到班组。提高班段长安全素质，充分发挥其现场安全把关作用。建立以安全为核心的班组管理标准，严格考评，不断加强班组安全建设。
七、坚持安全教育和培训，进一步加强安全文化建设。
1.坚持正确的舆论导向，大力宣传安全生产的先进典型和做法，对发生事故的单位或严重违章人员进行曝光，形成“遵章守纪光荣，违章违纪可耻”的良好风尚，营造浓厚的安全文化氛围。增强职工搞好安全生产的自觉性和责任感，使公司全体员工法律意识、安全素质有明显提高，从根本上消除违章现象。
2.对特种作业人员进行安全技术培训。教育培训部门要提前做好准备，在不影响生产的前提下，按照年度培训计划对全公司需换证的特殊工种培训一遍，完成取证、换证工作，使所有特种作业人员经培训考试合格后，持证上岗。
3.继续抓好入厂人员的三级安全教育和换岗人员的安全教育工作。要从严进行管理，确保教育质量。实行“谁教育，谁签字；谁签字，谁负责”的教育模式从严把关，未经教育或经教育后不合格者，不准上岗作业。
八、搞好综合管理体系的运行控制，构建长效安全机制。
通过综合管理体系的实施运行，规范了公司的安全管理，取得了应有的成效，2008年我们要继续加强综合管理体系的运行控制工作。
1.进一步抓好体系文件的实施和运行控制工作，做好重大危险源的监控和管理工作，保证公司的重大危险源按照综合管理体系标准运行。
2.做好年度危险源辨识和日常控制工作，加大内部审核工作的力度，进一步规范综合管理体系的运行工作。
3.及时获取与公司综合管理体系有关的法律法规，认真组织学习。组织职工学习体系文件内容，提高单位员工的风险意识。
4.充分做好职业健康安全管理体系的内审和管理评审工作，确保公司综合管理体系能够顺利通过认证机构的年度监督审核。
九、认真做好近期的安全生产工作。
第4篇：质量标准化工作计划范文
2020年，综采队在我矿领导的正确指导下，狠抓现场管理、措施落实，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，圆满完成了各项工作任务，杜绝了工伤事故的发生，实现了安全生产。
一、年度重点安全管理
本年度我队安全管理的重点是：9101综采工作面的安装，6104综采工作面的收尾及回撤，6204、6203综采工作面两巷维护和原煤生产。重点抓好顶板管理、安全生产和质量标准化管理，及时处理各种安全隐患，加强“三违”管理。
安装和回撤期间，严格落实施工措施，坚持队干跟班下井、指导，认真监督施工质量，重细节、保安全，从源头上杜绝隐患的发生，如期完成了9101综采工作面安装，6104综采工作面的回撤的任务，杜绝了工伤事故的发生。6203、6204综采工作面正常生产期间，严格制定作业规程、施工措施并及时向职工贯彻，确保了工程质量和施工期间的安全。
二、各项任务完成情况
1.9101综采工作面安装
9101综采工作面于2020年8月13日开始安装，截止2020年9月1日综采设备全部安装到位并试运转正常。共安装胶带运输机1部转载机1部，破碎机1台，电气设备列车1部（包含移动变电站2台，组合开关3台，乳化液泵2台，喷雾泵2台）。在此次安装作业中，我队团结协作、周密安排，安全、圆满的完成了矿领导交给的综采设备安装任务。
2.6104综采工作面收尾和回撤
6104综采工作面于2020年8月3日开始进行收尾工作，截止2020年8月13日完成收尾工作后开始组织回撤，收尾期间共联网12米，打锚杆400根、锚索240根，并于2020年10月6日完成回撤任务。共回撤液压支架94组，刮板运输机1部，采煤机1部，胶带运输机1部，电气设备列车1部（包含移动变电站2台，组合开关3台，乳化液泵2台，喷雾泵2台），高压电缆1趟等。回撤前制定安全措施并向员工贯彻，回撤期间我队进行了充分的准备，严格落实措施，作业前进行隐患排查并及时处理，杜绝了工伤事故的发生，安全的完成了回撤工作。
3.6203综采工作面两巷维护和原煤生产
综采队在接收6203综采工作面后，针对两巷底板高低不平，巷道管线吊挂不规范，牌板吊挂不整齐，物料乱放，文明卫生脏、乱、差，胶带运输机运转不正常等情况，严格制定作业规程和措施，开展质量标准化作业。安排人员平整巷道、管线重新吊挂、整理并重新填写牌板、补打围岩观测基点、对两巷物料进行标准码放、更换皮带机头大架和磨损皮带、电气设备进行防爆处理（搞完好、刷漆）、检查和调整维修生产设备、清理文明卫生。初采期间，由于生产条件的限制，工作面煤层夹矸较硬，安排专人打眼、放炮，制定专门的安全措施，保证了人员安全和原煤生产。
三、安全生产管理和质量标准化
我队将安全生产和质量标准化纳为工作的重点，认真执行现场安全生产和质量标准化管理，坚持“安全第一，不安全不生产”原则，严格要求各班组按质量标准化要求进行作业。坚持抓好文明生产和施工质量工作，对各种小件和物料码放整齐，各类大件和设备规范组装和摆放；安全上提高工人安全意识，杜绝“三违”作业，严抓“三违”行为，作业前进行隐患排查治理，坚持安全与质量并重的原则。
接收6203综采工作面后，加大了文明生产管理力度，在保证机电设备的正常运行和安全生产下，严格按照质量标准化要求对所辖范围内不符合质量标准化要求的地方进行整改。对巷道高低不平的地点进行了清理平整和铺垫，配备了各类安全生产相关的管理牌板、作业牌板、指示牌板等，对巷道管路、电缆进行重新吊挂整理，皮带架、支架编号管理，电气开关重新刷漆，达到了质量标准化要求。
四、加强员工教育培训，提高工人技能和素质
积极组织员工开展企业文化、安全教育和技能的学习。一是从管理方面，不断完善各项管理制度，开展班前、班后会和每周安全例会，班组管理人员生产期间安全汇报，队里设固定值班人员，进行安全生产监督和调度；二是提高员工安全生产意识，组织观看煤矿典型事故案例视频并分析，在员工心中树立“安全第一”的思想，岗位人员加强“手指口述、岗位描述”学习，注重日常安全行为养成;三是坚持班前会安全承诺、安全宣誓和岗前安全确认，消除安全隐患，从源头治理；四是开展员工技能培训和学习，制定了详细的培训计划。组织新上岗、转岗员工进行安全资格证取证培训，积极复训资格证到期人员，实行师徒管理模式，对技能不足的工人进行一带一的学习，新工人签订师徒协议，安全和技能共同保证。
五、存在问题
由于多种原因，综采队生产和检修技术人员不足，同时生产设备老化，检修工作任务较多，技术人员有待补充，员工技能有待提升。新工作面的开展，电气设备增加了许多，机电技术力量有待加强，同时员工整体综合素质偏低，部分员工对工作开展认知不足，专业知识不牢固，理论和实际不能够很好的相结合，检修技能不能满足现有工作进度，阻碍了生产工作的进展。
六、2021年工作计划
1.2021年综采队主要生产任务为6203、6204综采工作面的回采和回采期间两巷的维护。以安全生产为重点，确保回采工作的顺利进行，实现全年零工伤的目标。
2.质量标准化工作要常抓不懈。认真学习新的标准化管理，生产现场要严格落实，确保工程质量达标，使质量标准化再上一个新台阶。
3.继续加强职工教育培训。全年按计划对员工展开上岗资格证取证、培训、复训的同时，区队自主开展岗位技能、应知应会、质量标准化、应急避险、安全文化、岗位安全生产与职业病危害防治等方面的知识培训学习，提升员工岗位技能和综合素质。
4.补充和完善各种班组建设规章制度，以制度来规范、细化班组生产工作，把班组安全生产作为基础管理的重要工作。通过班前会强化员工安全教育，防微杜渐，提高员工安全生产积极性。重点抓好现场安全管理，强化员工安全操作规范，把安全工作放到首位。
第5篇：质量标准化工作计划范文
一、制定计划
完整的德育计划是前提。制定德育工作计划是在国家关于德育工作的方针指导下，为实现预定的德育目标及任务而采取的规划步骤。一个详尽、周密而具体的工作计划，可以使德育工作有序进行。制定德育计划应包括以下内容：
1 制定德育目标。德育目标是小学德育的出发点和归宿。缺少它就象在大海中迷失了方向的船只一样，一切德育活动将无处着手。小学德育工作目标是一个比较复杂的结构，反映了党和国家对小学生思想道德素质的总的要求，也反映了一定时期人才培养的总的方向和总的趋势。德育目标的制定一定要符合小学教育的基本任务。同时，为了便于实际工作的顺利进行，还要把总目标进行分解，制定出不同阶段不同层次的德育目标。
2 确定德育工作的方式方法。德育工作的方式方法是影响小学德育效果的重要原因之一。经验告诉我们，只有针对德育的固有特点。采用灵活多样的方式方法，以及发掘学生自我教育的潜力。调动学生自我教育的积极性，才能增强德育效果。我校设置红领巾监督岗。让学生自我管理，并纳入班级流动红旗考评。充分发挥板报、橱窗、校园网站、宣传标语等媒介，大力宣传各类先进人物和事迹，表彰先进，激励后进，让学生从中受到教育、受到启发。学校采取多种形式组织学生开展活动，让学生在活动中得到锻炼，在活动中享受快乐，学会知识，学会做人，健康成长。如我校每年把三月定为文明礼貌月，一周一个重点对学生进行说文明话、走文明路、做文明事、做文明学生的强化训，活动结束后，评出文明学生和文明班级进行表彰。通过此活动的开展，使全校学生人人懂文明，个个有礼貌，养成了良好的文明行为习惯。
二、组织实施
小学德育工作的组织实施，是对小学生进行思想品德教育的实际过程，是德育工作的核心步骤。具体有以下几方面的内容：
1 建立健全小学德育管理网络和统一的指挥系统。学校应建立在校长领导下的，由校长、德育主任、大队辅导员和班主任、家长代表、社区代表等参加的德育工作领导小组。其职责是组织校内外各方面的力量，协调校内各组织、各职能机构以及学校与家庭、社会间的关系。宏观指挥并指导德育工作的进行。监督检查各方面的工作，做好德育质量的评定以及总结等工作。
2 开辟多种教育途径，使德育在学校教育中无所不在。学校除了上好思想品德课外，还应充分发挥少先队组织和全体教职工的作用，把德育寓于各种教育、教学活动中，寓于课外和校外活动之中，寓于社会实践和劳动中，做到知、情、意、行相统一。学生不应仅仅从教师那里获得德育知识，明白一些做人、做事的道理，家庭、社会、集体等也是对他们进行德育的重要力量和媒介。我校特别重视家长学校工作，每期按时给家长上课、召开家长座谈会、对家长进行问卷调查等，了解学生在家及校外的表现情况，针对实际随时对学生进行教育。同时，更不可忽视小学生自我教育的力量。由此，建立全方位的、立体的德育体系，使学校的德育工作成为一个无所不在的网络系统，时刻都在影响着、教育着学生们，使他们在不知不觉、潜移默化中由懂得小道理到懂得大道理，由不知道怎么做、不应怎么做到形成良好的行为习惯。
在德育过程中，要特别注重教育的艺术。小学德育需要始终如一、坚持不懈地对学生进行教育引导。这需要教育者有一定的教育艺术，单靠强压硬管是解决不了问题的。甚至会引起学生的逆反心理。因此，必须加强对教师、特别是青年教师和班主任的培训。教师要深入学习儿童心理学等教育理论，研究小学生德育工作的规律，阅读有关儿童教育的经典著作，根据小学生的年龄特点和新时期青少年的心理特征，做到循循善诱，动之以情，晓之以理，感化陶冶学生的心灵。
三、质量检控
德育质量的检查与控制是德育管理的中继过程，也是对德育工作与德育成果验收的必要环节。包括以下几个方面的内容：
1 制定德育工作的质量标准。质量标准是衡量工作及成果的尺度，没有它，就失去了参照度，也就无法做出科学的评价。制定小学德育工作的质量标准应根据小学德育的目标及国家颁布的相关规定，如《小学德育纲要》中的德育目标、《小学生守则》、《小学生日常行为规范》、《优秀学生标准》及学校制订的《白玉县盖玉乡小学文明礼貌常规》等。另外，小学教育的总任务、小学生年龄特征也是制定标准的依据。德育的质量标准可采用阶段性指标和综合指标来衡量。德育质量标准的制定和实施是一个标准化工作，因此，一定要符合小学的实际。此外，为了便于检查评定，标准本身一定要明确化、系列化、层次化、具体化。具有较强的可操作性。
2 加强德育质量的检查与控制。德育质量的检查是通过调查统计、测量等方式对学校或班主任德育工作与德育成果的质量进行分析、检查的过程。检查可分为平时检查与阶段检查，全面检查与专题检查等。并把通过检查所获得的实际资料和发现的问题进行认真的分析，从教师、学生、德育资源、德育手段、德育管理及德育环境等方面寻找影响德育质量的各种因素。然后制定相应措施，进行有效地控制。德育的质量控制是通过对影响学校德育质量多种偶然因素与系统因素施加干预，而使德育质量向理想的方向发展的重要手段。德育的质量检查是德育控制的基本依据。
3 德育质量的评定。它是对小学德育工作与德育成果作出评价，并以德育质量为依据来衡量德育目标达成度的一项工作。科学的评定可以调动广大教师的工作热情与学生自我教育的积极性，从而促进与推动学校的各项工作和学生的发展。要防止片面地以开展教育活动的次数多少和活动的热闹程度等表面现象来评定德育质量的倾向。
四、总结创新
第6篇：质量标准化工作计划范文
关键词:煤矿 机电管理 问题对策
中图分类号：X752 文献标识码：A 文章编号：
1 煤矿机电管理中存在的问题
1.1 管理不到位
机电管理主要针对设备各环节的管理。设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位; 设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用; 在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全; 帐、卡、物不对应; 配件规格和质量不过关。煤矿机电设备粗放式管理中，基础管理总帐、台帐、明细帐为手工记帐，工作量繁重，以物易物，帐、物不符现象时有发生，系统分析、汇总、统计均非常不便，严重影响了工作效率的提高。
1.2 机电技术力量薄弱技术滞后
煤矿技术人员不足，技术管理无法指导生产，经常会发生以政带技的现象。供电、施工经常是设计不规范或者措施不具体，固定场所设备不能进行严格性能
检测，仪器仪表老化，不能准确工作。
1.3 作业人员和特种作业人员培训问题
机电人员一般未接受机电专门技术培训，没有系统进行设备管理理论的学习，理论知识缺乏，实践经验不足。或者培训课程讲解不细致，理论与实践联系较弱，应用性低，职工学习积极性无法充分调动起来，培训达不到应有的效果。
1.4 对机电标准化工作认识不足
一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。
1.5 设备安全隐患多
不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。设备更新不足，远远不能满足要求。设备老、旧，安全设施、保护装置不全，提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电力控制系统及制动系统保护措施不完善。井筒装置腐蚀严重，防腐措施不力。固定设备的仪表仪器如电压表、电流表、真空表、安全阀等未能定期校检。井下电气设备过流保护整定过大，有的使用铁丝、铜丝、铝丝来替代保险丝，并且经常不按规定做电气实验。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不规范，条件不合格。输送机保护、漏电保护、风电闭锁、煤电钻综合保护、瓦斯电闭锁甩掉不用、照明信号综合保护、试验及记录不规范等。电气设备失爆现象时有发生。非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用。
1.6 资金相对短缺投入不足
地方煤矿受资金制约，普遍存在设备数量不足，备品备件数量有限的现象。由于地质条件比较复杂，资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加，机电职工经常加班延点，而待遇相对偏低，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，另谋出路。
2 改善煤矿机电管理的对策
2.1 重视管理提高机电管理水平
( 1) 煤矿主要领导自身重视这项工作，这是十分重要的; ( 2) 实行设备运行跟踪管理，要加强机电维修人员的培训，学习设备保养维修的理论知识，钻研技术和熟练操作，学习其它矿井好的管理经验，逐步提高机电管理水平。( 3) 建立机电管理机构。根据本矿的实际情况，设置机电管理机构，负责全矿机电、设备、配件管理工作; ( 4) 实行技术人员责任制，职权与专业班组职责联系起来，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理的好办法; ( 5) 重视技术资料的积累，做好科技情报的检索，图纸资料技术档案要分类管理。做好设备的运转、保养、检修、事故记录等资料的分析整理，妥善保管，存档备查。
2.2 综合管理设备设施
设备管理的基本任务是掌握设备技术性能和使用状态，编制审核设备购置、更新、改造、修理、配件等计划，对设备实行全过程管理，各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐机电设备管理人员( 班、组) ，认真做好机电设备各项管理工作，确保设备安全生产，正常完好率。井下供电是采掘一线设备的动力系统，环境复杂，结构各异，重点抓好流动设备的管理，完善安全保护装置，杜绝电气设备失爆。要进一步完善提升运输系统的各种保护装置，坚持强制保养。确保操作、维护、修理三个环节的严格执行。若不遵从规章制度进行操作，就会导致事故的发生; 不对设备按时检查定期保养，就不能及时发现安全隐患，杜绝事故发生; 不修理老化磨损，就得不到补偿。规章制度办法是机电管理工作中的准则，是做好机电工作的纪律报站，应建立健全完善，落实好规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要内容，使设备正常安全运转，保证全矿的安全生产。
2.3 加强机电标准化管理
机电标准化是确保煤矿井下机电安全生产的保障，煤矿各个部门应当逐步完善机电标准化工作，成立领导小组，制定明确的奋斗目标，规划好各个具体措施，设定明确的完成时间。严格执行“三抓”政策，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立标准化奖惩制度，建立标准化竞岗竞
资机制，开展标准化竞赛活动，成立标准化样板区队、机道，推动机电标准化工作的全面展开。
2.4 提高职工业务技术水平
对培训人员既要传授一定的基础知识，又要教授管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。业余培训与脱产培训相结合，内培与外培相结合，全员培训与
重点培训相结合。教材深度要与培训对象的文化业务素质相适应。同时建立激励机制，如技术职称评定，或提高经济待遇，或建立竞争机制。
2.5 认真落实规章制度
( 1) 健全完善强化安全责任机制。煤矿企业从上到下都要有明确的安全生产责任制，要严格落实各级领导，各级部门，各部门职员安全生产责任制。安全生产责任制要细化、量化、具体化。( 2) 健全完善安全责任考核机制。从实际出发，制定安全生产责任制考核方案。不同级别领导与员工分别由相应部门的上级领导进行考核。
2.6 因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理
矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异，不能一个模式，但应相对稳定。当前，建立与生产系统并列的机电管理结构体系是发展方向，对于井型较大、基础工作比较扎实的矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简单、设备拥有量少的矿井，机电管理科和机电工区可以合二为一，有利于减人提效。
矿井机电管理机构体系不论采取哪处形式，都必须授予机电部门职权，实行统一管理。一般机电部门要具有以下职权，即：制定机电管理规章制度权；编制部署机电工作计划权；设备配件分配权；制止违章作业权；追查机电事故权；检查评比考核奖罚权；机电业务骨干调整调动工作监督权。
2.7 实行计划管理，强化综合平衡
计划管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的根据。编制机电工作计划，一般应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。
及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调平衡工作，首先要有一个比较得力的协调平衡机构。当前地方煤矿除配备一定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡外，较大型的矿井应组建机电调度室，配备调度员，负责机电工作的调度平衡。小型矿井可采取机电管理人员、技术人员轮流值班的方法，代行机电调度员的职责。其次是建立健全综合平衡工作制度，如机电管理（技术）人员值班制、机电工作生产例会、车间班组日作业计划制、采掘运机电区长、维护班组长例会制等。再次是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况。机电工作协调平衡还要根据季节侧重点有所变化。
3 结语
由于煤矿生产条件和生产环节比较复杂，对机电设备的安全运行提出了更高，更严格的要求，因此严格执行好各项管理制度，提高地方煤矿的机电管理水平，必须从基础工作做起: 进一步提高机电队伍的整体素质，加快机电设备的技术改造，建立质量监督监控体系，提高设备的自动化，机电安全管理信息化水平是非常重要的。以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效运行。
参考文献
[1]谢恩广.加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转[J].科技资讯,2006,(15):12
[2]汤井林.地方煤矿机电管理[J].煤炭技术， 2006，( 5) : 9
[3]李平，陈健永.当前煤矿机电管理中的问题探析[J].煤矿开采,2006,(2):14
第7篇：质量标准化工作计划范文
各位领导：
2017年以来，在矿党政及信息中心领导正确带领下，信息班及监测班以军事化管理、特色班组建设为目标深入到信息中心各项工作中，紧紧围绕井下现场安全监测管理、质量标准化和精品工程创建开展工作，对矿井人员位置监测系统进行优化，提升设备管理标准，狠抓制度执行力及安全责任执行力，杜绝了违章操作现象，出色的完成了矿党政交给的各项工作任务，取得了较好成绩。在此我表示衷心的感谢！现总结汇报如下， 不妥之处，请批评指正。
一、完成的主要工作及取得的主要成绩
（一）完成的主要工作
1、加强思想学习，保证自身廉洁。我能够认真学习党的精神，从思想认识上有了进一步提高。同时，认真学习业务知识，使自己的业务水平不断提高，以适应工作岗位的需要。在廉洁自律方面，严格要求自己，遵守党风廉政建设和信息中心的各项规章制度，起到带头作用，接受群众的监督。在工作安排上做到公平、公正，并要求全体人员树立服务意识，树立团结互助、相互学习的良好风气，形成单位的凝聚力和学习氛围。
2、结合信息中心重点工作，以优化人员位置监测系统管理，确保设备安全可靠运行，在现场展开拉网式安全管理隐患大排查，对井下巷道线缆进行标准化吊挂、对设备进行高标准维护管理、对人员责任进行精细化划分，做到了每台设备及管辖区域有制度、有考核、有责任人，有效地提升了各系统的管理标准化。
3、截止目前新安装定位分站12台，新安装及更换定位卡628张，更换定位卡电池1825块，铺设电缆8000余米，有效地保证了矿内生产正常进行。
4、保证了全矿地面及井下人员位置监测网络系统正常运行。
5、及时有效的做好了全矿职工的人员定位定位卡配备及维护工作。
6、及时做好了人员定位服务器的维护工作。
（二）取得的主要成绩
1、人员定位系统安全运行七周年，安全周期继续延长。
2、杜绝了违章事故的发生，实现了安全生产。
二、具体做法
一年来，信息班和监测班始终贯彻落实矿发文件精神，全面开展“确保责任有效落实，确保现场动态安全，确保事故超前预控，确保本安体系建设”主题安全教育活动，全力营造“安全第一，预防为主、综合治理”的良好工作氛围，紧密结合我矿实际，进一步强化安全生产管理措施、考核措施、奖罚措施，突出重点环节、重点工程的工作落实和考核监督，最终实现全年安全生产目标，为明年各项工作的开展创造有利条件。全面实施本质安全管理体系，以抓现场设备安全质量标准化工作为重点，以打造精品工程为目的，强力推行深层次军事化管理和班组建设，严格规范“手指口述”，广泛开展我为安全谏言献策和身边无不安全行为、无隐患活动，有效的提高了员工的安全思想意识及安全技能素质，实现了安全生产和队伍谐稳定发展。
三、存在的问题和不足
一是工作安排计划不系统。在工作计划安排上线条比较粗，不够精细，致使现场工作落实的不彻底。
二是管理上沟通不够细致。对现场施工各工序的衔接，环节的监管和控制没有做到精细化管理，没有形成全方位管理。
三是班子成员、班组之间协调不到位。班子成员之间没有及时地进行汇报和沟通。从班组协调来讲，配合不紧密，对现场存在和遗留的一些问题，不能及时地进行反馈，给正常工作带来不同程度的影响。
四、2018年工作思路
（一）总体工作思路
认真贯彻落实科学发展观，强化精细化管理和深层次军事化管理，加强班组建设，深化感恩文化活动力度，系统思考，注重细节，创新机制、创新管理，实现安全管理工作和各项建设的新跨越。
（二）重点抓好几项具体工作
1、切实抓好井下人员位置监测系统的统一管理，严格按照措施要求施工，做到万无一失。
2、保证人员位置监测系统正常运行，确保数据准确无误、功能齐全。
3、进一步优化及完善人员位置监测系统。
4、将安全培训与技能培训有机结合起来，认真开展科技课堂，培养一批技术能手。
5、落实好班组建设管理，班组在安全管理工作中以员工操作规范一条线，考核管理一条线，安全培训一条线的三线管理模式营造良好的安全文化氛围。
6、规范员工行为不放松，实行岗位和特殊工种齐头并进的培训模式，以班组为单位强化军事化训练，规范岗位操作行为，使每一名员工养成熟练的操作习惯。
7、狠抓设备管理不放松。实行设备“户籍”管理和定制管理，将设备承包分解到责任人，主动增加巡检次数，提高巡检和维修质量，做到设备完好率达到了100%，杜绝设备失爆现象。
8、配合党建、工会、共青团各项工作，以丰富有意义的活动促进安全管理工作。
第8篇：质量标准化工作计划范文
煤矿安全年度生产工作总结2021
20xx年以来，在公司的正确领导下，在各科室及各队组的大力支持和积极配合下，调度室以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心“上情下达，下情上传”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，确保了安全工作的顺利进行。
一、20xx年安全工作总结
（一）建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。
为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，
熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排
解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
（二）认真做好调度会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。
我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。
（三）建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根据集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。
（四）加强信息报送质量，完善公文处理流程
一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。
二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。
二、20xx年安全工作计划
1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。
2、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。
3、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。
4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每月定期考核调度方面的知识，拓宽知识面，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。
5、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。
煤矿安全月年度生产工作总结2021
一、安全生产工作总结
（一）煤矿生产、建设情况
x-xx月份，在区委、政府的正确领导下，和上级行业主管部门的直接指导下，为实现全年安全生产目标奠定了良好的基础。
xx区现有xx座煤矿，其中露采煤矿xx座，井工煤矿xx座，x座地方井工煤矿完成技改，已投入生产；x座正在技改；x座新建煤矿。x座露采煤矿投入生产；x座准备综合验收；x座正在办理土地审批手续而未开工。
（二）认真履行安全监管职责，落实各级安全生产责任
根据区安委会和上级主管部门对煤矿安全生产工作的有关要求，结合实际情况，制定了年度安全生产目标管理责任状和考核细则，煤炭局与煤监站、各煤矿签订了责任状，煤监站与煤监人员签订了责任状，将责任内容进行了分解和落实，按签订的年度安全生产目标管理责任状的要求，实行包矿到人，责任到人，分别联系指导煤矿安全监管和技术指导工作，按照市政府文件要求所有井工煤矿每矿派驻一名安监人员实行驻矿监管，将煤矿存在的安全隐患及时上报，并督促及时整改。从煤炭管理部门到各煤矿，都建立健全了安全管理机构，促使安全工作认识到位、领导到位、人员到位、责任到位。制定并落实各级监管人员入井检查制度，明确规定煤炭局局长、分管安全副局长、煤矿安监站长、副站长、安监员入井次数，严格落实煤矿矿长、副矿长带班作业制度,有效地实现了安全工作的落实。要求井工煤矿全部成立了一通三防领导小组，在防火、防水、防瓦斯、防冒顶方面制定了预防与治理方案，配备了相应的检测设备，力争做到有备无患。
（三）加大日常监管和重点监管力度，积极开展各类安全隐患专项整治工作。
针对春节后煤矿复工会同市煤炭局安监处、区安监局、塔拉壕镇政府对全区生产、技改煤矿进行复工验收，根据井工煤矿与露天煤矿的实际情况，有针对性的对存在重大危险源的煤矿进行了专项检查，对全区所有煤矿的各类安全隐患进行了认真细致的排查，并建立健全煤矿安全检查档案，对有安全隐患的煤矿进行督促煤矿对重大危险源进行定期检测、监控、排除。通过重点监管，督促煤矿进一步落实安全生产主体责任，加大安全投入，倡导安全文化理念，提高本质安全水平。在x月份和x月份，为落实全市煤炭工作会议精神，分别进行了为期30天的煤矿安全大检查，通过自查、互查、集中检查，督促煤矿对发现的安全隐患和薄弱环节认真进行整改。在日常监管过程中，通过以下十项措施，督促煤矿加强安全管理和隐患治理。
1.加强通风管理。按照《煤矿安全规程》的有关规定，要求煤矿修筑永久性防爆密闭与采空区进行隔离，杜绝采空区密闭漏风，形成完善的通风系统。
2.加强顶板管理，安装顶板压力检测仪，针对顶板破碎情况采取打锚杆、挂网片、喷浆等相结合的支护方式，
3.机电管理方面，确保双回路供电系统稳定运行，井下所有电器设备要安装保护装置，防止停电漏电触电造成安全事故。
4.加强从业人员的管理，针对煤矿专业技术力量薄弱，机械设备处在磨合阶段，专门加强技术人员资格审查和专业培训，避免因操作不当造成事故；
5.加强矿建企业资质管理，严格审查煤矿施工企业资质是否合法有效，若不具备施工资质和管理能力，责令其停建；
6.加强露采煤矿的机械管理，在采剥、装运、排土过程中，要求车辆严格按规程作业，避免机械碰撞造成事故。
7.加强爆破作业管理，要求露天煤矿委托有资质的爆破公司按规程进行爆破作业。
8.进一步加强火区治理监管，实现火区治理工作健康有序推进，区煤炭局与各煤矿签订煤矿火区治理责任状，有效地推动了火区治理工程的施工与管理和灭火工程进度。并严格按照《煤田火灾灭火规范（试行）》的要求进行剥离，凡不符合规范要求的一律停止施工。
9.狠抓煤矿有毒有害气体防治，完善远程监控检测系统，井工煤矿的掘进工作面必须配备探查深度不小于50米的探水钻，严格执行“有掘必探、先探后掘、先治后采”的相关规定，要求各煤矿企业加大有毒有害气体检测员的日常检查力度，时时防控有毒有害气体的安全隐患。
10.加强采空区、火区安全管理，组织全区所有煤矿对本井田和相邻井田的老窖水、火、瓦斯等详细补勘，尤其要做好老空、采空区附近的采掘规划，并制定隐患排查治理和预防各类事故的应急预案，明确紧急情况下疏散撤离、抢险救援的程序办法，露天煤矿和煤（井）田火区治理工程在采空区上方进行剥离、采装作业时，必须用钻机打前探眼，并采用爆破震动下沉等措施充填夯实，确定安全后方可作业。
今年x-xx月份，累计进行煤矿安全检查xx次，累计下达整改指令和停产停建通知书xx份，整改率达到100%。
（四）做好从业人员安全培训教育工作，健全和完善职业教育培训体制和
各煤矿根据实际情况，组织从业人员进行培训教育，要求煤矿特种作业人员必须持证上岗、持证率要达到100％，监管人员对煤矿特种作业人员持证上岗情况进行定期、不定期检查，不符合要求的立即停产整顿，今年已累计培训煤矿安全监督管理人员x人次；煤矿管理技术人员x人次，特种作业人员参加培训xx人次，提高了煤矿监督管理人员的业务水平和煤矿管理人员的技术，强化了煤矿职工安全管理能力和事故防范能力。
在x月份安全活动月期间，发放宣传材料《煤矿员工不安全行为手册》、《煤矿安全质量标准化手册》等安全管理书籍，共计xxx多册。广泛利用宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，煤矿组织观看了安全电教光盘，开展形式多样的知识竞赛、操作技能比赛等活动，煤矿组织了应急救援演练，有效地提高了煤矿从业人员在事故状态下的自救和应变能力。
（五）加强煤矿应急救援体系建设，确保煤矿安全。
各煤矿建立辅助救护队伍，每个队的人员不少于x人，配备氧气呼吸器、自救装备、瓦检仪器等救护设备和医疗设备，并学习掌握了采、掘、机、运、通的安全防护和井下急救知识，要求煤矿组织应急演练，并做好演练总结，针对存在的问题，及时整改，有效地预防在事故状态下，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
（六）加强煤矿矿用设备检测检验管理工作，督促煤矿加大安全技术装备与设施的投入，以科学的管理和现代化装备为基础，保障煤矿职工和企业财产安全。
煤矿设备工作的可靠性，直接关系到煤矿从业人员与设备本身安全，只有将设备严格按照规程进行定期检验，才能实现本质安全。随着矿用设备的现代化和信息化，对煤矿设备检测检验管理工作定为今年安全监管工作的重点，严防老化设备和明令淘汰的设备在煤矿中使用，严格要求煤矿加大安全设备的投入力度，确保矿用设备、监测监控议器安全可靠。要求煤矿加大安全投入，确保在煤矿经济效益出现波动时安全投入不减少，必须安排适当的资金，用于改善安全设施，更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及其他安全生产投入，以保证到法律、法规、标准规定的安全生产条件。
二、煤矿主要存在问题
1、开采方式的改进对安全生产提出了新的要求。随着“三年攻坚战”的完成，全区煤矿机械化水平快速提升，生产方式发生根本性转变，对从业人员的技术能力和安全防范能力提出更高的要求，从业人员文化水平相对较低，专业技术力量薄弱，生产技术装备投入与实现本质安全化矿井的目标存在很大的差距。
2、过去形成的老采空区勘探情况不明、大面积空顶、煤层火区等安全隐患给煤矿安全生产造成很大压力。
3、露天煤矿征占用土地困难，临时使用土地、林地手续办理缓慢，严重影响煤矿技改进度。
三、后两个月和元旦期间工作安排
（一）进一步深化责任制的落实，严防发生煤矿安全事故，确保安全事故控制在目标范围内。
围绕安全工作中心，突出煤矿的安全生产主体责任，进一步抓好安全生产责任制的落实，继续完善驻矿安监员的管理与考核制度，加大考核管理力度，充分调动工作积极性与主动性，促进工作创新，全面发挥监督作用，确保安全事故控制在目标范围内。
（二）继续深入开展安全生产质量标准化工作，夯实安全生产管理基础。对已达标的煤矿继续按月进行考核，将安全质量标准化工作作为日常监督检查的重点内容，作为年终考评的依据，对达标并长期保持安全质量标准化的煤矿，给予一定的物质和精神奖励，形成激励机制，选树质量标准化示范煤矿，及时总结推广经验，通过典型引导，以点带面，引导未达标的煤矿积极开展质量标准化达标工作，促进质量标准化工作深入全面开展。
（三）加强现场监督检查，对照安全质量标准化找差距和漏洞，进行专项整治。
进一步要求煤矿做好采空区勘探、大面积空顶、煤层火区等安全隐患治理工作，落实安全措施，及时整改安全隐患，严防顶板、有害气体、水、火灾害事故，认真组织应急救援方面的培训和演练，提高广大职工防范事故的能力，做到有备无患。针对煤矿冬季生产特点，制定专项安全监管措施，严防超能力、超负荷生产引发安全事故。
（四）加大对煤矿设备管理工作的检查力度，有力推进煤矿监控仪器标校检定实验室的建设，保障煤矿职工和企业财产安全。
针对煤矿设备管理制度、检测检验执行情况、安全防护设施投用、电气保护装置完好情况进行专项检查，严格要求按照安全规程操作使用。严及时消除设备隐患，严防“三违”现象，确保人员、设备财产安全。煤矿设备工作的可靠性，直接关系到煤矿从业人员与设备本身安全，只有将设备严格按照规程进行定期检验，才能实现本质安全。随着煤矿全面实现机械化开采和煤矿安全质量标准化工作的推进，对煤矿矿用设备检测检验管理工作定为今后安全监管工作的重点，严防老化设备和明令淘汰的设备在煤矿中使用，严格要求煤矿加大安全设备、仪器的投入力度，要求煤矿建立监控仪器标校检定实验室，确保矿用设备、监测监控仪器安全可靠。
（五）加强节日期间的安全生产应急职守工作，坚决防止煤矿安全事故，为煤矿安全工作开好头。
第9篇：质量标准化工作计划范文
关键词：IS09001；金龟图；章鱼图；高校管理；过程方法
中图分类号：G647 文献标识码：A
文章编号：1672－3309(2010)11－92－02
国际标准化组织(ISO，International Organizationfor Standardizationl成立于1946年2月23日，总部设在日内瓦，其宗旨是在全世界范围内促进标准化工作的发展，以便促进国际交流和服务，并扩大在知识、科学、技术和经济方面的合作。IS09000族标准是ISO国际标准化组织TCl76技术委员会制定的所有国际标准。IS09000族标准的基本思想最主要的有两条：一是控制的思想，即对产品和服务形成的全过程进行控制。二是预防的思想。即通过对产品和服务形成的全过程进行防错和策划以及有效运行达到预防的目的。
一、企业或高校实施IS09001管理体系的必要性
1.顾客的要求。为了确保产品和服务长期稳定地满足顾客要求，就必须用健全的质量体系来保证提供的产品和服务满足要求并且质量稳定。
2.降低成本，提高经济效益的需要。
3.提高工作效率。贯彻实施IS09001标准，可以规范质量管理。消除扯皮现象，大大提高工作效率，同时也可使最高管理者从日常的琐事中解脱出来。
4.提高声誉，扩大知名度。通过质量管理体系认证，证明高校已按IS09001的要求建立并有效实施了质量体系。实现了与国际接轨，具备了满足顾客和法律法规要求的充足的质量保证能力，从而取得顾客的信任，扩大知名度。
二、高校实施IS09001管理体系的现状
我国教育界关注IS09001标准，最早始于20世纪90年代后期，早期主要集中于航海类院校，如青岛远洋船员学院、大连海事大学、上海海运学院、集美大学航海学院、舟山航海学校等都先后通过了该体系资格认证。IS09001标准是先进的质量管理经验的总结，将这个标准应用于高等教育教学质量管理是保证和提高高等教育教学质量的有效途径。近几年悄然兴起了将IS09001标准引入高等教育领域的现象，一些高校已通过了IS09001国际质量标准的认证，还有一些高校正在学习和准备之中。目前，对IS09001应用于高校的实证推动研究还在升温，一些本科院校，如重庆渝西学院通过了IS09001质量管理体系、IS01400l环境管理体系和OHSASl8001职业健康安全管理体系三个标准的一体化认证。此外，一些高校的物业管理或后勤服务系统也通过了IS09001质量管理体系认证，如北京师范大学物业中心、北京航空航天大学后勤集团等通过了IS09001质量管理体系认证，并取得了很大收益。
三、用过程方法构建高校IS09001管理体系的思路
IS09001认为管理的重点是把高校内的各种活动(过程)识别清晰、分清主次、描述出各过程的关联关系。依据IS09001提出的要求，相关法律法规的要求，学校高层管理的要求和学生及学生家长的要求，把这些识别出来的过程管理得更有效率。在识别过程时，需要列出学校管理过程清单，同时清晰地描述各过程的关联关系。
如何能清晰地识别一个组织内各种活动与活动的关联关系呢?本文把过程分成3大类：
第一类是cop，即核心过程。也称顾客导向过程。其特点是此类活动(过程)的输入(要求)是外部顾客(学生与学生家长)提出的要求，过程的输出是经过学校此活动的运作，如何满足外部顾客(学生与学生家长)的要求，即学校为外部顾客提供的产品或服务。此处需说明的是IS09001中的产品指的是“过程的结果”，即硬件、软件、流程性材料(一般为化工产品)与服务。服务也属于产品的范畴，是一种无形的产品，其特点是提供的同时即被消费了。
第二类是sp，即支持过程。即支持cop更好完成的活动。
第三类是mp，即管理过程。即让其他cop与sp更有效率的活动。
这样学校内的活动清单大致有：核心过程Cop：招生过程；顾客反馈与沟通；制定专业教学计划；课程设计与开发；教学过程；毕业就业过程。支持过程Sp：文件控制；记录控制；人力资源管理；员工激励；课程计划；教学设施、设备管理；保卫、后勤管理；采购；供方管理：员工满意度测评。管理过程Mp：年度工作计划；管理评审；内部审核；数据分析；纠正和预防措施。
为了把核心过程cop描述清晰，常用的方法是章鱼图(如图1所示)。
在一张图中把学校最重要的事情描述清晰，同时把各COD的逻辑顺序和输入输出也描述清晰。让学校内领导层与各级员工都能清晰地知道这些cop做好了。外部顾客(学生与学生家长)就会满意，学校就能持续有生源。
那么，如何能把每项活动的控制要点没有遗漏的想全了呢?本文认为能形象地把任一过程进行清晰描述的方法莫过于金龟图了(如图2所示)。
一件事情要想做好，第一步是进行过程定义，金龟图把此过程定义为教学过程。第二步是确定内外部顾客对此事的要求，金龟图对此过程的要求表述为过程输入：(1)授课大纲；(2)教学日历；(3)课程表；(4)学生要求。第三步是确定此事经学校内部运作后，交付的成果是什么，即输出。过程输出：(1)讲课记录单。(2)具体的现场教学及效果。(3)学生的感受。第四步是确定谁对此事负责，为此过程找到过程的责任部门。第五步是确定做好此事需要哪些资源。第六步确定如何做好此事。即相关作业指导书，相关规章制度与文件。第七步确定做到什么程度此事才算做好了，即制定考核指标，进行考评与奖罚。
任何一件事把上述七步经过慎重思考后，描述清晰，这件事情如何做好就自然清晰了。作为检查工作的人，依据这七步对此事进行审核检查，就能把这件事情没有遗漏地查清楚。
