预算软件精选(九篇)

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第1篇：预算软件范文

关键词：建筑工程；预算软件；应用研究

中图分类号：TU198文献标识码： A

科技在不断发展进步，工程造价行业也在不断向前发展。各类软件公司编制的预算套价软件和土建钢筋算量软件及安装算量软件在近十年的时间层出不穷地涌现出来，可谓是眼花燎乱，数不胜数。

1.预算软件的优势

1.1 预算软件大大减轻了工程造价人员相当多的繁琐的重复劳动，使工程造价人员能腾出更多的精力去学习新经验、新技术。现在造价行业的状况是，对于土建、安装专业造价人员只要把土建施工图纸和安装施工图纸按预算软件公司规定的操作程序输入预算软件中，一切都由预算软件来做，预算软件会自动计算出所有的工程量和按规定计取各项费用，并汇总得到单位工程费用汇总表;对于市政专业，还没有编制出来算量软件，市政专业的造价员首先手工计算出工程量，然后只需把工程量输入预算软件，其余计取各项工程费用、材料取差等等一切后续工作皆由预算软件来计算，使用预算软件非常简便、快捷。

1.2预算软件计算工程造价是用编制的程序用电脑来计算的，其计算速度只需几秒钟，这是手工计算无法比拟的，并且数字要比工程造价人员手工计算精确。但是要有一定的前提:预算软件编程人员要精通工程专业，精通造价专业的各项制度，并领会正确，运用正确，按建设主管部门颁布的工程定额规定和工程费用定额规定输入正确的公式，以此为依据编制软件。

1.3预算软件会自动显示各种预算报表供打印，省去了工程造价人员根据预算成果编制报表的时间，使工程造价人员能腾出更多的时间来检查软件计算工程量和费用计取的正确性。

2.预算软件应具备的条件

2.1预算软件要立足于以人为本，方便用户，简单易学。软件的开发者就应该为用户着想，开发的软件简便易学，用户哪一步不会操作，点取相应的视频帮助，即可得到相应的解答，这样会给用户带来很大的方便。同时，高效、高质量、周到的售后服务，也是市场的有利优势。

2.2预算软件要具有灵活性、精密性。灵活是指想要调用哪的工程量就能随意调用，核对工程量是工程造价控制中最精密、困难的工作，软件的各种计算结果都应该有让人看得懂的计算式，以便于审核、查对，达到智能化标准。如果没有计算式或计算式让人看不懂，结果再准也会令人产生怀疑的。

2.3预算软件关键是性能稳定、结果准确、方便使用的软件，这样就需要编程专家和造价专家的相互配合，定额一般是由各个省市的造价站组织编制和的，这种定额反映的是社会的平均水平。定额的管理软件，也就是我们所说的预算软件，也是由各个省的有关程序人员开发，是符合本省的规范软件。现在预算软件太多，缺少统一的管理性和约束性，各自有各自的扩展名，给造价工作人员的交流造成了不必要的麻烦，通用性能比较差，可选择使用通用性强、技术含量高、能够及时更新的预算软件。

3.建筑工程管理人员与预算软件的关系

3.1随着计算机技术的发展，建筑工程管理人员与预算软件已到了相辅相成的地步。建筑工程管理人员必须熟练应用计算机和信息管理，熟练掌握一到两种预算软件的应用，否则是难以适应快速发展的造价管理的需要。

3.2建筑工程人员不仅要有工程造价管理方面的专业技能和实际工作的能力，也要熟悉和掌握相关的经济理论、建筑经济与企业管理、合同管理与招标投标、金融等方面的知识，不断地补充新的能量，具有与时俱进的能力。

3.3建筑工程管理人员除了本专业必须的知识外，还应懂得相关的施工技术知识、工艺流程，也应熟悉新工艺、新材料的使用，有的施工组织管理等方面的知识。也要适应市场的需要，经济的全球化，科学技术飞速发展，新材料、新工艺、新规则层出不穷。建筑行业也在迅速发展，定额不断的更新，施工操作方法向发达国家靠拢。特别是工程造价软件的应用，向传统的工程造价管理提出挑战。在传统的工程造价管理中，工程量计算是工作量最大的一部分工作，大部分的工程造价人员对很有价值的经验数据以及各项指标没有精力去消化、整理、掌握。这样下去，他们就将面临知识面窄、知识老化、知识结构不够完善、缺乏市场竞争观念，导致不适应市场的需求而被淘汰。因此要想适应激烈的市场竞争，就必须掌握新的科学技术，改善知识结构，丰富实际经验，不畏强手，与时俱进，提高自身素质，提高在市场中的竞争力，这样才能更加准确、合理地控制工程造价。

4.工程造价管理工作对工程预决算软件的要求

4.1在工程量输入方面也要设置多种接口，在适应当前实物量定额发展方面，应考虑到现存的建材市场价格波动很大，为了及时掌握市场行情，各省市都相继建立了自己的建材工程信息网，预算软件应具有比较完善的网上浏览、查阅、下载相关信息等功能，并能实时对任意单位工程进行处理。生成既能以总造价形式出现的报表，也能以单位工程造价形式出现的明细报表、材料分析等报表，从而满足不同类别需求的使用者。一套预算软件对于网络适应性的好坏，也是评价它是否先进的一条非常重要的标准。

4.2在对工程造价资料档案保存方面，预算报表中应含有相应工程概况的数据信息，并能按不同工程的性质对每一个工程项目的造价资料分类别储存。相应地还应能储存每一个工程项目各自的费率信息、材料费、人工费、机械费市场价格信息。便于对类似工程的全部造价资料进行分析比较，从中找出影响工程造价主要因素及一些具有特殊意义的共同性，以指导今后具体工作。

4.3在平时的工作中，我们经常需要积累一些比较典型的工程造价资料，分析其造价组成及各项经济指标，并分别地加以管理。同时还要按期调整此类样板工程的材料价格、取费和其它相关数据，要实时掌握建筑市场工程造价变动情况。使我们的工作不再停留在事前做预算、事后做决算的静态管理基础之上，还能随着市场的变化及时掌握各种造价信息，更好地为动态的造价管理服务。在运用现有的预算软件储存已有的工程造价资料，并根据需要对其中受市场波动影响较大的材料费、人工费进行灵活调整时软件的功能设置也能满足我们的要求。

4.4提高工程造价的公正性、科学性。传统的工程预决算及工程招标投标中的标底，都是通过我们的造价人员手工计算工程量，然后套用相应定额及单位估价表形成的价格。传统的预决算方法与工程预算软件相比，传统方法人为因素比较多，特别是招投标工程的标底形成很难做到科学、公正，使国家和企业遭受不同程度的损失。工程预决算中传统方法的误增、误减、弄虚作假、漫天要价、高估冒算等现象时常发生，扰乱了工程造价行业管理的正常秩序。而工程造价预算软件消除了这种人为因素，做到工程造价的科学性与公正性。

5.结束语：

综上所述，如何使现代化的计算机手段与工程造价管理有机地结合起来，更好地为我们的造价管理工作服务，还需要我们在实践中进行不断地研究与探索，进一步总结成功的经验逐步加以完善，这样才能适应造价管理工作的需要。工程造价的管理人员应尽快熟练掌握这门科学技术，早日应用到实践中去，应对新的挑战，使我国工程造价行业尽快达到国际先进水平。

参考文献：

[1]焦亚锋.工程概预算软件发展方向[J].电子测试,2014,03:59.

[2]张修德.基于 BIM 技术的建筑工程预算软件研制[J].清华大学，2011,05:1-95.

第2篇：预算软件范文

关键词：软件企业；全面预算；管理；困境和对策

引言

全面预算管理主要是指企业对企业在一个阶段的内的经营情况和财务情况等多个方面进行整体预算，为企业的下一步经营发展策略的制定提供科学合理的参考建议。企业进行全面预算管理主要是以全面预算为主，对企业生产经营过程中的各项活动进行预算管理，从而实现对企业各个层级中的管理者行为进行约束和控制。而在全面预算管理的过程中最终的目的是为了实现企业经营管理的目标，而主要的执行内容是对企业的各项活动进行跟踪、协调、控制和完善。全面预算管理是企业管理中的一种有效的管理方法，被应用在很多的现代企业中，用以提升企业科学管理，完善企业管理制度，促进企业科学健康的发展。

1全面预算管理介绍

1.1全面预算管理概述

在市场激烈的竞争中，企业要想获得更加长远的发展，就需要把企业的日常经营管理活动和企业的长远发展目标进行融合，形成可以促进企业长远经营发展的管理目标。所以，企业需要对资金的筹集、资金的使用预算等进行全面规划，并制定出适合企业自身发展的计划，从而实现企业管理效益的最大化。全面预算管理在软件企业中有着非常重要的作用，主要是对软件企业在特定时间阶段内企业自身的经营情况、财务资金情况和资金使用情况进行全面系统的预算分析和管理。所以，全面预算管理包含了三个大的方面，全员参与到预算管理中、预算管理的范围实施全覆盖、要对整个预算管理的全过程进行监督。

1.2全面预算管理模式

第一，以企业战略为基础的全面预算管理模式；企业的发展战略是在对企业经营内部和外部环境分析基础上判断实施的，主要是企业未来发展的总体目标和总体发展方向，而这一战略发展目标的实现，需要有一个平台来作为依托，这个平台也就是企业的预算管理。企业的预算管理主要是对企业内部资源进行预算，从而减少企业的运营成本，提高企业资源的利用率；另外，通过企业的全面预算管理，还可以把企业中的发展战略目标进行精细化管理，并把精细化后的目标分配到企业中的各个部门和经营环节中，有专门的部门和人员进行负责，推动企业快速实现发展战略目标。这种模式主要是建立在企业整体性的全面预算管理中，从而实现企业整体的经营利益和价值。第二，以经济增加值为基础的全面预算管理模式；这种模式下的企业全面预算管理的关键是实现股东价值的最大化。在企业全面预算方案制定的过程中，主要的目标是实现经济增加值，这一目标和以往的会计盈利模式相比，经济增加值是把净利润中所有的投资成本扣除之后的部分，经济增加值中的核心是成本，所以，企业中的很多员工会尽可能地提升企业的资本运营，减少企业经营成本，提高企业的管理效益，从而保障股东、领导、员工的效益。第三，以作业为基础的全面预算管理模式；这种全面预算管理模式主要是以企业战略发展目标和市场的发展方向为基础的，通过市场的需求情况和企业的战略发展目标情况来制定企业的生产经营计划，并根据企业的生产经营计划来对企业的资源进行合理的安排和配置，提高企业资源运用的合理性和科学性，实现企业资源应用的最大价值。

2软件企业实施全面预算管理的困境

2.1预算管理机构设置不科学

当前，很多软件企业的全面预算组织机构虽然涵盖了整个企业的各个部门，但是企业中的各个而部门并没有认识到自己在全面预算组织机构中的作用和价值，企业中的很多员工都认为自己的本职工作并不是全面预算的执行，在这种认识的影响下，对其自身在整个企业全年预算管理体系中所承担的责任和义务也就忽视。尽管很多软件企业也建立了独立的全面预算管理部门，也有主要的负责人和岗位人员，但是大多是由企业的总经理、财务总监以及各个部门的主要负责人构成，而这些人员中大多是技术出身，很多负责人的年龄还比较年轻，在管理水平，还是在管理经验方面都存在着很大的不足，他们对全面预算管理在整个企业的管理中的作用认识不到位，认为预算管理只是企业领导者向员工们下达的一项任务，只要部门按照企业下达的任务完成就可以了，而全面预算管理工作具体该怎样实施，怎样运行是不关心的。另外，软件企业的全面预算管理主要是由财务部门进行编制和执行的，其他部门只是按照财务部门的要求执行，在预算管理的过程中并没有发挥出自己的作用和价值。尽管财务部门对企业其他部门的预算管理项目也比较熟悉，但是因为全面预算是以整个企业中的产品资源、产品研发、产品销售以及人力资源为基础的，而这些内容一般是财务部门没有办法料及和掌握的，要想对其进行预算管理控制，就需要这些部门之间进行有效的配合，然而在实际的工作中这种目标是无法实现的，各个部门之间也没有形成有效的联系，彼此之间缺乏了一定的配合度。

2.2预算编制方法单一

在软件企业的预算编制方法方面，可以充分地体现出IT行业的行业特点，例如，在费用预算和相关的销售收入预算管理中，把预算编制工作放在了重要的位置上，并且按照软件行业的业务量对其中的所有费用情况进行编制，但是这种编制方法仍然还是比较单一。另外，受到社会经济发展水平的影响，软件企业每年都会招聘一些高学历、高素质人才，但是在进行企业预算管理的时候，也只是使用一种预算编制方法，也就是固定预算法，这种方法在很大的程度上可以节约时间、人力，操作方便快捷，但是其最明显的不足就是没有先进性和科学性。如果软件企业采用固定预算方法，在管理的过程中，如果发生了风险，那么企业就很难对已经编制好的预算进行有效的控制和考评，并且对预算执行的监督工作也就相对比较困难，从而影响到企业预算管理的效率和质量，而这些问题的发生主要是因为采用的全面预算管理方法过于单一。

2.3全面执行不到位

软件企业在全面预算管理的过程中，存在着执行不到位的问题，主要表现在以下两个方面，第一，预算管理过于重视编制，忽视了执行；在全面预算管理的过程中，无论是从预算编制来看，还是从整个预算管理的执行情况上来看，很多软件企业的执行方法都存在着一些问题和不足，在预算执行的过程中，软件企业中员工们的预算管理意识是比较低的，导致预算编制和执行之间存在着很大的差距。很多软件企业在进行预算编制的过程中，通过多种方式和方法来进行预算编制，但是在预算编制完成之后，因为传达不清楚，或者是其他多种原因，导致预算管理的执行方法不当，执行不到位，各个部门之间也没有形成良好的交流和沟通，预算管理的执行力度不足，全面预算管理也就失去了其原始的作用和价值。第二，预算管理执行过程中预算控制形同虚设；很多软件企业的全面预算管理主要是由财务部门负责的，在实际的执行过程中，并没有设置专门的人员来进行管理，所有的预算管理工作都是由财务人员来兼职进行管理的，但是因为财务人员其工作原本就比较烦琐复杂，工作压力大，再加上负责预算管理，所以，就造成了财务人员工作压力的增加。再加上其他部门认为预算管理并不是自己本职的工作，只能由财务部门负责相关的预算管理工作，而其他部门的不参与导致预算管理部门形同虚设。

2.4预算考核体系不完善

软件企业的全面预算管理体系中并没有建立起完善的考核体系，因为考核体系的缺陷，导致企业的全面预算管理形同虚设。例如，软件企业没有完善考核的指标；现阶段，很多软件企业的预算考核主要是针对财务指标考核的，而对于非财务指标的考核工作并不重视。主要表现在以下两个方面；第一，如果软件企业在一定的时间段内对已经完成的会计收益纳入财务指标的计算基础中，就会出现企业决策者的短期行为，比如，从产品研发部门的情况上来看，在对相关的费用进行预算考核需要进行创新技术的时候，现有的费用预算额度是没有办法和实际的需求相吻合的，如果真的是需要进行研发技术的创新，那么势必会出现预算超支的情况，这样就会对整个的预算考核产生影响，造成基础研发部门在进行技术研发时，畏首畏尾，影响到软件企业的创新发展。第二，软件其中的财务指标只是对预算结果进行分析和评价的，并不能对整个预算的执行效果进行控制和保障。软件企业是根据各个部门预算执行考核的结果，结合各个部门参考执行的标准来进行考核评价和奖惩，这种方式并没有对全面预算管理的执行效果情况进行考核，如果在执行的过程中出现了调整执行标准的情况，就会影响到企业员工们执行预算管理的主动性和积极性，影响到企业的发展。

3软件企业实施全面预算管理完善建议

3.1健全预算管理机构24企业管理

软件企业需要根据企业自身的组织结构模式来设置全面预算管理委员会，预算管理部门，各个部门预算责任主体，其中全面预算管理委员会主要是对企业的全面预算管理执行决策的部门，可以有企业的各个部门的主要负责人，例如，财务部门主管，董事长，以及其他部门的主要负责人构成，对企业中的全面预算政策、预算目标、预算管理流程，执行流程和预算管理方法的修订等工作进行负责，同时还要对全面预算管理工作进行统一的决策管理、部署和规划等等；预算管理部门和财务部门进行结合，预算管理部门隶属于财务管理部门，主要对企业的全面预算管理实施办法和相关的配套制度的制定和执行工作，各个部门在预算编制和执行过程中遇到问题解决等进行负责；全面预算管理执行过程中各个部门的主要负责人构成全面预算管理的执行部门，主要根据不同职责的划分情况来进行预算计划编制，把企业预算管理的各项指标进行细化并落实到各个部门的日常经营和管理中，而针对执行过程中出现的问题进行及时的调整和完善。

3.2丰富预算编制方法

对于软件企业来说，单一的预算编制方法并不利于软件企业实施全面预算管理，所以，软件企业在实施全面预算管理的过程中，要丰富预算编制方法，采用多种预算编制方法，例如在预算编制的过程中可以通过销售预算编制方法来进行预算编制，这种编制方法可以针对那些研发产品品种不是很多，期末不会形成成品库存的软件企业。这种类型的软件企业蟾皮研发和市场技术部门对市场有着比较好的了解，在进行产品销售数量和销售收入预算的时候，可以通过定性分析的方式，对预测人员的实践经验和判断能力等进行分析和评价，以市场经济政策和市场发展方向为参考，进行销售预算编制。在对具体的销售收入数额进行计算的过程中，可以采用加权移动平均法，根据企业近三年实现的销售情况来按照基期距预测期的远近进行加权平均。在对下一年市场和企业进行预测的时候，如果都没有特殊的变动情况，需要对加权平均计算下一年度的销售收入预算目标，可以以销售额实行增长百分比的方式来进行预算编制。

3.3提升预算管理执行力度

第一，要提升软件企业对全面预算管理的执行力度；对于企业的全面预算管理工作前期的预算编制工作和后期的预算管理执行工作都是同样重要的，如果没有科学合理的预算编制就不能保障后期的预算执行效果，而实现了科学合理的预算编制，但是如果没有强有力的执行力度，全面预算管理也是无法实现的。因此，软件企业要重视全面预算管理的后期执行。企业的领导者和主要负责人需要以身作则，重视预算管理的执行力度，并未基层员工起到良好的带头作用。此外，企业管理者还可以通过培训的方式提高企业员工对预算管理执行的认识和了解，通过加强员工们的学习和培训的方式来让员工们认识到预算管理工作执行的作用和价值。第二，还要不断地完善预算管理的执行力度，制定可行性的预算管理执行程序；软件企业制定的预算管理计划之后，各个部门需要认真的组织和实施，并把预算指标对应着各个部门进行分解，需要从横向和竖向两个方面来落实到每个部门，每个岗位和每个人的身上。另外，还要把全面预算管理的执行情况纳入绩效考核体系中，通过绩效考核的方式来提高软件企业员工对预算管理执行力度，提高全面预算管理的效率和水平。

3.4完善预算考核体系

3.4.1统一考核指标体系软件企业要建立统一的考核指标体系；可以在年初的时候根据各个部门和员工工作性质的特点来执行本年度的工作任务，并把全面预算管理的执行纳入绩效考核体系中，主要针对执行过程和执行的结果情况进行重点考核。而考核标准的制定需要和各个部门和员工的工作内容进行相一致，提高考核标准的针对性；同时还要保障绩效考核的合理性，符合各个部门的实际工作情况，可以调动起员工们参与的积极性，从而提高软件企业全面预算管理水平和效果。

3.4.2制定全面预算管理考核评价实施细则为了保障全面预算管理的执行效果和质量，软件企业要制定全面预算管理考核评价实施细则；而细则的内容要根据企业的实际情况建立起全面预算考核体系，缓解全面预算管理过程中的形式化问题；同时还要建立激励机制，从而提高企业员工主动参与全面预算管理的积极性和主动性。此外，企业还要坚持以人为本的原则，提高对人力资源的合理任用，储备全面预算管理人才，在企业内部形成一套完整的、全面的、科学的绩效考核评价体系，为软件企业全面预算管理的实施提供制度保障。

第3篇：预算软件范文

关键词 计算机软件；工程预算；应用

中图分类号：TP3 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）14-0097-01

经过长久的发展，计算机软件在工程预算领域取得了巨大的成就，为工程预算带来了巨大的便利，并且计算机软件的飞速发展，特别是预算软件的应用对于数据处理量非常庞大的工程预算来说，可以大大的提高工作效率。通过预算软件的作用使工程预算人员得以从沉闷、繁琐的工作中解脱出来。

1 工程预算应用计算机软件的必要性

工程预算是一项庞大的、连贯性的、数据量非常大的工作，这种工作对于预算人员来说的负担非常大，传统的手工预算编制要对大量的定额条目和计算表进行大量重复的校对，耗费了许多时间和精力。因此应用计算机软件的第一个优点在于可以显著的提高工作效率，并且能够避免许多人工计算的错误。并且随着我国市场经济体制不断完善，建筑工程行业的竞争日益加剧，建筑企业要想保持市场竞争力，就必须改变传统的手工预算编制手段，通过利用现代计算机软件技术，提高建筑招投标控制中工程预算的质量。现代社会中，计算机已经深入到各行各业中，应用计算机预算软件，能够有效的提升预算工作的效率和质量，对大规模信息进行汇总、保存和查询，可以将预算工作的大规模信息与计算机软件强大的数据处理功能紧密

结合。

2 计算机软件在工程预算中的应用效果

2.1 可量化工程量的自动计算

根据目前的工程预算实际情况，对于最早的将工程量的信息表数据输入数据库中进行计算的形式，已经实现了由计算机软件自动对工程预算量自动求和、统计和计算的功能，减少了人工计算的量，提高了效率，减少了工作量等问题。

2.2 价格共享的网络机制

作为目前最为便捷的通信方式，网络可以及时准确的为建筑工程的预算提供材料、劳务等价格信息，通过建立价格信息资源管理网络系统，通过对工程预算方面的信息进行资源共享，让有权限的预算人员通过验证即可对信息资源进行利用，有效的提高预算工作的效率和准确度。

2.3 图形工程量的集成化

传统的工程预算最为复杂的就是工程图纸的自动化处理和识别，而第三代算量软件则有效的解决了这个难题，通过对图形文件进行标准化工程量描述，不仅可以实现建筑施工过程的虚拟，并且对于工程图结构部位及尺寸等方面数据可以做到明晰辨认，自动在网络价格系统中索取相应的工程量单元，自动对价格进行预算。因此，既可以提高工程预算的自动化水平，又能保证设计数据的一致性，工程预算实现自动化分析和比较，并且可以根据实际情况对工程项目做出有效调整。

3 计算机软件在工程预算中的应用

3.1 办公软件与工程预算的结合

建筑工程预算的第一次质变是随着办公、表格制作和数据处理软件的普及而发生的，因为利用EXCEL软件强大的计算功能和数据库功能，可以在只输入一次公式，进行多次逻辑相同的运算。通过EXCEL软件进行工程预算可以改变过去手工预算的缓慢，大大减少了手工计算量，并且便于对数据进行储存有利于二次利用。但是EXCEL等办公软件仍然存在缺陷，就是其对于复杂数据的录入仍没有改进，手工操作的量仍然很大，特别是工程量的计算仍然离不开繁琐的手工操作。

3.2 第一代专业算量软件

从办公软件给工程预算带来极大的便利之后，接着就出现了专业的工程预算软件，其主要原理是与手工算量表类似的，通过对不同的工程部位进行不同的算量表划分，再由预算人员将数据从图纸中转移至计算机，其实这类软件与EXCEL没什么太大的差别，因此仍然没有解决录入繁琐的问题。

3.3 二维图形法算量软件的应用

这类软件的主要功能在于对图纸进行数据化处理，通过对数据进行图形化处理。与第一代专业算量软件相比，其最大的改变在于将二维的施工图纸录入计算机，通过计算机对施工图纸进行工程量计算，并且对数据进行汇总。过去必须由人工进行的构件扣减和几何关系判定等工作现在可以由计算机进行操作。这是对表格算量的一大质变，大大的提高了预算人员的工作效率，但是二维图形算量软件仍具有其局限性，特别是表格的录入、特别复杂的图形的录入等，并且对于三维结构的构件无法进行自动化分析等问题，导致常常需要借助表格算量法，因此二维图形算量软件只是在一定程度上减轻了预算人员的工作量，这仍然是一种手工和计算机相辅相成的预算手段。

3.4 第三代算量软件

虽然二维图形算量软件已经是一个质的飞跃，但是其数学模型存在不完备的缺陷，并且对于建筑无法实现进行虚拟，并且对于三维多层构件无法录入，由于对复杂建筑物的计算过程容易出现误差，因此其应用受到很大的限制。其最大的缺陷在于图形操作平台的不完善导致了预算人员无法降低工作量。一旦工程施工出现变更，缺乏功能较为强大的图形处理平台进行操作，正是在这种情况下三维软件应运而生。在现代工程施工图纸的设计往往是借助AUTOCAD图形设计软件完成的，由这一软件设计出的电子图本身带有了预算需要的所有电子数据，因此如何提升预算工作的效率应该从这一点入手。第三代算量软件具有强大的数据分析处理功能，可以识别电子设计图纸，将图纸上所有构件转化为算量软件上的数据，减去了过去需要手工输入数据的环节。除了需要对构件进行修正之外，第三代算量软件较过去的预算方法已经提高了几个数量级的效率。并且其可以在计算机上对施工进行虚拟，从地基建设到装饰等整个流程进行三维建模，简单直观，并且对于构件的扣减出错基本上不会出现，过去需要反复查询图纸的情况已经不再出现。

5 结束语

我们所处的时代是高度信息化的时代，社会的高速发展，建筑市场的不断完善，对于毫无效率的工作方式亟需摒弃，借助计算机软件在各行各业的迅速渗透，提高工程预算的效率是企业提高效益的重要途径。因此，在新的时代环境下，如何利用计算机软件提高预算工作的效率和准确度，是建筑工程企业的重点课题。

参考文献

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[4]成晟.工程项目计算机协同管理系统Autodesk Buzzsaw平台在世博中心项目建设中的运用[J].智能建筑与城市信息，2009（09）.

[5]龙江英.政府投资项目主体缺位原因分析[J].贵阳学院学报（自然科学版），2010（04）.

第4篇：预算软件范文

关键词：概预算软件课程改革智能考试系统

高职院校重在培养技术型人才，国家现在大力扶持高职院校，目的在于扩大国家的技能人才队伍。工程造价专业作为技能操作性质的专业重在培养学生通过手工或软件计算建筑工程的工程量和工程造价，学生经过几年的专业学习，能够具备独立运用计算机软件绘图和计量计价的能力。目前，工程造价领域出现了各种各样的概预算软件，涉及多种领域，有建筑、水电、通信等工程，常见的概预算软件有广联达、鲁班、神机妙算、斯维尔、博奥等，在这些软件中，市场上最常用的软件是广联达软件，广联达软件相对其它软件较完善，《概预算软件》课程就是基于广联达软件让学生学习建筑工程钢筋工程量、图形工程量和计价的操作，学生通过学习该课程可以具备独立识图和做工程预算的能力。笔者结合自身的教学经验，探讨一下建筑工程《概预算软件》课程在高职院校的教学中存在的问题，以及课程改革方案。

一、《概预算软件》课程在高职院校的教学中存在的问题

1.《概预算软件》课程与《工程制图与识图》课程联系不够紧密。国内同类教材没有能够将《概预算软件》课程与《工程制图与识图》课程联系起来，应用同一个完整工程的施工图进行编写的。概预算软件的操作是在工程识图的基础上完成的，即学生必须先完全看懂施工图纸才可以进行软件操作，否则学生只能知其然，而不知其所以然。因此，工程识图能力直接影响到学生学习概预算软件的效果。《工程制图与识图》课程在教学过程中，是利用局部工程图纸进行讲解的，并非使用一整套的施工图纸进行讲解，这样会让学生在学习过程中缺乏系统性，在《工程制图与识图综合实训》课程中，虽然使用了完整工程图纸让学生进行练习，但是与《概预算软件》课程采用不同的图纸，因此，《概预算软件》课程中，教师在给学生讲解软件操作之前，还需利用大约1/4的时间给学生分析施工图纸，这样使原本课时紧张、上机操作时间不够的情况变得更加紧张，若教师为了适应课时要求，只是简单粗略地讲解施工图，那么大多数的学生只能按部就班套用老师的做法，并没有独立进行思考，学习效果不佳。

2.《概预算软件》课程的课外作业布置不合理，效果不佳。《概预算软件》课程由于是软件操作课程，而且广联达软件与市场上大多数软件只需要下载下来就可以用不同，广联达软件操作必须用加密锁才能进行，而加密锁价值不菲，一般只有学校和单位才会配备正版加密锁，学生要是想要在课下做练习必须购买市场上的盗版加密锁，大概价格在一百元左右，学校一般不会强迫学生购买盗版软件和加密锁，但是学生没有加密锁就不能在课外练习广联达软件，因此，这样的现状造成《概预算软件》课程无法合理布置课外作业，让学生课下练习软件操作也几乎不可能，若老师只布置一些文字性的作业，又起不到提高学生上机操作水平的作用。

3.《概预算软件》课程的考核方式落后，达不到考核的目的。笔者所在院校《概预算软件》课程考核方式采取课堂考勤占30%，纸质版试卷成绩占70%，但是软件操作课程无法同其他理论课程一样，纸质试卷测验的方式无法考查学生的软件操作水平，这样的评价方式不科学，不客观，造成的弊端主要表现在两个方面：一方面，学生提交结果缺乏真实性。传统的考核方式会让学生钻空子，学生可以通过拷贝其他同学的工程量，然后打印交给老师，这样很多同学交上来的成果都是一样的，不能看出每个学生的真实软件操作水平，缺乏考核的意义。另一方面，教师评分缺乏客观性。老师根据学生平时的表现和出勤率，以及学生提交的工程量成果，视情况给成绩，这样给出的成绩缺乏客观性，不能真正达到考核的目的。

二、《概预算软件》课程改革方案

针对《概预算软件》课程存在的这些问题，笔者根据自身的教学经验提出以下几点课程改革方案：

1.《工程制图与识图综合实训》图纸选用《概预算软件》课程配套图纸。《概预算软件》课程以学生良好地掌握工程制图与识图能力为前提，学校开设课程都是在大一就开始工程制图与识图学习，然后对应的会有《工程制图与识图综合实训》课程，课程教材主要部分为一套完整的施工图纸，课程目的是锻炼学生独立识图能力，更好的掌握识图方法，笔者就这套施工图纸，即《工程制图与识图综合实训》图纸来讨论两门课程的联系，笔者建议两门课程可以选用同一套施工图纸，也就是《概预算软件》课程教学所选用的图纸。原因如下：《概预算软件》课程教学所选用的图纸是广联达办公大厦的施工图纸，该套图难以程度适中，图中错误极少，柱、梁、板等构件的钢筋类型很多，涵盖全面，适合学生学习广联达软件操作，同时也适合学生学习工程制图与识图，因此，完全可以用来作为《工程制图与识图综合实训》图纸让学生提前熟悉工程图纸，这样也给《概预算软件》课程教学奠定了很好的基础，让学生能够更好的理解软件操作过程，不仅知其然，而且还知其所以然。

2.定期向学生开放机房上晚自习，可以让学生有充分的时间练习上机操作。笔者所在院校大一和大二的学生要求每天上晚自习，但是晚自习学生的学习效率不高，有作业时还有一定效果，若没有作业学生大多比较散漫，无所事事，学院可以根据学生的具体情况，每周或每两周向各班学生开放一次机房晚自习，专供学生上机操作广联达软件，《概预算软件》课程作为工程造价专业的核心课程，不仅要关注学生的课堂教学，也要注重学生的课下练习，提供给学生良好的條件让他们有条件独立进行上机操作练习，这样学生的广联达软件操作水平会得到显著提高。

3.考核方式改革，进行无纸化考试。

3.1考核方式改革目标。利用广联达智能考试系统，考试从报名到在线考试，再从自动阅卷到成绩分析，可以真正实现考试全程自动化；通过成绩分析引导教学改革方向，不仅能够真实、客观、公平的考查学生真实的软件操作水平，同时还能促进学生学习动力，减少大量时间成本。

3.2考核方式改革内容。目前，广联达智能考试系统只应用在广联达BIM算量大赛里面，我们可以借助广联达智能考试系统这个平台，由教师在考试系统里面添加练习题或考试题，形成自己的题库，用于学生的课堂练习、课外作业或是考试试题。摒弃以往的纸质考试方式，以及仅提交平时操作工程结果的考核方式，采用广联达智能考试进行考核的优点在于：应用方便。在教学过程中，教师可以根据学生的学习情况进行阶段性评定，对学生进行阶段性考核，这样可以跟踪学生的学习情况，随时更改教学内容和进度，有利于提高《概预算软件》课程教学的效果。能够考核出学生的软件操作水平。广联达智能考试系统可以根据学生操作出来的工程量结果与标准答案进行比对，通过工程量相差的百分比的多少来评分，这样可以考核出学生软件算量的准确率。减少教师的阅卷压力。广联达智能考试系统对学生的考核采用系统自动阅卷，学生上机操作结束，系统自动出成绩，省去了教师的阅卷环节。

3.3考核方式改革效果。

3.3.1考试报名、在线考试、自动阅卷、成绩分析，实现考试全程自动化；

3.3.2通过系统的防作弊及试卷发放设计使考试过程公平公正公开；

3.3.3考试时可选择题库中现有的题库，还可另外自主出题，大大减少了出试题的考务工作；

3.3.4运用在线实操题的考试方式，让考核结果更准确。

三、结语

《概预算软件》课程作为工程造价专业的专业核心课程，同时，广联达软件作为工程预算最常用的软件之一，学生无论从学习还是从工作的角度来看，都需要熟练掌握，因此，我们需要以学生真正掌握软件操作技能为目标，以课程改革为手段，解决《概预算软件》课程存在的问题。

参考文献： 

[1] 王全杰.钢筋工程量计算实训教程[M].重庆大学出版社，2016. 

[2] 叶卓映.高职通信工程概预算课程教学改革探讨[J].中国现代教育装备，2014，7. 

第5篇：预算软件范文

英文名称：Computer & Information Technology

主管单位：上海科学院

主办单位：安徽省计算机用户协会

出版周期：月刊

出版地址：上海市

语

种：中文

开

本：大16开

国际刊号：

国内刊号：

邮发代号：

发行范围：国内外统一发行

创刊时间：1993

期刊收录：

核心期刊：

中文核心期刊(2004)

中文核心期刊(2000)

中文核心期刊(1996)

中文核心期刊(1992)

期刊荣誉：

联系方式

期刊简介

《计算机应用与软件》（月刊）创刊于1984年，由上海市计算技术研究所和上海计算机软件技术开发中心共同主办，是全国中文核心期刊(1992～2008)、中国计算机学会会刊，并已纳入《中国科技论文统计源期刊（中国科技核心期刊）》、《中国学术期刊综合评价数据库来源期刊》、《万方数据―数字化期刊群全文收录期刊》、《中文科技期刊数据库（全文版）收录期刊》、美国《剑桥科学文摘》收录期刊、美国《乌利希国际期刊指南》等数据库收录。

第6篇：预算软件范文

关键词：计算机；软件开发；过程管理；数据库管理

中图分类号：G623文献标识码： A

一、计算机软件工程的发展

自20世纪60年代计算机软件发展以来，计算机软件工程的快速发展使得程序发展很快实现了低级语言如汇编语言到高级程序语言的过渡，软件系统渐渐的变得系统化和对象化。计算机信息时代的到来和网络的普及推广和应用，软件已经无处不在。

二、软件开发过程中的管理

软件开发项目前期包含可行性与计划研究阶段和需求分析阶段，这阶段工作的准确性直接关系到软件项目的成败。这一阶段首先确定该软件的开发目标和总要求，进行项目的可行性分析与投资- 收益分析，编制开发计划，为领导层的决定提供依据。由领导层决定项目取消或者评审和批示，当项目确定实施以后，初步制定软件项目开发计划，进入下一个阶段。需求分析阶段要能确定被设计软件的各项功能、性能需求和设计约束，编写出软件需求说明书、数据需求说明书和初步的用户手册。需求的获取要求成立需求调研小组，在调研中将用户群体根据其差异性进行分类并归纳出各类的个性特点及任务状况，并在每类用户中挑选出一个典型代表作出决策。调研小组通过调研会、面谈、收集资料等多种方法收集需求，并在分析基础上编写需求文件，与用户一起对需求进行审核，并最终获得用户认可。优秀的需求文件要求具备完整性、正确性、可行性、必要性、无二义性和需求优先性。

项目准备中的管理涉及项目团队的组织、需求管理、方案设计、风险管理和开发计划。根据项目规模和特点组建开发团队，确定各类人员的职责与考核管理方法，以完成不同角色和不同阶段的任务。在完成需求调研和需求分析后，还会遇到项目需求的变更，要建立起良好的需求管理方法，对变更带来的潜在影响和可能的成本费用进行评估，跟踪每项需求的状态。

在项目需求分析的基础上，进行系统方案的设计，确定开发中采取的技术方案、技术架构、开发标准规范和版本管理的方法。做好源自技术、需求、人员、管理中任何未预期的条件和事件的发生所引发的项目风险管理，及早发现风险、及时规避风险，减小项目失败的概率。之后便制定可实施的项目开发计划，制定详细的项目任务分解，大致估计每个任务的工作量，对工作量、资源状况、任务间的相互依赖关系进行全盘考虑后安排合理的工作计划，并对计划执行有效的监控。

项目开发过程管理主要是对项目的系统详细设计、编码、调试、测试、计划控制、质量控制、版本等方面进行的管理。对评审通过的系统设计进行编码工作，代码核验，由开发人员进行单元测试，监控项目执行情况，及时调整计划和任务安排，并按照质量标准对项目开发过程进行严格的流程控制与审核，通过对计划与质量的监控可以及时发现问题，调整计划，减少因延迟造成的损失。

项目后期管理是软件开发项目的最后环节，包含测试验收、试运行与软件维护。针对软件的需求和质量要求，按照可行的测试方案与计划对项目进行测试验收，以客观评价项目。开发方应及时做好与验收方的沟通，提供一系列的开发文档供测试使用，了解测试验收方案，这将有助于顺利通过软件项目验收。软件的后期维护包括纠错性维护、适应性维护和完善性维护，不仅需要纠正软件开发中的错误，修改和扩充程序以适应新的环境，还需要满足用户新的需求。这就需要在软件开发过程中，尽可能完善细致，为后期降低维护成本打下良好基础。

三、数据库管理技术

3.1 数据管理技术存在的问题。

数据库管理技术是软件技术应用下的一个重要方法，在今天的人们生活和工作中，数据库管理技术将会发挥更加广泛的作用。但是，相比于国外先进的数据库开发水平，我国的数据库管理技术还相对比较落后，在应用开发上还存在很多问题。其主要表现在数据仓库技术和数据挖掘技术上的不完善。

现代的数据仓库技术主要存在以下几个问题：1. 数据仓库以主题为单位的，主题是数据归类的标准，不同的数据主题不能对应与不同的数据分析领域。2. 数据仓库的大量数据在集中处理后是不能通过相应的支持技术及时进行更新，从而在存储的历史数据的删除和新数据的整理方面不够完善，经常出现错误。

数据挖掘技术在技术方面的问题主要体现在结构体系技术发展的不对称，导致各种衔接技术无法有效的融合，从而全面的做到对大量信息的挖掘和处理。其中在数据信息采集后数据规则模式，和数据挖掘评估等模块的技术还远远落后于数据库的管理技术，这就使得整个技术体系不对称。

随着信息时代的到来，在软件工程中，人们对数据库信息管理技术的要求越来越高，这就要求加快完善数据开发技术，创新数据库管理技术的开发从而满足人们日益增长的信息管理需求。

3.2 数据库安全管理的软件设计。

从上面的分析可以看出，基于软件工程下的数据库开发技术还存在着许多问题，特别是在数据挖掘方面。而在人们的生活工作中，数据库管理技术越来越重要，这就要求能够设计出更加安全高效的数据库管理软件来提高企业或个人的工作效率。

根据EDM3.0 规范中对于数据模型的规划，并结合数据挖掘技术和数据仓库技术融合后全业务开展的需求，我们将数据库安全管理模块分为三层模块建设，分别是：数据沉淀层，数据整合层，数据应用层。

其中数据沉淀层，该层作为EDW的基础源数据，承载了后续的所有加工和应用的需求。其数据主要来源于ODS 系统，考虑历史数据源的保留周期和后续加工的需要，在该层对所获取到的数据按时间维标记进行沉淀。基于降低该层数据加工转换的复杂度考虑，该层的建设与ODS 整合层保持一致，同样划分为对应的六个主题域进行建设：参与人、产品、帐务、营销、事件、地域。

对于数据整合层，该层按照数据信息管理的数据模型进行设计，根据分析所需的主题域，对数据沉淀层中的数据进一步加工整合，保证后续应用分析中所需要的加工逻辑都在该层全部实现，并可以支持数据分析和深度挖掘的需要。

最后，数据挖掘建模过程是数据应用层中的一个主要部分。其中应用到的Spss Clementine 作为一个数据挖掘应用平台，它支持从数据处理到模型建立到商业成果优化的整个过程。针对数据应用层，主要对数据整合层整理出来的信息进行管理维护，对于出现的新数据及时进行更新，从而更加安全有效的实现数据库的信息管理。

软件开发是高风险的项目，Standish group 报告表明80%以上的项目都是不成功的，或是因为超过预算或延期未完或缺失功能，或者几种因素都有。现在人们致力于应用有助于提高开发效率的开发方法和开发工具，但随着软件规模的不断扩大，人们认识到技术的改善只是促使项目开发成功的重要因素之一，规划、控制和协调变得越来越重要。因此，在计算机软件开发过程中引入与应用项目管理理论，已经成为行业共识。

参考文献：

[1]周博文，杜山泽. 社会管理创新：从伦理观念、管理理念到思维方式的转变. 载于. 行政管理改革，2012，（11）.

第7篇：预算软件范文

合同编号：

甲 方：__________________公司 乙 方：北京用友软件股份有限公司 签约地点：

签约日期：__________年_____月_____日

本维护与支持服务合同(以下简称“本合同”)由以下双方于200 年 月___日在中国_______市签订： 甲方： ____________________________________（以下简称“甲方”） 法定地址： 法定代表人：

电话： 传真：

乙方： 北京用友软件股份有限公司（以下简称“乙方”） 法定地址： 法定代表人： 电话： 传真：

甲乙双方于_____年___月___日签订了《计算机软件使用许可合同》（以下简称 “许可合同”）。乙方根据许可合同许可甲方使用指定的计算机软件（以下简称“许可软件”），双方就该许可软件的维护与技术支持服务达成以下合同内容。 （注：本合同续签时或本合同乙方与许可合同乙方不是一个单位，请按实际情况修改此条） 第一条 定义：

1.1 “维护”是指乙方为甲方提供基于许可软件的技术指导和解决产品故障等服务工作的总称。 1.2 “现场”是指乙方根据许可合同许可甲方使用许可软件的场所。

1.3 “现场维护”是指乙方根据甲方提出的技术问题派遣技术人员到甲方现场处解决问题的过程。现场维护的技术问题包括：（1）由于许可软件产品故障导致的死机、数据错误；（2）由于环境原因导致的系统显示错误、数据错误、运行效率降低等问题。

1.4 “远程维护”是指乙方根据甲方提出的技术问题通过电话或互联网向甲方提供问题解答和技术指导的过程。

1.5 “软件更版”是指由于许可软件出现故障而对许可软件进行优化、换代的过程。

1.6 “技术支持”是指乙方为了保障许可软件和系统正常运行，在服务时间内通过电话或互联网向甲方提供的援助或技术指导。包括（1）澄清许可软件的功能和特点；（2）文档资料的澄清；（3）许可软件的操作指导；（4）通过电话和/或互联网确认、分析和纠正错误。 1.9 “响应时间”是指从乙方接到甲方服务请求之后，到与甲方进行沟通并对甲方做出服务承诺的时间。 1.10 “服务时间”是指乙方工作时间，每天8:30至17:30。

1.11 “许可软件安装调试合格之日”是指许可软件安装完毕后（不论是甲方、乙方或第三方进行的此工作），乙方完成调试工作并经甲方验收合格的时间，以甲方代表签字确认的许可软件调试验收合格证明书上的时间为准。（注：本合同续签时，请将此条删掉）

1.12 “保密信息”指双方签订的本合同及其所有附件和补充文件，所有软件、软件目录、文件、信息、数据、图纸、基准测试、技术规格、商业秘密，以及其他由甲、乙方各自专有的、且提供给对方的并明确标有“保密”字样的信息，包括由甲、乙方于本合同之前或之后签订的其他合同中规定为“保密信息”

的所有项目。

第二条 提供维护与技术支持

2.1 在甲方向乙方支付了相应的服务费以后，乙方将根据本合同的约定向甲方提供许可软件的维护与技术支持服务。乙方提供的该等维护服务为标准维护服务（具体内容见本合同附件一），除本合同另有明确约定以外，本合同所称维护服务服务仅指标准维护服务。

2.2 如果甲方需要乙方提供附加维护服务，甲乙双方应在本合同附件一中明确约定服务内容及服务费用。乙方将根据该约定向甲方提供附加维护服务。

2.3 本合同附件一反映了本合同生效时乙方提供维护与技术支持的服务政策。乙方将在其允许甲方访问的技术支持网站上最新的维护与技术支持政策，以便通知甲方任何服务政策的改变。所有改变（如有）将在当时的维护与技术支持合同期限届满之后才生效。在续签维护与技术支持合同之前，甲方有义务审查乙方当时有效的维护与技术支持政策。 第三条 合同期限

3.1 本合同有效期限为1年，从许可软件安装调试验收合格之日（注：本合同续签时，请按实际时间填写）起开始计算。

3.2 本合同有效期限届满，如果甲方需要乙方继续提供有关许可软件的维护与技术支持服务，应提前一个月通知乙方续签维护与技术支持服务合同。 第四条 服务费

4.1 根据本合同的约定，乙方向甲方提供许可软件的维护与技术支持服务，甲方同意按年度向乙方支付当年的维护与技术支持服务费（以下简称“服务费”）。具体服务费数额按照本合同附件一的约定进行确定。

4.2 许可软件安装调试验收合格之日起第一个年度的标准维护服务费已包含在甲方支付的许可软件使用许可费中，甲方不再单独支付该部分维护服务费。第一个年度期满后，甲方应于此后每一年度开始的七个工作日内，向乙方支付本年度的服务费。（注：本条仅适用于签署“许可合同”同时签署本合同。如在许可合同履行较长时间后签署此合同或续签合同，请修改本条为：甲方应于每一年度开始的七个工作日内，向乙方支付本年度的服务费。）

4.3 服务费不包括乙方服务人员为向甲方提供维护与技术支持服务所支出的差旅费和食宿费，乙方在提供维护与技术支持服务过程中实际发生的差旅费和食宿费由甲方报销，但是乙方在上述款项支出前应获得甲方的书面确认。 第五条 服务范围

5.1 乙方向甲方提供维护与技术支持服务的范围包括：

5.1.1 由于系统数据库或许可软件发生严重故障或在关键处理时期内主应用程序出现故障而使甲方的现场系统停滞并且不能用许可软件处理数据。

5.1.2 许可软件发生问题而导致甲方主要业务受到严重干扰并且无法轻易解决（暂时性地）的问题。 5.1.3 许可软件发生非关键性问题，并且甲方能继续运行系统和/或进行操作。 5.1.4 所有有关许可软件的使用和实施的问题和要求。

5.2 本合同不包括许可软件的升级服务，升级服务按乙方的统一规定执行。

5.3 除本合同或其附件另有约定，乙方对如下软件产品不提供任何维护与技术支持服务：

5.3.1 乙方及乙方人之外的任何人未经乙方许可对许可软件进行任何方式的修改而产生的软件； 5.3.2 甲方未按照许可合同约定的范围及限制使用的许可软件。 5.3.3 甲方所使用的任何第三方软件产品。 5.4 乙方提供的标准维护服务不包括以下情况：（如果双方在本合同附件中或另行约定由乙方就下述情况向甲方提供附加维护服务，乙方将根据该等约定向甲方提供服务。） 5.4.1 甲方人员非法操作、计算机设备感染病毒或第三方产品的故障、计算机设备故障、网络故障等使许可软件无法正常运行；

5.4.2 甲方因许可软件遗失、被盗、被误用或被擅自修改、计算机设备故障、网络故障、其他软件的故障、操作失误等情况造成数据混乱和丢失；

5.4.3 对甲方使用许可软件的软硬件环境进行检查； 5.4.4 对甲方使用许可软件的软硬件提供相应技术指导。

5.5 甲方如果要求乙方超出本合同及其附件约定的范围提供维护与技术支持服务，甲方应与乙方另行协商签署相关协议，并向乙方支付相应的服务费用。如果乙方在维护与技术支持服务过程中发现提供服务的内容不属于本合同约定的范围，包括但不限于故障是由未经乙方许可对许可软件进行修改、甲方人员非法操作、计算机设备感染病毒或第三方产品的故障、计算机设备故障、网络故障造成的，乙方有权根据其自身的判断中止维护与技术支持服务，甲方应对乙方已提供的服务按照乙方当时有效的收费标准向乙方支付服务费。 第六条 响应时间

乙方在接到甲方通过电话、信函、传真、电子邮件、网上提交等方式提出关于许可软件的服务请求后，应在24小时之内给予响应。 第七条 甲方责任：

为方便乙方根据本合同的约定提供服务，甲方应：

7.1 确保有专人负责许可软件的使用和管理，并建立相关制度，以确保许可软件运行环境（包括计算机、打印机及相关硬件设备）的安全，为许可软件正常运行提供保障。 7.2 定期做好系统数据备份，并对备份数据进行妥善保管。

7.3 在许可软件使用过程中发现许可软件出现异常，应及时与乙方取得联系，并记录当前故障现象，便于乙方做出诊断。

7.4 在乙方进行维护与技术支持时，根据乙方要求，指定配合工作的员工，提供必要的设备。 7.5 在乙方服务人员维护与技术支持完成时，配合检查许可软件系统运行是否正常。 第八条 保密条款

8.1 保护。双方承认保密信息构成有价值的商业秘密。双方同意严格按照本合同的规定使用对方的保密信息，未经对方的事先书面许可，不得向第三方，或允许向第三方直接或间接地透露保密信息。双方同意：

8.1.1 对保密信息保密，并采取所有必要的预防措施（包括但不限于双方采取的用于保护自身保密信息的措施）防止未经授权地使用及透露保密信息；

8.1.2 不得向第三方提供保密信息或由保密信息衍生的信息；

8.1.3 除了本合同确定的应用范围外，不得在任何时候使用保密信息。 8.2 双方不负责保护以下信息：

8.2.1 已公开的信息；或

8.2.2 由另一方从不受保密限制的第三方获得的信息；或

8.2.3 未参考保密信息而由另一方独立开发的信息；或

8.2.4 依据法律的规定或根据法律赋予的权力可以获取此信息的司法、政府机构的要求必须公开的信息。接到此类要求后的一方，应立即通知另一方,使另一方了解将要披露的内容并提出意见。

8.3 适用。本条款项下的义务适用于任何保密信息，或根据双方事先或目前合同由甲、乙方提供给对方的其他专有和/或保密信息。

8.4 终止。本合同终止后，双方应立即自费将保密信息物归原主，并归还所有含保密信息的文件或媒体及其复制件或摘要。双方不得就此要求经济补偿。

8.5 合同确定业务的双方员工。如果参与本合同确定业务的双方员工不再继续参与本项目，则该方应确保立即终止该员工获得对方保密信息和信息源的途径。 第九条 责任限制与违约责任 9.1 责任限制

9.1.1 除本合同的明确约定以外，乙方不对维护与技术支持服务做其他任何明示的或者暗示的保证或承诺。

9.1.2 乙方承诺根据本合同的约定及时向甲方提供服务，但是对于因不可抗力因素导致的延误而给甲方造成的损失不承担任何责任。

9.1.3 甲方违反本合同第七条的约定，导致乙方无法提供或无法按合同约定的期限提供服务，乙方不承担任何责任。

9.2 乙方违约责任：

9.2.1 甲方有权对乙方不履行本合同条款的行为向乙方服务管理部门投诉；服务投诉电话：010-62986688-5200。

9.2.2 乙方的维护与支持人员不履行或不按本合同约定履行服务时，甲方可向乙方投诉，在接到甲方投诉后，乙方应立即采取补救措施，提供本合同约定的服务。

9.2.3 乙方的维护与支持人员不履行或不按本合同约定履行服务，导致甲方无法正常使用许可软件，并造成了实际损失，乙方应该给甲方以适当的经济补偿；补偿标准不超过甲方所支付的一年的标准维护服务费。

9.3 甲方违约责任：

9.3.1 甲方逾期付款，乙方有权自逾期之日起每日向甲方加收拖延付款额的万分之 作为逾期付款违约金。

9.3.2 甲方逾期付款超过三十（30）日，乙方有权解除本合同。甲方应支付乙方已提供的服务的费用，并按照一年服务费金额的 %向乙方支付违约金。 第十条 合同终止 10.1 甲方终止。在本合同的有效期内，甲方有权取消对许可软件或其中某一模块的维护与技术支持服务，但应提前___月通知乙方，并支付乙方已提供的服务的费用。如甲方已预付服务费，则乙方退还甲方未提供的服务的费用。

10.2 乙方终止。在本合同的有效期内，乙方有权取消对许可软件或其中某一模块的维护与技术支持服务，但应提前六（6）个月通知甲方。乙方应退还甲方就终止部分已支付的服务费。 10.3 合同期限届满并且双方没有续签合同，本合同终止。

10.4 甲方使用许可软件的许可终止，本合同自动终止，甲方已支付的服务费不予退还。 10.5 甲方违反本合同约定的付款义务，乙方可以根据第9.3.2条的约定终止本合同。

第十一条 适用法律及争议解决 11.1 本合同适用法律为：《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国著作权法》、《计算机软件保护条例》等中国相关法律、法规。

11.2 凡由本合同引起的或与解释或执行本合同有关的任何争议，双方应首先通过友好协商或调解解决。协商或调解不成，双方同意采取下列第____种方式解决：

11.2.1 向_______ 仲裁委员会申请仲裁，仲裁应依据该仲裁委员会当时的仲裁规则进行；仲裁裁决是终局的，对双方都有约束力；仲裁费用应由败诉方承担，除非仲裁裁决另有裁定。 11.2.2 向______________市有管辖权的人民法院起诉。 第十二条 其他

12.1 本合同中的标题仅作为参考，不影响本合同的含义及其解释。 12.2 通知

12.2.1 本合同所要求的所有通知或其他方面的通讯均要求以书面形式进行。通知应以中文书写，可经专人递交，或以（预付邮资）的挂号信件，或以合法的快递服务，或传真发到其他方的下述地址：

甲方： 乙方： 地址： 地址： 邮编： 邮编： 收件人： 收件人： 传真： 传真：

12.2.2 通知被视为送达的日期应按如下方法决定： a) 专人递交的通知在专人递交之时视为有效送达；

b) 以（预付邮资）的挂号信件发出的通知，应在寄出日（以邮戳为准）后第七日视为有效送达； c) 以快递发送的通知应于交予合法的快递服务发送后第三日视为有效送达；

d) 以图文传真发出的通知，在传送日后第一个工作日视为有效送达。

12.3 本合同生效后，无论甲方或乙方的名称、组织形式、企业性质、经营范围、注册资本、投资者等发生任何变更，甲方或乙方应继续或要求其权利义务的继承人恪守并履行其在本合同项下之相关义务。 12.4 乙方如将许可软件的知识产权转让给其他公司，乙方将（1）立即安排该其他公司继续提供维护与技术支持服务；或（2）继续提供___月维护和技术支持，以便甲方做出其他安排。 （注：请按实际情况选择一项，另一项删除）

12.5 乙方可以根据维护与技术支持政策委托乙方的关联公司或其他第三方向甲方提供维护服务。但除非双方另有书面约定，此种委托不能免除乙方在本合同项下的责任。

12.6 不可抗力。因地震、台风、洪水、海啸、火灾、战争、暴乱、罢工及其他合同双方不能预见、不能避免并不能克服的客观情况导致本合同不能履行或不能完全履行时，遭遇上述不可抗力的一方，应立即将相应情况用书面通知对方，并于七（7）天内提供不可抗力发生的详情及本合同不能履行、或者部分不能履行、或者需要延期履行的理由的有效证明文件，此文件应由不可抗力事由发生地区的公证部门出具。根据不可抗力事由对履行本合同影响的程度，由双方协商解除本合同，或者部分免除本合同的履行义务，或者延期履行本合同。

12.7 本合同的任何条款或表述均不得被视为对一方权利的放弃，任何违约行为亦不得被免除责任，除非享有权利的一方以书面确认该等弃权或免责。任何一方以明示或暗示的方式同意免除或放弃追究另一方在某方面的违约责任，并不意味着免除或放弃追究该另一方在其他方面或后续发生的违约责任。 12.8 本合同及其附件中所包含的任何条款在被认为无效或不具有强制执行力的情况下，该条款的无效性或不可执行性不得影响其他条款的效力。

12.9 本合同构成各方对本合同所涉事项的完整合同，它取代了此前各方就该等事项作出的任何口头或书面合同或许诺。但如各方在签署本合同前单独签订有专门的《保密合同》，则《保密合同》仍然有效，如内容与本合同冲突，则以《保密合同》的规定为准。对本合同的任何修改均须以书面形式进行，并经本合同双方授权的代表正式签字才能生效，本合同中未经修改的其他条款仍然有效。

12.10 本合同由以下附件组成，附件为本合同不可分割的部分，与本合同具有同等法律效力。 附件一：《 》

附件二：《 》

12.11 本合同自双方授权代表签字并加盖公章生效；本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

[以下无正文] [签字页]

甲方：___________________________________

授权代表:________________________________

乙方：北京用友软件股份有限公司

授权代表：_________________________________

_______年_____月______日

第8篇：预算软件范文

【关键词】创新 完善 计算机软件工程

虽然我国的计算机软件工程发展成绩较为突出，但是我国还没有做到全面且充分的重视其计算机软件工程的管理工作。管理方面存在着很多的问题和不足点对于以后的发展产生了很大的束缚程度和制约作用。因为计算机软件工程与其他的产品工程不同，其管理方面的工作也具有着一定的特殊性和独特性。

1 计算机软件工程

计算机在未来的发展趋势将会更加智能。计算机软件工程它在我国社会上所应用的作用越来越大，其社会效益和经济效益也会不断增高从而促进我国总体经济发展水平的不断提升。

计算机软件工程管理的工作开展，是为了计算机软件工程能够更好更快发展的重要保障。因为这种管理工作其自身的风险难度较大并且对于相关管理人员的素质也很高，从而导致计算机软件管理人员的缺少，并且平均管理水平得不到有效的提高。对于软件开发组人员的管理是计算机软件管理的重点之一，组织人员的管理不仅仅针对于计算机软件工程开发工作人员的管理，还有一点就是针对于所有开发工作人员的整体分配和调用。以及科学的管理方式有效的将工作人员的利用率发挥到最大，这对于软件工程来说具有着非常重要的意义。

计算机软件管理，开发工程工作人员的管理，是针对于计算机软件开发主题的全面性、具体性和针对性管理。软件开发的相关工作人员们是将软件工程的从无到有从小到大的实现具体实施者，其自身的工作职责是需要针对项目资料的整理和编改应用程序，完善计算机软件工程的善后工作和管理工作，工作人员的管理工作应该先讲所有工作人员的素质和能力进行各个方面进行全面的了解，并且将其具体的落实到工作岗位上。其次就是将工作人员的工作水平以及现有的工作人员培养手段一般包括高层次的人才学历提升，以及专业化的技术培养，这些措施在人才培养这一实施步骤发挥着令人咋舌的作用。主要以相关人才的技术提高，从而为项目研发的开展提供了相应的条件，所以应对以上提出的现有的不足点作为有效的改善，一是培养内容的提高，培养范围的大小，和人才培养的具体计划。二是培养的方式要以脱离学校式理论教育，要么就是专业性强具有自我中心形式的工作培训，要以这两点提升实践经验的指导和高端科技技术的提升。

2 计算机工程

在管理与维护计算机的软件工程过程中，多数的情况下和需求分析、计算机业务管理等多方面问题有所关联。由于两项工作的内容考虑的不够充分和周全，所以可能会导致软件工程管理工作的结果无法达到目标。分析其主要原因，将所需求阶段的项目达到一定的重视度，全面的去调查业务数据的开发效果和测试开发的活动结果。绩效就是工作人员在工作岗位工作时的表现行为和工作结果，而对于工程的管理来讲，很多时候管理人员会将成绩管理与工程技术考核划为等号。而这种对于成绩管理的观念是一个很错误的引导，在计算机软件工程绩效管理是指工程师为了做到组织目标通过持续的开放信息进行沟通，以此来形成的组织所期望的效绩。并且有效的使团队和个人做出对于目标达成具有一定的提升，管理人员应该通过不断的与工作人员的沟通和规范化且全面的管理来不断的提高员工们的水平，在提高员工能力和素质的过程中需要一套完整的管理体系，由相关工作人员对于有效的策划实施和辅导馈等环环相扣才可以组成一个可实施性的全面整体管理方案。

计算机软件工程管理的工作人员平均水平有效提升只是该计算机软件工程管理的一个环节，这并不可以误解为计算机软件管理的整体部分。计算机软件工程管理应与员工们自我能力的提高与绩效一同改进，致力于绩效目标的达成，同时也要注重计算机软件工程改编更新，并不是像上学一样布置作业然后等着考核就可以的。就像学生们等着考试一样，这种管理会给员工们带来很大的压力和情绪上的抵触，所以根本无法实现绩效管理的根本作用。相关管理人员要将提升人才综合素质提高人才的工作质量和效率作为工作的重要目标。有效的利用科学手段，健全管理体系设立多种激励制度，从而提高工作人员的热情和主观能动性，策划规章制度，以现实软件工程的顺利推进其工作效果。

3 结束语

综上所述，现今社会我国计算机技术取得了突破性的进展，在这种形势下各类形式的多样计算机软件也不断的开始涌现。为了满足计算机软件工程发展的巨大需求，有效的强化其管理体制，能够有效的提高其项目运行的质量和巨大的发展效率。据了解新一期全球超级计算机500强榜单在美国公布，“神威・太湖之光”再次问鼎冠军。“神威・太湖之光”是世界首台运行速度超十亿亿次的超级计算机，其峰值性能达每秒12.5亿亿次、持续性能为每秒9.3亿亿次、系统能效比高达每瓦特60.5亿次，均居世界第一。虽然如此计算机在未来的发展趋势将会更加智能。计算机软件工程它在我国社会上所应用的作用越来越大，其社会效益和经济效益也会不断增高从而促进我国总体经济发展水平的不断提升。

参考文献

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[6]秦晓慧.计算机软件工程管理与应用探讨[J].信息与电脑（理论版），2013（11）：146-147.

第9篇：预算软件范文

1 计算机软件工程现状

1.1 计算机软件工程存在危机

计算机最早在军事领域得到应用，在20世纪中期，随着计算机技术不断发展和成熟，计算机开始逐步由军事领域向民用领域转化，但是，当时计算机硬件算是奢侈品，价格十分昂贵，虽说可以民用，但是用到的计算机的人屈指可数，当时计算机应用能力有限，这就要求程序员需要编写出体积小、执行速度快的程序适应计算机的运算节奏，而且在计算机程序中存在各种各样的问题需要去探知和解决。计算机使用范围不断扩大以及软件开发不断发展，促使了操作系统和编程语言不断扩大：第一代数据库管理系统的产生就是基于大量数据需要处理。随着计算机技术的不断普及和推广，使得软件规模也在逐步扩大，技术的复杂程度也越来越高，软件的可靠度也在逐步受到越来越多的人关注。在此基础上，软件产量逐步增大，软件后期的管理和维护就显得越来越重要。原来软件的个人设计和使用方式已经不能满足现代人的需要，这就需要快速改变软件的生产方式，以提高软件的生产效率为宗旨，软件所面临的危机开始凸显，亟待解决。

1.2 软件危机如何产生

随着计算机技术的不断发展和进步，在这过程中就逐步产生了软件危机，软件危机的特殊性和危机主要表现在以下几个方面：首选是在软件的需求分析过程中，存在对用户对软件的描述在表达上存在漏洞，容易产生错误，而且还存在一些用户需要修改软件的界面、功能以及环境支撑等要求；其次是开发者针对用户的需要开发的软件与用户原始期望之间存在不同，这就导致研发的软件达不到用户的要求，而且在开发的过程中，用户对软件的描述不是很清楚，这就直接导致开发者与用户的理解存在偏差；然后是软件规模决定开发人数，一般大型软件项目需要组织人力去共同承担完成，而由于很多开发人员不具备管理人员在管理方面的经验，而很多管理人员却又不具备开发人员能够开发大型软件的经验和技术，这就会直接导致在软件开发的过程中会过分依赖程序员的技巧和创造性，逐步加剧了软件的个性化设计；最后，软件产品存在人类智力的局限性和产品的特殊性，这就会在面对相对复杂的问题，人们无法处理。

1.3 软件危机的具体表现

（1）软件开发充满了未知，这就决定了在软件开发的过程中对于成本不易控制预测。

（2）软件开发容易造成投资过高，而且成本不易控制。随着计算机技术逐渐民用化和普遍性，用户开发软件过程中，需要首先考虑的是成本和代价问题，而在程序员开发软件的过程中为了加快程序开发进度就会采用一些方法对用户的利益造成了损坏。

（3）开发人员与用户之间存在沟通问题，很多程序员不能完全理解用户的需求，而用户也不能理解计算机内部运行机制，两者存在沟通问题就直接影响到软件开发是否符合用户的需求。

（4）开发的软件的稳定性得不到有效保证。每一个软件都会存在错误，而且错误很难被人发现，很难被人发现的原因是在检测时使用了不恰当的检测手段，然而这些错误会直接导致无法避免的错误和损失。

（5）维护软件难度大，软件是程序员开发者的思维活动，具有个性化，这就使得他人在软件维护上存在很大难度。

2 计算机软件工程未来的发展趋势与展望

在计算机领域，有一个著名的模型一直沿用至今，那就是冯诺依曼模型，虽然计算机在迅速发展，但是该模型却一直沿用至今，例如CPU计算能力的提升变得越来越困难，计算机未来的发展将会主要集中在需求工程、集成以及迭代，主要存在以下表现：

（1）计算机软件的需求工程。软件过程角色专业化，业务创新日益复杂，这些就会直接对需求获取的有效性和正确性提出更高的挑战和要求。软件工程主要的优势特点在于具有黑盒性质，该性质就避免了混入设计、分析以及实现细节等方面内容，这就一方面保证了非计算机人员能够准确的把握和理解，而且还能够专业人员能保证软件的安全性能。

（2）迭代以及敏捷性在计算机软件工程中逐步形成标准。在计算机软件开发迭代化的发展中，程序员可以将整个项目的开发逐步划分为若干个小项目，划分小项目就会更加容易得以实现，随着软件技术的不断发展，如啊你按交付周期也在逐渐加快，划分小目标的标准时能够实现阶段性的要求，目前，在程序开发团队中，迭代化程序开发模式正在逐步推广，迭代化程序开发将会更加体现出敏捷的推动力，所以，程序开发团队掌握了迭代化程序开，就会在面临敏捷性问题，就会迎刃而解。在迭代化程序开发的过程中，敏捷是一种有效的导入方式。

（3）程序代码质量的保证可以通过持续集成的方式保证。在现代市场中，持续集成相关的工具逐步成为市场的热点。随着全球化进程的不断加快，全球化软件势必会走上全球化软件协作交付模式。随着软件市场的蓬勃发展和进步，程序软件的开发呈现出全球分布的状况，软件项目概念设计在美国完成，在欧洲完成软件系统的构架设计，在中国完成软件的编码和测试，而印度则成为了为软件用户提供售后支持，通过社区驱动软件交付，使得软件设计流程更加的人性化，而且有效提高软件设计的效率。

模块化软件设计在全球化市场竞争压力的增大带来了有效的竞争力，模块化软件设计的思想能够有效解决IT环境所面临的复杂程度和历史遗留问题。模块化设计的思想能够有效的解决企业所面临日益复杂的IT行业发展趋势，通过软件的应用打包，就会对企业的现有资产重用水平和能力明显的提高；模块化思想能够有效的将现有各种资源和应用系统进行整合和重用，优化各种服务组件的优化，与此同时，还可以有效平衡业务的灵活性，IT的灵活性以及平衡业务的灵活性，而且还会降低IT的复杂度，让IT人员有了业务的思想，IT人员就会在观察世界可以运用业务的角度，通过模块化软件可有有效的拉近了业务和计算机软件设计和发展之间的距离，使得计算机软件更加的人性化，符合客户的要求，而且提高了程序员工作的有效性。