仓储管理精选(九篇)
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第1篇：仓储管理范文
仓储管理是研究仓储活动规律、方法和手段的科学,是指为服务于生产而进行的一系列有关仓储活动的管理和技术工作中所实施的计划、组织、监督、协调等各项活动的总称。仓储管理并非与生产管理同时产生,它是随着生产力的发展,从生产中分离出来的一项专门的管理活动,因此仓储管理活动也具有生产性。
仓储管理属于企业管理的一个重要组成部分,是保证企业生产过程顺利进行的必要条件,是保持物资价值和使用价值的重要手段,是提高企业经济效益的重要途径。依据仓储管理在企业中所处的地位及所起的作用,本人认为应从以下几方面做好仓储管理工作。
1加强仓储管理各个基本环节
仓储活动虽服务于生产,但又与生产活动不同,有它独特的劳动对象和方式。在仓储活动过程中,物资验收、入库、出库等一些基本环节,是仓储业务活动的主要内容,这些基本环节工作质量的好坏直接关系到整个仓储工作能否顺利进行,直接影响整个仓储工作质量的好坏。因此,加强各个基本环节的管理,是搞好仓储工作的前提。
⑴物资验收。物资验收是仓储管理工作的开始,通常有两种含义:一种是对物资进行一般性的检查,简称验收;另一种是指对物资的内在质量和物理、化学性质进行检查化验,简称检验或商检。
首先,物资到库后,必须经过保管员的严格验收才能入库。为保证验收工作及时、准确地进行,提高验收工作效率,必须做好验收的准备工作;
其次,核对物资部门提供的入库通知单、订货合同或协议书等,供货单位提供的质量证明书、产品合格证、装箱单、磅码单、发货明细表等;
第三,要做好实物的质量和数量验收工作。
第四,在验收过程中对证件不全、质量、包装不符合要求时,应将不符合物资单独存放并妥善保管,同时积极与相关单位部门取得联系,力争尽快处理完毕。在物资验收过程中要求保管员树立高度的责任心,精心核对,认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成,同时,对物资的配套做全面检查,为保管、保养
打好基础。
⑵物资入库。
物资经验收合格后应办理入库手续,保管员在入库时要把好数量、质量、单据填制关,严格管理确保入库物资的准确、及时、安全。建立健全物资保管账、材料卡片、物资技术档案,做到账、卡、物三相符。物资保管账应随收、发业务活动的发生而及时进行记账,在登销账料时,必须以正式收发凭证为依据。材料卡片应标明物资的名称、规格、型号、级别、入库日期及实存数量、储备定额等,一般直接挂在货位上,有变动时,应随时登记,以防事后漏记,以便于查对和管理。物资技术档案,可准确地了解物资在入库前和在保管期间以及出库业务活动中的数量、质量变化情况,管理措施、方法及效果,有利于积累仓储管理经验,提高管理质量,物资档案应一物一档,专人管理,统一编号,便于查阅。建帐立卡,及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态,这是加强仓储管理的重要工作。
⑶物资出库。物资的发放是仓库管理工作的最后阶段。将物资及时准确地发放是物资仓库管理的最终任务,也是物资部门监督用料部门按定额用料、节约用料的第一道关口,这项工作的好坏将直接影响企业生产和经济效益。因此,在物资发放时,保管员要加强责任心,必须坚持按质按量迅速及时,严格执行限额发料制度,发料依据完整,认真贯彻“先进先出”、“存新发旧”“三检查”、“四核对”、“六不发”的原则。
⑷物资盘点。制定盘点程序和盘点制度,依据盘点程序和盘点制度对仓库的物资进行数量和质量的检查,做到账、物、卡三方面的数字都相符合;查明呆废物资的规格和数量;检查库存物资盈亏数量及其原因等,将盘点结果上报相关部门及负责人并对存在的问题及时进行整改。
2物资保管、保养是仓储管理的中心内容
物资在入库验收时进行了一次严格的检查后,就进入了储存阶段,因此物资入库后必须实行“四号定位”、“五五摆放”,标识清楚,合理堆放,做好“三化”、“五防”、“5S”等工作,以上工作都是使物资在储存中不受损失的必要措施,但是因物资本身性质,自然条件的影响或人为的原因,易造成物资数量的损失。物资损耗有可以避免的,也有难以完全避免的,一般将难以完全避免的称为自然损耗。因此要求从事储存工作人员就需要能掌握和运用所储存货物的性质及受到各种自然因素影响而发生的质量变化规律,从根本上采取“预防为主,防治结合”的方针,做到早防早
治,最大限度地避免和减少货物损失。
⑴合理存放。根据物资的类别和特点,结合仓库内各库房、货场的容量及建筑结构情况等具体条件,对不同品种、规格、型号、牌号、等级、批次的物资应分开堆码,为了确保存放和便于保管,能上架的物资尽量上架,同时应对货位按“四号定位”法进行统一编号。对于灭火方法、温湿度要求不同的物资,不能放在一起。
⑵物资的堆码、苫垫。物资在堆码时应堆码整齐美观,便于检查、盘点,做到过目成数,尽量采用“五五化”堆码方法,同时必须保证物资的质量不受损失、包装不受损坏、装卸搬运方便、安全,力求达到合理、牢固、整齐、方便,尽量节省劳动力和保管费用。为保证存放在露天货场的物资不受露水、雨雪、日光的侵蚀照射,不受潮气、水的侵入,必须对物资加以苫盖和在垛底放上适当的衬垫物。常用衬垫物有枕木、垫板、水泥块、石块等。一般露天货物的垫垛要高出地面300~500mm,库房为200~300mm,具体高度,要视地势的高低、排水能力的大小、地面载荷程
度等而定。
⑶物资的维护保养。仓储物资的养护是一项综合性应用科学技术工作,是来源于实践,通过实验研究成果上升到理论,再用理论指导实践,从而使养护技术不断地得到提高、创新和发展。库存物资质量发生变化受多种因素影响,有人为的造成的,有自然灾害造成的,有物资内在的因素也有外在的因素。
一般按照物资的物理、化学性质,结合物质储存的自然环境(如温度、湿度、空气、日光、雨露、尘土、杂物、虫害等)及其储存期限,掌握各类物资的防护要求,搞好仓库清洁卫生,采取不同的预防措施和不同的维护、保养手段,同时加强物资的质量检查,达到防潮、防虫、防变形、防盗、防火等目的。对于质量有变化迹象时,应按物资的维护要求进行紧急处理。
3建立健全仓库质量保证体系
第2篇：仓储管理范文
近年来，随着电商业务的爆炸式增长，物流行业也迎来了井喷式的发展，“得物流者得天下”成了众多电商企业的信条。
“电商是一场商业领域的根本性革命，然而，它在中国发展的实际情况却远没有预想中的那样好，其中物流能力的滞后是一个重大的原因”。唯智信息技术（上海）有限公司（以下简称“唯智信息”）总裁陈梦槐认为。
拖电商“后腿”的因素，却成为唯智信息眼中的商机。其依托13年来在物流管理、信息技术领域积累的经验，率先投身到电商物流软件的开发、建设中。唯智信息过去的客户覆盖了汽车、家电、国际供应链、医药、服装、3PL等各大行业，如今，在力攻电商这一新兴领域时，立足帮助客户在物流管理方面提高核心竞争力的目标，凭借自主研发的IT技术，已然彰显出竞争优势。
将仓储管理作为突破口
事实上，应需而生的电商物流软件一经推出，就在全国范围迅速打开了局面。在与中粮集团旗下的大型食品网络购物网站――我买网的合作中，唯智信息的软件得到了很高的认可。“唯智信息之所以能取得开门红的好业绩，源于公司内部对电商物流市场发展的深刻认识”。陈梦槐告诉记者。
说起电商物流行业的“掘金点”，陈梦槐透露，“目前一些大型电商企业在信息化建设上已经很专业，也有相对成熟的研发团队，而我们要做的就是通过软件技术，尽可能快地帮助其将产品送至消费者手中，以实现供应链条的良性循环”。
在服务B2C的过程中，唯智信息敏锐地发现了帮助客户获取更多终端消费者的关键。消费者在购物时都比较重视配送服务带来的体验，但电商企业往往有多个仓库，甚至一个订单包含了在不同仓库的多件商品，此时抓取消费者信息的链条如果过于繁琐就会耽误配送，即便选择“干路调拨”，或分别从两个仓库发货也会影响消费者体验。“消费者之所以选择网购，就是基于它的便利性和快捷，如果B2C商家能够准确告诉消费者库存信息、收货的时间，将有利于提高他们的忠诚度”。陈梦槐说。
正是基于对终端消费者需求的清晰了解，在产品的开发上，唯智信息抓住了着力点。在陈梦槐看来，电商作为无店铺销售的一种，其用户体验很大程度上取决于供应链的服务质量和速度，而仓储，则是供应链中最重要、最可控的环节。
“唯智WMS仓储管理系统”正是唯智信息根据电商物流需求打造的一款产品。据介绍，这一系统基于供应链网络设计，集成了行业优秀实践业务模型，能够通过简单的配置，实现对于各种特性仓库管理的支持。
而支撑唯智WMS仓储管理系统适用于企业自有仓库管理要求的，则是其强大的功能。陈梦槐告诉记者，这一产品不仅能向客户提供仓库及库区、库位的划分设置，提供货主、客户、承运商等各应用主体及相关地址、联系方式和一些缺省资料的设置，还可以提供货品、货品属性、包装、BOM组件等的设置，及时完成仓库管理的规则设置，如全局参数配置、货品定位分类、库位定位分类、上架规则、拣货规则等，并在基础数据中导入模型的设置，方便基础数据的快速导入和校验。
“应用唯智WMS产品后，电商企业能够大大提高库存准确性，提升仓库作业效率，将原来每单作业时间接近30分钟缩减为10分钟以内”。陈梦槐告诉记者。
立足强大的管理能力
如果说仓储是一棵大树的话，树叶就相当于一个个货品，而在其中起到支撑作用的，就是智能化的仓储管理系统。陈梦槐并不避讳谈及“唯智WMS仓储管理系统能够全面支持多仓库和多货主管理要求”的核心要素。随着电商经营规模的扩大、经营种类也日渐繁多，这就导致仓储所需要管理的SKU数量越来越多，此时单靠人脑无法全部记忆，假如能够通过一套系统快速实现对于电商企业分布于全国的仓库网络进行集中管理再理想不过了。
在产品研制中，唯智信息将收货管理、库存管理、盘点管理、发货管理等多种功能进行整合，使其既简便又具有可操作性。
据了解，WMS仓储管理系统能有效地为大量不同的货主提供差异化仓库管理服务。相关仓库间可以实现联动作业，以构建一体化的物流服务体系。该系统能集中部署，对各类业务可以全局掌握和局部协调，实时查看分析、统计报表。此外，该系统还能通过集中式管理，掌握所有仓库库存，从不同角度查看库存总量、分布情况，以及计划在途、实际在途库存等。“WMS仓储管理系统实现了精确的库龄管理，库存周转控制，对各仓库之间的调拨和库内移位提供依据和支撑。”陈梦槐说。
需要强调的是，电商仓储与传统仓库有极大的差异，包裹所含产品的不确定性、目的地的不确定性以及出库频率高对系统、流程、设备提出了更高的要求。陈梦槐对此毫不担心。
据她介绍，唯智WMS仓储管理系统能够提供强大的上架策略、拣选策略、补货策略、波次策略及盘点策略支持。当作业指令到达仓库后，系统可根据预先制定的策略，自动编制执行方案，在满足客户各类收发货要求（例如先进先出，后进先出，按批次发货等）的基础上，优化仓库作业动线，节省叉车和作业人员工作量，解决作业瓶颈，优化库存摆放布局。
第3篇：仓储管理范文
高效的物流仓储系统一方面可以保证供应链上下游企业均能及时、顺利地完成物料流通，另一方面可大大减少流动资金占有率，缩短作业周期，提高效率，降低成本，提高企业经营利润。
物流活动中仓储环节运营的好坏直接影响企业的成本和生产效率，企业要想扩大发展规模、实现更高速的发展，必须重视仓储物流这一环节。本文将结合一汽大众汽车有限公司(以下简称“一汽大众”)的实际案例来进行深入剖析。
优化库存结构
库存结构的合理化对企业仓储管理具有非常重要的意义。如果库存结构不合理，就会导致产品规格种类多、物资管理混乱、编码不统一，货位摆放混乱，物资积压严重，影响仓储效率，不仅给企业造成沉重的经济负担，阻碍企业盈利能力、营运能力的提高，降低货物的周转率及资金的使用率，还会使某些物资的供应水平得不到保证，从而增加企业的物流总成本。
一汽大众作为中德合资经营的大型轿车制造企业，就曾因物流仓储配置结构不合理问题而使其发展大受制约。根据一汽大众的产能规划，2013年将达到150万辆整车产量。但由于汽车制造的原材料种类非常多，受存储空间的限制，需要根据原材料的需求特性合理地配置库存量，不合理的配置将产生大量积压的库存，会导致存储成本大幅度提升，使库存占用率大大增加。有数据证明，在汽车行业，30％左右的仓储占用率是最高效的占用率，不仅能减少流动资金占有率，而且还能加快流通速度，保障生产顺利进行。但一汽大众由于库存积压导致仓库占用率已经上升到70％左右，如此高的仓库占用率使清仓盘点时的难度大大增加，盘点时间加长，监控失误率增高，装卸搬运等成本增加，造成大量空间资源、人力资源、财力资源的浪费。
产量的增大使物流仓储面积的需求也在增大，想要解决这个问题不能只从采购环节来考虑，一汽大众还从物流仓储的现场环节来分析并进行了改进，即在现有的库存管理方式的基础上，通过创新仓储管理方案，优化库存结构，提高仓储利用率。如建立物流超市，让生产线向物流超市要货。这样做的好处便是供货安全性高，流程稳定性强，降低了库存，减少了投资和控制费用，将生产周期和成本降到最低程度。同时，改进了过程控制系统，由传统的线旁承担库存变为物流超市承担库存。物料不是堆放在生产线旁，而是统一存放在生产区域中建立的物流超市，合理地利用了生产线旁的存储面积，需要各种零件时向超市要货，改进了实物流，使生产现场的物料配送和装配环节有序进行，大大降低了库存量，提高了仓储利用率。
加强信息化建设
随着市场经济和现代物流的飞速发展，仓储物流行业的竞争日趋加剧，信息化管理成为竞争中取得一席之地的关键因素。信息化技术在仓储管理中的应用，可以使仓储空间得到合理有效的利用，以最快速、最正确、最低成本的方式为客户提供最好的服务，为仓储物流行业带来新的利润增长点。
但在我国，仓储环节的信息化应用程度并不高，甚至有些企业仓库货架物品仍然采用纯手工操作。而有些地区仓储企业的信息化缺陷尤为明显：货物在货架上堆放没有章法，更没有考虑货架上的货物先进先出、先进后出等要求；盘点靠手工，要一箱一箱地搬货物才能清点清楚。要想提高仓库利用率、实现有效的库存控制，就要建立健全有效的仓储信息化平台。
一汽大众的信息管理系统应用的是R／3系统，该系统虽然可以对信息进行全方位的管理，但由于直接操作该系统的技术人员对系统本身理解得不够全面，不能灵活地、更深入地发挥该系统的功能，尤其是在信息传递、销售估算、订单管理等方面更加薄弱。由于原材料环节各部门自身管理效率的不统一，这样很有可能估错部件需求量，若实际量和估算量偏差太远，则会直接导致采购成本增加，半成品部件库存大量积压，造成资源浪费；此外，原材料供应链各节点之间不能很好地相互配合，各节点均通过较高的库存量来保证自己的业绩，造成原材料预测的需求量在供应链上逐级被放大，最终造成大量库存积压，资金占有率加大，生产成本增加，仓储资源浪费。
一汽大众为了弥补由于信息化系统未能全面发挥功能所带来的影响，不得不出台一系列的改进措施。在采购方面，要求零部件的品种和数量采购得当，在合适的时间进行订货，尽量保持最低的库存量：按时满足生产上的对物料的需求，保证生产节拍的有效进行；有规则地安排制造活动、采购活动以及产品的交货日期；完善库存台账查询系统并要求能够打印出来，这样可以快速查询以供生产部门决策使用；系统根据需求方的用途和价值的不同，对原材料、零部件、半成品和成品等按不同等级、类别实施分类存储；对于同一类的物料施行多个仓储地点多个存储位置的管理，对于物料的跟踪和管理按照批次进行；将物料的管理系统与车间生产使用的系统连接起来，跟踪实际物料的使用量和实际领用的数量。
第4篇：仓储管理范文
关键词：物联网 仓储管理 物流管理
天津工业大学2012级物联网工程第一实习小组在ORACLE实习时，以“物联网仓储管理系统”为课题进行研究，得出很好的研究成果。该团队指导教师张萌，组长为李之，成员马乐、陆禹昊，指导教师。他们对物联网仓储管理系统做了全面细致的用户需求分析，明确所要开发的应具有的功能、性能与界面，使系统分析人员与网站开发人员能清楚地了解用户的需求，并在此基础上进一步提出概要设计说明书和完成后续设计与开发工作。
项目背景：物联网仓储管理系统从物流行业的实际需求出发，参照先进的物流理念和多家领先的物流公司实际的运营流程开发而成，系统从完善的基础信息设置到货物的托运管理、在线跟踪，信息查询、到最后各种报表的生成，清晰的业务流程，使操作人员能够按照流程清晰的进行实际的操作，保证物流运作有序而高效的进行。
第一部分 系统介绍
1.主体系结构定义
Browser/Server体系
B/S结构的软件是相对传统的C/S结构而言的。C/S结构应该具有这样的特征：客户端、服务器端都安装相应的软件，客户端、服务器端各完成相应的计算工作，服务器端保存数据库。B/S结构应该具有如下特征：服务器端都安装相应的软件，客户端不安装任何软件。客户端运行程序是靠浏览器软件登陆服务器进行的。客户端在浏览器里完成一定的计算任务。
Client/Server体系
进入80年代以来，Client/Server体系逐渐走上了迅速发展的道路。90年代后，随着大型数据库管理系统以及可视化程序开发技术的成熟，进一步推动了Client/Server结构的广泛应用。如今，Client/Server体系己经成为最主要的计算机应用体系结构，随着网络应用的要求，Client/Server体系又进一步衍变成T多层Client/Server结构体系和Browser/Server体系。
2.实现目标
管理系统的是管理员与用户之间交流的有效载体，是对外服务的窗口，物联・通”仓储管理系统的建设目标是具有可靠性，技术先进能实现对物品进行智能化管理、集中信息查询、录入的专业信息管理系统，在网站的建设中，将注重网络平台、应用体系、数据库体系的规划和建设。主要实现以下目标：
应用体系：主要体现在对货物的智能化管理上，其中，用户录入货物信息，请求物品存入仓库，管理员核查相关信息后同意入库货物，查看货品时显示货物仓库位置、数量。
数据库体系：建立分步式的数据库体系；具有信息采集、整理。
3.开发环境
web：eclipse-jee-kepler-R-win32
服务器： eclipse-jee-kepler-R-win32
数据库服务器软件： MySQL
4.功能需求
用户：可以查看自己的仓库货物信息；可以向管理员申请过户；用户申请过户之后可以查看申请状态。
后台管理员：对用户进行管理，可以对用户进行增删改查；对用户的入库出库申请进行审核，然后进行相关操作；查看仓库存储数据；对用户之间的过户申请进行审核，然后进行相关操作；后台管理员必须登录成功后方可进入后台主页面。
5.环境要求
服务器端：系统软件是Windows 2000/xp/vista/win7；数据库管理系统是Microsoft SQL Server 或Oracle开发工具是JAVA / HTML语言/javascript。
客户端：系统软件用Windows 2000/xp/vista/win7；浏览器采用IE，火狐，chrome等主流浏览器。
6.输入输出要求
为了保障系统站能正常运行，尽量使得服务器数据库的数据合法化，以及前台能有效操作和浏览，该系统应做到：管理员添加用户时，用户名不能重复；利用时间插件，对时间格式进行统一；密码不能为空，密码和重复密码必须一样，否则不能添加用户成功。
7.安全保密要求
设置管理员权限，管理员登录时要输入账号和密码；设置用户权限，用户登录时要输入账号和密码；不登陆直接输入网址无法进行操作，直接跳回主页。
8.故障处理要求
软、硬件故障：用户所使用电脑的系统有问题，或者浏览器有问题。数据库有问题也无法正常使用。内存太小会影响运行速度。对于各类突发事件的要注意避免。对于电脑的存储量要随时关注，以免出现存储量不足的情况。
9.其他性能要求
保密性：系统数据要做好保密设施，以免重要数据的丢失或者盗取。
简洁性：用户的操作界面必须做到简单明了，不能有太复杂的设置或者操作。
可更新性：对于系统可以根据客户需要进行更新，维护等操作，扩展其功能，并使系统稳定。
可转换性：只要系统能保证环境部署成功，并且网络正常，就能保证系统的正常运行。
移动端用户界面：力求简洁快速，页面设计风格应一致，为用户提供最好的最赏心悦目的服务。
10.服务器软件
Windows开发平台，Tomcat服务器，Oracle数据库，MyEclipse开发工具MYSQL 数据库。
第二部分 详细设计
程序结构图：
构件图：
管理员系统
1、管理员登陆
简要描述：管理员必须输入正确的用户名和密码才可登陆。
事件流：当管理员要求登陆系统时，系统要求输入用户名和密码；管理员输入其用户名和密码；系统进行用户名和密码的验证。
前置条件：用户有正确的用户名和密码。
后置条件：登陆成功，用户方可进行相应操作；否则登录失败需重新输入用户名和密码登陆。
2、查看管理员状态
简要描述：系统验证登陆者是注册管理员且登陆后可以查看数据库中管理员自身的的基本信息。
事件流：管理员成功登陆；点击查看管理员状态。
前置条件：登陆成功，正确导入管理员信息。
3、管理员进行客户管理
查看客户状态
简要描述：系统验证登陆者是注册管理员且登陆后可以查看数据库中客户的基本信息、所属商品信息、以及过户状态。
事件流：管理员成功登陆。点击查看客户状态。
前置条件：登陆成功，正确导入客户信息。
4、管理客户
添加（注册）客户
简要描述：管理员通过设定用户名和密码来创建客户的个人账户。
事件流：当需要注册一个新客户，系统要求输入新的用户名和密码；新客户输入其用户名和密码；系统进行用户名的验证是否重复
前置条件：未注册新用户输入符合要求的用户名和密码。
后置条件：注册成功后，可直接进入系统进行物品信息查看，过户申请等工作。
删除客户信息
简要描述：管理员进行手动删除客户信息
事件流：系统删除；系统进行对数据库的更新操作。
前置条件：登陆者必须是注册管理员。
后置条件：客户信息删除操作成功。
修改客户信息
简要描述：系统验证登陆者是注册管理员且登陆后可以根据需求修改数据库中客户的信息。
事件流：用户登陆系统后选择修改用户信息功能；用户输入新的用户信息；操作成功。
前置条件：登陆者必须是注册管理员。
后置条件：用户信息修改成功。
5、管理员进行仓库管理
查看仓库状态：管理员查看仓库的名称、货位数量、已使用货位数量。
添加仓库：管理员添加仓库的名称、货位数量、已使用货位数量。当需要添加一个新仓库，系统要求输入新的仓库的名称和货位数量、已使用货位数量。系统进行用户名的验证是否重复
审核入库：由已注册管理员审核客户的物品入库申请，选择同意与否。同意即审核通过，不同意即审核未通过。
审核出库：由已注册管理员审核客户的物品出库申请，选择同意与否。同意即审核通过，不同意即审核未通过。
6、过户审核
简要描述：由已注册管理员审核客户的物品过户申请，选择同意与否。同意即审核通过，不同意即审核未通过。
事件流：客户A（转出方）提交过户申请；管理员查看申请信息；管理员选择是否审核通过。
7、切换用户
由已登陆的管理员切换至另一注册的管理员账号进行管理事件流：点击切换账号；输入另一账号的用户名、密码；登陆另一管理员账号进行管理。
客户系统：
1、客户登录
简要描述：客户必须输入正确的用户名和密码才可登陆
事件流：当客户要求登陆系统时，系统要求输入用户名和密码；客户输入其用户名和密码；系统进行用户名和密码的验证
前置条件：用户有正确的用户名和密码
后置条件：登陆成功，用户方可进行相应操作；否则登录失败需重新输入用户名和密码登陆。
2、客户仓库管理
客户查看自己名下的货物存储情况。客户需要查看货物状态，登陆者必须是注册客户。
3、申请入库
客户申请入库，填写申请信息。等待管理员审核通过。客户登陆成功，填写申请入库信息，包括入库标题、入库类型、入库数量、占用货位数信息。客户提交入库申请，等待管理员审核。
4、申请出库
客户申请出库，填写申请信息。等待管理员审核通过。客户登陆成功，填写申请出库信息，包括出库数量、入库ID。客户提交出库申请，等待管理员审核。
5、过户办理
客户申请过户，填写申请信息。等待管理员审核通过。客户登陆成功，填写过户申请，包括提交方ID、接收方ID、入库ID、过户数量信息。客户提交过户申请，等待管理员审核。
6、申请状态查看
提交方客户查看名下物品过户申请审核情况。客户已提交过户申请，点击查看。登陆者必须是注册客户，查看结果显示，已通过、正在审核或者审核未通过。
第三部分 系统实现
1.语言选择
HTML超级文本标记语言文档制作不复杂，功能大，支持不同数据格式的文件镶入，这也是万维网盛行的原因之一，其主要特点如下：
简易性：超级文本标记语言版本升级采用超集方式，从而更加灵活方便。
可扩展性：超级文本标记语言采取子类元素的方式，为系统扩展带来保证。
平台无关性：超级文本标记语言可以使用在广泛的平台上，这也是万维网盛行的另一个原因。
通用性：HTML是网络的通用语言，一种简单、通用的全置标记语言。它允许网页制作人建立文本与图片相结合的复杂页面，这些页面可以被网上任何其他人浏览到。
JavaScript是一种基于对象和事件驱动并具有相对安全性的客户端脚本语言。同时也是一种广泛用于客户端Web开发的脚本语言，常用来给HTML网页添加动态功能。SQL语言特点：
一体化：SQL集数据定义DDL、数据操纵DML和数据控制DCL于一体，可以完成数据库中的全部工作。
使用方式灵活：可以直接以命令方式交互使用；也可以嵌入使用，嵌入到C、C++、FORTRAN、COBOL、JAVA等主语言中使用。
非过程化：只提操作要求，不必描述操作步骤，也不需要导航。使用时只需要告诉计算机“做什么”，而不需要告诉它“怎么做”。
语言简洁，语法简单，好学好用：在ANSI标准中，只包含了94个英文单词，核心功能只用6个动词，语法接近英语口语。
2.技术支持
IE、360、谷歌、火狐等各类主流浏览器
3.程序平均生产效率
服务器端代码行数：3500行
客户端代码行数：3500行
4.对技术方法的评价
开发中使用了Browser/Server体系和Client/Server体系。进行了网站应用的相关开发和程序编写，其中使用了HTML、CSS、JavaScript、SQL、JSP、Servlet、JavaBean、Ajax等技术。在项目开发的过程中，使用了精确的进度管理办法和同行评审的审查程序，保证了开发工作的并行有序进行。
参考文献：
[1]《物联网技术与应用研究》，作者钱志鸿 王义君 发表于2012年5期《电子学报》
[2]《物联网技术进展与应用》，作者朱洪波 杨龙祥 朱琦，发表于2011年1期《南京邮电大学报》
第5篇：仓储管理范文
关键词：无线射频识别（RFID）；仓储管理；措施
1.引言
目前仓储管理主要是基于相应规范的手工作业及电脑半自动化管理实现的，其弊病显而易见，即需要投入大量人力进行规范物品的放置、定期整理盘点以及出入库登记等工作，这使得仓储管理问题十分繁琐，物流效率低，灵活性差、人员管理复杂、人员管理成本高、物品损坏、丢失问题严重等弊病，并浪费大量时间。因此仓储管理需要一个信息化的系统平台协调各个环节的运作。仓储管理是一个很有实际应用价值的问题，在理论上已经提出过多观点。本文提出了一种基于RFID仓储管理的解决方案。
2.目前仓储管理存在的问题
目前仓储管理已经十分复杂化和多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失。目前仓储管理的问题具体表现为：
（1）库存统计不准确，效率低
（2）不能准确了解物资信息及状态
(3）物资出入库效率低
（4）劳动力成本及管理成本高
3.RFID技术以及RFID仓储管理
3.1 RFID技术的含义
射频识别即RFID（Radio Frequency Identification）技术，又称电子标签、无线射频识别，是一种通信技术，可通过无线电讯号识别特定目标并读写相关数据，而无需识别系统与特定目标之间建立机械或光学接触。RFID射频识别是一种非接触式的自动识别技术，它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无需人工干预，可工作于各种恶劣环境。RFID技术可识别高速运动物体并可同时识别多个标签，操作快捷方便。
3.2 RFID仓储管理的含义
RFID仓储管理主要是使用RFID技术，来实现物资的实时监控与管理，从而实现物资的集中式实时管理。再结合网络技术、传感技术、GPRS定位技术等多种技术，配合人员管理、车辆管理等其他管理系统形成一套实时、高效地管理体系。使企业更具备竞争力。
3.3 RFID仓储管理的优势
将整个仓储管理系统与射频识别技术相结合，能够高效地完成各种业务操作，改进仓库管理，提升效率和价值。具体表现在以下几个方面：
(1) 将整个仓库管理系统与无线射频技术相结合，能够高效地完成各种业务操作，改进仓储管理，提升效率和价值。
（2）提高物品出入库过程的识别率，不用开箱检查，就能够同时识别多种物品，提高了入库的效率。
（3）缩短了盘点周期，提高数据实时性，实时动态掌握库存的状况，实现对库存物品的可视化管理。
（4）利用射频识别技术能大大提高拣选与分发过程的效率与准确率，并加快配送的速度，减少人工、降低配送成本。
（5）通过应用RFID方便快速定位查找的优势，仓储区内商品可以实现自由放置，提高仓储区的空间利用率；如果用在货架上，则可以实时保证货架物品的入出正确率；可现场提供有关库存情况的详细、准确的、丰富的库存信息、入出履历，以利于采购跟踪、销售跟踪；识别的主动性使得它可以帮助企业有效地管理供应链和产品目录，防止产品被偷盗，在很大程度上提高了企业的运营效率。在仓储中应用RFID，可是仓库管理、存货管理、货位指派监督、供应商存货管理、贵重物品管理等实现一定的自动化，减低对人的依赖性。
4.RFID在仓储管理中的问题
仓储管理中应用RFID技术虽然带来了很多的优势，但是在实际运用中还存在着诸多问题。
4.1 RFID芯片的标准问题
RFID正在成为全球市场关注的热点，一边是红火的国外对核心芯片的研发，一边是中国的标准何去何从。随着去年年底全球产品电子代码中心(EPC global)推出第二代RFID标准(EPC G2)作为欧美地区的新标准，各大供应商的EPC G2芯片纷纷亮相：飞利浦公司推出了UCODE EPC G2芯片, 首批工程样片已通过测试；Impinj公司宣布推出Monza芯片和与读取器平台；TI也宣布其EPC G2产品将在今年第三季度实现量产。
4.2 RFID标签的成本问题
在RFID标签的推广中，最大问题就是成本，每枚RFID标签的价格在0.3～0.6美元。对那些高档产品而言，增加0.5美元能够被厂商和消费者接受，因为对他们而言，RFID标签是一种出色的识别跟踪装置，它所带来的方便与效益更划算。然而，对于中、低档的日常消费品，RFID标签就不易接受了，毕竟谁也无法接受一支因为使用RFID标签而涨了0.5美元的普通牙膏。因此RFID标签的成本是不得不考虑的问题。要想大规模推广RFID，必须降低制作成本。
4.3 RFID数据安全问题
与传统网络中利用加密保护隐私数据机密性、利用匿名技术保护用户身份等现有技术不同，RFID系统中的隐私保护呈现出与应用高度相关、资源约束严峻等独有的特征，从而现有的隐私保护技术面临的新问题主要如下：
(1)应用性挑战。依据目标保护对象的不同，RFID系统中的隐私保护主要以数据保护为主，且相关研究大多处于起步阶段，传统网络中的隐私保护技术的简单叠加不足以满足RFID系统隐私保护需求，迫切需要开发新的保护技术。此外，RFID系统最为基础的无线传感网隐私所需要采取的措施还取决于网络的具体应用场景，涉及到诸多因素。
(2)资源约束。由于RFID系统标签本身计算能力和可编程性的严重受限性，导致在能量、存储、计算及通信资源上能力严重受限。这也限制了其上可以支持的加密等机制。由于受到标签本身的限制，使得隐私保护协议与所有相关保护方法的设计必须满足资源约束需求。因此，必须寻找适合的方法来平衡资源受限引起的诸多问题。
(3)数据新特点。由于RFID系统中数据的海量性、多态性、关联性及语义性等特点，其中的隐私数据保护应充分考虑这些特点，特别是如何消练查询数据结果中的数据冗余性、不确定性，是关系到RFID系统隐私数据高效管理的关键技术。同时，RFID系统中的海量数据呈现大规模的流动性这一特点，数据存储后，针对不同存储方式隐私数据的筛选、加密、认证也是RFID系统中隐私数据管理的新挑战。
5.RFID仓储管理中应对措施
5.1 对于RFID芯片标准的应对措施
在标准的制定过程中，我国要么自主制定符合国情的自己的RFID技术标准，要么承认国外的标准。尽管一些国际组织承诺要建立符合中国的标准，但标准背后的专利壁垒却无法忽视。“目前围绕着EPC标准国际上已经有6000多项专利，尽管标准不收费，但是这6000多项专利是要收钱的。”中国电子技术标准化研究所、科技部863RFID专项总体组专家王立建在谈到了RFID标准的重要性时大声疾呼。
现在，在国际RFID物流领域应用存在3种标准：除了面向物流应用的EPC标准，还有早期的面向各个行业应用的ISO标准，另外一种是由日本UID中心提出的UID标准体系。由中国信息产业部联合众多组织和企业成立的中国RFID产业联盟，在标准制定上提出一个3＋3的框架，即在战略上首先要借鉴欧美日现行的标准，二是应当有自己的知识产权，三是自己的标准一定要与世界标准兼容。不过，香港ETI顾问公司常务顾问陈国培认为，如何兼容借鉴这几个标准是很难的。
据张琪介绍，信息产业部正与科技部、发改委、商务部等共10多个部委联合开展“中国RFID与电子标签技术政策白皮书”的编写工作，年底会有相应的标准制定出来。
5.2 对于RFID标签成本问题的措施
从技术上来说，RFID标签由(硅)芯片、内置天线和底材3部分构成。目前芯片和底材的性能、价格基本上比较稳定，因而各种制作方法的优势就只能体现在优化标签内置天线的制作工序及降低天线制作成本上。
因为RFID电子标签是一种微结构的印刷技术，而通常的胶印机并不适合这种微结构的印刷，但是为了能够让导电油墨均匀而极薄地涂布在很薄的基材上。在此必须要解决两个问题，一是导电油墨的研发：二是印刷设备提供商能够提供出印刷RFID电子标签的理想解决方案，譬如:采用混合印刷技术。伊纳基指出，这样印刷出来的无线射频电子标签(RFID)效果很好，新墨水很容易生产，新墨水还会促使公司生产更复杂、更有用的可弯曲显示屏和新传感器技术，新墨水未来可能会创造出同当前硅工业一样大的新兴产业。
从企业策略上来说，RFID可以首先应用在价格较高或组合包装的产品上，如家电、电器、首饰等，这样0.5美元左右的成本不仅不会形成任何的负担，而且给这一类产品在供应链流通过程带来了很大的优势。
5.3 对于RFID数据安全问题的措施
如果内部人员泄露RFID的机密，内部人员窃取射频标签实体提供给不法分子。然后不法分子通过物理手段在实验室环境中去除芯片封装，使用微探针获取敏感信号。从而进行射频标签重构的复杂攻击，或者将密钥提供给不法分子。对于这种威胁的解决方法需要企业内部加强管理及内部人员提高安全隐患意识。
在仓储管理中，如何保证RFID射频标签内的数据的安全型？有以下方法：
(1)Kill标签，Kill标签是用来商品售出后，用户不被非法跟踪。这是保护隐私最有效的办法。
(2)主动干扰，通过安装主动广播干扰信号的设备，使射频标签在一定范围内不会被其它阅读器识别到，从而保护标签内的数据安全。
(3)采用加密技术，这种技术在目前是最受推荐的，把身份以及所保存的数据进行加密，使它不能被其它的阅读器读取的加密的数据。
虽然，保护标签内数据的安全有很多种方法，但实施起来也是有一定的局限性。
6.结语
RFID在仓储管理中的应用，保证了货物仓库管理各个环节数据输入的速度和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。通过科学的编码，还可方便地对库存货物的批次、保质期等进行管理。利用系统的库位管理功能，更可以及时掌握所有库存货物当前所在位置，有利于提高仓库管理的工作效率。但是推广RFID在仓储管理的应用还是有一定的限制。这和RFID技术本身的成本、安全、标准问题有关。虽然国家对这些问题都采取了一定的措施，但是实施起来还有一定的局限性。但是相信随着科技和经济的发展，这些问题会得到解决，RFID将会有广阔的发展前景。
参考文献：
[1] 蔡宏刚. 射频识别（RFID）技术在仓储管理系统中的应用研究［D］.广州：华南理工大学：2006
[2] 张革军．RFID技术在供应链管理中的应用．自动识别技术与应用[D]，2005
[3]向常洲.有源RFID的设计及其在仓储管理中的应用[D].华中师范大学，2007
第6篇：仓储管理范文
在无线射频识别系统中，包含物品信息的电子标签的数据可以被阅读器完整无缺地读取到．RFID电子标签区别于传统的一维和二维条形码，读取方式是非接触式，即阅读器和标签间隔一定的距离就可以读取到标签包含的信息，在这个过程中，数据传输的方式是通过无线通讯．然而一些因素可能会干扰通过无线通讯来获得信息的过程，从而导致阅读器无法正确获得标签的信息．一般每个标签有固定的发射信号的范围，而阅读器有自己固定的识别范围，当多个标签进入阅读器的识别范围时，每个标签都会发射信号，对阅读器的识别形成干扰，就可能会导致阅读区读取错误［3］．同理，如果多个阅读器出现在一个标签的发射信号范围内，这些阅读器都可以读取到标签的信息，但一般应该只有一个阅读器读取到标签信息，而其它的阅读器没有阅读权限．可以用下图来说明碰撞发生的形式，如图1．
2无线射频识别技术中标签防碰撞的算法
不管是上述的哪种原因产生的碰撞，都会加长阅读器识别标签的时间，并且使电子标签消耗更多的能量，从而限制其使用范围的推广．所以从无线射频识别技术出现开始，如何减少碰撞发生、避免碰撞发生的问题就一直被关注．在无线电通信技术中，该问题被称为无线电通信系统中的多路存取法，多路存取法基本分为四种：时分多路法，频分多路法，空分多路法和码分多路法［4］．二进制防碰撞算法是现阶段大多数的标签防碰撞采用的算法，二进制算法的基本原理是可以先给阅读器设置一个命令，命令进入识别距离的标签发送包含编号的信息给它，如果没有符合此命令的标签，那么阅读器停止发送信息，也不读取任何信息，同时所有的标签都进入休眠状态．假如有且仅有一个标签的编号与阅读器发送的编号一致，那么该标签就是目标标签，会被阅读器选中，然后它会将包含的信息发送给阅读器［5］．假如同时有2个或2个以上的标签与阅读器发送的编号一致，在此过程中这些标签同时发送信息，这样就会发生信号的干扰，影响识别过程，阅读器就必须继续判断，再发送另一个查询码，此过程一直循环往复，直到只有一个标签符合命令．此时，阅读器就识别到了所有的标签，并且每个标签包含的信息就会全部被阅读器读取到［6］．设现在有如表1所示的4个电子标签，那么二进制算法具体的流程如图2所示。二进制算法的原理是通过曼彻斯特编码的方法来寻找出发生碰撞的位置．本质是通过判断使处于其阅读范围的可以应答命令的标签的数目逐渐减少，直到发现目标标签．这个算法虽然有效，但是有一些不足之处，在识别的过程中从头到尾都需要标签发送一个完整的ID，没有找到目标标签，就换一个ID发送出去，大部分标签有可能经过不止一次的判断，所以就有很多不必要的判断过程，导致时间的消耗．并且二进制算法在识别一个编号较长的标签时，需要次数更多的搜索，造成更多的时间浪费，时间都消耗在不必要的搜索上，大大降低了工作效率［7］．
3改进的RFID电子标签防碰撞算法
RFID系统因其无与伦比的优点，在仓储管理系统（WMS）中有着广泛的应用．现阶段，物流公司为了在市场竞争中取得优势，都在千方百计提高仓储作业的效率，所以在WMS中，节约识别货物所需要的时间是很有必要的一件事情．上述算法存在很多不足之处，故对上述算法进行改进，提高算法的性能，使RFID系统在WMS中得到更好的应用．改进算法的基本思路是把一个编号较长的标签分割成几段，分段进行识别，识别完第一段后再对第二段进行识别，逐段进行，直到最后一段被识别，这样就可以减少一些重复的路径，减少不必要的判断次数，识别过程所花的时间就会大大减少．以A、B、C、D、E、F6个标签为例，6个标签的编号依次为：0100、0101、0110、1010、1100、1110，算法原理及步骤如下：如图3所示，对上述几个编号长度为4的标签，先对前两位结合成首段进行判断，两位二进制数的组合有00、01、10、11这4种，在上述的6个标签中，前两位有01、11和10这3种情况．当阅读器发送00判断命令时，不存在符合命令的标签，于是判断结束．当阅读器发送01判断命令时，满足此命令的有3个标签为0100、0101和0110，无法识别，所以需要进行下一步的搜索，下一步发送010，还存在0100和0101两个标签，继续分成0100和0101，就不存在干扰了，从而就识别到了这两个标签．另一个分支发送011搜索命令，就直接识别到了0110这个标签．当阅读器发送10搜索命令时，只有1个标签满足条件，所以也不需要进行下一步的判断，可以直接读取．当阅读器发送11搜索命令时，有1100、1110两个标签满足条件，存在干扰，需要继续搜索，发送110和111的判断命令，这两个标签就识别了出来，所以阅读器发出10次命令就可以把所有标签都识别到.同理对上述的6个标签作把前3位结合成一段进行判断的处理，判断过程如图4，3位二进制数组合有000、011、001、010、100、101、110、111这8种可能，在上述的6个标签中，前3位二进制数有010、111、101、110和011这5种组合．在阅读器发送000、100和001的判断命令时，无命中的标签，停止判断．当阅读器发送010搜索命令时，有2个标签符合条件，0100和0101，所以继续判断，依次发出0100和0101判断命令，这2个标签就分别被阅读器识别到．当阅读器发送011、111、110和101的判断命令时，符合条件的标签都只有1个，没有信号的干扰，也就不存在碰撞，所以判断终止．综上所述，识别完所有标签共需要10次判断．具体的算法步骤如图5所示：
4算法总体性能分析
设阅读器总共要识别的标签总数是N，阅读器第一次选择电子标签的前l位，那么可以看出，第一次的时隙数有2l个，据此可以计算出不存在符合条件标签时隙、可以直接命中的标签时隙和同时有2个及以上个数标签符合条件时隙的数量分别为：
5结论
第7篇：仓储管理范文
物流仓储 成本管理 应对措施
一、仓储成本控制的意义
仓储成本是指仓储企业在储存物品过程中，包括装卸搬运、存储保管、流通加工、收发物品等各项环节和建造，购置仓库等设施所消耗的人力、物力、财力及风险成本的总和。仓储物流成本管理水平的高低，对整个物流成本管理具有重要的意义。其中主要表现在：
1.仓储活动可以解决供求时间的差异。如有的商品是季节生产、常年消费；有的商品是常年生产、季节消费；也有的商品是季节生产、季节消费或常年生产、常年消费。无论何种情况，产品从生产过程进入到消费过程之间，都存在一定的时间间隔。货物通过储存过程，化解了供求之间的矛盾，在时间上也创造了新的效益。
2.仓储活动可实现商品由生产地到消费地的转移。仓储活动可解决生产与消费在空间、时间及品种、数量等方面存在的矛盾，发挥仓储活动连接生产与消费的纽带和桥梁作用；连接生产者与消费者之间在商品生产与消费地理上的分离；衔接商品生产与消费时间上的不一致；调节商品生产与消费方式上的差异；权衡运输负荷，降低运输成本。如成批生产，整箱运输，在仓储过程中进行拆分以利零售等功能。
二、仓储管理存在的问题及成本控制的内容
1.在储材料成本的管理方面。物资在储存过程中所消耗的衬垫材料在仓储成本中占很大比重。降低仓储成本的最大潜力在于节约衬垫与苫盖材料以及有关人工费用的支出，寻找既能节省部分成本费用的开支，又能保证物资管理质量的物资管理方法，开展技术革新和技术改造，充分挖掘设备的潜力。在仓储成本的管理上也要实行分口、分类管理，加强经济核算，促使仓储成本不断降低。
2.在库内装卸搬运成本的管理方面。物资进出仓库主要依靠装卸搬运作业来完成。装卸搬运机械的设备折旧费用，是仓库内搬运装卸成本中比重最大的费用。因此，仓储部门应首先注意在选择适用机械设备时的经济性和实用性，应防止不顾实际需要，贪大求洋，无端增大仓储设备折旧的做法。
3.在仓储人工费用的管理方面。仓储人工费用的支出主要有两个方面：一是仓储管理人员的工资、奖金、福利费、津贴等；二是仓储生产工人的工资、奖金、津贴、福利费等。仓储人工费用的管理，应着重于尽量减少非生产工人的工资支出，因这部分成本费用支出与仓储作业量没有直接关系，应不断提高劳动生产率，不断降低仓储成本中活劳动的消耗成本。此外，选择合理的劳动组织形式、工资形式，对于降低人工费用也有重要影响。
三、降低仓储成本的措施
降低仓储成本要在保证物流总成本最低和不降低企业的总体服务质量和目标水平的前提下进行，常见的措施有：
1.用“先进先出方式，减少仓储物的保管风险。”先进先出。是储存管理的准则之一，它能保证每个被储物的储存期不至于过长，减少仓储物的保管风险。
2.提高储存密度，提高仓容利用率。其主要目的是减少储存设施的投资，提高单位存储面积的利用率，以降低成本、减少土地占用。
3.采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率。储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约不少物化劳动及活劳动，能防止差错，便于清点及实行订货点等的管理方式。储存定位系统可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理。
4.采用有效的收测清点方式，提高仓储作业的难确程度。对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际操作中稍有差错，就会使账物不符，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。此外，经常监测也是检测被存物资状况的重要工作。
5.加速周转，提高单位仓容产出。储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周转速度一快，会带来一系列的好处：资备用转快、资本效益高、货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等等。具体做法诸如采用单元集挟存储，建立快速分拣系统，有利于实现快进快出、大进大出。
6.采取多种经营，盘话资产。仓储设施和设备的投入，只有在充分利用的情况下才能获得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只会造成成本的加大。仓储企业应及时决策，采取出租、借用、出售等多种经营方式盘活这些资产，提高资产设备的利用率。
第8篇：仓储管理范文
自开工以来各项工作都在紧张中进行着，年月仓储办事处正式成立。今年也是项目施工建设关键的一年，各项工作全面启动，多个重要工程节点有待攻破。
月份办公室网络布线基本完成mi正式启用，仓储办事处自月份进场以来因网络问题、两个月未正常稽核。截止月日办事处材料入库总金额为￥4708万元，出库总金额为￥4294万元，周转材料服务结算收回￥128.40万元.仓储办事处费用支出总额为￥19.7万元（包括员工工资）预算范围之内，材料出库合格率达100%办事处制定日巡查制度，加强各库保管员专业技能知识培训，提高仓储管理水平，库物资做到日清月结，帐卡物相符率达100%完成公司培训计划的同时，办事处根据员工培训需求调查在b类培训计划之外又增加了c类培训，通过多种培训方式来带动员工的学习积极性，注重实效性，增强员工的求知欲，全员培训率达100%
经过办事处全体员工的共同努力，公司领导和项目部领导的正确领导和大力支持下。仓储办事处在材料报验和焊条库定置化布置和精益的管理过程，赢得了项目和监理的高度信任，并给予办事处充分的肯定和赞扬。热情周到服务感动着项目部、各施工单位及兄弟单位，办事处每一位员工的所作所为都代表着我即将强大的物资仓储公司，同时也为办事处今后的服务工作打下了夯实的基础。此，对各级领导一直以来给予仓储办事处的支持和帮助表示感谢！对办事处全体员工的辛勤工作表示感谢！总结过去才能更好的鞭策未来，下面就年的工作作以简单汇报：
一、工作目标、主要任务、年度指标的完成情况。
让项目离不开我仓储办事处一直以来的目标。建设一个高尚、团结、勤劳的集体、一个顽强、自珍、健康的团队、以我优质的超值的服务来换取项目的认可和接纳。
现场主要是负责协调现场材料仓库维护保管工作，办事处作为物资仓储公司的一部分。履行管理职能的同时，来提高物资仓储公司整体的服务水平。那么如何保证仓储公司的生存，仓储公司如何发展，就成为我主要任务。仓储办事处很好地完成了近几个月的各项指标与经营指标，特别是总部物资仓储公司的大力支持下。确保了对项目部的仓储服务工作。
二、学习、宣本文来自贯、践行《蓝巢人哲学》及培训专业文化的主要方法、收获和存在问题
深刻的理解《蓝巢人哲学》内在含义，学习、宣贯、践行《蓝巢人哲学》主要方法采取全员讲解的方式。并联系到现实工作中讲解。ab类专业知识的培训采取大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点，然后全员讨论补充不全面的地方为主要学习方法。
第9篇：仓储管理范文
一、仓储管理的功能与原则
仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。仓储应该融入到供应链上下游中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。物品储存、流通调控、流通加工、交易中介、配载、质量管理。仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能；物品的分拣与包装已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能。
1.先进先出原则。即是先入库的货品先出库的原则，该原则一般适用于寿命周期短的货品。
2.面对通道原则。即指将货品的标志、名称面对通道摆放，以便让作业员容易简单地辨识，这样可以使货品的存、取能够容易且有效率地进行，这也是使仓库内能流畅作业的基本原则。
3.重量特性原则。即指按照货品重量的不同来决定货品在保管场所的高低位置。一般而言，重物应该保管于地面上或货架的下层位置，轻的货品则保管于货架的上层位置。如果是以人工进行搬运作业的时候，人的腰部以下的高度用于保管重物或大型货品，而腰部以上的高度则用来保管轻的货物或小型货品。这个原则，对于采用货架的安全性及人工搬运的作业有很大的意义。根据这个原则，该公司的仓库备货就采用了摘果式。这种方式，对于该公司对仓储要求的现状来说，是非常合理的，而且对于工作人员来说也是很方便的。
4.形状特性原则。依据物品形状来保管也是很重要的，如标准的商品应放在托盘或货架上来保管。 保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。
二、ABC管理法
ABC分类法（Activity Based Classification） 又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、ABC管理法、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则。 它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。一般地，是将曲线累计频率分为三级，与之相对应的因素分为三类：A类因素，发生频率为70%～80%，是主要影响因素。B类因素，发生频率为10%～20%，是次要影响因素。C类因素，发生频率为0～10%，是一般影响因素。这种方法有利于人们找出主次矛盾，有针对性地采取对策。
具体步骤为：收集数据、处理数据、制ABC分析表、根据ABC分析表确定关系、绘制ABC分析图、案例分析。要想对库存进行有效的管理和控制，首先就要对存货进行分类，只有这样我们才能对货物进行更好的管理和控制。因此，在原仓储设施条件不变的情况下，采用对货品进行ABC分类而实施管理。这样可有效地利用原仓库的空间和货位。即通过对货品的分析，找出主次，分类排队。根据巴雷特曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”的规律在管理中加以应用。因此，可按照产品价值、销售量、缺货成本或订购提前期等指标来将产品进行分类。在运用的时候将理论与实际相结合，使我们的仓储理论知识更适应与我们的实际操作。只有将理论与实际相结合才能将我们的知识发挥到极致。
三、物流信息系统的知识概要
物流信息系统是由人员、计算机硬件、软件、网络通信设备及其他办公设备组成的人机交互系统，其主要功能是进行物流信息的收集、存储、传输、加工整理、维护和输出，为物流管理者及其他组织管理人员提供战略、战术及运作决策的支持，以达到组织的战略竞优，提高物流运作的效率与效益。物流管理信息系统实现从物流决策、业务流程、客户服务的全程信息化，对物流进行科学管理。物流系统包括运输系统、储存保管系统、装卸搬运、流通加工系统、物流信息系统等方面，其中物流信息系统是高层次的活动，是物流系统中最重要的方面之一，涉及运作体制、标准化、电子化及自动化等方面的问题。由于现代计算机及计算机网络的广泛应用，物流信息系统的发展有了一个坚实的基础，计算机技术、网络技术及相关的关系型数据库、条码技术、EDI等技术的应用使得物流活动中的人工、重复劳动及错误发生率减少，效率增加，信息流转加速，使物流管理发生了巨大变化。
重视物流信息系统和物流管理的互动，既要根据自己的物流管理流程来选择适合的物流信息系统，也要通过物流信息系统来优化和再造自己的物流管理流程。选择合适的物流管理信息系统能给企业带来的好处有：
①提高企业物流综合竞争力。
②内部运作效率提高，能够从容处理各种复杂物流业务。
③通过与客户的实时信息共享，提高了客户服务质量。
④在对大量的客户业务数据进行统计分析的基础上，使得向客户提供增值服务成为可能，并挖掘出巨大的销售潜力。
⑤加强总部对分支机构的管理以及与股东单位、合作伙伴、支持资源的信息沟通、业务合作，向管理层、决策层提供实时统计分析数据，提高了市场反应速度和决策效率。
四、仓储空间合理利用的方法
