畅谈理想精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的畅谈理想主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：畅谈理想范文

年少时，我们都曾有过一些美妙、绮丽而又略显天真和不切实际的幻想，就像河流边那些五光十色的鹅卵石。我们都曾陶醉于那些绚丽的颜色中。渐渐地，我们长大了，目光由脚边的鹅卵石移向前方。河流的源头，屹立着一座雄伟高峻的雪山，令人神往。我们把它称之为——理想。一个最美的字眼!~

理想，包含着我们对未来的向往，对未来的希望，对未来美好的憧憬。

金色的童年，沉淀着儿时的快乐、沉淀着淡淡的稻香。就像陈年的女儿红，愈久愈香，愈久愈让人不满足于回味。小时侯的我，最大的理想就是爸爸妈妈能多给我买些玩具和好吃的。现在看来，才觉得儿时的我多么的天真。

长大后，才渐渐地明白：“理想，不在于一朵娇嫩的鲜花，需要我们渴望的目光去滋润，更需要我们用真挚的心灵去呵护。”

的确，每个人都有理想，但要让这美好的理想变成现实，关键还要看自己。在失败中振作，在振作中奋发，在奋发中取胜，这才是我们要的精神。俗话说：“有志者，事竟成”。我相信，只要我们努力塌实的学习，一定会使自己的理想成真!~

理想是石，敲出星星之火;理想是灯，照亮夜行的路。

理想是火，点燃熄灭的灯;理想是路，引你走向黎明。

第2篇：畅谈理想范文

关键词：建筑工程；施工现场管理；管理效益

要做好工程项目现场管理工作，就得从施工现场的机械设备、工程材料、施工安全、工作人员、施工环境等方面着手管理。具体到减少每一个现场施工环节成本的支出，才能从整体上增加施工企业的经济效益。

笔者认为有效进行工程项目现场管理应当具体落实到以下几个环节。

一、有效处理工程项目现场技术问题。工程项目的施工工艺复杂，材料品种纷繁复杂，各施工工种人员杂、班种多。这就要求现场施工管理人员做好施工技术准备。第一，熟悉施工环境和施工图纸，针对施工合同的具体要求，在可能的情况下最大限度地优化每一道工序，每一个分工程，而且要结合自身的施工队伍、机械、材料、资金、设备等条件，认真、合理地安排好施工队伍和施工机械，制定合理的施工组织计划方案，从而确保每一道工序都能够纳入受控范围之内。第二，有针对性地安排施工技术。既要合理地计划施工组织，又要在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是针对于高技术要求的施工工程，要提前准备好施工技术人员，施工机械、施工材料。施工企业要具备和培养高素质的技术管理人员，只有这些人才能洞悉具体的施工工艺，有效处理工程项目中的各种突发事故，从而确保施工过程的每一工序、步骤的有序运行，保证工程项目的按时完工。通过有计划、有目的的培训技术人员，做好技术交底环节，熟悉新材料和新技术的应用，提高技术操作能力、施工水平，才能保证工程项目施工质量。处理好工程项目现场技术问题，不仅可以提高工程项目的质量，而且可以提高工程项目的工作效率，降低施工成本支出，提高施工企业的经济效益。

二、有效管理现场材料。施工现场需要的材料种类繁多，并且，有许多新材料的应用问题。因此，要提高工程项目现场管理就得处理好现场的材料问题。首先，针对材料的供应问题，要根据施工计划方案确定所需材料的品种、规格、材质，精心预算工程项目所需的材料数量，有效组织材料供货商供货。其次，材料的采购，针对施工现场所需材料进行材料采购，要严格按照计划中所需材料的规格、数量、质料来采购，不能浪费资源，对供货商所提供的货物进行现场验收，严格遵照收货程序来采购施工材料。再次，做好现场材料的保存工作。材料管理人员要根据工程项目现场施工情况和进度，来合理地配置材料的取用，将当天或一段时间内用不到的材料保存好，以防施工材料的丢失而增加施工成本。最后，库管员要及时整理和盘点施工材料，注意不同类型材料的堆放，采取有效的管理手段来对易燃、易潮物品进行妥善管理，以便能够充分地利用好每一种材料。

三、灵活地处理好施工中出现的问题。施工现场容易出现各种突发事故，如材料的供应不足、施工方案与现场环境不符等。所以现场施工指导人员千万不可因为一个小问题就让全体工作人员停止工作，而是要灵活地处理好现场发生的各种突发状况，根据实际情况来调整现场施工情况，不能因为一个现场小事故的发生就影响到整个施工进度前进。施工现场指挥员要具备强大的应变能力，要做到整体和局部的兼顾。只有怀有临危不惧态度才能担负起整个工程项目施工管理的职责，保证工程的按时完成，同时，保证施工企业的经济效益。

四、管理好施工现场工作人员。对工程项目现场管理归根到底就是对人的管理，员工是决定工程成败的关键。所有的工程项目都是人作用于材料创造出来的。只有拥有一支富有纪律、有创造力的施工队伍才能顺利完成一项质量优良的工程项目。要将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合起来为工程项目建设服务，才能保证工程项目的按时完成，保障工程项目的质量。首先，营造一种和谐、健康的工作氛围。职责分明又不失人情味，让所有的员工有企业归属感和荣誉感。这样才能激发现场工作人员的工作热情和创造力。现场施工工人工作量大，所以要给他们精神上的鼓励和物质上的丰厚的待遇，施工现场管理人员要奖罚分明，多鼓励，对现场工作人员进行“人性化”管理。只有这样才能培养施工人员的凝聚力和集体荣誉感。其次，要规范施工队伍的管理体制，明确工作岗位职责，做到有令必行。只有严格遵守工作纪律，坚决服从指挥人员的命令，才能按期完成工期紧逼、技术复杂的工程项目。最后，面对不同的情况，应当应用不同的管理方式和管理手段，适当使用经济杠杆的管理手段，必定会有意想不到的管理效果。

五、做好现场施工安全管理工作。施工安全管理是现场管理的一个重要环节，施工安全不仅关系到施工企业的声誉、财产安全，而且更重要的是关系到员工的生命安全。做好现场是施工安全管理，首先，有一个完善的施工管理体系，要求员工遵照安全管理体系来进行现场工作，在完成工作任务的同时保护好自己的生命。其次，要对现场工作人员做好安全教育工作，在不同时期，不同工程项目工序要进行不同类型的安全教育工作，提高现场施工工作人员的安全意识，提高他们现场突发事故的应对能力，提高他们的生命意识。最后，施工企业要做好现场危险预测和监控工作，预防是安全的首要环节，只有具备“预防为主，安全生产”的理念，才能减少或杜绝安全事故的发生，提高工程项目现场管理效果。

总之，施工现场的管理是一项十分复杂的工作，既要对材料、机械、场地等方面进行静态管理，又要对工作人员进行动态管理。工程项目现场管理人员要具备事无巨细的管理理念，要有严谨的工作态度和认真的工作精神，只有把现场施工每一个环节管理好，减少现场材料的损失，提高现场机械的工作效率，提高现场技术人员的技术知识和操作技能，提高施工人员的安全意识，才能将粗放型的工程项目现场管理转变为集约型的现场管理，从而降低工程项目现场人力、物资的成本支出，进而提高施工企业的经济效益。

参考文献:

[1]　吴小烨,现场施工教育,化工高等教育,2006, (4)-68-70

第3篇：畅谈理想范文

关键词: 团队建设 质量管理 进度控制 安全管理 文明施工

一、项目管理团队的建设

一个高效的项目团队能在领导、质量、进度和安全生产等方面取得竞争优势,能以最佳的资源组合以及最低的投入取得最大的产出。

（1）根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，公司对工程实行项目管理，由有关部门选派业务骨干，成立项目组织机构。首先实现项目管理人力资源的优化。项目经理是项目整个实施过程的管理核心，其他各施工班组、安全管理组、技术质量组、物资供应组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。同时，项目部根据实际情况及需要，进行分工，责任到人，使各专业、各部门人员相互了解，增强每个人的责任，使各专业、各部门人员，清楚干什么事，避免多头领导或无人负责，杜绝项目部成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。

（2）团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、安全管理目标、文明工地创建目标。建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。 （3）加强自身素质培养，不断学习专业技术知识，加强管理理论学习，建设学习型团队。

项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习工程建设标准强制性条文、施工验收规范、企业管理体系文件等资料，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。同时，要组织项目部的员工参观在建的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短。通过不断学习、总结，提高团队的整体水平。

二、加强质量管理，对工程质量实行全员、全面、全过程的管理

工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，因此，抓好项目实施的全过程管理，对实现优质工程质量的目标，起着至关重要的作用。

项目部在开工前，建立质量管理组织机构，明确各部门主要职责。项目经理要对工程质量负全面责任，负责公司的质量方针、目标在本工程的实施。建立适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化。组织好各专业的设计图纸、设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。编制操作性强的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。

从提高全体工程人员的质量意识入手，树立质量第一的思想。对影响工程质量的各种因素进行严格的管理和控制。对以往工程施工检查验收提出的的工程质量缺陷进行汇总分析，提出防范措施，推行目标管理方法予以克服和纠正。组织各施工专业本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。同时加强对日常质量工作的管理，将质量问题解决在萌芽状态。工程在建设过程中，严格按照设计图纸和施工规范要求精心组织施工，施工人员和质检员应按贯标要求及时准确填写施工记录、施工检查记录、关键工序把关卡、试验记录等，做到技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成。严格执行工序交接验收制度和隐蔽工程验收制度，上道工序未经验收或隐蔽验收，不得进行下道工序施工。认真对待施工验收中发现施工缺陷的处理工作，并根据实际情况，举一反三的进行全面检查，确保施工质量。工程质量的内部检查执行工程质量三级检查制度，层层把关，严格控制，对不合格处，具体落实到人，进行整改。

项目部要根据实际制定质量奖惩制度，并形成常态机制。对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行曝光及经济处罚。对关键工序要责任到人，如：母线压接、螺栓紧固、主变安装、投运前二次回路检查、定值整定等，使每个环节都在质量控制之中。同时，为了提高工程启动试运行的成功率，项目部制定出变电站启动送电前各专业检查表，各生产班组必须严格按“检查表”所列项目进行检查并签字确认，并提交项目部备案。如果未认真执行“检查表”而发生了相应的事故，项目部将对责任班组及责任人进行处罚，反之，工程顺利投产送电，项目部将根据实际情况奖进行将励。把工程质量和每一个人的经济利益紧密联系起来，充分调动施工人员的把好质量关的积极性。

三、科学组织、统筹安排， 确保工程进度

工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。 根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，进行技术准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。工程在施工前，甲、乙供材料应事先到位，准确、及时的提供物资需求计划，保证材料的供应，不因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。采用先进、性能良好的机械设备，保证施工安全，促进工程进度。合理安排施工人员，做好各阶段、各专业施工人员的按需按实配置。编制工程施工进度计划，将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月(周)作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度有效有序推进。并制订进度奖罚措施，对工程进度作出贡献的管理人员和施工班组进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。

四、项目管理工作中要以安全管理为龙头，规范现场管理

安全管理方面，项目部要确定 “以安全管理为龙头，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到“安全第一，预防为主”。

（1）根据公司《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目管理人员到施工人员，个个安全有责任，人人有指标，形成安全工作齐抓共管的大好局面。

（2）根据工程规模和特点，配备有管理经验的专职安全管理人员，加强对全员安全的培训、教育工作，不断提高全员的安全意识。同时，给予专职安全员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。

（3）开展危险点分析与预控，做到关口前移，防患于未然。加强施工危险点分析，开展危险源调查，制定危险点清单。在此基础上制订危险点预控措施，通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源，防止事故发生。加大重大危险源的整改消除力度，对重点项目、重点部位进行重点监控，做到隐患不消除、问题不解决决不放过。制定重大事故应急处理、救援预案并定期演习。建立起各单位相互联动，建立起现场或就近医院相互联动的机制。

（4） 严格执行各专业施工班组施工作业前的交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。

（5）项目施工安全资料收集整理：工程开工前，建立安全资料档案目录及资料盒。在施工过程中，随工程施工进度不断收集整理安全资料加入到相对应的目(盒)中，并在每个目中设立一个资料分目，收集一份填一份，即有什么资料就“对号入座”，加入到对应的分目中，形成施工安全管理资料。

五、加强现场安全文明施工管理，创建一流的文明工地

文明施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，项目部要通过加强文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平。

（1）文明工地建设要进行详细的文明工地策划。

编写文明工地创建计划书，围绕文明工地创建，狠抓全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作。项目部要科学设计 “施工现场平面布置图”,通过施工总平面布置及规范建筑物、安全设施、标志、标识牌等式样、标准等，以达到现场视觉形象统一、整洁、醒目、美观的整体效果。做到三个实施，实施模块化管理：现场施工总平面按实际功能划分为各个功能模块，分为办公区、生活区、施工区、设备材料堆放区。各模块区主要由现场环形砼道路、塑钢网板、铁艺栏杆、钢管栏杆等分隔而成。并在办公区或施工区设置“四牌一图”；实施施工区域化管理：施工现场实行安全文明施工责任区域化理。按作业内容或施工区域，由网板、绝缘网、围栏等对作业场地进行维护、隔离、封闭，并设置安全标志、标识，明确安全责任人；实施定置化管理：规划、绘制施工平面布置图，机料堆放定置化。机械、材料、构件、临时设施、道路等严格按施工平面布置图布置，布局要合理紧凑，避免二次倒运，要实现安全高效、井然有序。

（2）加强现场施工管理，保护环境

在工程的建设过程中，项目部应将“文明施工”作为施工中的一个重要环节来抓，将文明施工管理与班组建设管理结合在一起进行，按文明施工目标，定期进行检查评比。

工程建设过程中产生的建筑垃圾和生活垃圾，应及时清运到指定地点，集中处理，防止对环境造成污染。对于产生较大噪音的施工工序，避免在午休和晚间等休息时进行。在施工现场禁止流动吸烟，禁止焚烧设备包装箱纸皮、木板、废弃的滤油杂质等，把空气中的扬尘和污染气体减少到最低程度。施工过程中，不乱丢施工废料废物，做到每天“工完料尽场地清”。

第4篇：畅谈理想范文

关键字：水利施工、施工现场、现场管理、方法

前言：每一个施工项目，都离不开现场管理，现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益，加强施工项目的现场管理，是企业外部形象。企业效益和发展的重要环节，也是企业发展不可缺少的一个步骤。项目现场管理是施工企业管理中必不可少的一项管理环节。对于水利施工企业来说，取得水利施工项目是企业生存和发展的生命，水利施工现场管理是企业生产经营活动的基础。

1 现场管理存在的问题

（1）人员组织。水利施工投入的劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在现场实施过程中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。

（2）物料管理。在水利工程中，需要投入大量的物料，对现场物料全面控制也是一个系统难题。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

（3）质量监督。在水利作业过程中，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。

（4）安全防范。避免生产事故、保护人员安全责任重大。要对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等深入学习，及时传达贯彻和落实到施工现场，提高施工人员安全生产知识。建立健全的制度，落实责任到个人是做好水利现场施工安全工作的关键。但是目前，制度是有建立，而且安全责任制也有，但是这都从上到下逐渐减弱的，在公司制度还完善，责任还明确，但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。比如不少施工企业的责任制不能按项目特点制定，不考虑时间、项目、人员变动等因素；在其他工地制定的责任制，也适用于本工地；几年前制定现场施工制度和现场施工责任制，现在一样适用等，从而造成一些上级部门对施工现场的业务指导脱节，甚至施工现场出现我行我素的行为。

2 科学的管理机构。

管理机构是企业针对某个水利工程项目派出的项目管理机构，全权负责工程项目的现场工作。

首先，一个能够统筹全局的项目经理。项目经理是企业在项目上的全权人，是工程施工项目第一负责人，也是施工现场管理的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还要求}董技术，善经营，要真正把“质量、安全”放在第一位，创建优质工程，要有外树企业形象，内抓企业素质的责任意识。

其次，一支高校专业的施工队伍，施工队伍是实现项目现场施工任务的具体操作者，是每一项工序完成的具体实施者，施工队伍素质的高低直接影响施工现场管理能否达到预期目标。对施工队伍劳务人员不仅要求有安全意识，质量意识，并要求掌握一定的技能，通过安全、质量教育、培训和现场施工技术操作技能指导，增强劳务人员提高安全、质量意识，熟悉项目特点，掌握项目技能操作。高素质的施工队伍是实现施工项目现场管理的基础保障！

3 完备详实的施工方案

一项优秀的水利工程，在开工之前都要有科学的经过反复论证的施工方案。它以施工图纸、施工技术规范及验收标准为依据，编制的具有科学性、指导性的文件，是进行现场施工管理的技术依据。施工组织方案中包含了工程概况，施工总体布置，施工工艺，施工方法与措施，施工进度与质量要求等方面。优化施工组织方案，能够更好的指导施工现场管理人员组织现场施工，做好施工现场布置，掌握施工工艺和方法，控制施工进度和质量，确保施工项目按期完工，保证施工质量。

4 健全的现场管理体系

施工现场管理体系是保证现场施工顺利进行，完成各项施工任务的主要措施。

（1）质量管理体系。质量管理体系是为现场施工项目质量保证所需的组织机构程序、过程和资源。以项目经理为核心、技术负责为主、专职质量检查员，技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项技术管理、材料管理、人力资源管理、机械管理、财务管理等制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程坚持高标准严要求，坚持“自检、复检、终检”的三检制度和隐蔽工程验收制度，每个分项单元、工序都要严格按照国家或行业制定的工程质量验收评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保施工项目从开工到竣工验收的全过程控制，保证施工项目质量目标的实现。

（2）安全管理体系。安全生产是施工项目在进行生产经营活动中一项必不可少的重要工作内容，施工现场安全工作的成败决定施工现场管理的成败，良好施工现场安全环境，可给施工项目带来好的收益，也给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产遭损失，人民生命安全得到保障，施工现场建立以项目经理为核心，专职安全员、班组长组成的安全管理体系、控制网络，对施工现场的安全职责进行合理分配，健全和落实各项安全制度，形成分工明确、责任清楚的执行制度。安全规章制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，安全生产制度应体现更具有时效性和可操作性。要定期不定期的组织现场施工人员进行安全教育学习培训，提高安全意识，掌握安全生产操作技能，加强施工现场安全管理，最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为施工项目的生产经营奠定良好的基础。

（3）文明施工。文明施工是为了树立企业在建筑行业的文明形象，创建优质、安全文明的施工工地，提高企业的经济效益，贯彻落实国家、地方的有关精神，结合工地的实际情况而确立具体的文明施工措施。

参考文献

第5篇：畅谈理想范文

【关键词】心理 克服 状态 艺术表现 歌唱能力

声乐学习的直接任务是训练人声，提高人声的艺术表现能力，训练的着眼点在于逐步调整、协调人体发声器官，使其发声的动作日臻合理。然而，不管是练唱的内容，还是演唱形式都没有离开表现人的思想感情和演唱者的情趣。演唱一定要基于良好的心理因素，技术技巧才能正常地发挥。

然而，实际学习于演唱中，往往受许多不良心理因素的影响或障碍，使学习或演唱不能顺利进行。因此，仅仅认识到声乐教学和学习只是训练人体的发声器官，而忽视了心理作用，那么这样的人声训练很难取得理想的效果。

说到心理，这又是另一门学科。如果把声乐教学和声乐学习与心理学结合起来，应该有很多要研究的课题与学问，本文只谈谈声乐教学中经常遇到的对声乐学习和演唱有障碍的几个心理因素及克服的办法。

一、依赖心理

声乐教学和形式限定了师生之间的关系是密切的，它有利于教学，但也容易使学生产生依赖思想和心理，从而丧失学习的主动性和积极性。心理学家研究发现每个人都有“与权威人物协调的心理倾向”；学生对教师尊敬、信任是正常现象，但是如果把自己的学习全依附在老师身上，把心中的信赖变成行动上的依赖就错了。在这种依赖心理的支配下，学习者往往把自己学好声乐的希望全寄托在老师身上，从而产生惰性，失去学习的主动性。这对教师的教和学生的学都是十分不利的。

教师的正确指导很关键，学生的积极主动性很重要，只有两方面结合才能产生很好的效果。要克服学生的学习上的依赖性，首先要让其树立正确的思想观念，要让其清楚地认识到，学好声乐，自己的努力才是最重要的。如果自己不努力，老师的方法再好也没有效果。要让学生增强学习上的自觉性与自信心，自觉地去听、主动地去感受、积极地去思索与琢磨。声乐学习是在反复练习与实践正确的发声动作与控制的基础上形成正确的认识与概念，从而养成良好的发声习惯，在歌唱心理调控方面形成随意性的自然反应，获得相对稳定的科学发声方法。那么，人声训练能达到这个境地，主要是个人努力的结果，“业精于勤”，在老师的正确指导下自己经过反复、刻苦、细致的磨练，完全可以获得最佳歌唱运动及状态。

二、厌腻心理

声乐学习过程多数是通过练唱各种音阶、音程、母音来实施对人体发声器官的训练。长时间这样的练习会让学生感到枯燥、乏味，久而久之易使学生产生厌腻感、厌倦情绪，严重影响学习效果。

心理学家研究厌腻和适应现象发现，当某种特定的激源一次又一次出现时，感触者会减弱乃至停止反应。克服声乐学习中的厌腻心理，就要不断使自己在练习中始终保持着兴奋的心理状态，用丰富的想象去塑造人声，用浓郁的歌唱情趣去表现声音，把最简单的音阶练习化为有内容、有思想、有感情、有色彩的歌声。给简短的练声曲赋予明确的内涵，并用具体的表现形式表现出来。表现音乐是学习声乐的终极目标,平时在技巧训练中就注意培养学生感知音乐与表现音乐的能力。“兴趣是一个人对某种事物的积极态度”，有了这种积极的态度，自然会使其提高学习兴趣,会发现在单调的练习中，潜藏着许多新颖的内容和表现方式。

三、怕高音、追求技巧的心理

保持良好的心理状态是表演者成功的关键问题之一。而发声失调，主要有两方面的因素所导致，即自尊心理和自卑心理。在这两种心理因素的影响下，表现出对高音的恐惧感和对技术的神秘感。

在声乐学习过程中怕高音是学生中普遍存在的心理现象。当学生越怕高音的时候往往是最想唱好高音的时候，越想唱好就越用劲唱，结果是喉头上提，全身肌肉紧张，关闭腔体。这样就破坏了中声区自然放松的基础，脱离了深呼吸的支持，发出的高音必然是用劲挤出的苍白、尖锐、僵硬，与中声区不统一的高音。在这种情况下，越唱效果越差，也就越害怕，形成恶性循环。

对技术的追求与对高技巧的崇拜是一般人都会有的心理动机。但是因为声乐很抽象，学生往往把技术看成是高不可攀、神秘莫测的东西，这对声乐学习也是极为不利的。要克服这种心理，必需要把技巧性的问题简括、淡化，让学生处于放松、自然、从容、稳定的状态中，在心理上保持平衡。不要去够高音，用像走平路一样的感觉唱高音，从中声区到高声区“平着走过去”，心理上会感觉高音不高，不难唱。在这个基础上唱出的高音，与中声区得到了音色、力度上的统一。可以说，平稳、平衡的心理调节了歌唱的内部动态，保证了歌唱的合理运动。

四、情绪影响音准

“人体本身就是歌唱家的乐器”，但人是有复杂心理活动的高级动物，人的歌喉时刻处于心理活动的深刻影响之下，完全不同于人为制造的乐器。如乐器的音不准，完全与演奏者的心情无关，而歌唱时的音准却与歌唱者自身的心理状态与心理活动有直接的关系。不良的心理因素可导致音不准而影响歌唱效果。

歌唱时所表现的感情，具体体现于旋律线条的起伏，这需要歌唱者保持适当的情绪状态。如果歌唱者心情不好，直接影响歌唱器官的机能发挥，导致某些音不准，往往偏低。而歌唱者过于兴奋，失去控制，往往导致一些音偏高。而歌唱者的视唱练耳也许并没有什么问题。

解决办法一是要正确把握歌曲内涵，让自己保持在良好适当的兴奋状态中，并有控制地表现歌曲的情绪与内涵。二是在视唱练耳课上有意识地表现情绪的各种变化，艺术地去表现视唱内容，而不是机械地唱准音准。

五、怯场

走上舞台，面对观众演唱歌曲，这对于一个技术纯熟，久经锻炼的歌唱者来说，可能是一件很容易的事情，可是对于那些登台机会不多、舞台经验少的学生来说，就不那么简单了。他们经常由于紧张胆怯，大大影响水平的正常发挥。

学生往往在琴房唱的很不错，可一上台汇报就大打折扣，这就是舞台恐惧。舞台恐惧的表现是情绪紧张，身体僵硬，两腿打颤，心跳加速，气息上浮，声音失去控制，或是面部紧张、双唇抖动，读字含混；或是口干舌燥，节奏失调，走音跑调，甚至有人大脑突然出现空白，一时间什么也听不见，想不起了。即或浑身冒凉汗而不知所措。

“艺高人胆大”只有掌握技术技巧，提高歌唱能力，才会有自信心，才能镇定自若、从容不迫。有了扎实的基本功与歌唱能力，思想上的负担就会减轻很多，这是克服舞台恐惧的关键。还要把思想和注意力集中到歌曲的情感和意境之中，只有全身心投入到音乐中，就会忘记所有的私心杂念，也就克服了舞台恐惧。

在声乐教学与学习中，关于心理障碍方面的因素还很多，以上是我在多年学习与教学中的体会与总结，与大家共勉。

参考文献：

[1]邹长海，声乐艺术心理学 [M] 人民音乐出版社，2000年.

[2]彭麟，普通心理学 [M] 北京师范大学出版社，1991年.

第6篇：畅谈理想范文

关键词：生猪屠宰厂；城镇污水处理厂；探讨

1小城镇水环境污染现状

随着我国城镇化水平的加快，一些小城镇在迅速发展的同时，水环境污染问题也日益突出，特别是在一些环境容量小、人口密度大、工业相对集中的小城镇，其水环境污染的严重程度不亚于大中城市或工业区。同时，随着农村城镇化趋势的发展，农村进入小城镇人口的数量在不断增加，导致居民生活污水的排放量也逐年增加。这些因素都使得不少河流、湖泊等水体的污染越来越严重，并且，我国约95%以上的小城镇均未建污水处理厂（设施），城镇生活污水的处理率不足10%，乡镇或村办工业企业污水处理达标率不足30%。

根据国家建设部、国家环境保护总局以及科学技术部联合的《城市污水处理及污染防治技术政策》，该政策对我国的城市污水处理提出了明确的目标与原则，规定到2010年全国设市城市和建制镇的污水平均处理率不低于50%，设市城市的污水处理率不低于60%，重点城市的污水处理率不低于70%。

2小城镇污水厂的特点

小型污水处理厂除了规模较小外，还具有如下特点：排水纳污面积小，污水量少，因此变化系数大，进水水质、水量波动都较大，冲击负荷大，在选择污水处理工艺时需要选择耐冲击的污水处理工艺；多数小城镇的工业废水、生活污水合流排放，且由于受到小城镇经济条件的制约，部分工业企业超标排放，给污水水质造成一定冲击；污水、雨水没有完全分流，收集的污水还带有一定的雨水入流和地下水的入渗，导致水质浓度偏低；所处小城镇可能出现跳跃式的发展规律，导致近期污水量比较少，而规划远期污水量较大；由于小城镇的基础设施不完善、政府财力不足、技术力量薄弱，以往建设大型污水处理厂的处理工艺不能照搬到小城镇的污水处理中去。因此，小城镇污水处理应满足经济、高效、节能和简便易行的处理要求。

3生猪屠宰场产、排污分析

3.1我国生猪屠宰现状

根据《全国生猪屠宰行业发展规划纲要》（2010年～2015年），确定2010～2015年发展目标：通过实施规划纲要，全国逐步形成以跨区域流通的现代化屠宰加工企业为主体，区域性肉品加工企业发挥重要功能作用，以供应本地市场的定点屠宰企业为补充，梯次配置、布局合理、有序流通的产业布局，确保消费者吃上“放心肉”，具体目标如下。

（1）行业集中进一步提升，规模化、品牌化经营发展壮大。到2015年，在全国生猪主产区（包括生猪养殖基地县、调出大县，下同）培育一批年屠宰量在 100万头以上的大型定点屠宰厂（场），其屠宰量占全国的比重逐步提升；品牌化经营的生猪定点屠宰厂（场）数量适度增长。

（2）行业技术管理水平显著提升，机械化屠宰、标准化管理再上新台阶。依据《生猪屠宰管理条例》，到2015年，定点屠宰厂（场）的待宰间、急宰间、厂房、屠宰设备、预冷间以及工艺流程等全部达到相关标准；建立并使用与屠宰规模相适应的污水处理设施，实现达标排放；建立严格的肉品品质检验制度，配备资质合格的检验人员和必要的检验设备；建立产品质量管理体系以及生猪进厂（场）检查登记、无害化处理、质量追溯、缺陷产品召回、运输工具使用、信息报送等相关制度。定点屠宰企业从业人员（包括屠宰技术人员、肉品品质检验人员和经营管理人员，下同）均经过专业培训，肉品品质检验人员均取得执业资格证书。

（3）猪肉产品结构得到优化，综合利用率有所提高。初步改变我国猪肉产品白条肉多、分割肉少；热鲜肉多、冷鲜肉少；高温制品多、低温制品少以及综合利用率低的现状。到2013年，争取县城以上城区猪肉小包装销售比例由目前的10%提升至15%，冷鲜肉市场份额由目前的10%提升至20%，到2015年上述比例分别达到20%和30%左右。

根据《规划纲要》，“十二五”期间，将到2015年，在全国生猪主产区（包括生猪养殖基地县、调出大县，下同）培育一批年屠宰量在 100万头以上的大型定点屠宰厂（场）。

3.2百万头生猪屠宰厂（场）产、排污分析

按年屠宰百万头规模，年工作时间为300d，实行两班制，单班产业为1667头，按收购平均毛重110kg/头计算，根据《肉类加工业水污染物排放标准》及相关资料和查阅相关资料，按6.5m3/t（活屠量）计算，百万头生猪屠宰场日用新鲜水量1904.7m3/d，主要为屠宰加工车间用水、综合利用加工车间用水、制冷系统补水和生活用水。生活废水和生产车间废水进入污水处理站，水量为1721m3/d。一般企业都会建设回用设施，将经处理的废水达到《城市污水再生利用城市杂用水水质标准》（GB/T18920-2002）后再进行回用，主要用于冲洗待宰圈、洗车及绿化，可回用242.5m3/d。生产废水主要是生猪清洗，屠宰和加工工序排放的清洗废水，废水中主要含有血液、油脂及清洗内脏时内容物等，该废水排放特点是有机物浓度较高，排放量大。废水中主要污染物为CODcr、BOD5、SS、氨氮及动植物油等。

将屠宰车间排水、冲洗设备排水、生活污水等排放源所排废水中COD、BOD5、SS、氨氮、动植物油的产生浓度和产生量列入表1中，经厂区拟建污水处理站处理后可以达到《肉类加工工业水污染物排放标准》（GB13457-92）中的三级排放标准，排放情况见表2。

4对小型城镇污水处理厂运行的影响分析

小型城镇污水处理厂日处理能力一般为5万t以下，一般会采用分期建设的模式下进行，本文探讨为百万头生猪屠宰厂（场）内污水处理站出来对日处理能力为3万t，分两期建设，每期污水处理能力为1.5万t，进水为工业和生活混合进水的典型小型城镇污水处理厂运行的环境影响进行分析。

典型的小型城镇污水处理厂接受工业废水和生活污水的混合进水的进、出水水质指标见表3。表3典型小型城镇污水处理厂进出水控制指标一览

项目污染物CODcrBOD5SSNH3-N生活污水35015020045进水浓度/（mg/L）工业污水50025025050综合水质42512522550出水浓度/（mg/L）6020208

百万头生猪屠宰厂（场）日废水排放量及各项污染物排放量占典型的小型城镇污水处理厂日处理能力的负荷比见表4、表5。当污水处理站正常运行时，百万头生猪屠宰（厂）废水排放量（除去回用量）为1448.5t/d，而事故状态下，无法进行回用，废水排放量为1691t/d。

由表4、表5的结果可知，百万头生猪屠宰场对小型城镇污水处理厂（日处理规模为15万t、混合进水浓度COD为425mg/L、氨氮为50mg/L）的影响如下：①正常状态下，污水日排水量占典型小型城镇污水厂日处理能力的965%，污染负荷比CODcr、NH3-N分别占1136%、587%，基本上不会对小型城镇污水处理厂的正常运行造成影响；②事故状态下，污水日排水量占典型小型城镇污水厂日处理能力的1127%，污染负荷比CODcr、NH3-N分别占4219%、1240%，将会直接影响到小型城镇污水处理厂的正常运行。

5对策与建议

（1）按照要求，建设适当容积的污水事故应急池，建议污水事故应急池的容量按污水处理站处理非正常状态下（事故排放）单天的排放量1691t计，保险系数为11，计算出污水事故池的容积为1860m3，实际建设过程中，污水事故池的容积为1900m3。

（2）加大污水回用量，本例中，生产废水经处理后，外排废水为14485t，污水回用量为2425t，回用率为1434%，回用率不高，可以通过进一步提高污水回用量，从而从根本上减轻对小型城镇污水处理厂的运行影响，同时减少新鲜用水量，节能水资源和企业运行成本。

参考文献：

[1] 邓仁槐.畜禽养殖废水混合处理工艺[J].环境工程，2006，24（4）.

[2] 徐谦.北京市规模化畜禽养殖场污染调查与防治对策研究[J].农村生态环境，2002，18（2）.

[3] 陈玉民.中国主要作物需水量与灌溉[M].北京：水利电力出版社，1995.

第7篇：畅谈理想范文

关键词：市场营销能力;绩效影响

营销市场环境是不断变换的，这对于企业来说存在一定的双向作用，企业在把握新的市场机会的同时，更要注重营销能力与绩效之间的关系，从而更好的推动企业经济的发展，其次基于顾客需求的满足来说，加强此方面的研究也是非常有必要的。

一、分析目标与潜在贡献

企业资源理论的完善，预示着企业可以利用有效的资源等进行良性的市场竞争。很多学者对其的研究，也结合了公司创业精神等因素。企业资源包括内外等有效的资源，但是目前针对于企业资源理论的研究，对于产业环境特征对动态能力、绩效影响作用方面的研究，却缺乏理论根据；对此人们针对于组织资源能力价值评估，也考虑了权变观念的影响，但实际上我国基于权变观角度，对其资源理论的研究并不是很成熟和完善。为了改善这一问题，采用了调节模型，本次研究的目标、潜在贡献，主要包括以下几点；第一、对企业资源理论进行深度的分析，尤其是理论在动态环境下的应变能力，同时强化该理论的主导地位。第二、针对于其实营销能力及绩效营销的分析问题，在市场导向框架之上，对市场营销能力本质以企业职能的角度进行重新界定，同时也表明了顾客价值的中介地位。第三、基于学习导向的角度，对市场营销能力提升作用的分析，有利于促进企业的稳定发展。

二、概念模型分析

随着我国营销市场不断的扩大，消费者服务质量也逐渐的提升，对此企业如何在以顾客为中心理念的营销市场中，加强市场营销能力的管理，继而提升市场竞争力的发展战略成为了研究的重点。此概念模型有效的描述了模型所包含的项以及各个项之间的关系，使得顾客价值得到了很好的体现，为企业市场营销能力的提升提供了一定的依据。除此之外更要注重市场、技术动荡性等原因导致营销能力对于绩效的影响因素。

（一）市场营销能力与企业绩效

企业只有具备市场营销能力，才能成功的实现产品销售同时保证服务质量，但是当前我国对于市场营销能力的研究并不是很系统，本文认为市场营销能力的概念，主要是指企业组织资源的灵活配置，满足顾客要求的同时尽可能的挖掘顾客消费的潜能，是市场信息整合作用的体现，是一种对人、营销资源合理协调的繁琐过程，是从产品营销活动中总结出的能力。基于企业资源理论的角度分析，发现市场营销能力可以保证消费者的良好服务质量，继而增加企业经济利益。同时大部分的国际企业，正在逐渐的忽视营销职能，降低了对市场营销战略的完善、关注。然而在我国高技术企业中，也有大部分的管理者，只注重技术能力、产品服务的提升，而忽视了营销职能对于企业绩效的影响。

（二）顾客价值

企业要想保证营销战略的顺利实施，需要具备一系列的有价值等特殊能力加以支撑，尤其是市场营销能力。但是实际上，大部分的企业并不重视营销能力的价值性。价值的体现离不开需求，也就是说顾客影响着能力价值的体现。基于价值-价格-成木的框架，只有尽可能的拉开价值、成本之间的差额，才能更好的保证市场竞争优势，此时能力才能实现有价值的体现。良好的顾客价值，需要企业在保证顾客需求满足的同时，不断的创造出高于其需要期望的体现，继而在顾客心中存在差异化优化。根据当前的研究显示，顾客价值是顾客产品购买与服务之间的权衡。但是促使顾客购买的，不仅仅是需求，更是需求满足的限度。对此说明市场营销能力只有顾客价值充分的发挥，才能更好的影响企业绩效。

（三）环境动荡性分析

环境动荡性包括技术、资源等动荡性，基于技术、市场动荡性的角度分析，其中技术动荡性是指对于人们对于技术环境估测；市场动荡性是指顾客构成、市场竞争等变化方面的内容。对此无法掌控环境下的市场营销，是要在分析动荡程度的基础上对其市场营销能力进行有效的整合，从而更好的保证营销效果。当企业面临的是高度动荡的市场环境，针对于营销活动的展开，都会采取产品、服务调整的方式，积极创建出新型产品、新服务等战略措施，实现对于竞争对手行为的识别和感知，继而有效的提升企业有价值的市场营销能力。同时当营销组合压力降低时，像一些偏好稳定的顾客，对应的市场营销能力作用也逐渐的降低。基于技术高动荡市场环境，面临着一系列的技术创新的问题，加之市场营销能力的贡献不断降低，对此对其的巨额投资，往往会形成资源浪费现象。

（四）组织学习与市场营销能力

组织学习是促进企业竞争力提升的关键，组织学习将人与资源进行有效的整合，促进能够提升竞争力流程构建的优化。同时随着员工理论时间综合能力的提升，增加了企业的知识基础，继而提升了企业顾客需求预测等竞争能力，且市场营销能力包含在内。

三、结语

综上所述，通过对于市场营销能力及绩效影响的分析，发现市场营销能力能够促进企业绩效，尤其是通过顾客价值途径驱动的影响；同时技术动荡性的调节，对市场营销能力驱动企业绩效的效果之间存在负相关。同时也解释了组织学习导向对竞争能力驱动作用的正相关关系，而要想强化市场营销能力，还需要企业扩大开放性，获取更多的利于竞争力提升的有价值信息从，从而实现研究的目的。

作者:齐艳 单位:泊头职业学院

参考文献：

第8篇：畅谈理想范文

关键词：施工现场；管理优化；办法

随着国内经济的发展，建筑行业竞争也日益激烈，建筑工程企业面临着空前激烈的竞争，只有在项目施工中必须做到加强沟通协调，保证施工质量，加快施工进度，降低工程造价，避免安全事故方可保证施工项目预期目标的实现，企业方能在市场竞争中生存发展并获得更大的经济效益。

1建筑工程项目现场管理的必要性

建筑工程项目现场管理是指对建筑场地进行科学安排，合理使用，并与各种环境保持协调关系。建筑工程项目现场管理的目标是：规范场容、文明作业、安全有序、整洁卫生。

1.1有效的现场管理能促使开发项目正常的建设。现场是劳动力、材料和机械设备的积聚地，通过建设活动将其逐步转变为建筑物。因此，现场管理的好坏，就关系到人流、物流是否畅通，建设项目是否能正常进行建设。

1.2有效的现场管理能促使各项专业管理正常的合作。各项专业管理工作是集中在项目现场来完成，现场管理的好坏，就关系到各专业管理工作能否密切协作，正常开展各自的工作。

1.3有效的现场管理能提高社会效益。项目管理的好坏，最直接的评判标准就是项目现场管理的好坏。如果现场管理文明有序，就为项目的利益各方赢得了良好的社会效益。

1.4有效的现场管理能反映出执行了有关法规。开发项目现场涉及到建筑工程、规划、市政、环保、卫生、消防等法律法规，如果现场管理好，那么在一定程度上能反映出遵守了相关法规。

2建筑工程项目现场管理的必要性

2.1开发项目的建设总平面设计与现场的平面布置偏差较大。建设总平面设计是项目现场管理的重要依据。建设总平面设计规划出现场的人、材、机的位置，然而现场的真正布置却出入很大，笔者认为，现场布置的依据就是总平面设计，如果不按事先的计划执行，势必会出现现场随意布置性较大的问题。

2.2开发项目的现场平面布置动态调整不灵活。尽管要依据建设总平面设计来布置整个建设现场，但是项目建设过程中，常常出现一些变数，而且在开发项目进展的不同阶段，现场布置的要求是不尽相同的。多数开发项目在不同阶段的动态调整拖拖拉拉，灵活性太差。

2.3开发项目现场安全文明有待加强。项目现场方面经常出现的问题有：现场道路不硬化、不通畅；材料堆放不挂牌、不整齐；机械设备缺少漏电保护、防雨措施、操作规程；作业人员不戴牌上岗、无上岗证、穿拖鞋、酗酒等；住宿区及办公区防火设施不完备等。

2.4开发项目现场管理人员检查和监督现场不够。现场的平面布置是否符合设计要求和各项规定，是否满足建设需要，所有这些都需要通过不断检查才能发现，而如果政府部门和上级部门不来检查，有些项目管理人员就会视而不见，监督也成为形式。

3建筑工程项目现场管理的应对策略

现场管理是一项复杂的动态的管理过程，要视具体情况采取相应的策略。笔者对建筑工程项目现场管理提出如下应对策略：

3.1质量的控制

⑴施工质量的控制：施工工艺的质量管理和施工工序的验收管理需要发挥监理的功能。严格按图施工，确保工程质量。甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。若发现问题，及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责。为了防止监理的不作为和与施工单位的暗中串联，房地产公司自己必须具备关键工序、关键工艺的施工知识，只要这样才能通过管理监理而达到控制质量，因为大部分的房地产工程师在这方面没有施工单位、也没有监理单位经验丰富。但需注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。

⑵材料的质量控制：材料的进场必须经过房地产公司的审样签字确认。材料的质量控制需要从订货前、生产中、进场后及安装这几个过程都要严格控制，应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。建筑施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款；情节严重的，责令停业整顿，上报主管部门处以降低资质等级或者吊销资质证书；造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，施工方应负责返工、修理。并赔偿因此造成的损失，构成犯罪的，依法追究刑事责任。作为房地产公司需要利用自己的知识和管理手段保证监理用心认真的工作。

⑶进度的控制：必须严格进行动态的管理跟踪，根据每个周期（一般为一周）的进度记录情况分析该阶段的进度实际状况，是否有偏差，什么原因造成了，如何解决，如何把工期抢出来，这项工作是甲方很重要的一项工作。

3.2综合管理

⑴在合同管理上下功夫，这对今后的工程施工进展是否顺利，房地产公司是否能主动掌握施工单位及分包单位至关重要。并且要对现场管理工程师也灌输这一理念，一切管理和控制均按合同约定来监督，合同管理一定要从严从紧。

⑵定期召开工程例会。工程要想管得好，最好的做法是督促监理深入现场，常检查监理工作，每周定期开工程例会。每周的监理例会上不要搞形式主义，要确确实实地解决问题。当然房地产代表也必须深入现场并掌握工程第一手资料。

⑶在施工现场，说话要有权威性，领导办事不能随意性太强，除非管理能力远远高于施工方和监理方，否则不要在工地上乱发言，一切按程序办事，不越位，不篡位，本职工作要到位。应该承担的和协调的不要推卸责任，该罚的绝对不能手软，要铁面无私，该处理的问题绝对不能姑息。

3.3相互协调

⑴与相关专业的协调。这项工作也必须负起责任来，因为隐蔽工程中大部分与给排水、强弱电、暖通等专业相关，而装饰工程施工时也必定存在与这些专业相碰撞的情况。

⑵与相关单位的协调。工程管理确实是一件非常复杂的事，作为管理中枢，在面对各参建单位如设计、监理、施工等既要协调好各单位之间的管理，又需要管理各单位各司其职，还需要控制现场的状况。同时要避免他们互相勾结，又要避免监理、总包故意刁难，还要处理好他们内部管理层的关系。这就要求集思广益，提升自己的全面管理水平，抓住关键，做到公平、公开、公正。

3.4安全管理

安全管理指施工项目工程师对工程施工实施安全控制、承担安全责任的总称。施工现场直接从事生产作业的人员、材料、机械相对集中，存在多种危险因素，在错综复杂的施工现场对人员的不安全行为，对物资的不安全状态以及危险源的识别与控制是施工管理的重点，控制人的不安全行为，充分调动人的安全生产的积极性，对于违反安全规定的错误行为予以坚决制止，用人方面也要从人的身体状况和业务水平等多方面综合考虑，全面控制。施工现场把机械、物资、及其他生产对象存放位置，存放状态，存放条件进行控制，体现“安全生产，预防为主”的原则。准确及时的对危险源进行识别和有效的控制，施工生产用电、特种设备作业现场、火灾、高空作业、滑坡、塌方危险地质地段、塔机作业、重点防火防盗区域、爆破材料的管理和使用、化学品的使用储存与使用、机械伤害等。

4总结

总之，建筑工程项目现场管理综合性强，内容多，因此，必须依靠项目每一位人员的自我控制和自身素质的提高。这样才能让整个开发项目的现场管理井然有序，从而创造更大的价值。

参考文献：

[1] 吕萍等编著.建筑工程与经营[M].北京：中国人民大学出版社，2002

第9篇：畅谈理想范文

【关键词】建筑工程；施工现场；安全管理

【 abstract 】 because our country in the early industrial construction, the acceleration of urbanization is constantly, so also produced a series of construction site safety problems. Another of the domestic market supervision of the weak, the construction market is not standard and so on a series of problems also determines the present construction engineering projects of the construction site safety management level and the advanced western countries again gap widening. So should intensify the construction project and construction site safety management efforts, reduce the incidence of accident, in order to promote the sustainable development in the industry.

【 keywords 】 building engineering; Construction site; Safety management

中图分类号：TU714文献标识码：A 文章编号：

1 当前建筑项目施工现场存在的主要问题

1.1 岗前的安全培训力度不够

大部分的岗前安全教育培训并为落到实处，多数是流于形式，所以多数工人的生产安全意识并未得到真正地提高。另外员工的流动性过大，没有相对稳定的环境，这些都造成了管理和操作上的困难。

1.2 施工现场的安全意识薄弱

员工首先是思想上不予以重视，因此工地可能会存在不小的安全隐患。另外这些刚参加工作的农民工，安全意识差缺乏安全操作的基本技能与专业知识，违章作业与违章指挥现象时有发生，这些都很容易造成安全责任事故的。

1.3 施工现场的管理不到位

没有真正落实安全责任制是事故频发的一个很重要的原因，由于建筑施工管理工作本身就是一个动态的过程，不安全的因素可以在一定程度上得到控制，但是人的行为却难以得到抑制。比如工地里配备的专职人员缺乏职业操守或者安全责任心不强，没有履行到真正的义务，这些都是造成建筑工地安全事故频发的诱因。

1.4 任意压缩施工期以及安全资金迟迟无法到位

随意压缩工期是目前建筑施工建筑中比较常见的问题，但这种想象已经严重危及建筑工程质量和安全的重要隐患。另外一个较为严重的问题是假如涉及到建筑工程建设费用等款项的使用，建筑单位往往未能马上给予保障，这也是建筑工地质量安全隐患以及员工积极性地下很重要的原因。

2 建筑项目施工现场安全管理的初步探析

2.1及时检测维修建筑幕墙

针对玻璃、石材幕墙在内的建筑幕墙安全以及管理问题，政府可以要求使用建筑幕墙的公共建筑建立维修专项资金，以保障建筑幕墙能够得到及时检测、维修，避免危害公共安全。一般来说，施工现场的建筑幕墙应该定期勘察维修，消除潜在爆裂和坠落风险。但建筑幕墙的维修费用较高，据报道已经有爆炸和意外坠落事故发生，这些紧急事件都需要应急处理资金的快速到位。在未来的高强度、高要求的施工现场，玻璃幕墙的质量以及勘测已经成为政府以及建筑单位必须加大力度投资的关键所在。另外，专项资金的投入还远远不够，需要有相应的条文法律法规的出台，才能更好的明确安全责任制。

2.2 合理调整施工建设周期

随意压缩建设工期，是目前比较常见的问题，其中建设单位任意压缩施工工期现象最为严重，这是危及建设工程质量和安全的重要隐患。建筑单位必须确认合理的工期，不得任意压缩。如果确实存在缩短工期的必要和可能，工期调整必须符合两个前提：必须保证不影响工程的质量和安全，必须履行专家论证程序，确保调整“具备技术可行性”。如果涉及增加工程建设费用的，建设单位应予以保障。此外，施工单位应当按照确定的施工工期进行施工，不得违反技术标准任意压缩。

2.3明确建设单位安全责任

必须对建设单位的质量和安全责任作以下两方面的规定：一是明确规定其对建设工程前期勘察、设计、施工等各阶段的质量和安全工作负有协调管理责任；二是对不具备专业能力的建设单位，鼓励其委托具备监理、造价咨询资质的专业项目管理单位对工程进行全过程专业化管理和服务。

3建筑项目施工现场的安全管理模式的理念探析

3.1转变观念，与时俱进，将安全生产作为企业发展战略来抓。

党的十六届五中全会对科学发展观的内涵首次增加了“安全发展”的理念，并指出要加快转变经济增长方式，切实走新型工业化道路，坚持节约发展、清洁发展、安全发展，从而实现可持续发展，将安全生产工作上升到企业发展战略的高度，深刻认识安全生产在企业发展中的重要作用，把安全生产作为关系集团公司生存发展的头等大事，强调安全是社会形象、是品牌、是效益，更是企业的核心竞争力之一。

3.2 承前启后，夯实“双基”，落实企业安全生产主体责任

从基层与基础工作的源头狠抓安全生产，开创性地提出了“管理、培训与装备”并重的安全生产发展举措，搭建三级安全管理组织层级，建立安全风险抵押制度，实施安全生产问责制，夯实安全生产主体责任。

3.3依法治企，全员行动，安全生产重在贯彻落实。

落实企业主体责任就是要按国家《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全管理条例》等相关法律、法规，让全体员工学好并在安全生产全过程贯彻落实，始终坚持“安全生产主体责任不落实不生产，不具备安全条件不生产，安全隐患不排除不生产”，严格把企业主体责任落实到每一个工程项目和员工，执行严厉的责任追究奖罚制度。

3.4以人为本，突出创新，企业竞争力贵在抓安全。

作为拥有13万多产业大军的劳动密集型企业，我们始终坚持提高员工技术素质的自主保安与互助保安的联保责任制，坚持把安全生产放在首位，防止和减少生产安全事故的发生。

3.5强化安全管理人员业务培训。

计划分批对集团及所属各子公司专职安全员、施工管理人员、项目经理进行年度安全教育培训和考核。各子公司每月定期组织安全员进行业务技能培训，针对临时用电、机械设备、安全防护、脚手架等容易发生安全事故的隐患开展全面、系统地培训，提高了安全员的业务技能水平。

4施工现场的安全管理模式的转变

积极转变管理模式，不断加强施工现场管理，强化现场执规检查，严格执行严重违章、重复违章强制待岗及管理人员连带积分制度。

1）、不仅仅落实“亮剑、求真、创先”三种精神，对施工现场违章行为及时曝光，并且落实部门分工，各成员各负其责，齐心协力，做到凡事有人负责、凡事有人监督。

2）、正确处理加强管理和安全生产的关系。认真落实“管生产必须管安全，管专业必须管安全”、“谁主管、谁负责”、“谁实施、谁负责的一岗双责”要求，在安全管理上，各级负责人认真践行“六个亲自”要求，静下心来抓好安全生产工作；各级管理人员在抓业务工作同时，同步抓安全工作，进一步增强管理的针对性和穿透力，真正将安全工作落实到基层班组、落实到生产一线、落实到每位员工，避免管理上的“上层自转”和“层层转发”现象。

3）、正确处理日常工作和落实职责的关系。全面做好建章立制、部署和检查、考核、指导工作，细化上级管理要求，指导、帮助班组更好的领会、落实；在制定生产计划的同时，充分考虑各班组的承载力，确定管理人员到岗到位计划，并根据工作计划的安排组织开展现场违章查纠；各班组做到细化规章制度和狠抓落实，在布置生产任务时，充分考虑本班组的承载力，认真组织人员编制“三措一案”，落实各项安全措施；生产班组认真执行各项管理制度、现场规程，认真组织工作，开展安全风险辨识，落实现场风险预控措施及各项安全工作要求，切实做到“四不伤害”。

5结语

综上所述，建筑施工现场的安全与质量关乎社会化、企业化的问题，施工现场的管理与自然科学更有着密不可分的关系，因此加大对建筑施工现场的安全管理力度，才能最大限度的降低频发的意外事故率。

【参考文献】

【1】闫秀芳;地铁工程施工现场安全风险管理研究[D];北京交通大学;2010年

【2】郭丽强;”新兴•都市森林”工程项目风险管理研究[D];北京交通大学;2010年

【3】李胜利;建筑工程施工阶段的安全管理研究[D];中国地质大学（北京）;2009年

【4】侯琨;建筑工程项目安全应急管理能力评价研究[D];天津财经大学;2009年