软件工作计划精选(九篇)

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第1篇：软件工作计划范文

一、现状分析：

从本月22日上班到现在已有一周的工作时长，就目前来看，我个人还处于对公司以及公司产品的认识阶段，对公司以及公司产品还不够深入的了解。从近期与客户交流情况分析，我个人存在以下几方面的不足(肯定不只这些，我水平有限只能发现以下缺点，如领导发现我的缺点还望指点，我会悉心听取教诲并努力该改正)：

1、 我对公司以及公司产品没有深入了解，对产品的操作流程以及报价还不是很清楚。

2、 我对怎样挖掘潜在客户还没有最好的方法，还处于摸索阶段。

3、 我对网站评估的相关工具，如百度指数、百度收容量，网站综合排名等工具还不是很熟悉，对怎样去评价一个网站是否属于网络营销型网站还不是很了解。

4、 我对判别一个网站是属于哪一种类型欠缺了解。

5、 我对客户提出的问题有时不能给予及时的回复，原因是自己对某些问题根本就不了解。

6、 我对房地产行业缺乏了解，知识面不广。

7、 我对百度推广方面的认识还够，缺乏相应的学习。

8、 我跟客户的交流技巧还有待改善。

二、针对目前的现状，特制定近期工作计划：

1、 争取用3-5天的时间，全面、具体、详细地了解公司及公司产品。

2、 多看看对手怎么做，通过对比学习，从而提高自己。

3、 多了解房地产行业的动态，深入学习房地产相关方面的知识，争取每天写1致3篇这方面的博客文章。

4、 多学习网络营销方面的知识，提升为客户服务的质量。

5、 每天完成加q群、百度Hi群(房地产相关方面的群)的任务数量，想尽一切办法提高加群的进入度。

6、 不断摸索与客户的交流技巧，不断提高客户的成交量。

7、 每天挖掘至少20个潜在客户。

第2篇：软件工作计划范文

1、管理营销信息与衡量市场需求

（1）、营销情报与调研

（2）、预测概述和需求衡量

2、评估营销环境

（1）、分析宏观环境的需要和趋势

（2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）

3、分析消费者市场和购买行为

（1）、消费者购买行为模式

（2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）

（3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）

4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）

5、分析行业与竞争者

（1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）

（2）、辨别竞争对手的战略

（3）、判定竞争者的目标

（4）、评估竞争者的优势与劣势

（5）、评估竞争者的反应模式

（6）、选择竞争者以便进攻和回避

（7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡

6、确定细分市场和选择目标市场

第3篇：软件工作计划范文

【关键词】 ERP沙盘 系统结构 功能结构图 数据分析

1. ERP沙盘教学软件系统目标

根据系统分析的描述和本人多年的ERP沙盘教学及亲自带领学生参加各种ERP沙盘模拟比赛的切身体会，现制定如下系统实现目标：

（1）具备合理的功能框架；

（2）具备良好的人机界面，方便用户操作；

（3）为了更好监控模拟经营的进度，对运营年份季度做出及时更新管理；

（4）提供企业模拟经营所必须的所有流程模块，如提交广告单、原材料采购、贷款、更新生产等；

（5）数据计算由程序自动完成，减少人工干预，保证数据的准确性；

（6）系统能实时讲模拟经营过程反映到报表及电子盘面上；

（7）系统能够模拟整个经营过程，减少教师裁判的监督工作量。

2. ERP沙盘教学软件系统结构及功能设计

本教学系统主要包括系统管理员，教师裁判端和学生用户三大部分。主要有系统管理、经营数据统计、订货会、各组模拟公司管理、成果展示、经营过程模拟、查询经营数据、查询盘面、经营数据处理等模块。企业模拟经营教学系统具体功能结构图如图1所示。

进一步分层模块来作些介绍。

如图1所示，在教师管理中，教师可以查看任意一组模拟公司的信息，在模拟对抗开始前可以对模拟经营对抗规则进行修改。在参加订货会环节，教师可以看到各个市场的最大销售量以及所属公司，和各个模拟公司的广告投放信息，并自动按投放金额排序。

在学生用户端，系统能够模拟企业经营的整个流程，学生所做的每一步操作都收到系统的监控。在对抗过程中，各组模拟公司可以及时查看自己所在的公司应运情况。在学生用户端中，学生还可以查看企业模拟经营规则及相应的市场预测图。

3. ERP沙盘教学软件系统功能介绍

系统的主要功能是接受学生输入的报表数据和对相关情况进行登记，同时为了方便学生的生产经营和合理的组织生产，争取，开发了产能计算模块，各个企业均可使用该软件计算自己的产能和预计材料数量，系统不对计算结果作任何保存，只根据学生输入的数据显示计算结果并提示用户订料时间和数量。系统按登录密码设置了不同人员的访问权限。如教师可以对所有组据进行修改和察看，而每个组只能输入和修改本组的报表数据，当然，有一些数据是所有人共享使用的，例如公告栏、数据查询、产能计算、统计分析、财务分析等。

ERP沙盘教学软件系统设计及具体操作，无不体现出认知心理学主张的教育应以学生为中心的理念，这也是这一新的教学模式重点强调的方面，但在ERP沙盘教学软件系统中，教师的作用是必须强调的。

在一个开放的外部环境中，在企业、教师、学生和软件公司共同参与中完成实验对象的设计，将“过程为中心，以学生为中心”教育目标贯穿于其中，企业模拟经营系统为我们提供了一个由相互联系、相互作用的若干要素，为实现教学目标而组成的具有一定功能的有机的整体。其中这些要素包括教师、学生和企业模拟经营系统，而企业模拟经营系统又涉及以沙盘为中心的相关理论知识、课程软件、EXCEL操作辅助系统和ERP软件。

系统将分为系统管理员，教师管理和普通用户端（学生用）三大客户端，三种用户分开登陆，增加系统数据的安全性。该系统中，首先要对用户信息进行有效管理，其次要对企业模拟经营进程进行有效管理，这些只有系统管理员可以操作。

由于课程软件开发基于目前先进的技术应有模型——B/S结构，各组学生可以在任何时间通过联网的计算机浏览器和权限口令登陆教师服务器，了解企业模拟课程进行的过程，进行各种企业模拟经营的操作，包括任务清单的填写、广告投入、订单取得，贷款登记、下原料订单、登记市场开发、财务决策和财务分析等等。而教师则通过访问服务器，实现自己的相关操作。

4. ERP沙盘教学软件系统功能设计

4.1基础信息纪录工具

基础信息是企业模拟竞争过程中产生的，是每组决策过程的数据记录，也是系统进行计算、查询、统计分析的基础。

4.1.1广告录入

每年企业经营伊始的首要环节，就是销售会议与获取订单。广告录入功能就是把各在各市场各产品上投入的广告费用输入到系统中，为下一步的订单选择报表自动生成，广告效益分析提供基础数据。广告费是分市场、分产品投放的。按照各组的“广告登记表”填写相应的广告费，系统自动计算各企业广告合计。广告费输入确认无误后，封存广告单，进入订单选择界面，选择相应市场的订单。一般是依照本地市场，区域市场，国内市场，亚洲市场和国际市场顺序进行选单。

4.1.2订单选择

订单签约窗口中的市场选择按钮是随经营年份开启的，前提是录入了第几年的广告费用，并且将广告费封存，则开启哪年的市场按钮。

4.1.3报表录入

第一年经营动作过程结束后，各企业要编制利润表和资产负债表，这两张表也是进行持续统计分的主要数据源。每一年企业竞争模拟结束后，可以查看各企业经营成果，可以得出以下信息：各企业各年的所有者权益和净利润。如果当年对权益的贡献是负数（亏损），则用红字表示。当权益或净利润为零时，零值不显示。当权益为负数时，表示企业已经资不抵债，企业倒闭。各年度各市场销售排名第一的公司，将被展现在经营成果表中，每年年初订货会结束后，将各公司在各市场中的订单销售额作汇总统计，排除当年的市场地位，销售额第一的公司为市场老大。本年度的市场排名将作为下年度的市场订货会时，排定选单顺序的一个条件。当训练结束时，系统提供对企业运行结果的综合评估总结。用于竞赛时，可作为评判优胜的依据。

对企业的综合评估有两种方法，一是以权益最高者为获胜。二是以企业的硬设备和软资产作为权重，综合评价一个企业的获利能力。分值最高者为获胜者。

4.2数据查询

数据查询提供对企业经营流程中的关键数据进行查询的功能，主要包括订单查询、交易查询、报表查询。订单查询提供各企业每年所获得的订单详细资料，如有可能，有交单时可以利用表中的完成栏，记录订单的完成情况。通过交易查询可以分年度查询各企业在各市场投入的广告费、取得的按产品分类订单销售额和数量的汇总情况。报表查询功能提供了分年度各企业利润表和资产负债表的汇总情况，可以横向比较各企业的经营状况。在查询表中的数据均取自各企业当年的经营数据，不能在页面对这些数据进行修改。

4.3统计分析

统计分析包括销售分析、成本分析、财务分析和杜邦分析。

销售分析中提供了以下分析内容：市场占有率分析、广告产出比分析和产品销售统计。市场占有率分析包括某年度市场占有率、各市场累计占有率和累计占有率分析。广告投入产出分析，是评价广告投入收益率的指标，其计算公式为：广告投入产出比=订单销售总额/广告投入。产吕销售统计是用两个指标反映各产品市场销售总量。一是产品数量，二是产品销售额。

成本分析从以下两个方面着手，通过计算名项费用占销售的比例揭示成本与收入的关系；通过成本变化趋势发现企业经营过程中的问题。企业成本由多项费用要素构成，了解各费用要素在总体成本中所占的比例，分析成本结构，从比例较高的那些费用支出项入手，分析发生的原因，提出控制费用的有效方法。费用比例计算公式为费用比例=费用/销售收入。

杜邦分析将企业的各项指导有机联系起来，通过综合分析发现问题。财务管理是企业经营管理的中心目标。任何一个公司的生存与发展都依赖于该公司能否创造价值。公司的每个成员都负有实现企业价值最大化的责任。杜邦财务分析体系（The Du Pont System）就是一种比较实用的财务比率分析体系。这种分析方法最早由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务善。用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平。它的基础思想是将企业净资产收益率（ROE）逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业的经营业绩。净资产收益率是杜邦分析的核心指标。

财务分析从收益力、成长力、安定力、活动力四个方面提供了对各企业的分析数据。在分析工具主界面中，当报表数据录入完成后，财务分析的各项指标自动生成。四种指标的具体含义为。

收益力表明企业是否具有盈利能力。收益力从以下四个指标入手进行定量分析，它们是毛利率、销售利润率、总资产收益率、净资产收益率。

成长力表示企业是否具有成长的潜力，即持续盈利能力。成长力指标由三个反映企业经营成果增长变化的指标组成。分别为：销售收入成长率、利润成长率和净资产成长率。

安定力是衡量企业财务状况是否稳定，会不会有财务危机的指标，由4个指标构成，分别是流动比率、速动比率、固定资产适配率和资产负债率。

活动力是从企业资产的管理能力方面对企业的经营业绩进行评价，主要包括4个比率指标，应收账款周转率，存货周转率，固定资产周转率和总资产周转率。

参考文献：

[1] 柯明.沙盘课工具V40院校版分析工具说明.

[2] 赵晓铃.李永红.透视ERP沙盘模拟对抗课程 《财会月刊：综合版》.

[3] 王新玲.柯明.耿锡润.《ERP沙盘模拟学习指导书》.电子工业出版社.

[4] 夏远强.叶剑明.《企业管理ERP沙盘模拟教程》.电子工业出版社 2007.7.

[5] 何晓岚.楚万文.孔维林.《ERP沙盘模拟实用教程（实物+电子）》.北京航空航天大学出版社.2010.7.

[6] 全国高校软件工程教育年会论文集（2007）.高等教育出版社.

第4篇：软件工作计划范文

【关键词】特土地整理；规划；信息化；软件

【中图分类号】F301.22

【文献标识码】A

【文章编号】1672—5158（2012）10-0035-01

由于各技术设计单位对软件的掌握程度不同，所以在软件选择上也不尽统一，就目前土地整治规划项目而言，各单位运用的软件主要有MAPGIS、CASS及CAD等。由于各软件功能特点不同，优缺点各异。故使用过程中总有不便之处。作者通过对各制图软件的特点进行深刻的比较和分析，并结合自身规划设计和软件的应用经验，分析各软件的优缺点，从而使软件的功能最大化的发挥，使计算机制图在我们实际工作中真正实现省时、高效、便捷的目标。

1　MapGIs软件的应用

随着信息化进程的不断推进，土地规划的一系列应用软件应运而生，MapGIS是由中国地质大学自主研发的图件绘制软件。近年来，在土地规划整理项目过程中，得到了广泛使用。

1.1　MapGIS软件的优点

在土地整治中应用MapGIS进行规划设计，常用的功能使用分为两个方面，一方面为对点、线、面等图元的处理，另一方面为对规划设计的路、沟、渠、管道、桥梁等工程的布置。

在做图的过程中，我们可以直接对路沟渠、桥梁等其他建设内容属性赋值。完整的属性可以全面，准确的完成整个工程建设内容标注、工程量统计等方面的工作，使我们在数据应用及图件修改方面都会更加便捷。另外有属性的图元，便于我们在设计完成之后直接进行项目的预算编制，甚至可以快速的进行项目区标段的划分。这无疑会大大缩短工作时间，节约人力物力。而赋值属性的图件，内容丰富，可以使项目设计达到更加理想的效果。MapGIS的输出系统也同样完善，最终成图文件也可以以多种格式输出。

1.2　MapGIS软件的缺点

虽然MapGIS在土地整理规划中应用较为广泛，有着众多的优越性，但在实际使用中还存在不少局限。譬如：曲线绘制中，系统无法自动圆滑曲线，必须人为的不断放大进行加点调整，效率较低；文本编辑时，只能按字符串逐一进行编辑、非常机械；与其他软件的衔接较差，尤其是有赋值属性的图件，在转入其他软件进行二次编辑的时候，属性库无法全部转入。给实际工作带来很多不便。

2　CASS软件的应用

南方CASS是南方测绘仪器公司基于AutoCAD技术平台开发研制的新一代数字制图软件，目前在国内得到广泛使用。其特点是功能强大，操作简易，且能与GIS软件进行数据无缝对接，近年来被广泛应用于土地开发项目的规划设计中。作者结合自身参与的相关项目，探讨了南方CASS软件在土地开发项目规划设计中的应用。

2.1　CASS软件的优点

南方CASS成图系统是数字化测绘数据采集系统，广泛应用于地形、地籍成图、工程测量、空间数据建库等领域。同时该软件打通了数字化成图系统与GIS的接口，是信息产业部门认可并普遍使用的通用软件，可实现地形、地物数据自动输入、处理、分析、显示、输出。

在土地开发规划设计的过程中，需绘制大量的地形图、土地利用现状图、工程设计图等图件及进行相应地类面积、土方量等计算。CASS提供了强大的数据采集与图形处理功能，其数字化成图的技术途径主要包括数据的采集、编辑和输出三个环节。其主要优点：1、可同时进行数幅图形的编辑、图形间可相互复制实体，可以统一删除在复制过程中产生的重复图元；2、图形有属性赋值，不同比例尺均可在图上任意缩放；3、所有图形均以文本格式存放，可转入任何GIS软件中使用。4、图形包含骨架线，可轻松编辑、修改复杂地物。CASS软件无疑在成图效率及与GIS的对接方面取得了突破性的进展。

2.2　CASS软件的缺点

CASS软件在规划工程设计中为技术人员提供了极大的便利，大大缩短了工作时间。但在使用过程中仍有一定不足之处，主要有：1、散点编码难查，若工作人员遗漏某个点编码，在查询时，就得将全部点编码展入，如果点位距离较近的话极易混淆。2、方向注记不能一次成功，都要先注再旋转。3、使用重生成功能的时候，围墙等有辅助线的极易出错。4、符号库不完整，线形不够美观。

3　AIJTOCAD软件的应用

AutoCAD是美国Autodesk公司首次于1982年生产的自动计算机辅助设计软件，用于二维绘图、详细绘制、设计文档和基本三维设计。现已经成为国际上广为流行的绘图工具。在土地规划项目实施中，CAD主要作为一种辅助作图软件存在，主要的使用在与MAPGIS及CASS的互补方面。

3.1　AUTOCAD软件的优点

AutoCAD具有良好的用户界面，通过交互菜单或命令行方式便可以进行各种操作。它的多文档设计环境，让操作更加简单方便，并且可以在不断实践的过程中更好地掌握它的各种应用和开发技巧，从而不断提高工作效率。AutoCAD具有广泛的适应性，它可以在各种操作系统支持的微型计算机和工作站上运行。其优点主要表现在：1、劳动强度降低，图面清洁；2、设计工作的高效及设计成果的重复利用；3、精度提高；4、资料保管方便；5、CAD的高度智能化大大减少技术员的工作量。6、可以实现与MapGIS或者CASS软件的自由转换。

3.2　AUTOCAD软件的缺点

CAD软件做为设计制图软件，其功能齐全，面向众多行业服务。故缺乏专业针对性，在土地工程规划中，如果只使用CAD，无疑会因为缺少常用的点元或者线元，而造成工作时间的增加。

4　总结

综述以上软件，在土地整理规划工作中各有利弊，各制图软件在给技术人员带来了极大便利的同时也带来了许多负面效应。可以说，有这些软件的使用，使得我们技术人员的工作效率大大提高，且工作成果更为显著。在工作中，我们必须熟练掌握各软件的操作方法，且熟知软件功能，选择最恰当的方法开展工作，如此，才能最大限度的发挥软件的作用，真正实现图件信息化。

参考文献

[1]　王聃同，袁春，周伟，等.基于MapgGis的基本农田信息提取方法研究[J].安徽农业科学，2010，38（3）：1596.-1597

[2]　张里程，王成海.利用全站仪、CASS测绘数字地形图[J].煤炭科技，2005（1）：34-36

[3]　田茂强，杨宝佳，方广贺，等.土地开发整理前期地形测绘调研分析[J].安徽农业科学，2011，39（27）：16946-16947

[4]　望勇，朱海勇，陈宜金，等.基于MapGIS和AutoCAD的土地整理现状图设计[J].测绘通报，2011（9）：59-61

第5篇：软件工作计划范文

在仓储管理方面，五云有不足之处，也有让人感触颇深的地方：比如，仓库的全体工作人员在没有直属领导的现状下，自觉性仍很强，值得肯定;我们的货架、电瓶车、叉车、周转箱等的投入也非常大器，这些是我们的仓库做得不算太差的缘故之一。

但是，因为内在和外在的许多原因，我们的仓库其实还存在着一些不足的地方。针对那些不足之处，我特拟定了仓储三个阶段的工作计划。

详见我的《阶段工作计划》、《第二阶段工作计划》、《第三阶段工作计划》。

在工作推展期间，我们主要针对仓库工作的现状及时提出来了一些改革措施：

首先、“定量制”的恢复：仓库尤其是半成品仓如果不对袋装、箱装进行定量包装，对于仓库管理将带来收发存上的巨大困扰。比如：我在四部抽盘时发现，许多周转箱内的产品有600/袋，也有700袋，对于发收盘的确影响非常之大!

在李部长的协助下，《注塑件定量包装规定》的文件下发到各相关部门，仓库进行管控，起到了明显的成效，在后续的工作中，将一如既往对定量包装进行持续监控。

其次，对于进出仓中存在的一些不好的现象，如：注塑件没有入库单进行仓库车间双方交接、有些半成品没有办理入库就被一些部门直接领用掉、有些物料或半成品没有经手仓管或品管就被车间拉走等等这些工厂管理中出现的“乱象”，我们及时做出了《关于包材、半成品及成品进出仓控管程序之相关事宜》的文件，以便迅速扭转这种管理不规范的局面。目前，文件已由人事部发出，在各部门收到后，即生效，仓库将按照此规章制度来执行。

接着，我们针对在交接过程中出现的一些问题，及时提出将待检区规范化，让待检区成为真正意义上的待检区，而不是和返修区搞在一起，使一些节外生枝的问题出现在其中。

然后，我们的退料须依照《不良品退库程序》操作，所有的报废半成品需要按照公司下发的《产品报废申请原因分析表》的流程运转。

最后，在这半月的时间内，我们还对一些硬件或软件提出一些改良建议，对放在电器厂那边的库存包材也进行了及时的处理。

第6篇：软件工作计划范文

一：20xx年工作回顾及总结

回顾20xx年这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司要求，比较好地完成了本职工作。通过近一年的学习和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。现将这一年的工作情况总结如下：

1、总体来说，2016年我主要完成了“……银行系统”、“……渠道管理平台”、“……”、“……”、“……”“……”的日常测试以及质量控制工作;“……”已经稳定上线运行6个多月，“……”即将上线。

2、日常我主要负责项目测试工作、测试文档编辑、参与功能需求设计、协调开发进度、总结经验分享、完成所需知识积累、工具学习及研究、兼容性软件测试。就在银联项目工作来说，主要的工作内容有：a、测试项目案例、测试用例的设计与编写;b、对测试过程中遇到的问题进行沟通，并提供意见;c、设计业务功能流程，提供参考意见，绘制关键业务流程;d、进行主要功能的界面测试、功能测试;e、按照测试用例执行测试计划;f、进行需求验证工作。

3、知识的总结与分享，完成客户端在安卓4.0/4.1，IOS6.0以上系统上出现的兼容等问题，完成了兼容性测试案例的编写以及兼容性测试的培训工作。在日常工作中，发现兼容上重大问题，在测试部门群中分享。

4、完成所需知识积累，学习所需知识、工具以及技能。在工作中学习了银行业务流程规范、学习公司研发规范、参加了公司组织的技术培训、学习了各种测试工具的使用。

二：对公司的建议与意见

对公司和部门建设上，我有以下几点建议：

1、对员工进行金融知识的系统培训，让测试人员了解银行业务流程，有助于测试人员更加详细了解业务流程，测试过程会少走很多弯路。

2、部门内希望多组织技术交流讨论，促进测试工作的开展和提高。一年至少有2次这样的交流。

3、公司在项目开发前期，希望尽可能的明确需求，尽可能的详尽需求说明书内容。在测试过程中发现很多项目缺少需求说明书，需求说明书不明确或者需求说明书内容错误，误导了开发和测试，浪费了时间，影响了项目进度。

4、建议项目需求设计可以有测试员参与讨论。

5、公司管理有点混乱，个人感觉公司对每位员工的重视程度不够!节假日公司应该给每位员工一定的福利和关心。

6、个人感觉平时的效率比较低，希望测试部门能够有所调整。希望公司能制定质量控制标准以及开发、测试工作流程，让开发更好的了解测试的流程，增强开发团队与测试团队的配合，提高工作效率。

7、加强部门测试成果的积累与沉淀，提高团队测试水准，希望我们的团队能够做的更好，能够已团队的形式参与软件项目的开发，而不仅仅是一个项目中毫不起眼的小小测试员。

三：20xx年工作计划与学习计划

20xx年工作计划就是希望通过自己的努力，让我们的产品更加完美，让自己在软件测试技能上有所提高，更多的关注软件产品的开发过程，提高工作效率、做到与用户的需求一致，提高公司软件产品用户满意度。

具体来说20xx年工作计划有：努力提高自身测试水准，努力学习金融知识以及业务流程，学会需求分析，掌握需求分析在测试中的作用，参与公司更多的开发项目的测试工作。

第7篇：软件工作计划范文

1.1软件工程管理的科学定义

美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute，以下简称PMI）将软件工程定义为：以完成项目需求为目的，在项目的具体事务处理过程中应借助所有与项目相关的技术、知识、各种工具等。

1.2软件工程管理的现状

目前，软件工程管理并没形成一种成熟、科学的管理模式。软件工程管理作为一门兼具创造性和挑战性的交叉学科，实行起来并不容易，目前我国的软件软件工程管理实行中还存在如下问题：

（1）软件工程管理系统性的培训较少。企业中的软件项目经理往往是由技术过硬的员工担当，他们在软件开发技术上具有极高的能力和丰富的经验，但是限于缺乏软件工程管理方面的知识，他们在项目上的管理方面捉襟见肘，严重影响软件工程管理工作的有效开展。

（2）软件工程计划意识薄弱。技术型项目经理在软件开发的计划方面的意识尚显薄弱，导致项目进展过程中缺乏切实可行的工作计划，使项目的可行性低下、项目的执行效果差。同时由于对项目进展过程中出现一些突发事故的准备不足，导致项目的进度得不到保证。

（3）管理意识薄弱。项目经理往往在具体技术工作中投入大量的时间和精力，却易于忽略软件工程管理的整体把握，导致项目执行过程中分工不合理、资源浪费等不良后果，给软件工程管理带来消极的影响。

（4）沟通意识不足。企业的人力资源在软件工程管理中扮演着非常重要的角色。软件工程是一项发挥人的知识才能的工作，若在项目的计划制定和实施的时候缺乏有效的沟通，就会很容易造成人力资源的浪费，项目进展不理想等后果。

2软件工程管理的特点

软件工程管理是一门特殊的学科，这种特殊性主要体现在项目管理过程和管理的内容上。只有对软件工作范围、具体任务、资源需求、工作量、工作计划、可能存在的风险有清晰的把握，方能帮助软件工程取得成功。PMI认为每个项目都应该呈一种渐进性、有始有终的趋势，顺序执行五大流程，具体为：

（1）项目启动阶段：该阶段主要用于决定项目是否开展。首先应明确产品类型，分析客户需求；其次应对项目需涉及的工作范围、资源需求、费用需求、风险等做出预估；最后以项目意向书的形式呈献给客户，帮助客户确定他们的需求以及做出判断，从而确定项目是否应该启动。

（2）项目计划阶段：该阶段主要用于制定详细的项目计划。首先明确项目进程中各阶段的开发任务；其次各级项目经理制定相关的具体工作计划，并依据紧急程度排出次序，进行人员分工；最后制定出具体人员的工作时间节点和整个项目的进展时间表。

（3）项目执行阶段：该阶段主要用于落实项目计划阶段的具体任务，跟踪项目开展情况，向利益相关方报告项目的最新进度和具体执行情况。

（4）项目控制阶段：该阶段主要用于调控和确保项目的进度能跟上项目计划进度。针对项目进展中出现的进度不匹配的情况，提出相应策略，以保持项目按原计划进行。

（5）项目结束阶段：该阶段主要用于使项目结果符合原定项目计划，满足客户的所有需求，并获得客户的确认。也包括一些项目的收尾工作，如进行总结，文档资料的整理和保存等。

3软件工程管理的创新策略

3.1完善软件工程管理体系

为确保软件工程管理系统的整体性，以下几个方面值得注意：（1）充分意识到建立人才体系的必要性。（2）不可忽视人力资源管理。（3）重视民主管理。

3.2强化进度管理和风险管理意识

项目经理应将项目的计划进度和实际进展进度了然于胸，才能持续推动项目的开发进度。同时，还应建立科学的风险管理机制。通过这种机制，及时发现并解决项目进程中的各种风险，还可以根据项目实际情况，采取一些规避风险的策略。

3.3强化团队管理意识

项目相关人员应在项目的实际进程中及时沟通，既能明确遇到的问题，又能培养一种协作精神。负责人应建立明确的奖惩机制，确保项目的顺利有序开展。

3.4强化对整个软件工程的监督

项目监督是一种有效的软件工程管理方式。通过监督软件工程，不但可以对软件开发过程进行规范，还能有效把握项目进度和控制成本。项目监督过程中要及时更新项目监督中的各项数据指标，并进行科学分析，及时发现问题和制定有效策略去解决这些问题。

4结语

第8篇：软件工作计划范文

通过制定有效的工作计划提高教师的认识。为加强教师的理论学习，学校先后组织教师学习了《信息技术与研究性学习的整合》《现代教学的模式化研究》等论著，观看了新课程理念下的信息技术与课程整合的优秀课例，统一了思想。为了使思想落实到行动上，每学期的学校工作计划都对学校电教工作提出指导性意见。信息技术组每学期都根据学校工作计划认真制订信息技术工作计划和信息技术课题研究计划，使学校各项信息技术工作都能有序地进行。学校行政部门不定期地对信息技术工作进行检查、指导，加强管理，督促各项信息技术工作的开展，从而使其在原有基础上得到发展。

此外，学校还注重加强教师培训，提高教师的信息技术能力。

完善设备，创设信息化学习、工作环境。学校的课件室、机房、电子阅览室、录播教室都全天候对教师开放，教师人手一台电脑，无限网络覆盖学校的每个角落，教师随时可以利用电脑上网学习、查找资料。

鼓励教师参加上级培训。学校信息技术教师积极参加市、区组织的培训。通过一系列的培训，提高了学校信息技术教师的能力，使之成为学校信息技术的骨干，推动了全校信息技术工作的开展，也为学校信息技术教学工作的开展奠定了基础。

配合校本培训，全面开展教师信息技术培训。我们邀请厂家以校本培训的形式对教师进行软件使用培训、微课制作软件培训、多媒体课件制作培训、校园网使用培训。学校教师不分年龄大小，都主动参加现代教育信息技术应用的培训，掌握培训要领，并将培训结果应用到课堂教学中。学校把教师培训、课程与信息技术整合、新课程改革等作为系统工程来抓，纳入学校发展规划，校长带头参加教师培训，制订详细的培训计划。利用每周一下午例会和周三下午教研时间，由主讲教师对全校教师进行系统、阶梯式的信息技术培训；有些教师年龄较大，接受能力相对较差，学校将基本操作步骤印发到教师们手里，并将其录制成文件共享，教师们反复观看、操作，年龄较大的教师向年轻的教师请教，互相切磋。学校的信息技术培训不流于形式，让教师真正将多媒体技术运用到课堂中，教师的信息技术水平明显提高了，课堂的实效性也增强了。

我们在校内组织了一系列比赛，如学生的打字比赛、制作贺卡比赛，教师的多媒体辅助课堂教学比赛。此外，还组织教师积极参加市、区级多项信息技术与学科整合评比活动，均取得了可喜的成绩。

通过一系列培训，全体青年教师都能熟练使用各种办公软件以及FLASH等专业软件，大多数教师都能熟练使用多媒体设备备课、上课。这些培训促使教师把掌握的信息技术运用到课堂中，努力提高课堂教学的效率。

第9篇：软件工作计划范文

xx年初，xxxx有限公司正式进入项目运营，财务部在做好前期核算的基础上积极配合公司各部门的运营工作，从会计核算和财务管理两方面做好公司领导层的参谋。随着公司推出财务资金计划管理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来；公司内部、对成本费用的核算与控制的要求不断提升、对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高，公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的贷款紧缩与重点监管，这些都是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好，下面做具体的总结与汇报。

一、财务职能的完善与扩展

由于xx公司是由2009年8月份收购过来的，原有的财务核算及管理体系极不完善。在过去的上半年，财务部在整个财务职能上进行了积极的完善。

1、建立健全了财务各项会计核算账簿，对成本费用明细进行合理有效的分类，使成本费用核算口径一致。

2、建立和完善各项报销单据，为加强内部管理做好前期工作。

3、设置了资金计划表格及办法，为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效、，铺下了良好的基础。

公司实行“资金计划管理”，说明公司决策层对财务管理工作的重视，为使各部门管理人员充分地认识资金计划的重要性，财务亲自拟定了各项具体实施细则，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好基础工作的同时要提高管理及服务意识，要求财务人员在思想上要高度重视资金计划管理，按月做好资金计划的汇总与分析工作并及时上报公司决策层。

4、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致。

5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进行再调整、增加了各项内部管理报表和财务分析报告，充分反映公司整体项目运营绩效情况、细致反映公司资金往来及成本费用等具体指标变动。其目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足管理层对项目运营情况的了解和分析。

6、为了使会计核算工作规范化，从基础工作、会计核算、日常管理三方面落实标准化。从小处着手，对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求及时装订、整洁整齐。

7、财务知识的培训，通过纳税xxxx及xxxx税务事务所的培训与交流，提高全体财务人员对新的税务政策和知识的了解和掌握。

二、具体职能管理

（一）财务核算工作

财务核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。

1、财务审核

财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关。

如对一些票据不完善、未列入资金计划内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。

2、成本核算

随着公司“xx”项目进行，工程成本支出不断加大。在工程支出上财务部严格按照税务要求和工程部进度管理进行付款，对xxxxx建设集团的工程款支付及时核算代扣代缴税款，并要求对方及时开具工程款项发票。这样有利于清晰及时的核算开发成本。

3、销售核算

上半年公司累计推出x栋多层、共x户进行销售，在公司决策层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头良好，实现销售x户，销售额x万元。财务部在整个销售流程中积极做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售单据按公司要求进行把关、对销售合同进行专人归档保管。按揭放款环节由财务部与销售部门进行积极沟通，并催促银行放款，保证资金及时到位。

5月份公司加强了财务部销售核算力量，确定专人进行销售收款、与销售部门衔接，同时加强了对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。

财务部按月及时与销售部的销售提成表进行审查核对，保障销售数据的核对无误。

4、会计电算化

财务部采取用金蝶软件标准版进行账务处理，这样极大提高了工作效率和会计核算的准确性。但由于标准版的功能局限性，不能适应公司财务核算需要，财务部于6月份联系金蝶软件公司对财务软件进行专业升级。目前这一工作还在进行中。

5、合同管理

财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。

6、纳税申报

由于房地产行业的特殊性，国家税务总局在税款征收上是按预售款来作为计税依据的的，1-6月公司应缴纳各项税收 x万元左右，财务部在严格按照税法进行核算与申报的基础上，积极与税务部门沟通，采取缓缴的方式来减缓公司的资金支出。

回顾上半年虽然为公司项目营运做出积极的工作，但也存在一些不足，表现在部分财务人员的工作能力需要进一步提高，财务部分工作还需要进一步完善。现将财务部09年下半年工作计划陈列如下：

1、推进会计标准化工作，从基础核算到日常流程进行细则的规定、以形成统一标准。

2、加强内部财务管理工作，采取与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进行及时反映和分析等措施。

3、提高财务人员的核算水平和管理服务意识，加强财务人员的定期培训。

4、做好资金统筹计划，保障项目运营，做好财务部工作总结报告。