工程管理系统精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的工程管理系统主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：工程管理系统范文

关键词：工程管理；系统思维；全寿命期

现阶段，对于工程管理工作来说，其系统管理工作和寿命管理工作，受到不同管理人员和研究人员关注，一时成为社会热点讨论话题。工程管理地思维已经开始在当下社会不同领域广泛应用，增加了管理的创新性，突破原有管理弊端，实现工程项目周期发展最大目标，保证了工程项目质量。

1理论阐述

站在理论角度来说，工程管理思维具有整体性和全面性特点，其主要是建立在项目工程基础上，对整个项目工程不同环节进行全面性管理，把管理理论和思维贯彻到项目整个过程。结合企业发展中内部发展情况和外部发展情况，可以在工程项目运作期间，间接性改变了企业内部和外部环境。在实现企业自身内部经济发展目标同时，企业也可以在外部环境中建立良好企业形象，实现自我发展价值，实现企业自身现代管理目标。由此可见，企业利用工程管理思维管理的重要性，为了促进企业自身的可持续发展，企业要站在长远发展目标基础上，增加项目工程管理的广泛性，来增加管理系统思维的效率和质量，保证其具有实际应用性，来解决在新项目工作发展工程中遇到的问题，增加其实际应用性。站在实际应用角度来说，项目工程系统管理思维，满足当下社会企业管理需求；其在实际应用过程中，可以依据工程项目特点和类型针对性管理，依据项目工程寿命特点展开管理工作；另外也可以把项目工程不同内容和环节结合，利于进行集合化管理，保证管理效率和质量。

2以往工程管理的思维存在弊端

2.1价值观弊端。当下，工程项目管理工作中随着社会的不断发展，给出更高的管理要求，包括理论和知识。以往的管理价值观，已经无法满足当下社会工程项目管理需求，失去了管理的实际价值。目前，工程项目管理工作主要是建立在价值观基础上，利用不同形式的管理模式，以实现企业自身经济和效益发展为目标，来进行管理工作。项目工程这一管理形式的产生，影响了管理质量和效率，管理人员在管理时较为关注管理结果和成绩，没有增加对管理过程关注度，导致管理工作出现面子工程现象，对工程建设发展忽视，影响建设的有效性和持续性。另外，站在工程人员角度来说，其自身价值观念存在误区，在实际管理工作中，管理人员对管理的持续性和有效性关注不多，工程建设过程中决策工作和发展方案设计受到局限，影响过程周期，降低了项目工程应用周期，失去项目工程建设目标。2.2目标弊端。传统管理方法和理念目标弊端，主要是在发展工程中，缺失对目标包容性的建设，导致实际管理工作不能体现出管理的要求和全新理念。对于管理工作人员来说，具有自身价值特点，这一价值特点可以在发展中和实际经营和管理时体现出来。但是，以往的管理方法和价值观具有自身弊端，无法体现管理的时代性。传统的管理主要是建立在决策基础上，结合决策特点，设计管理目标和计划，把设计和建设划分为不同的小细节，循序渐进的完成建设任务和管理任务，导致不同管理体系和部门联系性较少；管理模式和方法降低和不同体系联系性，导致其管理目标出现差异，增加了管理难度，无法满足当下社会工程管理目标。另外，站在管理工作人员角度来说，在进行管理设计和方案构建时，关注企业局部发展进程和经济利益，忽视了工程全寿命关注，管理目标和工程周期矛盾增加，减低工程建设价值，阻碍了项目工程发展进程。2.3思维弊端。工程项目管理的思维弊端，主要体现在其管理工作中和控制工作中，这二者理论观点不同，其思维形式局限，影响了管理效率和建筑周期。现阶段，在工程管理工作中，工程项目管理工作和控制工作是热点话题，不同研究人员想要改变这一传统思维弊端，没在其创新性和实际应用性。对于项目工程管理工作，要想实现自身思维转变最大目标，就要增加社会大众实际需求了解，保证其满足社会实际应用需求，实现我国项目工程发展目标，确保管理效果和质量。

3管理工作的有序开展

3.1对寿命系统分析和研究。建立在系统思维基础上，对于工程管理工作来说，其具有自身的实际应用性与价值，是具有实际功能和机制的创造性体系，在这一管理体系中，要对其进行管理，需要结合建设质量和技术参数基础上，对整个建筑项目和不同工程内容管理，保证建筑工程项目在一个灵活和开放透明环境中建设，增加建筑项目工程和环境之间联系型号。特别要加以关注建筑工程的周期，对其寿命进全面分析和研究，结合建筑周期方案特点针对性管理，了解和掌握在系统环境中，项目工程管理最大指标和任务。就系统环境来说，其主要是指在整个建筑寿命周期的建设和管理期间，对工程体系带来的重要影响。系统环境也包括内在和外在环境特点，结合了内在和外在不同因素。寿命系统分析和研究，首先，要对系统中和内部与外部环境中，给出的不同信息和数据资环进行判断，保证其满足建设需求，确保建筑施工工作可以在预期周期中完成；其次，工程系统也具有服务性，其可以为外部和内部环境进行服务，实现社会发展目标，保证工程系统的价值和真实性。3.2管理系统设计。传统的工程管理理念是工程全寿命期管理的基础和保证，工程全寿命期管理工作结合和传统管理优势和精华，在结合传统管理技巧基础上对项目设计和规划，对项目工程的建设任务和施工过程进行设计，建立管理系统框架。项目工程管理框架，是其管理的理依据，可以留对框架观察，直观的依据框架特点来进行管理，增加质量。同时，为了保证管理系统设计合理性，要全面观贯彻项目施工要求，把时实践经验和管理价值观结合发展，为项目工程长远发展打下坚实基础。工程全寿命期管理工作管理系统设计需要涉及到以下几个方面内容：①在工程建设期间，要保证在不同建设期间，其具备不同管理特点，把建设做任务细致化化分，明确每个阶段和每个时间段管理任务货物目标，保证管理的全面性和完善性；②全面贯彻工程全寿命期管理价值观和理念，把其管理理念和方法、理论依据和现代化具有时代性管理方法结合，结合传统管理精髓取其精华去其糟粕。3.3增加管理协调性。管理理论依据、管理价值观、实践是工程全寿命期管理需要设计内容，增加了工程全寿命期管理内涵，也增加了工程全寿命期管理复杂性。因此，工程全寿命期管理具有自身复杂性。面对这一发展形势，需要增加对工程全寿命期管理了解，增加管理协调性，优化工程局部系统和整体关系优化工程结构，保证工程结构合理信号。项目工程管理要协调进行，主要包括以下几点：①管理目标和方案相同性。尽管项目工程不同体系具有不同特点，但是管理目标必须要建立在整体目标的基础上。因此，要增加局部和整体联系性，保证管理性，实现整体管理和发展目标；②增加结构构架合理性和协调性。在项目工程管理目标一致的基础上，增加部分和整体联系性，在确保管理效率和质量基础上，提高企业运行效率，实现自身经济发展目标；③增加功能合理性和协调性。在保证项目工程可以正常运作基础上，增加管理弹性和协调性，实现企业内部环境你和外部环境整合发展目标，保证工程全寿命期管理整合性和科学性，促进项目工程发展。

4结束语

工程管理系统思维与工工程全寿命期管理具有时代性特点，是随着社会的不断发展和项目工程不断发展而产生的，在当下社会发挥不可替代作用。为了保证工程管理系统思维与工工程全寿命期管理其在当下项目工程管理中有效应用，对寿命系统进行分析和研究。在研究基础上，对管理系统设计，保证管理目标和方案相同性，增加功能合理性和协调性，增加结构构架合理性和协调性，建立在项目工程管理目标一致基础上增加管理协调性。

作者:刘勇 单位:国网襄阳市襄州区供电公司

参考文献：

[1]成虎,韩豫.工程管理系统思维与工程全寿命期管理[J].东南大学学报(哲学社会科学版),2012,14(2):36-40+126.

[2]朱慧清.建筑工程管理模式创新探究[J].工程技术研究,2017,(4):139-140.

[3]王中杰.工程管理系统思维与工程全寿命期管理的分析[J].住宅与房地产,2016,(3):164.

第2篇：工程管理系统范文

目前，项目管理已经是企业现代化管理过程中的关键内容，由于项目管理具有复杂性，要求管理过程科学合理，因此越来越多的项目管理公司利用项目管理软件对项目进行科学的管理。企业对于项目管理软件的需求促进了项目管理软件的设计与开发，项目管理也逐渐变成信息化的管理。通信工程项目管理系统的设计开发在以框架设计为主的基础之上，依照通信工程项目管理的实际业务，对核心业务模块进行开发设计，对业务流程进行科学合理的梳理，其中物资采购管理、项目立项管理、施工管理、合同资金管理等都是通信工程项目管理系统所具有的功能模块。当前，通信工程项目管理系统在我国已经得到了广泛的应用，也有了较好的发展，但是仍然存在一些问题，主要包括：通信工程项目的信息保存方式不够先进、管理边界不够清晰、信息的收集汇总不够及时、项目信息的加工使用相对滞后、管理体制相对落后、各个建设环节人员之间没有通畅的信息交流、信息管理软件的推广普及滞后、各个信息管理系统之间的对接缺乏有效性等。针对这些问题，我们必须依据企业的实际发展需求，开展对通信工程管理系统的优化设计。

2通信工程项目管理系统的优化设计方案

通信工程项目管理系统主要包括8个子功能，分别是物资采购管理、项目立项管理、施工管理、审计管理、合同资金管理、用户管理、工程管理、系统设置管理，本文主要介绍以下5个子功能的优化设计。

2.1项目立项管理的优化设计方案

项目立项管理是通信工程项目管理系统中最为基础的一个模块，具有特别重要的作用。其内容主要是该部门主管依照上一个流程部门所提供的工程立项申请书开展严密的审核工作，第一步就是项目资金的分类整理，其中资金高于二十万元的项目要走严密的高级审核方式，资金小于等于二十万元的项目可以由经理或部门主管审核完毕之后进行立项。项目立项管理模块功能的设计，需要依据流程化的方式与思路来开展，同时要利用网络审核的手段对其进行审核。第一，初次审核，即审核已收到的工程项目立项申请书，依照项目资金额度是否超过二十万元实施分类处理；第二，依照资金分类开展对项目的立项审核，此工作由相关部门的经理或主任来完成。需要对立项申请书进行审核的内容包括：审阅相关设计文件及工程图纸，发表审核意见，主管签字批复，其中审核未通过、通过是对项目立项申请书批复的两种主要状态。项目立项申请通过审核之后，审核部门要给施工建设部门发送其编写的项目立项任务书，给采购管理部门发送其编写的材料采购表。

2.2物资采购管理的优化设计方案

物资采购管理在通信工程项目中具有非常重要的作用，其主要工作任务是保障物资采购能够以较高的效率、较好的秩序来完成。物资采购管理的优化设计，主要包括以下三方面的内容：一是采购任务管理模块的设计，需要具备编制采购计划、接收采购需求、审核采购需求的功能；二是工程用料招投标管理模块的设计，需要具备编写材料采购清单、招标、应标、评标、定标等功能，满足施工单位的用料需求；三是工程用料变更通知管理模块的设计，需要具备的功能是当库存量较少，不能满足施工需求，不能在规定期限采购的时候，采购管理部门可以利用这个模块向工程管理部门及施工单位通报相关情况，提出改变用料的建议及备用料的清单计划。物资采购管理模块的优化设计通过对物资采购流程的优化梳理，可以大大地提高物资采购的效率，扩大物资采购过程中所传递的信息量，缩短物资采购过程中信息传递的时间。

2.3合同资金管理的优化设计方案

合同资金管理作为通信工程项目管理中的一个重要模块，其主要内容是依照工程管理部门呈交的工程通知对工程合同中规定的资金进行相应的管理。首先，对所有工程的财务进行相应的编码工作，这样才能在需要的时候便捷的查询每个工程的资金管理情况，在资金出现变动的时候也可以便捷的进行操作，能够实现对所有工程资金的良好管理；其次，工程款支付凭证的生成，要依照工程合同的条款如实填写，其中支付凭证能够依照填写的内容自动生成具有效力的票据图片，用于资金审核的使用，“另存为”、“打印”是支付凭证页面会自动出现的两个选项，其中“另存为”用于电子凭证的生成，能够自动保存在硬盘之中，“打印”用于纸质凭证的生成，由打印机输出相应纸质票据，纸质凭证和电子凭证都需要进行良好的保管，用于今后财务资金的审核与验证；最后，拨付合同资金，也就是依照凭证把资金拨付给施工单位。

2.4施工管理的优化设计方案

施工管理模块作为通信工程项目管理中的关键模块，需要具备工期调整通知、停工申请、工程变更等功能。首先是工期调整通知的功能，也就是当施工方在施工过程中由于天气原因、材料短缺、人为因素等阻碍不能顺利开展施工，并且在短期内这些问题不能被解决时，就需要利用工期调整这个模块来提出合理的停工申请。其次是停工申请的功能，也就是在出现某些影响施工顺利开展的状况且不能得到有效解决时，就需要提出停工申请的要求，工程管理部门需要对提交的停工申请进行合理的受理，部门主管对停工状况进行审核，若是符合停工的要求，就审批同意停工，若是不符合停工的要求，就审批不同意停工。停工申请的主要工作流程是：施工单位根据表单的要求正确填写相应内容，提出停工申请；工程管理部门对施工单位提出的停工申请表进行仔细的审核，依照实际情况给予不同意停工或同意停工的批示；施工单位依据工程管理部门给予的批复意见进行施工管理。最后是工程变更的功能，由于施工过程需要面对复杂的自然环境，需要应对复杂的人为因素，因此，施工单位在施工过程中会经常面临着工期调整或工程变更，需要设计相应的模块来满足施工单位的这个需求。工程项目变更功能的设计，能够把施工单位遇到的各种自然因素、人为因素所带来的项目变更及时呈送给工程管理部门，以设计方案变更的情况为例来说明此功能模块的工作流程，当设计方案出现变动的时候，施工单位的有关工作人员需要进入通信工程项目管理系统的后台，寻找工程变更模块，填写相应的工程变更申请，然后这个变更申请会被呈送至工程项目管理部门进行审批，若是审批意见是同意，经过审批的变更申请会被呈送至设计管理部门进行审核，若是审核意见是同意，最后会被送至工程建设部门主管进行可否执行的审批。

2.5工程管理的优化设计方案

工程管理模块的主要内容包括受理项目任务，编制工程要求，下达施工任务。在工程建设的过程中，若是有不好的突况发生，就需要对工程进行延期或停工的处理，这些处理需要专门的管理人员在通信工程项目管理系统后台进行操作。其中所有有关项目的工程款的结算是工程管理部门的重要任务，传统的结算方式是工程管理部门人工填报相应纸质材料，然后以任务书的形式向施工部门传送施工命令，若是工程出现延期与停工，就需要利用纸质的方式进行人工汇报、审核、签发，这种传统的工作方式既浪费时间，也浪费人力。因此需要设计工程管理模块对工程实现科学的管理，其中，高效率、信息化、无纸化是工程管理模块必须达到的需求，因此就必须包括受理项目任务、下发施工任务、结算工程款、工程延期、工程停工等子功能模块，实现工程管理的电子化操作，优化工程管理的信息传递流程，提高工程管理的科学性及效率。

3结语

第3篇：工程管理系统范文

关键词:施工;工程管理;B/S

1前言

传统的施工企业在工程管理方面一直采用纸质文件进行数据的记录与传递，这样一种管理方式主要有以下几点不足之处:其一是数据的传递比较费时，不能实时共享工程信息，其二是纸质文件容易丢失或损坏，不能很好的保证数据的完整性与安全性。而设计并开发一个施工工程管理系统是解决这一问题的有效途径。随着互联网+时代的飞速发展和web开发技术的日益成熟，B/S架构目前已经成为分布式计算处理的网络系统的主流，越来越多的传统行业将互联网与业务融合，提升经济生产力。

2系统结构设计

2．1基于B/S架构的系统功能架构设计本系统采用基于B/S架构的三层B/S架构，只需要在安装配置好服务器(Server)之后，接入互联网的用户即可通过浏览器(Browser)输入网址使用系统。系统的功能架构设计图如图1所示。(1)表示层:直接跟用户交互，一般也就是指系统的界面，方便用户进行数据的录入、数据的查看等操作。(2)业务逻辑层:对用户输入数据做一些有效性的验证工作，以此保证程序能够更好运行，提高程序的健壮性。如不允许数据输入为空、不允许输入字符串中包含某个特殊字符等。(3)数据访问层:数据访问层负责的工作就是跟系统数据库打交道，完成数据的添加、删除、修改、更新等操作。2．2施工工程管理系统的功能模块施工工程管理系统用户分为普通图1施工工程管理系统功能架构设计图用户和管理员用户，管理员用户具有最高权限，可以查看、修改、删除和更新所有数据。普通用户又分为一线普通用户和后勤普通用户，一线普通用户只能查看当前所在工程信息，后勤普通用户可以查看所有工程信息。(1)工作平台模块中包含通知公告和待办工作两个子模块，通知公告子模块用于和显示公司公告新闻，待办工作子模块用于显示用户待办事项。(2)造价管理，该模块包含合同管理子模块，用于管理工程合同信息。(3)综合管理，该模块包含人员管理、培训管理和物资管理三个子模块，人员管理用于记录公司所有在职工的基本信息及个人所持资格证书等，培训管理用于记录施工人员参加培训记录，比如说技术交底、安全教育培训等。物资管理子模块用于统计工程所需物资。(4)项目管理，该模块主要用于记录项目部信息，工程概况，进度管理等。(5)安全管理，该模块用于记录工程分包商信息、进行安全考试、记录每个工厂风险种类及风险管控措施等。(6)质量管理，用于记录工程检验结果，工程存在问题等。(7)技术管理，用于管理工程施工措施、施工图纸和施工交底记录等。

3系统安全架构

随着《中华人民共和国网络安全法》的颁布，信息安全显得愈加重要，为此，本系统主要通过以下几点防护措施来加强系统安全性。(1)物理安全，系统服务器部署于公司机房中心，通过VPN接入互联网。通过机房监控和报警管理保证网络系统的物理环境安全，防范因为物理介质、信号辐射等造成的安全风险，保证信号传输的完整性、保密性和可靠性。(2)网络安全，通过设置防火墙、网络防病毒、网络入侵检测等安全防护措施使输变电工程管理系统的网络得到安全防护。(3)应用安全，一些高级安全可以通过系统利用密码功能来满足，包括但不限于:标识和鉴别，抗抵赖，可信路径，可信信道和数据分离。模块同时解决了密钥管理和密钥使用的问题。系统对用户密码规范的要求如下:(A)使用固定密码，(B)密码字符最少，(C)提高密码复杂性，(D)密码不能有明显规律，(E)定期更新密码。系统对输入或导入的数据进行合法性检验，将不合法的数据进行过滤，禁止输入模块。另外对内部输入、输出的数据、和用户直接相关的安全属性和存储期间的用户数据设置了保护，将输入框的长度和类型做了一些限制，常规业务数据直接存储在数据库中，对一些关键数据及敏感信息采用较复杂的加密方式存储。为防止SQL注入攻击，在访问数据库时应对特殊的字符进行过滤。限制输入内容长度及类型，过渡掉一些特殊的字符。通信使用SSL加密，在身份同步引擎(Metadiretory)与远程装载程序之间进行通信，以及在身份同步引擎(Meta-diretory)或远程装载程序与已连接系统之间进行通信。保证身份数据的安全传输及存储。通过SSL保证认证服务与客户端、应用、认证目录等的安全通信。

4关键技术

分布式多层体系结构具备很好的可升级性和灵活性等优点。客户端采用浏览器访问系统，这样就避免了在客户端安装系统，操作简单，对于后期系统的升级和维护也带了方便。4．1面向切面编程技术面向切面编程(AOP=AspectOri-entedProgramming)是一种可以动态将代码切入到类的指定方法、指定位置上的编程技术，可通过预编译方式和运行期动态实现程序功能的统一维护。AOP可以实现事物处理、持久的性能优化、统一的日志记录、跟踪、优化和监控、资源池(如数据库连接池的管理)、权限管理、系统统一的认证等，应用系统的异常捕捉及处理，针对具体行业应用的横切行为。4．2组件注入技术组件注入基于InversionofControl控制反转，又称依赖注入(DI=Depend-enceInjection)。所有的组件都是被动的，容器负责所有组件的初始化和调用工作。容器中不同业务的组件程序之间的关系由容器统一负责管理。系统中的组件会通过业务逻辑来进行扩展，并在指定的格式中按规范开发业务逻辑组件配合文件中配置，组件容器自动加载业务逻辑组件，并且自动协调好组件与组合组件的关系。业务逻辑组件通过动态实现动态加载，将原有业务逻辑组件进行替换就可实现对业务逻辑组件进行新，即通过修改配置文件来重新组合组件依赖关系，同时可以通过AOP(AspectOrientedProgramming面向切面编程)方式对业务组件进行事物管理、权限控制、日志管理等统一的操作。4．3分布式缓存技术使用分布式缓存(CARP=CachingArrayRoutingProtocol)技术可以让多个缓存服务器如同一台，进而产生一种高效率无接缝式的缓存，使用上让多台缓存服务器形同一台，而且避免了数据重复存储情况。使用分布式缓存技术可以将系统中大量的配置信息进行存储，这样既节省了网络流量，又加快了程序对配置信息的访问速度。分布式缓存可以保证数据的一致性，如果一个服务器的缓存有变化时，其它缓存服务器也会跟着发生更新，这样就确保了系统的稳定与业务功能的正确运行。4．4动态表单技术表单生成的功能，可以通过模板配置技术，使用手工操作配置方法，自定义生成用户操作界面，这样既节省了模块的开发成本，又使系统更加人性化。通过系统提供的表单功能，在调整表单时只需修改数据显示与编辑属性就可以将页面升级，这样更加方便又快捷。配置后的表单会生成一个XML文件，然后系统对XML文件进行自动读取和解析，最后页面会生成详细、列表、表单。

5运行环境

5．1软件环境。5．1．1应用服务器软件环境。5．1．3客户端软件环境需要安装IE8．0或谷歌浏览器，操作系统使用WindowsXP或Windows7，软件需求如下:5．2．3客户端应用环境6结语施工工程管理系统的建设旨在帮助传统的施工企业提高工程管理效率，本系统基于主流的B/S架构，系统界面友好，操作简单，且在物理安全、网络安全和应用安全三方面确保系统的数据安全，经过实际应用表明，系统简化了施工管理措施审批流程，切实提高了企业的工程管理效率。

作者:汪宏春 周浩 刘秀敏 单位:安徽送变电工程公司

参考文献:

［1］史占红，李振海，胡勇飞，等．基于B/S架构的SCADA系统在水利工程中的应用［J］．水利信息化，2013:31～32．

第4篇：工程管理系统范文

【关键词】虚拟组织；信息共享；工程管理；质量；进度

引言

在现代工程项目管理中利用虚拟组织能够对虚拟组织的模式进行高效率、现代化和高质量的项目管理，通过虚拟组织中各个单体之间的交流、信息共享，能够有效的解决传统项目管理中低效率、高成本以及分散化的问题，对于做好工程项目管理的意义重大。

1虚拟组织内涵

虚拟组织产生于20世纪90年代，指的是由地理空间部分的具有较强的专业性的独立实体组成，通过稳定、有效以及安全的信息媒体，在法律条款约束的条件下并对相关协议进行遵守的，服务于某一个共同目标的协作团体。基于虚拟组织环境的工程管理系统能够解决工程管理在空间上和时间上的限制，能够实现技术上的优势的整合，能够有效的解决因为信息交流不畅而导致的各类问题，通过虚拟组织能够有效的对工程项目建设中的垃圾信息进行去除，从而更加有效的实现工程项目管理的目标。虚拟组织在形式上更加的；灵活、在层次上更加的优化，其应用范围也更加的广泛，借助于现代化的信息手段，其信息交流和沟通也变得更加的通常。虚拟组织能够以不同的项目需求为依据，将不同数量和不同专业的独立实体构成针对工程项目的虚拟组织单体，在虚拟组织的环境下，实现各个单体之间的信息共享和沟通，同时还不需要受到时间上和空间上的限制，从理论上来说，只要是在信息媒体能够触及的任何地方都能够实现。虚拟组织能够在项目开始时组成，也可以在项目结束之后解散，同时还能够随着工程项目的需求的产生和结束随时的增加或者减少虚拟单体的数量，如图1为虚拟组织形式示意图。

2基于虚拟组织的工程项目的管理组织模式特点

2.1结构的扁平化

结构的扁平化能够对管理层次进行有效的减少，从而能够对管理费用进行节约，决策和行动之间只有实现快速的连接，减少延滞的时间，才能够提高企业面对快速市场变化的反应能力，而实现结构的扁平化能够有效的实现这一点。

2.2组织的柔性化

组织的柔滑性主要指的是在工程管理系统中不需要像传统的组织管理一样设置正式的组织结构，仅需要配置具有临时性的组织结构，临时性的组织结构是将工程任务作为导向，该特点的存在能够实现对组织资源更加充分和更进一步的应用，不仅如此，组织的柔化性还能够不断的提高组织对快速变化的市场环境进行适应的能力。

2.3组织的虚拟化

组织的虚拟化指的是不再需要真正意义上的实体组织，打破了传统的有形的边界，传统的具体的结构形式也不再需要，其形式将会被逐渐的弱化，组织处于一个动态的选择和发展过程中。

3基于虚拟组织的工程项目的管理方式

在以往的工程项目管理中，通常会存在数据准确性和实效性差的缺陷，计算机技术、网络技术和信息技术的发展和利用实现了数据信息的共享，原本各个系统之间是封闭的，不存在联系的，但是利用现代先进的技术能够实现系统之间的联系和沟通，大量的项目管理信息数据能够实现快速的获取，信息得到了共享，信息孤岛的情况不复存在，并且还能够进一步提高数据信息的全面性、准确性，能够使得项目全程处于最好的状态和环境中。工程项目管理也随之发生着巨大的转变，主要表现如下：①技术上和经济上实现了统一；②实现了对工程项目的全方位的控制；③实现了对多个项目的集中管理；④实现了工程项目各个部门之间的全面的协调和沟通。

4基于虚拟组织的工程项目管理的实施手段

基于虚拟组织的工程项目管理主要内容有质量管理、进度管理、范围管理以及资源配置管理等，基于虚拟组织的工程项目管理的实施手段主要有以下方面：

4.1质量管理

基于虚拟组织的工程项目质量管理能够实现网络化管理，主要包括对质量文件和人员质量的管理。利用工程项目的内部网络，通过现代化的技术手段，利用计算机和网络技术通过邮件等方式进行质量数据信息的传输，能够确保数据信息得到及时的获取和分项，能够不断的促进质量管理水平的提高。

4.2进度管理

基于虚拟组织环境的进度管理，能够实现沟通的快捷和便利，同时还能够对信息进行及时的收集和记录，能够促进更加完善的进度计划的编制，将编制的进度计划能够及时的传递给施工现场人员，确保有效的控制施工进度。

4.3范围管理

基于虚拟组织的工程范围管理，就是将工程进行划分，把各个工序看成是单独的具有不同标准的工作包，同时利用计算机网络技术建立起能够对外开放的工作包数据库，这样在将工序进行分解之后，通过网络就能够自动的对工作包的工作量数据进行赋值。

4.4资源配置管理

基于虚拟组织环境的资源配置管理指的是能够实现在不同地区的项目的工作人员能够通过网络将信息资源的数量以及种类进行及时和全面的上传。同时还能够根据工作内容的不同，将资源合理的进行分配。

5虚拟的工程管理组织环境构建与实现

5.1工程建设虚拟组织环境的组成

以本质上来说，构建虚拟组织必须能够灵活的应用计算机网络技术、通信技术等先进的科学技术，营造一个工程项目参建各方能够实现信息沟通和交流的共享环境，建立工程参与各方的信息传递平台和管理协作框架，建设以网络技术为核心的网络应用环境；实现硬件系统、软件系统和工程数据信息在本网络系统中的高度集成与所有工程参与者在此环境下的有效组织，以业务流程为依据，将各个协同工作连接起来作为总体目标。主要体现在：①能够对实现各个参建单位和部门之间的有效的信息沟通和协调；②中央数据库是系统的核心；③以网络信息管理平台为基础；④利用程序集成；⑤充分的应用现代先进的工程管理控制手段。

5.2虚拟组织构建的技术实现

基于虚拟组织环境的工程管理系统的实现必须要充分的体现出智能化、网络化和集成化，基于虚拟组织环境的工程管理系统，也就是以网络平台为基础，利用先进的管理思想和手段，集成先进的工程管理软件和硬件，具备可操作型号、适应性好、可扩充性、开发快速性以及维护简单便捷等特点，充分的满足信息化工程管理的要求。以实际工程项目的特点，可以将多种先进的技术进行结合编制构建方案，如因特网技术、局域网技术以及地理信息系统等技术，并且还需要加强对系统安全性的考虑。

6结语

综上所述，虚拟组织是目前现代化工程管理的一种全新的项目管理模式，与传统的工程项目还礼之间互为补充，共同作用。虚拟组织工程管理的的实现可以从技术层面入手，进而过渡到组织管理层面，最终实现技术和管理的集成，这是企业发展的必由之路，成为呈现虚拟组织建设的重点和核心。

参考文献

[1]陈江红，苏振民.工程项目管理虚拟组织的构建及运行[J].基建优化，2003，24（6）：3~6.

[2]申立志.基于虚拟化组织模式的工程项目管理[J].集团经济研究，2007（11S）：130.

第5篇：工程管理系统范文

实际上，麻省理工（MIT）的ESD是从应对21世纪面临的挑战、从大处解决问题的视角，来组织工程系统学科（ESD）的，并没有突出工程学科与管理学科、社会学科交叉时所面临的基础科学问题。例如，在工程系统中处于中心地位的人的行为机理、人的行为的生理基础等“与生命科学相关的基础科学问题”（事实上，在工程舞台上活动的人，是从宇宙演化中产生的，其行为必然受到人自身在长期演化中所形成的神经系统特征甚至生理系统特征的影响）。

在人与自然的关系中，工程与工程管理的地位

人们经常强调人与自然的关系，人与自然的和谐发展。但事实上，现代人类生活（不论是衣食住行还是工作）与自然的关系，主要是通过人造物与自然发生关系的，直接与自然交互的比例越来越小（见图1）［1］。如果不考虑服务性工程，工程建设或工程活动的结果就是在人周围的“人造物”（从建筑、桥梁、道路、车辆、飞行器到设备、工具、用具、衣物）。广义的工程就是人类按照自然规律（物质世界的逻辑）来改造自然的事务（工程技术所体现的就是自然世界逻辑的一部分）。1“人－人造物－自然”三者的关系这些“人造物”之所以被制造，是因为它们能够满足人的活动的某种或者某些需要。这些需要，可能是局部的（如某个具体行为的需要），也可以是全局的（如人类对能量的需求），可能是近期的（如疏通某条道路），也可能是远期的（如恢复矿区的植被、环境保护）。工程管理就是要让这些“人造物”被设计得更符合人的需求，让这些“改造自然的事务”完成得更高效、更高质、更节约一些。

工程价值系统理论与金字塔模型

一般而言，工程是多目标的。因而，对于工程管理而言，正确地分析人类活动的需求，从而正确地设定工程的诸多目标，是展开工程管理的第一步。工程的多个目标与自然逻辑的关系，常常不是完全“同向”的。例如，一个水电站，就一般物理规律而言，如果水坝高一些，水头就可以高一些，每立方水的势能就高，每立方水的发电量也就高。似乎水坝越高越好。但是，水坝高了，水坝的建设成本高了，蓄水时，淹没的耕地就多了，需要迁移的人口就多了，还可能引起其它生态问题。这样，多发电、保护耕地、保护生态等目标之间，就不是完全“同向”的了。多个目标之间，就存在权衡的问题。不同行业、不同类型工程过程的多样性对于不同类型的工程而言，其实施过程是不尽相同的。（1）对于一个生产工厂的建设工程，通常需要经历如下阶段完成该工程建设：建厂论证—计划—合同—工程设计—采购—施工—试车—验收。（2）对于一项制造工程，所关注的阶段是：需求—设计—制造—销售（包括服务）。（3）“遭遇性”重大传染病防治工程所关注的阶段是：常规监控指标正常—某高传染疾病（可能是全新的）突然爆发—情况调查，传染源隔离—病因调查与研究（对新病菌、病毒的提取、培育与研究）—对病患者的治疗—全社会防治力量的组织与调度等。总之，不同类型工程的实施过程，有一些大同小异，有一些差异很大。

工程管理的本质：在一定时空中的要素协同尽管不同类型工程的实施过程（阶段）会有差别，但它们都有一个共同的特点就是为了某个或某些目的，在一定的时间范围内，依托相关信息，把有专业知识和技能的人、设备、材料、能量组合到一起，交互作用（有关技术和管理是交互作用的黏合剂），产生能够满足一定需要的“人造物”（狭义的工程），或者把事件控制在所希望的状态（广义的工程）。而在这个过程中，管理的本质是使得工程所需要素协同，也就是使恰当的要素（有专业知识和技能的人、设备、材料、能量等）在恰当的时间，出现在恰当的位置，然后这些要素相互作用，实现物理、化学或生命过程的变化，得到预期的结果。这三个“恰当”是与高质量、低成本、高效率相联系的。工程价值系统的金字塔模型这些共同特点可以用工程价值系统的金字塔模型来表述（见图2）［3］。任何一项工程，其背后都有一个价值系统。给出了工程价值系统的框架结构。在金字塔的顶端是工程（或者子工程）的价值V，它由两部分组成，V1是工程的货币价值，即工程本身的盈利，V2是工程的社会价值、生态价值等非货币形态的价值。也就是说，V就是工程的目标，它由多维度组成（多目标）。工程E（图2中顶端下面的平面）是价值的载体，E的水平、质量、完成E的效率，深刻地影响了工程E价值V的实现。工程E下面的平面H（也就是金字塔模型的底），表示工程所处的社会、经济、自然环境。首先（甲）社会环境、生态环境必须需要这一工程（也就是需求分析），并且（乙）社会和生态环境能够容纳这项工程（允许这项工程完成）。

一个社会和生态环境不能容纳一项工程（不能容许其完成）的例子很常见。例如，某些非洲国家需要石油采掘建设工程（具备了甲），但是政局不稳，时有战乱，这样的社会环境就不允许这样的工程完成（不具备乙）。一项工程E所处的环境H，同时具备甲（需求）与乙（容许），就称为环境H与工程E耦合。只要甲乙中有一项不具备就不耦合。“耦合分析”是一项工程开始前非常重要的工作。乙常常被忽视，特别是境外的一些工程，其结果就可能是上百亿美元的损失。而一项工程E能否带来经济与社会价值（V1与V2），仅仅有环境的需求（甲）和允许（乙）是不够的，还必须科学管理，把工程做好。对于狭义工程而言，做好一项工程的实质就是人（有相关专业知识或技能的人）运用资金，利用物（设备平台、被加工材料和组件、能源），使用一定的技术、方法、措施，让不同的“物”组合或者分离开来，形成一个新的“人造物”，满足人类活动的需要。也就是说，让金字塔模型底面的4个角，有效地、在一定的时间和空间相互作用，产生出一个新的人造物，同时也产生工程E的价值V（货币价值和非货币价值）。工程价值系统理论的金字塔模型为工程管理提供了一个形象的理论框架。人们很容易利用这个框架，扣住工程管理的命门，抓住关键，实施管理，提高并实现工程的价值。#p#分页标题#e#

人在工程过程中的地位与特征

不论从工程管理的实际步骤，还是工程价值系统的理论模型来看，人都是工程建设的核心，也是工程管理的核心［4］。以下是某类建设工程，从提出到实施完成的具体步骤［5］。（1）问题的提出。对实际需求的感知或者相关工程信息的启发，产生建设工程的设想。工程目标的初步设定。（2）工程论证。需求分析、经济分析、技术分析、资金财务分析（工程的投入产出分析）、设备材料分析、环境生态分析、社会效益分析、工程风险分析等。工程目标最终设定。（3）招、投、评标。（4）签订合同。（5）计划。中标方提出，招标方审查，招标、中标方互动。进度控制技术（如PERT相应软件）的使用。（6）实施：①施工方准备。资金准备、器材设备准备、人员组织、生活安排；②开工；③过程控制。进度控制（时间维度）、质量控制、资金控制、风险控制。施工方对工程质量的自我控制，及第三方监理。委托方检查；④人员培训、组织、激励；⑤意外情况决策与处理。对于大多数类型的工程，上述各个环节（包括竣工验收）几乎都有标准，似乎按照标准去执行，工程的质量和进度就有了保证。其实，问题没有那么简单。自然环境可能会出现意外情况，设备、器材供应可能出现意外情况，设备运转、操作者的操作也可能出现意外情况。所有这些意外情况，都需要决策者和当事人恰当处置。对标准的执行，对新情况和意外情况的恰当处置，是工程质量与进度的保障。（7）工程竣工验收。在这个过程中，从工程提出、多目标确定、工程实施（人员的安排与调度，设备器材进场、运转、维护）、标准的执行与意外情况的处理，到工程验收，人都是最关键的。工程建设的本质是相关的“人”、“物”（设备、材料、能源）、“资金”与“环境”，在建设期间内在时间轴上的协同（按照一定的技术，相互作用，改变的“物”的形态和属性）。工程管理就是要让这种协同精准，在需要组合什么要素时，什么要素就不早不迟、不多不少地到达指定位置。其基础就是有关信息的准确和及时。在资金保证的前提下，在工程的进行中，在“人”、“物”与“环境”这三大因素中，“物”（设备、材料、能源）对工作所需要状态的偏离（扰动）最小，“人”对工作所需要状态的波动最大（超过一定范围就发生事故），“环境”对工作所需要状态的偏离最不可控（多数情况下扰动不大，但也可能出现意外的大偏离，需要紧急处理）。已有研究表明，工程出现质量、进度等方面的问题或事故，70％以上都是工程进程中人的失误造成的。这也是“工作中，人对所需要状态的波动最大”的结果［6－7］。

“人误”与神经工程管理学概念

既然工程的质量与效率问题主要是由工作中人的失误造成的（主要是“人误”问题，而不是“机误”问题），那么人的失误源于何处呢？在没有生病的情况下，工作中的人的失误，本质上是大脑工作的失误。行为是大脑对相关信息加工决定后的结果［8］。因此，研究、揭秘工程进行中当事人的大脑工作机理，就是保证工程质量和进度、避免或减少事故的关键。而这就是神经工程管理学（Neuro－Engineering－Management，NeuroEM）所要研究和解决的问题［1］。在以往的工程管理中，往往突出（或者聚焦于）“物”、“资金”和“环境”的协同。至今仍然强调的基于信息技术的工程管理，也是要把这三者的协同做得更优（更省、更好、更高效），但对工程进行中的“人”的关注不够。在以往的工程管理中，对工作中的“人”的已有关注，主要集中在对下层（建设现场）当事人（操作者）体力支出的关注上，表现为“工效学”，忽略了对下层当事人（操作者）脑力支出的研究，几乎没有涉及中高层当事人（决策者）脑力负荷与脑神经活动规律的研究。神经工程管理学（工程管理中的人因科学神经基础）就是要把神经科学的最新成果［9－12］，运用于工程管理中，重点研究在工程进行中（在整个工程生命周期中）的操作者、中层指挥管理者以及高层决策者的脑神经工作特征与规律，其工作失误的神经基础，“情绪与认知的交互”对高中低三个层面劳动者的各类不同工作的影响［13］，从而制定更恰当的规则，趋利避害，减少失误、减少事故，提高工程的质量与效率［14］。

第6篇：工程管理系统范文

【关键词】变电站3G无线视频工程管理系统设计

一、前言

对于电力工程施工远程综合管理系统而言，它主要是由四大子系统构成，除此之外，在这一系统之中，还对现行的电力ERP系统、PTN系统和视频会议系统进行了有效的结合。具体而言，系统架构主要分为三大部分，第一部分主要是前端综合监控系统，第二部分是网络综合传输系统，其中又包含了3G网络以及微波网络；而对于第三部分而言，它主要指的是管理中心系统。

二、无线视频监控系统的工作原理

无线视频监控系统的工作原理主要如下：首先，由摄像头对模拟视频信号进行一定程度的采集，例如将变电站作业图像送到无线视频终端，并经过一定程度上的数字化、视频压缩编码处理，然后将之进行编码，编码完成之后，通过3G EVDO/WCDMA无线网络、internet网送到视频监控中心，然后在监控中心之上再对视频流进行解码处理。这样一来，就可以看到摄像头拍摄的视频画面。具体情况如下：对远程数据图像采集器进行一定程度的利用，并从CCD摄像机对模拟视频信号进行有效的采集，然后把图像数据进行编码以及压缩处理，使其成为数字视频数据。最后再有效利用3G EVDO/WCDMA无线传输模块将图片及现场数据以IP包的方式发送到图像数据监控服务器。

三、管理中心系统分析

对于管理中心而言，它主要设置在送变电公司之内，主要负责对各个工程现场3G无线网络传输过来的视频信息进行一定程度上的接收，然后再通过LED电视墙对相关图像进行实时播放，并同时进行数码录像，除此之外，管理中心还具备一些其他的功能，主要有视频会议系统、应急快速响应、应急信息通告预警、数据库管理等。管理中心在整个系统当中国发挥了重要的作用，通过它不仅可以对对在建工程现场进行清晰的观察，并在此基础之上对各个变电站的具体情况进行充分把握，除此之外，在把握具体情况之后，管理中心能够做出及时反应，并对相关数据进行有效的存储与分析。管理中心是由多个部分共同组成的，分别是视频编解码器、LED电视墙、监控服务器、硬盘录像机等。它的主要功能是对现场图像进行接收与显示以及录像的存储、检索、回放、备份、恢复等。视频编解码器对经过3G无线网络传送来的前端监控点摄像机采集的视频信号进行编解码处理，传到管理中心局域网视频监控服务器上。

四、监控中心的软件单元分析

监控中心的软件单元主要由三个部分共同组成，分别是图像编码器、图像监控流媒体服务器以及客户端监控软件。图像编码器的主要作用是对采集的图像进行一定程度的压缩编码处理，然后再通过3G EVDO/WCDMA网络发送到流媒体服务器，然后再由客户端监控软件登陆图像服务器站点，由此来对图像的实时浏览与监控进行有效的实现。而对于服务器而言，它主要是由图像监控服务器以及存储服务器组成，前者负责整个系统的连接与运行，而后者是可选组件，其主要作用是对图像数据文件进行集中的存储。除此之外，可选用动态域名解析服务器，配套使用，方便图像编码器的配置和管理。图像监控服务器是系统的核心，负责连接前端图像编码器与客户监控端，并进行图像数据和控制命令转发，同时连接和管理存储服务器中的图像数据，以及管理系统中的各种设备和资源，包括图像流管理、录像管理和用户管理等。

五、客户端软件的特点

具体情况见表1所示：

第7篇：工程管理系统范文

关键词：电力工程管理信息系统应用分析

中图分类号：F407文献标识码： A

电力市场受国际金融危机影响出现了下行趋势，电力工程压力很大，如何在保证质量的前提下实现最大限度成本优化，成为一个关键的课题。现代电力工程投资大、专业复杂，工程信息管理系统的引入、管理效率的提高使得工期不断缩短。其工程信息的完整性、及时性、准确性对工程管理极为重要，否则可能造成工程延误、投资失控、甚至质量隐患。因此，引入系统整合的思想，进行电力工程建设信息深度集成，对确保工程进度、提高工程质量、控制工程投资、提升管理水平有着重要意义。对于贯穿工程管理主线的进度管控而言，如何有效地利用信息系统进行信息资源整合尤为重要。

一、有关电力工程管理信息系统应用分析

工程系统包括前期管理、设计管理、施工管理、进度管理、质量管理、安全管理、验收投产共6个系统功能模块。

（1） 工程项目的前期管理是指工程项目施工前的决策和计划阶段的项目管理， 主要包括项目立项、可行性研究、规划设计和开工前准备等工作。

（2）工程项目的设计管理是工程设计的重要阶段，也是确保工程建设质量的重要环节。工程项目的可行性研究批准实施后，通过技术和经济上对工程进行通盘规划和合理安排， 并作出基本技术决定，初步确定了总的工程建设费用，形成了基建工程主体分解结构、工程概算细目、材料清册，为后期的施工图设计提供了主要依据（包括对项目初设申请、造价管理等审批）。

（3）工程项目的施工管理是对工程施工全过程管理，包括开工管理、变更管理、简报管理、合同管理、施工图管理、工程量计算和付款管理等子模块。

（4）工程项目的进度管理是对施工的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况，是工程项目管理的最基本内容。

（5）工程项目的质量、安全管理采用对质量标准体系编制、规划、执行、监督、检查、改进的闭环管理模式对工程施工过程中的危险点进行分析，监理单位及建设单位及时反馈结果或提出整改、改进措施， 配合质量监督流程处理过程中的原因分析、领导审阅、桌面提醒等多种手段对工程质量进行管理与监控， 并提供完备的质量统计分析工具，为企业建立完善的质量管理体系提供依据。质量管理包括质量控制标准体系、质量控制规划、质量施工记录、质量监督批复、质量施工记录查询和质量施工记录统计等子功能模块。

（6）工程项目的验收是投产施工单位项目负责人在阶段工程完工，且经自检合格后，填写阶段工程验收申请。上报监理审批，审批通过后，上传工程质量评估报告（含验收项目明细表），汇总提交建设单位审核，经工程部项目经理审批同意后，提交验收报告，明确验收结论。

二、有关电力工程管理信息系统实施效果分析

1.提供了高效率的信息沟通工具, 加强了工程信息的传递, 明显提高了工程管理效率。在B/S结构中, 直接采用的是操作系统浏览器,用户可以在Internet 的任何地方访问服务器, 只要可以接入互联网就可以使用该系统。工程管理系统提供的这个信息平台, 使得管理人员在任何地方都可以移动办公, 工程各类文件都可以得到及时的办理。系统中对于各类需要及时办理的文件, 都提供了提醒功能。如: 工程联系单在一个单位3天内必须处理完毕。如果文件到达本单位2天, 还未处理, 则本条记录自动变为橙色；如文件3天还未处理, 则记录自动变为红色。而且文件的所有经办人都可以看到当前的文件处理人, 可以相互提醒和督促, 管理效率明显提高。

2.实现了管理数据的集中存储, 使得管理者可以更方便地查询信息和获得服务。系统集中了工程管理的各类数据信息, 施工现场的各参建单位根据信息管理规定, 按时进行文件流转和数据录入, 保证了信息收集的完整性和及时性。对于已经录入系统的各类信息, 信息的录入人员和有权限的管理人员, 都可以对信息进行查询、检索, 改变了传统的到档案室查询资料的方式, 方便了信息查询, 减轻了档案管理人员工作量。系统对收集来的各类信息进行了有序的处理、分析、过滤和汇总, 提供完善的“查询统计”和“决策分析”支持, 各级管理人员可以迅速了解到各自真正需要关注的信息, 从而为提高工作的有效性提供了保障。

三、关于电力工程管理信息系统的应用实例分析

1.某电力设计院以前一直采用人工的项目管理方式, 易造成工作流程延期, 责任不明, 管理不便等问题。根据集团“建设现代化电网, 创建学习型企业”的发展目标,不断推进管理创新和技术创新,该院在2009年底使用了项目管理信息系统。此系统实现了对电力工程设计的全过程信息化管理。从项目立项,各专业设计人员的安排到工程周期的制定与考核, 均采用该系统进行统一的透明化管理, 大大提高了工程综合管理的效率。

2.项目管理系统主要功能模块

（1）经营管理，第一项目信息登记:这里登记并维护项目信息,并可针对项目创建其单项,一个项目可对应多个单项。第二合同管理:合同管理是经营管理中的核心。一个项目可创建一个合同,也可追加创建多个合同, 并能进行合同签订预测管理。第三工程收费:进行收费登记,并显示总金额, 已收款, 未收款, 生成收费汇总统计信息。也可进行收费预测管理。第四工程查询:各种方法进行分类统计查询, 生成报表。

（2）项目设计管理，第一设计管理:可以实现工程的初步设计、施工图设计及审核、造价概算、造价预算, 以及设计变更、工程签证的管理, 从而保证工程的设计周期及各专业之间提资的规范性。第二项目进度查询:对具体的项目流程进行监控, 掌握项目流程的执行情况。第三协同设计:设计、校对、审核各过程,自动在网上流程,校审人员发现设计差错,可自动生成图文混排的电子校审单。各专业之间实行网上资料互提。第四员工工作查询:查阅员工的在办工作和员工在某个时间段完成的项目工作任务。

（3）图档管理，第一项目存档:指项目结束后,设计人员将本人所完成的电子档案归入服务器指定项目、指定卷册,也可根据实际需要设计人员设计完成后,自动存档。第二档案查询:这里可以查询和下载存入项目的电子档案。对档案的查询和利用可以根据项目密级来进行审批管理。档案下载自动记载日志备查。第三查询权限设置，系统设置服务对象权限对安全性提供保障, 各部门仅能查询和其业务相关的信息, 不能对其他信息进行查询。

（4）软件技术架构，金曲项目管理系统基于B/S结构, 集WEB技术、数据库技术、CAD技术与项目管理技术于一身, 以工程设计项目管理为核心, 内容涉及: 设计院的项目经营管理, 项目进度管理, 协同设计管理, 项目质量管理, 项目档案管理和设计院办公自动化网络OA等功能的网络架构。

（5）系统实施前后对比，某电力设计院通过实施工程项目管理系统。对比实施前后的效果,主要体现在如下几方面:第一施工更加迅速:工程合同一旦完成签订,系统将自动提醒相关人员制作工程任务单, 并将相关资料提交到生技科的相关人员处理,安排施工计划。第二实现工程项目数据共享,对于每个区域的工程接单人员,能很容易地查询到工程当前进展状态、合同签订状态、施工情况、结算情况等信息。第三项目的进度更加透明: 相关人员能通过工程进展图, 一目了然地查询工程目前的进行情况, 知道工程目前正在哪个业务环节处理。第四材料成本控制更加有效:系统根据工程的预算控制材料发放, 超出指定范围的材料,系统是不允许出库的。如有特殊情况需进行工程量变更。

3.本系统保证对电力工程过程进行严格管理, 同时具备优异的实用性和灵活性, 还充分考虑了未来功能扩充和流程再造的需求。

电力工程管理信息系统还在处于一个尝试和摸索的阶段, 尽管系统还存在着很多不足, 但从系统的使用情况看, 确实为工程建设管理工作提供了很大的帮助, 工程项目信息管理系统在电力工程项目管理中的应用，不仅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技术快速发展，利用先进的信息技术手段进一步深入工程信息的挖掘利用，可以强化工程信息整合处理能力，推进工程效益的有效管控。

参考文献：

[1]成虎，陈群. 工程项目管理[M]. 北京：中国建筑工业出版社， 2009.

[2]刘迪. 工程管理信息系统[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2007.

[3]严玲，尹贻林. 工程计价实务[M]. 北京：科学出版社，2010.

[4]刘元芳， 张传栋. 建设工程技术与计量基础知识[M].北京：中国建材工业出版社，2007.

第8篇：工程管理系统范文

    1.1信息系统基础

    原有的信息化系统主要包括以下4个系统:1)闸门监控系统。主要用于三汊河河口闸工程的监控,包括启闭控制、工况监控、闸室上下游水位监测等功能。2)原型观测系统。主要用于工程的安全监测,包含数据自动采集、传输、储存和管理等功能,配备有专用的采集和监测管理软件。3)水质监测系统。用于监测秦淮河流域水质情况,包括三汊河河口闸、武定门闸和天生桥闸等3处水质监测站,监测指标包括高锰酸盐指数、电导率、溶解氧、浊度、氨氮、pH值、水温等7项。4)视频监视系统。用于对秦淮河流域重点控制工程的实时监视,分别安装于三汊河河口闸、秦淮新河水利枢纽、武定门闸、莲花闸、天生桥闸、南河闸等6座控制闸站。

    1.2硬件设备基础

    主要有硬盘刻录机、监控服务器主机和备机、视频服务器、监控服务器、原型观测服务器、LED大屏幕、景观照明服务器、闸门LCU柜、配电和照明LCU柜、UPS电源柜、JGP动力柜、网络柜、EPS配电箱等基础设备。

    1.3通信与计算机网络

    建设的整套通信与计算机网络由采集通信网、局办公内网和Internet等3部分组成,用于实现信息数据采集与传输、单位内部办公等功能。其中,采集通信网主要包括水情测报、视频和工程监控传输网络,各视频监控点、水质监测点及水闸工情监测的数据全部通过该网络进行传输,并汇总到管理处中控室的服务器中。

    1.4存在的问题

    原有的信息化系统存在以下问题:1)缺少统一的数据中心。未建立统一的数据库,各已建系统数据库独立运行,且部分人工采集数据无法录入数据库中进行统一管理,使得信息资源的共享性和综合开发利用能力得不到充分发挥。2)应用系统功能不全。已建的业务管理系统仅解决了部分业务应用需求,随着管理处的发展,在业务、用户、功能等方面对信息管理系统提出了更多更高的要求,需进行完善[6]。3)业务协同办理能力不足。原有系统分散建设,互联互通困难,制约了后期数据的扩展及工程管理的高效开展,因此亟需建立统一的应用管理平台。

    2信息系统结构及功能设计

    2.1信息系统总体框架

    充分利用三汊河河口闸管理处及南京市水利信息化基础资源,建设以信息采集监控和中心数据库为基础,应用支撑平台为框架,业务应用系统为核心,运行环境为保障的信息管理系统,形成支撑管理工作业务平台和决策支持环境,实现综合管理、资源共享和信息安全快速传递。信息系统总体框架可划分为数据采集与监控系统、数据中心共享平台、应用支撑平台、业务应用系统、运行环境等5个层次。

    2.2业务应用系统功能

    业务应用系统具体功能设计包括数据查询、三汊河河口闸工程管理、外秦淮河调水管理、单位内部管理等4个功能子系统。

    2.2.1数据查询子系统

    数据查询子系统充分利用数据库技术,以三汊河河口闸数据中心共享平台为依托,向不同权限用户提供基于管理职能的各项重要信息的查询、分析、统计功能,为工程运行、工作决策提供实时准确的信息和依据[7-8]。具体实现功能有:1)工程状态查询。查询闸门工况的实时数据,查看各数据历史趋势,具有运行记录和预警功能。2)水质自动监测。提供单位设在秦淮河流域的3个水质监测站水质监测信息的实时与历史数据查询、统计。3)原型观测数据查询。可以查询闸室底板扬压力、闸室底板基底土和灌注桩桩顶的压力、闸室底板钢筋应力、底板不均匀沉降、伸缩缝开合度、闸墩门支铰处的钢筋应力、护坡深层水平位移等监测项目的实时或历史数据,并能对测量成果进行浏览查询、图形曲线生成、报表输出、测值输入输出。4)外秦淮河远程集中监控查询。将秦淮河流域6座闸站运行工况的视频信号接入到管理系统中,可以在平台上进行各闸站实时图像的查询及历史图像的调用。

    2.2.2三汊河河口闸工程管理子系统

    实现水管单位工程检查、观测、养护维修、养护外包服务考核等工作的标准化管理,流程化网上运行的功能,减少纸张、会务等损耗,提高工程管理工作效率,促进精细化管理。具体实现功能有:1)水闸运行管理。实现闸门启闭、水位调控等管理调度工作相关命令票和指令单网上运行,并支持信息储存和查询。2)水闸检查记录管理。实现经常、定期、特别检查等检查业务的标准化和流程化管理,支持检查记录(文字、图片)网上录入、储存和查询。3)养护维修管理。实现工程维修养护业务流程化管理,各项维修养护记录网上录入。4)养护外包服务考核。建立工程养护维修考核办法和评分标准,考核打分网上运行,系统自动汇总统计结果。

    2.2.3外秦淮河水体管理子系统

    记录秦淮河流域各监测站点每天的水质、水量数据,实现水文信息查询、水质评价和巡查情况网上登记。具体实现功能有:1)调水管理。支持调水工作相关报表的网上录入、查询功能;建立水质评价标准库,根据监测数据,自动评价水质;具有可拓展性,为调水管理系统进一步完善留有接口。2)外秦淮河远程集中监控养护维修。实现该养护维修工作的流程化管理,相关记录、报告网上录入,支持查询、统计等功能。

    2.2.4单位内部管理子系统

    实现单位队伍建设等内部工作的流程化管理,建立移动办公模块,方便工作人员利用移动终端随时获取管理信息,提高工作效率。具体实现功能有:1)队伍建设管理。实现人事、工资、社保、医保、培训记录等人事信息的建库和分类查询功能,支持相关法律法规、水利行业规范的查询。2)移动办公功能模块。在Android平台上开发移动办公应用系统,通过该系统接入综合信息管理系统数据库,实现水位数据、水质水量数据、巡查记录等查询与展示功能,同时实现与市移动防汛平台的对接,并留有相应接口。

第9篇：工程管理系统范文

1、引言

随着科学技术的发展,信息化已成为一种世界性的大趋势。信息技术的高速发展和相互融合,正在改变着我们周围的一切。当今世界,信息化水平已成为衡量一个国家综合实力、国示竞争力和现代化程度的重要标志,信息化已成为社会生产力发展和为类文明进步的强大动力。水利工程管理信息系统,就是充分利用“3S”(GIS,GPS,RS)技术,开发和利用水利信息资源,包括对水利信息进行采集、传输、存储、处理和利用,提高水利信息资源的应用水平和共享程度,从而全面提高水利工程管理的效能和效益和规范化程度的信息系统。

水利水电工程“个性”较强,不同的工程之间条件千差万别,工期较长,季节性强,技术复杂、设计变更一般较多,需要协调的关系多,规模和投资一般都比较大,且涉及征地、移民、环境保护、水土保持等诸多环节。因此,水利水电工程建设管理难度大,问题多。如何通过推行科学化、现代化的管理,提高管理水平,控制投资和质量,缩短工期,达到既定的质量和安全目标,成为水电开发投资企业和有关方面关注的重要问题。项目法人(建设单位)作为整个工程的责任主体,已越来越认识到信息化建设的重要性,许多水利水电工程在准备阶段,就开始着手构建工程管理信息系统。信息技术已在工程建设活动中展露其无限的生机,工程的建设管理模式也随之发生了重大变化,很多传统的方式已被信息技术所代替。工程管理信息系统除了常用的文档管理等办公自动化功能外,一般应集成项目管理模块。

2、构建信息管理系统的必要性

2.1 共享资源的要求

工程建设过程中由项目法人、设计、监理、施工各方往来产生的文件繁多,各方下达或上报的信息复杂多样,如何共享这些资源,进行适当的整合,优化资源配置,方便查找利用,就需要构建一个高效的工程建设信息管理系统。

2.2 管理决策实效性的要求

系统能够实时汇总、分析当前发生的各种信息,自动进行计算并按设定好的格式输出报表,便于完成统计数据上报和计划下达工作。另一方面,工程管理人员能够根据这些信息迅速作出反应,及时进行决策,对资源、进度、质量安全措施等进行调整,提高工程管理效率,有利于工程质量、进度、投资3大控制指标的实现。成功的信息系统应有利于提高项目管理水平和效率。

2.3 管理决策科学性的要求

科学的决策建立在有效的数据基础上,通过对工程各方面信息资源的准确搜集、加工、整理,把握工程全局,发现存在的问题,及时调整计划和采承措施,科学地作出决策确保建设目标的实现,实现由传统的经验管理向科学管理、流程化管理过渡。水电工程建设管理系统应以实用、易用为原则,以建设公司现有工作流程为依据,按照企业管理电子化、信息化的要求,引入项目管理思想,可以作为水电工程建设高效、科学、规范管理的有效工具。信息系统可以实现工程各类数据和工作流程的电子化、信息化,而且可根据既定的工程进度计划和阶段目标,实时跟踪、比较分析,动态调整和优化配置各种资源,为工程管理提供决策支持,达到全面控制施工进度、成本和质量,实现科学化、现代化管理的目的。信息系统是实现现代化管理的基础的手段。

3、我国水利水电工程管理信息系统应用情况

3.1 项目管理方式

3.1.1 文档管理系统+独立的项目管理软件方式有些工程不使用专门的管理信息系统,只针对迫切需要的文档管理购买相应的管理系统或自行开发文档管理系统。同时,借助于当前流行的项目管理软件,主要是Microsoft Project和Primavera Project Planner(简称P3),有的工程甚至只进行简单的进度管理,使用Microsoft Excel绘制横道图,使用AutoCAD绘制网络图。

(1)Microsoft Project.Microsoft Project是一种功能强大而灵活的项目管理工具,可用于控制简单或复杂的项目。它能够帮助您建立项目计划、对项目进行管理,并在执行过程中追踪所有活动,使用户实时掌握项目进度的完成情况、实际成本与预算的差异、资源的使用情况等信息。

Microsoft Project的界面标准、易于使用,上有项目管理所需的各种功能,包括项目计划、资源的定义和分配、实时的项目跟踪、多种直观易懂的了表及图形、用 Web页面方式发丰项目信息、通过Excel、Access或各种ODBC兼容数据库存取项目文件等。

(2)Primavera Project Planner.Primavera Project Planner(简称P3)工程项目管理软件是美国Primavera公司的产品,国际上流行的高档项目管理软件,已成为项目管理的行业标准。

P3软件适用于任何工程项目,能有效地控制大型复杂项目,并可以同时管理多个工程。P3软件提供各种资源平衡技术,可模拟实际资源消耗曲线、延时;支持工程各个部门之间通过局域网或Internet进行信息交换,使项目管理者可以随时掌握工程进度。P3还支持ODBC,可以与Windows程序交换数据,通过与其他系列产品的结合支持数据采集、数据存储和风险分析。 3.1.3 自行组织编制本项目专用的管理信息系统组织相关工程技术人员参与,利用自有的软件开发人员或委托有实力的软件公司,针对本工程特点,借鉴现有的信息系统经验,编制本项目的专用管理信息系统。优点是能针对具体工程特点进行信息系统的构建,容易满足实际需要;缺点是开发周期可能较长、开发难度较大,有时编制出来的软件通用性、可操作性不强,对工作效率的提高不明显。

3.2 水电工程中应用较多的管理信息系统

3.2.1 三峡工程管理信息系统三峡工程管理信息系统(TGPMS)是由三峡总公司与加拿大AMI公司合作开发的大型集成化工程项目管理系统,1995年10月启动,1999年4月正式上线动行。TGPMS以数据为核心,功能包括编码结构管理、岗位管理、资金与成本控制、计划与进度管理、合同管理、质量管理、工程设计管理、物资与设备管理、工程财务与会计管理、坝区管理、文档管理等13个子系统。支持各项工程管理业务,为工程各阶段决策服务。TGPMS在项目管理领域具有一定程度的通用性和较强的拓展性,系统可以集成办公自动化和P3等专业软件。作为一个原型系统,目前已在新疆的吉林台、贵州的洪家渡、清江水布垭、溪落渡工程等水电工程建设中得到应用,而且还跨行业应用于北京城远市政工程、京沪高铁工程等。

据了解,该系统前后耗资1亿多元开发,功能上比较全面,也可进行扩展,能够满足工程需要,在质量、成本模块的数据融合上很有特色。但该系统比较庞大,购买费用较高,在操作界面的简易性、友好性和系统的实用性方面还有提高的空间。

3.2.2 化科软PMS工程建设管理系统由北京化科软科技有限公司开发,包括:施工管理、概算管理、计划管理、合同管理、结算管理、统计管理、进度管理、质量管理、安全管理、物资管理、机电安装管理、监理日志、移民搬迁管理等模块。该管理系统针对不同的工程,进行适应性的开发,在水利系统已经得到了广泛应用,已开发了几套在水利工程工地使用的工程项目信息管理系统,包括黄河公伯峡工程、广西百色工程、黑龙江尼尔基工程、泰安抽水蓄能电站工程、广蓄惠州抽水蓄能电站工程建设管理系统等。该系统数据事合方面还有进一步提高的空间;系统操作界面不太统一,几乎每个工程都不一样,如果能够对界面进一步规范统一,用户使用起来会更简便。

3.2.3 梦龙管理系统梦龙开发有LinkWorks协同工作平台,在此平台上可以根据需要随意增减模块,功能比较全面,尤其是进度管理方面具有很大优势,可以很方便地绘制和修改进度图、网络图,网络计划技术方面领先于国内其它同类软件。在项目管理方面,PERT项目管理软件经过在三峡工程一期围堰、茅坪溪泄水建筑物、导流明渠和大江截流等重点施工项目中结合生产深入研究并投入实际应用,已充分展示了它先进、科学、灵活、高效、功能强大等优势,为三峡一期工程加快施工进度,提前10个月浇筑混凝土和安全、正点实现大江截流起到了重要作用。但总的来说,该系统在水利行业应用还不是很多。

4、当前水利信息化的主要问题

虽然在水利业务中广泛应用现代信息技术、开发信息资源为特征的水利信息化建设已经起步,但进展比较缓慢,各级水利行政主管部门、各水利业务领域发展也很不平衡,覆盖全国的水利信息我络沿未形成。对照国民经济信息化的发展要求,当前水利信息化存在的问题主要表现在以下几个方面。

4.1 信息资源不足

水利工作管理要面对洪涝、干旱及水污染灾害的防范、水资源调配、水土保持和水环境监测四大主题,所需支撑信息在内容上涉及面广,信息采集的时空间隔、数据类型、数据精度、交换格式与表达方式具有多样化特征。

尽管多年来水行政主管部门做了大量的基础性工作,积累了一些基本观测资料,初步建设了一些基础数据库。但涉及减灾决策、水资源优化配置和水利建设管理等众多急需的相关基础信息资源建设还极不完善,如服务于多层次业务需求的空间数据,水资源调度,工程现状与工程规划设计及其他各专业数据库的建设尚未全面启动。