公路施工进度管理精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的公路施工进度管理主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：公路施工进度管理范文

关键词：公路工程；施工现场；进度管理

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

公路工程施工进度管理，是指在公路建设实施之前，通过对施工单位的工作效率、施工的主客观环境因素和其他突发因素进行考察，结合工程实际特点，做出一个工程进度的计划实施方案，然后在工程实施过程当中，对具体实施情况进行记录、汇总、比对，分析出工程具体实施的进度和影响进度变更的因素，及时进行有效调解，化解这些不利因素的影响，保证计划实施方案的执行，如果是人力不可抗因素，就要及时变更计划实施的方案，按照新的进度设计进度管理方案并遵照执行。

一、施工进度管理对公路工程建设的重要性

公路的施工进度管理，与公路建设的另外两个重要部分——资金和质量监督有着密不可分的关系。施工进度管理，可以提前预测工程资金的投入和工程建成后带来的地方经济效益，以及对整个经济的拉动作用。同时，施工进度管理可以计划制定出所需的原材料采购、工作效率和安全生产的实施，对原材料采购进行监督、管理可以保证工程质量，并对施工单位进行监督，督促生产效率的实现和进一步提高，施工进度管理也将安全生产纳入到管理系统中，有利于维护施工现场的安全，保证工程的实施和施工人员的安全。施工进度管理，可以在工程实施之前考虑到可能影响工程进行的许多因素——施工队自身的因素、政策因素、公共环境的因素、自然因素等许多方面，并提前对这些可能影响工程进度的因素进行调解、处理，尽量减少他们对工程实施的阻力，这有利于工程开始实施后，保证施工正常、持续进行。同时，施工进度管理，可以在工程实施过程中，起到一个监测、监督的作用，防止工程出现由于一些因素的影响而长时间搁置，造成人力、物力的浪费，督促一线施工人员集中精力进行建设，防止消极怠工等现象的出现，同时也能控制施工进度，防止出现为了赶工而降低公路工程质量，导致反工等结果。一旦有不可抗的外力因素影响了工程的实施，就要在新的情况下对施工进度计划进行修改，遵照新的计划实行生产。最后，在工程结束后可以对照进度管理进行反思、吸取经验，为以后公路工程建设提供参照。一旦工程出现问题，还可以根据进度管理记录追究相关人员责任。

二、强化公路工程施工现场进度管理的措施

（一）施工队自身的因素

目前，公路工程建设是采取竞标的方式，选取最有实力的工程公司进行施工，这有利于公平竞争的实现和保证工程能够顺利实施。但是，一些公司在实际施工过程中，可能因为没有把全部精力投放在这一公路建设上，或者因分身乏术而将工程外包赚取管理费，就有可能导致施工队伍设备不充足、人员配备不齐全、缺乏高级技术与管理人才、工作效率低、偷工减料等现象的存在。这就要求公路工程实施进度管理，要发挥监督作用，确保施工队人员有足够精力和技术支持，从而保证施工顺利完成。

（二）公共环境因素

公路工程建设对社会公共环境有很大的依赖与影响作用。公路建设线路长，牵扯面比较大，必须处理好周围的公共关系，才能保证工程顺利实施。首先，公路工程建设与所在地方的关系。公路工程建设可能会涉及到农田的占用、灌溉渠道的中断、交通网络的更改等，所以要设法在进度管理中解决这些问题，比如另辟新地给农民，建立新的交通网等等。其次，工程建设与其他单位的关系，施工企业与银行、原材料供应部门的关系，资金的中断和原材料供应不上，都会影响施工进度，所以要及时疏通，监督实施，减少这些因素的发生。还有，施工队伍与当地治安管理部门的关系，会影响到工程安全实施，所以要事先进行解决，防止突发性事件的发生，保证施工安全。

（三）政策因素

公路建设是我国交通网的一个最重要的组成部分，具有工期比较长、资金投入大、分布分散、对地方经济带动作用大的特点，所以国家对于公路建设会给予政策上的大力支持。但是有的时候，地方上在贯彻国家政策时，必须根据本地方特点进行创造性的发挥，才能促进本地的经济发展。公路工程进度有的时候会因为国家政策的一些限制而受到影响，地方政府又不敢越过框架。所以，公路工程进度管理要事先进行政策上的解读，并针对可能遇到的阻碍进行调节，争取得到政策的支持，保证工程顺利实施。

（四）自然因素

自然因素包括雨雪天气、水文情况等方面，在进行工程进度管理时，要尽量避开雨季和严寒的冬季，在天气晴好时，加快施工进度，减少施工遇到的自然状况，并建立紧急预警机制，一旦有突发性自然灾害，能够顺利解决，减少对工期的影响。

（五）进度计划的检查

第一，每周进度检查记录。每周进度检查记录包括以下内容：（1）当周实际完成及累计完成的工程量；（2）当周实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；（3）当周施工停滞的人力、机械数量及原因；（4）当周承包人的主管及技术人员到达现场的情况；（5）当周发生的影响工程进度的特殊事件原因；（6）当周的天气的情况等；第二，每月工程进度报告。每月工程进度报告包括以下内容：（1）概括或总说明，应以记事方式对计划进度情况提出分析；（2）业主下发的合同文件和本项目规定月报中的表格；（3）工程图片：应显示关键线路上一些主要工程的活动及进展情况；（4）财务状况：应主要反映承包人的现金流动，工程变更、价格调整、索赔工程支付及其他财务支出情况；（5）其他特殊事项：应主要记述影响工程进度造成延误的因素及解决措施。承包人根据月施工进度报表检查计划执行情况，对照总体计划的时标网络图，用前锋线检查分部工程进度计划及标段工程进度计划，如发现进度滞后，为了保证合同工期，将加大投入，采取一定的措施（如技术措施、组织措施、经济措施等），把进度赶上去，保证计划的执行和合同工期的实现。

三、总结

公路工程施工进度管理，有利于保证施工进度，提高生产效率，保证生产安全和工程质量，是我们目前进行公路工程建设应该建立、实施的重要制度，这将对我们的生产、生活产生重大影响。

参考文献：

[1]祝道文.公路工程施工进度的控制管理及影响原因分析[J].安徽科技，2009，(07).

第2篇：公路施工进度管理范文

关键词：公路工程；施工项目；进度控制；管理措施

1 前言

公路施工项目进度管理是一门应用科学，是根据公路工程的施工特点和工作实践在既定的工期内，编制出最优的施工进展计划。然后在工程实施过程当中，对具体实施情况进行记录、汇总、比对，分析出工程具体实施的进度和影响进度变更的因素，及时进行有效调解，化解这些不利因素的影响，保证计划实施方案的执行，如果是人力不可抗因素，就要及时变更计划实施的方案，按照新的进度设计进度管理方案并遵照执行。重点以公路施工项目进度的动态管理、优化配置为手段，合理组织生产要素的投人，全面的管理才能提高建设项目的效率。

2 施工进度控制在公路工程项目管理中的主要任务和作用

从项目施工的角度出发概括进度控制的主要任务是:① 首先按期完成的任务编制施工总进度计划内的施工项目；②按期完成单位工程的施工任务，编制单位控制计划的执行；③控制计划的执行编制分部、分项工程施工进度计划；④按期完成分部、分项工程的施工任务；⑤编制季、月、旬作业计划，并控制计划的执行，完成规定的目标。

公路工程施工项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。公路工程建设工期的拖长，必然导致施工管理费用大幅增加；建设工期延长也会使投资机会受到损失；公路工程的延期投产，必然带来利润损失。这样，进度的延误或提前，大大影响了工程项目的经济效益。工程施工进度控制是施工阶段项目管理的主要方面之一。

3 公路工程施工进度控制的动态过程

公路工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也必须是一个动态的管理过程。它包括：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。

在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。

进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

4 影响施工进度的主要因素

4.1 相关单位的影响

施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

4.2 施工条件的变化

施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

4.3 技术失误

采用的技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验；不能保证质量等都会影响施工进度。

4.4 施工组织管理不利

流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

4.5 意外事件的出现

施工中如果出现意外的事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等也会影响进度控制。

5 公路工程施工进度控制的主要措施

在公路施工建设中，经常会出现实际进度与计划进度不一致的现象，当出现这种状况时就需要建设人员检查项目进度的实施，采取相应措施予以纠正。公路施工与评价问题研究在项目中，通常采用进度计划于执行情况进行跟踪检查，当出现工程进度出现大于10天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。由负责计划的工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。建设中通常会伴随着组织措施，管理措施、经济措施、技术措施等。实施中必须有可行的措施做保证才能保证施项目计划顺利落实。

5.1 组织措施

组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

5.2 管理措施

建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。

建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：

1.缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统。

2.缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整。

3.缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

第3篇：公路施工进度管理范文

工程工期指的是这项工程项目由开始到完工所花费的时间总和。工期进度控制指的是对工程的工期进行控制。工程进行施工前，会根据工程的实际情况制定一个总的工程进度计划表，而总的工程进度计划表由分期的工程进度计划汇成。进行实际施工时，需要对实际进度与计划进程进行比较，如果发生偏差，则必须采取措施进行调整。工程的进度控制过程可以从以下几个方面进行分析。首先是在工程项目施工前进行进度控制，就是对整个工程的完成工期进行确定，确定施工过程各个阶段的进度目标，并且设定控制进度的相关方法以及应对措施，对控制进度工作的后续检查监督等;其次是对施工过程中的进度控制，就是当工程进行施工建造时，如若出现干扰施工进度的因素时，相关部门必须及时采取措施，如若采取措施无果则必须修改计划，必须使施工进度与进度计划在一条航线上;最后就是工程竣工后仍需要进行进度控制，相关部门需要对工程质量进行检测并安排验收，整理施工过程中控制施工进度的材料等。这三个阶段的进度控制都必不可少，虽说它们所处的时间以及环境情况不同，进行实际监控中也需要因时制宜。

2公路工程施工进度控制时可采取的方法

公路工程施工的进度进行控制时，应以施工前的计划制定为开端，再经过施工中的控制，竣工后的进度检查以及对出现的问题进行处理这几个环节构成。

2．1制定施工进度计划

针对需要建设的公路工程项目的实际情况来编制施工进度计划，必须考虑到施工工程所在的工程结构特点与地理特点，并且计划需要切合实际。现今公路工程进行进度计划编制时，大多采取绘制图表的方式，比如施工计划横道图以及网络图。公路工程施工进程用横道图来进行绘制，使进度的监控人员能一眼明了图纸的意义，但是横道图忽视了施工过程中可能出现的问题以及需要特别注意的关键点。而用网络绘制的进度控制图纸在工序确定中更为明显紧凑。

2．2施工中实行进度计划

在施工过程中实行进度计划时，需要建立责任问责机制，使各施工部门、人员都有责任意识，严格按照施工计划进行施工。同时资源运作部门需要根据施工进度计划来进行资源的总量和阶段规划，确保施工过程中的资源用量能够提供。

2．3检查施工进度计划的完成量

参照横道图式或网络图式的计划图纸进行施工计划检查时，需要在实施计划的过程中设置相关的检查点，检查点之间的距离要均匀适当。参照图纸对各检查点进行检查时，需要注意实际情况与图纸计划的区别偏差，并且需要及时采取措施计划偏差进行调整。

2．4处理进度计划检查的结果

各检查点经过检查之后，如若发现异常，就应该及时采取相关方法来由果溯因。分析出相关原因之后，采取相应措施予以完善。落实责任问责机制，对相关的管理者、管理部门以及施工人员进行问责处理，使此次结果与他们的工作绩效以及薪酬挂钩。要吸取这些教训，可以在后期工程进行进度计划设置时，能够防微杜渐，把这次出现问题的检查点设置为关键点，提醒相关人员着重对这些检查点进行控制管理。

3公路工程施工进度控制管理的有效途径

在公路工程施工之前，进行工程进度控制计划的制定只是第一道工序，最为关键的是对施工过程中的各个环节的进度进行有效控制。然而要对不同的公路工程项目、公路工程项目的不同施工阶段进行进度控制并非易事，总会发生进度失控的情况，相关部门必须针对失控情况及时采取措施予以纠正。

3．1抓关键施工环节

施工过程中的一般工序的进度都可以与计划进度相一致，但是一些关键工序，不仅复杂并且对整个公路工程的影响大。相关部门就必须重视这些关键环节的进度控制，把这些关键程序设为关键检查点，及时与工程进度计划图纸进行核对。

3．2加强管理配置生产要素

人力、资金成本、施工材料、机器设备共同组成了配置生产要素，配置生产要素管理部门必须重视对这些要素的储存以及分配的管理，要使得这些要素能合理及时的被分配到相关部门，这样才能保障施工效率，保障施工进程。相关监控人士需要扎根公路工程的施工现场，熟悉施工的工序以及相关机器的运作，核实资源的需要量，检查资料的需要量与供给量之间是否存在矛盾。如果发现矛盾，应及时处理，规范投入量的标准，这样才能使公路工程在计划工期内完成。

3．3完善信息管理，严格控制施工工序

相关人员进行现场进度监督检查时，必须做好施工日期、工作内容、施工进度等记录。进行施工工序控制时，相关工作人员必须以施工工地为基地，对施工进度进行跟踪记录，记录时必须以实际情况为基础不可记录虚假信息，并且可以把记录的信息绘制成图表，这样更有助于形成对比。随时把自己的记录表与完整的计划进行对比，偏差问题一旦出现方可及时处理。

3．4加强进度监控的组织管理

虽说对施工的进度监控管理是进度监管部门的责任，但是公路工程的施工人员以及公路工程的管理人员需要与进度监管部门协调配合，这样才会使进度控制与管理能够有效进行。对各部门设立责任问责机制，把进度目标分解到各个部门，对分解的目标确定具体的责任人，这样会使这些施工人员明白自己肩负的责任，他们才能积极投入建设中，确保工程质量。

3．5改进现有的施工工艺

公路工程进行施工时，尤其是对关键部位进行施工时，必须注意施工技艺以及施工质量。但是传统的施工工艺已经不能满足现今的施工要求，会降低施工效率，抑制施工进程，甚至使工程质量得不到保障，于是公路工程企业必须对现今的施工技艺进行完善，引进先进的技术设备的同时，注重自身企业的科研开发和人才培养。

4结语

第4篇：公路施工进度管理范文

【关键词】Project 2007；动态跟踪控制；城市道路绿化工程

城市道路景观绿化种植工程施工项目众多、量大、工期紧，道路绿化施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施等，均直接影响着工程项目的施工进度。Project 2007在城市道路绿化工程景观绿化工程案例的实际运用中，体现出了较好的实用性和适应性，从而使城市道路绿化工程景观绿化工程施工进度计划与控制管理方面取得了显著的成效。园林施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，必须研究城市道路绿化工程进度的合理控制，提高目前园林施工企业的进度管理水平显得越来越重要。

1、道路绿化工程项目特点

道路绿化施工技术含量不高但是涉及学科多，具有规模小、分项多、工程量分散和不便监督管理等缺点，同时施工对象多，且受到季节人文因素影响较大，容易出现施工缺陷。主要是由于植物的生命性，同一种植物在不同生长时期的形状姿态，人工整形与修剪形式均不同，导致所营造出来的景观也不同，因此施工技术养护要求以及工程营造均有所不同，在施工时要求不严格会出现观赏效果的瑕疵，保证施工质量的同时，确保施工进度也是我们施工管理人员要关注的地方。

2、进度控制软件介绍

Microsoft Project 2007 软件操作简单，操作界面跟 Word、Excel 相似，容易掌握，工程项目进度在其上可以形象、直观的图标表示，进 度控制显得更加及时、 科学，再加上大型园林建设工程在施工工艺方面与其它大型建设工程相比相对简单些，在城市道路绿化工程景观绿化工程案例的实际运用中，体现出了较好的实用性和适应性，从而使城市道路绿化工程景观绿化工程施工进度计划与控制管理方面取得了显著的成效。因此作者认为运用 Microsoft Project 2007 软件对城市道路绿化工程进行进度管理完全能满足要求。

3、工程概况

宁波市鄞州区自2010年开始打造城市森林生态文化——“森林鄞州”建设，两年来共开展植树造林活动1200余次、新栽树木200余万株，募集绿色碳基金7600多万元，营造碳汇林3600亩。宁波市鄞州区福庆路景观绿化工程是“森林鄞州”建设内容之一，全长约9100米，施工内容为苗木种植、养护、种植土回填、砌筑排水沟等。其中福庆路景观绿化工程Ⅱ标段总工程量约1900万元，施工工期80日历天，工程量大，工期紧。因此建设单位对工期要求特别严，2012年11月20日必须完工，所以如期完成工程对于我公司压力极大。

4、园林景观绿化工程进度控制措施

为了保证福庆路景观绿化工程Ⅱ标段工期目标顺利实现，必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而确保福庆路景观绿化工程Ⅱ标段达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。对本工程拟订保证措施如下：

4.1 施工组织保障措施

城市道路绿化工程其工程量一般都比较大，内容庞杂，技术复杂，其工程内容涉及地形改造，叠山理水，植物种植，灯光照明，建亭筑榭，地面铺装等。为了保证福庆路景观绿化工程Ⅱ标段顺利完成，调集组织公司各生产要素，做好施工前的所有技术准备和物质准备。着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案和优选等，组织人员前往工地现场，并着手开始进行劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。

4.2 工程进度计划编制

本项目实行工程计划控制，制定阶段性工期目标，对福庆路景观绿化工程Ⅱ标段工期进行动态管理，确定阶段目标得以完成。公司管理层组织工程技术人员进行图纸自审、会审，确认无误后，根据福庆路景观绿化工程Ⅱ标段施工图对建立城市道路绿化工程景观绿化工程进行工程结构分解，做出施工任务清单，根据施工顺序，做出紧前和紧后施工工序，并做出施工图预算，并计算出每道工序的工期。

根据福庆路景观绿化工程Ⅱ标段施工图任务清单、施工顺序及确定的工期，运用Project2007软件做出城市道路绿化工程景观绿化工程甘特图，并将画好的甘特图设置为比较基准，根据施工中出现的影响工期的关键因素，以便与实际进度计划进行对比分析，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后进度计划组织实施，始终能够对工期进行纠正及控制。

4.3 沟通协调方面

福庆路景观绿化工程Ⅱ标段采取的沟通方式和方法主要有：面对面的，电话交谈的，会议形式的，报告、报表形式的，电子邮件形式的。施工期间，加强各施工工种、各专业之间的协调工作，力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与园林其他专业相互交叉的影响。

一切从大局出发，互谅互让，密切配合，装修要为各园林、机电专业创造条件，各专业要注意对成品及半成品的保护。合理安排各专业施工，作好园林、机电专业与装修和园林、机电工程能密切配合，为竣工赢得时间。

4.4 材料采购

本标段中包括大量的土建工程、装修装饰、园林材料，认真作好本工程中材料预订、预制、预拼工作。精确、精美排版，提前订货。严格执行公司物资管理程序，杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。

4.5 实际进度与计划进度对比

2012 年 9月 31 日，对城市道路景观绿化工程施工进度进行例行检查。利用 Project 2007 提供的进度跟踪功能，得到 2012 年 10月 20 日的实际施工进度如图：

图中红色的折线为当前进度线，根据进度线与检查日期的相对位置可知，9月31日监测发现：福庆路景观绿化工程Ⅱ标段分部中的银杏C（嫁接）和夹竹桃比计划进度分别提前了 3天、4 天，D300砼涵管及窨井工程比计划进度分别提前了 6 天、4 天。10月 20 日福庆路景观绿化工程Ⅱ标段分部中的银杏B（实生）比计划进度落后了 3 天，绿化种植分部中的矮生美人蕉、大滨卉种植和红枫灌木种植与原计划进度相比滞后了 3 天。

4.6 纠偏

经现场了解及开会分析，福庆路景观绿化工程Ⅱ标段进度落后的原因主要是工人人数不足导致的，为了不影响施工进度，项目管理部及时派管理人员与福庆路景观绿化工程Ⅱ标段施工队长沟通，要求其尽快解决内部矛盾，否则将根据分包合同对其进行处罚，临时抽调其部分工人加入到福庆路景观绿化工程Ⅱ标段，把落后的进度追赶过来。

5 结束语

本文通过建立了福庆路景观绿化工程Ⅱ标段施工进度计划，利用 Project 2007 软件以及组建高效的项目管理部，对城市道路绿化工程的施工过程进行全面的动态跟踪，加强各施工工种、各专业之间的协调工作，优化进度管理，分析进度执行情况，力争为工程施工创造条件，以便采取积极有效的应对措施，使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。

参考文献：

[1]马宗胜.关于工程进度控制的探讨.煤矿现代化，2004

第5篇：公路施工进度管理范文

1.施工进度计划的形式、实施、检查

公路工程项目实施阶段进度管理的标准是公路工程进度计划。公路工程进度计划是表示施工项目中，各个单位工程或各分项工程的施工顺序，开竣工时间以及相互衔接关系的计划，编制公路工程项目计划的关键之一是计划形式的选择。计划的形式主要有横道计划（甘特图）和网络计划。横道计划的主要优点是时间明确；网络计划的主要优点是各项目之间的关系清楚。实施进度计划，要做好三项工作，即编制周、月、年作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。公路工程进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。

2.影响公路工程进度的主要原因

（1）业主方面的原因

目前我国绝大部分的公路工程项目是由政府机构融资并组织实施，具体的操作则是由单独的业主代表机构负责实施，在体制改革尚未完成，转轨过程中政府各职能部门的责任界限容易出现重叠或脱节，以及行政干预，不能依照合同要求按时向承包人提供施工现场用地和必要通道以及适当的施工环境，地方势力干预严重，无法在合理的时间内向承包人提供图纸和指令，未按照合同所规定的期限支付给承包人应得的工程款项，业主对监理的授权不清或授权过窄，导致了在工程项目实施过程中各种问题的发生。

（2）承包人方面的原因

由于我国社会市场经济正处于发展过程中，市场管理的不完善以及工程建设市场中供求双方的失衡，导致了工程承包单位之间出现为生存而战的激烈竞争，他们以不寻常的低价竞标，从而加重了对工程施工进度控制的困难。造成延误施工进度的主要原因有：①工程施工进度计划的编制或修订不及时，不全面或不符合实际而直接影响工程进度的管理；②工程技术力量或设备投入不足；③因自身质量问题而停工修复18青海交通科技　2012—5或返工，造成进度滞后；④因经营不善陷入经济困境，导致怠工或停工；⑤内部的隐形分包，因管理不善造成工程进度失控。

3.影响公路工程进度的控制措施

（1）深化业主对工程项目全过程的管理

应从业主代表机构本身的组织建设入手，组建一支精明强干的管理队伍，加强对工程可行性研究以及对工程勘察设计的监督，提高设计的质量。依照工程实际情况确定一个合理的工期。深入调查研究，充分协调与工程外部环境相关的关系，确保施工外部环境。减少对正常施工程序的干涉，保证资金及时到位，按时支付工程款。

（2）实施对工程发包及工程施工全过程监督

在项目的招标阶段，就应实施对承包人的全面考察，对于规模较大的企业同时承包多个工程项目情况，应特别考察其在本项目工程中所能投入的技术力量和设备情况，对规模小的施工企业应特别注意其过去所施工的同类工程的经验以及经营能力和经济情况。在工程施工阶段，应充分给予监理工程师的监督权，加强对承包人施工进度计划审批和监控，经常检查承包的人员、设备及资金的到位情况，特别加强对隐形工程分包的严格限制。

（3）强化风险管理意识，确保工期目标实现

应加强项目前期的管理，深入社会调查，尽可能减少施工阶段的工程变更，提高工程勘察的准确性，减少不明工程地质的发生。应帮助承包人提高风险管理意识，一旦特殊风险发生，应协助承包人减少损失，尽快恢复生产。

二、结束语

第6篇：公路施工进度管理范文

[关键词]公路；路基；施工管理

中图分类号：U213.1+5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）45-0186-01

1、公路路基施工管理的控制因素

1.1 施工人员

在路基工程施工中，施工人员素质的高低对工程路基的质量有着直接的影响，同时也影响着施工的效益，在管理者对施工人员的管理中，应注重施工人员的个人品质，人员意识及施工人员的技术的管理。然而，在道路施工的过程中，不仅要做到提高人员素质等问题，建立与之相对应的施工管理制度也是不可或缺的。在施工过程中要建立一个人员相互监督的系统，实现人员之间的相互监督和控制，避免个别施工人员或单位出现一些不检点的行为。

1.2 施工材料

在所有的工程的施工中，材料都扮演着极为重要的角色，在公路路基施工中也不例外，在路基施工的管理中，材料的好坏将会对路基质量的好坏有着最直接的影响，所以说修好路基的基础就是要确保施工材料的质量过关，然而在施工的过程中，大量的材料由于在管理的时候没有严格的遵循管理的要求，从而致使材料出现质量问题导致公路质量不高。

1.3 施工进度

路基施工的进度管理对于施工整个过程而言是十分重要的，如果不能有效地控制施工进度，不正常有序的施工，盲目去赶工难免会导致施工质量问题或者施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。而如果进度控制力度不够不仅关系到施工进度目标能否实现，它还会影响到工程的质量和成本。所以，必须树立和坚持一个最基本的进度管理原则，即在确保工程安全的前提下，控制工程的进度。

1.4 施工技术

在施工过程中，施工技术管理是工程质量的基本保障之一，加大施工技术管理将会使施工技术水平得到提高，从而会使施工质量及效率得到提高，以此来使工程更加有效益的完成，同时也能推进我国公路基础建设的发展，为我国社会主义的发展做出贡献。然而，在实际的施工中一些技术措施已经不能适应我国当前对公路路基建设的需求，需要建设单位在加强管理的同时提高技术水平，不断地引进新的技术或自我创新。

1.5 施工成本

施工成本是指在施工建设中所有费用的总和，它的存在决定着施工中人员素质的高低，同时也影响着材料质量的好坏，也就是间接的影响了路基工程质量的好坏，而好的机器设备，高素质的施工人员则是施工进度及质量的保障，所以，合理的去规划使用施工成本是保证工程能有序，持续进行的根本的保障。

2、公路路基施工管理的具体措施

2.1 施工材料管理控制措施

路基施工时施工材料的质量直接影响着路基的质量，是路基施工质量的根本保障。在管理材料的时候要对其在施工的三个顺序分别进行管理。

（1）首先应严格挑选供应商，并严格审查其资质，从而确保其具有相应的供货能力，保证材料能够有效地供应，另外材料进场时也应严格的遵循进场流程，以此来保证所需材料的质量是否符合要求；

（2）由于在公路施工的过程有相应的工程施工时间，所以材料在购买后需要在进场地进行储存，同时还应对其实施科学合理的存放管理来保证其质量不受影响，或者是受其他因素印象的材料，应根据具体情况进行购买。比如当所需材料为石灰石的时候应分批来购买，以免其质量因为时间过长而受到影响。

（3）对所有施工使用到施工的材料，在其使用前都应进行检查复核，经检查符合标准方能进行施工。

2.2 施工人员管理控制措施

施工人员是路基施工的中心，管理好施工人员将会是公路路基质量的保证，像加强路基施工人员的管理，通过管理培训来提高其工作素养及施工技术，增强他们的责任心。在道路的修建中，如果自然沉降的时间不够，则需要施工人员来用人工沉降的方法对其压实，确保路基的稳定及安全，保证在重货车的碾压下不会出现基土下陷的状况。另外在公路路基工程的建设中还需建立好相应的规章制度，提倡相互监督，以此保证相关人员的工作得以积极的展开，从而使公路路基工程的建设得以顺利有效地进行。

2.3 施工技术管理控制措施

在施工过程中，对施工技术加强的管理的方法主要有以下几种：施工技术的管理在加强的同时还需要管理公路路基的技术方案，并了解掌握好其施工流程，工艺，组织及监测手段，再加以管理。在整个施工的过程中，施工技术如影随形，穿梭其中，加强管理技术文件档案的力度，注重培训施工人员个人技术能力和管理能力，以此来确保施工人员的技术水平，从而使公路竣工后的质量得到提高，使用寿命得以延长。

2.4 施工进度管理措施

施工进度计划管理分为三个管理时段来进行管理。首先是事前进度管理，即编制最优的施工进度计划表，在施工中严格遵循计划去实施。再是事中进度管理，在施工过程中要经常关注施工进度的情况，并让其与计划情况向比较，若与计划有偏差，则需要进行后进度管理，通过收集资料分析原因找出相应的措施来解决，改变原计划，再通过新的一轮进度管理。

2.5 施工成本管理

在公路路基进行施工时，监督管理工作必须要做好，以防因技术及管理方面的问题导致出现质量问题。另外还有在工程所需材料的购买及检查的时候，挑选材料需要选择信誉高，质量及交通运输等情况较好的供应商来购买，在进场是也应严格的进行检查，以免出现因为材料而出现的质量问题。此外，工程款也应在竣工验收后保证万无一失的情况下才能签收。在此之上的每一个步骤都需要非常的重视，避免因出现漏洞而导致出现出巨大的经济损失及质量不过关的情况。除此之外，还应对成本做好预算工作，以此来当作依据，尽量减少开支。另外，在工程的各个环节都应尽量做好准备工作，最好一次成功，减少设计或施工时修改或返工所需的费用。在需要招标来选择施工单位的时候，要考虑投标人所在单位的综合素质，特别是信誉及能力方面，需要重点考虑。总的来说，公路路基公程在进行成本管理管理还需要不断的去完善这个体系，明细各单位各人员的责任与义务，从而加大建设力度，提高工作效益，从而在施工各个环节中减少成本的支出。

3 总结

在整个公路的建设中，公路路基的质量将会对直接影响到整个工程的质量。所以，为了提高工程质量，建设单位应把责任心作为施工人员工作的准则，要求施工人员提高自身修养，以建设好公路工程质量为己任，同时还需要增加对施工公路的质量管理，以保证材料质量为基础，用合理的施工工艺作为手段，以高素质的施工人员作为中心，以此来作为施工质量的保障。

参考文献

[1]任战文，张安乐.公路路基施工要点及质量控制[J].科技视界.2012（15）

[2]罗惟良，袁野，金斌，金永生.关于公路路基施工技术存在的若干问题思考[J].科技与企业. 2013（18）：195

[3]吴新宇，李向南.浅谈公路路基的施工技术[J].民营科技.2012（01）：311

第7篇：公路施工进度管理范文

是一项高度社会化而又十分复杂的物质生产活动,这就要求我们以项目为起点,以承包为纽带,以效益为根本搞好管理,从而得到高效、经济的工程施工目的,这对公路建设具有十分重大的意义。

1质量管理:是公路工程建设的生命“百年大计、质量第一”质量是工程建设的生命,任何一个环节,任何一个部位出现问题都会给工程的整体质量带来严重的后果,直接影响到公路的使用效率,甚至返工重建,造成巨大的经济损失,质量是公路建设的生命。把质量管理放在头等的位置刻不容缓。在工程项目的施工中,影响质量的主要因素有:劳动主体、劳动对象、劳动方法、施工环境,因此从影响质量的四大因素着手,是提高质量管理切实可行的方法。

1.1劳动主体提高劳动主体的质量就是对参与工程各类人员的生产技能、文化素质、生理机能、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜在能力。因此,企业应通过择优录用,加强思想教育及技能方面的教育培训,合理组织,严格考核,并辅以必要的激励机制,以企业员工的潜在能力得以最好的组合和成分发挥,从而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用。

1.2劳动对象劳动对象的控制就是对原材料、半成品及设备的质量控制,它不仅是提高工程质量的必要条件,也是实现工程项目投资目标和进度目标的前提,因此,施工企业应在施工过程中控制材料设备性能,标准与设计文件的相符性,控制材料设备各项技术性能指标,检验测试指标与标准要求的相符性,控制材料设备进场验收程序与质量文件资料的齐全程度,是保证公路工程施工质量的重要因素。

1.3劳动方法施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素,施工工艺的合理可靠还直接影响到施工安全。因此在工程项目质量控制系统中,制订和采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节。因此,施工企业应全面正确地分析工程特征,技术关键及环境条件等资料,明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点。制定合理有效的施工技术方案和组织方案,合理使用施工机械设备和施工临时设施,合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图,是提高工程质量的有效途径。

1.4施工环境环境因素主要包括地质水文状况,气象变化及其他不可抗力因素,以及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境等内容。环境因素对工程施工的影响一般难以避免。要消除其对施工质量的不利影响,主要是采取预测预防的控制方法:施工企业对地质水文等方面的影响因素的控制,应根据设计要求,分析基地地质资料,预测不利因素,并会同设计等方面采取相应的措施,如降水排水加固等技术控制方案。对天气气象方面的不利条件,应在施工方案中制订专项施工方案,明确施工措施,落实人员、器材等方面各项准备以紧急应对,从而控制其对施工质量的不利影响。对环境因素造成的施工中断,往往也会对工程质量造成不利的影响,必须通过加强管理、调整计划等措施,加以控制。

2成本管理:创造最大效益的有效途径公路工程项目管理的费用管理对施工方来讲,也就是成本管理,由于公路工程的项目施工不同于其他商品,有着自身的特点,施工周期长,工程费用大,因此,搞好成本管理是公路工程项目施工增加效益的有效途径。成本管理也就成为工程项目施工管理的核心和灵魂,施工企业就要在保证工期和质量满足要求的情况下,运用成本计划成本控制、成本考核等手段,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。

2.1施工成本计划接到施工任务后,从实际出发,编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划方案,严格制定出项目成本计划,降低成本的技术组织措施计划表,降低项目成本计划表,间接费用计划表,作为对成本控制、分析和考核的重要依据,把计划成本作为目标成本。

2.2成本控制在施工过程中,对影响施工项目的各种因素加强管理,并采用各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划范围内,把指标落实到施工段和个人,同时设计内部表格,将计划用工、用料和机械费用与实际支出的进行对比分析,查明原因进行调查,随时指示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,材料费支出在施工成本中占很大比例,因此,控制材料费支出是成本管理的重中之重,严格控制大众材料的采购工作,大宗材料的采购原则是货比三家,物美价廉,使材料费支出最少,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,消除施工中的浪费现象,发现和总结先进经验。超级秘书网

2.3施工成本考核施工项目完成后,对施工项目成本形成中的各责任者按施工项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并给以相应的奖励和处罚。

3进度管理:建设项目合同顺利完成的关键工程项目施工的进度管理就是依据施工任务委托合同按施工进度的要求控制施工进度。是项目施工管理中的重要内容,涉及到承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的关键,而工期、质量、费用三者又有着相互联系,互相制约的密切关系,因此,搞好进度管理可以达到同样的生产要素投入,同样的质量标准,而工期最短的高效、经济的工程施工目的,使项目管理得到综合优化。因此,施工企业视项目特点和施工进度控制需要进行进度管理是必不可少的。

①编制深度不同的控制性、指导性和实施性的进度计划以及按不同计划周期、年度、季度、月度和旬的施工计划。

②把计划进度和实际进度之间差距作为进度控制的关键环节,通过实际进度与计划进度差异情况分析,从而完善施工进度计划管理。

③除充分考虑时间控制问题外,同时还应考虑劳动力、材料、施工机具设备等所必需的施工资源问题,使其最有效、合理、经济地配置与利用。

④通过计划、组织、协调、检查与调整手段,调动施工活动中的一切积极因素,努力实现施工过程中各个阶段的进度目标以确保工程施工全过程的总工期目标实现。

第8篇：公路施工进度管理范文

关键词：公路工程管理；问题；对策

中图分类号：U45 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）02-0105-02

1 公路工程施工现场管理存在的问题

1.1 施工材料问题

施工材料问题不外乎材料质量问题和材料使用问题。对于材料质量管理而言，往往材料采购环节疏于管理，采购人员出于谋取私利的目的采购质量不合格的材料，在材料进场时，也没有对材料质量进行严格把关，为后期工程施工质量带来巨大隐患。对于材料使用管理而言，施工单位方面并没有安排专人对材料加以保管，对很多材料也没有采取有效地防潮防雨措施，在施工现场材料随意堆放的情况比较常见，造成材料的严重浪费，使材料发生变质，无法投入工程施工。

1.2 施工质量问题

施工质量问题主要表现在密实度不足、土质处理达不到要求、混凝土质量不达标等几个方面：首先，密实度不足。在公路施工过程中，为了尽快完成工程施工任务，施工单位并没有根据施工要求进行路槽填筑，采用一次性倾填的填筑方法，而不是分层填筑的方法，填筑完毕之后直接使用压路机直接进行反复碾压，造成路基土质密实度存在严重不足。一旦投入使用，容易导致路面出现自然沉降，出现裂缝，甚至会出现塌陷的现象。其次，土质处理达不到要求。公路施工不可避免地会遇到湿陷性黄土、软土、滩涂地等复杂恶劣的土质环境，往往需要进行土质处理，常见的可采用的土质处理方法是换填法、重锤夯实法，但是很多施工单位在进行土质处理时，经常存在处理不达标的情况，对上层道路结构质量造成了极其不利的影响。最后，混凝土质量问题。在进行混凝土浇筑时，会出现水化热现象，往往会提高混凝土的内部温度，在内外温差逐渐加大的过程中，就会在混凝土避免出现膨胀应力，从而导致混凝土裂缝的出现；同时在混凝土浇筑环节，并没有对混凝土进行密振捣，导致混凝土内部有空隙。另外后期养护管理工作不到位，使得混凝土表面水分蒸发加快，导致出现大量干缩裂缝。

1.3 施工进度问题

在公路工程施工中，工程不能按时完工的情况经常出现：首先，很多施工单位并没有事先对施工场所地质条件、气象条件等施工环境因素考虑充分，就草草制定进度目标和计划，导致进度目标和计划缺乏合理性，影响了工程施工进度。其次，施工单位所制定的进度计划水平比较低，对施工进度、质量、成本三者的关系并没有处理好，同时工程施工中还普遍存在一味的追求施工进度，却忽视了施工质量的重要性的问题。最后，施工单位并没有专门针对施工进度偏差进行分析和研究，一旦进度出现落后，也没有采取相应地补救措施。

1.4 施工安全问题

公路工程施工中经常发生安全事故，具体表现为以下几个方面：施工单位度没有设置安全管理部门，导致安全管理制度得不到有效实行，还缺乏安全管理施工计划，更没有制定相应的应急方案；同时，对施工人员安全教育与培训不到位，导致其对安全生产法规和制度进行全面了解，在施工中违规操作，造成安全隐患。另外，施工设备得不到有效的维修养护，甚至在有故障的状态下进行作业，留下很多安全隐患，给施工人员安全造成极大威胁。

2 加强公路工程施工现场管理的对策

2.1 严把材料质量管理关

在公路工程施工过程中，必须把材料管理作为重要事项来抓，不断提高使用率，严把材料质量管理关，具体的做法是：一是在进行材料采购环节，要严格按照施工图纸的要求确定所需材料的数量、规格，优先选择质优价廉的供应商，保证及时供应；二是在材料验收环节，一定要加强对材料的质量检验，对于不合格的材料，严禁入场；三是进行材料保管时，一定要根据材料特性加以分类保管，并确定合理的堆放区域，同时对于水泥、白灰等材料，必须做好防潮防雨措施；四是使用材料时，要严格按照材料限额领用制度进行领取，重点打击浪费材料的情况，加强材料盘点，严防材料毁损或丢失。

2.2 加强施工质量管理

加强施工质量管理，可以从以下几个方面着手：对于各类施工沟槽，可以采用分步回填施工方法，要对回填土块粒径进行严格控制，尽量不要添加大粒径土块，尽量保证每层回填厚度在30公分左右，回填完毕后还要使用压路机进行碾压密实，监理部门负责对压实度进行检测验收，验收合格后方可进入下一步回填施工。施工完成后，还要通过人工洒水以控制路基沉降量；如果遇到软土、滩涂地等复杂土质环境，往往需要采取换土施工的方法，严格按照设计规范对换填区域进行碾压密实，确保压实度达标；在进行混凝土施工时，一定要控制好水灰比，并通过对混凝土性能进行改善来有效降低水化热反应对施工质量的影响。浇筑混凝土的过程中，还要进行振捣，确保振捣密实。浇筑完毕还要做好养护管理工作，通过采取洒水、覆盖草帘等有效措施防止混凝土开裂。

2.3 做好施工进度管理工作

要做好施工进度管理工作，必须制定科学的施工进度计划，并严格按照施工进度计划对施工资源进行合理配置，并适时根据施工实际情况加以适当调整；如果发现有项目与施工进度计划相落后，就应该通过交叉作业或平行作业的方法赶上进度；尽可能地在不影响施工质量的前提下赶上施工进度，如有必要，还可以适时倒排工期。

2.4 加强施工安全管理

首先，施工单位应该设置安全管理部门，并配备专门的安全员，严格按照安全生产责任制度及有关制度进行，加强日常安全检查，定期召开安全例会进行工作总结，并做好下期安全管理工作安排和计划；其次，在施工危险区域要设置安全警示牌，防止非工程施工人员进入到危险的区域中，同时还要对各类机器设备加强安全检查，及时进行维修和保养，防止设备在使用过程中对施工人员生命安全带来威胁。最后，施工单位还应不断加大对施工人员安全教育培训的力度，让其了解安全作业规程，并通过张贴安全警示标语提醒施工人员时时注意施工安全。

参考文献：

[1]邹鸣.公路工程管理中的问题与对策[J].现代国企研究，2015（14）：102-103.

第9篇：公路施工进度管理范文

【关键词】建筑工程；施工进度；进度管理；控制策略

1、引言

施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，与工程质量、工程成本有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。对施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。实际上，随着建筑行业的发展，施工进度管理已经不再仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。在新形势下，对施工进度进行控制，需要综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应等多个方面的问题。下面，本文针对当前我国建筑工程发展现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨，并提出一些有效的应对策略。

2、施工进度管理需要注意的问题

2.1 施工进度计划编制问题

施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行，如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助工程的计划与实施。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。

2.2 资源配备计划未能与施工进度计划相协调

施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要，严重制约着施工进度计划的实现。

2.3 施工进度计划执行不力

目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。

2.4 施工进度计划调整能力欠佳

施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。

3、施工进度管理常见问题应对策略

3.1 注意施工进度计划的合理编排

合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。

3.2 提高项目组施工进度控制水平

项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。

3.3 注意施工进度计划交底工作

施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。

4、结束语

建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（05）

[2]王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究[J].科技视界，2012（12）