无线控制器精选(九篇)
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第1篇：无线控制器范文
关键词：步进电机；驱动；H桥
中图分类号：TM301 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2017）03-0236-02
步进电机广泛运用于各种数字控制系统中，其精度高，运行可靠，是各种自动化控制系统中的关键部件。本文以小功率两相步进电机为对象，介绍了一种基于PIC24F单片机，采用蓝牙无线通信、手机端APP控制的步进电机控制器设计，硬件部分包括步进电机驱动电路、电机电压电流检测电路、MCU控制电路、电源电路以及机壳温度监测电路，结合所设计的软件和手机端APP，实现了步进电机的无线控制及参数检测。
1 总体方案设计
本方案以16位单片机PIC24FJ64GA004为控制核心，通过蓝牙模块接收来自手机端APP的控制指令，单片机经光耦PC817连接MOS管双H桥电路驱动步进电机，控制步进电机的正反转、加减速等动作。同时，DS18B20温度传感器监测机壳温度，电机参数检测电路检测步进电机的电压和相电流，经MCU进行A/D采样、滤波处理后通过蓝牙模块上传至手机端，从而实现步进电机的控制和在线监测功能。系统原理框图如图1。
2 硬件设计
2.1 步进电机驱动电路
在H桥电路的基础上设计步进电机驱动电路。采用分立元件MOS管搭建双H桥驱动电路是成熟的电机控制方案，电路不复杂，性能可靠，根据MOS管的不同工作电流的上限甚至可以高达数十安培，是理想的步进电机驱动器方案。
MOS管H桥驱动电路有NMOS构型和PMOS+NMOS构型，全NMOS管H桥导通电阻更小，但上桥臂的NMOS管的导通电压高于电源电压，需要额外的升压电路，这样增加了电路的复杂程度和成本，我们采用PMOS+NMOS构型方式搭建双H桥步进电机驱动电路，电路更简洁，成本更低；且在这样的小电流工作场合，PMOS所增加的导通损耗可以忽略不计。驱动电路与MCU之g进行光电隔离，选用广泛使用的低成本光耦PC817。加入双输入四通道与门（74HC08D），为驱动电路添加使能的功能，即只有在使能的前提下，四路控制信号才是有效的，使步进电机运行更安全稳定MOS管选用IRF5305和IRF1205，其参数为55V、110A，TO252贴片封装。步进电机驱动电路原理图如图2所示。
2.2 电机参数测量电路
为了实时监测步进电机的运行状态是否正常，为驱动器设计了电机参数测量功能、通过实时监测电机的工作电压、工作相电流和机壳温度来实时获取电机的运行参数，保证电机运行安全稳定。
电机电流采样电阻选用康铜电阻，一端连接H桥下方，另一端接GND，其工作温度范围宽，温度系数仅为-40～40*10-6/℃，是高精度电流采样电阻的理想选择。电压电流信号调理电路采用LM324运放搭建，电压跟随后送入MCU，由MCU内置10Bit A/D转换器进行A/D采样。机壳温度监测选用数字温芯片DS18B20，将其贴至电机外壳表面，实时监测温度参数并送入MCU。电机参数检测电路原理图如图3所示。
在进行电路设计时，使用0欧姆电阻将模拟地（AGND）和数字地（GND）单点连接，以降低相互干扰，提高电路性能。
2.3 电源及MCU控制电路
系统中，驱动电路用输入电压供电，MCU和蓝牙模块需要额外的3.3V电压供电，传统的线性稳压器效率低、尺寸大且发热严重，因此使用DC―DC开关电源方式提供3.3V电压。开关稳压芯片选用MPS公司MP2359方案，其效率可高至92%、工作频率高达1.4MHZ，极高的工作频率决定其只需要小容量的输入电容、输出电容和功率电感即可正常工作。
蓝牙选用HC-05模块，串口自动发送。主控芯片为PIC24FJ64GA004，电源及主控芯片电路如图4。
3 软件设计
3.1 无线步进电机驱动器软件设计
主控芯片通过蓝牙模块经串口接收来自手机APP的电机控制指令，以此控制电机转速、步数、转动方向等参数；同时将采集到的电机参数经A/D转换、软件滤波后通过蓝牙模块发送至手机端。系统软件流程图如图5所示。
3.2 手机端APP软件设计
手机端APP基于中文编程环境“易安卓”开发，纯中文编程，上手快，减少了开发难度。软件可配置电机步数、速度、转动方向等参数，并通过蓝牙发送至控制器；同时接收控制器发送的电机参数，并对参数进行解码、显示、保存。手机端APP如图6所示。
4 结束语
本设计实现了以PIC24FJ64GA004单片机为控制核心，MOS管双H桥驱动，电机电压、电流、温度采集，蓝牙传输的无线步进电机控制器。并通过C语言开发了控制器程序，通过中文语言“易安卓”完成了手机端APP设计，实现了步进电机的低成本无线控制。
参考文献：
[1] 董晓庆，黄杰贤，张顺扬. 步进电机驱动器的关键技术研究[J]. 单片机与嵌入式系统应用，2008（6）：14-17.
第2篇：无线控制器范文
关键词:企业 财务风险 内部控制 评价
引言
自我国改革开放以后,市场经济逐步确立,风险也相伴而生,随着现代市场经济的建立,企业财务风险问题显得日益突出。如果对财务风险管理不善,就会遭受经济损失,甚至引发财务危机。近两年,我国会计以至整个管理领域对内部控制制度的需求日益强烈,正确有效地识别、处理和防范和控制财务风险对企业的发展至关重要。目前,我国大多数企业还没有把财务风险管理,纳入到企业日常管理工作当中,从本质上讲,内部控制是防范企业内部财务风险的有力手段,因此加强内部控制,防范财务风险,势在必行。
一、企业财务风险概述
1、企业财务风险的概念
企业财务风险是一种微观的经济风险,是企业财务活动未来实际结果偏离预期结果的可能性。一个企业财务活动的组织和管理业绩如何,必然会体现在该企业经营资金运动的状况和结果上,表现为财务状况的好坏和财务成果的大小。
2、企业财务风险的特征
2.1客观性
企业财务风险是一种客观存在,它是不以人的主观意识而存在的客观环境或客观条件变化的产物。
2.2不确定性
不确定性是企业财务风险产生的必要条件,没有不确定性,也就没有风险。对于不确定性的控制有助于控制财务风险。
2.3可度量性
企业财务风险是一种客观存在,因而可以用数学尤其是概率统计等科学方法来度量。如果企业财务风险不能够度量,对财务风险的控制也就无从谈起。
2.4双重性
企业财务风险,既有损失的一面,又有收益的一面。财务风险的这一特性有助于我们全面把握财务风险,既要看到财务风险的危害性,提高风险的控制能力,避免风险损失。
2.5全面性
企业财务风险存在于企业财务活动的全过程,并体现在多种财务关系上。企业财务风险的这一特性,有助于从全局出发,既要探寻各种财务活动中企业财务风险形成的原因、表征及度量和控制方法,又要对企业财务风险整体进行全面管理,同时正确地权衡企业各种财务关系。
3、企业财务风险的种类
二、企业财务风险存在的原因
1、风险意识淡薄
之前我们说过,财务风险的存在是客观的,只要有财务活动,财务风险就必然存在。在现实的会计实务中,财务管理人员往往忽略了财务风险的客观性,风险意识缺乏,片面的认为,只要资金使用得当,财务风险就不会产生,这是风险意识淡薄的表现。
2、外部环境复杂多变
企业财务活动的外部环境是指,对企业财务活动产生影响作用的企业外部条件。财务活动外部环境涉及范围很广,包括资源环境、社会文化环境、市场环境、法律环境、经济环境等因素。对于企业来讲,外部环境的变化是难以预见的,因此,就会产生财务风险。
3、内部财务关系复杂
内部财务关系复杂,是财务风险产生的重要内部原因。企业财务活动会涉及到很多问题,这些问题遍布于企业活动的全过程,企业与内部各部门之间,以及企业与上级部门之间,在资金的使用管理方面,存在严重的混乱现象。
4、筹资决策失误
4.1筹资规模不当
企业筹资规模的选择不当,会直接引发财务风险。企业需要筹集资金的数额,应根据自身生产经营的规模大小来确定。投资规模大,则筹资就要多,投资规模小,则筹资就要少。倘若投资规模大,而筹入资金过少,企业就可能因此而失去良好的获利机会,被迫将已经投资在建的项目停建,这样企业就无法获取预期的收益,甚至会蒙受重大经济损失。与此相反,如果投资规模小,而企业筹入的债务资金过多,企业自身又不能合理充分支配和运用这些资金,就会造成资金闲置,不但企业的获利不会增加,反而企业资金成本会增加,这就会引发财务风险,甚至可能会导致财务危机。
4.2资金来源结构不当
资金来源结构不当指的是,企业筹资总额中,因为借入资金和自有资金的比例不恰当,对企业收益产生负面影响,而形成的财务风险。借入资金的比例越大,资产的负债率就越高,财务杠杆利益就越大,因而伴随其产生的财务风险也就越大。一旦企业经营出现偏差,而未达到预期的收益目标,就会出现无法偿还到期债务的困难,甚至会因不能偿债而破产。
4.3筹资方式及时间选择不当
目前,在我国可供企业选择的筹资方式,主要有商业信用、融资租赁、银行贷款、债券发行和股票发行。在不同的时间,不同的方式会有各自的优缺点。如果选择不正确,就会增加企业额外费用,减少企业应得利益,影响企业的资金周转而引发财务风险。
4.4债务期限结构安排不当
债务的期限结构是指,企业所拥有的长短期负债的相对比重。债务期限结构的安排是否恰当,往往容易被人忽略。若不能合理安排负债的期限结构,就会令企业的债务筹资风险加大。例如,企业举借大量的短期借款,用于长期投资,那么,当短期借款到期的时候,由于还没有到投资的回收期,难以筹到足够的现金,来偿还短期借款的情形很可能会出现,由此就会引发财务风险,甚至导致企业倒闭、破产。
三、如何将强企业财务风险的防范
1、提高风险防控意识
企业在进行投资的时候,只能依靠对有限资料和信息的分析整合,这样的决策,势必有风险,所以,企业要建立投资风险机制。通常来讲,任何投资活动,都是具有某种风险的资本投入,而在投资收益中,又都相应包含了风险报酬的成分在内。投资的风险程度高,相应的取得的收益较高,但是,这不是说所有的高风险,都能换来高收益。投资者只能在可接受的风险范围内,开展投资活动。投资者可接受的风险范围,是一个相对的概念,它是权衡收益与风险的结果。权衡收益与风险,就是利用投资风险与投资收益之间的关系,综合评价和选择投资机会的一种决策方法。显而易见,在合理确定负债经营规模,和形成合理化经营预期方面,风险防范和控制意识的确立有重要作用。
2、优化资本结构
资本是企业的血脉,企业不可能脱离资金而运转。企业的偿债风险大小取决于企业的资本风险大小。在确定资产规模时,要考虑到:国家的有关行业政策、企业所处的竞争地位、企业的激励与约束机制、企业的人力资源状况、企业的管理能力、企业的资源整合能力等因素。
3、建立风险评估体系
在信息时代,由于市场环境瞬息万变,企业就应当建立一套实时的风险评估体系,甚至建立相应的领导体制。同时建立风险预警系统,在风险来临时,督促企业管理当局采取有效措施,在风险未发生时,也起到未雨绸缪的作用。企业要建立:财务信息收集系统、财务预测系统、财务预警判别系统、财务警报系统、财务对策子系统等。通过建立完整、规范化的财务风险预警系统,对企业即将面对的财务风险,做出科学预测,及时发现异常情况,并采取有效措施解决出现的问题。对已经发生的风险,科学予以解决。顺应时代潮流的发展,为企业建立科学合理的管理模式奠定了基础。
参考文献:
[1]李胜,傅太平.论企业的全面财务风险管理[J].经济与管理,2004;6
[2]刘丹丹,于研,陈勇.风险值概论[M].上海:上海财务大学出版社,2000
第3篇：无线控制器范文
【关键词】企业财务 风险 防范对策
企业财务是顺应企业发展而生的财务系统，随着我国企业的飞速发展和企业制度的完善我国的企业财务也发展到了一定的水平，企业财务包括各个方面，涵盖了企业运行的全部过程，是衡量企业发展的关键因素，也是制约企业发展的关键，如何防范企业财务风险成为了企业财务部门相关工作人员首先要解决的问题。
一、企业财务风险的概况
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和社会主义市场经济的蓬勃发展，我国企业对国民经济发展的贡献率也在日益提高，在社会经济发展中占有着显要的地位。但我国企业在发展的过程中也会面临多种风险，而控制财务风险会对企业的经营有着非常重要的作用。因此，加强对企业财务风险的理论研究，并把有关研究成果应用于企业财务风险防范的实践指导，对企业全面提高经营管理水平，创造安全稳定的生产经营环境，全面、经济和有效地防范财务风险，加速资金周转，实现资金的安全性、完整性和盈利性等具有重要的现实性意义。
企业的财务风险是指企业在财务活动过程中因受多种不确定性因素的影响，企业财务收益与预期相比，可能会有偏离，从而蒙受损失。企业在发展的社会主义市场经济条件下是自主经营、自负盈亏的主体，它在激烈的市场竞争中应是自我发展与自我约束的，机遇与挑战、风险与效益是共存的，很多企业把负债经营做为一种经营策略，由此而产生的财务风险贯穿于企业生产经营的全过程，在很大程度上制约着企业的健康与稳定的发展。
二、企业财务中存在的一些风险
（一）企业财务中所存在的筹资风险
融资风险也被称为筹资风险，是指企业因借入资金而给企业的财务成果带来不确定性的影响，是企业财务风险的一个组成部分。企业为了扩大生产经营规模而筹集资金，从而提高企业的营利能力与经济效益，实现财务管理目标。企业为了扩大经营而进行筹资，必然会增加按期还本付息所产生的筹资负担。因企业资金利润率和借款利息率受诸多不确定性因素的影响，资金利润率可能会高于借款利息率，也可能低于借款利息率。企业如果有正确的决策，加之有效的管理，对其实现制定的经营目标是极为有利的。但因受瞬息万变的市场环境的影响，企业间的竞争也日渐激烈，有可能导致企业在决策上的失误，管理措施的不当，进而造成所筹集资金的使用效率不高，没有确定性，影射到了企业利率水平的变动和资本结构的变化，而资本结构的变化会又会对筹资产生影响，影响了筹资风险。但影响企业筹资风险的因素又有很多，如企业获利能力的变化、资金供求的变化等都是最为直接的。
（二）企业财务中所存在的投资风险
投资风险也是一种经营风险，是指企业所投资的预期收益率受很多不确定性因素的影响，很多是因投资决策的失误与投资环境的恶化而引起的，因此，企业应加强对投资可行性的研究，以确保投资决策的正确，并加强对投资的管理，才能避免因企业主观原因造成的财务风险。
（三）企业财务中所存在的资金回收风险
由于转化时间和金额的不确定而造成的风险即资金回收风险。企业在产品销售后，存货资金就变成了结算资金，要收回资金就必须由结算资金变成货币资金。这两个转化在时间和金额上的不确定性就是资金回收风险。资金回收风险的产生既有内因也有外因。企业所处的大环境，即国家宏观经济政策和财政金融政策的影响就是其外因。而内因就是指企业的资产负债状况和经营情况。
三、企业财务风险的防范措施
（一）建立健全企业财务的相关政策
企业财务之所以漏洞百出，很大一部分原因是因为没有健全的有关企业财务的法律法规，不健全的法律法规给不法分子带来了很多便利，不法分子利用法律的空子制造犯罪，造成了企业财务风险日趋严重的现状。要想要在源头上遏制住这种企业财务相关的不正之风，需要从立法的角度对问题进行解决。有关部门在充分调查情况，听取民众意见的基础上，应该出台一系列的企业财务相关的法规，保证企业财务的顺利进行，保证我国企业财务的顺利发展。
（二）在企业财务执行过程中做到有法可依，执法必严
由于企业财务本身的特殊原因，造成审批企业财务的特殊性，由于人为因素的作用，往往会造成企业财务的审批或者执行上的不合理，以至于出现不公平的现象屡屡发生。有关部门在处理企业财务相关问题上，如果做不到有法可依和执法必严的话，那么说到解决企业财务风险也只能是空谈。只有在公平的环境之下，企业财务的风险才有解除的可能，人们才会对解决企业财务存在的风险付出自己的一份力量。
（三）加强宣传教育，是人民了解维护企业财务稳定的重要性
政府有关部门应该加强对于相关企业财务的重要性的宣传工作，让人民群众了解到企业财务的重要性。让人们养成自觉维护企业财务规定的意识，为解决企业财务目前存在的风险而共同努力。
四、结语
企业财务风险与防范问题，是一个值得认真研究的新课题，充分认识企业财务的风险性，认真做好企业财务风险管理工作，是保证企业安全运营的有效途径，是关系到广大职工切身利益的有效保证。 维护企业财务制度，解决企业财务目前存在的危险需要我们每个人的共同努力，只有人人有着强烈的法律意识和遵守企业财务相关规定的意识，解决企业财务风险的问题才不能说是空谈。
参考文献
[1]刘桂信.浅析我国中小企业的财务风险与对策[J].企业与经济管理，2004（12）.
第4篇：无线控制器范文
企业在发展壮大过程中，组织规模不断变大，组织结构也日趋复杂，这些都使得企业的管理复杂多变，财务风险也越来越大。而现金流量作为跟企业生存、发展和壮大息息相关的生命“血液”，其在企业管理中所发挥的作用也越来越大，因此作为企业，必须对现金流量的信息予以充分的重视，有效的管理与控制现金流量，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算，使其“血液”功能得以正常发挥，这已成为现今企业财务风险控制的关键点。
二、建立和健全企业财务风险防御机制
多元化经营乃是现代企业分散风险的重要方法。这是一种积极的方法。一般财力雄厚、技术和管理水平较高的大型企业更愿意采用这种方法。另外，风险转移法是不少企业，特别是那些规模不大而管理水平又一般的企业所乐于采用的。它是指以一定的代价将可能的风险转移给其他单位的合法行为，包括保险转移或非保险转移。保险转移即企业就某项风险向保险公司投保，交纳保险费，而非保险转移则是指企业以一定的代价将某种财务风险转移给非保险专业机构或单位，如将产品以较低的价格卖给批发商或零售商业部门等。
三、结合实际采取适当的风险控制策略
面临财务风险通常采用回避风险，控制风险，接受风险和分散风险策略。其中控制风险策略可进一步分类：按控制目的分为预防性控制和抑制性控制，前者指预先确定可能发生损失，提出相应措施，防止损失的实际发生。后者是对可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。由于市场经济的发展，利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展途径。从大量负债经营实例，不难得出几点教训：企业经营决策失误，盲目投资，没有进行事前周密的财务分析和市场调研是造成失误的原因，虽然适度举债是企业发展的必要途径，但必须以自有资金为基础，如资本结构中债务资本过大，必然恶性循环。同时企业偿债能力强弱是对负债经营最敏感的指标，只从偿债能力看，负债比率越低，企业偿债能力越强，但未必合理，如企业借款利率小于利润率。企业应充分利用负债经营的好处。
四、加强财务活动的风险管理
在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点。管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。企业筹集资金渠道有二大类：一是所有者投资，如增资扩股，税后利润分配的再投资。二是借入资金。对于所有者投资而言，不存在还本付息问题，可长期使用，自由支配，其风险只存在于使用效益的不确定性上。而对于借入资金而言，企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金，从而给企业带来丧失偿债能力的可能和收益的不确定性。筹资风险产生的具体原因及防范有几方面：由于利率波动而导致企业筹资成本加大的风险，一旦筹集了高于平均利息水平的资金，可争取提前还债等补救措施。此外，还有资金组织和调度风险，经营风险，外汇风险。
企业通过筹资活动取得资金后。进行投资的类型有三种：一是投资生产项目，二是投资证券市场，三是投资商贸活动。然而投资项目并不都能产生预期收益，从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性。在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资。以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。在决策中要追求的是一种收益性。风险性，稳健性的最佳组合，或在收益和风险中间。让稳健性原则起着一种平衡器的作用。
企业财务活动的第三个环节是资金回收。应收账款是造成资金回收风险的重要方面，有必要降低它的成本。它的成本有：1.机会成本，常用有价证券利息收入表示。2.应收账款管理成本，3.坏账损失成本。应收账款加速现金流出，它虽使企业产生利润，然而并未使企业的现金增加，反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。因此，对于应收账款管理从以下几方面强化：一是建立稳定的信用政策。二是确定客户的资信等级，评估企业的偿债能力。三是确定合理的应收账款比例。四是建立销售责任制。
收益分配是企业一次财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面，留存收益是扩大规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，二者既相互联系又相互矛盾。企业如果扩展速度快，销售与生产规模的高速发展，需要添置大量资产，税后利润大部分留用。但如果利润率很高。而股息分配低于相当水平，就可能影响企业股票价值。由此形成了企业收益分配上的风险。
五、建立财务风险管理的有效领导体系
俗话说“水能载舟，亦能覆舟”，在任何企业，企业的领导阶层是企业文化的开拓者，也是企业文化的最初载体。就企业财务风险管理而言，最终的引导者和诠释者均取决于企业的领导阶层，员工执行力的培养也依赖于企业的领导阶层。另外，无论是员工对企业文化的认识、领会和感悟，都需要领导阶层来引导和管理。只有有了运行良好和有效的领导体系，企业才能良性循环。企业的风险管理才能得到有效的控制和防范。而对于企业的财务风险管理来说，就更是如此，由纵向的有效管理，再到横向的有效控制，才能达到财务风险的最优化控制。
六、完善风险管理机构。健全内部控制制度
企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理，只有把企业的财务风险实现组织化运作，才能实现企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。企业可以单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现并化解风险，建立健全风险控制机制。另外，治理结构和内控制度弱化本身就是高风险的表现，因此，首先要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。其次要建立监督控制机构。特别要加强授权批准、监督、预算管理和内部审计。再次是财务和会计应该分设，单位分管领导分开，分别设置管理中心，各行其责。最后要充分发挥内部审计机构和人员的作用。搞好内部控制的评审和风险估计。
七、培养和强化财务风险意识
第5篇：无线控制器范文
一、物资集中招标采购风险与控制措施
物资集中采购所控制的目标，主要是为了杜绝所需物资未经审批擅自采购，确保招标文件中技术要求的符合性和商务要求的合理性，并且符合相关的法律法规和制度规定；确保开标、评标、定标符合招标文件和评标细则的要求，实现技术与商务的分离、决策与执行分离；确保合同条款符合工程技术、商务和法律要求。1、物资集中招标采购风险。未经审批擅自采购可能会产生重复采购或不必要采购，可能会造成资金、资源浪费；招标文件及评标细则不符合规定，可能导致采购的设备物资不符合工程需求、违反相关的法律法规和制度；开标、评标、定标不符合规定，技术与商务、决策与执行未分离，会导致招标的不公平、不公正；合同条款不符合要求，可能存在技术、安全、质量、商务和法律方面的风险。2、设备物资集中采购控制措施。严格按照管理权限对设备物资集中采购进行分权审批，分权采购；由物资管理部门与专业技术部门按要求编制招标文件及评标细则并报审；开标、评标、定标过程实现技术与商务的分离、决策与执行分离，监察部门对设备物资集中采购活动进行全过程监督。决策者只对采购权限、招标过程和具体采购过程进行整体符合性和有效性控制，不直接针对供应商实施具体采购活动，不对采购部门的具体采购活动进行干预；合同谈判时，由相关职能部门共同参与，形成会议记录，对定稿的合同草案分权限报送相关部门及主管领导评审会签，合同谈判与合同草案公开、透明。
二、供应商选择风险与控制措施
供应商选择的控制目标，是为了能够公开、公平和公正地选取供应商，优化供应商选择机制。确保所使用的设备物资符合相关标准规定的要求，防止不符合质量、环境和职业健康安全要求的设备物资的非预期使用。1、供应商选择风险。供应商无有效执业资质证明，提供的产品不能满足国家有关质量、环境和职业健康安全等方面的状况，可导致采购的设备物资不符合工程需求等风险。采购人员在充分了解市场状况以及各合格供方各自特点及经营优势的情况下，有意进行差别选择彼此共赢、利益互通的供应商或上级推荐供应商参与投标竞价，都可能形成不公正的中标结果。2、供应商选择控制措施。对供应商的选择进行控制，首先是要加强供应商资质审查，对供应商执业资质证明等各项资料真实性、完整性和有效性进行严格审查，确保提供的设备物资符合相关标准规定的要求。其次是加强合格供方管理，对供应商实行动态管理，注重其综合绩效评价。第三是要加深对市场的了解，扩大供应商选择范围，尽可能的多选择实力强、优势突出的供应商参与投标，加大供应商之间的质量、价格竞争，对拟选供应商的实力与所能提供的产品性价比进行核查，以避免供应商的差别选取、不公平竞价和利益互通局势的形成，实现最佳资源配置的目标。
三、结束语
第6篇：无线控制器范文
关键词：施工企业 财务风险 现状 控制对策
中图分类号：F234文献标识码： A
前言
财务风险是客观存在的, 只要有财务活动, 就必然存在着财务风险。它是企业日常管理工作中必须面对的一个现实问题, 然而企业的经营管理是个复杂的问题, 面临各种各样不同的风险。这些风险构成了企业需要面对的复杂的风险系统。各种不同的风险之间也不是孤立的, 它们之间相互联系共同作用于企业。
一、施工企业财务风险产生的原因
影响施工企业财务风险的因素很多，既有企业外部的因素，也有企业内部的因素。外部因素主要有宏观经济环境影响、利率变动、物价变动等。内部因素主要包括筹资规模、方式及时间选择不当、资金结构不合理、财务管理人员的风险意识不强等。施工企业财务风险形成的主要原因有以下几方面:
1、宏观经济环境的影响。一方面，由于目前建筑市场不规范，市场化水平较低，地方保护主义严重，还不能充分发挥市场的资源优化配置功能，一些优秀施工企业没有享受到公正的市场待遇，承接工程项目明显不足。另一方面，建设单位严重拖欠工程款，任意指定工程分包单位和材料供应商，导致施工组织管理困难及材料供应不及时、施工进度受外界干扰。这些因素均影响施工企业的项目目标利润，增大了企业财务风险。
2、竞标过程中的策略失误。由于目前工程招、投标管理的不规范和激烈竞争，一些施工企业为了中标不顾自身财务状况而竞相压低标价，而法人业主由于自筹资金不足等原因通常会要求施工企业垫付大量资金并收取工程投标、履约等保证金。为了承接到垫资工程，施工企业通常需要从银行贷款来筹措资金，如果预期资产利润率小于负债资金成本率，则无法实现负债的财务杠杆作用，会增大企业财务风险。这种低报价、垫资和不顾自身施工能力情况下的中标，很可能导致施工企业未来工程利润低于期望利润甚至发生亏损，产生履约风险和支付风险，使企业面临严重的财务危机和信誉危机。同时，企业竞标往往由于做标时间短, 投标人对标书内容、技术要求、业主特殊规定和相应的项目资料信息理解不充分,导致投标人对重大事项判断出现偏差,造成企业不可挽回的经济损失。
3、项目管理水平的制约。一些施工单位在施工组织设计上不科学，制定施工方案时未派技术人员到施工现场深入调查研究，未按照工期要求结合施工项目规模、特点、复杂程度及现场条件制定出经济合理的施工方案，造成施工工期延长、所需机械设备增加、施工质量达不到设计要求，导致投入的成本费用相应增加。另外，在项目实施过程中，一些企业不能严格控制成本，造成人工费、材料费、机械使用费等浪费严重，管理费用增大，使整个项目成本超出预算，项目实际收益低于期望收益。
4、工程款回收不及时。工程项目竣工后，一些施工企业未能及时办理工程竣工验收手续、编制工程竣工决算，对设计变更部分或因业主原因造成的停工损失等未及时进行现场签证并要求追加合同价款，可能造成项目资金结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，加剧了企业资金紧张。同时由于工程决算不及时，延长了工程保修时间，增加了工程保修费用，从而使项目成本增加，增大了企业财务风险。
二、施工企业控制财务风险的主要措施
1、建立投标风险评估机制, 合理承接工程任务。承接工程任务是施工企业生存和发展的前提。施工企业取得招标文件后, 应当进行深入研究和分析, 全面考虑风险成本, 正确理解招标文件, 把握业主的意图和要求, 全面分析投标人须知, 详细审查图纸, 复核工程量, 分析合同文本, 建立起投标风险评估机制, 从企业自身实力和项目投资盈亏预测中确定企业的风险承受度, 最后决定是否投标以及以何种标价投标。投标过程中需要考虑的风险评估因素主要有企业财务状况和偿债能力、企业拥有的施工机械设备和设备不足时的市场租赁价格、施工现场材料价格和运输成本、本企业劳动力和设备的生产率、本企业施工管理水平和质量安全控制水平、本企业合同管理水平和索赔能力等。另外, 要坚持项目投标过程中的“ 三不揽�”原则, 即业主资金不到位的工程不能揽, 大量垫资的工程不能揽, 边勘察、边设计、边施工的工程不能揽。只有对所投项目认真调查研究, 筛选方案, 树立投入产出观念, 重视价格风险的控制, 量力而行, 精确报价, 才能有效降低财务风险。
2、加强成本管理, 完善内部控制制度。企业的经济实力是抵御财务风险的根本, 要在激烈的竞争中求生存、谋发展, 就必须加强成本管理, 强化内部控制, 提高经济效益。在项目施工过程中, 首先要根据设计图纸和技术资料, 考虑合同工期、施工现场条件、目标责任成本等因素, 制订出科学先进、经济合理的施工方案, 以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。同时要拟定经济可行的技术组织措施计划, 列入施工组织设计。其次, 要根据所选定的施工方案, 大力推行责任成本管理, 以责任成本为控制目标, 加强对施工项目成本中材料费、人工费、机械费、间接费用等重点项目的监控, 及时开展调价索赔工作, 定期进行经济活动分析, 把成本费用控制在责任成本范围内。再次, 施工过程中要尽可能采用新设备、新技术, 以节省材料、节约时间, 降低工程成本、缩短工期, 打造出高质量、高技术建筑精品, 提高企业核心竞争力。最后, 要不断完善内部控制制度, 落实经济责任制, 对失职行为实行责任追究制, 规范经营行为。
3、合理确定负债数额, 优化企业资本结构
当前施工企业普遍资金紧张, 为了承接工程需要缴纳投标保证金, 承接到的部分工程需要适当垫资施工, 所以施工企业需要负债经常。施工企业负债经营能获得财务杠杆利益, 但同时还要承担由负债带来的筹资风险损失。为了在获取财务杠杆利益的同时避免筹资风险, 施工企业一定要做到适度负债经营。施工企业负债经营适度, 是指要考虑企业资本结构是否合理, 即企业负债比率是否与企业的具体情况相适应, 以实现风险和报酬的最优组合。优化施工企业的资本结构, 应该动态地监控资产负债率、流动比率、速动比率等反映企业偿债能力的财务指标, 确定最佳负债结构。在实际工作中, 合理确定自有资金和借入资金的比例, 是比较复杂和困难的。一般来说, 生产经营好、资金周转快的企业, 负债比率可以适当高些; 经营困难、资金周转慢的企业, 负债比率应适当低些, 否则就会使企业在原来经营风险的基础上又增加过多的筹资风险。另外, 施工企业应加强资金使用意识, 把资金管理作为重点, 确保投资收益, 实现资金结构优化, 减少企业收不抵支的可能性和破产风险。要保持合理的现金储备, 确保企业的正常支付和意外支付所需; 要加强存货管理, 提高存货周转率, 通过完善企业的内部控制和生产经营流程, 使企业存货保持在合理水平上; 工程竣工后要加强应收账款的管理, 加快货币资金回笼, 对于涉及变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料二次搬运费等费用要及时进行现场签证、追加合同价款, 确保取得足额结算收入, 加速竣工工程款的收取。
4、分散和转移市场风险影响
通过分散、转移等手段增强对抗市场风险的能力也是企业防范和控制财务风险的重要方面。第一, 实行多元化经营或投资, 有效分散财务风险。当前施工企业在做好主业经营之外, 完全可以经营与建筑施工有关的其他行业, 如房地产、建材、装修等, 实现以主业为依托的多元化经营, 互相补充, 增强获利能力和抵御风险的能力。第二, 根据自身财力, 选择合适险种, 向保险公司投保, 将应由本企业承担的风险损失转移给保险公司。第三, 建立风险基金。对于出现的偶然性很大而损失有限的风险, 企业可以有计划地提取一定数量且独立于企业运营资金之外的货币资金, 作为损失发生时的补偿基金, 防止风险发生对企业经营活动的影响。
结束语
正确预测、衡量财务风险, 进行适当的控制和防范, 健全风险管理机制, 将损失降至最低程度, 为企业创造最大的收益。因此, 对财务风险成因及其防范进行研究, 以期降低风险、提高效益, 具有十分重要的意义。
参考文献
[1] 李永浩.对施工企业财务风险管理的几点认识[J]. 经营管理者. 2013(07)
[2] 韩小俊.铁路施工企业的财务风险控制分析与措施研究[J]. 经济研究导刊. 2012(09)
第7篇：无线控制器范文
论文关键词：财务风险，风险预警，风险控制
财务风险是指在各项财务活动中，由于各种内外环境中难以预料、控制的因素作用，使企业在一定时期一定范围内所获取的财务收益与预期目标发生偏离，因而造成企业有蒙受经济损失的可能性，是一种客观的经济现象。[1]而所谓财
财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，有财务活动，就必然有财务风险,尤其在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。有不少企业由于不能及时、有效地防范和控制
财务风险控制是现代财务理论的核心内容之一，贯穿于企业财务活动的始终。财务风险控制分为事前控制、事中控制、事后控制。事前控制，是指在风险发生前的控制，即风险预警，这种控制方式越来越受到人们的重视和广泛运用。
一、财务风险的事前控
预警是指事先知道并发出警示，以避免或降低可能的损失。财务风险预警是对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统。它贯穿于企
财务风险预警主要有六大功能：信息收集功能、监测功能
1.信息收集功能。财务风险预警的过程同时也是一个收集信息的过程风险预警，它通过收集与企业经营相关的产业政策、市场竞争
2.监测功能。监测即跟踪企业的生产经营过程，将企业生产经营的实际情况同企业预定的目标、计划、标
3.预报功能。当危害企业财务状况的关键因素出现时，可以提出警告，提醒企业经营者早日寻
4.诊断功能。诊断是财务预警的重要功能之一。它根据跟踪、监测的结果对比分析，运用现代企业管理
5.治疗功能。财务风险预警通过监测、诊断，判断企业存在的弊病，找出病根后，能帮助经营者有的放矢、对症下药地
6.健身功能。通过预警分析，企业能系统而详细地记录财务危机发生的缘由、处理经过、平息波动和解除危机的各项措施，以及处理反馈与改进建议，作为未来类
风险预警是在风险发生之前进行的警示，而当财务风险已经不可避免的
二、财务风险的事中控
财务风险的处理措施主要包括应急措施、补救方法和改进方案。其中，应急措施主要是面对财务危机和财务风险而采用的规避风险的手段，它可以控制事态的进一步恶
具体而言，常用的财务风险处
1.降低策略
即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的策略。例如，企业可以在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重，以达到降低债务风险的目的中国期刊全文数据库。当市场不可测因素增多，股票价格出现剧烈波动时。企业应及时降低股票投资
2.转移策略<
即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的策略。转移风
（1）风险财产转移。风险财产转移是指将担有风
（2）风险财务转移。风险财务转移主要是通过签订合同和提供保证书来实现的。值得注意的是，尽管风险财务转移得到了广泛的应用，但仍带有局限性，因为
（3）保险转移。保险是由保险公司对企业经济损失提供的赔偿。对企业而言，保险是
3.分散策略<
即通过企业之间联营、多种经营及对外投
对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投资风险预警，
由于市场需求具有不确定性、易变性，企业为分散风险应采用多种经营方式，即同时经营多种产品。在多种经营方式下，某些产
对外投资多元化是指企业对外投资时，应将资金投资于不同的投资品种，以达到分散投资风险的目的。一般来说，长期投资的风险大于短期投资的风
4.回避策略
即企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。例如，债权性投资如果能够使企业实现预期的投资收益
5.减弱策略<
通过减少财务风险发生的机会或削弱损失的严重性，以控制财务风险的损失。实施减弱策略，不仅要有技术力量、人员
这几种财务风险的处理策略各具特点、相互补充，企
三、财务风险的事后控
风险的事后控制就是在风险发生后查清导致风险事故发
财务风险产生的原因是多种多样的，既有企业外部的也有企业内部的，而且不同的财务风险形成的具体原因也不一样。总体来看，宏观环境的复杂性
宏观环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，其涉及范围很广，包括经济环境、金融环境、法律环境、资源环境等直接影响财务决策的因素，还包括对企业财务决策产生间接影响的政治环境、社会文化环境、科技发展水平等方面。这些环境因素存在于企业
与宏观原因相对而言，微观原因是指企业特有的、只影响个别企业的因素，微观主体自身存在的缺陷是产生企业财务风险的内部原因。不同的企业其内部原因表现不同，但总的说来，主要包括以下几个方面：资金管理不到位；企业内部审计制度不健全、内部审计功能不完善风险预警，财务管理活动缺少必要的监督；企业管理人员财务风险意识淡薄，对财务风险存在的客观性认识不足；财务决策缺少科学性导致决策失误等。
之外，对企业而言，可能是一种机遇，也可能是一种威胁，并且是难以预料和改变的。这必然影响到企业的财务活动。加上大多数企业财务管理基础薄弱，缺乏市场观念和对外部环境变化的适应和应变能力，反应滞后，措施不力，必然会产生财务风险。
和易变性是导致企业财务风险产生的外部原因，而微观主体自身存在的缺陷是企业产生财务风险的内部原因。[3]
生的原因，减少或杜绝同类情况再次发生。
制——成因分析
业管理者可以根据实际情况，结合运用。
和法律方面的保障，而且在经济上也要是可行的，即预期收益大于或等于预期成本，否则，就不宜采用此策略。
br> ，企业在选择投资方式时，应尽可能采用债权性投资，因为债权性投资风险大大低于股权投资的风险。尽管股权投资可能带来更多的投资收益，但从回避风险的角度考虑，企业还是应当谨慎从事股权性投资。
险，股权投资的风险大于债权投资的风险，证券组合投资可以分散有价证券投资的非系统性风险，其投资风险低于单项证券投资的风险。
品因滞销而产生的损失风险预警，可能会被其他产品带来的收益所抵消，从而可以避免经营单一产生的无法实现预期收益的风险。
以实现收益共享，风险共担，从而分散投资风险。
资多元化等方式分散财务风险。
br> 一种极其重要的风险转移机制和方法。通过参加保险，实现完全风险的转移。
对合同条款的执行和法院的裁决常会出乎企业预料之外，造成极大的被动。因此，合同条款的法律解释应引起高度重视，以免发生意想不到的损失。
险的财产或生产经营活动转移给他人。
险的方式很多，企业应根据不同的风险采用不同的风险转移方式中国期刊全文数据库。
br> 在全部对外投资中所占的比重，从而降低投资风险。在生产经营活动中，企业可以通过提高产品质量、改进产品设计、努力开发新产品及开拓新市场等手段，提高产品的竞争力，降低因产品滞销、市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。
理措施有以下几种：
化；补救方法主要是采取有效措施，将损失控制在一定的范围内；改进方案主要是改进企业经营管理中的薄弱之处，杜绝和避免类似财务风险的再度发生。
制——风险处理
发生时，就应立即制定相应的措施，以减少风险带来的损失。
似情况的前车之鉴。还可将企业纠正偏差与过失的一些经验教训转化成企业管理活动的规范，以免再犯同样或类似的错误，不断增强企业的免疫能力。
制定有效措施更正企业经营中的偏差或过失，防止财务状况进一步恶化，使企业回复到正常运转的轨道。
技术和企业诊断技术对企业经营之优劣做出判断，找出企业运行中的弊端及其病根之所在。
求对策，避免潜在的风险演变成现实的损失，起到未雨绸缪、防患于未然的作用。
准进行对比，对企业营运状况做出预测风险预警，找出偏差，从中发现产生偏差的原因或存在的问题。
状况、企业本身的各类财务和经营信息，进行分析比较开展预警。信息收集也是一个贯穿财务预警始终的活动。
、预报功能、诊断功能、治疗功能和健身功能。
业经营活动的全过程，以企业财务报表等相关资料为依据，采用模型分析、比率分析等方法，发现企业存在的风险，并向经营者示警。
制——风险预警
事中控制是指当风险事故发生时，及时采取必要的措施防止损失加大并减少损失。当损失发生之后必须查清导致风险事故发生的原因，采取行动减少或杜绝同类情况再次发生，这是事后控制。[2]
财务风险，从而导致一系列财务危机的发生[3]，因而，加强财务风险控制，把企业的损失降到最低，已经是事关企业生存和发展的重要课题。
务风险控制就是指在财务风险识别和度量的基础之上，管理者针对企业存在的财务风险因素有目的地施加影响，即选择适当的风险管理策略，从而达到降低风险的不确定性和减少损失的目的。[2]
【参考文献】
[1]余永亮.浅谈企业财务风险及防范[J]. 财政监督，2009.6：54
[2]许新强.企业财务风险控制体系构建与控制策略研究[J]. 财会通讯·综合（中），2009.9：139
[3]李红梅.论我国企业的财务风险及其防范[J]. 会计之友，2009.10（中）：38
第8篇：无线控制器范文
关键词：企业财务风险；现状；原因；对策
一、企业财务风险概述
所谓企业的财务风险，是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。从狭义上看，是指由于利用财务杠杆给企业带来的破产风险或普通股收益发生大幅度变动的风险。从广义上看，是指企业在筹资、投资、资金营运及利润分配等财务活动中因各种原因而导致的对企业的存在、盈利及发展等方面的重大影响。在市场经济环境中，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。而当企业存在下列征兆时，便意味着财务风险变成了财务危机。
第一，企业资产总额超过负债总额，但是资产配置的流动性差，无法变现用于偿还债务，现金净流量低。
第二，最近两个会计年度净利润为负和最近一个会计年度股东权益低于注册资本。
第三，企业的负债总额超过企业资产的公允价值，经协商进入重组的状态。
二、企业财务风险的类型及其特征
1、企业财务风险的基本类型
企业的财务风险是按着不同的情况进行分类的，企业财务风险最常见的分类是按着以下两种情况分类：财务活动的主要环节和可控制程度。企业财务风险根据其财务活动的主要环节可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险。根据可控程度分为可控风险和不可控风险。在不同的分类下企业财务风险又可以划分为不同的类型。在经济全球化的今天，公司通常所面临的财务风险有：外汇风险，利润风险，信用风险和负债风险等。所谓的外汇风险，是指随着汇率的变化而产生的利润和财富方面的风险；利率风险，是指公司在借出或借入资金时，所要面临的一种风险；信用风险，是指不还债或者逾期还债产生的风险。信用风险又称违约风险，是指交易对手未能履行约定契约中的义务而造成经济损失的风险，即受信人不能履行还本付息的责任而使授信人的预期收益与实际收益发生偏离的可能性，信用的提供使得整个社会经济可以正常运转，但是同时也增加了相应的信用风险；负债风险，最突出的表现就是财务杠杆，财务杠杆的作用就像一把双刃剑,将企业的收益或者亏损放大;投资风险是指对未来投资收益的不确定性，在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险。为获得不确定的预期效益，而承担的风险。
2、财务风险的特征
目前大多数的企业都面临财务风险问题，因此，各企业要想有效的防范和控制企业的财务风险，就要对企业的财务风险特征进行充分的了解，正所谓知己知彼方可百战百胜。在企业的财务管理工作中也是如此，要想做到有效的降低公司财务风险，首先要对财务风险的各种特征要了解，其次在掌握特征的基础上对各种财务风险进行有效的防范和控制。公司财务风险主要有以下几个特征:客观性,即财务风险不以人的意志为转移而客观存在；全面性,即财务风险存在于企业财务管理的全过程并体现在多种财务关系上；共存性,即风险与收益并存且成正比关系，一般来说，财务风险越大,收益也就越高；激励性,即财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险，加强财务管理，提高经济效益。
三、企业财务风险的现状
1、企业投资缺乏科学性
目前，我国很多企业的投资缺乏科学性，在对外投资时，企业的决策者没有做好投资事前准备，盲目投资，使得财务风险增高，导致投资损失严重。在对内投资时，企业对投资项目缺乏可行性风险与研究，同时企业财务管理部门也不能给决策者提供有效的决策依据等等原因，导致投资失败，项目投资无法得到预期收益，资金无法按期收回。
2、企业资金结构不合理
企业的资金来源主要有两种，一种是企业的自有资金，一种是通过融资方式的借入资金。我国多数企业的借入资金占的比率较高，导致企业资产负债率过高，而通常企业的长期负债又高于短期负债，企业过分依赖银行，使得企业存在大量的银行贷款。
3、收益分配政策不规范
企业收益分配政策对企业生存和发展存在很大的影响。目前，我国企业收益分配政策不规范，没有严格的控制制度，在利润分配中不能从公司的实际出发，分配决策失误，导致企业的财务结构失衡，使企业产生的财务风险。
4、应收账款缺乏控制
企业的应收账款缺乏抑制。企业为了生存和发展，为了加大销量，扩大企业的市场占有率，盲目销售。不考虑客户的信用，盲目赊销，造成大量资金无法收回，导致应收账款大量存在，形成了坏账。资金长期被债务人占用，加大了企业的财务风险。
四、企业财务风险形成的主要原因
1、企业领导及财务管理人员缺乏财务风险意识
目前，多数企业的领导及财务管理人员的财务风险意识淡薄，只重视各项经营活动的管理，虽然也不断加强和提高财务管理，但是仅仅局限于管好资金，没有对财务风险进行及时的评估与防范，使得企业企业存在很多财务风险。
2、企业内部没有明确的财务关系
企业内部没有确立明确的财务关系，这是目前企业存在风险的重要原因之一。我国多数企业与企业内的各部门之间以及关系企业和上级企业之前没有确立明确的财务关系，主要表现是对资金管理和使用及利益分配没有确立明确的职责与权限范围，造成管理失调，问题出现往往互相推诿、互相扯皮，资金使用无法得到有效的控制与监督，资金使用效率降低，资金收益分配不能按权责利益进行分配，严重阻碍了企业的发展。
3、缺乏有效的、科学的财务管理管手段与决策依据
由于企业领导及财务管理人员的财务风险意识淡薄，在企业的各项经营活动中，企业领导往往只是凭借以往的经验来主观进行投资决策，而忽略了财务管理在企业经营管理决策中的重要作用，财务管理人员不能参与到企业的管理当中来，不能为企业提供有效的、科学的财务管理手段与决策依据，从而使得企业在各项投资活动中常常存在决策失误的现象，也因此产生了财务风险。
五、控制与防范企业财务风险的对策和建议
1、企业应完善财务管理系统
随着市场经济的飞速发展与变化，企业财务管理政策和方法也在不断变化。企业要想降低财务风险，必须适时调整财务管理政策和管理方法，完善财务管理系统，健全各项财务管理制度，并设立合理的财务管理机构，明确各部门之间的职责与权限，提高财务人员的专业素质，从而有效控制财务风险。
2、企业应加强内部管理体系
企业领导应重视企业的内部管理，完善企业内部管理体系，理顺各部门及企业之间的关系，建立一套完整的内部控制制度，提高资金的使用效率并加速其运转速度，从企业的实际出发，调整合理的资产负责比率，使企业的资本结构合理化；企业还应建立完善的应收账款管理体系，建立客户信用等级制度，以加强应收账款的防范与控制。
3、企业应强化风险防控意识
企业应加强领导及财务管理人员的风险防控意识，提高企业管理者的职业判断能力，使他们能及时准确的发现和评估企业潜在的财务风险，以防范和控制企业的财务风险。企业应定期做好全体员工风险管理意识的培训与宣传，提高财务管理意识，将财务管理意识渗透于企业各项经营活动当中来，以降低财务风险。
4、企业应建立财务预警系统
企业应建立完善的财务风险防控机制。完善的风险防控机制应包含一套实时、全面、动态的财务预警系统，以实现对企业经营管理中潜在风险进行实时监控。在我们国家财务风险预警的分析研究起步较晚，但目前已有部分企业将财务风险预警模型运用于实际管理中。财务预警系统要求企业以财务报表、经营计划和其他有关的财务资料作为依据，采取比例分析、数学模型等方法，充分利用财会、金融、市场营销、企业管理等方面的理论知识，对企业经营管理的全过程实施有效监控，在有异常情况出现时应立即采用相应的措施，达到减少或规避风险损失。
5、企业应理顺内部各种财务关系
为了防范企业财务风险，企业必须理顺各部门之间及企业之间的财务关系，明确各部之间的职责与权限范围，以避免财务风险出现时各部门之间相互推诿和互相扯皮，从而做到各尽其责。另外，在企业的利润分配上，应本着对各方负责的态度，合理调整各方利益，真正按职责与权限分配利益。
综上所述，企业在各项经营活动中，应提高领导及财务管理人员的风险意识，建立有效的企业财务风险管理机制，加强财务风险控制，建立财务风险预警制度，建立健全资金回收及收益分配风险控制制度，以实现企业效益最大化。
参考文献：
[1]郭复初.财务通论.立信会计出版社，1997
[2]侯婉霞.浅谈企业财务风险的控制.知识经济，2008
[3]尹平.经营风险与防范.北京：经济科学出版社，1998
[4]吴世珍.我国上市公司财务危机预警研究.财会月刊，2007；3
[5]财务成本管理.注册会计师教材，2008
第9篇：无线控制器范文
一、遵义制气厂工业气体物流业务外包现状分析
遵义制气厂成立于2007年，是由遵义市两城区的三家民营制气厂重组而成，此后迅速成长为整个黔北遵义地区工业和医用气体流通加工、分销、配送及气体相关产品和服务的领导者。该制气厂下设总经理、财务部、采购部、充气车间、安检车间、装配车间、配送组等职能部门，提供加工工业氧气、医用氧气、乙烯、二氧化碳、氩气等气体产品及服务。到2012年，该制气厂已成为遵义地区最大的气体供应商，并有望成为贵州黔北、黔西北、黔东铜仁地区气体供应的行业巨头。
（一）气体物流业务的供应链
近年来随着遵义市气体消费市场由卖方市场向买方市场转变，遵义制气厂纵向一体化的管理模式已无法适应市场需要。制气厂发现自己控制之外的专业化公司不仅能够完成好基本物流业务，而且某些物流业务甚至比企业职能部门做得更好。鉴于此，公司管理层决定将一些非核心物流业务如气体干线运输与中转运输、大件液氧罐运输、企业固定重资产和配送车辆购置等外包，还有将非核心产品如乙烯、二氧化碳、氩气、天然气等的生产、运输、配送环节进行外包，从而使企业成为一个能灵活抵御内外部风险的轻资产公司。目前，遵义制气厂供应链结构如图1所示。贵阳到遵义气体干线运输，由江西氧气制气厂贵阳分公司（简称江西制气厂）来负责，而遵义地区的气体配送业务由遵义制气厂负责。遵义制气厂配送业务由两部分组成：对遵义市区的医院、工厂企业以及遵义市各县城分布比较集中、配送批量大、批次少的客户采取自营配送方式；而对于遵义市区地域分散、配送批量小、批次多的客户采取外包配送方式，由第三方物流配送分销商来完成。
（二）气体物流外包的主要环节
1.进货环节运输业务外包。考虑到投资建氧气生产线所需成本太大，并且整个遵义地区的需求量还不足以支撑庞大生产线的运作，难以实现规模化生产。因此，遵义制气厂所需氧气由江西制气厂提供，遵义制气厂所需氧气一般采用大批量、少批次方式采购，这种采购方式与公司主打经营产品氧气销量大、价值低的特点相符。由于贵阳距遵义约180多公里，为了减少货物周转环节，气体运输就由供应商来完成。当公司库存快用完时，由采购处工作人员提前一天直接拨通江西制气厂订货热线，当天江西制气厂就将氧气加工压缩为液氧，并存放在罐装车内，然后采用门到门的公路运输送达遵义制气厂。
2.卸载环节流通加工外包。液氧由供应商送货到厂后，直接在厂内将液氧从车上液氧灌卸载放出，放进制气厂的液氧灌，气体进入制气厂液氧灌后又将被压缩为液氧。液氧压缩主要是为了增加存储空间，从而实现氧气从液体—气体—液体的卸载加工流程。整个流程在运输灌装车上是完全的机械自动化操作，遵义制气厂不需要在此物流环节做较大的投资，卸载环节流通加工实质上是外包给江西制气厂的，这样不仅缩短了流通加工的时间，还最大限度地增加液氧存储空间，间接节省产品在加工环节的人力成本和库存成本。
3.配送环节业务外包。遵义制气厂配送作业是自营与外包相结合，但外包比例远远大于自营。对于那些分散、行业较为特殊、产品需求灵活多样、订货批次少、批量小用户的配送业务，由独立的第三方物流配送分销商来完成。配送分销商配送车辆的购置及相关成本费用等均是由分销商自己承担、自负盈亏，此类市场配送业务资金回笼最快，往往能够实现货到付款。不论是对第三方物流配送分销商还是对遵义制气厂，财务风险都相当小。为此，遵义制气厂乐意将此类需求客户的配送业务外包给专业配送分销商，分销商配送是遵义制气厂物流业务外包的核心。由于零散需求具有市场分布地域广、产品需求灵活、批量小、批次多等特点，使得遵义制气厂不得不与配送分销商进行合作才能满足市场需求。但各配送分销商有时也会为扩大自己的市场份额而采取低价销售、赠送相关产品等促销手段，降低产品和服务的质量，这不仅破坏行业的市场经营秩序，还影响着遵义制气厂对下游配送分销商管理决策的正确判断，长期以往也会影响企业健康有序发展。
（三）气体物流服务商价值分析
1.气体供应商价值分析。遵义制气厂的液氧供应商是江西制气厂，其供应液氧的质量高、价格低，其性价比比自行生产的高，而且贵阳也在遵义制气厂经济合理的采购范围内，对于遵义制气厂的正常采购和应急采购江西制气厂都表现出强大的保障能力。江西制气厂是遵义制气厂贵州地区的唯一供应商，遵义制气厂也是江西制气厂在遵义地区的唯一销售客户，在长期发展过程中，两者相互依赖。然而在遵义制气厂合并重组前，三家民营制气厂都各自为政，从生产氧气的原材料采购、生产线的购置及生产、运输、分销等均由自己完成，不仅造成最终产品的产能过剩、质量低下，还导致各企业为扩大市占有率纷纷实行低价销售策略，使三家企业在市场上存在互相博弈的激烈竞争关系。同时，三家企业自行开展产品运输、分销等业务，运营成本居高不下，各企业经营状况相当惨淡。鉴于此，重组后的遵义制气厂将气体生产业务外包，并与气体供应商建立战略合作伙伴关系。这些对于遵义制气厂减少资本投入、降低生产成本、扩大市场份额、提高资产回报率和利润、规范行业经营秩序、提高社会物流效益和经济效益具有重要意义。
2.配送服务商价值分析。配送分销商多数人员是遵义制气厂合并前三家企业的员工，他们对行业有充分的认识和非常丰富的工作经验。将市场需求比例较大、需求较分散的客户外包给他们可以避免了公司在成立初和发展过程中人才流失和人力成本的大量投入，同时这些配送分销商在诸如车辆、产品包装物购置和养护、装卸员工资、相关产品服务设备等均自己投资，这极大减少了企业在配送环节资本的投入。另外，为扩大市场份额，各配送分销商都在不断提高自己的产品和服务质量，对于提高末端物流效益，满足分散客户多样化需求，做好“最后一公里”的配送服务具有重要价值。因此，配送服务商的选择在企业市场发展战略中不容忽视。
二、工业气体物流业务外包风险分析
（一）企业内部员工抵制风险
重组后遵义制气厂将原先气体生产、运输和配送等业务外包，客观要求企业对业务流程进行重组整合，必定会涉及相关职能岗位的调整，将会影响到部分员工的切身利益，因而这种重组整合必将受到这部分员工的抵制。在2007年重组前，遵义制气厂是一家60多人的民营企业，业务涉及气体生产、安检、装卸、配送等各个作业环节。当得知制气厂要与另外两家企业进行重组，并将气体生产、采购、配送等业务外包时，很工作人员都在为自己的职位而担忧，生产部和配送部甚至出现了罢工，使得制气厂在近两周的时间里运转处于停滞状态，不仅扰乱企业的正常经营秩序，也间接影响到整个下游用户的正常运作。
（二）气体供应中断风险
当遵义制气厂自已生产气体，并组织气体配送业务时，企业可以很好地控制气体生产过程、出厂气体质量，同时根据客户需求变化，及时调整产品供应的品种、质量以及其他相关服务。可是，当遵义制气厂将气体供应外包，由供应商送货时，供应商能否保质、保量、按时将遵义制气厂所需气体送达，具有一定的不确性，存在潜在风险。目前，江西制气厂是遵义地区唯一的气体供应商，位于整个气体供应链的上游，处于强势地位，使得遵义制气厂在保证气体供应上处于不利的地位。江西制气厂生产决策变动会对遵义制气厂乃至整个供应链的下游企业生产运营产生重大影响，特别是当供应商因某种不可预见原因导致生产停滞，不能正常供气时，将产生巨大的供应中断风险，给用户造成巨大的经济损失。
（三）气体充装产能不足风险
充气环节的流通加工和装卸搬运的高效运作是企业产品附加值来源的重要源泉，也是企业核心产品业务扩大市场份额的重要载体。因气体包装瓶标准化较高、重量较轻，装卸搬运机械化操作不适合的，充气和装卸搬运一般都是人工完成。近年来，因遵义经济形势发展较好，配送分销商所接的订单较多。当配送分销商集中向制气厂下订单时，受充气环节流通加工和装卸搬运作业效率的制约，往往会导致分销商等待取货时间较长。
（四）丧失市场业务控制风险
遵义制气厂将零散客户的气体配送业务交给配送分销商来完成，配送分销商能否按照遵义制气厂的服务要求和服务水平开展配送业务存在具有一定的不确定性。其次，当配送分销商掌握了客户资源信息，并计划自己从事充气环节流通加工业务，将会对遵义制气厂的市场份额造成严重侵蚀。再次，为拓展市场空间、增加企业利润，配送分销商之间可能采取一些非正当手段展开竞争，使整个市场陷入混乱。显然，若遵义制气厂处理不好与配送分销商的关系，将导致市场配送业务处于失控状态，严重时可能导致企业经营困难、客户大量流失。
（五）连带责任风险和财务风险
如果配送分销商因自身原因而导致产品的质量问题或经营失误，将可能给气体终端用户造成损失或损害，这时遵义制气厂将承担连带责任，例如配送分销商将气体销售给客户，由于氧气瓶开关年久破损，结果高压气体冲出给消费者的财产造成损失。为了不影响制气厂和分销商之间的长期合作，通常由两者共同赔偿消费者损失。另外，由于一些信用较低的客户拖欠货款或者配送分销商扣押销售货款，造成制气厂资金周转困难、生产经营陷入困境。
三、工业气体物流业务外包风险控制的措施和对策
（一）优化气体供应商队伍，规避供应中断风险
为了规避单一供应商给造成气体供应中断的风险，保证气体供应商能按照要求提供优质的产品和服务，遵义制气厂需做好以下工作：（1）打破原有江西制气厂作为唯一供应商的格局。即通过对所有可能的、潜在的气体供应商进行全方位的考察和评价，选出价格较低、服务质量较好、信誉度较高、从业经验较丰富的两家或两家以上企业作为长期的合作伙伴。比如遵义制气厂还可选择距离遵义较近的四川泸州制气厂作为液氧供应商。（2）加强合同管理和合作关系管理。遵义制气厂应分别与不同的气体供应商签定外包供应合同，明确服务要求、质量、价格、付款方式、双方责任等，准确地列出企业将要外包的服务项目，比如要求供应商直接运输气体到厂、卸载环节实现氧气从液体—气体—液体的转化、付款方式采用月结或季度结等。然后，根据供应商实际提品和服务的质量，由遵义制气厂分别给出客观公正的评价等级，并将评价结果作为向供应商分配订单的依据，以此激励供应商改善其产品和服务，从根本上降低供应中断的风险。
（二）改善充气装配车间作业流程，减少充装产能不足风险
为避免因配送分销商集中下单导致气体充装产能不足局面的出现，同时降低装卸人员的工作强度，需要改善遵义制气厂充气车间和装配车间的作业流程，具体措施包括：（1）重组充气流通加工环节。为了降低气体充装产能不足的风险，首先可通过调整班制“一天一休”为“两天或三天一休”来提高设备利用率、扩大产能；其次将直供用户与配送分销商进行分级管理，对需求量大、信用比较好的用户优先安排气体充装，做到优质客户优质服务；另外，在分级管理的基础上，让直供用户与配送分销商分批次分时段下定单，避免特定时段定单过于集中现象的出现。（2）实现装卸搬运流程的标准化。当前各配送分销商车辆车厢的高度与遵义制气厂装配车间月台的高度往往不一致，使得配送车辆装卸搬运效率受到了很大影响。因此，可通过制气厂负责人与配送分销商进行面对面沟通协商，对产品出库的月台和分销商配送车辆货箱的高度等各项参数采用统一的标准化配置，以提高装配人员在产品装卸环节的工作效率和配送分销商在企业内部集散的速度。（3）强化安检车间和装配车间的协调配合。由于安检车间人员工作时间不固定有一定的随意性，导致充气后的产品进入装配车间的满品区也有一定的随意性，以至出现配送分销商取货时出现定位困难、无货可取的情况。因此，装配车间需加强与安检车间的沟通和协作，安检车间不仅要保质保量提前做好安检工作，还应将安检后的产品及时转移到装配车间的满品区。
（三）强化配送分销商的选择与管理，避免市场业务失控风险
为避免市场配送业务失去控制，遵义制气厂应做好配送分销商的选择和管理工作。具体如下：（1）做好配送分销商的选择和甄别工作。因为分散市场的气体需求所占遵义制气厂业务量的比重相当大，而这部分业务由配送分销商来完成，遵义制气厂常年对配送分销商的评价指标包括对行业的熟悉程度和经验、市场覆盖与地理区位优势、经营实力、商誉及道德水准、销售团队能力、财务状况及管理水平等方面；除此之外，还应结合企业经营目标和对配送分销商的要求，设计更具有操作性的评价指标体系，以确保选择的配送分销商愿意与企业建立长期的合作伙伴关系，实现双赢。（2）做好配送分销商的日常管理和监督工作。为保证配送经销商按照遵义制气厂的服务要求和水平向客户提品和服务，制气厂应与各配送分销商他们分别签订配送业务外包合同，在合同条款中将明确列明配送分销商的服务范围、定价机制、奖励与处罚机制等硬性条款；同时，为防止配送分销之间商盲目竞争，破坏行业经营秩序，遵义制气厂应与所有配送分销商共同签署市场战略合作协议，包括规定各方的责任、权利和义务，建立有效的价格统一调节机制，划分各自配送市场范围，违反协议后的严格奖惩机制等。
（四）强化全过程气体安全管理，减少连带责任风险
为消除或减少因气体安全事故造成损失给制气厂带来连带责任风险，需做好以下工作：（1）做好关键生产环节质量控制，减少产品缺陷出现的可能。首先，把好气体、气瓶和配件等的供货关， 对其性能、规格进行严格的进货检验。其次，检查充气流程是否妥当， 工艺技术是否有促使产品缺陷产生的潜在危险。再次，充满气体的气瓶在出厂前要进行严格的质量检查， 防止不合格的气瓶流入社会。（2）减少气瓶流通过程造成新的产品缺陷。即防止气瓶脱离制气厂控制后，因配送分销商运输、保管不当造成产品缺陷，比如因野蛮装卸造成气瓶安全阀损坏等。（3）减秒因使用操作不当给用户造成的危害。加强用户安全用气知识的普及和宣传，对配送分销商及终端用户就气瓶正确使用、各种气体的性质和可能产生的危害进行宣讲，并帮助用户制定好安全事故发生时的应急预案。
（五）加强气体用户资信管理，降低财务风险
制气厂的货款回笼快慢取决于终端用户和配送分销商的付款能力与付款愿望。为降低财务风险，采取应对措施包括：（1）重视对新老用户的资信调查。坚持对新用户先进行资信调查后后供货，对老客户定期进行资信调查的原则，如果发现发现老客户付款出现异常要及时调查，从而有效避免拖欠货款事件的发生。（2）对信用等级不同的用户采用不同的供货方式。在掌握用户企业资信状况的基础上，结合用户企业所在行业，认真查找用户企业拖欠货款的直接原因与根本原因，并针对不同的原因采取不同的处理方式，对于有付款能力却拖欠货款的气体用户，执行货到付款的供货方式；因受所在行业不景气影响暂无付款能力，但有付款愿望的气体用户，给用户一定信用期限；对于无付款能力且信录记录极差的用户，制气厂可以拒绝向其供气。（3）货款逾期时积极行使追索权。当拖欠货款超过一定的期限时，企业一定要行使追索权。发现对方逾期不付款，如企业无法追回，应积极寻求包括仲裁、诉讼等法律途径来解决。
参考文献：
[1]王文娟.我国企业物流外包风险研究[D].山西财经大学硕士论文，2011，3.
[2]黄荣光.第三方物流供应商的评价与选择研究[D].同济大学硕士学位论文，2008，1.
