无线控制器精选(九篇)

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第1篇：无线控制器范文

关键词：步进电机；驱动；H桥

中图分类号：TM301 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2017）03-0236-02

步进电机广泛运用于各种数字控制系统中，其精度高，运行可靠，是各种自动化控制系统中的关键部件。本文以小功率两相步进电机为对象，介绍了一种基于PIC24F单片机，采用蓝牙无线通信、手机端APP控制的步进电机控制器设计，硬件部分包括步进电机驱动电路、电机电压电流检测电路、MCU控制电路、电源电路以及机壳温度监测电路，结合所设计的软件和手机端APP，实现了步进电机的无线控制及参数检测。

1 总体方案设计

本方案以16位单片机PIC24FJ64GA004为控制核心，通过蓝牙模块接收来自手机端APP的控制指令，单片机经光耦PC817连接MOS管双H桥电路驱动步进电机，控制步进电机的正反转、加减速等动作。同时，DS18B20温度传感器监测机壳温度，电机参数检测电路检测步进电机的电压和相电流，经MCU进行A/D采样、滤波处理后通过蓝牙模块上传至手机端，从而实现步进电机的控制和在线监测功能。系统原理框图如图1。

2 硬件设计

2.1 步进电机驱动电路

在H桥电路的基础上设计步进电机驱动电路。采用分立元件MOS管搭建双H桥驱动电路是成熟的电机控制方案，电路不复杂，性能可靠，根据MOS管的不同工作电流的上限甚至可以高达数十安培，是理想的步进电机驱动器方案。

MOS管H桥驱动电路有NMOS构型和PMOS+NMOS构型，全NMOS管H桥导通电阻更小，但上桥臂的NMOS管的导通电压高于电源电压，需要额外的升压电路，这样增加了电路的复杂程度和成本，我们采用PMOS+NMOS构型方式搭建双H桥步进电机驱动电路，电路更简洁，成本更低；且在这样的小电流工作场合，PMOS所增加的导通损耗可以忽略不计。驱动电路与MCU之g进行光电隔离，选用广泛使用的低成本光耦PC817。加入双输入四通道与门（74HC08D），为驱动电路添加使能的功能，即只有在使能的前提下，四路控制信号才是有效的，使步进电机运行更安全稳定MOS管选用IRF5305和IRF1205，其参数为55V、110A，TO252贴片封装。步进电机驱动电路原理图如图2所示。

2.2 电机参数测量电路

为了实时监测步进电机的运行状态是否正常，为驱动器设计了电机参数测量功能、通过实时监测电机的工作电压、工作相电流和机壳温度来实时获取电机的运行参数，保证电机运行安全稳定。

电机电流采样电阻选用康铜电阻，一端连接H桥下方，另一端接GND，其工作温度范围宽，温度系数仅为-40～40*10-6/℃，是高精度电流采样电阻的理想选择。电压电流信号调理电路采用LM324运放搭建，电压跟随后送入MCU，由MCU内置10Bit A/D转换器进行A/D采样。机壳温度监测选用数字温芯片DS18B20，将其贴至电机外壳表面，实时监测温度参数并送入MCU。电机参数检测电路原理图如图3所示。

在进行电路设计时，使用0欧姆电阻将模拟地（AGND）和数字地（GND）单点连接，以降低相互干扰，提高电路性能。

2.3 电源及MCU控制电路

系统中，驱动电路用输入电压供电，MCU和蓝牙模块需要额外的3.3V电压供电，传统的线性稳压器效率低、尺寸大且发热严重，因此使用DC―DC开关电源方式提供3.3V电压。开关稳压芯片选用MPS公司MP2359方案，其效率可高至92%、工作频率高达1.4MHZ，极高的工作频率决定其只需要小容量的输入电容、输出电容和功率电感即可正常工作。

蓝牙选用HC-05模块，串口自动发送。主控芯片为PIC24FJ64GA004，电源及主控芯片电路如图4。

3 软件设计

3.1 无线步进电机驱动器软件设计

主控芯片通过蓝牙模块经串口接收来自手机APP的电机控制指令，以此控制电机转速、步数、转动方向等参数；同时将采集到的电机参数经A/D转换、软件滤波后通过蓝牙模块发送至手机端。系统软件流程图如图5所示。

3.2 手机端APP软件设计

手机端APP基于中文编程环境“易安卓”开发，纯中文编程，上手快，减少了开发难度。软件可配置电机步数、速度、转动方向等参数，并通过蓝牙发送至控制器；同时接收控制器发送的电机参数，并对参数进行解码、显示、保存。手机端APP如图6所示。

4 结束语

本设计实现了以PIC24FJ64GA004单片机为控制核心，MOS管双H桥驱动，电机电压、电流、温度采集，蓝牙传输的无线步进电机控制器。并通过C语言开发了控制器程序，通过中文语言“易安卓”完成了手机端APP设计，实现了步进电机的低成本无线控制。

参考文献：

[1] 董晓庆，黄杰贤，张顺扬. 步进电机驱动器的关键技术研究[J]. 单片机与嵌入式系统应用，2008（6）：14-17.

第2篇：无线控制器范文

    论文提要:本文从资本转换和增值的角度,阐述了财务风险的本质,进而从内部和外部两个方面分析了形成财务风险的原因。 

    风险是事件的不确定性引起的,由于对未来结果予以期望所带来的无法符合期望结果的可能性。简言之,风险是结果差异引起的结果偏离,即期望结果的可能偏离。财务的本质是本金,即资本的投入与收益。 

    一、财务风险的本质 

    公司财务收益及财务结果达不到预期目标,即认为存在财务风险。由于来自不同风险源的各类风险综合作用的结果终究会反映在财务信息上,因此财务风险可以看作是公司风险的集中体现及最终表现形式。 

    既然财务风险就是财务结果达不到预期目标的可能性,那么财务风险的本质应该在资本投入生产后收益达不到预期结果的可能性,是资本价值形态转换的风险。 

    财务风险形成于资本的流动过程中。从资本的垫支到资本增值的创造,最后是资本垫支的回收过程。资本循环的每一步都印上了财务风险的痕迹:本金垫支伊始,风险就已经启动;资本价值转换和增值的过程,就是风险的转移和积聚过程。所以说,财务风险是资本价值经营的必然产物。 

    二、财务风险的形成原因 

    财务风险的形成原因分为内部原因和外部原因。 

    (一)财务风险形成的内部原因及内在财务风险分类 

    1、内部原因。(1)财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。在现实工作中,许多企业的财务管理人员缺乏风险意识,认为只要管好、用好资金,就不会产生财务风险,风险意识淡薄。(2)财务决策和管理缺乏科学和有效的制度。目前,我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象,由此而导致的决策失误经常发生,从而产生财务风险。 

    企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间,在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象,造成资金使用效率低下,资金流失严重。企业内部经营活动是指资金从筹集、投入、运营、收回到收益的分配的正常生产经营活动过程。 

    2、内在财务风险分类。在此活动过程中,由于各生产经营环节内部因素的影响而可能引起财务收益的不确定性,称之为内在财务风险。内部的影响因素主要包括筹资过程中负债资金数量和筹资成本以及偿还时间;资金投入过程中的投向、数量、结构;生产运营过程中的收入、成本、经营管理水平等;收益分配过程中收益的确认以及收益分配政策、数量和形式。上述这些因素的影响引起的内在财务风险具体表现在以下几方面: 

    (1)筹资风险。它是由于负债融资不能如期偿还而带来的风险。该风险可分为收支性风险和现金风险,收支性风险为收不抵支造成企业不能到期偿债以至破产的风险;现金风险为企业某一时段上现金流出额超过现金流入额而造成手中没有现金偿还到期债务而带来的风险。 

    (2)内部投资风险。它是指企业对内部资金投入所产生的风险。投入资金不足会破坏生产经营的连续性;投入资金结构比例不合理会形成流动比率过高或过低,固定资产闲置或不足;投入资金效益低等都会给企业带来很大的风险。 

    (3)经营内部风险。它是由于企业经营收入不确定性而产生的风险。这里主要指经营管理不善而造成的风险。主要有销售风险、成本风险、违约风险、流动性风险、管理风险等。这些风险与企业正常生产经营活动和经营管理密切相关,因此称其为内部风险。 

    (4)收益分配风险。它是指收益确认是否适当和收益分配政策是否科学以及分配形式是否合理、是否符合企业的发展要求等而产生的风险。

    (二)财务风险形成的外部原因。企业财务管理的宏观环境复杂多变,它也是企业产生财务风险的外部原因。 

    财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外,但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说,是难以准确预见和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。 

    例如,世界原油价格上涨导致成品油价格上涨,使运输企业增加了营运成本,减少了利润,无法实现预期的财务收益。目前,许多企业建立的财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。供求变化多端,汇率随之变化,从而产生风险。上市公司哈高科按照分行业的数据计算,该公司大豆深加工行业所占公司主营业务收入的64.28%。

    因此,大豆深加工是该公司的主要收入来源。2007年上半年我国进口大豆遭受严重挫折,榨油行业大批企业亏损,相应的豆粕价格也在高位波动,影响甚大。2008年年初国内外大豆价格大幅飙升,下游生产企业面临豆粕价格上涨带来的风险。企业在原料采购中没有话语权,处于相对被动地位,只有依靠自身能力消化高成本带来的外部风险。 

    三、财务风险的防范与控制 

    (一)确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统。对企业而言,获利是企业经营的最终目标,也是企业生存与发展的前提。建立长期财务预警系统,其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标最具有代表性。 

    (二)结合实际,采取适当的风险策略。财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下,更是不可避免。产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当,因此面临财务风险,企业要根据自身情况采取回避风险、控制风险、转移风险和分散风险等策略防范财务风险,这对于降低和化解财务风险、提高企业经济效益具有重要意义。 

    (三)加强企业财务活动的风险控制 

    1、筹资活动风险控制。市场经济条件下,筹资活动是一个企业生产经营活动的起点,管理措施失当会使筹集资金的使用效益造成很大的不确定性,由此产生筹资风险。而对于借入资金而言,企业在取得财务杠杆利益时,实行负债经营而借入资金,将给企业带来丧失偿债能力的可能和收益的不确定性。 

    2、投资活动风险控制。企业通过筹资活动取得资金后进行投资的类型有三种:一是投资生产项目;二是投资证券市场;三是投资商贸活动。在决策中要追求收益性、风险性、稳健性的最佳组合,或在收益和风险中间体现稳健性原则的平衡器作用。 

    3、资金回收风险控制。企业财务活动的第三个环节是资金回收。应收账款是造成资金回收风险的重要方面,有必要降低它的成本,包括机会成本(常用有价证券利息收入表示)、应收账款管理成本、坏账损失成本。应收账款加速现金流出,它虽使企业产生利润,然而并未使企业的现金增加,反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支,加速现金流出。因此,对于应收账款管理,应建立稳定的信用政策,确定客户的资信等级并评估企业的偿债能力,确定合理的应收账款比例,建立销售责任制。 

    4、收益分配风险控制。收益分配是企业一次财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息。留存收益是扩大规模来源,分配股息是股东财产扩大的要求,两者既相互联系又相互矛盾。企业如果扩张速度快,销售与生产规模高速发展,需要添置大量资产,税后利润应大部分留用。但如果利润率很高,而股息分配低于一定水平,就可能影响企业股票价格,由此形成企业收益分配上的风险。 

    参考文献: 

第3篇：无线控制器范文

【关键词】企业财务 风险 防范对策

企业财务是顺应企业发展而生的财务系统，随着我国企业的飞速发展和企业制度的完善我国的企业财务也发展到了一定的水平，企业财务包括各个方面，涵盖了企业运行的全部过程，是衡量企业发展的关键因素，也是制约企业发展的关键，如何防范企业财务风险成为了企业财务部门相关工作人员首先要解决的问题。

一、企业财务风险的概况

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和社会主义市场经济的蓬勃发展，我国企业对国民经济发展的贡献率也在日益提高，在社会经济发展中占有着显要的地位。但我国企业在发展的过程中也会面临多种风险，而控制财务风险会对企业的经营有着非常重要的作用。因此，加强对企业财务风险的理论研究，并把有关研究成果应用于企业财务风险防范的实践指导，对企业全面提高经营管理水平，创造安全稳定的生产经营环境，全面、经济和有效地防范财务风险，加速资金周转，实现资金的安全性、完整性和盈利性等具有重要的现实性意义。

企业的财务风险是指企业在财务活动过程中因受多种不确定性因素的影响，企业财务收益与预期相比，可能会有偏离，从而蒙受损失。企业在发展的社会主义市场经济条件下是自主经营、自负盈亏的主体，它在激烈的市场竞争中应是自我发展与自我约束的，机遇与挑战、风险与效益是共存的，很多企业把负债经营做为一种经营策略，由此而产生的财务风险贯穿于企业生产经营的全过程，在很大程度上制约着企业的健康与稳定的发展。

二、企业财务中存在的一些风险

（一）企业财务中所存在的筹资风险

融资风险也被称为筹资风险，是指企业因借入资金而给企业的财务成果带来不确定性的影响，是企业财务风险的一个组成部分。企业为了扩大生产经营规模而筹集资金，从而提高企业的营利能力与经济效益，实现财务管理目标。企业为了扩大经营而进行筹资，必然会增加按期还本付息所产生的筹资负担。因企业资金利润率和借款利息率受诸多不确定性因素的影响，资金利润率可能会高于借款利息率，也可能低于借款利息率。企业如果有正确的决策，加之有效的管理，对其实现制定的经营目标是极为有利的。但因受瞬息万变的市场环境的影响，企业间的竞争也日渐激烈，有可能导致企业在决策上的失误，管理措施的不当，进而造成所筹集资金的使用效率不高，没有确定性，影射到了企业利率水平的变动和资本结构的变化，而资本结构的变化会又会对筹资产生影响，影响了筹资风险。但影响企业筹资风险的因素又有很多，如企业获利能力的变化、资金供求的变化等都是最为直接的。

（二）企业财务中所存在的投资风险

投资风险也是一种经营风险，是指企业所投资的预期收益率受很多不确定性因素的影响，很多是因投资决策的失误与投资环境的恶化而引起的，因此，企业应加强对投资可行性的研究，以确保投资决策的正确，并加强对投资的管理，才能避免因企业主观原因造成的财务风险。

（三）企业财务中所存在的资金回收风险

由于转化时间和金额的不确定而造成的风险即资金回收风险。企业在产品销售后，存货资金就变成了结算资金，要收回资金就必须由结算资金变成货币资金。这两个转化在时间和金额上的不确定性就是资金回收风险。资金回收风险的产生既有内因也有外因。企业所处的大环境，即国家宏观经济政策和财政金融政策的影响就是其外因。而内因就是指企业的资产负债状况和经营情况。

三、企业财务风险的防范措施

（一）建立健全企业财务的相关政策

企业财务之所以漏洞百出，很大一部分原因是因为没有健全的有关企业财务的法律法规，不健全的法律法规给不法分子带来了很多便利，不法分子利用法律的空子制造犯罪，造成了企业财务风险日趋严重的现状。要想要在源头上遏制住这种企业财务相关的不正之风，需要从立法的角度对问题进行解决。有关部门在充分调查情况，听取民众意见的基础上，应该出台一系列的企业财务相关的法规，保证企业财务的顺利进行，保证我国企业财务的顺利发展。

（二）在企业财务执行过程中做到有法可依，执法必严

由于企业财务本身的特殊原因，造成审批企业财务的特殊性，由于人为因素的作用，往往会造成企业财务的审批或者执行上的不合理，以至于出现不公平的现象屡屡发生。有关部门在处理企业财务相关问题上，如果做不到有法可依和执法必严的话，那么说到解决企业财务风险也只能是空谈。只有在公平的环境之下，企业财务的风险才有解除的可能，人们才会对解决企业财务存在的风险付出自己的一份力量。

（三）加强宣传教育，是人民了解维护企业财务稳定的重要性

政府有关部门应该加强对于相关企业财务的重要性的宣传工作，让人民群众了解到企业财务的重要性。让人们养成自觉维护企业财务规定的意识，为解决企业财务目前存在的风险而共同努力。

四、结语

企业财务风险与防范问题，是一个值得认真研究的新课题，充分认识企业财务的风险性，认真做好企业财务风险管理工作，是保证企业安全运营的有效途径，是关系到广大职工切身利益的有效保证。 维护企业财务制度，解决企业财务目前存在的危险需要我们每个人的共同努力，只有人人有着强烈的法律意识和遵守企业财务相关规定的意识，解决企业财务风险的问题才不能说是空谈。

参考文献

[1]刘桂信.浅析我国中小企业的财务风险与对策[J].企业与经济管理，2004（12）.

第4篇：无线控制器范文

关键词：中小企业；财务管理；风险控制

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01

市场经济制度的确定到落实，弱化了传统计划经济发展模式中政府宏观调控的主要作用，强调了市场自发调节的重要性，因而促进了经济市场的广泛竞争。然而广大企业作为市场经济活动的重要组成部分，随着市场竞争的日益激烈化，企业所面临的风险也在不断扩大化，而针对抗风险能力本身就非常弱的中小企业来说，日渐变化的市场环境与激烈的市场竞争扩大了其财务风险，阻碍了中小企业的稳定发展。另外，由于当前我国市场经济体制的建设并不完善，一些地区的政府还不能够充分发挥其调节职能，不能给中小企业的发展提供有力的资金支持，从而限制了其融资能力。虽然针对此种现状，国家已经制定了相关的扶持政策，在一定程度上缓解了中小企业融资的问题，但由于许多金融行业对中小企业的贷款限制提出了很高的标准，致使企业融资渠道较窄，迫使广大中小企业不得不另寻附加费用较高的其他机构来获取融资，以致形成企业外债高的局面，企业缺乏必要的资金支撑，从而削弱了其抗风险能力，阻碍了中小企业的发展。

一、中小企业财务风险产生原因

（一）融资能力弱。由于中小企业并不同于大型企业，不能利用相关的证券方式来取得企业运营必要的资金，它的融资渠道比较狭窄，通常而言，只能采取向银行借贷或其他金融机构筹集等方式。而一般银行会根据企业特点及风险价值估算来确定借贷的金额，银行所借出的资金并不能较好地满足企业发展的需要，因此，中小企业还需要向收取较高中介费及利率的其他金融机构去筹集企业发展所需要的资金，企业负债增加，而可利用的活动资金较少，削弱了中小企业自身的抗风险能力。

（二）投资方向不明确。一方面，中小企业本身融资能力比较弱，因而在企业项目投资方面，缺少必要的资金，为了增强企业资金的流通性与灵活性，只能选择一些在短期内能够收到较好回报的项目来进行投资，害怕承担长期项目的风险。另一方面，在竞争趋于白热化的经济市场，中小企业要取得长足的发展，必须不断提高本企业的竞争力，开发出更多的新产品来迎合市场的需要，所以需要对企业的投资进行有效规划，然而中小企业内部的财务管理负责人员，基于企业的经济效益考虑，通常愿意选择回报较高的项目来投资，一味注重经济效益，便忽视了对项目风险的考虑。一般而言，企业风险是与其收益并存的，基本上是呈正比的关系，企业选择高风险、高回报的项目来投资在很大程度上加深了企业财务的风险指数。

（三）企业财务风险控制体系不完善。中小企业一般建设规模比较小，管理权限比较集中，企业部门的设置没有较强的独立性，通常一个部门的管理人员可能会涉及到其他部门的管理工作，工作量非常大，并没有将企业的财务管理工作放置在比较重要的位置，一般没有聘请专业的财务管理人才来对企业的财务进行规划与整理，同时没有制定完备的财务风险控制体系，制约了企业的财务管理水平，削弱了企业的财务应急能力。另外，由于很大一部分中小企业的建设模式是采取家族式的管理方式，缺乏企业财务管理方面的人才，无法根据市场风险来确定项目投资方案，导致企业财务管理效率低下，风险控制水平非常弱。

二、强化中小企业财务风险控制的措施

（一）强化风险意识。中小企业要合理控制财务风险，首先财务管理人员需要树立风险意识，要时刻关注市场环境的变化情况，来制定企业的相关发展计划。以汽车销售企业为例，经销商必须树立风险与竞争意识，为了在激烈的市场竞争中取得有利的位置，汽车销售企业的经销商需要密切关注市场信息，了解汽车市场上用户的广泛需求，不断完善汽车服务的配套设施，拓展企业业务范围，除了原始的汽车销售、汽车维修保养等业务外，还需要根据市场需求，延长汽车销售的业务链，将二手车买卖、以旧换新、汽车检测等业务开拓到业务范围内，增强企业的竞争力，从而取得固定的客户源，保障经济效益的稳定性，强化企业的抗风险能力。另外，还需要强化企业员工的风险意识，让员工明确财务风险对企业发展的影响，从而提高自身的服务水平，从为客户提供更好的服务细节，为其赢得更广阔的客户源，保障企业资金的流通，确保财务管理的稳定性，提升财务部门的抗风险能力。

（二）创建完善的财务风险控制体系。中小企业创建完善的财务风险控制体系能够有效预防财务风险，使其得到有效控制。财务风险控制体系主要是采取对企业日常运营发展过程中的经济业务的风险进行有效的监控的方式，通过掌握市场环境信息，来为企业的融资、投资提供必要的信息支撑，减少在企业运营过程中因为盲目投资而增加的财务风险。经过对市场风险和企业自身特点的分析，预估出企业可能会产生的风险，进而对其进行预防，此种完善的财务风险控制体系能够有效控制企业财务风险。同样以汽车销售为例，汽车经销商制定严格的风险控制体系后，通过收集整理汽车市场用户对汽车的评价信息，及时发掘销售过程中存在的问题，尽早发现风险产生源，从而能够迅速采取预控措施，从对汽车的质量、价格、服务等方面去改进，减少风险给企业带来的损失。

（三）合理规划企业融资。中小企业融资较弱是造成企业财务风险的重要原因之一，因此，为了有效控制在融资过程中的财务风险，企业需要多方扩宽企业融资的途径。首先，根据企业实际发展情况来确定企业对融资资金的需求，综合考虑到影响资金流通的各种因素，包括企业发展成本、市场环境信息、财务风险等方面去确定企业资金的具体需求。合理分析各项目对资金需求的紧迫性，安排好融资的顺序，减少由于融资资金分配不合理而造成企业经济效益的损失。完成企业原定的财务计划标准，控制财务风险，保证企业各项资金能够稳定流通，维持企业经济的正常发展。依然以汽车销售企业为例，经销者需要密切关注我国汽车市场发展的新动态，在进行融资贷款前，需要掌握国家对于汽车市场的相关鼓励政策，关心车贷新动向，再来制定融资计划，提高资金的利用率，让企业的融资能够更好地活跃企业资金，使企业得到稳定的发展，从而使财务风险得到有效控制。

结束语

综上所述，为了促进中小企业的稳固发展，有效控制其财务风险，必须强化企业管理人员的风险意识，从创建完善的财务风险控制体系及合理规划企业融资的方向出发，提高企业决策的准确性，强化资金的利用率，保障企业资金能够在企业内部有效流通，提升企业的抗风险能力。

参考文献：

[1]董齐辉.金融危机下企业财务风险控制存在的问题及对策[J].新财经（理论版），2011（11）.

[2]赵彬彬.2008年金融危机后企业财务风险的评价与控制—基于上市公司的数据验证[D].对外经济贸易大学：会计学，2012.

[3]刘佳.刍议COSO风险管理框架下的企业财务风险控制[J].时代金融（下旬），2013（01）.

[4]蔡淑芬.我国第三方物流企业财务风险控制的有效途径探析[J].华现代经济信息，2013（15）.

第5篇：无线控制器范文

一、物资集中招标采购风险与控制措施

物资集中采购所控制的目标，主要是为了杜绝所需物资未经审批擅自采购，确保招标文件中技术要求的符合性和商务要求的合理性，并且符合相关的法律法规和制度规定；确保开标、评标、定标符合招标文件和评标细则的要求，实现技术与商务的分离、决策与执行分离；确保合同条款符合工程技术、商务和法律要求。1、物资集中招标采购风险。未经审批擅自采购可能会产生重复采购或不必要采购，可能会造成资金、资源浪费；招标文件及评标细则不符合规定，可能导致采购的设备物资不符合工程需求、违反相关的法律法规和制度；开标、评标、定标不符合规定，技术与商务、决策与执行未分离，会导致招标的不公平、不公正；合同条款不符合要求，可能存在技术、安全、质量、商务和法律方面的风险。2、设备物资集中采购控制措施。严格按照管理权限对设备物资集中采购进行分权审批，分权采购；由物资管理部门与专业技术部门按要求编制招标文件及评标细则并报审；开标、评标、定标过程实现技术与商务的分离、决策与执行分离，监察部门对设备物资集中采购活动进行全过程监督。决策者只对采购权限、招标过程和具体采购过程进行整体符合性和有效性控制，不直接针对供应商实施具体采购活动，不对采购部门的具体采购活动进行干预；合同谈判时，由相关职能部门共同参与，形成会议记录，对定稿的合同草案分权限报送相关部门及主管领导评审会签，合同谈判与合同草案公开、透明。

二、供应商选择风险与控制措施

供应商选择的控制目标，是为了能够公开、公平和公正地选取供应商，优化供应商选择机制。确保所使用的设备物资符合相关标准规定的要求，防止不符合质量、环境和职业健康安全要求的设备物资的非预期使用。1、供应商选择风险。供应商无有效执业资质证明，提供的产品不能满足国家有关质量、环境和职业健康安全等方面的状况，可导致采购的设备物资不符合工程需求等风险。采购人员在充分了解市场状况以及各合格供方各自特点及经营优势的情况下，有意进行差别选择彼此共赢、利益互通的供应商或上级推荐供应商参与投标竞价，都可能形成不公正的中标结果。2、供应商选择控制措施。对供应商的选择进行控制，首先是要加强供应商资质审查，对供应商执业资质证明等各项资料真实性、完整性和有效性进行严格审查，确保提供的设备物资符合相关标准规定的要求。其次是加强合格供方管理，对供应商实行动态管理，注重其综合绩效评价。第三是要加深对市场的了解，扩大供应商选择范围，尽可能的多选择实力强、优势突出的供应商参与投标，加大供应商之间的质量、价格竞争，对拟选供应商的实力与所能提供的产品性价比进行核查，以避免供应商的差别选取、不公平竞价和利益互通局势的形成，实现最佳资源配置的目标。

三、结束语

第6篇：无线控制器范文

关键词：施工企业 财务风险 现状 控制对策

中图分类号：F234文献标识码： A

前言

财务风险是客观存在的, 只要有财务活动, 就必然存在着财务风险。它是企业日常管理工作中必须面对的一个现实问题, 然而企业的经营管理是个复杂的问题, 面临各种各样不同的风险。这些风险构成了企业需要面对的复杂的风险系统。各种不同的风险之间也不是孤立的, 它们之间相互联系共同作用于企业。

一、施工企业财务风险产生的原因

影响施工企业财务风险的因素很多，既有企业外部的因素，也有企业内部的因素。外部因素主要有宏观经济环境影响、利率变动、物价变动等。内部因素主要包括筹资规模、方式及时间选择不当、资金结构不合理、财务管理人员的风险意识不强等。施工企业财务风险形成的主要原因有以下几方面:

1、宏观经济环境的影响。一方面，由于目前建筑市场不规范，市场化水平较低，地方保护主义严重，还不能充分发挥市场的资源优化配置功能，一些优秀施工企业没有享受到公正的市场待遇，承接工程项目明显不足。另一方面，建设单位严重拖欠工程款，任意指定工程分包单位和材料供应商，导致施工组织管理困难及材料供应不及时、施工进度受外界干扰。这些因素均影响施工企业的项目目标利润，增大了企业财务风险。

2、竞标过程中的策略失误。由于目前工程招、投标管理的不规范和激烈竞争，一些施工企业为了中标不顾自身财务状况而竞相压低标价，而法人业主由于自筹资金不足等原因通常会要求施工企业垫付大量资金并收取工程投标、履约等保证金。为了承接到垫资工程，施工企业通常需要从银行贷款来筹措资金，如果预期资产利润率小于负债资金成本率，则无法实现负债的财务杠杆作用，会增大企业财务风险。这种低报价、垫资和不顾自身施工能力情况下的中标，很可能导致施工企业未来工程利润低于期望利润甚至发生亏损，产生履约风险和支付风险，使企业面临严重的财务危机和信誉危机。同时，企业竞标往往由于做标时间短, 投标人对标书内容、技术要求、业主特殊规定和相应的项目资料信息理解不充分,导致投标人对重大事项判断出现偏差,造成企业不可挽回的经济损失。

3、项目管理水平的制约。一些施工单位在施工组织设计上不科学，制定施工方案时未派技术人员到施工现场深入调查研究，未按照工期要求结合施工项目规模、特点、复杂程度及现场条件制定出经济合理的施工方案，造成施工工期延长、所需机械设备增加、施工质量达不到设计要求，导致投入的成本费用相应增加。另外，在项目实施过程中，一些企业不能严格控制成本，造成人工费、材料费、机械使用费等浪费严重，管理费用增大，使整个项目成本超出预算，项目实际收益低于期望收益。

4、工程款回收不及时。工程项目竣工后，一些施工企业未能及时办理工程竣工验收手续、编制工程竣工决算，对设计变更部分或因业主原因造成的停工损失等未及时进行现场签证并要求追加合同价款，可能造成项目资金结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，加剧了企业资金紧张。同时由于工程决算不及时，延长了工程保修时间，增加了工程保修费用，从而使项目成本增加，增大了企业财务风险。

二、施工企业控制财务风险的主要措施

1、建立投标风险评估机制, 合理承接工程任务。承接工程任务是施工企业生存和发展的前提。施工企业取得招标文件后, 应当进行深入研究和分析, 全面考虑风险成本, 正确理解招标文件, 把握业主的意图和要求, 全面分析投标人须知, 详细审查图纸, 复核工程量, 分析合同文本, 建立起投标风险评估机制, 从企业自身实力和项目投资盈亏预测中确定企业的风险承受度, 最后决定是否投标以及以何种标价投标。投标过程中需要考虑的风险评估因素主要有企业财务状况和偿债能力、企业拥有的施工机械设备和设备不足时的市场租赁价格、施工现场材料价格和运输成本、本企业劳动力和设备的生产率、本企业施工管理水平和质量安全控制水平、本企业合同管理水平和索赔能力等。另外, 要坚持项目投标过程中的“ 三不揽�”原则, 即业主资金不到位的工程不能揽, 大量垫资的工程不能揽, 边勘察、边设计、边施工的工程不能揽。只有对所投项目认真调查研究, 筛选方案, 树立投入产出观念, 重视价格风险的控制, 量力而行, 精确报价, 才能有效降低财务风险。

2、加强成本管理, 完善内部控制制度。企业的经济实力是抵御财务风险的根本, 要在激烈的竞争中求生存、谋发展, 就必须加强成本管理, 强化内部控制, 提高经济效益。在项目施工过程中, 首先要根据设计图纸和技术资料, 考虑合同工期、施工现场条件、目标责任成本等因素, 制订出科学先进、经济合理的施工方案, 以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。同时要拟定经济可行的技术组织措施计划, 列入施工组织设计。其次, 要根据所选定的施工方案, 大力推行责任成本管理, 以责任成本为控制目标, 加强对施工项目成本中材料费、人工费、机械费、间接费用等重点项目的监控, 及时开展调价索赔工作, 定期进行经济活动分析, 把成本费用控制在责任成本范围内。再次, 施工过程中要尽可能采用新设备、新技术, 以节省材料、节约时间, 降低工程成本、缩短工期, 打造出高质量、高技术建筑精品, 提高企业核心竞争力。最后, 要不断完善内部控制制度, 落实经济责任制, 对失职行为实行责任追究制, 规范经营行为。

3、合理确定负债数额, 优化企业资本结构

当前施工企业普遍资金紧张, 为了承接工程需要缴纳投标保证金, 承接到的部分工程需要适当垫资施工, 所以施工企业需要负债经常。施工企业负债经营能获得财务杠杆利益, 但同时还要承担由负债带来的筹资风险损失。为了在获取财务杠杆利益的同时避免筹资风险, 施工企业一定要做到适度负债经营。施工企业负债经营适度, 是指要考虑企业资本结构是否合理, 即企业负债比率是否与企业的具体情况相适应, 以实现风险和报酬的最优组合。优化施工企业的资本结构, 应该动态地监控资产负债率、流动比率、速动比率等反映企业偿债能力的财务指标, 确定最佳负债结构。在实际工作中, 合理确定自有资金和借入资金的比例, 是比较复杂和困难的。一般来说, 生产经营好、资金周转快的企业, 负债比率可以适当高些; 经营困难、资金周转慢的企业, 负债比率应适当低些, 否则就会使企业在原来经营风险的基础上又增加过多的筹资风险。另外, 施工企业应加强资金使用意识, 把资金管理作为重点, 确保投资收益, 实现资金结构优化, 减少企业收不抵支的可能性和破产风险。要保持合理的现金储备, 确保企业的正常支付和意外支付所需; 要加强存货管理, 提高存货周转率, 通过完善企业的内部控制和生产经营流程, 使企业存货保持在合理水平上; 工程竣工后要加强应收账款的管理, 加快货币资金回笼, 对于涉及变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料二次搬运费等费用要及时进行现场签证、追加合同价款, 确保取得足额结算收入, 加速竣工工程款的收取。

4、分散和转移市场风险影响

通过分散、转移等手段增强对抗市场风险的能力也是企业防范和控制财务风险的重要方面。第一, 实行多元化经营或投资, 有效分散财务风险。当前施工企业在做好主业经营之外, 完全可以经营与建筑施工有关的其他行业, 如房地产、建材、装修等, 实现以主业为依托的多元化经营, 互相补充, 增强获利能力和抵御风险的能力。第二, 根据自身财力, 选择合适险种, 向保险公司投保, 将应由本企业承担的风险损失转移给保险公司。第三, 建立风险基金。对于出现的偶然性很大而损失有限的风险, 企业可以有计划地提取一定数量且独立于企业运营资金之外的货币资金, 作为损失发生时的补偿基金, 防止风险发生对企业经营活动的影响。

结束语

正确预测、衡量财务风险, 进行适当的控制和防范, 健全风险管理机制, 将损失降至最低程度, 为企业创造最大的收益。因此, 对财务风险成因及其防范进行研究, 以期降低风险、提高效益, 具有十分重要的意义。

参考文献

[1] 李永浩.对施工企业财务风险管理的几点认识[J]. 经营管理者. 2013(07)

[2] 韩小俊.铁路施工企业的财务风险控制分析与措施研究[J]. 经济研究导刊. 2012(09)

第7篇：无线控制器范文

论文关键词：财务风险，风险预警，风险控制

 

财务风险是指在各项财务活动中，由于各种内外环境中难以预料、控制的因素作用，使企业在一定时期一定范围内所获取的财务收益与预期目标发生偏离，因而造成企业有蒙受经济损失的可能性，是一种客观的经济现象。[1]而所谓财

财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，有财务活动，就必然有财务风险,尤其在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。有不少企业由于不能及时、有效地防范和控制

财务风险控制是现代财务理论的核心内容之一，贯穿于企业财务活动的始终。财务风险控制分为事前控制、事中控制、事后控制。事前控制，是指在风险发生前的控制，即风险预警，这种控制方式越来越受到人们的重视和广泛运用。

一、财务风险的事前控

预警是指事先知道并发出警示，以避免或降低可能的损失。财务风险预警是对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统。它贯穿于企

财务风险预警主要有六大功能：信息收集功能、监测功能

1.信息收集功能。财务风险预警的过程同时也是一个收集信息的过程风险预警，它通过收集与企业经营相关的产业政策、市场竞争

2.监测功能。监测即跟踪企业的生产经营过程，将企业生产经营的实际情况同企业预定的目标、计划、标

3.预报功能。当危害企业财务状况的关键因素出现时，可以提出警告，提醒企业经营者早日寻

4.诊断功能。诊断是财务预警的重要功能之一。它根据跟踪、监测的结果对比分析，运用现代企业管理

5.治疗功能。财务风险预警通过监测、诊断，判断企业存在的弊病，找出病根后，能帮助经营者有的放矢、对症下药地

6.健身功能。通过预警分析，企业能系统而详细地记录财务危机发生的缘由、处理经过、平息波动和解除危机的各项措施，以及处理反馈与改进建议，作为未来类

风险预警是在风险发生之前进行的警示，而当财务风险已经不可避免的

二、财务风险的事中控

财务风险的处理措施主要包括应急措施、补救方法和改进方案。其中，应急措施主要是面对财务危机和财务风险而采用的规避风险的手段，它可以控制事态的进一步恶

具体而言，常用的财务风险处

1.降低策略

即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的策略。例如，企业可以在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重，以达到降低债务风险的目的中国期刊全文数据库。当市场不可测因素增多，股票价格出现剧烈波动时。企业应及时降低股票投资

2.转移策略<

即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的策略。转移风

（1）风险财产转移。风险财产转移是指将担有风

（2）风险财务转移。风险财务转移主要是通过签订合同和提供保证书来实现的。值得注意的是，尽管风险财务转移得到了广泛的应用，但仍带有局限性，因为

（3）保险转移。保险是由保险公司对企业经济损失提供的赔偿。对企业而言，保险是

3.分散策略<

即通过企业之间联营、多种经营及对外投

对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投资风险预警，

由于市场需求具有不确定性、易变性，企业为分散风险应采用多种经营方式，即同时经营多种产品。在多种经营方式下，某些产

对外投资多元化是指企业对外投资时，应将资金投资于不同的投资品种，以达到分散投资风险的目的。一般来说，长期投资的风险大于短期投资的风

4.回避策略

即企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。例如，债权性投资如果能够使企业实现预期的投资收益

5.减弱策略<

通过减少财务风险发生的机会或削弱损失的严重性，以控制财务风险的损失。实施减弱策略，不仅要有技术力量、人员

这几种财务风险的处理策略各具特点、相互补充，企

三、财务风险的事后控

风险的事后控制就是在风险发生后查清导致风险事故发

财务风险产生的原因是多种多样的，既有企业外部的也有企业内部的，而且不同的财务风险形成的具体原因也不一样。总体来看，宏观环境的复杂性

宏观环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，其涉及范围很广，包括经济环境、金融环境、法律环境、资源环境等直接影响财务决策的因素，还包括对企业财务决策产生间接影响的政治环境、社会文化环境、科技发展水平等方面。这些环境因素存在于企业

与宏观原因相对而言，微观原因是指企业特有的、只影响个别企业的因素，微观主体自身存在的缺陷是产生企业财务风险的内部原因。不同的企业其内部原因表现不同，但总的说来，主要包括以下几个方面：资金管理不到位；企业内部审计制度不健全、内部审计功能不完善风险预警，财务管理活动缺少必要的监督；企业管理人员财务风险意识淡薄，对财务风险存在的客观性认识不足；财务决策缺少科学性导致决策失误等。

之外，对企业而言，可能是一种机遇，也可能是一种威胁，并且是难以预料和改变的。这必然影响到企业的财务活动。加上大多数企业财务管理基础薄弱，缺乏市场观念和对外部环境变化的适应和应变能力，反应滞后，措施不力，必然会产生财务风险。

和易变性是导致企业财务风险产生的外部原因，而微观主体自身存在的缺陷是企业产生财务风险的内部原因。[3]

生的原因，减少或杜绝同类情况再次发生。

制——成因分析

业管理者可以根据实际情况，结合运用。

和法律方面的保障，而且在经济上也要是可行的，即预期收益大于或等于预期成本，否则，就不宜采用此策略。

br> ，企业在选择投资方式时，应尽可能采用债权性投资，因为债权性投资风险大大低于股权投资的风险。尽管股权投资可能带来更多的投资收益，但从回避风险的角度考虑，企业还是应当谨慎从事股权性投资。

险，股权投资的风险大于债权投资的风险，证券组合投资可以分散有价证券投资的非系统性风险，其投资风险低于单项证券投资的风险。

品因滞销而产生的损失风险预警，可能会被其他产品带来的收益所抵消，从而可以避免经营单一产生的无法实现预期收益的风险。

以实现收益共享，风险共担，从而分散投资风险。

资多元化等方式分散财务风险。

br> 一种极其重要的风险转移机制和方法。通过参加保险，实现完全风险的转移。

对合同条款的执行和法院的裁决常会出乎企业预料之外，造成极大的被动。因此，合同条款的法律解释应引起高度重视，以免发生意想不到的损失。

险的财产或生产经营活动转移给他人。

险的方式很多，企业应根据不同的风险采用不同的风险转移方式中国期刊全文数据库。

br> 在全部对外投资中所占的比重，从而降低投资风险。在生产经营活动中，企业可以通过提高产品质量、改进产品设计、努力开发新产品及开拓新市场等手段，提高产品的竞争力，降低因产品滞销、市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。

理措施有以下几种：

化；补救方法主要是采取有效措施，将损失控制在一定的范围内；改进方案主要是改进企业经营管理中的薄弱之处，杜绝和避免类似财务风险的再度发生。

制——风险处理

发生时，就应立即制定相应的措施，以减少风险带来的损失。

似情况的前车之鉴。还可将企业纠正偏差与过失的一些经验教训转化成企业管理活动的规范，以免再犯同样或类似的错误，不断增强企业的免疫能力。

制定有效措施更正企业经营中的偏差或过失，防止财务状况进一步恶化，使企业回复到正常运转的轨道。

技术和企业诊断技术对企业经营之优劣做出判断，找出企业运行中的弊端及其病根之所在。

求对策，避免潜在的风险演变成现实的损失，起到未雨绸缪、防患于未然的作用。

准进行对比，对企业营运状况做出预测风险预警，找出偏差，从中发现产生偏差的原因或存在的问题。

状况、企业本身的各类财务和经营信息，进行分析比较开展预警。信息收集也是一个贯穿财务预警始终的活动。

、预报功能、诊断功能、治疗功能和健身功能。

业经营活动的全过程，以企业财务报表等相关资料为依据，采用模型分析、比率分析等方法，发现企业存在的风险，并向经营者示警。

制——风险预警

事中控制是指当风险事故发生时，及时采取必要的措施防止损失加大并减少损失。当损失发生之后必须查清导致风险事故发生的原因，采取行动减少或杜绝同类情况再次发生，这是事后控制。[2]

财务风险，从而导致一系列财务危机的发生[3]，因而，加强财务风险控制，把企业的损失降到最低，已经是事关企业生存和发展的重要课题。

务风险控制就是指在财务风险识别和度量的基础之上，管理者针对企业存在的财务风险因素有目的地施加影响，即选择适当的风险管理策略，从而达到降低风险的不确定性和减少损失的目的。[2]

【参考文献】

[1]余永亮.浅谈企业财务风险及防范[J]. 财政监督，2009.6：54

[2]许新强.企业财务风险控制体系构建与控制策略研究[J]. 财会通讯·综合（中），2009.9：139

[3]李红梅.论我国企业的财务风险及其防范[J]. 会计之友，2009.10（中）：38

第8篇：无线控制器范文

关键词：中小企业；现金流；财务风险

财务风险是指在企业的各项财务活动中，由于内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，在一定时期内企业的实际财务收益与预期财务收益发生偏离，从而蒙受损失的可能性。而现金流则是企业价值及其整个运动过程的综合的、动态的反映。财务风险与现金流之间是相依并存的关系，财务风险的控制与现金流的管理是相互渗透、相铺相成的，财务风险贯穿于现金流循环的全过程，实时的监测、防范和控制财务风险有利于企业获得充足的现金流量。因此，从现金流的角度来研究对中小企业财务风险的影响，从而加强现金流管理，防范财务风险是非常有必要的。

一、我国中小企业的特点

中小企业是指在中国境内依法设立的有利于满足社会需要，有利于增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制以及各种形式的企业。与大中型国有企业相比，我国中小企业具有以下特点：

（一）我国中小企业多为劳动密集型。由于进入的限制条件少，多为传统技术，产品的技术含量低，附加价值低，多为劳动密集型企业。

（二）投资多元化但组织结构差。我国的中小企业投资主体和所有制结构多元，形式多样，但在生产领域专业化协作程度不高，销售方面缺少固定的渠道，经营管理粗放，组织结构松散。

（三）产出规模小，自身基础薄弱。中小企业由于资金、资源短缺等原因，技术装备落后，资产和产出规模小，企业缺少现代化硬件设备和替代资源，自身基础较为薄弱。

（四）人才储备较低，制约企业发展。中小企业多为劳动密集型企业，产品科技含量低，技术落后，企业人员的数量、质量、层次与大企业相比有较大差距，而经营不稳定，管理松散、制度不健全又难以招聘专业人才，造成人才储备匮乏，制约企业发展。

二、我国中小企业现金流的特征分析

现金流是企业收到并可用于再投资的现金。现金流对于企业有着至关重要的作用。

（一）中小企业融资困难，现金流入不充足。中小企业的资本存量水平低，资信程度不高，从主要的融资渠道（银行或其他金融机构）获取资金的难度大，大多数中小企业不满足上市的条件，无法在资本市场融资，现金流入不足，资金链呈现紧张的趋势。

（二）中小企业的现金流转效率不高。现金流转的效率主要表现为现金流入和流出的效率。事实上多数中小企业管理者对现金流关注不够，缺乏对资金的管理能力。较低的存货周转率、应收账款周转率和较高的赊销比重都降低了现金流入的效率，现金流出的效率不高主要表现为决策者不能及时做出投资决策，造成资金的闲置。

（三）中小企业的现金流易断裂。由于现金在各经营环节上存在着不同程度的迟滞现象，加之中小企业资本规模较小，一旦资金需求超过预算，现金流入就会低于现金流出，加上筹集资金困难，所以中小企业的现金流比其他的大型企业更易断裂。

三、中小企业现金流对财务风险的影响分析

中小企业的现金流在企业的发展中起着非常重要的作用，良好的现金流可以提高企业的盈利能力，保持良好的财务状况，如果现金流出现问题，其财务状况最终也会恶化。

（一）现金流不足是引发财务风险的直接原因之一

1、现金流不足影响信誉度。为降低采购成本，享受折扣，使用大量的经营性现金采购物资，存货的资金占有率较高，造成资金呆滞，为增加销售额，大量赊销商品，货款收回不及时，降低了应收账款的周转速度。由于存货增加、收款延迟等原因造成现金流不足，无法及时偿还债务，最终影响企业信用。

2、现金流不足会加剧融资风险。企业的现金存量充裕时，一般会减少融资，降低融资风险。但中小企业在发展时需要扩大生产或进行投资，生产经营产生的现金流入不能满足大量的现金流出需求，造成现金流的不足，企业就会加大融资借贷力度，资本成本上升，加剧融资风险。

（二）现金流管理混乱是触发财务风险的又一重要诱因

现金流管理是指企业为了达到价值最大化的目标，通过预测、决策、计划、控制、报告和分析等手段对不同时期的现金流入流出的时间和数量进行一种全面系统的管理活动。首先，中小企业现金流管理专业人才的缺乏，多数中小企业的经营者也不具备相关的专业知识，对现金流的管理不规范，不合理；其次，对现金流的管理没有明确的目标，缺乏长远的管理规划，对现金流转的控制力度不够，企业资金无法发挥其最大效用。

（三）现金流周转失灵是财务风险的重要表现

现金流对于企业有着极其重要的作用，现金流的多少决定着企业应变能力的强弱，财务风险则一般表现为现金流周转失灵。中小企业销售业绩的提高往往以库存不断增加为代价，如果商品不能及时销售，商品不能换成现金，就会占用大量的资金，现金周转就会出现问题。对资金的使用管理缺乏统筹规划，把过多的资金用于固定资产、长期项目投资，造成资金配置比例失衡，后期流动资金不足，现金流周转失灵，导致企业的正常生产停滞。

（四）现金流量为中小企业发现和监控财务风险提供信息

中小企业企业经营活动的运行状况可以通过现金流动的质量如现金流量的金额、流速及其稳定性等全面及时地反映出来。因为中小企业的现金流量是以收付实现制为基础，其反映的信息是企业真实的现金流入与现金流出，避免了由于权责发生制下存在多种资产、负债的确认与计量方法而使对同一会计事项产生出多种不同会计信息的可能，便于企业进行纵向和横向的比较、分析，为企业合理组织现金调度，控制财务风险，进行相关预测、决策提供了可靠的依据。

四、中小企业从现金流角度控制财务风险的措施

中小企业的财务风险通常都是由于资金链断裂、现金流不足引起的，对财务风险的控制可以从现金流量管理入手，控制现金持有量，提高资金的使用效率。

（一）加强现金流预算管理，合理控制现金持有量

企业可以通过现金流的预算编制管理来降低发生财务风险的概率。在编制预算时，首先应根据自身的实际生产经营情况明确企业的短期、长期经营目标，然后对销售商品、提供劳务收到的现金、投资和筹资活动取得的现金收入进行预测，特别要对赊销的回款时间和金额予以确定。现金流预算编制原则应以收入决定支出，根据生产计划，对购买商品、接受劳务的支出和资本性支出进行估算。

企业的现金持有量是应对日常经营活动和其他意外情况的必要保障，资金存量不足，将会影响正常的生产经营活动；如果持有过多的现金，将会造成资金闲置。中小企业的最佳现金持有量是通过日常和大宗的现金支出需要量决定的，日常零星现金支出比较稳定，可作为货币资金的最低限额；大宗的现金支出变化较大，但可以通过现金流预算预测出来。对于资金短缺的中小企业来说，保持最佳现金持有量将会保持资金使用的良性循环，降低财务风险。

中小企业利用现金流预算可以保持现金的流动性，也方便了最佳现金流量的预测，在资金短缺时可以提前做好资金筹集计划，在资金充裕时可以提前进行投资决策。加强现金流的预算编制、合理控制现金持有量，减少持有现金的机会成本，控制财务风险。

（二）合理规划经营成本，加强对现金流出的管控

企业的现金支出分为三类：经营性支出、非经营性支出和日常零星支出。中小企业应从存货、应收账款和应付账款的管理着手，减少非经营性支出，合理规划经营成本。

1、重视存货的成本控制。中小企业应制定科学的存货持有量，通过确立订货成本、采购成本和储存成本计算经济批量，做到以销定产，减少货品的积压，缩短存货的周转时间，控制存货的资金占有量。

2、加强应收账款的管理。一项现金流出如果能在短期内收回，可再次进入企业的资金循环，产生更大的效用；反之，则会增加企业经营过程中的资金占有量。我国的中小企业多数都没有完善的赊销政策，为了扩大市场占有率，采用不规范的赊销方式销售商品，使企业不良的应收账款增加。因此中小企业应加强对应收账款的管理，制定合理的信用政策，加强赊销业务的审批，及时掌握客户的付款和拖欠情况，敦促客户及时还款。

3、通过对应付账款的管理减轻营运资金的压力。企业的应付账款和预收账款是持续的信贷。因此，不仅可以向供应商提出采用赊销方式采购原材料，也可以在合理的范围内尽量延长货款的支付时间。但中小企业必须注意自身的信用等级，向供应商提供有效保障的支付体系并按时支付货款，从而获得更长的信用期。

4、合理安排非经营性支出。非经营性支出主要指企业与经营活动无关的支出，而零星支出主要指各种财务费用。中小企业应做到及时改善经营状况，减少风险较大的投资，减少一次性的大额非经营性支出，倡导勤俭节约的工作习惯，杜绝办公费用的浪费，降低非经营性零星支出。

（三）拓宽融资渠道，增加现金流入

中小企业的融资方式可以分为权益性融资与债务性融资。股票融资属于权益性融资，银行融资属于债务性融资。一般债务性融资风险要高于权益性融资，因此，中小企业若要拓宽融资渠道，除了与商业银行保持良好的信贷关系，还应该开展权益性融资。

1、建立良好的外部业务关系，尤其是银企之间的关系。对以劳动密集型为特征的中小企业而言，仍应以信贷融资为首选。这就需要中小企业从商业银行获得宽松的信贷条件，提高中小企业的贷款比重。中小企业需要向银行充分展示企业的质量和还款能力，根据银行的需求制定业务规划，提供可靠的财务数据，建立银企之间的信任关系，加快信贷的投入效率，获得更好的信贷服务，改善融资环境。

2、进行权益资本融资，降低资产负债率。中小企业从金融机构获得贷款可能造成短期债务过多，债务资本过高，增加财务风险。权益性资本是产权资金，属于永久性的资金，一般情况下不需要偿还。中小企业可以在股市中获得这类融资，特别是以中小企业为主要对象的创业板的出现，为中小企业融资提供了新的渠道。中小企业一旦上市成功，就可获得更丰富的资金来源，但上市融资对企业的要求较高，风险较大，企业应在能及时有效应对风险后，使用这种融资方式。

（四）增强企业创造价值能力，提高现金的使用效果

当企业逐渐成熟，有了稳定的市场，再寻求发展时，靠积累资本的方式就不能满足企业大规模的资金需求了。中小企业应从单纯的产品经营转变为资本经营。资本经营是指围绕资本保值增值进行经营管理，把资本收益作为管理的核心，实现资本盈利能力最大化。今后，中小企业的发展方向也应向科技型转变，开发新技术，提高产品的非价格竞争力，提高产品科技含量，增加产品的附加价值，保持市场竞争力，让企业能有更大的发展空间。

企业想要持续发展，必须保持良好而又充足的现金流量，否则就会引发财务危机，甚至导致破产。现金流的信息为企业的财务风险监控提供了可靠依据。现金流量反映了企业的现金收入与现金支出，能真实的体现企业持续经营能力，现金流管理是为创造价值而进行的现金流安全、效率的管理，其目标是实现价值增值。通过对现金流量的分析，更有利于企业对财务风险的监控。中小企业的现金流多少决定着企业应变能力的强弱，更能反映出企业的财务状况，中小企业的管理者应对现金流的管理加以重视，只有保证充足的现金流，才能保障资金周转，降低财务风险，增强企业竞争力，使企业健康良好可持续地发展下去。

参考文献：

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[3]司马旺.如何加强中小企业现金流管理[J].中国市场，2010（12）

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[10]刑伟.中小企业如何做好现金流量管理[J].昌吉学院学报，2006（03）

第9篇：无线控制器范文

一、遵义制气厂工业气体物流业务外包现状分析

遵义制气厂成立于2007年，是由遵义市两城区的三家民营制气厂重组而成，此后迅速成长为整个黔北遵义地区工业和医用气体流通加工、分销、配送及气体相关产品和服务的领导者。该制气厂下设总经理、财务部、采购部、充气车间、安检车间、装配车间、配送组等职能部门，提供加工工业氧气、医用氧气、乙烯、二氧化碳、氩气等气体产品及服务。到2012年，该制气厂已成为遵义地区最大的气体供应商，并有望成为贵州黔北、黔西北、黔东铜仁地区气体供应的行业巨头。

（一）气体物流业务的供应链

近年来随着遵义市气体消费市场由卖方市场向买方市场转变，遵义制气厂纵向一体化的管理模式已无法适应市场需要。制气厂发现自己控制之外的专业化公司不仅能够完成好基本物流业务，而且某些物流业务甚至比企业职能部门做得更好。鉴于此，公司管理层决定将一些非核心物流业务如气体干线运输与中转运输、大件液氧罐运输、企业固定重资产和配送车辆购置等外包，还有将非核心产品如乙烯、二氧化碳、氩气、天然气等的生产、运输、配送环节进行外包，从而使企业成为一个能灵活抵御内外部风险的轻资产公司。目前，遵义制气厂供应链结构如图1所示。贵阳到遵义气体干线运输，由江西氧气制气厂贵阳分公司（简称江西制气厂）来负责，而遵义地区的气体配送业务由遵义制气厂负责。遵义制气厂配送业务由两部分组成：对遵义市区的医院、工厂企业以及遵义市各县城分布比较集中、配送批量大、批次少的客户采取自营配送方式；而对于遵义市区地域分散、配送批量小、批次多的客户采取外包配送方式，由第三方物流配送分销商来完成。

（二）气体物流外包的主要环节

1.进货环节运输业务外包。考虑到投资建氧气生产线所需成本太大，并且整个遵义地区的需求量还不足以支撑庞大生产线的运作，难以实现规模化生产。因此，遵义制气厂所需氧气由江西制气厂提供，遵义制气厂所需氧气一般采用大批量、少批次方式采购，这种采购方式与公司主打经营产品氧气销量大、价值低的特点相符。由于贵阳距遵义约180多公里，为了减少货物周转环节，气体运输就由供应商来完成。当公司库存快用完时，由采购处工作人员提前一天直接拨通江西制气厂订货热线，当天江西制气厂就将氧气加工压缩为液氧，并存放在罐装车内，然后采用门到门的公路运输送达遵义制气厂。

2.卸载环节流通加工外包。液氧由供应商送货到厂后，直接在厂内将液氧从车上液氧灌卸载放出，放进制气厂的液氧灌，气体进入制气厂液氧灌后又将被压缩为液氧。液氧压缩主要是为了增加存储空间，从而实现氧气从液体—气体—液体的卸载加工流程。整个流程在运输灌装车上是完全的机械自动化操作，遵义制气厂不需要在此物流环节做较大的投资，卸载环节流通加工实质上是外包给江西制气厂的，这样不仅缩短了流通加工的时间，还最大限度地增加液氧存储空间，间接节省产品在加工环节的人力成本和库存成本。

3.配送环节业务外包。遵义制气厂配送作业是自营与外包相结合，但外包比例远远大于自营。对于那些分散、行业较为特殊、产品需求灵活多样、订货批次少、批量小用户的配送业务，由独立的第三方物流配送分销商来完成。配送分销商配送车辆的购置及相关成本费用等均是由分销商自己承担、自负盈亏，此类市场配送业务资金回笼最快，往往能够实现货到付款。不论是对第三方物流配送分销商还是对遵义制气厂，财务风险都相当小。为此，遵义制气厂乐意将此类需求客户的配送业务外包给专业配送分销商，分销商配送是遵义制气厂物流业务外包的核心。由于零散需求具有市场分布地域广、产品需求灵活、批量小、批次多等特点，使得遵义制气厂不得不与配送分销商进行合作才能满足市场需求。但各配送分销商有时也会为扩大自己的市场份额而采取低价销售、赠送相关产品等促销手段，降低产品和服务的质量，这不仅破坏行业的市场经营秩序，还影响着遵义制气厂对下游配送分销商管理决策的正确判断，长期以往也会影响企业健康有序发展。

（三）气体物流服务商价值分析

1.气体供应商价值分析。遵义制气厂的液氧供应商是江西制气厂，其供应液氧的质量高、价格低，其性价比比自行生产的高，而且贵阳也在遵义制气厂经济合理的采购范围内，对于遵义制气厂的正常采购和应急采购江西制气厂都表现出强大的保障能力。江西制气厂是遵义制气厂贵州地区的唯一供应商，遵义制气厂也是江西制气厂在遵义地区的唯一销售客户，在长期发展过程中，两者相互依赖。然而在遵义制气厂合并重组前，三家民营制气厂都各自为政，从生产氧气的原材料采购、生产线的购置及生产、运输、分销等均由自己完成，不仅造成最终产品的产能过剩、质量低下，还导致各企业为扩大市占有率纷纷实行低价销售策略，使三家企业在市场上存在互相博弈的激烈竞争关系。同时，三家企业自行开展产品运输、分销等业务，运营成本居高不下，各企业经营状况相当惨淡。鉴于此，重组后的遵义制气厂将气体生产业务外包，并与气体供应商建立战略合作伙伴关系。这些对于遵义制气厂减少资本投入、降低生产成本、扩大市场份额、提高资产回报率和利润、规范行业经营秩序、提高社会物流效益和经济效益具有重要意义。

2.配送服务商价值分析。配送分销商多数人员是遵义制气厂合并前三家企业的员工，他们对行业有充分的认识和非常丰富的工作经验。将市场需求比例较大、需求较分散的客户外包给他们可以避免了公司在成立初和发展过程中人才流失和人力成本的大量投入，同时这些配送分销商在诸如车辆、产品包装物购置和养护、装卸员工资、相关产品服务设备等均自己投资，这极大减少了企业在配送环节资本的投入。另外，为扩大市场份额，各配送分销商都在不断提高自己的产品和服务质量，对于提高末端物流效益，满足分散客户多样化需求，做好“最后一公里”的配送服务具有重要价值。因此，配送服务商的选择在企业市场发展战略中不容忽视。

二、工业气体物流业务外包风险分析

（一）企业内部员工抵制风险

重组后遵义制气厂将原先气体生产、运输和配送等业务外包，客观要求企业对业务流程进行重组整合，必定会涉及相关职能岗位的调整，将会影响到部分员工的切身利益，因而这种重组整合必将受到这部分员工的抵制。在2007年重组前，遵义制气厂是一家60多人的民营企业，业务涉及气体生产、安检、装卸、配送等各个作业环节。当得知制气厂要与另外两家企业进行重组，并将气体生产、采购、配送等业务外包时，很工作人员都在为自己的职位而担忧，生产部和配送部甚至出现了罢工，使得制气厂在近两周的时间里运转处于停滞状态，不仅扰乱企业的正常经营秩序，也间接影响到整个下游用户的正常运作。

（二）气体供应中断风险

当遵义制气厂自已生产气体，并组织气体配送业务时，企业可以很好地控制气体生产过程、出厂气体质量，同时根据客户需求变化，及时调整产品供应的品种、质量以及其他相关服务。可是，当遵义制气厂将气体供应外包，由供应商送货时，供应商能否保质、保量、按时将遵义制气厂所需气体送达，具有一定的不确性，存在潜在风险。目前，江西制气厂是遵义地区唯一的气体供应商，位于整个气体供应链的上游，处于强势地位，使得遵义制气厂在保证气体供应上处于不利的地位。江西制气厂生产决策变动会对遵义制气厂乃至整个供应链的下游企业生产运营产生重大影响，特别是当供应商因某种不可预见原因导致生产停滞，不能正常供气时，将产生巨大的供应中断风险，给用户造成巨大的经济损失。

（三）气体充装产能不足风险

充气环节的流通加工和装卸搬运的高效运作是企业产品附加值来源的重要源泉，也是企业核心产品业务扩大市场份额的重要载体。因气体包装瓶标准化较高、重量较轻，装卸搬运机械化操作不适合的，充气和装卸搬运一般都是人工完成。近年来，因遵义经济形势发展较好，配送分销商所接的订单较多。当配送分销商集中向制气厂下订单时，受充气环节流通加工和装卸搬运作业效率的制约，往往会导致分销商等待取货时间较长。

（四）丧失市场业务控制风险

遵义制气厂将零散客户的气体配送业务交给配送分销商来完成，配送分销商能否按照遵义制气厂的服务要求和服务水平开展配送业务存在具有一定的不确定性。其次，当配送分销商掌握了客户资源信息，并计划自己从事充气环节流通加工业务，将会对遵义制气厂的市场份额造成严重侵蚀。再次，为拓展市场空间、增加企业利润，配送分销商之间可能采取一些非正当手段展开竞争，使整个市场陷入混乱。显然，若遵义制气厂处理不好与配送分销商的关系，将导致市场配送业务处于失控状态，严重时可能导致企业经营困难、客户大量流失。

（五）连带责任风险和财务风险

如果配送分销商因自身原因而导致产品的质量问题或经营失误，将可能给气体终端用户造成损失或损害，这时遵义制气厂将承担连带责任，例如配送分销商将气体销售给客户，由于氧气瓶开关年久破损，结果高压气体冲出给消费者的财产造成损失。为了不影响制气厂和分销商之间的长期合作，通常由两者共同赔偿消费者损失。另外，由于一些信用较低的客户拖欠货款或者配送分销商扣押销售货款，造成制气厂资金周转困难、生产经营陷入困境。

三、工业气体物流业务外包风险控制的措施和对策

（一）优化气体供应商队伍，规避供应中断风险

为了规避单一供应商给造成气体供应中断的风险，保证气体供应商能按照要求提供优质的产品和服务，遵义制气厂需做好以下工作：（1）打破原有江西制气厂作为唯一供应商的格局。即通过对所有可能的、潜在的气体供应商进行全方位的考察和评价，选出价格较低、服务质量较好、信誉度较高、从业经验较丰富的两家或两家以上企业作为长期的合作伙伴。比如遵义制气厂还可选择距离遵义较近的四川泸州制气厂作为液氧供应商。（2）加强合同管理和合作关系管理。遵义制气厂应分别与不同的气体供应商签定外包供应合同，明确服务要求、质量、价格、付款方式、双方责任等，准确地列出企业将要外包的服务项目，比如要求供应商直接运输气体到厂、卸载环节实现氧气从液体—气体—液体的转化、付款方式采用月结或季度结等。然后，根据供应商实际提品和服务的质量，由遵义制气厂分别给出客观公正的评价等级，并将评价结果作为向供应商分配订单的依据，以此激励供应商改善其产品和服务，从根本上降低供应中断的风险。

（二）改善充气装配车间作业流程，减少充装产能不足风险

为避免因配送分销商集中下单导致气体充装产能不足局面的出现，同时降低装卸人员的工作强度，需要改善遵义制气厂充气车间和装配车间的作业流程，具体措施包括：（1）重组充气流通加工环节。为了降低气体充装产能不足的风险，首先可通过调整班制“一天一休”为“两天或三天一休”来提高设备利用率、扩大产能；其次将直供用户与配送分销商进行分级管理，对需求量大、信用比较好的用户优先安排气体充装，做到优质客户优质服务；另外，在分级管理的基础上，让直供用户与配送分销商分批次分时段下定单，避免特定时段定单过于集中现象的出现。（2）实现装卸搬运流程的标准化。当前各配送分销商车辆车厢的高度与遵义制气厂装配车间月台的高度往往不一致，使得配送车辆装卸搬运效率受到了很大影响。因此，可通过制气厂负责人与配送分销商进行面对面沟通协商，对产品出库的月台和分销商配送车辆货箱的高度等各项参数采用统一的标准化配置，以提高装配人员在产品装卸环节的工作效率和配送分销商在企业内部集散的速度。（3）强化安检车间和装配车间的协调配合。由于安检车间人员工作时间不固定有一定的随意性，导致充气后的产品进入装配车间的满品区也有一定的随意性，以至出现配送分销商取货时出现定位困难、无货可取的情况。因此，装配车间需加强与安检车间的沟通和协作，安检车间不仅要保质保量提前做好安检工作，还应将安检后的产品及时转移到装配车间的满品区。

（三）强化配送分销商的选择与管理，避免市场业务失控风险

为避免市场配送业务失去控制，遵义制气厂应做好配送分销商的选择和管理工作。具体如下：（1）做好配送分销商的选择和甄别工作。因为分散市场的气体需求所占遵义制气厂业务量的比重相当大，而这部分业务由配送分销商来完成，遵义制气厂常年对配送分销商的评价指标包括对行业的熟悉程度和经验、市场覆盖与地理区位优势、经营实力、商誉及道德水准、销售团队能力、财务状况及管理水平等方面；除此之外，还应结合企业经营目标和对配送分销商的要求，设计更具有操作性的评价指标体系，以确保选择的配送分销商愿意与企业建立长期的合作伙伴关系，实现双赢。（2）做好配送分销商的日常管理和监督工作。为保证配送经销商按照遵义制气厂的服务要求和水平向客户提品和服务，制气厂应与各配送分销商他们分别签订配送业务外包合同，在合同条款中将明确列明配送分销商的服务范围、定价机制、奖励与处罚机制等硬性条款；同时，为防止配送分销之间商盲目竞争，破坏行业经营秩序，遵义制气厂应与所有配送分销商共同签署市场战略合作协议，包括规定各方的责任、权利和义务，建立有效的价格统一调节机制，划分各自配送市场范围，违反协议后的严格奖惩机制等。

（四）强化全过程气体安全管理，减少连带责任风险

为消除或减少因气体安全事故造成损失给制气厂带来连带责任风险，需做好以下工作：（1）做好关键生产环节质量控制，减少产品缺陷出现的可能。首先，把好气体、气瓶和配件等的供货关， 对其性能、规格进行严格的进货检验。其次，检查充气流程是否妥当， 工艺技术是否有促使产品缺陷产生的潜在危险。再次，充满气体的气瓶在出厂前要进行严格的质量检查， 防止不合格的气瓶流入社会。（2）减少气瓶流通过程造成新的产品缺陷。即防止气瓶脱离制气厂控制后，因配送分销商运输、保管不当造成产品缺陷，比如因野蛮装卸造成气瓶安全阀损坏等。（3）减秒因使用操作不当给用户造成的危害。加强用户安全用气知识的普及和宣传，对配送分销商及终端用户就气瓶正确使用、各种气体的性质和可能产生的危害进行宣讲，并帮助用户制定好安全事故发生时的应急预案。

（五）加强气体用户资信管理，降低财务风险

制气厂的货款回笼快慢取决于终端用户和配送分销商的付款能力与付款愿望。为降低财务风险，采取应对措施包括：（1）重视对新老用户的资信调查。坚持对新用户先进行资信调查后后供货，对老客户定期进行资信调查的原则，如果发现发现老客户付款出现异常要及时调查，从而有效避免拖欠货款事件的发生。（2）对信用等级不同的用户采用不同的供货方式。在掌握用户企业资信状况的基础上，结合用户企业所在行业，认真查找用户企业拖欠货款的直接原因与根本原因，并针对不同的原因采取不同的处理方式，对于有付款能力却拖欠货款的气体用户，执行货到付款的供货方式；因受所在行业不景气影响暂无付款能力，但有付款愿望的气体用户，给用户一定信用期限；对于无付款能力且信录记录极差的用户，制气厂可以拒绝向其供气。（3）货款逾期时积极行使追索权。当拖欠货款超过一定的期限时，企业一定要行使追索权。发现对方逾期不付款，如企业无法追回，应积极寻求包括仲裁、诉讼等法律途径来解决。

参考文献：

[1]王文娟.我国企业物流外包风险研究[D].山西财经大学硕士论文，2011，3.

[2]黄荣光.第三方物流供应商的评价与选择研究[D].同济大学硕士学位论文，2008，1.