服务行业财务管理制度精选(九篇)

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第1篇：服务行业财务管理制度范文

关键词：“营改增” 现代服务业 会计核算 财务管理

近几年来，我国服务业发展的比较快，在国民经济中所占的比重比较大。但是，在服务业的财务管理中还存在着一些问题，阻遏服务行业的健康发展，在财务管理的过程中，存在这样问题，比如在实际的管理中，货物和劳务税制中容易出现反复征收的问题等。因此，在实际的生产中，我们必须从不同的方面着手，从而促进我国服务业的发展。

一、我国现代服务行业的发展现状

随着现代化的步伐加快，我国不同的行业都有比较快的发展，尤其是我国的服务产业，为我国经济的增长做出了重要的贡献。和一些传统的行业相比，现代服务产业有什么特点？

（一）集群性强

和普通的行业相比，我国的服务业在满足企业不同需求的同时，同时还注重社会和企业之间的交流，企业和社会不断进行交流和合作。然后利用集群的方式集合在一起，减少运营的成本。

（二）增值性比较高

在实际的生产中，传统制造行业的增值性比较小，同时，创造的经济效益也是有限的。但是，现代化的服务行业则不同。服务行业在进行服务的时候，还能使知识升值。同时，不同的服务项目还能相互影响，结合在一起，产生比较多的知识附加值，为企业创造价值。

（三）人员的素质比较高

目前，我国从事现代服务业的人员素质比较高，大部分都具有比较好的教育背景，专业水平比较高，同时，管理各方面等表现比较好。

此外，现代化的服务行业的及时性比较高，为消费者提供的知识的服务。同时，国家还制定一些优惠的政策，大力促进我国服务行业的发展。

二、会计审核和财务管理中的不同

就现代服务业和传统制造业相比，在会计审核等方面也有一些不同的地方，下面我们就这些问题进行讨论。

传统制造行业和现代化的服务产业在费用控制和收入确定上有一定的区别。首先，在财务确定的基础上传统的制造行业销售的是有形的产品，我们可以货物的交付、责任的转移等一些过程作为确认的标志，但是服务行业就难以用有形的货物作为判断的标准，服务业的服务内容、服务质量和服务层次的复杂性等难以衡量。一般情况下，我们采用的是签订合同或者按照项目实施的进程来确定，更多的是主观的判断。

其次，在费用控制的问题上，我们传统的行业注重的是有形的资产，具体产品主要的成本有一些设备折旧的费用、材料的费用，在企业具体的管理中，我们还需要加强在材料采购或者加工的具体过程进行资金的控制和计划。但是，现代化的服务产业中，服务行业的结构，一般提供的是咨询、培训和一些软件之类的，在日常的生产活动中，以人力资源为手段去实现一些服务，人工的成本所占的比重比较多。因此，就加强服务产业的管理来看，我们应该注重的是控制和管理费用的支出，包括人员的工资、差旅费等方面加强管理和控制。

三、企业“营改增”未来的发展

在宏观上，国家整体整体进行调控，是一种有选择的放开对不同行业的限制，加速我国的经济发展。

新的改革使我国的税制改革更加完善。目前，我国主要的税种有营业税和增值业务税，两者都属于流转税。我国所有的经营活动几乎都征收，营业税主要在服务行业征收，这样就产生了重复征收税款的问题，不利于我国服务行业的发展，同时，加重的企业的经营负担。

在实际的生产中，国家选择在服务行业推行营改增试点，除了发展增值税之外，还要促进我国服务行业的发展。现在我国的经济正在高速的发展。大力发展第三产业，对我国产业结构的调整有着积极的影响意义，因此，对一些管理制度不断进行改变和调整，促进我国的发展。

因此，促进服务业的发展，对我国而言有着重要的影响意义。在国际分工中，我们处于低端，大量存在的制造业不利于结构产业的调整和变化。要改变我国传统的落后的局面，我们必须从不同的方面进行相应的调整和变化，促进我国服务行业的健康发展，促进我国的产业调整，积极进行产业升级和改造。服务产业在国民经济所占的比重越大，说明我国的产业结构有了一定的调整，已经达到一个新的高度。

四、结束语

新的财务方面的改革在日常的生产中得到了广泛的运用，并且取得了比较好效果，促进了我国服务业的发展。在新的形势下，为了满足服务业的需要，我们必须不断改变传统的财务管理模式，为国家创造更大的财富，促进我国服务行业的发展。

参考文献：

[1]李结.“营改增”对现代服务业会计核算及财务管理的影响[J].现代经济信息，2013

[2]白杰松.营改增对财务管理的影响分析[J].首席财务官，2012

第2篇：服务行业财务管理制度范文

关键词：财务管理；问题；策略

医院的财务管理是医院资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、协调、考核等工作的总称。而在医院的整个经济工作中，财务管理是一个核心环节。因此如何有效提高医院的管理水平，获得经济和社会效益，应从以下几个方面进行探讨。

1.医院财务管理存在的问题

1.1医院财务管理制度不完善

医院财务管理制度是规范医院经济活动的重要保证和基础。长期以来，医院财务部门只偏重于日常的经济业务，而经济管理意识就淡漠了。医院的财务制度比较落伍，有的已经不适用了。而大部分的制度是为了应付检查，按照医院的管理文件简单制定的，没有通过上级部门检测，没有盖章，没有制定制度的日期，没有根据实际情况而制定或者是经过相关人员多次更改。这些问题，都是医院管理制度不完善的表现。

1.2财务人员素质偏低

从近几年的医院财务管理现状来看，医院财务人员大多数都不是专业人士，缺乏财务知识，整体的业务素质偏低。一方面，财务人员业务能力不强，在工作过程中缺乏主动性，在思想上缺乏责任心，在心理、技能、行为方式等方面都不能达到实施内部控制的基本要求。因此工作质量不高，效率上不来，使得医院长期存在人少事多的问题。而且财务干部编制不够，高级和中级职称编制太少，人才的补充来源不足。另一方面，财务人员面对新情况、新问题，不能适时做出相对的补充和调整，缺乏科学的管理方法，也给财务管理带来了影响。

1.3预算编制不合理

所谓医院财务预算管理，就是在医院岗位职能、发展计划与工作任务等内容的基础上，制定出科学合理的年度财务收支总计划，从而为医院各项活动的统一安排提供依据，是预算工作的基础内容。但是大部分医院预算都仅限于形式，在计划和管理方面都趋于简单化，没有对其进行合理控制。医院不重视财务预算，预算的编制仅由领队和财务部门依据上年的数据推算而成，缺乏事前论证和事后评价，无法对预算内容进行应有的管理与控制，使得财务预算的主观性比较强。

1.4固定资产管理不善

医院在采购医疗设备尤其是大型医疗设备时，应先进行周密的市场调研，从而确定医院是否需要采购这些医疗设备。但是现如今大多数医院在申请采购固定资产时，都具有一定的盲目性，没有制定合理的计划指导其采购工作。同时，有些设备多年不用，已经报废，但是记账手续没有完善。不然就是医疗设备已经找不到，没有上交到财务进行残值处理。还有的设备已经转移到其他单位使用，但是没有转移手续。另外，房屋拆除，但是账面上还没反应出来。这些问题都会造成资产管理的混乱，影响医疗质量和效益，加重患者负担。

2.医院财务管理的对策分析

2.1更新与完善医院财务管理制度

首先，规范医院财务管理制度。目前国家针对医院实行“全额管理，差额补助，超支不补，结余留用”的预算管理办法，医院各项收支均纳入预算内管理。要加强医院预算管理，就要加强财务内部控制的管理，让管理人员认识到财务预算管理的重要性，及时的更新和完善财务管理制度。其次，制定合理的财务管理制度，从而使得相关财务人员在工作过程中，严格执行其规定的业务流程，并且根据预算控制目标来顺利完成任务。

2.2提高医院财务人员整体素质

只有提高医院财务人员的整体素质，才能发挥出财务管理在医院经济建设中的职能作用。医院应该定期组织培训，让财务人员拓宽自身的财务知识体系，掌握相关财务知识，熟知医院业务，并且了解医院管理方法。同时，提高自身素质。而且要鼓励财务人员积极参加相关学术会议、学术交流等，提高财务人员的专业判断能力与职业道德水准，有利于医院的财务工作更加完善。

2.3加强和完善医院的财务预算管理

加强对医院财务预算的管理，对医院经济运行起到强大的约束力。而医院财务人员观念的更新，有利于预测出影响医院收支的各种因素。同时还能充分利用医院的资源，实现收支平衡。在编制预算的过程中，要遵守几个原则，即收入与支出统一管理原则、统筹兼顾原则、讲究效益原则以及积极稳妥原则。同时，要充分考虑医院的实际情况、资金状况，对不合理的支出要进行调整。在编制收入预算时，应该基于上一年度预算计划的相关执行情况来对本年度的收入与支出增减趋势、医院投资其他项目时所需的现金量等方面的内容进行预测，实现综合的预算平衡。需要注意的是，在编制预算收入时，不能将上一年度非正常收入作为参考依据。在编制支出预算时，要重点考虑三个方面的内容，即人员费用、基本公用费用以及医院发展费用，必须对支出进行合理安排。编制现金流量预算时，按照现金流入量来安排现金流出量。预算内的经费应该经过上级的审批，而审批权限的控制形式主要是根据金额大小来分级授权。

2.4加强固定资产的管理

在固定资产的购置方面，应严格按照预算计划来管理。医院应该从实际情况出发，在不脱离重点的基础上，根据全年预算计划来对固定资产采购计划进行合理制定。在采购之前，相关人员应先全面调查当地医疗市场，对需要购买的医疗设备进行经济性、技术性、实用性等方面的预算，判断其实际使用价值。医院还要对固定资产的采购、报废、转移等整个过程进行严格的监督与管理，以客观地反映出固定资产的价值。另外，医院需要对固定资产进行定期或者不定期的盘点清查，避免出现账面与实际情况不相符合的现象，及时发现其中存在的问题，从而采取合理措施来对其进行处理与解决。

3.结束语

医院财务管理工作在医院财务管理活动中占据着重要的地位，医院要树立财务管理的观念。只有加大医院内部管理力度，完善医院管理体制，并且督促员工严格执行相关规定，才能实现医院财务管理工作的规范化与科学化。同时，提高医院财务人员的综合素质，树立医院财务管理的新观念，以便适应瞬息万变、竞争日渐激烈的社会主义医疗市场。（作者单位：重庆市璧山区人民医院）

参考文献：

[1] 毛桂红.医院财务分析存在的问题及对策探讨[J].中国新技术新产品，2012，（23）.

第3篇：服务行业财务管理制度范文

    综上所述,医院财务管理的科学化是现代医院管理的重要组成部分,市医院经济管理的核心、枢纽和杠杆。它与医院的各项工作都有紧密的联系,关系到医院能够在激烈的市场竞争中求得生存和发展这一严峻的现实问题。医院要建立健全、完善、科学的财务管理制度,首先要有健全、完善、科学的规章制度作保证,其次要有一批高素质的坚定执行者,要有具有科学发展思想的领导,要有具有现代财务思想的财务工作者实行,同时还要求全体医院人员严格按照制度办事。要有先进的理念,要自上而下,从点滴做起。只有这样才能使有限的医疗资源充分地发挥潜能,杜绝腐败,减少浪费,增收节支;才能更大限度地调动广大医务人员的积极性和创造性,降低服务成本,减少患者负担;也才能使医院在激烈的竞争中立于不败之地,健康发展。

    医院是一个很特殊的服务行业,在很大程度上应该属于社会公益事业,其财政来源在早期也是国家拨款。但是随着市场经济制度的确立,医院旧有的体制很难生存下去,市场经济下,政策允许外来资金进入医院,使得医疗行业竞争加剧,医院也开始了市场化进程。现代医院越来越具有企业的性质,要想在激烈的市场竞争中求得生存,就要建立一整套完善的财务制度,把好财务关,实行科学化的管理。而只有财务管理科学化,才能促进医院合理的使用资金,提高资金使用率,加速资金周转,降低医疗服务成本,减少患者的医疗费用,缓解医患矛盾,提高经济效益。

    一、医院财务科学化管理的内涵

    医院财务科学化管理的目的是通过医院经营过程中的收支情况,来反医院盈亏状况,并以此为依据,在市场经济条件下分析和制定医院的经营方式,以求在劲烈的市场竞争中更合理的利用医院的资源,为患者提供更好的服务,减少医患纠纷,达到更好的社会效果,并满足医院自身发展的需求。随着医疗事业单位的市场化经营,医院财务管理工作的内容是对医院运作资金的筹集、分配和使用等财务活动所进行的计划、组织、协调和考核等工作以及处理由这些财务活动产生的财务关系,例如医院与制药企业之间的关系、公立医院与国家之间的关系等。

    二、医院财务科学化管理的措施

    要实现医院财务科学化管理,就要从各个方面人手,如对医院旧有的财务制度实行全面的改革、提升财务工作人员的素质和能力、加强资产管理等。要实现医院财务的增收,同时还要节减支出;要提高医院资金的使用率,加强周转;要在提高医院的经济效益的同时,履行好医院的职责。

    (一)建立科学的财务管理制度

    要实现财务的科学化管理,首先是要建立完善科学的财务管理制度。要让财务制度规范化、明细化,明确分工和奖惩措施,要让每个医院员工(包括财务人员和非财务人员)都能够明确制度规范,在财务制度下规范自己的行为。医院的财务制度包括:现金的收入入库制度、一般资金的使用支配制度、工资奖金分配制度、大型设备及重要工程建设评估投资制度、特别贡献奖奖励制度、资金使用评估制度、采购验收制度、固定资产使用管理制度、水电使用及低值易耗品领用制度等。各项制度的建立必须要结合医院自身实际,广泛征求医院广大职工的意见和建议,要从医院的实际出发,务求制度合理化。而且具体制度还应体现节约、激励、廉政和科学合理的思路。制度一旦建立,就必须要严格执行,应该从上而下率先垂范,严格按制度和程序办事,做到不越权不越位。明确各自的职责和权限。医院财务还应该加强外部监督,科学合理的使用资金,有效地堵塞漏洞。解决经费物资流失、浪费严重等问题。从而极大限度地调动广大医务人员的积极性,实现又好又快地健康发展。

    (二)加强财务人员素质和能力培训

    具体合理的财务制度,离不开财务人员的具体实施。所以。医院一定要加强财务人员的素质和能力培训。在市场经济制度确立之前,医院大都靠吃“公粮”,尤其是公立医院,没有竞争和生存压力。财务制度也是漏洞百出,在很长一段时间内制约了医院的发展。特别是一些医院领导对于财务制度不够重视,不了解财务制度对医院的重大作用,工作重心放在医院硬件建设上和医师的培养上,不懂得领导在医院财务管理过程中应起到的作用和肩负的职责,更不懂得财务管理是现代医院经济工作管理的核心、纽带和杠杆。对于医院财务人员的选用不重视,没有严格的选人用人制度,甚至没有学历和工作经验的要求。出现了财务人员不懂、不会、不够专业的现象,造成了医院自愿的浪费,给财务增加了负担。所以,医院应该加强对于财务人员素质和能力的培训,培养出符合医院财务需要的人员,更好地推行医院的财务制度。

    (三)开源节流

    未来医院要生存,要发展,就要有良好的社会效益和经济效益。这就要求医院要像企业一样,在经济活动中追求利益。当然,由于医院的身份特殊,还应当注重社会效益,为民众服务。但社会效益和经济效益是一体的,有共同的部分。也就是说,医院在经营活动中要不断的实现创收,不断“开源”增加医院的资金收入,满足医院的发展需求。在医院的发展过程中,还应该实现“节流”,把资金集中在有益于医院取得好的社会效益和经济效益的项目上。同时,医院在日常经营中还需要降低成本,对于低值易耗品进行成本核算。要借鉴企业、商业成本核算经验,结合不同科室或部门确定成本核算方法。要转变观念,打破计划经济下形成的一套旧的管理体制和模式,用经营理念,核算成本,强化财务平衡和杠杆的作用,在保证医疗一线科室活动的需求和发展的前提下,提倡节约(节约有奖)。医院要加强自我约束,使用目标经营,在一定时期内严格控制财务支出,杜绝浪费现象。对于医院建设过程中所需要的设备或者医生申请的项目,要综合考虑其是否可行,并严把财务关,加强财务核算,争取“每一分钱都用在刀刃上”。总之,医院要用科学发展观作指导,坚持“开源”和“节流”并举,对财务进行科学的管理。

第4篇：服务行业财务管理制度范文

【关键词】加强 运输企业 财务管理

在竞争激烈的市场经济体制下,特别是当前波及全球的金融危机蔓延着各个行业的背景下,运输企业这一附属的服务行业似在夹缝中生存,因此如何进行运输企业财务管理的创新,如何发挥财务管理在企业管理中的核心作用是运输企业财务管理的重中之重。

一、运输企业面临的现状

运输企业是附属的服务行业,石油价格总体上是日趋见涨的趋势,而在金融危机冲刺的今天,各个行业的大萧条,使得每个行业都在尽量的压缩各自的成本,而附属的服务行业――运输业,面临着史无前例的压力,运费成本在能考虑到的众多成本中削减量首当其冲,不少企业在压缩成本时采用零库存机制,运费由销售方即厂家直接送货到门。一边是燃油价格的上涨,一边的运费的削减,这就使得运输企业处于上挤下压之中,其利润更是可想而知!

既然如此,如何搞好成本核算,如何进行财务管理,如何引进先进的财务管理的理念,充分发挥财务预测、财务决策、财务控制与财务分析的职能,树立财务风险观念,建立和完善风险机制,加强风险防范,成为了运输企业会计工作的重中之重。

二、加强运输企业财务管理措施

1.建立健全财务管理制度,加强经济核算,提高资金使用效益。对材料管理和备件管理采用不同的核算方法,设定不同的考核指标。对燃料实行定额管理,节奖超罚;对备品备件实行单车成本考核,同时兼顾运行零库存,最大限度地降低管理成本。逐步建立起以提高经济效益为目标,适应单位运行机制要求,推行和落实内部经济责任制,在单位经济活动中实行全过程,全方位的控制和监督。

2.成本精细化管理。“细节决定成败”,是当今企业管理者的共识,是企业在日益激烈的竞争中,尤其是金融危机剧烈冲击下求得生存和发展的必然选择和要求。

(1)所谓“精”就是核算力求准确,管理目标明确,找准着力点,控制有力到位,方法和手段多样和恰当,预测准确,服务决策得当,成本费用可控,善于总结和把握成本管理重点,突出成本管理实效。

“细”就是核算要细、管理要细。核算要细就是成本核算对象细、成本项目细、费用核算细,内外结合,动静结合,形成横向到边、纵向到底的成本核算和管理体系,同时突出重点和注重成本效益。

精细化成本核算就是运用多样化的技术、核算和管理手段及方法,结合市场变化和企业实际,定性与定量相结合,兼顾短期利益与长期利益和综合效益,拓展成本管理思路,实施精细成本管理,提高服务决策的能力,追求最合理和和优化的低成本战略,达到公司效益的最大化目标。精细化成本管理其体现就是基层车队的单车核算,小到一个螺丝帽也要落实到单车上,真正做到“精”、“细”成本,先细化成本,从而精确地核算出成本效益。

(2)成本核算对象方面,形成细化的核算对象,为成本分析、控制和科学管理奠定了可靠基础,改变了原来较为笼统的核算模式;同时,在细化的基础上,根据实质及管理需要,对成本对象作必要的增减。

(3)动态掌握完成情况信息、查找差距和发现问题,利于有针对性的提出措施并加以解决,改变了以前简易核算、内容不清的状况。

(4)形成多级核算的框架结构。公司、车队、班组都进行成本核算,组成从基层到公司较为细化的多级成本核算体系。

(5)采购环节方面,基于价格上的差异,严格区分不同品种、质量甚至产地进行成本核算,对成本差异较大的不得混合核算,便于生产使用和性价比分析。

3.确定成本控制的着力点

(1)形成成本的各个环节点在成本中的作用可能不同,有些环节点对成本的形成起关键作用,有些环节点对成本的形成起作用较小,企业成本控制应从关键点着手。如:运输企业影响成本最为显著的关键点就是燃油的管理,在运费中燃油的费用占50%,燃油的管理是控制的关键点;另外随着使用年限的增加,车辆设备的维修与维护及更换备品备件的费用占运输费用的20%-30%,这又成为生产环节控制关键点。

(2)运输成本可分为可控成本和不可控成本,当然这里所谓的不可控只是相对,没有绝对的不可控成本。不可控成本是指企业的工资、折旧费和部分企业管理费用,因为这些费用在企业建立或决策实施后形成,在一般条件下,它较少发生变化,控制这些固定的成本没有多大的意义。运输企业在抓关键点的同时,主要抓住辅助生产成本中可以人为进行控制的费用,如备品备件的价格、各种外委修理费、办公费、劳务费等可控费用,我们通过摸清各项费用底数,明确挖潜方向,通过定量管理、比价招标、科学调配等方法使辅助成本同比大幅降低。

4.建立健全财务风险控制机制,提高运输企业竞争力。

(1)强化风险管理,建立健全收款内控制度。应收账款是运输队企业最容易形成的潜在财务风险,为使风险降低到最低点,首先,应建立合同审查签证制度,每份经济合同须经合同管理部门和法律咨询单位审查签证后,才能加盖合同章。严格签约资格,严格法人委托制,严禁无授权、无资格签约。其次运输企业应定期分析应收款账龄,紧密跟踪应收款的还款情况,根据不同特点制定收款政策。例如应收账款拖延时间越长,发生坏账的概率就越高,应根据客户的不同情况,采取灵活多样的资金回收方式,对过期较短的客户,不过多地打扰,以免将来失去这一市场;对过期较长的客户,频繁的信件催款并电话催款;对过去很长的客户,可在催款时措辞严厉,必要时提请有关部门仲裁或提讼。也可以通过债务重组、债务减免、实物抵债等,最大程度地减少坏账发生的风险。并制定专人负责应收账款管理并提供相关方面信息,将信息及时准确地反馈给单位领导。最后,建立内部责任考核制度,相关负责业务的人员对所发生的业务承担责任。实行承包催收责任制。一般来说,收账的花费越大,收账的措施越有力,可收回的账款应越多,坏账损失就越小。因此,财务人员应站在财务管理的角度根据应收账款总成本最小化的原则,通过比较各收账方案成本的大小加以选择。

(2)合理制订利润分配率,防范收益分配风险。收益分配风险控制的主管随意性较强,没有一个客观的控制标准。既要使投资者满意,又要控制资金成本,考虑车辆设备的更新换代扩大生产经营规模,是收益分配风险控制的矛盾,其核心体现为利润分配率的确定。主要考虑以下因素:一是考虑通货膨胀的影响,在这种情况下,企业折旧基金的购买力水平下降,会导致需有足够的资金来源重置固定资产,这时盈余会被当作弥补折旧基金购买力水平下降的资金来源,因此保证收益分配不影响运输企业的再生产,坚决制止短期行为。二是在提高效益的基础上,争取使投资者每年的收益率呈递增趋势。三是考虑运输企业下一年生产情况和资金使用来源,满足运输企业扩大再生产需要,尽力降低资金成本。保留盈余公积不需要花费筹资费用,是一种比较经济的筹资渠道,所以,从资本成本考虑,如果企业有扩大资金的需要,应采取低股利政策。四是运输企业扩大再生产重置固定资产举借债务时要结合运输企业偿债能力强弱,确定收益分配率的大小。如果企业能够及时的筹措到资金,通过举借新债偿还债务,就会采取较高的收益分配率,如果举债能力弱或资本成本较高,企业就会直接用经营积累偿还债务。

5.运输企业的财务管理,同样要发挥分配激励机制和评价模式的作用,形成全员、从上到下、逐层逐级主动进行成本控制的局面。

成本控制不是靠企业的几个领导,几个重点人物就能做好的,需要所有与成本相关人员的参与。如何发挥每个成本相关者在成本控制中的作用是企业成本控制必须解决的问题之一。如完善安全生产、设备管理、修旧利废等一系列成本控制制度,建立起科学、合理、公平的分配激励机制和评价模式。实现了“盈利与亏损不一样,达到核定生产能力和没达到核定生产能力不一样,责任大与责任小不一样,关键创效岗位与一般岗位不一样,有突出贡献与一般完成任务不一样”的薪酬分配机制。靠制度,用激励与约束的方式来调动员工控制成本的主观能动性,将节约成本与控制者的切身利益联系起来,利用奖惩的办法将企业被动的成本控制转换为全员的主动的成本控制。

参考文献:

[1]杨绍成. 成本精细化管理的实践与实效.经济管理科学.

第5篇：服务行业财务管理制度范文

1、要按年分季编报家具、用具的购进计划，由各使用部门根据营业所需或办公需用编报计划，报财务部审查并提出意见后报总经理批准。

2、家具、用具的购进成本，包括购进价格和所支付的运杂费。家具、用具购进后，作出账务处理，在“营业费用－低值易耗品”科目入账。

3、领用家具、用具必须列表登记，领用部门或个人应负保管责任，同时必须做好日常修理工作。

4、修理家具、用具所用的开支，以“营业费用－修理费”列支。

5、家具、用具因磨损而失去使用价值时，经批准可办理报废。报废的家具出售时，其售出残值作“营业收入”处理。

6、丢失、毁损家具、用具时、由当事人或部门写明原因，向部门经理报告，转报财务部审查后呈总经理审批。属人为丢失、毁损，由当事人负责赔偿或部门赔偿。赔偿的价款作“营业外收入”处理。

7、家具、用具发生溢余或短缺，应先按估价价值转入“待处理收益”或“待处理损失”科目账户，查明原因，并分别不同情况审批后，转入“坏账损失”或“营业外收入”处理。

二、固定资金管理制度

1、宾馆的固定资金主要来源于流动奖金，占用固定资金直接影响流动资金的运用，因此必须严格控制固定资金的使用。

2、宾馆及各部门必须节约使用国定资金，充分利用已置的固定资产，每月均需核算固定资金利用率，季度检查、年终清算考核各部门使用固定资金的效果；

3、全面推行部门独立核算，同时推行固定资产有偿占用制度，即按各部门拥有的固定资产实绩，摊缴占用费，摊缴费率按国家规定执行，促使各部门充分发挥固定资产的效能，压缩固定资金的使用；

4、未经工程部及总经理室审批，不得私自购置设施设备。未经批准进行采购，财务部不予报销费用。

三、宾馆资金筹集管理制度

1、宾馆筹集资金应该按国家法律、法规及旅游饮食服务行业财务制定规定，可一次或分期筹集。

2、宾馆资金的筹集可采用向银行贷款、向其他单位临时借款、向内部职工筹集等方式。当宾馆的经营规模扩大时，经总经理室决定，投资者增加投资额也是一种方式。

3、筹集资金的审批权限及规定：

（1）宾馆根据需要可用原有的固定资产作抵押，向银行或其他单位借款，借向银行贷款时应通过宾馆总经理室批准。

（2）借款余额不得超过宾馆的实收资本，重大项目或借款余额已超过实收资本的20％以上的借款，应单独作出可行性报告报经总经理批准。

4、对各方筹集的资金，应严格按借款合同规定的用途使用，不许挪作他用。

5、资金使用应严格按审批权限及规定程序办理，大额开支一般要事先列入财务计划，并应附有经济效益预测资料。

四、宾馆经费支出管理制度

1、对于发给员工的工资、津贴、补贴、福利补助等，必须根据实有人数和实发金额，取得本人签收的凭证列为经费支出，不得以编制定额、预算计划数字列支；

2、购入宾馆办公用品和材料，直接列为经费支出，但单位较大、数量大宗的应通过库存材料核算。

3、拨给的补助费、周转金应按实际拨补数，以批准的预算和银行支付凭证列为经费支出。

4、拨给所属部门的经费，应按批准的报销数列为经费开支。新晨

5、拨给的各项补助款和无偿慈善投资，应依据受补助和受支援单位开来的收据准列为经费支出；

6、员工福利费按照规定标准计算提存，直接列为经费支出，并同时将提存从经费存款户转入其他存款户，以后开支时，在其他存款中支付。

第6篇：服务行业财务管理制度范文

【关键词】 企业管理 财务管理 管理流程 企业文化

由于服装销售行业的特殊性，一直被称为“永不衰落的产业”，但今年来随着电子商务的急速发展，服装销售行业也面临着前所未有的压力。中小服装销售业在企业管理方面存在诸多问题，企业应从内部查找原因，加强企业管理，以使行业竞争力不断加强。

1 管理方面存在的主要问题

1.1 企业体系构建不完整

目前，中小服装业存在的最突出问题是没有建立一个完整的企业体系，主要表现在以下两个方面：

首先，企业部门不健全，级次管理不明确。很多企业仅设有财务部门和库管部门，缺少专门的销售部门以及运输部门，并且各个部门之间缺乏沟通与制约，导致级次管理不明确。

其次，缺乏专门的营销策划部门。表现为缺乏专业的市场拓展人员，企业管理流程不规范；缺乏专业的销售经理，造成存货积压。另外店长职责不明确，赞同形同虚设，不能给企业创造更多的收益。

1.2 财务管理工作不规范

首先，企业内部财务管理体制不健全。中小服装业多数企业还实行集权式管理体制，使得企业内部会计控制残缺不全。其次，财务管理缺乏科学分析，财务意识比较淡薄，一是对现金缺乏科学预测，造成资金闲置，影响企业整体收益；二是没有建立严格的赊销政策，对应收款项缺乏有力的催收措施，造成应收账款周转缓慢，资金回收困难；三是资金定向投资方向不明确，没有具体规划，企业内部各方资金随意挪动。

1.3 销售技巧和质量不高

很多员工在销售技巧方面还是局限于建议性销售，对商品的特点及优势不够了解，顾客对产品缺少全面认识，销售业绩不理想。另外销售团队协作能力较差也是导致业绩下滑的主要原因。这与目前中小服装销售行业员工工资的计算方法有关，如单提（即个人多卖多得），这种提成模式容易造成公司内部矛盾，另一种伙提，即不管个人业绩如何都按总销售的百分比提成，这种不利于提高员工的销售积极性。再者，销售模式单一也造成库存积压，资金流通不畅。目前以企业名义进行电子商务的为数不多，这就使得很大的销售份额被个人网店所挤占。

2 提高企业管理的合理化建议

2.1 规范公司内部组织形式

在正规化的股份制公司当中，财务管理体系主要采取集权与分权相结合的方式，这种方式的优点是：一是在制度上制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法。二是能够从分调动各所属单位的生产经营权限，所以佰亿吉应从公司的内部组织形式开始整顿，制定的合理的分权与集权制度。

2.2 完善企业管理流程，构建完整的公司体制

企业应建立一个完整的企业体系和管理流程，根据公司规模设置销售部，财务部，库管部，以及运输部等部门，部门内部管理机制要明确，设置合理的级次管理，分工明确，定期进行工作总结及汇报。对于销售部而言，首先要设立营销策划经理，负责对各个品牌的营销策划；对于财务部而言，每一个品牌都要有专门的财务人员，当然还要设置一名财务主管，负责审核各个品牌财务人员的工作及各个店铺的费用是否合理；对于库管部而言，应一个品牌设置一名库管员，由各品牌库管员负责配货，总库管员负责审核，并前审核每次配货的运输费用是否合理，于月末报给会计人员；对于运输部而言，最少应设置两名运输人员，一个负责本市内的货运，另外一人负责各个市县的货品运输，这样货运才会有条不紊，或者公司可以将整个货运部门对外承包出去，按年支付其货运金额，这样更利于公司的管理与核算；再者对于这四个部门之间一定要有一个相互辅助与制约的功能。

2.3 完善财务管理制度，提高企业整体收益

首先，财务人员应利用科学的现金管理方法进行现金管理，合理的预测现金需求量，加快现金的周转速度，减少闲置资金的占有率，对闲置资金作出合理规划，提高企业的整体的收益。

其次，企业应建立严格的赊销政策。做好对客户的资信调查，建立客户信用档案，根据信用情况对客户进行分级，以控制应收账款风险。针对已有的应收账款，企业应明确催款责任人，建立清账奖励制度，控制超期应收账款。另外财务人员应利用账龄分析法确定各个区间上应提取的的坏账准备，然后，将各区间上的坏账准备求和，确定坏账准备的提取总额。

最后，公司应重视财务管理，在进行新的投资时注重对新项目进行财务分析，作出财务分析报告，分析项目的可行性；对于企业内部的费用及时作出评估，充分利用财务杠杆对企业实际状况作出评价，并根据结果作出可行性方案，提出可行性计划，便于企业日后投资；其次，完善企业的财务体系，最后，作为企业的高层管理人员更应该学习并了解相关的财务管理知识，严格监督企业内部财务状况。

2.4 完善服务体系，在了解顾客中求发展

在所有的经营策略中，顾客服务是最能保证企业长期竞争优势的。尤其是在服装销售行业，作为服装销售人员，首先，要了解自己的行业及企业竞争优势，了解顾客的需求，让顾客为企业做广告，并通过顾客的好评，树立企业良好的口碑。再次，根据市场需求的变化及时提供顾客需要的商品和服务。并且服装销售业竞争激烈，企业若想处于竞争优势，就要采用名牌战略。要提高产品的质量，在产品设计、工艺各方面提高管理。在销售过程中要注意服务质量，提高销售技巧和态度。在售后方面要严格执行“三包”规定。并且应建立产品信息反馈系统，给企业带来良好的服务印象。

第7篇：服务行业财务管理制度范文

关键词：医疗保险；定点医疗机构；财务管理

国家实施医疗保险制度，目的是建立适应社会主义市场经济体制，根据财政、企业和职工、城乡居民个人的承受能力，保障职工或城乡居民的基本医疗需求的社会医疗保险制度。控制医疗费用的不合理增长，遏制医疗资源的不当浪费，是社会主义市场经济发展的必然需求，医疗保险制度最根本的目的是为了满足人们的基本医疗需求。当前，随着我国医疗保险制度的不断改革，进一步扩大了医保的覆盖面，参保人数也随之增多，如何对医疗保险定点医疗机构进行科学管理，控制医疗费用的增长速度，实现“收支平衡，稍有结余”的医保基金目标，是大多数医疗保险定点医疗机构所面临的共同问题。因此，对医疗保险定点医疗机构的财务管理现状进行分析和研究，具有十分重要的现实性意义。

一、医疗保险定点医疗机构财务管理的现状分析

我国医疗保险基金的支出是通过医保定点医疗机构对参保病人提供医疗服务的方式实现的。但当前由于医疗机构的补偿机制和自身利益的驱动不足，导致很多定点医院在为参保的入院病人提供医疗服务时，不能自觉严格地执行相关的医保政策。部分定点医疗保险机构对病人的住院费用结算时存在差误，为了套取更多的统筹基金，私自将住院次数分解；一些医疗机构对本医院的住院标准把握不到位，或是因为人为因素，为不符合住院标准的患者也办理了住院手续，大大加重了医疗保险基金的负担；一些医疗机构未设置严格的用药制度，为了谋取更大的利润，本来可以使用价格优惠、效果较好的普通类或国产药品，却私自为参保患者选用价格昂贵的珍贵药材或是进口药品，加剧了参保患者的经济负担。此外，很多定点医疗机构存在严重的滥检查现象，对参保的住院病人，不论是哪种病因，都必须进行一次全面的综合性检查，致使住院费用大大增加，还有些患者为了报销医药费，时常会出现冒名顶替的情况，这些客观因素在很大程度上增加了医疗保险管理的难度。

二、医疗保险定点医疗机构财务管理出现问题的原因探析

1.过度追求经济利益。很多定点医疗机构为了增加本医院的经济收入，过度谋求最大化的经济利润。此外，由于医院现行的规章制度存在弊端，导致很多医护人员的工资及奖金直接与本医院的经济收入相挂钩，致使很多医护人员没有从参保病人的利益出发，而是误导消费，不仅损害了参保人员的合理医疗需求，也在很大程度上加剧了参保患者的经济负担，这种现象在当前人均定额费用标准偿付的医疗保险报销中普遍存在。2.医疗服务市场具有垄断性。导致医疗保险定点医疗机构财务管理存在问题的另一个重要的因素就是医疗服务市场的特殊性。医院是医保的医疗服务的直接提供者，与其他服务行业相比，医疗服务具有自身的独特性，其实质就是一种垄断性的服务，对于绝大多数的参保患者而言，他们自身根本无法对医生制定的诊治方法和医疗质量进行判断，对他们而言，并不清楚自己需要进行那些检查、采取何种治疗方法，只能完全听从于医务人员。正是这种特殊的医疗服务，致使医院对参保人员的医疗服务需求采取有意识的人为诱导，从而增加治疗费用，最终谋取更大的经济利益。3.参保人员自身原因。一方面，对于大多数的参保人员来说，对当前国家出台的相关医保政策及用药范围等规定并不完全了解，对医院缺少有效的群众性监督和社会监督，从而为一些误导消费的情况提供了便利。另一方面，参保人员入院后因为从心理上害怕得罪医生和护士会影响自己的治疗，因此，很多患者会一味地听从医生和护士的各项安排，这又无形中“纵容”了医护人员，导致上述各种问题的出现。

三、提高医疗保险定点医疗机构财务管理的对策

1.加强宣传和学习，确保财务管理人员深入了解《医疗保险服务协议》。一是明确相关责任人掌握协议的内容。为了更好地履行该协议，定点医院的各职能部门必须明确具体的责任人，深入学习协议的各条款内容，这样才能减少各种违规现象的发生。协议中明确规定当定点医院对入院参保人员使用的药品高于国家或省级价格部门的定价；冒名顶替者或是不符合住院标准所产生的相关医疗费用；不能提供真实的病历、发票或是与参保病人的病情不相关的其它医疗费用；未经价格主管部门的批准而收费的项目等情况，均不属于医保报销的范围。因此，医院各科室在具体工作中，必须了解和掌握这些内容，按照协议条款开展各项医疗服务。二是指定专门人员负责保险相关事宜。随着医疗保险的覆盖面逐步扩大，参保人员数量明显增加，定点医院医疗保险患者的门诊及住院率随之升高，大大加重了相关的工作量。针对这一现实情况，医疗保险定点医院必须积极建立和完善相关的工作机制，设置相应的部门，配备专业人员及先进设备，财务部门应指定专门的人员负责医疗保险参保患者的住院登记，进行相关医疗费用的结算等工作。2.积极创新财务工作方法，加强与相关部门及患者的联系。医疗保险定点医院在开展财务管理工作时，所涉及的内容更加复杂，难度也较大。医保定点医院的会计核算与非定点医院相比，不仅要建立具体的收支明细科目，确保各项收支有凭据，在记账方式上应采用复式记账法，对医院发生的各项医疗保险费用要在相互联系的账上做双重记录。这种记账方式，一来可以明确了解医院各项医疗保险账款的往来业务；二来通过账户记录，可以将医院医疗保险经济活动的过程和结果完整系统的呈现出来。目前，我国医疗保险制度正在加快改革，给医疗保险定点医院的财务管理工作提出了新要求和新挑战，因此，医院财务管理部门必须充分认识到新形势下财务管理工作面临的新问题，并积极创新传统的财务管理方法，有针对性的采取解决措施。此外，还应从医院的实际出发，妥善处理好与各相关部门和服务对象的关系，最大程度的取得他们的理解、配合与支持，进一步提高医院财务管理工作的水平和效率。3.提高思想认识，健全财务管理制度。医疗保险定点医院的管理者和医护人员应提高思想认识，充分意识到医院财务管理工作的重要性。此外，完善的财务制度是财务工作的基础性保障，应根据实际情况，进一步完善医院的各项财务管理制度，用明确的制度遏制各种违规现象的发生。医院管理者及财务工作人员应充分认识到性环境下财务管理工作所面临的新问题和新内容，并将其科学合理的进行完善和细化，将财务规章制度的约束和防范作用充分发挥出来，确保财务管理工作的顺利开展。综上所述，当前我国医疗保险定点医院的财务管理工作面临着很多问题，应进一步完善医院的财务管理制度，不断创新财务管理方法，保证财务管理工作健康有序地开展。

参考文献：

[1]韦健.医院药品管理与成本核算存在问题及对策[J].中国卫生经济，2013,32(7):94-95.

[2]贾爱华.刍议如何避免定点医院医保财务风险[J].全国商情(理论研究),2014,07:88.

第8篇：服务行业财务管理制度范文

关键词：政策红利；财务工作；成本预测

“大众创业，万众创新”的方针提出后，我国涌现了一批基于O2O互联网经济、基于精细化分工、基于服务行业的小型企业。小企业在我国经济发展中的地位举足轻重，为我国经济发展注入了新鲜血液，为缓解我国的就业问题提供重要支撑。但这些企业的管理者都为青年创业者，对企业的管理经验不足，长期发展下来存在着许多问题，特别是财务问题尤为突出，解决好财务问题才能保证小型企业健康发展，并使小企业我国经济发展的浪潮中取得一席之地。

一、财务问题频出 影响企业良性发展

（一）财务管理无规可言 企业财务管理意识薄弱

近年来我国大力扶持小型企业发展，小型企业数量不断上涨，“大众创业，万众创新”理念深入人心，创业春分刮遍神州大地。小型企业对经济发展的贡献不断提高，但企业管理人员往往将精力投入到企业业务拓展、提高生产率等方面，注重经济效益而忽视企业的财务工作管理工作。许多企业管理者认为财务管理工作会增加企业成本[1]。这种错误的观点导致小型企业财务问题突出，错账、烂帐屡见不鲜，更有甚者因为未能及时发现财务问题而濒临破产。

财务管理是企业生产经营过程中的重要环节，它包括财务、会计、核算、薪资等。财务管理工作是可以如实反映公司的财务状况和经营成果的一面镜子，并对企业经营决策、统一调度资金有着重要的指导作用。财务管理工作对企业发展影响深远，忽视财务工作会导致企业经营成本混乱，企业决策不符合企业发展实际等问题。因此，小企业应认真对待财务管理工作，增强财务管理意识，确保企业健康有序发展。

（二）财务队伍组建不完善 财务人员专业素质差

小型企业注册资金有限，并将大部分的资金投入到企业生产管理中，对财务工作重视程度不高导致部分小型企业财务队伍组建不完善，甚至缺乏专业的财务工作人员。在企业的招聘过程中往往将会计等同于财务人员，不注重财务人员的专业素质，对企业的财务管理工作不具备宏观把控。由于小型企业的公司管理不规范，薪资待遇较低，部分财务工作人员对企业没有归宿感，工作中经常存在懒惰懈怠等情绪也严重的影响了财务工作的顺利进行。

二、追本溯源 对症下药解决财务问题

（一）提高管理者财务管理意识 明确财务管理流程

改善小型企业的财务问题应从提高管理者对财务管理工作的重视度及完善财务管理流程入手。企业的管理者应该从思想上认同财务工作的重要性，将企业的财务工作放到和生产管理工作同等重要的地位，不失偏颇。企业的管理者要进行相关财务工作学习，这是强化财务管理的前提[2]。

我国小型企业规模小，没有健全、合理的企业管理系统[3]。小企业缺乏财务方面的管理制度，不按照规则办事现象严重。财务管理制度是指企业财务运作流程设计及审批、资金往来数据明细等，财务管理规则的每一项设置将直接影响到企业管理活动的效率和质量，每位财务人员都应该具备相关的业务技能、了解公司的财务管理相关制度，掌握办公软件及财务计算软件。小企业应采用财务信息化管理，完善财务管理的流程使财务工作照章办事，健全财务管理流程，做到有安排、有执行、有监督。只有这样才会使小企业在经济高速发展的浪潮中做大做强。

（二）配备高素质财务人员 建立财务部门

小型企业规模小，管理资金和人才有限，许多管理者认为专业的财务人员好比鸡肋可有可无，组建专业财务团队、聘请专业财务人员会增加企业开支，这种错误的观点使得企业难以聘用高素质的财务人员，难以组建专业财务团队。财务工作不仅可以对企业进行成本预测、控制、分析，还可以配合企业经营方针和工作需求，合理设置企业员工作职能，优化财务管理工作流程，培养员创新精神、服务精神，对企业员工绩效进行管理，保证公司有序发展。

财务工作是企业经营工作的风向标，任何企业都应该聘请专业高素质的财务工作人员，并加强对财务人员业务技能培训，加强培养岗位责任心，树立诚信意思。建立专业的财务团队有了于小企业评估风险、避免坏账烂帐的出现，使企业的发展无后顾之忧。

三、结论

十三五以来，我国已经进入了产业转型的关键时期，小企业的蓬勃发展对我经济的发展贡献率明显上升。本文就小企业在发展的过程中存在着忽视企业财务管理工作，缺乏统一合理有规范性的财务管理问题进行了分析并提出了对策，希望小企业在迎来政策红利的春风中不断壮大，为国民经济的发展提供强有力的动力，为我国经济的发展做出贡献。

参考文献：

[1]张雅文.中小企业会计信息化存在的问题和对策[J].商业经济，2016，09：111-113.

[2]严星宇.我国中小企业内部控制存在的问题及对策分析[J].经济研究导刊，2016，11：154-155.

第9篇：服务行业财务管理制度范文

关键词：监理；行风；精细化；管理

近年来，河南交通取得了迅猛发展，尤其是在公路建设上取得了巨大成就，为进一步推进我省交通公路事业持续、健康、协调发展，本文结合监理工作特点和企业实际情况，就公路监理行业实施“精细管理促进行风建设”的问题进行探讨，以期通过监理行业管理提升促进行风建设的进展，为交通公路事业提供更加优质的服务来促进交通、公路事业的全面发展。

一、实施精细管理是公路监理企业行风建设自身发展的迫切需求

精细化管理也是一种管理理念。近几年，质监部门为了加强公路工程质量管理，不断的规范监理工作，不断提高监理素质，开展了多层次的监理业务培训和监理业务考试，对公路监理行业从业人员的素质和作风建设要求越来越高，公路监理行业已经走上了凭实力和能力开展业务的正规道路。随着监理行业逐步的规范化、正规化，作为一个监理企业要想在日趋激烈的市场竞争中立足，必须实施精细管理，重视作风建设，创新管理理念，改善管理办法，只有这样，才能在竞争日趋激烈的市场中立于不败之地。

二、实施精细管理，提升公路监理企业形象和效益

“精细管理”是来源于发达国家的一种管理理念，近几年来精细管理也逐渐引入到服务行业，极大地降低管理成本，提高企业的经济效益，全面提升企业的综合实力。公路监理企业在面临公路建设市场逐步规范化的要求下，必须通过实施精细管理，提升管理水平进而提高经济效益和整体实力。尤其在当前，河南省公路建设开工项目呈减少趋势，做为一个监理企业实施精细管理势在必行，为此，我们必须做好以下几个方面工作：

（一）细化制度管理，强化制度的执行力

制度是企业生产经营活动的准则，是职工的行为规范，是实现企业科学管理的前提和保证。在执行过程中突出抓好“职责清楚、标准明确、监督到位、考核有力”四个关键环节，确保各项工作按照各项要求有序进行，实现各项工作的程序化、规范化、制度化。

在公路监理过程中，必须严格按照《公路工程监理规范》等要求，在质量、进度、费用方面发挥监理人员应有的监管作用，保证工程建设的健康进展，这样，才无愧于监理这个职业。

（二）细化财务管理，控制费用支出

实施财务精细管理，就是要通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理无死角，挖掘财务活动的潜在价值。这也要求财务人员从单纯的财务核算转变为积极参与企业的财务管理。

加强财务精细管理，要建立以资金管理为中心、以预算管理为龙头、以资产管理为纽带的财务管理模式，重点落实内部控制等各项财务管理制度，同时按照“量入为出、精打细算、控制从严、适度从紧”的原则，细化管理单元，将各项费用逐级分解到各部门，各项目总监办、驻地办，引导和鼓励大家树立节约意识，杜绝浪费行为，共同创建节约型机关，降低经营成本。

（三）细化监理工作内容，实施责任追究制度

在监理项目管理上，要细化监理工作内容，重申“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的十六字方针，制定详细工作计划，明确岗位职责，使全体监理人员能够自觉依据合同文件、法规、标准与规范所赋予的权力和义务尽职尽责地开展工作。不断完善对公路工程三控制（工程质量，计划进度与费用）、二管理（合同管理、信息管理）、一协调（协调业主与承包商关系）的监控措施，确保工程顺利进展。

（四）围绕经营目标，创新管理理念

创新是企业发展的基本要求。监理行业和监理工作的开展过程，本身就是一个不断摸索创新的过程。按照交通部党组提出的“做负责任的政府部门和负责任的行业”的工作理念，不断创新，完善工程监理制度，规范公路市场秩序，提高工程质量，是监理企业发展的基本要求。

创新是适应经济社会发展的必然结果。社会经济的发展和人民生活水平的提高，使产业结构剧烈变化，社会格局急剧调整，对监理服务的形式、内容与质量都将提出越来越高的要求，为了适应这种发展趋势，监理工作也要不断地创新，转变态度，强化服务职能。

（五）细化廉政责任，党风廉政和企业发展相互促进

作为监理单位，如何在监理与被监理单位之间的业务往来中，实行严格的管理和有效的约束，堵塞产生腐败行为的漏洞，根除监理岗位产生腐败的苗头，有针对性地从源头上予以监督和防范，应当成为廉政建设的关键。为此，监理企业领导要把党风廉政作为日常调研和检查工作的重要内容。党风廉政建设要月月讲、天天讲、会会讲，做到警钟长鸣，长抓不懈。大力开展宣传教育活动，定期开展廉政工作检查。把党风廉政建设工作做为企业管理一个重要内容，把廉洁自律培养为每个职工的自觉行为，实现党风廉政建设和企业发展的相互促进。

三、精细管理促进行风建设贵在坚持，重在平时