园林工程施工管理精选(九篇)

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第1篇：园林工程施工管理范文

关键词：园林工程；质量；施工管理

园林工程通常涉及内容广泛，施工过程复杂，在施工过程中往往会由多家企业合作建造，合理施工管理起着至关重要的作用，一旦在施工管理组织形式上、施工现场管理或者施工项目成本上出现漏洞，很可能将影响到施工进度，甚至无法确保工程质量，无疑将造成效益降低。

1 园林工程施工的构成

园林工程往往由多个单项工程组成，在施工过程中也常常由多家企业合作建造，必然涉及到协调和配合问题，故而科学合理的施工管理至关重要，是工程项目顺利完成的重要保障。

施工组织的设计和施工程序的安排是园林施工组织的必要因素。

首先，要科学设计施工管理组织，确保高效有序。没有一种管理组织形式可以适合所以的园林工程，故应该根据具体工程项目的特点设计相应的管理组织形式。设计过程中应该确保各组织机构及人员分工明确，结构有弹性，要根据各种环境因素的变化作适时调整，在保证必要需求的前提下，应优化人力资源的配置，力求精简又不失高效。要能够把握全局，却也要细致到各个部分。其次，要合理安排施工程序，做到不乱不漏。提前按照设计要求做好工程需求各方面的准备。再根据工程的特点，合理计划安排施工材料、设备、人员。计划好各个工程的进度，保证工程的持续高效进行。

2园林工程施工前的准备

园林绿化施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键，包括以下内容：工程概况、工程项目、工程量、工程特点、工程的有利条件和不利条件、施工方法、确定采用人工施工或者机械施工，劳动力的来源，是否有社会义务劳动参加，编制施工程序和进度计划；组织施工：指挥系统、部门分工、职责范围、施工队伍的建立和任务的分工等；制定安全措施、技术规范、质量标准和成活率指标；现场平面布置图：包括水源、电源、道路交通、料场、库房、生活设施等具置图。

3 园林工程施工现场的管理

施工现场管理是施工管理必不可少的一部分，直接关系园林工程的质量。园林工程质量不过关通常是由于使用劣质的园林材料，违反操作规程等，故要确保工程质量，保证工程的顺利完成，园林施工现场的管理要严格把关。

3．1确保职工的工作质量

园林工程的基础性工程包括：

① 土方工程施工：在园林工程建设中，土方工程首当其冲。开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方。

② 钢筋混凝土工程施工：随着现代技术、先进材料在园林工程建设中的广泛运用，钢筋混凝土工程已成为与园林工程建设密切相关的工程之一，有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。它们在所选用方法、设备、操作技术要求等方面各不相同。

③装配式结构安装工程施工：在园林工程建设过程中，许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中，出现了更多的装配式结构安装工程。

④给、排水工程及防水工程施工。

⑤ 园林供电工程施工：主要包括了电的来源的选择、设计与安装，照明用电的布置与安装，以及供电系统的安全技术措施的制定和落实等工作。

⑥ 园林装饰工程施工．包括抹灰工程施工、门窗工程施工、玻璃工程施工、吊顶工程施工、隔断工程施工、面板工程施工、花饰工程施工等。园林工程质量的园林职工的结晶，管理者要充分调动园林职工的工作积极性，让他们用优秀的的工作质量来保证优质的园林工程。例如，设计合理考核和奖惩制度，达到充分调动员工的工作积极性，让员工有意识地提高工作效率和工作质量，最终保质保量、高效地完成目标任务。

3．2严格控制工程中的安全生产

运用直线式组织形式严把质量安全生产关。项目部无专门职能部门，这种组织形式的特点是组织机构简单，权力集中，权责分明，决策迅速，对于安全生产来说作用较大。项目经理负责整个工程项目组织、协调和指导工作，项目经理要具有较广的知识面和较强的技能，对可能出现的质量问题和安全风险等进行预估，并且利用技术来最大程度的规避这些可能出现的问题。这样的管理形式适用于安全管理中，因为责任到人，所以把关时责任人一定能够做到严格和认真。

3．3全局控制施工过程

在施工过程中，施工材料的质量是整个工程的前提，要保证优质的园林工程，施工材料的投入要严格把关，绝不允许不符合质量标准的工程材料有机会投入建造过程中。例如，对绿化部分投入大量苗木、土方的取样试验，要做到严谨细致，确保其符合工程质量的标准和要求。

对一个工程的把握，需要全面控制园林工程的整个施工过程，并重点控制各个工序的质量。每一个综合性的园林工程项目都是多个单项工程组成，要保证整个工程的质量必须全面控制施工过程，而只有每一道工序都过关，才能确保整个工程的质量。比如在施工前期，要进行大家互相配合。业主对工程项目质量精益求精，施工周期非常紧迫，工程采用“边设计边施工”的方法。为了更好地完成绿化景观的改造，要主动联系设计师，在工程项目施工过程中，施工人员陪同设计师经常踏勘建设中的工地，解决施工现场暴露出来的设计问题、设计与施工相配合的问题，做出最合理、最迅捷的设计。作为施工方，为了达到最佳的景观效果，事先对施工人员进行培训，与设计人员进行充分交流，让每一个施工人员都能准确理解设计意图，并将绿化整治效果图对施工人员进行展示。

3 园林施工项目成本的管理

随着园林施工管理在园林企业中的推广，项目成本管理的重要意义和作用日益被人们所认识和认可。园林项目成本管理贯穿整个工程，其最终目标是以最低的成本实现企业最大的效益。要达到成本的最优利用，可从以下几个方面着手。

第一，在成本的确定上实现最优成本管理，以施工图从整体控制预算成本。在工程管理中工程预算的重要作用不容忽视。

第二，要严格管理质量，减少停工返工造成的不必要损失。

第三，杜绝资源浪费，要根据工程实际特点，合理计划施工材料，科学安排施工人员，避免不必要的人力物力浪费。

第2篇：园林工程施工管理范文

关键词：园林施工；施工管理；成本管理

由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。

1施工组织

根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：

1.1 精心准备

在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准各。

1.2 合理计划

根据对施工工期的要求，组织材料、施工设各、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。

1.3 施工组织机构及人员

施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

2 施工现场管理

施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

2.1 施工现场工作

主要工作包括：施工准各、正式施工、竣工验收和养护管理等4 个阶段。

( 1 ）施工准各阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。

( 2 ）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

( 3 ）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

2.2 现场施工项目部

近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构 现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。

( 1 ）施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。

( 2 ）施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

3 施工成本管理

园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。

3.1 园林绿化企业施工项目成本的构成

根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

3.2 园林绿化施工成本控制的原则

成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。

3.3 成本的控制方法

( 1 ）通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。

( 2 ）对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。

( 3 ）以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。具体做法如下：一是人工费的控制，可通过实例来说明这个问题：假定绿化工程总计人工费用为578.5 元，用工为50 工，平均每工为11.57 元，加上每工人工补差和流动津贴50 x 49 元＝245 元，合计人工费为578.5 + 245 = 823.5 元，823.5 元／50 工＝16.47 元／工。在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费定在巧元／工日以下，或者减少用工将50 工减为25 工，人工费单价定在30 元／工日以下。如此安排，人工费就不会超支。二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支。

( 4 ）加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的l ％以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。

第3篇：园林工程施工管理范文

【关键词】园林工程 施工 问题 对策

我国自古代以来就十分重视园林工程的规划和建设，积累了十分丰富的实践经验，园林工程在某种意义上体现了我国古代建筑艺术的精华，是多个学科的集成。随着社会的发展和进步，园林工程也融入了许多新的设计理念和建设内容，尤其是许多新材料和新技术的引进和使用，使得园林工程建设呈现出多样化、复杂化的发展趋势。园林工程的一个很重要的特征就是在工程规划中要体现出人性化的特征，不仅要带给人们视觉上的享受，更应该带给人们精神和文化层面上的洗礼。当前，园林工程在城市绿化中所占的比重越来越大，相比于传统绿化工程单纯的绿化目的，园林工程自然更受青睐。园林工程不仅能够满足城市对环境绿化的需求，也能够体体现出一个城市或者区域文明建设成果。因此，建设高质量的园林工程已经成为越来越多城市管理者的共识，但是，当前园林工程的施工管理水平还不高，存在着许多的问题，这些问题解决不好的话，会给园林工程的健康发展造成很大的影响。因此，重视园林工程施工管理中存在的问题，并采取积极有效的措施，是今后园林工程建设需要重视的地方。

1 园林工程施工管理存在的问题分析

1.1 人员素质偏低

园林工程的设计人员在完成园林工程的设计图纸后，具体的建设过程就要由园林工程施工人员负责完成了。但是当前，园林工程施工队伍人员素质不齐，对其所从事工作的重要性也缺乏足够认识，不能领会设计人员的设计意图，因此在施工过程中体现园林工程的设计意图上就会打折扣。很多施工人员并没有认识到园林绿化施工的特点与不同，甚至认为其就是简单的种树和铺草。此外，很多施工队在施工时，片面地追求最后的景观效果，达到要求后即交工验收，从而忽视了对基肥、土壤和树坑的规格要求，导致树木生长不良，影响了园林绿化的效果，增加了后续维护管理的难度和成本。可见，园林工程的施工急需专业技能好的施工队伍，以保障工程的进度和质量。

1.2原材料质量的影响

园林工程的建设质量在很大程度上会受到原材料质量的影响，原材料质量出现问题，不管在建设过程中采取什么补救措施，园林工程的建设质量都会受到影响。园林绿化工程的规模一般都比较大，会用到大量的原材料，因此严把原材料的质量关，控制好原材料的质量非常重要，否则一旦质量不合格的原材料用到了工程建设中，其造成的后果很难进行补救，工程建设质量势必会受到很大影响。根据设计需要，园林工程的地形会比较复杂，绿化所用树木的生长条件也不一样，因此，在园林施工中，要做好苗木的规格选择、运输、种植选择以及养护这四个关键环节。在进行园林工程的初步设计时，专家应该从以上四个环节选择园林工程合适的景观苗木，采购景观苗木之前，一定要进行采购计划的可行性分析，并且采购人员也需要了解苗木知识和园林绿化的规划要求，否则采购到的苗木质量很可能达不到园林工程的绿化要求。苗木的移植成活率比较低，因此对运输的要求比较高，也增加了运输的成本，有时候苗木运送到施工现场后，不能马上进行栽种，这时需要做好苗木的养护工作，否则会使本就不高的成活率再次降低。人工种植苗木时，如果景观地点选择不恰当，或者在操作过程中出现失误，都会影响到苗木的存活率，最终使得苗木能够存活的比较少，各种机械在施工过程中也会对土壤地形造成一定程度的破坏，这也会在一定程度上加快苗木的死亡。

1.3施工组织的影响

园林绿化项目是一个复杂的系统工程，会影响到方方面面的因素，例如经济、社会和生态环境等，而园林绿化项目的建设又牵涉到许多政府职能部门，影响到它们的利益，因此，园林工程施工的组织管理需要面对的环境比较复杂。如果园林工程施工组织无序，管理混乱，会造成园林工程施工过程缺乏有效监管，从而影响到工程最终建设质量。因此，园林工程施工时，必须做好施工的组织工作，加强对施工过程的管理，全程监管园林工程的整个施工过程，只有这样，才能避免施工过程出现质量问题，才能确保园林工程的建设质量。

2加强园林工程施工管理的对策

2.1 加强施工工序的管理

施工工序是按照一定的规律组织到一起的一系列流程，按照施工工序进行园林工程的施工，可以使施工过程井然有序，不至于造成施工过程的混乱。在进行园林工程施工时，对于每一个小工序都安排专人负责，可以加强对工序的统一管理和调度，在保证工程质量的前提下，还能够极大地加快工程建设速度。园林工程包括工程设计、苗木绿化和土建施工等几个关键的流程，施工时要协调好这几个环节，加强管理； 园林工程的施工要严格遵守施工的规范和标准，做到施工过程有据可查，有迹可循； 明确园林工程中设计师、施工队伍和主管工程师在施工过程中的具体职责分配，并协调好他们之间的关系，使他们能够在履行好自身职责的同时，又能够加强合作，从而保证工程的建设进度和质量。总之，在园林工程的施工过程中，应该严格执行施工工序，并加强对施工过程的管理和监督，创建园林工程施工的监理体系，不仅保证了园林工程的质量，也保证了园林公司和施工队伍的权益。同时，加强施工程序的管理也是施工安全体系的要求，有利于园林工程的施工安全。

2.2加强人员的培训

当前，造成园林工程建设质量不高的一个重要因素是专业人才的缺乏，无论是设计人才还是施工人才，都存在比较大的缺口。因此，提高园林工程的建设质量，必须加强专业技术人才的培养。园林公司要想成为业内的佼佼者，必须拥有一批专业技能强、业务素质好的水电工程师、园林工程师等专业人员。同时还应建设一支高水平、高素质的绿化养护队伍。同时，随着社会的进步，园林工程也在不断呈现出新变化，技术人员不能固步自封，而应该不断加强对新知识、新技术的学习，努力提升自己。园林公司也应该为员工创造更多的学习机会，把提高员工的技术水平和业务能力当成一项重要任务来抓。此外，国家可以从国家层面上对园林企业进行扶持，制定相关的激励政策，从政策层面上给予优惠和支持，鼓励园林企业做大做强。

2.3细化方案

施工图纸是任何工程项目开展施工活动的指导性文件，园林工程的施工也不例外。施工图纸是指导园林工程施工过程的基石，设计师在设计施工图纸时，应该加强对方案的细化，做好对方案的诠释，多站在施工人员的角度进行方案的设计，同时，主管工程师也要充分认识到施工图纸的重要性，设计师在提交施工图纸后，必须组织专家对施工图纸的可行性和合理性进行分析论证，必要时需要对方案作出改良的，则应该在方案改良并通过后再交付给施工队伍开展施工活动。施工队伍在施工过程中遇到突况且需要对施工图纸进行一些必要的调整和改动时，必须立即上报，由各方协商后才能对设计图进行必要的变更，严禁在不通知主管工程师的情况下擅自改动施工方案。此外，设计师应该更多地参与到园林工程的施工中，指导施工队伍的施工，这样也便于及时发现和纠正施工人员对施工图纸执行不力的地方，从而保障设计图纸较为完美地体现出来。

第4篇：园林工程施工管理范文

abstract： in recent years， public greening became the focus of government investment. landscape project construction quality management and control is the core content of the landscape. in the context of rapid development of contemporary landscape， combined with work experience， the author analyzes the construction quality and control of landscaping projects from the control of the construction design， quality of construction， acceptance， and later maintenance and management.

关键词： 园林绿化工程；质量管理与控制

key words： landscaping projects；quality management and control

中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）20-0090-02

0 引言

园林绿化工程施工质量在一定程度上决定了整个园林工程建设的成败，它也是项目施工管理的关键内容，项目建成后会带来多大的社会经济效益，主要取决于工程质量管理水平的高低。那么，在如此增长态势下，我们不禁深思，园林绿化工程施工质量何以得到保证？如何杜绝弊端工程的存在？这就要求我们做好园林绿化工程施工质量的管理与控制。

1 工程质量管理

工程质量指的是工程参建人员为确保工程质量所从事工程的水平和完善程度。它涵盖了社会工作质量和生产过程工作质量两方面内容，其中前者的工作内容包括社会调查、市场预测、质量回访、后期维护等；生产过程工作质量包括政治、管理、技术、后勤等方面的工作质量。

工程质量是一把衡量所有工程参建单位工作质量的标尺，质量检验仅仅是工程质量管理的手段之一。园林项目施工质量管理首先从参建单位、部门和人员抓起。所有参建单位、部门或个人应该树立严谨的质量控制意识，在施工管理阶段针对容易出现质量问题的各细部环节严加管控，通过强化中间管理来提升项目建设质量。施工单位应该完善内部人员培训机制，开工前对所有参建人员进行全面的技术交底和技能培训，确保施工人员明了工程特点和操作规范，牢固掌握施工管理和后期养护的专业知识，为后续的施工养护管理工作夯实业务基础。工程质量的优劣往往取决于养护管理人员的专业素质和质量管理意识的高低。施工单位应该强化员工再教育，逐步引导其树立“质量第一”的思想观念，针对技术人员开展质量宣传活动，敦促其改进工作作风，提高思想觉悟；同时不断强化生产人员的技能培训，向其灌输质量管理法制知识，努力提升其工作水平，进而提升工程质量。

虽然质检和监理部门都有参与园林工程质量管理，但承包商的施工质量管控效果才是决定整个园林工程建设质量的主导因素。开工前，施工单位基于全面质量管理的工作原则，结合规范化的管控流程，确立一套合理的质量管理目标，同时制定具体的实施计划，并建立相应的质量管控体系，做好前期准备工作。近些年，政府在园林工程项目建设中所做的决策和相应的资源投入，在我国历史发展进程中实属罕见。园林工程建设者该乘势而上，以此为契机，严格按照国家相关规定强化各个流程的质量管理，同时确立一套适合本单位特点的质量保障体系，加强员工的质量管理再教育，提高其思想觉悟和质量管控意识，开工前认真检查现场各细部环节，优化施工组织设计，加强质量管理，在确保效益顺利回收的同时美化城市环境，为生态环境建设做出应有的贡献。

2 工程质量控制

2.1 施工准备阶段的质量控制：园林工程施工流程是否顺畅，施工质量能否达标，在一定程度上取决于前期准备工作是否充分。前期准备工作具体包括：①施工方案和施工组织设计的质量保证；②检查施工准备工作的质量；③开工前对所有参建人员进行全面的技术交底；④按施工规范严格审核设计图，不断优化施工设计，尽量将工程变更控制在开工前，以免造成严重的经济损失。

2.2 材料、半成品控制：首先，根据设计要求采购原材料；其次，严格按施工规范和技术要求检验原材料质量，严防劣质材料进

入施工现场；再者，所有进场原材料必须按规定妥善保存或加工制造；最后，根据施工进度计划优化现场材料配置。

2.3 施工机械、设备的质量控制：在工程建设过程中，机械、设备的质量管理与工程质量和施工进度之间存在密切的联系。现场设备管理人员一要严格参照合同规定和施工进度优化现场机械配置，二要加强设备的养护管理，确保机械设备随时保持良好的性能状态。

2.4 施工过程的质量控制：过程控制（即事中控制）是整个园林工程项目质量管理工作的重中之重。事中控制与事后控制在概念和最终效果上有本质的不同。具体来讲，加强过程管控就是强化施工工艺管理，全面记录并妥善保管工程资料和过程记录，认真贯彻落实施工规范和操作流程，确保工程质量符合建设要求。

2.5 施工时间的控制：准确把握施工时机，充分利用当地的气候条件开展施工建设，也是提高园林绿化工程质量的一个重要手段。一般来说，春、秋季是绿化工程项目建设的最佳时段。3 科学管理，严格控制工程质量

3.1 应深刻领会设计意图，做好施工前的准备工作 技术管理部门首先要明确指导思想、工程特点、设计意图，熟悉施工质量控制标准和施工图纸。开工前，要亲临现场勘查现场施工条件，根据进度进化、质量指标、施工效果和效益回收目标作出整体规划；把握全局，制定目标管理计划，不断优化施工组织设计和施工方案，向管理要效益。

3.2 严格控制工程现场管理 加强现场管理是提高园林绿化工程施工质量另一个重要途径。现场管理是一个重要环节，需要通过一系列的检测手段、方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，管理人员要充分调动职工积极性，发挥其主导作用，以优质的工作创造优质的园林工程。

3.3 加强施工工序的质量管理控制 控制工序质量是施工过程中的重点所在。因此，对施工过程进行全面的控制，确保每一个分项都符合相应的质量标准。所以只有保证每一道工序都符合质量要求，才能确保整个工程的施工质量。

3.4 后期养护管理 后期养护与管理的工作质量直接影响园林绿化工程质量。园林绿化养护管理工作是实现工程质量的关键。在园林绿化施工过程中植物种植工作完成以后，接下来就要对植物进行养护管理。养护是根据不同绿化植物的生长需要，及时对植物采取施肥、浇水、中耕、除草、修剪、防治病虫害等技术措施，以确保其能够正常生长。所以人们形容植物的种养关系是“三分种植，七分养护”，这说明绿化养护管理在园林绿化施工过程中占有重要地位，它是园林绿化工程质量顺利完成的关键。

一个精品工程，要通过设计、材料、施工工艺、场地、后期养护方面完美结合才能实现。作为施工方图纸到手后，要根据设计、材料、现场、实际状况从多方角度对图纸进行完善，实现图纸、材料、工艺、现场完美的融合，图纸依现场地形实际变化和植物材料施工工艺景观再造的需要进行调整和完善。严格执行标准，工艺要精确，软硬景衔接，植物配置要和谐，修剪、栽植深度、树穴整理、支撑、朝向、观赏面等工序都要符合标准，使景观效果在现，体现园林绿化工程质量。

参考文献：

[1]江石萍，彭易兰.居住区绿化养护管理研究[j].中国园林，2003（3）.

第5篇：园林工程施工管理范文

关键词：园林施工;园林工程；工程管理

Abstract: the article introduces the garden engineering construction management work for everybody's bidding, construction contract, and the basic ways of construction management. From the botanical garden construction control, cost management, safety production and civilized construction to carry out the related in this paper. At the same time, in view of the garden construction management is to undertake the project carry out planning organization control, so that can ensure the garden engineering construction meet the contract requirements, to strive for the botanical garden the maximization of corporate interests.

Keywords: the botanical garden construction; Garden engineering; Engineering management

中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：

园林工程建设项目是指从园林工程施工招标投标开始到工程养护期满为止，通过有效的组织方法和技术措施，按照设计要求，根据合同规定的工期，全面完成设计内容的整个过程。在这个过程中项目的成本管理显得尤为重要，其贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收，是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

1. 前言

园林工程的规模日益趁向与大型化，需要协同作业的园林工程也在增多，加上新技术、新材料的广泛应用，使得工程表现出复杂性这一特点，对于工程的施工管理提出了更高要求。园林工程是高综合性、内容广泛的建设工程，涉及诸多方面，施工中又因不同的工序需要将工作面不断转移，导致劳动资源也跟着转移，这种复杂的施工环节需要有全盘的施工观念、有条不紊的施工过程、细致严密的工程管理手段。

要使竣工的园林工程项目符合设计要求，达到预定功能，必须在施工时高度重视园林工程的艺术性。园林建设工程作为建设项目中的一个类别，它必须遵循建设程序，即建设项目从构想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入使用及其发挥社会效益的整个过程都必须遵从地区发展的需要。

2. 园林工程的招标投标

园林工程的招标投标，是使企业在市场经济条件下园林工程进入市场运作的主要手段。在园林工程建设的过程中推行招标投标制度，有利于培育、发展和促进市场经济体制的不断完善。园林工程招标投标过程一般由招标资格备案、招标投标情况书面报告、招标投标过程、发出中标通知书、签署合同协议等16个环节组成。在这整一个的招标投标过程中必须遵守中华人民共和国招标投标法的有关规定。

2.1. 园林工程的招标

园林工程招标指招标人根据公布的标准和条件，公开招标或邀请投标人前来投标，从中选出中标人的一种经济活动。从法律角度来讲，建设工程招标一般是建设单位就拟建的工程公告或邀请函，对拟建项目的建设地点、投资情况、工程质量标准、工程完成时间、投标企业要求等加以说明。用法定方式吸引建设项目承建单位参加竞争，进而从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。

2.2. 园林工程招标程序

现行主要是工程量清单下的招标投标制度，极大优于以前的标底招标投标制度，其基本流程如下：招标资格审查与备案―确定招标方式―招标公告或投标邀请书―编制发放资格预审文件、递交资格预审申请书―资格预审确定合格的投标申请人―编制发出招标文件―踏勘现场、答疑―编制送达与签收投标文件―开展招标工作、编写书面招标备案、发出中标通知书―签订合同协议

2.3. 园林工程的投标

园林工程投标指符合招标文件规定资格要求的投标人按照招标文件要求，提出自己报价及其相应条件的书面回答的行为。通过了工程建设者投标资格审查的建设项目承包单位，按照招标文件要求，在规定的时间内向招标单位填报投标书，争取中标的一种法律行为，目的是为了签订工程承建合同。投标是投标人响应招标人的要求参加投标竞争的行为，所以说招标和投标是相对应的一对概念，是一个问题的两个方面。

2.4. 园林工程投标程序

工程招标是园林工程承建单位取得工程施工合同，进行工程施工的主要途径，也是园林工程承建单位实现决策最优化活动的重要组成部分。其工作程序下：获取投标信息―申请投标和递交资格预审书―接受投标邀请和购买招标文件―研究招标文件

2.5. 园林工程招标投标的作用

园林工程建设招标投标有利于规范市场主体的行为，抑制不正当竞争。园林工程建设招标投标中，投标是投标人获取工程项目建设权的一个关键环节，也是竞争非常激烈的一个过程。根据招标文件的意图编写出一个高水平投标文件，在投标过程中采用什么样的技巧和策略，使得所投标能够中标，签订施工合同，获得园林工程建设任务，这些都是每一个园林工程企业投标人都非常关心的问题。

3. 园林工程的合同

园林工程建设施工合同是发包人和承包人为完成商定的园林工程建设任务，明确相互权利、义务关系的协议：是园林工程建设的主要合同，通常所说园林工程建设合同多指园林工程建设施工合同，是合同双方进行园林工程建设质量管理、进度管理、安全管理、经济管理的主要依据。

3.1. 园林工程合同的特征

合同的主体职能是法人;合同标的仅为园林建设工程;具有计划性和程序性;施工合同的内容具有多样性和复杂性的特点;园林工程施工合同履行期限的长期性;合同涉及基本建设规划，需长期存在和发挥效用，所以国家要实行严格的监督和管理。

3.2. 园林工程合同的取得

投标报价是取得合同的关键，也是合同的主要组成部分。报价考虑两方面因素：一是包含承包商为完成合同规定义务的全部费用和所期望的工程利润采取有利的报价;另外是参加竞争的承包商都有承包工程的资格，都希望报价为业主选中，取得合同资格。

3.3. 园林工程合同的分析

通过对合同文本的审查，应结合工程的实际情况进行合同的风险分析，并采取相应的对策。由于承包工程的特点和建筑市场的激烈竞争，承包工程过程中风险极大，范围很广，常见的风险有三类：业主资信的风险;外界环境的风险;工程的技术、经济和法律等方面的风险。

4. 园林工程的施工管理

园林工程建设项目是一项极其复杂的系统工程，它从可行性研究、设计、施工到竣工验收都是一个充满风险的过程。其包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。园林工程在施工过程中往往由多个施工单位建造，应注意施工组织、施工配合、成本控制。以免会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。

4.1. 园林工程管理的原则

节约原则：成本的主要组成说明人力、物力、财力是成本的主要消耗，节约人力、物力、财力的消耗是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。

全面控制：分项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制，做到人人有责，人人都参与。成本控制的工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，又是个全过程控制。

动态控制原则：将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。

最后做到责、权、利相结合，对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考证，实行有奖有罚，这样才能达到预期的效果，实现对成本的控制。

4.2. 园林工程管理的风险

风险是由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失、自然破坏或损伤的可能性。园林工程建设各个方面都面临着诸多风险，这些风险都有可能造成巨大的经济损失和人员伤亡。在园林工程项目建设过程中尽量避免经济损失和人员伤害的发生，就能够创造出良好的经济效益。工程项目管理风险就是通过一定的管理手段，预防、消除或减少在项目管理活动或具体事件中消极后果发生的潜在可能性。

4.3. 园林工程管理面临的问题

思想上存在的问题：现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来，没有形成完善的成本管理体系，致使各个部门缺乏相互配合与支持增大了成本。

组织管理上的问题：缺少拥有权力，成本是一项综合指标，但不是纯财务问题。它涉及技术，施工组织，核算，管理等项目每种活动的各个方面。

施工方案上的问题：施工企业由于对质量成本和工期成本的重视不够，盲目地强调工程质量、赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

4.4. 降低工程项目成本的主要措施

组织措施控制工程成本：明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司和施工队之间职权关系的划分，对公司整体利益负责任。

技术措施控制工程成本：在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。

经济措施控制工程成本：从用工数量控制，针对性地减少缩短某些工序的工日。对材料用量的控制，力求用低价材料代替高价材料;对材料价格进行控制，尽可能降低材料储备，提高机械设备的利用率和完好率。

在园林施工作业当中一定要严格掌握好工程质量，以免在园林施工当中造成人力物方面的资源巨大浪费。总而言之，在园林施工作业当中一定要注重对前期施工经验的总结，找出能够提升掌控施工成本的有效方法，确保园林施工在预期内达到工程最终目标。

参 考 文 献

[1]李敏 周琳洁.《建设项目与合同成本管理》. 中国建筑工业出版社. 2008. 147-181.

[2]王作仁 田建林.《园林工程招标投标与预决算》. 中国建材工业出版社. 2007. 2-59.

[3]黄顺.《园林工程预结算》. 高等教育出版社. 2006. 2-104.

第6篇：园林工程施工管理范文

关键词：园林工程;施工项目;问题;施工管理

园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种,是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果[1]。近年来,随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设已进入生态环境建设阶段,城市园林绿化成为热门,许多国家已把园林绿化作为城市文明的重要标志,越来越多的人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用,并通过运用园林绿化所使用的树木、花草等,合理布局组成植物群体,从而发挥其与人类的生存、生活、生产密切相关的多种功能[3]。

1园林工程施工项目及其特点

园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果,属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工管理项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系[2]。施工项目是园林施工企业的生产对象,因此它可能是一个园林建设项目的施工,也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点[4]。

2园林工程建设中的问题

2.1园林工程质量问题

有些施工企业为了追求经济效益,在施工中偷工减料,不按图施工,如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等,导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系,往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象,导致质量不合格而返工,不仅造成信誉和经济的损失,又因返工而延误了工期,其教训是极为深刻的。

2.2施工过程缺乏监控力度

所谓“二分设计,七分施工”,即一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成,一个有创意的设计,更需要精良的施工。而许多施工企业机械地照搬图纸,园林施工不能充分体现工程的设计思想。

近年来,园林工程项目众多、量大、工期紧,参建的施工企业综合素质差距较大。某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员,现场施工管理力量不足,从而导致施工过程缺乏有力的监控,给作业人员不按规范要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机,也造成工程质量通病不断发生。

3园林工程施工管理内容

3.1工程施工前准备

应详细了解工程设计方案,以便掌握其设计意图,并到现场进行确认考察,为编制施工组织设计提供各项依据。据设计图纸对现场进行核对,并依此编制出施工组织设计,包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。同时,做好物质和劳动组织准备。园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构(配)件和制品加工准备、园林施工机具准备等。此外,劳动组织包括管理人员,有实际经验的专业人员以及各种有熟练技术的技术工人。

3.2工程施工管理

对园林绿化工程施工项目进行质量控制就是为了确保达到合同、规范所规定的质量标准,通过一系列的检测手段和方法及监控措施,使其在进行园林绿化工程施工中得以落实。一是工艺及材料控制。施工过程严格按绿化种植施工工艺完成,施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础,投入材料的质量不符合要求,工程质量也就不能达到相应的标准和要求,因此严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料从组织货源到使用认证,要做到层层把关。二是技术以及人员控制。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证,做到施工方法先进、技术合理、安全文明施工。施工人员必须要有一定的功底和园林建设的基础、专业水准,才能将设计图纸上复杂的多维空间组景和植物的定位、姿态、朝向、大小及种类的搭配,通过对施工图纸的设计理念要有所感悟和配合,调整与创造最佳的工程作品。应牢牢树立“质量第一,安全第一”的思想,贯彻以预防为主的方针,认真负责地做好本职工作,以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。三是工程质量检验评定控制。做好分项工程质量检验评定工作,园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础。在进行分项工程质量评定时,一定要坚持标准、严格检查,避免出现判断错误,每个分项工程检查验收时均不可降低标准。四是工程成本控制。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价,也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现。

3.3工程后期养护管理

加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理不到位,将严重影响园林绿化工程景观效果,影响工程质量。因此,必须加强园林绿化工程后期养护管理工作,确保工程质量。一是硬质景观的成品保护。因园林景观工程建成后大多实行开放式管理,人流量大,人为破坏严重,因此对成品的保护尤为重要。在竣工后,应成立专门的管理机构,建立一整套规章制度,由专人管理,对于出现损坏及时维修。二是绿化苗木的养护管理。绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保障园林工程整体施工质量的重要举措。

4结语

园林绿化工程的施工管理必须是全方位的,要求项目经营者将施工项目的质量、进度、投资及成本等均纳入正规化、标准化管理。只有这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。在实际工作中既要了解和掌握工程施工原理,又要具备灵活指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地将园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来,建造出既经济实用、又美观大方的园林精品。

参考文献

[1] 马晓亮,苏芳.浅谈园林工程质量管理与控制[J].安徽农学通报,2009, 15(9):171.

[2] 朱宝珍.浅谈园林绿化工程建设中的施工质量控制管理[J].科技资讯,2009(18):136-137.

第7篇：园林工程施工管理范文

【关键词】园林工程；施工管理；质量

引言

园林工程，简而言之就是探讨市政工程的园林化。一个好的园林工程能够为城市居民提供非常好的休闲娱乐、亲近自然的空间，并在保护生态环境、提高城市环境质量方面起到强大的作用。所以，建设高质量的园林工程，不仅可以使施工企业获取相当可观的经济利益，还能够取得不俗的社会效益与环境效益。从这个意义上来说，强化园林工程施工管理意义非凡。下面就目前我国园林工程施工管理存在的问题及实施措施进行分析。

一、园林工程施工管理的概述及作用

园林工程施工管理是园林施工企业在特定的园址，按设计图纸的要求对施工项目进行的综合性管理活动，也就是园林施工企业采取有效方法对施工全过程包括施工准备、施工、验收和养护等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。园林工程施工管理主要包括工程管理、质量管理、安全管理、成本管理、劳务管理。日前，我国园林工程日趋综合化、复杂化和技术的现代化，对园林工程的科学组织及对其现场施工科学管理是保证园林工程既符合景观质量要求又使成本最小的关键性内容，其主要作用表现在以下几个方面：

加强园林工程施工管理，是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础；能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手段充分表现出来；能合理地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本；及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量；能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行；有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展；保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。

二、园林工程施工管理存在的问题

园林工程作为一项综合性很强的工程，所涉及的内容繁多、需要的工种复杂，要求由不同性质的施工单位来共同完成，施工上的技术要求也比较高，这就要求现场施工管理全面到位、统筹安排。而施工过程中可能出现配合作业、统一组织等方面的问题，可能会影响到整个园林施工项目的质量。所以，科学合理地组织施工，加强园林施工现场管理，搞好各工序的现场指挥协调工作，保证施工进度，使整个施工过程在高效率、快节奏中进行，从根本上提高园林施工建设项目的水平。

2.1 管理人员技术水平与园林工程施工管理标准有一定的距离。园林工程施工与公路施工或桥梁施工不一样，要求从管理人员、设计人员到施工人员、验收人员等都应具备园林专业的技术知识。但实际上，目前我国相当一部分园林施工管理人员还没有具备园林施工管理的技术水平，甚至在具体的施工管理过程中无法做好自己的管理工作。

2.2 园林工程施工管理人员档次差别悬殊。当前我国园林施工队伍的结构相对比较简单，在大部分情况下，园林工程建设被当作普通的建筑工程来设计施工。项目施工队伍中虽配置了土木建筑工程专业的人员，但他们对于结构美学和园林学方面的知识了解甚少；一些园林工程项目在施工的过程中虽然有部分园林方面的技术人员被邀请进行参谋，但是在具体的管理工作中协调统一方面做得并不够，这样就造成了施工设计上缺少全局意识，容易产生施工管理上的一些漏洞。

2.3 轻视图纸会审与设计交底的相关工作。园林工程的施工和建设的效果怎么样，需要其实际体现在设计图纸上，要求施工单位按设计图纸进行施工。需要变动的要有设计变更文件或联系单，具体通过设计部门、建设部门、监理部门以及施工部门按有关程序办理，使相关的手续齐全，这样才能确保园林施工设计的合理性与可行性。但目前大部分建设部门和设计部门都轻视这些工作，容易形成设计上的漏洞或施工部门由于没有完全领会设计部门的意图而造成园林工程质量上出现问题。

2.4 工序质量管理不严格。首先是由于园林施工的严格性以及技术水平比建筑施工低一些，大部分人错误地认为园林施工很简单，只是些栽花种树铺草之类的活儿，加上项目有比较大的利润空间，不少素质低的园林施工队伍就混进园林施工行业里，造成园林施工队伍的整体素质良莠不齐，很难完全领会设计者的设计意图。他们只要求景观效果好看，对土壤、树坑深度等规格的要求不高，从而使得工程施工质量不高，造成花草树木成活率不高，加大了后期养护的难度。其次是由于园林施工管理技术低，施工工序的衔接不紧凑，形成园林工程的返工率较高，管理成本大，花草树木成活率不高。再者是施工管理不规范，造成部分环境受到污染。

三、加强园林施工管理的具体措施

3.1 增强园林施工管理队伍的培训和磨炼。园林施工项目牵涉到几门学科的相关技术、知识，要求施工队伍的相关管理人员具备比较高的管理技术水平和园林美学知识。但目前我国大部分施工管理队伍普遍存在着一些问题，所以，只有增强施工队伍的职业技术培训和磨练，才能从本质上提升园林施工管理队伍的整体素质，使我国的园林施工队伍的技术水平得到更大程度的提高。

3.2 严格执行图纸会审和交底工作。图纸设计的水平可能牵涉到整个园林工程施工的质量。对图纸进行审核和交底可以检查出设计工作中存在的问题及不足，并在施工前得到及时变更，从而使设计理念在施工中更好地实施。对于需要变动的地方均要求有设计变更文件或联系单，才能避免在园林施工中出现比较大的亏损，进而保证园林工程的质量。

3.3增强园林施工队伍的管理。首先要加强对施工者的管理。设立奖惩分明的施工制度。加强现场巡视和平行检查工作，积极到现场进行了解、沟通。其次是施工现场信息变动快，要多与施工人员沟通，了解具体情况。当工人提出有建设性的意见时，应详细权衡与分析，才能确保施工管理的决策得到高效运行。

3.4 对施工的材料进行公开招标采购，严格把好材料的质量关。施工材料是园林建设的根本，也是保证园林工程项目的进度与质量的重要条件。对园林项目施工过程中的材料进行招标采购，防止使用不合格的材料而影响到园林绿化施工的质量。其中包括建筑材料采购及水电材料订购，重视公开招标采购工作，严格挑选符合条件的优质厂家，确保在园林工程施工前就对材料的规格、性能把好关，彻底杜绝不合格的材料进入施工现场。

3.5 切实提升施工人员的整体素质。我国园林施工人员整体素质良莠不齐，大部分存在着技术水平不高、施工素质低等问题，这就要求项目建设单位扎实挑选有园林绿化工程资质的优秀施工企业，并在实际施工前有针对性地根据工程项目的特点对施工人员进行入场前施工教育、培训。同时，作为施工方，也应该增强职业道德的教育和专业知识的培训，掌握较多的园林工程技术知识，从而使园林工程能够在设计方、建设方和施工方的共同努力下高质量、高效率地完成。

第8篇：园林工程施工管理范文

关键词：园林绿化；特点；施工；管理办法

中图分类号：TU986文献标识码： A

引言

经济的快速发展，使人们的物质生活水平得以不断的提高，在这种情况下，人们不仅对居住环境有了更高的要求，同时也对生活的环境与自然的融合的要求增加，所以园林工程的建设有效的满足了人们的需求。园林中的绿地和风景，不仅能够为人们提供一个良好的休闲、娱乐场所，同时也满足了人们对回归自然的渴望，实现了生态保护，为城市的发展提供一个良好的生活环境。因此园林工程建设的成败至关重要，在施工过程中需要控制好工程的质量，加强施工技术管理，从而有效的提高工程的经济效益、社会效益和环境效益。

一、园林工程施工项目的内容以及特点

在园林工程施工的管理过程中，是以园林工程施工项目作为最基本的对象，项目经理负责制为管理基础，以通过实现项目目标作为最基本的目的，构成了园林施工管理项目的要素。在施工中还需要一套完善、科学的管理制度和施工组织制度作为工程顺利进行的保障，在整个园林工程施工项目中对控制和管理进行全方位的跟踪。施工项目做为园林施工企业的生产对象，在这个工程里面它有可能是一个施工的园林建设项目，也有可能是园林建设工程中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目的特点具有多样性、固定性、施工工程巨大、生产时间周期长、后期养护繁琐、维护时间长的特点。

二、现代园林工程施工与管理的主要问题

（一）工程施工与设计意图偏差

在园林工程的施工过程中，施工单位很少与设计单位和建设单位沟通，缺少对图纸会审和设计交底的工作。由于施工人员的专业水平不高，工程的设计人员在完成设计后很难再主动去施工现场，对工程的实际情况了解甚微，相关工程施工管理人员却往往缺少对工程图纸与建设落实间的转化过程的警惕性，对图纸机械照搬，或对设计的理解偏差无法做出及时的探讨和纠正，甚至自作主张，修改设计意图以方便施工，造成工程建设留下败笔。

（二）管理人员的知识水平与园林工程的发展

园林工程施工与建筑施工和公路施工不同，园林工程要求管理人员从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是，目前我国绝大部分管理人员这些专业知识仍然不够，以至于管理工作无法很好的进行。所以，作为园林施工管理者，不仅要具备较强相关知识，更要加强对机械、人员和材料方面进行安排和合理调度，采用统一的管理机制对各部门人员各司其职的一个保证，使其各尽其责。

（三）施工建设队伍结构不合理

由于目前我国施工建设队伍结构比较单一，园林工程往往容易被当成一般的工程建设，园林工程即便拥有土建等方面的人才，但对于生物学和美学方面的专业却不甚了解，容易在施工细节中出现差错，有些项目虽然在施工中邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了缺乏全局意识，出现施工漏洞的局面。

（四）工序质量管理不严格

在施工过程中，往往因未对土壤和植物进行有效处理从而造成植物在园林建成后的生长出现问题，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。

三、加强园林施工管理的措施

（一）对材料采购进行严格把关

材料是施工建设的基础，也是确保工程进度与质量的重要因素。园林工程的材料采购，除了土建材料采购和水电材料采购外，同时苗木采购也是包括在其中的重要部分。采购土建水电材料在园林施工过程中应该严格根据设计图纸的要求，对其进行集中采购，严格对符合要求的供货厂家进行甄选，并在材料进场之前对严格把关材料的性能、规格，杜绝不合格材料进场。而苗木采购则关系绿化工程的实施，所种植的植物情状和质量对园林建设的总体质量有着直接影响。植物种苗的需求量在园林绿化工程中所占的份额是很大的，有时在短时间内还需要要采购的苗种使其全部到位，这使得植物的苗种和采购工作的要求增高了。要求必须加强检查苗种质量，核对数量，以及在运输过程中尽量杜绝出现因为人为因素造成的植物质量的下降等，不符合设计标准的弱苗、病苗等进场情况严加控制。

（二）加强管理者与施工人员的交流

园林工程施工建设中因为良好的沟通交流可以使其更加顺利，因为沟通不佳造成的工程返工、工期延缓的情况减少。良好的沟通可以使得团队的凝聚力增加，增加了企业的实效性。设计者或管理者可以通过图文介绍、现场办公让施工方对设计理念了解的更加透彻，在一些关键部分应该做好施工前的样本模拟，确保施工方与管理者的方向一致，意见统一，保证工程建设的整体化进程。

（三）对于主要分部分项工程施工强化工序控制管理

对于园林工程施工中的土方工程施工，重点要确保施工作业区域的排水畅通，通过土方工程施工达到改良土壤，增加土壤有机质以及通气空隙率的作用，确保土壤能够达到园林绿化种植标准。对于园林建筑工程施工，则应根据具体的钢筋工程、模板工程、混凝土工程、木作工程以及装饰工程具体技术指标，进行施工质量的控制管理。对于园林小品工程施工，则应根据景墙、廊架、木平台等不同的施工内容进行管理，重点确保园林小品外形精致、基础牢固。对于原路铺装工程施工，则主要是进行准确放线测量，同时控制稳定层的整体施工质量，确保稳定层强度合格后，完成道面或者石材的铺装。对于绿化种植工程施工，应将其作为工程施工管理的关键环节，分别在放样挖穴、表土制作、选苗、乔灌木栽植、绿篱种植、色块花卉拼植以及草坪种植等方面，细化制定施工质量控制管理措施。

（四）落实绿化养护工作

长期以来我国在园林绿化工作方面都存在着“重建轻养”的问题，其实，园林工程的重点是养护工作，养护工作不仅具有较强的技术性，而且工作较为繁杂，具有长期性的特点，这就需要在养护工作中做好每一个环节的具体工作。具有一支专业的、高技术素质的养护队伍，同时实行责任制，将具体责任落实到每一个人，实行奖惩制度，确保养护工作能够得到全面的落实。对于养护工作效果好的个人或是团体，需要给予一定的奖励，从而调动其工作的积极性。同时园林绿化企业还要定期开展养护培训工作，从而使养护人员的技术水平和专业技能得到提升，使其责任意识得以进一步强化，确保养护工作的效果。另外，养护工作中对于环境保护宣传教育工作也要进行充分的重视，提高人们的环保意识，使人们养成保护环境的良好习惯，使园林的各项景观得以保持，确保环境的美好和谐。

（五）努力控制和降低成本

控制和降低材料成本是实现企业利润最大化的重要途径。园林施工企业最主要的材料是苗木，因此苗木成本在项目成本中占据很重的比例，这样降低苗木成本便能为企业赢得很大的利润空间。要认真理解综合单价的概念非常重要，工程量清单计价格式中列明的所有需要填报的单价和合价，视为此项费用已包含在工程量清单的其他单价和合价中。由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量的增减，剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出。

结束语

园林绿化项目的建筑管制是园林绿化业中要一起实现的宗旨。必须要整个行业一起奋斗努力，同时伴随着市场与社会的前进慢慢的改善。我们相信经过策划机构、建筑机构、监管机构以及建设机构的一起努力，伴随着时代的前进在将来肯定能够迎来更好的园林绿化。

参考文献：

[1]杨清.浅谈园林工程的施工管理[J].农业与技术，2014，02.

[2]郑永吉.浅谈园林工程项目管理与控制策略[J].城市建筑，2014，06.

第9篇：园林工程施工管理范文

关键词：景观；园林工程；施工组织

1景观园林工程施工组织管理工作的重要性

随着我国工业化进程的加快，三废的产生于排放对环境造成了不可估量的危害，并且给人类的身心健康带来巨大的伤害。对于当前的环境污染形势，科学家与园林专家学者们提倡人类采用有效的方法对人类赖以生存的生态环境污染问题进行处理和解决，提倡在城市中引进森林，因为林木植物可以吸收工业“三废”从而改善环境的污染程度，将工业三废对城市及城郊的污染降到最低值。城市园林建设目前早已成为城市现代化建设的重要组成部分。景观园林的不仅能够在城市中为市民和周围居民提供一个安全舒适的绿色空间，还可以使人们在闲暇时光有一个休闲娱乐健身活动的户外场所，陶冶情操的同时放松身心。其中，景观园林的施工组织工作在增强城市园林的降污减废能力和效率中发挥着十分重要的作用。施工组织工作是景观园林施工的主体工作，是园林景观效果的决定因素并且还直接影响着园林景观质量。因为园林景观施工组织管理工作对于景观园林质量的决定作用，所以在施工过程必须重视园林景观组织管理工作的重要性。

2景观园林工程施工组织管理结构与职责

根据景观园林工程在施工组织过程的要求总结前人的施工组织经验，在工程施工过程中的经常采用的组织管理方式为工程项目经理负责制。从施工工程开工到工程竣工验收的整个过程项目经理领导整个施工项目工程，其他各部门辅助项目经理工作。项目经理有可能在工程管理部，也有可能是项目管理部下设的项目经理部主持工作。项目经理的任务包括景观园林工程的行政管理和项目管理两个方面，在项目管理方面的主要任务是进行施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程合同管理、工程信息管理以及工程组织与协调等。对于项目经理制形式的项目组织结构，项目经理对技术负责人、质量控制负责人和生产安全负责人进行指挥和指导工作。

3景观园林工程施工准备的组织管理

在景观园林工程的施工准备工作中仍然需要组织管理工作的协调，使整个施工所需的施工人员、施工场地、施工物资、施工所需技术和施工场外等各项工作和人员协调和谐。在施工进行前，首先要对园林景观工程的施工技术和园林景观工程施工的安全人员进行技术交底、技术培训和安全意识培训；其次，还要根据景观园林工程的施工进度计划合理有效的安排组织施工人员，防止浪费人力资源；再者，在施工中需要使用的施工场地需要提前进行准备，例如建筑废弃物和施工过程的障碍物要及时清理，定位坐标的测量要及时准确，施工现场所需要的水、电、路、通信和应急措施应提前铺设和准备；另外，绿化和美化的景观材料、园林施工机具和设备、园艺资料和设备、施工技术图纸、园林设计图纸等准备应该齐全；最后对于材料选购订购、施工设备的租赁和工程分包工作等园林景观工程施工的场外协调工作应该准备就绪，保证园林景观工程施工的顺利进行和保证施工质量的要求。

4景观园林工程施工现场的组织管理

景观园林工程的施工改造广场大致可分为：土建和绿化两部分。在具体施工过程中一般情况是遵循以下两条原则：先土建后绿化，先地下后地上。对于景观园林工程施工现场的组织管理主要包括施工现场的施工组织、景观园林工程施工总平面图的进度管理和园林景观施工管理中必须进行的施工质量检验检查。所谓的施工组织就是在施工阶段要对施工所需要的土方工程进行组织管理、对园林施工和广场施工的组织管理、对假山假景盆栽林园施工的组织管理、对水景工程的组织管理等。在土方工程组织管理中，就是使用经纬仪和水准仪对需要改造的园林地形进行测量，从而达到土方与图纸设计的尺寸要平衡和协调。在园林施工和广场施工组织管理的过程中，要严格按照施工进程的技术和工艺开挖基槽填埋基坑，满足广场中人群集中的地域对土壤气候和材料质量的要求。在假山假景盆栽林园施工过程中，采用技术成熟的传统工艺，使用按、连、垂、拼、卡等手段安置运输假山置石，努力营造出宛如天成的境界。

5景观园林工程文明施工的技术组织措施

在景观园林工程施工过程中一般要做好项目调查工作、了解该地的地理地域调节、了解当地的水文和气候条件，以此为依据的工程设计是为了保证园林景观工程的文明施工；除此之外，还要通过想周围居民和市民发放文明施工传单进行文明施工宣传工作。广泛听取和接受周围群众对于文明施工所提的意见，与周围居民保持密切联系，并且要努力得到周围居民的支持和理解，这对文明施工和总体施工进度计划的控制起着良好的作用。园林景观工程的施工过程难免遇到晴天的尘土飞扬或者雨天的路面泥泞，为了防止对周围居民和环境造成不良的影响应该坚持清扫和处理灰尘和泥泞。

作者:刘慧 王丽娟 单位:沈阳瑞升园林工程有限公司

参考文献：