国内财务管理精选(九篇)

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第1篇：国内财务管理范文

    城市各经济部门、行业构成了纵向或横向的体系,而各种体系的差异极大,这决定了市政经济财务管理应按不同部门、不同领域,组织专人进行专业管理,以提高城市资金的使用效率。市政管理的主要内容是对市政公用事业和市政公共事业的管理,而这两者又同属于市政事业单位,市政事业单位根据我国事业单位的管理规定,依据经费渠道,分为全额拨款市政事业单位(也称为全供事业单位)、差额拨款市政事业单位、自主事业单位(又称为自收自支事业单位)。由于上述不同类型的市政管理对象资金来源不同,导致我国市政财务管理存在如下不足:

    (1)市政财务管理模式缺乏规范性,资金使用效率较低。在很多市政企业中,由于财务管理模式缺乏一定的规范性,导致事业单位对固定资产的管理不严格,从而降低了资金的使用效率,同时也在无形中使市政企业蒙受损失。

    (2)市政企业具有多渠道的资金来源,但市政财务管理系统缺乏对资金使用情况的控制。在我国市政事业单位的发展中,除主要的国家资金投入外,还有部分民间资本及外资投入。由于国家只是拨发市政事业单位资产的决策者,国家对事业单位提供的资产与利益无关,并且是不要求市政事业单位偿还的,对于国家所投入的资产,也是由市政事业单位自行管理和经营的,国家不对其进行财务管理,因此,市政事业单位的资金使用缺乏有效的监督与控制,市政财务管理工作存在真空现象。

    (3)市政公用事业的自然垄断性和社会公益性可以保证市政投资是最安全的投资市场,因此大量社会资本和国外资本纷纷投资城市公用事业和服务。但是由于市政财务管理的相关配套制度不完善,导致城市供水、城市燃气等与居民生活密切相关的资源价格一涨再涨,影响了居民的生活水平和公众利益。我国市政财务管理总体是为了实现一定的市政管理目标,如城市经济增长、城市就业、城市经济结构调整、收入公平分配、城市经济稳定和发展等。从这些管理目标出发,市政财务管理的具体任务可以进一步分为促进城市经济增长、合理调整城市经济结构、实现城市经济均衡运行及增加城市居民收入等。但由于我国现阶段处于城市化进程的发展时期,市政管理作为一个新的研究分支还处于成长阶段,导致现阶段的市政财务管理制度和体系不够完善,还存在许多不足和欠缺,这应当成为长期努力的目标和方向。

    二、中国市政财务管理体制改革新思路

    市政财务管理,属于地方财政的范畴,因此地方财政管理中的一些问题,市政财务管理也同样存在。同时,市政财务管理又有其特殊性,即市政财政是一个相对完整的独立经济体系,市政财务管理在其中担负着城市政府对经济发展进行宏观调控和直接干预的责任。从总体上看,市政财务管理体制的改革,既应建立在国家财政管理体制和其他配套机制的改革基础之上,同时也应当针对市政财务管理自身特点进行体制改革。

    (1)将提高经费使用社会效益作为工作重点,合理和科学管理好经费收支。市政事业单位的收入是指市政企业为开展城市业务活动和其他市政活动,依法从国家财政获得的财政补助收入、上级补助收入、拨入专款、事业收入、经营收入、附属单位缴款、其他收入和基本建设拨款收入等非偿还性资金。市政财务管理拓宽服务领域、扩大财源,提高自我发展能力的必要途径是利用好现有的人、财、物等设备和资源,并要明确其收费标准和收费项目,严格按照财务管理制度和社会效益优先原则执行,做到取之得当,用之合理。

    (2)建立市政财务管理的监督机制,使财务管理行为规范化。提高经费使用效益的关键是财务管理机制的规范化和制度化,为此,一定要重视制度建设。作为市政财务管理重要层面的市政事业单位收入管理,要做到严格实行收支管理,坚持“收支统管,统一核算”原则;在保证收入合法性和合理性的同时,协调好社会效益和经济效益的均衡关系。

    (3)合理规范社会资金、外国资本参与市政公用设施的建设。通过合理的股份控制和价格调控,以保证与居民生活密切相关的市政公用事业产品的基础性和公益性等属性。由于市政公用事业自身具有的自然垄断性和社会公益性等优势,保证了投资者长期和稳定的收益,大量国外知名企业和社会资本投入到其中来,市政公用事业市场化改革如火如荼。但是必须要配套好相应的政策、法规和财务管理制度,不能单纯考虑经济效益,要把社会效益和公共利益放在第一位。推进市政公用行业改革仍然是今后工作的重点,要鼓励和允许外国资本、外地资本、民间资本参与市政公用行业的经营和管理,使市政公用企业增加市场抗风险能力,逐步建立起市场取向的市政公用行业经营和监管机制。

    (4)明确市政财政职责,转换市政管理职能。市政财政的职责,应主要集中于市政建设和维护,尤其是市政基础设施与社会公共设施的建设和维护;不断完善社会保障体制,提高对城市弱势群体的关注程度;保障城市发展,改善城市环境,提高城市居民生活水平等。市政财政主要体现的是公共性、服务性,而不应是投资性、生产性。因此,市政财政管理体制的改革,要从指导思想上找症结,要从转换市政管理职能入手。市政财政除了提供基本的公共物品和服务之外,还必须注重对城市环境的保护,确保城市的可持续发展。所以,明确市政管理职责,可以促使城市政府职能的转换,即由主要管理生产经营和投资活动,转向主要管理城市宏观外部社会经济环境,由直接的、行政的管理手段,转向间接的、法制的管理方式。

    (5)完善市政财务管理制度。由于市政财务管理制度存在一定的弊端,因此,市政财务管理应全面掌握财务管理的环节,不断完善和健全市政财务管理的相关制度,并适时提高财务管理者的专业素质以及技术水平,以便更好地实现资金预算过程中各项支出和收入的合理分配。

第2篇：国内财务管理范文

【关键词】 财务管理 专业定位 财务环境

1 国外财务管理专业的发展历程

1.1 以筹资为重心的管理阶段

19世纪末20世纪初，工业革命是企业的规模不断扩大和技术的不断更新，股份公司成为企业的主要组织形式。股份公司的形成增加了资本需求量，改变了企业的筹资方式，扩大了生产经营规模。股份公司为了加强对资金的管理和控制，成立了新的管理部门即财务管理部门，由此财务管理的岗位开始形成。早期的财务管理的特点是：（1）筹集资本和资本成本最小化；（2）公司合并形成的财务清算。早期的资本市场不成熟，会计报表的数据缺乏真实性，影响了投资的积极性。

1.2 以内部控制为重心的管理阶段

1929年，世界性经济危机的爆发使许多公司倒闭，经济收益受损。企业为了尽快走出经济危机的困境，弥补经济危机带来的损失，对企业内部进行控制。财务管理逐渐转向了以内部控制为重心的管理阶段，财务管理发生了较大的变化：（1）财务管理要加强内部控制，管好用好资本；（2）要用定量方法对资本进行控制，在财务管理中逐渐的应用计量模型；（3）公司按照政府的法律规范来制定财务政策。

1.3 以投资为重心的管理阶段

二战后，各国的企业规模越来越大，企业的市场竞争更加激励。企业管理当局开始寻找多元的发展道路，投资决策成为企业财务管理的主要内容，一阶段的财务管理涉及的内容更加广泛，方法多样，主要表现在：（1）财务管理注重资产负债表中的资产项目；（2）财务管理更加强调决策程序的科学化；（3）投资分析评价的指标在财务管理中得到了广泛采用；（4）建立了系统的风险投资理论和方法。

1.4 以资本运作为重心的综合管理阶段

20世纪80年代以后，资本市场的不断发展，迫使财务管理朝综合管理方向发展，具体表现为：（1）财务管理是企业活动的中心，资本运作是财务管理的主要内容，财务管理通过资本管理能够反映企业各项经营活动的情况；（2）财务管理注重资本筹资、资本运用和资本收益分配，追求利润最大化；（3）电子计算机的应用及财务软件的开发提高了财务管理的效率。

2 我国财务管理专业发展的经济环境

2.1 资金筹集环境

我国的资本市场还不够发达，资金筹集方式以间接筹资为主，直接筹资为辅的方式，企业筹资手段不够丰富。间接筹资方面，银行在商业化改革中，增强了自我约束力，商业银行的运作都是以流动性、安全性和盈利性为原则进行的。由于我国企业缺少信任体系，使商业银行不愿给中小企业提供贷款，只是中小企业存在融资难和发展难的问题。在直接融资方面，企业发行股票要经过政府的批准，要经历复杂的手续程序。我国资本市场发展不成熟，企业对资本市场缺乏了解和认识，企业在筹资时存在盲目性，较少考虑资本结构和财务风险等。部分上市公司债务高达90%仍然无动于衷，甚至一些上市公司就是圈钱为目的的，对于股东的价值和企业的价值根本不考虑。

2.2 企业成本管理环境

许多企业管理者的成本意识不强，财务人员素质偏低。具体表现在对产品成本核算时，不是按照产品成本形成的工时、管理费用和材料消耗费用分摊计算，而是凭借主观影响计算成本。各项费用支出由总经理主观决定，成本控制无从谈起，造成事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计算没有科学性，导致事中、事后成本管理的盲目性。

2.3 收益分配环境

企业在存续期间创造的利润要按照一定的比例在企业和所有者进行分配。股利分配政策对企业和先关的利益主体具有影响，与企业长远发展的筹资问题和资本结构问题有密切的关系。我国的企业为了实现长远的发展，比较重视积累，不注重企业现金股利的分配方式，比较重视企业经营成果，很少关系企业的股价，从而在利益分配上与国外有很大的差距。

2.4 财务管理制度环境

目前，许多中小型企业的财务管理采用粗放型的管理制度，这种管理制度的特点是无规律和无约束，财务管理随意性比较大，根据企业的实际情况进行比较灵活的管理。这种管理制度没有过多的约束，比较方便操作，但是实际上会给企业的管理带来一些漏洞，不利于企业财务管理水平的提高和企业健康的发展。

3 我国财务管理专业定位与发展

3.1 财务管理专业内涵定位

财务管理是遵循资金运动的客观规律，借助于资金、成本、利润等价值指标，组织资金运动，处理财务关系的一门学科。它是以公司财务决策为出发点，研究的是企业将有限的资源投放到哪里，如何为这些项目筹集资金，以及应该、能够返还多少现金给所有者，即公司投资、融资及分配的决策过程。现阶段，我国财务管理的重点是通过建立健全内部组织结构，充分发挥财务管理预算和控制监督的职能，构建完善的财务会计制度；建立有效的财务监督体系，加强财务控制，提高资金利用水平；稳健理财，避免盲目扩张或多元化经营等措施手段的实施来不断提高企业财务管理的水平，发挥财务管理在企业经营中的重要作用。

3.2 财务管理专业人才培养目标定位

本专业的学生应具备管理、经济、法律、理财和金融等方面知识和能力。本专业的学生主要学习财务、金融管理方面基本理论和基本知识，受到财务、金融管理方法和技巧方面的基本训练，具有分析和解决财务、金融问题的基本能力。本专业毕业学生应掌握以下知识：（1）企业如何进行财务决策以及这些决策如何影响单个企业组织乃至整个社会经济；（2）企业如何筹集和分配使用资金；（3）了解金融市场的运作及其工具，并加以具体应用，从而在大型企业的财务部门或者财务咨询公司、金融机构（如商业银行、保险公司等）、政府或非盈利机构从事金融与财务工作。

参考文献：

[1]徐端.我国财务管理案例教学法效果不佳的原因研究[J].成人高教学刊，2008（8）：45-46.

[2]姚春序，张蕾.高校人力资源管理专业发展刍议[J].高等农业教育，2004（7）：67-68.

第3篇：国内财务管理范文

【关键词】财务内部治理效率 财务治理模式

一、引言

当今我国的国有企业财务内部治理成本与财务内部治理收益受各种要素影响，而且各种要素的配置不均。所以，应该合理的对企业的管理者进行股权激励措施、进一步优化国企的股权结构以达到降低股权集中度的目标，更合理的运用财务杠杆。来确保国企财务内部治理收益到达最高时其成本在一个可控、可接受区间。如此就可以使得国企财务治理效率的最优化。

二、国有企业财务内部治理效率的现状

（一）财务治理结构的分析

目前，我国国企的财务内部治理结构的现状有如下几个方面。第一，国有股权较大，股权集中度过高，少数股东的权利无法制衡；第二，国企在董事会、股东大会与经理层之间的人员的任职重复；存在着多重兼任的情况，只有代表着控股股东利益的少数高管手中才有财务的决策权与执行权，下层人员基本不具有与其职务权利相对应的财务支配权；第三，尽管国企设立了监事会并按照公司法与依法设立的公司章程享有对高管德监督权，然而监督机构形同虚设，各监督机构和监督人员无法或主管没有意愿去履行手中的监督权。

（二）财务治理模式的分析

我国国有企业大多数都使用“总经理制”的治理模式，总经理掌控财务决策权，可以行使企业的多数的财务决策，对包括现金支出在内的财务决策权进行严格的管控，出总经理以外的人员均无权参与财务决策，财务部门只有对财务决策的行使权。当然，也有许多的国企的财务制度实行总会计师制，总经理对总会计师进行授权负责企业德财务治理，这种模式能够高效且快速的做出财务决策，但这种模式可能出现舞弊行为，为企业带来不必要的损失。政府运营国有企业的方法与政府行政管理的方法基本一样，大股东和少数人绝对控制着企业的财权的执行、配置与监督，权利没有下放。影响企业的可持续健康发展。

三、影响国有企业财务内部治理效率的因素

（一）融资结构

国有企业融资一般通过股权融资和债务融资来进行。而企业的融资结构极大的影响了财务治理结构，财权配置能否有效直接影响了企业财务治理的效率。不受期限约束德股权融资，极大的促进了企业的盈利能力与企业的规模扩大。而且企业可以更主动的制定股利政策。债务融资为企业经营业绩带来的影响具有稳定性，定量且可控的资产负债率可以有效的增强企业管理层的责任心与使命感，进而促进其在提高资产的收益率的前提下控制经营风险，以保证成本不会高于可接受水平，极有利于切实维护股东的利益。但企业的负债过多，将影响企业的资金周转，可能出现企业的资金链断裂的风险。由此可见，当资产负债率是合理并且可控的，国企的财务治理效率才能达到较高的程度。

（二）股权集中度

股权集中度体现了公司各个股东所持股份的相对比例，决定了企业的股权结构，对董事会、监事会和高管层等组织机构的形成起决定性作用。股权集中度是财务治理框架和机制形成的众多因素中的核心因素，它对财务治理效率的影响是一把双刃剑。国企的股权过于集中，表现为绝大多数的股权掌握在国有控股股东的手中，导致整个公司的利益等同于控股股东德利益。股权集中度在一定的水准上，公司可以以较小的财务治理成本，获得较高的财务治理效率。过高的股权集中度会导致中小股东的利益无法获得有效保障，公司财务治理的监督无法有效落实，从而极大的影响了财务治理效率，不利于公司持续经营和发展。过低的股权集中度，会导致财务治理成本的上升，如监督成本、激励成本等。财务治理效率的提高也更难。

（三）高管人员的选聘制度

企业高管人员聘用无非是行政任免或市场选聘。国有企业行政任免使得管理者身份行政化、地位等级化和管理官僚化，政府、市场和企业三者之间的关系错乱，不利于国有企业财务治理效率的提升。国有企业的高管人员应该由董事会通过市场化管理机制、录用考核机制来进行选聘、任免、考核、评价，选聘这样的职业经理人作为没有行政级别的国有企业的管理者。

（四）高管人员的激励机制

高管人员作为企业的实际运营者，不完全享有公司的剩余财务索取权，可以利用自身掌握的信息优势和财务契约的不完全性，容易出现逆向选择和道德风险的行为。倘若通过激励机制设置管理层持股的条件和标准，可以使其与公司和股东的利益驱动，薪酬和股权激励可以起到双重激励的作用，提高高管人员的积极性，促进财务运行效率的提升，实现企业价值的增加。

四、提升国有企业财务内部治理效率的对策

（一）调整企业的资本结构

伴随着国企混合所有制改革的不断推进，国企可以借此契机优化企业的股权结构。对于按规定实行行业垄断的国企，应该制定可行的改革方案，引入合格的民间资本，充分发掘国内民间资本的优势，确保资源与资金流的合理流动，为国有企业注入新鲜的血液。注入民间资本能够促进国企财务治理效率的提高。重要行业的国企，可以通过吸引战略投资者的方法，降低国有股权在企业股权中的相对比例，来确保股权结构的优化。国内民间资本与战略投资者资金的进入，在优化股权结构的同时，也能降低国企内部人控制的情况出现，使得企业的财务内部治理更加有效。

（二）发挥董事会的战略管理科学决策职能

董事会企业的高管，也是财务治理和公司治理的重要主体，负责公司经营策略和方针的制定，决定了企业发展的方向。董事会应处理好与经理层的合作信任关系，确定公司通过合理分析后才做出重大决策。因此，企业应促进战略性董事会的建设，凭借对经营活动中各个经济事项的判断能力，来不断提高企业的价值创造能力。而且董事会需要确保具有合格独立性的独立董事的同时需要注重独立董事应该具有的专业能力。以此来发挥董事会的战略管理科学决策职能。

（三）建立对高管层的追溯审计制

由于国有企业高管的选用具有特殊性，应该建立合理有效的追溯审计制度，这样才能避免短期财务行为，并结合企业的所处的实际情况，来制定相应对策：所有高级管理人员，不论是调整、离任、辞职与违纪受到处理的必须按规定进行追溯审计，审计的重点在于高管人员在任职期间的财务执行权的执行情况。追溯审计制度可以有效提高国企的财务治理效率，避免高管因为自利行为导致国有资产的损失。

参考文献

[1]朱佳梦.影响国有企业董事会效率的因素分析》.《商场现代化》，2015年第04期，第69页以下.

第4篇：国内财务管理范文

本文从钢材流通角度，简要阐述了钢材配送中心的功能和价值，国内钢铁企业钢材配送中心的建设现状、建设内容等，并对钢材配送中心物流系统的建设及管理进行了粗浅的分析。

钢材配送中心的功能和价值

钢材配送中心作为钢铁企业重要的营销和服务手段之一，其基本功能以流通加工、配送和仓储为主。流通加工是钢材配送中心最基本的功能，涵盖钢材的剪切、落料、激光拼焊、冲压及表面预处理等加工类型。配送中心需根据其目标客户及目标市场的实际需求来确定相应的加工类型。配送是按照客户订单的品种、规格、重量、包装方式、交货时间等要求，通过钢材配送中心合理的组织和规划，以最有利或成本最低的方式，将合格的钢材产品送到客户期望的交货地点。仓储则是钢材配送中心为钢铁企业或客户提供的“蓄水池”功能，主要负责钢材的存放、保管及其它相关业务。除上述基本功能之外，目前国内部分钢材配送中心还为客户提供选材、融资、技术咨询及培训等服务功能。

钢材配送中心的价值集中体现在通过规模化、专业化的加工配送，降低用户采购成本，提高物流服务水平。一方面，钢材配送中心面向数量较大的客户群体，可归并采购活动，实现集中采购。降低采购和库存成本；另一方面，钢材配送中心具有较为成熟、稳定的质量控制手段和生产加工工艺。可降低加工过程中钢材的废品率，提高成材率。

国内钢铁企业钢材配送中心的建设现状

国内钢铁企业钢材配送中心的建设以板材特别是冷轧卷板的加工配送为主。据不完全统计，截至2007年底，国内大型钢铁企业已投入运营的钢材配送中心超过50家，且建设速度仍有进一步加快的趋势，建设钢材配送中心的国内钢铁企业主要有宝钢、鞍钢、武钢、马钢、首钢等。

宝钢是国内钢材配送中心建设的先行者，从90年代初起，就开始尝试钢材配送中心的建设和运营，到目前为止，宝钢已投入运营的钢材配送中心接近26家。鞍钢已有7家钢材配送中心建成并投入生产运营，并且鞍钢准备把钢材配送作为其开拓市场的硬措施。武钢也加快了其钢材配送中心建设的步伐，目前，武钢已在国内建立了6家钢材配送中心。马钢2004年开始建设冷轧板配送中心，到目前为止，马钢在全国建设的加工中心已接近6家。2006年，首钢自第一家钢材配送中心投入运营后，也在积极进行推进钢材配送中心的建设。

钢材配送中心的建设内容

钢材配送中心主要为终端客户提供个性化钢材消费服务，其建设应该以目标客户及目标市场的需求为出发点。一般来说，建设钢材配送中心，包括配送中心的区域选址、设备选型、厂房及相关工程的建设等多个方面内容。

区域选址是钢材配送中心建设中具有战略意义的投资决策问题，通常综合考虑目标市场的分布、物流成本等多方面因素。从目前国内配送中心的布局来看，钢材配送中心的区域选址大多是靠近终端消费用户，同时拥有较为便利的原料及成品配送运输等物流条件。如在长三角地区，冷轧板卷板消费客户主要集中在上海、苏州及无锡等地区，因此，位于上海、苏州及无锡三城市地理位置几何中心、拥有天然深水岸线、紧临长江及海运航道、高速公路较为发达的太仓市，已成为国内部分钢铁企业在该区域建设钢材配送中心进行选址的重点地区。

设备选型是建设钢材配送中心的重要决策内容之一，涉及到设备类型和设备档次的选择。同样需根据目标市场的定位和需求确定。下面以中高档轿车生产企业为目标客户定位，简要说明钢材配送中心设备选型情况：

中高档轿车对冷轧汽车板的质量和工艺要求相对较高：首先，冷轧汽车板必须具有良好的板型、表面质量及表面清洁度，特别是汽车外板(05级别)，不能有任何表面质量缺陷、油污、灰尘等；其次，为降低汽车车身的重量，提高安全性，中高档轿车大量采用激光拼焊板；第三，中高档轿车生产企业的物流管理水平较高，一般要求采取准时(JIT)供货方式。因此，要满足中高档轿车制造企业的配送需求，钢材配送中心在设备选择上需考虑剪切、落料及激光拼焊等设备类型，在设备档次上需重点考虑稳定性和生产效率都相对较高的中高端设备。

钢材配送中心的物流系统建设

钢材配送中心的物流系统建设内容包括信息管理、仓库管理、运输管理、采购管理、销售管理及现场管理等多个物流子系统，其中信息系统是钢材配送中心物流体系的神经系统，指挥和协调配送中心其它各物流子系统的运行。为提高物流系统的运行效率，更好的为客户提供配送服务，国内钢材配送中心也在不断尝试应用新的物流技术，如在仓库管理中引入条形码技术、在销售管理中应用客户管理系统、在现场管理过程中采取5s管理和推行精益生产技术等。

库存控制是钢材配送中心物流管理的重点。客户对钢材加工配送的需求特征可概括为“三多一少”，即多品种、多规格、多批次、少批量供货，要及时满足客户的这些需求特征，配送中心必须有一定规模的库存钢卷作为支撑，但库存钢卷过多，会导致资金大量占用，库存成本上升。例如，一个月库存量维持在1万吨左右的普通冷轧板配送中心，若库存上升10％，即库存量增加1000吨，则每月的库存资金占用量将增加600~650万元(按2008年初普通冷轧板的市场价格测算)。因此，合理控制钢材配送中心的库存，确保以较低的库存成本满足客户的配送需求，是钢材配送中心物流管理的重要课题。

钢材配送中心物流管理的难点是如何确保各物流子系统协调一致运行。计划变更、设备故障、原料质量缺陷等问题的出现，均可能影响整个物流配送系统的正常运行。建立有效的沟通、互动机制，应对配送中心物流系统随时可能出现的突发事件，协调各物流子系统及时进行调整，以满足客户对配送服务的需求，是钢材配送中心需长期重视的问题。

钢材配送中心物流系统建设的趋势

第5篇：国内财务管理范文

1.转变观念，加强思想重视，营造企业内控文化

由于历史的原因，当前仍有许多企业采用过去计划经济时代的决策机制，缺乏基本的市场风险意识，缺乏相应的内部控制机制，只凭借领导者的个人感觉来决策，这种情况若持续发生，则很可能导致企业走向灭亡。因此，必须在企业内部加大宣传力度，提高员工对内部控制的认识，培养员工对企业的忠诚度，有利于企业内部控制制度的实施。通过各种措施让所有员工真正认识到财务内控管理的重要性，从而树立内控意识，全面落实内控管理机制，主动配合相关工作。

2.构建科学合理的内部控制组织，落实企业财务监管责任制

加大企业财务监管力度是全面落实企业内控管理机制的一项重要手段，因此加强财务内控监管和财务管理，以科学发展观为指导，合理地进行结构组织，确保企业内部各项财务数据实施双人负责管理制度；企业财务内控组织管理过程中，应当建立职权划分机制，细化财务管理流程，明确各负责人员的权限，以便于不同岗位上的人员分工、权限划分，防治出现舞弊现象。

3.强化企业员工培训，提高财会人员及管理人员的综合素质与业务技能

统计显示，企业财务内控出现中的问题的主要环节主要是因为领导越权，过分地干涉财会人员的工作。基于此，企业领导首先要加强自身建设，实践中应当注意以身作则，通过不断的加强自我学习和教育，来有效地提高责任感。同时，在充分发挥企业当前财务管理软件、硬件功能的基础上，还要切实提高财务内控管理水平，将企业财务内控管理机制的价值发挥到最大限度。实践中，还要将企业当前的财务设备与工作人力资源有机地结合在一起，从而发挥其管理效能。企业领导与员工在对财务内控价值有了一个正确、准确的认识和定位以后，还应当大力配合财务人员工作，以此来全面落实财务内控机制。同时要确保财会人员的能力，做到持证上岗。提高自身判断能力，当企业财务状况发生问题时，可以根据其自身的直觉和经验，快速判断上述问题产生的原因，并且能够在工作过程中不断的学习最新的会计知识和技能，不断地提高自身素质。从以上我们可以看出，除了要提高企业员工的职业技能素质之外，也要加强企业员工的思想道德素质教育。

二、结语

第6篇：国内财务管理范文

一、国企财务管理及内部控制体系建设的必要性

（一）有效提升管理的质量及水平

在国有企业发展的过程中，财务管理以及内部控制体系的关联性较为紧密，但是也存在的问题较多，所以，在财务管理工作以及内部控制工作建立的过程中，会出现一些不均等的现象。但是，在制度实践时，可以有效的提升企业的管理质量，从而为企业的经济化发展起到促进性的作用。

（二）有效强化企业外部抗风险能力

国有企业在建立及运营的过程中，企业内部管理质量的优劣性，与企业外部风险的控制有着直接性的联系。尤其是在新时期国有企业制度深化的过程中，通过财务管理制度以及内部控制体系的建立，可以充分发挥制度管理的关联性。因此，可以发现，通过内部管理制度的优化可以为外部抗风险能力的优化奠定良好的基础。

二、国有企业财务管理及内部控制的发展现状

（一）管理者的管理意识较为薄弱

国有企业在发展的过程中，存在着一种普遍性的现象，就是管理者的意识较为薄弱，对制度实施重视度不够，产生这些现象的主要原因可以分为以下几点：首先，国有企业中的管理层人员对于内部控制理念的认识不全面，而且对自身经营目标的建立也存在着不理解的现象，从而导致在内部控制理念建立的过程中出现体系不全面的现象。其次，国有企业中各级员工，对于财务管理制度没有进行有效性的分析，导致财务管理制度成了摆设。这也就是造成企业管理内容出现停滞现象的核心原因。

（二）财务管理与内部控制存在脱节现象

随着社会经济的不断发展，一些国有企业已经认识到财务管理以及内部控制制度的关联性，以及在企业发展中的重要意义。但是，在内部控制理念建立的过程中，却很少分析企业发展的实际情况，只是一味的沿用传统的财务管理理念，这种现象的出现就为企业内部管理及财务控制理念的建立造成了一定的影响。与此同时，在一些国有企业管理中，财务管理以及内部控制模式会出现矛盾冲突，从而严重的影响了监督管理机制的建立，使财务管理与内部控制出现脱节的现象。

（三）存在制度执行能力差的现象

国有企业在发展的过程中，责任及权利不统一会导致执行能力出现一定的偏差性。在实践的过程中，企业的内部控制制度与企业人员的执行能力存在不相符的现象，这种现象的出现也是导致责权不统一的主要原因。而在经济发展的过程中，很多国有企业已经认识到存在的因素，但是，在制度调整的过程中，会受到改革管理理念的制约。

三、国企财务管理与内部控制体系的建构路径

（一）建立长效性的企业内部控制体系

国有企业要想在社会发展的过程中，及时顺应时代的发展，就应建立有效性的企业内部控制制度。

首先，应该优化内部控制的流程，通过对国家法律规定内容的分析，结合企业的实际情况，优化企业内部的风险控制以及提高风险管理部门核心理念，形成一套完善性的企业内部控制流程，明确人员的基本职责，按照制度实施财务管理以及内部控制，从而减少人为因素为企业发展带来的风险，提高工作效率。

其次，要逐渐完善企业内部控制的制约性机制，在优化企业北部控制措施的过程中，不能仅分析某一特定的事件，而是应该根据企业的发展现状，建立连贯性的控制措施理念，从而与企业的经营及管理理念进行有效性的结合，实现科学化的监督管理经营理念，为企业经营活动的建立营造良好的发展空间。

（二）强化企业内部控制的审计监控制度

在国有企业的发展过程中，为了逐渐优化国有财务管理与内部控制体系的构建，就应该强化企业审计工作的建立。

首先，优化企业内部审计工作的控制。国有企业在建立及发展的过程中，内部审计工作的建立是保证企业科学化发展的重要手段之一，同时也是企业内部控制理念建立中核心性的内容，在审计工作建立的过程中，能够逐渐强化会计监督管理机制的建立。在这些制度理念实施时，可以保证企业内部审计工作的独立性运行，而且，在实施的过程中，也制定了定期审计以及专项业务的审计理念，可以及时发现企业财务管理及内部运营中发生的变化，从而在根本意义上保证企业经济发展的安全性、完整性。与此同时，在审计工作建立的过程中，其原有的审计重点发生的变化，通过工作时间的分析可以发现，转变为事中审计以及事前审计；而在工作内容上分析，将核心性的内容转变为内部控制执行审计。从而为国有企业内部审计的管理提供有效性的工具。

其次，促进外部审计监督工作的建立。国有企业在强化内部设计工作的过程中，也应该通过政府的力量保证内部控制制度的有效性执行。企业应该通过内部控制完成自我评估，出示对外的相关报告，主要包括无重大问题报告以及有重大问题报告等内容，然后，再通过外部的中介审计部门对企业内部控制进行系统性的审计，制定出评估报告，从而使企业对自身的发展建立其科学性的发展理念，逐渐优化内部控制系统的建立。对于注册会计师而言，在企业运营的过程中也会降低自身的风险，强化企业的内部控制，从而为企业发展建立的风险出现的因素，并提高企也运行的相关效率，为国有企业的发展奠定了良好的基础。

（三）运用现代化财务管理制度完善内部控制体系

在企业经济化发展的过程中，通过现代化财务管理理念的建立，应该选择科学化的财务管理机制，优化企业集团与分企业之间的集权管理理念，优化分权的制度实施内容。企业在适度集权的基础之上，应该建立合理化的权、责、力相结合的制度管理理念，通过对企业总体制度的分析，对不同的管理部门制定适应性的经济发展理念，从而确定出不同的经济职能。对于国有企业中的财务管理部门而言，应该加强经营决策以及成本控制等制度的建立，通过多样化内部控制制度的建立，优化企业的财务管理行为，从而为国有企业的财务管理制度的安全化运行提供有效性的解决措施，同时也实现现代化的财务管理理念。

第7篇：国内财务管理范文

[关键词] 财务披露 财务披露管理 内部控制

一、财务披露管理的主要动因

财务披露是指企业对外的有关其财务状况、经营成果、现金流量及其发展前景的所有信息。目前财务披露转入以财务报告披露为主体的时期,主要由财务报表披露和其他财务报告披露构成。其中财务报表披露居于主导地位,其他财务报告披露是必要的补充。

财务披露管理是企业管理当局通过有目的地控制对外财务报告的过程,试图影响和控制企业信息受众的印象与决策的企业行为。这些行为的时间跨度很广,从企业开始意识到可能需要进行财务披露,直到该财务披露对外,贯穿财务披露的整个过程,甚至包括企业管理当局在财务披露之后对其进行的解释与说明。

财务披露是企业管理当局向外部利益关系人传递信息的主要方式,由于会计准则的弹性和现行财务披露的自由度,加之信息不对称,为企业管理当局进行财务披露管理提供了较大的空间。认为企业管理当局进行财务披露管理的主要动因包括以下几个方面:

1.树立企业形象的需要。西方学者的研究表明,企业财务披露管理确实存在,并且已经成为构建企业形象的一个重要工具。上市公司的信息是向公众公开的,企业财务报告被公认为是企业与利益相关人沟通的最重要的渠道之一,这种传播的广泛性又可以将企业财务披露的印象管理的效能发挥到最大。凭借财务报告这种正式规范的文件,以极低成本,向公众宣传其良好的财务形象、产品形象、管理形象和社会形象,对这个问题不论是企业还是管理当局必定都会极为重视。如果企业的财务报告能够使其利益相关人对企业产生很好的印象,那么这种印象将直接或间接地演变为企业和管理当局的现实经济利益与政治利益。企业可能以较低成本吸收到更多的投资者投资和债权人贷款,可能就会获得更多的发展机会,管理当局可能因股东的赞赏而维持和提升在企业和经理人市场中的地位。

2.适应于竞争性的经理人市场的需要。对于管理层而言,CEO、CFO 的职位具有高度稀缺性,这种稀缺性强化了经理人市场的竞争程度。在经理人的行为具有可比性,企业管理当局必须证明自己比别人干得更好,以避免被解雇的危险。这样,他们可能会通过某些财务披露来向市场传递其具有高能力的信号,能力较低的经理人难以提供类似的财务披露。经理人市场的存在使得经理人的服务具有了市场价值。经理人的市场价值很大程度上取决其信誉。企业管理当局可以诚实披露财务信息,也可以试图欺骗信息受众。毫无疑问,很多情况下管理当局披露虚假信息能够为自身带来更高的效用。因此,通常理性的经理人在实施财务披露管理时会注重其策略性与管理方式的多样性,避免直接造假而影响其声誉,以维持和提升在企业和经理人市场中的地位,实现自身效用(如管理报酬、政治利益等)的最大化。

3.维持和提升企业竞争地位的需要。对于企业竞争地位的维持和提升是财务披露必须考虑的问题。由于担心财务披露会给竞争对手提供大量商业秘密,从而损害自身利益,企业管理当局往往反对过多地披露生产信息,尤其是分部信息,因为竞争对手可以从中获悉企业那些分部最有利可图,从而进入分羹。不过企业的财务披露管理行为主要取决于披露的成本与收益的权衡。企业在产品市场进入财务披露的收益主要源于与需求匹配的产量决策、股票价值的增加,以及有利的管制环境,而成本主要是竞争加剧和错误的产量决策。一些经验研究已经将政治压力和政府管制看作影响企业管理当局会计政策选择的重要因素。因此,为维持和提升企业竞争地位,企业也需要对财务信息及其他相关信息进行恰当而灵活的管理。

4.维护契约稳定性的需要。企业作为一系列契约的集会,在运作过程中必然会产生契约成本,包括契约谈判成本、履行成本、监督成本、重新谈判的潜在成本,以及契约破裂的预期成本,而企业运作的目的是最小化契约成本。由于现代企业会计密切联系着契约关系的形成、运作、解除等契约关系管理活动,并为契约关系管理提供信息基础,所以企业管理当局可以通过财务披露管理来影响契约成本,维护契约的稳定性。

二、财务披露管理的多维方式

企业管理当局可以利用会计准则的弹性和现行财务报告的自由度,结合企业具体情况与实际需要灵活运用各种财务披露管理方式,减少直接操纵信息的行为,从而实现自身效用与企业价值的最大化。财务披露管理的多维方式:信息内容、披露对象、信息的组织形式、信息置信度、业绩的解释、披露时机、报告的可读性。

三、我国内部控制信息披露的现状

近年来,中国证券会虽然颁布了一系列涉及内部控制信息披露的规则,对于规范我国上市公司披露内部控制信息的行为从而改善证券市场的环境起到了一定的积极作用,但仍存在以下不够完善的地方:

1.内部控制信息披露缺乏硬性要求。证券会于2004年修订的《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第2号――年度报告》虽然规定了监事会要对公司“是否建立完善的内部控制”发表独立意见,但并没有强制性要求披露公司建立内部控制的详细信息以及监事会的评价。另外,对于年度报告摘要,允许监事会在认为已建立完善的内控制度时免予披露。这又在一定程度上为上市公司减少相关信息的披露、逃避责任留下了很大的余地。

2.内部控制信息披露的格式和内容不详细。证监会于2003年修订的《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第1号――招股说明书》虽然规定了发行人在招股说明书中要披露管理当局对内部控制的自我评估意见,以及注册会计师的评价意见,但对披露的格式和具体内容却缺乏详细规定和统一要求。

3.内部控制信息披露的评价缺乏统一标准。到目前为止,无论是证监会和财政部颁布的内部控制规范,还是中国注册会计师协会颁布的审计准则,在有关内部控制完整性、合理性及有效性的评价标准方面缺乏统一规定,导致内部控制报告缺乏可操作性。

4.内部控制信息披露的责任主体不完全到位。从《公开发行证券的公司信息披露内容与格式标准第2号――年度报告》、《上市公司治理准则》等有关规定来看,目前对我国上市公司内部控制制定和执行的监管和报告应由监事会负责。从理论上看,如果监事会直接向股东大会负责,对内部控制制定和执行的监督和报告具有较高的独立性,则监事会成为内部控制及其披露的责任主体是可行的。然而,这种情景在我国的现实中是不存在的。监事会往往受制于董事会和高管人员,监事会人员的专业胜任能力也难以保证。

四、改进我国企业内部控制信息披露的措施

1.加强内部控制信息披露的研究和指导。首先,理论界应加强对内部控制信息披露的理论研究,制定一套框架结构,调查信息使用者需要那些信息,以什么样的方式提供,采用什么标准,怎样衡量和评价。其次,证监会应健全和完善内部控制信息披露规范体系。一方面应对内部控制信息披露的范围做出规定。由于现代内部控制的范围已经扩展到了企业整体的控制,是对企业财务报告的可靠性、经营活动的效率与效果、相关法律法规的遵循做出保证等,因此内部控制信息披露不应只评价、披露与财务报告有关的内部控制,而应考虑内部控制的各个组成要素和整体内部控制的设计与运行情况。另一方面应对内部控制信息披露的具体内容和格式做出更详细的规定。披露的内容除了管理层声明已经建立了内部控制系统外,管理当局还需要对内部控制系统设计与运行的有效性做出说明。此外,应借鉴美国的经验,强化对内部控制信息披露的要求,强制要求上市公司的管理当局提供详细的、单独的内部控制报告,为投资者决策提供更多有用的信息。

2.完善公司治理结构,提高公司披露内部控制信息的意愿。董事和经理对本公司的内部控制最熟悉,最有能力对其进行评估;同时,将评估结果报告给投资者也是董事和管理当局受托责任的一部分。因此,董事会是公司内部控制信息披露的主体,完善的公司治理结构将是有效内部控制信息披露的组织保证和制度基础。针对我国公司治理结构很不完善、治理效率低下、管理层缺乏内部控制信息披露动力的现状,我们需要逐步完善公司治理结构,特别是加强董事会的力量,引入外部独立董事,提高董事的独立性和业务能力;加强监事会的监督力量,扩大监事会的职权,允许监事检查公司交易等,使监事会真正担负起监督的作用;制定有效的经理激励约束机制等。只有形成合理的公司治理结构,董事和经理才会有内部控制信息披露的内在动力。

3.加强对内部控制信息披露的监管。尽管内部控制信息披露缺乏完善的披露规则,但一旦对外公布,也必须接受必要的监督和约束,以保证其可信度。证券监管部门必须加强对内部控制信息披露的监管,防止公司随意公布不实信息。注册会计师应加强对内部控制信息披露的审查,以提高其真实性和可信性。同时,需要完善法律法规制度,建立内部控制信息披露的赔偿制度和反欺诈条款,使恶意披露信息、误导投资者的公司受到应有的处罚。

参考文献:

第8篇：国内财务管理范文

【关键词】国有企业；财务风险；内部控制；风险管理

一、前言

相对于国外企业的风险管理而言，我国的风险管理相对较弱，在大中小企业中都会出现风险意识不强的状况，风险管理工作不到位，是企业发生重大风险的潜在病因。而企业的风险管理就是企业根据自身的发展战略中，预测出财务方面因为不可逆的因素产生的风险范围和发生风险的过程。通过这一工作可以降低企业的财务风险，通过严格的管理，保证企业能够平稳的发展。

二、概念

1.内部控制

内部控制指的是对企业内部的部门进行的控制，用来保证企业合理合法的发展、保证企业的资产安全、对财务报告等信息确定真实完整，从根本上提高了企业经营策略和发展战略。

2.财务风险管理

财务风险管理指的是企业在财务运行的过程中，因不可逆的因素出现的财务风险而造成损失的预估，结合企业的发展前景、发展战略作出分析预测。对财务风险进行防备，影响企业的正常经营和可持续发展。

三、因内部控制导致财务出现的问题

1.风险意识不强

国有企业的经济环境复杂，但是风险意识不强，企业的内部控制薄弱就是财务风险的一大重要原因，很多企业已经在没有风险意识的前提下造成了破产的记录，但是仍有大部分企业没有意识到企业财务风险管理的重要性。现阶段我国的国有企业已经开始培养了财务风险意识，但是仍然缺乏经验和思路，提升企业的财务风险意识，尤为重要。

2.不符合企业的战略发展要求

目前，很多的国有企业在投资项目时还处于盲目的状态，没有从企业的自身发展方面出发，也没有从企业的实际情况做考虑。投资后与投资前的期望回报误差较大，导致无法收回投资成本，投资项目的选择，会对一个企业有着巨大的影响，而一个错误投资项目的选择，则会使企业面临巨大的财务危机。

3.缺乏有效地防风险战略和风险预警

当前我国的大部分企业财务报表方面都很健全，但是要考虑到各项指标的各个方面，可能出现的资金周转、资产质量等问题，尽管国家已经出台了相关的政策针对这一方面进行解决，企业也得到了相应的帮助，但是还是不能在新危机出现时加以防范，严重的可能会威胁到企业的可持续稳定发展。

4.内部控制与财务管理脱节

及时的对财务风险管理进行风险度分析、整体评价，并作出相应的措施和解决方法，如果在内部控制的过程中对财务风险管理知识、理念、方法和技术等方面没有进行综合考虑，那么会导致企业的财务风险管理与企业的内部控制不吻合，这样就无法从根本上对企业的财务风险进行评估，也无法通过企业内部控制财务风险。

四、针对问题的解决问题的方法

1.加强国有企业内部控制

国有企业的内部控制与财务风险管理之间的关系密不可分，做好企业自身的内部控制工作，就有利于企业在某些方面避免了财务风险的发生，这也使企业的风险管理水平从根本上得到了提升。我们可以通过一个企业的财务风险来看出整个企业内部控制上的漏洞，为内部控制的漏洞提供了有效地证据。二者之间相辅相依，紧密相连的关系，促使我们加强国有企业内部控制，为财务风险管理打下坚实的基础。

2.运用财务风险管理工具

通过企业的内部控制，规范财务风险管理的使用，比如：为了防止发电原料的价格浮动，内蒙古电力公司锡林郭勒电业局可以利用期货进行套期保值来防止市场价格波动剧烈的现象发生。合理的使用财务风险管理工具有利于保证企业自身的根本利益。但是要注意，在使用财务风险管理工具的过程中，要对工作人员、工作的流程与企业的制度相结合进行完善的内部控制，才能保证过程顺利得实施。

3.强化企业财务风险意识

企业中首先要从管理层开始大力的推广企业的财务风险意识，采取自上而下的推行手段，以企业的可持续发展为前提，严格按照国家的法律法规建立起一整套的体系制度。还要保证财务部门人员的财务风险意识，财务部门作为企业的核心部门，应该确保财务部门的工作人员具备财务风险管理意识，

4.加强对财务部门的监督

重点考核财务部门的工作人员，从事财务工作的工作人员应该具备专业的职业技能，业务素质，一定的经验。定期组织培训，以完善企业财务部门的整体素质为目标，组织学习相关知识和相关的法律。定期举行职业技能考核，对财务部门整体做出完善，考虑到财务风险管理具有一定的系统性和层次性，在财务部门监管工作中，一定要做到有章可循、有据可查。保证企业财政部门的职能不受侵害，加大对财务部门的监管力度，才能从根本上保证把财务风险管理落实。以内蒙古电力公司锡林郭勒电业局为例，应该在现有的条件下，定期的举办会议，做到部门之间相互监管，财务部门自觉监管。

五、结语

国有企业要做好财务的风险意识，在企业内部进行控制的过程里，建立健全内部控制结构，优化改革企业的规章制度，将财务风险意识与企业内部控制相结合，实现有效地财务风险管理，从多个角度保证企业的可持续发展，尽最大的可能降低企业的财务风险。

参考文献：

[1]白玮. 国有资本财务监管框架下的国有企业内部控制研究[D].天津大学，2007.

[2]欧阳琴. 商业银行增值型内部审计模式的功能与实现模式研究[D].西南财经大学，2009.

第9篇：国内财务管理范文

改革开放后，市场机制的日渐确立和国内市场的逐步放开导致企业的生存、发展环境发生极大的变化，加之现代管理理论的应用，使财务管理的难度增加，管理需求发生巨大的变化，这为财务管理软件的应用和发展提供了契机，使其成为当下企业财务管理的必备工具，对企业财务管理创新发展的支撑、驱动效果显著。

一、新形势下企业财务管理软件的基本特征

1.管理型

长期以来，国内财务管理被局限于账目处理、核算等工作，即通常所谓的财务会计，对于财务信息的分析、利用和预测等方面涉及极少，难以发挥财务管理对企业决策、经营管理等的辅助支撑作用，导致管理工作存在极大的财务风险。在新形势下，随着企业管理理论的发展和管理模式的创新，财务管理正由核算型逐步向着管理型过渡，实现财务管理的领域和内容的拓展，其地位和作用得到进一步的强化。

2.开放型

伴随全球经济一体化进程的持续推进，企业所处的市场环境发生巨大的变化，与产业链上下游企业、行业内企业的关联日渐紧密。这对财务管理提出相应的要求，应该从封闭型向着开放型发展，实现财务管理的网络化发展，借助互联网实现财务管理的创新发展。

3.智能化

智能化既是软件技术提升的发展趋势，也是日益繁杂的企业财务管理工作的基本要求。随着企业的发展，其面临的财务管理状况更为复杂，管理的难度增大，亟需借助先进的管理工具实现高效、科学的财务管理。而智能技术的发展则为软件的发展提供基础，使得智能化的财务管理软件成为可能并应用到企业财务管理中，满足企业的管理需要。

二、新形势下财务管理软件应用中存在的主要问题

1.财务管理软件存在不同程度的缺陷

当前，国内主流的财务管理软件各具特色，能够满足不同企业的财务管理需求，是财务管理软件中技术较为先进的软件。但是，与企业的财务管理需求相比，软件仍然存在一定的缺陷，具体表现在如下方面：一是软件不能满足许多企业的特殊账务处理需要，多数软件是按照常规财务管理内容设计的，对于企业财务管理中可能遇到的新问题缺乏预见性，难以实现对特殊账务的科学处理，影响软件的适用性；二是操作不够人性化，缺乏良好的人机交互，存在信息查询、录入等方面的问题，无法实现与其他信息系统的良好兼容；三是安全性问题，部分软件的安全防护等级偏低，极易受到网络病毒、黑客等袭击，存在较大的安全风险。

2.财务管理复合型人才缺乏

财务管理软件的应用对财务管理人才的素质要求相对较高，既要有丰富的财务专业知识，又要具备一定的计算机技术基础，这是当前多数财务管理从业人员所不具备的，导致财务管理软件的优势得不到体现，应用受到一定的影响，不利于财务管理软件的企业应用，是企业人力资源管理应该重视的主要问题。

3.财务管理软件的企业应用受重视程度不够

财务管理软件的应用是对传统财务管理工作的变革，会对许多老企业、中小企业的现行财务管理模式造成极大的冲击，从长远看是符合企业的根本利益的。然而，许多企业管理者目光短浅，没有认识到财务管理软件应用的必要性，对软件的企业应用重视不够，导致财务管理软件在企业中的应用缺乏支撑，推广效果可想而知。

三、新形势下推进企业财务管理软件应用的具体策略

1.提升管理者对财务管理软件的认识

信息时代，财务管理软件的企业应用已经是社会发展的大势所趋，是企业管理发展和信息化建设的基础性工作。企业管理者应该认识到财务管理软件的功能优势，提升对财务管理软件的认识，给予财务管理软件以极大的关注和支持，保证软件应用所需的资金、人力等方面的投入，为财务管理?件的应用提供适宜的企业环境。

2.提升财务管理软件的研发水平

最近几年，随着国内财务管理软件研发领域的发展，软件的功能获得极大的提升，在人机交互、功能实现等方面获得长足的进步。但是，与国际先进软件相比，国内的财务管理软件还存在较大的差距，对软件的应用造成极大的阻碍。在此形势下，国内财务管理软件的研发单位应该依托先进的财务管理理论，从企业的财务管理需求出发进行软件的个性化、功能化创新，提高软件的研发水平，增强财务管理软件的适应性和功能性，为软件的企业应用提供强有力的技术保障。

3.培养高素质的软件应用人才

财务管理软件的应用离不开高素质的人才作为基础，这需要从在岗人员、教育模式两个层面进行改善。一是在岗人员，根据人员的基础知识构成进行针对性培训，拓展财务从业人员的知识面，使其满足软件应用所需的计算机、财务等领域的专业要求；二是教育模式革新，在财务专业课程中增加计算机专业内容，培养复合型人才。