施工项目管理的主体精选(九篇)

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第1篇：施工项目管理的主体范文

关键词：建筑施工；项目管理；质量

Abstract: Construction project management is comprehensive. Only put the construction project quality, safe and civilized construction, schedule, cost, etc. into the regularized, standardized management, the work of the construction project can only proceed orderly and smooth.Key words: construction; project management; quality

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制，其管理的对象是项目，是对一个建筑产品的施工过程和成果，具有时间控制性。根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化，因而强化组织协调工作，提高项目整体管理水平，是达到项目管理目标的关键。

一、施工项目管理的主要因素

（一）环境因素

在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染。健全施工现场的管理制度，建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

（二）方法因素

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。制定和审核施工方案时必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

（三）人、材、机因素

人是施工过程的主体，是质量的创造者，施工时首先要考虑到对人的因素控制。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术、操作、服务人员的共同作用，是形成工程质量的主要因素，因而质量控制应以人为核心。把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感。树立质量第一，预控为主，为用户服务，用数据说话以及社会、企业(质量、成本、工期相结合)综合效益五大观念。

材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，约占总投资的70%或更多，是构成建筑产品的主体，因而其是工程质量的基础。其控制要点为：

1、优选采购人员，提高其政治素质和质量鉴定水平，挑选有一定专业知识，忠于事业的人担任该项工作；

2、掌握材料信息，优选供货厂家；

3、合理组织材料供应，确保正常施工；

4、加强材料的检查、验收，严把质量关；

5、抓好材料的现场管理，并做好合理使用；

6、搞好材料的试验、检验工作。

二、施工项目控制的预防阶段

施工项目质量控制的预防是人们对施工项目事先设想要达到一个特定的标准。是施工项目质量的事前控制阶段，实施施工前的准备计划控制，应做到以下几方面：

（一）复核检查工程项目地质勘察资料，认真完成图纸会审和技术交底。

工程地质勘察资料是设计的依据，关系工程整体结构安全，应严格复核检查，施工图纸会审可以减少图纸差错，了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求，预防施工当中质量事故的发生。

（二）编制质量保证目标，在以总方针指导下确定管理点，制定控制措施。建立与施工项目管理相适应的质量保证体系。

（三）检查施工暂设工程是否符合工程质量和使用要求，机械设备是否可以正常，施工人员是否进入正常作业状态。复验原材料质量，对半成品要检验是否有出厂合格证及试化验报告，保证其符合设计要求。

（四）建立健全相应的质量控制组织机构，实行分级管理，各负其责。

公司由总工程师负责下设主任工程师、技术负责人及专职质量检查员负责。并落实在工人班组，使其达到全员、全规程的质量保证体系。

三、施工项目的进度管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分：

（一）制定进度计划

在工程投标时已经按照招标文件或规定编制粗略的施工方案和进度计划，中标后再根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

（二）组织进度计划的实施

将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。

（三）与业主保持密切的沟通

定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时做出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。

（四）监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。

施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环，称四阶段循环：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环。

四、施工项目的成本管理

（一）制定施工项目成本管理措施

施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心展开，建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。

（二）建立项目成本管理责任制

项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如单方强调质量，忽视了成本；单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此，在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施。进一步明确成本管理责任，使每个管理都有成本管理意识，做到精打细算。

（三）对施工队实行分包成本控制

项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。

第2篇：施工项目管理的主体范文

【关键词】 建设工程； 信息共享； 工程项目管理

1．对工程项目管理的认识

项目管理通常是施工企业内部的管理的一部分，是运用系统的观点、理论和科学技术，对建设工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理；不同的项目管理阶段，不同的项目管理方法，其任务、内容、目标各有侧重。但是作为业主单位如何在项目建设过程中了解工程进展情况，共享管理信息，提高工作效率，把握整个项目，做好投产前的其他准备工作是十分必要的。一般来说，作为业主方主要关心的是投资问题和进度，施工方则更关心工程成本问题；业主方关心质量问题，施工方则还要关心安全问题。

建设工程管理方面的创新，是一种复杂的创造性活动。所谓“创新”就是“创造和革新”，是新观念、新构想的形成和运用；而不断创新的过程就是创新能力培养的过程，即核心竞争力的培养。作为业主与施工企业是甲乙双方合作关系，又是建设工程合同的二个主体，有共同利益更有矛盾的一面。要搞清相互之间的关系，开展业务流程，即从技术和组织管理方面的实现创新，做到工程建设过程中双赢则是大家面临的任务。

我们引用当前法律层面上的合同关系，通过研究工程管理创新问题，有利于搞清每一个知识领域、每一个专业范围的工作，及其需要改进的方面。如优化业主与施工企业的信息沟通，加强现场管理问题，通过系统分析，施工现场管理为重点的结论。本文针对工程项目管理活动中需要改进的诸多问题，提出了从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理等方面着手，改进业主单位与建筑企业工程管理方面信息不对称的状况，以有效整体推进建设领域各参与方更好合作，取得双赢局面，从而地应对未来国际工程管理的新挑战，无论是业主单位和施工单位都是一个探索。

2．工程计划管理及信息集成化建设与业主共享平台的开发利用

随着信息技术和网络经济的发展，传统的以物质为中心的生产方式正在向以信息为中心的生产方式转变，具体表现为企业管理上的信息化。所谓“信息化”就是以人为主体，应用计算机硬件、软件和通信技术搭建网络，对企业信息系统进行规划、开发、建造、运行和管理，实现企业数据的采集、传输、存储和分析的电子化及生产经营管理过程的程序化；是支持企业高层决策、中层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。如果把信息技术与企业管理有机地结合起来，就构成管理信息系统。它包括各种信息系统模式，如事务处理系统、办公自动化系统、决策支持系统、企业资源计划系统等等。施工建设公司的工程管理信息集成化建设，就是要规划并构建公司的工程管理信息系统，以进一步规范公司工程管理流程，提高项目管理工作效率，不断追求目标管理工作质量。然而，相对施工企业的信息化管理体系，业主作为建设单位对工程建设项目管理，基本上处于人工现场查验进度和质量，依靠监理单位的每月报告对工程进行投资方面的控制，不了解工程准备、材料、人工安排的具体情况，特别是下一步的工作计划的可行性情况，常常处于工程管理的被动状态。因此，业主单位的管理创新是要利用施工现有的工程管理信息系统，通过计算机联网了解施工状况，从而达到宏观控制的目的。

2.1 工程管理信息系统（PMIS）是以计算机为手段，突出运用信息系统的方法，对项目管理的各类信息进行收集、传递、处理、存储、分发的人-机系统。

2.2 工程管理主要指工程项目建设过程管理，包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。就施工企业而言，主要指施工项目管理。工程管理信息系统主要通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划决策和监督、检查，其核心是对项目目标实施有效控制，即对进度、成本、质量及合同目标的规划和控制。就施工企业而言，工程管理信息系统的基本功能主要包括进度控制、成本控制、质量控制及合同管理四个子系统。

2.3 现场工程管理的主要方法是控制，控制的基础是信息。以信息作为组织生产的出发点，以信息指导生产（反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程）。信息管理对于更好地进行现场管理有重要的意义，有效的项目管理应更多地依靠信息系统的结构和维护，并通过现场工程管理信息集成化建设，整体提升现场工程管理水平。所谓“集成化”就是在信息使用的过程中做到一体化、规范化、标准化、通用化、系列化。在现场工程管理方面，信息系统集成化应建立在系统化和工程化的基础上，将现场相关业务处理系统、决策决策系统、综合办公系统一体化为项目管理系统，并随着以项目管理软件为核心作用的项目管理信息系统的应用而不断深入。

2.4 工程管理信息系统与业主单位基本建设管理平台的开发，是建立地计算机网络通讯技术和数据库技术基础之上的。业主单位一般只需要与施工企业在本工程项目的管理网络平台的搭建一个通道，可以考虑基于项目的局域网。首先要根据双方合同及有关参数、文件资料编制项目管理双方信息平台，通过实施规划了解工程计划的最关键节点。因为这项工作涉及到范围、时间、成本、质量、劳动力资源、采购管理等多个专业方面的信息，其中信息内容、信息管理制度是关键，实现现场工程管理各项业务联合监控，达到实时沟通，加强项目关系人在项目运行过程中的积极合作，实现项目目标的有效控制。

2.5 实践证明，建设项目管理是一项系统工程，不仅仅是涉及多方面的事，重要的是涉及多个专业和多方面的人员，特别是由于业主单位和施工企业在管理内容上各有保密要求，所以，信息化双方协同管理阶段比较难。其中有几个值得讨论的问题，比如业主方面有资金方面是否短少、缺乏，进度方面的要求；而施工企业劳动定额和预算定额的差价问题等等都是内部管控的事情，一般不应让对方知道的。就施工企业而言，开展项目现场工程管理信息集成化建设，就是要通过项目工程计划管理，实现多级动态计划管理，多项目的协同管理；建立各项目、各专业测评机制（如进度、质量、成本），实现各个合同全过程管理，以及财务业务一体化和办公业务一体化管理。总之，要通过实施以信息化平台为支撑的现场工程管理信息集成化管理，提高管理效率，降低管理成本，减少项目失控的可能性。

3.施工现场管理和工程建设管理方面的创新

3.1 项目实施规划一旦批准运行，施工现场的管理就变得至关重要。

现场工程管理就项目管理，如果施工现场的问题没有能得到及时、有效的解决，从而使相关问题层出不穷，会导致整个项目的失败。施工现场常见问题：①作业流程不顺畅；②工程实体质量控制绩效差；③现场施工设备、机具维护保养不到位，故障多；④异常事故重复发生，返工，事故增加，工程成本失控。一般来说，建筑工程管理所出现的矛盾和冲突大部分来源于责任部门的权责规定不清晰，部门间存在着利益冲突，以及过于繁琐的表单记录等多方面因素。为了解决以上问题，避免冲突的发生，施工企业可以考虑从流程分析和改善的角度出发，不断改进现场管理。现场管理是通过对施工场地的安排、使用和管理，以及施工队伍的组织和运行，保证生产的顺利进行；搞好过程控制，减少事故，减少污染，保护环境。业主单位通过现场检查和施工项目部的信息情况汇总，可以通过发函、监理会议等方式与施工现场进行沟通和行使必要的权利，尽早分析对工程进度和质量的影响，提出合理化建议，使相关各方的满意。

3.2 树立创杯意识，共同建设优质工程。通过现场文明施工，质量管理、安全施工，创建一个优质工程是业主单位和施工单位的共同目标和责任，是现场管理的延伸，不仅是体现施工企业现场管理水平和品牌文化的关键标志，也是企业核心能力培养的重要内容。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须按照项目实施规划，优化现场管理，不断创新，不断提高水平，争创优质工程，特别是国家级的优质工程。而相对业主而言，基本建设毕竟是一辈子的事情，建筑产品的使用是长期的，工程质量的好坏关系到以后企业生产经营和长期发展，创造一个优质工程是工程建设管理人员的荣耀。

第3篇：施工项目管理的主体范文

【关键词】：建筑工程；施工现场；管理

引言

施工现场管理是工程项目管理工作中的重要环节和落脚点。随着工程建设市场管理及招投标工作的不断规范，房地产企业要想在市场竞争中生存和发展，就必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工企业项目部的管理。而建筑工程项目的管理重点又是施工现场管理，对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，进而影响到房地产企业的社会形象和企业经济指标的实现，所以在项目实施的全过程中，加强对施工现场的质量、安全、进度、资金的有组织、有计划、有秩序的管理，保证项目在实施过程中处于可控状态下，就显得尤为重要。下面结合本人在项目管理工作中遇到的一些实际问题进行分析。

1管理中存在问题

由于近年来北京建筑市场整治力度的不断加大，工程项目的施工的总体施工质量是好的。但是也有由于现场管理的问题而造成不满意和产生矛盾的地方。建筑工程项目现场管理中存在的主要问题表现在以下几个方面：

1．1缺乏安全意识

安全管理制度、安全施工方案形同虚设，大多数情况是体系、制度只停留在纸面上，起不到应有的作用。对于大型的房地产开发项目，由于参建单位多，造成总包与分包之间存在管理的真空地带，导致责任不清、管理不到位，使相关的安全管理制度无法落实，安全管理工作流于形式；还有些项目由于过于考虑经济指标的实现，项目管理者缺乏安全意识，缺乏对安全生产工作的必要投入，也是导致

安全事故频发的重要原因。

1．2现场管理人员缺乏质量管理意识

目前一线的操作工人的水平良莠不齐，而总包方由于主客观各方面的因素，缺乏对施工队有效地管理，往往会出现“以包代管”现象的发生，往往使监理和甲方成为了总包的质检员，缺乏中间环节的管理，从而使工程质量失控；只重事后检查忽视事前控制，施工单位的技术交底往往留于形式，没有真正落实再事后检查，经常造成事后无法彻底解决的问题的发生，例如，梁模板安装，工人往往凭经验操作，经常在监理人员指出模板支撑、强度不够的情况下，也不整改，最后混凝土浇筑过程发生涨模。现场管理人员缺乏质量管理意识，重检查，轻准备，没有认识到工程质量是做出来的，而不是检查出来的，在工作开始前没有做好施工的准备工作，施工人员的水平不掌握，技术交底不认真，甚至敷衍了事，往往导致工程质量没法控制，最后出了问题再想办法补救。有的甚至出现项目经理长期不在现场，现场施工质量没有有效控制，全凭工人的经验。对出现的问题，现场管理人员对付甲方和监理是当面一套背后一套。开会时，对甲方和监理的要求又是承认错误又是保证按要求整改好，过后却是我行我素，全不当回事。

1．3现场工程量的计量确认工作薄弱

施工过程中，经常会有许多不确定的因素影响，施工计划不合理、图纸不清楚、设计修改、天气变化、材料供应等等都会对项目管理各项指标的实现产生不良影响。成本的核算、进度款的支付都应有专人及相应的制度做保证。但实际上，有专人却都做得不到位。出现影响因素，没有完整的记录、没有及时的签证，造成竣工结算时遗留问题的增多，既影响了甲乙双方的关系，又造成了不必要的经济损失。

1．4施工组织能力不强

施工中，材料及机械的组织往往无法满足施工的需要。工程开工前，施工单位已经拿到设计图纸及相关的文件，并开始组织材料。但是，由于准备不充分，经常出现在市场上买不到要用的材料而影响整个工程的进展。机械设备也常有类似情况，有的项目为了省钱，主体工程已经到了七八层，塔吊还没有开始安装，最后为了赶工期就只有牺牲质量。有的项目，到了三层楼面还没完成井架的安装验收，井架在还没有安装完成的情况下就勉强使用，安全根本得不到保证。常常是上面的安排，到了下面就走了样。现场出现的问题，传到管理层就变成了另一回事。到最后，监理先在现场指出问题，告诉工人、施工员，然后再告知质检员、施工单位现场总工，甚至项目经理。有的还不行，就只好带总工或项目经理到现场才能解决问题。更有甚者，现场落实的解决方案，具体施工起来又变了样，造成了各种资源的巨大浪费，而根本达不到预计的效果。最终的结果就是项目的各项预期指标无法实现。

1．5施工计划的编制缺乏可操作性

施工网络计划技术基本没有能够采用，甚至有的施工单位连流水施工作业都无法组织。施工计划的编制往往对编制人员的专业知识和现场经验都有较高的要求。做得较好的施工单位，可以将所制定的较短时间施工计划按时按质按量完成。但对于较长期的计划，尤其对各工序相互间的关系理解不是很清楚，所以执行起来也就不是很理想。对于做得差的施工单位，基本所有的施工计划，都无法按计划完成，相当于每周每月所报计划均为废纸，只是施工单位估计工人有可能的完成情况的表述而不是根据总体工期应完成工作量的安排，最后导致总工期大大延长。由于社会经济的发展，时间观念的加强，业主对工期的要求也越来越高，所以这方面的矛盾也越来越突出。

2加强建筑工程项目施工现场管理的措施

2．1加强建筑工程项目施工现场安全管理

安全是效益之本，它直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。施工安全管理，是一项很细致、艰巨的任务，对工程的效益有着极大的影响。做好安全管理，能起到保护施工现场人身安全、设备安全和工程安全的作用；能起到减少和避免因意外事故导致巨大经济损失的作用，现代安全管理框架见下图。

做好施工安全管理，应从以下几个方面开展工作：

2．1．1建立健全各项安全管理制度。项目部在实际生产工作中，要建立健全安全管理机构，制定安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖罚措施，将有关安全责任落实到人，不可人浮于事，要形成人人讲安全、重视安全的良好氛围。

2．1．2做好施工安全管理系统的评价。可以从量的角度上说明分析对象的安全程度，使人们得出可供比较的概念。它能够准确地提示系统存在的危险性；对危险进行大致的分类，并针对系统的缺陷采取相应的措施，完善规章制度。评价的主要指标有：人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态可靠系统、设备故障率，以及事故发生的可能性等，见下图。

2．1．3 加强安全监督检查。安全监督检查是重要的防范手段，除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专项检查和不定期突击检查。

2．1．4 加强安全培训和安全交底工作。施工进场后，对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训，同时对操作层实行安全技术交底制度，做到不违章作业，不违章指挥，从根本上防止事故的发生。

2．2 加强建筑工程项目施工现场技术管理

对一个工程建设项目来说，由于所包含的单位工程、分部分项工程较多，影响工程质量、进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。这就要求施工企业根据投标合同及施工现场的需要，编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案。

2.2.1组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范，做好施工图纸会审工作，领会设计意图，完善设计优化工作；在现有资源及气候环境条件下，编制合理的施工组织设计，以横道图或网络图表示进度计划，从大到小，由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

2.2.2做好施工技术交底、进行业务培训，让施工管理者和操作者从不同的角度掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以求保证施工质量。

2.2.3建立完善的质检制度，确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时掌握每一道工序，每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。根据施工合同要求，积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查，对检查发现的问题认真落实整改，确保工程质量。

2．3 管理队伍要建立可持续发展的人员培养机制

建立一支工作能力强、业务素质高的精干队伍，降低工程管理成本，改善工程面貌、提高工程管理水平。建立有效的人才竞争机制，提高项目管理的现代化水平，增强施工企业对人才的凝聚力和吸引力。以灵活多样的形式( 如委托代培、定向培养、智力引进、岗位兼职等)引进专业性管理人才，做好新老职工帮带练工作，吸引有知识、有能力的年轻人加入到工程管理行业中来，改善管理队伍的人才结构，为施工企业注入新鲜的血液，使其充满生机与活力，实现管理队伍年轻化，这也是适应当前形势发展的要求。

2．4加强建筑工程项目施工现场制度完善

凡较大、规范的施工企业的施工现场都会有较完善的管理制度，但这些制度往往都是通用的，根据不同地区的管理规定，相应的改动不会很大。但由于建设速度加快后所带来的各种新问题、新情况，就需要考虑进一步修改和完善施工现场的管理制度，使之适应具体项目的特殊性。一些细节需要根据工期、现场条件、项目特点进行针对性的完善，同时要让施工现场的管理人员彻底摆脱以往的固有模式，做到真正理解新的管理制度，才能将这些规定制度落实到位。

2．5加强建筑工程项目施工现场的管理观念更新

随着现代化水平的不断发展，传统观念中的施工管理方法也在发生着变化，在施工现场的行政管理、技术管理、质量管理、安全管理、施工现场平面网络规划等工作中，都在将各种现代化管理思想和管理手段逐步地应用到施工现场的日常管理活动中，有助于提高现场管理水平，进一步规范施工现场，确保交叉作业中减少冲突，实现施工进度的大提速。使用高端电子设备管理施工现场，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化，将是提高施工现场管理的发展方向。施工现场实现立体式、全方位管理，也是提高工作效率，企业竞争力提升的重要表现。

3结语

建筑工程项目现场施工管理是全方位的，项目经营者要将施工项目的质量、安全、监督、信息、优化施工等都纳入正规化、标准化管理中去，这样才能使各项工作都得以有条不紊、顺利地进行。

参考文献：

[1] 钟敏. 论加强施工现场管理的途径及其重要性[J]. 科技资讯，2006，18.

[2] 万军，汪海，沈林. 对当前建筑施工现场安全管理问题的探讨[J]. 建筑安全，2007，3.

[3][ 英] 罗德尼•特纳. 项目管理手册[M].北京：清华大学出版社，2002.

第4篇：施工项目管理的主体范文

【关键词】：建筑工程，项目施工，常见问题

一 建筑工程项目施工管理中的常见问题分析

建筑工程项目施工管理的主要目的是希望能够通过管理的手段来实现工程建设的目的，建筑工程项目在建设的过程当中会涉及到方方面面的问题，包括勘探、设计、监理、施工和建设等多个方面以及这样一些相关的企业等，因此我们在对建筑工程项目施工管理中所牵涉到的常见问题进行分析时通常也需要从以下几个方面的内容来进行：一是要对生产要素进行必要的优化设置，使得生产相关的材料、机械以及人员都能够满足施工的需要；二是要对生产的要素进行一定程度的优化组合，也就是对投入到施工项目中去的生产要素在施工中的适当搭配以及协调发挥出其应用的作用；三是对生产要素进行动态的管理，所谓动态端丽就是要对优化的配置以及优化的组合的手段和方式予以保证，使得各个项目都处于一种合理流动的状态中，并在这样一种流动的状态下来需求平衡；最后就是要合理高效的利用现有资源，这样一点主要希望能够较好的提高项目管理的综合效益，促进整体优化的效果和目的。

二 建筑工程项目的施工管理

2.1 成本控制

在对项目施工的总体效果进行评价时利润率是非常重要指标，利润是收入与成本的差值，由此不难看出，在实际的工程环境下想要增加净收入就一定要减少成本的投入，这主要是因为收入在施工单位的竞标完成以后基本上就已经是固定的。成本控制原则有五：一是成本最低化原则，施工单位应当根据市场价格来进行施工定额，并坚持成本最低化原则，与此同时注意价格降低的合理性，并随市场变动状况实时调整施工定额；二是全面成本控制原则，成本控制强调全企业、全员、全过程的控制，且其中的全员控制必须要有一个系统的实质性内容，具体包括各个部门和各个单位之间的责任以及班组之间的具体核算等；三是动态控制原则，这是因为施工项目无疑都是一次性的，因此成本控制就应当从项目工程开始一致到结束为止，且在项目施工的不同阶段状况下采取不同的方式方法来予以处理和解决；四是目标管理原则，在项目施工开始之前就应该对项目施工的成本控制给出明确的目标，这样一个目标的制定最为关键的一点就是要合理，否则会在一定程度上造成浪费；最后就是责任制与权力结合的原则，这意味着在项目进行的过程当中，项目经理以及各个部门的负责人在进行成本控制责任的同时还享有成本控制的权力，因此在实际的工程环境下只有把握我这样两者之间的平衡才能够真正实现预期的效果。

2.2 进度控制

首先就要对工程量以及工序有一个充分而全面的了解和掌握；在此基础上要明确计划的工期，建设单位在招标的时候会提供标底的工期，施工单位就参照该工期并结合自身资源来确定；最后还需要对进度执行的过程进行实时的监控。正确的做法就是在每周进行工程进度的总结时就注意进度计划与实际的施工进度是否保持一致，一旦工期出现滞后的状况的话就要及时的找出原因并落实赶工计划。除了上述的每周计划和总结以外，还需要在每个季度上进行工作的总结，这样就能够最大程度的减少赶工期的状况。

2.3 质量控制

对工程项目中的质量实现控制和管理就要从人、材、机这样三个具体的方面来着手进行控制，在这其中，由于任何一项工作究其本质都是由人来做的，因此这样三者当中最为关键的也还是对人的控制。下文中就这样两个方面的问题逐一的展开分析和讨论：

2.3.1 人的控制，通过上文中的分析我们可以看到，最为重要和最为基本的管理都是对人的管理，在对人进行管理的时候，最为首要的就是要控制好所选择人的质量，这实际上是因为人的能力在不同的时间和地点状况下是有着极大的不同的，但即便是处在不断的变化之中这样一种变化也还是有一个基点的，因此就要在人才的选择中尽量做到一人多能，这样就能够实现精简人员和事半功倍的目的和效果。二是要通过各种途径和手段来不断调动员工工作的积极性，充分的调动其情绪并挖掘其潜力，并对员工进行职业生涯规划，这样一种举措能够让员工有较好的归属感，除此之外，还要建立起员工的奖惩制度来，这对于员工工作的激励和促进效果是不容小觑的，其中绩效的评估就是调动主观能动性的有效方式之一，但是在采用绩效评估的时候一定要注意一些方面的问题，主要就是绩效评估对于一些相对基础和简单的工作而言是非常有效的，但是对于较复杂性质的工作而言就是不可取的，这主要是因为复杂的工作很难用时间或者是质量等指标等对其进行评价。

2.3.2材料的控制

材料的控制在建筑工程项目中实际上是一个全过程的控制，包括材料的采购、运输、贮存以及使用等过程中都需要对材料进行良好的控制。在建筑工程项目中对材料进行有效控制的主要目的就是希望能够将使用在施工项目上的材料尽可能的做到经济合理并最大程度的减少损耗。材料在选购的过程中应当根据施工合同的要求来进行，且采购也必须保证是经济合理的材料，这也就是说，在进行材料的选择时不能够仅仅只以价格作为指标来进行衡量，也不是说质量越好的就越合适，而是应该选择在符合合同条件要求的条件下价格最为合适的。

2.3.3 制度的完善

这主要是指在进行建筑工程项目的施工时要建立并完善质量保证体系和领导体系，以此来强化员工的质量意识和落实质量责任，并在这样一个过程当中强化技术质量的统筹管理。技术的对相关工作人员进行技术交底并相应的强化员工在工作过程中的责任心。在此基础上再建立起完善而可行的奖惩制度来，这样就能够保证各级的工作人员的工作质量与经济利益直接挂钩，这对于员工积极性的促进和推动无疑是有着较好的效果的。

结语：建筑工程项目管理所牵涉到的方方面面比较多，包括进度、投资、安全以及组织协调管理等，是一个相当复杂和漫长的过程，在此基础上又有着较为严格的时间性、安全性和使用性，这样一种严格的要求和复杂的状况在实际的工程环境下是非常难以实现的，单纯依靠个人的力量也是难以解决的，而必须要依靠于项目管理团队的力量来进行合作并制定出切实可行的制度来，使得最终能够实现在一个较短的时间里建设出符合要求的精品工程来。本文也正是站在这样一种立场和期望上针对于建筑工程的施工管理过程进行了说明和分析。

参考文献：

第5篇：施工项目管理的主体范文

【关键词】建筑项目；施工管理；问题；对策

建筑工程管理涉及的面非常广，而且，因为建筑工程施工工期比较长，因此，在施工中会受到很多因素的影响，要想对建筑工程管理工作进行很好的实现，对工程管理以及控制工作一定要进行重视，对工程的施工进度和质量问题也要重视，避免在施工中出现安全管理问题，保证建筑工程能够顺利完工。

一、 建筑项目施工管理过程中的主要问题

1、 技术问题

建筑工程一般都会涉及很多复杂的施工流程和施工工艺，加上各式各样的施工材料和很多其它和工程相关的工作，这对现场施工管理人员的技术提出了很高的要求。在工程前期需要一份科学的、完善的并富有实践性的工作计划安排表对整个工程来说尤为重要，再者需要做好现场施工技术管理工作，确保工程在技术方面能够达标并顺利实施。

2、材料问题

材料作为工程最为重要的环节之一，它不仅直接影响了整个工程的工程造价，对工程的质量也起着决定性的作用。在材料方面，主要有以下四个方面的问题需要考虑：一是材料的供应，材料应该根据工程的实际需要来确定其品种、数量、大小、类型，在施工期先估计出工程需要多少材料，并供货到位；二是材料的采购，尽量保证一次采购，并规避材料采购的差异性；三是材料的堆放，材料的堆放需要根据施工的具体情况来堆放；四是材料的发放，对进场的材料认真的记录，确保材料的品种、数量、类型发放正确[3]。

3、施工问题

在施工过程中，工程的质量和施工的进度是施工的关键问题，对于施工进度，原则上必须按照计划和组织执行，并加强对施工的监督，要确保组织计划能够落实到基层；对于工程质量，必须要监督好每个施工流程和施工工艺，在对施工的成品或半成品进行检查，防止在施工中出现不合规范的操作。

4、人员管理问题

对施工单位来说，一支遵章守纪、积极主动、敢于创新的队伍是企业发展的重要推动力，所以在人才选拔上一定要严格，优先考虑技术骨干、特长和有经验的人员，视其为企业的核心中坚力量，再大力的组织一些有利于团队团结的集体活动，调动人员的工作积极性，让人员在一个和谐、友好的氛围中进行工作，提高工作效率，提高团队凝聚力。

5、 安全问题

对于施工现场来说，安全问题是重点中的重点，这不仅直接关系到工程的质量，最主要的是关系到人员的生命财产安全，所以施工现场中防火、防电、防高空坠落等预防措施必须要进行设置，并在内部加强安全知识方面的宣传力度，在施工中加强监督力度，将所有安全隐患降低到最小。

二、提高建筑项目施工管理的对策

1、 加强安全管理制度的制定与执行

建筑工程安全管理制度的制定与执行包括两个层面：其一，各级政府及建筑主管部门要积极履行监督职责，对建筑单位的安全生产、安全管理进行实时监控，使安全管理有法可依。其二，建筑单位自身要制定严明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切实落实到施工之中。同时还要配备相关的安全设施和用品，做到防患于未然。

2、提高施工材料管理水平

施工材料在整个建筑工程施工中占据着相当重要的地位。没有材料，也便谈不上施工。建筑工程施工前需要对整个项目工程所需要用到的建筑材料进行预估，并据此编制材料采购计划，这个采购计划要尽可能详细，比如所需要的建筑材料的采购数量、材质、规格、品牌以及厂家等问题都需要做好规划。同时也得做好对采购材料的检查验收工作。没有经过验收的材料坚决不予以进入施工现场。采购材料时要做好对材料市场行情的了解，尽量寻找质优价廉的优质合作商，并确定长期合作关系。材料的验收工作也相当重要，每一批水泥、钢筋材料不但需要有合格证与质量保证书，还要有材料复试报告。验收不仅要检查材料的质量，还需要检查材料的规格、品牌、数量、实际损耗等，这些项目必须一一核实，以免后期出现任何问题耽误施工进度。接下来便是施工材料的发放以及管理。必须安排专人管理、发放材料。按照实际施工进度以及施工组织计划，编制合理、科学的材料需求计划，并及时安排施工材料到场退场，做好施工配合，保障施工进度。

3、提高负责人的综合水平

在项目管理中，建筑工程项目管理是非常重要的组成，因此，项目管理相关负责人的素质要非常高，不仅仅要对业务进行精通，并且，对管理也要非常擅长，对重点难点要能够抓住，对成员的积极性以及主动性进行调动。建筑工程项目管理负责人的素质对建筑工程项目的施工成败有很大的影响。施工项目经理是负责施工项目全部内容的关键人物，因此，其形象对整个建筑工程项目的管理形象有直接的影响。因此，施工项目经理要具备一定的综合实力，例如良好的政治素质、优异的领导能力以及充足的实践经验等，这样才能保证管理的质量。

4、加强质量管理

建筑工程的根本是施工质量，其也是建筑工程施工的目标。建筑工程管理过程中，管理人员要对质量管理非常重视，对影响施工质量的因素进行分析，找到针对不同影响因素的具体管理措施。在对材料进行管理时，要有专业的人员负责运输和管理。在材料采购方面，要选择信用较高的厂商，并且，对采购的材料进行检测，在检测达到要求以后进行购买，这样才能保证工程的施工质量。材料在运抵施工现场以后，对材料的出入库要进行详细的登记，这样不仅仅能够保证施工的质量，同时，也能为工程成本控制提供条件。在施工中机械设备的使用不可避免，机械设备要由专业的人员进行操作，而且，对设备的运作时间也要进行合理安排，定期进行设备的养护和维修，一旦出现问题，要及时进行处理，这样才能避免因为机械设备故障影响施工，对工程质量进行影响。

5、 工程成本管理

工程成本管理是全过程、全方位的管理，在施工环节中，对任何一道工序都要进行事先的预测，然后进行认真的核算和监控。在建筑工程中，施工成本包含很多的方面，在现场进行管理能够对成本进行降低，这样能够提高施工效益。对材料成本进行控制，不仅仅能够减少消耗量，同时，也能对施工质量进行保证。施工中，对劳动生产率也要进行提高，避免出现无效劳动，对运输成本以及安全成本方面也要进行重视。

6、 加强工程信息化管理

近年来，信息技术得到了快速发展，现代社会也进入到了信息化时代，因此，信息技术在各行各业中发挥的作用至关重要，在建筑行业中也是如此。在建筑行业中应用信息化技术，实现信息化管理，利用系统能够实现建筑工程管理的信息化，同时，对施工质量以及效率的提高非常有利。建筑工程管理中应用信息化系统，要和建筑行业的自身特点进行结合，做到具体问题具体分析。

总而言之，新形势下，建筑工程项目规模不断扩大，这就对建筑施工管理工作提出了更高的要求，需要在施工管理方法和技术上不断进行创新，从而更好的提高施工管理水平，确保建筑施工管理能够更好的与当前建筑行业的发展形式相适应，更好的推动建筑行业的健康、持续发展。

参考文献：

[1] 邝学强. 探讨建筑工程施工管理措施[J]. 民营科技. 2013（02）

[2] 刘枭雄. 对建筑工程施工管理的探讨[J]. 科技致富向导. 2013（17）

第6篇：施工项目管理的主体范文

【关键词】建筑工程；施工项目；管理

引言

建筑项目生命周期主要经历立项、合同签订、项目施工、项目交付、后期管理等几个过程，其中项目施工是较为重要的环节，建筑工程施工项目管理能够有效地规划、组织、控制、协调项目投资、进度、质量目标的实现。进而保证建筑施工全过程能够按照预期的目标顺利进行。由此可见，施工项目管理对于建筑施工项目的开展以及企业经济效益的取得具有一定价值作用。

1、建筑工程施工项目管理的内容及其特点

1.1 施工项目管理的内容

项目管理的具体内容是由项目承建单位针对项目工程建设实际，并结合项目管理目标而制定的。原则上，施工项目管理核心责任人为项目经理，其主要目的就是让施工项目能够在内部的逻辑规律限制下，将施工项目内部相关的生产要素进行优化组合，提升资源的配置效率，促使施工生产能够发挥出最大的效能，进而在保障项目建设进度的同时，保障工程质量。在进行项目管理的时候，要对现代化的管理理念和方法进行综合利用，让项目的预期目标达到实现，从而让有关的企业在施工过程中能够获得较好的经济效益和社会效益。

1.2 施工项目管理的特点

施工项目管理中涉及的专业知识较为广泛，其中包括成本管理、质量管理、建筑建材管理、劳务管理、技术管理以及施工现场管理等多个方面。要想施工项目管理加强，需要管理者对施工项目的生产要素进行认真研究，从而强化施工项目管理。要想让这些因素得到完善，管理工作者对施工项目管理的有关特点必须进行必要的了解。

（1）施工项目管理的内容是按阶段变化的。施工项目在进行管理的时候，一定要按照建设程序和施工程序进行。因此，管理者要对施工内容的变化进行掌握，进行相应的、有针对性的以及正确的动态管理，并且要优化组合配置相应的资源，让施工的效率得到提高，让企业的效益得到相应的实现。

（2）施工项目管理需要工作组织的协调。施工项目有着相应的施工流程，施工人员有着较强的流动性，并且当中涉及相应的经济关系和人际关系，这就需要对组织协调管理工作加强。可以通过优化项目经理、建立调度机构、建立动态控制体系等方法来加强。

2、工程项目施工管理存在的问题

随着建筑工程的不断发展，工程项目施工管理得到了一定的重视，但是由于工程项目施工市场环境比较复杂，从整体上来看，工程项目施工管理水平与西方国家相比仍旧存在着一定的差距，在管理方面仍旧存在着不容忽视的问题。

2.1 对于工程项目施工管理指标得不到科学有效控制

从客观意义上讲，工程项目施工管理主要控制三方面内容，其中包括工程质量、工程建设进度以及建筑成本，这三者存在着不可分割的联系，三者相辅相成，相互制约，只有整体上优化这三项控制指标，才能够保证建筑工程项目总体规划的落实，而且作为项目管理负责机构，应该将工程质量、工程建设进度以及建筑成本放在同等地位上，这三个控制目标应该保持发展的和谐性。

2.2 工程项目施工档案管理不规范

工程项目档案管理工作同样渗透于项目建设的全过程，故工程项目施工档案的管理不容忽视，其对于控制工程质量、保障工程进度具有一定的价值意义。工程项目施工档案中记录着项目建设进程中的图纸信息，施工技术信息等等，对于项目施工具有一定的指导作用，而且通过查阅项目档案资料，也能够及时确定建筑建材的定量，采用的建筑结构等等。工程项目施工档案固然重要，但是在施工人员以及技术管理人员对于施工档案缺乏必要的重视，实际施工项目档案管理工作中却存在摆放不规范，档案资料缺失等现象。

2.3 项目管理部门缺乏专业化的管理人才

作为工程项目施工管理人员必须要了解相关的专业知识，比如成本控制知识、质量控制知识、安全控制知识等等，同时还需要根据项目目标以及实际施工情况制定出科学合理的项目建设施工进度规划。可以看出，项目施工管理工作对于相关人员的综合素养要求较高，而这种多样化、专业化的人才是比较难得的，且培养起来也需要耗费较长的时间。因此，很多项目建设施工单位管理部门存在机构不健全、管理体系不完善等问题。从管理层面来分析，专业化的管理人才是提高项目施工管理能效的核心。

3、工程项目施工管理的改革对策及创新性

3.1 施工项目管理理念以及管理模式的创新

项目管理理念是引导项目施工管理工作开展的核心，其理念的先进性会直接影响相关建设施工单位的现代化管理水平。 首先项目建设单位需要对施工项目管理投入一定量的资金，作为人员培养、信息化管理改革的资金扶持。其次，创新性管理模式及理念是提高企业市场竞争力的主要途径，这就要求项目建设单位建立适合企业发展规模和要求的项目管理模式，如企业在对规模较大的项目进行施工管理时，可以通过直管的方式，对施工情况、工程质量、成本管理进行统一监管，进而提高管理效率以及资源利用率，提升企业的经济效益，而对于小规模项目施工管理，可将该部分工作进行服务外包，交由分公司管理，施工企业原则上只对该项目进行技术指导、安全质量监督，项目的组织、管理和协调等工作由分公司具体实施，并按照委托合同承担相应责任，从而充分发挥企业优势，调动分公司经营管理的积极性，提高企业整体效益。

3.2 注重专业化管理人才的培养力度

随着市场经济改革的不断深入，企业要重视自身的管理实力以及市场竞争力度，这就要求企业要严格把好施工项目管理关，注重建筑工程的质量，控制项目建设的成本，加强施工项目的技术管理、质量管理、安全管理、成本管理等。这就要求项目经理人需要具备一定的专业素质，且需要对现代化的施工项目管理理念有所认识，企业也应该为施工项目管理人员提供必要的培训活动，加强这方面人才的培养水平，进而提升相关建筑企业的资源利用率，促使企业实现效益的最大化。

3.3 建立健全工程项目资料管理制度

完善的工程项目资料管理制度是做好工程资料档案的基础。工程施工建设项目管理人员在工程项目施工建设的开始，就应该根据工程项目的实际情况及特点，制定出科学的、合理的工程项目资料管理计划。分清建设单位与施工单位、监理单位在工程项目资料形成过程中的各方责任。加强工程项目施工建设中各个阶段的资料档案的有序整理，保证归档文件与图纸内容及实物的一致性，准确性、规范性和完整性，只有这样竣工资料才能为保证日后工程产品安全运行，维修，管理提供有效的资料保障。

4、总结

综上所述，有效的建筑工程施工项目管理能够有效地控制工程质量，并且能够提升项目建设单位的经济效益。随着建筑行业市场竞争力度的增强，施工项目管理得到了应有的重视。但是施工项目管理具有一定的系统性，影响其管理水平的因素较多，而且管理内容也会随着施工技术的更新而产生相应的变化，因此，建筑工程施工项目管理应该满足现代化建筑行业发展要求，体现出时代性、科学性的气息。

参考文献：

[1]梁春慧，刘雪清. 浅谈建筑施工质量管理[J]. 黑龙江科技信息. 2011（23）

[2]丁鹏程. 建筑工程的质量管理[J]. 山西建筑. 2011（04）

第7篇：施工项目管理的主体范文

用性和人民生命财产的安全和社会安定，因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康

发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理．确保质量水平。

本文作者结合自己多年的经验，分析了影响建筑工程质量的因素，并提出了施工质量管理的具体措施，可供同行参考。

[关键词]： 工程项目；施工质量管理

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

0 前言

作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品．以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度．关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时。低劣的质量必然缩短工程的使用寿命．使用户遭受经济损失。此外．质量低劣还会带来其他的间接损失f如停工、降低使用功能，减产等)，给国家和使用者造成浪费，损失将会更大。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理．确保质量水平。

1、影响建筑工程质量的因素

1.1人的因素

影响建筑质量管理的因素很多，但主要是“人、机、法、料、环等五项质量保障因素。任何形式的管理都离不开人的质量意识，而建筑工程质量更是以人为中心的生产活动而形成的，受到所有参加工程项目建设人员素质的影响，换句话说现场管理人员、作业人员和辅助人员是形成建筑工程质量的最主要因素。因此，项目质量管理的关键是建筑施工企业的高层管理者对人的重视，应将人才的弓I进、培养、考评和使用以战略发展的眼光进行定位，坚持以人为中心科学的管理，将人的工作切实落到实处，充分调动和激发全员的积极性、主动性和责任感，重视项目现场人员的思想素质和技术素质的提高，充分发挥其加强现场管理的主体作用，通过工程项目的实施过程不断发现、造就一批高素质的人才，使其逐步成为建筑施工企业质量管理的中坚力量，将人才培养变成为企业开拓建筑市场的前沿阵地。

1.2材料因素

建筑材料同样是主要构成整体工程质量的物质条件，材料质量是建筑产品质量的基础，(中华人民共和国建筑法)和(建筑工程质景管理条例)中明确要求用于建筑工程的材料、构配件、设备等必须符合设计要求和产品质量标准。建筑工程中材料使用约占总造价的7 0％，材料质量的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动。机械设备的正常磨损，都会给工程实体质量造成不同程度的质量问题：因此，建筑施工企业应加强对建筑材料的质量控制，以提高工程质量作为重要保证，同时强化对材料采购、检测、运输保险和使用的管理。影响材料质量的因素很多，如材料采购人员专业素质、职业道德和对工作的适应性、材料进场的检、试验制度的建立健全，材料现场的保管、保护和使用等，在科学技术高度发展的今天，材料的检、试验方法是非常科学、便利和可行的，只要在实际施工中严格执行有关标准要求，加强对材料采购保管人员的政治素质教育，是能保证建筑工程材料质量的。

1.3技术方法

建筑工程施工过程中技术方法使用的正确与否和环境的影响，也直接制约了工程质量管理的实现效果。如施工组织设计的全局性、施工方案的指导性、工艺流程的可行性、组织措施的必要性、检测手段的准确性等，往往很多工程项目由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，因此在制定和审核施工方案时，就必须依照技术、工艺、组织、经济，以及操作者等方面条件进行全盘综合考虑，确保技术上可行、工艺上先进、操作上方便、经济上合理和措施上得力。

2、施工质量管理

施工工序的质量控制最基本的内容是工序质量的控制．工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素．使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。

2.1质量控制点的设置

质量控制点的涉及面较广．根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。总之．无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。质量控制点设置的对象主要有以下几个：

关键的分部分项工程。如剪力墙结构中的钢筋工程、大体积混凝土工程等；关键的工程部位。如民用建筑的卫生间，关键设备的设备基础及一些关键的隐蔽工程等；薄弱环节。即经常发生或容易发生质量问题的施工环节．或承包商施工质量控制无把握的环节。如一些常见的质量通病(渗、漏水问题)；又如对新工艺、新材料．新技术的应用．由于建筑单位初次施工，缺乏经验．必须作为重点加以控制；关键工序。如混凝土浇筑中的振捣．它对浇筑质量影响很大，又如C F G桩的钻L，对确保其施工质量至关重要；关键工序的关键质量特性。如混凝土的强度，回填土的含水量、灰缝的饱满度等；关键质量特性的关键因素。主要为人、材料、机械、环境和方法．如重型构件吊装的关键因素是人和机械，砌筑砂浆强度的关键是材料。

2.2质量控制点的实施

质量控制点设置后．要对质量控制点进行管理、实施，这样才能使质量控制点发挥其作用。在质量控制点的实施中应按如下要求进行：有计划地组织进行过程质量审核，对审核的内容、时间、频次、人员等作出具体的部署，每年一般不得少于两次；审查各接口部门的工作质量．接口部门之间的衔接应其有连续性和稳定性；把质量控制点的设置及控制措施进行交底，务必使相关人员真正了解．并树立以预防为主的思想，形成书面的质量控制的交底文件；质量管理人员要配合监理工程师在施工现场进行重点指导、检查、验收，对关键的质量控制点要进行旁站监理；严格要求操作人员按作业指导书进行认真操作，保证各环节的施工质量；按规定做好检查，认真记录检查结果，取得准确客观的第一手数据，形成书面的质量控制文件；

2.3施工过程中的质量检查

施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。因此，质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查，其重点主要是以下几方面：

严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论一编制一审核一修改一定稿(审批)一交底一实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底．就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序．施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。

实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施Z原则，这样一环扣一环，环环不放松，以工序质量确保工程质量。成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。制定成品(半成品)保护的主要措施．并设专人负责成品保护工作。

第8篇：施工项目管理的主体范文

关键词：驻华使馆；工程项目；管理

中图分类号：TU71 文献标识码： A

一、基本概念

1、驻华使馆工程

驻华使馆是与中国正式建交的国家在华办理外交事务的代表机构，驻华使馆的馆舍既是其开展对外交往、展现国家形象的平台，又是使馆人员工作和生活的场所，是外交工作的重要物质保障，被称为“远离祖国的国家领土”。①

驻华使馆工程专指各驻华使馆为了正常开展在华外交事务所进行必要的场馆及附属设施等相关建设工程的总称。驻华使馆工程根据工程建设类别不同可分为驻华使馆新建工程、改扩建工程和装饰装修工程；根据投资方式不同，又可分为自建使馆工程和统建使馆工程。自建使馆工程是指由我国政府向外国政府提供建馆地皮，外国政府向我国缴纳土地使用费，且承担全部建设费用的使馆工程。统建使馆工程为我国政府投资建设，建成后以互惠方式或租赁方式提供给外国政府使用的使馆工程。近年来自建使馆工程与统建使馆工程相比建设规模更大、建设数量更多。本文所探讨的驻华使馆工程主要指自建使馆工程。

2、建设工程项目管理

建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受建设单位委托，按照合同约定在工程项目决策阶段为建设单位编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为建设单位提供招标、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。②

可见，建设工程项目管理是一项贯穿始终的综合管理工作，是对各种专业服务的整合与集成，是对项目实现整体目标的集中组织与管控。

二、驻华使馆工程特点

1、归口管理单位——北京外交人员服务局

北京外交人员服务局（以下简称：外服局）隶属于我国外交部。在《国务院办公厅转发外交部关于加强外事服务工作管理意见的通知》（[1985]77号）中规定，向外国驻华外交代表机构、联合国系统组织代表机构及各国新闻代表机构提供服务人员、教学人员、办公及住宅用房、建筑及修缮工程等服务事项的外交服务工作，统由北京外交人员服务局归口管理并组织承办，北京市人民政府外事办公室协助外交部对其进行指导。因此，外服局成为驻华使馆工程乃至整个使馆区建设的归口管理单位。

在使馆区建设管理方面，外服局起到总体控制和具体落实两个层面的作用。在总体控制方面，外服局的工作内容包括：使馆区选址、征地拆迁、使馆区规划方案编制、使馆区市政设施建设等。在具体落实方面，外服局的工作包括驻华使馆工程项目管理和项目监理工作。

2、多样的项目管理模式

由于驻华使馆工程的实际业主和使用人为各外国政府和使馆工作人员，使馆工程的建设管理模式通常沿袭各国的习惯做法。根据近年的实践，总体上可分为传统总承包管理模式、联合总承包管理模式、设计施工一体总承包管理模式和咨询公司管理模式。

（1）传统总承包管理模式

传统总承包管理模式是施工中业主只与一个总承包商建立承包关系，业主组建工程管理小组，聘请监理公司对工程进行监管。亚洲国家如H国、Y国等使馆工程常采用这种模式。

（2）联合总承包管理模式

联合总承包管理模式是由两个或两个以上的承包商组成的“联合总承包组织”。各承包商平等协商签订协议，确定各方的工程承建范围、职责与权益，工程竣工并通过结算后，各承包商按协议分担盈亏。

依据我国建筑相关规定，施工总承包单位必须具有中国认可的施工资质。因此，一些使馆在选择总承包商时会要求外资企业承包商与中国建筑施工企业组成联合体承揽使馆工程总承包工作。如R国、M国等对施工工艺及安全保密要求较高的大型使馆均采用了联合总承包模式。

（3）设计施工一体总承包管理模式

设计施工一体总承包模式即国际上俗称的“交钥匙”工程，业主与总承包单位签订合同，由总包单位组织设计、施工、采购，形成一体化服务。由于这种模式有效地减少了中间环节，使总承包单位既能够在短时间内调动各专业完成建设工程既定目标，又能有效节省工程总造价。具有较多海外施工经验的我国大型施工企业在设计施工一体总承包的模式下更容易获得使馆的信赖和认可。S国、N国等非洲国家，因其国内众多大型项目均由中国企业进行设计施工一体总承包，因此这些非洲国家的使馆工程也常常会采用这种管理模式。

（4）咨询公司管理模式

咨询公司管理模式是业主委托工程管理（咨询）公司（以下简称咨询公司）对项目进行全过程管理。这也是近年来比较常见的驻华使馆工程管理模式。通常情况下，欧盟国家使馆工程会采用咨询公司管理模式。

受使馆委托，咨询公司在对工程进度、质量管理之外，也对工程投资进行严格管理。根据使馆委托内容的不同，咨询公司管理模式又可细分为以下两种情况：

设计—管理模式：使馆同咨询公司签订合同，由咨询公司承担工程设计和项目管理工作。咨询公司与设计单位可直接签订设计合同，使馆只需要与总承包商签订施工合同。

非设计—管理模式：使馆同咨询公司签订合同，咨询公司作为使馆的代表，为其提供项目咨询和工程管理服务。使馆仍需同设计和总承包商分别签订设计和施工合同。（图1：使馆工程建设管理模式构架图）

图1：使馆工程建设管理模式构架图

上述图中不难看出，不同管理模式下各参建单位之间的层级管理关系不同，管理环节繁简度也不同。

三、驻华使馆工程项目管理难点分析

与一般工程相比，驻华使馆工程由北京外交人员服务局作为特定的归口管理单位，其项目管理模式涉及类别较多。在此条件下，梳理和总结了使馆工程的一些共性。总体上讲，驻华使馆工程项目管理的难点主要来自使馆角色方面、管理政策方面、管理组织结构方面及管理内容方面：

1、使馆角色方面

使馆作为外国政府的驻华代表机构，其自身具有完整的工作管理体系和工作流程。使馆方委派的工程业主代表对项目的管理权有限，遇到重大决策时不仅要协调使馆意见，还要上报其所在国外交部审核批准。受到管理部门层级多、位置分散等影响，使馆工程通常存在决策慢的特点。从最初设计方案的确定、业主的各项委托工作，到工程各项费用及工程款的支付，使馆工程决策慢的特点在各个环节都显露出来，这对项目管理工作提出巨大的挑战。

此外，驻华使馆工程在安全保密要求、政治敏感度等方面都与一般国内工程不尽相同，成为项目管理的难点。

2、管理政策方面

第9篇：施工项目管理的主体范文

关键词：建筑工程；项目施工；问题；措施

前言：施工质量的管理不仅仅只涉及到质量单方面的管理和控制，因为，一个建筑工程项目想要达到预期目标，就必须对其进行全过程、全面的、全方位的管理，除质量管理外，还涉及到安全管理、成本管理、进度管理、运营管理等等，这些方面的管理与质量管理是相辅相成的、缺一不可的。

一.我国的建筑业企业普遍存在以下几类问题：

第一，安全隐患较为严重。在目前阶段，各施工企业的施工水平参差不齐，特别是中小型施工企业的存在，为了减少安全生产的投入，往往忽略了施工管理中最为重要的安全管理。安全责任制不完善、安全管理制度不健全、未按规定设置专职安全管理人员、施工人员部分存在未持证上岗、安全培训和安全检查不到位、施工现场危险源辨识不清、为制定分部分项的安全技术措施、违章指挥、违章作业的现象普遍存在，这就导致了施工现场的安全隐患层出不穷。

第二，施工质量标准差。部分施工企业偷工减料，以次充好，严重影响了施工产品的质量的形成。违反强制性条文规定、质量检查不到位、验收程序不合规、质量整改措施执行力差等现象时有发生。

第三、成本控制力度不够。众所周知，利润是使企业得以生存和发展的生命线。但往往有些施工企业不懂得怎样来控制成本，没有目标、没有计划、没有核算、没有考核，只是一味的想办法偷工减料来实现降本目标。

第四、合同管理重视程度不够。目前我国建筑市场尚未成熟和规范化，企业为了盈利往往会接受合同的“不平等条款”，导致为了降低成本牺牲工程质量，另外，在实际工程施工中，施工方随意修改合同条款，合同违约现象严重。现阶段，我国缺乏合同管理规范，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。

第五、企业内部整体管理水平较差。目前，有些中小企业没有自己的质量管理体系标准，管理制度不健全、 资源分配不科学，从而影响了所承揽施工项目的管理水平。

第六、为了追赶进度盲目缩短合理施工工期，进而影响了施工质量。

针对以上的几点问题，我认为，得从以下几方面来制定措施，从而加强施工管理。

二.关于安全管理的措施。

安全问题是一个老生常谈的问题，它的重要性就不用多说了，如何才能更好地在施工现场搞好安全生产。我认为，第一，要建立健全安全生产责任制、完善安全管理制度。第二，按建筑规模规定设置专职安全管理人员，加大安全教育培训力度，加大安全检查力度。第三，实行安全生产三级教育和每周安全教育制度，加大安全生产宣传力度，通过案例、宣传片、宣传标语等，让安全生产深入每位施工人员和管理人员的内心。第四，增加安全投入，足额配备合格的安全防护用品。另外，必须按照法律、法规及现行规范规定的程序进行施工生产，切不可本末倒置，酿成安全事故。

第一 关于施工质量控制措施。

坚持按照科学的管理制度进行质量管理。施工前必须进行质量策划，材料的进场检验、验收、存放按照要求和程序进行；

施工过程中，隐蔽验收、自检、互检、交接检严格执行规范要求，力求每一道工序合格后，才能进入下一道工序施工；

对容易出现质量问题的关键过程、关键作业点进行监控检测，检侧质量发展过程；

对出现的质量问题进行分析、汇总，并制定质量纠偏措施，保证纠偏措施的实施，责任到人。

第二 关于成本控制的措施

一个建设项目的成本由人工费、材料费、机械费、管理费及税金组成，要想对施工成本进行有效控制，就得对组成成本的各部分进行控制。

对项目的投标预算进行分解，然后根据分解的投标预算，结合本企业的企业定额编制施工预算，用编制好的施工预算作为目标值，根据目标值进行过程控制。

人工费的控制：通过招标来选择报价低、实力强的劳务分包队伍。

材料费的控制：对于材料的采购应考虑货比三家，择优选用；合理确定采购周期、一次采购量、使采购和存储费用之和为最低；施工过程中要建立物资领用台账，做到限额领料，领料数量要控制在目标值范围之内；对于周转性材料应及时维修、保养、回收入库，减少材料损耗量等等。

机械费的控制：首先要合理组织施工平面，选择合理的机械种类、功率、台数，使其工作效率发挥至最大值。

另外要策划好流水作业的各个时间参数和空间参数，最大限度地防止窝工和机械停滞现象的发生。

此外，还要坚持责、权、利相结合的原则，落实项目经理责任制，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时也享有成本控制的权力，并且要对各部门成本控制的业绩进行定期的检查和考评，落实奖惩责任制，做到奖罚分明，从而保证成本控制达到预期效果。

第三、关于进度控制的措施

首先，明确各层次进度控制人员的具体任务和工作责任，依据施工项目的结构、进展的阶段、合同等对项目进行分解，确定其进度目标，建立和完善控制目标体系，落实进度控制工作制度，充分分析和预测影响进度的因素。

其次，积极采用先进的施工工艺和技术方法，加快施工进度。

再次，收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向指定单位报表提供比较报告，并依此进行调整。

第四，加强合同管理的措施

施工企业合同部门部门要向项目经理部全体人员进行合同交底， 项目经理部要设置专职或兼职的合同管理人员，使项目相关人员要充分了解发包方和承包方的责任、权利、义务，以及施工范围、工期、质量、安全、支付、索赔等主要条款的规定，牢记各程序的法律时效性，这样才能充分利用合同条款来最大限度争取项目利润最大化。

第五 提高企业内部综合管理水平的措施

目前，建筑业企业发展突飞猛进，市场竞争日益激烈，向管理要效益突发显得更加重要，企业内部管理的好坏将直接影响到施工项目管理的好坏。

企业内部应建立健全各项管理制度，建立适合企业发展的质量、环境、职业健康安全管理体系，无论是企业内部管理还是对外项目管理全部处于受控状态，及时发现管理的薄弱环节，制定预防和纠正措施，形成循序渐进、螺旋形上升的管理模式和体系。