房地产企业的财务风险精选(九篇)

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第1篇：房地产企业的财务风险范文

关键词：房地产；财务风险；防范

一、房地产企业财务风险的内涵

财务风险是指在企业财务管理领域中所遇到的各种风险，主要包括筹资风险、再筹资风险、投资风险、运营风险和收益分配风险，它本质是由于企业财务管理活动的不确定性所造成的。财务风险一旦控制不力，很容易恶化为财务危机，给企业带来巨大损失乃至破产的境地。

由于资金需求量大、对资金流动性要求较高、以及产品开发周期长等行业特点，房地产业的财务风险控制在企业发展中的作用尤其突出。从微观层面来说，房地产企业需要通过资金筹集来开展日常生产经营活动，一旦融资活动出现了偏差，或者筹集来的资金管理不当，就会导致资金使用效益大为降低，从而会加大企业财务风险。当国家经济政策变化，国际金融市场不稳定的时候，更容易增加财务风险的不可预测性。此外，房地产业的资本结构及项目投资合理与否也直接影响到其财务状况，有可能让其陷入到财务困境中去。

二、房地产企业财务风险的成因

（一）盲目举债，资金结构不合理。资本结构是指企业全部资金来源中权益资本与负债资本的比例关系。房地产业的资金通常由自有资金、预售款、银行贷款、经营性欠款4部分组成， 其中自有资金往往只占较小比例，负债资金会占到企业全部资金来源的60%以上，甚至高达90%，一旦企业风险管控不力，出现不能支付到期本息的概率就非常大。另一方面，负债经营会产生财务杠杆效应，在其他条件相同的情况下，适度负债会产生较明显的财务杠杆效益，会给企业带来更大的收益。但同时负债越多，利息支出越大，过度负债会在企业经营出现困难的时候加大企业到期换不上本息的财务风险，因此房地产业盲目举债导致资本结构不合理，进而使企业的债务风险大大增加。

（二）业务拓展过快，盲目投资。近年来的房地产业繁荣使大量房产企业赚的盆满钵满，对此一些管理者认为我国房地产行业是一个净赚不赔的领域，导致企业相关人员对财务风险的客观性产生了轻视。众所周知，只要有生产活动，有财务活动，就必然会存在一定的财务风险，财务风险无时不在，无处不在。一些房地产企业由于没有对项目规模、市场需求、投资报酬率、国家法律政策各方面进行系统深入分析，也没有进行广泛深入的市场调研，就匆匆对于投资项目进行决策，使得决策缺乏可靠依据，进而加大了财务风险。

（三）部分房地产企业经营者财务管理水平低。大多数房地产企业内部财权都由几个关键人掌握，太过于强调控制而疏于管理。大部分企业的账目除了一些非开票不可的业务都只是走形式，目的是为了应付有关监管部门，以上种种现实情况导致财务管理活动停滞在较低水平。再加上有些中小型房地产企业的财务人员本身的业务能力不高，导致财务人员制作的财务报表无法真实地反映企业的财务状况和经营成果，而企业决策者根椐财务报表的投融资决策缺乏科学合理性，这样就会导致部分财务决策失误，而财务决策失误正是产生财务风险和财务危机的重要原因。

（四）国家经济调控政策的约束。在近年来，随着土地闲置现象的日益普遍，我国政府根据实际要求出台了一系列新的土地政策。从根本上来讲，土地成本对房地产企业的资金要求较高，随着新的土地政策的出台，必然会导致企业内部成本提高，进而使房地产企业的资金周转僵硬，降低企业预期的收益。此外，房地产行业属于我国重要的税收来源，其所涉及到的税种较多且复杂，税负压力大，而企业内部资金主要依靠银行借贷或者资本市场融资而来，其所融入的资本额度越大，其税收筹划所获取的利益也就越大，但是带来的财务风险也越大。可见，房地产企业的上述财务风险能否被尽早识别和发现，对房地产企业的健康、良性发展具有重大意义。

三、我国房地产企业财务风险管理的防范措施

（一）融资渠道多元化，优化资本结构，降低筹资风险。具体来说，企业良好的信用以及土地的抵押都是通过银行增加资金来源的不错选择，既减少了赋税又能尽量降低财务风险；同时也要控制企业的资产负债率，是产权资本和债务资本保持合适的比例关系，寻求最佳的资本结构，将筹资风险降到最低。房地产企业还要拓展融资渠道，除了采用传统的融资渠道以外，还可以通过股票、债券融资，这样不仅有助于使房地产企业做大做强，吸引外部的债权人对其进行投资，还有助于优化房地产企业的资本结构，降低房地产企业的筹资风险。

（二）加强投资项目管理。房地产项目投资的规模大，周期长等特点决定了其很容易受到社会环境等诸多因素的影响，故要进行投资项目应该先通过各种分析，包括定量和定性分析以及综合评估，决策投资方案都可能存在风险，因此要对这些风险预防和控制就需要单独或综合采取各种措施来应对：（1）科学的预测投资报酬率，要更加认真对待投资方案的可行性研究分析；（2）运用投资组合理论，优化资本结构；（3）重视风险规避措施，并形成一系列风险规避的监督体系；（4）积极采取其他措施，控制投资风险。

（三）提高经营者的财务管理意识。首先是提高决策者的财务管理素质。要不定时组织中高层领导进行财务培训和学习，至少要能够读懂各种报表及财务数据，尤其是三大报表，以便能够将各自的经验决策和职业经验更为科学合理转变为最佳决策，最大限度地降低财务风险。其次，应当以人为本，重视人才的吸纳及培养。对企业现有财务人员要加强培训提高其财务水平及职业素养，同时也要吸纳资深的财务人员到企业来，有助于企业财务人员素质的综合提高。最后，制定一套行之有效的规章制度并严格按章操作，要求企业财务管理人员根据开发企业经营活动及财务管理的特点，结合市场经济发展的要求， 积极探索从征地动迁到物业管理整个开发经营全过程的财务管理制度，形成标准化、规范化、制度化的工作流程，降低财务风险。

（四）密切关注国家调控政策。房地产企业要时刻关注我国政府对于土地、信贷、税收以及市场调控的相关政策，及时解读、熟知相关政策的变化要求，从而不断的调整工程项目投资的风向，降低成本压力与风险的出现。要坚持实事求是的工作办法，根据市场实际要求对产品进行定位工作。例如，近年来随着环境问题关注的提高，我国消费者越发趋向于绿色消费，因此房地产企业在迎合市场需的同时，也要跟随国家政策发展方向，做好低碳建筑的研发与建设工作，脱离以往高消耗传统经营模式，从而达到降低财务风险，提升企业的竞争力，使企业走上可持续发展的道路。

结束语：总之，处在我国经济转型期的房地产企业的形势依然严峻。为了确保房地产企业稳定发展，经营管理者必须时刻关注企业发展的各个阶段，密切关注及预防可能出现的各种财务风险，认真分析原因，制定针对性防范措施，通过加强对房地产企业的财务管理工作，真正促进房地产企业的长期可持续发展。

参考文献：

第2篇：房地产企业的财务风险范文

【关键词】房地产；财务风险；规避措施

一、房地产企业财务管理的独特性

一般来说，房地产开发企业是指“进行城市土地及综合开发、经营和管理，具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏的经济组织”。我国的房地产企业，是最近十年兴起来的一个未成熟的行业，企业行为远未达到规范化标准，不少企业资产负债率在70%以上，有的甚至高达90%。而一个企业的财务决定了其生死存亡，因此，本文首先总结了房地产企业的财务管理的独特性：（1）房地产企业的开发过程是一项巨额资金投入的过程，此过程具有周期长，资金回笼慢等特点，而目前很多的房地产企业的财务管理工作又缺乏预算和管理意识；（2）房地产开发存在着很多不确定因素，投资决策缺乏灵活变动性、资金管理滞后开发风险大，财务管理控制能力差；（3）房地产企业财务管理工作面广性杂，而房地产企业对财务又缺乏必要的重视。

二、房地产企业财务风险表现形式及原因分析

鉴于以上的财务管理特点，房地产企业必然会面临巨大的财务风险。所谓财务风险，是指“一种财务警示信号，它能够全面反映企业的经营状况，要求企业经营者进行经常性的财务分析，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策”。一般来说，财务风险有以下几钟表现形式：（1）大多数房产企业的开发资金中自有资金的占比相当低，大部分资金来源于银行信贷和其他融资渠道，然而房地产企业的预期利润又具有很大的不确定性，一旦失败，就很可能导致无力偿还债务本息；（2）银行利率时常波动，这对主要以负债经营的方式经营的房地产企业来说，影响比较大。首先，利率上升会使房地产企业成本负担增加，同时，投资者的购买欲望却会随着加息而降低，这意味着整个房地产市场面临着双重压力。房地产企业之所以存在较大的财务风险，其原因主要有：（1）房地产开发的项目中涉及的部门较多，且行业标准不规范，这都使得开发项目缺乏必要的质量管理；（2）很多房地产企业的预算管理职能未能得到充分发挥，使得房地产企业负债率偏高；（3）有些房产企业的成本费用控制缺乏严格的制度，并盲目融资，使得成本负担加重。

三、规避房地产企业财务风险的措施

（1）资本的筹集和融通。房地产企业进行工程项目的开发，往往需要投入大量的资金，而自身的资金量有限，这就使得房地产企业必须通过各种渠道进行资金的筹集和融通。同时，房地产企业的资金流通速度较慢，所以它们的资金更需要多途径的周转。但这就意味着房地产企业开发过程中面临着巨大的资金流压力，且资产负债率越高，其财务风险率也越大。因此，房地产企业应避免盲目举债，而是要根据本企业的实际情况，寻求最佳资本结构，降低财务风险。（2）资本的投资方案。房地产企业的投资额度巨大，资金周转慢，因此，房地产企业的投资项目更易受到多种因素的影响。因此，为了降低投资风险，房地产企业应事先做好投资项目的可行性分析，并作出合理的评估。同时，为了应对一些不确定因素的影响，房地产企业也应该严格科学的制定出一些后备措施，比如市场价格的波动，消费需求的变化，国家政策法规的更新等，后备措施要能最大限度的应对以上几个方面的变故。（3）资本营运管理。日常资金营运风险管理包括现金管理和应收账款管理。房地产企业应该严格控制日常资金运营风险，加强对现金流量的预算，对资金要进行集中统一管理，让企业保持充足的现金流，对资金进行统筹安排，保证企业经营资金需求；此外，房地产企业也应对外面所欠账款进行统一管理。外面的赊帐只是表面账目，没有真正的资金流入的话，那么，企业的负担会更重。因此，房地产企业应重视对外应收账款的追回，降低企业坏账呆账甚至死账的发生率。同时，企业也要努力提高销售率，加速资金的回笼。（4）全面预算管理。房地产企业还应建立一个全面的财务预算体系。这个体系包含了现金流，项目，财务和筹资预算等四个方面，这四个方面都要统筹考虑。房地产企业要以现金流预算为核心，对项目涉及到很多主要流程进行可行性预测分析，然后对资金的使用进行具体安排。当然，在项目投资前，企业还要对筹资情况进行合理预算，构建合理的筹资预算，制定可行的筹资计划。（5）加强成本管理。房地产企业的成本费用涉及的面广，因此，企业应该对产品进行细化分析，对成本对象进行细化核算并管理，尽量使计划成本接近于实际成本，同时，也要建立一个强有力的监督机制，对各个重要环节的成本使用进行有效监督，防止滥用资金，从而增加不必要的成本费用。（6）完善企业内部管理。房地产企业发展过程中，离不开合理的内部审计和管理工作。在项目开始前，要做好事前控制管理，在进行中，要做好事中控制管理工作，充分发挥内部审计的评估和风险防范作用，不留财务隐患。此外，项目竣工后，财务人员要做好各个领域的评估和预算，实现资源的最优化组合，维护企业的合法权益，最大限度的实现经济效益。

四、加强对房地产企业财务风险的监控

（1）房地产企业的财务风险，可以通过对财务管理的宏观把握，结合具体变化来进行认真的分析，增强房地产企业对财务管理不同环境的适应能力，以灵活可行的姿态来应付各种不确定变故。虽说，房地产企业财务管理的宏观环境存在于企业以外，企业不可能直接对其发生作用力，但这并不意味着房地产企业对宏观环境束手无策了。房地产企业为了对可能的财务风险进行适时监控的话，可以适时调整具体的财务管理政策，采取多种方式相结合的财务管理方法，提高企业自身的适应能力，以此来最大限度的降低因很多外在因素所带来的不确定影响，进而降低财务风险。（2）房地产企业应首先提高高层领导的财务知识和风险意识，使决策者具有基本的财务观念。同时，也要不断提高财务管理人员的风险意识，使财务人员注意工作中的任何环节，包括一些细微的地方。这样，房地产企业才有可能建立起一套完善的财务管理系统，才能设立一些科学高效的财务管理机构，配备高水平的财务操作人员，使企业财务管理系统有效的运行，以防范因财务管理系统不适应新环境的变化而产生的财务风险。（3）房地产企业的高层领导大部分出身于建筑行业，对于财务方面的知识比较缺乏，甚至对财务工作没有应该有的重视。这就影响到房地产企业财务决策的科学化水平。为了防止此类事情的发生，房地产企业应该对领导干部首先加强其财务风险意识，必要时进行一定的培训和学习，防止因决策失误而产生的财务风险。因为，财务决策的正确与否，直接关系到企业财务管理工作的效果，没有实际根据的决策往往会使决策失误的可能性大大增加。因此，房地产企业的领导必须结合实际情况，多方倾听论证，采取科学的决策方法，切忌基于主观意志上的决策或出于所谓的经验方面的决策。

五、结语

总之，房地产企业作为一种特殊的生产企业，为了获得更好更长远的发展，必须学会尽可能大限度的规避自身的财务风险，建立健全财务管理制度，规范财务行为，加强成本控制和项目开发管理，加强房地产投资的资金管理，创新财务管理方法，提高财务控制能力定期检查与考核，适时进行财务分析与监督，加强房地产企业财务人员素质的修养与提高。同时，房地产企业的财务风险也要加强监控，建立合理的监控体系，是财务风险降到最低值。

参考文献

[1]李晓梅.《浅析房地产企业的财务风险管理》.《财会研究》.2007（1）

[2]王伟，赵占.《房地产企业财务风险分析与对策》.《价值工程》.2006（8）

[3]盛光明，周会.《房地产企业财务风险研究》.《北京理工大学学报》.2005（8）

第3篇：房地产企业的财务风险范文

【关键词】 风险预警 房地产企业 财务风险

Abstract ： The paper mainly discusses the pre-warning and management of the real estate enterprise financial risk.

财务风险是财务活动中由于各种不确定因素的影响，使财务收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受损失的机会与可能。在遭受金融危机冲击的背景下，市场不确定因素进一步增加，房地产企业面临的财务风险也越来越大，必须要全面分析企业潜在的财务风险，健全企业财务风险管理机制，搞好企业财务风险预警与控制，做到防患于未然，确保企业持续健康发展。

1.建立房地产企业财务风险预警

财务风险预警系统是以企业信息化为基础，并贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论，采用比例分析、比较分析、因素分析数学模型等方法进行预报示警。它通过收集与企业经营相关的产业政策、市场竞争状况、企业本身的各类财务和生产经营状况信息，进行比较分析，判断是否预警。经过对大量的信息进行分析，当出现可能危害企业财务状况的关键因素时，财务风险预警系统能预先发出警告，提醒经营者早做准备或采取对策，避免潜在风险演变成现实损失，未雨绸缪，起到防患于未然的作用。当财务发生潜在危机时，财务风险预警系统还能及时寻找导致财务状况不佳的根源，使经营者有的放矢，采取有效措施，阻止财务状况进一步恶化。

通过财务风险预警分析，企业能够系统而敏锐地发现企业潜在的财务危机，从而有效地避免和防范财务危机的发生。同时，财务风险预警系统还能够帮助企业管理层了解财务危机发生的缘由、经过，提供解除财务危机的措施以及改善管理的建议，作为企业未来经营之借鉴。

2.建立房地产企业财务风险预警的程序

2.1选取预警指标。在企业财务风险预警中，任何一个财务指标，都难以全面评价企业的财务状况和经营成果。要想对企业的财务状况和经营成果有一个总的评价，就必须将企业的偿债能力、盈利能力、发展能力、运营能力、现金能力等多方面的财务指标纳入一个有机整体中，才能全面地对企业财务状况、经营成果进行解剖和分析，从而对企业经济效益的优劣做出评价和判断。

2.2分析预警指标。企业可以采用财务报表指标分析法、单变量模型分析法、多变量模型分析法、根据经验主管判断以及案例分析等方法对财务状况进行诊断，是否存在财务危机，以及危机的程度。各种方法都有其特点和局限性。对企业而言，在实际运用时，要考虑到国家的宏观经济形势、地域、行业等诸多因素的差异，选择适合企业特点，并能满足自身经营和财务管理需要的方法和模型，才能达到动态监测、及早防范、有效阻止及避免财务危机发生的目的，最大限度地发挥财务危机预警系统的功能。

3.财务风险预警的构建

3.1加强信息管理。企业预警需要有一定的管理基础和功底，仅靠提高财务管理水平，就只是杯水车薪。首先建立财务风险预警组织机构，并遵循“专人负责、职责独立”的原则，确保财务风险预警分析的工作能够有专人落实，且不受其他组织机构的干扰和影响。而且财务风险预警系统应该是开放性的，不仅包括内部财务信息，还包括外部相关信息。最为关键的是，系统信息要不断刷新，资料系统要不断升级，确保财务信息的及时性、准确性和有效性。

3.2健全财务风险分析与处理机制。高效的财务风险分析是财务风险预警系统的核心和关键。财务风险处理主要包括应急措施、补救方法和改进方案。其中，应急措施主要是指面对财务危机和财务风险时，应该采用何种手段规避，以控制事态的进一步恶化；补救方法主要是指如何采取有效措施尽可能减少损失，将损失控制在一定范围内；改进方案主要是指如何改进企业经营管理中的薄弱环节，杜绝和避免类似的财务风险再次发生。

3.3牢固树立风险防范意识。风险防范意识是企业财务风险预警系统得以成功建立并有效运行的前提。这就要求企业全体员工，特别是领导层在思想上对潜在的发现的问题及提出的合理建议应给予重视和采纳。

3.4财务风险预警系统应与企业各项制度建设相结合。企业是一个整体，任何一项活动都会影响客户的满意度，企业的财务管理必须保持与其他管理活动的良好沟通和衔接，财务风险预警系统应该与其他子系统保持协调一致，实现数据共享。财务风险预警系统应与企业各项制度建设结合起来，互相促进。

3.5遵循成本效益原则。企业财务风险预警系统的设计还要遵循成本效益原则，使产生预警信息的价值大于产生预警信息的成本，保证该系统的经济性和有效性。

在正常情况下公司的偿债能力也即财务风险程度首先取决于现金流量状况。财务风险是指在一定的时期内，公司在进行各项财务活动时，其实际财务收益由于受到内外部环境变化以及各种难以预计或无法控制因素的影响，而偏离了预期财务收益，从而蒙受损失的可能性。它包括筹资风险、投资风险、资本运营风险以及利益分配风险等，是企业经营风险的财务表现形式，使得企业经营和财务状况充满了不确定性，不利于公司的稳健协调发展。在社会化大生产的市场经济条件下，财务风险是必然存在的，它贯穿于企业财务管理的全过程，影响了财务管理工作的各个环节。公司对于其财务风险进行管理的目标是为了对财务风险做出正确的预测并熟悉风险的来源，通过建立健全风险管理机制来适当控制和防范财务风险，从而将其造成的损失降至最低程度，确保企业财务的安全性，保障公司价值最大化，促进企业健康稳定发展。

4.加强房地产企业财务风险管理

4.1增强企业应对经济环境变化的能力

经济环境的复杂多变是公司遭受财务风险的外部原因，房地产企业日常财务管理受到这些存在于企业之外的经济环境因素的深刻影响。虽然外部经济环境的不利变化必然给企业带来财务风险，但公司难以预见和无法改变这种外部变化，无法对其施加直接影响。但是，面对经济环境的变化，公司并非无所作为。外部环境的变化有其自身的规律和趋势，通过对其进行认真分析和研究，建立相应的风险预警机制，公司可以把握环境可能将要发生的变化，预测公司将要面临的风险。针对环境变化的预测，公司应制定多种应变措施，对财务管理政策和管理办法适当调整，从而增强公司应对财务管理环境变化能力，减少环境不利变化对财务管理活动的冲击，以此降低企业面临的外部财务风险。

4.2建立科学的财务决策机制

经验决策和主观决策大大增加了决策失误的可能性，而错误的财务决策必定会导致公司财务管理的失败，增加公司财务风险。因此，为了防范财务风险，公司必须提高决策的科学化水平，建立科学的财务决策机制。为了实现公司目标，首先要明确企业财务决策的目标，确定与公司目标一致的财务目标是科学财务决策的前提。在充分考虑财务风险的前提下，科学评价财务决策，通过综合运用各种财务风险分析方法来确定最优的决策方案。在财务决策的实施阶段，应加强对实施过程的监督，此时财务管理的中心环节是积极控制财务决策实施中的财务风险，从而合理控制公司总财务风险，保障公司决策顺利实施。

4.3确定合理的资本结构

公司财务风险与其资本结构与理财目标密切相关，因此，合理的资本结构有利于公司规避财务风险。公司资本结构是否合理取决于筹资决策，公司在筹资时应结合自身实际，对有关影响因素综合考虑，以确定最佳资本结构，并在长期筹资决策中保持该最佳比例。公司筹资决策需要选择适当的筹资方式、筹资对象、筹资金额以及筹资期限。管理者应权衡成本与收益，比较分析股权融资与债权融资，选择合适的筹资方式与筹资对象；恰当的筹资金额和筹资期限有利于公司降低偿债压力，保证正常的资金运转，因此，为了健康、稳健的发展，公司应保持适当的资产负债率和债务期限搭配。总之，公司应优化资本结构，在实现企业价值最大化的同时，降低综合资本成本和财务风险。

4.4完善公司的财务风险管理制度

公司如果没有明确的财务风险管理制度，财务风险管理的目标和方向就会模糊，势必造成财务风险管理效率的低下，因此，完善的财务风险管理制度是防范财务风险不可缺少的重要措施。内部控制是公司财务风险管理制度的核心，为了完善公司财务管理制度，首要任务就是建立和强化企业内控机制，加强对资金的管理，提高资金的使用效率。首先，全面梳理企业现有的业务流程，寻找工作流程中存在的风险及相应控制措施；其次，对现有内部财务控制制度进行审核，并补充和完善相关监管漏洞，健全内部控制措施。同时，加强对主要业务节点的控制，例如对现金管理建立资本预算体系，对公司的现金实行预算控制管理，这可以为公司提供预警信号，公司管理者就能够及早采取防范措施，提高抵御财务风险的能力。

参考文献：

[1]贾明月。改进民营企业财务管理[J].商业时代，2004（32）.

[2] 徐淼.房地产企业财务风险分析及预警初探[J].会计之友（上），2006，（7）：8-9.

第4篇：房地产企业的财务风险范文

关键词：房地产企业 财务风险 成因 对策

一、房地产企业财务风险形成原因

财务作为一个开放的系统，在按照自身轨迹进行运作时，也在不断地和外部的市场进行联系，因此财务风险地形成主要来自企业的内部和外部，进而产生系统性风险和非系统性风险。

（一）房地产企业财务系统性风险

因为公司外部风险因素变化而引起整个财务环境的不确定性，被称为系统性风险，系统性风险对其他公司的财务经营也会产生影响。而从性质上看系统性风险也是环境风险。导致系统性风险形成的原因主要包括：宏观经济环境、市场环境、资源环境、政策法律环境。

1.宏观经济环境

经济发展的周期和国家的经济发展水平制约着房地产业的发展，而房地产的发展周期与国民经济的发展周期一样，会经历不同的发展阶段。我国房地产业周期和GDP的增长有关，两者的波动大致相同。我国房地产周期频率随市场发展和行业的成熟而变化，我国房地产发展周期中衰退期和低谷期较短，增长期和繁荣期的时间较长，由此可见，我国社会大众对房地产市场的需求在不断提升，我国房地产业的发展速度和发展需求明显高于房地产总量过剩的国家和地区。从房地产销售和房地产投资的关系角度分析，房地产的销售增长刺激了房地产投资的增长。我国房地产业的发展，带动了与房地产相关的周边产业的兴起，从而促进了国民经济的发展。相对的这些行业的产品质量、产品价格以及产品更新速度等也影响了房地产业的发展。

2.市场环境

市场环境作用下的市场风险主要包括：价格的风险、再投资的风险以及购买力的风险等。随着我国房改制度的实施，在销售方面个人的购买者正在成为购房的主要力量，因此对个性化的需求越来越高，对产品的细分以及客户群体的细分要求也越来越高。如果产品开发前没有做好项目的定位、项目的规划设计以及销售策略等方面的工作，会给产品带来滞销的风险。现阶段我国房产的产品差异性越来越小，因此开发商面临着产品的同类化和同质化的竞争问题，从而引发房地产行业的竞争越来越激烈，这在一定程度上增加了房地产企业的开发难度，同时也增加了销售的费用。

3.资源环境

房地产的开发基础是土地资源，但是土地资源作为不可再生资源，给房地产开发业带来了资源环境上的风险。土地的储备受国家宏观经济形势、国家土地政策、土地市场供求关系和土地本身位置的影响。其中土地政策的变化和土地价格的变化对房地产开发商有重要的影响。土地作为房产开发成本的重要组成部分，占用了前期投资的大量资金，土地资源影响着开发商资金的周转和资金收益，如果开发商不能及时的对储备土地进行开发，需要交纳土地闲置费，甚至可能出现无偿交回土地使用权的情况。因此在进行房产开发时要考虑到资源环境带来的风险。

4.政策法律环境

国家通过使用税收、金融、财政等多种经济形式对房地产行业进行宏观调控，以此保证国民经济能够换得健康有序的发展。宏观调控的政策手段对房地产企业的收益有重大的影响，其影响主要表现为：首先，国家和政府对土地资源的开发、使用计划会直接影响土地的市场供应关系，从而影响房地产业的开发和建设。其次，国家和政府制定的各项税收会影响房地产的价格，对房地产的销售情况有重要的影响。再次，国家和政府所采取的房地产交易政策，对房地产的流通情况有很大的影响;最后，国家和政府对金融政策的调整和更改，对房地产企业的融资具有重要的影响。

（二）房地产企业财务非系统性风险

由特定经营环境变化引起的不确定性风险，称为非系统性风险，同时可对个体产生风险影响。非系统性风险主要来自各公司自身的营业活动和财务活动，属于公司特有的风险。从房地产企业内部管理的角度看，非系统性风险主要的表现形式是：筹资风险、经营风险。由此可见，企业自身经营特征、资金的结构、财务管理水平以及决策风险意识等是引发非系统性风险发生的主要因素。

1.房地产企业本身经营特点

房地产企业的经营特点包括房地产开发项目的周期长、过程复杂、涉及部门多以及环节多等。房地产的完整开发程序是获得土地、调研市场，投资决策、施工建设、推广销售、物业管理等，在房地产的开发过程中所涉及的合作单位较多，同时要接受多个政府部门的监督和管理，主要包括规划部门、国土部门、建设部门、环保部门等。这些方面加大了房地产开发建设的进度、质量、投资、营销控制的难度。如果其中某个环节出现问题，例如：设计变更、施工条件变化、环境条件变化等，都会导致房地产项目的周期延长，同时增加营业成本，导致房地产的收益下降，甚至出现亏损的现象。

2.房地产企业资金结构

房地产企业的全部资金来源中，权益资金和负债资金的比例关系构成了企业的资金结构。房地产企业的资金主要有自由资金、银行信贷、销售预付款以及经营性欠款组成，其中房地产企业的自有资金比例较小，而负债资金占房地产企业全部资金来源的60%以上，甚至有的已高达90%左右，因此企业如果不能有效的对各类风险进行控制，会提高本息到期支付的财务风险。

3.房地产企业财务管理能力

我国房地产企业中的大型房地产企业是由国有资本控制的，或者大型房地产企业的前身就是国有企业。因此国有企业中存在的一些问题，例如：工作效率低、管理水平差、内部激励机制不完善以及内部约束机制不健全等问题也会出现在大型房地产企业中。同时企业在进行资金管理和使用时，不能有效的进行资金使用和利益分配的管理和责任划分，造成房地产企业资金的利用率低，以及资金的安全性差等问题，从而使房地产企业的财务管理能力无法提高。

4.房地产企业决策风险意识

房地产企业的财务决策是造成财务风险的一个重要方面，在决策中由于企业缺乏对投资项目可行性的研究和分析，对经济信息收集上的失误以及决策者的决策能力低下等问题，造成投资决策的失误，不但使投资项目的收益受损，而且使投资的成本无法及时收回，给企业带来了严重的财务风险。

二、房地产企业财务风险治理

（一）加强财务管理

加强对房地产企业的融资管理，在进行融资时按照国家的法律法规进行。对于企业的投资风险决策问题，既要勇于进行风险投资，同时又要避免盲目投资和冒险投资，尽量降低投资的风险。房地产企业需要及时了解最新的市场资源信息，以此提高市场竞争力。对企业内部的资源要进行合理的配置，对企业的资金使用和分配要进行合理的计划，因此要加强对企业的收益分配风险的管理，使企业的收益分配可以科学合理的进行。

（二）建立风险预警系统

通过编制现金流量的预算，建立风险预警系统来更好的对企业的资金进行管理和监督。现金流量编制的准确性关系着企业风险预警系统是否能正常发挥作用，因此企业要将具体目标进行汇总处理，制定全面的企业预算计划。以此来预测未来现金收支的情况，以周、月、季、半年以及1年为期限，建立滚动式的现金流量预算计划。同时要确立长期的财务分析指标体系，建立财务的预警模式，企业的信息化为财务预警提供了基础信息，可以对企业财务活动中隐藏的风险进行监督，通过对企业内部和外部理财环境的分析和研究，可以及时地发现财务的危机信号，从而可以根据危险信息的提示找到风险危机的源头并及时解决。建立财务的风险预警系统可以为企业的决策提供依据，对企业的资源可以进行合理的配置，可以有效地对财务风险进行检测，保证企业的财务管理工作的安全性和有效性。

三、结束语

现阶段我国的国民经济不断的发展，而这种发展决定了我国房地产处于高速发展阶段。房地产行业的高回报率和广阔的发展空间，吸引了越来越多的房地产企业的加入，同时也为房地产业的发展带来了一些问题。为了防范和解决财务风险，房地产企业需要针对自身的企业特点和实际情况进行分析，找到原因并制定相关的解决措施及时解决问题，以此保证房地产企业的健康发展，提高房地产业整体的发展水平和整体的利益。

参考文献：

[1]田林永.论房地产企业财务风险的成因及治理对策[J].中国住宅设施，2011，（8）：21-89.

[2]周爱霞.后金融危机时代房地产企业财务管理的思考[J].中国商界（下半月），2010，（8）：65-90.

[3]周文生.对加强房地产企业财务管理的相关策略思考[J].现代经济信息，2010，（22）：52-110.

第5篇：房地产企业的财务风险范文

【关键词】 房地产企业；　财务风险；　生成机理；　策略

一、房地产企业财务风险的基本内涵

财务风险是企业在财务管理领域面临的风险。其本质是由于企业财务管理决策活动中的不确定性而造成的。财务风险控制是房地产企业财务活动的重要内容，财务风险包含了丰富的内容。从微观层面来看：首先，房地产企业主要是通过筹集资金为房地产企业的生产经营提供有力支持，因此融资活动是房地产企业经营活动的起点，如果管理不当就会使筹集来的资金使用效益大打折扣，从而产生融资风险。融资风险是由于资金市场供需变化、宏观经济环境变化、房地产企业的资金来源结构规模变化以及期限结构等引起的。 其次在管理过程中，如果进行项目投资，就会产生投资风险；在日常的经营过程中，会产生日常的经营财务风险，经营性财务风险是由日常的财务管理政策引起的。例如销售政策的制定不当，可能引房地产企业现金流的短缺。另外，现金的管理、存货的管理以及应收账款的管理都会引发财务风险，这些风险被称为流动性财务风险，因为现金、存货以及应收账款管理不当，将会引起房地产企业由于缺乏足够的现金流或者变现资产而陷入财务困境，由此导致财务风险的发生。

二、房地产企业财务风险的形成机理

（一）房地产企业财务风险的主要表现

1.融资环境恶化

自2010年起，受银行信贷政策限制，房地产开发企业尤其是中小房企通过银行获取资金越来越困难。2011年上半年，全国房地产企业国内贷款共7 023亿元，同比增长仅仅6.8%，较2005—2010年平均26.5%的增长率大幅度降低；而上半年房地产开发投资额却达到26 250亿元，同比增长33%。在房地产开发投资额度大幅上升而银行贷款数额却大幅降低的情况下，房地产企业的资金压力可想而知。2011年7月银监会作出决定要紧抓房地产贷款风险，并要求银行等金融机构要严格执行关于土地储备贷款、开发商以及个人住房贷款的各项政策和要求；要继续通过各个部门之间的联动，加强房地产企业名单式管理；要加强对商业物业抵押贷款以及个人消费等非住房贷款的监督，对违规进入房地产市场的资金给予严厉打击，同时要密切关注二三线城市房地产风险的控制和防范。这个关于房地产融资监督和控制的政策，是继暂停房地产信托之后，银监会进一步堵塞各种漏洞，向融资渠道逐渐趋近的房地产投资施压。对于民间资本流入房地产领域，监管部门也采取高压态势。银监会2011年下半年对贷款风险的防范政策以及不断出台的新规定，都意味着融资环境更趋于严格。这表明，银监会对于未来房地产泡沫可能引发的金融风险的警备级别继续上调，房地产企业融资环境不容乐观，有进一步恶化的趋势。从长期来看，房地产企业依靠银行贷款为主要融资手段的方式，已经一去不复返，房地产企业必须积极拓宽融资渠道，进行融资方式的创新，才能有效缓解融资难带来的负面影响。

2.融资成本上升

融资环境对于融资成本有着直接的影响，融资环境的好坏与融资成本呈现正相关关系。融资成本是企业为筹资到使用资金而承担的各种风险成本。融资成本一般包括筹集成本以及占用成本，融资规模越大，融资成本越高。随着我国央行不断提高准备金利率，房地产企业通过间接融资方式获得资金的利率也越来越高。例如某房地产企业资产负债率由2009年的34％逐年递增到2010年的61.56％，随着负债规模的增大，借款的总成本也随之上升。借款成本是指借款利息和筹资费。由于借款利息可以计入所得税前的成本费用，起到抵税的作用，在实际比较资本成本时，将借款成本折算为税后资本成本。某房地产公司2010年年度财务报告显示借款为53 222.20万元，年利率5.58%，手续费为0.1%，每年结息一次，到期一次还本。公司所得税税率33%，这笔借款的资本成本=53 222.20万元×5.58%×（1-33%）/53 222.20万元×（1-0.1%）=3.78%，即某房地产企业借款100元每年的成本为3.78元，2010年总借款成本为2 011.79万元，而公司2009年总的借款成本只有1 021.24万元，一年之间该房地产公司的借款成本几乎增加了一倍。此外股东权益比例下降，以及加权平均融资成本上升也是房地产企业融资成本上升的主要表现。

3.道德风险和再融资风险的加大

道德风险是在从事有关经济活动时，当事人利用自身掌握的资源和权力，从事一些有利于自我但可能不利于集体或者他人的活动。房地产企业也面临着道德风险问题，主要原因是房地产企业也存在委托关系，而委托就会引发道德风险，道德风险的发生会使房地产企业由于错误的项目决策，而引发财务风险，因此必须重视道德风险控制。再融资风险是房地产企业在资本市场进行配股或者增发股票来进行融资的行为，配股以及增发可以增强公司的资本金，可以为企业筹集到更多的资金。但是再融资的一个重大风险是业绩一般不能与股本同步增长，如果出现二级市场由于填权而导致贴权的现象，就会出现诸如每股收益等财务指标的下降，这可能意味着房地产企业资金管理存在问题，直接导致有些企业失去再融资的资格，从而出现再融资风险。

第6篇：房地产企业的财务风险范文

关键词：房地产企业 财务风险 资本结构

改革开放以前，西安仅有十来家国营房地产企业，市政建设比较落后；改革开放以来，西安的房地产企业获得长足的发展。截至2007年3月1日，西安房地产企业突破545家，而越来越多的房地产企业已经把西安建设的更加宏伟壮观。但是，由于西安房地产企业起步较晚、基础较差、规模较小、规范性较差，因而总体上与国内其他省会城市的房地产行业存在较大的差距。目前，西安不少房地产企业的资产负债率高达70%以上，个别甚至突破90%，这给其发展带来巨大的财务风险。因此，如何化解房地产企业的财务风险，保障其健康、有序地发展，是目前西安房地产企业亟待解决的核心问题之一。

一、财务风险的概念和特点

财务风险是企业在各项财务活动中，由于各种不确定因素的影响，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果和预期的经营目标所发生的偏差，具体包括筹资风险、投资风险、经营风险、收益分配风险等四项。其中，筹资风险是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润的可变性；投资风险是指投资项目不能达到预期投资率的可能性，从而影响企业盈利水平和偿债能力的风险；经营风险是指无法销售产品并回收垫付本金的可能性；收益分配风险是指由于收益的取得和分配而导致的产生损失的可能性。

财务风险具有客观性、时间性、全面性、损益性、激励性等特征。其中，客观性是指财务风险是不以人的主观意志为转移而客观存在的经济事项；时间性是指财务风险的大小随着时间的延续而发展变化；全面性是指财务风险存在于企业财务管理活动的各个环节之中，并体现在多种财务关系上；损益性是指企业的风险越大则收益越高，风险越小则收益越低；而激励性是指由于风险普遍存在，为了持续经营，企业不得不面对与防范它，并想方设法降低风险的危害，从而引导企业自身主动地去完善其财务制度，规范财务行为，加强财务管理，提高经济效益。

二、西安房地产企业财务风险的主要成因

对于西安房地产企业而言，其财务风险同样包括筹资风险、投资风险、经营风险、收益分配风险，以及和财务风险相关的其他风险。现分述如下：

1.筹资风险的具体表现

(1)负债金额巨大

房地产开发的特点决定了房地产企业筹资金额巨大。西安的大部分房地产企业在初期阶段均以投入债务资金为主，自有资金相当低，而有些企业根本没有自有资本，而大量的开发资金主要来源于银行借款。近年来，西安房地产贷款增长率持续偏高。在所谓的高回报利益的驱动下，很多房地产企业盲目举债，提高了企业的资金成本，加重了企业的财务风险。

(2)盲目再筹资

再筹资是房地产企业实现项目滚动开发最常使用的办法。西安不少房地产企业没有真正从现有的企业内部挖掘资金潜力，利用自己的积累资金和设法追回应收款项而取得资金来源，而是想方设法对外借款。在西安一些大型房地产集团，往往还会出现连锁筹资担保链，一旦“链”中的某一环断裂，将会给企业经营带来致命的威胁。它会导致原有的财务风险扩大化。

(3)利率与市场变动

从某种意义上说，利率和市场变动可能引起的房地产定价和定位的不准确风险，成为企业面临的诸多风险中最为致命的不测风险。目前，国内与国际通货膨胀的预期比较明显。为了降低通货膨胀，我国中央银行2007年连续六次加息，而2008年的预期加息行为也比较显著。对于房地产企业而言，一旦贷款利率发生增长变化，必然会增加公司的资金成本，从而抵减相应的预期收益。如果在一定时期内，房地产投资收益不足以抵消贷款利息，则房地产投资将无利可图。同时，房地产项目的市场定位也成为影响企业市场风险的主要因素，而价格和当地对该同类项目的供需情况是影响其市场风险的主要原因。

2.项目投资的盲目性较大

西安的有些房地产开发商认为，只要能够取得土地使用权，组织施工队按照设计图纸施工，再投入相应的资金，工程项目能够按期交工使用，就会产生相应的经济效益。因此，不少房地产企业纷纷化费巨额资金购置土地使用权，进行所谓的“圈地运动”。但是，如果房地产企业没有对开发的房地产项目从征地的成本上、资金的运作方面、经济效益的回报率方面上做出细致的财务预算，那么企业就无法确立目标利润，更谈不上各项成本指标的测算及分解落实工作。这可能造成项目投资的盲目操作，从而加大项目投资的成本。

3.项目经营过程缺乏理财依据

西安的有些房地产企业，只注重工程的进度和质量，忽视了财务部门的事中监督职能，没有发挥财务部门自身拥有的优势。在工程项目的成本核算上过于简单、粗糙，没有针对自己企业的特点进行成本管理，忽视了内部各职能部门进行全过程成本核算的重要作用。这导致成本管理工作与财务预算偏离差大，影响了企业的经济效益。

4.没有正确处理消费与积累的关系

西安的房地产企业基本上属于高利润行业。许多房地产企业在获得高额收益之后，大大提高员工的薪酬待遇，尤其是管理层的薪酬水平。但是，当前我国东部、南部的房地产企业大力进军西部。它们拥有较高的管理水平、技术设备，这对西部的房地产企业造成巨大的挑战和压力。如果西安的房地产企业不能正确处理好自身内部的消费与积累的关系，在分配环节耗费资金较多，必然给自己的进一步发展带来巨大的风险。

5.财务管理人员素质低下，缺乏财务管理意识

西安的很多房地产开发企业的内部财权主要集中在关键人物手中。他们要么过于注重控制，要么疏于管理。而企业的财务人员的工作仅仅局限在登记账簿的范围内，没有全面发挥财会人员的财务管理职能。同时，财务人员的房地产专业知识缺乏，会计实务水平不高。

三、西安房地产开发企业财务风险的控制措施

由于房地产企业财务风险相对较大，因此应加强对其财务风险的动态管理。也就是说，西安房地产企业应该在筹资环节、投资环节、经营环节、利润分配环节，以及和财务风险相关的其他环节，全方位、多层次地对其可能发生的财务风险进行全过程的预测和管理，以便将财务风险控制在最小程度的范围内，以促进企业的健康发展。

1.针对筹资环节的预防财务风险的策略

(1)优化资本结构，降低筹资风险

一般而言，随着负债比例的上升，企业的债务风险也会逐渐加大。对房地产企业来说，一方面可以利用本身的良好信用、土地使用权进行银行贷款，充分发挥财务杠杆的作用；另一方面，应把债务风险控制在企业可以接受的范围内。企业要安排适当的负债比例，寻求最佳资本结构。通过合理安排企业权益资金与债务资金的比例关系，使它们达到理想组合。

(2)缩短预售时间，减少款项回收风险

由于房地产具有投资品和消费品的二元性，因而房地产投资回收的不确定性较大。另外，房地产投资还涉及政策法规、金融动向、区域供求状况、需方消费倾向等各个方面，因而易受各因素变动影响，造成变现风险，容易引起资金链断裂。因此加强资金回收和集中管理尤为重要。如果能及时回收相应的款项，由公司统一调配使用，对公司的发展将是很大的资金支持。

第7篇：房地产企业的财务风险范文

摘要：随着我国社会主义市场经济的快速发展以及我国城镇化的逐步实现，使得房地产业发展极其迅速，成为我国国民经济的支柱产业之一。房地产行业是一个资金密集型的行业，具有投资大、风险高、资金回笼周期长等特点，这就使得房地产企业必然会面临各种财务风险，我们通过对房地产企业财务风险的剖析，提出相应的对策，力求把财务风险给企业带来的损失降到最低。

关键词 ：房地产企业；财务风险；对策

一、引言

房地产企业的财务风险是指房地产企业在各种企业财务活动中，由于受到市场上各种各样不确定因素的影响，使得房地产企业的实际收益背离企业的预期收益，导致房地产企业经营业绩的下降，给房地产企业带来损失的可能性。自2014 年以来，房地产企业的销售量不断下滑，那些曾经在辉煌时期大幅举债、不断扩张的开发商们现在却面临资金链断裂的困境，所以化解企业的财务风险显得尤为重要。我们急需从根本上了解财务风险的本质，并寻求合适的对策化解这些风险，尽力使企业利益最大化。

二、房地产企业主要的财务风险

（一）融资风险

融资活动是任何企业进行生产经营的起点，而房地产企业融资的目的是在风险较小的情况下获得资金以保证房地产企业的正常运转，使企业的利益最大化。房地产企业的融资渠道有许多种,比如银行贷款、股权投资、委托贷款、房屋预售款、房地产信托投资基金等。而在此过程中由于融资结构安排不合理、融资成本很高、融资期限不合理等因素，会直接造成企业的盈利和偿债能力的下降，进而给企业带来风险。特别是目前市场竞争越来越激烈，房地产行业处于下滑的趋势，选择不同的融资方式，直接影响其融资成本的大小，如果房地产企业融资成本过高，则房地产企业就存在一定的融资风险。

（二）资金回笼风险

一个企业生产出来的产品是否能够完成销售，往往取决于资金的两个转化过程，第一是从产品转化为结算资金的过程，另一个则是由结算资金转化为货币资金的过程。在这两个转化过程中，时间以及金额的不确定性就是资金回笼风险。基于我国目前宏观经济的走弱,经济处于下行的趋势，楼盘成交量下滑,由于银行按揭款额度较紧,放款速度较慢等因素直接影响了企业资金的回笼,而这些因素是房地产企业无法控制的,这就使得房地产业在资金回笼的问题上较为被动。如果企业资金的回笼不能与自身资金的需求相匹配,这会使得企业的偿债能力不断下降,面临巨大的现金支出压力,甚至使企业陷入财务危机中。

（三）资金管理低效带来的风险

房地产行业的不断发展壮大需要源源不断的投入大量的资金，在目前激烈的市场竞争环境下，资金实力是否雄厚，是否具有良好的资金运转情况已经成为判断一个企业竞争力强弱的重要因素之一。然而我国几乎所有房地产企业在资金管理方面均存在或多或少的问题，其中的通病是资金的运作效率低下以及资金的流动不平衡等问题，导致房地产企业的管销费用居高不下。在过去的几年间，资金管理方面的负收益现象在我国的房地产企业中普遍存在，大量房地产企业除了将大部分资金投资于土地项目的开发与拓展，其他一部分用于企业的日常经营和管理以及销售活动，然而在此过程中管理费用销售费用过高的问题一直存在，企业一旦缺钱就必然导致企业必须大量依赖银行的货款。由于房地产企业往往缺乏有效的严谨的预算机制，资金的调度和使用与实际经营需要的资金不尽相同，这不仅浪费了企业的资金，影响企业的更好发展，而且还在一定程度上给企业的财务带来了入不敷出的风险。

三、房地产企业财务风险的化解对策

（一）建立多元融资渠道，降低融资成本

最近几年来，我国大部分房地产企业对于商业银行的依赖程度均有下降，企业通过自己筹措资金以及销售回笼资金在资金来源的总额中占的比重不断上升。但是仍然存在少数房地产企业在融资渠道上过分依赖商业银行的银行贷款，这样的做法往往会使得企业的资金结构变得十分不合理，会在一定程度上降低企业的偿债能力。可观的是，近年来，我国一些有条件和实力的房地产企业逐步采用诸如股权融资、发行债券、房地产基金和信托、上市、海外上市等融资方式。房地产企业应该在能够保证在自身偿债能力不降低的情况下，不断的拓宽自己的融资渠道，实现融资渠道的多元化，首先，房地产企业可以继续沿用传统的融资渠道，通过向银行贷款获得必要的周转资金，其次，还可以利用股票、债券等新方式进行融资，这样不仅仅可以吸引外部的债权人进行投资，迅速获取资金扩大企业规模，还有利于房地产企业优化自身资金结构，有效降低企业的财务风险，最后，在条件允许情况下，可以采取私人举债融资，快速补给资金，加快资金的周转和回笼，这也可以有效地降低财务风险。

（二）加快资金回笼

首先，房地产企业应当时刻对我国宏观经济的变化进行监测分析，准确恰当的把握行业发展的动态和趋势。如当房地产企业再续辉煌、市场上出现所谓的刚性需求时，则公司可以扩宽自己的融资渠道，迅速获得资金扩大产业，或者通过预售的方式获得资金，保证现金流的稳定，或者采取更为激进的营销手段和财务手段，如果房地产行业持续低迷，则企业可以通过降价或者是其他的手段实现快进快出，快速回笼资金；其次，企业的销售部门应该负责收集核对按揭资料、核查客户信用、催缴预售款、逾期款项等相关事项，而且银行按揭岗应该催促客户在尽可能短的时间内将按揭资料备齐,并在第一时间交予银行进行办理,另外还应当督促银行工作人员提高办事效率,确保按揭款项尽快准确到帐。如果出现超过期限无法收回的情况，则客户部门可以在催促无果的情况下交由法务部门进行处理，比如通过书面方式进行催款，如果还无法收回，则按照所签合同条款追求其法律责任；最后，销售部门应当优化人事管理，利用约束和激励机制对销售人员进行绩效考核，除了将销售人员的收入与销售业绩挂钩，还应当与其尾款回收的速度挂钩，改变以前销售人员只管销售业绩而不管后期资金收回的现象，加强对应收账款的管理，加强销售人员与资金回笼绩效考评的联系。

（三)加强资金管理，降低日常资金运作风险

房地产企业管理销售费用过高一直是其面临的重要问题，所以加强资金的日常管理对于降低房地产企业的风险具有极其重要的意义。首先，应该对企业进行年度预算，在不影响经营的前提下尽量将费用控制在预算以内；其次，对企业的资金进行集中管理，有效防范资金使用过程中的浪费现象；最后，对每天所需要的费用进行评估和管理，将资金的节约落到实处。只有这样，才能够有效降低日常运转过程中所带来的资金风险。

参考文献:

第8篇：房地产企业的财务风险范文

摘要：财务风险客观存在于房地产企业财务管理工作的各个环节，是现代房地产企业面对市场竞争的必然产物。阐述了房地产企业财务风险的含义和基本特征，分析了财务风险的成因，提出了应培养全员风险管理意、建规立章、分析财务管理外部、完善财务预警系统等房地产企业财务风险的控制策略。

关键词：房地产企业；财务风险；风险控制

“企业的发展与风险并存”。现代财务的风险观，要求房地产企业不断调整自身的经营战略，在全面认识和把握风险的前提下，预防和避免各种不应有的损失，使企业在竞争中不断发展与壮大。由于房地产企业所处的宏观环境的变动性及企业自身活动的复杂性、多变性和人们对未来认识和控制的局限性，财务风险客观存在于房地产企业财务管理工作的各个环节，是现代房地产企业面对市场竞争的必然产物，如何控制风险，用何种策略对风险进行识别衡量、分析和控制，成为房地产企业管理理论和实践工作中急需解决的课题。

1房地产企业财务风险的含义

房地产企业的财务风险从资金活动的内容来看，主要有筹资风险、投资风险、经营风险、存货管理风险、流动性风险。理论界对财务风险的涵义持两种观点：第一，财务风险是由于各种不确定因素的影响，使房地产企业财务收益与预期收益发生偏离的可能性，房地产企业财务活动的组织和管理过程中某一方面和某个环节的问题，都可能促使这种风险加剧；第二，财务风险是房地产企业用货币资金偿还到期债务的不确定性，也称融资风险或筹资风险。

财务风险，从狭义上看，是指由于利用财务杠杆给房地产企业带来的破产风险或普通股收益发生大幅度变动的风险。从广义上看，是指房地产企业在筹资、投资、资金营运及利润分配等财务活动中因各种原因而导致的对房地产企业的存在、盈利及发展等方面的重大影响。在市场经济环境中，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。

2房地产企业财务风险的基本特征

（1）客观存在性。即财务风险不以人的意志为转移而客观存在。

（2）不确定性。不确定性是房地产企业财务风险的基本特性。即财务风险虽然可以事前加以估计和控制，但由于影响财务活动结果的各种因素不断发生变化，因此事前不能准确地确定财务风险的大小。

（3）分散转移性。财务风险的这一特征使风险组合、远期外汇交易、货币和利率互换等多种财务工具在财务风险管理中进行运用，使财务风险管理成为可能。虽然财务风险是不可避免的，但可以通过防范和控制来分散转移财务风险。在财务风险发生之前或发生过程中，通过选择合适的风险管理技术，采取专门的方法和手段，可以分散和转移财务风险，避免或减少风险损失。

（4）预测决策性：房地产企业经营是持续进行的，财务管理者可以通过财务技术，基于历史平台对未来不确定的环境因素进行估计，在事前对损失进行预测，从而做出投资经营决策，将可能发生的财务风险降至最低。

（5）收益共存性。即风险与收益并存且成正比关系，一般来说，财务活动的风险越大，房地产企业要求的收益也就越高。

（6）激励性。即财务风险的客观存在会促使房地产企业采取措施防范财务风险，加强财务管理，提高经济效益。

3房地产企业财务风险的成因

房地产企业财务风险产生的原因很多，既有房地产企业外部的原因，也有房地产企业自身的原因。房地产企业产生财务风险的一般原因有以下几点：

3．1外部性财务风险

外部性财务风险是房地产企业外部环境给房地产企业财务带来的风险，这类风险一般是房地产企业较难预料和控制的，并往往通过影响房地产企业内部性风险因素而发生作用，是一种间接性财务风险，具体包括自然风险、社会风险、经济风险和政治风险等。

3．2房地产企业财务管理人员对财务风险的特性认识不足

财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。然而在现实工作中，许多房地产企业的财务管理人员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。对财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，许多房地产企业的财务决策都存在经验决策及主观决策现象，一言堂的工作作风在房地产企业的管理中仍然普遍存在。由此导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。

3．3房地产企业内部关系没有理顺

房地产企业与内部各部门之间及房地产企业与上级房地产企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。这主要存在于一些上市公司的财务关系中，很多集团公司母公司与子公司的财务关系十分混乱，资金使用没有有效的监督与控制。

3．4资本结构有待改善

根据资产负债表可以把财务状况分为三种类型：一类是流动资产的购置主体由流动负债筹集，辅以长期负债筹集，固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集，也就是流动负债全部用来筹集流动资产，自有资本全部用来筹措固定资产，还是正常的资本结构型。二类是资产负债表中累计，表明一部分自有资本被亏损吃掉，从而总资本中自有资本比重下降，说明出现财务危机。三类是亏损侵蚀了全部自有资本，而且也吃掉了负债一部分，这种情况属于资不抵债，必须采取措施。

4房地产企业财务风险的控制策略

4．1培养全员风险管理意识

领导要具有风险意识和强烈的责任感，采用科学的财务决策方法。为防范财务风险，房地产企业应理顺内部各种财务关系，明确各部门在房地产企业财务管理中所具有的权利和应承担的责任，真正做到权责分明。强化财务管理人员风险意识，使其认识到房地产企业财务活动的复杂性和重要性，调动其参与房地产企业财务管理的积极性，加强对财务风险的防范。

为控制财务风险，房地产企业应把化解风险当作首要责任和目标。以风险管理为导向的财务风险控制系统，从工作环节上，把重心放在事前防范。房地产企业防范和控制风险的能力越强，赢利能力就越强，因此，控制财务风险是房地产企业永远的主题。

4．2建规立章

房地产企业通过规范内部制度，完善法人治理结构，设计合理的激励和约束机制，将风险机制引入房地产企业内部，使管理者、职工、房地产企业共同承担风险责任，实行岗位风险责任管理，做到责、权、利三位一体，提高房地产企业全体员工的风险意识，促使财务管理人员将风险防范贯穿于财务管理工作的始终，以控制和防范财务风险。

4．3分析财务管理外部环境，完善财务预警系统

为控制财务风险，房地产企业应认真分析研究财务管理的外部环境，逐渐掌握其变化规律，制定多种应变措施，根据对财务管理外部环境变化的预测，调整财务管理政策和改变管理方法，提高房地产企业对财务管理环境变化的应变能力，尽量减少外部因素对财务管理的影响。对财务管理外部环境进行分析研究，还可以进一步完善财务预警系统。财务预警系统的功能有：信息收集、预知危机、控制危机。

4．4以财务分析指标体系为指导，建立长效的财务预警系统

建立长效财务预警系统，其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标最具有代表性。适当搭配房地产企业的短期负债与长期负债的比例，控制财务风险。引发财务风险的另一原因是房地产企业的短期负债与长期负债的搭配比例不当，对于这一问题的解决方法，主要是根据房地产企业的现金流，并结合房地产企业的行业特点、经营规模，利率结构等因素来制定合适的长短期负债比率。

4．5引进科学的风险管理程序

财务风险管理是一个有机过程，通常包括：一是识别和评估风险。对房地产企业财务可能遭受的风险进行事前预测和全面估计，认清房地产企业所处的环境，剖析财务系统中的不利因素，划分出财务风险的强度和可能的损失程度。二是预防和控制风险。在风险识别、评估和分析的基础上，确定应付风险的方案和措施，制定房地产企业财务战略和计划，优化财务决策和控制方法，健全财务信息的控制系统等。三是风险的损失处理。通过事先防护性安排，对发生的风险损失迅速作出积极有效的反应，以最少的损失和最快的途径排除风险，确保财务机制的正常运行。财务风险管理是现代房地产企业财务管理的重要内容，也是整个房地产企业管理的重要组成部分。只有房地产企业全员、全方位重视财务风险管理，才能使财务管理有序、有效进行，保证房地产企业持续、稳定发展，有利于房地产企业基于风险管理的企业价值最大化的实现。

4．6利用信息手段支持有效的财务管理

用信息化进行采购管理，利用合同控制降低产品成本，保证产品质量，从而提高产品竞争力，防范经营风险。用信息化进行生产管理，以销定产，按市场供应，按订单生产，克服传统方式的缺点，变房地产企业推动为市场用户的拉动。用信息化进行库存管理，可以加快房地产企业流动资金自转，减少库存积存，防范库存管理不善而带来的财务风险，通过信息技术手段，动态地掌握分析房地产企业和市场的平衡点，减少库存积压。

4．7大胆而谨慎地利用衍生金融工具规避风险

以期货、期权、互换为风险管理手段的衍生金融工具本身就有规避功能，利用外汇、利率、股票期货能达到套期保值的作用，回避市场的价格风险。但由于期权、期货具有高杠杆率会使其本身风险程度加大，因此房地产企业在运用衍生金融工具规避风险时应特别谨慎。房地产企业财务风险的防范是对风险进行动态的控制，风险与收益同在，敢于冒风险的房地产企业充分利用有利时机，往往从高风险中获取高收益。房地产企业高管人员应充分识别和控制财务风险，把风险管理定位到房地产企业管理的重中之重，把握多变的市场机遇，发挥财务风险管理的职能，避免财务危机，保证房地产企业获得稳定、长期的经济效益。

参考文献

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11杨升军．试论企业财务风险的控制与管理［J］．会计之友，2008（12）

第9篇：房地产企业的财务风险范文

随着全球经济的发展，国际竞争越来越激烈，新经济时代已经到来，对财务风险进行控制是房地产企业财务管理的核心内容。为了更好地防范房地产企业财务风险，必须深入分析房地产企业财务风险的表现形式，对风险防范问题进行评估和研究，充分发挥房地产企业财务风险管理职能，避免企业财务风险危机发生。

财务风险表现形式

财务风险主要是由财务管理过程中各种内外环境因素引起的，此因素具有无法预料和难以控制等特点。财务风险可以导致财务管理偏离预期的目标，从而导致一定的经济损失，同时对项目额外收益也有一定的影响。

房地产行业具有资金密集性特点，因此相应的经营特点与其他行业存在不同。房地产企业面临的财务风险主要表现为：

1从偿还债务风险的角度分析，房地产企业在开发项目过程中需要大量的资金，其自身所拥有的资金相对较少，企业项目开发资金大都以借贷形式获取，因此大部分企业在项目开发初期都处于负债状态。项目在开发过程中如果资金不能按照预期的规划回收，企业会产生严重的财务风险，无法偿还负债。

2房地产企业再筹资风险问题。房地产企业在开发过程中，往往是多个项目同步进行，此种情况在一些集团化房地产开发企业表现明显，企业通过再筹资的方式可以很好地实现项目滚动开发。一些企业采取筹资连锁担保模式，资金在连锁担保的情况下运行，一旦某一个链条断裂，会导致整个资金链出现严重问题，财务风险由此产生，企业会产生严重的财务资金问题，此种财务风险往往会给房地产开发企业带来致命的打击。

财务风险监控方法

房地产企业只有不断提高监控和识别风险的能力，才能应对各种财务风险的考验。通常，财务风险出现前会有一些前兆现象，只有对各种财务风险前兆掌握清楚，才能准确识别风险，具备消除风险、控制风险的能力。与此同时，财务风险监控需要一些宏观策略做指导，才能把各种风险控制到最低限度。

从房地产企业的发展特点看，如果出现流动资金减少、银行贷款依然、应收账款相对减少等状况，说明企业的发展存在安全隐患，发展后劲相对不足，需要转变企业发展方式，才能解决企业财务资金问题，为企业实现可持续发展创造条件；如果企业在发展过程中债务状况加重，到期还款能力明显下降，房地产企业在高债务下运转，财务风险会很快暴露出来；此外，企业财务结构不合理是导致财务风险的另一个原因，企业自身资本与总体资本的比例降低，已经说明企业的财务风险形成，如果企业不采取相关的策略，财务危机会马上暴露出来。

从微观指标角度对房地产企业财务风险进行分析，可以帮助企业有效监控风险。企业收益指标在财务风险控制中起到重要作用。如果企业在发展过程中收益下降，并且逐渐呈现亏损现象，充分说明企业离破产已经不远，虽然在初期可能会出现盈利的现象，但是偶发事件和非主营业务产生的净资产会出现增加。此时企业会出现经营性盈利而项目收益出现亏损的现象，财务危机已经形成。如果不采取积极有效的措施，财务风险就会产生。财务指标状况对企业财务风险产生影响，主要是从现金比例和资产负债率两个方面进行考虑，如果资产负债率比例过大，说明企业负债问题较大，企业所隐藏的财务风险也较大。现金比例主要是从企业所拥有的短期投资与货币资金所占流动负债的比例状况来者，通过此方法可以看出企业即刻偿还债务的能力。通过计算得出的现金比例越高，说明企业短期内财务风险相对较少。

风险管理策略

房地产企业财务风险管理策略需要从风险回避角度出发。项目实施过程中如果风险事故出现的可能性较大，或者不可避免的时候，必须主动出击，减少风险的发生，按照一定的方法和策略对出现的风险进行控制，保证行业稳定健康发展。如果风险已经存在，须考量正在进行的各种经济活动。但是此时风险已经存在，即使及时停止活动，也会造成一定的经济损失，此控制方法具有一定的局限性，必须实时进行财务活动监控，保证各种经济活动符合社会经济发展的要求，符合市场发展和财务管理的要求，以有效防范各种财务风险的产生。风险回避策略只有在财务风险较高的情况下才能发挥作用，采取财务回避策略可以保证财务风险的概率处于较低的状态，为房地产企业实现稳定发展提供重要保障。

房地产企业在发展过程中，需要通过采取财务风险防范策略，把各种风险控制在萌芽阶段，才能从根本上避免财务风险的发生，保障企业健康稳定的发展。风险防范需要认真研究影响风险的各种因素，对每一种因素采取一定的防范措施，才能从总体上避免风险的发生，才能避免企业经济损失的发生。

财务风险防范策略是积极主动的企业风险防范方法。房地产企业财务风险管理首先需要制定风险防范的措施，只有从措施上满足防范风险的需要，才能合理处理风险。

风险隔离是房地产企业避免财务风险的一个重要措施。通过分析，把容易产生风险的单位从房地产企业中隔离出来，避免与其他企业连带承受风险，从根本上把财务风险控制到最低限度。

应急计划是避免风险的重要方法。房地产企业在项目实施过程中，应该充分考虑各种风险，制定风险产生后的应急计划，把财务风险产生的损失降低到最低限度。应急计划主要从两个方面展开：一方面是企业为避免潜在风险而制定的应急计划措施；另一方面是企业发生风险后，采取相应的应急计划保证企业充分进行运转。

保险转嫁也是房地产企业控制财务风险应该采取的一种策略。从保险转嫁的特点看，保险转嫁能保证房地产企业风险转嫁，通过办理房地产企业财产险，达到降低财务风险的目的。

存在风险问题

部分房地产企业在进行项目开发管理过程中，缺乏必要的财务预算管理策略和意识，从而导致房地产项目在土地征用成本、经济效益、资金运作等方面存在一定的问题，企业运行过程中缺乏细致的财务预算，导致经济效益回报率下降。

很多房地产开发企业在资金运作上存在盲目性，没有真正从财务管理的战略高度去分析成本，没有进行专门的成本控制管理，只简单地对项目进行财务核算，因此企业成本投入较大，而真正实现的经济效益较少，造成投入和产出不平衡。

我国房地产企业普遍存在举债随意的现象，没有深挖企业内部资金潜力，在企业发展过程中，不断地向单位借款或者向银行贷款，导致企业的成本负担不断加大，项目的投资风险度也在成本增加过程中提升。

房地产企业的资本总数对项目发展产生重要的影响，同时，总资本中借入资本与自有资本的比例对项目开发同样会产生影响，如果二者的比例不恰当，就会形成房地产企业的财务风险。房地产企业在项目开发过程中需要拿地，如果银行贷款比例较低，会导致房地产企业的资产负债率增大，财务杠杆此时发挥的作用会增强，财务风险也会增加。

风险管理方法

房地产企业在进行项目实施之前，需要认真调研市场，对市场状况进行深入了解。为保证市场调研工作的顺利开展，企业需要成立专门的市场调研机构和专门的部门组织，经常深入市场，对市场的各种状况进行分析研究，对市场的波动和市场容量进行准确评估，深入分析竞争对手和潜在竞争对手的状况。只有认真研究市场要素，才能获取市场的第一手重要资料，为后期财务风险管理工作奠定基础。房地产企业对市场的研究既要看到现在，又要着眼未来，要从市场承受力和容量两个方面考虑，准确定位投资目标。

房地产企业项目投资过程中，只有加强项目管理，才能有效控制财务风险。房地产企业的投资项目具有行业特点，如投资大、资金回收周期长、地区经济发展状况差异大等，因此，房地产项目在投资过程中容易受到经济环境、社会环境、工程建设环境等因素的影响。针对各种要素可能产生的风险，需要建立配套的财务风险防范策略和措施。可以对行业经济效益进行预期分析，保证投资方案的可行性。

房地产企业投资过程涉及的项目较多，因此可以采取投资组合理论分析方法，对项目投资进行组合分析，保证投资的科学性、合理性，把项目投资财务风险控制到最低状态，为房地产企业的健康稳定发展奠定坚实的基础。

建立财务管理预警体系，可以有效地控制财务风险。项目开发过程中需要建立短期财务预警措施，资金运转过程中需要建立现金流量预算体系。在房地产企业项目开发过程中，对资金状况进行财务报警，能够帮助投资者实时了解项目风险状况，及时采取财务措施，避免不必要的财务风险发生。

为避免财务风险的产生，房地产企业建立短期财务风险预警体系是必要的。同时，还要建立财务风险长期预警系统。通过二者的相互作用，可以把房地产企业的各种财务风险问题控制到合理的状态，保证资金投入的合理性，从而为房地产企业获取更好的经济效益奠定坚实的基础。