工程项目的技术管理精选(九篇)

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第1篇：工程项目的技术管理范文

【关键词】房地产；工程项目；质量监控；技术管理

房地产是国民经济发展的基础产业，其工程质量的好坏是与人民切身利益和国民经济发展紧密相关的大事件。房地产开发商不仅是房地产这一产品的经营者，更是其商品化的组织者，其在工作中项目质量的高低直接关系着企业的生存与发展，也是提高企业市场竞争力的和核心手段和方法。在目前的企业管理工作中，作为房地产开发商，其不仅需要树立良好的质量关和发展观，并且好具备相应的发展战略观，能够充分的认识到市场对于房地产行业的需求和发展要求，从而保证房地产业的发展。

一、技术管理概述

房地产行业作为我国国民经济的支柱产业，是国民经济得以发展的主要保障。在社会发展中，房地产产品质量高低直接关系着企业的未来发展与生存，也关系着社会经济发展以及相关居民的切身利益。房地产开发商作为组织、经营房地产产品的法人代表，其工作体制、管理策略与及工作效率的高低直接关系着房地产业的竞争情况，也是打开房地产市场大门的主要方法。因此，在目前工作中提高房地产工程项目质量十分重要，对于房地产也的顺利、持续发展有着至关重要的作用与意义。

房地产开发商的技术管理主要是指在工作的过程中，开发商通过科学的技术手段和管理方法对工程项目实施中的各项技术活动、管理策略以及参与工程建设的各方面要素进行有计划、有目标、有意义的规划、统计和设计会审，并在组织和勘察施工单位进行施工的活动总称。在这里，我们所说的各项活动都是建筑工程施工技术活动，其中包含了工程的前期规划、勘察、策划、设计、会审以及施工中的管理、检查乃至最终的竣工验收等各环节的工作。而在工程的施工中，对于工程施工中所选用的各项要素都是以技术管理活动为标准进行的，且在工作中是利用企业先进的科学技术、设备以及技术人才来进行系统规划和管理控制的工作流程。

在房地产工程开发中，其开发建设是一项综合、复杂和反复的工程模式，因此在工作中不可避免的会接触到各种学科知识和内容，同时也容易涉及到方方面面的技术手段和工作标准，这就需要我们在工作中对于各种技术策略和方法进行全面系统的总结，并对其加以完善与总结。一般来说，在房地产开发商工作中，其技术管理主要是针对整个工程项目中的各种技术要求来进行管理的工作模式，而不是针对每一项施工技术本身去管理的，它在工作中主要来源于技术而又高于纯粹的楷书标准，是项目综合管理能力的一种体现。这种技术管理对于房地产行业发展和工程项目建设有着全面、系统的指导意义，是贯穿于工程项目全过程的一项技术模式。

二、项目实施前期的技术管理

技术管理是整个工程项目中的核心环节，其在项目实施前的应用也至关重要，是提高房地产质量的关键环节，也是整个工程质量的起点环节。一般来说，在项目实施前的技术管理主要包含了以下几方面：

1、策划与规划管理

房地产开发经营是一个涉及面广、设计因素多和参与建设的单位和领域众多的一个综合性工作模式，其在工作中包含了市政、建筑、园林、通讯等多个环节，因此在策划与规划中需要我们协调各方面之间的关系，适当的进行调整与优化，从而保证工程规划质量，确保策划与规划的统一性和市场的定位标准与要求。

2、图纸设计质量

近年来的社会发展中房地产项目建设中，设计工作的作用越来越明显，已成为整个工程项目中不可缺少的一部分和关键。一般而言，设计是一项综合性、系统化的工作模式和工作流程，其在工作中一旦出现设计上的问题，其必然造成严重的项目后果和施工隐患。因此在工作中，选择合理科学的设计方案至关重要，对于房屋的结构造型、平面布局以及空间利用十分关键。

3、统筹审查质最管理

对各争业图纸进行深入的审查，尤其魁建筑与结构、市政园林与综合管线的相互关系，在图纸上解决好犬的方向性问题，尽量能减少交叉，并且要符含随家的有关规范、法规要求。

三、工程实施过程中的监控管理

工程施工过程中的技术质量管理，是提高房地产质量的中心环节和重点.包括辅助施工和现场施工两个方面。辅助施工的技术质量原理，包括对施工队伍的选择，施工材料、构配件和设各的采办，动力供应和质勤保障等方面，直接关系到施工质量和房地产质量。为了提高房地产质量，在同等或者相近造价的基础上要择优选用现场管理好、技术质量管理好、技术素质高、资质等级高的建筑企业和房地产开发商来进行施工。对建筑材料和各种构件的性能、规格、品种、色泽等，必须完全符合设计要求，完全达到有关规范和相关设计标准的要求.并必须要具备相关的出厂合格证，在进入施工场地后进行严格检验。

四、工程竣工后的技术管理

项目施工完成后的技术质量管理，是提高房地产质量的归宿和落脚点。工程结束并不意味着房地产开发技术重量管理已经结束，即使所开发的房屋已经销售出去，其质量管理也并没有画上句号，还存在着3方面的管理工作要做。①要组织好竣工验收。要组织专容及相关单位主要负责入，按照国家有关验收规范和标准进行严格的验收工作，对不合格的工程，决不允许进行使用。②做好相关售后服务工作。按照建设和管理并举的方针，对开发商以及工程企业昀房地产，要建立专门的机构，配备专业技术人员进行管理，并且在工作中要采取切实可的管理方法。对房屋使用中存在的质量问题应当及时的那排专门的工作人员采取切实可行的修补技术进行完善和处理。对已经投入使用的房屋项目质量达到业主和客户的要求。这种方法的采用不仅有效的解决了业主对于工程质量问题中存在的相关困扰，也良好的保证了房屋的销售和使用状况，使得房地产开发企业得到了广阔的市场基础，还增加了其工作效益。③是要做好征求意见和调查研究工作。要组织人员在工作的过程中广泛征求客户和业主的意见和要求，并且及时地进行处理；要深入调查研究开发房地产工作中还有哪些问题，还需在工作中进行全面系统的改建，以期在工作中能够有效的改进施工技术，确保工程质量。

第2篇：工程项目的技术管理范文

关键词：建筑工程；项目施工；技术管理；

随着我国城市现代化的高速发展，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑企业之间的市场争夺战异常剧烈。而技术管理工作又是企业管理的重要组成部分。建筑行业的技术管理，贯穿建筑业个个专业科目；技术管理工作者具有单一的技术专长是难以胜任的，技术管理工作效果的好坏，取决于你应有的最缺乏的专业；涉及到的各个专业知识你均掌握其核心知识之后，而你没有相关的多年的实践经验，也是无法做到尽善尽美的，因此关键是苦练内功，抓好管理。

1工程项目技术管理的意义及任务

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成技术的各项要素和企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与协调。

众所周知，建筑工程的是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始，到过程中的商洽管理、质量检查、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规范、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

1.1技术管理水平对企业经营好坏具有非常重要的意义

1)技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

2)建筑有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3)随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得技术管理显得更加重要。

管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证过程的正常进行，才能使技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变企业的生产和管理面貌，改变企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

1.2技术管理工作的任务与作用

技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：

1)保证中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常程序进行。

2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程质量。

3)能充分发挥人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

2工程项目技术管理的问题分析

2.1技术中心的人员组织管理

企业根据其开发规模，大部分均设有技术管理机构，技术人员的管理机构的大小根据建设规模而定。一个项目的成败取决于一个优秀的高执行力的团队。在人员组织管理上常有以下几种情况：

2.1.1 组织机构不合理，技术人才缺乏

依据项目的建设规模与类别以及其技术含量，项目技术管理组织的设计有所区别，主要是人员数量上的区别，在技术含量上是基本相同的。一般一个项目的技术组织机构设计是金字塔形的设计，如：项目技术总工、专业技术总工、专业技术主管、专业技术员。一般项目管理过程中，忽视了技术组织在项目开发过程中的重要性，认为这是设计单位的事情，或是只是注重设计人才的开发与应有，忽视了复合型技术人才的开发与应有；有的技术组织成了只是来回拿取图纸的跑腿的运输队，形同虚设；有的技术组织由于能力不足又怕承担责任，将出现的问题均推到设计单位，而又没有对设计单位的一套审核措施，任设计单位设计一塌糊涂。专业组织设置不全和复合型技术人才缺乏已经成为项目技术管理中的难点。复合型技术人才是从基层各个专业慢慢干起来的集施工、技术、项目管理、设计综合审核、项目规划等于一体的技术管理经验丰富的人员；一般以项目技术管理工作不少于十年、项目管理不少于五年为佳；部分开发企业善终于聘用干过设计为基础的人员，其缺点是项目现场施工技术经验少，设计专业划分过细，处理专业技术间的协调能力差。

2.1.2 项目技术总监专业不对口、专业单一、现场施工经验少

一个项目的技术总监是集多种专业知识于一身，具有综合审核并处理专业间相互矛盾、冲突等的复杂技术问题的能力，项目管理经验丰富的人员来承担。在经验和专业知识方面，现场经验占了上风。大部分房地产开发企业中的项目技术总监，是从设计单位出身的，单专业设计知识精湛的人员；而这种设计专业人才往往是现场施工、项目管理经验缺乏，单专业设计精湛而其他专业知识缺乏，如设计规范和施工规范是两个范畴。当设计和施工经验均丰富的前途下，其从事过的主专业应当是以建筑专业为主的最佳，这是由于建筑专业向下细分的相关专业多而定的；其下的结构、水电、园林等专业都是为其服务分支专业；有部分项目技术总监是从事结构或是电器、暖通等专业的，往往是只重视了本专业而忽视了全局。

2.1.3 专业技术主管专业知识过度细分，精而不全

细分的专业知识需要的就是无缝覆盖。比如每个专业要通晓本专业范围内的设计、施工、材料、工艺、质量以及各个专业相互穿插配合的要求等知识。

2.2施工现场中的全面技术管理

现场技术管理是一个优秀项目的实施过程，是项目技术管理的中间管理阶段，此阶段所涉及到的专业科目更为复杂，管理要求更高，对现场管理人员的现场管理经验要求更高，对现场需求复合型技术人才的要求更为迫切。现场管理常出现的技术管理缺陷有以下几点。

2.2.1 现场项目经理专业技术单一，现场技术实践经验少

企业的现场项目技术管理，一般人认为是一个虚拟的工作，就是可以干也可以不干，由于这个技术工作是施工方、监理方、设计方的事情，项目现场的工程管理人员只是做各方的协调工作，其实，这种想法是错误的。内外关系的协调工作是工作重点，项目的技术管理工作是项目工程管理的一个基础性工作，没有一定的多专业技术知识，您就没有这个基础，那您就没有资格来管理这个项目。现场的项目经理需要有比较全面的专业知识为基础，并能够及时对发生的项目专业间的矛盾冲突做出正确的分析和果断的处理措施。好多企业的项目经理很难做到或是做好这项基础性的工作，当项目进行到一定程度时，才发现以往的决策是错误的，甚者都不知道错在什么地方，更没有纠正错误的一套完整的方案，有的就将错就错，错到底，致使工程质量隐患重重，就不用说是受到的经济损失了。现场的技术管理是以现场施工为重点，项目管理中包括技术管理。

2.2.2 专业管理员综合技能差

项目管理过程中，有好多项目专业管理员，只精通自己本专业内的技术知识，对周边专业是一窍不通，在审查技术问题时，对问题观察的角度狭窄，很难得出一个较为正确的处理方案。比如：电器专业的人员看不懂建筑图和结构图，园林专业的看不懂市政配套图等等。

2.2.3 管理方法不对路

工程管理人员是一个侧面的、综合的技术管理工作，具有监督执行的层面；真正大部分的现场技术管理工作是施工方和监理方来进行实施和控制的；现场的施工、监理方只要有能力将这项工作干好，建设单位的工程管理人员就不应该过度插手其中的工作；有好多的建设单位工程代表，就没有将自己的技术管理位置认清，过度越位，致使有些项目出现建设单位工程技术管理人员多于施工、监理方技术管理人员的怪现象；管理是要靠科学的方法，不是靠人海战术的。现场人员需要精英，现场项目管理需要精通，管理方法需要精技。

3如何提高工程项目技术管理工作

3.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

1)以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对验收规范的学习，明确各个分项、分部技术要求、方法和质量标准等要求，并以此来组织、检查、评定和验收。

2)学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程质量。

3)发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。

4)通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

3.2认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与场地总平面图；③图纸技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程主体结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度，

3.3不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：

1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。

2)对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。

3)实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

4)注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。

第3篇：工程项目的技术管理范文

关键词：市政工程；项目；成本管理；控制

中图分类号：TU99 文献标识码： A

引言

随着经济全球一体化的发展，众多企业面临着来自国内与国际两个市场的竞争，特别是施工企业，面临的竞争局面更加严峻，市场“僧多粥少”的局面短时间内难以改观。企业要在激烈的市场竞争中求生存，求发展，就必须有强大的竞争优势。在诸多竞争优势中，最基本的是企业的信誉优势，最关键的是企业的施工技术优势，而最核心的则是企业的成本优势。企业进行生产经营活动的最终目的是在市场经济中追求利润最大化，在企业信誉优势、施工技术优势同等的条件下，成本的竞争是企业在竞争中取胜的根本

一、市政工程施工项目的特点

市政工程和其他工程相比具有其特殊性具体体现在以下几个方面：

1、工程项目复杂

市政工程项目由于是一项公共性的项目，很多时候一个项目往往需要涉及到整个城市的诸多方面。如建设道路时不仅只是要考虑道路的施工问题还要涉及排水系统的建设、绿化带的规划、路灯的设置等项目而且使用需求还得考虑到社会各阶层、各群体的需要，复杂性是其他工程难以比拟的。

2、工程目标要求高

市政工程施工地一般位于城市地区，甚至是闹市区。因此要考虑到工程中出现的噪音问题、对城市交通的阻碍问题、对居民、行人的安全影响问题等等这些环节一旦出现差错往往影响到很多人，对工程的顺利施工也会造成负面的影响。另外由于这些市政工程往往为了及早投入使用方便市民的工作生活，因此对工期的要求相对比较苛刻如何在保证项目质量的前提下尽可能地缩短项目的进度池是一个比较难处理的问题。

3、工程影响因素多

（l）市政工程通常工程量大，有时候需要不同的施工单位共同配合完成。这时候如果协同不到位，各自为战，容易造成冲突和衔接不畅影响工程的顺利推进。（2）市政工程的施工通常位于露天环境，容易受到天气变化的影响加下雨、下雪、大雾天气等等影响施工进度、工程质量和施工安全。（3）市政工程的审批、调研、施工等通常涉及到多个政府部门的协作和配合在实际工作中又会影响到周边的单位和居民，因此对施工单位的沟通协调能力提出了比较高的要求。

二、市政工程项目成本控制管理问题

1、成本控制管理意识薄弱

大部分的市政工程建设管理人员自身就不具备较强的成本控制管理意识。第一是尚未形成一个全面整体化的成本管理意识，对于市政工程成本的控制管理只在于施工成本控制及工程建设完成后的核算，完全忽略其它成本管理环节。还有部分管理人员认为工程项目成本控制工作时财务部门人员的职责，与自身毫无关联。但是实际上，项目成本所包含的不仅仅只是工程项目的施工成本，同时还有投标成本，工程的质量及保修成本等。第二，大部分的市政工程建设单位的施工思维模式依旧停留于生产型上，工程项目的内部人员仅仅是对施工建造进度进行负责，而技术类人员所负责的也不过是整个工程的建设质量及技术，采购人员负责的则是整个工程施工材料的采购及验收。虽然从表面上来看，各方面人员分工极为明确，但是在一定程度上却对工程项目的整体性完全忽略，在工程项目的建设过程中无法对质量、安全、工期等多方面的成本实行一个综合全面的考量，甚至有时为了达到缩短工期的目的将施工的环节顺序随意打乱调换，从而使得整个施工建设成本完全增加，工程质量及安全可靠性受到极为不利的影响。

2、成本管理体制有待健全完善

现今市政工程施工管理中的成本管理体制弊端诸多的表现主要为这么几点：第一，成本责任制度尚存在缺陷，有待进一步的健全完善。成本责任制度未将职责、权利和利益三者进行进行完美的融合。市政工程的投资建设方为政府管理部门，而施工建设单位主要是一个建设项目的管理者。在两者同时对市政工程进行建设管理时，极易出现职责不明的情况，最终导致出现发生亏损却无人承担责任的情况。第二，是尚未建立起一个科学完善的工程项目成本控制管理制度，对各部门人员需要承担的成本责任尚未进行明确规定，考核机制也尚未制定。第三，决策体制还有待进一步的健全完善。有部分市政工程项目在建设时，其前期准备工作尚显不足，相应的工程建设可行性报告内容也有待充实。可行性报告中的信息数据准确度有待提升，从而使得工程项目在施工前期出现成本失控的情况。第四，是尚未制定一个科学合理的激励机制。在市政工程施工项目的成本控制管理中，相应的激励机制始终尚未建立，从而使得相关管理人员对于成本控制的积极性大大降低，成本控制管理无法贯彻落实到底。

3、未重视工程项目成本管理工作，对其认识不足

在工程项目建设企业中，其并未意识到工程项目成本管理工作的重要性，未重视工程项目成本管理工作的开展。对工程项目成本管理工作的认识不足，在实施工作的过程中并未进行全方位、全过程的管理。工程项目成本管理需要领导者制定相应的工作计划，但并不仅仅是领导者或是工程师的任务，而是每一个工程项目施工人员都需要重视和开展的任务。但是在实际工作中，并没有建立健全的工程项目成本管理体系，未制定完善的工程项目成本管理制度，未能贯彻落实相关政策，将管理责任落实到每一个施工人员身上，以至于所开展的工程项目成本管理工作缺乏有效性。首先，其忽视了对工程项目工期成本的管理。所谓工期成本管理是指为了在规定的时间内完成工程而产生的费用。大多数时候，工程项目经理会因为未制定科学的工期计划而导致施工材料和施工人员的增加，从而提高了工程项目的成本费用；其次，在工程项目建设过程中，其并未对施工材料进行有效的管理，未能保证施工材料的质量，从而使得整个工程项目的建设质量难以保障；最后，不重视对质量成本的管理。在工程项目施工过程中，其一味的重视施工质量，却未能有效的控制成本。

三、加强市政工程项目的成本管理与控制的措施

1、投标阶段的成本管理

通过编制预算，在一定程度上为确定投标报价提供参考依据，在对项目成本进行管理时，这是该阶段的管理重点。根据施工现场的实际情况，由工程部提出施工过程中涉及到的技术措施、施工组织方案和设备配备规模等；由工经部提出人员规模和工种结构；施工中各种消耗材料价格需要结合招标文件的规定要求来确定。在工期方面，按照招标文件的相关规定要求，同时结合上述方案，进一步计算出工程的总体施工费用预算，通常情况下将这一预算称为施工预算。对于工程税金，一般根据招标文件规定和要求，按照税金计取比例、方式进行确定，再加上投标费用等费用，在一定程度上构成承揽该项工程的全部支出，在投标过程中将此作为投标的最低报价。

2、施工准备阶段的成本管理

对于工程管理人员和施工人员来说，由于对工程施工缺乏整体的规划性，并且职能素质普遍较低，在这种情况下，导致其投资效益观念比较薄弱，在施工过程中，对合同效能缺乏有效的运用，并且由于工程造价控制体系不完善，在采购工程物资时，进一步导致相关人员谎报材料价格，造成工程资金出现人为流失。另外，在合同内没有强调必要的施工设备，导致采购流程中出现纰漏，进一步需要对采购计划进行重新拟定，进而浪费采购成本，甚至延误工期。根据企业本部，项目经理部需要下达预算成本编制责任预算。

3、增强成本控制意识要从机制上解决问题

加强项目成本管理，首先要树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。要做到这一点，靠教育和灌输是一个方面，更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证，实现全员管理。要从项目管理机制上做文章，实行项目风险经营管理。

4、制订健全的材料与设备租赁管理制度

项目成本是否控制有效，很大程度上依赖于各项管理制度是否健全并良好实施。特别是自购材料、租赁材料和管理费用的开支等更是管理的重点。一般工程项目材料费占工程成本的60%左右，必须要有严密的材料管理制度。材料管理要从采购抓起，做到货比三家，比质量、比价格、比服务。

5、与分包单位签订成本控制协议

对于实行施工总承包的工程项目，一般做法是将劳务分包，材料由总承包施工企业负责采购。应给劳务分包单位在成本管理上传递压力，促使他们在施工过程中合理利用材料，避免浪费。

6、通过技术管理来控制成本

要通过技术管理来控制责任成本，要树立向技术要效益的观念。加强技术管理，减少返工损失及浪费。一项充分优化的施工方案，可能给工程项目带来几十万，甚至上百万的利润。利用节省施工成本的施工方案所产生的经济效益的一部分对相关技术人员进行奖励。

7、加大成本核算力度

（1）根据成本计划确立成本核算指标，项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。（2）根据工程特点划分阶段性的成本核算。成本核算涉及的内容多面广，需要很多的数据。我们通常的做法是在临建完工、主体工程完工及相关附属工程完成这几个阶段来进行核算。核算中根据工程实体消耗的人工、材料、机械费用及非工程实体消耗的措施费、管理费列表分类进行。（3）根据分项工程核算的费用和按预算定额的费用相比较，通过比较，来确定分项工程的盈亏。

8、加强合同管理及工程变更控制

合同管理主要把握以下几点：一是印章管理，落实专人保管，使用登记。二是合同归口管理，要建立合同审核会签制。三是对同类工作内容尽可能使用统一格式合同，编制相应固定的合同标准格式。四是对工程施工内容及范围界定清楚、工程量又能准确计算的合同，应尽量签订固定总价合同；而对那些工程施工内容及范围不能准确界定的，估算其工程量发生的变化规律和方向，应固定综合单价，并考虑相应的取费系数。工程变更要做到“先变更后实施、先签字后实施”的原则，这样就可避免口头变更通知，以文字说话，减少纠纷。

9、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制

资源消耗台帐是辅助成本核算的记录。材料成本是整个项目成本中最有潜力可挖一项。根据本月消耗数，材料部门需要结合本月实际完成的工程量，进一步对材料消耗水平和节超原因进行分析，同时结合项目经理制订的措施，分别落实给相关人员和班组；根据可以使用数，联系项目施工进度，从总量上对今后消耗的材料进行控制。

10、应用成本与进度同步跟踪的方法控制工程成本

在对项目成本进行控制的过程中，成本控制与计划管理、成本与进度之间存在同步关系。在施工过程中，施工到什么阶段，就应该发生相应的费用。如果成本与进度之间出现不对应，在这种情况下，就要作为“不正常”的现象对其进行分析，同时找出原因，并加以纠正。在分部分项工程的施工中，为了便于对施工进度和施工费用进行控制，需要对进度与费用的变化过程进行熟悉和掌握，同时按照横道图与网络图的特点进行处理。

11、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出

引进市场经营机制以后，就得建立以项目为成本中心的核算体系。所有的经济业务，不论是对内或对外，都需要项目直接对口。在发生经济业务的时候，首先要由有关项目管理人员审核，最后经项目经理签证后支付。这是项目成本控制的最后一关，必须十分重视。

12、加强质量管理，控制质量成本

质量成本就是为了项目的质量发生的费用。其实就是为保证和提高产品质量而支出的费用和没达到要求的质量而发生的一切损失的费用之和。质量成本包括两方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本的鉴定成本，属于质量成本保证费用，与质量水平成正比关系。

结束语

项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品，而成本是各项目标经济效果的综合反映，项目成本管理的成功与否，一定程度上决定了施工管理的最终结果。目前企业间的竞争已逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，成本管理直接关系到企业的经济效益，直接关系到企业的生存和发展，加强成本管理、减支增效，已成为大多数企业的长期经营战略。

参考文献

[1]李冰冰.关于工程项目成本管理的思考[J].工程与建设，2010，（24）.

[2]钊福伟.关于加强新形势下工程项目成本管理的思考[J].中华民居，2012，（6）.

[3]杨恩菊.加强项目部项目成本管理的思考[J].交通财会，2012，（6）.

第4篇：工程项目的技术管理范文

关键词：信息技术、工程项目、应用

中图分类号：G201 文献标识码：A

一、前言

21世纪是信息化时代，信息技术应用到建筑行业，是一大必然趋势，在工程项目管理中引进信息技术，能够促进建筑工程管理现代化、信息化、科学化的重要保证。在市场经济中，特别是在竞争日益积累的大环境下，企业要想获得生存和发展，就要采取有效的项目管理模式，逐步实现项目工程管理的信息化建设，保证工程项目的质量。

二、信息技术在工程项目管理中应用的必要性

科技在不断进步，而工程项目的规模也在不断壮大，并且越来越复杂。所以，正是工程项目复杂性的增加要求有效实行专业性的项目管理，从而达到建筑项目在施工管理工作中的协调性。其中，项目经理在使用项目计划的时候，才能将建筑工程项目施工中要注意的种种问题有效地传达给技术人员，但项目施工的过程中会有大量的多变因素出现，所以这也就导致了项目施工在管理与组织上的复杂性。由此可见，信息技术在建筑工程项目的管理运用，要进行整体性的考虑，对按照一定的程序规划来进行科学合理的安排，再通过网络本身具有的信息反馈性，对施工管理进行及时的改进和调整，最终实现建筑工程项目管理的健康发展。

三、信息技术在工程项目管理中的应用现状

现阶段，社会竞争日益激烈，很多建筑企业逐渐将眼光投入到了管理的信息化上，其中规模较大和发展水平高的部分企业逐步建立起来了局域网，慢慢实现企业内部数据资源信息的共享性。与此同时，建筑企业在项目软件方面也逐渐成为建筑业发展的一大焦点。但是目前信息技术在工程项目管理中的应用现状还不容乐观，主要体现在以下几点：

1. 信息技术管理水平低

在建筑工程管理中，信息技术管理水平低，管理手段陈旧和落后，大多数工程管理混乱，管理模式单一，孤立地使用信息技术的某一部分，主要表现在大部分施工企业信息技术的应用只停留在编制计划上，对监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法，而施工信息技术的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系。编制深度不够，更谈不上信息技术的优化，由此可见，建筑企业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，未能充分利用计算机带来的便利。

2.信息技术基础较薄弱

建筑工程信息技术基础的薄弱，主要表现在三个方面，一是建筑行业应用计算机存在明显的局限性，在建筑工程中，信息技术的应用以单机板软件为主，使用单机操作，没有形成网络信 息的共享和自动传递；二是目前建筑业应用信息技术的应用范围较窄，未能实现网上材料采购，项目管理，信息交换，信息等；三是施工管理仍然靠管理人员的经验和处理能力，管理方式较为粗放，施工管理中现场跟踪检查没有形成制度化，随意性大，跟不上建筑工程信息化的管理体制。

3.信息技术软件不成熟

由于我国建筑工程管理信息化普及时间较短，建筑工程信息软件现在基本上还处于初级阶段，与国外相比还存在较大的差距。国外软件又不一定适合国内的单位， 尤其是国内外单位组织结构的不同，因而软件所运用的范围相应也不同，汉化的软件只不过是将外语翻译成汉语，而在有效维护方面仍存在困难，不仅使用起来不够 方便，而且维护代价较高，国外软件大部分的价格都很昂贵，一般的建筑单位难以接受。因此，现在大多数工程项目仍然采用传统的管理方法，只是部分企业小规模 的采用了信息技术，这严重影响我国建筑行业的信息化进程。

4.信息技术普及率不高

在建筑工程管理中，大部分工程管理人员由于对信息化管理的认识不足，认为能够上网和接发邮件就实现了信息化管理，对项目信息化的规范工作流程、实时监控项目、统筹调度资源等功能没有概念。我国现有施工企业，企业素质差别很大，企业发展也很不平衡。在经济发达的地区，由于受到丰富的信息来源的影响，建筑工程的管理人员对于信息化管理的认识较为深刻，而位于经济欠发达或偏远地区的建筑工程管理人员则对于信息化的认识相对偏弱。对项目管理信息化的核心部分没有科学的概念认识，例如实时监控、工作流程、资源统筹调度、项目风险预警以及工程成本实测等功能。尤其是在项目信息化方面，很多企业往往愿意利用项目的信息化管理，但却会担心由于项目管理的信息化造成更加繁重的工作量。

四、如何在工程项目管理中应用信息技术

1. 充分认识到信息技术在工程项目管理中的重要性

工程项目施工具有的单件生产、环境多变及严格而密切的配合等特点，决定了施工组织与管理的复杂性。此外，建筑施工期限都是比较长的，同一工程项目的施工一般都要经历四季气候条件的变化，这给露天施工作业带来很大的影响。在施工管理中应用信息技术，把一项工程作为一个整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排，并通过网络计划本身所特有的反馈作用，调整和改进施工管理工作，才能使施工得以全面地达到优质、节省和快速的要求。施工实践证明应用网络信息技术组织与管理施工一般能缩短工期20%左右，降低成本10%左右。因为建筑工程信息化管理可以对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作。

2.构建多层次的管理平台

通常来讲，建筑工程在实施的过程中会涉及到监理、业主、政府、管理机关以及设计等多个方面的利益关系人员，并且还会牵涉到施工管理、合同管理、预算和材料设备等管理的众多环节。所以，建筑工程项目的信息化管理一定要真正考虑到各个项目参与方的自身需求的问题，有效建立一个能够对工程项目进行远程监控、施工管理、项目协作和企业信息管理的网络软件和信息化的发展平台，从而实现不同主题数据的自动生成，不断实现多种项目资源管理的信息化。

3.实现信息系统的一体化

由于受到建筑行业流程工作的影响，所以工程项目在招标和立项的过程中会采用很多行业、地方甚至是国家定额，并且这些管理内容和体系往往过于庞大，从而在数据计算方面也比较困难，所以建筑企业一定要对运用标准进行灵活的设定，严格遵守，这也是企业进行工程成本预算的一项有力依据。此外，建筑企业在工程项目实施的过程中通常会涉及到定额成本、计划进度、质量安全、物资设备、人员管理以及资金会计等不可缺少的要素。而工程项目的信息化管理在使用和研发的过程中一定要充分考虑建筑项目管理种可能涉及到的内容和出现的问题，从而在实际操作中有效地将这些项目内容与实际连结起来，更好地实现不同业务内容之间的联系合作，有效协调建筑工程项目中不同部门之间的工作关系，从而形成一种全方位、系统的有效工作环境。

4.实现数据化的工作流程

数据在建筑工程项目的各个参与方之间进行传递和流通的过程就是项目管理的过程，在传统模式的管理下，信息大多是以电话、书面通知以及传真的形式进行，所以一个环节信息在获取通常需要经过很多相关的部门才能真正完成，从而在很大程度上使信息传递的有效性、及时性和经济性有所减弱，所以为了提高信息的传递质量，只有通过提升信息沟通速度的方式实现。而建筑工程项目信息化管理系统的建设，一定要紧紧围绕数据为工作重心，有效依照项目管理工作人员的工作内容和工作职责进行数据管理，更好地完成自己分内的岗位工作，从而使数据管理系统实现建筑业务流动的自动化。

五、结语

综上所述，工程管理管理中信息技术的应用，与其说是技术的变革，不如说是管理模式的转变，我国的建筑工程管理应该以此为契机，着眼于信息化建设的宏观战略，通过信息化的逐步推广应用，来提高工程企业的经济效益，只有真正使信息技术和管理思想相结合，加快推进工程管理的信息化进程，才能促进企业的信息化水平的提高，进而使工程施工企业的管理模式更加先进科学。

参考文献：

周力明：《信息技术在项目施工管理中的应用分析》，《科技资讯》， 2009年26期

卢利群：《建筑工程管理信息化应用探析》，《现代物业（上旬刊）》， 2011年07期

第5篇：工程项目的技术管理范文

【关键词】建筑产业；技术管理；工程项目；创新

1 当前建筑产业工程项目技术管理现状

工程项目管理是现代建筑产业生存发展的关键。尤其对于当前建筑产业竞争日益激烈，国际化融合程度日益加深的形势下，对工程项目加强资源的合理配置、物资的整合、条件的创新、人员的管理非常重要。也仅有如此，才能在一切管理流程执行与项目承包约束合同的基础上，做好工程质量施工，实现包装工程产品的过程，为施工企业带来直观经济效益与社会效应等。总的来说，目前施工建筑产业的项目技术管理水准相比以往有了长足进步，不论是人员组织、还是施工现场管理、以及资源整合等，都有了显著进步。但是，在目前建筑市场严峻要求下，建筑企业管理、控制职能发挥最大程度化才能为企业打好经济基础，建筑产业向管理要效益、向技术要效益新时代特色要求建筑企业必须紧跟时代步伐，加快融入国际竞争行列，以先进的技术管理能力保持企业在市场竞争中保证企业的持续健康发展。但目前，由于行业竞争制约因素的影响、自身企业管理职能的不足、参建单位人员意识的不足、以及作业人员权责不明、内控管理成效失调等都在一定程度上阻碍了建筑施工企业可持续化发展。如，同行业竞争因素制约。即当前而言在同行业之间有不少竞争行为不当的，从而或多或少的影响了自身企业的发展与利益得失。但不论如何，现代建筑企业都应当看重工程项目技术管理，加强自身产品的质量建设，才能在投资市场上立足，提高社会知名度与品牌效应。

2 建筑产业工程项目施工技术管理存在的主要问题

改革开放的近些年以来，建筑产业随着产业技术、产业管理模式的创新，在施工项目管理技术手段、管理模式上等取得了一定业绩与成效。但是，由于产业技术、国家经济水准、国家政治与文化的基础水准着实有限，加上客观外在因素的影响，建筑企业难免会在计划经济在向市场经济下的过渡外延阶段出现一些矛盾问题。具体而言，首先是行业法规、规程方面：即建筑行业在国家政策全力倾斜下所取得的长足进步不可否认，但由于不少行业客观法规文献的制约效用与建筑产业发展要求存在一定脱节现象，导致了建筑行业在管理、服务水准上出现了很多问题，即不少法规、行业规程可操作性不强；施工条件、技术手段、生产工艺不断随时展而更新换代，法规、规程、文献等的职能发挥相对滞后。其次，监督管理约束制度方面：建筑行业安全施工需求与要求都非常高，如果不能在遵守相应监督规章机制的基础之上去因地制宜考虑诸多因素、履行相应行为或职责，必然会导致工程项目管理职能发挥受到阻碍。最后，现代工程技术管理模式存在传统计划经济的影子，管理模式不科学、相对滞后。

3 做好建筑产业工程施工技术管理的实行对策

3.1 调动人员主观能动性

工程技术管理的直接管理载体就是人员要素，他们是保障工程安全施工、安全作业、保全工程质量建设的缔造者。因此，工程技术管理模式的开展，首先要重视时下各行各业所提倡的“以人为本”持续发展观念，在满足参建作业人员的薪酬待遇的基础上，实行柔性管理模式，旨在调动人员主观能动性、创造性与积极性，从而才能提高人员团队协作能力，避免因大意疏忽造成的工程进度延误、管理失控被动局面产生。

3.2 预防为主

预防为主强调的是工程技术管理的事前、事中、事后的全程控制。即提前需要对项目产业做出全面的检核、项目检查等，并细化每一道工序、步骤，且要在满足设计方案、图纸要求的基础上展开科学作业，为确保工程质量建设提供实施基础。

3.3 人员素质建设

工程建筑关系到国家国民经济与社会经济，同时也是我们每个人离不开的根本性生活起居的保障产品。因此，对于建筑行业的全体工作人员来说，要树立科学、公正、严谨的务实工作态度，守国家法律法规及其行业实施规范，杜绝不正之风气，坚持秉公办事、效率办事原则，做到实事求是，严格把好各个环节的工作质量关。

4 现行建筑产业行业要求下的创新技术管理

4.1 观念创新

不论是建筑工程参建单位工作人员，还是地方工程项目管理部门工作人员都应扭转传统管理的意识与观念，结合现行投资市场的行业要求、标准等，加强对项目产品自身的分析工作，致力寻求经济增长点。同时，在投资意识上要保证观念创新，而不是把成本过高、管理不到位都归结为客观因素，要试着发现建筑市场的节奏变化，思想要有深度，眼光要具远瞻性，从而才能结合市场、项目本身去挖掘项目的投资价值。另外，要加强创新机制的技术协调机制。首先要以建设施工单位的设计图纸为标准，严格按照图纸的各个环节、工作去实践施工、操作；同时对图纸的特殊标注、以及施工现场的交叉工作环节要予以详细的交流探讨，避免以往“只交流不落实”的局面生成。即在创新观念指导下，能够对图纸的规范、要求做出精确解读，并结合建筑企业的各个专业技术部门做进一步审计，如果审计中核查出图纸与实际施工情况不符，要及时调整，避免延误施工周期，以此才能使管理协调工作更有效率。

4.2 技术创新

技术创新的关键就是需要建筑企业能够跟紧时代步伐，掌握前沿的先进管理技术，利用时下流行趋势下的产业技术对工程项目本身进行科学管理。也就是说，当前时代是信息经济、知识经济的时代，需要利用信息技术专业、经济管理专业、工程建筑专业等多种专业的技术管理配合下，才能创新工程管理方法与管理体系内容。如，在当前信息产业技术时代下，不少工程仅仅重视工程的前期管理，对招投标、成本分析、组织管理考虑的非常详细，但却忽视了最为直观的控制问题，即管理与控制未能协调进行。而针对这种情况，建筑企业就要全面实行信息化建设，利用网络资源做好网络采购、招标、项目系统化管理、信息等工作，进而确保实现施工现场技术与后台的同步操作与控制。此外，还要就加强管理人员、施工人员的素质培养；管理人员能够加强各专业知识的学习与进修，施工参建人员能够抓好质量作业、施工工艺严格把关等。

4.3 推行项目管理责任制

建筑行业最为显著的直观特点就是施工周期长、规模大、人员参与多。因此，对项目经理或主要项目负责人来说，应当处理好合同内授权的甲乙双方、总包和分包、监理单位、以及地方政府机关、相关行政管理单位的多方面关系，目的是协调好与工程运营有关的各个单位关系，避免项目管理因为人际、法治程序等的影响而造成工期延误；与此同时，还要设立项目管理责任机制，在落实贯彻管理实践行动的基础上，制定出合适的管理考核机制、奖惩机制等，从而才能确保工作安全施工与质量得以保证。

结语：

总之，新时代的建筑行业管理者视野要更开阔，思维更灵活，知识更宽泛，要不断学习，紧跟国内国际先进管理技术的步伐，时刻保持忧患意识，只有不断创新，从深层次革新，才能适应知识经济时代的发展需求，以及行业发展建设的诸多方面需求，在建筑投资市场中立足的基础上提升地位，提高行业竞争力。

参考文献

[1]刘苓. 我国工程项目管理中的存在问题及对策[J]. 化工矿物与加工 , 2010,(12)

[2]邱创兴.建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J]. 广东建工对外建设有限公司 ,2010,(12)

第6篇：工程项目的技术管理范文

关键词：建设方、项目管理、技术管理

中图分类号：TU712文献标识码： A 文章编号：

前言

进入21世纪以来，我国城市化进程进一步加快，大量的房地产开发企业如雨后春笋般涌现，故对其工程项目管理水平的要求也越来越高。在施工企业的建设过程中，通过采取先进的技术管理措施, 充分运用新技术和新设备, 促进施工技术的现代化进程, 提高施工人员的技术水平, 提高工程施工的劳动生产率, 保证现场施工秩序的安全稳定,才能确保建筑工程的品质质量,实现工程经济效益的最大化, 同时获得市场竞争的主动权。然而，对建设方来说，技术管理同样关系到施工过程中的工程质量、进度要求，成本优化、安全管理等一系列的问题，且对于企业的市场推广，产品的营销以及后续工程项目的口碑都具有重要意义，因此，建设单位在开发过程中加强技术管理，保证开发项目的顺利进行是十分必要的。

二、建设方技术管理的含义

从笔者理解，建设方的技术管理，主要存在于建设方的设计技术部门和工程部门，包括技术管理制度的确立，图纸审查（会审），图纸交底、答疑，设计变更，现场技术指导，施工方案的审查、论证，设计优化及技术文件的归档整理工作等等。

三、建设方技术管理的主要内容

1、技术管理制度的确立

建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度；制定设计变更管理流程；落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求；制定技术交底和技术档案管理制度。

2、设计图纸的落实

图纸审查（会审），图纸交底、答疑等工作都可以看成是对设计图纸及设计人员的意图向现场落实的工作。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。图纸交底工作应有目的的进行，从而能够正确而全面的转达设计人员的设计意图，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程，更需要做详细的技术交底。

其中，作为建设方图纸审查的主要工作应该放在施工图的设计是否完全实现了方案设计的意图；设计是否符合有关技术规范的规定；主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理；建筑、结构、设备等各专业之间图纸的矛盾等等。

3、现场的技术服务

设计变更，现场技术指导和现场技术指导，施工方案的审查、论证都是建设方技术管理部门对现场的技术服务工作。

设计变更从大的方面来讲可以分为两个方面，一个是建设方的要求，这对于施工单位应该是无条件执行的；另一个方面就是由于现场实际情况而满足不了设计图纸的要求而进行的变更。其中第二个方面应该是建设方现场技术管理的重点工作。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约投资，是否对产品的销售产生影响，是否损害其他分包单位利益，是否会使工程受阻等因素。

4、设计优化

设计优化问题经常被技术管理部门忽视，认为这是顾问公司或结构优化设计单位的工作，实则不然。对于工作在施工现场第一线的技术管理人员来说，往往能够第一时间发现设计问题，下面就是笔者在某房产公司从事工程技术管理时亲历的一个例子。

工程位于江苏徐州，是一个45万平方的大型城市综合体，整体项目分三期施工，一期住宅，二期和三期都是商业。其中商业部分地下二层，基础埋深10余米，地下岩石裂隙水以承压水的性质长期存在。一期设计时基础采用了抗拔锚杆抗浮，设计要求将基础完全开挖至完整岩石面后用素混凝土回填至基底标高再施工锚杆。实际施工时笔者发现岩石及表层土存在大量的开挖、爆破和清理工作，极大耽误了工期，且大量的素混凝土回填，造成预算外投资大大增加。故在二期设计时，笔者认为锚杆的有效长度始终是从岩石开始计算的，而岩石上层土的开挖对锚杆的有效长度计算不会产生影响，于是大胆提出了不开挖上层土而直接在土层上浇筑垫层后打锚杆的想法，锚杆长度仍从岩石表面计算。经与设计院多次沟通并经过现场实践，最终得到了设计院的认可，不仅节约了工期，更是为公司节约了造价200多万元。

5、技术文件的归档整理

技术文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种技术文件材料、图纸、照片等，是建筑建设项目技术管理的真实记录，是对建设项目进行验收、结算、审计、以及修理的依据。真正工作的难点在资料的分类整理上，因为施工过程中问题总是不断出现，如果在施工过程中不及时分类组卷和整理时，最后归档移交时才发现文件遗漏，签收不清，前后矛盾等问题，给后续的验收、结算等工作造成了很大困难。

四、建设方技术管理工作的重要性

简要地说，从开发企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约开发成本的前提下按照计划的工期、质量等要求完成工程项目建设，以出售或出租的方式实现利润。在实施过程当中建设方必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、 项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、投资控制结果即工程项目管理目标来体现。

项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程（开发准备阶段、工程建设阶段、销售阶段、后期维护阶段）；从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、投资的有效控制：从前期开发准备阶段的原始资料调查分析、编制可行性研究报告、图纸设计等环节，到项目施工过程中图纸审查，技术服务，为减少返工损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、审查工程变更等环节，都是以降低投资、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否优化等对其施工进度、工程投资控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、投资失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。

结语

总结：以上是笔者从实践出发对当前建设方的建筑施工技术管理进行了粗略的分析和归纳。综上分析，技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法，促进技术工作的开展。施工技术管理作为工程项目管理的核心工作之一。对工程项目的施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等方面具有十分重要的作用，而且会影响开发企业的口碑和销售成果。因此，我们必须重视技术管理，并将其紧密融合到建设方的日常建筑项目管理工作中去。

参考文献：

[1]庄玉明：《建筑工程现场技术管理探讨》，《科技致富向导》,2011年02期

第7篇：工程项目的技术管理范文

【关键词】 工程 管理 计算机 信息化 技术

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

一、前言

建设工程项目管理信息化的意义

工程项目管理涉及建设方、设计方、施工方、监理方等多方参与，需要处理和协调项目成本、质量、进度、材料等多个方面。在其中，信息管理的水平直接决定工程项目管理水平。工程项目信息化管理的本质是，在工程项目管理中通过充分利用计算机技术、网络技术、数据库等在内的科学方法对信息进行收集、存储、加工、处理、并辅助决策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。近年来，信息技术在工程项目管理中的应用已经取得了长足发展。在不少现代化企业中，已经成功建立了信息网络，并将信息网络作为信息交流和管理不可缺少的工具；有的企业开发了企业管理信息系统，将企业的管理工作搬到计算机系统平台上来进行；更多的企业在工作中使用了各类专业软件，总体看来，虽然已经收到了一定的成效，但依然存在一些问题。要想解决这些问题要明确信息化管理的意义，及时发现问题，解决问题，尽快地实现建设工程项目管理的信息化。

二、基于计算机网络技术的工程项目信息化管理的优势

工程项目信息化管理中利用计算机网络技术的优势有以下几点：实现了工程项目的无纸化管理，利用计算机网络技术进行相互间的沟通交流，不仅沟通效率大为提升，生产成本也得到了明显的降低；利用计算机网络技术可以更加快速有效的对信息进行处理和传输，节省了很多原来不必要的中间环节，使管理朝着扁平型发展；使整个工程项目的管理系统与外界产生必要的联系，从而及时的获得需要的信息，保证工程项目不同管理层面保持统一性，并能够合理的利用外界各种资源，从而保证工程项目对外界环境良好的适应性；使整个工程项目的管理打破原来的束缚，实现不同组织部门之间良好的交流合作，保证不同部门之间的资源可以实现最大化的利用，更有利于工程项目按照市场的需求来跨部门进行团队的组建；利用计算机网络技术，工程项目的技术部门和经济部门可以实现相互间的信息交互，保证整个项目技术与经济上的稳定和协调。

三、工程项目信息技术化管理的实现途径

近些年来，中国工程建设逐步建立了一整套既与国际接轨，又符合中国国情的工程建设管理体系。但应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平相对很低，项目建设的规范推进和项目过程中资料的有效收集与分析得不到保障。与国外相比，工程项目的运营维护和科学化管理具有一定的差距。虽然近几年我国的一些企业开始大量引进项目管理办法，进行业务流程的再造，建立项目管理系统，但由于体制、组织行为等方面的障碍、MIS软件的盲目选型以及软件本身的集成度不高等因素，在整体上信息化管理水平并不高，软件系统集成度和推广应用深度不够是其最突出的问题。

1.工程项目信息资源必须要有效规划

项目资源规划是确认项目信息流程的重点,同时也是信息化建设的基础与核心。信息化工程必须根据工程的实际情况，进行信息需求分析和数据流分析，建立信息资源管理基础标准、功能模型和数据模型。

2.工程项目信息化要有一个管理标准

长期以来，我国的工程项目信息化缺乏统一管理标准。由于工程项目各个信息系统不兼容，给系统交互数据造成困难，譬如我国的ERP软件的开发与实施，大多是沿用国外的标准，甚至有的没有标准，而国外的标准很多地方并不完全适合中国的企业，这样就造成ERP实施的失败。因此工程项目信息化需要建立一个管理标准，其目的在于促进最佳的公共利益，促进工程参与各方信息交换与数据交换，让相关信息得到充分利用。管理标准的制定，要充分考虑企业、厂商、咨询服务商的实际情况，让各个行业协会，各权威机构、参考专家等充分参与。只有让更多的人员参与制定标准，让更多的人深入探讨中国工程管理的发展模式，这样建立的管理标准才能逐步完善。 标准可以从标准的使用范围、标准的特征等不同方面进分类。譬如：按标准化的方面对主要标准的内容进行分类可分为用于进行数据交换的标准、用于多方信息综合利用的标准、用于系统集成的标准。

五、计算机技术在项目管理中的应用

1、办公软件的应用

在项目管理工作中，可以通过各类办公软件进行项目相关文件以及资料的处理工作，进而实现无纸化办公。例如，可以采用Auto CAD 软件进行工程制图工作；可以采用word 软件对施工组织设计、方案和项目中各种日常文件进行编制、修改、排版和打印工作；在工程量统计以及工程报量工作中，采用Excel 与工程预算软件相结合的方式，都大大简化了计划统计与工程报量工作。在相应办公软件的辅助下，工程项目管理工作可以实现标准化、正规化的文件资料和报表管理工作，而对这些资料的修改和查询工作也变得简单、可靠。

2、工程项目管理软件的应用

通过项目管理的专业软件对工程项目的进度、费用和资源管理进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学计划管理，使整个项目的效益实现最大化，更好地完成工程任务。工程项目管理软件在使用中可以从整体上更好地把握整个项目的建设思路，控制好工程进度与方向，使工程建设更好地符合设计要求，从而形成一套科学成熟的管理体系。作为世界顶级项目管理软件的Primavera Project Planner （简称P3），代表着现代项目管理方法与计算机最新技术的结合。P3软件在计算机信息化以及计算机网络技术的基础上，结合了先进的项目管理思想。P3 主要侧重于项目进度、费用以及资源的高效管理，特别在对项目人员的动态管理方面，有着独特的优势。在一个工程项目中，P3 的管理可以深入到各个方面，比如整体施工进度和实际定量之间的协调管理工作、进度计划的设计、项目资源的网络共享，项目相关人员可以在P3 软件所分配的用户权限下对同一工程资源数据库进行资料的读取和处理工作。P3 在工程项目管理中的广泛应用，对提高企业的生产效率有很大的帮助。

3、定额预算软件的应用

在工程预算的编制工作中，定额套用是最基本的工作，对工程造价的编制有着重要的影响。在定额软件的辅助下，操作人员输入定额号和工程量就可以得到软件自动检索出的子目录，包括名称、单位、单价和人材机的消耗量。计算机可以对以上内容进行自动分析，从而得出工程费用表、主要材料差价表、建筑工程造价书、人机材消耗表、人工机械汇总表、主要材料分析表、主要材料汇总表等。通过定额预算软件的帮助，各项报价工作将会更加合理、准确、高效，工程结算和成本管理工作也会有一个科学的依据。

4、在质量管理工作中的应用

通过计算机网络通信技术的应用，在项目管理工作中可以搭建一个计算机辅助质量管理系统（CAQ），完成对工程信息的采集、传递、存储、处理以及分析工作，实现信息共享，进而为以后的工程质量管理工作提供科学的依据。集成化的计算机辅助质量管理系统一般由质量计划子系统、质量信息子系统、过程质量控制子系统和质量评估子系统组成，通过计算机网络与数据库平台将工程项目范围内的质量信息、质量活动、质量形成过程集成起来，真正实现质量信息的共享、质量活动的监控以及质量保证过程的管理与优化。

结论

建筑企业信息化发展是必然的、迫在眉睫的一项大工程，就国内现在的发展状况来看，首要的任务就是及时看到不足、发现问题，找到解决的方法及对策，上面我所设计的对策希望能给建筑企业信息化发展实际工作带来帮助和启发。

【参考文献】

第8篇：工程项目的技术管理范文

关键词：建筑市场；技术管理；方法

中图分类号：C29 文献标识码：A

一、引言

建筑行业做为国民经济中的重要组成部分，一定要有先进高超的施工水平以及优质的质量和服务，这样才有可能在当今这个快速发展的世界里、激烈的市场竞争中立于不败之地，从而获得最大的利润。

尽管建筑工程技术、人员管理经过长期的实践探索取得了很大的成绩，但是同时也存在着一系列的问题。本文通过对近几年建筑工程施工技术、人员管理上存在的不足，并提出了具有针对性的对策措施，以期为房屋建筑整个工程的顺利施工提供一定的理论依据。

二、土建项目工程建设施工中的人员管理

（一）、建筑管理人员素质现状

据调查，目前中国工程管理人员的现状是：技术素质较强，管理综合素质普遍不高，人文基本素质、尤其是国际化素质较为薄弱。我国当前高层次的建筑管理人员很大一部分都是从基层中上来的，现场经验非常丰富，但很多人文化水平都比较低，缺乏对管理知识的系统学习。

所以工程实践中所需要的既懂工程技术、又精通工程管理、具有较高素养的中高级管理人才十分匮乏。为了解决这一问题，建筑管理人员应具备知识素质，掌握相关的知识；具备一定能力素质，即有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力；具备人格素质，即有良好的社会道德品质和经营管理素质，从而有效地降低工程损失、提高工程效益。

（二）、提高建筑管理人员素质的措施

一是要切实执行持证上岗制度，禁止“挂靠”。虽然当前已经有这一整套的执业资格制度，但现实中存在着大量的“挂靠”现象，很多年轻人考执业资格证的唯一目的就是为了“挂靠”获得相应的收入。所以要严格审查持证人和管理人资料，并在执业过程中不定期抽查，确保持有资格证者和在岗者是同一人。

二是强化终身学习，持之以恒地坚持在工作中学习，在学习中工作，在实践中提高，树立终身学习的观念，提高学习的自觉性，变被动为主动，充分发挥个人的主观能动性，抓紧进行知识更新，增强工作能力，提高自身素质。现代社会是一个快速发展知识经常性更新的社会，如果不能及时更新自身的知识必将被社会所淘汰。

三是进一步优化执业资格考试方法，保证建筑工程管理人员既有理论知识也要有丰富的实践工作经验，避免考试模式化，强记忆化。目前各种建筑类执业资格考试中最大的共同点就是大部分考试内容都在教材上，很多内容都需要记忆，年轻人的记忆力好的可以一个人考很多个证，但一些年纪大的有丰富实践经验的人由于记忆力较差所以很难通过考试，没有办法保证实践经验。

四是进行有效的绩效考核，以此激励建筑管理人员在取得执业资格后仍要不断提高自身素质。这方面可以定期的或不定期的从各方面了解各执业人员的工作能力和成果，对那些不具备素质要求的执业人员应取消其执业资格，以此激励建筑管理人员在取得执业资格后仍要不断提高自身素质。

三、土建项目工程建设施工中的技术管理

（一）、施工技术管理的重要性

技术是一个企业生存和发展的动力，技术的管理同样也是一个不可忽视的环节，技术的管理工作贯穿于房屋建筑工程的整个施工过程。建筑施工单位的技术、人员管理，是通过系统论的观点，并运用科学的方法对相关的各项要素以及施工单位的各项技术活动，进行合理的计划与决策等一系列过程。

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促使施工正确贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程复合技术规范，规程，符合技术规律的要求，使技术与经济，质量与进度，生产与技术达到辨证的统一。

当今的建筑工程施工已与以前的建筑施工有了很大的差别，必须要具备一定的技术条件和相当完善的技术装备，才能为企业赢得利润，所以施工技术的管理工作是非常重要的，技术管理工作的好坏，在很大程度上，直接决定了企业的经营效益，应该引起各管理层的关注和重视。

（二）、技术管理制度内容

为了切实搞好技术管理工作，将建筑施工企业技术管理工作的主要内容，通过归纳、分析与总结，编成技术管理制度和规定，作为技术管理准则，技术管理制度的主要内容如下：

（1）图纸熟悉，审查和会审制度；

（2）施工图纸设计交底制度；

（3）工程技术变更洽商管理制度；

（4）施工组织设计与施工总平面图管理制度；

（5）技术交底制度；

（6）施工试验管理制度；

（7）材料及半成品试验，检测制度；

（8）隐蔽工程检查验收与工程检查制度;

（9）工程质量检验与评定制度；

（10）工程结构检查，验收与竣工验收制度；

（11）工程技术档案与竣工图管理制度；

（12）各级技术人员技术责任制。

（三）、做好技术管理工作的对策

1、计算机应用技术

随着科技的日益更新，计算机的发展与普及在施工技术及施工管理领域内得到了相当大的应用，计算机技术在房屋建筑施工上的应用，可以说是取得了很大的成效。施工单位要想提高自身的施工效率，引进计算机技术是必要的，这对高层建筑的施工组织、对施工技术的管理，都带来了极大的方便。

2、以法治企，强化落实

根据国家颁发的各项规范和制度，再依据企业自身的一些特点，因地制宜，适时地制订、修订和贯彻国家的各项技术、人员管理制度，并在其生产实践的过程中，不断地对之进行完善和补充；建立和健全企业中各级技术的管理机构以及技术责任制，将各级人员的权责都落到实处；有条件的企业，可以组织全体员工进行相关的培训，使之懂得管理的规范性。务必要确保施工技术的管理工作的有章可循，有法可依，真正做到依法治企，以法治企。

3、加强现场技术管理

一是建立“三结合”施工技术领导班子，搞好图纸会审，认真编订施工组织设计，而后由施工技术人员进行施工前的技术交底，运用目标管理对各项措施层层分解，制定了相应的实施对策。二是在施工过程中，严格按照施工组织设计施工，并编制施工技术措施，实行标牌管理，；在现场技术管理上，严把设备、材料等项目资料齐全，实行跟踪管理。 三是认真组织投产前的监察工作，对甲方提出的问题及时整改，对追加的工作量及时办理手续，使整体试投资一次成功。加强新技术推广，注重创新管理

加强新技术的推广

加强新技术的推广，使企业能够在新技术的推广应用中，得到快速的发展，进而在整个建筑行业中占据优势的地位。建筑工程项目施工管理工作也需要不断地更新，才能完全适应社会生产力的发展与市场经济的需求。这就需要从施工管理工作的实践中引进先进的技术管理方法和管理经验，营造创新的工作环境，激励员工实现技术创新。

5、加强技术人员的素质

提高人的素质，提高技术人员及技术工人的技术水平，树立百年大计质量第一的理念，才能保证整个工程的施工质量。所以要定期的组织公司的全体员工进行学习，学习先进的管理方法、管理经验、技术等，使生产人员有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风；有事先发现问题和及时处理问题的能力，尽量将施工技术、人员管理中存在的问题消灭在萌芽阶段。

四、结语

综上所述，施工技术与人员的管理是很重要的，有科学的建筑工程技术管理与人员管理有利于提高建筑工程质量，促进建筑工程施工企业综合市场竞争力的提高，同时可以帮助建筑企业降低生产成本从而增加企业经济效益。

建筑工程施工企业必须认识到技术管理工作的重要性，只有通过不断加强对技术工作的管理，加强对技术、人员管理组织机构等的建立和完善，并充分发挥好技术人员、骨干人员的才干和作用，才能保证工程如期完工。相信我们施工的技术、人员管理工作将会实施的更好，使施工企业不断取得更大的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]周华新.房屋建筑施工技术管理探析[J].科技致富向导. 2010(27)

第9篇：工程项目的技术管理范文

【关键词】建筑工程项目；技术管理；成本控制；有效途径；分析和探究

新形势下，随着现代化科技的蓬勃发展，以及建筑工程规模的不断扩大，促使建筑工程项目在技术管理和成本控制的研究工作越来越受到人们的普遍关注和重视。在建筑工程项目的施工过程中，加强对技术管理和施工成本的有效控制，对于建筑工程项目的进度、造价、质量及控制等具有极为重要的影响。为此，本文通过结合建筑工程项目中技术管理与成本控制所涉及的一些内容情况展开讨论，现具体分析如下。

一、建筑工程项目技术管理的相关内容

（一）建筑工程项目加强技术管理的重要作用

一般情况下，建筑工程项目的技术管理是在按照施工合同约定的工期、质量等要求的基础上，通过对工程项目的施工准备阶段、施工阶段和竣工后阶段等过程实行技术管理，以达到最大限度控制工程造价的重要手段。通过建筑工程项目技术管理，能够有效控制施工准备阶段各种原始资料的调查分析、施工组织设计的编制、图纸会审等，能够保证施工过程中施工方案编制与实施的合理性、施工技术选用的准确性、财务管理的高效性，从而实现返工及返修损失的降低，施工方案和技术的优化，为工程项目高质量高效率按期完成起到关键性作用。具体来说包括以下三个方面。一是为整个工程项目能够按照科学技术及其发展规律进行施工要求提供保障，保证了施工的正常进行；二是通过逐步提高工程项目的管理水平及施工人员的素质技能，为工程项目能够预见性地发现并处理各种隐患提供了必要支持；三是通过充分发挥工程项目的人力、物力和财力，为工程项目降低工程造价、保证质量、提高经济效益和社会效益等具有很大帮助。

（二）建筑工程项目加强技术管理的对策分析

1、建立健全建筑工程项目的质量管理制度

从建筑工程项目的质量管理来看，一般包括了明确各部职责和工程质量目标；细分工程质量目标到各施工部门，并做好详细交底；工程项目实行全过程的质量监管和控制；定期监测相关的产品质量等内容。为此，施工管理人员在建立健全建筑工程项目的质量管理制度时，为确保制度的全面性、有效性和可执行性，应该从这几个方面入手，努力构建完整的施工质量管理制度体系，从而确保施工质量管理制度能得到充分发挥。

2、认真落实施工图纸的审核工作

施工图纸的审核工作，是实行技术管理的一个重要环节。主要包括对图纸设计意图的理解、施工关键部位的准确等。施工企业要在工程项目中标后做好项目范围的识别和相关的责任工作，并在工程项目施工前对图纸加以核实。通过沟通和交流，促使施工单位与监理单位能够尽快了解设计方对施工项目的设计意图与质量要求，从而保证施工材料和设备的选择、施工进程的规划等工作的准确性，此外，通过认真落实施工图纸的审核工作，还能够对施工过程中的未知因素加以及时控制和管理。

3、明确施工技术管理的职责，提高技术管理水平

在建筑工程项目中，施工单位还应该将技术管理的责任落实到个人。可以通过建立健全施工管理责任岗位制，让施工人员明确各自的责任，并通过完善施工技术管理奖惩制度，对马虎作业、操作不规范的人员进行相应的惩罚，对在技术管理中表现突出的员工实行奖励，激发施工人员的积极性，树立正确的责任意识，从而实现技术管理水平的提高。此外，施工单位还可以通过组织技术管理人员学习施工现行规范和验收规范等方式，让技术管理人员明确各个工程项目的各个环节的技术要求及质量标准，组织技术管理人员参与技术培训、交流及演练等，进一步提高对工程项目的管理能力。

4、提高建筑工程项目技术资料的管理能力

在建筑工程项目中，技术资料不但起到了指导施工和保证工程质量的重要作用，同时，还是施工单位在进行改建、维修及管理等方面的重要依据。因此，施工单位在要求和提高技术资料管理人员方面，应该尽量从以下几个方面着手。包括：（1）认真落实技术管理人员的执业资格、岗位职责与资料管理流程的规范工作，技术管理须持证上岗，并严格按照技术资料管理制度进行管理；（2）依据《建设工程文件归档整理规范》及相关规定，确保技术资料填写标准。包括施工资料的编辑、整理、收集等各个方面；（3）落实施工计划和记录方面的管理，促使风险管理、成本管理、进度管理和质量管理等能得到有效控制，预防和减少潜在的施工隐患。

二、建筑工程项目实现成本控制的有效途径

（一）制定科学、合理的施工方案，优化施工组织设计

在建筑工程项目中，施工方案的制定和采纳，直接影响到工程项目的工期、设备和材料的选择等。为此，施工单位可以从施工方案的制定上，优化施工组织设计，实现施工成本的有效降低。首先，施工单位应在准确了解工程项目的前提下，通过组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查并制定施工方案；其次，施工单位应该在节省成本投入、获取最高效益和保证工程质量的前提下，从多个方案中筛选出最优方案，最后针对方案进行材料采购及施工等。例如在工程项目的临时设施搭建时，通过专家审查等工作后，可以从自建、租用或两者结合等方向出发制定方案，根据成本、工期等不同进行筛选。

（二）重视对建筑工程项目各种费用的控制和利用

建筑工程项目的费用支出主要包括人工费、材料费和机械使用费等，施工单位可以从以下几方面加强对工程费用的控制和利用。在人工费方面，要使施工人员树立正确的成本意识，让施工人员转变观念，有意识地减少浪费，并将安全生产、文明施工与零星用工依据5%～10%的比例实行包干，同时，对用工数量实行成本控制等；在材料费方面，可以通过ABC分析法将施工材料按一定金额进行划分，合理安排采购批量和批次，同时，施工单位应该充分了解市场价格变动，控制材料买入成本，合理组织运输，降低运输成本，此外，可以实行限额领料制度、加强现场材料管理和改进施工技术，控制材料用量；在机械使用费方面，则需要在严格按照清单采购机械的前提下，充分利用现有设备，做好维护工作。

（三）加强施工现场的管理

在加强施工现场管理方面，对于安全事故多发区，可以采用24小时不间断监管的方式及设备，并通过安排专业技术能力强、高度负责的人员进行施工现场的监管工作，进一步预防和减少不必要的安全隐患。同时，可以通过技术管理奖惩制度的完善和严格执行，让全体施工人员加强安全意识，从根本上消除因施工人员马虎作业等引起的安全事故，确保工程项目的顺利进行。

（四）加强控制施工合同中的各类条目

加强施工合同中的各类条目的控制力度，包括合同变更、索赔等，可以通过及时与设计方、监理方和施工单位进行沟通并达成协议，进行合理变更或索赔。在合同签订完毕后，施工单位应该做好合同文件、补充协议、工地会议纪要、工作联系单等管理工作，以免因合同问题而给工程项目带来不必要的成本支出。

三、结束语

总的来说，在建筑工程项目中加强技术管理和成本控制，关系到施工企业的技术、经济、质量、安全等问题。对于帮助施工企业赢得更多的经济效益和良好的社会效益，同样具有极为重要的作用。

参考文献：

[1]江煜，唐艳娟，古丽·马兰.工程项目施工阶段成本控制有效途径的研究[J].建筑管理现代化，2007，11，（03）.