企业管理系统的功能精选(九篇)
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第1篇：企业管理系统的功能范文
【摘要】分析回顾了75例高龄肺叶切除病人的围手术期呼吸道管理经验，包括评估术前患者的呼吸系统状况，并进行干预。术后合理检测呼吸系统的功能，指导患者使用呼吸功能锻炼仪，加强呼吸道的护理，注意饮食护理等，促使患者早期活动来预防肺部并发症。加强围手术期的呼吸道管理及术后正确处理呼吸道并发症是高龄患者肺叶切除术治疗成功的关键。
【关键词】呼吸系统 高龄 肺叶切除术
肺叶切除手术是治疗肺癌、支气管扩张、肺结核等疾病的常用手术方法,这中间有很大一部分是老年患者，高龄患者术前大多存在呼吸储备功能不足，有不同程度的肺功能损害，肺活量及肺通气量明显下降，有效气体交换面积减少，血流速度减慢，毛细血管数量减少，组织细胞功能减退及膜通透性的改变，使细胞呼吸作用下降，对氧的利用率下降。 做好手术前后呼吸道管理，进行有效的呼吸系统功能检测是保证术后肺通气功能的重要措施,也是预防肺部并发症促进肺复张最有效的方法之一［1］,积极有效的呼吸道管理是提高手术成功率,减少并发症的重要因素。有效的呼吸功能检测是进行呼吸道管理的根本。
1 临床资料
我科于2010年1月～2010年9月60岁以上的肺叶切除手术治疗75例患者,其中肺癌64例,其他疾病11例，男性58例,女性17例,年龄60～81岁。吸烟史10年―40余年，其中已戒烟29例。未吸烟23例，未戒烟23例。术前全部戒烟超过二周，伴有糖尿病8例，高血压19例，慢性支气管炎18例，慢性阻塞性肺病2例。术前肺功能正常3例，大致正常14例，轻度异常35例，中度20例，重度3例。在肺功能损害轻度以上的58例中，47例呈限制性呼吸功能损害，11例呈混合性呼吸功能损害。心功能异常9例。术前对26例患着行动脉血气分析，包括3例肺功能重度损害的，肺功能中度损害的15例和轻度损害的8例。均在全麻下进行手术，肺叶部分切除术73例,一侧全肺切除2例。术后呼吸机辅助呼吸2-6小时，平均3.5小时拔气管插管，术后发生呼吸系统并发症9例，术后除一例大面积肺梗死亡,余74例经治疗及护理后全部痊愈出院。术后呼吸系统并发症：肺不胀5例，肺部感染2例 ，肺水肿无， 肺栓塞1例，急性呼吸窘迫综合征无，呼吸道急性梗阻无，支气管胸膜瘘1例。
2 围手术期围手术期呼吸系统的管理和功能检测
2.1 术前呼吸功能检测和管理
2.1 1 心理护理：做好术前宣教，高龄患者得知患了肺癌后失去了生活的勇气，得知病情后产生恐惧、悲观的心理，担心手术效果，患者情绪波动大、厌世心理，此期心理护理的重点是采取防范措施，为了增强患者对护士的信任感，消除或减轻患者的焦虑和恐惧心理，我们开展了术前集体护理宣教，对患者的情绪和心理特点，耐心做好解释工作，语言要亲切，态度和蔼可亲，讲解手术方式、注意事项，术后可能出现的不适及对应方法，树立战胜疾病的信心。使患者保持良好的心理状态接受手术。家属陪同一起进行学习。
2.1 2 健康宣教：对病人采取具有针对性的健康指导,引导认识术后康复的重要性,对吸烟病人,要反复强调吸烟的危害及对术后呼吸功能的不良影响。吸烟可抑制呼吸道粘膜上皮纤毛运动,促进杯状细胞增生和明显减弱支气管肺泡的功能,从而使呼吸道分泌物增加,造成排痰能力下降,因此要求患者严格戒烟二周。有研究表明术前两周仍吸烟者发生肺部并发症的危险性最高［2］。
2.1 3 评估检测患者术前呼吸功能状况及呼吸道准备:老年病人，有部分病人卧床，肺充血，肺淤血支气管炎，排痰反射下降，分泌物多，易并发肺部感染，年龄大于60周岁的肺部并发症发病率明显增高25.4%［2］。故需严格对患者的呼吸功能进行评估并进行干预。需要了解病史，对术前有呼吸受限及呼吸道疾病病史的病人指测氧饱和度，根据需要和主管医生商量行血气检测，常规行肺功能检查，异常者必要时术前予雾化吸入。对明确有肺部感染者，通过留取痰标本做细菌培养和抗生素敏感试验,来选择敏感抗生素。对入院已有肺部感染者,立即静脉输入抗生素以控制炎症,痰多者给予止咳化痰药减少痰液。
向患者讲解术前改善呼吸功能的必要性,取得其主动配合。指导患者进行深呼吸、有效咳嗽训Q2H,应用呼吸呼吸功能锻炼仪Q2H，爬楼梯BID，从而来提高术前的呼吸功能储备。 深呼吸方法：取半卧位或坐位,胸腹肌放松,以增加膈肌的活动余地。嘱病人缓慢深吸气,吸气末停滞1～2秒后缓慢呼气。深呼吸有助于肺部分泌物排除及改善静脉血流回心,增加呼吸肌力和控制短促呼吸,刺激肺泡表面活性物质产生,从而防止肺泡塌陷,获得最大通气量。有效咳嗽方法：取半卧位或坐位,深吸气末停滞片刻后用力咳嗽,气体快速冲出,其运动促进分泌物向上运动或被咳出。指导患者学会有效咳痰,即先深吸一口气,屏住3～4秒,经口慢慢呼出后再深吸一口气,屏住1～2秒,通过胸腔震动将痰咳出。应用呼吸呼吸功能锻炼仪:病人取坐位或半卧位，训练器直立放置并保持与心脏同一水平，先将肺内气体呼出，然后口含住训练器的含嘴，均匀缓慢吸气，使球升起，尽可能长时间的保持该球所处位置，直到球升起至最高位之后缓慢呼气。
2.2 术后呼吸功能检测和管理:一般护理术后病人麻醉复苏后取半卧位,以利于呼吸和引流。给予氧气吸入,根据血氧饱和度情况适时调节氧流量，常规采用多功能心电监护仪监测患者的心率、心律、血压、呼吸、血氧饱和度的情况，以便掌握病情变化，及时处理。
2.21 术后呼吸系统检测内容:自主呼吸频率：通常情况下，平稳患者呼吸控制在16-20次，如呼吸频率加快或者变慢，需要提高警惕。 指氧饱和度：指氧饱和度是最直观反映呼吸系统的换气功能指标。肺部听诊，须每班听诊肺部呼吸音情况，能早期发现肺部并发症，并对胸部物理治疗的效果进行评价。
咳嗽咳痰情况：观察患者的咳嗽反射的情况，可评估患者咳痰的能力，同时观察患者的痰液量，性状及颜色。 动脉血气分析；对有呼吸功能受限的病人，须关注其血气分析结果，其正确反应有无呼吸衰竭等情况。胸片：时刻关注患者最新的胸片报告结果，能从根本上观察患者有无呼吸系统的并发症。
2.22 呼吸道护理: 术后呼吸道的护理：术后保持呼吸道通畅，及时排除呼吸道的分泌物，是防止并发症的有效措施［3］。术后病人麻醉复苏后可指导病人行深呼吸。术后第二天起Q2H使用呼吸功能锻炼仪。术后患者由于咳痰无力易使痰液阻塞气道,加上的刺激又使气管和支气管腺体分泌增加,手术创伤,胸廓下陷，疼痛，术后容量问题致呼吸道干燥都是排痰不畅的原因。故术后病人充分镇痛，本组患者术后有77例使用自控式镇痛泵，2例患者加用芬太尼透皮贴使用，5例患者口服舒敏或双氢氨酚可待因进行镇痛。同时术后当天鼓励病人床上活动，并逐渐增加活动量,有利于增加肺活量,促进呼吸功能恢复。术后第一天76例均协助下床病区内活动2次以上。对术后因麻醉或术后镇痛泵使用引起的胃纳差，恶心不适及胸引量多的患者进行容量计算干预，与主管医生沟通。
通过湿化可以增强纤毛活动能力,防止分泌物干涸,促使痰液排出［4］。术后第1日开始雾化吸入,雾化吸入的同时嘱病人深呼吸,使气雾随吸气达到终末细支气管,稀释痰液,有利于排痰。同时每1～2h配合拍背,以达到引流的目的。通过叩击患者胸背部,也可使附着在肺泡周围及支气管壁的痰液松动脱落排出。对于怕疼不咳嗽或咳痰无力者,采取刺激咽喉部引咳法,可提高排痰效果。 文献研究表明，影响排痰效果的两大主要因素是痰液粘稠度和气道纤毛清除功能［5］， 故对痰液粘稠及呼吸道干燥患者必要时可以持续湿化吸氧。使用灭菌注射用水及持续湿化装置湿化吸氧，同配合高频率的肺叩打。对咳痰无力易使痰液阻塞气道经胸部物理治疗无效，可经口或经鼻吸痰，通过用吸痰管刺激患者咽部来引发咳嗽，对于有大量粘稠痰而无力咳出的患者，经刺激咳嗽及鼻咽部吸痰效果不佳，可采取支气管纤维镜下吸痰。本组有2例患者行支气管镜吸痰。
2.23 呼吸系统其它方面的管理: 手术切除肺叶或全肺会使肺容积明显减少。另外，手术创伤及手术导致的呼吸生理紊乱、膈肌运动障碍等必然导致术后肺功能损害，从而诱发许多术后呼吸道并发症［6］，故需严格控制输液速度，预防肺水肿。胸腔闭式引流是肺手术后维持胸内压,引流胸腔内积气、积液,促进肺扩张和早期发现肺部并发症的重要途径。因此,肺切除术后胸腔闭式引流的护理是非常重要和不可忽视的环节。
3 小结
第2篇：企业管理系统的功能范文
概述企业管理的现状，研究了网络环境的企业管理系统设计，分析了网络环境的企业管理系统的优势。
关键词：
网络环境；企业管理；系统设计；信息系统
引言
计算机信息系统是一个庞大的计算机体系，一套完整的企业管理系统是由诸多应用系统服务器、文件服务器、邮件服务器等分别承担不同应用功能的服务器经过标准的借口协议集成起来，以提供一套完整的解决方案为目标的系统。企业管理系统会针对实际工作需要设计出满足企业日常工作的管理需求。随着全球信息化合作要求的不断推进，各个企业都在逐步实现自身企业的转型，以谋求更大更广阔的发展空间。
1企业管理现状
企业管理工作起到一个总指挥的作用，对于企业未来的发展，都要进行合理规划，按年度制定相关的计划目标。并且组织专家评委对每个项目的方案进行可行性论证，随后，移交给设计部门进行具体的项目任务书编制。在企业管理的过程中，随时都要有管理部门参与，并积极协调部门之间精诚合作。企业管理工作在实际中还要起到监督各个部门工作的作用。当下发了一个年度的工作计划后，企业管理部门就需要监督管理各个部门，是否按照既定分配的任务开展工作。对于实际工作中出现的一些问题要进行及时解决，并且与供货方和客户进行有效沟通，保证工作在可控的范围内继续进行[1]。
2基于网络环境的企业管理系统设计
面对企业管理工作各种复杂多变的管理情况，企业急需要进行新的管理创新，摒弃以往的手工管理工作。由于手工管理容易出错，查阅时间久远的文案不便等因素制约，建立一套适应企业发展，满足企业日常管理需要的信息化管理系统十分必要[2]。对于企业管理，首先要解决文档存储管理的需要，对于企业投标使用的标书，中标后与客户方签订的合同以及下发给设计部门的任务书等文档，都要进行电子档的归档处理，以便于随时查阅需要和满足审计部门设计需要。其次，还要统筹管理各个部门工作，并且及时观测各个部门每个人物的进展情况以及人员分配情况，对于进度滞后的部门及时提醒，并询问滞后原因，如有需要还要进行协商，以免耽误后续部门衔接工作，进而影响整个项目的总体进展。最后，还需要具有信息功能。对于管理部门，每天都会有新的文件编制出来，并且需要及时。为了保证每个部门都能及时收到相关文件，对于企业管理系统还需要具备信息功能，并且能够提示相关人员及时查阅，避免查阅不及时影响后续工作开展。通过对企业管理系统的需求分析，为了满足企业管理的实际需要，下一步要对该系统进行详细设计。为了使企业管理系统有更好的稳定性和可靠性，在系统的架构上选取B/S的架构模式。B/S架构基于浏览器开发，对于实际使用者而言不需要过多的计算机相关知识，就能很好地操作该系统。而且，该信息系统设计是基于网络环境的，满足了管理者更全面的管理需要。基于网络环境设计会使系统从登录开始就有较快的反应速度，而且这个过程不需要集成更多的设计软件使用相关的服务器，因此，搭载速度十分迅速，不需要等待过多时间。网络环境的管理系统在实现起来也能具备很友好的用户界面，很容易被管理者接受[3]。为了验证管理系统设计是否满足用户实际需求，还要进行相关技术测试，首先，要进行压力测试，由于企业管理系统每日的访问量很大，所以系统承担的压力也必须在需求范围之内，否则，无法满足日常访问需求。其次，就是进行相关功能测试，测试设计后的系统是否满足系统实际需求，各个功能是否达到要求。最后，要进行用户满意度测试，由实际操作管理系统的人员参与测试，如果测试通过就可以进行试运行，在这个过程中还要进行不断修复，直至试运行结束后将修复好的管理系统正式实施上线使用。
3基于网络环境的企业管理系统的优势
有了一套完备的管理系统，企业的管理工作将更加便捷，管理者的工作积极性和工作效率得到提高。相关工作的浏览和查询也得到提高，在很大程度上节约了人力物力财力，为企业在未来激烈的竞争中提供了很大的优势[4]。
4结语
互联网已经走进千家万户，计算机也成了人们日常办公最不可缺少的一部分，面对互联网时代的飞速发展，如果不提高自己的核心竞争力，不断谋求更多的发展空间，对于企业竞争而言，那将会处于绝对的劣势地位。所以，广大管理者都在寻找自身企业的出路，积极探寻一条适合本企业发展的道理。通过建立企业管理系统，可以使日常办公工作更加高效、有序，对于企业未来发展也是起着积极的作用。
参考文献：
[1]刘红.以“三个代表”思想为指导加快政府管理信息化[J].信息化建设,2012(10):4-7.
[2]张利敏,个性化管理信息系统的设计与实现[J].福建电脑.2007(12):127.
[3]张为民.管理信息化解决方案的分析设计与实现[J].广州航海学院学报,2003(2):34-36.
第3篇：企业管理系统的功能范文
（青海油田劳动服务公司安全设备科，甘肃 敦煌 736202）
摘 要：本文分析了QHSE管理体系在油田企业的应用现状，并针对其存在的问题提出了相应对策，以期能够对提高QHSE管理体系在油田企业中的运行效率提供参考。
关键词 ：油田企业；QHSE管理体系；问题分析
中图分类号：DF412.1文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2015）10-0214-01
收稿日期：2015-03-25
作者简介：李雪梅（1971-）女，湖北应城人，大专生（已毕业），研究方向：油田企业QHSE管理体系运行。
引言
QHSE管理体系标准是质量管理体系中的一套现代化的，涉及安全，环境管理体系标准的方法，整个过程涵盖了企业生产经营中的大部分活动。QHSE管理体系建立的基本含义是确保标准化工作，规范化企业的管理体系和制度，降低安全风险和生产成本，提升企业的质量，持续改善环境，保证企业健康、安全。因此，有了QHSE管理体系作为公司的企业管理系统，关于如何有效提高QHSE体系质量稳定，促进其在企业的有效运行，实现企业持续，稳定，健康发展，提高核心竞争力和内在活力，使开发企业中的QHSE管理体系成长起到更大的促进作用，具有十分重要的意义。
一、QHSE管理体系在油田企业中的使用现状
对QHSE管理体系在油田企业中的使用现状，本文以中国石油华北油田分公司为例分析。该公司成立于2003年12月，2004年，公司的QHSE管理体系正式运行。因为该管理体系在中国石油华北油田分公司的管理工作中发挥了科学、标准化的作用，该体系已经有效地使公司的管理效率明显提高，为制定企业稳定、健康、有效的发展战略，获得一个可靠的担保，系统运行的结果主要体现在：
1、全套的QHSE的质量，健康，安全，环境管理的理念，形成了良好的企业氛围。
2、公司的工作流程管理功能获得了更多的规范化，操作效率提高显著。
二、QHSE管理体系在油田企业运行中所需解决的问题
QHSE管理体系对油田企业的稳定运行及科学的油田企业管理体系的建立具有积极意义，提高了企业的管理水平，提升了企业生存能力和竞争力；同时，在油田企业实际操作还存在着实践和生产方面执行不到位的问题，有待进一步提高和改进，主要表现在：
1、QHSE管理系统的现实意义和认知程度的理解是不够的。QHSE管理体系的运行，是对原有的企业管理系统的选择和深度融合，将与以前的思维习惯等发生碰撞。
2、QHSE文档和内容管理缺失现象。QHSE管理体系所建立的体系文件的很大一部分，是为了在补充原有的管理体制的基础上，对企业的基原来的管理文件进行修改。因为当前油田企业中没有实现系统的企业管理系统中的文件的修改，更新功能，不可避免地会出现长期不更新或替换的状况，影响实际生产。
三、解决QHSE管理体系在油田企业运行中存在问题的对策
针对QHSE系统中影响其有效运行的主要因素，为系统运行质量的有效提高，系统运行的进程进一步加快，深入持续改进体系管理理念的实现，可从以下几个方面：
1、理顺QHSE体系与原有企业管理之间的关系。在消化和吸收原有的企业管理系统的过程中，企业应科学的发现原有的企业管理系统及QHSE管理体系的优点和缺点，形成系统，奠定理论基础。
2、QHSE系统和油田企业的基本管理工作之间的关系要予以重视。现代企业基本管理工作是企业的生存和发展的科学基础，也是与企业基层员工最直接，最相关的管理内容；企业基础管理工作是QH SE体系在企业经营中的基本任务。因此，一是应注重QHSE系统工作运行的基础管理工作，在对相关需求文档管理进行归纳总结的基础上把QH SE体系认真落实基本管理工作的各个环节，逐步推进。二是坚持以人为本，以员工的学习培训，强大基础层，如在重点领域开展生产岗位操作规程，实现提前预防，有效降低安全风险
3、注重油田企业的专业考核与QHSE体系的内部审核工作。在QHSE系统集成、企业运营过程中，必须不断对专业知识进行考核完善，全面覆盖QHSE体系的文件类别管理；确保专业考核的特点，将QHSE系统管理和专业技术人员充分结合，在内容简化补充和提升的同时，充分吸收QHSE的优势；从实际出发，坚持生产，为内部审计体系的效率提升做出贡献。
四、总结
有效推进QHSE系统的运行，提升QHSE管理体系运行质量，提高企业管理水平，是一个长期的，艰巨的工作，更是一个不断完善的过程，需要不断的发展进步。我们只有在油田企业生产经营的实际工作中，结合实际，深入推进系统的运行，充分把握QHSE系统的基本运行原理，不断发现新的问题和矛盾，以科学的解决方法，根据当地的条件，寻求改进的方法，才能继续推进系统的运行效果，为了使它更适合油田企业发展的需要；通过不断的改进措施，充分调动企业员工的积极性和创造性，不是增加企业的操作规范，提高企业管理水平，提高企业生存能力和竞争力。
参考文献：
[1] 李亚丽，龚捷，兰勇，刘亦歆.QHSE全域性数据信息管理系统的研究与实现[J].电子科技.2013（08）.
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第4篇：企业管理系统的功能范文
关键词：企业管理；OA；ERP；结合；企业管理系统；应用
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 (2012) 12-0000-02
一、OA与ERP概述
OA，是指办公自动化英文Office Automation的缩写，是一种新颖的办公方式，它结合了计算机的网络功能和现代化办公方式，是目前新信息技术革命中相当活跃并具备很强生命力一个全新的技术应用领域，毋庸置疑的说是信息化革新与发展的产物。通过计算机网络，企业内部的员工可跨地区、跨时间协同完成工作。在工作的整个流程中，注重对员工和工作过程的管理，以此来完成对具体事务的管理。通过此系统而使用的交换式网络，将更加方便与快捷的相互传递信息，深化拓展了办公方法，完全实现了高效率的办公。在当前企业所使用的OA系统中，很多是基于lotus Notes平台而开发，因为这种平台具有很好的优势，它的管理功能和非结构化数据存贮管理功能以及工作流定义都非常的灵活、强大，是一个理想的以公文流转为重要内容的自动化办公系统的开发平台。当前很多运行状态比较好的OA，都是在这个环境下开发而来的系统。
ERP，是指企业资源计划英文Enterprise Resource Planning的缩写。比较倾向企业的业务管理，优化并固化了业务流程。ERP主要侧重对物流、物料和资金的管理。ERP的导向主要是结果，主要包括系统整合企业所有的每项资源。此系统最早在1990年由美国的一家咨询公司提出的，最早应用的行业是制造业，以后慢慢的拓展到其它的行业。ERP发展之初，其概念具有十分狭窄的空间，单单局限于制造业行业企业的资源计划部分。但随着引入了企业业务流程重组管理和企业供需链管理等一些管理理论，ERP的管理对象也相应扩大到了企业的物、人、财、信息等一切资源与企业产品的产、供、销等一切业务。ERP拓展并集成了企业内部所有管理功能的全部信息，并且也大大超出了企业自身的业务范围，集成了所有供需链上一切的相关业务信息。通过信息整合手段与技术整合和控制了企业相对分散的业务过程。
二、OA与ERP的关系
OA这种办公自动化应用系统，集信息处理、知识管理和企业业务流程于一体，将企业使用的决策支持系统升级成决策智能系统，其核心是知识管理，为员工提供了共享知识的机制和丰富的知识学习功能，保证了系统使用人员能根据知识需求方便的跟专家学习，并能随时随地学习单位已有的知识，提高了员工在OA系统中学习的积极性和主动性，在员工创新能力不断提高的过程中，也不断提高了企业和机关的整体应变与创新能力。所以说，员工使用OA系统办公达到了从“如何做事情”上升到“知道如何做”的目的。当前，ERP解决方案和其他的应用案例都具有各自的特点，但是所有方案的最终目的都是基本一致的，在通常情况下都与“从不同的道路登上同一山峰”意义相同。不同的道路是指具体的技术手段和方法，同一山峰指的是企业信息化的设计目标。当前的ERP已不局限于企业的内部管理，已拓展到了以前不涉及的知识决策领域和工业自动化作业等相关领域。
从管理学角度来讲，ERP主要是计划和控制企业内部的全部资源，主要侧重于满足客户和准时交货的同时将企业的各种成本降低到最大限度，是通过提高企业内部工作效率的途径来提高企业的服务质量，该系统的中心是效率。OA主要是将企业运营过程中业务环节所提供的企业基础信息转化为对企业发展有利的管理信息，为企业管理人员和其他工作人员提供优越的办公环境和便捷的办公手段，使他们能够快乐、愉悦、轻松的工作。ERP和OA所关注对象是不同的，ERP关注更多的是企业内部资源的计划和控制，OA关注更多的是业务或事务处理，归纳和总结对企业有利的信息。因此来讲，OA的使用在ERP的前端，拓展延伸到了ERP之前难以完善的处理范围，而ERP就是企业管理中的全面应用。
从两个系统的设计理念上讲，ERP的主要业务流程是比较固定的，但很多OA业务流程却非常的灵活。ERP系统在一定程度上讲又叫事务处理系统，要求准确记录企业运营过程中人、财、物等资源的发生情况，集成了企业生产、企业财务、产品库存等各部分的管理模块，显著提高了企业的自动化水平，显著减少了人力需求及人为差错，大大提高了办公效率。OA系统实现了自动化的办公流程，能够对办公流程中实施实时监控和实时跟踪，方便了不同部门和不同工作岗位之间的协同工作，在提高办公效率的同时，也实现了高效协作。
通过从管理和设计两方面对两种系统的分析，可以知道两者之间既有区别，也有联系，二者的最终目标就是要使企业的利益实现长久化和最大化，取得最高的投资回报率。
三、OA和ERP相结合的优势
第5篇：企业管理系统的功能范文
一、引言
随着我国经济环境的变化发展，大量的企业崛起并取得了很好的成绩，这些企业是我国经济增长的重要力量。但是我们也注意到许多企业不能做大做强，这其中很大一部分原因是我国现代企业的管理机制还不够成熟和完善，这种问题依然困扰着大多数企业。目前关于企业管理问题的研究，通常会忽略掉了计算机管理系统所带来的好处与便利。本文主要从现代企业管理的角度出发，探究ERP管理系统对现代企业管理所带来的影响。
二、研究背景和意义
由于经济和科技的发展，中国的市场特征是新产品开发速度日益加快，产品生命周期不断缩短，产品必须满足客户的个性化需求，而不是采用一成不变的管理。也就是说，中国传统的管理思想和管理模式越来越不适应企业管理的需要，企业必须意识到在激烈的市场竞争中如果仅仅依靠价格、质量、产品和服务是无法在竞争中取得优势的，毕竟你会的这些对于竞争对手而言很快就可以学会。为了应对经济和科技的变化，企业必须改变原来的传统的管理方式。而企业资源计划，即ERP(Enterprise Resources Planning)的应用正是企业管理模式创新的体现，是企业在现代化进程中的必经之路。
三、ERP系统理论概述
ERP这一理念首先是由美国Gartner Group公司提出的，公司从应用功能方面进行定义，它提出的ERP功能标准包括以下四个方面：超越MRPII范围的集成功能;支持混合方式的制造环境;支持能动的监控能力，提高业务绩效;支持开放的客户机器服务环境。在ERP概念被提出后，以ERP、MRPII为基本模式开发的各种应用软件已普遍被西方国家企业所运用，而且推动了企业的发展和效率的提高。
ERP 作为一种一体化的企业管理手段，集财务、人事、供销、生产为一体，能充分调配和平衡企业各个方面的资源，为企业提供多种解决方案，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势，因此许多企业已经采用。同时，随着市场经济的不断发展，企业规模逐渐扩大，经营日益复杂，对企业管理的要求也进一步提高。加之 ERP 的实施使得企业内部管理的环境发生了较大变化，作为企业的管理人员，也应该提高信息技术，参与ERP系统的实施，以更好地展开管理工作。
四、ERP系统对现代企业管理的影响分析
1.ERP系统对企业预算管理的影响
ERP系统是一个全自动化的管理系统，它可以根据企业自身的需求设计成最适合企业使用的系统。在系统的设定过程中，会自动定义一系列的操作和计算，省去了好多可能会有人工计算所出现的差错或者误差。比如，它能够根据企业的存货和订单等信息自我统计并识别企业可能需要或者将来发生的成本并设定一个限制，若是企业成本超出这个限制系统就会出现异常，直到企业管理人员调整或者重新设定企业的目标或者成本，有效的实现了企业预算的事前和事中控制。
2.ERP系统对企业采购管理的影响
在引进ERP系统之前，大多数企业的采购业务还是由采购部门人工核算、寻找供应商信息并比较，最后下单。ERP系统可以自动生成企业供应商序列，并能很好的提供供应商的存货、生产能力、价格等信息，并且根据企业的采购数量、采购产品和次数合理划分类别，提供给企业最好的供应商选择，大大降低了企业的采购成本。
3.ERP系统对企业生产管理的影响
在企业所有的管理过程中，ERP系统在这方面的影响可以说是最大的。众所周知，一个企业的产品生产过程在企业中占有至关重要的作用，若能有效的降低企业的生产成本，就能够给企业带来很大的收益，而ERP管理系统很完美的帮助大多数企业完成了这个目标。
ERP系统是一种集所有流程于一身的新型的企业管理系统，在产品生产过程中，产品的配料、生产流程、产品所耗用的制造费用都会在系统的设定中合理的分配到各个产品中去。免去了以前手工计算产品成本的繁琐，更大大的降低了错误率。企业只需要根据自己产品的特性设定好系统计算流程即可。
4.ERP系统对企业销售管理的影响
ERP系统的销售系统管理模块可以根据企业近期的销售产品的情况自动处理数据，大大减少了人为的工作量，也降低了错误率。并且能够根据企业近期的运营状况进行合理的分析，企业管理层能够根据系统的分析合理的做出销售决策。除此之外，系统还可以自动对每个销售人员的销售情况和业绩进行保存和分析，使管理者也避免了由于短期销售失误而带来的人员流失。
五、ERP系统在现代企业管理实施中的制约
由于ERP系统是一种新型的现代企业管理系统，在初期使用过程中一些企业总是不能正确的运用，主要存在以下几方面的问题：一是企业自身目标不明确，不能合理定义，未能正确设定系统从而形成最适合自己使用的管理软件;二是企业管理基础的薄弱和这方面人才的缺乏，企业自身对该管理系统本就了解不深，但又未能找到合适的既了解该管理系统又了解企业运营的人才，这是企业使用ERP系统过程中一个很大的制约因素;三是现在市场上提供的关于ERP系统的产品良莠不齐，企业本就不具备合理识别的能力，又是在一个比较混乱的市场上，这也是制约企业引进ERP系统实施的一个因素。
总而言之，ERP系统的实施可以给企业的管理带来很大的好处，大大的降低了企业的成本，对我国现代企业未来的发展具有重大的意义。
第6篇：企业管理系统的功能范文
ERP系统，是一种蕴含最先进管理理念的企业管理系统，在会计实践教学中采用ERP实践教学模式，能够帮助学生更好的了解企业经营流程，学会操作计算机相关财务软件，提高会计专业学生的动手操作能力，让学生在参加工作之后能够更好地适应工作，实现自身社会价值。
【关键词】
ERP环境；会计实践；教学模式；主要问题；特点经济和社会的发展和进步，对人才的要求标准也有很大变化，不再停留在以前的那个层面，以前只要求人才熟练掌握技术知识即可，而现在，如此却远远不够，社会越来越注重人才的动手实践能力，要求人才要有较高的理论转化成实践的能力。
一、会计实践教学中存在的主要问题
（一）缺乏明确道德实践教学目标一方面，很多学校和教师忽略了对学生进行实践教学的重要性，过分的注重学生对会计理论知识的学习和把握；另一方面，会计实践教学要与理论教学的教学目标保持高度一致。会计教学的教学目标是通过老师对会计相关原理、技术和具体使用方法的讲解，让学生掌握管理企事业单位的会计信息系统的方法。目标是有了，但还是不能根据这个目标明确会计实践教学的目标，会计实践教学的目标还是模糊不清。即教师还是不明白，学生的实际操作能力到底达到怎样的水平就可以了。
（二）会计实践教学中的实践内容和项目的设计和安排缺乏系统性在会计实践教学中，常常出现教师没有给学生安排具体实践任务、教师不要求学生提交实践报告、实践资料缺乏等等情况，教师不能够激发出学生的实践积极性，不能够及时了解到学生的实践效果。此外，由于教材陈旧等一系列因素的影响，理论教学跟不上实践教学，理论教学较为滞后，学生学到的理论知识和实践内容不配套，导致当前的会计教学实践的设计和安排不能将学生学到的理论知识和实践系统地结合起来。
（三）缺乏先进的、科学的会计教学实践平台随着信息技术和企业的发展，学校旧有的实践平台已经落后了，不能达到实践教学要求的条件，不能够很好地锻炼学生的实践能力。此外，由于很多学校并没有积极与企业进行合作，导致学生只能在学校提供的模拟环境中进行练习，不能够进入真正的企业环境中去实践和锻炼，不利于学生全面了解企业经营管理模式及理念和企业会计信息系统，不利于提高学生的洞察力和应急能力，不利于全面提升学生素质。
（四）会计实践教学方法过于陈旧、单一会计实践教学与其他科目一样，存在同样的问题，那就是受传统教学观念的影响，一直采用传统的教学方法，教学方法单一、陈旧。在会计实践教学中，教师让学生记什么，学生就记什么，让学生做什么题目，学生就做什么题目，让学生思考什么，学生就得思考什么。学生就像是学习机器和考试机器一样，机械的按老师的安排去学习，没有个性可言，没有自由可言。这样的教学方式，扼杀了学生的创新能力、自主学习能力和自主探索能力，不利于学生综合素质的提高。对于会计实践教学来讲，传统的教学手段是一种阻碍，是阻碍学生发展的绊脚石，必须予以清除。
二、ERP环境下会计实践教学的特点
（一）会计实践内容具有系统性特征ERP企业管理系统主要包括九个主要功能模块，主要是销售管理、订单管理、项目管理、生产管理、库存管理、财务管理、客服管理、业务地图和人薪管理。在ERP环境下进行会计实践教学，就能够将其与其他功能模块很好的结合起来，有利于提高学生的系统化应用能力。
（二）有效培养学生的创新能力和实践能力ERP实验体系能够将学生带入仿真的企业工作氛围中，让学生能够对这种实践充满好奇心，有着参与的热情和积极性，能够给予学生独立空间和自由学习的权利，让学生自己运用已经学到的知识去处理自己在实践中遇到的问题，能够将学生的个性充分展现出来，让学生去探索真理，探索新知，不断提升自身的创新意识和创新能力。
（三）丰富教学方式，促使会计实践环境时代化、网络化ERP环境下的实践系统紧跟时展潮流，符合时展要求，能够解放学生的思想，拓展学生的思维，放手让学生独立探索和独立思考，能够充分的激发学生的求知欲望。ERP环境下的会计信息实践系统要求实践设备必须是精良的、教学手段必须是最科学、最合理的和最丰富的，要充分利用网络信息技术，以保证会计实践教学取得很好地教学效果。
三、ERP环境下会计实践教学模式的构建
会计实践教学不仅仅要注重培养学生的动手操作能力，还要全方位提高学生各方面的素质，比如说学生的自主学习能力、创新能力、多角度看待问题的能力、协调人际关系的能力、逻辑思维能力、信息搜集能力、信息筛选能力、科研能力、职业道德等等。会计实践教学不仅仅要在寒暑假或者必要的一段时间进行，还要贯穿于整个教学过程当中。会计实践教学的地点也不能仅局限于学校模拟的环境当中，还要积极与企业合作，让学生去真正的企业环境中去实践，去了解企业的经营流程，去锻炼自己各方面的能力。
（一）让学生全面了解企业经营流程。会计实践教学可以在企业的生产、销售、人薪、财务等等各个环节中设计训练内容，让学生在训练过程中接触企业运营的各个功能模块，从而让学生能够更加熟悉企业经营流程，为以后参加工作打下基础。比如，教师可以在销售环节设计实践，如安排学生去对某一企业的特定商品去做市场调查，了解企业的销售情况，从而能够跟深刻地对企业的销售环节进行了解。又比如，学校与企业合作，安排学生去企业实习，让学生在实习的过程中接触企业管理文化、企业管理理念和企业各项经营流程，这样能够有效提高学生的学习积极性，让学生保持良好的学习状态，让学生能够通过亲身实践获得一些真实的理论知识。
（二）提高学生信息技术运用能力ERP企业管理系统主要就是利用信息技术来进行操作的，因此，教师在教学过程当中要帮助学生学会熟练使用计算机会计专业相关软件和其他信息技术，比如说word文档，excel文档、计算机VB语言、VC语言、VFP数据库应用、金蝶软件、中普软件、久其软件等等。但学会这些还是远远不够的，学生还要具备会计相应软件的开发和维护能力、网站管理和维护能力等本领，只有这样，学生才能在工作中得心应手，才能更好的实现自身价值。
（三）专业课程单项训练现代企业不会只要求会计会记账和算帐，还要求会计要具备其他素质，比如说企业管理能力、洞察能力、创新能力、为人处世能力等等。学校要设置专门的课程来提高学生这些方面的能力。比如说，学校可以设置企业管理课程，让学生通过老师的讲解、参考案例、做相关练习题、论文写作、讨论会等形式，提高自身的企业经济管理知识水平和分析问题的能力。
（四）了解金融市场学校要全面提高学生的素质，让学生了解金融市场是让学生做好一名会计的必要准备。学校可以为会计专业的学生开设国际结算学课程、国际金融学课程、证券投资学课程、货币金融学课程等有利于帮助学生了解金融市场的课程。同时，对这些课程配合以实践训练，让学生在模拟的环境中更好的将所学的金融知识融合起来，能够更好的把理论知识运用到实践当中去，同时，也能让学生熟练掌握一些科学的分析手段，比如说K线图分析方式、切线分析方式等，可以锻炼学生的对金融行业和发展形势的分析能力，这对学生成为一名出色的会计是非常有益的。
（五）专业训练对会计专业学生需要进行以下几个方面的专业训练：第一，专业训练学生的会计基础。比如说，让学生学会科学点钞、学会辨别人民币的真伪、学会使用财务报表、登记账簿、学会填写各种票据等等。让学生熟悉会计工作的相关业务，为自己参加工作打下基础。第二，训练学生的业务流程能力让学生完成一个完整的业务流程，即按照记账、登记、成本核算、结账、对账、制作会计报表这个顺序，让学生分别完成，以提高学生对企业业务流程的熟悉度。第三，训练学生的环境适应能力企业环境会随时发生变化的，学校要提高学生的应变能力，让学生在环境改变之后能够充分运用自己的知识来冷静地做出判断和决策。总结：会计这个职位是企业中不可或缺的重要岗位，学校也为此专门设置了会计这门专业。而随着经济和社会的不断发展，如何才能将学生培养成企业需要的人才，让学生有一个更好的发展前途是学校教育的重中之重。ERP企业管理系统被国内外很多企业接受并应用。鉴于此，学校教育要认清企业发展形势和企业发展需要，将ERP企业管理系统思想引入会计实践教学，让学生能够掌握更多的技能，能够具备企业要求的素质，能够更好的促进企业和社会发展。
参考文献：
[1]胡仁昱，彭陈.ERP环境下原始业务数据到财务数据流程中的控制———以A公司实施ERP为例[J].财务与会计(理财版).2013(12)
[2]杨萍.以人才需求为导向，创新会计实践教学模式———运用“双轨三线制”进行实践教学[J].商业文化(下半月).2012(03)
第7篇：企业管理系统的功能范文
ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划系统，是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成企业的所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理配置资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
一、ERP系统的管理思想
ERP是企业实现现代化、科学化管理的一整套经营管理的整体解决方案，对企业而言，它不仅是一套软件的应用，更多的是管理思想的结晶和体现。ERP系统首先是管理思想；其次才是管理手段与信息系统，管理思想是ERP的灵魂，而ERP系统的核心管理思想是供应链管理，主要体现在以下三个方面：
（一）对整个供应链资源进行管理的思想
ERP系统把企业的业务流程看作一个紧密联接的供应链（Supply Chain），将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等。基于价值管理的要求，企业可对内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、人力资源等有效地进行管理，把企业内部信息与客户需求和供应商的信息资源有效链接到一起，充分利用计算机网络通信技术在整条供应链上传递信息，对同一需求作出快速反应，实现资源的计划、协调、操作、控制和优化，从而提高企业对市场的快速反馈能力，降低库存、运输等各类生产经营成本，缩短产品进入市场的周期，进而快速低成本地响应客户的需求。
（二）精益生产，同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，这是由美国麻省理工学院提出的一种企业经营战略。具体指企业把客户、销售商、供应商、协作单位都纳入自己的生产体系，销售、客户和供应商已不再是简单的业务关系，更是利益共享的合作伙伴关系，同他们建立起一个利益共享的合作伙伴型的企业供应链。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的管理理念。当瞬息万变的市场出现新的机会，企业原来的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产要求时，企业可以组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，使特定供应商和销售商成为企业供应链上的一环，运用“同步工程（SE）”组织生产，在最短的时间内将新产品打入市场，并时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。这就是“敏捷制造”的核心思想。
（三）事先计划和事中控制的思想
传统的会计信息系统，包括MRPII的会计和财务控制模块主要特点是用于事后收集和反映会计数据，在预算管理和控制方面的功能相对较弱，而ERP系统通过在总账模块设置预算，通过定义明细预算建立预算等级制度，规范企业从销售计划生产计划采购计划费用计划投资计划资金计划损益计划资产负债计划的全面预算编制过程，以定额标准成本为中心，加强预算管理。系统自动进行资金检查，实现了事先计划、事中控制和事后反馈，提高预算编制的准确性、及时性，实现真正意义上的财务预算管理，进而促进了企业管理水平和经济效益的提高。
二、ERP系统中财务管理的特点
无论是在传统的MRPII还是在ERP中，财务管理始终是核心的模块。新一代ERP系统中的财务管理模块已经完成了从事后财会信息的反映，到财务管理信息处理，再到多层次、全球化财务管理支持的转变。与传统的财务管理相比，在ERP环境下的财务管理功能具有以下一些特点：
（一）集成性
ERP系统与传统的财务软件的很大不同在于ERP财务管理的集成化。这种集成不仅体现在财务系统内部各生产、经营环节的充分集成，还体现在与供应商、分销商、客户等供应链中的其他系统的无缝链接，从而实现了企业资源的集中化管理。传统的财务软件由于信息的集成机制不完善，向决策层提供的信息可能是局部的信息、片面的信息，甚至是过时的、失真的信息。ERP系统能提供各个管理层次所需要的财务报表、管理性报表和查询功能，并提供易于最终用户使用的财务管理模型和分析模块，为外部的信息使用者提供各种视图，实现了对企业所在整个供应链的各种信息集成化管理，从而为企业决策的科学化提供必要条件。
（二）及时性
在传统信息体系下，要想得到及时的各项信息几乎是不可能的，而在ERP环境下财务管理实现财务与业务的协同作业，每一笔业务操作都会及时反映在财务管理系统中，并会实时更新相关的报表数据，使得根据业务信息进行及时的监控和决策成为可能。
（三）共享性
ERP系统中数据来源于业务活动中发生的采购订单和销售订单，订单上的原始数据成了企业信息流、物流和资金流的源头。数据一次录入系统后，相互集成的模块可以共享数据，不需要重复录入。数据可以自动传输到各个业务环节，自动生成会计凭证和会计报表，替代了传统手工输入会计凭证的操作。
（四）动态性
财务管理通过预算管理与企业经营计划和生产计划密切相连，而企业经营计划和生产计划又是完全面向市场与顾客的，市场需求是财务管理的最根本拉动。然而，市场与顾客需求是千变万化的，所以ERP环境下的财务管理以变幻的市场需求为起点，实施快速的财务预算，提供动态的财务信息，支持动态的企业管理。
三、ERP系统对会计和财务管理的影响
ERP系统是一个高度集成的企业资源信息管理系统，它的核心之一就是财务管理系统。ERP中财务管理涵盖了企业财务会计和管理会计的全部内容，改善了企业会计核算和财务管理的业务流程，扩大了财务管理的内容，改变了财务管理的模式，提高了企业财务管理水平。
（一）ERP系统改善了会计核算的业务流程
传统的会计信息系统主要是针对繁重的手工会计核算设计的，通过计算机的自动化处理，使广大会计人员摆脱简单、重复的记账、算账和报账过程，大大减轻了会计人员的工作强度，会计核算工作的质量也前进了一大步。但在业务流程的处理和与其它系统的集成上，则受到技术与功能不足的限制。ERP系统的运用，可在相当程度上克服上述缺陷。ERP系统在定义企业财务系统的框架和流程时兼顾了制造管理和供应链管理的框架和流程。账目结构的设置、财务流程的处理、接口的设计、报表需求的定义，不完全是从财务部门的立场出发，而是从整个企业的角度实现了财务子系统的集成化管理。另外，ERP系统的财务部分对于财务处理本身流程和操作习惯考虑较少，而是更加注重业务对财务的影响和财务对业务的控制。会计子系统一方面从其他子系统获得有助于完成确认、计量、记录、报告等各环节的基础数据；另一方面通过其系统的定义和流程的定义来实现对制造和供应链业务的控制。ERP系统改善了传统企业会计核算和财务管理的业务流程。
（二）ERP系统扩大了财务管理的内涵
传统的财务管理是针对资金的筹集、投放和分配的管理，对象是资金及其流转。而实施ERP战略，是把财务管理模块作为整个企业管理系统的中枢，要求和企业管理系统的其他模块都有相应的接口，并能够将信息在财务中枢相互集成。因此，它的对象已不仅仅是资金的循环和周转，还包括业务管理、人力资源管理及其他信息管理所包括的相应内容，范围扩展到整个企业管理的领域。
（三）ERP系统改变了企业财务管理模式
传统的财务管理强调事后收集和反映会计数据，它对企业经营现状的反映是滞后的，只有在一切都已成为事实以后才能采取补救措施来调整，而ERP系统强调事前计划、事中控制和事后反馈，实现企业的资金流、物流、信息流三流合一，物流流到哪里，资金流就核算到哪里，信息流就反映到哪里，使企业能够根据市场情况及时反映。ERP系统的高度集成和链接，企业以最恰当的时间和场所、最合适的设备和人员进行生产，然后以最畅通的渠道把产品提供到市场，尽快完成循环，实现社会资源的最优化配置和充分利用。
（四）ERP系统提高了企业财务管理水平
ERP系统改善了企业会计核算和财务管理的业务流程，支持凭证的集中式审核，加快了期末结账的速度，使财务管理的效率得到提高。ERP系统强调面向业务流程的财务信息的收集、分析和控制，使财务系统能支持重组后的业务流程，并做到对业务活动的成本控制。ERP系统强调管理会计的功能，以项目管理为核心，将项目作为成本中心、利润中心进行考核，对项目进行预测、控制和分析。ERP系统更全面地提供财务管理信息，为战略决策和业务操作等各层次的管理服务除了提供必需的财务报表外，还能提供多种管理性报表和查询功能，并提供易于最终用户使用的财务模型和分析模块。ERP系统支持企业的全球化经营，为分布在世界各地的分支机构提供了一个统一的会计核算和财务管理平台，同时也能支持各国当地的财会法规，提供多币种的会计处理能力，支持各币种间的转换，支持多国会计实体的财务报表合并等。
四、结束语
ERP是整合了企业管理
理念、业务流程、基础数据、人物力、计算机硬软件于一体的高度集成的企业资源计划系统。ERP系统不仅降低了企业的制造成本，还降低了整体的运营成本；不仅管理了本地企业，还能将全球机构通盘考虑和管理；不仅对自己的生产实施管理，还有效地管理生产外包；不仅合理减少生产周期，还提升了客户满意度；不仅加速了新产品投放市场的时间，还确保了企业价值的最大化；不仅增加了快速反应能力，还与供应链合理地融为一体。
第8篇：企业管理系统的功能范文
【关键字】 过程控制系统 数据采集 接口 建设
现今信息应用已发展到生产运行指挥、综合分析、辅助决策等高级阶段，对信息数据的获取要求更全面、更及时、更方便。企业在开展生产业务的同时，也建设了包括生产调度指挥系统、模拟仿真、诊断分析在内的其他大量企业管理系统。通常各系统之间互不通联，数据整合复杂度高、实施周期长、且系统运维难度和工作量大，导致了运维成本高和运维效率低下。数据采集接口的规范建设将改善企业数据管理模式，实现整个生产过程的优化管理，切实提高企业的数据利用效率，提升信息服务的价值。
一、数据采集接口架构
数据采集接口是企业信息管理系统采集过程控制系统数据的接口，是对不同厂商、不同型号的过程控制系统，如DCS、PLC、SCADA等进行统一的数据采集、规范化的处理。数据采集接口主要实现采集、存储、三种功能，通过数据采集网关设备采集过程控制系统数据，采集数据存储于实时历史数据库中，同时把实时历史数据库中的数据进行，为企业管理系统提供及时有效的数据支持。
采集接口通常包括数据采集、数据管理、数据服务等组件，还应包括专用网络、网络安全组件，以及数据采集接口运行管理组件。
数据采集接口通常由数据采集网关、应用数据库、数据接口（数据访问接口和数据应用接口）、安全防护设备（隔离网闸和防火墙）四部分构成，采集生产网过程控制系统数据，通过数据采集网将其存储于应用数据库中，以便于企业信息网中企业管理信息系统获取过程控制系统数据。系统架构如图1所示：
二、 接口功能
过程控制系统通过数据访问接口传输给数据采集网关，且对外仅支持数据采集网关的数据采集要求；数据访问接口根据设置和设定的安全策略校核数据及服务请求，允许合法用户的访问，禁止非法用户的请求，是单向传输的。通常有多种从过程控制系统获取数据的方式，如从控制系统服务器获取、从控制总线获取、从操作站/工程师站获取，或采用共享文件方式获取等。具体采用哪种方式，应考虑控制系统安全、目标需要、数据采集复杂度等因素后作出选择。为了对过程控制系统进行统一的数据采集、规范化的处理，数据访问接口宜将过程控制系统的专有通信协议转换为标准协议，提供过程控制系统的数据访问功能。对新建的控制系统，应在其设计阶段就考虑数据采集网关，对于现有的控制系统，经综合分析、论证，必要时需对现有系统进行升级改造。
数据采集网关的主要功能是采集过程控制系统数据，并转发到应用数据库。它通过数据采集网关内置或二次应用开发的通信协议与过程控制系统的通信协议进行转换通信，实现过程控制系统的数据采集。数据采集方式主要是考虑现场环境与管理需求，用户可进行同步/异步、自动通知、订阅/等方式进行设置。数据采集网管是数据采集接口的主要设备之一，应支持常用的通信协议如：Modbus、OPC等，支持轮询、逢变则报等数据采集规则和一定的数据缓存及补传能力。
应用数据库主要功能包括存储、归档、采集网关转发的过程控制系统数据，包括实时数据库、历史数据库。数据存储应该具备数据缓存、压缩、归档、备份、点数扩容等基本要求，数据吞吐量应满足理论数据吞吐量的2倍。
应用数据库与数据采集网关数据交互通常采用Modbus和OPC协议， 与企业管理信息系统数据交互可采用OPC、ODBC或OLE DB、WebService等数据访问服务或服务器自身应用程序编程接口方式的数据访问服务等。
数据应用接口主要功能是为企业管理信息系统过程控制系统数据，并提供过程控制系统数据的访问功能，企业管理信息系统需要向数据应用接口进行注册申请，获取访问权限后才允许向数据应用接口进行单向访问，且应该只通过数据应用接口访问过程控制系统数据，不宜直接对过程控制系统进行数据连接访问。
三、网络架构及防护系统
过程控制系统数据采集接口的网络架构包括三层网络：生产网、数据采集网、企业信息网。 生产网内典型的控制系统由基本过程控制系统（BPCS）、安全仪表系统（SIS）及火灾报警和气体检测系统（F&G）三部分组成[1]，每个系统提供数据访问接口用于该系统的数据输出。数据访问接口搭建在各个系统的集成服务器端，而不需要直接连接到现场的控制器上。数据采集网包括数据采集网关、应用数据库、数据接口、安全防护设备四部分。其中应用数据库是由实时数据库与历史数据库组成。企业信息网由一系列的企业管理信息系统组成，这些系统需要访问过程控制系统数据时，需要向数据采集接口中的数据应用接口进行访问申请，一般不允许通过其他途径对过程控制系统的数据进行访问。
安全防护系统主要是为了保证过程控制系统数据采集接口的数据采集过程不影响生产网的正常运行、不破坏生产网的安全性，同时隔离与企业信息网的连接预防受到网络攻击，由连接生产网与数据采集接口的隔离网闸与连接数据采集接口与企业信息网的防火墙两部分组成。
安全隔离网闸通常布置在两个安全级别不同的两个网络之间，管理员可以从信任网络一方对安全隔离网闸进行管理。网闸基本原理是切断网络间的通用协议连接，将数据包分解重组为静态数据，对数据进行安全审查，包括网络协议检查和代码扫描，确认后的数据安全流入内部单元，内部用户通过严格的身份认证机制获取数据[2]。本系统架构中隔离网闸主要隔离生产网与数据采集网，部署于这两个网络之间，实现数据采集网与生产网之间安全适度的应用数据交换，只允许数据由生产网向数据采集接口单向无反馈传输，由于隔离网闸系统在外网与内网中间设有隔离交换单元，内外网与隔离交换单元通道不可能同时连通，保证了生产网的绝对隔离，从而保证了企业生产网的安全。
防火墙部署于数据采集接口与企业信息网之间，隔离数据采集网与企业信息网。它依照管理要求设定的规则，允许或是限制传输的数据通过。未经授权和安全认证，不允许其他任何设备、网络或系统接入数据采集网。保护数据采集网免受非法用户的侵入。
四、结束语
过程控制系统数据采集接口的统一规范化建设为满足企业信息网对生产网的访问要求、企业管理信息系统对过程控制系统数据的访问要求奠定了基础，为深化生产信息数据的业务应用、为管理层掌握一线生产的实时情况提供了条件，实现了数据资源的共享，推动了企业信息化的建设。
参 考 文 献
第9篇：企业管理系统的功能范文
过去十年，是工业互联网孕育的十年，是理论发展和实践摸索的十年。技术和应用系统供应商不断的融合创新，致力于提供更集成、更智能的系统，打通企业运营和生产管理各环节。企业自身也在不断利用新的技术和应用，打通内部管理和系统壁垒，实现灵活生产，满足需求变化。对于制造企业而言，应对市场变化，满足客户个性化需求，最终必须能够快速实时地响应和调整生产过程，因此作为管理和控制一线生产的MES至关重要。而更重要的是，MES要能够与管理系统无缝衔接，实现从需求到生产到交付的闭环。
MES作为制造企业生产前线解决方案，过去数年来发展迅速，既形成了如较通用的离散业MES方案，也有极富行业特色的如冶金、制药方案。通过MES实现产品和组件生产数据收集与跟踪、作业人员管理、生产状态实时监控与质量控制，从而加强ERP计划的执行能力，让生产指令在车间现场有效执行，并实现低成本、可视化管理，业已成为制造企业应对市场的不二选择。从企业实际应用MES来看，很多制造企业先后在ERP、CRM、SCM等企业管理系统上投入很多，并着力实现了面向流程的系统集成。
而在MES及PLM上，却往往采取不同的路线，最终系统间往往无法实现真正互联互通，无法解决真正从客户需求到生产的完美路由。尤其在制造执行与运营管理方面，一方面缺乏对各环节的实时、透明的管理和洞察，另一方面缺乏实时的变化响应机制，从而无法真正实现产品和组件从需求到设计、从设计到制造、从制造到交付的顺畅通路。
从MES产品发展来看，既有自动化控制系统向上延伸而来，也有企业管理系统向下拓展制造信息集成再到执行控制。而无论如何，MES与ERP等管理系统产品融合集成已经成为事实。然而，传统的ERP强调集中化和业务流程标准化，MES则更强调现场的灵活执行，其真正意义的融合需要两方面的改造而非简单集成。
融合基础首先是数据源尤其是产品数据和制造数据的分布和协调一致，同时要求ERP制造管理功能的分布化，将更多的灵活性和决策权下放到前线的MES系统，再通过BPM等实现流程集成和实时BI等管理目标。另外，供应链早已形成庞大的供应网络，在汽车、高速列车、飞机等领域更是如此，供应网络或制造网络上的变更管理尤为重要，如何将变更及时反映到分布的MES并实时响应，这从另一个层面对MES和管理系统融合提出要求。而过去十年MES快速发展期间，不断涌现和实施了众多各具特色的独立MES产品，形成了很多制造执行的孤岛，这对管理系统集成和制造网络协同也将是一大挑战。
