工程造价与项目管理精选(九篇)

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第1篇：工程造价与项目管理范文

关键词：项目管理；工程造价；控制

一、合同管理

施工合同是工程建设的主要合同，它明确企业在工程承包中的权利和义务，将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。施工合同涉及的内容多而复杂。目前由于种种原因，一些施工企业在合同管理上出现了较为混乱的局面，造成工程造价管理上的隐患。因此，要有效控制工程造价，提高企业的利润，首先要从施工合同管理人手，加强对施工合同的管理。

加强合同管理首先应树立合同意识，不管是企业的决策层、执行层，还是合同管理人员都应重视合同管理，认真学习国家的法律和法规，掌握业务知识，在制定施工企业合同时应认真把关；其次，加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，明确相关人员的责、权、利，制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款；再次，实行合同会签制度、合同评议制度，合同签订后，认真进行交底，施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。

二、工程施工招标阶段管理

工程招标制度是引进市场竞争机制，降低工程造价的一种常用方法。它为创造公平竞争的市场环境，保障国有资金有效使用起着积极的作用。在工程招标过程中招标单位有很大主动性，应提高招标单位在工程招标阶段工程造价控制的自觉性，若招标单位重视招标过程的各个环节，将会有效的控制工程造价。

2．1选择信誉良好的招标机构编制好招标文件

招标单位要委托招标机构帮其招标工作时，必须选择一家、业务素质过硬，职业道德良好，社会信誉高的招标机构。通过细化委托招投标合同内容，来进一步明确社会中介机构的招标责任和义务，促使其规范谨慎执业。招标文件的编制应严格按照当

地政府主管部门的统一版本，明确招标范围、条件、工期、投标报价、工程预付款、编制说明、工程招标最高限价、履约保函、低价风险担保金(指采用最低价中标法)、验收标准、材料的供应方式、奖罚条件、有关工程量确定、工程款支付、工程设计变更、竣工结算等。

2．2合理编制和审核招标工程预算造价，严格审查投标报价

采用经评审的最低投标价中标法进行招标投标的建设工程，应当实行工程量清单计价。工程量清单是招标文件的组成部分，应当按照《建设工程程量清单计价规范》和本省有关规定由具有相应资质的中介机构编制。招标工程预算造价的编制，应当根据招标文件中的工程量清单和有关要求，按照国家和省有关法律、法规、规章、规范、标准来编制，综合考虑自然条件、施工条件、物价动态等因素后，给予一定的浮动系数。在招标过程中，招标人和工程预算造价编审单位不得违反有关规定压低或抬高预算造价，严格实行编、审分离，这样在保证国家利益的前提下，能确保建设单位、施工单位等各方的合理合法的支出及收入，同时又能使工程造价更切合实际。

各投标单位的报价，是投标单位“个别成本和期望利润”所构成的个别造价，它受到编制人员技术水平和领导意向等因素的影响，不一定能真实反映投标企业的实际成本和常得利润。

三、决策阶段工程造价控制

工程造价控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段对该项目的工程造价有很大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺设备的选型等，直接关系到工程造价水平高低。据有关资料显示，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响最大，约占80％一90％。因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响到以后各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学与合理。

在可行性研究报告批准后，投资估算作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为资金筹措以及向银行贷款的依据。投资估算应实事求是的反映设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上应合理。所以工程经济人员要从建设方案的优选开始，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种因素的变化，并逐步渗透到设计的全过程中去。

四、建设项目施工阶段投资控制

建设工程施工阶段涉入的面很广，涉及的人员很多，与投资控制相关的工作也很多。及时对完成的分项工程量进行计量，跟踪办理相关进度付款申请、审批、付款等手续。派出专人负责收集整理经过设计单位确认的设计变更资料，并及时分析设计变更对控制投资的影响，召集相关部门召开会议，研究确定设计变更工程对工期、造价的影响，做好索赔与反索赔工作，做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是有施工变更情况的图纸，注意积累素材，坚持有理、有据、有度的原则，为今后正确处理可能发生的索赔提供依据。

做好中间支付的计量和付款。招标文件、施工合同、施工图纸、投标预算、工程量清单等是文件中间支付的依据，工程的进度情况和现场变化(进度调整和设计变更等)的实际情况，是中间支付的基础，认真审核施工进度计划的合理性和完整性，以及工程质量和材料、人力供应情况的兼顾性，对进度计划的实施情况进行严密的跟踪检查，并做出及时的调整。认真计量和跟踪办理中间支付报表的工程量完成情况、进度的执行情况、套用的单价、材料的用量、设备供应情况、劳动力的分配情况等，并和图纸进行对照，严格按照招标文件、施工合同的约定进行计量和申请支付。

完善现场签证手续。在项目实施过程中，现场签证(索赔)的发生较为广泛，凡涉及现场临时发生的签证，首先必须以招标文件、施工合同和补充协议为依据，真正理解合同条款细节，确定是不是在双方商定的调整因素和程度内，来辨别该如何进行工期和造价的索赔。如对现场发生的签证，应将现场施工情况及时通知监理工程师亲临现场进行核查，要有根有据，坚决不多报、冒报和假报。工程变更的控制。施工中，由于工程现场不可预见的情况，环境的改变，图纸的遗漏，或业主认为必要时，可以对工程或其任何部分的外形、功能或数量做出变更。但工程变更和设计变更必须经过技术评审、经济核算。首先对设计方案进行技术论证及经济核算，再会同设计单位商讨对策，提出经济、可行、合理的施工方案，及时向监理机构、业主汇报并提出合理化建议，最终由总监报业主审批后报审计部门确定，以便于更好地控制因工程变更和设计变更所增加的费用。

五、建设工程竣工决算

这部分造价控制工作主要是数据的汇总和确认，须重点做好的工作包括：做好工程造价结算审核，施工结算编制工作；做好建设项日后评估工作，在竣工结算审核的基础上，将项目的有关造价资料及分析结果汇总并建立数据库，为后续工程提供参考；建立严格的审计制度，审减率直接和岗位责任、评功评奖等挂钩，只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性和严肃性。

第2篇：工程造价与项目管理范文

关键词：动态管理；设计阶段；招标投标阶段；施工阶段三个阶段

中图分类号：TU723文献标识码： A

长期以来，人们对造价的控制进入了一个误区：习惯于把造价的控制工作主要放在建设实施阶段，其实在工程项目建设的全过程中，造价控制应该贯穿于项目实施整个过程中的各个阶段。而且控制造价的关键是设计阶段的控制、其次是招标阶段、最后才是施工阶段。只有把这三个阶段的造价控制工作都做好了，对于整个项目而言才能取得更好的成效。

设计阶段是做好建设项目造价控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程费用中所占比例并不大，一般只占建安造价的1.5％～2％，但它对工程造价的影响却可以达到75％以上。所以说在这个阶段控制造价可以达到事半功倍的效果。我们在选择设计单位时要选择口碑比较好的、有实力的、有经验的、最好我们选择的设计单位要有与我们这个项目有相似的设计经历，这样我们就可以先考察一下相似项目，看看它的各项指标是否符合我们的要求，在哪些方面还要优化等等。我们在实际工作中选择设计单位时就是遵循这样一个原则的，而不要一味的压低设计费用，那样的话势必造成设计单位对工程粗制滥造，对各种经济指标不够重视，影响造价的控制。

第一、在设计阶段控制造价主要从以下几个方面进行控制：

1、实行设计招标和择优选择设计单位

在选择设计单位时采用招标方式，一般实行设计方案与经济方案相结合的设计招标方法，多家设计单位参与投标，组织有关专家综合评比，这样我们既可优选出好的设计方案和设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、造型和使用功能上开拓创新，为了能够中标，设计单位就会在降低工程造价上下功夫，最终就能达到控制造价的目的了。

2、实行限额设计以有效控制造价

在设计招标的过程中推行限额设计，健全设计经济责任制。这就要求设计人员应熟悉和掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须合理的分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。

第二、招标投标阶段的造价控制

施工图纸完成后，建设方就要开始组织工程的招标投标工作，此阶段控制工程造价也是至关重要的，在实际工作中主要从以下两个方面进行控制。

首先在项目招标过程中的造价控制

工程招标投标一般包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标便于供求双方更好地相互选择，使工程价格控制在合理低价的范围，进而更好地控制工程造价。业主通过招投标选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都是至关重要的。我认为，在招标过程中的投资控制，主要应注意以下几点：

（1）做好招标文件的编制工作是控制造价的重点。首先要选择社会信誉比较好、资历较深的造价咨询单位作标书的编制工作，造价管理人员应根据甲方提供的设计文件资料，并且收集积累各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行预测、分析，然后编制出一份详细的工程量清单，有条件的情况下甲方要自己组织人员编制预算或工程量清单，这样就能大大增加标书的准确性。工程量清单的项目特征要详细、全面，工程量要做到准确无误，只有这样才能在以后的施工过程中使施工方少钻空子，减少各类索赔的机会，从而使造价得到有效控制的目的。

（2）招标工作应遵循公平、公开、公正的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免资质借用、挂靠、层层转包分包等不正常现象，这对今后项目投资控制也是非常不利的。

（3）还要做好开标、评标、定标工作。首先要严格按照程序进行开标、评标、定标工作，评标应当遵循公平、公正、科学、择优选择的原则，招标人应当采取一定的措施，保证评标过程在严格保密的情况下进行，任何单位和个人都不得非法干预，确保能够评选出优秀的施工队伍，为施工能够顺利进行打下基础。

（4）评标过程中评标价格要合理，合理低价者中标。作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争，中标后又以各种手段进行索赔，恶意拖延工期，甚至最后不惜以停工作为要挟业主增加造价，造成工程进展不畅，身边这样的例子很多，这样不仅增加了造价又延长了工期。使业主蒙受了巨大的损失。

其次通过招标选择好施工队伍后，做好合同的签订工作也是非常重要的。在签订合同时应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，特别是涉及到工程造价的变化因素：材料价格的变化、各种关于造价调整的政府部门文件如何执行，在合同中都应有明确的约定。在签订合同的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，一般我们会在协议条款中详细说明这种情况执行什么定额、措施费用如何计取、让利几个百分点等等；同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。此外，在订立合同时对于可能发生的风险因素进行预测，通过工程担保和工程保险措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果，也是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。

第三、施工阶段的造价控制

第3篇：工程造价与项目管理范文

关键词: 工程造价控制；工程项目管理

Abstract: this article with the project cost control of engineering project progress to the basic control process, and analyses the engineering practice should as far as possible in the early stages of the project to project progress target due consideration, if can get maximum effect narrative.

Keywords: project cost control; Engineering project management

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

合同管理

施工合同是工程建设的主要合同，它明确企业在工程承包中的权利和义务，将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。 由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点，在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系，所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。 目前，由于种种原因，一些施工企业在合同管理上出现了较为混乱的局面，部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明，这就会造成在处理合同业务时考虑不周全、条款斟酌不仔细，不仅造会成经济损失，还会影响企业的信誉。 当前的建筑市场由于施工队伍较多，僧多粥少，形成严重倾斜的买方市场，在这种情况下，施工单位被迫以压低造价、缩短工期、垫资施工，甚至满足建设单位的无理要求等诸多让步来争取到施工合同，也会造成工程造价管理上的隐患。 因此，要有效控制工程造价，提高企业的利润，首先要从施工合同管理入手，加强对施工合同的管理。

2、现场管理

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。 一般在施工阶段承包合同价已确定下来，造价控制的目标已明确，在这种情况下，充分发挥人的作用，采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。 2.1积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任。

目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。 同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。 因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。 对项目经理，把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性，在抓好工程质量的同时控制好工程成本，并协调好项目内部管理人员；对施工人员，则应搞好生产进度，严格按图及规范施工，严格质量关，尽量减少因质量问题而造成的返工或返修所带来的经济损失，同时对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关，对增减或更改项目要做好现场签证；对材料员，则要做好材料的验收、保管、使用、回收，并与预算人员及施工人员加强联系，及时调整材料的采购需求计划，减少因计划不妥造成的损失。

2.2编制合理的施工组织设计并组织实施。

施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。 施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

2.3抓好机械与材料管理。

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60 %～70 %，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。 作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。 在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。 制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。 2.4加强过程控制，抓好工程质量。

工程质量是建筑产品的最基本要求，它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。 在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。 如果工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程成本的增加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。 如果在施工过程中意识到这些，做好施工前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，就能够抓好工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，对控制好工程造价十分有利。

3、竣工结算

建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后，向发包单位办理工程竣工后工程价款结算的文件。 竣工结算编制的主要依据为： 3.1施工承包合同补充协议，开、竣工报告书； 3.2设计施工图及竣工图； 3.3设计变更通知书； 3.4现场签证记录； 3.5甲、乙方供料手续或有关规定； 3.6采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等。 施工单位在完成合同规定的全部内容、经验收符合合同要求后，应根据以上原则组织专业人员编制完整的结算，并及时报送建设单位。 还要根据施工合同做好工程的索赔工作，索赔工作应是全部竣工结算的内容之一，施工单位应当重视索赔的理论和方法。 当工程施工中，出现合同内容之外的自然因素、社会因素引起工程发生事故或拖延工期等，施工单位应及时收集文字依据，认真分析，提出索赔报告，追补损失。 索赔是市场经济活动中常见的社会现象，是一种以合同和法律为依据、合情合理的签证认可行为，是现代工程承包中不可避免的事情。因此，加强管理，加强合同意识，提高索赔的管理水平，对提高企业的经济效益有着重要的作用。

第4篇：工程造价与项目管理范文

关键词：全过程造价；控制；问题；管理；探讨

中图分类号：C36 文献标识码：A

建筑工程的实施是分阶段的连续过程,由于各阶段特点不同，对工程造价影响也不同，如何根据各阶段的造价特点，采取针对性的控制与管理措施是我们应不断研究的重要课题.本文通过分析建筑工程全过程造价控制的含义与作用，针对其控制方法及步骤进行探讨，以期通过本文的阐述节约工程资金，使投资获得最大经济效益和社会效益。为适应世界经济一体化，并与国际惯例接轨，深入开展和全面推行全过程造价管理和控制已势在必行。

1 解析当前我国全过程工程造价中存在的问题

1.1 对于投资决策时期对工程造价控制的重要性认识不够

投资决策阶段是整个工程造价控制的始端，这个阶段对资金的耗用并不大，但对这个时期的重要，却对整个项目的效益的提高起着至关重要的决策作用。同时也是对经济资源的合理化配置及优化起到了最直接，最关系的时期，项目的投资收益直接关系到国际民生，在国民经济中起着举足轻重的作用。

很长一段时间以来，我国在工程建设方面一直存在着严重的投资膨胀的现象，造成工期被越拖越长，造价被越拖越高的现象，其实质凡是缺乏工程造价前期有力的科学的工程造价的依据，只有凭行业人士凭经验对项目造价的估算，这种估算是经不起时间和工程过程中出现的各种因素的推敲和考验的，究其原因，我们总结了三点，第一，在工程项目的申请与立项时期，建设单位往往为了项目能够迅速的通过审批，在工程投资方面有意的压缩成本，预留了投入资金缺口，形成了人为因素使概算降低；第二，在工程设计的初期，不按照国家规范规定的要求，多处存在设计漏洞，并且投入的设备和建筑的材料没有按照市场行情制定。从而，出现了与实际发生不符的工程造价；第三，在建过种程中建设单位提出增项，或者高于设计标准的要求，例如增加建筑面积，装修档次或现化化智能化水平提高等等，也同样会扰乱工程造价。

1.2设计阶段对工程造价的控制不够严密

设计阶段是整个建设项目工程造价控制的源头，它是把技术手段和经济效益有机结合的过程。有效控制工程造价要求施工图设计要科学、、严谨、适用而全面。当前我国工程设计虽然也施行的是招投标制度，但由于市场竞争力的问题，存在一定的地方保护主意，在加上设计单位对工程项目的技术与经济统一性的认识不够，设计中过程中大多重技术面轻经济，设计人员似乎只对设计质量负责，对造价的高低不够关注。所以造成没有办法通过优化设计方案，编制初步设计概算起到控制总的工程造价的作用。

1.3 工程量清单报价模式还没有深、系统、全面的实施

全面推行和深入开展工程量清单报价模式，是我国招投标制度和工程造价制度改革的方向。在建设领域实行工程招标制是建立社会主义市场经济和完善建筑市场运行机制的重要措施之一。建设工程招投标在我国全面推行后，在缩小工期、同时保证工程质量、造价降低等方面起到了明显的作用，同时更好的保障了招标人和投标人的合法权益。

1.4施工阶段的工程造价控制不到位

在工程的施工阶段，由于施工过程的复杂性和环境的可变性，所以在施工过程中不可避免的会有许多随时性的变动，这样就需要工程设计方严格遵守各项规定，加强把关，对于需要变动的地方，做到合理的设计再施工，且不能因为施工方自身的利益而影响到工程的设计内容，这样才能在施工阶段对工程的造价进行有效的控制。

1.5 工程竣工结算阶段工程造价控制不力

建筑工程竣工结算是整个工程造价控制最后一环，也是最关键的一环。竣工结算如何能真实地反映整个工程的实际造价，体现了发包方和承包方对工程造价管理的能力。

2 全面推进全过程工程造价控制管理

2.1认真进行项目可行性研究，提高投资决策阶段的科学合理性，从源头抓起。

2.2采用限额设计，使技术与经济高度结合。

按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计另外设计部门还要进一步提高图纸设计质量和深度，建立比较完善的图纸会审制度，避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象，为进一步推行工程量清单计价模式的招投标打好基础。杜绝不合理设计变更，以保证总投资额不被突破。

2.3在项目建设过程中积极推广与运用价值工程原理，它是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。

2.4在招投标市场全面推行工程量清单报价模式，建立并完善相应的管理体制，加深对工程量清单的认识。要采取措施普及这方面知识，使得工程造价管理的从业人员对工程量清单计价方法有全面、系统的认识。

2.5加强建设工程中介组织管理，提高造价工程师素质。

目前，建筑工程中介组织管理不规范，造价工程师的身价一路攀升，众多企业开出造价工程师年薪达到10万元以上。由于注册造价工程师等专业技术人员也难以寻觅，成为建筑、工程施工等企业对其竞相追逐的对象，不少企业被迫选择猎头公司。所以建筑工程中介组织需要有效的管理，以增加其职业道德。

造价工程师在工程造价控制中起着重要的作用，所以说总体来看市场的需求量非常大，而且市场对于造价工程师的认可程度也比较高。从事建设活动的单位有没有在册的造价工程师是能否从事相关业务的关键。今后国家还会不断出政策来规范企业资质的审核，可能需要一些单位，要有什么样的资格，要有几个造价工程师这样的一些要求。所以说从现在和将来一段时间来看，造价工程师的市场需求量将是十分庞大的。

2.6加强合同管理，它是工程项目管理的核心。

工程在进行中会有各项合同，这些合同会关于工程的各项工序的具体要求做详细说明，合同做为工程进行中的必备，所以工程合同管理是工程项目管理的重点，合同贯穿于工程项目的全过程，且涉及工程项目中的各个方面，合同作为工程项目规范的重要标准，所以应严格做好合同管理，遵守合同的各项约定，在签定时公平合理，严格遵守各项法律法规的规定，保证合同的贯彻执行。

结束语

建设工程造价的控制是一个连续的，持久的过程，他涉及到整个建设的过程，每一个建筑的环节都不能松懈，每一个建筑的步骤都不能轻视。随着中国加入WTO，我国投资主体发生了多元化的变化，投次者对降低工程成本，控制造价，提高产出效益越来越重视。

参考文献

第5篇：工程造价与项目管理范文

【关键词】施工阶段；造价；控制；管理

一、工程造价概述

工程造价的控制与管理，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设项目实施阶段，把建设项目的造价控制在批准的限额范围之内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力取得较好的投资效益和社会效益。施工阶段控制造价的特点就是可控制的周期长、控制面广、费用支付划分点多等，所以应该制定先进合理的工程造价控制目标，定期进行工程造价实际值与目标值的比较，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制。

二、施工前，合理选择施工方案及加强图纸会审

（1）选择合理的施工方案。施工单位进场施工之前，应对施工组织设计进行审核，选择技术上可行，经济上合理的施工方案进行施工，应该结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备、原材料供应情况、运输、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件，对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。正确处理工程造价和工期、质量的辩证统一关系，提高工程建设的综合经济效益。（2）加强图纸会审。通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。因此，图纸会审的深度和全面性将在一定程度上影响工程施工的质量、进度、成本、安全和工程施工的难易程度。

三、在施工过程中，要抓好施工原材料的管理和变更的控制

（1）要抓好施工原材料的管理与控制。在工程造价的控制中，原材料的控制是最主要的。施工企业首先应及时分析各种原材料的市场变化趋势，掌握原材料的真正售价，原材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，在确保质量的前提下，择优购料，并采用最经济的运输方式，以降低运输成本。进场原材料要正确计量认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。其次是做好原材料用量的控制，坚持按定额确定原材料消耗量，实行限额领料制度，原材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据。（2）加强工程变更的控制。为做好工程变更的成本控制，施工企业应注意工程变更相关资料的齐全、完整和及时。凡工程变更资料，都应该有甲方代表、施工方代表和监理单位的签字或盖章，涉及到设计上的变更还应该有设计单位盖章和有关设计人员的签字才能生效。从控制成本的角度讲，不是所有的工程变更通知单都可以计算工程价款的，即使新增造价的项目，如果工程变更手续不全，也不能得到相应的价款。因此，施工单位应掌握申报工程变更的合理性和技巧性。这里的合理性是指对反映工程变更的内容应合情合理，真实有效，不能高估冒算，否则不会得到批准。技巧性是指对涉及工程价款变更的内容，或有可能增加工程价款的内容，应该“浓墨重彩”，尽量全面反映，决不漏报少报。另一方面，施工方工程管理人员应熟练掌握工程造价的基本知识，对工程变更后新增工程的量、价、费要准确反映，要符合工程造价的计量计价规则和相应政策规定。（3）竣工后，加强竣工决算的编制。竣工决算是反映建设工程实际造价和投资效果的文件。及时、准确地对竣工决算审核，对于总结分析建设过程的经验教训，提高工程造价管理水平及积累技术经济资料都具有重要意义。在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更进行审核。在结算时不能只是对图纸和工程变更的计算审核，要深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量，提高投资效益。应采取二审终审制，第一审为内审，第二审为外审，严格控制每个环节，层层把关，使工程造价经济合理，符合现行的计价规范。

工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广、综合性强的工作，它需要企业相关职能部门各负其责、密切配合、共同努力完成，实现企业利润的最大化。

参 考 文 献

[1]中国建设监理协会．建设工程合同管理[M]．北京：知识产权出版社，2008：176～198

[2]张焕，吕广．推行工程量清单计价加强建筑工程合同管理[J]．经济师．2004(9)：267～269

第6篇：工程造价与项目管理范文

关键词:工程造价;造价管理;成本控制

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

科学合理地控制好施工项目的成本，是降低建筑工程造价的重要手段及措施。施工项目的管理是为了使项目实现质量、工期、费用预算等目标而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。而项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现,施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,施工项目的管理才有意义。

1施工项目管理

1. 1施工项目的生产要素

施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金等,这些要素是一种相互结合的立体多维的关系。加强施工项目的管理,必须对施工项目的生产要素进行详细的分析,具体表现在以下4个方面:

(1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素,以满足施工的需要。

(2)对生产要素进行优化组合,即在施工过程中,对投入的生产要素进行适当的搭配,以协调地发挥作用。

(3)对生产要素进行动态管理,按照项目的内在规律,有效地组织、协调、控制各个生产要素,使其在动态中求平衡。

(4)合理地利用资源,以达到提高项目管理水平、促进整体优化的目的。

1. 2施工项目管理系统

(1)技术系统。施工项目管理的目的是向业主交付低成本、高质量的工程产品,因而只有采取先进的技术措施,才能创造出满足需求的优质产品。

(2)社会系统。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。项目经理应具备较高的综合素质、全面的施工技术知识、高超的组织领导能力,才能实现建设项目的预期目标。

(3)经济系统。是与技术系统、社会系统相伴随而发生的,是一个投入和产出的系统。在工程项目的建设过程中,成本核算应与施工生产同步进行,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性。

2项目成本控制

2. 1项目成本控制原则

(1)成本最低化原则。施工项目成本控制的目的在于通过各种手段来节约成本。实行该原则时，应注意降低成本的可能性，积极创造条件着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来实现节约。

(2)全面控制原则。全面控制包括全员控制和全过程控制，要求成本控制随着项目施工的各个执行者和各个阶段连续进行。

(3)动态控制原则。强调项目的中间控制即动态控制。施工准备阶段的成本控制，是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为今后的成本控制提供可靠的依据；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生偏差也无法纠正。

(4)目标管理原则。目标管理的内容包括目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

2. 2项目成本控制措施

2. 2. 1组织措施

要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处理项目经理部、公司或施工队之间职权划分。项目部是作业管理班子，项目建成后即行解体。在这个班子内要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本在了，费用超了，项目亏了，责任却不明的问题。

2. 2. 2技术措施

(1)制定先进、合理、经济的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等4个方面。

(2)在施工过程中，应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施,以降低成本。

(3)严把质量关,杜绝返工现象；缩短验收时间，节省开支。

2. 2. 3经济措施

(1)人工费的控制，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。

(2)材料费的控制，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。

(3)机械费的控制，主要是正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养和修理工作，提高机械的完好率、利用率和使用效率，加快施工进度，降低机械使用费。

(4)间接费及其他直接费的控制，主要是精减管理机构，合理确定管理幅度和管理层次，以节约施工管理费。

3施工阶段工程造价的控制

工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段,也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大,因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制。一般从以下几个的方面实施：工程变更和现场签证的控制；工程施工图预算的严格审核；优选择分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价；深入现场收集和掌握施工有关资料，加强材料、设备的采购、供应及其管理；加强施工进度网络计划管理；抓好合同管理,减少工程索赔；建立健全监理制制度等等。

4竣工阶段的成本控制

这一阶段是成本控制的最后阶段。一方面应根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规,认真审核工程款;另一方面,应以政策为依据,对送审的竣工决算进行核实,使审核后的结算能够真正体现建设工程的实际造价。

第7篇：工程造价与项目管理范文

关键词：工程造价；控制决策；施工；风险分析；应对方案

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0-01

20世纪90年代，美国造价工程师协会最先提出了全面工程造价的概念由，它是指利用专业的方法和专业的技术去控制造价成本、利用资源和风险管理，将通常意义上的工程原有施工阶段进行转化，使每个阶段的目标更加明确。施工工程一般由前期准备阶段、进行阶段和完成阶段，在这个理念上进行转化后，变成工程决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工决算阶段。

一、全面工程造价的内容

1.全过程造价管理。全过程工程造价要求对工程的四个阶段进行严格监督管理，将这四个阶段的工程造价发生额控制在预算期额之内，力求发生额紧贴预算进行，一旦出现大的偏差，要及时进行调整。

2.全要素造价管理。在项目工程建设中，对它影响最大的三个要素分别是工程工期、工程质量和工程造价。而在这三者中，前两者对后者又有着显著的影响。不同的人，对这三者的重视度也不同，一般来说，人们往往对工程造价更为明暗，因为它比较量化、直观，这就无形中忽视了质量和工期对造价的内在影响，忽视了它们的内在关联。但是，实践也可以证明，任何优秀的工程，都离不开对这三者的综合分析、预测和控制。

3.全风险造价管理。全风险造价管理包含了四个方面的内容：即风险的识别、评估、处理和监控。增强风险防范意识，客观预见可能存在的风险，有利于及时处理风险，降低风险给工程带来的失误。当然，要想做到这一点，需要主观的努力和经验的不断积累。

4.全团队工程造价管理。团队工程造价管理是工程各方实现互利共赢的根本保证。工程的设计方、施工方、业主、工程监理及材料供应商，需要就团队工程造价进行及时的信息交流，并在此基础上制定决策，加强合作，才能保证在一个强大的利益主体的基础上实现团队工程造价的目标。

二、全面工程造价管理的特点

1.强调前期工作的完善。全面造价工程管理的四个方面，都要求工程的前提准备工作务必做到周密、详尽、具体、涵盖全面。因此，制定详细的实施计划，明确造价管理的方案，就成为工程前期工作的重点。

2.注重信息的搜集和处理。详尽的信息可以为工程造价提供明确的参考目标，因此，对信息的搜集和处理，对于工程来说具有极其重要的意义。这就要求全团队造价管理人员要加强与其他部门人员的交流合作，及时搜集相关信息，针对风险造价管理，迅速建立其风险管理信息系统，提高信息的交换和处理力度。

3.项目工程的动态化管理。用静态的固定数额来进行工程造价管理的方法是不科学的，这是因为影响工程造价的因素和工程造价的依据都是不断在变化着的。因此，为了避免项目工程造价出现太大的偏差，要增强对突发事件的掌控能力，及时对工程信息进行搜集处理，并对相关信息进行准确及时的分析，不断提高项目工程动态化管理的能力。

三、工程项目造价风险分析

1.可行性研究和设计阶段的风险。业主对可行性研究缺乏科学依据、工程师专业知识不足等，都有可能使可行性研究立足不稳，为以后的项目运行埋下隐患。工程设计的质量不但决定着项目的水平，还对工程造价有着至关重要的作用。部分设计人员由于技术不到位，过度追求安全系数，设计部门过度追求设计高标准，或者实际施工中违背原先理想文件的精神，设计深度不够，前后衔接不当，都有可能导致设计风险和可行性研究出现失误。据统计，设计费用虽然在工程全部费用中的比例不到1%，但是它对工程造价的影响却高达75%。因此，做好这方面的风险防范工作，可以避免因小失大。

2.环境风险。建筑环境带来的环境风险，是由建筑市场管理不规范造成的。譬如，一些业主不遵从市场规律和工程本身特征，将自己的意志强加给承包单位；监理人员素质底下，监理机构不完善，加上造价监理职位的空缺，一些施工单位为了自身利益，常常无视工程质量，寻找各种机会捞油水；有些施工单位通过不正当手段获得签证、任意扩大工程量的权利，反复无常，无中生有，这些都给控制工程造价带来了难度，可以说，造价偏差很大程度上都是人为因素造成的。

3.来自工程造价参与各方的风险。工程造价参与各方风险意识不够，管理水平不高，缺乏系统的风险管理目标，也为工程造价带来了困难。一些施工单位没有正式的项目风险管理方案，风险管理部门职能涣散，抵御风险的能力较低，一旦风险出现，既没有明确的分工，又缺乏协调一致的行动力，更别提对风险跟踪进行量化分析的能力了。

四、工程造价管理风险应对方案

1.决策阶段的风险应对方案。首先，针对风险预测，提出多个备选方案，通过技术、经济、实力比较，选择最优方案，其次，对有关市场、工程、技术等潜在风险因素进行研究和探讨，并展开调查、研究，消除模糊意识，从思想和行为上都做出行动，全面把握潜在的问题，这样，一旦问题出现，不至于手忙脚乱。再次，对影响工程造价的参数（投资、质量、工期、效益）进行统计，在充分考虑风险因素的基础上，就编制建设计划和分析经济效益时，全面考虑，留出余地，并在工程实施过程中实行有效的监控。某施工单位在云南进行项目开发时，专门组建专业人员认真分析了工程所处的地理位置和环境特点，并将地形特点和气候变化规律，如雨季、洪水、滑坡等出现的可能性及最高水位等因素都进行了考虑，这样，既有利于避免因自然灾害等不利因素造成的工程延期，还锻炼了自己对预测工程风险的能力。

2.建设阶段的风险应对。回避、分担、转移和自担，是应对建设阶段的风险的有效措施。回避风险，是某种风险可能造成相当大的损失，或者应对风险的代价太大时采取的应对方式；风险分担是投资人无法独立承担风险或风险太大时，采取与其他企业合作的方式，共同承担风险共同分享利益的模式。风险转移是将风险转移给其他人承认以避免风险损失的方法，一般常见的风险转移方式有保险转移和担保转移；风险自担就是自己承担风险，当遇到无法抗拒的风险或政府宏观调控时，这种手法较为常见。

全面造价管理和风险应对能力，都需要通过不断的学习来提高。工程造价参与各方必须强化风险应对意识，增强工程造价风险的处理能力，只有这样，才有可能实现既定的经济目标，谋取利益的共赢。

参考文献：

[1]朱海建.浅论工程造价管理和控制[J].论文天下，2012（2）.

[2]马红.世界建筑业管理惯例与风险应对对策[M].北京：中国建筑工业出版社，2002.

[3]叶华章.探索中国建设工程造价管理新模式[J].工程造价管理，2009（6）.

第8篇：工程造价与项目管理范文

一、审计发现当前项目造价管理与控制的差距分析

1.对投入资金少而影响大的投资决策阶段重视不够。投资决策是产生建设产品的源头，这一阶段耗资很少，约占总投资额的0.5％～3％，但对建设产品效果影响极大，运用的好能有效提高项目的投资效益。对建设项目进行合理的选择、可行性研究与科学决策是对经济资源进行优化配置最直接、最重要的手段，项目投资效益不仅牵涉一个局部的项目工程，还将影响整个国民经济的效益。审计中我们发现，工程建设项目存在投资膨胀现象，有的是边勘察、边设计、边施工“三边”工程，有的是超计划、超标准、超规模“三超”工程，这均会造成工期越拖越长，工程造价越来越高。很明显是业主方在决策阶段缺乏对整体布局、资金规模、科学发展等因素统筹计划，当然不排除个别单位有意违规，打“球”。究其“三边”工程与“三超”工程的原因，主要有：（1）人为因素造成概算降低，有些项目在申请立项阶段，为了能使项目尽快通过批准，有意压缩工程投资，预留资金缺口。（2）设计达不到国家规定的深度，存在较多设计上的漏洞。（3）设备和材料价格不按市场行情制定。（4）在项目实施过程中，建设单位提出超过设计标准的过高要求。决策阶段影响工程造价的主要因素有：（1）建设标准水平的确定。（2）建设地区的选择。（3）建设地点（厂址）的选择。（4）项目的经济规模。（5）工艺评选。（6）设备选用。

2.对投入资金较少而影响建筑产品优劣的设计阶段把关不严。在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排，也是对工程建设进行规划的过程。技术先进、经济合理的设计能使项目建设缩短工期、节省投资、提高效益。据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，而这1%以下的费用对工程造价的影响度却占75%以上。对于一般建设工程，材料和设备选用占工程成本50%以上，而在设计阶段建筑形式、结构类别、设备和材料的选用已经确定，在建设后期实施阶段，对工程造价的影响很小（10%以下）。由此可见，设计质量对整个工程建设至关重要。可见设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头，有效控制工程造价要求在施工图设计中严密而全面。可喜的是工程项目正逐步实行设计招投标制，设计单位公平竞争，把对设计阶段能否有效控制工程造价作为选择中标单位的主要标准之一。但审计中我们发现，设计单位资质与能力参差不齐。有的业主在选择设计单位时，对工程项目的设计技术与整体经济、局部利益缺乏深入分析；设计单位在设计中大多重技术轻经济，个别设计人员只对设计的质量负责，对工程造价的高低不太关心，起不到通过编制、优化设计方案来控制总造价的作用。有个别设计单位工程设计图的质量和深度等不够，工程量清单中的工程量错算、漏算，届时引起暂估项目的增多，加大了有效控制工程造价的难度。

3.对投入资金巨大而控制难度大的施工阶段准备不足。一方面，尚未全面采用国际通用的工程量清单报价方式。在建设领域推行工程招标制度是建立社会主义市场经济和完善建筑市场运行机制的重要举措。建设工程招投标全面推行后，在缩短建设工期、确保工程质量、降低工程造价、保障招投标人的合法权益和抵制不正之风方面等作用明显。审计中我们发现，有的业主在招投标阶段仍然沿用原来的预算定额计价模式，而不是由投标人根据招标人要求，拟出工程清量，自主报价，再由招标人择优确定方式进行；另一方面，客观上由于建筑工程的复杂性，有的经常发生设计变更，有的现场管理不到位，出现大量的工程索赔。

4.对投入资金量不大而管理要求严的竣工决算阶段控制不力。建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环，决算水平的高低，反映出应付数额的偏差大小。审计中我们发现，有的决算必要资料不全，证据不足，有效性较差；有的决算时不重视核对设计变更通知书是否有效，旁站监理是否签证，索赔事项是否确认，分部分项工程特别是隐蔽工程资料是否齐全等；有的因施工管理人员与财务人员平时联系松散，决算时多算或少算，导致发承包双方互相扯皮，工程结算一拖再拖，有的一拖就是几年，大大影响工程造价的确认和建设项目的使用。

二、全面实行全过程工程项目造价管理与控制的优势明显

发达国家都十分重视全过程工程造价管理，都把工程造价作为一门专业来加以建设，这一专业是建筑经济、技术与管理高度结合的学科。以美国为例，美国工程造价管理组织称为The Association for the Advancement of Cost Engineering，简称AACE，提出的目标“全面工程造价管理”（Through Total Cost Management），它指出“在当前日益加剧的竞争环境下，全面造价管理原则和实践所体现的效益是商业和公司关心和需要的”。在美国政府项目投资控制主要依据批准的预算。其投资和预算确定主要依靠已完工程造价的资料进行估算。在项目实施中进行招投标，由承包商报价，有关造价的预算工作一致委托给造价工程师进行。在比较完善的建筑市场和中介组织服务的条件下，工程价格由市场定价，而造价工程师对项目进行全过程的造价控制。

首先，要重视和加强项目决策阶段的投资估算工作，努力提高可行性研究报告投资控制数的准确度，切实发挥其控制建设项目总造价的作用。发达国家对投资决策阶段工程造价的控制十分重视，不惜花大本钱、下大力气进行投资决策阶段的工程造价研究，作出较准确的工程造价测定，重视投资决策阶段工程造价的效益性，并进行全过程控制。所以决策阶段需编制可行性研究报告，并对拟建项目进行经济评价，选择技术上可行、经济上实惠的建设方案，并在优化建设方案的基础上，编制高质量的项目投资估算，使其在项目建设中真正起到控制项目总投资的作用。

其次，要明确概预算工作不仅要反映设计，计算工程造价，更要能动地影响设计，优化设计，并发挥控制工程造价，促进合理使用建设资金的作用。同一建设项目，同一单项单位工程，可以有不同的方案，从而有不同的造价，因此，有必要在满足功能的前提下，做多个方案，通过技术比较、经济分析和效益评价，选用技术先进适用、经济合理的设计方案，即设计方案的优化过程。设计方案优化常采用价值工程又称价值分析法，即在满足功能或尽可能提高功能的前提下尽可能降低成本，其公式如下：V＝F／C。式中：V－价值系数，F－功能系数C－成本系数。一切发生费用的地方都可应用价值工程，工程建设需大量投入人、财、物，因而价值工程在工程建设方面大有可为。

第三，推行工程量清单计价方法是工程造价深化改革的一项重要内容，也是规范招投标行为的有效措施。这种方法有利于改变过去以“量”、“价”、“费”定额为主导的静态管理模式，使清单中的工程量不进入竞争，仅限于价格的竞争；有利于正确评价企业实力；有利于保证工程质量，降低工程造价；有利于减少重复计算工程量的繁杂劳动，简化招投标报价工作，减少工程结算中扯皮与纠纷；有利于逐步与国际上“控制量、指导价、竞争费”的惯例接轨，深化工程计价主要依据市场变化动态管理的改革，为我国承包商走向国际市场创造条件。

与国际上控制制度相比，我们要充分发挥造价工程师在工程造价控制方面的作用，利用专业人士在建筑成本、价格、财务、及法律等方面专门知识，就初步成本咨询、成本计划，招投标文件的制订及相关承包价格、建筑合约的制订和管理，工程费的预算及成本控制、工程策划及管理，建筑合约的纠纷仲裁，建筑工程保险费损失估值等方面提供广泛服务。

第9篇：工程造价与项目管理范文

【关键词】：造价控制；项目工程管理；前期预算；施工阶段

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

1.前言

随着市场经济的发展，造价控制在项目工程管理中的地位越来越重要。项目工程管理涉及内容极其庞大，而造价控制在其中尤为重要，其复杂程度也可见一斑。造价控制包括前期预算、施工阶段实际支出、后期维护费用的全过程控制，是项目工程管理成功与否的决定因素之一。

随着经济的高速发展，我国建筑业蒸蒸日上，随之而来的“烂尾工程”、“三超现象”、“豆腐渣工程”等问题也日益暴露。而造价控制能够良好的将工期、质量与投资融合，提高前期预算精准度，工程施工阶段监控保质保量，并能够保证后期维护，所以在项目工程管理中造价控制是关键环节。

2.造价控制在项目工程管理中的现状

造价控制在在我国项目工程管理中的应用比较晚，成熟程度还不高。过去计划经济时期，建筑工程由国家管理，在项目工程管理中的造价控制上，采用行政管理计划定价方式。然而这种模式下，往往计划理想化——预算低、工期短、质量高，其后就造成了概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超现象”【1】；或者是赶工期、省投资的“豆腐渣工程”。在计划经济向市场经济转型的过渡时期，造价控制也没有得到良好的控制，大量商人投机，钻政府投资招标的空子，大量“烂尾工程”出现，而“豆腐渣工程”也越来越多。而近几年随着建筑业的日臻成熟，造价控制也越来越得到关注，其问题得以暴露、研究、解决。

3.造价控制在项目工程管理中的问题

在造价控制的预算阶段，通常是建筑企业自行估算，内容和估算方法都很简单，常常会产生漏项。而且建筑企业的预算都是对工程中各项目费用的简单罗列，缺乏科学性和可实施性。如果委托专业机构做预算，则会因工程项目尚不明确而缺乏准确度【2】，同时专业机构缺乏施工经验，对施工中可能出现的意外预估不足，很难达到预期的效果；甚至有些企业为了通过预算审核，故意低估谎报预算，增加了估算的不准确性【3】。

在设计阶段，设计部门往往不考虑现场实际情况，给施工和造价控制都增加了难度。在勘察设计过程中，设计部门有时不统筹考虑经济效益及现场实际，甚至有些设计理念过于理想化，造成施工难度加大、费用过高、工期超长，为造价控制带来了极大的阻碍。同时设计部门与施工部门缺乏沟通，施工与设计不符，就会产生重复施工、施工错误等问题，给施工中的造价控制带来很大难度，超支严重，甚至有可能导致“烂尾工程”。

在施工阶段，对成本的控制也常常出现问题。由于施工材料的市场价格变动往往在预算中无法体现，而施工中的造价控制缺乏灵活性，存在虚报、谎报、以次充好等现象，造价控制得不到良好的贯彻落实。而建筑企业通常缺乏监督机制，监督力度不够，施工中的超支现象通常很严重。

在竣工结算阶段也存在问题，主要是施工企业编制工程结算书普遍存在冒算多算、高套取定额单价、高套取费用标准等提高工程造价的现象；其次对于工程变更或者增加部分施工时，企业会尽量多计和提高单价，反之对于取消或者减少施工时，企业就少计或者在结算书中干脆不计算【4】，要由甲方审核人员去发现。

4.造价控制在项目工程管理中的改善策略

造价控制在工程管理中有着关键性作用，过去由于重视程度不够，或技术不成熟等原因，产生了诸多问题。为了解决这些问题，就要从预算阶段、设计阶段、施工阶段与竣工阶段进行改善。

首先，要加强预算的准确性、科学性，从实际出发，实事求是【5】。在预算阶段要进行科学的可行性预测，设立专职部门或聘请专业团队做好前期预算。要全面考虑市场大环境、施工环境、施工难度等纷繁复杂的因素，同时要从施工者的角度去考虑，使预算具有可实施性，而不是简单的施工程序预算罗列。并且政府部门也要做好监督，防止部分建筑商投机，少报或谎报预算。

其次，设计是施工的“灵魂”，对施工具有指导作用。设计要做综合考虑，既要想到施工的难度，又要考虑到经济效益【6】。并且设计部门要辅佐施工部门，把设计理念、设计图纸、设计数据以及涉及到的技术与施工部门做好交流，使工程顺利实施，也能使造价控制真正的贯彻落实。

再次，施工阶段是造价控制的关键阶段。第一，要做好衔接工作，要让施工团队对建筑设计了解透彻，避免施工重复和错误等问题；第二，要建立好项目管理组，并设立专门的造价控制部门，实时监控、全面掌控，切实做好造价控制；第三，要做好监督，避免虚报、谎报、以次充好等现象，使施工保质保量【7】。真正做到全程造价控制，把好工程质量关，协调投资、质量、工期三方面关系，增强工程经济效益，维护好各方利益，尽力做到投资少、质量好、工期短的三好工程。

最后，进入到竣工阶段，造价控制要做到实事求是。上交的竣工资料要详细合理，并协助有关部门做好最后的审核工作。在竣工阶段，造价控制进入了结算阶段，要掌握好尺度，作好核查，确保质量。并且要做好最后的维护，不能出现遗漏。同时要对整个过程进行总结，核对预算、概算、决算，分析超支或结余的原因，为下次的造价控制提供经验。

【参考文献】：

【1】徐磊.工程造价全过程管理的实施及意义.中国新技术新产品

【2】程鸿群等.工程造价管理.武汉大学出版社,2010

【3】杨凛.浅谈工程造价控制中存在的问题及对策.中小企业管理与科技

【4】李桦.工程项目全过程造价管理研究.华北电力大学,2009

【5】崔武文等.工程造价管理【M】.中国建材工业出版社,2010