建筑施工个人总结精选(九篇)

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第1篇：建筑施工个人总结范文

本人于年7月毕业于学校，并于同年在建筑公司任技术员，分配至县长广煤矿公司长广水泥厂工地实习，由于该项目为一扩建工地，单位工程多，施工难度也较大，重点突出在两个方面：一是各单位工程之间轴线精确度要求特别高，首先是因为各单位工程有输送带相连，校正就位设备要求高；二是预埋件体量 年开始，自己已开始独立施工，并从工程的质量、进度、资料三大块来控制整个单位工程。本人主持参加了当时属于省重点工程之一的火电厂的部分工程，并与当时被称为是火电大哥的省五建技术骨干们一起并肩战斗在施工一线。工程质量：首先从原材料的合格证、复试报告及外观质量三方面来保证原材料的质量及收集资料的完整性，避免工程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦；其次是施工质量的控制，做到谁施工谁负责，谁验收谁负责，做到当天的活当天验收，并于七天一小评，一个月一大评；同时抓好各班组、各职工之间的相互交接验收，谁的施工质量交验不过关谁就承担相应的责任；另外积极抓好成品的保护工作，这样既节省了班组的劳动力，同时也节约了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪费材料，同时也提高观感质量。工程进度方面：首先是要有一个好的切合实际的进度计划以及切合实际的施工场地布置，有了一个明确目标的进度计划，对总体进度的落实就起到了指导作用；有了一个切合实际的场地布置，就可放置足够的原材料，同时也节约了材料的二次搬运费用；其次是人员按排，班组长和职工都是长期跟随本项目的老工人，这样工程质量比较稳定，安全意识较强，便于管理；另外，要抓好后勤工作，给职工提供一个温馨的大家庭的生活，这样利于团结，也才能充分发挥职工工作积极性和操作技能，才能最终保证工程质量，按时按量完成施工任务；工程资料方面：首先要全面收集资料，施工过程中要收集各项原始的工程技术资料，工程中间验收或竣

工前，更要全面整理资料，作为总包单位更要收集各分包单位的各项技术资料，要保证各批次进场材料均要合格，也要保证各试块（件）检测应合格，同时又要求工程施工严格按规范进行施工，资料务必使别人看得懂也理得清，资料的好坏直接关系到工程的竣工验收能否顺利进行。

年开始，调离到上海区域工作，时任上海京剧院综合楼项目总施工，工程管理向高、大、难方向接触，同时新型材料施用多，管理人员多，质量要求更高更严，并要在施工中保证安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解决高、大、难问题，高：一是要保证工程垂直度，二是要保证工程层高。高给放线工作带来了一定的技术要求，一般平面放线采用楼板留设预留洞吊线法和铅垂仪法施工，或同时在房屋四角纵横方向弹垂直线。这样有两个好处：一是可以复核内吊线的准确度，二是可以复核外墙面的垂直度。只要工作做到位，复核仔细一般外墙面结构垂直度可以控制在5mm以内，批荡层偏差控制在2mm以内。水平控制点采用双控点法，一个作为引测点，一个作为复核点，用以避免人为的误差。大：一是分工要细化，二是管理人员和班组之间要加强协调和团结，这样就要求管理人员有更高的素质，知识要全面，协调能力要强，才能保证工程顺利完成。难：一是要预先分析，二是攻关，关键的技术难题采用“pdca”法发现问题，解决问题，克服质量通病的发生。对于新型材料及新工艺的运用，可以采用样板间，样板层来积累经验，避免决策失误。安全方面从三点来抓：一是针对本工程实际列出各项具体的安全操作规程，制订安全措施，工程开工前编制各专项施工的安全施工方案，并交公司和甲方审批。二是配备足数合格的安全管理人员，各班组长必须配备兼职安全员监督本班组的日常施工安全生产，发现安全隐患及时解决，力争把安全事故消灭在萌芽状态。三是提高项目经理的安全意识及各生产职工的自我安全保护意识，让整个施工现场真正做到：安全第一，平安是福。

95年~96年，在中天集团上海分公司第一项目经营管理部长江口仓储中心工地任职施工员，项目经理张8（在中天新生派人物中已具很大影响），在他的直接领导和管理下，我们项目班子克服了种种困难，圆满完成了仓储中心这一大型现浇柱梁结构，预制大型槽型板装配安装的施工任务。

97~年，在中天集团上海分公司卡博特工地任职预算员，该工地为一外资企业扩建项目，第一次和老外打交道，才真正认识到合同是多么地重要，双方的

信函来往都对工程的索赔和签证直接相关。该项目总包单位为一美国的国际承包公司：福陆丹尼尔公司。其下分包单位特多，各分包单位之间的相互协调也就显得非常重要，尤其是在老外的眼里，安全是谁也替代不了的，任何时候都要服从安全在先，一点在国人看来是小小的问题，在老外的眼里都可认为是天塌大事，在这样严格的管理下，我慢慢学会也适应了老外的这一套管理，并在施工

中能得心应手，和总包单位密切配合，顺利完成了施工任务，并为项目部取得了较好的经济效益。

年底，随着集团公司业务量的不断提升，本人和一批志同道合的同事不远千里，不辞艰辛，由中天集团上海分公司转至广东即现在的中天七建中山第二项目部工作至今，先后完成了中山雅居乐花园九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共10多万平方米的施工任务；其中第十一期和第十二其分别获得广东省优良样板工程。此外，在本人的积极参与和努力下，由我项目部参与竞标的中山市汇景酒店工程、中山市丽城乐意居一标段商住楼等多项工程一举中标，中标造价为6600多万，为我公司在广东立足生跟，拓宽建筑市场、扩大企业知名度，奉献了一份微薄之力。

第2篇：建筑施工个人总结范文

一、2014年工作总结

(一)抓好业务拓展，积极开拓市场。面对异常残酷的市场环境和白热化的市场竞争，我们没有退缩，而是沉着应对，苦练内功，充分发挥团队优势，顺势而为，把握先机，全力以赴做好公开招标及各大客户的业务跟进工作，实现了各项业务的稳步增长。2014年承接的项目主要以大型住宅、商业广场、酒店、写字楼、院线为主，较往年相比，项目业态呈多元化发展趋势，而且覆盖地域广阔。

(二)抓好投标协调，积极做好投标工作。积极与公司内部有关部门加强工作协调，全力做好投标工作。为了提高中标率，积极做好与预算部的沟通和配合，协助预算部进行材料询价，传递投标信息，解决投标中出现的问题；为了确保材料样板的交付时间及制作品质，协助材料公司对材料样板严格把关；为了确保技术标编制具有针对性，业务人员前往项目现场，与甲方进行深入沟通后将现场情况以照片形式传递给技术标编制人员。在整个投标过程中对投标组织、预算报价、财务支持等方面给予配合与建议。同时，协助项目经理投标中标项目合同总额===，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。

（三）抓好规范化管理，积极推进业务工作。改变以往较为松散的管理模式，建立健全了各项管理制度，界定人员工作范围及职责，制定工作的管理流程和标准。针对公开招标项目采取分片区管理、大客户项目项目落实到人的管理模式。针对地产项目，每周召开项目负责人例会，通过项目部、地方公司以及总部对项目进行全方位了解，在积极协调解决在建项目问题的同时寻找新的项目机会。

严格按照OA系统流程进行投标项目规范化管理。随时查看投标项目进度情况，跟踪监督以提高执行效率和力度，及时发现问题，并提出意见，时时保持与投标项目的沟通，提高执行力。进一步整合资源，实现各种资源的互相促进和增值，创造投标项目建设的最优环境，加快了投标项目建设进度。

二、2014年工作存在的问题

(一)业务部门客户跟进不到位。目前，恒大、万达、宝龙、富力等大型地产公司业务量迅猛扩张，去年的业务量分别为。然而，由于业务人员太少，面对业务面突然增大，加之原有公开招标业务，业务部门显得力不从心，业务跟进工作很难到位。同时，业务工作中缺乏能独当一面的领军型人物，业务人员综合能力有待提高。

(二)投标团队缺乏战斗力。由于投标配合团队没有建立科学合理的竞争、奖惩机制，使得整个团队缺乏战斗力，应付情绪严重，工作较为被动。目前，投标工作分解到以下四个部门：业务部、预算部、总工室、材料公司，而这四个部门缺乏统一领导，形成了预算人员不了解材料价格，材料公司疲于应付，技术标编制人员不了解施工现场情况，标书针对性不强，给投标工作带来了很多不利因素，形成部门各自为政的恶性循环局面。虽然业务部也曾尝试配合材料询价、材料样板制作把关、工地现场拍照片提供给标书编制部门等一系列措施，但毕竟不是长久之计，整个团队对投标工作在认识上未达成战略统一，造成很多投标机会浪费。

(三)新增资质专业人才缺乏。目前，我公司资质已在业内处于领先水平，各项资质配套齐全。但是，除了装饰、幕墙中标项目较多，其他机电设备安装、智能化、铝合金门窗等资质未得到广泛应用，参与投标比例较低。同时，由于相关技术人员配套一直未能跟上，导致没有专业人员配合，也浪费了很多投标机会。

(四)集中采购未得到具体实施。上年度公司着手建立集中采购平台，此想法一出，得到了材料商的大力支持，也得到了分公司及各项目部的热烈响应。同时，业务部对外承接业务，把它作为企业优势之一进行宣传，业主方都对此种采购形式有着强烈的兴趣。但事隔一年，集中采购方式一直未得到具体实施。材料公司暂时未发挥出集团公司大规模集中采购等方面的价格、服务优势。

(五)工程管理人员缺乏。目前，我公司工程管理采取分包形式，由于管理人员严重缺乏，工程管理很难到位，导致工期、质量问题频出，使老客户在新项目的合作上缺乏信心，给业务拓展工作造成极大的阻力。

总之，目前需要解决的问题主要有:公司高层战略的高度统一问题，专业技术人员的配套问题，地产客户大量垫资问题，标书制作人员积极性的调动问题以及工程管理制度的完善与落实问题等。

三、2015年工作新对策

目前，我公司已进入上市准备阶段。2015-2013年公司面临着一个大的飞跃。为配合上市计划要求，2015年计划A类项目合同额达到8亿元。业务部门作为公司发展的主力部门，2015年面临着巨大的压力与挑战。针对2015年的工作，将采取如下对策：

(一)细化部门分工，加强大客户的业务跟进工作。计划根据大客户的实际，将原有的一个业务部门扩充至五个部门，专人定向进行跟进。外部引进专业较强、跟单经验较为丰富的项目经理，担任部门带头人，对大客户进行专人、专项跟进。作为副总经理，我将积极做好支持、监管、配合、协调工作，指导各业务大户部门开展业务跟进工作，针对不同客户的招标形式和特点，积极帮助各部门出主意，想办法。

业务一部主要针对恒大公司业务工期较紧的特点，确保材料工人及时到场，解决工地中发生的一些实际问题，及时发现问题隐患，及时与公司相关部门沟通，尽量在地方公司层面解决问题，解决问题后反馈给恒大总部相关部门，给总部相关部门留下良好印象，为总部高层的定期拜访与沟通争取到更多的项目机会；业务二部在做好宝龙公司总部相关部门工作的同时，前往地方公司，实地项目跟进，解决现场问题，与项目公司做好公关工作；业务三部要把富力公司纳入新一年预选承包商名录，由总部进行招标；业务四部主要做好万达公司的业务跟进工作；综合业务部要通过多个渠道做新客户开发，积极拓展一批新客户，保持业务量的持续稳定增长。

第3篇：建筑施工个人总结范文

一学期的时间，对于整个历史长河来说，只不过是沧海一粟，对于人的整个生命来说也只不过是几十分之一。但是，对于我这个刚刚走入社会的学生来说都可以用意义非凡来概括。在这一学期里，我深刻体会到了做老师的艰辛和快乐，回想，以往每天的场景历历在目。做班主任工作更是体会到了做老师的艰辛和快乐，自己也和孩子们一起成长了。翘首回望，既有辛勤的耕耘，也有收获的喜悦，当然也存在许多的不足和遗憾。现将本学期工作做如下总结：

一、师德方面

我始终认为作为一名教师应把“师德”放在一个极其重要的位置上，因为这是教师的立身之本。“学高为师，身正为范”。从踏上讲台的第一天，我就时刻严格要求自己，力争做一个有崇高师德的人。我努力坚持给学生一个好的示范，教室里，我经常做到弯一弯腰捡一捡;学生帮助后马上送上“谢谢”等敬语。让学生从教师身上学习，并在实践中得以运用。当然，在自己身上也存在很多缺点，或许给孩子带去了不好的学习。王老师和师傅也给我提出过身上存在的不足和缺点，也努力地在改，相信通过不断的努力，一定有所成效。今后我将继续加强师德方面的修养，力争在这一方面有更大的提高。

二、语文教学方面

在这方面，作为新老师的我面临的最大问题是不熟悉教材，不了解重、难点，也不知道应该怎样上课。对此，工作之初，我的心里十分着急，生怕因为课上得不好而影响了学生对知识的掌握以及对这门课的兴趣。但是，我也坚信“万事开头难”。所以，我每次都很认真的备课，查阅资料把自己的教案写好，因为写好教案是上好课德前提。 由于自己教学经验不足，有时还会在教学过程中碰到这样或那样的问题而不知如何处理。因而我虚心向办公室的其他老教师学习，力争从他们那里尽快增加一些宝贵的教学经验。这些使我个人应付和处理课堂各式各样问题的能力大大增强。为了把自己的教学水平提高，还经常网上找一些优秀的教案课件学习，还珍惜外出听课学习的机会，从中学习别人的长处，领悟其中的教学艺术。在工作之余，我还看了《做一个聪明的教师》和《给教师的一百条新建议》和其他小学语文等相关能提高工作能力的书本和杂志，博采众家之长为己所用。在让先进的理论指导自己的教学实践的同时，我也在一次次的教学实践中来验证和发展这种理论。

平时的家常课，我都是在之前认真的看语文书，参考其他教案，上网搜索相关课件资料，学习它们的内容、知识点，取其精华，去其糟粕，以更集中更简约的形式出现在学生面前，让学生花更少的时间去掌握他们该掌握的内容和知识点。

除了慎重的对待每一次的家常课之外，对于每一次的赏析课，我更是投入大量的时间和精力去准备、去磨课。一次次的试教，一次次的修改教案、修改课件。这其中更是离不开其他老师的教导和帮助。虽然每一次的过程有点痛苦，但是“不经历风雨，怎能见彩虹”呢?这样的一个过程，更有助于新教师的快速成长。

管住后进生还不够。课堂的教学对于接受能力好的小朋友来说，是得心应收，但是对于接受能力差的小朋友来说，课堂的一遍教学还远远不够。所以明年，要更加管住后进生，使班级优秀率更加提高。一方面拉近了同班学生之间的差距，也拉近了与其他班级的差距。

三、班主任工作方面

第一年工作，我不仅担任一个班级的语文教学工作，更是一个班级的班主任。在这学期，我努力地向周围的老师们、班主任们学习，让自己以最快的速度融入到班主任这个角色当中。从第一次以班主任的角色站在孩子和家长面前时，我是手足无措的。非常紧张、不安。我不知道家长以什么样的眼光看待我。在经过家访、一次次的电话联系交流和沟通后，发现我和家长的距离更拉近了。工作第一年，在从第一次与家长接触到现在，我发现自己与他们的沟通、交流能力也增长不少，一方面是向其他老师学习的结果，另一方面是在实践中不断收获得到的可以称之为“经验”的宝贵财富。存在不足的是班级常规方面。自己是一个粗枝大叶的人，做事大大咧咧。对于班级规则的制定，也是不能持续很长时间。班规的制定和遵守犹如一个国家的公民遵守自己地方上的法律。由于自己是一个刚从校园里出来的大学生，学生常规教育能力还不够。一个性格方面，一个是能力方面的原因。经过工作来第一年的班主任工作实践后，从中也吸取了一定的教训，希望在迎来我的第二个工作年时调整状态，重新着手更好的方法，以更强有力的方法去抓课堂常规。使整个班有一个向上的学习氛围，有一个爱学习的班风。也许到了二年级，在实践中还会产生其他方面的困难，但是我还有下下学期，再下学期。只要自己能从每一次的失败中吸取教训，相信自己会有一个满意的结果。

四、自身研修方面

第4篇：建筑施工个人总结范文

撰写人：___________

日

期：___________

2021年建筑测量员个人实习工作总结一

参加工作的三个月里，让我从刚毕业的稚嫩逐渐变得成熟，在工作、学习和思想上都取得了很大的进步。在公司领导和同事的帮助下，我的工作和生活有了新的开始，逐渐掌握了专业技能，使自己有了一技之长，为我以后人生奋斗目标指明了方向。让我在工作和生活中体会到公司这个大家庭的温馨和关爱，学会了为了实现共同的目标如何去与身边的人配合，在生活和工作上怎么去帮助新毕业的学生适应工地环境，___他们如何去使用及熟练测量仪器，把我所知道的测量知识教给他们，让他们有能力单独去完成测量工作。__年是公司高速发展，不断壮大的一年，也是公司标准化、精细化管理的第一年。为了实现公司的宏伟目标，我们青年___和广大干部职工心连心、手牵手，脚踏实地的完成领导交给我们的各项任务。

本人于__年__月__日至__年__月__日在__中煤建设工程有限公司实习。工程项目类别为市政道路；工程名称为：武宣县西环路改造工程；工程地点位于：武宣县西环路；实习种类为：工程测量。

经过___个多月在工地现场的实习，已经初步了解了公路建设的一些几本常识。通过同现场测量员的学习，也学到了公路测量的知识，例如：水准仪、全站仪的使用；卡西欧5800计算器的使用；卡西欧___万能放样程序及万能标高程序。在现场测量中，同时也学到了很多道路施工的技术。

如果把一个施工队伍（就仅道路方面）比喻做一个军队的话，那么测量员就是一个军队里的工兵，在战斗之前先到战场上挖战壕，排雷、扫雷等等的准备工作。如果一个军队的战前准备工作做得好，加上战场上的___英明指挥，再加上一些客观因素，想打一场胜仗也不是那么的难。因此一个测量员在整个施工队中，起了关键性的作用。经过___个多月的现场实习中，感受到道路测量有以下的特性：

1、反复性。

道路测量员的基本两大任务不外乎就是平面位置放样和控制标高。一个工程快要开工的时候，需要测量员先提前进场，对工程进行首轮平面放样及勘察、测量高程；然后根据图纸设计要求，制定出初步施工方案，同施工员进行技术交底。接着让施工员及机械进场，对现场进行清表整平。之后测量员进行第二轮平面位置放样及高程测量，检测是否有欠挖和超挖的地方，如有发现，即使报告现场施工员，及时改正和处理。如果工程有雨水管道的安置，测量员就应该按照图纸要求，放出雨水管道的中心位置。（西环路改造工程的雨水管位于道路左侧，居中___米的位置）放出雨水管中线的平面位置后，还需要测量出雨水管的开挖深度。当现场清表正平和雨水工程结束以后，就要进行路基施工，这个时候就必须进行一次平面位置放样及高程测量。路基施工完毕后，水稳层施工之前就必须再次放出平面位置及高程测量，水稳层施工结束以后，就到n次的路面平面位置放样及高程测量加上现场人为等等因素，桩总是在各种情况下被破坏，因此测量的工作总是反反复复和枯燥的。

2、提前性。

一个工程正常运行，必须要有良好的施工计划。一个施工员要必须科学合理的制定出工作计划。每一项工作要进行的前2，___天就要提前通知测量员，让测量员先把测量的工作完成，然后再和施工员进行技术交底。不能现场没有做好测量工作就进行施工或则边测量边施工。在边测量边施工中，测量员有可能无法跟上施工的进度，造成施工结束还没有测量结束，有时候测量员为赶上施工进度而犯错误。因此边施工边测量很不利于工程的施工，所以每项工作进行之前都要经过测量。

3、同步性。

同步性，有区别与上条所说的提前性，上条是相对提前性是施工前未进行测量而言的。这里的同步性，是相对施工前已经进行测量而言的，所以与上条所说的提前性并不矛盾。同步性就是正在施工的现场中，对正在施工的现场进行检测，当发现施工有问题的时候，就马上告诉现场施工员进行整改，不能等到施工完毕后再提出问题，这个时候已经几本晚了。

以上的特性是我这___个多月实习以来的总结。本人个人感觉市政道路改造的施工主要有一下难度，就拿西环路来说，西环路属于武宣县的旧城区，周边居民多，再且西环路是武宣县通往柳州的交通要道，过路的重车很多，十分不利于施工，放出的平面位置桩经常被破坏，周围的居民来来往往，施工经常被中断。因为周边过多，不能对道路进行全面封路，因此在工期紧迫的情况下，使施工的难度大_大加大。但是旧路改造也有许多优点，旧路改造只需要在原有的路面情况下进行施工，不必经过很大难度的场地清整，新路开荒往往是要经过多重复杂的工序，例如推平山之类的。无论是旧路改造还是新路开荒，都是辛苦的，特别是测量员，一定要有身心劳累的觉悟。

第5篇：建筑施工个人总结范文

不知不觉来海景已经块2年了，这学期担任八（3）和八（4）班的数学老师兼八（4）班的班主任，以下是我对这学期的总结。

一、教学方面

这学期在教学方面，最大的进步就是在小组合作和教学设计上。自从去了西安真正发现小组合作的优势，和一些操作方法，上课学生的专注度更高了，更加积极了，大家都想为小组争光，多加分。在这个过程中调动了学生积极性，课堂学生参与度提高了。第二个是在教学设计方面，从原来传统的以教师为中心，转变成以学习为中心，以学生的学习心理发展规律为中心，并且学会了课标分解，做到真正的理解课标，运用课标从而定好合适的教学目标，教学目标可观可测，定好教学目标后，再根据目标定评估任务，然后根据评估任务定活动，这样写下来整节课的定位和流程就都在心里了。

在学习方面也不能松懈，平时必须得多听师傅的课，多听网络的课，把专业知识学得更扎实，让自己尽快的成长起来，让自己成为更专业的老师。为我们海景培养出尽可能多的海侨一。

二、班主任工作

在这学期的班主任工作比去年做的更顺手了，班级整体成绩比去年进步很多。以下是做班主任的一些心得。

1. 学会放手让学生做主

作为班主任不可能事事躬亲，还需要调动班干部的积极性，培养班干部，树立班干部的威信，让他们有一些成就感和责任感。

2.班主任必须要严格要求学生

所谓严师出高徒，许多学生是很有潜力的，只是平时有点懒，做事不够认真，只有严格要求他们，他们才会越来越好。只有严学生才能迅速动起来，上课效率才有保证。

3.班主任要对学生有爱

要是只有严，没有关心和爱，一个班级会死气沉沉，没有活力，更容易激起学生的逆反心理，作为班主任有严厉的一面就必须有爱的一面，有多严厉就必须有多少爱。

4.表现好可以多奖励，没做到位的再撤掉奖励

特别是学校的一些活动，承诺取得优异成绩的话就免一些作业，大家积极性就很高，就像这学期的竹竿舞比赛，我们班就获得第一名。比赛完后，后面的学习中，表现不好的加作业，结果大家都表现不错。

5.做好班级和任课老师的纽带

在学生面前适当的夸夸任课老师，给任课老师树立威信，这样任课老师上课就事半功倍。同时也和任课老师多沟通学生的情况，让任课老师了解学生，以后因材施教。

6.多和学生以及家长沟通。

多关注学生的心理变化，及时给予开导，避免个别学生出现抑郁。学生只有心理健康，积极向上，才能全身心的投入学习。

每个家长都很关心自己的孩子，迫切想知道孩子在学校表现怎么样，但又不好意思打扰老师，如果老师有时能主动联系，关系学生，家长一定会感激老师，也对我们海景的老师另眼相看。

第6篇：建筑施工个人总结范文

关键词：建筑施工；安全管理；问题；措施

中图分类号：TU71 献标识码：文章编号：2095-2104（2012）12-0020-02

1 建筑施工安全管理中存在的主要问题

1.1 建筑施工人员的安全意识非常薄弱

由于建筑施工中，施工人员的流动性较大，使用的施工设备部同，施工人员在实际的工作中，面对的建筑物的变化程度大，很难把握建筑物的整体特点，这样就存在着很大的危险性，给施工增加了难度。同时，在建筑施工的过程中，施工人员的安全意识及其薄弱，他们不按照施工的方案进行施工，施工的时候只是草率的看一下图纸，并没有按照施工的程序进行。然而有些建设单位在施工前，没有对施工的图纸进行审核，没有检查施工图纸是否与施工的设计方案吻合，建筑施工人员没有把施工安全放在首要的位置上，他们的自我保护意识差，自我约束的能力差，由于没有明确的施工安全管理的制度，这样就导致建筑施工管理落实不到位，缺乏安全意识，造成施工混乱。

1.2 只是重视施工过程，而忽视了安全管理

任何一个建筑工程的施工都离不开管理环节，然而，在实际的施工过程中，有的施工单位只是一味的重视施工的过程，有的只是盲目的赶工期，为了能够尽快的完成工程量，雇佣了大量的劳动力，这样就造成了施工现场人员流动性非常大，有些施工单位错误的认为如果想要施工能够安全，那么就会加大工程造价，进而可以提高经济效益。许多的施工单位认为安全工作没有什么可细说的，只要将施工的过程满足另一方的要求就可以了，只要在施工中不出事情就可以了，抱着这种错误态度的施工单位，只是一味的应付工作，并没有把安全管理真正的落到实处。

1.3 建筑施工设备的质量差

我们应该知道建筑施工的整个工序是非常复杂的，要针对建筑工程的施工需要，然后选择相应的施工设备，因为建筑施工中所使用的施工设备的种类是非常多的，所以施工人员一定要考虑施工的需要，在选用施工设备的时候，要对施工设备进行仔细的检查，不能盲目的就运用，这样很容易在具体施工过程中出现安全事故，同时在建筑施工过程中，施工人员在使用施工设备进行施工的时候，在实际作业的时候不注重对施工设备进行保养和防护，使施工设备遭到严重的损坏，他们多数只是重视施工设备的使用过程，而对于管理，在他们的脑海中却没有概念，不能够保障施工设备的质量，那么就会出现安全隐患。

1.4 在建筑施工过程中缺乏监督管理体系

在建筑施工过程中，由于施工人员的施工技术水平较差，再加上没有规范的管理体制，有些施工单位开始在施工的过程中进行偷工减料，他们的安全意识是非常单薄的，这样更谈不上如何进行管理。

1.5 在建筑施工过程中施工操作方法不正确

在建筑施工过程中施工的操作方法主要是指施工技术，施工技术人员由于在施工中不注意施工的管理过程，没有按照施工方案的具体要求进行施工，对施工技术没有具体掌握，技术水平较弱，例如：有些施工人员擅自操作一些大型的机械设备，由于操作方法不正确，导致机械设备失控，造成人员伤亡，还有的施工技术人员在进行高空作业的时候，没有做好防护措施，不戴安全帽，在高空中不小心掉落下来，造成人员伤亡事故。所以，在建筑施工的现场，要对施工人员进行技术培训，给他们讲解专业的技术知识，同时还要对他们进行定期的培训，确保他们在建筑施工过程中能够进行安全规范的操作。

2 加强建筑施工安全管理问题的主要措施

2.1 提高建筑施工人员的安全意识

由于建筑施工过程中涉及的安全因素非常多，为了保证施工人员能够进行安全施工，保障他们的人身安全，就要提高施工人员的安全意识，让他们时刻把安全放在最重要的位置，要在施工的现场加大建筑施工安全的教育力度。

2.2 建立安全的施工管理制度，提高施工人员的自身素质

我们要知道建筑施工工程一定要建立健全的施工安全管理制度，要明确安全施工的具体目标，同时要把安全管理的责任进行有效的划分，并且能够落实到每个人的身上，根据建筑施工的每个工序的性质，然后进行分工，并且采用规范的管理模式，施工单位的领导要对整个施工的过程负责，要对施工现场分配专人负责管理。要提高管理者的自身素质，我们要知道一个具有较高素质的管理者对建筑施工单位起到关键性作用。

2.3 对建筑施工技术人员进行培训

在建筑施工中，要经常对施工技术人员进行培训，在施工中，如果遇到非常危险的作业，那么就要让专门懂施工技术的人员给予指导，专业的技术指导人员要说明施工过程应该注意的事项，这样可以使施工人员对施工有个大概的了解，避免在真正的实际操作中遇到更多的危险。通过对抗他们培训，让每一个人都能够懂得建筑施工的安全知识，让他们不断的掌握专业技能，确保自己在施工的过程中能够安全进行施工。

2.4 要保证建筑施工材料的质量

在建筑施工中，购买施工材料是提高建筑施工工程质量的一个非常重要的方面，当施工材料进入施工现场的时候，要对施工材料的生产厂家，材料的规格，质量说明书进行检查，同时还要检查施工材料是否能够满足施工需要。对施工材料要进行严格的把关。

2.5对施工过程进行安全管理

我们知道建筑施工的过程是非常复杂的，建筑施工所涉及的知识面是很广的，不仅仅有很强的理论知识，同时还有施工人员使用机械设备的操作能力。这个过程离不开管理层。因此，在建筑施工安全管理的过程中，要成立一个专门的安全施工管理小组，这样就可以将管理的职责落实到管理者的身上，一旦施工现场发生了安全隐患就可以向建筑施工安全管理小组上报，通过上报，作为管理人员就要帮助施工人员做到及时的解决问题。并对施工现场进行监督，进而保障施工现场安全。

3 总结

在近几年来，人们的生活水平得到了很大的提高，人们开始追求舒适温馨的生活居住环境，对建筑行业的要求也就越来越高，因此，建筑施工单位肩负着很大的压力，为了满足人们的需求，建筑工程的责任重大，而建筑施工是一项非常复杂的系统工程，由于建筑施工的工程量大，在施工的过程中存在着很多危险，经常会产生安全事故的发生，因此，为了保障国家和人民的生命和财产安全，应该加强建筑施工人员的自身安全意识，保证施工安全，要完善我国建筑施工的安全管理体系。

参考文献：

1 余豪;;实施规范化管理为项目经营目标提供可靠保障[A];发耳电厂4×600MW机组工程施工论文总结汇编[C];2010年

2 张普生;李佩超;尚艳红;;加强施工管理 提高企业效益[A];机械疏浚专业委员会第二十次疏浚与吹填技术经验交流会论文与技术经验总结文集[C];2007年

3 杨晓宁;孔庆健;;关于在施工管理中加强应用网络计划方法[A];首届山东材料大会论文集（土木建筑篇 下）[C];2007年

第7篇：建筑施工个人总结范文

关键词:建筑施工 施工现场 安全控制

1、制定科学合理的建筑施工现场安全生产规章制度

建筑施工现场的安全控制离不开科学合理的施工现场安全生产规章制度的制定,只有切实的制定科学的安全生产规章制度,才能够保证建筑现场施工有法可依,有章可循,有一定的规则程序可以执行。要严格制定具体的、可行的、合理的建筑施工现场安全操作规程,制定相关的建筑施工作业标准,要求每一个施工人员的严格执行安全操作规程,按照安全作业标准来执行具体的施工。在实际的建筑施工现场,一部分人由于对相关的安全操作规程以及规章制度不够了解,在具体操作过程中,为了节省时间、赶进度等原因而忽略了一些重要的安全操作规程,简化操作步骤,从而导致了很多的施工现场安全事故发生。因此,制定科学的建筑施工现场安全标准化作业规范,制定安全操作流程,能够有效的控制施工人员的不安全行为,从而减少事故的发生。

2、加强施工人员的安全生产意识的教育和安全生产技能的培训

在建筑施工现场,一些施工人员在建筑施工时缺乏安全生产意识,没有安全生产的观念,从而导致出现一些施工安全隐患和安全事故。针对这样的问题,必须切实的加强建筑施工人员的安全生产意识教育,帮助施工人员树立“安全第一,质量第一”的建筑施工安全理念。只有在安全生产意识和观念的正确引导下,才能够把安全生产贯穿与实际的成才过程中,才能够切实的保证安全生产的实现。此外,还要加强对建筑施工现场施工人员的安全生产技能的培训,严格落实培训上岗的机制,让施工人员都掌握切实的安全生产技术,严格按照相关的安全生产规程来施工,最大限度的防止安全事故的发生。

3、落实建筑施工现场岗位责任制,明确权责,责任到人

为了加强建筑施工现场的安全控制,首先必须切实的建立一个完善的、科学的以项目经理为核心的安全生产领导小组,加强安全生产的组织,实现安全生产管理的有效展开,项目经理必须切实的承担安全生产的责任。此外,在具体的建筑施工过程中,要建立一个完善的、健全的各级人员安全生产责任制,严格落实岗位责任制,明确各级管理和施工人员在建筑施工安全管理中的责任,明确各方的职责,责任到人。此外,对于所有的从事建筑施工的管理人员和具体的施工人员都必须根据其从事的职责部分和内容,通过施工企业和施工下跪门的安全审查,必须严格控制各方的权责,保证每一个人都获得建筑施工的安全操作认可,保证每一个施工人员都持证上岗。如果施工现场出现了一些不具备安全操作认可和无证操作的问题时,必须由施工项目方承当相应的责任。落实岗位责任制,明确权责,责任到人,还必须切实的保证每一个参加到建筑施工的生产管理和具体的操作施工人员都与工程的项目经理签订安全协议,必须切实的向项目经理做好施工安全保证。

4、加强建筑施工现场的安全监管工作,加强安全施工审查

要切实的实现建筑施工现场的安全管理,必须切实的加强施工现场安全监管工作,加强安全施工的审查和规范。现场安全监管就是要对建筑施工的现场进行动态的安全管理,检查施工现场存在的施工人员的不安全行为和存在一些不安全银行的事物状态。建筑施工现场监管的内容主要是从安全生产制度、施工人员的生产行为、生产机械设备的运转状态等各方面进行监管和检查。检查建筑施工现场的施工技术与安全技术是否实现了有机的统一,是否落实了安全生产的规章制度和操作流程,是否落实了安全生产的岗位责任制等。建筑施工的现场安全监管和检查是对施工现场的施工人员的不安全行为和施工现场的各项事物存在的不安全状态及时发现的重要途径,同时也是在施工过程中及时的发现安全问题,及时的解决安全问题的重要途径,是消除建筑施工现场安全隐患,落实安全制度和规程,避免安全事故发生的重要方法。

5、切实的做好施工现场安全预防机制和紧急事故处理措施

建筑施工是一个非常复杂繁琐的过程,可能会出现一些建筑施工现场的安全问题,这就需要切实的做好施工现场安全的预防机制和紧急事故处理措施。安全预警机制就是要切实的构建一个能够及时发现安全隐患,及时消除安全隐患的平台,加强施工现场的安全检查,在施工之前就做好各项有可能发生的安全事故的预警机制,以便在施工安全事故发生时能够及时的应对,把安全事故的灾害降到最低。此外,在事故发生时,必须快速的反应,快速的处理紧急突发安全事故,把事故带来的损害降到最低。抢救伤员要及时,要注意对现场的保护,以便及时的查清楚安全事故发生的原因,从而找出安全控制的有效途径。要及时的加强事故的分析,弄清楚安全事故发生的来龙去脉,加强安全事故的调查和总结,明确安全责任的归属,做好安全生产管理的因素总结和教训,采取有效的预防措施,合理有效的处理安全事故,保证安全事故已经解决并且做好切实的预防工作之后再回复建筑施工作业。

6、结语

要实现施工现场的安全管理,必须切实的提高建筑施工人员的安全意识和树立安全理念,通过对建筑施工机械设备的安全维护,严格规范施工机械的操作,切实的落实岗位责任制,明确各方在建筑施工安全管理中在职责,责任到人。加强施工现场安全施工技术和制度的建设,实现标准化的建筑施工现场作业,严格控制建筑施工的工艺和流程,保证建筑施工现场的安全。施工人员要切实的根据建筑施工现场的安全生产规章制度来进行施工,严格按照相关的安全建筑施工安全操作规则和标准来进行,监管人员要加强施工现场的安全监管。做好施工现场全方位的安全控制。

参考文献

[1]吴耀坤.浅析建筑施工现场安全管理措施[J].China''s Foreign Trade.2011.14.

第8篇：建筑施工个人总结范文

【关键词】房屋建筑；施工安全；技术创新

0 前言

国家经济的快速发展为建筑行业提供了前所未有的平台，但是如雨后春笋般的摩天高楼施工安全却不是个个都能做到位，2012年9月武汉某工地发生升降机坠落事故，造成19人死亡，同样，2013年宁波在11月份短时间内就出现了4起建筑施工安全事故，造成多人死亡，这将房屋建筑行业的施工安全问题推上了风口浪尖。在房建施工过程中这些安全事故不仅对现场施工人员的人身安全带来巨大威胁，也给施工单位、业主带来经济上的严重损失。因此，在房屋建筑施工中必须把安全施工放在第一位，并在过程中逐渐完善安全管理制度，保证房建施工的安全可靠。

1 房建施工中常见安全隐患

1.1房建施工管理理念落后、管理制度不健全

由于我国房屋建筑企业起步较晚，加上自身发展的局限性，导致现在的房建施工企业大多按照以往的思维和方式来管理建筑施工。这种落后的安全管理理念让企业止步不前，是造成房屋建筑施工安全事故频发的主要原因之一。

另外，如果没有一个完善的施工管理制度将会导致整个房屋建筑施工工作无章可循，整个房建项目施工管理的规划都无法合理安排，管理方法也无法有效实施。同时，信息化办公的普及力度不够，导致文件的传达、查阅及管理存在严重的滞后和缺失，导致安全生产信息不能够及时传达，也是造成安全生产事故的重要原因。

1.2 施工人员安全意识薄弱

施工单位的用工需求一般比较大，经常会招聘不同层次的施工人员、技术人员，其中有相当一部分人的文化程度不高，这些人之前并未接受系统全面的安全教育培训，加上本身安全意识较差，在房屋建筑施工过程中并不懂得有效的保护自身安全。加上对建筑施工管理缺乏认识，对现场管理人员的建议和指导意见具有抵触心理，从思想上就埋下了事故祸根。同时，由于这些务工人员的技术水平偏低，经常不能科学使用的一些施工设备，导致整个房建工程的施工过程状况百出，极易引发施工安全事故造成人员伤亡。

现场的施工管理人员安全意识较差以及自身掌握的安全技术管理知识较少也是导致房建安全施工的重要因素。在房建施工过程中作为项目的管理人员不负责任的施工态度也会影响其他施工人员，严重影响了房建工程的安全施工。

1.3 安全生产技术落后

在房建施工管理过程中，技术上的落后存在很大弊端，给工程施工带来很多安全问题。安全生产技术的落后主要包括两个方面：1）房屋建筑施工设备的安全技术措施不当；在房建施工中现场的施工设备各式各样，操作要求、施工规范也各不相同，对于技术要求较高的设备，现场的施工人员可能难以严格按照规章操作，当设备操作不当极容易给施工人员带来人身伤害，如2010年6月就曾出现施工人员由于施工操作问题不慎跌入水泥搅拌机滚筒的事故。另外国内建筑技术水平与国外相比存在一定差距，为了追赶工期，很多施工企业都会在施工过程中出现加班加点、连夜施工的现象，这就大大提高了施工人员疲劳工作的几率，给房建安全施工带来隐患。2）施工人员的个人安全防护措施不足；由于国内建筑行业的大环境所限，人机工程学的原理在房建施工人员的个人防护设备中的应用还不够广泛，导致很多设计出来的个人防护设备不能很好的结合施工人员的施工环境和技术特点。这些设计不科学不合理的个人防护服、安全帽等让很多施工人员佩戴后有明显的不适感，这使得相当多的施工人员不愿佩戴。这就给房建安全施工带来了难题。

1.4 房建施工安全责任制执行力度不够

安全生产责任制可以将房建施工的安全事故责任追究到具体人员，这样可以提高相关部门负责人的安全意识和忧患意识。但是如果安全责任制执行不到位，就无法对相关责任个人进行处罚，这样也就对其他员工缺少了警示作用。同时，这也会对很多员工产生误导作用，误以为即使施工过程出现过失造成安全事故也不会连累到自己，自己置身事外完全没有施工人员应有的安全防范意识，从而为事故埋下祸根。

2 房建施工安全技术创新措施

2.1 加强施工安全管理制度及方法创新

施工企业和项目管理人员要注重安全管理方法上的创新，将现代信息化技术应用到事故安全管理工作中来。新的安全管理方法包括：制定合理的奖惩制度，对房建施工过程中的施工行为赏罚分明；推广安全生产信息化，发挥计算机、网络等现代化办公设备的优势，加快安全生产信息管理软件的研发，积极组织专业技术员的软件培训和使用，加速安全生产信息的传播，力求最快的时间获得安全生产相关信息，确保项目的安全生产。

2.2 加强施工人员安全意识的教育

要增强施工人员的安全意识，企业就要定期组织员工的安全教育培训。在房建工程施工前强调安全施工的重要性，在房建工程的施工过程中项目的管理人员、安全负责人要加强监督、检查工作，将一切可能诱发安全事故的隐患消除。推行自我检讨，自我总结，要求施工人员针对每天、每个分项工程出现的安全问题、存在的隐患进行总结，并在下一工程中加强防范，让施工人员主动的在施工过程中规避安全风险；在工程结束后组织全体参建人员开展安全生产总结会议，对完成的项目进行总结，继续应用良好的安全施工经验，摒弃可能导致安全事故的操作行为。从房建施工的各个方向加强施工的安全性，提高施工人员自身的安全意识，确保项目的顺利开展。

2.3 加强施工安全技术创新

企业要不断加大安全科技创新的资金、技术投入，把房建安全生产纳入到企业的前景规划中，切实做到安全施工与企业同发展、共命运，避免将安全生产当作口号，只做表面功夫的现象。鉴于施工企业的科研水平相对较低，为提高企业的安全技术创新水平，施工单位可以与相关科研院所、科技攻关单位等进行合作，联合进行安全生产技术的创新工作。确保设计出的个人防护设备既能符合人机工程学又能很好的结合房建施工人员的施工技术特点，让每个现场的施工人员都能自觉佩戴。除了要加强施工人员个人防护设备的研制之外，还应该提高建筑施工设备的可操作性，降低操作难度和复杂性，避免施工人员由于操作不佳而导致的安全事故。最后，要提高建筑施工技术，提高机械化程度，降低房建施工现场人员的劳动强度，杜绝施工人员疲劳操作、高强度作业现象的发生，从技术层面确保房建工程的安全施工。

2.4 安全责任制要实施到位

在房建施工中要严格执行安全责任制到人，确保每一工程、每一分项工程、每一个施工环节都有专门的安全负责人。这样有利于增强施工管理人员的安全生产的主动性和责任心，能积极参与到房建施工的安全工作中来。当施工过程发生安全问题时，能够及时追查到相关责任人进行处理。

3 结语

安全不仅关系到参建人员的人身安全，也对企业自身的发展具有重要影响，安全生产可以极大的节约项目成本，是整个项目工程顺利开展的重要保证性，必须始终把安全施工作为首要目标。在整个施工过程中，要通过完善管理制度、提高人员意识、推广新技术、落实责任制来做好房建施工的安全工作，保证人员安全，确保企业的顺利发展。

参考文献

[1]徐福华.浅谈房屋建筑施工中的安全管理[J].中国科技信息，2011（8）

第9篇：建筑施工个人总结范文

关键词：建筑施工；工程管理；项目管理；研究现状；常见问题；应对策略

1、建筑工程管理概述及其发展现状

1.1 概述

建筑工程管理，课本上的描述为：自建筑工程项目开始到建筑项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标都得以实现。开始项目管理之前首先要确定目标，没有明确目标的工程管理，一切行为都失去了目的性。然后是怎样实现目标，即利用一些方法和手段，将一些基本的资源加以整合并运作，达到预期目标的一系列组织、筹划、检查、控制等社会活动的综合。

1.2 发展现状

我国近现代建筑工程管理起步较晚，近些年我国一直努力学习发达国家先进技术和丰富经验，然而建筑工程管理仍存在很多问题，例如目前质量事故，工期拖延，费用超支等问题屡见不鲜，特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。这些问题都是由于我国在工程管理过程中因为对于管理技术不熟练，经验不够丰富，执行不够完善等各方面问题而引起的。

2、建筑工程管理常见的问题

2.1 检测质量问题

质量检测问题主要体现在以下几个方面：首先，建筑施工单位的问题出在内部的管理上。例如各部门管理职责未能有效落实，资源配置不充分。其次，各地政府监管散漫，竣工验收不严谨。存在一些工程违反法定建设程序，没有办理相关的文件就开始施工；还存在一些工程在施工设计图纸未完成审核就开始施工，一味的追求工程进度，隐藏很多质量问题。最后，工程的质量也与建材产品的质量息息相关。近些年，小部分建材出现价格上升的现象，因此有一些企业为了保持工程成本和预算的平衡，靠自己的“小聪明”来解决涨价成本问题。继而就出现了大规模的偷工减料、以次充好的现象。上述问题都与建筑物的安全性离不开关系。

2.2 安全隐患问题

①建筑施工安全生产体系以及安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系设定后，并没有人实际的去实施执行。安全生产机构名存实亡，工作无法正常开展。建筑施工安全生产责任制没有确实的落实到个人，因此也没能对各自的职责进行负责：

②建筑施工单位轻视安全生产及文明施工工作。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆在重要位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。

③固定的脱节管理模式。激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自和控制权。

④安全经费投入不足，安全设施、设备、用具等配备不俱全。安全经费和安全设施的投入，是进行安全生产，抓好安全生产的重要保证。目前，由于建设资金不到位，垫资，不正当竞争或者违法分包，转包等因素，使部分施工现场无脚手架及安全网等设施，存在严重的安全隐患。

3、加强建筑工程施工管理的对策

3.1 建立质量保证体系

①施工企业应该完善其内部管理方式，建立健全质量责任制。具体做法是制定结构有序、权责分明的内部管理质量责任制，项目落实到个人，出现问题也能责任到个人。不能轻视内部秩序的重组。工作秩序是纪律和责任的要求，要按照企业组织结构和分工协作的体系建立相应的工程秩序。具体重组内部秩序为：明确各部门的职责，责任落实到每个人。根据在岗的标准和目标，对每个人的工作进行考评，并依据此结果进行升职、提薪。重视对在岗人员的继续教育培训，更好的推动企业的发展和在岗人员个人素质的提升。

②加强政府部门对工程质量的监督管理。政府必须有效的加强对工程质量的监督工作。具体做到：一是监管单位加强在施工现场的监督力度；二是加强对设计单位的监督力度；三是加强对工程质量的监督力度。

③对建材产品的选用工作不能轻视。好的建材产品可以延长建筑物的寿命同时可以保障质量的安全。切不能为了一时的省钱而承担更大的责任。

在一项建筑施工之前，建立一个结构清晰合理，权责分明的质量保证体系至关重要。如下图1所示是某建筑工程项目质量保证体系平面图。

图1 某建筑工程项目质量保证体系平面图

3.2 重视安全生产

安全生产是施工企业的重中之重，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生。建立规章制度完善体系，逐级签订安全生产目标责任书。做好建筑施工前的准备，切实落实各项计划步骤，循序渐进，做好每一项管理工作，保证安全生产达到最大值。图2是某建筑企业的安全生产的管理企划图。

图2 某建筑企业的安全生产的管理图

具体措施如下：①政府及相关监督人员应该认真检查施工企业的安全生产责任制度并有责任督促其制定安全生产教育培训制度、安全生产规章制度。一旦发现存在制度不健全，责任不明确的施工单位，应该要求该施工单位在有限的期限内对制度体系进行有效地完善。②制定文明施工遏制不良行为公布制度。对在施工过程中一切违规和不良行为，进行记录并且公布，并在有关单位的资格审查方面，依法进行处罚，确保不良行为的终止。③制定有条不紊的管理模式。不能把一切权利交由承建人负责，要配合一定的监督力度。④在建筑施工之前，要有足够的安全经费，进行安全设施、用具的采购，不能只提高经济方面的竞争，忽视了安全隐患，出现问题之后反而得不偿失。