施工企业年度总结精选(九篇)

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第1篇：施工企业年度总结范文

2008年度，企业技术中心努力践行科学发展观，围绕企业的中心开展工作，既注重GDP的增长，更在建立健全企业技术创新体系做文章，企业的技术自主创新能力不断增强，造血能力不断增强，并在**省第14批省级企业技术中心（建筑企业第二批）认定中获得通过，得到上级领导的肯定和好评。

2008年度，技术中心开展的具体工作与公司发展相结合，以服务工程施工实际情况为工作要点，主要包括以下方面：施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发与申报，专利的研发与申报，标准编制等。具体工作如下：

一、企业技术管理方面的情况

根据集团实际施工情况和发展需要，08年度，技术中心共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监督与指导约395人次，协助各项经部 或直属项目部解决各类施工难题约35次，组织或参加各类专项方案评审会约28次。确保在建工程项目基本正常，没有发生一起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术安全事故。在经营配合工作中，编制技术标书51份，其中轨道交通工程11份；市政公路工程30份；房屋建筑工程10份，成功协助公司开展自主经营与外地市场的开拓。

二、企业技术中心的信息化建设及运行情况

目前，企业技术中心的信息化建设主要依托公司已部署的网络平台，主要从硬件建设、网络建设、安全及制度保障等基础设施方面进行完善。

08年度，公司开始运用宏润网络协同办公系统，技术中心作为其中一部分版块，充分利用宏润OA平台。将施工组织设计、专项技术方案、技术标电子版文件上传，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。

另一方面，企业技术中心已在公司网站上设立了单独的板块，作为一个专业的技术交流平台。分别设立：中心简介、科技要闻、项目管理、科技成果、研发动态、培训研讨、论文专著、工程实例、案例分析、交流论坛等内容。

三、企业在技术中心人才策略方面的情况

1、人才储备方面另外，在技术中心的带领下，集团2008年度城建建工系列专业技术人员中级职称通过评审人数68人，高级职称人数9人。

至此，技术中心中专5人；大专9人；本科33人；硕士：6人；其中：高级职称：23人，研究员：2人 ；中级职称：8人 ；初级职称：22人，高级职称工程技术人员占中心职工人数总数的43.4%。

第2篇：施工企业年度总结范文

关键词：国有施工企业；绩效考核；考核指标

市场经济条件下，企业竞争越来越激烈，国有企业面临着诸多压力和问题。企业要想获得长远的发展，需要不断完善管理，提高企业的竞争力。绩效管理作为一种管理手段，能够促进企业的活力，从而提高企业的市场竞争力。但是当前我国的绩效考核制度仍有许多问题，需要不断完善才能充分发挥作用，促进企业的可持续发展。

一、绩效考核

绩效考核是在一定时期和环境下，对个人或者团体组织完成目标的效率以及程度的衡量考查。绩效考核是一种管理手段，是绩效管理的重点，考核者对被考核者进行日常工作的观察记录，形成评价，充分开发和利用被考核者的价值。绩效考核的前提是绩效目标，绩效目标是在一定时期内被考核者能达到的结果，绩效目标根据不同的方式有不同的分类，在时间上有短期目标和长期目标，在组织结构上有个人目标、部门目标和企业目标，在内容上有业绩目标和发展目标[1]。国有施工企业的绩效目标主要由上级部门或者总公司的考核小组制定，制定年度经济指标，进行年度考核。绩效考核前会成立专门的考核委员会或者考核小组，将考核需要的内容编制完整并且发放到考核所有成员手里，考核成员要按照实际情况进行统计填写，最后评分、汇总结果进行审核、反馈。考核结束会形成书面材料。最后的考核评语要求公正、准确和完整，要以事实为基础，要有统一的标准，保证公正客观。企业负责人关系着企业的长远发展，目前我国对企业负责人的绩效考核指标主要有资金运转指标、业绩完成指标以及生产安全指标等。业绩完成指标是我国企业绩效考核的主要指标，关系着企业负责人的薪酬问题。业绩完成指标包括基础、拓展和挑战指标等。生产安全是企业最关心的问题，也是与企业负责人关系最重的问题，如果发生大型事故，对企业直接责任人的处罚很严厉，甚至涉及刑事责任，对企业的资质、经营、声誉也有很大影响。

二、国有施工企业绩效考核存在的问题

1.不重视企业的战略目标，绩效考核的指标设置不合理

企业的战略目标关系着企业的长远发展，是企业未来的发展方向。但是很多国有施工企业在绩效考核时只重视短期的目标，忽略了长期的目标，忽略了企业发展的可持续性。制定目标时与战略发展相脱离，只重视眼前的业绩完成情况，有时激进有时保守，只听从上层的意见，没有实际指导意义或者牺牲了企业的长远发展，最终影响企业可持续发展，降低了企业的竞争力。在企业内部，经常为了考核而考核，重形式轻实质，甚至有些只是走走过场，搞形式主义。绩效考核也是一种对企业的管理，绩效考核指标设置不合理，影响企业的正常管理，不利于企业的生产经营活动有序进行。我国国有施工企业主要考查年度经济指标，由上级或者总公司的考核小组下达指标，有的指标与企业的实际情况严重不符，没有对企业进行深入的了解，下达指标的时候存在没有综合企业的实际情况进行分析和评估的情况，使考核指标流于形式。随着经济的发展，企业的深化改革不断推进，现代企业的管理制度不断完善，绩效考核的指标没有与现代企业的管理制度相结合，指标落后于管理，缺乏先进性和创新性，影响了国有企业的发展和创新，不利于企业的长远发展。有些国有企业对企业负责人的绩效考核指标仍旧单一，没有充分考虑到企业所处的大背景，社会经济的发展、市场的竞争、正常的企业波动和过去的财务问题等，无法真实全面地反映出企业的真实经营状况，以及负责人的管理水平。企业的绩效考核中非经济指标也十分重要，包括企业的文化、制度等方面，都关系着企业的经营管理。现今企业的绩效考核指标不准确，单一的经济指标不合理，没有充分考虑非经济指标，绩效考核不能发挥对企业的引导作用，不利于企业的发展。在企业内部，绩效考核的指标过于僵化，大部分是通用指标，没有针对性，没有考虑员工的实际要求和想法，使目标缺乏科学性，考核没有效果，出现不公平的现象，影响企业的内部管理[2]。

2.考核中不注重沟通和反馈，缺乏有效的监督

我国国有施工企业的绩效考核经常是年度考核制，而企业的经营管理是一个长期的过程，中间可能出现各种各样的问题，但许多国有企业没有良好持续的沟通，经营责任书日常的执行情况没有及时跟进，对考核结果缺乏有效的反馈和总结，无法真正发现企业内部的管理问题，也不利于找到提高企业绩效的方法。在企业管理中无法对员工进行全面的考察，考察情况失真，甚至出现应付的行为，影响考核成效。在绩效考核的过程中，主要通过考核小组人为进行，并且为了防止大起大落的情况，还经常设置一个调节系数进行平衡，评价上具有主观性。国有企业绩效考核的监督机制不完善，不能形成有效的约束，促进考核的公正合理。虽然有第三方社会机构的监督，但力度不够，往往只是程序化的财务审计，对企业的经营管理没有深入了解，不能有效监督[3]。部分国有企业的监督工作只是表象，无法触及到企业运行的实质问题，影响考核的结果和成效。在企业中，存在对绩效考核认识不够的问题，员工不了解绩效考核，没有意识到与自身能力的关系，考核管理具有局限性，观念上的误区不利于绩效考核结果的真实性。

3.年度考核和任期考核相脱节

在实际国有施工企业的绩效考核中，存在年度考核与任期考核没有有效结合的问题。现在一般在国有施工企业中实行年度考核，企业负责人也是年薪制，如果任期考核与年度考核没有很好地结合起来，绩效考核的结果往往缺乏准确性。更重要的是，有的国有施工企业负责人为了追求年度绩效考核，只重视短期企业的发展，忽略了企业长期发展的效率，影响了国有施工企业的可持续发展。

三、完善企业考核的措施

1.完善企业绩效考核制度

首先要重视国有企业的长期目标，国有企业都有自己的战略定位和战略目标，不同的企业有不同的发展目标，考核小组要在企业的发展目标基础上制定经济指标。不同的部门不同的分公司，有不同的生产经营模式，绩效考核工作要更加真实有效，需要对这些不同的分公司或者分部门建立不同的考核指标体系，考核体系要有分类，考核指标的制定要符合每一个企业的实际情况，不管是管理层次还是业务层次，要具体问题具体分析。对于国有企业的负责人，因为工作复杂，平衡各方面的指标是最重要的，应该建立多维度的战略管理工具，平衡各个维度的指标，使指标量化，更具有参考性和真实性。第一，设立管理运营指标，企业的内部运营反映了企业负责人的管理状况，包括企业的资源配置和经营管理。通过企业的年生产力、企业员工的满意度等进行绩效考核。第二，财务指标，它能直观反映企业的经营成果，包括企业的销售、利润等情况。通过企业的净资产收益增长率、资产负债和总资产周转率、应收账款周转率等量化指标考核。第三，创新指标，关系着企业市场竞争力的提高，影响着企业的长远发展，通过研发以及市场贡献度和市场认可度等考核。第四，企业的社会影响力指标，影响力代表着社会的认可度，从侧面反映了企业的生产经营效果，这是企业的无形资产，对企业来说十分重要，通过企业的社会责任、品牌的认可等考核。第五，客户指标，客户是企业生存的基础，企业不仅要能够获取客户，还要保留客户不断提高客户的价值。通过客户的数量、市场占有率和客户的流失率等考核。不同维度的平衡考核使绩效考核更完善，数据的客观增加了考核的客观性，能够使考核能够更真实地反映企业的生产经营情况。

2.加强沟通和监督

有效的沟通能够促进考核的顺利进行，使绩效考核得到良好的效果。绩效考核要透明公开，管理程序要固定化，设置一定的标准，保证数据的真实可靠，使绩效考核形成程式化考核管理。要建立完善的沟通体系和监督机制，考核人员要定时与企业负责人进行沟通，建立固定的沟通体系，及时跟进企业的生产经营管理，发现存在的问题，与企业负责人建立良好的沟通关系，共同促进企业生产效益的提高[4]。根据考核时间，进行阶段性分析和企业的工作总结，改进绩效水平。由于绩效审核中存在的主观性，要建立完善的第三方监督机制，完善企业负责人的反馈制度。第三方监督部门可以深入调查企业的实际情况，加深对企业的总体认识，并及时与企业负责人沟通，获得真实的资料或者数据，使绩效考核更真实客观。

3.年度考核与任期考核相结合

国有施工企业要在明确绩效考核的标准和内容上，把企业负责人的年度绩效考核和任期内的考核结合起来，鼓励和支持企业负责人制定长远的目标和计划，在任期内长远经济目标之下，进行年度经济目标和制定和考核，重视企业的可持续发展，保证绩效考核更加科学合理。同时要完善薪酬激励制度，在年薪的基础上进行额外的物质或者精神的奖励，激发企业负责人的工作热情，提高企业负责人的成就感。

总之，绩效考核能够促进企业的管理，但是当前国有施工企业的绩效考核中存在一系列的问题，需要建立科学的考核制度，实现企业长远目标与短期目标相一致，使绩效考核更加客观公正，促进企业的可持续发展。

作者:邓永波 单位:广州市自来水工程公司

参考文献：

[1]周翔.国有建筑施工企业绩效考核存在的问题及对策[J].科技与创新,2014(1):87-88.

[2]殷国宝.完善国有大型建筑施工企业绩效考核工作的对策[J].当代经济,2015(30):20-21.

第3篇：施工企业年度总结范文

关键词：全面预算；道路施工企业；对策

全面预算是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，将企业内部责、权、利关系全面规范，优化了企业资源配置，是促进实现企业发展战略的重要方法。已经成为大多数企业普遍采用的一种现代管理机制。本文打算以道路施工企业全面预算管理为例，对全面预算管理的应用进行探讨，以促进全面预算管理在道路施工企业的应用。

一、道路施工企业实施对全面预算的必要性

1.道路施工企业生产经营特点

道路施工企业生产经营活动特点主要表现在以下几点：（1）施工露天进行，受天气等自然因素的影响较大；（2）在不同的地区分散进行施工活动，控制难度较大；（3）施工的季节性强；（4）人员的流动性大；（5）生产周期长；（6）施工需要垫资交纳保证金。

2.实施全面预算的必要性

（1）全面预算管理是道路施工企业加强资金管理的需要

道路施工企业施工具有点多面广的特点，为了确保各个工程项目的顺利施工，道路施工企业往往根据自身管理需要或者业主监管要求在施工所在地开设临时结算账户。因此，企业的资金比较分散，管理难度比较大。并且企业参与投标需要垫资交纳保证金，如果没有充足的资金，就无法顺利地完成生产任务。资金的管理成为道路施工企业管理的重中之重。而企业的全面预算体系中的现金流量预算，就是通过对施工企业现金收入、支出和结余进行分析和编制，从而提出筹资计划和资金使用安排的预算。因此，全面预算管理是施工企业加强资金管理的一个重要手段。

（2）全面预算管理是道路施工企业降低成本的需要

随着道路养护、建设市场的放开，企业外部竞争日益激烈，工程中标价格逐年降低，获利能力下降。企业只有靠加强内部管理，在保质保量的基础上，不断降低施工成本才能增加利润。通过编制全面预算中的业务预算，认真分析企业成本构成，在编制过程中充分挖掘企业潜力找出降低成本的途径，对生产过程中发生的人工费、机械费、材料费等费用进行严格控制、全面管理。才能降低成本、增加盈利，提高企业竞争力。

（3）全面预算管理是道路施工企业实现企业战略的需要

三分战略、七分执行，企业战略制定得再好，如果缺乏有效实施，只不过是空中楼阁。甚至可能因实际运营背离战略目标而导致经营失败。通过实施全面预算，将根据发展战略制定的年度经营目标进行分解、落实、可以使企业的长期战略规划和年度具体行动方案紧密结合，将企业生产经营各个阶段有机地联系在一起。使企业每个成员都明确自己在企业整体发展中所处的地位、作用和承担的责任，自觉融入企业发展战略的实现当中，确保企业发展战略的实现。

二、道路施工企业全面预算管理中存在的一些问题

1.对全面预算管理重要性认识不足

目前许多道路施工企业领导对全面预算管理认识不深，不够重视，对其作用持怀疑态度，尤其是对具体如何实施运用没有一个明确的认识。没有把全面预算管理当作一种管理方法来运用。而是把预算的编制当做上级下达的任务来完成，为编而编，造成所编制的预算与企业实际脱节，对企业生产经营没有指导意义而无法执行。

2.缺乏完善有效的全面预算管理体系

有些道路施工企业没有设置专门的全面预算管理机构，而是把预算的编制、执行全部交给财务部门来做。财务部门往往由于缺乏工程项目第一手资料和相关业务部门支持，所编制的预算不全面，预算权威性不高。而且仅靠财务部门来推动预算管理，各部门、生产单位之间就预算管理出现的问题和冲突缺乏一个权威机构来进行协调和平衡，影响预算的顺利实施。

3.预算的编制程序和方法不太合理

实践中，有些道路施工企业预算的编制程序和方法不太合理，全员参与度不够，编制预算不是按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行，而只是简单地将上级主管部门下达的任务计划通过预算层层分解传递到基层单位，没有考虑各基层单位的业务特点、管理需要等实际情况，这种自上而下、强制性、单一性的预算编制模式导致基层单位失去对预算执行的积极性和责任心，使预算管理流于形式。

4.对全面预算的过程控制不足，执行偏差大

有些道路施工企业在全面预算批准下达后，并没有认真组织实施，没有落实预算执行责任并实施考评，也没有建立预算执行情况定期分析制度来反馈预算执行进度、分析执行差异，导致企业不能及时发现执行中的问题，不能进行及时有效的改进，预算失去控制力。预算执行的结果也未能与业绩评价有机结合，做到公平合理、奖罚分明，一定程度上造成了全面预算管理体系的失效。

三、解决道路施工企业全面预算管理问题的策略

1.充分认识到全面预算管理的重要性

全面预算是全员参与编制与实施的预算管理模式，是实现企业战略的重要手段。它需要由整个企业全员参与，企业的各个部门、各岗位，上至企业负责人下至普通员工都要参与到预算的编制与实施中来。要做到这点，道路施工企业首先要重视企业全面预算管理人员素质的提高，通过各种培训，提高企业全面预算管理人员水平，使企业全面预算管理的实施更加有效。

同时应成立以企业负责人、主要业务部门负责人组成的预算管理委员会来履行全面预算管理职责。作为预算管理的最高权力机构，预算管理委员会决定预算的总体水平，负责协调解决预算编制和执行中的各种问题。制定年度预算草案、预算考评与奖惩方案等，并报企业决策机构审议批准。

2.采用合理的预算编制方法

为了做好预算的编制工作，道路施工企业的预算管理委员会应在当年11月份就开始准备来年预算的编制工作。首先要认真总结以前年度预算编制的经验及存在的问题，研究来年的经营形势、行业状况，制定预算编制时间表，提早准备。各成本费用责任单位要根据预算编制时间表按时上报预算草案（包括文字说明及测算依据）。市场部门要根据今年投标情况和市场开况对来年收入进行测算，在收入测算的基础上，人事部门负责按照公司人员编制状况和工资方案制定人工成本整体预算，后勤部门负责对管理费用进行详细测算，各项目部及生产经营单位负责根据生产任务对人工成本以外的生产性成本进行测算。计划经营部门负责对企业来年投资情况进行测算，财务部门负责对来年的资金使用情况和对外筹集资金情况进行测算。在各成本费用责任单位上报预算草案的基础上，预算管理委员会将各责任单位和部门上报的数据进行汇总、平衡，编制预算方案的初稿。初稿完成后由预算管理委员会负责人主持召开初稿讨论会，各责任单位和部门相关人员参加 ，对初稿进行讨论。预算管理委员会对责任单位上报数据有调整的要对责任单位进行说明和沟通，充分尊重责任单位的意见，达成一致意见后形成正式的预算方案。由预算管理委员会上报公司决策机构审议批准。批准后，以文件形式下达执行。

3.预算指标的分解要符合道路施工企业特点

在预算正式执行前，企业需要将正式下达的全面预算目标进行层层分解，落实各个责任中心的预算责任，确保全面预算的有效执行。首先要将年度预算指标分解细化为季度、月度预算，通过实施分期预算，实现年度预算目标。客观合理的预算指标分解可以促使各责任中心自觉接受预算的管理，并以此约束自己的经营行为。道路施工企业由于生产经营受天气等自然因素的影响较大，施工的季节性强，一般年初、年底是施工生产的淡季，6月至9月是施工生产的旺季，回款时间也受业主资金状况影响，所以在进行预算指标分解时，产值、结算、回款、管理费用等指标要根据实际生产状况进行分解，而不能简单地在各月之间平均分配。

4.预算执行过程中运用动态预算管理办法

预算的执行即是预算目标的具体实施，是预算目标实现与否的关键。在执行环节，对预算的实时监控非常重要，要及时发现预算执行中的偏差，建立预警系统，当责任部门每月实际预算的执行达到预算目标的一定比例时，应向责任部门提出警告，责任部门应根据实际情况，作好控制或提出预算调整工作。例如道路施工企业各生产单位的管理费用计划（包括招待费计划）是根据产值计划按比例下达的。管理费用计划的执行情况要与产值完成情况挂钩。如果管理费用计划完成比例超过产值完成比例，就应该对责任部门的管理费用控制提出预警。如果执行偏差比较大，就应进一步分析差异原因，提出下一步整改措施，进行动态预算管理。

5.加强对预算执行情况的考核，确保全面预算的刚性

预算的监督、考核是全面预算管理的重要环节，企业应当建立严格的预算执行考核制度，定期对各责任单位和个人预算目标执行情况进行监督和考核，以确保全面预算的刚性。道路施工企业由于是以项目为单位进行施工，考核也应以项目为单位。在项目施工过程中可以先进行阶段性考核，工程峻工后再对项目预算执行情况进行总的考核并兑现奖惩。以有效发挥预算的激励和约束作用。

四、结语

全面预算管理是一项复杂的系统性工程，是企业对未来的一种计划安排。道路施工企业只有健全全面预算管理体制，制定切实可行的预算目标，强化预算的执行及考核，使企业的经营目标转化为各部门、生产单位乃至个人的具体行为目标，才能从根本上保证企业经营目标的实现，保证企业可持续发展，实现企业战略。

参考文献：

[1]李艳丽：关于如何实施企业全面预算管理的职能作用及模式[J].经济技术协作信息，2012（07）：22.

[2]宋明花：企业全面预算管理的意义及完善措施[J]. 经济技术协作信息，2012（10）：93.

第4篇：施工企业年度总结范文

有效内部控制制度的实施，需要企业建立一套完整的预算管理系统。全面预算管理和内部控制系统的企业的两大内部系统，只有彼此很好的融合才能使双方更好地发挥彼此的角色，以减少冲突和提高效率。没有充分的内部控制机制作为保证，全面预算管理就有可能流于形式，不能真正得以运用；如果不以全面预算管理为核心，内部控制体系的建设就可能无法衔接企业发展目标，也无法进行责任管理。企业只有在全面预算管理的基础之上开展内部控制，才能提高企业效率，实现企业战略目标。

(一)全面预算管理有利于加强施工企业各部门的沟通

全面预算管理有利于加强施工企业各部门的沟通，因为全面预算与施工企业的管理控制、合规控制以及财务控制息息相关，工程施工各个环节涉及的部门较多，所以管理的实施不能只依靠财务部门来进行，还需要各部门之间的相互协调、相互配合才能让全面预算的管理落实到位，让工程施工的成本得以控制，加强内部控制。同时全面预算还涉及到工程人员的调配，而工程人员的素质以及沟通能力往往影响着工程施工的效率以及内部控制的有效性，因此，全面预算管理的实施有利于加强施工企业各部门之间的沟通和联系，以提高工程各环节配合衔接工作的效率。

(二)全面预算管理有利于降低工程施工的风险

全面预算管理有利于降低工程施工的风险，保障工程正常有序的进行，因为在工程施工的过程中，全面预算管理能通过控制工程各环节的工程成本，协调工程施工的进行，纠正在工程施工过程中出现的问题和偏差，保障工程的进行与全面预算的规划相一致，让工程施工科学合理、条理清晰以及具有计划性。当全面预算与实际出现误差时，通过调整全面预算，让其与工程实际相符，能有效降低工程施工的风险，加强企业的内部控制力度。

(三)全面预算管理有利于内部考核的公正性

施工企业的内部考核机制是对内部控制实施的有效性进行评价，对提高施工企业内部控制息息相关，而全面预算管理能为内部考核机制提供真实可靠的参考依据，保证施工企业内部考核的公正性。因为现代建筑工程往往工序复杂，工程量大，建设周期长，有的长达数年，而全面预算涉及建筑工程从最初的施工组织设计到最后的竣工交付方方面面的规划，因此其数据十分庞大，也最大限度的贴合工程实际，因此全面预算可以为施工企业内部考核机制提供全面、真实、可靠的参考依据，让内部考核机制可以通过对比企业内部控制实行的效果和全面预算的情况，及时发现内部控制存在的问题，加以解决，以提高施工企业内部控制的力度。

二、推行全面预算管理以提高内部控制

(一)在工程施工前期准备阶段合理编制预算

在工程施工的前期准备阶段，需要编制各种计划，确定责任成本目标，规划施工组织设计。如果预算的编制不科学，与工程实际脱节，则在工程施工时管理将会难以彻底落实执行，最终流于形式，影响企业内部的有效控制。因此，科学合理的编制全面预算有利于保障全面预算管理的可行性，加强工程成本的控制力度，强化企业的内部控制实施。所以在进行全面预算的编制时，施工企业应该以建筑工程的责任成本目标作为出发点，将该责任成本目标，进行量化分解，以“从上到下、由下至上、上下结合、分级编制、逐级汇总”的编制原则，有序的编制全面预算。同时施工企业应该成立专门的预算管理部门，实行“金字塔”责任制，各施工部门制定本部门的具体预算，并交由上级预算管理部门进行审核，再由上级预算管理部门提出指导性的意见反馈给各部门，让各部门根据参考意见进行调整。通过“从上到下、由下至上“的反复调整，确保预算的合理性、可行性之后交由施工企业的管理层进行探讨，保障全面预算的施行有利于提高施工企业对工程建设的内部控制。全面预算的编制形式不仅能让预算最大化的贴近工程实际，让预算管理落实到位，还能有效发挥预算的控制作用，实现资源的最优配置，从而提高企业的管理水平，加上在进行预算的编制时，加强了施工企业各部门的沟通，管理层级分明，有利于强化内部管理的落实执行。

(二)在工程施工过程阶段贯彻落实预算方案

在科学合理的制定全面预算方案之后，如何将该方案彻底落实到工程施工各个环节，在工程施工过程阶段十分重要，因为全面预算管理的实行过程是落实施工企业各项管理的过程，有利于加强企业的工程管理，确保内部控制能有效进行，使工程施工顺利进行，而提高全面预算管理力度，能明确划分施工企业各部门的责任和义务，让工程施工每个环节的成本控制在规定范围之内。因此，为了提高全面预算管理的管理力度，施工企业应该将各环节的预算指标细分，落实到每个部门以及施工中，在执行全面预算管理的过程中应重视审批制度，预算的更改需要经上级批准后才能执行，严格控制工程超支预算以及预算之外的事项，对于没列进全面预算中的事项应该通过申请、审核之后才能实施。同时，施工企业应该以月度、季度、半年度以及年度作为全面预算管理执行的总结期，并对总结的预算和实际成本进行对比，找出解决的方法。通过全面预算管理的落实，规范各部门的施工管理，保障工程施工有秩序的进行，这在无形中让施工企业提高了内部控制的管理力度。

(三)在贯彻落实预算过程中进行分析总结及考核

全面预算的考评是对全面预算管理有效性进行评价，通过对比分析全面预算与工程施工的实际情况，能及时发现和总结在全面预算管理过程中出现的问题和偏差，加以纠正。在施工过程中及后期阶段的全面预算考评主要是将预算执行情况与工程全面预算作分析对比，发现经营中的各种问题，总结经验教训，纠正预算偏差。通过对预算与实际间的差距比较，让施工企业对工程进行全面、系统的检查，有利于施工企业发现并纠正错误，真实的反映施工过程的财务状况，以加强全面预算，实现工程的管理。为了保证全面预算考评的公正性和全面性，评价应该以工程单价和工程量的审核为主。总结全面预算以及工程施工在工程管理中的不足，找出问题的根源，有利于强化施工企业的内部控制。

三、结束语

第5篇：施工企业年度总结范文

关键词：施工企业；财务预算

全面预算是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。其中预算编制是预算管理的起点，预算编制不合理、编制不科学，可能会导致企业资源浪费或发展战略难以实现，如何合理的编制预算是成功推行预算管理的重要保证。因行业不同，预算编制的方法、依据、程序各不尽相同，现就笔者近几年的工作经验，谈谈施工企业编制预算的具体操作过程及注意事项。

一、施工企业财务预务编制应按合同分项编制预算。

    很多施工企业财务人员反映财务预算难以编制，这与建筑业的行业特点有一定的关系，建筑工程由于地理位置、时间、外部环境的差异，对资金、人、材、物资的要求千变万化。以水泥单价为例，除质量，运距、地区等差异外，甚至因材料场地堆放地点不同，还会产生二次倒运费用的差异。施工企业的合同相当于工程企业的单件单批生产的产品，即预算的编制要以合同为基础开展，按合同分别编制收入及成本预算，最后对预算进行汇总，完成营业预算的编制。不同之处在于施工企业在编制过程中所涉及的各项费用支出项目远远超出工业企业单件产品支出项目，特别是建筑工程、水电工程，在一项合同中涉及的材料可以到达上百个品种和规格，再加上野外施工、不可预见的意外项目等诸多因素，相应增加了施工企业预算编制和预算执行的难度。但从另一个角度讲，正因为施工企业成本所涉及的费用支出项目多，面临的意外因素多，更要加强预算控制，把企业的风险尽可能涵盖在预算控制范围之内，通过预算偏离原因的分析，及时发现问题并采取相应的措施。

二、主营业务收入预算的编制

主营业务收入预算是财务预算编制的起点，编制预算前要首先做好企业现有项目的分析工作，确定企业现有项目在预算年度需要完成的任务；其次对企业施工能力进行分析，确定企业在预算年度预计可以完成的任务；做好市场预测工作，编制预算前应认真研究和分析国家宏观经济形式、国家及省级的基本建设投资计划，与老业主进行沟通，充分调研市场，确定预计签定合同金额及预计签订合同中在预算年度可完成的合同金额。

企业应高度重视原始资料的收集和数据分析工作，在编制预算时，可以按水利、建筑、安装、公路、市政等工程类型对合同进行归类细化，在此基础上，企业还可以按业主、地区等要素进一步细化编制预算。

最后对现有合同收入要根据施工方案将预算分解到季度或月度，预计签定合同要根据施工能力将预算分解到季度或月度。对现有合同根据合同规定的付款条件，对预计签定合同可以按预定的资金回收率，编制现金收入预算。

三、主营业务成本预算的编制

1、施工企业应在合同签订后编制合同成本预算，按成本项目分别就人工费、材料费、机械使用费、其它直接费和现场管理费、营业税金编制预算，合同预算成本编制完成后应按施工计划将成本分解到季度或月度，同时根据企业的财务政策，编制现金支出预算。

人工费预算，可以根据合同预算工程量、企业内部定额及市场人工价格计算人工费费用。

材料费预算  ①主要材料可以根据预算工程量及定额，计算出定额消耗量，按市场价格计算主要材料费用，其中砼材料费可以根据预算工程量及配合比先计算出水泥、砂子、石子、添加剂材料用量，再计算材料费用。②周转工具可以根据施工方案及施工作业计划，分别计算出木模、钢模板、钢架管、扣件等一次使用量，再根据周转次数，确定购买量和租赁数量，然后按当地市场价格，计算出周转工具购置和租赁费用。对购置的周转工具，可以按合同使用情况消耗程度，预计费用摊销比例，如木模应一次性全部摊销。③材料保管费用、周转工具修理费用以及现场材料二次倒运等发生的费用可以按材料费用的一定比例进行预算。④对企业材料供应部门提供的材料，材料费用还可以按计划价格进行编制，以便划分材料采购部门和项目经理的经营责任。

机械费的预算编制，企业可以根据项目施工方案及施工计划计算确定的机械数量、种类及使用天数，同时与设备管理部门沟通确定其中可使用的自有机械数量，分别按按内部定额及当地市场租赁价格计算出机械费用。

其它直接费的预算编制，其它直接费包括冬、雨季施工增加费、夜间施工增加费，二次搬运费，仪器仪表使用费、生产工具、用具使用费，检验试验费等，可以由企业制定内部定额按直接生产费用的一定比例进行预算。

现场管理费预算的编制，现场管理费中人工费按项目部人员月工资及工期计算人工费费用，办公及后勤费用按直接成本的一定比例计算。

税金按国家有关规定计取。

2、施工企业的主务业务成本预算工作可以采用弹性预算的办法。对预算年度无合同的预计收入可以按企业目标利润率编制成本预算。在预算年度签订合同，并开始施工，企业应立即就该合同编制收支预算，对原预算进行调整。

预算编制人员应认真对不同类型的工程做好利润测算工作，合理确定目标利润率，目标利润率的确定关健原则是实事求是、客观合理。在确定前要充分对市场进行调研，客观评估企业的盈利能力。以材料费为例，近年来，原材料价格上涨趋势明显，在编制预算时就要充分考虑这一因素，如果仍然按预算编制阶段的价格进行编制，到实际执行中，就存在实际结果与预算偏差较大的可能性。

四、期间费用预算的编制

销售费用和管理费用预算的分解要遵循一定原则，如指标要量化、分解要彻底、谁控制谁承担、指标分解要与保证措施相结合等等。如办公费分解为通迅费、日常办公费、水电费、零星资产购置等费用。日常办公费可以细化为纸张、复印费、报刊费用、办公设备维修等。通迅费可以细化为固定电话、手机、网络费用，水电费可以再细分为水费、电费。细分时要注意区分固定费用、变动费用和半固定费用。对变动费用要根据费用金额及频率总结变动规率，根据费用的性质进行预计。以车辆费用编制为例，车辆的油料费、过路费就是变动费用，随车辆行驶里程变动，车辆保险费属于固定费用，每年在固定时间交纳。车辆的维修费则具有半变动费用的性质，保养费用属于变动费用，维修费则随着车 辆行驶里程的延长，逐年增加。在费用分解中按照归口管理的原则，要将费用的控制责任落实到位。

财务费用的编制时首先应根据企业目前的负债状况计算利息、手续费支出，根据企业银行存款控制额度，预计利息收入，编制财务费用预算。在编制好筹资预算后，根据筹资方案，对财务费用的预算再进一步调整。

五、投资预算的编制

为保证企业发展的可持续发展，企业应不断进固定资产技术升级，企业可以结合企业发展战略、经营目标任务及企业的筹资能力，编制固定资产购置、更新计划并根据计划编制现金支出预算。

六、财务预算的编制

财务预算的成果最终反映为预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表。利润表根据上述业务预算汇总编制。对材料、设备实行内部市场管理的，要编制合并报表，对内部销售业务进行对冲。根据主营业务收支等预算的现金部分汇总编制现金流量预算表，对现金收支差额部分，根据筹资能力，对主营业务收入、固定资产投资等预算进行调整，在汇总平衡的编制上编制筹资预算。最后在上年实际资产负债表的基础上，根据主营业务收入预算、资本预算、财务预算的有关资料，编制资产负债表预算。

预算编制仅仅是预算控制工作的一小部分内容，要真正达到预算控制目标，还要通过企业全体员工的一致努力，认真做好预算的控制和考核。企业在预算年度末，应对差异认真进行分析，及时查明原因，总结编制工作的不足，为下年预算的编制做好准备工作。

参考文献：

[1]李庶伟.《企业预算在集团公司财务管控中的应用》黄河财会 2010（2）.

第6篇：施工企业年度总结范文

1.合同总收入精确度确定难通常我们确认建造合同收入会通过完成合同法和完工百分比法两种途径。前者适用于开完工都在同一年的工程，一般是在工程全部完工或实际完工时才确认收入和费用。而后者则较适合跨越会计年度较长的工程，收入和费用都根据工程进度来确定。而确定建造合同的总收入的准确度，必须在完工百分比法确认收入之前完成，但水电工程施工项目因其本身兼具复杂性和设计变更多的特点，合同总收入也会随之而变，费用支出不到完工基本难以确定，正是这一客观难题经常会造成资金调整不及时的现象，这些都给合同总收入的精确确定带来了工作难度。

2.预计总成本计算难水电工程的实际施工经常会受到项目当地地质环境和气候条件变化等的影响，加上合同外用材市场价格的波动等不可抗因素，都给合同预计总成本的合理计算带来了难度，使其不确定性增加。

3.完工进度（百分比）掌握难建造合同准则中有明确规定，在确定合同完工进度时可采用三种方法：累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例；已完成的合同工作量和预计作品能完成工作量的比例；已完合同工作的测量。在当前的水电施工企业中，会计人员通常会采用第一种较为简单的核算方法。第二种方法因合同总收入和已完成合同的实际工作量难确定等一般不会被采用。而第三种方法则多应用在水下施工等特殊的工程建造中，需有专业人员现场测量，但靠会计人员的核算是不能完成的，因此该方法只有在上述前两种方法不能实现时，才采用该方法，其中的问题该处暂不作细述。

4.企业纳税难题多建造合同准则在执行中给水电施工企业带来的最大问题，就是纳税。包括营业税和所得税。由于合同总收入和实际收入之间的不同步，及税法确认的收入和建造合同准则确认的收入存在较大差额等，都严重影响了企业营业税和所得税的缴纳。

二、解决建造合同会计核算实务问题的合理措施

1.加强水电施工企业建造合同的管理建造合同核算的关键在于能否合理判断建造合同的结果。要使其更准确，需要全部门的配合，在加强建造合同管理工作的同时，健全成本核算体系，明确收入、成本管理制度。将工作重点放在合同收入和合同成本的预计上，立足实际，科学预测。

2.合理预计合同总收入和总成本合同收入除了合同中规定之外，还包括合同变更、索赔、奖励等。此间要将事实和相关证据等结合起来，比如建造合同的经济业务量、实际收取工程价款等对施工进展合理预计，及时调整合同预计收入。通过建造合同专业领导小组或专门委员会的形式，对合同预计总成本和预计总收入有实时动态的监控管理，充分利用软件的计算功能，输入变量，对进行中的施工成本进行合理调整，能有效预计损失，做好提前防范准备，从而降低企业施工风险。

3.会计要合理确定完工进度（百分比）在水电施工项目中，建造合同的开工日期和完工日期很少在同一会计年份，这就要求会计人员在核算中必须将合同收入和合同成本进行配比，准确地将其分配计入施工工程的各个会计年度中。将简单、直观的投入衡量法和产出衡量法来确定完工进度（百分比）。通常在实际的工程项目中，经常会发生无效率的投入，为避免该情况发生，会计人员需每期根据实际情况不断对合同总成本进行合理预计。

4.将建造合同对纳税影响降到最低的方法我们都知道，准则和税法在营业收入的最终金额确认上是一致的，对企业纳税的影响主要源于工期内时间的确认上，就拿解决时间差的会计核算来说，需在每月申报营业税时，按税法规定以当期办理的工程结算额申报缴纳，将应交税金、应交营业税科目记为借方；而按建造合同准则确认的合同收入计提营业税时，将应交税金、应交营业税科目记为贷方，这样就会出现一个问题：即在办理完工结算前，累计确认的合同收入和工程结算收入不对等，该处应交税金、应交营业税科目下出现的借方或贷方余额，只需要等工程完工并办理结算时，就会平衡，自然该科目下的余额为零。

三、结语

第7篇：施工企业年度总结范文

关健词：电力施工企业 工程造价 管理

我国电力建设在近年来发展飞快，建设规模不断扩大，原材料价格也不断上涨，这就导致电力工程造价不断增加。如何合理控制工程造价，实现电力施工企业的持续发展，已经成为当前电力施工企业经营管理的一项首要任务。电力施工企业在制定工程建设计划时，应该对工程造价控制的重要性进行深刻认识，对潜在风险因素进行充分考虑，以追求最大利润空间为目的，实现电力施工企业的长足发展。

一、工程造价管理的意义

在市场经济体制改革的大环境下，工程造价管理是施工企业发展的必然产物。施工企业为了减少运营成本，创造更大的经济效益，必须采取有效的造价控制措施。电力行业是关系到国家生存与发展的重要行业，电力工程是社会供电、用电持续运行的基础工程。为了保证电力工程项目的顺利实施，投资者往往会投入大量的资金，施工企业对工程资金的合理利用就显得非常重要。根据电力工程项目的特点，电力施工企业工程造价内容主要包括施工机械设备、人工、材料等方面的成本费用。另外，电力施工企业在市场推广、策划组织等过程中产生的费用，也属于工程造价的一部分。电力施工企业的工程造价管理主要是针对工程造价开展的，是一项具有全面性的调控管理模式。工程造价管理的重点是如何降低电力工程的总体投资，创造更大的经济价值，在工程项目方面对人力、物力以及财力等进行合理调协、科学规划，因此，电力施工企业的工程造价管理无论是对于电力工程项目的建设，还是对于企业的长足发展都具有十分重要的意义。

二、电力施工企业工程造价管理的对策

（一）投标阶段的造价管理

对于施工企业来说，争取中标是工程造价管理的前提条件。在电力工程建设项目中，影响中标与否的因素较多，比如承包方的报价、施工质量、工程工期以及技术方案等。因此，电力施工企业首先应该制定科学的投标策略，在投标活动中做好调研工作，对电力建设市场的竞争形势进行深入分析，对竞争对手进行全面了解。摸清业主的发包工程，进而对投标思想和策略进行明确。在确定本公司的资质、技术、装备等方面存在优势，且发包条件在利润或业绩方面都存在一定的利润空间时，应该全力争取中标；在投标阶段还需要对投标报价进行合理确定，应该结合市场行情和自身的实际情况，确定出最为科学的承包总价；另外，施工企业还应该及时构建一个高素质的报价班子，报价班子经验是否丰富、能力是否达标，都是投标阶段的重要因素。

（二）合同阶段的造价管理

通常情况下，业主为了维护自身的利益，会在招标文件和施工合同中隐含大量对施工企业来说不利的条款。另外，在合同谈判过程中施工企业往往很难权力对等地参与其中，会受到业主的制约，承担较大的合同风险。所以，电力施工企业应该具备高度的风险意识，对招标文件与合同进行透彻的分析和研究，从风险的角度进行全面预防，对各种可能存在的风险因素进行深刻的了解。如果存在疑问应该及时向业主咨询，尤其是涉及到资金的方面，应该与业主保持协调沟通，明确业主的意图，进而在施工过程中尽量规避可能出现的风险。

（三）施工阶段的造价管理

施工阶段对成本进行控制，是工程造价管理的重点。目前施工企业通常是在总承包价固定的情况下，只是在工程变更以及其他条款允许的情况下对工程合同价格进行调整，因此在价格一定的条件下，企业的成本支出决定了企业的利润水平。施工企业应该在工程质量及进度都符合要求的前提下加强成本控制，协调好技术与经济之间的关系，在经济合理的基础上选择先进技术，在各个施工环节渗透成本控制观念。电力施工企业还应该重视工程索赔工作，这也是施工企业争取利润和维护自身利益的重要手段。工程索赔工作所涉及的范围较广，其中包括工程量的变化、设计变更、加速施工、不利自然条件以及非施工企业原因而引起的施工条件变化或工期延误等。施工索赔活动必须具备有效的索赔依据，因此施工企业对索赔依据进行收集和管理非常重要。其中包括各种会议记录、工程照片、材料采购单据等，应该做好科学、严格的管理。

（四）竣工阶段的造价管理

在电力工程竣工阶段，工程造价管理同样重要，根据施工规定，需要对年度结算和竣工结算进行全面总结。工程竣工之前各个阶段的工程造价管理工作如果完成较好，那么结算阶段的工作便会比较顺利。电力施工企业的经营和财务部门，必须做好竣工阶段的审核及造价管理工作，对工程的总支出进行详细核算，尽量将整个工程支出控制在预算范围内。如果工程的总支出超出预期标准，就应该总结经验对各施工方案进行必要的改进，从而为下次工程提供参考，降低下次工程的投入。竣工阶段的造价管理工作不能单独依靠施工单位进行，监理单位也应该发挥其监督作用，对电力工程项目的各类施工细节、技术应用以及资金分配等进行全面了解，监理单位有义务及时提出施工企业的潜在问题，不仅可以提高施工企业的建设水平，还可为投资者创造更大的经济效益。

三、结束语

电力工程投资巨大，电力施工企业应该在保证工程质量的同时，对工程造价进行合理控制。电力工程的造价管理不仅能够为施工企业创造良好的经济效益，还可有效推动整个电力行业的发展。因此，电力施工企业应该高度重视电力工程的造价管理。

参考文献：

[1]卢常春.工程造价管理在电力施工企业中的应用[J].中国电力教育，2012

第8篇：施工企业年度总结范文

时光荏苒，2020年一闪而逝，我们对过往的一年做深刻的总结。2020年对于赣州市政工程有限公司是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴地投入到工程技术管理工作中，配合项目部的质量技术工作。作为项目工程建设专业的职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和施工要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的职能作用，配合项目部严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了领导安排的各项任务。

在全公司的共同努力下，截至今年12月底，本年度共完成23929.59万元。我们已先后完成了赣州市老城区道路改造工程——八一四大道等17条道路改造4166.75万元、赣州市章江新区新建道路水南路（橙乡大道—登峰大道）1843.25万元、赣州市章江新区南康路（橙乡大道至登峰大道）道路改建工程3494.39万元、赣州市南康区幸福河、文峰河污水管网工程（勘察、设计、施工EPC）3500万元、江西省赣州市南康区城管局市政工程EPC项目（测绘、勘察、设计、施工 EPC）8500、南康区南水片区幸福二路（南山二路-南山四路段）、南山三路、南山四路、南山五路建设工程2059.2万元等市政工程项目。

履约合同情况良好，工程“四控制、二管理、一协调”方面皆情况良好，取得了社会和公司效益双丰收。

本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部2020年工作情况在以下几个方面进行回顾、总结和2021年工作计划：

一、工程技术管理工作

技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平，更好的完成工作。另一方面，及时了解项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案。此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。

本着提升公司的工程技术质量水平，不断强化制度管理、标准管理和信息管理水平。公司工程项目较好地完成了合同中的各项目标。收到良好地社会效益。

按照公司安排，本部门编制了《赣州市市政工程有限公司关于“十四五”规划编制工作的报告》，为公司今后的发展提出了计划和目标。

二、工程质量管理工作

坚持“三级质量检测制度”，对检测结果及时作出记录，发现问题及时整改。并做好质量统计分析，持续改进工程质量；建立质量例会制度，把工程质量问题进行交流，群策群力，搞好工程施工质量。经常深入项目工地，不断巡查工程质量，并建立了工程质量回返和保修制度。提高了工程质量的社会满意度、民众的参予度和幸福感。

三、公司职工教育培训工作

通过组织质量技术教育培训，利用雨天或工闲时在各施工工地，对现场技术人员及民工进行观看PPT授课教育学习活动，提高大家的质量意识。

四、2021年度工程技术部的工作计划：

1、工程技术管理方面：建立健全工程技术管理制度，制定《施工企业工程技术管理规定》。

目的和意义：为了进一步加强公司技术规范化管理，促进技术进步，保障企业科学发展，根据国家有关法律法规、技术政策和上级有关规定，在总结公司生产践与技术管理经验的基础上，结合公司的特点，制定本工程技术管理规定

2、工程质量管理方面：建立健全施工企业质量管理制度，制定《施工企业工程质量管理规定》。

目的和意义：（1）为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉。

（2）贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。

（3）贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。

3、不断巡查、监督和落实工程技术质量各类管理制度执行情况和整改处理。

第9篇：施工企业年度总结范文

在施工一线锻炼的几年中，通过理论联系实际，在大学期间所学的专业理论知识迅速转化为了业务能力。作为公司的技术和质量治理部门，在公司经理和公司总工程师的直接领导下，对技术治理一丝不苟，对工程质量从严控制。经过数年的努力，公司已建立了严格的治理体系，并且获得了国际承认的建筑施工企业的三大认证：质量治理体系（iso9001）认证、职业安全健康治理体系（oshms）认证、环境治理体系（iso14001）认证，是省第一家获得三个认证证书的建筑施工企业。五年来，在为公司的发展贡献自己的聪明才智的过程中，也使个人的专业技术能力得到了充实和提高。总之，五年来自己做了一些有益的工作，但也存在着很多有待提高的问题。

现对几年来的专业技术工作总结如下：

一、积极推广使用“四新”技术，营造建筑精品

年12月，我在一中第二教学楼工程项目部任技术负责人。工程质量是建筑施工企业的生命，而要想获得好的工程质量，就要求技术治理人员要具有创优良工程的先进意识，作为该工程的技术负责人，由我牵头，首先着手建立、健全项目部的有关技术、质量治理制度。按照项目工程施工方法，以我为首，将工程质量目标分解到各个专业技术岗位，在按照技术岗位的要求组织施工。先后建立了技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度以及质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益于保证工程质量的治理制度。根据本工程大开间及混凝土浇筑量大的特点，模板支撑选用工具式快拆体系，配合使用覆塑竹胶合大模板，保证竹模板间隙不大于1mm；接缝高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，顶棚可取消抹灰工序，既可以节省水泥用量，又可以彻底根除顶棚抹灰空裂的质量隐患，取得了经济效益和社会效益的双丰收。内外墙瓷砖表面平整、洁净、色泽协调一致，接缝填嵌密实、平直、宽窄一致，颜色一致；屋面防水层细部均经过精心处理，做法一致、美观；门窗表面洁净，无划痕、碰伤，涂胶表面光滑、平整、厚度均匀，无气孔；楼梯踏步相邻两步宽度和高度差不超过10mm，齿角整洁，防滑条顺直。施工过程中严格按照设计施工图和国家规范、规程和通用图集的要求施工，并按照创精品工程细部做法要求精心完成每一个分项工程，实现了“创高标准优质工程”的质量目标。通过对该工程技术工作的直接参与和控制，使该工程的质量、进度和效益都收到了较好的效果。一中第二教学楼工程荣获2000年度最佳优质工程(金牌奖)及2001年度省优质工程奖。

二、努力钻研专业技术业务，做好本职工作