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我翻开我们的结婚照，我的头纱是梅花边的，上面缀着梅花水钻。
当时他说，因为我深爱梅花，所以要我做个梅花新娘。
A
小时候没有爸爸。妈妈很忙，早起上工，中午有时候回家吃饭，很多时候是我给她送去，用一个棕黑的土钵装着，放在一个小竹篮里，一路走一路换手提，送到地里，饭还热着。饭是外婆做的。那时候我五六岁，妈妈很年轻，外婆也不老。
家里没有男人，地里的活是妈妈一个人做的。外婆似乎去过一两次，之后再不去，专心在家教我读书、写字、画画，还教我做各种花汁。
做花汁是其中我最喜欢的，自己做，做好了等上三五天，就可以吃了。我们三人都喜欢吃，晚上点上灯，取来三个小碗，每人盛上一点，下面是花汁，上面漂着花瓣，酸酸甜甜，很好吃。每当这个时候，外婆总免不了要感慨，说唐家总算留给她一样好东西。
妈妈从来没做过花汁。外婆教我做，妈妈也不让。在妈妈上工的时候，我偷偷学会了做花汁。
等到我第一次单独做花汁的时候，是在冬天，那时我七八岁了。
B
做花汁，很困难的一点是采集花瓣。那时候很多东西都是集体的，自留地也是有的，但是那样小小的一点田地种满菜和粮食，是没有余地种那风雅的花的。
何况不是什么花都可以做花汁的。
春天比较好，桃花梨花之类果树的花瓣都可以采来做花汁，夏天秋天也有凤仙花玫瑰牡丹之类，冬天就比较惨，几乎是没有花可采的。
有一样花惟有寒冬才盛开。那是做花汁的好材料。它有冷香，做出的花汁清洌异常。
外婆说：“我没机会做梅花汁三十年了。”
但是我有机会，我发现了一棵梅花树。在我们那儿，梅花树并不常见。在那之前，我只在外婆教我画的画上见过梅花。我无限雀跃，看那只开了几朵的梅花树，忍了半天才没翻进墙去摘花瓣。
我采过许多次花瓣，被一些人见过，有三五人曾当着我的面说：“果然梅家的女人专门会偷。”不知道她们是故意还是当我小孩不懂事，当着我的面也说得那样大声不避讳。我坐在树的枝丫间，采下花，放进我的小小竹篮，然后滑下来，轻巧着地，并不理会她们，拎了我的竹篮就回家。
我家与别家不同。我家独门独户，只有女人，不常与人来往，在外不应惹事端，少说少错。这是外婆与妈妈教的。我很早就记下了。
我采花瓣很久了。开始是与外婆一起，要趁人少最好是没人的时候，也不能一下子采很多，被人看见不好。外婆的说法是“如果人人都像我们一样去采花瓣，那些树跟花不就都成光头了”。
之后都是我在摘。我爬树又轻又快，三两下采足。
外婆表扬我，妈妈不以为然，偶尔说少做这些。外婆倒是纵容我：“有什么关系？做多做少都是做了，那些人爱讲讲去。何况我们采花又不是偷花。”
C
那梅树在杨云树家的院子里。是杨云树家的。
自从见到杨云树家的梅花树，我就开始打算用什么方法去采梅花。像从前直接爬上去采是可以的，何况那梅花树又不高。可是他家有围墙。我一次又一次站在围墙外，看着那高出围墙的梅花。
它们开了很多了。它们要谢的。
我着急了。
在围墙外，我发现地上有梅花瓣。那应该是风吹出来的。
我拾起来，凑近鼻子，有很淡很淡的清香，在冷冷的冬日，静静地透出来。
“你要不要进来看？”
有声音在我头顶响起。我抬头看，是杨云树。
站起来，手心攥着花瓣。
“进来吧。”他又说。
我不吱声。
他看看我，转过身走向大门。我跟着他进去，一路上有点惊,有点怕,有点窃喜。
在院子里，我看见了梅花，一树梅花。
我看了很久，什么时候伸出手，什么时候摘下花瓣我都没了印象。等我回过神，手中已有一把。这才想起应该害怕，猛回头杨云树就在我身后，一直站在那里默不作声。我看着他，他看着我。
然后他走向梅花树，连枝折下来，折了几枝，放进我手里：“够不够？”我看看他，看看我手中的花，最后点点头。
然后我抱着梅花离开他家。
我一个人做了花汁，小小一罐。吃的时候告诉外婆，外婆惊喜不已。
最后剩下一小碗，上面漂着四五片梅花。我想了想，给杨云树送去。毕竟花是他给我的。而且我心里也很得意自己第一次做的花汁就这么好吃，心情很雀跃，忍不住要告诉别人。
杨云树是我少数讲过话的“别人”，而且心里觉得他是不一样的。
他妈妈见到我大概很吃惊，像不认识我似的看着我。我说我要找杨云树，她让我进去，我别扭地说不用了，您让他出来就好了。
杨云树在围墙外见到我。我将装着花汁的碗递给他：“你吃不吃？”怕他拒绝，又说，“很好吃的。”
他接过去，问：“这是什么？”
“梅花汁。”
他“哦”了一声，大概想起那日他给我的梅花。
“是你妈妈做的？”
“我做的。”我大声讲，很骄傲，“妈妈不会做，外婆和我会。”
他怀疑地看着梅花汁，不相信能吃的样子。我接过来，小小喝了一口，递给他：“我很喜欢吃的。”言外之意不是他我还不会白给人喝呢。
他笑了。我第一次见他笑，着迷地看。然后他喝完，只剩下花瓣。
他说：“很好喝。”
我很满意他这样的夸奖，告诉他：“花瓣也很好吃的。”
D
以后我常去杨云树家，一样不进去，不与他家人讲什么话，很怕生。但是与杨云树我就讲很多话，叽叽喳喳说个不停。喜欢与他一起玩，跟着他去村口的小卖部。他买糖，一毛钱十颗，全部给我。很不舍分他一两颗，他笑，说不喜欢吃，女生才喜欢，你吃就好。
那时候，糖果对我来说，是太宝贵的东西，轻易是没有得吃的。家里并不很有钱，我知道的。
很久以后我才知道，那时候那样迷恋吃那酸酸甜甜的花汁，是因为我从来没有机会好好吃上糖果。花汁是我那时惟一的零食。
有糖果可吃，我就不再到处摘花做花汁了。只有在花开很多的季节，我才会拎着我的小小竹篮爬树摘花。做好通常会留一点给杨云树。外婆埋怨我陪她的时间越来越少，妈妈也难得地发现我比以前开朗活泼。知道送我糖果吃的是杨云树，外婆抱着我：“梅梅，好好跟他玩。”
我自然总是好好跟他玩的。他是我惟一的伙伴、游戏对象，是哥哥。
我们一起做了两次梅花汁，在我九岁和十岁的冬天。
E
十一岁那年的冬天特别冷，雪下得特别大，外婆走得无声无息。
妈妈伤痛欲绝，昏倒好几次。是校长召集一些人送外婆走的。我戴着白花，静静看着人们来来去去。家里第一次很喧闹，我躲进房间，那张大床上以后就只有我跟妈妈了。
我蒙着被子，不知怎样居然哭不出来。屋子里暗下来，我睁大眼睛，看到杨云树走进来。
看着他走向我，我哇一声大哭，抱着他叫外婆。
我哭了很久，他一直抱着我，直到我哭累了睡下。迷迷糊糊中听人说：“这小姑娘，平时就黏她外婆，就怕她一直憋着不哭憋坏了。现在哭出来就好了。真是可怜……”
听着鼻子一酸，又哭。只记得抓着杨云树不放，一直叫外婆。
外婆“头七”刚过，有人来找她。妈妈告诉他太迟了。
我看着那个爷爷失声痛哭。
后来他们与妈妈商量事情，妈妈让我去找杨云树玩。
但是妈妈忘了，杨云树上初中了，他不住家里。之前他请假回来陪我好多天，昨天回学校去了。
我去杨云树家，跟他妈妈说我想摘梅花，要给外婆做梅花汁。他妈妈看着我说真是孝顺的好孩子。
我拿着梅花回家，妈妈一见到红色的梅花就火了：“谁叫你拿进来的？扔了！”
我轻轻说：“妈妈，我只是要给外婆做梅花汁。外婆最爱吃梅花汁了。”
妈妈抱着我哭：“梅梅……”
那爷爷问我：“你会做梅花汁？”
我说：“会的。外婆教我做的。”
F
那位爷爷要收养我，带我和妈妈去美国。
我去找杨云树，他没回来。我将做好的一罐梅花汁交给他妈妈。坐上飞机，我们离开了中国。
妈妈与美国人NICK结婚了，而且生了弟弟ERIC。ERIC现在十一岁，已经很高大而且英俊。NICK对我很好，就像对ERIC一样。ERIC很可爱，与我感情很好，喜欢鹦鹉学舌跟我讲中文。反而妈妈与我的感情淡下来。她常讲“My baby”, “My child”, “My little pretty boy”。我们渐行渐远。
NICK安慰我：“你妈妈在中国生活时受了很多苦，她不愿意回忆起，你要原谅她。遗忘痛苦才能获得快乐。”
他没错，妈妈也没错。那么是我错了？
二十六岁时，我与相识十五年的ALEX准备结婚。我们认识很久，从我来美国不久就认识了。那时我十一岁，他十五岁，与杨云树差不多年纪。我二十二岁大学毕业后才与他成为男女朋友，两年前他求婚时我就答应了考虑，但是直到现在才打算与他结婚。他很开心，准备好了一切。我却在一场大雪来到时迷惑了。
整整十五年，我没回过中国，但是我从来不曾忘记，有一个少年，曾经怎样温暖过我，温暖过我的心。
我希望能回去看看，希望能见一见我思念的人。只有一个人，但是因为这个人，我思念中的中国一直那么美好。有个声音一直在心底催我：回去吧，回去吧。
ALEX看着我，说：“一个月你还不回来，我就去捉你。”
我依偎着他，轻轻说：“我只是思念中国。我渴望在出嫁前回娘家看看。”
G
我去向妈妈问当时家里的地址。
她在躺椅上躺着，闭上眼。我默默记着那行地址，激动不已。
“为什么一定要回去呢？留下一些美好的记忆有什么不好？”她突然梦呓似的说。
这不像妈妈会说的话。从来她不曾对我说过这样温情的句子。她一向强势，对她曾经不愉快的过往极少提及。连同我不曾见过的生父，她从来不提。
看她雪白的脸上浅浅的皱纹，我有点发觉她老了，到了外婆曾经的年纪。
我想她是对的，她选择遗忘过去的痛苦，所以活得轻松得多。外婆一向沉溺在对过往的回忆里，也许她觉得美好，可是毕竟沉重，所以她郁闷在心而早逝。
我突然想起曾经外婆说过，我的生父是她看着长大的,可是她也看错了。
那么妈妈与他应该也是青梅竹马的吧。
“妈，为什么你不希望我回去？”我问她。
她睁开眼睛，望着窗外，许久她说：“你外婆看错两个人。一个她自己的青梅竹马的恋人，就是你唐家爷爷,另一个，就是你父亲。你外婆真是够天真的……”
她笑得眼泪都流出来，走进起居室，告诉她要休息了。
我看到她哭了。
很多年来第一次见她哭。
她是个要强的人。当年我们两人能来美国，仅仅因为唐家爷爷的内疚，而我恰好被外婆教会了做梅花汁，这感动了他还是怎样我不得而知，总之他乐于收养我。但是妈妈呢？她曾经很坦白的说她只是得益于外婆和我。她是附带的。
这是屈辱，但是比较起来，如果能够离开中国离开那个让她不愿意见到的地方，这些又算什么呢？
我现在才能明白，她被那个人伤害得很深，深到她宁愿在美国在唐家忍气生活也不愿意回中国，深到这样长的时间也不能让她原谅。
H
我真的有必要回去吗？
不错，我一离开就是十五年，会想念是正常的。但是，我真的必须去见杨云树吗？我难道还没有定下心来与ALEX结婚吗？
我在床上躺下，天已经黑了，圣诞快到，外面的灯饰很美。我翻看着厚厚的相册。
这一张，这一张是我第一次在这里过圣诞节时拍的，脸上是羞怯但是很甜的笑。当时十一岁到了吧，刚到美国，人生地不熟，言语不通，加上本身就怕生不爱讲话，我多是一个人，尤其是妈妈找到一份工作之后，我总是一个人在唐家后面的园子里，在树丛草地里一呆好几个小时。
后来见到了ALEX。
ALEX在门口等我，带我去他家。等着我的，是ALEX一家人，热情友好，是我在美国享受到的最温暖的冬夜。
还拍了许多照片。我的所有单独的照片都是ALEX拍的。第一次笑得开怀是因为他，第一次觉得被关爱是因为他。第一次觉得幸福而且幸运是因为他。
很多年就是那样过去的。很多年与他如与杨云树一般相处，常常感觉他是杨云树的替身或延续。
我的童年，除了外婆，只有杨云树。我的少女时代，有了很多朋友，但全是因为有了ALEX。
多么幸运，我有两个青梅竹马，一个在记忆中永远那么美好，一个将成为我的丈夫。
我翻开我们的结婚照，我的头纱是梅花边的，上面缀着梅花水钻。
主题：营销通路及分销渠道管理创新
主讲嘉宾：原宝洁中国销售副总监 孔雷
主办单位：益策学习机构 南中国实战营销俱乐部
时间：2005年3月26日上午
地点：广州财富广场
主持人：各位来宾，各位南中国实战营销俱乐部的会员朋友们，女士们、先生们，大家早上好！
市场如战场，竞争如战争，欢迎您光临南中国实战营销论坛第20期的现场。二十一世纪企业的竞争是人才的竞争，而个人的竞争是学习与成长速度的竞争，国内知名的管理论坛组织机构广州益策学习机构秉承从战争中学习战争的理念，倾力为广大来宾打造高品质的学习与交流的平台，经过三年的努力，我们已经为企业来宾主办了超过60余场的活动，共有上千家的企业上三万人次参与到我们的活动中。在通往成功的跋涉中，您需要一个起点，我们给您一个平台；您需要一次眺望，我们给您一个制高点；您需要破解迷局，我们为您邀请嘉宾指点迷津；您需要学习的快乐，我们为您打开知识的宝库。欢迎您与我们一起体会学无止境的快乐。
首先介绍一下今天的主讲嘉宾，他1991年加入宝洁中国公司，历任宝洁销售部市场部经理、全国客户市场部经理，美国宝洁客户生意发展部区域经理和宝洁（中国）有限公司客户生意发展部副总监。他在宝洁工作期间取得了令人瞩目的工作业绩，不仅是宝洁级别最高的中方经理，也赢得了数量最多的宝洁销售精英大奖。他现任优识公司首席执行管、咨询总监，为众多大中型企业和事业机构提供现代营销管理的咨询服务，并先后领导了多个大型渠道管理与品牌管理咨询项目。今天我们邀请到孔雷先生，让我们以热烈的掌声欢迎孔雷先生。
孔雷先生是第一次来到我们的实战营销论坛，首先以小小的问题拉近与来宾的距离。
孔雷先生91年加入宝洁，01年离开，您离开宝洁的原因是什么，为什么选择投身到营销咨询服务工作中，有怎样的感想？
孔雷：离开宝洁的原因，可能就是您刚才说的几点，可能就跟大家不能见面，也不能跟大家签名售书了。
主持人：在为广大的国内企业服务的过程，与原来在宝洁工作有什么特别大的不同？
孔雷：其实体会很多，我觉得国内企业比宝洁公司懂的理论多的多，我在宝洁的时候从来没有听过那么多理论，每天追销量是主要的任务，出来之后发现我的水平比我的客户低很多，他们说的词我没有听说过，比如说将营销动不动分为多少P，后来我慢慢理解原来是一回事，只是谁做的更深而以。
主持人：今天题目也很大，“营销通路及分销渠道管理创新”，希望孔雷先生以宝洁公司的风格，以浅显的方式为大家带来新的分享。
孔雷：大家好，我是衷心希望这个课程大家听完之后觉得有意思，坦率来说不同于一个企业的内训，这是公开课，所以有不同行业，我看了一下名单，行业跨的非常宽广。希望来自各行各业的朋友，都可以在今天得到收获，有些可能是因为行业的原因马上可以用得上，有些可能离的远一些，但是其骨子里从消费者兜里掏钱是一样的，希望大家一起渡过快乐的一天。
上午分享的概念多一些，下午操作层面的东西可能更多一些。不管您觉得是得到了策略上的启发，还是在操作上可以有所借鉴，我都觉得很高兴，只有一点效果我不希望看到，说你们觉得今天还不如不来，还不如今天在家抱孩子呢。
其实今天有一些我比较密切合作的伙伴，比如说通讯运营商等，可能当时服务于贵公司时，我们还没有见过。希望讲课的过程中，虽然场比较大，任何人都可以随时提问题。
今天我讲的是通路的问题，刚才主持人还想问我通路能不能用一个形象的比喻来解释，其实如果用一个定义的话，通路就是合法的销售渠道，因为你没有办法直接卖给消费者，在大多数的情况下，所以这是毕经的渠道。有些人就说您怎么用一个概念解释另外一个概念呢，那渠道是什么意思，今天有没有人开车过来，我想考大家一个问题，开车过程中最常见的，比如说广州大桥这个地方，是最典型的通路例证。上桥之前是四个车道，到桥上有时候是三个车道，不过我更喜欢用二个车道来形容，您觉得平均行驶速度慢了多少呢？如果是从四个车道换成二个车道，按照常规的理解，应该是慢一半，开车的朋友其实知道，实际慢的速度不止一半，慢三分之二是比较走运的。在渠道比较窄的情况下，万一出现什么事情就不好说了，速度就可以用约等于零来形容。
今天我们所要给大家介绍的重点概念，就是将我们的销售渠道拓宽，核心介绍的东西就是宽渠道理论。我们想给大家介绍这样的一个故事，帮助大家的产品能够迅速的通过这个渠道到达消费者的手中，实际上各行各业都是适用的。举一个例子，我遇到很多保险的销售，有的叫人，有的也叫销售代表，就象我这样的人他也弄不清楚有多少钱，反正公司的章程说了，公司的产品主要是搜寻各个写字楼里的C×O们，等这些人掉之后，你就可以问也写C×O们，让他们介绍你到带D字的那些人那里，然后经过严格的培训，我能够看出来这些营销代表的培训是非常严格的。我遇到三家保险公司的营销代表，坐在我面前叫我孔总，我说不要这样叫我，叫我孔雷就行了。他首先是说感谢您抽出非常宝贵的五分钟时间听我介绍，我说五分钟肯定介绍不完，他说不，这是代名词，首先给您介绍一个故事，从前有一个人，事业一帆风顺，家里怎样幸福美满，事业蒸蒸日上，生了一个孩子之后又违反政策生了一个，这个人有地位有能力，但是突然之间晴天一声霹雳，出事了，有一次他开车出去车胎爆了甩出车外，正赶上拖拉机碾了一下，碾到火车道上，赶上两辆火车一个从头上过，一个从脚上过，从此他家里的经济一落千丈彻底完蛋了。然后一句，请问孔总，您从这个故事里得到什么启发？
我说我今天本来挺高兴的，听您这么一说，我简直没有心思干别了，您能告诉我他开的车是什么牌子的吗？车胎爆了还能将人甩出去。后来果不其然是没有成交的，一会儿我会说，因为他没有使他的产品真正的打动到消费者。这个人的营销难度有多高呢？其实是不高的，因为他已经见到我了。
我再举一个例子，其难度超过上一个例子，因为如果你的产品做不好，连消费者的面都见不到。宝洁公司够厉害吧，挺厉害的，在我负责全国洗发水生意时，在座各位都是我的客户，基本上没有不是的。从99年7月份到01年3月份，所有在中国的洗发水，你所见过的飘柔、潘婷等等市场上所有的活动，都是我来策划的。结果生意一落千丈，为什么？你今天可能觉得可乐，但是宝洁公司可能没有在座各位有经验，因为有各个品牌违反了游戏规则。过去这个产品摆在商场的位置，比如说摆在货架前，宝洁肯定占有最大的货架面积，分销也是最全的，再经常搞一些促销。再加上宝洁的广告，消费者进入商店之后，不自觉采购宝洁产品的概率就非常大了，这是宝洁的优势所在，广告密度大、店内形象也好。有一阵子全国销量下降，一查发现就是这些大卖场，问怎么回事，话说有几个公司突出围困，不再用你玩惯了的游戏规则，他们派进了一些活人，有的叫督导，有的叫店内促销员，我看就不怎么的，我们还专门安过摄像头，你看过他们的工作，肯定会惊讶为什么会付钱给这些人，只要你走开，他们基本上就是两个标准动作，抠鼻子、挠头发，一般来说是一动不动，有消费者拿起瓶子，他很少去搭理消费者。本来消费者想买宝洁的产品，不行，我们这个是最新的产品，具体哪儿好，你爱用新东西不，爱用，试试没有关系，下次不好再说。发现这样的问题之后，最后宝洁公司也决定使用这样的人，因为宝洁认为我的品牌多么好，将这些人放在我的品牌面前，假如不够好，就对我的品牌造成伤害，这样使你的渠道变窄，不断你愿意不愿意，你在终端市场已经被人抢占了。所以有时候你在渠道中，你想卖的产品不一定能够卖出去，而不用管这个产品本身到底是什么。
下面我们来做一个稍微理论性强一点的图，帮助大家理解这个问题。一个行业的发展道路，我们可以这么说，还是以消费品为例。大家说这个行业的发展到底是为了什么？为了推动人类进步吗？为了…？（底下听众“为了赚钱）别说那么俗嘛，实际上就是这个意思。某些厂家的口号就是这样，“有事常联系”，第二个人出来说“没事常联系”，最后又出来一个人“有事没事常联系”。干一行爱一行，要不然就别经商，要经商就追求这个，这是唯一的衡量标准。我们要在行业里得到这个，有主要的两个推动力，行业中怎样使产品多赚钱，显然希望越卖越多，还需要越卖越贵，首先你数数身上的东西，有些人就说了，你别再为宝洁说话了，你们公司倒霉了，我说首先宝洁不是我的，你说话注意点。他说反正你们SK2就要倒霉了，知道SK2的故事吧，我说你先别说太早了，任何产品能够象宝洁这样渠道那么宽，任何事件都打不垮，宝洁可能败诉，但是要让消费者用便宜一半的价格去买没有受起诉的产品，他肯定不干，信则信，不信则走着看。
从这里面分析一下，两个方面谈这个问题，理论上有哪些手段可以使这个东西越卖越贵呢，可以说是创新的技术，我们有更好的网络、更好的安全、更好的方法、更稳定的传输速度等，这些创新技术被应用于产品，自然产品的价格就上扬了，但是一定能实现吗？不一定，得和另外的东西结合起来。产品是在哪儿卖的呢，在快速消费者行业，这个渠道体现为卖场，体现为经销商，在其他行业不见得体现为这个，但是一定有渠道。关于工业品也有渠道，你未必有终端的店，但是你有终端的大客户，他们可不见得会接受你的价格，不管你的产品再好，你就会发现白创新了，我想问大家一个问题，渠道如何配合才能使你真正价格升起来的产品卖出去，还可以多卖呢？有哪些方面呢？对，促销是一个手段。还有什么呢？渠道中客户的利润、渠道中的教育活动。大家说出的答案和我设想的顺序基本上是一样的，大家还没有说出来的，不管我今天说的对不对，起码我今天跟大家分享。大家没有说出来的，就是宝洁公司永远当做第一条件的，“铺市率”。可能大家不觉得这是不用说的，但是对不起，你没有第一个说出来。
在快速流转消费品中，铺市率表现的最明显，其实在其他消费品中也是完全一样的，如果这个产品人家都没有听说过，买都买不着，又何谈其他的呢？有两种典型的行为造成你没有铺市。第一，你的铺市率只看品牌，没有按照规格。我们跟做饮料行业的朋友探讨过问题，我们做过测试，前三项一个也不做，就意味着我一分钱不花，你卖场不是有进场费吗，需要我们不断搞促销吗，我们做过实验，我就在中小店搞铺市，看到底销量多少，行业里说明瓶装饮料在全国来说，多少销量来自中小终端呢，多少呢？75％。当然，这些要不要做？要做。我只是强调铺市的重要性。第二，铺完市我说你还没有铺，因为你那是大规模的战役，但是并没有维护，真正搞过铺市的人都知道，铺市完了之后你一撤走，立刻你的海报也被人揭了，货也没有人补了，没有几个人卖完了，很快你在店里的优势尽失。所以营销就是这么几件事，你知道能不能做到，但是我可以自豪的说，宝洁做到了。
跟大家再分享一个案例，铺市还只是窄渠道，还没有宽呢。我91年加入宝洁公司，那一会儿比现在可是幸运多了，为什么？全国当时一共规划了八个市场经理的位置，今天看来叫三级经理，在今天的宝洁公司里恐怕不说有七八名，也得有五六名。我当时加入宝洁公司是全国扩招第一年，刚刚进行半年的培训就给我一个任务，对我说孔雷跟你商量一个问题，虽然你还没有培训到位，但是你能不能做市场经理。我说那算了，就屈尊了吧，既然你这么说，我就挑战一下吧。全国八个市场经理的位置，即使每个人去做只有五个人，还缺三个呢。到那儿之后我没有想到一项任务，我就知道不好做了，在今天恐怕大家就讨论的不可开交了。
有一次我们接受了一个任务，大家在家里都使什么香皂我不知道，反正宝洁有一种香皂叫舒肤佳，当时新推出来，对我说负责的东北市场广告是没有的，还有就是舒肤佳二种香型，一种白色，一种黄色，大家都使用香皂，肯定知道那一种好卖，白色的销量至少是黄色的五六倍，但是对不起你的市场白色香皂没有配比，只有黄色的，因为都要支持北京的市场，还有第三点就是你必须要完成公司的市场规划量。跟我谈的是一位女同志，我第一次也是唯一一次，跟这个人谈完之后没有握手，这在宝洁公司是非常不礼貌的，开完会我把本往包里一塞就走了。气归气，回去还得卖，怎么卖？我就采取了这一种方法，大商场进不去，我们发动在沈阳、长春、哈尔滨、大连等等地方的销售人员，每个人早上自行车背后拉着两箱出去卖，卖的肯定都是街边最小的店，我们叫做夫妻老婆爸爸妈妈店，到那儿卖得到的结果也是肯定的，有没有广告没有，你现在就给我出去，我们这里谢绝小贩推销，你是宝洁公司的吗，我怎么看着不象，宝洁公司能用自行车来卖吗。我们第二次又去了，他们说了我相信你是宝洁公司的可是还不要你的货，总之我们这里下岗的比上岗的多，没发工资的比发工资的多，发的少的比发的多的多的多，你让我怎么卖啊？一遍一遍去，大概二周的时间突然发生质的变化，为什么？最后人家居然这么说，算了，看你们这些小姑娘小伙子这么可怜，大夏天的，行了，不就两块香皂吗，我一样留一块，实在不行我自己使吧，无所谓，你说摆哪儿吧。我们说这是一个陈列工具，一种三块，一共六块，还有一张海报，一年之后AC尼尔森的数据显示宝洁公司的舒肤佳，全国范围逼近全国最知名的一块香皂力士，到今天两块香皂的样子是怎样的，大家都是知道的。
通过这个案例，大家都知道所有人都知道的概念几乎很少有人能够做到，最简单的象铺市的这个案例，你做到了你就胜了，但是很多单位在这里存在问题。我们今天说的这个，要在此基础上，还要再延伸一步，如果搞好了我们的铺市，确实让人可以有点买了，再之后进入一个大阶段，体现宽窄的问题，其实目的就是为了越卖越多越卖越贵。大家回答我一个问题，窄渠道的定义是什么，窄渠道和宽渠道是不是一褒一贬的词呢，不是，它也就是我们说的4P模式。在各个行业都是一样的，产品、价格、分销、促销等，可以说这支撑了大多数情况下的需求，但是如果你想取得市场领先地位，正是因为这个不够，人们推出宽渠道的概念。宽渠道的概念在上面叠加了什么呢？大家回想一下，为什么你在商店买了一次特别贵的东西，仅仅是因为你有钱吗？你有钱是必要条件，否则问题就严重了。你有钱，但是为什么会花出去呢？这个问题就不一样了，是什么给了你往这里花钱的冲动，甚至你自己都不想买，但是突然买了一件贵的东西呢？我们叫做体验，体验是消费者比较核心的需求，也是宽渠道在窄渠道上要引进的核心概念。什么是体验？不要将体验想象的特别抽象，好象很难，不是，体验主要是要符合以下几条。第一，全市范围内或者某个区域内的一致性。第二，在终端卖的是什么呢？也可以说卖的就是体验，但是体验是什么呢？体验是价值、价格。相反在窄渠道里靠什么致胜呢？价格才使你有竞争力。但是在宽渠道里是让消费者感受更多。你所宣传的东西和消费者体验到的如果差很远，这一点就足够让你失败。举一个例子，我们这个手机产品不一样，能看电视，你以为消费者体验到了吗？挺难的。我们这个产品的速度，咱们不用象SK2说的那么玄，说细纹减少47％，但是我们的产品明码，150K的传输速度，使你上网冲浪没有问题，你知道固定电话上网一般是多少K吗，30K，有时候能够逼近50K，我们这个手机150K。我曾经冒充过消费者，我都提醒到极致了，请问你牌子说写150K是什么意思啊。小姐演示说这个产品从来不死机，结果就是死机了，真是可惜了后面那一大笔的研发费，如果这时候失去消费者是多么的不值，但是人家说了我们公司的技术是非常先进的，我知道贵公司的高层全是搞技术出来的，我相信这个行业是技术密集型，但是最终宽渠道没有在你那儿实现，极大的影响了你，但是回去可能他们不是这样认为，认为可能是资费有问题。
请问在座各位，麦当劳食品健康吗？我问过无数人，都说是尽量不吃，但是最后麦当劳显然是中国快餐第一位，将麦当劳直接砍去一个零都无法比，最起码得砍掉二个零。难道是农村来的人天天在吃麦当劳？但是如果麦当劳渠道变窄，我可以告诉你一夜之间就会完。大家想一想这个道理。所以我觉得在营销的过程中，今天我们讨论的问题，大家不要以这样的态度去看。
几个词今天禁用一下，除非我提起。首先“技术好”，我知道你技术好，上市圈了多少钱了能不技术好吗，如果给这个钱我研发也能技术好，所以大家都谦虚一些。还有“广告”，我们中心就是讨论渠道中的问题，实际上宝洁公司胜在哪儿，跨国公司胜在哪儿，区域本土有些典型的产品胜在哪里，我认为在渠道中可圈可点的地方多的很，其实刚才已经都说到了，现在我们回过头再细细说。
引入几个问题，因为这些问题都是高度概括了，比如说消费品生产商，几乎所有的问题都在这上面，频次最高的。有一个企业的中高层突然问我一个问题，把我吓一跳。他说孔雷你能不能告诉我，“计划”怎么做啊？当时我就想问您是这个单位的吗，没有做过计划吗？但是他再往下一说，我就明白了。做营销计划时最头疼的问题是什么呢？包括我过去做营销计划时，肯定有一部分，说白了是蒙的。哪部分是最拿不准的呢，对，“销量”。还有什么拿不准呢？费用分配、策略。我给他的只有一条，在这里也跟大家分享一下。我说这个计划现在可以停止做了，因为你已经将计划当做写小说了，这个计划基本上写出来也没有任何参考价值了。正确的方法，目标排在第一位，为了实现这个目标才有了策略，我今年是想拿到全国第一，还是想保住我的利润，出来的策略会因此而有不同。最后出来的是方法，策略和方法加在一起，我们叫做“执行计划”。目标一般来说要经过董事会批准，起码也要隔两周吧，如果现在想马上做完计划那是不可能的。他又说了，即使是这样，我也还是不知道怎样分配，是指渠道当中的。我说好，为了在渠道中实现这个策略和目标，一般渠道中哪些要素需要花钱呢？经销商的钱、零售商的钱，有不少单位还有各种人员费用，人员费用我们在这里就先不说了。其实原理上来说，凡是将花在渠道客户中的钱，和办公室的租金、每个地区的电话费用、差旅费用合在一块肯定是错的，我一会儿会告诉你原因，这是两笔钱，两回事。
现在我问一个重要的问题，你给经销商、零售商他们钱，是想要实现什么样的目的，有的人回答说如果不给经销商钱他就不给你做，是这样吗？衡量的核心指标是什么呢？通过经销商，就是想实现铺市率的问题，不管是你的人铺的，还是经销商自己铺的，总之这个经销商存在的核心价值就是铺市率。接下来所谓执行计划，我要看一看你经销商怎样做的，一翻开计划全部都明白了。今年我们的核心任务如下，第一改善与经销商的客群关系，增进经销商的满意度。第二，特别要提升经销商的利润。第三，一定要使经销商在赚钱的基础上，还给鼻子上脸越来越客气。我说您这样的单位，说实在的忍者神龟也赶不上你，要依我的意思，这样的经销商就走人。你刚才说的给经销商的钱，用的地方对吗？对。谁说不要改善经销商的利润，谁说不要改善经销商的客群关系，但是问题是请你在计划中列出来，改善这些到底要让经销商配合做什么，或者让他们做什么东西，否则你的渠道永远宽了。如果这些东西放在91年跟我争还有意义，今天来争就没有意义，他说如果不给他们这些，经销商根本不会同意，我说我同意了对你有没有帮助，答案只有一个，收回这两个点，他不做换一家不就完了，但是经销商做不做不完全是因为这两个点，而是因为你没有将这两个点好好利用起来做更大的生意，将这两个点让经销商收在兜里，他明年可能会要的更多，因为他会认为这是基本的条件。但是如果你帮助经销商将这两个点花出去，帮助他们做更多的生意，情况又不同了。我们不能改变经销商的盈利模式，一定要使经销商通过卖货来赚钱，而不是通过返利，应该让他们配更多的人去做，加大对小店的补货频率，多卖几辆车，将一些钱花出来，让业务员多参加一些培训，帮助他们花这些钱。
零售商又来了，我问他怎么计划零售商的费用，他说没有进场费不做。我一听他这个话就明白了，你保证就是那种给了进场费又给钱，一看你这个计划就知道，没有一点谈到怎样帮助零售商，就是给钱，那给了零售商钱能不能将产品卖出去，当然可以，但是明年零售商要什么？假设你现在就是开零售店的，无非就是几个量。不要随便说人流量，我们行业是禁止这个词的，要说“客流量”。还有客单价、忠诚。如果我们非要引入人流量的话，人流量还确实不是大家想的，它不起什么作用，因为没有成交没有什么意义，必须是在我们这儿买东西，才是我们的客人。客单价是指在这里的人都很多，但是都是下岗工人能行吗？衡量一次购买量是多少，但是这是几乎无法衡量的，只有一个简单的衡量办法，就是到我这儿来的都是什么人，换句话这些到我这儿消费的人家庭是高于全市平均收入还是低于。
我在跟一家运营商服务时，反复强调这一点，是，你这个地方没错，他们就说这家商的店很那什么了，可以了，我们这个机器差不多都上去了，不就差一个最贵的八千多块钱的那种吗，就差这一个规格有什么了不起的，再者说大多数人都是买这种一千多块钱的。我说这没有错，但是如果能买得起八千块钱的人进入商店，发现没有喜欢的东西，造成的后果是什么？你说的这一句话就表明你在零售管理上什么是重要的东西，你以为少了一款机器没有什么，但是这个店的指标就下去了，客单价就是这个意思，到我这儿消费的是有钱的还是没有钱的。忠诚吗，你估计你一年中要买多少次东西，要买多少次饮料，你分别在哪些店买，在我店里占你总消费量的多少，其实这就是该量的零售额。现在我问你往商店里花钱用什么名目他们喜欢，你有没有一点答案？如果还是不确切的话，紧紧抓住这几个字，第一品类，不要跟他谈品牌谈品类，你这个产品怎样帮助他增加这个品类的客单价、客人的忠诚度。还有比品类更高的概念，他这家门店怎样帮助。有不少人在促销时始终抓不住这点，在您这儿办促销，其他店没有促销，您觉得您这儿的客流量会增加吗？一次的购买量会增加吗？相反，你这儿没有促销，对面有促销，这对消费者对你的忠诚度有好处吗？我们打包叫做“共同生意发展计划”。我们团队大概一年有二周做这样的事，如果给沃尔玛做有二百多页，我们的口号就是“你可以不看，但是可以将你们吓死”。渠道的宽度是一定的，跟带宽一样，你占的宽了，其他人就窄了。前面说了那么多，主要是为了年度营销计划的制定，我看到的营销计划，坦率来说没有几个可以看懂，通篇都是描述化的东西，我们要求的是数字化为主的，明明白白告诉客户这些钱花在什么地方。
如何节省通路费用，提高企业的盈利呢？有谁可以告诉我怎样节省通路费用，世界上没有免费的午餐，不投入哪儿来的成果，假设你原来的费用安排是对的，但是今年销售量增加同比你的费用也会增加。销售老总问你销售费用怎样节省销量提升呢，你只有一个秘诀，正常情况下，各行各业都是一样的，我相信我们今天到场的肯定有工业品营销领域的，那里面也有大量的费用。费用独立来说是毫无意义的，费用加两个字才有衡量的意义，费用除以销量，换句话说就是单位成本才有意义。有人说我在这里做卖场始终不赚钱，是，做卖场是有一个从不赚钱到赚钱的过程，但是经销商盈利从哪里来，经销商这块地皮租金是固定的，一年租这块地的费用是固定的，但是放在这块地上的产品，赚十次是不盈利的，赚二十次是盈利的。比如说往卖场送货，我们称之为不要脸型，要求高条件苛刻，我们常说一句话，这也是在广州，如果在北京跟你谈到这个份上我板砖都上去了，我知道你家在那儿，你别美，再说一句，如果在东北，那个都去了。满载率的提升就是你到底能不能赚钱的条件，如何节省通路费用，提高企业的盈利，两个观点，第一个，盈利是什么呢？要考虑单位成本，费用的核心不是节省，哪一个老总也不会说让你销量提升一倍费用压缩一半，不可能，只要企业正常，也时候企业遇到困难临时这么做可以理解，所以费用不是节省的问题，是产出到底有多高。
我们休息一会儿，回来慢慢说如何在宽渠道中提升费用的有效性。
（休息十五分钟）
孔雷：刚才有人问我是哪里人，我是北京人，但是我在东北呆了五年，才半年的时间就晋升为三级经理，都没有经过二级，但是当飞机降落沈阳机场，我才明白为什么，五年都没有从东北出来。当时我的母公司是广州宝洁有限公司，后来改为宝洁中国有限公司，但是实际上还是广州，也就是说当时主要是南方来的同事比较多，他们一听是东北，开玩笑呢，把我派去东北那我宁愿不升职也不离开上海、广州。但是从营销的角度来说，那儿有生意去那儿，作为少有的北京人，我移民到广州。
根据宽渠道的概念，我们来看一看如何将渠道拓宽呢？您现在涌上脑海的想法，往往都是要做到都是不得了的，但是是第一个涌上你脑海的。大家都知道，管子越宽越好，如果只让您出一个主意将渠道拓宽，您会想到什么呢？比如说保险，保险都是要买的，我给我的小孩都买了，而且都是从一个人那里买的，这个人是唯一没有给我讲故事的。实际上保险行业的培训是其他行业赶不上的，操作的严格性以及对人意志的熏陶是非常好的，但是我的意思是培训没有融会贯通，可能出现反的效果。最近三八节，还有几个保险人给我发来短信祝我节目快乐。要想让我买东西，我的需求是什么，你的保险产品是可变的吗？坦白来说优惠当然可以谈，但是每一种保险产品的框架能变吗？至少不是他有权利变的，而且各个保险公司的产品、竞争力差别很大吗，是你想变就能变吗，那么好，谁能够将这个产品通过渠道，也就是保险人的口，在这个例子中，真正和我的需求对应起来，那么谁就最终取得了胜利。下面我们谈论的就是需求。
有人说这个需求还不简单吗，我们不是盼着您出事，但是您的需求不明显吗，分担了您的风险，换句话说我的潜在需求有没有这一条呢？有。但是我为什么肯定从你这儿买，跟在渠道中的情况一样，两个产品都摆在这儿，我为什么买这个不买那个，说明我有其他的需求没有被满足，所以需求也要加几个字，“未被满足需求”，发现这个容易吗？有两种方法，一个是从高端做调研，它服务的是品牌。在渠道中我们更有关系的，叫做“渠道间沟通”，这是非常重要的。
请大家说出我未被满足的需求，如果我到您那个地方采购您这个产品，比如说是通讯的×DMA服务，所谓宽，就是消费者更接近买你的服务，请问你这个东西150K，是卖点吗？肯定是。很多导购跟我说我们这个快，随时上网，这是我的需求吗？这还是产品的特点。我的需求是什么，说出来就极大的提高了成交率。他应该说到什么份上呢？是，由于我们这个快，所以你可以随时在网，但是我随时在网干什么，我要花钱啊，如果我不办你这个东西，我至少每个月省120块钱，我为什么要花这个钱，我未被满足的需求是什么？假如我是经常出差，频繁飞来飞去，频繁入住酒店，频繁需要跟客户大量沟通，请问我为什么要你的这一张掌中宽带卡呢？道理不言自明，不是品牌的卖点，而是我的需求，你要将你的品牌卖点结合在我未被满足的需求上，如果我在出差的路上有重点文件需要沟通，需要什么沟通工具呢？短信可以沟通文字信息，但是您也知道速度比较慢，要沟通文件信息怎么办，为此对我潜在的生意损失有没有考虑呢？这120块钱花的值不值呢？况且我们现在正在搞一个活动，如果您现在就开通这个服务，如何如何…。应该这么谈，但是所有人谈的，我调查过都跟我刚才说的相反，上来就是我们正在搞促销，现在买特便宜，但是我也不能买一个不需要的东西啊。其次我们这个产品，我跟你说，不要提了特好，我给你演示一下，哎呀怎么死机了呢！实际上我关心这个问题吗，我每天使用电脑还死机呢，实际上需要用的人他也是明白的，关键是你没有说明白我为什么要花这个钱。第一个涌进您脑海的想法，宽一点就行了，条件就是检验您的这种方法是不是满足了消费者的某种需求，比如说增加对基层人员的培训。
不管在座各位是哪行哪业的，只要掌握的那些东西做到位一点点那就很不得了，请问消费者未被满足的需求是什么，消费者已经被满足的需求往往是什么，为什么卖场这么火，这就说明消费者有一个需求已经被满足了，对，价格。现在消费者对卖场还有什么要求呢，真品品质服务。服务是什么意思，就是买东西要方便，有没有谁在商场转了半天没有找到自己需要的东西，肯定有吧。假设你是销售人员，怎样让卖场增加你的东西，怎么谈，就是即使我的促销费用少一点，因为我一打广告消费者就会来找，你能不能让消费者方便的找到，这对你卖场也是影响非常大的。
我们来看一看，我们有哪些具体的方式可以拓展渠道，从窄渠道到宽渠道呢？有三个方法是典型的。
方法之一，店内形象。店内的形象没有好与坏之分，窄渠道也可以，关键是店内形象要取得质的突破，换句话说，你在商场的形象陈列必须要超过你的商品在店内的销售额，比如说你的商品在这家店的销售额是30％，那你货架的陈列已经大于这个数，至于大多少，那是各位技能方面的问题。
方法之二，统一形象。饮料、水、烟、牙膏、洗衣粉等这些东西在小店的出货量是大的，有人说要在主要城市做深度覆盖赚不了钱，因为都是卖场，卖不了几包在小店里，但是队伍的费用还特别高，这个队伍的费用应该按照销售额来摊吗，错了。小店如果不铺货，你就会发现非常影响在大店的出货量，因为消费者看到统一的形象，到了卖场照样想起你的产品，这就是渠道的管理。当然再加上广告更好，但是没有广告也是一样，过几次没有广告的事，大家觉得宝洁公司的广告猛不猛，但是仔细想一想也就是从大概一年半前开始的，也就是03年快结束时开始的，因为利润实在太高了。宝洁公司一样，中国区的负责人一看我的老天利润这么多，如果不把它花了会出现怎样的情况，我明年受得了吗？今年的目标是多少来着，比如说是15亿，我一看已经18亿了，不行，拿二个亿花，做16亿差不多了。那二个亿花那儿好呢，当然大家知道做促销，我已经利润也么好了，我再做促销可能对品牌有伤害，最健康的方法打广告。也就是说不是先有广告才有销量，业界的人都明白宝洁是踏踏实实做出了效应，没有广告的时候也拼命的维护出正效应，但是反过来广告又促进销售然后又打广告。我个人觉得如果费用少的话，你可以先从小店做起，慢慢拉动。
方法之三，推销制度。只要往终端一站，站几分钟，你做一个神秘顾客，买一次东西就知道你的人员是什么水平，派人不行，但是不派人也不行，所以要研究这一块怎样做。有很多人在这里有一个典型的错误，在终端一线的推荐人员，包括工业品行业销售人员的培训，我发现多数集中在流程、形象，花的钱不同自然请来的导购形象也不同，但是如下的培训却是经常缺乏的，产品、技巧。我说的缺乏不是说培训计划的缺乏，培训计划一看全是这个，一点儿也不缺乏，但是其实根本就没有效果，没有到位。所以将这个东西简单的来思考，甚至有些采取外包的方式，包给第三方供商是错误的。我看过很多这样的培训，礼仪首先是要这样站，但是顾客并不因为这样站了就买你的东西，根本没有人当着我的面拿出笔和纸来跟我算算为什么要买这个产品。所以最大的问题就是培训过，我一看培训资料无一不是这样，新人每周培训产品，一看都有，今天培训这个主题，明天那个产品，然后一次产品培训就完了，怪不的没有结果，要我就将其他的培训都砍了，就培训其中一个，一培训就是半年，您可能不相信，但是告诉您，当培训没有效果时，内容多又有什么意思呢？但是多数人都不敢这样做。
在宝洁里有一个案例，就培训人过来之后头三句话说什么？每周都要重复，就这样我们稍微拐点弯第一句话就改变了。我们严格的说明头三句话不能有销售的倾向，一定是问顾客的需求。比如说这是三星级的人，我过去问先生听说这里有促销，马上他接着说了是啊，告诉你先生如果买了这个东西怎么怎么，我们规定是第四句话可以说，前三句话一定要撑住，但是一个公认的培训效果好的人，还是不行。
大家看这张图（深度分销铺市到底有多难），这是我总结的十个新产品平均铺市率的进展，铺市率肯定是往上走，这是没有什么说的。横轴是季度，这个产品推出18个月之后，铺市率已经接近60％－65％。现在我想请问大家，您对这个怎么看，觉得他的工作做的好不好，渠道够不够宽。铺市率可能做到百分之百吗？做到百分之百那一天，也就是企业没有钱赚的那一天。但是应该做到什么样呢？应该做到80％，这是行业内的规矩。我们要求是2个季度内到达80％，现在的情况是6个季度到达60％，损失是非常大的，这不是一个开玩笑的数字。希望今天上完课之后的领导之后，回去看到这样的图不要觉得是开玩笑，这是AC尼尔森出来的第三方报告，但是如果按照我们内部各个区域经理传回来的资料，我们的铺市率一般是超过百分之百的，原计划在河南省铺五千家店，实际完成六千五百家。
第一，大家觉得宽度在那儿变窄了呢？现在的情况是前期增长快，后期乏力。为什么前期增长快呢？这说明我有一个渠道宽度是够的，大卖场的渠道是可以的。一个大场铺进去之后，比一个小店对这张图的贡献高，所以卖场没有问题，但是哪一个环节出现问题？小店。
第二，请问，我从第三季度之后，四五六三个季度加在一块，一共增了多少？10％不到。从第9个月开始到第18个月，一共才长了5％，这至少说明，我从地域上看，哪一级非常差呢？二三级市场。
第三，我想算算我生意的潜在损失是多少，假设我现在的销售新品是每年一亿元，过去18个月应该卖多少，或者过去12个月，根据我的要求，第二个季度就应该达到80％，可是到现在才有6％。大家可以算一算，我的损失量比我得到的一亿还要多，可是没有人能够感觉到，因为那些损失量还没有发生过，所以你还认为自己做的不错，如果是发生过又降下去的销量，你感觉就不行了。但是现在销量每个月还在长，但是你从来不知道它理应是多少。
第四，要不要改呢？您认为现在有哪个产品的生命周期可以到18个月，我估计某些工业品类可以，但是消费品类谁敢说，在今天这个社会上谁敢说我的产品生命周期可以达到18个月。我们公司的规定，在12个月这个产品必须或者做升级，或者换包装，让消费者感觉已经不是那个产品了。所以从第五季度我们虽然还在长，但是不能指望销量了，因为已经停止生产了，这个产品已经没有了。大家想一想，如果在这样的竞争态势下，你怎样拓展渠道宽度呢？看了这张图，你就明白明年的费用怎样花了，很有可能不是玩命往卖场里塞钱。通过这个案例来分析，渠道的宽窄我认为并不是全新的概念，但是要点在于做到的人往往是比较少的，实际上这张图已经说明了大家很多一看就忽略的问题。
通过这张图，直接导致我主导的一个项目，叫做乡村拓展。后来有人问结果怎样，我们就是想冲一冲看一看是不是在乡村里加大分销的力度，分销率就可以起来，最后证明50％对，剩下50％还要在品牌和价格上做文章，但是价格在公司里永远是不可能一夜之间动，一定要反复论证很长时间，现在宝洁产品已经在向大众化发展，已经有9.9元的产品，还会看到洗衣粉比你认为特便宜的牌子还要便宜。
小店要卖哪些东西，实际上在行业里已经形成了一定的规范，小店自己清楚能够卖出什么东西，比如说日用品类的东西，而且还很清楚卖什么规格重量的，所以卖场和小店的东西是不同的，比如说规格、包装等等。通过研究我们发现小店是可以卖动一些商品，象卖水，很少有人渴的要死，立刻拦辆的士，带我到沃尔玛。在消费品里深度分销是一个挺难做到的课题。宗旨都是一样的，我们要衡量现在渠道的宽度到底是怎样的，我们的信息有没有到达消费者那里。
谈到这里，现在我带头可以用一个词了“广告”。广告的三个衡量指标是什么，比如说衡量一个电视广告片是不是一个好的广告片，有什么指标。首先是知名度，其次是记忆率，最后是说服性。我们来看一看，这三个指标意味着什么。知名度是什么，播出之后宣扬的品牌再次做调查，大家知道这是什么品牌，这就是知名度了，而我们企业最擅长玩的就是这个，底下两个指标就差点。记忆率就稍微难做点了，记忆率是什么呢，是你想宣传给消费者的东西，按照消费者的理解是不是你想宣传的东西，那就不一样了，比如说你这个产品的卖点是什么呢，以舒肤佳为例，对，除菌，这个广告片成功了。我这辈子就后悔干了一件事，就是找王菲拍了海飞丝的广告片。我主要是做渠道的推广，但是如果我不同意，是可以让王菲同志难受一会儿，为什么？只有消费者给你答案。我们播了王菲的广告片之后，立刻应声而降，记忆率和说服性都下降了，记忆率大家都只记住了王菲，什么都没有记住。说服性就更差了，为什么呢？海飞丝想宣扬的情感诉求是因为你没有头屑所以你受大家欢迎，拉近距离，但是王菲是酷的形象。
现在我们来讨论一个问题，一个好的广告片播出了，在渠道中怎么拓展这个宽度呢？怎样利用好广告片，发挥最大的效应？为什么现在宝洁突然敢在央视一砸三个亿，因为他觉得渠道够宽了，要动用高端的强势媒体。但是之前就不同，他也知道央视好，但是央视也贵啊，因此我渠道得布局好了，才会上央视，否则就是赔本赚吆喝，光有知名度没有销量。上央视我们评价象买房子，你有十万块钱买房子省一省，等你有了一百万的时候买房子，那感觉肯定跟有十万块钱买房子不同。
终端深度化一定要和广告片一致，三十秒的广告能把说服性说的非常好吗？宝洁算做的非常好，但是尚且也是三十秒，我见过一个厂家，拍过一个三分钟的广告，在央视播，这说明厂家急于将自己的卖点说清楚，但是卖点并不等于说服性。卖点是什么呢？是特点。但是说服性是背后的原因。所以为了防止你不见，它的广告越到后面越俗，虽然三分钟，但是还缺东西，没有说这背后的原因是什么，相反很多公司的广告虽然看起来死板，但是完全让消费者明白我为什么要买。最典型的就是到香港制作的三维动画，很管用，播出之后在渠道中你觉得还要怎样进一步拓宽呢？刚才说了内容要一致，但是有一个一致的问题，在说服性上要怎样加强呢？三十秒的广告，说的再明白，顶多中间也只有十秒钟，其他部分还有品牌等等，所以怎样拓宽，回到体验那两个字，应该用演示或者是互动式的游戏。
今天如果来的人有市场部的同事，或者更确切说在客户市场部的同事应该深度的研究一个问题，我们的结论是促销活动不是想创新吗，促销活动本身的优惠是不用创新的，创新来创新去无非是便宜，卖就赠，这在香港、美国都一样。关键什么地方不同，宣扬产品的效果在渠道中的作用不同，演示产品的水平是不一样的。我们做过纸巾的产品，做过一个试验，拿一大碗将纸巾打湿了，放在碗上糊住，消费者往纸巾上放了一块钱的硬币，如果这个硬币放的一刻破了，就会掉到碗里。外行看热闹，你就要让消费者看热闹，赢得时间。但是消费者同样有记忆率的问题，问他参加完游戏的感觉是什么，他的回答可能是纸太结实了，但是可能也有回答说游戏太好玩了。
演示衡量的主要指标，如果从实战的角度来说，大家猜猜是什么呢？是顾客停留时间。你发现如果没有演示的话，促销人员追着顾客，顾客都不带理，觉得烦人。你会发现你越推荐，顾客的脚步越快。但是一旦赢得了顾客的停留时间，你就可以有时间宣讲产品，如果连停留的时间都没有，你做一切都是白费的。
一致性是需要注意的，演示是需要注意的，还有没有第三条拓宽渠道呢？消费者需要一个理由去掏钱，请问这最后一条是什么？
所有的公司对新产品，作为上午的课程结束，一个标准宽渠道操作下的要求是什么，对于队伍的要求有几条，第一铺市率，实际上是专业名词叫WTB，加强铺市率应该要求团队做到什么样，否则这个产品真的不如不推，公司完全有大量的时间研发新的产品。我们在过去研发一个新产品，各个部门都要签字，生产部要签字生产成本在什么份上，我们叫做综合生产成本。市场部要保证这个产品的知名度。销售部要保证一个季度达到60％，二个季度达到80％，当然也要根据你产品的特点，总之这个值要达到。第二，陈列压倒性的优势，陈列与广告的一致性，还有城市当中不同店之间的一致性，终端要有高质量的演示，最后应该配有促销。想起来是这么简单，有些人又来了，得花多少钱买到，还是一样要瞄准产出，这样才可以考虑合理的费用。