工程成本核算精选(九篇)

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第1篇：工程成本核算范文

摘 要 成本核算是工程项目成本管理的基础工作。搞好成本核算工作，是实现工程项目成本管理目标的重要手段，对最大限度地挖掘降低成本、费用的潜力发挥着关键作用。本文首先对工程项目成本核算中的一些具体问题作了分析，其次从宏观上提出了强化工程项目成本核算措施。

关键词 成本核算 工程项目 问题 措施

施工企业工程项目具有单一性、生产周期长、生产地点的不确定性及造价高等特点，其成本核算工作与工业企业产品相比有很大差异，特别是在执行建造合同准则以后，施工企业的成本核算工作较以前又有了较大幅度地调整。因此，对工程项目成本核算进行探讨十分必要。

一、工程项目成本核算具体问题分析

一是成本项目的确定问题。成本核算对象确定后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制。为准确反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏。建筑安装工程成本项目一般包括直接人工费、直接材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用。每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要。一般项目都能正确设置成本项目，但在使用中却容易出现概念不清的问题，仅以直接人工费项目为例，直接人工费项目包括直接从事建筑安装工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容，但不包括材料采购人员、施工机械操作人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资。

二是项目核算与年度决算问题。从理论上讲，工程项目核算的周期是项目施工期，但会计分期假设是会计核算的前提，成本核算应该严格遵循权责发生制及配比原则，在编制年度决算时，一般12月结算量业主没有确认，在会计实务中通常作法是：需要预计（保守），相应未完施工及其他费用需要预计（充分），但在决算正式上报前可能确认，相应预计的项目均需调整，实行《企业会计制度》后，按照《建造合同准则》的规定，收入确认的关键在于正确计算工程的完工百分比，而计算完工百分比的关键在于预计合同总成本或尚需发生成本的合理预计，因此合同成本的预计至关重要，只有正确预计合同成本，企业的财务状况和经营成果才可能在决算中得到恰当反映。

三是成本核算程序问题。成本核算程序一般按照以下进行：（1）对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。（2）将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。（3）将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。（4）对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本实际成本。（5）将已完工程成本转入"工程结算成本"科目中。（6）结转期间费用。

四是费用具体核算与分配问题。这里的费用包括人工费、材料费和机械使用费。（1）人工费的核算。首先由劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等，每月向财务部门提供“单位工程用工汇总表”。然后财务部门据此编制“工资分配表”，按受益对象计入成本和费用。（2）材料费的核算。材料费的核算必须由物资管理部门根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程的材料才能计入该成本核算对象的“材料费”成本项目。（3）机械使用费的核算。租入机械费用一般都能分清核算对象，自有机械费用，应通过“机械作业”科目归集并分配。

二、强化工程项目成本核算的措施

根据笔者切身工作经验，从宏观上加强工程项目成本核算可从以下几个方面进行。

第一，争取领导的重视和支持。单位领导不仅要重视争取建设项目，更要注重建设项目的财务管理工作，支持财务工作，特别是工程项目成本核算的相关财务工作。工程项目的成本核算工作不仅仅是工程开工以后的工作，财务人员在项目前期就应该参与，从财务的角度对项目进行可行性研究分析，为领导层的决策提供依据。

第二，加强会计人员的专业培训和技术交流。对会计人员定期进行基本建设会计制度和基本建设财务管理等制度法规的培训和上岗前的培训，使具体财务核算管理人员了解施工工艺流程。还要定期组织他们带着实际工作中遇到的问题进行讨论，集思广益，找到最适合的会计处理办法，加强会计核算的正确性和准确性；采取“请进来，走出去”的交流方式，吸取先进单位的管理经验，取长补短，提高基本建设财务管理水平。

第2篇：工程成本核算范文

[关键词] 公路工程项目成本核算

随着社会经济的快速发展,我国的公路建设也取得了不断的进步。在公路工程的项目管理中,为了能保证质量、在规定工期内高效的完成工程项目,最终交出合格的工程,需要在各方面都做好管理,其中一个非常重要的方面就是需要做好工程项目的成本核算。建立一个合理的成本核算制度在整个项目的经营管理中占据核心地位。只有在成本核算制度的规定下,才能做好整个工程过程中的成本核算,从而提高公路工程的管理水平、效率和最终的公路工程经济效益。本文就针对公路工程项目中的成本核算的对象、成本核算科目的设置和使用、成本核算与分配以及整个工程的成本核算的过程中需要注意的各种有关问题进行一定的探讨。

一、成本核算的对象

(一)公路工程成本核算对象的划分方法

成本核算对象主要是根据整个工程的合同规定以及实际施工过程中各种费用的使用和管理的要求进行确定的。主要是为了确定相关的费用承担者,然后在施工之前或者施工过程中涉及到费用的分配时可以有更加明确的承担对象。划分方法主要是:一是对于大型主体工程来说,如公路施工中涉及到隧道的施工或者桥梁的施工等,成本核算对象最好是分部工程。对于一些大型的公路工程来说,往往会在整个工程的施工中包括各种不同的独立工程,因此,多数情况下,成本核算的对象就是以每一独立的单位工程为一个对象。二是对于整个公路施工中的同类项目来说,如果这些项目的施工地点和时间都比较相同或相近,同时每一工程的施工量又比较小,这时就可以将这些同类的工程进行合并,从而在一定程度上避免整个工程成本核算中的繁琐。

(二)成本核算涉及到的主要方面

整个公路工程项目的实施过程中都会涉及到成本核算。成本核算的主要方面就是对成本计划以及工程实施过程中可能出现的成本差异进行的核算。

成本计划涉及到工期各项工程的控制、工程实施过程中的各项费用的调整以及对工程质量的要求等方面,建立一个合理的成本计划可以有效地提高工程的效益。对成本计划的核算,主要是指对成本计划中所涉及到的各项费用进行工程实施中的费用统计和对比,通过对工程中各个方面的用料、机械等的费用进行详细的记录和统计,从而可以更好的查看工程成本计划的实施情况。如青海某公路建设公司通过使用挣值法评价曲线图,将实际工程实施过程中各方面的费用和成本计划中的费用进行比对,从而可以更好的了解实际的费用状态,并可以通过分析进行及时的调整。这一曲线图的主要格式为:

其中,曲线B为计划中的各项费用和工程进度以及完成时间。A和C都是可能出现的实际工程施工情况,通过将每一段时期的实际使用费用以及工程进度通过记录统计后,用此曲线图进行比较就可以得出这一段时间或整个工程在造价或者工期上是否存在问题,通过原因分析及时采取措施解决。

二、成本核算科目的设置和使用

为了可以更加清晰的得出各项费用的实际情况,从而可以更好的进行工程费用的归集,一般情况下多是按照费用的用途进行科目的设置。主要包括以下几个方面:

首先是“工程施工”科目:这一科目根据工程大小或规模以及包括的项目不同而又有不同的二级科目的划分,主要分为大型的综合工程和单一工程项目两种情况。具体科目划分为:

其中在三级科目中,还需要根据实际的成本核算对象以及具体的施工单位进行辅助核算明细账的设置,如对于公路工程项目来说往往会涉及到具体的使用路段或铺设的各种工程以及不同的施工队,这就需要根据实际情况在三级科目中说明具体的施工队的名称以及其所承担的工作,如路面铺设――××施工队。

与大型综合工程所不同的是,单一工程项目在三级科目中多了一项根据实际的施工工程项目的名称所设置的一级科目,如可以根据具体的情况设置为××路段。

其次就是机械作业科目,主要涉及到整个公路施工项目所使用到的公路施工队、相关材料的运输队以及在使用中所花费的各项费用。

此外还有辅助生产科目以及制造费用科目等,一方面是在施工过程中,施工单位所使用到的其他单位或部门的辅的劳务服务,如公路施工中所需要的水电的供应、施工机械的维修和保养等。另一方面就是在施工现场发生的各种费用支出,例如相关管理组织或单位在施工过程中为达到更好的管理活动而使用的各项费用。

三、成本核算及分配

公路工程项目的成本核算主要是将公路施工过程中所涉及到的各项费用支出,根据实际的使用方向,进行一定数据汇集和分配,从而对产品或工程其他方面的各项成本进行计算和统计,从而对工程的各项费用的支出进行详细的反应和了解,以便更好的调整各项资源的分配和使用,从而以最少的投入获得最大的效益。具体费用的核算包括以下一些方面:

(一)材料费用的核算

材料费的核算主要是指整个公路工程项目所实际使用的各种材料费用的核算,而其他方面的消耗则不算在内。具体的方法就是通过机械作业或者间接费用等科目,对各种材料费用进行综合归集,然后根据成本项目的制定,再将这些材料费用进行相应的分配。如对于一些无论是在数量还是在使用对象上都有明确目标的情况,可以将这些详细计入材料费的科目中。而对于在使用数量不明确,同时对于使用的对象也不明确的情况,可以先记录每月或一定时期的实际使用量,再根据最终的材料消耗情况以及使用对象的实物量进行相关的分配计入。

(二)人工费用的核算

人工费用的核算主要是相关的劳务部门对于实际的施工人员所进行工作、工资安排等方面,向财务部门提供相关的具体工作汇总表,然后由财务部门进行员工的工资分配,并最终将这些费用按照受益对象进行核算。同时根据工资制度的不同而有不同的工资分配。主要分为计件工资制度和计时工资制度。前者容易分清受益对象,而后者则需要计算施工人员的实际工作时间以及总的工资分配数量,从而进行工资分配。

(三)机械使用费的核算

机械使用费的核算包括租用以及自有两个方面的费用,对于租用的机械费用核算来说需要根据租用的数量和单位数量的费用进行核算;而对于自有的机械费用可以通过台版分配、作业量分配等方法对机械作业科目的归集进行分配。

(四)其他各种直接费用和间接费用的核算

直接费用的核算比较简单,一般情况下由于较强的目的性所以很容易对受益对象进行记录,可以直接计入成本核算。而间接费用的核算和非配则需要经过两个阶段,一次是在整个工程的各分项目中对以人工费为基础的费用进行分配,二是将已经分配了一次的费用根据实际的成本核算对象再次进行分配。最终根据核算的最终结果对整个工程总体以及各个分项目的实际费用的核算,提出公路工程项目的成本核算报表。

四、成本核算过程中需要注意的问题

首先是在工程施工过程中,对于不同阶段的成本费用应当有一个很好的处理。例如对于工程开始之前的筹备阶段的费用归集可以在工程开始实施后再进行费用的分配。另外在工程实施过程中如果遇到季节原因不能进行施工的情况时,需要将这一段时间发生的费用根据相应的科目进行计入,等到开工有一定的价款收入后再进行成本的计入。

其次是对于工程分包情况的核算,主要分为两种形式,一种是自主分包,另一种就是业主指定的分包工程,对于前者可以将分包单位计价结算的金额进行成本费用的核算和计入,后者不能作为自行完成的工作量,只需要按照过渡性科目来进行处理业务。

此外还需要注意明确成本口径的差异问题以及进行成本核算人员的专业素质以及业务能力的提高和培养等方面的问题。

综上所述,成本核算在公路施工项目中占有非常重要的地位,通过详细科学的成本核算可以帮助工程降低消耗、避免浪费,及时发现费用使用中的不足和问题,并分析原因进行及时的解决,从而可以更好的为整个工程节约材料和费用,提高工程的整体效益。

参考文献:

[1]许国飞.浅析公路工程项目施工中的成本管理[J].时代经贸,2007;1

[2]季井满.浅谈公路工程的成本管理[J].交通科技与经济,2006;1

[3]吴炉庆,张波,鲍乐鸣.浅析公路工程施工项目管理[J].科技创新导报,2008

[4]邱玲莉.工程项目的管理成本控制[J].技术与管理, 2004;4

第3篇：工程成本核算范文

关键词：成本预测 成本控制成本核算

中图分类号：F406文献标识码： A

引言：

工业工程项目成本是项目施工过程中各种耗费(直接费中的人、材、机+间接费中的各类规费、管理费)的总和。而成本管理是实现企业财务目标――利润最大化的主要手段之。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收等所有环节。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要，在此，笔者拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究，以求对实际工作起到一定的指导作用。

一、成本核算对象的确定

成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者,在工程项目中主要是指施工总承包单位。

1、成本核算对象确定的原则。成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。

2、成本核算对象划分的方法

(1)、规模大、工期长的单位工程，可以将工程根据专业划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象，如钢铁厂的焦化工艺系统最好分解为土建（含土方、建筑）、设备安装、钢结构制安、管道安装、电气仪表安装、筑炉等专业进行核算对象划分。

(2)、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程应尽可能以分部工程作为成本核算对象。如焦化工艺系统土建最好根据单位工程的功能划分为：焦炉本体（含分烟道、总烟道）、熄焦塔、煤塔、焦系统通廊及转运站、煤系统通廊及转运站、其他附属单位工程。

(3)、同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。

3、工程成本明细帐的建立。成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。

二、工程项目成本管理的影响因素分析

1、工程参与人员的影响因素

工程人员作为工程施工项目开展的主体，是对工程施工质量及管理的主要影响因素，首先从领导阶层方面来讲，对于工程施工能否拥有正确的工程决策，达到全面管理思想理论促进工程的开展，占据重要的作用；其次为施工实际中项目的管理人员及技术人员指挥层，施工技术管理人员若是具备良好的职能素养，那么必然能够使得现场的材料管理泰然有序、现场施工作业有条不紊，施工资料规范齐全，保障工程能够如期交工，反之施工人员技术管理不到位，那么工程则会相应出现多项频发事故，造成材料及现场施工用工的浪费，增加成本支出。

2、材料设备的质量因素

施工材料设备是资施工人员之外，又一影响工程施工开展的重要因素，优质材料及设备保证了施工的整体质量与施工进度，若材料设备达不到施工的标准要求的话，现场会被要求返工，将会直接对施工整体质量、进度产生影响，因此做好在建筑施工原材料及半成品与成品等材料和施工机械设备等范畴的测验检验工作，是避免施工受到影响的基础保障。

3、施工方法的因素

工艺方法因素分析建筑工程项目施工中工艺方法使用的正确性，将会对工程质量管理产生很大影响。假如工程施工组织设计方案的指导性、全局性等，如果考虑不周到的话，就会影响到工程施工的质量、施工进度，因此，在制定并审核施工方案时，需要参照工艺、经济、技术、操作人员等多个方面的条件开展全面性考虑，确保在技术以及工艺上的可行性，操作以及措施上的便捷性。

4、环境因素

工程技术环境，对项目质量有直接影响，如地质、气象等；而工程管理环境，也同样会对项目质量产生作用，如质量保证体系等；同时劳动环境，则直接影响项目质量，如人员组合与分配、劳动工具等。多变的环境因素也具动态性和不可预测性。

三、成本核算程序

1、对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。在工程项目中标后，工程项目应该根据项目特征做出项目策划，主要包括：项目总体策划、项目经营策划、项目财务策划等策划书。

2、过程中根据策划建立总承包合同与分包合同、分包招标、工程实物量完台账、材料采购、分包中期报量、图纸设计变更与签证等台账。分包招标台账可以明确过程中分包成本的支出；材料采购台账可以明确对比出材料采购成本、材料涨价成本、材料与工程实物量之间的量差；工程实物量台账可以对比出工程收入和成本支出对比。

3、将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。

4、将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。

5、对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本实际成本。将已完工程成本转入“工程结算成本”科目中。

6、工程结算前，进行各类成本的汇总，收集各类决算资料：总承包合同、投标及中标资料、开工报告、竣工报告、甲供材料清单、自采材料清单、现场设计变更及签证单、各类会议纪要、图纸会审记录等相关资料，做好成本汇总，确保结算效益最大化。

四、成本核算的科目设置

为了按照用途归集各项费用，划清有关费用的界限，正确计算工程成本，应设置"工程施工直接费"、"其他直接费"、"间接费用"、"待摊费用"和"预提费用"等科目。

1、"工程施工直接费"科目对于总包单位而言的话就是实施整个项目的所有现场费用（含现场图纸施工、现场签证、设计变更的所有的费用）：包括所有现场人员费用、现场机械费用、材料费用（含甲供材、分包自采材料）。运用应注意的问题：该科目应按工程项目或单位工程设置二级科目，间接费用项目应通过"间接费用"科目归集并分配；该科目贷方记录已完工程成本。

2、"其他直接费"科目运用应注意的问题。该科目核算企业及其内部独立核算的设计及技术援助费、安全文明施工费、定位复测费、甲供材料的复验检验费用等。

3、"间接费用"科目运用应注意的问题。该科目核算企业及其内部独立核算单位为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费用支出，在实际工作中有的核算人员往往把握不住这点，比如，工资分配时，把所有的工资都计入本科目。

4."待摊费用" 运用时应注意：大型机械、现场大临费用等均不能一次性进入成本，而是根据现场实际施工年限及残值进行摊销，分次进入实际成本核算。

五、成本核算的基础工作及各部门的成本管理职责

1、成本核算的基础工作。应建立健全成本核算的原始记录管理制度、计量验收制度、财产、物资的管理与清查盘点制度、内部价格制度及内部稽核制度。

2、各部门的成本管理职责

(1)、计划（经营）统计部门：编制预算及内部结算单价，按成本核算对象确认当期已完工程的实物工程量和未完工程情况，编制工程价款结算单，及时同业主和分包单位进行结算。

(2)、劳动工资部门制定项目用工记录、统计制度，收集班组用工日报表，建立项目用工台帐，编制职工考勤统计表、单位工程用工统计表。编表时，要符合如下公式：职工人数X日历天数=各项目（生产）用工工日之和+非生产用工工日+各类休价日。

(3)、物资管理部门：搞好计划采购，建立材料采购比价制度，按经济批量采购，降低存货总成本；建立健全材料收、发、领、退制度，做好修旧利废工作，耗料注明工程项目或费用项目；加强机械设备的调度平衡和检修维护，提高设备完好率和利用率，提供机械设备运输记录和机械费用的分配资料。

(4)、财务部门：财务部门是成本核算的中心，全面组织成本核算，掌握成本开支范围，参与制定内部承包方案并对其执行情况进行考核，开展成本预测，进行成本分析。

六、费用核算与分配工程成本核算

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，根据有关资料，通过"工程施工"科目进行汇总，然后再直接或分配计入有关的成本核算对象，计算出各个工程项目的实际成本。

成本核算总的原则是：能分清受益对象的直接计入，分不清的需按一定标准分配计入。各项费用的核算方法如下：

1、直接费核算

1.1、人工费的核算。劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等，每月向财务部门提供"单位工程用工汇总表"，财务部门据以编制"工资分配表"，按受益对象计入成本和费用。

采用计件工资制度的，费用一般能分清为哪个工程项目所发生的；采用计时工资制度的，计入成本的工资应按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各工程当月实际用工数计算分配；工资附加费可以采取比例分配法；劳动保护费的分配方法同工资是相同的。

1.2、材料费的核算。应根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能计入成本核算对象的"材料费"成本项目。材料费用应包含采购费、保管费。根据专业分解为：电气材料（电缆、滑触线）、筑炉材料、钢材、钢筋、砼、地材（砖、石、沙）、密封材料、保温材料、油漆等类别

材料费的归集和分配的方法：

(1)、凡领用时能够点清数量、分清用料对象的，应在领料单上注明成本核算对象的名称，财会部门据以直接汇总计入成本核算对象的"材料费"项目；

(2)、领用时虽然能点清数量，但属于集中配料或统一下料的，则应在领料单上注明"集中配料"，月末由材料部门根据配料情况，结合材料耗用定额编制"集中配料耗用计算单"，据以分配计入各受益对象。

(3)、既不易点清数量、又难分清成本核算对象的材料，可采用实地盘存制计算本月实际消耗量，然后根据核算对象的实物量及材料耗用定额编制"大堆材料耗用计算单"，据以分配计入各受益对象。

(4)、周转材料、低值易耗品应按实际领用数量和规定的摊销方法编制相应的摊销计算单，以确定各成本核算对象应摊销费用数额。

1.3、机械使用费的核算。租入机械费用一般都能分清核算对象；自有机械费用，应通过"机械作业"归集并分配。其分配方法如下：

(1)、台班分配法。即按各成本核算对象使用施工机械的台班数进行分配。它适用于单机核算情形。

(2)、预算分配法。即按实际发生的机械作业费用占预算定额规定的机械使用费的比率进行分配。它适用于不便计算台班的机械使用费。

(3)、作业量分配法。即以各种机械所完成的作业量为基础进行分配。诸如，以吨公里计算汽车费用。

2、施工方案引起费用变化的预测

工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。

3、辅助工程费的预测

辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。

4、大型临时设施费的预测

大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。

5、小型临时设施费、工地转移费的预测

小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。

6、其他直接费的核算。其他直接费一般都可分清受益对象。发生时直接计入成本。

7、间接费用的核算。间接费用的分配一般分两次，第一次是以人工费为基础将全部费用在不同类别的工程以及对外销售之间进行分配；第二次分配是将第一次分配到各类工程成本和产品的费用再分配到本类各成本核算对象中。分配的标准是，建筑工程以直接费为标准，安装工程以人工费为标准，产品（劳务、作业）的分配以直接费或人工费为标准。

七、应注意的几个问题

1、成本的均衡性问题。施工的过程分三个阶段，人、材、物的投入也有其不同，每个阶段的成本核算也都有其特点，在实际工作中，往往不注意这些。

(1)、筹建期存在的问题施工项目在筹建期间是一般是没有产值的，费用除计入固定资产及福利费以外，其余一般应计入"长期待摊费用"科目，工程开工后分期摊入成本。也就是说，成本费用在当期不体现，这样可以避免工程项目在筹建期就出现人为亏损的现象。

(2)、正常施工期存在的问题北方冬季不能施工，但也要有费用发生，发生的应计入工程成本的费用属于未完工程性质的，应计入相应科目核算，如果来年开工后，有可*的价款收入，则当期发生的费用不予结转，待开工后一次或分期结转，否则直接计入当期成本。

(3)、收尾阶段存在的问题正常施工期应对收尾的费用予以充分估计，通过预提费用计入成本，这样可以防止工程先盈后亏，也能保证工程尾工阶段有足够的资金支持。

2、分包工程核算问题。分包工程分两种形式：一种是作为自行完成工作量，另一种是不作为自行完成工作量。作为自行完成工程量的分包工程在核算上自然与自营工程相同；不作为自行完成工作量的分包工程在核算上与自营工程没有本质性的差别，只不过它讲的是总体成本，属于临建部分的需要摊销，属于主体部分的要与自营工程同步进行，体现出分包工程利润。在实际工作中，分包工程的核算往往是以款项的支付为依据，而不是采取应收应付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利润体现在自营工程之中，无法直观反映二者各自的经营成果，与整个核算体系相分离。

3、成本口径差异问题。施工企业成本核算的特殊方式主要是通过预算成本来衡量实际成本的节约和超支，但目前二者的口径有许多不同。

(1)、预算上的施工管理费项目与会计核算内容的不同如会计上的管理费用，期末转至当期损益。该项费用只与时间相关。

(2)、预算上的其他间接费项目与会计核算内容的不同预算上的其他间接费项目中的劳动保险费与会计核算中管理费用―― 劳动保险费相对应；其他间接费用项目中的临时设施费与会计核算有所不同，会计上通过"临时设施"科目归集临时设施费用，并通过"工程施工――其他直接费"科目摊销。

(3)、因为预算与会计是两个不同体系，预算成本与实际成本总是存在的一些差异。

(4)、预算上没有的项目，实际中可能发生的费用。

项目法施工管理模式在实施过程中尚存在着一些短期行为，成本信息失真现象还普遍存在，所以，在用道德、舆论及监督机制约束项目经理行为的同时，实行目标成本管理不失为一个好办法。目标成本是预计收入与目标利润的差额，对于企业而言目标利润率应达到同类企业水平，才不至于落后。对于工程项目而言，目标利润只有达到工程局所要求的水平，企业的目标才能实现。目标成本管理强调的是有为而治，而不是问题出现了才去补救。

成本核算的几个相关问题： 必须明确成本核算只是一种手段，运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测，才是它的目的；必须明确成本核算不只是财务部门、财务人员的事情，而是全部门、全员共同的事情；必须提高财务人员自身业务素质，成本核算人员不仅对成本很专研，而且要掌握施工流程、工程预算等相关知识；必须提高财务人员地位，参与成本决策，使企业一切经济活动按照预定的轨道进行。

结束语

工程项目成本管理是一项系统的、全面的、全员、专业性很强的工作。其不仅关系到整个工程项目建设经营目标的实现，还关系到人们的生命财产安全。因此，对工程项目管理中成本的分解、归类、控制、存在的问题进行分析，采取相应对策，提高工程项目管理水平，降低成本，从而真正做到全面保证建设工程的顺利进行，确保工程项目效益最大化。

[参考文献]：

1、盛文俊.《工程成本会计学》.重庆大学出版社，1998.

2、孙三友.《建筑工程施工成本管理体系》.中国建筑工业出版社，2001.

第4篇：工程成本核算范文

关键词：工程用乔木；成本；核算

一、 成本的概述及确认

〈一〉成本的定义

大家知道工程用乔木是一种生物资产而且是一种消耗性的生物资产,这种有生命的消耗性生物资产的形态、价值以及产生经济利益的方式，随着出生、成长、死亡等自然规律和生产经营活动的变化而变化，所以区别于一般的有形资产，哪它的成本如何核算呢？（以外购小苗种植为例）众所周知成本是指企业为生产产品，提供劳务而发生的各种耗费，它是按一定对象所归集的费用。是对象化了的费用，就是说成本是相对于一定的产品而言所发生的费用，是按产品品种等成本计算对象对当期发生的费用进行归集而形成的，工程用乔木的成本也符合这个定义，但在具体确认成本时，应遵循划分收益性支出与资本性支出的原则、权责发生制原则和配比原则。

〈二〉划分收益性支出与资本性支出的原则

如某项支出的收益及于几个会计年度（或几个营业周期）该项支出应予以资本化，不能作为期间费用。如果某项支出的收益仅及于本会计年度（一个营业周期）就应作为收益性支出。例如工程用乔木划分收益性支出和资本性支出原则的依据就是郁闭度（郁闭度指林地中乔木树冠遮蔽地面的程度，是反映林分密度的指标，以林地树冠垂直投影面积与林地面积之比表示，完全覆盖地面为1，但企业应当结合历史经验数据和自身实际情况确定郁闭度，一经确定，不得随意变更），郁闭前乔木类消耗性生物资产处在培植阶段，需发生较多的支出（这些支出及于几个会计年度或几个营业周期），这些支出应当予以资本化计入乔木成本，郁闭后的乔木可比较稳定地成活，一般只需发生较少的支出（仅及于本会计年度或一个营业周期）所以确认为收益性支出，计入当期费用。正确地区分收益性支出与资本性支出，保证了正确地计量乔木的价值和正确地计算各期乔木的成本、期间费用及损益。

〈三〉权责发生制原则

权责发生制原则规定了具体在什么时点上确认成本，企业会计制度规定凡是当期已经发生或当期应当负担的成本，不论款项是否支付都应作为当期的成本，例如：某公司外购乔木一批，已种植，款项虽未付，但依乔木的买价应计入当期的成本。凡是不属于当期的成本，即便款项已由当期支付，也不应当作为当期的成本，例如：某公司外购乔木一批，预付了50%的货款，乔木交付还在二个月之后，虽然付了50%货款，但不应当计入当期成本。权责发生制比较符合经济业务事项的经济实质，有利于准确反映企业的经营成本和财务成果 。

〈四〉配比原则

配比原则是企业在进行会计核算时，收入与其成本应当相互配比，同一期内的各项收入和与其相关的成本应当在该会计期间内确认。工程用乔木配比仅仅体现在收入与成本及相应的期间费用上的配比，也就是说工程用乔木在出售确认收入时，应当与其生产乔木的成本相互配比，涉及的期间费用也一并配比确认，以便准确地计算销售乔木所实现的利润。例如：一亩林地上有直径为10cm的香樟树30棵，郁闭前发生成本为每棵100元，则这亩林地上香樟树的总成本为30*100=3000元，当期出售10棵，款已收，出售的10棵香樟树经济利益已流入，按收入的确认原则可确认为收入，按配比原则当期只能确认10棵香樟树的成本即10*100=1000元，不能将30棵的香樟树的成本作为当期的成本来确认。

二、成本的核算

（一）成本的归集

消耗性生物资产的乔木成本范围应包括为培育乔木而在郁闭前发生的各项直接费用，包括直接材料、直接工资、其他直接支出，以及为乔木生产单位培育乔木资产发生的各项间接费用（制造费用）如营林设施费、良种试验费、调查设计费和应分摊的其它间接费。企业成本考核与控制是其内部生产经营行为，可在不违背成本开支范围的前提下，根据企业自身生产经营活动的特点自行设置成本项目，以考核、控制成本水平。现代林木业随着高科技引入，将大大区别于传统林业，其主要特点是高度集约化经营、高投入、高产出、高效益，生产经营周期明显缩短，乔木培育目的性明显加强。这样只有实行小班地块（指以林地面积划分的管理小组）核算，才能为科学管理提供客观的依据。从实际出发直接费用核算可设立“农业生产成本”科目，按小班设置二级明细科目，每个小班根据乔木成本核算范围，按经济内容（性质）设明细项目如下：

直接材料：包括营林乔木生产过程中实际消耗的原材料（如外购小苗），辅助材料、备品备件、包装物以及其他直接材料。

直接工资：包括从事乔木生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。

制造费用：指制造费用分配转入部分。

其他直接费用：包括土地使用费、整地费、栽植费、幼抚费、职工福利费、委托生产费等。

间接费用核算可设立“制造费用”科目，制造费用指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括小班管理人员的工资及福利、折旧费、修理费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、设施费、试验费、设计费、其它间接费。月末按小班地块面积分配计入“农业生产成本”科目。

这样既可反映成本的要素构成也可反映成本的用途构成。

管理费用、财务费用、销售费用等属期间费用按配比原则进行配比后，直接冲减当期损益，不在乔木生产成本核算范围之内。

（二）成本的计算

成本经过归集后就要计算成本，企业应根据自身实际情况、特点及管理要求来选择产品成本计算方法，企业采用何种成本计算方法，在很大程度上是由产品的生产特点来决定的。乔木作为消耗性生物资产有其自身的特点，最大的特点就是有生命、产品周期长。

外购小苗分别以外购成本（包括购买价款、相关税费、运输费、保险费以及可以直接归属于购买该资产的其他支出）采用个别计价法按名称、规格进行明细核算计入产品成本，其他的直接费如直接工资，制造费用分配转入部份、其他直接费用可采用约当标准量法来进行分摊确认，所谓约当标准量法就是在月未，每个小班地块不计乔木的品种只按相同规格的乔木的数量汇总，把直径为10cm的乔木当作标准量乔木，将直径小于10cm和直径大于10cm的乔木折合成直径为10cm的标准量乔木，然后相加得到标准量乔木的总量，再和归集的费用相除，得出费用分配率，用费用分配率去乘标准量乔木的数量，从而计算出不同规格乔木的生产成本。林地建设时可假设乔木是在同一时间一起种植，而且各种费用是以乔木规格的大小承担费用，所以不同品种但规格相同的乔木除了乔木本身的原始成本（外购成本）不一样外，其他费用如直接工资，制造费用分配转入部份、其他直接费用都可按约当标准量法来进行分配和核算，例如：某某小班地块（林地面积100亩）共有直径为2cm的香樟220棵、直径为3cm的杜英130棵、直径为10cm的乐昌含笑20棵、直径为12cm的桂花150棵、直径为14cm的桂花120棵，外购单位成本分别为10元、15元、25元、70元、90元，当期该小班地发生直接工资10000.01元、制造费用分配转入3000元、其他直接费用5000，按上述的成本计算方法进行分配具体如下表：

注：直接工资分配率=∑直接工资/∑直径为10cm的标准量数量，制造费用分配转入分配率=∑制造费用分配转入/∑直径为10cm的标准量数量，其他直接费用分配率=∑其他直接费用/∑直径为10cm的标准量数量

发生的各项生产费用，按照成本核算的要求，划清各种费用的界限，即经过分类、归集、和分配，其中应计入本月各种产品成本的各项费用，按照成本项目直接计入或分配计入了各种产品的成本，月末将“农业生产成本”的费用通过上述方法按乔木的规格、名称计入产品账户“消耗性生物资产”进行明细核算。

参考文献：

第5篇：工程成本核算范文

关键词：建筑装饰；工程施工；成本核算；策略

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2017年5月3日

一、建筑装饰工程施工成本相关概述

建筑装饰工程施工成本主要指建筑装饰企业在施工过程中为了完成施工合同项目内容所产生的一系列费用。就建筑装饰工程施工费用的整体构成来讲，主要可以分为直接工程费用、间接工程费用、利润和上交税金这四个方面。首先，工程项目直接费用主要包括项目工程费用、其他费用和现场费用。其中，项目工程费用主要指人工费、材料费和机械使用费，其他费用主要指工具费用、质量检测费用、运输费用、现场清理费用、项目培训费用、施工补助费等。现场费用主要包括现场管理费用和临时设施使用费用；其次，间接工程费主要包括企业管理费、财务费和其他费用。其中，企业管理费主要包括办公费用、人员报酬、保险费、资产折旧费、活动经费、差旅费等。财务费是为保证施工活动得以顺利进行而为工程提供的资金保障，主要包括筹集资金所产生的费用以及经营过程中的流动资金；最后，税金。税金指建筑装饰企业按照我国的税法规定上交的建设税、营业税等。

二、建筑装饰工程施工成本核算内容

（一）工程人工成本核算。建筑装饰工程的人工费主要包括国家固定的需要支付给建筑工程施工人员的费用。人工费主要包括自有生产工人人工费核算、劳务分包人工费核算以及分部分项工程人工费用核算。其中，自有生产工人人工费的成本主要包括计件工资、加班费用。计件工资主要指建筑工人的工资，加班费用主要指建筑工人加班的工资及加班所产生的其他费用。为此，就建筑装饰工程施工过程中的人工成本核算内容而言，主要包括以下几方面内容：单项工程人工费核算、单位工程人工费核算等。其中，单项工程人工费核算主要指对合同项目所包含的单项工程所消耗的人工费继续核算。在这一过程中，人工费核算多采用自有生产或劳务分包模式，人工费核算包含在工程项目的总体人工成本核算之中。单位工程施工过程人工成本核算主要指合同中所包含的单位工程施工过程所产生的人工费，同样属于单位项目工程总体人工成本之列。分部分项工程人工费核算主要指单项工程或单位工程在劳务分包模式下的人工费核算。在这个时候，建筑装饰企业的人工费核算只能分配到单项工程或单位工程之中。

（二）施工过程费用核算。施工过程费用核算包含内容较多，涉及到工程施工的方方面面。在这里我们主要就建筑装饰工程施工费用核算的两个主要组成部分展开研究与探讨，分别为机械费用核算与材料费用核算。

1、机械M核算。首先，自有机械的使用成本核算。建筑装饰企业在施工过程中需要使用自有机械，而使用自有机械所产生的费用以及自有机械的维修和维护费用都是施工成本的重要组成部分。而建筑装饰企业的自有机械成本核算需要按照成本项目和成本核算的对象了解自有机械使用费用明细，并收集各机械所产生的实际成本。并且，在施工成本核算的过程中，建筑装饰企业应将自有机械的成本分配到各施工环节；其次，自有机械的施工需要按照中小型机械的类别来进行细致化的成本核算；最后，租赁机械的成本核算主要包括租赁费用、运输费用、安装费用、维修和保养费用、燃油费用、鉴定和验收费用、违约处理费用等。

2、材料费核算。建筑装饰工程材料包括建筑主要材料、建筑辅助材料、建筑次要材料、建筑周转性材料这几种。其中，建筑主要材料的费用约占材料总费用的70%，而建筑次要材料、建筑辅助材料、建筑周转性材料的费用约占材料总费用的30%。材料费的内容主要包括材料的供应价、材料的运杂费、材料运输消耗费、材料保管和材料采购费、材料检验试验费等。材料费用核算就是要针对这每项费用，通过实际成本计价核算法以及材料五五摊销法进行核算。

三、建筑装饰工程施工成本核算原则

（一）成本目标原则。成本目标原则主要指在施工过程中要采用合理的施工核算方法，合理规划施工成本核算目标，并细化分解施工成本计划，明确施工执行、检查、评价等过程的施工成本目标，使施工管理工作能够按照施工成本计划逐步进行，进而达到施工成本目标核算的目的。具体来说，成本目标原则要求企业在进行核算的过程中需根据施工特点和工程规模制定切实可行的成本核算和成本控制目标，将成本核算和成本控制目标分摊到各部门、各岗位和各个员工身上。并且，建筑装饰企业应重视技术工作目标，将其与施工成本目标相结合，降低施工技术的成本，加强技术成本核算。

（二）权责结合原则。建筑装饰企业的成本核算工作需要对建筑装饰工程管理人员实施责任制管理，使建筑企业各管理人员，具有各自的管理目标和管理责任，并制定管理人员成本核算与成本管理的相关制度。并且，公司的项目经理和管理人员需要确保目标责任人对施工过程中的人力、财力和物力具有一定的支配权。另外，在建筑装饰工程完工之后，企业应对各管理人员的成本核算和成本控制工作进行客观公正的考核，激发管理人员的工作积极性。这既是权责结合原则的重要体现，也是其原则对建筑建装饰工程施工成本核算的基本要求。

四、建筑装饰工程施工成本核算策略

（一）转变成本管理思想，建立完善的成本管理制度。首先，建筑装饰企业应积极转变工程成本管理思想，加强对工程成本核算工作的重视程度，并积极改进工程管理模式，以实现在市场为导向的工程成本核算管理工作上的创新。具体来说，建筑装饰企业应摒弃传统的以进度为核心的工程管理理念，坚持以工程经营效益优化以及质量为核心的指导思想，积极完善现代化成本核算和成本管理体系；其次，建筑装饰企业应积极制定项目经理聘用制度，明确项目经理在成本核算和成本管理中的作用。通过优厚的待遇和严格的考核吸引一大批高质量工程项目管理人员参与到企业中来，为工程配置高学历和高能力管理者，切实保障建筑装饰工程企业在成本管理工作上的质量提升；最后，建筑装饰企业应积极完善工程采购制度，在对材料、机械设备和人力资源进行采购的阶段，以保证质量、工程成本和工程进度的前提下，改进传统采购管理模式。

（二）明确成本核算人员的权责。首先，建筑装饰企业应积极明确项目经理的岗位职责，要求项目经理积极承担岗位责任，并在做好本职工作的基础上，定时将装饰工程施工情况对企业监督部门进行汇报；其次，建筑装饰企业应积极明确经营主管的岗位职责，完善经营主管的二次经营工作；再次，建筑企业应明确技术主管、材料主管、质量主管和资料员的岗位职责，加强管理人员对成本核算和成本控制的重视。从而确保其对于成本核算目标的制定能够做到明确、透明。

（三）合理收集工程资料。合理收集工程资料是开展工程成本核算的重要前提，能够为具体的工程成本核算工作提供充足的核算依据。具体来讲这些资料包括，招标文件、答疑文件、投标文件、招标图纸等前期文件。在核算工作开展过程中，要充分发挥这些资料的核算凭证作用，并根据这些资料中所涉及的前期工程费用消耗，有针对性地对成本控制计划进行制定。此外，除了要注重对工程相关文件资料的收集外，我们还必须对参与装饰工程项目各岗位工作人员的情况多加了解，以为建筑装饰工程整体施工成本的核算提供全面的资料。

（四）实施全过程工程成本核算。建筑装饰工程从工程投标到工程竣工都会产生工程费用。因此，建筑装饰工程成本核算应贯穿于建筑装饰工程始终，实施全过程施工成本核算。为此，建筑装饰企业需要在工程投标结算阶段就通过对各方面信息的科学汇总，对工程预计消耗成本进行科学预测，并根据工程承包合同来制定成本核算计划和成本管理计划，尤其要重视施工过程中的成本核算，采用经济手段与技术手段合理控制施工成本，将施工成本控制在可接受范围之内。

主要参考文献：

[1]吉利，罗桂平，毛洪涛.基于数据挖掘的工程项目成本核算科目体系改进[J].会计之友（下旬刊），2010.5.

第6篇：工程成本核算范文

关键词：内部成本 核算 利润

0 引言

工程施工企业的利润增长点主要有增收和节支两个方面，这里只谈节支。节支就是在一定的收入水平下，节约成本费用支出，增加利润。成本费用又分为期间费用和工程项目成本，我们只谈后者。工程项目成本之所以能够成为核算的重点是由它所占整个支出的比重和其伸缩性所决定的。这里只谈工程项目成本核算中应注意的问题和程序，而不涉及具体的核算办法。

1 沟通与理解

工程施工企业的管理层很多都是相关专业科班出身，而担任成本核算职能的则都是财务人员，这就有必要就核算的项目和核算的原理相互沟通，以达到充分的理解。具体的核算项目是由管理者来决定的，管理层在通盘考虑工程项目的特点和实际情况的基础上确定成本核算的重点（一般是指占成本比重高，支出数额伸缩性大的项目）据此制定出成本核算项目。财务人员要充分理解这些成本核算项目，才能使成本核算有针对性，并便于设计核算方法和报告。财务核算有其自身的核算基础，管理层只有充分的理解这一核算基础，才能对最终核算数据有更好的理解和把握。达到沟通和理解效果需要通过讨论和会议等途径。

2 达到两个目标

内部成本核算的目标有两个，一个是决策有用，另一个是受托责任。内部成本核算务必目的明确，否则是无谓的增加工作量。“决策有用”有两方面的含义，第一是财务部门进行的核算过程并最终得出数据，形成报告，必须与管理者的需求相关。相关性是所有核算的前提。第二是管理者要对得出的核算结论加以重视和运用。财务核算人员得出核算结论付出了很多努力，如果不被上级认可和重视，其积极性必然受到打击，从而也会使财务成本核算流于形式。“受托责任”主要是指财务人员以恰当的基础对工程项目进行核算，得出的结论是对管理层受托责任的总结，可以从财务角度衡量管理者的管理水平。这一点也可以适用到相关的部门，形成管理者对下属部门的评价，以及部门相关受托责任的完成情况。

3 对非正常因素影响的扣除和资料累积

不同的工程项目往往各具特色，其施工的外部环境也各不相同。这就使依据核算数据，对本项目成本支出情况优劣的评价造成了困难，同时也难依据此数据对后一个工程项目成本进行预测，就是说核算失去了可比性。因此必须对非正常因素对成本核算数据的影响予以扣除，使其恢复正常施工条件下的成本支出情况。我们要控制的目标是在正常施工条件下成本的超支。对非正常因素影响的扣除分为扣除绝对数和扣除率两种情况。如果非正常因素的影响可以明确划分支出时间和支出金额就用扣除绝对数的办法。经此办法修正后的数据最为准确。反之，则用扣除率的办法。此办法需要管理层会同有关人员根据实际情况综合考虑各方因素，讨论确定恰当的扣除率。对修正后的核算数据应按工程类别逐年累积。财务核算是事后核算，要想对以后工程项目的成本支出情况起到预测和指导作用，就需要累积资料，根据以往可比数据及当前材料费用等主要支出项目的单位价格增减情况，对本次工程项目的成本支出做出恰当的预测和估计，并以此制定内部计划成本。

4 数据分析和评价

对核算得出的数据进行分析是最终得出评价结果的重要程序。 从分析的内容上来讲即有成本支出结构的分析，也有整体分析；既可对照内部计划成本分析，也可对照投标文件进行分析；既可纵向与以往工程项目成本支出比较分析，也可与同行业同性质工程项目的先进管理成本支出进行比较分析。从分析主体来看既有各部门的分析；也有管理层的分析。从分析时间来看，既要进行按月或按进度分析，进行事中控制，也要进行完工后的整体分析。分析的结果做为评价的依据，查找缺陷，制定改正措施，贯彻实施，完成一个成本核算循环。这之中最重要的环节是事中核算，事中分析，事中控制。

5 注意一个问题

内部工程项目成本核算是整个工程项目管理的重要组成部分。它的质量的高低直接受其他管理因素和人员参与程度的影响，如果整体管理水平较低，幻想工程项目内部成本核算一枝独秀，则很不现实。

第7篇：工程成本核算范文

关键词：成本管理；成本核算对象；成本核算

The landscape engineering cost checks the research of problem

Abstract：Along with the booming development of the landscape business， the landscape is green to turn the construction business enterprise to increase increasingly but the our country park construction the business enterprise checks the aspect in the engineering item cost， existing the system not perfect， manage the level not high wait the problem， result in cost expend greatly， lowly and bad situation of performance. This text checks the process to the engineering item cost to pass the category constitution that checks to the cost in the existent problem;The expenses returns to gather and allotment and costs of cost check the contentses such as problem and solution etc. of medium emergence， the study landscape construction the business enterprise cost checks the problem.

Keyword: The cost management ；The cost checks the object ；The cost check

引言

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要。随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，但由于园林行业与建筑行业又有所不同，成本核算不能照搬建筑行业的核算方法，而应该有自己的行业特点。

1成本核算对象的确定

成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的承担工程成本的工程项目。

1.1成本核算对象确定的原则

成本核算对象一般应根据工程承包合同的内容、施工生产的特点、生产成本发生情况和管理上的要求来确定，要与施工图预算相适应，不能划分得过粗或过细既要便于反映工程的实际成本，又要考虑适当减少成本核算的工作量。有的园林工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。

1.2成本核算对象划分的方法

（1）园林绿化工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，这是因为按单位工程确定实际成本，便于与园林工程施工图预算成本相比较，以检查园林工程预算的执行情况。对大型园林工程（如主题公园施工）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。

（2）规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。

（3）同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。这样可以减少间接费用分摊，减少核算工作量。

（4）一个单位园林工程会由几家施工企业共同施工时，各个园林施工企业应都以此单位工程为成本核算对象，各自核算本企业完成部分的成本。

（5）喷泉、大树移植等若干较小的单位工程，可以将竣工时间相近，属于同一园林项目的各个单位工程合并作为一个成本计算对象。这样也可以减少间接费用分摊，减少核算工作量。

1.3工程成本明细帐的建立

成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。

2成本核算的科目设置

为了按照用途归集各项费用，划清有关费用的界限，正确计算工程成本，应设置“工程施工”、“机械作业”、“辅助生产”、“间接费用”、“待摊费用”和“预提费用”等科目。

2.1“工程施工”科目

其中“工程施工”科目，应设置二级科目，包括材料费、人工费、机械费、其他直接费：该科目贷方记录已完工程成本。材料费应按使用的项目设置明细科目，如：土方、苗木费、水费等。

2.2“机械作业”科目

“机械作业”科目运用应注意该科目是核算企业及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自有施工机械和运输设备进行机械作业所发生的各项费用；该科目应按承包工程和机械类别设置二级科目；该科目贷方记录：分配计入“工程施工”、“其他业务支出”和“专项工程支出”等科目的费用。

2.3“辅助生产”科目

“辅助生产”科目运用应注意该科目是核算企业非独立核算的辅助生产部门为工程施工、产品生产、机械作业、专项工程等生产材料物资、提供劳务（如设备维修、构件现场制作、固定资产清理、风水电供应等）所发生的各项费用；该科目贷方记录：分配计入“工程施工”、“机械作业”和“其他业务支出”等科目的费用或成本。

2.4“间接费用”科目

“间接费用”科目运用应注意该科目是核算企业及其内部独立核算单位为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费用支出，在实际工作中有的核算人员往往把握不住这点，比如，工资分配时，把所有的工资都计入本科目。

3费用核算与分配工程成本核算

将园林绿化工程施工过程中发生的各项费用，根据有关资料，通过“工程施工”科目进行汇总，然后再直接或分配计入有关的成本核算对象，计算出各个工程项目的实际成本。

3.1人工费的核算

工程成本的人工费，是在施工过程中直接从事园林绿化工程施工的绿化工人以及在施工现场直接为现场直接的工程制作构件和运料、配料等人员的工资、工资性津贴、奖金、劳动保护费等。人工费的具体构成项目应该与各地区绿化工程预算定额中的人工费的口径保持一致。内容包括：

（1）基本工资是指发放生产工人的基本工资。

（2）工资性补贴是指按规定标准发放的冬煤补贴、住房补贴、流动施工津贴等。

（3）生产工人辅助工资是指生产工人有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，假期在六个月以内的工资及结婚丧、产假期的工资。

（4）职工福利费是指按规定标准计提的职工福利费。

（5）生产工人的劳动保护费是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费、徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。

劳动工资部门每月向财务部门提供“单位工程用工汇总表”，财务部门据以编制“工资分配表”，按受益对象计入成本和费用。采用计件工资制度的，费用一般能分清为哪个工程项目所发生的；采用计时工资制度的，计入成本的工资应按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各工程当月实际用工数计算分配；工资附加费可以采取比例分配法；劳动保护费的分配方法同工资是相同的。

3.2材料费的核算

一般可根据绿化工程施工预、决算中计入直接费的项目来确定。施工企业的材料除了主要用于工程施工外，还用于临时设施、福利设施等非生产性耗用。因此核算时应根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能计入成本核算对象，为组织和管理工程施工所耗用的材料、及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过“间接费用”、“机械作业”等科目进行归集，然后再分配到相应的成本项目中。发生的应记入工程成本的材料费，借记“工程施工”帐户，贷记“库存材料”、“周转材料――周转材料摊销”等帐户。

3.2.1材料费内容

（1）材料原价（或供应价）

（2）销售部门手续费

（3）包装费

（4）材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点的装卸费、运输费及途中损耗等

（5）采购及保管费

3.2.2材料费的归集和分配的方法

（1）凡领用时能够点清数量、分清用料对象的，应在领料单上注明成本核算对象的名称，财会部门据以直接汇总计入成本核算对象的“材料费”项目；

（2）领用时虽然能点清数量，但属于集中配料或统一下料的，则应在领料单上注明“集中配料”，月末由材料部门根据配料情况，结合材料耗用定额编制“集中配料耗用计算单”，据以分配计入各受益对象。

（3）既不易点清数量、又难分清成本核算对象的材料，可采用实地盘存制计算本月实际消耗量，然后根据核算对象的实物量及材料耗用定额编制“大堆材料耗用计算单”，据以分配计入各受益对象。

（4）周转材料、低值易耗品应按实际领用数量和规定的摊销方法编制相应的摊销计算单，以确定各成本核算对象应摊销费用数额。

3.3机械使用费的核算

施工机械使用费是指定列入定额的完成园林工程所需消耗的施工的机械台班量，按相应机械台班费定额计算的施工机械所发生的费用。

机械费用一般包括第一类费用：机械折旧费、大修理费、维修费、材料费及擦拭材料费、安装、拆卸及辅助设施费、机械进出场费等；第二类费用：机上工人的人工费、动力和燃料费；以及公路养路费、牌照税及保险费等。其分配方法如下：

3.3.1台班分配法

即按各成本核算对象使用施工机械的台班数进行分配。它适用于单机核算情形。

3.3.2预算分配法

即按实际发生的机械作业费用占预算定额规定的机械使用费的比率进行分配。

3.3.3作业量分配法

即以各种机械所完成的作业量为基础进行分配。诸如，以吨公里计算汽车费用。

3.4其他直接费的核算

其他直接费是指直接费以外施工过程中发生的其他费用。其一般都可分清受益对象，发生时直接计入成本。内容包括：

（1）冬、雨季施工增加费；

（2）夜间施工增加费；

（3）二次搬运费；

（4）生产工具用具使用费

是指施工生产所需不属于固定资产的生产工具及检验和实验用具等的购置、摊销和维修费，以及支付给工人自备工具的补贴费。

（5）检测实验费

是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设实验室进行实验所耗用的材料和化学药品等费用，以及技术革新和研究试制试验费。

（6）工程定位复测、工程点交、场地清理等费用。

3.5间接费用的核算

间接费是指园林绿化施工企业为组织施工和进行经营管理以及间接为园林工程生产服务的各项费用。

3.5.1施工管理费

施工管理费是指施工企业为了组织与管理园林工程施工所需要的各项管理费用，以及为企业职工服务等所支出的人力、物力和资金的费用总和。

3.5.2其他间接费

其他间接费是指超过施工管理费所包括内容以外的其他费用，一般包括：

（1）临时设施费指施工企业为进行园林工程施工所必须的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等

（2）劳动保险基金指国有施工企业由福利基金支出以外的、按劳保条例规定的离退休职工的费用和6个月以上的病假工资工资及按照上述职工工资总额提取的职工福利基金。

3.5.3间接成本

从性质来看，类同于工业企业的制造费用。发生的间接成本，通过“工程施工——间接成本”明细帐户进行核算，期末，将汇集的间接成本，按照直接成本的比例、预算间接成本的比例等进行具体的分配。所选用的各项分配标准应该与编制工程预算时的取费标准一致，也就是，在工程造价预算中，如果间接成本的取费是按照直接成本的比例确定的，分配间接成本时，应以直接成本为标准分配间接成本。如果在工程造价预算中，间接成本的取费是按照人工成本的比例确定的，分配间接成本时，应以人工成本为标准分配间接成本。

4成本核算程序

成本核算程序依次为：对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额；将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担；注意问题将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本；对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本；将已完工程成本转入“工程结算成本”科目中；结转期间费用。

5工程成本的计算与结转

已完工程成本的计算与结转，应根据工程价款的结算方法来决定。实行工程竣工后一次结算工程价款的工程，平时应按期将该工程施工中发生的工程成本，登记到“工程成本卡”中的生产成本加总，该加总数就是该工程的完工实际成本。实行按月或按季分段结算工程价款的工程，月末应汇总“工程成本卡”汇集的工程成本，并对该工程进行盘点，确定“已完工程”与“末完施工”的数量，然后采用一定的计算方法计算已完工程的实际成本，并按已完工程的预算价格向建设单位收取工程价款，补偿已完工程的实际成本并结转实际的盈利。本期已完施工实际成本的计算步骤和方法如下：

5.1汇总本期施工的生产成本

根据各成本计算对象的“工程成本卡”汇总本月施工所发生的生产成本。为了防止记帐与汇总时发生差错，各成本核算对象汇总的本月生产应与“工程成本明细帐”中的汇总生产成本数相核对，然后再与“工程施工”总帐本月发生数相核对，保证帐帐相符。

5.2未完施工成本的计算

未完工施工成本是指已经进行施工，但尚未完成预算定额所规定的全部内容的分部工程所发生的支出。已完工程实际成本的计算，必须首先计算未完施工的实际施工，这是因为本月某成本计算对象施工发生的生产成本，既包括已完施工工程发生的耗用，也包括未完施工所发生的耗用，只有从本月的生产成本中扣除未完施工成本，加上月未完工程的生产成本，才能计算出本月已完工程的实际成本。由于园林绿化工程的各个分部工程组成内容不同，因而不像一般工业企业的成本计算，即将生产成本总额在完工产品和在产品约当量之间平均分配，确定在产品实际成本。园林施工企业未完施工成本只能先折合为完工产品数量，套用预算单价计算其预算成本，并以计算的未完施工预算成本代替其实际成本，从生产成本总额中减去未完施工的成本。

6成本核算过程中容易忽略的问题

6.1成本的均衡性问题施工的过程

成本的均衡性问题施工的过程分三个阶段，人、材、物的投入也有其不同，每个阶段的成本核算也都有其特点，在实际工作中，往往不注意这些。

筹建期存在的问题施工项目在筹建期间是一般是没有产值的，费用除计入固定资产及福利费以外，其余一般应计入"长期待摊费用"科目，工程开工后分期摊入成本。也就是说，成本费用在当期不体现，这样可以避免工程项目在筹建期就出现人为亏损的现象。

正常施工期存在的问题北方冬季不能施工，但也要有费用发生，发生的应计入工程成本的费用属于未完工程性质的，应计入相应科目核算，如果来年开工后，有可靠的价款收入，则当期发生的费用不予结转，待开工后一次或分期结转，否则直接计入当期成本。

收尾阶段存在的问题正常施工期应对收尾的费用予以充分估计，通过预提费用计入成本，这样可以防止工程先盈后亏，也能保证工程尾工阶段有足够的资金支持。

6.2分包工程核算问题分包工程分两种形式

一种是作为自行完成工作量，另一种是不作为自行完成工作量。作为自行完成工程量的分包工程在核算上自然与自营工程相同；不作为自行完成工作量的分包工程在核算上与自营工程没有本质性的差别，只不过它讲的是总体成本，属于临建部分的需要摊销，属于主体部分的要与自营工程同步进行，体现出分包工程利润。在实际工作中，分包工程的核算往往是以款项的支付为依据，而不是采取应收应付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利润体现在自营工程之中，无法直观反映二者各自的经营成果，与整个核算体系相分离。

6.3预算与会计的不同

成本口径差异问题施工企业成本核算的特殊方式主要是通过预算成本来衡量实际成本的节约和超支，但目前二者的口径有许多不同。

预算上的施工管理费项目与会计核算内容的不同如会计上的管理费用，期末转至当期损益。该项费用只与时间相关。

预算上的其他间接费项目与会计核算内容的不同预算上的其他间接费项目中的劳动保险费与会计核算中管理费用——劳动保险费相对应；其他间接费用项目中的临时设施费与会计核算有所不同，会计上通过“临时设施”科目归集临时设施费用，并通过“工程施工——其他直接费”科目摊销。

因为预算与会计是两个不同体系，预算成本与实际成本总是存在的一些差异。预算上没有的项目，实际中可能发生的费用。

7园林施工企业成本核算现存问题及解决

园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。通过在实习公司的实习就如何加强工程项目部的施工成本管理与核算，以下结合本公司实际谈点粗浅的看法：

7.1加强工程项目部对施工成本核算意识观念的转变

改变现行项目成本核算员的管理体制由于一些园林施工企业的施工项目仍然没有从计划经济思想观念意识上彻底地转变，不仅削弱了各自职责的协调发挥，也阻碍了企业的长远发展。经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，深刻认识到施工成本管理在项目施工管理中占有不可替代的重要地位。离开了成本的预测、计划、控制、核算一套完整的成本管理系统动作，将直接制约、影响或迟滞着项目施工管理。项目所有的成本核算员应集中管理和统一调配，成本核算员进行施工成本核算时，必须具有独立性。因此改革现行成本核算员管理体制，实行对工程项目成本核算员管理规范化、制度化、程序化、科学化，由公司对各工程项目核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核，激励竞争上岗。使工程项目核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算，变被动为自觉地走向向科学管理要效益的发展轨道。

7.2加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员的责任感

各工程项目负责人应自觉认真学习和严格贯彻执行本公司制定的《施工成本控制与核算管理制度》，并保持自律，不利用职权或工作便利干扰成本核算管理工作，使成本核算管理真正落到实处。同时，公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收积整理并办理签证手续定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本井掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。公司制定相应的约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障，对认真履行职责，忠于职守，做出成绩的成本核算员，公开进行表彰，鼓励和保护，对那些不如实上报或工作敷衍了事、弄虚做假的成本核算员进行严格查处，坚决取消上岗资格。

7.3加强成本核算员自身素质建设

首先，对全面提高成本核算员的技术业务素质，有些成本核算员没有经过专业的学习和培训，未按要求持证上岗，业务不熟悉，无法保障成本核算员的质量和工作的正常开展；其次，要提高成本核算员的道德素质，部分成本核算员缺乏职业道德知识和敬业精神，在业务上敷衍了事，弄虚作假，欺上瞒下，得过且过，还有的迫于压力、干扰，明知违反规章制度，却依旧照错不误，强词夺理，从而形成一种杂乱无章的混乱局面，给业务顺利开展带来一定的困难，因此公司要加强这方面的力度，提供良好的环境，加强对成本核算员的业务知识能力的强化学习、培训和道德素质的培养，提高他们的业务素质和道德素质水平，自觉维护公司的整体利益。

7.4控制项目施工成本的费用，提高经济效益

工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。

7.5明确岗位责任，规范成本核算

成本核算是全员的，不只是哪一、二个人的事，所以要按照范围明确责任人，将会计数值同经济责任、会计控制同业绩考评相结合使每位管理人员都必须从大局出发，通过分析比较反映实际核算成果的有关会计数值，人而来调节和控制自身的施工活动。

要想使工程提高经济效益，园林施工企业要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，才能达到降低成本的目的。所以，每当一项工程开工前，项目负责人应当要求预算员编制施工预算、工料分析，会同施工员、质检员、工长、会计、材料员、保管员共同研究商讨降低工程成本的控制计划，并将责任成本目标分解到每个人，明确项目部各组成人员成本核算和管理具体范围和内容，以确保成本核算得及时、完整和真实。

具体操作方法：每项工程任务到手，在设计交完底图纸会审后，项目负责人、施工员、预算员、工长，根据施工组织设计的总体要求，共同编制详细的施工作业计划，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各级控制点正点到达，这样可以选择最佳施工方法，合理安排劳力，避免出现有事没人做、缺乏劳动力现象，或有人没事做的窝工现象，从而保证工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就减少了工程中一系列的施工管理费用。预算员完成整个工程施工预算和工料分析的基础上，再按详细的施工作业计划（或按分部分项工程）编制并下达定额任务单，经项目负责人核实签字交会计、保管员、材料中、工长各一份，定额任务单必须明确完成该工程量所需定额工日、应耗材料规格种类及数量。材料员根据工料分析表、材料汇总单和定额任务单有计划地采购，保证工地用料需要，大批量的材料采购必须由项目负责人、会计、预算员、材料员共同把关，共同签订合同，坚持出厂价采购，并按工程进度分期分批送货，尽量减少库存，避免资金积压。材料进库存时，要由材料员、保管员、工长、质检员共同核对数量，查验质量，办理入库存手续，材料的领用由工长同意后，使用人员方可凭出库存单签字领用，保管员应严格按任务单限额领料。如出现材料需用量大于任务单用量时，要经项目负责人、预算员、工长查明原因后，补单并审批后方可发放，每月终了或部分项工程结束，保管员要将材料消耗表与任务单一并交财务，如出现出库数大于任务单定额数，由保管员负责赔偿，严惩的调离或开除。对于任务单下达的定额工日，由工长或班排长按工程量下达到个人，并且施工现场谁施工谁清理，保持文明整洁，浪费的要处罚。任务完成后，需质检员、工长在任务单上签字后，班组长方可记工到人，月底班组长将所记工分边同任务单一并交财务。作为成本核算中心的财会人员在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及时进行成本核算分析，检查用工、用料是否合理，提出能反映盈亏的经验教训、改进措施方法的成本效益报告，报给项目负责人，为领导提供施工管理决策依据。

8园林施工企业会计工作的自身特点

作为一名在园林施工企业的会计人员，主要的工作是园林施工工程的成本核算，由于其工作的特殊性，注定在园林施工企业做会计肯定与在普通工业企业做会计有很大的不同，所以对会计本身的要求也应该有所不同，通过毕业实习工作，我体会到，只有做到以下具体工作才能成为一名合格的园林施工企业的会计，才可以优秀完成园林工程的成本核算工作。

8.1深入施工现场，了解实际情况

园林绿化工程不同于其他工程，虽施工程序大体相同，但具体内容仍存在一些差别。作为成本核算人员，应在充分了解施工设计图纸的基础上，深入施工现场，掌握工程第一手资料，从前期的换土、移植、地形处理，到整地、挖坑、栽种及后期养护等各项工序，均应详细了解。

对于施工中的一些较复杂环节，需特别加以注意。如绿化工程中常需一些地形处理，因绿化工程的地形处理多模拟自然地势，形状不规则，且微地形处理较多，因此用土量计算较复杂，机械使用多于其他工程中的地形处理，而这些工序所需费用均应在成本核算中有所体现。再有，近几年兴起的模纹栽植及大面积草坪铺种的绿化模式，其苗木、草皮用量大，核算人员应深入施工一线，准确掌握苗木、草皮用量，方可做好绿化工程成本核算。

8.2掌握市场行情，控制工程造价

苗木是绿化工程中的重要组成部分，其价格在很大程度上决定了工程造价的高低。苗木价格随市场行情波动大，成本核算人员应通过多种渠道，充分了解各类苗木的产销地市场价格，了解哪些苗木在哪些地区是优势品种等情况。另外，同种苗木因规格不同，栽种时期不同，价格也会有较大差别，需特别注意。

8.3套用定额时，需注意的3个问题

（1）要正确使用相关定额，认真进行成本核算。一些地方性园林绿化工程定额只包含绿化项目，其他如土方倒运、地形处理、破除原有路面或垫层等项目，应参照相关的市政工程定额及机械台班使用定额；还有一些工作，如后期养护、施肥、打药等定额中未包含的项目，可依当地实际情况计算，或由甲、乙双方协商决定。

（2）目前部分地区使用的园林绿化工程定额，主要针对在普通土地上种植植物而言，而街道绿化、广场绿化等经常遇到一些特殊情况，其所需费用应依据实际情况灵活掌握。比如栽种行道树的地方多为路基处的三合土，施工难度较大，因此人工费计算应按土质情况将原定额乘以一定系数进行调整。

（3）绿化施工中的同种苗木规格大小不同、栽植类型（带土球或裸根）不同，因此挖坑大小、换土量、相关定额子目也会发生一系列变化，应认真区分，以真实反映工程造价。

结论

我国加入WTO后，在国际市场上，园林施工企业和建筑企业一样几乎完全暴露在各种风险之中，这就要求施工企业工程项目管理人员必须具备较强的业务技术水平和职业道德素质、职业网络技术应用能力和开拓、创新、判断与应变能力，以工程合同为纽带，向科学管理要效益。园林绿化企业管理者应充分把握机遇与挑战，高瞻远瞩树立企业品牌效益和规模效益，品牌规模效益的好坏将决定企业工程成本造价，对于新兴的园林绿化企业应努力树立自身品牌，扩大规模，降低工程成本使企业进入良性发展轨道。

参考文献

[1] 城市绿化工程成本核算与财务管理实务全书，哈尔滨地图出版社，2004年5月

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[3] 董三孝.园林工程成本概预算与施工组织管理，中国林业出版社，2003年1月

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[7] 王淑慧. 成本会计，机械工业出版社，2004年7月1号

[8] 孟兆祯，毛培琳，等.园林工程.中国林业出版社.1996年1月第一版

第8篇：工程成本核算范文

【关键词】工程项目；成本核算；建筑企业

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

1前言

施工项目关系着企业的发展和壮大，施工项目的最终目的是为企业获取最大的经济利润而开展的工作，那么就应该做好成本的核算，成本核算是实现决策目标的重要手段。项目成本核算是项目成本管理的重要环节。项目成本核算是项目预算和成本控制的基础，也是项目成本分析的主要依据。工程项目的成本核算为决策者提供决策的财务信息支持，进而影响建筑企业的竞争能力和绩效水平。

2 工程项目成本核算的意义

我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，施工项目成本核算的目的性不强，使项目成本预测与计划失去了数据基础。成本预测计划不准确，又使施工项目成本控制失去了目标。因此，加强项目成本的核算，应该从施工项目成本管理的问题处入手，这也是企业发展的需要。⑴加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。⑵加强项目成本核算是企业发展的需要，在我国许多建筑企业成本核算工作开展的不够系统。现在行业发展到了成熟期，建筑企业发展的重点转向了内部管理，需要提高竞争力。重视信息价值及成本核算工作将使企业长期处于有利的竞争优势地位。企业推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能更好的适应战略发展的需要。

3 施工项目成本核算的方法3.1 根据成本计划确立成本核算指标项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使期及时反映成本计划的执行情况。例如：以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械支出的比值，作为该类施工机械使用费核算指标，可以综合反映施工机械的利润率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过锪核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。3.2 成本核算主要因素分析对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。例如：进行钢筋加工作业，工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素。项目成本核算的对象应该是可控成本。若钢材由企业统一采购，钢材市场价格对项是不可控成本，不作为成本核算的因素。否则，应根据钢材成本占整个工程成本的比重及钢材市场价格发生变动的概率进行分析，决定是否将钢材价格列为成本核算的因素。3.3 成本核算成果建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理机构中，应要求每们项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间，其中成本住处工作就是重要的内业之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每们管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。4 工程项目成本管理中存在的问题

4.1 项目管理缺少集成管理手段

工程项目成本管理是一个复杂的过程，要取得目标成果，必须各个子系统，各个环节的协调配合，任何地方出现问题都有可能导致整个项目的损失。要实现对如此复杂的系统进行有效的管理，科学的管理方法是必不可少的。然而目前很少有施工项目能有效的使用计算机作为施工计划的工具，一般情况下计算机都是被用来做预算和资料的储存。不能很好的被应用于计划的生成，导致管理手段落后。

4.2 成本管理水平失控、混乱

一些项目成本开支大手大脚，浪费现象严重。事前，一点点象征性的风险抵押金，对项目经理来说，所起的制约作用，并没有起到很好的效果，导致项目承包太过注重形式，各项费用开支无约束，工程成本过高，成本开支失控，企业的效益滑坡。有些项目中随意扩大成本费用开支的范围，不实发票以假当真，承揽招待费成了万花筒。

4.3 核算期限失控，成本费用不实

没有按权责发生制度原则正确计算核算成本，随意更改核算期限，项目的盈亏不能及时反应，已经完成的工程和未完成的工程不能合理的划分。分包管理失控，风险隐患严重，只为收取费用，不重视对分包单位的管理，打着企业的牌子私下对外签订合同，更严重的还挪用公款谋私利，使企业陷入法律纠纷，影响企业的正常发展。

5 成本管理的有效措施

5.1 重视投资决策阶段的工程造价

投资决策是目标成本管理有效控制的第一步，也是工程造价的源头。企业对建设项目决定投资决策阶段的工程造价要进行研究，做出比较准确的工程造价，作为以后实施工程造价控制的有效依据。

5.2 深入成本预测控制，履行经济合同

项目各各项成本预算出来后，公司于项目部签订承包合同，签约之后，开展编制施工预算，成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班。根据数据进行比较对比，再根据现行的材料市场价格以及当地工人，估算出工程总的实际成本。签订合同，在合同中对成本，成本的家底率，工期，质量等详细规定。确保项目部和公司总部责，权，利分明，自觉履行各自的职责，保证工期的顺利完成。

5.3 加强材料机械设备的管理和控制

深化工程项目管理必须处理好企业、项目、劳务三者之间的关系。企业是利润的核心部分，项目是成本中心的企业管理机制。配备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工作。施工行业主要材料数量多，市场的波动影响价格，所以除业主供材料设备，应当统一由公司成本管理部门编制实施细则，组织采购和实施供应。

5.4 管理和监督项目成本的核算

建筑项目成本核算是项目成本的管理基础，如果没有成本核算，其它的成本分析考核就没有了依据。企业经营核算部门应该发挥自己的职能，挖掘内在的潜力，调动其工作人员的积极性，提高项目管理人员的自身素质，使其充分意识到施工成本管理在施工管理中的重要作用。要严抓施工成本核算改革现行的成本管理体系，集中管理，不定期轮岗，定期学习，交流，考核激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身了解个人与集体的关系，建立健康有序的施工成本管理与核算工作程序。

6 结束语

完善项目成本管理算是建筑企业发展的重要手段，为了不断适应现在社会并取得发展，必须分析成本核算中的问题，并通过重视投资决策阶段的工程造价；深入成本预测控制，履行经济合同；加强材料机械设备的管理和控制；管理和监督项目成本的核算等措施来对其加以完善，以充分发挥出其应有的效用，并有效提升建筑施工项目的管理水平。

【参考文献】

[1] 贾 静.建筑工程项目成本核算问题研究[J].现代商业,2011,4(18):45-47.

[2] 沈金凤.建筑工程项目成本核算管理探讨[J].民营科技,2011,6(11):16-18.

第9篇：工程成本核算范文

摘要：施工成本的管理有助于提高企业的竞争力，现浅析如何加强建设工程项目施工成本的管理。

关键词：建设工程项目；施工成本；管理

所谓建设工程项目施工成本管理，就是指在组织完成一个工程项目施工过程中，对要发生的成本费用的支出，系统的进行预测、计划、控制、核算、考核和分析等的科学管理，这项工作是以最大限度的降低施工成本为宗旨的一项综合性管理工作。成本的控制和管理是一个施工企业改善经营管理模式，提高企业管理水平从而能够增进和提高企业的竞争能力的重要手段之一。从目前实施的项目管理情况来看，这些年工程的质量、工程的进度、现场的安全生产和文明施工都取得了较大的提高和发展。但是从企业的整体效益来看并不是太理想，经济利润较低。

1如何能够加强施工项目的成本控制管理

首先要明确工程项目成本控制的概念，就是在完成一个项目过程中，对影响建设项目成本的各种可能因素加强管理，并采取有效的措施和办法，将施工组织过程中的各种费用和支出严格的控制在成本计划范围之内，跟踪检查、及时反馈，严格核算各项费用支出是否符合计划标准，核算实际支出成本和计划支出成本之间的差异并分析产生的原因。杜绝在施工过程中的丢失和浪费现象。通过施工成本的控制和管理，最终达到预计的施工成本计划。在目前国家大力投资基本建设的情况下，施工成本的管理不仅仅局限于项目管理之中，对于整个工程的管理都有着十分重要的地位。一个施工企业的经济效益是通过工程项目最大化和施工成本最小化来实现的。一个建筑企业在施工合同签订后，确定合同单价之后，工程项目的经济目标就可以通过目标成本来进行控制和管理。如果一个项目在施工过程中忽视了成本管理，那么目标成本就处于失控状态之中，盲目赶工、浪费材料。到了工程项目结束之后，才能够测算实际施工成本。已经无法弥补造成的经济损失。由此可见工程项目的施工成本控制管理在施工管理中是有着非常重要的地位的。

其次要明确一个施工项目的成本分类，只有明确分类才能够加以对比，更好的进行施工成本控制和管理。目前按照常规的成本核算方式，可以将一个施工项目的成本分为以下几类：第一、预算成本、是指一个建筑施工企业在拿到施工图纸之后，根据施工图纸由经营部门计算的图纸工程量和预算单价来分析确定的工程项目预算成本。通过预算成本可以反映出要组织完成这个工程项目需要的工程直接费用和间接费用。第二、实际支出成本、是指一个施工项目在组织实施过程中现场实际发生的并有具体的施工成本核算对象和项目，汇总之后计算的支出费用总和。第三、目标成本、是指按照施工单位的施工预算确定的目标成本，这一成本是在一个工程项目部共同组织和精心管理下，充分发挥组织和管理水平，挖掘内在潜力，采取有效的、先进的技术措施、管理措施并严格加强经济管理的基础之上，提前确定的工程项目的施工成本目标。

目前，一些建筑施工对于成本目标的控制和管理存在着大大小小许多问题。

（1）建筑工程中的许多工程管理人员和施工工人大脑中没有成本控制管理的概念，缺乏成本管理的意识。由于各个工程施工项目分散于不同的施工区域和地点，对于项目管理，管理人员受控于工期和拖起处罚等合同条款的制约。为保证工程按期交工而无暇顾及工期施工成本和项目的经济效益。所谈工期施工成本是一个施工企业为了完成工期目标和签订的合同工期而采取的措施所发生的经济费用。工期目标是工程管理的主要目标之一，一个施工企业是否能够按期完成工期目标也是一个施工企业信誉的重要表现。一个具体的施工项目都有合理的施工工期，施工工期的调整和变化会影响整个工程的成本变化和投入。施工企业盲目赶工，就会造成工程项目成本的额外支出。造成效益给生产让路的现象。

（2）许多建筑施工企业对于施工成本的控制管理没有统一的管理机制。很多施工企业的项目最高管理者往往都认为自己的主要工作就是一个工程能够保质、保量、按照合同工期按时交付使用，工程款是否按期支付。项目上的技术负责人，主要工作就是快速的解决施工中技术上的难题，保证工程质量，一线施工人员更多考虑的是工资的发放时间。提到施工的成本问题，大家的想法就是这是财务部门应该考虑的事情，与自己毫无关系。其实不然，财务部门只能够停留在日常的成本管理之中，而且只是其中的一个职能部门，对于整个施工项目没有权利干预其他部门的工作。

2努力加强建筑施工企业施工成本管理控制的方法

（1）制定合理科学的施工进度计划，制定合理科学的施工计划是做好施工成本控制的重要第一步，施工企业按照自己的资源和实力制定合理的进度安排，这其中包括：施工方法的确定、施工顺序的安排、施工的流水节拍、施工机械设备的选择等等，施工工期的安排影响着施工成本的控制。因此编制合理科学的施工进度计划是控制施工成本的重要步骤。施工进度计划在编制的过程中要实现技术和经济指标相结合，具有先进性和可实施性。以先进的施工方法取得最大的经济效益。在我单位组织的一个大型的服务中心项目中，项目部将所有梁搭接钢筋改为闪光对焊，通过与设计、监理协商将框架柱主筋采用电渣压力焊工艺，以上施工工艺的改变项目部就节约了几十万钢材费用。