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我期待的上林野猪林拓展活动在4月20日、21日顺利进行且圆满结束了。我很高兴能有机会参加这次拓展训练,除了能领略野猪林美丽的春景,身心得到放松外,最重要的是自己在此次活动中获得了知识。
在“险地求生”的环节,我了解到人在大自然中险境生存的重要条件;“盲人过河”及“带盲人过河”,让我感到有能力帮助别人是一种快乐,永远感激、铭记别人在自己有难时给予的帮助!崖降让自己感觉在生活中当独自面对困难时更需要勇气。
其中让我印象较深是“七巧板”、“翻牌找号”的,训练中。当教练只说了要求不作任何提示,我们的思维也就被定格了,不敢“轻举妄动”,训练结束后,教练一作分享,大家才恍然大悟:原来可以这样做的。这是个不但需要团队的共同协作精神,也是需要智慧的游戏训练。从这两个活动中,也反映了我们的平时的一些习惯性的思维。
这次野外拓展的目的就是强调一个团队精神,团队的力量。所谓“众人拾柴火焰高”,在我们的工作中何偿不是呢?企业里,不是单靠某个部门或几个领导就可以做好所有的工作,我们的餐馆,是需要各部门、各领导、主管、每位员工既要分工又要合作,在团结互助的基础上,积极主动发挥各自的才能,为我们的“上帝”顾客提供一流的菜品,一流的服务,“上帝”满意了,就给餐馆带来效益了,从而实现了餐馆的最终、最高目标—创造高利润,企业赢利了,员工得益了,又以高热情,积极的投入工作中……
一、精心举办各具特色的乡村春晚
全省农民文化乐园(省级、市级)及有条件的村综合文化服务中心(1000个村),充分挖掘庙会灯会、民俗庆典等资源,以村民为主体,请群众当主角,于2018年春节期间,每村组织演出1台自编、自导、自演的联欢晚会。围绕宣传美丽乡村建设、打赢脱贫攻坚战、全面建成小康社会等主题,以群众喜闻乐见、互动参与的艺术形式,展示我省农村产业兴旺、生态宜居、乡风文明、生活富裕等方面的新变化,展示中华优秀传统文化保护的新成果,宣传好人好事,热情歌唱新农村、歌唱新农民、歌唱新时代、歌唱中华民族伟大复兴中国梦。各县文化馆、乡镇(街道)综合文化站结合“百馆千村文化结对帮扶活动”,做好辖区内乡村春晚活动的总体设计策划,在活动筹备、节目编排、舞台布置、演出保障等方面提供指导,并结合“群星奖”创作展示提供节目支持。
二、积极组织丰富多彩的展览展示活动
全省各级公共图书馆、博物馆增设服务内容,节日期间面向群众正常开放。其中,公共图书馆联盟120个成员单位联动,以“共读共享,共度书香年”为主题,举办读者活动、百姓讲堂、公益展览、巡讲巡展、网络书香过大年等5个系列、20多项活动。全省博物馆联盟以“文化共享、全民参与”为主题,推出40余项展览。xx博物院还将举办“新年书画笔会”、“新年开门送祝福”、“欢欢喜喜过大年、非遗展示送春联”、“正月十五闹元宵”等年味十足的活动,邀请书法家以及剪纸、糖画、面塑等非遗传承人,现场书写春联、展示手工技艺,猜灯谜、包汤圆、制花灯,深化群众对中华传统节日内涵的了解。全省画院联盟成员单位的书画家将为城乡基层群众开展40多场(次)义务书写春联活动,举办各类书画展览20多个。
三、大力开展形式多样的文艺演出
各市县国有文艺院团和民营十大名团、百佳院团要以乌兰牧骑为榜样,争做“红色文艺轻骑兵”。一方面加快进度,尽快完成“全省戏曲创作孵化计划”入选项目的创作任务,将新创大戏纳入演出内容。一方面把文艺演出与送戏进万村、进校园演出活动结合起来,以“文艺进基层,携手迎新春”为主题,新创一批小戏小品、快板相声、音乐舞蹈等节目,选调一专多能的精干人员,组成文艺演出小分队,利用流动舞台车等方式,把舞台搭建在基层,立即到乡村、社区、企业、学校等开展“百团千场”演出活动,让人民群众在家门口就能享受到丰富的艺术成果。每个团演出不少于20场。
四、两节期间文化活动要求
1.加强组织领导。各市、县文化行政管理部门、厅直有关单位要按照方案要求,统筹策划调度、列出项目清单,协调各方力量,精心组织实施,保质保量完成乡村春晚、展览展示、文艺演出等各项活动。
2.加强文化市场管理。以互联网吧、娱乐场所、营业性演出场所为重点,加强监督检查,依法查处违法经营行为,抵制杜绝低俗之风,保持文化市场的正常秩序和健康发展。
3.健全安全预警和应急处置机制。提前制定重大活动预案,严防火灾、拥挤踩踏等事故的发生。严格执行节日值班制度,保证信息畅通,提高突发事件应急处置能力。
前期策划
依靠零售终端的自发性的市场活动,那只是一种依靠本能的行为;而这种动销的本能,更多的零售商都还很缺乏。基于这样的市场普遍性和名气渠道的特殊性,名气团队经过近半年的市场沟通,和区域活动试点,提出了以全国活动的整合概念,即:任何一次终端活动都是全国整合公关活动的其中一个节点和要素;形成统一的终端活动规范视觉形象和的各区域消费者沟通要点。同时,把活动的地点界定在了经济情况较佳的县城。
名气以“品质中国行”为活动主题,以整合传播的姿态对待每一场终端活动,在品牌资源有限的前提下达成最佳的传播效果。以公司主导的大型推广活动为主线,引导并推动零散的终端活动,以动态营销带动品牌知名度的提升和终端零售的提升。
实施阶段
活动实施分为两大版块,公司层面的活动和经销商层面的活动。
公司层面,三大核心工作:
1、公司主导策划并执行大型推广活动;
2、以统一活动模板指导和规范终端常规活动;
3、为零散的终端常规活动提供整合传播平台。
经销商层面,针对有活动执行能力的优质经销商和有提升销量意愿,并愿意按照公司指导方案不折不扣执行的上升型经销商,重点做好两大基础工作。
1、配合公司完成大型推广活动;
2、充分理解公司的年度活动要求,按活动模板进行当地的常规终端活动。
执行要点:
经销商根据整合活动方案,结合当地实际情况进行活动策划;
保持全国统一的活动主题,活动形式和内容可灵活策划和实施;
按照活动前、活动中、活动后三个阶段,展开各个阶段的具体工作,并落实到细节;
充分利用公司给予的形象方案和现有物料,规范执行,成为全国体系中的一个要点;
传播要点:
活动前传播:提前做好活动预热,充分利用好地面传播工具,如单页、巡展车、广播等。
活动中传播:规范的活动现场,是品牌口碑的快速加分点,做好现场氛围的营造。
活动后传播:总结活动经验和图文整理,结合公司线上网络推广,形成全国的线上传播合力。
活动内容:
A、基础活动:
产品展示:结合现场环境布置展出;
用户托场:数位老用户讲述使用故事;
特色体验:现场演示产品性能,剖析产品结构、体验产品效果等;
实惠促销:现场一定的促销力度把握刺激消费者的购买欲。
B、增值活动
心动竞拍:现场展开产品竞价拍卖,制造热销的气氛;
热情演出:结合表演节目,聚集现场人气;
观众互动:有奖问答,互动小游戏引发现场参与热潮;
滚动抽奖:小小礼物留驻观众脚。
效果评估
本次活动费用在200万元以上,通过公司组织的大型活动执行,快速提升了品牌在当地县城的知名度。更为主要的是,在活动过程中教会了部分零售商如何规范而有效的展开终端推广活动的方法,得到了广大经销商的一致认可。同时,活动现场的直接零售成交量也颇为可观。
经销商在配合公司大型活动过程中,以统一规范的活动模板,自发性的组织各种类型终端活动,形成了区域的合力,有效的搅动了区域市场。
活动总结和经验分享:
1、要把商当成一个白纸,给予标准的模板和充分的培训;
2、要让商动,公司必须先动,让商看到品牌活动的价值和可得收益,商才愿意动;
3、在活动过程中,充分验证活动前中后的各项准备工作,是活动成功的必要条件;
4、只有各个区域商一起用力了,公司的思想才能够得到最有效的实现;
5、思想很重要,执行落地更重要。不怕傻瓜式的执行,却怕哈姆雷特太多。
活动点评
对于名气公司的“路演”促销活动,其主题明晰、流程固定、活动丰富,因此考验活动成功的因素除了执行力以外,还必须系统分析影响路演活动的一些微观因素,针对微观环境及可能发生的变化,进行细微的调整和创新。
比如,路演前的宣传活动如何做才能做出效果呢?很多人觉得就是拼命发传单,认为到了推广路演的那一天,观看人群会早早等候在那里,但事实上是大错特错的。因为,在现阶段各个行业的品牌和产品大致一致的呈现出同质化的情况下,消费者在选购所占用的时间越来越紧迫,购买决断越来越快;厨房家电行业在国产、进口品牌同时渠道下沉之后,几乎所有渠道呈现的产品种类都无一例外的大而全,如果一个促销活动不在最快的时间内使得消费者作出决断,那这个促销往往失去它的营销意义。因此,路演推广活动前的宣传输出,除非有特殊的演艺人员到场或者有大型意外抽奖活动出现,那么它的事前宣传作用不大。