任职后工作思路精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的任职后工作思路主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：任职后工作思路范文
今天，我的心情和在座的大部分同志一样，非常激动，因为我们即将到新的工作岗位任职，我们个人的成长又向前迈出了可喜的一步，这首先要衷心感谢团党委、团首长对我们的关怀和厚爱，要感谢其他同志平时无私的帮助和支持。同时，我们也清醒的认识到，新的岗位，意味着新的挑战，也孕育着新的机遇和希望，为我们各展所能，为团队建设建功立业提供了又一个大好舞台。为了不辜负团党委和团首长的真心关怀和殷切希望，我谨代表全体干部特表决心如下：
一、加强学习提高素质，努力适应岗位需要
由机关到基层连队任职，工作环境和角色都发生了很大改变，要想适应基层的工作就必须具备基层工作的实际能力。为此，我将牢记职责，紧密联系自身和连队实际，继续坚持和发扬政治处勤学苦钻的优良学风，进一步拓宽知识面，全面提高自身的综合素质和实际工作能力，为更好适应本职岗位的需要打好基础。
二、理清思路狠抓落实，推动连队发展进步
连队的工作千头万绪，来不得半点马虎。任职后，我将尽快熟悉和掌握连队情况，理清工作思路，搞好工作规划,把握工作重点，做到按纲建连打基础，扎扎实实抓落实。以对团队负责，对连队负责，对战士负责的态度，团结和带领支部“一班人”把全部心思和精力投入到工作中去，确保圆满完成上级交给的各项任务，确保连队在原有的基础上取得新的成绩。
第2篇：任职后工作思路范文
一、我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下三个优势：
1、有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记读书，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。
2、有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与各级党委保持高度一致，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高，能够胜任网络部工作。
3、有较好的年龄优势。身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
二、拟聘后的工作设想
如果我在这次竞聘中，能够得到领导的认可和同志们的信任，我将在局长，副局长的领导下，认真履行职责，努力完成领导交办的各项工作任务。
1、支撑竞争性业务和提高管理水平为重点，切实抓好信息基础网络工程建设、改造和优化。充分发挥网络部主任的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出主意、善出主意、会出主意，积极协助领导做好各项工作。
2、提高邮政信息网络基础运行管理水平，确保信息网络系统安全稳定运行。不断增强政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想领导者之所想，谋领导之所谋，积极主动地想问题，办事情，凡事把各项服务都做在领导决策前，同时注意做好经验总结，发现问题及时纠正，切实做好协调和督办工作，经常深入基层，调查研究，反馈工作中存在的问题和不足，为领导调整工作思路和决策服务。促进全局各项工作的顺利进行。
3、以完善基础设施、优化资源配置为突破口，全面提升信息网络的综合能力，做好网络结构的调整和软硬件资源的优化。以两个统版为契机，进行通讯带宽和设备的更换升级，继续完善11185系统。
4、立足实际，加强应用软件系统自主开发及规范化工作，要从面向支撑生产逐步向面向经营、管理和决策转变。
5、突出重点，抓好科技和标准化管理工作。做好全省系统的规划、整合，充分利用邮政现有信息平台，加快两网、营业网点、各子系统和通信网络的管理工作，加强邮政科技创新、发展项目和软科学课题的研究。
6、加强邮政信息技术队伍建设，为邮政发展积聚技术力量；结合工程建设、软件开发、运行维护等工作，不断提高技术人员的技术、业务、管理等各方面的综合技能，通过深层次、有重点、系统化培训，逐步培养出一支能够掌握核心技术、综合素质优良的技术队伍。加强与各地市技术交流。
7、工作要有创新。无论是工作思路、工作方法，都要敢干突破旧思想、旧观念的束缚，全方位、多角度地思考问题，同时进行创造性思维，讲求“拿来主义”、总结旧有经验和创造新方法，使网络部的工作充满生机和活力。
第3篇：任职后工作思路范文
先感谢局党委，给了我这次竟聘的机会。本人***，现年**岁，助理工程师。****年参加工作，竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，实践证明，本着公平、公正、公开的原则，走群众路线，以德才兼备为标准，采取竟聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的积极性和创造性。因此，我完全拥护局党委推行的这一改革举措。
一、我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下三个优势：
1、有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记读书，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。2、有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与各级党委保持高度一致，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高，能够胜任网络部工作。3、有较好的年龄优势。身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
二、拟聘后的工作设想如果我在这次竞聘中，能够得到领导的认可和同志们的信任，我将在局长，副局长的领导下，认真履行职责，努力完成领导交办的各项工作任务。
1、支撑竞争性业务和提高管理水平为重点，切实抓好信息基础网络工程建设、改造和优化。充分发挥网络部主任的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出主意、善出主意、会出主意，积极协助领导做好各项工作。
2、提高邮政信息网络基础运行管理水平，确保信息网络系统安全稳定运行。不断增强政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想领导者之所想，谋领导之所谋，积极主动地想问题，办事情，凡事把各项服务都做在领导决策前，同时注意做好经验总结，发现问题及时纠正，切实做好协调和督办工作，经常深入基层，调查研究，反馈工作中存在的问题和不足，为领导调整工作思路和决策服务。促进全局各项工作的顺利进行。
3、以完善基础设施、优化资源配置为突破口，全面提升信息网络的综合能力，做好网络结构的调整和软硬件资源的优化。以两个统版为契机，进行通讯带宽和设备的更换升级，继续完善11185系统。
4、立足实际，加强应用软件系统自主开发及规范化工作，要从面向支撑生产逐步向面向经营、管理和决策转变。
5、突出重点，抓好科技和标准化管理工作。做好全省系统的规划、整合，充分利用邮政现有信息平台，加快两网、营业网点、各子系统和通信网络的管理工作，加强邮政科技创新、发展项目和软科学课题的研究。
6、加强邮政信息技术队伍建设，为邮政发展积聚技术力量；结合工程建设、软件开发、运行维护等工作，不断提高技术人员的技术、业务、管理等各方面的综合技能，通过深层次、有重点、系统化培训，逐步培养出一支能够掌握核心技术、综合素质优良的技术队伍。加强与各地市技术交流。
7、工作要有创新。无论是工作思路、工作方法，都要敢干突破旧思想、旧观念的束缚，全方位、多角度地思考问题，同时进行创造性思维，讲求“拿来主义”、总结旧有经验和创造新方法，使网络部的工作充满生机和活力。
8、继续保持和发扬廉洁自律、克已奉公的优良传统和作风，正视自己，摆正位置，谦虚谨慎，自觉接受领导和职工的监督。各位领导、同志们，以上是我对自己的客观评价和任职后的工作想法，希望领导和同志们给我以大力的支持。
第4篇：任职后工作思路范文
1、有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与各级党委保持高度一致，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高，能够胜任网络部工作。3、有较好的年龄优势。身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
2、有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记读书，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。
二、拟聘后的工作设想如果我在这次竞聘中，能够得到领导的认可和同志们的信任，我将在局长，副局长的领导下，认真履行职责，努力完成领导交办的各项工作任务。
1、支撑竞争性业务和提高管理水平为重点，切实抓好信息基础网络工程建设、改造和优化。充分发挥网络部主任的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出主意、善出主意、会出主意，积极协助领导做好各项工作。
2、提高邮政信息网络基础运行管理水平，确保信息网络系统安全稳定运行。不断增强政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想领导者之所想，谋领导之所谋，积极主动地想问题，办事情，凡事把各项服务都做在领导决策前，同时注意做好经验总结，发现问题及时纠正，切实做好协调和督办工作，经常深入基层，调查研究，反馈工作中存在的问题和不足，为领导调整工作思路和决策服务。促进全局各项工作的顺利进行。
3、以完善基础设施、优化资源配置为突破口，全面提升信息网络的综合能力，做好网络结构的调整和软硬件资源的优化。以两个统版为契机，进行通讯带宽和设备的更换升级，继续完善11185系统。
4、立足实际，加强应用软件系统自主开发及规范化工作，要从面向支撑生产逐步向面向经营、管理和决策转变。
5、突出重点，抓好科技和标准化管理工作。做好全省系统的规划、整合，充分利用邮政现有信息平台，加快两网、营业网点、各子系统和通信网络的管理工作，加强邮政科技创新、发展项目和软科学课题的研究。
6、加强邮政信息技术队伍建设，为邮政发展积聚技术力量；结合工程建设、软件开发、运行维护等工作，不断提高技术人员的技术、业务、管理等各方面的综合技能，通过深层次、有重点、系统化培训，逐步培养出一支能够掌握核心技术、综合素质优良的技术队伍。加强与各地市技术交流。
7、工作要有创新。无论是工作思路、工作方法，都要敢干突破旧思想、旧观念的束缚，全方位、多角度地思考问题，同时进行创造性思维，讲求“拿来主义”、总结旧有经验和创造新方法，使网络部的工作充满生机和活力。
第5篇：任职后工作思路范文
一个地方、一个单位工作的好坏，成效的大小，风气的优劣，发展的快慢，领导班子团结是关键。下面小编整理了送干部到任讲话材料范文，希望大家喜欢。
同志们：
这次干部调整，是县委经过认真研究和慎重考虑做出的决定，希望大家以实际行动，支持维护好县委的决定。
XX同志政治上成熟，立场坚定，在思想上、行动上同以/一致，工作上有思路，经过多岗位锻炼，积累了比较丰富的工作经验，有较强的驾驭能力，主管的多项工作多次受到县委和市局的表彰。这次到XX局任职后，肩上的担子更重了，希望继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，大胆开展工作，努力开创出新的工作局面。
这次干部调整，是组织的决定，是工作的需要。大家要把思想迅速统一到县委、县政府的工作部署上来。在此，受县委委托向全体同志提几点希望和要求。
一、加强团结，统一思想，进一步提高班子的凝聚力和战斗力
团结出凝聚力，出战斗力，也出生产力。一个地方、一个单位工作的好坏，成效的大小，风气的优劣，发展的快慢，领导班子团结是关键。希望大家要本着积极的态度，全力维护团结，不断提高班子的凝聚力和战斗力，保持稳定，促进发展。
一要讲团结，顾大局。讲团结就是讲政治，讲团结就是顾大局。能不能搞好团结，是衡量和检验领导班子和领导干部素质高低、*性强弱、人性好坏的一个重要标志。对此，大家一定要统一思想，达成共识。希望大家要像珍视自己的政治生命一样倍加珍惜团结，要像爱护自己眼睛一样倍加维护团结。每个班子成员都要积极维护班子的团结。副职要在正职的统一领导下，同演一台戏，同心、同力、同向。
二要多沟通、多交流。领导班子成员之间，都要珍惜在一起工作的缘分，要注意多沟通工作，勤交流思想，多看双方的共同点，避免和减少双方的分歧，做到求大同，存小异，要互相理解、互相支持、互相补台，齐心协力做好工作。
三要多支持，多配合。副职要支持配合好正职的工作，每个班子成员都要站在讲政治的高度，积极维护中心工作这个核心，大力支持配合好主要领导的工作。这要作为一条纪律来遵守。
二、立足实际，完善思路，狠抓落实，促进各项工作的开展
XX局是主管全县X工作的职能部门，要紧紧依靠县委、县政府正确领导和市局的精心指导，紧紧围绕建设“服务型、管理型、创新型、发展型”X部门这一工作定位，发挥自身优势，充分履行职能，最大限度增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，为实现“XX”中心任务提供优质的法律服务、有力的法律保障和良好的法制环境。这就需要新班子要进一步完善工作思路，新任领导要尽快进入角色，把工作开展起来。一是深入实际搞好调查，二是完善好发展思路，三是抓好工作落实。每一名领导干部都要扑下身子，身先士卒，按照“四明确”的要求，加大督导和检查力度，确保各项工作任务的圆满完成。
三、加强领导班子和干部队伍建设，为做好各项工作奠定坚实的基础
一要加强思想政治建设。要注重学习，善于学习，用先进的政治理论武装自己的头脑，不断提高思想政治素质，提高从政治上全面认识问题、分析问题、判断问题、解决问题的能力，做到政治坚定，作风过硬。当前，重点是认真学习领会好市、县党代会精神，要加强学习，跟上节拍。
二要认真坚持民主集中制原则。要发挥好班子的整体功能，进一步提高决策水平。作为主要领导，要做坚持民主集中制原则的表率，要有坚强的*性，民主的作风，开阔的胸襟，敢于和善于听取不同意见，团结大家一道工作。要善于发挥每一个副职的主动性、创造性。要善于集中大家的正确意见，敢于决策，善于决策，精于决策，巧于决策。班子中的其他成员，要增强配合意识，多进言献策，自觉维护领导集体的威信，坚决贯彻执行领导集体做出的决议，积极抓好各项工作的落实。
三要加强作风建设，振奋精神。要继续落实好“学业务、转作风、抓落实、作表率”要求，加强与人民群众的联系，到群众中去，倾听群众呼声，广泛征求群众意见，凝聚人心。要采取切实有力措施，大力弘扬新风正气，心往基层想，劲往群众使，促进社会和谐，进一步塑造司法机关“廉洁务实、勤政高效”的形象。要大力倡导“淡泊名利、勤奋工作、扎实肯干、廉洁高效”的作风，保持昂扬向上、与时俱进的精神风貌，推动各项工作的迈上新的台阶。
第6篇：任职后工作思路范文
大家好！
我__财会专业毕业，大专学历，————年取得会计师--中级职称，本次竞聘的是房产公司财务部异地项目处主任岗位。本人2001年入司以来，先后在房产原综合处办理过房产证、房产财务原资产信用处担任过往来会计、现任房产财务成本处核算会计并兼任洪江项目部会计。在这期间得到了公司领导的关心与同事的帮助，才使我得以不断的成长与收获，在此表示深深的感谢。在公司工作已几年头，但真正的参加竞聘还是头一回，心里的紧张不亚于参加竞聘的每一位，今天站在这里是演讲，是介绍自己，阐述观念，接受评委和大家的点评。从徘徊不定到决定应聘，从不自信到自信，多少也有一些内心升华的感悟。在此先为大家即将的点评表示衷心的感谢！ 我出生在一个工农家庭，父亲是工作起来一丝不苟，力求规范的人。他时常勉励我要刻苦学习，多钻研，要爱岗敬业，多奉献，为集团公司事业的发展添砖加瓦。父亲的嘱咐时常在我耳畔萦绕，为我指明了奋进的航向。于是我暗下定决心“要干就干好，干出个样子来”。在工作中，我虚心向同事、老职工请教，晚上孤灯陪伴，刻苦学习《房地产开发手册》、《企业资本运营操作指南》、《会计工作规则》、《财务管理》、《会计档案管理制度》等专业书籍为自己充电，拓宽视野，不断提高自身业务知识。
在公司领导、同事们的帮助和鼓励下，我很快从一个房地产会计的门外汉得已转变，熟练掌握了房地产会计工作各项专业务知识。在会计工作中，我充分发挥会计职能作用协助搞好本公司核算管理工作。在原资产管理处任往来会计时让我深刻认识到良好的资产管理有助于集团及时识别、防范、化解风险。面对宏观调控下的市场开放性竞争，房地产业在开发产品及销售模式上，我们要及时调整工作思路、克服困难，充分调动起一切社会可用资源，才能确保销售收入的增长，完成董事局下达的年度计划指标；与此同时，我始终认为“增收、创效”应作为集团工作的长期目标来抓，进一步加大收入及盈余的量化考核，实行动态管理，定期通报，让全员竞争意识明显增强，有效促进了公司各项业务持续了快速发展。
在具体工作中，我认真履行好岗位职责，重点抓好以下三个方面：一是认真抓好资产的规范管理，加强公司的资产变现，合理利用自留资产。二是认真抓好成本的监督管理，开源节流。三是认真学习法律法规和房地产业务知识，不断提升自身综合业务素质。会计工作，让我倍加珍惜这神圣的工作岗位。每当为整理借、贷方发生额和为赶制会计数据加班到深夜的时候，我深深体会到会计工作艰难和辛苦；可当集团一次次销售突破新高，优质服务受表彰，精神文明创建传来喜讯，财务效益指标上升的时候，我又感到由衷地高兴和欣慰，我的付出是值得的。
适逢这次竞争上岗，我本着检验、学习、提高的目的走上了今天的演讲台，希望能寻找到下一步的人生答案，感谢在坐的各位，是你们给了我勇气与信心，让我对自己的工作与能力有了一次新的尝试与挑战的机会，本次我将应聘房产公司财务部异地项目处主任岗位，任职后我将积极配合单位领导努力做好以下工作：
一、认真执行国家金融政策、法规和房地产财务会计制度 ，履行好会计岗位职责，进一步规范项目部管理办法的相关内容，实行程序化管理，进一步提高项目部资产变现收入，降低风险，夯实集团发展基础。并通过建立电脑系统收入台帐，落实销售任务，做好项目部资金就地平衡工作。
二、按规定审核、汇总、编报项目部各种会计报表或数据，真实、完整、及时地反映经营成果，并为房产公司及董事局提供准确数据和信息依据。同时，进一步加强重要印章保管和会计档案管理，防止各类安全事故的发生。
三、进一步加强项目部的财产管理，认真搞好项目部的会计资料的收集和保管，加强保密制度的落实。
四、加强监督，维护财经纪律和金融市场秩序，敢与违法乱纪行为作斗争。
五、保守项目部的商业秘密，确保项目部内部信息和商业机密不外漏。
六、加强学习，不断提高自身综合素质，积极配合集团搞好中心工作。
第7篇：任职后工作思路范文
制定工作计划的过程是个思考的过程，制定好工作计划以后，在心中基本上对某个项目已经有谱了，“胸有成竹”了。制定的过程中，已经将工作思路理清了，下面做起来就自然“水到渠成”了。小编为大家准备了人事行政部工作计划范文参考，仅供大家查阅。
人事行政部工作计划范文参考一
一、指导思想
深入开展行政效能建设工作，全面提高履职能力，加强依法行政，推进政务公开，提高工作效率，强化服务意识，加强检查考核，逐步形成“廉洁、勤政、务实、高效”的工作机制，改善我局服务软环境，推动水务事业科学发展。
二、主要工作
（一）认真履行职责
按照今年水务工作会议“六个保”的要求，努力突破水环境整治上的瓶颈，加快工作节奏、提高工作效率，按质按期完成骨干、村宅河道整治、迎世博水务建设、二次供水设施改造、农村生活污水收集处理、雨污水分流改造和防汛基础设施建设等任务，进一步提升全区水环境质量。
（二）加强依法行政
全面落实行政执法责任制，加大对危害水环境行为的执法力度，以建立健全责任考核和责任追究制度为重点，加强内部管理，规范执法行为，巩固提高水务执法自由裁量权项目化工作成果。同时，强化行政许可事项的事后监管，切实转变“重审批、轻监管”的工作模式，并逐步建立审批与监管分离的监督检查机制，继续扩大行政审批事项事后监督检查覆盖率，确保检查率不低于全年审批量的70%。
（三）推进政务公开
进一步拓展政务公开的范围，增强行政事业性收费、政府采购工作透明度，强化水务工程建设、行政执法和突发性公共事件信息公开。同时，以“上海xxxx”网站为依托，进一步优化信息平台，加大办事项目信息公开力度并及时更新，健上局长信箱、网上咨询等栏目的有效运作机制，积极探索推进水务行政审批实现网上受理、网上审批和电子监察。进一步推进非公文类政府信息的公开程度，加大依申请政府信息的公开力度。
（四）提高工作效率
1、压缩办事时限。结合学习实践科学发展观活动和我局行政许可工作实际，研究并制定行政许可事项办理时限的调整方案，进一步缩短许可事项的办理时限，切实提高行政审批效率。
2、扩大收件回执范围。在现有6项办事项目实行收件回执制的基础上，对局行政管理事项进行梳理，扩大收件回执范围，明确办事项目工作流程和办结时限，为社会提供更加规范、高效的服务。
3、落实目标责任制。明确职责，定岗定员，制定《局系统主要工作计划完成情况表》和《报送资料情况统计表》，按季对各科室、基层单位工作完成情况和推进过程进行考核，督促年度工作按既定节点完成，切实提高局系统工作效率。
（五）强化服务意识
1、切实转变工作作风。以“优质、高效、规范、便民”为目标，变被动为主动，深入基层为镇、街道、企业和市民提供服务，在窗口建设、服务理念和便民举措上不断取得新突破，使服务工作更加规范化、标准化，社会服务质量再上一个新台阶，以良好的水务形象迎接世博。
2、提升社会服务水平。坚持狠抓“先解决问题，后分清责任”的服务理念，坚持“紧急情况下，1小时到现场，1天内反馈”的原则，兑现服务承诺，快速有效处理市民急、难、愁问题，做到件件有着落，事事有回音，进一步提高满意度、公信度。
（六）加强检查考核
1、定期召开局工作会议。定期召开工作会议，全面了解局系统效能工作推进情况，研究解决存在的问题和困难，确保各项工作能按质按期地完成。
2、加强监督考核工作。进一步完善监督、检查、考核、问责机制，充分发挥局领导的督查职能，及时掌握情况，跟踪督查，对工作的落实情况起到引导、推动作用。制定《xx年目标责任制考核细则》，成立考核组对各部门、各单位行政效能总体工作情况进行评定，作为年度考核的依据。
人事行政部工作计划范文参考二
一、工作说明书：
工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在xx年年初，第一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门认真完善每个员工的工作说明书。第二步，对工作说明书的确切性和准确性进行进一步的审核，结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主管面谈，最终达到准确描述。部门内部分工的调整，人事行政部及时掌握，及时变更，使工作说明书与实际情况保持同步。
二、绩效考核：
xx年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，到xx年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告，逐渐搞清楚各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准；通过工作说明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。考核结果的应用，重点在于发现问题，提出改进措施，把考核单变成培训单，通过考核工具，发现员工的弱点，重点培训改进。
三、企业文化：
1、建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容，对员工思想进行化育；根据杨总的期望，争取在xx年x月xx号出恒日第一期报纸。
2、通过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步梳理恒日的价值观，形成恒日文化手册；
3、借十年庆典的机会，开展“风雨十年恒日情”主题征文活动，在恒日报上进行连载或者专版展示。并进行评奖。
4、开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术大比武；办公室人员打字比赛；销售人员产品知识、销售技巧竞赛；
5、发掘公司文艺人才，在4月份举行“卡拉OK”大奖赛，为十年庆典上台演出做准备。
6、通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使人力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者。
7、坚持每年3月进行员工满意度调查，及时提出改进措施，获批准后落实改进反映集中的问题。
四、员工招聘：
1、通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做到心中有数，能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本审核和控制的能力。
2、不断的研究改进招聘质量，做到招聘之前先有工作说明书、绩效契约、劳动合同样本，根据工作说明书要求的任职资格，设计行之有效的考察、甄选办法，提高招聘面试的成功率和准确率；
3、招聘的目光要放长远，不求，只求合适，并且充分考虑到将来人才梯队的培养，除销售人员、后勤人员外，少用高中以下学历的人；利用公司的薪酬体系，平衡外部公平和内部公平，使新员工的薪资水平既要能请的来，有干劲，又不至于引起老员工的不满，影响工作积极性。
4、切实提高新员工入职培训的质量，改变以往凑数完成任务的情况，使新员工进入岗位之前，首先完成与企业价值观的统一。
5、要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训，统一全公司对于新员工入职的引导、教育和关心，从基层确保招聘的成功率。
6、新员工入职后，要安排用人部门带领新员工结识其它部门的人，并把新员工的基础资料张榜公布，以便于新老员工认识与交流，使新员工尽快进入角色，溶入公司。
7、新员工试用期内，加强管理力度，入职后第一周、第一月、第二月、转正前这四个时间要进行考核和面谈，并做好记录，及时解决出现的问题，密切关注适应程度，以最终获得合格员工，避免公司损失。
8、新员工转正后，贴出喜报，通报全公司，并召开转正员工会议，欢迎正式进入恒日公司，并勉励新员工努力工作，创出业绩。
五、员工培训：
1、在咨询公司的指导和配合下，切实做好培训需求的调查总结工作，做好培训计划。用以指导全年的培训工作。
2、重新修订培训管理制度，使培训工作规范化。做到训前审课件，训中有考勤，训后有考试，考后有结果，结果有分析，分析有处理，长期有跟踪。切实保证培训效果落到实处。
3、广泛宣传，充分沟通，引导学习气氛和学习热情，妥善处理学习与工作的矛盾，尽量把培训工作安排在淡季或休息时间。做到工作学习两不误。
4、制定企业内部培训师激励政策，通过培训师的选拔、培训和管理，逐步形成恒日各方面的师资队伍，精益求精，不断提高培训质量。
5、通过绩效考核的操作，提出干部储备和人才培养计划，有计划、有针对性的培养内部管理干部，以备企业扩大及人员变动需要。
人事行政部工作计划范文参考三
为切实配合20xx年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务对20xx年公司行政部工作做出如下分解：
一、深化绩效考核成果
通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在20xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。
二、全面响应“全员营销”工作理念
配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。
三、抓节约、保指标
在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。
四、狠抓安全生产
以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。
五、企业文化建设
针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。
六、创新十主动
作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。
七、完善自我、加强学习
第8篇：任职后工作思路范文
一、优化环境，变“要我创业”为“我要创业”
营造宽松、和谐的创业大环境是带动大学生村干部积极创业、勇于创新的根本所在。近年来，我们在深入调研、广泛宣传的基础上，通过政策倾斜、典型引路的方法，鼓励、扶持大学生村干部自主创业。
1.加强宣传激励创业。编印《大学生村干部创业政策汇编》，发放创业手册，帮助有创业意愿的大学生村干部了解和掌握自主创业的政策；召开专题座谈会，传达创业富民的现实意义，让大学生村干部充分认识到创业是自身历练提升的实践平台，是带民致富的有效载体，是实现人生价值的重要途径，增强创业的内生动力。
2.出台政策引领创业。出台《关于鼓励和扶持大学生自主创新创业的实施意见》，从工商注册、税收、规费收缴等多方面为大学生村干部创业加劲助力，如大学生村干部从事个体经营，且在工商部门注册登记日期在其毕业后两年以内的，自登记注册之日起3年内免交登记类、证照类和管理类共9个方面的收费；大学生村干部新办从事咨询业、信息业、技术服务业的企业或经营单位，经税务部门批准，免征企业所得税2年等等。
3.培植典型带动创业。对大学生创业模式和经验进行及时收集、归纳、总结，培植大学生村干部成功创业典型，组织大学生村干部到创业成功的企业参观学习，拍摄创业专题片在通州电视台《时代先锋》专栏播出。通过榜样示范、典型引路，激励大学生村干部主动在农村创业的大舞台上奉献青春、展示才华，真正实现从“思想扎根”到“事业扎根”。
二、强化指导，变“上下摸索”为“有的放矢”
为增加大学生村干部创业成功率，我们强化对大学生村干部的业务指导，通过提供全程协助，开设专题讲座，设立创业基金等，着力扶持大学生村干部成功创业。
1.组建专门机构。专门成立大学生创业服务中心，从创业计划书的编写、开业指导、企业管理等方面为大学生村干部创业提供全过程、全方位的指导和专人专职的“一站式”服务，协助做好项目论证、编制创业规划书，给大学生村干部自主创业提供切实的助动力。对选题不明确、创业规划不合理、市场发展局限性大的项目及时指出存在的问题，建议其终止或改变创业方向，努力让大学生村干部创业少走弯路、一次成功。
2.开展专题培训。全面开展大学生村干部创业培训，邀请发展改革、人社、工商、税务等部门负责同志讲授通州经济形势、产业特色、市场情况、优惠政策、工商税收等知识，帮助他们增强理性认识；邀请创业成功的优秀大学生介绍创业经验与教训、思考与领悟，帮助他们增强创业信心。
3.设立专项基金。设立总额为1500万元的“鹏欣大学生创业基金”，对在通州自主创业的大学生村干部给予一般不高于十万元、使用期两年的免息借款。为确保基金使用的科学性，我们每年两次根据申报项目类别，邀请有关高校、相关行业的专家和大学生创业指导专家组成评委会，从“能生存、可发展”的角度进行论证，提供全程创业指导。
三、深化服务，变“单打独干”为“抱团作战”
大学生村干部创业需要社会各界广泛关注、各部门上下联动、各条线多方配合。我们充分整合社会资源，组织多部门联合行动，鼓励社会团体积极参与，形成大学生村干部创业共建合力。
1.搭建联手共建平台。以青年商会为主体，组建大学生创业指导委员会，通过与青年企业家联手结对，切实增强大学生村干部的创业能力。成立区大学生创业联合会，开展创业沙龙活动，开设大学生村干部创业者“季度论坛”，相互畅谈创业设想，商讨项目的可行性，为创业项目的前景发展出谋划策，集思广益。建立“景瑞农业科技园”等8个大学生村干部创业锻炼基地，定期组织大学生村干部参加实践锻炼、积累创业经验。
2.畅通创业绿色渠道。会同江苏银行、中国移动、慧馨电脑、圣水超市等金融机构和企业，推出“创业一卡通”，贷款利率在人民银行公布的基准利率基础上下浮10%，无需资产抵押，并视借款人的实际风险状况以及担保人的经济实力界定贷款额度，无上限。在“创业一卡通”的扶持下成功创业并运营良好的项目可优先获得区鹏欣大学生创业基金的免息扶持。
3.安排专人跟踪服务。对辖区内已设立的大学生村干部创办企业，指派专人担任其“创业联系人”，通过每周去电、定期回访等，实行跟踪服务指导，做到“三个及时”，即：及时宣传创业中涉及的有关政策，为大学生村干部创业提供政策法规保障；及时深入一线服务指导，为大学生村干部创业提供智力和技术支持；及时帮助解难答疑，为大学生村干部创业提供各种信息。
大学生村干部创业领航计划的实施，给广大大学生村干部自主创业开辟了一方广阔的天地。大学生村干部的成功创业既加快了新农村建设步伐，推动了城乡统筹协调发展，也为他们促进就业、带头致富、扎根基层、服务群众提供了物质基础和精神动力。在实践操作中，我们的启示有：
（1）激发热情是实现大学生村干部成功创业的前提条件。加快经济发展，推进和谐新农村建设，是新时期农村改革发展的第一要务，也是广大村民的首要期盼。当前村干部工作任务重、事务杂，大学生村干部到村任职后，很容易陷入具体事务之中，大学生村干部的特长激发不出来。为此，我们从岗前培训开始，就把创业富民的理念灌输给大学生村干部，要求他们充分发挥自己知识新、观念新的优势，把发展农村经济作为工作重点，将引领他们率先创业，主动投身创业第一线作为工作重心，让他们在学习、服务、参与经济工作中展示才华，体现价值。
（2）多方扶持是助推大学生村干部成功创业的关键环节。大学生村干部刚步入社会，无资源、资金和技术，在一个相对闭塞的环境中仅靠一点点创业热情，既创不了业，也很难创成业。我们将助推大学生村干部创业作为党委、政府的一项重要工作加以落实和推进，充分整合社会资源，探索多项举措，在项目的规划、选择、论证上当好“参谋部”和“促进者”，真正形成组织部门牵头、政府有关职能部门推进、社会各界广泛参与的联动机制，全力促进大学生村干部成功创业。
第9篇：任职后工作思路范文
关键词：企业招聘；人力资源管理；ST公司
中途分类号：C962 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-00-02
跨入21世纪，人类社会进入了知识经济的时代。招聘，愈来愈成为我国各种企业补充员工的主要渠道了。然而在实践中，我国企业的招聘工作还存在很多问题。企业的招聘工作未能和企业的战略发展紧密结合、缺乏工作分析和人力资源规划、未能树立正确的人才观、招聘流程不完善、招聘方法不科学等。由于这些问题的存在，很大程度影响了企业的招聘效果。企业的招聘达不到预期效果，就会影响企业的发展。因此，有必要对招聘中存在的问题进行调查研究并予以解决，以提高企业招聘工作的效率。
一、招聘概述
招聘是组织选人、育人、用人、留人的基础，如果招聘的人不能适应工作与组织，人力资源将变成“人力负债”。作为一个重要的管理职能，招募与其他人力资源管理职能有密切的关系。招募是补充员工的主渠道，是企业增加新鲜血液、兴旺发达的标志之一，它对企业的人力资源管理具有重要的意义。
第一，招募工作在企业的人力资源管理中占有首要地位。如果我们把人力资源看成是一个系统中的输入与输出转换机制，那么招募工作就位于人力资源系统的输入环节。也就是说，招募工作的质量直接关系到企业人力资源的质量，它是人力资源管理的第一关口。
第二，招募的结果影响着企业今后的发展。招募的结果表现为企业是否获得所需要的优秀人才，而人才是企业发展的第一要素。现代社会竞争的制高点是人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能繁荣昌盛，才能在竞争中立于不败之地。
第三，招募工作的质量将影响企业的人员流动率。一个有效的招聘系统将使企业能获得胜任工作并对所从事的工作感到满意的人才，从而减少企业人员的流动。否则，将会在企业中产生很高的人员流动率，使经营活动遭受损失。
越来越多的企业认识到招募工作在企业人力资源管理中扮演的角色，对于企业发展具有重要的意义。然而，现实中，我们企业在招募工作中依然存在各种问题，本文结合ST公司的招募工作，分析其存在的问题，并探讨相关对策。
二、ST公司招聘中存在的问题分析
ST公司位于浙江省杭州市，建立于1995年6月，是飞利浦皇家电子集团在中国大陆、香港建立的33家合资、独资公司中，唯一生产汽车/摩托车照明产品的工厂，其投资总额超过4000万美元，现有员工500人。1995年6月ST公司成立，中方占30%股份，飞利浦占70%股份。1999年1月P公司股权变更，中方占15%股份，飞方占85%股份。2000年3月，ST公司宣布独资，飞方占100%股份。ST公司的使命是供应世界级质量的汽车和摩托车灯泡以加强驾驶时的安全和舒适。企业的愿景是在汽车和摩托车灯泡领域，成为中国市场的领导者，成为中国汽车工业照明方案的首选合作伙伴，在亚太区的维修市场份额成两位数增长。企业的价值观是取悦顾客，履行承诺，发展人才，团结协作。最近几年来，ST公司加大人才招聘的规模，在人才市场招募到一定的人才，但是在招募的过程中，也存在一些问题，影响了人才的聚集。
（一）招聘工作未能与公司的发展战略相结合
企业的组织发展战略应该与相应的人力资源战略规划相协调。企业在发展的不同阶段就应该采用不同的人力资源战略规划。招聘工作是人力资源战略规划中的重要环节，招聘工作应该和企业的发展战略紧密结合。但是，在实践中，ST公司招聘工作并没有与公司的组织发展战略相结合。虽然，现在公司也开始每年年初做人力资源定编计划，但对于人力资源战略性储备或者人员培养都没有给出足够的重视。结果是公司一方面存在大量用不上或者起不了作用的冗余人员，另一方面普遍缺乏高科技人员、中高层管理人员和技术工人。许多危机是技术落后、开发能力低造成的，实质上就是高科技人才不足的危机。
（二）公司缺乏科学人力资源规划
在传统计划经济体制下，国家作为用工主体统包统配人力资源，使企业人事管理简单化，企业无须做出科学的人力资源规划，即使制定了规划也无用武之地，因而企业缺乏制定人力资源规划的动力。在当前市场经济体制下，公司虽已经拥有用工自，但ST公司经营者和人力资源管理人员在人力资源管理上并没有彻底摆脱传统体制下的工作思路和工作方法的影响，对公司人力资源规划的重要性认识不足，对本企业未来人力资源需求情况不能做到心中有数，缺乏长远眼光，在招聘过程中基本上是缺什么人就招什么人，只有在缺乏员工的情况下才想到去招聘，没有人才储备，缺乏相关数据库的建立，更谈不上什么远大的人才储备以构造公司核心竞争力。
（三）工作分析不到位
工作分析是人力资源的一项核心基础职能，它是一种应用系统方法，收集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。根据公司的招聘制度以及实际操作流程来看， ST公司缺乏对工作职位的分析。只是根据相应的需求，笼统地制定招聘的专业，并不是根据岗位进行具体的分析，确定职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素。分析应聘者必须要具备哪些相关的技能及文化。从现实效果来看，一个人能否胜任相关的工作，不仅仅取决于专业是否对口，还有很多因素需要考察。当然，这并不意味着要招聘到“完美”的员工，因为也不可能有这样的员工。我们要对工作需要的许多因素进行考察，并且根据现在的市场情况选择比较适合的人。客观、务实、综合的进行筛选，对工作进行具体的分析，有助于提高招聘的效果，招聘到更合适的员工。
（四）缺乏有效的招聘评估
忽视人力资源管理成本和效益的核算，结果是该花的钱没有花，不该花的钱大笔花，人力资源管理整体投入少。招聘工作进行评估是十分重要。通过对各种考核指标的核算和分析，发现招聘过程中规律性的东西，有利于企业不断改进招聘方式，使招聘工作更加有效。 ST公司缺乏成本与效率度量控制环节，缺乏适当的成本预算，虽然在招聘上作上投入了大量的人力、和财力，仍然找不到合适的人员，或者是招来的人不久就离开了公司，使得招聘成本越来越高，招聘效率越来越低。盲目地增加招聘投入并不能保证一定会招到合适的人员，更关键的是对当前效率低下的招聘工作过程进行反思和修正，建立起完善的成本预算和控制体系，建立人员入职后的绩效跟踪档案，对招聘工作流程进行有效的度量，及时地反思和修正，在此基础上才能进一步改善招聘效果。
三、ST公司招聘的改进对策
ST公司如果想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须将人力资源招聘工作作为一项重要工作来抓。员工招聘要通过采用一些方法寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到本组织来任职的人员，并从中选出合适人员予以聘用的过程。
（一）建立与公司战略匹配的人力资源规划
人力资源管理必须以组织战略为导向，并支撑组织整个战略管理过程。因此，招聘实践活动也必须在组织战略的指导下进行，并为组织实现战略目标服务。 ST公司企业的价值观是取悦顾客，履行承诺，发展人才，团结协作，从而提升企业的竞争力，因此ST根据公司发展战略制订人力资源发展战略，通过制订各项政策，招募合适的员工，从而实现自身的战略使命，同时支持人力资源部及各职能部门开展人力资源实务，为开展各项管理工作提供必要的资源。战略体系包括企业使命、愿景、任务、战略目标以及企业的核心能力和价值观念等，是招聘系统设计的出发点和依据。
（二）加强人事部门与用人部门配合
推动人事部门和用人部门的配合，解决招聘中活动中体制上存在的问题。ST公司在招聘过程中存在的问题之一就是部门之间条块分割，信息不对称。有人认为招聘是人事部门的事，用人部门只要提出用人需求就行了，不用参与到招聘的过程中去。实际上，只有用人部门对自己需要什么样的人最清楚，而且招进来的人的素质和能力直接关系到部门的工作成效，因此，ST公司的招聘部门要不断地向用人部门灌输招聘理念，推动其主动参与人力资源规划、招聘需求制定、面试、录用等招聘全过程。
（三）加强公司的工作分析
工作分析是指对企业各个职务的设置目的、性质、任务、职责、权力和隶属关系、工作内容、工作条件和环境以及职工为承担该职务任务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出工作说明书与岗位（职务）规范等人事文件的过程。工作分析的结果是形成工作说明书与岗位（职务）规范。具体地讲，工作分析就是全面收集某一工作的有关信息，对该工作从六个方面开展调查研究：工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎样操作以及为何要这样做等，然后再将该职位的任务、要求进行书面描述，整理成文的过程。工作分析是对工作一个全面的评价过程，这个过程可以分为六个阶段。在准备阶段。成立工作小组，确定样本（选择具有代表性的工作），分解工作为工作元素和程序，确定工作的基本难度，制定工作分析规范。在设计阶段。选择信息来源，选择参加工作分析的人员，并选择收集信息的方法和系统。在调查阶段。编制各种调查问卷和提纲，广泛收集各种资料和信息。在分析阶段。审核己收集的各种信息；创造性地分析，发现有关工作或工作员工的关键成分；归纳、总结出工作分析的必需材料和要素。在运用阶段，要促进工作分析结果的使用。在反馈调整阶段，组织的经营活动是不断变化的，这会直接或间接地引起组织分工协作体制的相应调整，由此，可能产生新的任务、部分原有职务的消逝，需修改原有的工作分析结果。
（四）加强公司的招聘评估环节
招聘评估是招聘过程中必不可少的一个环节。但是从ST公司的招聘现状来看，几乎没有招聘评估这个环节。完善招聘评估环节有助于招聘人员清楚地知道招聘过程费用的支出情况，区分哪些是应支出的项目，那些是不应支出的项目。招聘评估通过对录用员工的绩效、实际能力、工作潜力的评估即通过录用员工质量的评估，可以有效地检验招聘工作成果与方法的有效性，并为以后的招聘提供宝贵的经验。本文以为，ST公司招聘评估的过程中，始终以效益与发展结合，形成一个动态性的评估体系。首先，要注重招聘结果的成效评估。招聘结果的成效评估主要涉及招聘成本效益评估、录用人员的数量和质量评估。招聘成本效益评估评，评估指标主要包括招聘成本、成本效用、招聘收益-成本比。其次，要注重录用人员数量评估。这一方面的评估指标主要有录用比、招聘完成比、应聘比。录用比越小，则说明录用者的素质越高；当招聘完成比大于100%时，则说明在数量上全面完成招聘任务；应聘比则说明招聘的效果，该比例越大，则说明招聘信息的效果越好。招聘评估通过成本与效益核算能够使招聘人员清楚的知道费用的支出情况，区分哪些为应支出部分，哪些是不应支出部分，有利于降低今后的招聘费用，为组织节省开支。招聘评估通过对录用员工的绩效，实际能力，工作潜力的评估，检验招聘工作成果与方法的有效性，有利于招聘方法的改进。
四、结语
企业是由人组成，优秀的员工就是企业的生产力。任何一个组织，都要面对本行业激烈的人才竞争，招聘是企业生产线的第一个环节，如果能使这个环节从一开始就运行通畅，这个组织就会越来越好。无论在现阶段公司是否进行招聘，人力资源部门的招聘工作也不应该被拖延下来。成功的公司在任何时候都不会忘记完善人力资源系统的建设，重新审视招聘流程可以提高未来候选人的质量，从而最终为企业节省招聘成本。
参考文献：
[l]赵涛.人力资源管理与开发[M].天津：天津大学出版社，2005.
[2]马新建，孙虹.人力资源管理与开发[M].北京：北京师范大学出版社，2008.
