后期工作安排精选(九篇)

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第1篇：后期工作安排范文

【关键词】现场导演；前期策划；现场摄制；后期制作

1.前期策划

在前期策划中，现场导演扮演的角色是艺术风格的设计师。对于现场直播来说，完美动人的效果是电视现场直播的目标，提高策划艺术水平和制作水平，才能打造出深入人心的电视传媒品牌。电视现场直播有许多现在媒体的优点，富有高科技性，传播及时，正在逐渐成为舆论的主导力量。在前期策划中，导演组主要的任务是先进行节目的策划，使用一定的方法将书本上的，文案上的一些抽象的内容转化成较易被人接受的，能够直接表达的内容，最后制定出初步的节目方案。在这个过程中，现场导演是必不可少的，而且是整个导演组中的重要角色，现场导演的意见总是决定着节目最终的艺术方向。方案形成之后，现场导演还要根据实际问题，从细节出发，仔细对照实际情况，躲避可能出现的问题，对节目方案进行详细的检查。

1.1节目的现场衔接

直播现场的衔接过程是个非常重要的过程，现场直播不同于录播节目，录播节目可以在后期进行相应的调整，而直播节目却不能，因此直播节目中，节目衔接是否流畅将直接决定着整个节目的成功与否。衔接流畅会给观众带来录播节目一般的顺畅感受，假若衔接不够适当，则极容易造成冷场，也会对观众的情绪上造成一定的影响，最终将影响整体艺术风格的完美表达，导致整个晚会节目的混乱。现场导演的责任就是负责处理好节目现场的衔接工作，避免衔接不顺畅现象的出现。因此，现场导演需要提前安排好节目与节目之间的具体衔接方式和时间，还要有一套详细的备用方案，准备好具体的方案后。安排节目组和相关人员进行多次的排练以便熟悉整个衔接过程，在直播过程中得心应手。

1.2机位和现场各工位的分布

在电视晚会直播过程中，机位和现场各工位的分布也是至关重要的，分布的好坏直接影响着整个节目直播的效果。在考虑机位和现场各工位的分布时，现场导演既要考虑到各工位的工作方便，也要考虑到不要影响现场观众的视线，还有有最好的节目直播效果。现场导演要亲自去现场考察，然后根据现场情况安排机位和现场各工位的分布，尽可能做到机位和现场各工位的分布较为隐蔽，尽量不要穿帮。安排好这些工作后，最后再对这些机位和现场各工位的分布做一下登记记录。

1.3制定节目文案及流程

节目文案和流程是整个晚会节目的纲领所在，导演组在节目策划时要询问大家的意见，然后对大家的意见进行整理，最终制定具体的节目文案和流程。现场导演也要依照这个文案和流程展开工作，现场导演要做的一项重要的任务就是仔细核对参与人员名额和分工，确保万无一失。现场导演要仔细核对好每个节目的细节问题，包括节目的顺序、时间、灯光、道具、音响、还有一些具体的特殊要求。只有认真做好每个细节工作，才能保证节目的顺利演出并取得良好的效果。

2.现场摄制

2.1节目的排练工作

在现场摄制工作中，现场导演是统筹兼顾的总指挥官。现场导演需要制定好详细的排练时间，还有因地制宜地明确各时间段排练人员和技术人员的到达时间。现场直播中，演员对舞台的熟悉程度和技术人员对节目的熟悉程度都直接影响着最终节目的效果，因此在节目正式直播前，一定要先进行排练，尽可能的让所有的节目多在舞台上排练几遍。现场导演需要在节目排练过程中，仔细观察和思考，尽可能发现其中的不足之处并想办法给予修改。同时还要提高整个团队的协调性，保证在节目直播时，能有效的、及时的处理一些紧急问题。

2.2观众入场工作

在排练工作做好之后，现场导演的下一个任务就是安排观众入场工作并做好排练。在非直播节目中观众入场时间可以提前一小时，但是在直播节目中观众入场时间最好可以提前两小时，如果观众人数比较多，则可以根据实际情况适当增加提前入场的时间。观众入场后的一个重要工作就是指挥观众有次序的入座，不要发生混乱。现场导演要安排专门人为观众进行座位的引导，防止出现坐错座位，甚至观众没找到座位等混乱现象。在观众做到自己的座位上后，现场导演还要找专人把入场须知对观众进行详细的讲述，以便观众自主维持好会场的纪律。

2.3做好部门间的沟通工作

现场导演要及时处理现场直播中出现的紧急问题，因此现场导演与各个部门之间都要做好沟通工作。在节目即将开始的时候，现场导演要负责巡视现场的各个岗位，确保各岗位的工作人员都已经到齐，并保证各个岗位之间可以及时沟通联系。在各个岗位准备完毕后，现场导演要根据时间决定节目的开始。现场导演要牢牢地记住节目开始后不能直接用语言指挥台上的演员，可以通过主持人传达。

在节目的录制过程中，现场导演要坚守好自己的岗位，随时准备应对紧急情况，并根据节目的流程安排好下一个节目的准备工作节目开始后，现场导演还要注意与节目主持人之间的沟通。主持人可以直接上台，并与演员进行沟通，因此现场导演在有什么需要调动时可以直接招主持人，通过主持人传达给节目演员。同样主持人可以第一时间知道演员的要求，主持人可以再将演员的要求告知现场导演。

3.后期制作

在后期制作中，现场导演的工作相对来说没有前面过程中的重要，但也是必不可少的，现场导演是节目编辑的协助者。因为现场导演是最为熟悉直播现场的导演，在后期制作中可以帮助节目编辑更好地完成后期工作。现场导演是在节目直播的第一现场工作的，现场导演最为了解现场的状况。现场导演可以帮助节目编辑了解哪个演员在演出时状态不佳，在节目中哪里的衔接不够完美，哪些地方需要进行后期的处理。这样一来节目编辑可以更好，更完美地完成后期工作。同时，现场导演虽然可以直接看得到节目直播的现场画面和效果，却往往不能看到摄像机中的画面，无法看到最终呈现出来的画面效果。因此，在后期工作中，现场导演可以在后期机房，观看一下整个节目画面效果等等，也给自己的工作做一下总结。

4.结语

前期策划、现场摄制、后期制作这三个直播过程，对于现场导演来说都是必不可少的。一个优秀的现场导演要认真负责，对这三个过程熟练掌握，在进行现场直播时熟练运用，统筹全局。电视晚会现场直播导演的职责就体现在摄制创作的每一个工作人员身上、每一个具体环节和实施方法的具体效果上。

【参考文献】

[1]刘昱秋.浅析影视导演与现场拍摄[J].大众文艺，2014（10）：100～102.

第2篇：后期工作安排范文

第一条县大中型水库移民后期扶持政策实施方案》水移字[]50号）文件精神和有关规定，结合实际，制定本实施方案。为加强县大中型水库移民后期扶持项目（以下简称后扶项目）管理，发挥项目建设效益，改善移民生产、生活条件，根据《国务院关于完善大中型水库移民后期扶持政策的意见》国发[]17号）省政府《关于印发省大中型水库移民后期扶持政策实施方案的通知》政发[]38号）省移民局《关于印发省大中型水库移民后期扶持项目管理暂行办法的通知》水移[]13号）省政府批准的。

第二条本方案适用于县大中型水库移民后期扶持政策落实范围内的扶持项目。

第三条后扶项目和资金管理由县政府负总责，县移民工作

管理办公室具体负责。

第四条后扶项目管理原则

（一）移民自愿原则。后扶项目选择要充分尊重移民意愿，听取移民村群众意见基础上，按照民主程序，通过发放移民意愿调查表的方式进行确定。

（二）分级管理原则。根据后扶项目的投资规模和类别实行分级审查、审批、监督和评估。

（三）全过程管理原则。县移民工作管理办公室对后期扶持规划、年度计划、实施过程、资金使用、竣工验收与效益评估实行全过程监督管理。

第二章后扶项目范围

第五条后扶项目范围

（一）人畜饮水、农村道路、农村用电、中低产田改造、农田水利、文教卫生等基础设施和公益项目；

（二）种植业、养殖业等生产开发项目（享受直补政策的移民除外）

（三）科技推广、职业素质教育等科普培训类项目。

第六条后扶项目安排原则上只限于移民安置村和影响村，严格控制跨村安排。确实需要跨村安排的项目，应征得相关移民村大多数移民群众的同意，并受该村村民委员会的书面委托方可进行项目安排。

第三章后扶项目前期工作

第七条县移民工作管理办公室负责组织编制后期扶持规划，每5年编制一次，经县政府批准后，报省政府组织审批。

第八条县移民工作管理办公室依据实施方案和后期扶持规划开展项目前期工作：

基础设施类项目，需编制可行性研究报告或初步设计文件；

生产开发类项目，需编制可行性研究报告，并制定生产经营管理办法和确保移民直接受益的措施；

科技培训、职业素质教育等科普培训类项目，需编制实施方案。

第九条扶持资金在50万元及以上的后扶项目，以及扶持资金在3050万元的桥梁、防洪堤坝等涉及移民生命财产安全的重要基础设施项目，可行性研究报告或初步设计文件应由有相应资质的单位编制，且防洪堤坝项目应符合水利部门防洪标准要求；其余后扶项目，可行性研究报告、初步设计文件和实施方案，可委托专业部门或有相应资格的人员编制。

第十条扶持资金在50万元及以上的扶持项目，以及扶持资金在3050万元的桥梁、防洪堤坝等重要基础设施项目，可行性研究报告或初步设计文件，由县政府初审后，报省水库移民主管部门审批，且防洪堤坝项目需同时报水行政主管部门审批。其余后扶项目可行性研究报告、初步设计文件和实施方案由县移民工作管理办公室负责审批，并报省水库移民主管部门备案。

扶持资金在50万元及以上的项目，须委托具备相应资质的机构进行评估。

第四章后扶项目计划管理

第十一条后扶项目计划管理包括年度计划编制、审批和实施。

第十二条后扶项目年度计划由县移民工作管理办公室负责组织编制，经县政府初审后，于上年9月底前报省水库移民主管部门审批。

第十三条后扶项目资金可以整合使用，但不得超过扶持村5年扶持资金总额。

第十四条列入年度计划的项目，应是后期扶持规划中完成前期工作，并经审查批准的项目。

第十五条后扶项目年度计划及项目可行性研究报告、初步设计文件不得越级、越权申报和审批。同时严禁把项目化整为零，降低前期工作标准。

不能以上报计划文件代替项目审批文件，凡是前期工作深度不够，基础上报材料不具备条件的项目不得列入年度计划。

第十六条后扶项目年度计划经批准方可组织实施，不得自行调整，确需调整的应由原审批部门批准。

第五章后扶项目实施管理

第十七条后扶项目应明确项目法人，实行项目法人制、合同制和竣工验收制。

项目法人原则上由项目所在村村民委员会担任，对有困难组织实施的基础设施投入到企业的生产开发项目，科技培训项目，经所在村多数移民同意，由村民委员会委托具有相应资质的行业部门担任，并报县移民主管部门备案后方可实施。

第十八条项目法人应按照相关行业管理要求负责后扶项目实施管理。

县移民工作管理办公室对后扶项目实施进行全过程监督管理。

第十九条后扶资金在50万元及以上的基础设施、公益项目实行招投标制和监理制；后扶资金在3050万元的基础设施、公益项目实行监理制。其余后扶项目，参照相关行业要求实施管理。

第二十条后扶项目实施完成后，由县移民工作管理办公室组织项目法人和相关单位，按照相关行业管理要求进行竣工验收，并签署验收意见。验收合格后，本着谁受益谁承接的原则，及时做好项目后续管理交接，落实后续管理单位。

第二十一条县移民工作管理办公室会同发改、财政部门在每年年底前，将后扶项目年度完成情况报省水库移民管理局、省发展改革委和财政厅。

第二十二条县移民工作管理办公室应按照档案管理要求，建立健全后扶项目管理档案。

第二十三条后扶项目验收运行两年后，县政府组织相关部门或委托有关评估机构进行项目效益评估。

第六章后扶项目资金管理

第二十四条按照《县大中型水库移民后期扶持资金使用管理办法》农财字[]2号执行。

第七章监督检查

第二十五条县移民、财政等部门应定期对移民后扶项目实施和资金使用进行监督检查。对不按移民意愿安排后扶项目、擅自改变后扶项目、资金使用用途、标准以及截留、挪用后扶资金的单位和个人，按照有关法律、法规和制度进行处理。有违纪违法行为的移交纪检监察或司法机关处理。

第二十六条后扶项目和资金使用要公开、透明，并接受广大移民和群众的监督。

第3篇：后期工作安排范文

关键词：高层建筑；后期阶段；施工管理

伴随着我国各项建设事业的快速发展，各大中型城市的房屋建筑也开始由底层建筑向多层或高层建筑方向发展。建筑方面的发展成为了城市进步的标志之一。建筑市场竞争日趋激烈，作为工程建筑承包企业要想站稳脚跟，就必须紧跟时代，不断进行自我壮大和发展。所以施工企业应该重视建筑施工的项目管理，通过相关培训提高施工人员的专业素质，科学地制定工程项目的进度、成本目标，保证工程建设的顺利进行。

1 后期施工阶段的主要内容

由于高层建筑结构形式不同，使用功能各异，因而建筑装修、安装的内容也不尽相同。大体上说，装饰装修施工内容包括：抹灰涂饰、隔墙、吊顶、饰面板、门窗、幕墙等，近年来又有粗精之分；安装施工内容包括：给排水、采暖、通风空调、电气、自控等方面的工程项目。室外附属配套工程包括：蓄水池、化粪池、冷却塔等地面构筑物工程及冷热管网、通信输电、煤气管网等地下工程及道路围墙、绿化工程等。

2 后期施工阶段的特殊性

2.1 装饰安装与附属工程的施工工期较长，占用总工期的比重较大

通过相关调查，后期装饰工程以及其他的附属工程总的工期要比该工程的基础结构工程长一倍左右，对后期阶段的工期主要是从主体结构封顶开始计算。但是我们往往在结构施工的过程中就已经插入了一些装饰工程，所以说基础结构工程远远短于后期阶段工程。

2.2 后期施工阶段的工序繁、工种多，施工人员多

从投入的工种来说，后期阶段的工种投入往往比结构施工中的工种投入多两倍到四倍，需要投入的机械设备和劳动力也比较多，总人数算起来比结构施工中的投入多了三倍。

2.3 参建单位多，各家体制不一

随着建筑行业的快速发展，建筑企业逐渐向规范化方向发展，施工企业通过各种渠道承接施工项目。一个施工项目可能由多家施工单位承建，为了保证达到施工目标，我们应该重视总的施工管理，要求各个施工单位有高度的组织性和权威性。

2.4 施工中各环节、各工种相互交叉，各工序相互制约

一个施工项目是由很多的施工环节组成的复杂工程。这些施工环节之间是相互联系的，如果有一个环节没有考虑周全，就可能造成另外一个环节受到阻碍，甚至导致整个局面难以控制。

2.5 安全保卫及文明施工管理难度大

由于施工项目后期施工阶段所涉及的设备材料种类比较多，而且数量很大，人员分工比较杂，施工中产生大量的废弃物等等，这就给工程的安全保卫工作以及文明施工管理带来很大的难度。

3 后期施工阶段的施工管理

3.1 要有一个高效、团结、极具权威的协调组织管理机构

对于一些大型的施工项目来说，往往是由多个工种、多个专业、多种设备共同完成的。如果施工企业的管理层不能够进行科学的组织、协调，就会导致施工现场十分混乱，很难实现工程目标。通常情况下，由总工程单位做好协调、组织工作，如果是由业主直接发包的工程，应该由业主、承包方、监理人员共同来进行管理。总之，工程的参与人员都应该最好工程管理工作，保证工程的质量。

3.2 人员是施工管理的实行者，所以在项目管理的过程中各个方面的人员都必须对自己的专业知识有所了解并能够在施工中加以应用，这也需要人员的应变能力。在施工的过程中，任何情况都有可能发展，参与人员必须认真负责，一旦发现任何影响工程质量的问题，都必须向上级报告，避免因为这些问题而影响工期和浪费材料。

3.3 制度管理严格奖罚

任何一个企业没有规矩，是不可能有长远发展的。特别是当前市场竞争如此激烈，必须把制度管理深入到企业经营的各个方面和阶段，也就是说科学的企业管理水平是企业发展的基本条件，而作为施工企业来说必须做好施工期间的管理，这样工程才能顺利进行。

3.4 施工中须注意的具体问题

3.4.1 使用统一的标高、轴线。土建上有轴线、标高要求，安装上同样如此，这应由基础、结构的施工单位提供。如在室内消火栓箱置预留时，如预留所参照标高与建筑地面施工所参照标高不一样，由于消火栓口有离地1.1m的强制要求，故势必要调整预留洞。

3.4.2 要安排好各工种的工作面。虽然空间大、楼层多是高层建筑的特点，但同样工序、工种、交叉多，相互争抢工作面的情况也时有发生；故除在长期计划中细致安排外，还要作短期协调：某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都需确切决定，对于由于某种原因而工期延误的，应设法抢回，使施工始终处于有序、受控状态。

3.4.3 临时用水、用电管理。进场后，临时用水要根据水管走向绘制走向图，标明用水设备、部位，预留接口位置等，同时要对临时生活用水进行必要化检（不包括市政供水），保证全体管理人员、施工人员饮用到的是安全水；临时用电要根据实际绘制电气布置图，须标明用电器具名称、位置，一、二级配电箱位置，电缆、电线规格及埋设方式、埋深等。

3.4.4 成品保护。不仅要保护各工种自己已完工的成品、半成品，同时也要注意保护他人的成品。做到一次成活，减少返工，缩短工期，提高工效，降低成本。

3.4.5 脚手架在交叉施工时的安全防护。由于后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。脚手架的占用、拆、搭都要有控制。

3.4.6 合理安排工序。施工企业在安排工序的时候，不仅要考虑到工程的工序、人员安排等问题，还应该考虑到每个施工队伍的实际情况、尽可能地避免出现窝工现象。此外，施工设备和材料也是必须要考虑的方面，例如、施工电梯的使用频率，安排好在施工电梯的高峰期，为了保证施工进度，应该安排五层以下施工人员通过走楼梯的方式进行施工，如果工程需要使用特别多的材料和设备，应该提前连夜进行运输，保证施工设备安排的科学性。

3.4.7 现场库房的设置要求。有些施工单位为了节省资金，就占用施工楼层作为人员的居住场地，这样不仅会影响到工程的施工，而且可能会对工程中的成品造成一定的破坏。所以作为施工单位应该合理的设置施工现场的库房，避免产生影响工程质量的因素。

4 管理效果

在二零零五年到二零零七年之间，某个施工单位进行某个办公楼项目，在做好基本装修之后，就直接交给细致装修的装潢队，在管理方面没有做好工序的协调工作，导致后期工程施工混乱，甚至导致已经完成的成品遭到破坏，这就导致部分项目资金被浪费了。在二零零七年到二零零九年之间，也有某办公楼，在进入后期的装修工作阶段，能够按照相关的程序和步骤进行管理，保证了整个工程的顺利进行，而且还提前了工期。

5 结束语

总的来说，每个工程的成功都和科学的施工管理分不开，施工管理的好坏直接影响到施工企业的经济效益和整体形象，作为一个总的工程承包单位，只会对工程前期的施工加以重视，而忽视了对后期工程的有效管理，这就会直接影响到工程建设的整体效果，同时也影响到工程的使用功能，长此以往，就会导致施工企业的形象受到损害。在市场竞争激烈的今天，要想成功的站稳脚跟，就必须做好工程的施工管理工作，尤其是不能忽视对后期阶段的管理。

第4篇：后期工作安排范文

【关键词】建筑工程后期；施工管理；具体措施

一、建筑工程后期施工管理工作的特点：

1、工期都比较紧。一般来说， 从结构封顶算起， 后期施工阶段所用时间较长， 如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。

2、后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言， 与前期施工工种相比将大量增加， 这些都给后期施工管理增加了难度。

3、参加施工的单位多， 有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工， 其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性， 否则就难以达到预期目标。

4、各工种交叉多， 相互制约， 相互影响， 一个环节考虑不周或处理不妥， 就会影响工期或质量安全， 产生连锁反应， 实现目标的难度加大。比如说， 标高不准确、材料供应和设备安装拖延、关键工序上出了质量问题， 都会对相关的施工产生一系列不良后果。

5、工程后期的配套工作， 涉及面广， 工作量大， 专业性强。管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。针对以上建筑工程后期施工的特点， 后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工， 一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。

从组织、技术、管理、经济几个方面考虑， 我们认为成功的作法是采取了以下几个方面的措施：

二、组织措施分析研究

1、建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置， 如有若干项目是由业主发包的， 可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工， 如果不善于组织协调， 势必现场混乱， 难以有效控制。协调机构要定期开会， 有议有决， 严肃认真。各施工单位互创条件， 为了共同的目标， 协同作战， 按时完工。

2、组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置， 做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。

3、层层分解目标， 落实责任。把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标， 再把分项目标分配给责任部门和责任人， 做到目标细致明确， 人员分工及时到位。

4、订立规章制度保证目标的实现。项目部应该有一套便于项目管理的规章制度， 比如， 每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。

三、技术措施分析研究

1、编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划， 这是施工目标按期实现的前提。在计划中要明确关键工序和非关键工序， 谁主导， 谁配合， 工序怎样交叉进行； 明确在某个阶段以哪个工种为主， 哪个为辅， 要分清主次， 突出重点。

2、加强现场施工技术管理要相互了解有关专业的设计及技术要求， 把相关单位的技术人员组织起来， 以例会形式相互了解、熟悉技术要求， 有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。经验告诉我们， 图纸不清、图纸变更是影响后期施工的主要因素，必须花时间把问题解决在施工之前。要有统一的标高、轴线， 不能混乱。土建有轴线、标高要求， 安装也同样， 应由基础、结构施工单位提供， 不能随意地定标高， 否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特别注意的是， 设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准， 结构标高、安装标高应与其一致。在结构上打洞、开槽， 补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。及时报送审批技术方案， 并严格执行技术方案。审批过的方案要及时向有关人员详细交底， 施工期间认真执行，严格检查， 保证方案和实际施工一致

四、管理措施分析研究

项目管理者要统一思想， 各参与方的管理目标应该保持统一。在实现目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作：

1、要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外， 还要作短期协调。比如， 某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退， 都须明确决定。对于由某种原因而导致工期延误的， 应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。

2、材料、机械设备供应要及时， 提前报计划， 按时进场。

3、要及时检查工序质量， 搞好工序交接检查， 及时验收， 及时进行下一道工序。

4、成品保护。对已完工的成品、半成品要有保护措施， 同时也要注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见现象。一定要加强检查， 责任到人。

5、处理好交叉施工的安全防护， 处理好脚手架的占用。后期施工， 一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工， 立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。要全面采取措施， 既要保护自身， 也不能伤及他人。脚手架的占用、拆、搭都要有控制。乱拆扣件、抽钢管、移动脚手板都是绝不允许的。

6、使用垂直运输机械， 要有统一安排， 不能发生强占使用纠纷。结构封顶之后， 还有许多材料和设备要进到室内， 可通过塔吊 （设受料平台 ）、施工电梯或龙门井架运输。施工电梯， 既载人又运物， 十分繁忙。在上下班高峰期间， 我们安排五层以下作业工人， 使用楼梯； 六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间。对于大宗材料或多台设备，我们采取夜间运输的办法， 加强协调， 确保垂直运输设备忙而不乱。

7、文明施工问题是后期施工管理的难点。室外场地要堆材料、脚手架及设备， 楼层要清理， 垃圾要运走。有时工期紧， 室外工程又要开工， 大型施工设备要拆除， 室外作业人多等等， 都须统筹安排。我们采取的措施是： 划分平面， 设专人作动态管理， 如材料设备堆放有专人负责，楼上隔层设临时小便桶， 每日有专人清洗等。加强现场文明施工教育， 对违纪者当场警告、记录， 并交其班组长处理。

8、禁止用未竣工楼层作临时设施。经验告诉我们，占用楼层作仓库、办公室， 甚至作宿舍、食堂的， 该楼层往往形成进度障碍； 同时， 也加大了安全文明施工的管理力度， 违反了国家的 5安全生产管理条例规定6。因此， 要禁止这种情况发生。

9、临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制， 不能任意接驳， 以免造成浪费或带来安全隐患。污水要集中处理， 达标排放。

五、经济措施分析研究

1、项目目标能否顺利实现， 资金是关键。一般来说，我们都是提前给甲方报送季度的资金需求计划， 让甲方预测未来几个月内完成的工作量和资金量情况， 提前作好资金准备。条件允许的话， 向甲方申请缩短工程款支付的周期。

2、对施工班组采取适当的奖罚， 是一种有效的经济手段和激励机制。一般通过施工任务单的形式， 向子项目的目标责任人下达完成指标， 如在规定时间内完成了施工任务， 给予奖励。否则， 按规定进行处罚。

第5篇：后期工作安排范文

一、 工作定位

宣传是学生会的喉舌，也是学生会的一个门面。它负责各种活动的宣传，通过各种宣传渠道，传递校团委、学生会工作信息，其工作就是及时有效地把校团委和学生会的信息传递出去，让广大同学尽快知晓。

同时作为学生会的一个部门，它还负有组织各项校园文化活动，增进校园文化交流，丰富校园文化生活的职责，并且要求协助其他部门做好各项活动的宣传，冲当鼓号手和开路先锋的角色。

二、 新学期主要工作安排

主要工作：配合学生会做好迎新工作;宣传部招新，为我部发展储备新的 人才 ，注入新的活力;部内新成员培训;迎新晚会;庆国庆晚会;在全校范围内开展宣传部的主打活动“班标大赛”，促进学生更加认识、了解班级，增强班级凝聚力;“中国情，民族风”活动(待定);积极配合校其它部门开展活动。

l 日常工作

1 部长例会，每周与各部碰头，了解他们的 工作计划 和动态。部内每周举行一次例会，安排下周工作和总结工作情况。

2 积极主动开展校园文化活动，丰富校园文化内涵，并配合各部门活动，积极进行宣传。

3每次活动后详细的记载工作情况，同时详细记载材料的使用情况。

4 将工作主力转向大一新部员，逐渐锻炼他们的独立工作能力。

5 安排专人记载本部门的材料使用情况，以及部门的各项活动，并做好预算。

6 部长、副部平时要热心关心成员，在学习、生活上予以帮助。

l 重点抓好以下几项工作

1 班标大赛 在下半年我们会有自己的主打活动“班标大赛”，这一直是宣传部新老校区联办的招牌活动。班标代表的是一个班级的标志，显现出了一个班级的精神面貌。我们有严格的比赛要求，当然如何比出新意、赛出风格还有待完善。

2 加强新进成员的培训，以老带新，注意新老交替的适应过程，努力使各部员在工作中积极主动，充分发挥自己的主观能动性，讲求创新。

三、创新宣传

1、创新宣传手段

校内单一的常规宣传模式已经在某种程度上给大家造成了视觉疲劳，如何在宣传方式上创新，将成为决定宣传效果好坏的重要因素。因此，宣传部将开拓宣传途径，或是改良海报的版面来吸引同学们对于活动信息的关注。

2、创新宣传内容

往常，宣传部一直是站在幕后，以辅助其他部门做好每次的宣传工作为主。如今，宣传部希望能打破我们一贯的沉默，自主地策划、开展一些更吸引人眼球的活动。

四、加强后期宣传

往日的宣传工作，每每将重点放在前期宣传上，因而也就忽略了在活动举办后的后续报道。后期宣传不仅是面向大众的重要一笔，更是组织对于活动的一次总结。我们将改良后期宣传，在以后不仅仅是喜报、通讯稿，更希望与校广播站、校报、校网站等联系沟通。加强后期宣传力度，促进一场活动的完整性。

以上就是下学期的基本计划。

当然，宣传部的工作任务在学生会各部中是相对比较繁忙的。我们将会在指定时间内完成学生会及各部委托的任务，做好各项活动的宣传工作。完善宣传部自身的建设，把宣传部建设成一个团结积极向上的整体。宣传部各个成员将在工作中努力提高自身素质，并积极主动的工作，丰富宣传形式，在工作中推陈出新，不断提高自己。

第6篇：后期工作安排范文

关键词: 高层建筑，后期施工，管理

中图分类号：TU97文献标识码： A 文章编号：

引言

随着我国社会经济的不断发展，市场竞争也日趋激烈，作为建筑施工企业来讲，要想在建筑市场站稳脚跟，必须加强自身建设，不断发展壮大，加强建设工程的项目管理，提高施工管理专业技术人员素质，规范施工管理行为，使项目的进度、质量和成本目标得以实现。高层建筑施工可分为基础及主体结构的前期施工阶段，装饰装修、安装以及其他配套附属工程的后期施工阶段。后期虽没有前期施工难度大，但其施工组织管理的复杂和繁琐程度远胜于前期施工。下面就结合工程实际谈一下后期施工阶段的管理。

1 后期施工阶段的主要内容

后期施工阶段作为高层建筑施工的重要部分，虽然不会对建筑整体质量有较大的影响，但对整个工程的交付使用，会有较大的影响，因此必须合理安排后期施工的各个环节，精心组织、合理安排、加强管理。由于高层建筑，使用功能各异，结构形式不同、建筑装修、安装的内容也不尽相同。大体上说，装饰装修施工内容有: 砌体隔墙、抹灰涂料、吊顶、楼地面、门窗、油漆等，近年来又有粗精之分; 安装施工内容有: 给排水、采暖、通风、空调、电力、照明、自控、通信、消防、报警、电梯等工程项目。另外还有室外附属配套工程: 蓄水池、化粪池、冷热管网、通信输电、煤气管网、道路围墙、绿化工程等。这些工程项目既相互独立，而又有联系，往往也并非由一个施工企业施工，如果处理控制不当，或任何一个环节出现问题，就会影响整个工程的交付使用。

2 后期施工阶段的特殊性

通过对多项高层建筑工程施工的实践，我们逐渐认识到高层建筑的后期施工具有以下特殊性。一般装饰安装与附属工程的施工工期较长，占用总工期的比重较大。再者，后期施工阶段的工种多。其次，参建的专业施工单位多，总承包单位管理难度大。最后，后期施工阶段使用的材料设备种类多，数量大，占用楼层多，施工产生的建筑垃圾也多，现场安全文明施工管理难度大。上述这些特点在高层建筑的装饰、安装施工中显得尤为突出。

3 后期施工阶段的施工管理

结合自身的施工经验，在后期装饰装修阶段，只要把握3 个方面就可以确保施工总体有序、受控，它们是: 质量标准、工序安排、文明施工。作为项目组织管理机构必须要了解土建做法、安装设计及技术文件要求。后期装修施工做法、细部节点做法要求多，必须提前组织技术力量对图纸的做法进行详细的讨论，明确细部做法，以技术标准的形式下发。目前都在推行标准化管理，其中质量管理标准化是关键一环，观感又是影响业主对建筑物评价的重要一环。在组织施工的中铁地产成都一期、二期项目中，我们采取事先下发工程标准做法、现场做施工样板层的方法。工程标准做法涵盖涂料、楼地面、防水、安装的管道及线盒、门窗、外墙保温及涂料等分项工程，并将各分项工程的每道工序在现场做出样板。以厨卫间楼地面为例，其工序包含找平层( 含地漏标高控制、管道根部堵漏) 、墙与地面阴阳角做圆弧、防水层( 地漏及管道根部防水加强处理、防水翻起高度、蓄水试验) 、保护层、面层( 含坡度控制、拉毛处理) 、管道根部的保护台，均在现场做出样板，简单明了，施工效果好。需要特别注明的是在工程做法标准中，对涉及到影响后期施工功能、易造成质量通病的部位，尽可能的详细，如屋面细部做法中伸缩缝的留设( 在墙与屋面接触处、屋面大面、烟道及管道根部等是不一样的) 、女儿墙立面的伸缩缝、出屋面的台阶、变形缝、雨水口的标高、压顶坡度及鹰嘴等，必须严格按照选用的规范执行;如安装的开关盒的高度、与墙边的尺寸关系、不同功能线盒在同一标高时间距离控制等。

3.1使用统一的标高、轴线

土建有轴线、标高要求，安装同样有此要求，这应由总包单位提供，否则会导致各工序出现高度不一致，相互错位等严重的后果。在给定标高时，建议在: 1) 墙面上直接说明该处标高为多少，不要用“建筑 1 m 线”“结构 50 线”，现场的施工人员多数分不清两者的区别，且相互换算容易出现问题; 2) 要统一由总包单位给定一个标高，且每层都一样，要求弹在墙的四面上并标识清楚; 3)各单位在施工标高前必须请总包对标高进行一次复核并现场交底清楚，防止出现偏差; 4) 在技术交底上，门窗洞口预留、栏杆安装、安装固定线盒等凡是涉及到标高问题的，必须要以现场标识的标高为基准，不要现场有划好的标高而在交底时又用其他的标高;5) 使用标高时千万查清楚图纸说明是以建筑装修面完成还是结构面为基准的，防止后期洞口过大或过小。

3.2 工序安排

工作面多、楼层多、工序及工种交叉多、相互破坏多是高层建筑的显著特点。控制某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，最有效的办法是排工序，将各道工序的紧前、紧后工序以网络图的形式明确。安全文明施工的重点从以下方面控制:1) 坚持场地交接检查制度。新工序、新工种进入作业面开始施工之前必须对现场进行交接检查并签字明确。2) 进场人员教育。所有进场人员必须按照建筑施工现场安全检查标准进行安全教育、培训、交底及安全责任状、文明施工责任状的签订，并划分卫生责任区。3) 工完场清。各工种当天下班前必须对作业面上产生的垃圾进行清理、清运。现场在执行时效果不是特别好，只能基本上做到，达不到理想的要求。效果比较好的是，在各班组进场前缴纳一笔清洁抵押金，另外就是选择一个工期长的班组( 通常安排楼地面班组) 对现场清洁工作总体负责、其他班组缴纳清洁费。后一个执行起来效果良好。4) 脚手架交叉施工的安全防护。后期脚手架是重大危险源，第一是定期对架体整体垂直度、节点连接、安全防护( 木跳板作业面、结构与架体间的封闭) 、架体卫生进行专项检查和维护; 第二是坚决杜绝上下层垂直交叉作业。这些工作需要专职的安全员切实履职进行完成和控制。

4 管理效果

成都中铁新城一期、二期工程项目，总建筑面积为 20 余万平方米。在进入装修阶段后，穿插施工的项目及队伍较多，公共部位装修、门窗工程、电梯安装、外墙保温、强弱电施工等同时进行，项目部严格按照以上程序、步骤进行管理，从装修开始到最后临近竣工的整个过程，无论是现场施工面貌，还是户内的成品保护都组织的井然有序，效果显著，实现了小业主收房零投诉。

5 结语

每一个建筑工程项目施工现场管理的好坏，直接影响一个建筑企业的形象，作为一项工程的总承包企业，往往在前期阶段施工管理抓的都比较紧，后期就有所松懈，结果就使工程的观感效果、使用功能受影响，总工期延长，企业经济效益受损、形象受损。而在建筑市场竞争日趋激烈的今天，要想站稳脚跟，就必须抓好每一个建筑工程项目全过程的施工管理，尤其后期阶段不能忽视。

第7篇：后期工作安排范文

近年来，德兴市紧紧围绕服务民生的理念，以整村推进、移民扶贫、贫困劳动力转移培训、产业扶贫、移民后期扶持等工作为重点，以行业建设、机关建设、党的建设和廉政建设为保障，奋发进取，扎实工作，扶贫和移民各项工作取得了新成效。

移民后期扶持工作取得新进展

针对德兴市部分水库移民生存环境恶劣、收入水平低、生活十分困难的实际，德兴市及时研究调整工作思路和措施，坚持一手抓600元直补资金兑付工作，一手抓特困移民解困和重点水库移民遗留问题调查处理，突出加强水库移民后期扶持政策实施的监督管理工作。一是2012年的847.86万元和今年第一、第二季度的422.49万元直补资金以“一卡通”形式已发放至移民手中。二是加大移民维稳工作力度，重点指导各乡镇（街道）在移民村组建立维稳信息点，及时掌握移民思想动态，一旦发现问题主动出击，力争把问题解决在基层、解决在萌芽状态。三是为有效改善德兴市库区和移民安置区的生产生活条件，完善基础设施建设，2012年在全市共实施项目239个，扶持资金1644.94万元。四是在充分尊重移民意愿的基础上，结合当地实际情况，科学编报了2013年后扶项目。五是按照德兴市的实际情况，对纳入大中型水库移民后期扶持范围的“六类”生产生活存在特殊困难的农村移民进行逐村逐户开展调查摸底，统计出生产生活在特殊困难的水库移民总数为6122户22506人。目前，全市水库移民后期扶持政策实施各项工作有序开展，库区和移民安置区得到快速发展。

第8篇：后期工作安排范文

二、 班会背景：为调动学生自主学习的积极性，塑造优良的班风学风，贯彻学院开展学风建设月活动的文件精神，以班风建设为基础，从抓学涯规划和课堂效果等基础工作做起，稳步推进班风学风建设，取得明显效果。

三、 班会目的：为了更好的推动班级学风建设，增进班中同学彼此之间的了解，加强班级的凝聚力。通过此次班会，总结前期学风建设中的不足，计划并提高近期班级学风建设，使班委和同学明确自己的职责，为自己将来的生活做好充分的选择和准备。

四、 班会方案：

(一) 班会时间：待定

(二) 班会地点：待定

(三) 班会人员：

(四) 班会主持:

(五) 班会记录：

五、 班会步骤：

1、 班长发言,宣布班会正式开始，并对前期工作的总结及后期工作的计划进行详细的阐述。

2、 学习委员发言,进行有关树学风的主题教育，并对前期工作不足检讨，叙述学生迟交作业等一些学习不足的地方，并提出解决方案以及明确自身后期努力方向。

3、 团支书发言,主要围绕人际关系问题的培养，从人际关系的角度来阐述人际关系对学风及学习的促进，以及对前段工作中的不足，做出检讨，明确自身后期努力方向。

4、 组织委员发言,对以前工作作出检讨，强调“班级凝聚力”的重要性及明确自身后期努力方向。

5、 生活委员,对带早餐进入教室及中餐与晚餐带入寝室进行批评教育并对寝室卫生作出检讨，对近期班委对我班同学寝室检查进行分组，安排如下：男生寝室：李x、王x、朱xx及王xx负责八栋我班四楼与一楼寝室，刘xx、林xx及宋xx负责我班五楼的寝室;女生寝室：丁x负责三栋寝室我班三楼、李xx负责我班四楼寝室，及邓xx责五楼与六楼的相关寝室。及明确自身后期努力方向。

6、 文艺委员发言，对“学风建设”精神进行进一步的阐述，提出自身前期工作的不足及明确自身后期努力方向。

7、 体育委员发言，(1)对早操出勤中存在的问题作出比较详细的叙述。(2)提高同学们参加体育活动的积极性及明确自身后期努力方向。

8、 纪检委员发言，检讨前期课堂到勤中存在的不足，对后期提高到勤率提出具体的方案，及明确自身后期努力方向。

9、 宣传委员发言，对班级同学心理健康教育进行辅导，对宣传活动进行重视，及明确自身后期努力方向。

10、 学生代表发言，讲述各自对该主题的理解，发表对团结和学风建设的建议与要求，及明确自身后期努力方向。

11、 辅导员发言，对班会进行评价，提出对班级的要求。强调团结在班级生活中的作用，强调课堂考勤的重要性，要全面注重课堂到课率，学风建设从现在做起。

12、 班长发言，对本次班会总结。

六、注意事项：

1、注意会场纪律，不要大声喧哗，窃窃私语。

2、不要随意走动，手机要调为静音或振动。

第9篇：后期工作安排范文

Abstract： The internship is an important link for higher vocational academies to combine the theory with practice. The existing internship has many problems， such as the preparation is inadequate before the internship， the monitoring is not effective enough in the internship， and the improvement is not timely after the internship and so on. This paper takes the internship of hotel management professional in Nanjing City Vocational College as the example， builds the process management architecture system from the perspective of process management for the early， mid and late stages of internship to achieve the smooth internship.

关键词： 过程管理；高等职业学院；顶岗实习；管理

Key words： process management；higher vocational academy；internship；management

中图分类号：G717 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）24-0262-03

0 引言

顶岗实习是高等职业学院培养高素技能人才的重要途径，是提高学生的职业素质能力与实践创新能力的有效方式，通过实践性强的专业实习，学生与社会近距离接触，在实践中将专业指数与实际应用相结合，不断提高自身的综合职业素质能力。顶岗实习的好坏直接关系到高职院校专业培养计划的完整性，同时也直接反映出高职教育质量的高低。但从实际情况来看，多数高职院校在顶岗实习过程中缺乏系统的管理制度，导致实际实习效果与预期的实习目标之间存在较大的偏差。如何在管理制度中形成有层次、多环节、相呼应的管理制度成为解决这一现象的有效途径。本文主要就顶岗实习的前期、中期及后期管理框架进行分析，目的在于完善顶岗实习管理体系。

1 过程管理理论基本内涵及顶岗实习中的作用阐述

过程管理是现代组织管理最基本的概念之一。在企业管理中，过程管理对活动过程中具体的节点进行控制，对每个过程细节进行管理，最终实现全面化的质量管理。通过对过程进行策划，建立过程绩效测量指标和过程控制方法，并持续改进和创新。

教育部16号文中指出：高职院校人才培养计划中关于顶岗实习环节要求至少安排半年以上的实践时间。具备职业性与实践性的顶岗实习有利于强化学生理论联系实际能力，同时也将提高高职学生的职业素质能力与就业竞争力。高职院校安排学生进入实习单位进行顶岗实习，通过高职院校顶岗实习过程化管理，细化实习节点，有效监控实习环节，不仅有利于高校人才培养计划的深化，也将不断完善高职院校教学理论体系与教学实践质量，帮助企业与学校建立紧密联系，实现人才储备与资源共享，最终实现双赢。

2 高等职业学院顶岗实习过程管理中存在问题

2.1 实习前期缺乏充分准备

2.1.1 缺乏充分的思想与心理准备

学生对于集中的顶岗实习安排存在一定的思想误区，主要存在两方面的原因：一是学生认为顶岗实习中的企业以院系安排为主，学生思想被动、态度消极，对于校企合作单位薪酬、岗位、住宿等诸多挑剔；二是在校学生将顶岗实习认定为学校作业，对于顶岗实习所具备的社会适应性与承接性没有清楚的认知。另一方面，学生在进入实习岗位之前对于自身角色的转变、学习方法的转变、人际关系处理以及安全事项没有接受相应的辅导，学生在进入实习岗位后容易产生心理落差。

2.1.2 缺乏充分的信息准备

高职院校在顶岗实习准备前期如果缺乏充分与细致的安排，容易造成院方对于企业与学生双方信息的忽视，从而导致院方安排的各项实习单位宣讲会、交流会中不能充分发挥应有的作用，导致企业实习人员招聘不足或是实习人员与实习岗位匹配度不高的情况产生，影响顶岗实习的效果。

2.2 实习中期缺乏有效监控

2.2.1 缺乏有效管理

学生进入顶岗实习阶段容易形成监管真空状态，主要体现在对于学生的监督不力与实习单位的监管不力。首先，顶岗实习造成学生远离学校，同时学生与学生之间也由于不同的实习单位造成管理的疏离，不利于校方及时、有效解决诸多实习管理问题；其次，实习单位对于校企合作中自身的义务认识不清，体现在重视企业利益多过于对于实习学生的培养与技能提升，学生在实习单位被定位为待遇低、轻度大、无保障的零时工，校方无法进行有效监督，导致顶岗实习的实践意义无法获得保证。

2.2.2 缺乏相应指导

院校与指导教师对于实习的参与度不足，考核制度注重形式性，缺乏实效性。指导教师与学生联系主要采取电话联系、网络沟通等非见面形式，无法获得真实与有效的在岗信息，因此对于学生的思想教育、心理辅导以及具体的实习指导无法提供行之有效的帮助。

2.2.3 缺乏情感交流

学生顶岗实习过程中与学校联系较为疏远，院方指导教师与学生联系流于形式，情感交流也较为缺乏。学生一旦与实习单位在薪酬待遇、加班加点、安全保障问题上发生冲突时，如果不能及时得到妥善的解决，容易给学生带来双重的打击，引感上的失落，造成的产生，不利于顶岗实习工作的有效开展。

2.3 实习后期缺乏及时改进

2.3.1 缺乏及时交流

顶岗实习后的及时交流对于新一轮的实习方案与管理方法具有较大的指导意义。院校对于学生顶岗实习结束后的收尾工作浮于表面，多数以顶岗实习报告、实习手册作为存档材料，考核标准不明确，对于顶岗实习缺乏必要的反馈与交流，无法为新一轮顶岗实习提供行之有效的建议。

2.3.2 缺乏及时总结

顶岗实习结束时间与学生毕业离校时间间隔较短，院系与学生对于顶岗实习情况的汇总与总结缺乏相应的重视。学生对于实习中存在的问题与建议无法获得陈述的渠道；而用人单位对于学生的需求与岗位要求也无法与校方进行有效沟通与总结。

3 南京城市职业学院酒店管理专业顶岗实习过程管理的实践与探索

高职院校顶岗实习教学环节作为一项系统化的工程，企业与学校共同协作、管理与配合，通过制定详细的实习方案、细致的管理规定对实习期间可能发生的各项行为与事件进行有效的预防、控制与处理。南京城市职业学院酒店管理专业在进行专业的顶岗实习过程中运用过程管理理论，全程监控实习过程，通过不断的实践形成周密、规范与合理的工作构架，保证顶岗实习的质量。

3.1 顶岗实习过程管理的前期强化

细致而全面的准备工作是顶岗实习过程管理的重要基础，南京城市职业学院酒店管理专业顶岗实习前期工作的构架如图1所示。新一轮的实习方案的确定由去年实结所获得的修正意见结合当年实习新需求进行前期的信息收集，同时结合指导教师意见与行业专家意见最终确定。在方案的具体实践与操作过程中，依靠教研室、指导教师、校企合作单位以及学生个人得到细化。教研室通过企业恳谈会、专题研究会进一步明确企业需求、细化实习方案；指导教师通过专题培训与文件学习夯实自身知识体系，提高自身技能。同时指导教师与专业学生进行一对一的交流与恳谈，帮助学生清晰自身优缺点，了解学生真实需求，进行针对性的心理辅导与面试指导；校企合作单位与院方确定实习宣讲的具体安排与面试安排，与学生进行面对面的接触与交流，无障碍传达招聘信息与企业需求，有利于学生进一步了解实习单位；学生在前期信息充分的基础上填写实习志愿表与确认表，增加实习活动的自主性。最终通过两次面试，最大化满足企业与学生的双向需求，形成较高的匹配度。

3.2 顶岗实习过程管理的中期监控

顶岗实习过程化管理中期的监控工作是实习教学质量的有效保障，具体的管理工作构架如图2所示。进入实习单位后，在校学生将实现从学生向社会人的蜕变，而在此过程中由于环境的变化、学习空间以及学习方法的变化，学生的情绪与状态极易受到外界的影响，同时群体性的实习活具有一定的扩张性。因此在学生进入实习岗位后，及时跟进实习情况、有效安抚波动情绪、妥善解决突发事件才能保障实习工作的有效开展。通过实习学生定期汇报、指导教师定期家监督的双向工作机制，以定期座谈会为主要形式，以实习中期总结与检查为有效手段，以实习情况佐证材料为有效补充，实现监督与管理工作的实效性。实习过程中，指导教师与顶岗实习单位相关人员应对学生的实习档案、岗位定职、薪酬待遇、工作时间、安全保障等细节深入沟通，同时采取不定期寻访的方式把控实习过程与实习情况，最终与用人单位共同营造形成高效、规范、互赢的长期校企合作局面。

3.3 顶岗实习过程管理的后期评价

顶岗实习过程管理后期的评价工作通过对学生评价、对校企合作单位评价以及对酒店管理专业的评价三方面构成（图3所示），多层面、多角度形成立体的评价体系，从而对学生、专业以及校企合作单位的发展提供真实、有效的反馈意见，保证实习教学质量的不断提升。后期评价通过三方评价来实现，以自评与他评实现对实习学生的立体评价；以学生、指导教师、教研室以及院方评价形成对于顶岗实习单位的评价；学生、指导教师、实习单位三方的总结形成对于专业的评价，最终三方的评价应用校企合作与教学计划的修正与改进。

通过顶岗实习前期、中期与后期的工作架构，南京城市职业学院酒店管理专业顶岗实习工作不开拓新局面。由于管理框架合理、监督层次分明、管理环节明确，截止至2016年，酒店管理专业校企合作单位已增至11家五星级酒店，为顶岗实习学生提供较好的实习、实践平台。实习学生对于本专业顶岗实习工作给予高度评价与满意，实习期内安全事故0次数，指导教师被投诉0次数。学生对于职业形成更为清晰的认知，综合素质能力得到不断提升，协调能力不断增强。学生从学校向社会实现较好过渡，学生通过实习了解社会、认知社会，不管开阔自身视野，从而提高职业素养与社会适应力，最终实现企业与就业之间的无缝对接，使高职院校顶岗实习环节真正的成为学生步入职场、锻炼能力的平台。

4 结论

伴随经济的发展与社会竞争的日益激烈，高等职业院校在人才培养质量上不断强化，通过实习实践环节提高学生的职业素养与技能水平，不断满足行业与社会发展的需求。在高职院校顶岗实习管理过程中应用过程管理理论，在顶岗实习实习前期、中期、后期不同环节实现系统化的管理与控制，最终实现高等职业院校顶岗实习工作的健康发展。

参考文献：

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[2]吴君，陈开考，谈黎虹，郑尧军.高职顶岗实习过程管理有效机制研究[J].职业技术教育，2012（2）：54-56.

[3]谢霖，杜祥军.浅析高职院校顶岗实习存在的问题与对策―基于过程管理理论[J].湖北工业职业技术学院学报，2014（2） ：90-93.

[4]朱红兵，张静.大学生酒店实习质量提升研究―基于过程管理视角[J].劳动经济，2016（15）：90-91.

[5]姚静娟.高职顶岗实习过程管理―以酒店管理专业为例[J].现代教育管理，2013（1）：164-166.